De Vluchtheuvel Christelijke psychosociale hulpverlening
2010 Jaarverslag
2010 Jaarverslag
Inhoud Woord vooraf 6 Identiteit, missie en doelstelling 8 Identiteit Onderzoek identiteit Kerkgenootschap nieuwe cliënten 2010 Missie
Preventie en dienstverlening 14 Huwelijkstoerusting Opvoedingsondersteuning Brochurereeks Overige toerustingsactiviteiten
De organisatie 18 Cliëntenraad Kwaliteit Samenwerking Financiën 20
5 Jaarverslag 2010
2010
Hulpaanbod 10 Psychosociale hulp Therapeutische hulpverlening Aantal hulpvragen Soorten hulpvragen Jeugdhulpverlening Schoolmaatschappelijk werk en Zorgadviesteams Mannengroepen seksverslaving Hulpverlening aan doven en slechthorenden Gastopvang Rouwgroep jongeren
Personeel 16 Kerkelijke achtergrond medewerkers Scholing Stage
Jaarverslag
Woord vooraf
De Vluchtheuvel zet zich in om de identiteit en de nauwe band met kerkenraden te bewaren
Met dankbaarheid presenteren wij ons verslag van 2010. Veel werk mocht worden verzet. Al jarenlang is er een constant toenemend aantal psychosociale hulpvragers dat een beroep doet op De Vluchtheuvel. Het positieve nieuws daarvan is dat veel hulpvragers De Vluchtheuvel ook in 2010 wisten te vinden en van haar diensten gebruik wilden maken. De keerzijde is dat er kennelijk veel en vaak ingrijpende nood is in onze achterban. Dat was de realiteit van het werk van iedere dag: verstoorde relaties, ouders die vastlopen in de opvoeding, jongeren en ouderen in vaak ernstige psychische nood, enzovoort. Maar ook het herstel en de ondersteuning die mede door de geboden hulp werd gerealiseerd. De Vluchtheuvel zet zich in om de identiteit en de nauwe band met kerkenraden te bewaren. Daarbij is het onze bede of ons werk gekenmerkt mag blijven door de bewogenheid, waarvan we in Gods Woord lezen: “En Jezus uitgaande zag een grote schare, en werd innerlijk met ontferming bewogen over hen…” (Marcus 6:34).
Namens bestuur en medewerkers,
Jaarverslag 2010
2010
H. van Groningen Directeur
7
Jaarverslag
Identiteit, missie en doelstelling Identiteit De Vluchtheuvel is een kerkelijke instelling verankerd binnen de Gereformeerde Gemeenten en de kerken die daar wat betreft leer en leven mee verwant zijn. Dat betekent: hulpverlening op grond van de Bijbel, dichtbij de mensen in nood en vanuit een kerkelijke basis. Er is een toenemend aantal hulpvragers dat gebruik wil maken van deze vorm van identiteitsgebonden hulp. Vooral vanuit de Gereformeerde Gemeenten, maar ook uit andere reformatorische kerken. Pastoraat en hulpverlening zijn onderscheiden van elkaar en verschillen van karakter. Tegelijk is de zorg voor de gemeente een belangrijk gezamenlijk doel. Daarin kunnen pastoraat en hulpverlening niet zonder elkaar. Hulpverleners van De Vluchtheuvel investeren in een goede afstemming en/of samenwerking met het pastoraat.
2010
Kerkgenootschap nieuwe cliënten 2010 De kerkelijke binding van de organisatie wordt onder andere zichtbaar in de kerkgenootschappen waaruit hulpvragers afkomstig zijn.
De christelijke levensovertuiging is de basis voor het denken en handelen van de hulpverleners
Percentage
Gereformeerde Gemeenten
61%
Hersteld Hervormde Kerk
15%
Protestantse Kerk Nederland
9%
Gereformeerde Gemeenten in Nederland
6%
Christelijk Gereformeerde Kerken
2%
Oud Gereformeerde Gemeenten
2%
Anders
5%
9 Jaarverslag 2010
Hulpvragers verwachten dat er begrip en aansluiting is op het gebied van levensovertuiging
Onderzoek identiteit In 2010 is onder (ex)cliënten van De Vluchtheuvel onderzoek gedaan naar de identiteit van de organisatie. De verwachtingen van de cliënten bleken voor een groot deel homogeen. Ze vinden de levensovertuiging van de hulpverlener erg belangrijk en willen zo nodig kunnen praten over aan de hulpvraag gerelateerde geloofsvragen. Hulpvragers verwachten dat er begrip en aansluiting is op het gebied van levensovertuiging. In zijn algemeen bleek dat de christelijke identiteit goed functioneert. Hoewel De Vluchtheuvel veel investeert in de afstemming met het pastoraat mag dit volgens een aantal cliënten nog vaker gebeuren.
