Programma Workshop 29 nov 2012
15.45 – 16.45
Voorstellen & theorie HNW
16.45 – 17.30
Stellingen en presentaties
18.00
Borrel en maaltijd
De toekomst van werk?
John Elsing j Elsing g Matthijs
Kies een beeld waar je aan denkt
Marieke Kamperman Carola van de Bilt
Boek
Toelichting
Adjiedj Bakas
deelnemers
Martijn van der Woude
tot ca.16.15.u
HNW is niet een nieuw kantoorconcept
Is dit soms het nieuwe werken? ook niet een nieuw type meubel
Fysieke werkomgeving
werkproces wordt bepaald door
Fac. management
Mens HRM
HNW
Organisatie management
ICT
Digitale werkomgeving
trends en ontwikkelingen in de maatschappij
met 4 afdelingen samen punt aan de horizon bepalen
1
Welke trends & ontwikkelingen zijn belangrijk voor jullie?
Economische revolutie
Economische
Sociaal maatschappelijke
Organisatorische
Bv Return On Investment (ROI)
Technologische op 4 vellen schrijven (tot ca.16.30u)
Economische revolutie
Technologische revolutie
Gebouwd volgens IFD-principes
Ambtenaar 2.0
((industrieel, flexibel, demontabel))
Hoe gaan mensen elkaar vinden vinden, kennis en ideeën uitwisselen, en samenwerken?
Gebouw kan makkelijk op de snelle veranderingen in de zorg inspelen.
Slim bouwen: restwaarde en Life Cycle Cost. Zo energiezuinig mogelijk gebouw met een goed energieplan.
“Bring your own device” Martini ziekenhuis
Technologische revolutie
Organisatorisch vertrouwen
Ook vergaderen kan er heel anders uit zien
Zorgafnemers mondiger, vragen maatwerk, willen kunnen kiezen verlangen ‘value-for-money’.
2
Sociaal maatschappelijk Balans werk/prive
persoonlijkheidsprofielen
Aantrekkelijke werkgever
Ronald van den Hoff, futuroloog & inspirator
Op termijn lijkt de primaire werkvorm
selectie op boek Society3.0
het project te worden
competenties
De kracht van sociale netwerken groeit enorm. Na “aan aan elkaar verbinden” verbinden > nu delen
Internet: ongegeneerd kennis en ervaringen gedeeld over allerlei producten en diensten, zonder dat je dit als buitenstaander merkt. Als gevolg zie je nu nieuwe vormen van samenwerking ontstaan.
Sociale netwerken zijn de machtcentra van morgen. Misschien zelfs al wel die van vandaag! Dat is de organisatie3.0
competentiescan en competentiepaspoort
Hollywoodmodel matrixteams: uiteenlopende competenties, knowhow en capaciteiten
In ieder project hebben mensen en systemen een rol te vervullen
niet hiërarchisch maar op basis van behoefte
uit verschillende bedrijven > Virtual Enterprise Networks
3
Nog niet gemakkelijk > behoefte aan nieuwe samenwerkingsinstrumenten
In ieder project hebben mensen en systemen een rol te vervullen
Om rollen te ontwerpen en digitaal in te vullen next-generation
samenwerkingstechnieken
Nog niet gemakkelijk > behoefte aan nieuwe samenwerkingsinstrumenten
Henny van Egmond programmamanager Rabo Unplugged
Op rollen gebaseerde bedrijfstechnologie: u a Interaction te act o Management a age e t Syste Human System HNW: teruggeven verantwoordelijkheid voor het werk aan de mensen die daadwerkelijk het werk doen
> menselijke arbeid en samenwerking in beweging Afstappen van control and command
(zoals software doet met hardware) early adaptors e-mail
Naar organisaties waar betrokken mensen werken
Zijn er al vragen? Producent
Inrichter
Meedenker
Partner
Welke rol kan Gispen voor u vervullen?
16.45
4
Fysieke werkomgeving Fac. management
>
Life at Work
Werkproces Mens
> Werkomgeving
HRM
HNW
Organisatie management
> Werkplek ICT
Digitale werkomgeving
Discussie stellingen in groepjes
A Mens
A
Stellingen HNW 10 min discussie + 3 min presentatie per groep
HRM
B Organisatie
Verruiming van de openingstijden van de poli leidt tot voordelen voor zowel medewerkers als patiënt
management
A
B
Mens
Organisatie
Menselijke talenten + competenties: Kennis, inzicht, analytisch vermogen, creativiteit en empathie
HRM
Mens
HRM
management
Realiseren potentieel medewerkers
HNW levert flexibiliteit: medewerker vaker bereikbaar
Individuele verantwoordelijkheid
Een arts kan zijn telefonische spreekuur vanuit zijn eigen huis doen
Sociaal aspect: persoonlijke ontwikkeling/plezier
Je bent zelf verantwoordelijk voor je vitaliteit, je motivatie en je ontwikkeling
5
B Organisatie die innoveert is spitser op vernieuwing, minder log en kan beter inspelen op omgeving en wijzigend overheidsbeleid
Organisatie
A
management
Stellingen HNW Planetree + healing environment
Fysieke werkomgeving Fac. management
Managen op output, niet op aanwezigheid
10 min discussie + 3 min presentatie per groep
Minder filetijd + CO2 uitstoot Kostenbesparingen op korte + lange termijn (minder ziekteverzuim)
B Digitale werkomgeving ICT
Identiteit, eigen karakter waardoor je wordt gekend en herkend
A Fysieke werkomgeving Fac. management
A Effectief gebruik vloeroppervlak Innovatieve werkplekken
Fysieke werkomgeving Fac. management
Energieverbruik, bv bewegingsmelders Duurzaam inkopen alle fasen inkoopproces
Het werkt efficiënter als een arts binnen het ziekenhuis de patiënt bezoekt, dan wanneer de patiënt de arts bezoekt
• Milieu (energie en materiaal gebruik) • Sociale aspecten (kinderarbeid + menserechten) Planetree verbindt het beste van hotels en kuuroorden met het beste van de westerse geneeskunde
B
B
Digitale werkomgeving
Digitale werkomgeving
ICT
Doorbreken van patronen Office communicator (bellen > 67% voicemail)
ICT
Video conference
Opereren op afstand (Telechirurgie) wordt binnenkort gewoon
Laptops en smartphones > plaatsonafhankelijk Reduceer het energieverbruik • energiezuinige IT apparatuur • Energiezuinige data centers met Renewable Cooling technieken
6
Wat was de grootste eye-opener vandaag?
waar wil je morgen mee aan de slag?
7
