De kracht van verandering : ook in Wachtebeke!!!

De kracht van “verandering”: ook in Wachtebeke !!!

Verkiezingsprogramma N-VA Wachtebeke www.n-va.be/wachtebeke VERANTWOORDELIJKE UITGEVER: Rudy Vande Velde, Schoolstraat 11, 9185 Wachtebeke, [email protected]

Hoe zit het met de verkiezingsbeloftes uit 2006 ?

Uitvoering fase 1 dorpskernvernieuwing in 2010 ? Verdere afwerking van de dorpskernvernieuwing in 2011 ? Aanleg Melkerijstraat in 2008 ?

Aanleg Langelede-west en Spoorwegstaat in 2010 ? Vernieuwing voetpaden bloemenwijk in 2009 ?

Opmaak B.P.A. dorpsplein Overslag ? Nieuw containerpark op K.M.O.-zone 2010-2011 ?

Wat is er dan wel gebeurd in de voorbije 6 jaar en aan welke prijs ?

De vernieuwing van het gemeentehuis kreeg prioriteit boven veilige wegen, fietspaden en voetpaden. Kostprijs: 1,5 miljoen euro. Met een meer professionele aanpak en een striktere opvolging van de werken had dit gerust 0,5 miljoen euro minder kunnen zijn. Laat ons eerlijk zijn: aan het gebouw zijn tal van gebreken en echt “energiezuinig” is het gebouw al evenmin. Bezin eer je begint !

21.000 m2 waardevolle bouwgrond op “De Bergen” in eigendom van de gemeente werd “geruild” met een projectontwikkelaar. Prijs van de bouwgrond in de ruil: minder dan 50 euro/m2 ! Enkele weken later stond deze bouwgrond te koop tegen zowat 200 euro/m2. Geschat verlies voor de gemeentekas: meer dan 1 miljoen euro. En de burger mocht de volle pot betalen voor zijn bouwgrond ! De grote winnaar was ???

Niet echt een overeenkomst om fier op te zijn: gemeentelijke bouwgrond gaat naar een projectontwikkelaar tegen minder dan 50 euro/m2. Enkele weken later kunnen de burgers deze bouwgrond kopen tegen 200 euro/m2. Is het geen tijd voor verandering ?

De aanleg van het polyvalent sportpark “De Bergen” werd een echte nachtmerrie. Zonder lastenboek of vergelijkende prijsoffertes mocht de projectontwikkelaar zijn gang gaan voor 1,5 miljoen euro. Echt polyvalent is het sportpark niet geworden. Nog voor de opening verscheen al een eerste container wegens plaatsgebrek. Bij de Finse piste werd de fundering vergeten. Eén van de voetbalvelden is te klein voor officiële wedstrijden. In plaats van teelaarde werd vervuilde grond aangevoerd vol stenen. En niet zomaar een beetje: kijk maar naar de foto !

Voor 1,5 miljoen euro was het perfect mogelijk geweest een volwaardig polyvalent sportpark aan te leggen voor alle Wachtebeekse sportverenigingen. .

Een analyse van 30 jaar “Wachtebeeks” bestuur We kunnen er niet omheen : in de voorbije 30 jaar is Wachtebeke sterk verarmd en dat heeft alles te maken met foute beleidsbeslissingen of het gebrek aan beleid. De cijfers liegen niet. De welvaartsindex, wat neerkomt op het gemiddeld inkomen per inwoner, is sterk gedaald in de voorbij 15 jaar. We boeren achteruit ten opzichte van het nationaal gemiddelde maar ook tegenover onze buurgemeentes. .

