DE KRACHT VAN VERANDERING

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 1 Aalst verdient beter

DE KRACHT VAN VERANDERING Een stad als Aalst besturen is geen sinecure. Met meer dan 80.000 inwoners is Aalst de tweede stad van Oost-Vlaanderen en de zesde stad van Vlaanderen. Het stadsbestuur is verantwoordelijk voor een budget van 125 miljoen en een duizendkoppig personeelsbestand. Indirect, met OCMW, politie en ASZ erbij, gaat het over nog veel meer mensen. Als Vlaamse centrumstad die zich halverwege Brussel en Gent situeert, heeft onze stad een veel groter potentieel dan nu wordt aangeboord. De stad kampt met een slecht imago, en het vertrouwen van de inwoners in het bestuur is helemaal zoek. De oorzaak van deze gemiste kansen, van dit negatief imago en van het laag zelfbeeld is voor een belangrijk deel te herleiden tot de politieke ruzies waarmee onze stad de jongste jaren is geconfronteerd. De N-VA hoopt dat de gemeenteraadsverkiezingen van 14 oktober 2012 voor een ommekeer kunnen zorgen. Dat kan enkel gebeuren wanneer de noodzakelijke ingrediënten van goed bestuur aanwezig zullen zijn: vertrouwen tussen de coalitiepartners, inzet, dossierkennis en leiderschap. Krijgen we een burgemeester die voldoende leiderschap betoont, en zich niet tussen maar boven de partijen kan plaatsen? Krijgen we coalitiepartners die de burgemeester de kans geven om die rol te spelen? Wanneer er voldoende onderling vertrouwen is, zal dat ook afstralen op de verhouding tussen politici en ambtenaren. De N-VA is met haar lijsttrekker Christoph D’Haese en met de 42 andere kandidaten in elk geval bereid om constructief mee te werken. Onze stad heeft dringend een degelijk en stabiel bestuur nodig dat Aalst eindelijk op de sporen van de 21ste eeuw zet, en een antwoord kan bieden aan de grote uitdagingen waarmee onze stad geconfronteerd wordt. Het programma dat we hier aan u voorstellen kan hiertoe een bijdrage leveren. De N-VA formuleert zeven speerpunten en verschillende aandachtspunten om te komen tot een Vlaamse, veilige en propere stad, en tot Vlaamse, veilige en propere deelgemeenten.

ZEVEN SPEERPUNTEN 1. ZUINIG BELEID – MEER MET MINDER 1.0. Uitgangspunt: De N-VA wil dat Aalst ook in de toekomst een financieel gezonde stad blijft, met genoeg financiële slagkracht om een antwoord te bieden aan de uitdagingen die op ons afkomen (onder meer inzake de pensioenlast). 1.1. De N-VA kant zich in elk geval tegen bijkomende belastingen. De opcentiemen onroerende voorheffing (1500) en de aanvullende personenbelasting (7.5%) blijven behouden. De begroting dient in elk geval in evenwicht en sluitend te zijn. Het kerntakendebat moet eindelijk gevoerd worden. De stad dient zich bijgevolg te concentreren op haar eigenlijke taken. We moeten activiteiten die ook en zelfs beter door andere instanties worden uitgeoefend, durven afstoten.1

1

Bv: Stedelijk Zwembad, sommige taken van de dienst onderhoud openbaar domein,…

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 2 1.2. In de meeste andere centrumsteden bedraagt de personeelskost ongeveer 46% van het totaal budget. Bij ons is dit meer dan 50%. De N-VA wil de personeelsuitgaven van de stad Aalst bevriezen op hun huidig peil. Interne herschikkingen moeten versterking van bepaalde diensten mogelijk maken. Nieuwe aanwervingen moeten gecompenseerd worden door natuurlijke afvloeiingen en niet-vervangingen. 1.3. Analoog aan de vermindering van de personeelsuitgaven, zullen de werkingskosten van het schepencollege en van de gemeenteraad effectief dalen. Deze vermindering gaat onmiddellijk in.2

