DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
2
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
3
WE ZORGEN ERVOOR DAT WE DE RELATIE EN ZIJN BUSINESS KENNEN 4
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
INHOUDSOPGAVE Inleiding��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 05 Familiebedrijf��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������09 Ambitie������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 13 Activiteiten������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 17 Onderscheidend����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 21 Anders denken��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 28 Anders samenwerken������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 34 Anders combineren���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������40 Anders doen������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ 46 Andere mogelijkheden����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 52 De organisatie������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 56 De toekomst���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������60
2
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
3
INLEIDING ‘DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN’ IS HET NIEUWE BOEK VAN GREEN. WAAROM EEN NIEUW BOEK?
De vorige uitgave ‘Levend Vastgoed’ was vooral het
omdat iedereen op zijn of haar manier onderneemt.
die met zelfvertrouwen de vastgoedmarkt betrad. De
dat we de relatie en zijn business kennen. Daardoor
voorstellen van de jonge en energieke onderneming vraag “Wie zijn wij” stond centraal. We gaven het boek
deze opvallende titel, omdat vastgoed in onze ogen altijd in beweging is en er altijd leven is in en rondom vastgoed. Dat is en blijft onze overtuiging.
Ruim vier jaar na de publicatiedatum is de onder neming GREEN veranderd. Het aantal medewerkers is behoorlijk gegroeid. Maar we zijn nog steeds jong
en energiek. De bestaande portefeuille is uitgebreid en we zijn ons met veel energie en inzet gaan richten op het ontwikkelen van en beleggen in tal van vastgoed
projecten. Tijd voor een nieuw boek dat een actueel beeld geeft van GREEN.
Centraal in onze visie staat de relatie. We zorgen er voor kunnen we met de relatie meedenken over locatie, financiering en ook de inrichting van zijn vastgoed. Dat is de toegevoegde waarde van GREEN.
Om ‘De kracht van anders denken’ aan u te laten zien, hebben we gekozen om de projecten vanuit een ander perspectief te fotograferen. We nemen u mee langs
klassieke zwart-wit beelden en moderne kleurenfoto’s, die verrassend anders uitpakken. Zo hebben wij onze visie vereeuwigd op een tijdloze manier. Per slot van
rekening is GREEN er als onderdeel van het familie bedrijf V.o.Zee voor de lange termijn.
‘De kracht van anders denken’ is ook anders doen. Het gaat over de wijze waarop we werken aan missie en
ambities. De vraag “Hoe werken wij” is in dit boek onze
focus. De succesformule voor ondernemen bestaat niet,
4
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
Jan Zeeman Ondernemer
Aart Jan Verdoold GREEN Real Estate B.V.
5
Tiel - Hoogeindsestraat 2-4 Een bijzonder pand en een bijzondere huurder. GREEN en Zeeman textielSupers ‘ontmoeten’ elkaar op de Hoogeindestraat 2-4 in Tiel. Het pand zit sinds 1990 in de portefeuille en wordt gehuurd door Zeeman textielSupers. Het is een vestiging met een verhaal. Het pand werd aan het eind van de Tweede Wereldoorlog gebombardeerd. Na de oorlog ontwikkelde de architect W.J. van Nieuwenhuize een nieuw gebouw. Vanwege het bijzondere ontwerp kreeg de locatie in 2000 de monumentale status toegekend.
6
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
7
FAMILIEBEDRIJF GREEN REAL ESTATE B.V. IS ONDERDEEL VAN EEN FAMILIEBEDRIJF DAT ONTSTOND IN 2005 DOOR DE SAMENWERKING VAN JAN ZEEMAN EN AART JAN VERDOOLD. WE RICHTEN ONS OP DE ONTWIKKELING, AANKOOP EN HET MANAGEMENT VAN VASTGOED.
