De ontgijzeling ‘de markt verandert, hoe verandert u mee?’
Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009
.
Vraag? ANALYSE Wat is de belangrijkste verandering & welke impact heeft dit op uw organisatie en uzelf?
.
Fases in verandering? 4 emotionele fases : 1. Ontkenning 2. Weerstand 3. Onderzoeken 4. Omarmen (Commitment)
.
Hoe succesvol veranderen?
.
.
5
De Ontgijzeling Analyse • bepaal wat de 3 belangrijkste veranderingen zijn in uw omgeving? (OTSW) • meten = weten • praat in ‘n in plaats van ‘n • wet van het verkeerslicht (doorgaan, stoppen, starten)
.
6
Vraag?
Ben jij wel eens gegijzeld?
.
De Ontgijzeling ACCEPTATIE • accepteer dat mensen verschillend omgaan met veranderingen • tegenslag is onderdeel van het leven • negativisme vreet energie • richt je op de mogelijkheden, niet op wat je niet kunt veranderen • de wet van het druppelen (kleine informatie stapjes)
.
8
De Ontgijzeling AMBITIE Hoofddoel: overleven vrijheid Tussendoelen • Voor jezelf zorgen, naar je zin krijgen • Trainen • Gezondheid • Contact maken • Invloed op de groep krijgen • Emoties beheersen
.
9
Ambitie Waar ligt jouw ambitie? Wat is je hoofddoel:: • ? Wat zijn je tussendoelen • ? • ? • ?
.
De Ontgijzeling AMBITIE • vorm een goed (multidisciplinair) team • bepaal je hoofddoelen (max 3) en je tussendoelen • communiceer deze met je mensen (iedereen kent ze) • strategie top down bottum up
.
11
De Ontgijzeling ACTIE • anticipeer op de situatie • leef je in in de ander, maak contact • • • • •
make a plan and stick to it (plan-do-check-act) kom tijdig in actie en zoek tijdig hulp zet medewerkers in waar ze goed in zijn bepaal focus (doe 3 dingen goed ipv 30 dingen een beetje) beloon goed gedrag en tussenresultaten
.
De Ontgijzeling AUTHENTIEK • ga uit van je eigen kracht en kernkwaliteiten • ken je valkuilen en uitdagingen • erken jezelf (eigenwaarde), Verloochen jezelf niet • ken de drijfveren en allergieën van je medewerkers, waardoor raken ze gemotiveerd ?(MBTI)
.
De omgeving verandert, hoe verandert u mee?
14
.
Het ontgijzelingsmodel (5 A’s)
1.Analyse
Wat zijn de belangrijkste veranderingen?
5.Authentiek Maak jij het verschil?
organisatie & medewerker
2.Acceptatie Hoe pas je je aan, aan de nieuwe situatie?
4.Actie Welke actie onderneem je?
3.Ambitie
Wat zijn de hoofddoelen en tussendoelen?
.
Vragen ?
.
Additionele Verandering & leiderschaps modellen
.
actief
Fases in verandering? verontwaardiging onderhandeling
acceptatie ?
ontkenning
?
onthechting
uitproberen depressie
passief tijd
spiegel
.
Cijferlijst Wat is het belangrijkste cijfer?
70% benoemd ‘4’ als belangrijkste cijfer
Denk in
‘n in plaats van
‘n
.
Hoe succesvol veranderen? Strategie top down bottom up directie en management missie visie strategie doelen
organisatie processen competenties medewerkers
.
Hoe succesvol veranderen? Hoe krijg ik ze mee?
Hoe krijg ik ‘m mee?
.
Het ontgijzelingsmodel (5 A’s) Analyse
Wat zijn de belangrijkste veranderingen?
Maak jij het verschil?
Authentiek
Acceptatie organisatie & medewerker
Hoe pas je je aan, aan de nieuwe situatie?
Welke actie onderneemt je?
Actie
Ambitie
Wat zijn de hoofddoelen en tussendoelen?
.