2. DEBLOKKERING VAN DE GROTE DOSSIERS 2.0. Uitgangspunt: De N-VA wil een constructieve rol spelen in de deblokkering van verschillende grote dossiers, zoals de inplanting van een crematorium en de ingebruikname van een NAC (Nieuw Administratief Centrum). Het is onze overtuiging dat de blokkering vooral het gevolg is van een fundamenteel wantrouwen tussen de huidige bestuurspartijen en meer specifiek tussen enkele individuen, en weinig te maken heeft met deze stad en haar inwoners. Liever dan ons krampachtig in te graven in zeer gedetailleerde standpunten en aldus de vooruitgang van de dossiers verder te bemoeilijken, kiest de N-VA voor een pragmatisch standpunt, waarbij de snelle realisatie van de dossiers voorop staat. 2.1. CREMATORIUM - De N-VA is voorstander van de snelle realisatie van een crematorium in Aalst, maar heeft geen veto’s tegen een bepaalde locatie. We zien overigens niet echt een verschil tussen de inplanting van een crematorium links of rechts van de Siesegemlaan. 2.2. NIEUW ADMINISTRATIEF CENTRUM / PUPILLEN – Om tot een efficiëntere en meer klantvriendelijke werking van de stadsdiensten te komen, moet de door Möbius voorgestelde hervorming doorgevoerd worden. Een Nieuw Administratief Centrum is daarbij nodig op tot een optimaal resultaat te komen. Opnieuw heeft de N-VA geen veto tegen een bepaalde locatie. Indien het NAC niet op de Pupillen zou komen, dan dient er voor deze locatie wel een concrete bestemming te worden uitgewerkt. Hierover moet er een akkoord zijn alvorens er een beslissing over het NAC als dusdanig wordt genomen. Er kan op de locatie Pupillen geen groot winkelcentrum komen, omdat dit een te grote concurrentie zou zijn voor de middenstand in het centrum. De N-VA is voorstander van onder meer een nieuwe stadsbibliotheek en een nieuwe stedelijke muziekacademie in de Pupillen. De panden van de stad die vrij komen ten gevolge van de concentratie van diensten in het NAC, moeten te gelde gemaakt worden tenzij ze een andere nuttige bestemming kunnen krijgen3. 2.3. SIESEGEMKOUTER – De N-VA is voorstander van de ontwikkeling van de Siesegemkouter tot een kwalitatief regionaal bedrijventerrein zoals uitgetekend door SecchiVigano, goed beseffend dat de effectieve ontwikkeling minstens twintig jaar in beslag zal nemen en zal moeten gebeuren met maximaal respect voor de omwonenden.

2

Dit kan bijvoorbeeld door de talrijke commissievergaderingen voor elke gemeenteraad te vervangen door één of twee Verenigde Commissies waarin alle agendapunten worden toegelicht. 3 Bijvoorbeeld huisvesting voor jeugdbewegingen.

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 3 2.4. TRAGEL De N-VA is voorstander van de ontwikkeling van de Tragelsite. Daarbij formuleren we drie aandachtspunten: 1. De voorziene ruimte voor winkelpanden moet gebruikt worden om een nieuwe locatie aan te bieden aan de winkels die zich nu al in de Tragelzone bevinden. 2. De ontwikkeling van de site is een unieke gelegenheid om ambitie te tonen. De N-VA is niet onder de indruk van wat er op dit moment voorligt: een basketbaltempel en een al bij al bescheiden evenementenhal. De N-VA is voorstander van een groot complex, met naast een nieuwe zaal voor Okapi ook een grotere evenementenhal en bv ook ruimte voor congressen en hotelfaciliteiten,… Het complex moet een echte landmark zijn, en onze stad op de kaart van Vlaanderen zetten. De N-VA streeft naar een snelle realisatie van dit dossier, maar laat zich anderzijds niet het mes op de keel zetten om onrealistische deadlines te beloven. 3. Er is op dit ogenblik parkeerruimte voorzien voor de pendelaars en voor de bezoekers van de basketbaltempel en de evenementenhal. Er moet echter ook voldoende parkeerruimte zijn voor de plaatselijke bewoners. De ontwikkeling van de Tragelsite moet ook gebruikt worden om extra parkeergelegenheid te voorzien, zodat de parkeerdruk in het centrum verlicht wordt.

3. VLAAMSE STAD 3.0.1. Uitgangspunt: Aalst wordt, net zoals vele andere centrumsteden en bijvoorbeeld ook grote delen van Vlaams-Brabant, geconfronteerd met een grote inwijking van anderstaligen. Dit heeft alles te maken met het feit dat Brussel, ten gevolge van de Europese en internationale functies en ten gevolge van het falend federaal immigratiebeleid, verhoudingsgewijs de snelst groeiende stad van West-Europa is. De aard en de omvang van de inwijking bedreigt de sociale cohesie in onze stad en vormt een bron van ergernis en bezorgdheid bij vele Aalstenaars. We stellen vast dat de politiek het liefst met een wijde boog om dit onderwerp heen fietst. Dit is het gevolg van een zekere schroom rond alles wat met immigratie te maken heeft, maar ook van het feit dat men niet gelooft dat een lokaal bestuur over de instrumenten beschikt om een impact te hebben op deze evolutie. 3.0.2. VIJF SPOREN – De N-VA staat voor een realistische en kordate benadering van deze problematiek. Daarbij vertrekken we van het eigen Vlaams karakter van Aalst, dat geen immer groeiende voorstad van Brussel mag worden. De N-VA stelt een vijfsporenbeleid voor: 1. een open en eerlijke communicatie naar de bevolking over deze problematiek. 2. het maximaal afremmen van de inwijking, en van de import van armoede en achterstand. 3. bijkomende inspanningen van het lokaal bestuur voor het inburgeringsbeleid. 4. het verhinderen van gettovorming. 5. gemeenschapsversterkende maatregelen. De coördinatie van dit beleid moet in handen zijn van een schepen die – naast eventuele andere bevoegdheden – ook de bevoegdheid ‘Vlaams karakter en inburgering’ heeft. 3.1. OPEN EN EERLIJKE COMMUNICATIE. Het stadsbestuur moet de bevolking geregeld op een open en eerlijke manier informeren over de aard en de omvang van de inwijking, over de problemen die zich stellen en over de opportuniteiten die zich aanbieden. Tegelijk moet duidelijk gemaakt worden over welke bevoegdheden en beleidsmarge het stadsbestuur wel en niet beschikt. De bevolking moet worden gesensibiliseerd om het gevoerde inburgeringsbeleid maximaal te ondersteunen. De communicatie moet op een ernstige manier gebeuren, weg van het naïeve ‘thee-en-koekjes-’