GREEN maakt samen met de internationale winkel
In een later stadium van een project werken we met
schappij Navitas Capital deel uit van de Verenigde
kers. Partners waarderen ons om diverse redenen:
keten Zeeman textielSupers en de investeringsmaat Ondernemingen Zeeman (V.o.Zee). De naam GREEN is
door Jan Zeeman en Aart Jan Verdoold samen bedacht.
Saillant detail: het geel en blauw van Zeeman tex tielSupers B.V. wordt bij mengen groen. De V.o.Zee is
de stichting die het vermogen en de bedrijven van de familie Zeeman zeker moet stellen voor de toekomst. Dat moet in de vorm van de textielSupers, het vastgoed
en de investeringsmaatschappij blijven renderen door
den. GREEN ambieert zaken te doen met relaties van
goede naam en faam en een mentaliteit waarin we ons herkennen. We willen een stevige band met onze part ners waarbij wederzijds vertrouwen tot het maximale resultaat zal leiden. Succes begint met vertrouwen.
GREEN heeft een duidelijke manier van werken. We
ten koste van anderen. Vanuit die opvatting kun je als
divers: huurders, projectontwikkelaars, gespeciali
seerde dienstverleners, bouwconcerns en verzekeraars.
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
belangen van alle betrokkenen goed voor ogen hou
GREEN en de overige staken van de V.o.Zee zijn er voor
tinuïteit met onze relaties. Onze externe relaties zijn
8
doelmatig werken, altijd denken in oplossingen en de
ondernemerschap.
zijn een onderneming die groot belang hecht aan con
Hoogeindsestraat, Tiel
onderhoudspecialisten zoals loodgieters en dakbedek
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
de lange termijn. We willen geen snelle winst maken
onderneming financieel gezien ook wel eens minder hard groeien, maar ook minder hard krimpen als rela ties echt belangrijk worden.
9
FLOW - Amsterdam FLOW is een prachtige samenwerking tussen ondernemers en het ROC van Amsterdam. In het pand FLOW Amsterdam krijgen leerlingen de kans om met stageplekken op het gebied van bijvoorbeeld retail of horeca, praktijkervaring op te doen. Succesvolle ondernemers en nieuwsgierige leerlingen onder één dak: FLOW Amsterdam.
10
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
11
AMBITIE GREEN HEEFT EEN DUIDELIJKE KERNTAAK: EEN DEEL VAN HET VERMOGEN VAN DE FAMILIE ZEEMAN STRUCTUREREN IN VASTGOED. DAARBIJ AMBIËREN WE EEN STABIELE GROEI VAN HET LANGE-TERMIJN RENDEMENT VAN ONZE VASTGOEDPORTEFEUILLES.
We zijn actief op diverse markten. Bij de start van onze
Wat echter vandaag verstandig is, kan morgen weer
focus. Logisch gelet op de kennis en ervaring van Jan
morgen. Onze inschatting van die wereld van morgen
onderneming was de retailmarkt onze voornaamste Zeeman.
In de loop der jaren is GREEN zich ook gaan richten op andere segmenten zoals bedrijfsruimten, horeca (hotels), woningen en maatschappelijk vastgoed. We
zijn eigenaar van bijvoorbeeld het Anna van Bueren gebouw in Den Haag. Dit gebouw bij het station Den
Haag Centraal brengt onderwijs- en woonfuncties in
één gebouw samen ten behoeve van Leiden University
anders zijn. Ondernemen is werken in de wereld van is onder andere een overheid die meer taken over zal laten aan de private markt. Succes zal mede afhanke lijk zijn van het signaleren van veranderingen en de mogelijkheden die deze bieden. GREEN zal kansen
beoordelen aan de hand van één vraag: kan een project middels een stabiele groei en lange termijn rendement
bijdragen aan het structureren van een deel van het vermogen van de familie Zeeman.
College The Hague. Maar we investeren ook in zorg
appartementen zoals het grachtenpand De Uylenburgh aan de Lauriergracht in de binnenstad van Amsterdam.