WELVAARTSINDEX

1997

2008

verschil

Nationaal Wachtebeke

100,0 113,7

100,0 108,8

0,0 -4,9

Lochristi

106,2

114,8

+8,5

Moerbeke-Waas

100,2

111,3

+11,1

De jaren 80: grootheidswaanzin met pijnlijke gevolgen In de jaren dat het nog goed ging werd er kwistig geld uitgegeven. Het O.C.M.W. met zijn rusthuis en het Cultureel Centrum zijn voorbeelden van bouwwoede. Versta ons niet verkeerd: er is niets mis met een Cultureel Centrum of een goedfunctionerende O.C.M.W. Maar bouwen is gemakkelijk : nadien moet het echter onderhouden worden en op een economisch verantwoorde manier worden uitgebaat. En daar zijn zware inschattingsfouten gemaakt die tot op vandaag financieel heel veel pijn doen … “Zowat 25% van het gemeentebudget gaat naar het O.C.M.W. of 2,5 keer meer dan het Vlaams gemiddelde.” Wist je dat iedere Wachtebekenaar jaarlijks 209 euro moet bijdragen voor de financiering van het O.C.M.W. en dat dit neerkomt op 25% van het jaarlijks operationeel budget van onze gemeente ? Dat is bijna dubbel zoveel als het Vlaams gemiddelde. De gemiddelde Vlaamse gemeente moet minder dan 10% van haar budget besteden aan het O.C.M.W. De beheerskosten van ons O.C.M.W. terugbrengen naar Vlaams gemiddelde geeft een verschil van 700.000 euro op jaarbasis !

De bouw van het rusthuis De Mey en het C.C.W. : goedbedoeld maar bron van veel financiële ellende.

De oplossing van de jaren 90 : meer belastingen heffen ! In Wachtebeke spiegelde men zich aan de nationale politiek. Heb je geld tekort ? Trek de belastingen maar op. In 1993 werden de opcentiemen op de personenbelasting en de onroerende voorheffing opgetrokken naar recordhoogtes. Het geld zou binnenstromen… En weeral was het een blunder van formaat. Veel mensen hebben Wachtebeke verlaten en de welvaartsindex ging sterk achteruit. De hoge belastingstarieven brachten een pak minder geld op dan voorzien en ons gemeentebestuur vond het niet nodig om nog andere maatregelen te nemen zoals het stimuleren van de lokale economie.

De jaren 2000-2011 : veel beloven en weinig doen ! Wat doe je als je geen geld hebt en niet weet hoe de problemen aan te pakken ? Dan maak je veel beloftes en doe je alsof je goed bezig bent. Maar ieder jaar is er wel een reden tot uitstel van dringende werken aan wegen, fietspaden en voetpaden. Meestal is het de schuld van de hogere overheid. “Wacht-nog-maar-e-beke” is het verhaal van de voorbije 12 jaar. En intussen laat je de studieburelen verder plannen maken. In mei 2005 zou fase 1 van de dorpskernvernieuwing 0,5 miljoen euro kosten, in het verslag van de gemeenteraad van februari 2010 werd het al 2,1 miljoen euro. In de gemeenteraad van november 2011 spreken we van 3,24 miljoen euro. Studieburelen werken op commissie. Hoe duurder de werken hoe meer commissie…

• Mobiliteitsplan 2005 Schatting 1 • Raming: 150.000 euro • Gemeenteraad februari 2010 Schatting 2 • Raming : 2.100.000 euro

• Gemeenteraad november 2011 Schatting 3 • Raming: 3.240.000 euro

Fase 1 van de dorpskernvernieuwing : met ieder uitstel stegen ook de kosten met meer dan 1 miljoen euro ! Wist je dat in de periode 2000 tot en met 2010 er in Wachtebeke slechts 6,47 miljoen euro werd geïnvesteerd waarvan dan nog 1,5 miljoen euro ging naar de verbouwing van het gemeentehuis. Dat is 83 euro per inwoner per jaar. Het Vlaams gemiddelde bedraagt met 191 euro per inwoner per jaar meer dan het dubbele. En dat terwijl de belastingen in Wachtebeke en pak hoger liggen dan het Vlaams gemiddelde. “ De hoge gemeentebelastingen in Wachtebeke werden niet aangewend om duurzame investeringen door te voeren in veilige wegen, fietspaden en voetpaden”.