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 4 of ‘multiculturele-moederdag’-verhaal dat op dit ogenblik bij brede lagen van de bevolking vooral ergernis opwekt. 3.2. MAXIMAAL AFREMMEN VAN DE IMPORT VAN ARMOEDE EN ACHTERSTAND. Het beleid moet erop gericht zijn om Aalst compact en leefbaar te houden en dus noch in oppervlakte, noch in aantal inwoners verder te laten groeien. In de mate dat er toch nieuwe inwoners in onze stad komen wonen, moet het beleid ernaar streven om maximaal jonge tweeverdieners aan te trekken. Dit moet één van de krachtlijnen worden van het woonbeleid van onze stad. Alvorens een vreemdeling wordt ingeschreven in het wachtregister of het vreemdelingenregister moet er een grondige woonplaatscontrole en controle op de verblijfsvoorwaarden gebeuren. Er wordt opgetreden tegen schijnhuwelijken en schijnsamenlevingscontracten. Er zal contact worden opgenomen met de bevoegde overheden en het parket indien er domicilie-, identiteits-, fiscale of sociale fraude wordt vastgesteld. De stedelijke overheid en de politie zullen een actieve rol spelen bij de strijd tegen illegale immigratie, en bij de ondersteuning van het federale terugkeerbeleid. Zolang de huidige wetgeving niet wordt gewijzigd zal bij een regularisatieaanvraag door een illegale vreemdeling de burgermeester slechts een advies afleveren na een persoonlijk gesprek. 3.3. BIJKOMENDE INSPANNINGEN VOOR INBURGERING. - De N-VA wil bijkomende initiatieven nemen om nieuwkomers in te burgeren. Deze inspanningen komen bovenop het inburgeringsbeleid van minister Bourgeois en de huidige Vlaamse Regering. Kennis van het Nederlands is een hefboom om volwaardig deel te kunnen uitmaken van onze samenleving. Het is de sleutel die de poort opent naar onderwijs en arbeidsmarkt, naar verenigingen, naar participatie aan de gemeenschap en openbaar bestuur. We willen dan ook initiatieven zoals Taalbubbels en Ouderwijs-Onderwijs niet alleen verder zetten, maar ook uitbreiden. Inburgering gebeurt overigens niet alleen in een leslokaal, maar ook op de werkvloer, in de straat en in de winkel. De N-VA vraagt dat de autochtone Aalstenaars, ook de handelaars en de horeca, het inburgeringsproces ondersteunen door consequent Nederlands te praten met nieuwkomers. Inburgering impliceert ook de aanvaarding van een burgerschap zoals dit in West-Europa anno 2012 wordt ingevuld, met onder meer vrijheid van meningsuiting, en volledige gelijkheid tussen man en vrouw. De communicatie tussen de stedelijke overheid en alle inwoners van Aalst moet steeds rechtstreeks gebeuren en niet via religieuze of andere tussenpersonen die zich opwerpen als vertegenwoordigers van een bepaalde gemeenschap. Het zogenaamd integratiebeleid mag geen instrument zijn om de isolatie van bepaalde groepen te versterken. Het doel is de deelname van de nieuwkomers aan het bestaand Aalsters sociaal leven, en niet de uitbouw van parallelle samenlevingen. Aanwervingen kunnen enkel gebeuren op basis van individuele bekwaamheid. Inbreuken op de wetgeving tegen racisme en discriminatie zijn misdrijven en zullen als dusdanig door de politie worden opgevolgd. Een afzonderlijk meldpunt is niet nodig. De inburgering is maar als geslaagd te beschouwen wanneer de betrokkenen ook zelfredzaam zijn op sociaaleconomisch vlak: zie 4.2. In de gemeentescholen kunnen elke woensdagnamiddag cursussen Nederlands ingericht worden voor vreemdelingen die over geldige verblijfspapieren beschikken. 3.4. VERHINDEREN VAN GETTO-VORMING. Er is een horizontaal beleid nodig, waarbij de verschillende stadsdiensten samenwerken om verloedering van bepaalde wijken en mogelijke gettovorming tegen te gaan. Aalsterse wijken die ooit zo gezellig en bruisend