Missie Het werk van De Vluchtheuvel is onderdeel van de diaconale, priesterlijke taak van de gemeente. Het betreft vooral de zorg voor de naaste, het dragen van elkaars lasten als vervulling van de wet van Christus. De christelijke levensovertuiging is de basis voor het denken en handelen van de hulpverleners. Zo krijgt het werk gestalte in het verlenen van christelijke psychosociale hulp bij levens- en gezinsvragen. Kernwoorden daarbij zijn: dienstbaar, bewogen, professioneel, klant- en resultaatgericht. De missie van De Vluchtheuvel is uitgewerkt in het visiedocument “Geloven in hulpverlening”. Jaarverslag
Hulpaanbod De Vluchtheuvel heeft een rijk geschakeerd hulpaanbod. De kern daarvan is het bieden van ambulante, psychosociale hulp. Maar De Vluchtheuvel ontwikkelde de laatste jaren steeds meer nieuwe “producten”.
2010 Therapeutische hulpverlening In 2010 werd, naast hulp door maatschappelijk werkers, ook hulp geboden door psychologen en therapeutisch geschoolde maatschappelijk werkers. Daarvoor is De Vluchtheuvel, met behoud van zelfstandigheid en identiteit, sinds 2007 aangesloten bij Mentaalbeter: een organisatie die een franchiseketen in de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) bedient. De Vluchtheuvel kon door deze overeenkomst haar hulpaanbod uitbreiden en kostendekkend psychologische hulp en gespecialiseerd maatschappelijk werk leveren.
Aantal hulpvragen 2008-2010
2008 2009 2010
Aantal cliënten in behandeling op 1 januari 402
414
520
Nieuwe hulpvragen
493 519 619
Afgesloten/ doorverwezen hulpvragen
481 413 529
In het achterliggende jaar waren er meer hulpvragen dan ooit
Aantal eenmalige contacten (korter dan 1 uur)
459 483 483
11 Soorten hulpvragen Een groot deel van de problemen is onder te brengen bij relatieproblematiek: huwelijksproblemen (27%) en problemen tussen ouders en kinderen (ongeveer 15%). Verder zijn er veel psychische problemen (16%), is er sprake van rouw– en verliesverwerking (17%) en verslaving (3%, grotendeels seksverslaving). Een opvallend hoog aantal hulpvragen betreft jongeren en jong volwassenen die kampen met identiteitsvragen: mensen die onzeker zijn over zichzelf, hun werk, hun toekomst en hun relaties (16%).
Jaarverslag 2010
Psychosociale hulp Ook in 2010 werd hulp geboden bij de vaak ingrijpende nood van de vele hulpvragers: verstoorde relaties, ouders die vast lopen in de opvoeding, jongeren en ouderen in vaak ernstige psychische nood, enzovoorts. Enkele praktische voorbeelden waarvoor een beroep op De Vluchtheuvel werd gedaan: huwelijks- en gezinsproblemen, opvoedingsvragen, psychische problemen, identiteitsvragen, rouwverwerking, seksverslaving en eenzaamheid. Deze hulp werd vooral geboden door maatschappelijk werkers en is te omschrijven als laagdrempelige eerstelijnshulpverlening. Er is geen verwijzing van de huisarts nodig.
Aantal hulpvragen In het achterliggende jaar waren er meer hulpvragen dan ooit. Bij deze telling wordt een echtpaar, en ook een gezin, gerekend als één hulpvrager waardoor het aantal mensen dat daadwerkelijk gebruik maakt van De Vluchtheuvel veel hoger ligt. Ondanks deze hoge aantallen was sprake van een vlotte doorstroming, nauwelijks cliëntenstops en bleven de wachttijden beperkt. In onderstaand overzicht is de instroom weergegeven. Deze aantallen zijn exclusief de hulpvragen via de SGJToegang.