2012: het jaar van de ‘fata morgana’ ! De huidige bestuurscoalitie is trots op een aantal realisaties: eindelijk een dorpskernvernieuwing, eindelijk de Melkerijstraat heraangelegd, ook de heraanleg van de Spoorwegstraat komt eraan, de voetpaden in de stationskwartier worden aangepakt,… Kijk eens hoe goed we bezig zijn ! Eén van de bestuurspartijen schrijft zelfs in een pamflet dat ze Wachtebeke 10 miljoen euro heeft bezorgd. Men vergeet er bij te vertellen dat verschillende van deze werken nog moeten aanvatten of nog vele maanden en jaren zullen duren. Men vergeet er bij te vertellen dat 13 miljoen euro leningen nodig zijn om die zogenaamde ‘realisaties’ ook effectief uit te voeren. Op vandaag hebben we al een tekort van 300.000 euro op de gemeentebegroting. Met de afbetaling van de nieuwe leningen zal het jaarlijks tekort , bij ongewijzigd beleid, stijgen tot 1 miljoen euro per jaar. Stem je voor continuïteit in het Wachtebeeks bestuur dan stem je voor verder uitstel. Want het huidig bestuur heeft geen plan om die 13 miljoen euro leningen af te betalen. Na de verkiezingen verdwijnen de helft van de “gerealiseerde” beloftes terug in de koelkast tot… 2018 ! “Om de opgestarte werken uit te voeren dienen er 13 miljoen euro aan leningen worden aangegaan en zal de gemeentebegroting 1 miljoen euro in het rood gaan.”

N-VA staat voor besturen met gezond verstand De erfenis van 30 jaar gebrek aan bestuur is niet mooi. Er is amper nog een lokale economie, de investeringsnoden zijn hoog en de belastingen zitten reeds op een maximum. Deze belastingen volstaan niet om de operationele kosten van de gemeente te dekken. Voor 2012 werd een begroting opgesteld met een operationeel tekort van 300.000 euro. In het tekort van 300.000 euro zit nog geen enkele euro aflossing van de 13 miljoen euro leningen nodig om de opgestarte openbare werken te financieren. Intussen werden ook verschillende waardevolle onroerende goederen zoals bijvoorbeeld de bouwgronden op “De Bergen” van de hand gedaan voor een appel en een ei. Je gaat ons dus geen grote beloftes horen maken. Er is heel wat werk aan de winkel om de scheefgegroeide situatie recht te trekken. En het is werk van vele jaren. Maar N-VA Wachtebeke heeft een visie en een beleidsplan om de problemen aan te pakken. We willen tal van maatregelen nemen om het bestuur van onze gemeente te professionaliseren. Er moet een echt financieel beheer komen zonder verborgen agenda’s. Meer nog, we willen zelfs investeren maar het moeten doordachte investeringen zijn. I

Via professioneel bestuur en een strikt financieel beheer willen we ruimte scheppen om duurzaam te investeren in de toekomst van Wachtebeke. De investeringen moeten beantwoorden aan de noden van de burgers. Iedere euro moet goed besteed worden !

professioneel bestuur

gezond financieel beheer duurzaam investeren

Speerpunt 1 : professioneel bestuur Er moet gewerkt worden met een langetermijnvisie en –planning en deze moet vertaald worden in concrete doelstellingen op korte termijn die permanent worden opgevolgd. De opvolging gebeurt door het bestuurscollege samen met het bevoegd gemeentepersoneel. Maandelijks wordt hiervan verslag uitgebracht aan de gemeenteraad en ook de burgers worden regelmatig op de hoogte gehouden van de stand van zaken. Er zijn geen heilige huisjes: alles wat onder de verantwoordelijkheid van het gemeentebestuur valt wordt ook opgevolgd en bijgestuurd. Gedaan met de zaken hun gang te laten gaan en denken dat problemen zichzelf gaan oplossen… “Geen heilige huisjes in het bestuur: dus ook professionele opvolging van het O.C.M.W., de openbare aanbestedingen en het personeelsbeleid.”

We gaan niet voor “ons kent ons” maar wel voor professionele en betaalbare oplossingen. We werken bijvoorbeeld samen met andere gemeentes wanneer we hiermee een betere dienstverlening tegen een lagere prijs kunnen bekomen. Een voorbeeld: samen met onze buurgemeentes materialen en diensten aankopen. We benutten maximaal de kennis en ervaring van ons personeel maar halen er ook derden bij wanneer nodig. Een voorbeeld: voor werken aan wegen, fietspaden en voetpaden willen we expertise uit Nederland gebruiken in plaats van te improviseren. Veiligheid en duurzaamheid tegen een scherp prijs. Daar is toch niets mis mee ? Nederland heeft goed onderhouden wegen en veilige fiets- en voetpaden: waarom zou dit niet bij ons kunnen ?