12
Level, Leiden
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
13
De Gerven - Putten GREEN werd in 2007 verantwoordelijk voor de reconstructie van een deel van het centrumgebied in Putten. Het ging daarbij zowel om ontwikkeling van de supermarkt en het betreffende centrumgebied als ook om de uitvoering van de plannen. Het leidde tot een restyling van het gebied en een aantal nieuwe winkelpanden. Het nieuwe gebied sluit qua concept en bouw prima aan op het oude winkelgebied van Putten.
14
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
15
ACTIVITEITEN GREEN VINDT HAAR BESTAANSRECHT IN HET BELEGGEN IN VASTGOED DOOR KOOP, EXPLOITATIE EN ONTWIKKELING TEN BEHOEVE VAN DE AAN HAAR GELIEERDE VASTGOEDVENNOOTSCHAPPEN.
ONTWIKKELING GREEN is van oorsprong belegger. Maar de afgelopen
jaren zijn we ook vastgoed gaan ontwikkelen. Daar
naast waren we voor ontwikkelaars meedenkende
eindbelegger. Het doel van ontwikkelen is het creëren
van kwalitatief goede beleggingen ten behoeve van de
GREEN wil op een ondernemende manier een aantrek
kelijk beleggingsresultaat realiseren. Hierbij hoort een gecalculeerd risico door tijdig te anticiperen op
zaken zoals verhuur- en debiteurenrisico’s, technische risico’s en ook reputatierisico’s.
eigen vastgoedportefeuille.
En op een ondernemende manier resultaat realiseren
AANKOOP
een korte termijn actie realiseren. Dat gebeurde met
De aankoop van vastgoed heeft betrekking op verschil lende markten: winkels, maatschappelijk vastgoed, bedrijfsruimten en woningen.
PORTEFEUILLE MANAGEMENT In onze visie begint goed portefeuille management
betekent ook heel af en toe een onverwachte kans met
het H&M pand in Gouda. Kort na de oplevering van de nieuwe winkel meldde zich onverwacht een investeer
der die het pand van GREEN kocht. Beleggen op lange
termijn betekent niet de ogen sluiten voor mogelijke successen of kansen op de (zeer) korte termijn.
met de huurder centraal stellen. GREEN verdiept zich
in de business van de huurder. We begrijpen zijn acti viteiten. Mede daardoor zijn we een sterke partner
voor de huurder en weten we waar toegevoegde waarde wordt geleverd voor zijn zaken.
16
De Gerven, Putten
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
17
Ermelo - De Verbinding De Verbinding: een stijlvol nieuwbouw resultaat dat bestaat uit comfortabele koopappartementen en winkels.
18
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
19
ONDERSCHEIDEND GREEN HEEFT ALTIJD EEN DUIDELIJKE VISIE OP VASTGOED GEHAD. IN 2009 PUBLICEERDEN WE ONS BOEK ‘LEVEND VASTGOED’. WE MAAKTEN DAARMEE HET STATEMENT DAT VASTGOED EEN OMGEVING VERLEVENDIGT.
Letterlijk: “Het kan een broedplaats zijn voor economi
GREEN is in toenemende mate regisseur van de hele
bare ruimte zijn waar mensen elkaar ontmoeten.
bijvoorbeeld aan grondaankoop, planontwikkeling,
sche groei en innovatie. En het kan de levendige open Centraal in onze filosofie staat de verantwoordelijk heid voor de juiste samenhang tussen gebouw, locatie,
omgeving en gebruiker. Met deze benadering van
vastgoed dragen we bij aan een inspirerende woon-, leer- en werkomgeving.”
In de eerste jaren van ons bestaan was de focus vooral
het beoordelen en ontwikkelen van vastgoed. We con
stateren dat de vastgoedmarkt is veranderd. Werken in
vastgoed betekent tegenwoordig rekening houden met allerlei dimensies die succes bepalen.