Jeugdhulpverlening In 2010 betrof een aanzienlijk deel van de aanmeldingen bij De Vluchtheuvel (19%) kinderen en jongeren (onder de 20 jaar). De Vluchtheuvel bood in het kader van jeugdhulpverlening ouderbegeleiding, gezinsbegeleiding, of individuele begeleiding van jongeren.
Jaarverslag
Behalve op basisscholen en het voortgezet onderwijs, is het SMW van De Vluchtheuvel sinds september 2010 ook actief in het Middelbaar beroepsonderwijs
De Vluchtheuvel participeert binnen SGJToegang, een christelijk bureau voor jeugdzorg dat de brede gereformeerde gezindte als doelgroep heeft. Vier medewerkers van De Vluchtheuvel (2.5 fte) zijn gedetacheerd binnen SGJToegang, dit is ongeveer een derde van het binnen SGJToegang werkzame personeelsbestand. De medewerkers van De Vluchtheuvel verlenen binnen SGJToegang vooral hulp aan reformatorische hulpvragers, met name (doop)leden van de Gereformeerde Gemeenten. Zowel SGJ als De Vluchtheuvel zijn nog steeds van mening dat deze samenwerking een duidelijke meerwaarde heeft.
12
Door SGJToegang wordt vooral hulp geboden bij complexe probleemsituaties, waarvoor geïndiceerde jeugdzorg noodzakelijk is. Het gaat dan bijvoorbeeld om uithuisplaatsing, ambulante jeugdhulp in de thuissituatie, of hulpverlening aan multiprobleemgezinnen. Het achterliggende jaar kenmerkte zich door onzekerheid over de toekomst van SGJToegang, vanwege het tijdelijke karakter van de financiering voor SGJToegang. Inmiddels is duidelijk dat de financiering van SGJToegang ook voor de toekomst is gewaarborgd.
Schoolmaatschappelijk werk en Zorgadviesteams Het Schoolmaatschappelijk werk vanuit De Vluchtheuvel en de participatie in zorgadviesteams is ook in het achterliggende jaar verder uitgebreid. Behalve op basisscholen en het voortgezet onderwijs, is het SMW van De Vluchtheuvel sinds september 2010 ook actief in het Middelbaar beroepsonderwijs, namelijk op alle vestigingen van het Hoornbeeckcollege. In totaal gaat het om ongeveer 60 scholen en/of vestigingen. Scholen en burgerlijke gemeenten vragen steeds vaker gericht naar inzet vanuit De Vluchtheuvel vanwege de identiteit en de aanwezige expertise op dit terrein. In dat kader hield De Vluchtheuvel zich bezig met het ondersteunen van leerkrachten, kortdurend hulp aan
In 2010 verzorgde de CHE een in service opleiding SMW om alle medewerkers werkzaam binnen het SMW toe te rusten. Mannengroepen seksverslaving De Vluchtheuvel wordt steeds vaker geconfronteerd met de ingrijpende problematiek van seksverslaving. Veel (reformatorische) mannen worstelen - vaak in het geheim - met seksverslaving. De moderne media - en niet in de laatste plaats het medium internet - speelt hierbij een grote rol. In 2010 werd twee maal een groepsaanbod verzorgd, één maal in het werkgebied van de regio Midden-Noord en één maal in Midden-Zuid. De eventuele partners van deze mannen werden bij de hulpverlening betrokken. Verder werd een begin gemaakt met een onderzoek naar de noodzaak en mogelijkheden om te komen tot een aanbod voor vrouwen die seksverslaafd zijn. De uitkomsten daarvan zullen in 2011 bekend worden. Hulpverlening aan doven en slechthorenden Ook doven en slechthorenden kunnen voor psychosociale hulp terecht bij De Vluchtheuvel. In het achterliggende jaar waren er enkele hulpverleningstrajecten aan doven en slechthorenden. Gastopvang In 2010 stelden gastgezinnen door het hele land hun hart en huis open voor een aantal gasten. Het ging hierbij om een tijdelijke opvang van maximaal drie maanden aan meerderjarige personen (vanaf 18 jaar). Het aantal gastgezinnen steeg van 26 maar 34 gezinnen. In 2010 waren er 9 aanvragen voor plaatsing in een gastgezin.”