De Belgische en Nederlands kant van Sint-Elooipolder : één van de vele contrasterende voorbeelden

Speerpunt 2 : strikt financieel beheer De beperkte financiële middelen moeten goed besteed worden. Alle inkomsten en uitgaven moeten dus heel intensief worden opgevolgd. “Alle” betekent ook echt “alle”: dus ook het O.C.M.W. en alle externe diensten waarvoor we betalen zoals IDM, politie, brandweer, kerkfabrieken,… Geen “ruilhandel” meer waarbij de wetgeving op de openbare aanbestedingen wordt omzeild en gemeentelijk patrimonium in rook opgaat. Hier zijn vele miljoenen euro’s verloren gegaan ! We willen ook geen vrijgeleide meer voor studieburelen die er belang bij hebben om de waarde van aanbestedingen te laten oplopen. Het gemeentebestuur moet zijn verantwoordelijkheid nemen en projecten professioneel opvolgen vanaf het ontwerp tot en met definitieve oplevering. Dat doe je toch ook wanneer je een huis gaat bouwen ? Op een humane manier willen we de kostprijs van ons O.C.M.W. reduceren tot het Vlaams gemiddelde. Humaan betekent dat iedereen die met hart en ziel zijn job doet geen schrik moet hebben. Misbruiken moeten echter weggewerkt worden en er moet zo efficiënt en kwalitatief mogelijk gewerkt worden. We moeten zorgen dat we subsidies en toelagen benutten. We denken hierbij bijvoorbeeld aan subsidies voor fietsen voetpaden of sportsubsidies. Zo dreigen we, door een gebrek aan opvolging bij het gemeentebestuur, in de komende 5 jaar zowat 1,5 miljoen euro uit het “plattelandsfonds” mis te lopen. Met de N-VA spitten we zo’n dossier uit tot op het bot. Met 1,5 miljoen euro kunnen immers heel wat investeringsnoden worden aangepakt ! We moeten ook een ondernemende gemeente worden en initiatieven ontwikkelen die tot andere inkomsten leiden dan belastingen. Wachtebeke is voor 65% van haar inkomsten afhankelijk van de belastingen betaald door de burgers. Bij de gemiddelde Vlaamse gemeente is dit minder dan 50%. Maar de gemiddelde Vlaamse gemeente doet een pak meer om de lokale economie te stimuleren of voert een intelligent woonbeleid.

“Binnen 3 tot 5 jaar moeten we in ons gemeentebudget jaarlijks 1,5 miljoen kunnen reserveren voor duurzame investeren. Dan komen we op Vlaams gemiddelde. ”

Speerpunt 3 : ruimte scheppen voor duurzame investeringen De investeringsnoden zijn zeer groot door het gebrek aan investeringen gedurende vele jaren. Daarnaast was er amper ruimte voor onderhoud van bijvoorbeeld wegen, fietspaden en voetpaden. Daarnaast zijn er nog tal van andere behoeftes voor onderhoud of uitbreiding van culturele infrastructuur of sportinfrastructuur. In samenspraak met alle betrokken partijen (RioP, de verenigingen, de adviesraden,…) willen we zicht krijgen op alle investeringsbehoeftes inclusief een kostenraming. De schaarse middelen moeten optimaal gebruikt worden. Om de prioriteiten vast te leggen en er voor te zorgen dat we “waar voor ons geld krijgen” hebben we een aantal criteria: 1. Return on Investment (ROI): investeringen met terugverdieneffect moeten zo snel mogelijk worden uitgevoerd. Een K.M.O.-zone, een toeristisch project in samenwerking met het provinciaal domein en een snelle en betaalbare afwerking van de dorpskernvernieuwing verdienen zichzelf terug. 2. Hou het simpel : waarom moeilijk en luxueus maken als het ook simpel en degelijk kan. En dat kan soms vele miljoenen euro’s verschil maken. Denk maar aan fase 1 van de dorpskernvernieuwing. 3. Zoek naar schaalvoordelen: de maximale benutting van ruimtes zoals het sportpark “De Bergen”, het C.C.W. en de “Snoopy” door zoveel mogelijk verenigingen is niet alleen gezelliger maar ook goedkoper. Denk maar aan de kostenbesparing voor verwarming en verlichting. 4. Doe niet alles zelf maar werk samen met anderen: voor de uitbouw van ons toeristisch project is het efficiënter en goedkoper om samen te werken met de provincie en een aantal buurgemeentes. Waarom het nieuwe containerpark niet samen met een buurgemeente gebruiken ? Dan sparen we een pak centen uit. 5. Maak gebruik van de middelen die ter beschikking worden gesteld: de aanleg van volwaardige fietspaden is op sommige trajecten tot 80% of zelfs 100% subsidieerbaar. In Wachtebeke kiest men vandaag voor niet gesubsidieerde en onveilige fietssuggestiestroken. Wij kiezen voor de veilige oplossing die bovendien, als je subsidies mee in je begroting opneemt, goedkoper is. 6. Mis geen “gouden kansen”: wie aan de zijlijn blijft staan wordt vergeten. Enkele jaren geleden werd door de Vlaamse Overheid gratis een vrachtwagensluis voorgesteld voor Wachtebeke. Door het gebrek aan interesse bij ons gemeentebestuur hebben we nog meer dan ooit een probleem met doorgaand vrachtwagenverkeer in onze dorpskern. “Intelligent investeren hoeft niet altijd veel geld te kosten. Je moet vooral slim zijn !”