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 5 waren, moeten terug leefbaar gemaakt worden. De coördinatie van dit beleid moet niet door een ambtenaar maar door een politiek verantwoordelijke (d.w.z. een schepen) gebeuren. De buurt van de Varkensmarkt, en bij uitbreiding de gehele Rechteroever, vereisen een dringende aanpak. 3.5. GEMEENSCHAPSVERSTERKENDE MAATREGELEN. Voor de N-VA mag er geen twijfel over bestaan dat Aalst een Vlaamse en Nederlandstalige stad is. Door hierover helder te communiceren en er zich consequent naar te gedragen, helpt men het integratieproces van anderstalige nieuwe inwoners (zowel Franstalige Belgen als mensen uit andere landen). De N-VA wil het Vlaams en Nederlandstalig karakter van onze stad tot uitdrukking brengen door: - goedkeuring van een Vlaams Manifest door de gemeenteraad. - strikte toepassing van de taalwetgeving in bestuurszaken (in het bijzonder aan de loketten); enkel Nederlands in de stadsscholen. Enkel Nederlands in de kinderopvang. - nieuw type welkombord aan de grenzen (naar analogie met verschillende gemeenten in Vlaams-Brabant) - nieuw type straatnaamborden, met Vlaamse leeuw en met straatnaam ook in dialect. In de deelgemeenten: verwijzing naar de deelgemeente. - bevlagging stadsgebouwen en in straatbeeld: enkel de vlag van de stad en van de regio. In de deelgemeenten: ook de vroegere vlag van de deelgemeente. - promotie Nederlandstalige benaming handelszaken - 11-juli-viering als volwaardige en eigentijdse viering van onze nationale feestdag. - consequente verwijzing naar het gebruik van het Nederlands bij concessies, vergunningen en toelatingen. - initiatieven naar winkels en horeca (cfr. ook hierboven) - het verspreiden van een feestvlag onder de inwoners. Het beleid van de stad moet bijdragen tot de ondersteuning en de verdere ontwikkeling van het gemeenschapsgevoel, zodat de verbondenheid tussen de Aalstenaars wordt versterkt. Wij beogen hiermee veeleer te komen tot een harmonieuze samenleving waar elk individu kansen krijgt om zich te ontplooien en te ontwikkelen… Kortom: een samenleving waar het goed is om te leven, wonen en werken. Maar ook: een samenleving met duidelijke spelregels die gelden voor iedereen en gebaseerd op rechten en plichten voor iedereen. Die duidelijkheid is in het voordeel van zowel nieuwkomers als autochtone Aalstenaars.

4. MEER SPRINGPLANKEN, GEEN HANGMATTEN 4.0. Uitgangspunt : De jongste jaren moeten steeds meer mensen een beroep doen op de diensten van het OCMW. De vergrijzing van onze samenleving en de opeenvolgende financiële en economische crisissen zetten steeds meer druk op de ketel. Daardoor moet de stad steeds vaker financieel bijspringen. N-VA wil de werking van het OCMW optimaliseren waardoor dit binnen een kader kan werken dat minder belastend is voor de stadsfinanciën. 4.1. ANTI-FRAUDECEL - N-VA Aalst wil een anti-fraudecel oprichten. Naar Antwerps en Gents voorbeeld moet de anti-fraudeambtenaar via veldwerk en kennis van wat reilt en zeilt in Aalst controleren of mensen die steun krijgen van het OCMW niet tegelijk andere inkomsten (zwartwerk, autohandel,…). Iedereen is gebaat bij die manier van werken: de mensen die echt steun nodig hebben, zullen sneller geholpen worden en ook de belastingbetalers mogen gerust zijn dat de leeflonen naar de juiste mensen gaan.