13 Jaarverslag 2010
Op enkele plaatsen participeert De Vluchtheuvel binnen Centra voor Jeugd en Gezin (CJG). De mogelijkheden daarvoor zijn voor een landelijk werkende instelling als De Vluchtheuvel beperkt. De geboden mogelijkheden om binnen de CJG’s te participeren zullen echter optimaal worden benut.
ouders en/of leerlingen, begeleiding naar andere vormen van hulp, bemiddeling tussen scholen en ouders en gezinsonderzoek.
Rouwgroep jongeren De rouwgroep is bedoeld voor jongeren waarvan één van de ouders, een broer of zus is overleden. In 2010 is een groepsaanbod verzorgd in Woerden. Dit aanbod zal worden gecontinueerd. De bekostiging ervan is gerealiseerd door een gevoerde actie georganiseerd door Omnis Cantare, een groep vrijwilligers die zangavonden verzorgt waarvan de opbrengst is voor een goed doel. Jaarverslag
Preventie en dienstverlening In 2010 bood De Vluchtheuvel op verzoek vele malen toerusting aan kerkenraden, classisdiakenen, scholen, diaconale hulpdiensten en vrijwilligersgroepen. In 2010 is veel aandacht gegeven aan het zo belangrijke onderdeel preventie en toerusting. Dit gebeurde met name op het gebied van het huwelijk en de opvoeding.
2010
Opvoedingsondersteuning In het voorjaar van 2010 zijn er twee opvoedingscursussen (beiden 4 avonden) verzorgd vanuit De Vluchtheuvel. Een serie avonden voor ouders van pubers op locatie Goes. In Woerden werd een serie avonden verzorgd voor ouders van kinderen in de basisschoolleeftijd. In 2010 is de cursus “Tijd voor puberteit” in samenwerking met de SGJ gereed gekomen en wordt daarvoor PR gemaakt (m.n. richting scholen). De verwachting is dat in 2011 de cursus “Tijd voor puberteit” een aantal keren kan worden aangeboden. Brochurereeks Toerusting en preventie vond verder plaats door de ontwikkeling van diverse brochures waaronder de brochure van Paul Eikelboom over schuld en vergeving. Van de bestaande exemplaren ‘Niet los verkrijgbaar’ (over seksualiteit), ’Papa of mama’ (over de gevolgen van echtscheiding) en ‘Jongeren naar het huwelijk’ (over huwelijksvoorbereiding) werden veel exemplaren verkocht. Verder ontvingen alle kerkenraden van iedere uitgave een gratis exemplaar. Daarnaast werden de uitgaven via verschillende kanalen voor een beperkt bedrag te koop aangeboden. Overige toerustingsactiviteiten Naast huwelijkstoerusting en opvoedingsondersteuning zijn er ook overige activiteiten geweest op het gebied van toerusting. Het gaat dan om het verzorgen van gemeenteavonden, toerusting op scholen, toerusting van vrijwilligersgroepen, Gerichte Toerusting Ambtsdragers (GTA), en dergelijke. In totaal zijn in het afgelopen jaar 16 avonden / dagdelen verzorgd.
15 Jaarverslag 2010
De huwelijkstoerusting heeft inmiddels een plaats gekregen binnen het (preventieve) hulpaanbod van De Vluchtheuvel
Huwelijkstoerusting In 2008 zijn De Vluchtheuvel en de Cursus Godsdienst Onderwijs (CGO) begonnen met het aanbieden van avonden huwelijkstoerusting binnen kerkelijke gemeenten. De huwelijkstoerusting heeft inmiddels een plaats gekregen binnen het (preventieve) hulpaanbod van De Vluchtheuvel. Het onderwerp huwelijkstoerusting blijkt te leven bij kerkenraden. Verschillende gemeenten vroegen voor de eerste keer een serie huwelijksavonden aan, andere gemeenten deden dat voor de 2e of 3e keer. Het aantal aanvragen is de laatste jaren steeds toegenomen. De ervaringen zijn zeer positief. De huwelijkstoerusting blijkt in een behoefte te voorzien, mede gezien de grote nood binnen huwelijken waar kerkenraden én de medewerkers van De Vluchtheuvel mee worden geconfronteerd. De Vluchtheuvel stelt middels de huwelijkstoerusting een deel van haar expertise ten dienste van de kerkelijke achterban”. Enkele cijfers over 2010:
· In totaal zijn er 135 avonden huwelijkstoerusting verzorgd in het jaar 2010. · In vrijwel alle gevallen ging het om gemeenten vanuit de Gereformeerde Gemeenten. Tweemaal werd een traject huwelijkstoerusting verzorgd in een HHK-gemeente, eenmaal was dat samen met de CGO.