Succes vraagt meer dan alleen het beoordelen en ont wikkelen van vastgoed. Grondaankoop, financiering,
planontwikkeling, bouw, exploitatie en verkoop zijn aspecten die zo efficiënt mogelijk moeten worden opge zet. Dat vraagt vaak om een nieuwe benaderingswijze.
20
De Verbinding, Ermelo
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
levenscyclus van een vastgoedproject. Denk daarbij het bouwproces, de financieringsmogelijkheden, het
beheertraject en ook het verhuren van vastgoed. We
kijken in het boekje van de ontwikkelaar, de bouwer, de huurder en de belegger. We begrijpen hun rol en
komen vervolgens tot nieuwe proposities of andere op
lossingen. Dat kan leiden tot bijvoorbeeld efficiency,
een nieuwe bestemming van een project, nieuwe concepten of andere financieringsvormen.
GREEN ambieert een stevige band met zijn partners. Die ontstaat vooral door hoe wij zaken doen. Partners
waarderen onze degelijkheid. Dat betekent dat we grondig ons huiswerk maken, ingetogen werken en overeengekomen afspraken nakomen. Dat in combi
natie met de kracht van anders denken, anders doen, leidt tot verrassende resultaten. We geven u op de volgende pagina’s een aantal voorbeelden.
21
ANDERS DENKEN ANDERS DOEN
22
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
23
24
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
25
26
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
27
andere manier van denken over de inrichting van grote winkelgebieden. Daarbij stellen wij in alles de huurder en haar klant centraal.
ANDERS DENKEN
Dat begint met de naam: GoStores roept mensen letterlijk op om de verzameling van winkels te bezoeken. En dat faciliteren we optimaal met een goede bereikbaarheid. GoStores zijn uitstekend bereikbaar doordat ze nabij autosnelwegen liggen. Niemand wil een winkel zoeken. Daarom zorgen we voor een goede bewegwijzering op de uitvalswegen. En eenmaal op locatie zijn er voor de bezoekers volop gratis, ruime parkeermogelijkheden tussen groenvoorzieningen. We zijn ervan overtuigd dat mensen herkenbaarheid zoeken. Dat lukt niet met veel verschillende namen van winkels en producten op de gevel. Herkenbaar worden
Ze vormen vaak de rafelrand van menige stad: de sombere
betekent één naam hanteren. Op de panden staat alleen
winkelboulevards met megastores. Het terrein van
GoStores in een opvallend roze kleur. Inpandig voeren
zaterdag winkelpubliek. De rest van de week vergeten
huurders hun naam. En GREEN zoekt de formules die
gebied.
elkaar versterken op het gebied van wonen, outdoor, living en food. Kortom, beleving.
GREEN ziet perspectief in het gat dat is ontstaan tussen de grote winkelcentra en de kleinschalige winkelgebieden
Vervolgens is het zaak om de naam GoStores te laden en
in de binnensteden. Voor met name deze grote
te profileren: waar staat het voor. Wij willen geen acties
winkelgebieden komt GREEN met een nieuwe formule:
van verschillende winkeliers. Alleen GREEN voert een
GoStores.
actief marketingbeleid voor GoStores. We formuleren het verhaal van de GoStores. Vervolgens dragen advertenties,
GREEN is als eindbelegger verantwoordelijk voor de
buitenreclames en een website het verhaal uit. Alles
ontwikkeling en de bouw. Maar anders is dat GREEN ook
in een duidelijk herkenbare stijl en kleur. Het resultaat
verantwoordelijk is voor de formule, de marketing van het
van dit alles is een winkelplein met meer dan 32.000 m²
winkelgebied en het beheer. En dat doen we vanuit een
winkelaanbod.