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 6 4.2. VERSTERKT ACTIVERINGSBELEID LEEFLONERS - We pleiten voor een versterkt activeringsbeleid voor leefloongerechtigden en personen die andere vormen van sociale bijstand genieten. De N-VA is er voorstander van om de steun te beperken tot het noodzakelijke en het wettelijk verplichte. De steun moet gekoppeld worden aan duidelijke engagementen inzake taalkennis, werkbereidheid en het schoollopen van de kinderen. Er is nood aan een betere opvolging van de mensen die via artikel 60 tewerkgesteld zijn. Oneigenlijk gebruik van artikel 60 moet bestreden worden. Vaak ook is het de bedoeling om mensen via artikel 60 uit de OCMW-steun te halen en naar de werkloosheidsvergoeding te leiden (na 1 jaar tewerkstelling via art 60). Maar de uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt moet de uiteindelijke bedoeling zijn. Dit moet worden bereikt via opvolging en begeleiding. 4.3. SENIOREN – De N-VA vraagt bijzondere aandacht en respect voor de senioren. Dat zijn immers de mensen die door hun vroegere inzet, arbeid en bijdragen onze samenleving uitgebouwd hebben en dus aan de basis liggen van onze welvaart. De N-VA steunt ten volle de verdere uitbouw van dienstverlening en zorg voor onze senioren. Die moet er maximaal op gericht zijn om onze senioren thuis, in hun vertrouwde omgeving, te laten wonen.

5. VEILIGHEID 5.0. Uitgangspunt: Alleen in een veilige omgeving kan men andere activiteiten ontwikkelen, zoals wonen, werken, winkelen en ontspannen. Veiligheid is dan ook één van de kerntaken van de overheid. De N-VA zet zich echter af tegen een al te simpele voorstelling ervan. Veiligheid is meer dan een goedwerkende politie en justitie. Veiligheid vraagt een integrale aanpak. Deze aanpak vertrekt van een doeltreffend preventiebeleid op alle vlakken en op alle niveaus. Indien preventie niet slaagt, moeten politie en justitie hun werk kunnen doen. 5.1. EFFICIENTERE INZET EN LIK-OP-STUKBELEID - Voor de N-VA moet de politie zich op haar kerntaken kunnen concentreren: de efficiënte bestrijding van de criminaliteit en de overlast, alsook evident de handhaving van de openbare orde. Het beschikbaar aantal politieagenten moet efficiënter worden ingezet door hen verder te ontlasten van administratieve taken. Deze taken moeten zoveel mogelijk worden overgenomen door burgerpersoneel. De N-VA sluit een uitbreiding van het aantal effectieve politiemensen niet uit wanneer dit noodzakelijk zou blijken. Bijkomende capaciteit wil de N-VA bij voorkeur aanwenden voor een versterking van de wijkwerking. De Aalsterse politiediensten moeten flexibel inzetbaar zijn in buurten of wijken waar problemen zich dreigen te manifesteren. De N-VA vraagt dat Aalst werk maakt van de strijd tegen overlast door een doordacht lik-opstukbeleid. 5.2. PARTNERSCHAPPEN, BETROKKENHEID EN SOCIALE CONTROLE – De veiligheid verhoogt wanneer er meer sociale controle is. Wonen boven winkels moet aantrekkelijker worden om te vermijden dat de winkelstraten ’s nachts volledig leeg zijn. Een goede openbare verlichting en een degelijk onderhoud van het openbaar domein versterken de sociale controle. Bij de uitvoering van haar kerntaken zoekt de politie naar partnerschappen. Ook elke burger dient zelf bij te dragen aan een meer veilige samenleving. Veiligheid is immers een collectieve verantwoordelijkheid. Buurtinformatienetwerken met bewoners en/of winkeliers moeten ondersteund worden door de stad. Onverschilligheid moet plaats ruimen voor betrokkenheid, burgerzin en verantwoordelijkheidszin.

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 7 Samenwerking met andere stadsdiensten, het OCMW (opvolging ex-gedetineerden), verenigingen, scholen (drugs, spijbelen), openbare vervoersmaatschappijen, de rechterlijke instanties... zijn noodzakelijk. De burgemeester, de korpschef en een bevoegd ambtenaar (voor integrale veiligheid, preventie of GAS) vormen de spil van dit veiligheidsnetwerk. Overleg met zetelende en staande magistratuur moet veel concreter en doelgerichter zijn. 5.3. GAS – De N-VA pleit voor een doortastend gebruik van de GAS (Gemeentelijke Administratieve Sancties). Het is daarbij de bedoeling om op te treden tegen vormen van overlast die door het gerecht niet worden vervolgd. De GAS vormen op die manier een remedie tegen het gevoel van straffeloosheid dat zowel bij daders als bij slachtoffers en de bevolking bestaat. De N-VA pleit ervoor om de GAS te concentreren op een beperkt aantal fenomenen die effectief overlast veroorzaken, waaronder vandalisme en sluikstorten. GAS mag geen instrument zijn om de toepassing van allerhande reglementen af te dwingen, waarbij veel boetes worden opgelegd maar waarbij de echte overlast niet wordt aangepakt en de irritatie bij de bevolking dan ook eerder toeneemt dan afneemt. 5.4. POLITIEPOST OP DE VARKENSMARKT - Veiligheid is een recht voor alle Aalstenaars, ongeacht de deelgemeente of de wijk waar ze wonen. De N-VA steunt de recent genomen initiatieven van de politie voor de buurt van de Varkensmarkt (een kans te geven/ te evalueren), maar blijft principieel voorstander van een permanente politiepost op die locatie. We stellen helaas vast dat er ook op andere plaatsen problemen smeulen (bv. Klein Parksken). Struisvogelpolitiek zorgt er alleen maar voor dat het smeulend vuur uiteindelijk een uitslaande brand wordt. We moeten kort op de bal spelen. 5.5. HARDE AANPAK VAN DE DRUGSPROBLEMATIEK –De drugproblematiek in Aalst is niet onder controle, integendeel. N-VA pleit voor acties van de preventiedienst, maar ook voor een correcte, maar harde aanpak van de politie. Het intergemeentelijk samenwerkingsverband INDRA heeft aangetoond niet echt voldoende efficiënt te zijn geweest. Er moet een meer performant netwerk komen.