· In 2010 zijn 28 trajecten huwelijkstoerusting verzorgd. De meeste gemeenten nemen het totale aanbod van 5 (of 6) avonden af, enkele gemeenten vragen om een korter traject van één of enkele avonden. Eén traject huwelijkstoerusting is verzorgd op verzoek van Dovenzorg, gericht op doven en slechthorenden.
Jaarverslag
Personeel In 2010 waren ongeveer 40 personeelsleden werkzaam voor De Vluchtheuvel. De hulpverleners bepalen voor een groot deel de identiteit en de kwaliteit van de hulpverlening. Zij hebben dagelijks contact met de hulpvragers. Uiteraard spelen de ondersteunende afdelingen ook een belangrijke rol in het behouden en creëren van een professionele omgeving die overeenkomt met de identiteit.
Bestuur en directie zijn dankbaar met medewerkers die
2010 slagvaardig in gaan op nieuwe hulpvragen en nieuwe taken
Binnen de financiële mogelijkheden wordt gestreefd naar een maximaal aantal en een zo efficiënt mogelijke inzet van het aantal formatieplaatsen. Diverse nieuwe werkzaamheden werden opgezet en uitgebouwd. Dat vraagt om een flexibele houding waarbij identiteit en naliteit de belangrijkste pijlers zijn. Bestuur en directie zijn dankbaar met gemotiveerde medewerkers die slagvaardig in gaan op nieuwe hulpvragen en nieuwe taken.
Scholing De Vluchtheuvel vindt het noodzakelijk dat het personeel niet alleen betrokken en bekwaam is, maar zich ook voortdurend ontwikkelt. Daarom werd in 2010 geïnvesteerd in kennis en deskundigheid om de continuïteit en kwaliteit van de hulpverlening te kunnen garanderen. Er werden diverse interne themabijeenkomsten belegd ter toerusting van de medewerkers waaronder een door de Christelijke Hogeschool Ede (CHE) verzorgde in service opleiding schoolmaatschappelijk werk (SMW) om alle medewerkers werkzaam binnen het SMW toe te rusten. Stage De Vluchtheuvel is voor hbo-studenten MWD een aantrekkelijke organisatie om stage te lopen. In 2010 werkten vier stagiairs bij De Vluchtheuvel.
17 Jaarverslag 2010
gemotiveerde
Het gemiddeld aantal medewerkers, uitgedrukt in fulltime arbeidskrachten (FTE) voor 2010, is 19,2. In 2009 was dat 17,8. Van deze personeelsleden was in 2010 2,5 FTE gedetacheerd bij de SGJToegang. Eén maatschappelijk werker (1 FTE) is gedetacheerd bij de Stichting Maatschappelijk Werk Noord West Twente te Rijssen. Zij verleent met name hulp aan hulpvragers vanuit onze achterban, waardoor de identiteitsgebonden hulp voor onze leden uit Rijssen en omgeving dichtbij kan worden verleend.
Kerkelijke achtergrond medewerkers Het personeel bestaat overwegend uit leden van de Gereformeerde Gemeenten ( ongeveer 80%), de Gereformeerde Gemeenten in Nederland (8%), Protestantse Kerk in Nederland (hervormde bond, 9%) en de Oud Gereformeerde Gemeenten (3%). Bij sollicitaties wordt bij gelijke geschiktheid de voorkeur gegeven aan leden van de Gereformeerde Gemeenten.