Stephen Covey 8 7
Houd de zaag scherp
Ontdek je eigen stem
Wederzijds afhankelijk Eerst begrijpen 5 dan begrepen worden
Synergie
6
Overwinning op je omgeving
Denk Win-Win
4
Onafhankelijk 3 Belangrijke zaken eerst Overwinning op jezelf
1 Wees proactief
2 Begin met eind in gedachte
Afhankelijk 7 eigenschappen van effectief leiderschap 23
.
Jim Collins ‘Waarom sommige bedrijven een sprong vooruit maken…. en andere niet!’
Discipline van mensen - Niveau 5 –leiderschap (bouwt langdurig succes door persoonlijke bescheidenheid en professionele wil)
- Eerst wie, dan wat
Discipline van denkwijze - Zie de harde feiten onder ogen - het egelprincipe (inzicht in talent, economie en passie)
Discipline van activiteiten - bedrijfsdiscipline - technologische versnellers
.
24
Management Drives drijfveren van mensen obv Graves
intellectueel, conceptueel
competitie, beter zijn
snelheid, kracht
Turkoois
mondiaal, holistisch
Groen
idealen, groepsgevoel
Blauw
orde, regels, plicht
Paars
geborgenheid, veiligheid
Geel
Oranje
Rood
.
25
Meyer-Briggs type Index (MBTI) Hoe kanaliseer ik mijn energie? Extraversion / expressief
Introversion / gereserveerd
.
Meyer-Briggs type Index (MBTI) Op welke manier neem ik waar? Sensing
iNtuïtion
.
Meyer-Briggs type Index (MBTI) Wat is uw profiel?
Extraversion / expressief
Gedrag
Sensing / detail
Waarnemen
Thinking / hoofd
Beslissen
Judging / planmatig
Omgang
Introversion / gereserveerd
INtuïtion / hoofdlijnen
Feeling / hart
Perceiving / flexibel
.
Meyer-Briggs type Index (MBTI) Op welke manier neem ik beslissingen? Thinking
Feeling
.
Meyer-Briggs type Index (MBTI) Hoe ga ik met de wereld om mij heen om? Judging
Perceiving
.
Evaluatie Workshop naam: telefoonnummer: e-mail: 1.
Welk cijfer geef je voor deze workshop? (tussen 1 en 10)
2.
Wat vond je goed aan de workshop?
3.
Heb je een tip wat er beter kan?
4.
Welke onderwerpen neem je mee uit de workshop vandaag? Wat ga je morgen anders doen ?
.
Profiel Karel Luttikholt Karel heeft meer dan 15 jaar management ervaring op het gebied van Sales- en General Management. Hij is verantwoordelijke geweest voor organisaties van 70 tot 700 medewerkers, zowel in het mkb als in de groot zakelijke markt. Hij weet door zijn aanpak verkoopresultaten en marges te verhogen, structuur te brengen in de bedrijfsvoering en teams te laten excelleren. Tevens is hij gastdocent bij Avans University en vervult hij enkele bestuursfuncties. Luttikholt.com helpt organisaties bij groei en verandering. Door gebruik te maken van verschillende bedrijfskundige en mensgerichte invalshoeken realiseren we zakelijke- en persoonlijke groei. Zie ook www.luttikholt.com
Arjan Erkel Werkte als country manager in Rusland bij Artsen zonder Grenzen. Hij werd ontvoerd door rebellen in de Russische deelrepubliek Dagestan. Familie en Artsen Zonder Grenzen doen een oproep aan de allerhoogste instantie in Rusland, president Poetin. Na 20 maanden gevangenschap wordt hij uiteindelijk vrijgelaten door zijn ontvoerders. Na zijn vrijlating heeft Arjan twee boeken geschreven, Ontvoerd en Samir. Arjan geeft lezingen en workshops en is daarnaast betrokken bij Goed TV, de Medische Vertaalkaart en de stichting Malaria No More. Zie ook www.arjanerkel.nl
.
Contact
Luttikholt.com Karel Luttikholt De Volmolen 126 5053 AE Goirle M: 06-53 42 90 94 @:
[email protected]
Arjan Erkel Advies Arjan Erkel Berkelselaan 118a 3038NA ROTTERDAM 06-51 91 28 10 @
[email protected]
33
.