Fietssuggestiestroken: valse veiligheid

Wist je dat de aanleg van een fietspad in bijvoorbeeld de Stationsstraat, de Ramonshoek of de Oudenburgse Sluis voor 80% van de kost subsidieerbaar is ?

Onze toekomstvisie op de taken en opdrachten van de gemeente Het gemeentebestuur en de gemeentelijke diensten hebben diverse taken en opdrachten die je eigenlijk kan bundelen in 4 grote bevoegdheidsdomeinen. Voor ieder van deze 4 domeinen hebben we een beleidsvisie uitgetekend en ook een actieprogramma.

1.

Mobiliteit en wonen

We ambiëren een aangename en betaalbare woonomgeving alsook veilige wegen, fietspaden en voetpaden. Een greep uit onze actiepunten: 

  



Actieve rol van het gemeentebestuur om betaalbare bouwgrond te verschaffen. Een voorbeeld: we hadden de bouwgrond op “De Bergen” rechtstreeks aan de burgers verkocht tegen pakweg 150 euro/m2 in plaats van deze te ruilen met projectontwikkelaars tegen minder dan 50 euro/m2. De burgers hadden minder moeten betalen voor hun bouwgrond en de gemeente had meer inkomsten gehad. Ondersteunend beleid om de kwaliteit van het wonen te verbeteren (vb. energiebesparing) en sanctionering van leegstand en grondspeculatie. Voor alle afval moet een betaalbare en laagdrempelige oplossing komen. Voor tal van afval is er vandaag geen oplossing. Zo willen we het sluikstorten drastisch terugdringen. Het mobiliteitsplan uit 2005 moet dringend eens onder de loupe genomen worden. Er waren tal van plannen om veilige wegen, fietspaden en voetpaden aan te leggen. In de praktijk is hiervan niets in huis gekomen. Nergens zijn er afgescheiden fietspaden gekomen, de voetpaden liggen er nog even slecht bij en het probleem van het doorgaand vrachtwagenverkeer in de dorpskern is groter dan ooit. Er moet in samenspraak met RioP een investeringsplan op lange termijn worden overeengekomen. Op die manier kunnen rioleringswerken samengaan met het aanleggen van veilige wegen, fietspaden en voetpaden. De nutsvoorzieningen kunnen dan ook gemoderniseerd worden. Drie vliegen in één klap ! De heraanleg van de voetpaden in het stationskwartier is een voorbeeld van hoe het niet moet: door een gebrekkige planning duurt het maanden, het kost een 0,5 miljoen euro en binnen enkele jaren moeten de voetpaden weer uitgebroken worden wanneer het dubbel rioleringsstelsel zal worden aangelegd.

2.