Jaarverslag
De organisatie
Onder (ex)cliënten vindt een doorlopend tevredenheidsonderzoek
Gesprekslocaties Op 1 januari 2011 werd hulp geboden vanuit de volgende plaatsen: Goes, Dordrecht, Woerden, Amersfoort, Zwolle, Lelystad, Oud-Beijerland en Rijssen (detachering).
2010 worden gebruikt om
de effectiviteit van de
hulpverlening te verbeteren
Cliëntenraad De cliëntenraad is in 2010 uitgebreid tot vier leden. De cliëntenraad stelt zich ten doel om binnen het kader van de doelstellingen van De Vluchtheuvel de belangen van de cliënten te behartigen. De raad vergaderde in het achterliggende jaar twee maal in aanwezigheid van de directeur.
Samenwerking De Vluchtheuvel spant zich in om, waar mogelijk door middel van samenwerking met andere organisaties, de financiële last voor de kerken te verminderen, het uitbreiden en/of continueren van het hulpaanbod en de verbetering van kwaliteit. Maar dat willen we alleen doen als zelfstandige, kerkelijke organisatie, vanuit een heldere identiteit, nauw verbonden aan Schrift en belijdenis. Binnen deze randvoorwaarden was er het achterliggende jaar een samenwerkingsovereenkomst met Mentaalbeter, de SGJ en Optiment.
19 Jaarverslag 2010
plaats. De uitkomsten
Bestuur en directie Het bestuur bestond uit leden die allen lid zijn van de Gereformeerde Gemeenten, waarbij één zetel wordt vervuld door een lid van het Deputaatschap Diaconale en Maatschappelijk Zorg. De dagelijkse uitvoering lag in handen van de directeur, de heer H. van Groningen. Het bestuur van De Vluchtheuvel bestond in 2010 uit de volgende personen: Voorzitter: J.J. Polder, Secretaris: mevr. L. Grandia (tot september 2010), mevr. M. Langelaar-Verhoeks, secretaris (vanaf november 2010), Penningmeester: de heer F.H. Engberts, leden: mevr. G.W.D. Bal-Bosschaart (tot september 2010), A.J.C. van Bemmel, E. Dijkgraaf (tot juli 2010), M. Verweij, M.D. Weijers RA, notuliste: Mevr. N.A.G. Treur-Verweij (tot november 2010) en mevr. L.A. de Kraker (vanaf november 2010).
Kwaliteit De Vluchtheuvel staat voor de kwaliteit van het werk en is daarom doorlopend actief bezig met kwaliteitszorg. Ook in 2010 was er een duidelijke planning- en beleidscyclus (planning en control). In een cyclus van drie jaren worden alle werkprocessen geëvalueerd door middel van interne audits en waar nodig aangepast. De externe audits worden uitgevoerd door LRQA – Loyd’s Register Nederland B.V. Kwaliteitszorg wordt ingezet om de strategische doelen te evalueren, de bedrijfsvoering te optimaliseren en alle medewerkers te prikkelen om scherp te zijn op de kwaliteit van het geleverde werk. Onder (ex)cliënten vindt een doorlopend tevredenheidsonderzoek plaats. De uitkomsten worden gebruikt om de effectiviteit van de hulpverlening te verbeteren. Tevens heeft onder ex-cliënten een onderzoek plaatsgevonden naar de identiteit van De Vluchtheuvel. Daaruit blijkt dat er een brede waardering is voor de wijze waarop De Vluchtheuvel hier invulling aan geeft. De Vluchtheuvel is HKZ-gecertificeerd. De Vluchtheuvel is verder in het bezit van Keurmerk Christelijke Zorg. Het Keurmerk, dat is ontwikkeld door Pro Life, is ontstaan vanuit de gedachte dat christelijke zorginstellingen aan toetsbare kwaliteiten moeten voldoen. Deze kunnen hulpvragers helpen bij het bepalen van hun keuze.
Op de werkvloer werd met veel organisaties samenwerkt. Naast de hiervoor genoemde zijn dat onder andere: Eleos, Schuilplaats, Agathos, Driestar Educatief en De Driehoek. Bij al deze vormen van samenwerking blijft De Vluchtheuvel een zelfstandige organisatie die op de eigen wijze invulling geeft aan de kerkelijk gebonden identiteit.