6. MOBILITEIT 6.0. Uitgangspunt: TWEE PRIORITEITEN - Met betrekking tot de mobiliteit in het Aalsterse stadscentrum, schuift de N-VA twee prioriteiten naar voor, waarmee rekening moet worden gehouden in het nieuw op te maken mobiliteitsplan: het stadscentrum moet ook met de wagen bereikbaar zijn, en er moeten voldoende en goed aangeduide parkeerplaatsen beschikbaar zijn. Zoniet zullen potentiële bezoekers niet overschakelen op de fiets of op het openbaar vervoer, maar zullen ze hun inkopen elders doen, waar ze wel parkeerplaats vinden vlakbij de winkel. 6.1. NIEUWE ONDERGRONDSE PARKINGS - Bovenstaande sluit niet uit dat er niet kan nagedacht worden over een verder verkeersvrij of verkeersarm maken van het stadscentrum, op voorwaarde dat er voldoende en goed aangeduide parkeerplaatsen zijn in de onmiddellijke nabijheid. De N-VA is voorstander van nieuwe ondergrondse parkings (onder meer op het Esplanadeplein, met een ondergrondse oversteek naar de Kattestraat) en van de snelle realisatie van een elektronisch parkeergeleidingssysteem. In de toekomst moet het mogelijk zijn om b.v. met een smartphone te kunnen zien waar er nog parkeerplaats beschikbaar is. Op die manier wordt het parkeer-zoekverkeer tot een minimum herleid. De bovengrondse

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 8 parkeerplaatsen kunnen dan behouden worden voor bewoners, mensen die kort een bezoek brengen, mindervaliden en zorgverleners (verplegers, dokters op huisbezoek,…). De N-VA wil de bestaande parking Keizershallen behouden en verder ontwikkelen tot een mooie en aantrekkelijke toegang naar de stad. Bij elk groot project in onze stad (heraanleg straten en pleinen, herinrichting winkelstraten,…) dient er aandacht te zijn voor de parkeerproblematiek. Daarbij mag het aantal parkeerplaatsen niet verminderen en dient er maximaal te worden ingezet op ondergrondse parkeerplaatsen en parkings in verdiepingen, zodat er meer openbare ruimte vrijkomt voor andere functies. De NVA is ook voorstander van de aanleg van kleine privé-parkeertorens. Het gratis ‘kortparkeren’ van 15 minuten moet meer bekendheid krijgen. De N-VA wil ook de mogelijkheid tot invoering van een ‘werkabonnement’ onderzoeken. Met een werkabonnement kan men aan verminderd tarief parkeren, op voorwaarde dat men werkzaam is in de betalende zone. 6.3. VAN STOP NAAR KNIK: EEN DYNAMISCHE VISIE OP MOBILITEIT - De N-VA lanceert een vernieuwende visie op mobiliteit: weg van het rigide STOP-principe en richting KNIK-norm. Het STOP-principe is er immers op gericht om het de automobilist moeilijk te maken, terwijl we vaststellen dat het vaak onmogelijk is om de auto aan de kant te laten staan. Met de KNIK-norm kiest de N-VA voor betrouwbare, veilige en voorspelbare mobiliteit in een aanvaardbare reistijd. K = Kwaliteit. Die kwaliteit wordt gemeten in reistijd, comfort en prijs. N = Netwerken. Sterke netwerken worden gevormd door een optimale mix van vervoersmiddelen en houden rekening met de ruimtelijke context. Daarom denken we beter in termen van een gebiedsgerichte aanpak en niet langer vanuit afzonderlijke projecten. De plek in het netwerk bepaalt de plaats die we geven aan de verschillende vervoermiddelen. I = Iedereen mobiel. Dit betekent dat elke gewenste verplaatsing gemaakt moet kunnen worden wanneer men er behoefte aan heeft, en dat die dus niet gebonden is aan tijdstip of plaats. K = Knooppunten. De knooppunten zijn de plaatsen waar vervoerswijzen elkaar vinden en uitgroeien tot communicerende vaten. Parkeerbeleid een essentieel onderdeel van een mobiliteitsbeleid. Daarom moet er in de nabijheid van overstappunten voldoende parkeergelegenheid zijn. 6.4. FIETSERS - Mobiliteit dient maximaal verbeterd te worden door veilige en aangename fietsroutes met aangepaste bestrating. De NV-A gaat voor een mobiliteitsplan met aandacht voor duurzame mobiliteit en de fiets. De fiets dient beschouwd te worden als een heel belangrijk vervoermiddel voor verplaatsingen op korte afstand, en is dus ideaal voor mensen die de hele dag in onze stad komen werken en voor de schoolgaande jeugd. Deze groepen gaan pas voluit voor de fiets kiezen indien de verkeersveiligheid maximaal kan gegarandeerd worden op de fietspaden. Er is ook overleg nodig met de buurgemeenten om de fietsroutes op elkaar af te stemmen.4 6.5. AANDACHT VOOR DE DEELGEMEENTEN – De mobiliteits- en parkeerproblematiek laat zich niet alleen in het stadscentrum gevoelen, maar ook in sommige deelgemeenten. Met name in de stationsomgeving van Erembodegem is er op dit ogenblik onvoldoende parkeer-