Werken en ondernemen

We willen verschillende initiatieven ontwikkelen om onze lokale economie terug leven in te blazen. Een florerende lokale economie is een bron van welvaart voor een gemeente en de nabijheid van werk is eveneens aantrekkelijk om onze jonge mensen in Wachtebeke te houden. Een greep uit onze actiepunten: 







De snelle maar ook kwalitatieve realisatie van de K.M.O.-zone op Walderdonk. Het moet meer zijn dan wat opslagplaatsen zoals bij de andere K.M.O.-zone aan de Gebr. Naudtslaan. We willen toekomstgerichte bedrijven aantrekken en deze ook ondersteunen door bedrijventerreinmanagement. Deze diensten willen we ook aanbieden aan bedrijven en zelfstandigen buiten het bedrijventerrein. Een actieplan in samenspraak met de lokale middenstand om deze terug zuurstof te geven en ook de leegstand van winkel- en handelspanden weg te werken. Essentieel voor de relance van de lokale middenstand is de snelle maar ook betaalbare afwerking van de dorpskernvernieuwing. Als plattelandsgemeente willen we een actieprogramma om onze lokale land- en tuinbouw overlevingskansen te bieden. We denken hier bijvoorbeeld aan initiatieven op gebied van ecologische landen tuinbouw. Als we op onze K.M.O.-zone ook bedrijven kunnen aantrekken die actief zijn in dit domein hebben we een aantrekkelijk economisch project. De uitbouw van een toeristisch project voor Wachtebeke: we hebben prachtige bossen, een provinciaal domein, kreken, een spoorweg die wordt omgevormd tot fietspad, kerkwegels,... Samen met het provinciaal domein en onze buurgemeentes moeten we een aantrekkelijk toeristisch aanbod kunnen uitwerken.

We hebben tal van prachtige stukje natuur voor een ‘toeristisch project’ 

Met 5 schoolkernen vormt het onderwijs een belangrijke economische activiteit. Deze moeten we actief ondersteunen en behouden. Waarom niet uitbreiden via het aantrekken van volwassenenonderwijs ?

Bloeiende handelszaken, toerisme, een K.M.O.-zone met aantrekkelijke bedrijven, landbouwbedrijven met toekomstgerichte activiteiten: er is werk aan de winkel om onze lokale economie te laten groeien en bloeien

3.

Beleven en bewegen

We willen een kader scheppen waarbij we onze al onze verenigingen (sport, cultuur, sociaal, jeugd, senioren,…) stimuleren en ondersteunen in hun werking. Al te vaak hebben we in het verleden moeten horen wat er allemaal niet kan, dat er een probleem is, dat we nog een beetje moeten wachten. We willen niet betuttelen maar verenigingen en mensen met initiatief ondersteunen en stimuleren. Hoe kunnen we helpen ? Een greep uit onze actiepunten: 



Maximaal en polyvalent gebruik van de gemeentelijke infrastructuur : het C.C.W., de Snoopy, de O.C.M.W.-infrastructuur, het sportpark “De Bergen” dienen maximaal ter beschikking gesteld worden aan zoveel mogelijk verenigingen. Mits goede afspraken is zoiets mogelijk. Er zijn tal van goede voorbeelden in andere gemeentes die we kunnen overnemen. Ondersteun verenigingen in hun initiatieven : aan de hand van een behoefteanalyse moeten de noden in kaart worden gebracht. Noden die weinig of geen geld kosten moeten onmiddellijk worden aangepakt. We kunnen verenigingen ondersteunen in de promotie van hun werking naar de burgers.



Belonen van creativiteit, dynamiek en inzet : bijna alle verenigingen werken met vrijwilligers. We willen deze in het zonnetje zetten, helpen, ondersteunen en ideeën aanreiken. Ook het personeel van de gemeente die werkzaam zijn in dit domein (bib, cultuur, sport, seniorenwerking,…) willen we ruimte geven om met passie hun doelstellingen te realiseren. We juichen nieuwe initiatieven toe ! De kerk van Overslag, het kerkplein van Overslag en de Snoopy willen we bundelen in een culturele site. De Snoopy willen we ook openstellen voor senioren en andere verenigingen. De akoestiek en ruimte van de kerk, een opgefrist kerkplein en een buurthuis met een prachtige tuin : alle elementen voor een mooi project zijn aanwezig.



“We moeten onze verenigingen minder betuttelen en vertellen wat allemaal niet kan. Stel de gemeentelijke infrastructuur ter beschikking , stimuleer en ondersteun.”