Jaarverslag
Financiën
Hieronder de exploitatierekening van het financiële jaar 2010 in euro’s.
EXPLOITATIEREKENING OVER HET JAAR 2010
2010
Begroting
Uitkomst
2010
2010
2009
BATEN Baten hulpverlening
694.996
554.000
524.181
Bijdrage DMZ
700.000
700.000
700.000
Financiële baten
8.678
1.000
1.403.674
7.344
1.255.000
1.231.525
LASTEN Kosten ten behoeve van fondsenwerving Personeelskosten Afschrijvingskosten Verstrekte subsidies en giften Financiële lasten
8.301
9.000
8.216
1.169.544
1.112.000
1.021.060
17.670
20.000
19.246
-
7.000
-
6.734
1.000
5.503
111.336
110.000
112.908
Overige lasten: Huisvestingskosten Bestuurskosten
3.859
4.000
3.204
Inkoopwaarde van geleverde diensten
21.210
-
6.559
Algemene kosten
99.591
90.000
95.577
Exploitatiesaldo t.l.v. Steunfonds
1.438.245 34.571-
21 Jaarverslag 2010
Een belangrijk steunpunt is de jaarlijkse bijdrage van het Deputaatschap Diaconale en Maatschappelijke Zorg. De diaconieën van de Gereformeerde Gemeenten financieren door een jaarlijkse afdracht aan het Deputaatschap DMZ een groot deel van de kosten van De Vluchtheuvel. Die jaarlijkse bijdrage is al een aantal jaren bevroren op het bedrag van € 700.000,-- In de toekomst zullen steeds meer werkzaamheden van De Vluchtheuvel direct gefinancierd worden door de hulpvragers. Denk hierbij aan het participeren in zorgteams binnen scholen, de inzet van schoolmaatschappelijk werk, de samenwerking binnen de SGJToegang, bieden van huwelijkstoerusting, de directe bekostiging moet komen “van de psychosociale hulpverlening”. Door de Gereformeerde Gemeenten in Nederland en de Hersteld Hervormde kerk en de uitbreiding van de werkzaamheden via de geestelijke gezondheidszorg (GGZ). Het beleid van De Vluchtheuvel is erop gericht om dit soort werkzaamheden te intensiveren en uit te bouwen
Uitkomst
1.353.000 98.000-
1.272.274 40.749-
Jaarverslag
Balans Onderstaand treft u de verkorte balans aan. Het is een uittreksel van de door de accountant goedgekeurde jaarrekening. Het positief eigen vermogen is het verleden opgebouwd doordat tegenover exploitatietekort uit hoofde van de activiteiten van hulpverlening er hogere uit fondsenwerving werden verkregen. Per 1 januari 2008 zijn de activiteiten van fondsenwerving ondergebracht bij de Stichting Steunfonds De Vluchtheuvel, welke stichting ten doel heeft het financieel ondersteunen van Stichting Hulpverlening De Vluchtheuvel. Sindsdien heeft Stichting Steunfonds De Vluchtheuvel steeds bijgedragen in het exploitatietekort van Stichting Hulpverlening De Vluchtheuvel.
BALANS PER 31 DECEMBER 2010 ACTIEF
PASSIEF 2010
2009
2010
2009
€
€
Eigen vermogen Vaste activa
€
€
Algemene reserve
231.609
231.609
Materiële vaste activa Verbouwingen Inventaris
22
5.729
3.289
18.458
27.627
24.187
30.916
Kortlopende schulden 122.320 26.460 71.117 43.702
Vlottende activa
Vorderingen Debiteuren Overige vorderingen en overlopende activa
161.067 257.840
Liquide middelen
Totaal activa
145.764 395.369
418.907
52.114
495.208
Totaal passiva
270.285 24.288 53.983 53.260
263.599
495.208
401.816
23 Jaarverslag 2010
Rekening-courant Steunfonds Crediteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overige schulden en overlopende passiva
633.425
541.133
61.376
633.425
Jaarverslag
Hoofdkantoor Beatrixlaan 15, 4461 PM Goes telefoon: (0113) 21 30 98 fax: (0113) 22 12 89 e-mail:
[email protected] www.stichtingdevluchtheuvel.nl