4

Slechts één voorbeeld: het fietspad van Burst stopt nu in Erpe-Mere, maar zou kunnen doorgetrokken worden tot in het centrum van Aalst.

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 9 gelegenheid, wat een grote belasting betekent voor het centrum van Erembodegem. In overleg met de NMBS moet de stad hier naar een oplossing zoeken.

7. RUIMTE VOOR ONDERNEMEN EN ONDERNEMERS 7.0. Uitgangspunt - Stadsbestuur en administratie moeten vertrekken van een positieve ingesteldheid ten aanzien van mensen die in Aalst initiatief willen nemen. Wanneer ondernemers en bedrijven plannen hebben, dan moeten het stadsbestuur en de administratie mee naar oplossingen zoeken, eerder dan op te lijsten wat er niet mogelijk is. De N-VA pleit voor een ondernemersloket en voor de begeleiding van initiatiefnemers bij het doorlopen van de administratieve procedures. De procedures moeten maximaal vereenvoudigd worden. 7.1. OVERLEGPLATFORM - De N-VA is voorstander van de oprichting van een overlegplatform tussen de Aalsterse ondernemers en het beleid. Dit platform zal de interactie tussen het bestuur en de ondernemers verhogen. Het laat toe om de haalbaarheid van beleidsbeslissingen af te toetsen aan de economische realiteit. 7.2. LANGETERMIJNVISIE - De N-VA is voorstander van een Economisch Beleidsplan voor Aalst, dat de langetermijnvisie van het beleid op de lokale economie moet weergeven. 7.3. OPENLUCHTWINKELCENTRIUM - Inzake middenstand willen we het huidige ‘openluchtwinkelcentrum’ maximaal in stand houden en zuurstof geven. Dit betekent ook dat er geen nieuwe, grote winkelcentra buiten het centrum komen. We pleiten voor een beperking van het aantal nachtwinkels, alsook voor een reglementering en een grondige controle.

ANDERE AANDACHTSPUNTEN ANDERSVALIDEN - Er moeten meer parkeerplaatsen voor andersvaliden komen, en het correct gebruik van deze parkeerplaatsen moet gecontroleerd worden. CONGRESCENTRUM - Als centrumstad op nauwelijks 26 km van Brussel, één van de belangrijkste congressteden van de gehele wereld, heeft Aalst een potentieel als congrescentrum. Het aantrekken van zakelijke bezoekers is in grote mate afhankelijk van de realisatie van een evenementenhal annex MICE-centrum (Meetings, Incentives, Congressen, Events/Exhibitions). Pas dan kan er gewerkt worden om het georganiseerd zakelijk toerisme aan te trekken. De zakenmensen die geregeld Aalst bezoeken, moeten overtuigd worden om toeristisch ambassadeur van Aalst te willen worden. CULTUUR – Cultuur is een belangrijk element in de rol die een centrumstad speelt. De NVA wil die kaart maximaal trekken. Tegelijk willen we, in samenspraak met de sector, op zoek naar financieringsmethoden die het stedelijk budget minder belasten. De N-VA wil ook zuurstof geven aan de eigen stads-, dorps- en wijkcultuur. Eigen kunstenaars moeten ondersteund worden. Kleine gezelschappen moeten gesteund worden, bijvoorbeeld door infrastructuur en materialen aan een redelijke prijs ter beschikking te stellen. DEELGEMEENTEN – N-VA pleit voor een gelijkwaardige behandeling van alle Aalsterse deelgemeenten en wijken, zodat elke inwoner zich betrokken en gewaardeerd voelt.