De Snoopy, het kerkplein en de kerk : benutten in plaats van laten verkommeren. Ieder probleem is ook een opportuniteit !

4.

Diensten aan de burgers

De gemeente heeft een gans pakket aan diensten. Dat gaat van burgerzaken over afvalbehandeling, politie, brandweer, kinderopvang, diensten voor senioren, diensten voor sociaal zwakkeren, onderwijs, voorschoolse en naschoolse opvang, onderhoud van bermen en grachten, wegenonderhoud, ijs- en sneeuwvrij maken van wegen en paden,... Heel wat van deze diensten organiseren we samen met onze buurgemeentes maar we hebben er wel inspraak in en we dienen ze ook te financieren. Wat goed is willen we behouden ! Maar we willen waar voor ons geld en waar er leemtes zijn willen we een professionele invulling. Een greep uit onze actiepunten: 



 

Bundelen van diverse diensten in één serviceloket : op vandaag moet je met sommige vragen soms bij tal van diensten aankloppen die vaak beperkte openingsuren hebben. Eén serviceloket met ruime openingsuren waar je terecht kan met al je vragen of opmerkingen is een pak klantvriendelijker. Met alle leveranciers van diensten (politie, IDM, brandweer,…) willen we een serviceovereenkomst afsluiten (SLA) waarbij duidelijk is welke dienstverlening we krijgen voor welke prijs. Leemtes moeten weggewerkt worden. We denken hier bijvoorbeeld aan afval waarvoor vandaag geen oplossing is. Efficiëntere dienstverlening van het O.C.M.W.: sommige diensten zoals rusthuis De Mey kosten heel veel geld terwijl er amper ruimte is voor ondersteuning van thuiswerkende senioren. Dit moet herzien worden. Meer communicatie met de burgers via diverse communicatiekanalen. Zo wordt de website van de gemeente heel weinig gebruikt als communicatiemiddel in vergelijking met andere steden en gemeentes.

“Eén serviceloket met ruime openingsuren waar je terecht kan met al je vragen of meldingen: een snelle, efficiënte en klantvriendelijke oplossing voor de burgers. Realiseerbaar zonder meerkost voor het gemeentebudget.”

Onze kandidaten We hebben 19 enthousiaste kandidaten. Een stem voor één of meerdere van de deze kandidaten is een stem voor echte “verandering” in Wachtebeke. . Want N-VA Wachtebeke heeft de ambitie om te besturen. We doen het niet omwille van de postjes maar wel omdat we met ons beleidsplan Wachtebeke terug ook de kaart willen zetten. We hebben een programma met visie en inhoud. Het is een ambitieus maar realistisch beleidsplan. We beseffen dat het hard werken zal zijn maar onze handen jeuken om eraan te beginnen. En iedere euro moet goed besteed worden ! Wil je meer lezen over ons beleidsplan ? Al onze plannen zijn verder uitgewerkt. Je kan het lezen op:

www.n-va.be/wachtebeke

De kracht van verandering!

Professioneel besturen Gezond financieel beheer Om duurzaam te investeren in veilige wegen, fietspaden en voetpaden 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Rudy Vande Velde, Schoolstraat An Delen-Van den Boom, Rozenlaan Bart Coone, Melkerijstraat Rita De Block, Melkerijstraat Rudy Lootens, Merelstraat Elfride Sap, Spechtstraat Roland De Letter, Melkerijstraat Sabine Defrenne, Melkerijstraat Peter Van der Sypt, Langelede Maria Kinget-Seghers, Dorp

11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Joren De Kezel, Overslag Bea Van de Craen-Van Gestelen, Tulpenlaan Marleen Poppe, Brandstraat Ronny Vandenhouweele, Langelede Carine De Smet, Lobelialaan Regina Vandelanotte, Waterbosstraat Jozef Kinget, Dorp Ireen Chalmet-De Pauw, Blaarstraat Marc Van Grembergen, Krokussenlaan

Hoe geldig stemmen voor N-VA Wachtebeke ? Je kan een kopstem uitbrengen, een kopstem combineren met één of meerder naamstemmen. Je mag zelfs alle namen van onze lijst aankruisen. Maar je mag niet op meer dan één partij stemmen !