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 10

ERFGOED - De N-VA dringt aan op de verdere restauratie van de Sint-Martinuskerk. Het materiële erfgoed op het grondgebied van Aalst en de deelgemeenten moet maximaal bewaard blijven. De N-VA pleit voor volgehouden aandacht voor het industrieel archeologisch verleden van de stad. FUIFZALEN - N-VA Aalst is voorstander van een fuifzaal van het kaliber ‘Den Tuf’ en ‘Kapelleken’, waar groepjes kunnen optreden en repeteren, en waar er (klas)fuiven kunnen georganiseerd worden. GEZINSBELEID - Het gezin is voor de N-VA één van de hoekstenen van onze maatschappij. Het is aan de steden en gemeenten om een kwaliteitsvol gezinsleven te bevorderen. Daarbij is de N-VA er zich goed van bewust dat het klassieke gezinspatroon steeds minder de norm is. Eenoudergezinnen, nieuw samengestelde gezinnen, gezinnen met kinderen met een handicap, gezinnen met ouders met een handicap, gezinnen uit de hogere klasse, kansarme gezinnen, … alle hebben ze andere noden. Met die verscheidenheid moet rekening gehouden worden. Voor ouders is het steeds moeilijker om in deze maatschappij gezin en werk te combineren. Jonge gezinnen zijn in de maatschappij van vandaag haast verplicht om met z’n tweeën te gaan werken om rond te komen en een eigen huis te kunnen kopen. Daar komt de zorg voor de kinderen nog eens bovenop. De mogelijkheid om gezin en arbeid te combineren moet geoptimaliseerd worden. HOPMARKT - N-VA Aalst is van mening dat een café op de Hopmarkt geen kerntaak is van de stad; dit is daarenboven zuivere concurrentie vanuit de stad voor de bestaande horecazaken. In plaats van zo’n café is N-VA Aalst gewonnen om op de Hopmarkt een museum of tentoonstellingsruimte onder te brengen. N-VA Aalst wil in elk geval de dienst Toerisme in één van de paviljoenen op de Hopmarkt. INTERNATIONALE SAMENWERKING - Aalst heeft op dit ogenblik een jumelage met Gabrovo (Bulgarije) en een stedenband met Worcester (Zuid-Afrika). De N-VA wil deze samenwerking verder ontwikkelen. Daarbij is het essentieel dat de samenwerking zich niet beperkt tot de bestuurders van de betrokken steden, maar een breed draagvlak krijgt bij de bevolking zodat er uitwisseling komt op het vlak van cultuur, onderwijs, zorg, enz… De N-VA wil er scherp op toezien dat eventuele bijdragen vanuit de Aalsterse stadskas goed worden besteed en bijvoorbeeld niet worden besteed aan overbodige snoepreisjes. JEUGDHUIZEN – De N-VA is voorstander van het behoud van de jeugdhuizen. De stad moet een actievere betrokkenheid tonen in het beheer ervan. Jeugdverenigingen moeten tegen een schappelijke prijs huisvesting kunnen vinden voor hun activiteiten. De N-VA is ook voorstander van de aanleg van een kampeerweide voor jeugdverenigingen. STADSVERNIEUWING – De uitstraling van de stad verder te worden verbeterd. Probleemstraten en probleemwijken dienen met een gericht programma te worden aangepakt. Initiatieven om meer sociale controle in het stadscentrum te krijgen dienen opgezet te worden. Alle openbare ruimte dient maximaal ingericht te worden in het voordeel van de omwonende bewoners. Gedurfde projecten die aantrekkingskracht inhouden moeten aangemoedigd worden. TOERISME - De N-VA is van mening dat het toeristisch potentieel van onze stad nog onvoldoende ontwikkeld is. Het moet onze ambitie zijn om toeristisch Aalst op een niveau te

Programma N-VA Aalst / gemeenteraadsverkiezingen 14 oktober 2012 DE KRACHT VAN VERANDERING / 20120907 - 11 brengen dat een centrumstad waardig is. De N-VA staat achter de uitvoering van het ‘Strategisch Beleidsplan Toerisme Aalst 2012-2017’. De hervestiging van de Toeristische Dienst naar de Hopmarkt is daarbij een eerste stap. We beseffen dat bijkomende mensen en middelen nodig zijn om het Strategisch Beleidsplan uit te voeren. We zijn er evenwel van overtuigd dat het maximaal uitspelen van de toeristische troeven ook een terugverdieneffect genereert. WONEN – Alternatieve soorten van wonen dienen aangemoedigd te worden en mogelijk gemaakt te worden door de reglementeringen (kangoeroewonen enz…). De stad moet waken over een sociaal woonbeleid. Concentratie van sociale woningen dient vermeden te worden (gettovorming). Bij het toewijzen van sociale woningen en sociale kavels moet maximaal voorrang gegeven worden aan mensen die een bepaalde binding hebben met onze stad.