28
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
29
30
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
31
32
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
33
termijn. Risico’s met betrekking tot bijvoorbeeld de bouw en exploitatie van het vastgoed komen te liggen bij de
ANDERS SAMENWERKEN
(private) partij die ze het beste kan beheersen. Dat werkt kostenverlagend. De PPS-constructie heeft niet alleen voordelen op het gebied van financiering, maar ook op het gebied van risicobeheer. Overheden kiezen voor zekerheden en willen daarom de volledige verantwoordelijkheid voor vastgoedprojecten in de markt leggen. Naast de eenmalige realisatie gaat het ook om de exploitatie over langere termijn. Dat betekent dat een PPS bijna altijd bestaat uit
GREEN en BNG Bank zijn in 2008 een succesvolle publiek
een samenwerking tussen de overheid en een consortium
private samenwerking (PPS) begonnen in maatschappelijk
van marktpartijen. Immers, meerdere disciplines zijn
vastgoed, zoals zorgcentra en onderwijs. Een
nodig: ontwerpers, bouwers, financiers, een exploitant en
maatschappelijk betrokken belegger en een bank die met
een beheerder.
haar klanten meedenkt en meebeweegt. Voordelen zijn er ook in de operationele sfeer. Immers, Het eerste PPS-project van GREEN en de BNG Bank
ook de betrokken private partijen hebben belang bij deze
betrof de realisatie van een nieuw schoolgebouw voor
constructie met de overheid. Door de samenwerking in een
het ROC Leiden. Het ging hierbij om de realisatie van
zo vroeg mogelijk stadium te beginnen, kunnen private
twee gebouwen. GREEN was voor het eerste gebouw de
partijen direct bij aanvang hun wensen in (overheids)
eindbelegger en bij het tweede gebouw de ontwikkelaar.
projecten kenbaar maken. En als het gewenste einddoel is
De PPS-constructie is uniek binnen de onderwijssector.
overeengekomen, hebben marktpartijen alle vrijheid om naar eigen inzicht de uitvoering vorm te geven. Zo mogelijk
Een PPS-constructie biedt een aantal voordelen. Op
op de meest efficiënte manier.
financieel vlak biedt de PPS-constructie langdurige zekerheden over de kosten. Opdrachtgevers hoeven
Vele verlangens en eisen maken de PPS complex in de
investeringen niet meer vooraf te financieren, maar
uitvoering. Maar aan het succes van deze nieuwe wijze van
kunnen deze over de duur van het project uitspreiden.
samenwerken twijfelt GREEN geenszins. Immers, iedere
Dit levert zekerheid op over de uitgaven op de langere
partij doet waar hij goed in is.
34
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
35
36
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
37
38
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
39
en ook de entrees van de Koninklijke Bibliotheek en het Letterkundig Museum.
ANDERS COMBINEREN
In deze dynamische omgeving, waar vastgoed letterlijk tot leven komt, is GREEN de eigenaar van het Anna van Buerengebouw en niet zonder reden. Het past in de ambitie van GREEN om projecten te ontwikkelen die midden in de maatschappij staan. En daarbij geloven we in de combinatie van studeren en wonen onder één dak. De oplevering van het gebouw staat gepland in augustus 2013. De start van het collegejaar 2013-2014 is tevens het moment waarop het nieuwe gebouw in gebruik zal worden genomen. In het moderne pand komt de permanente vestiging van de studierichting Liberal Arts & Sciences waar (inter)nationale studenten worden opgeleid voor posities bij internationale instanties. Een studierichting die prima past bij de positionering van Den Haag als internationale stad van vrede en recht. Het Anna van Buerengebouw staat voor een integrale visie op studie, wonen en werken. In het gebouw komen onderwijs en 396 studentenwoningen ten behoeve van Leiden University College samen. En op de begane grond komen horeca en winkels. In deze constructie doen
We bouwen graag panden die in een bepaalde context zijn
alle betrokken partijen waar ze goed in zijn. Het Leiden
ontwikkeld en daardoor een betekenis krijgen. Het Anna
University College heeft verstand van onderwijs en van
van Buerenplein naast Den Haag CS is de multifunctionele
bedrijfsvoering. De Universiteit Leiden huurt zowel het
ontmoetingsplek in Den Haag. Blikvanger is het nieuwe
studentenprogramma als de 396 studentenwoningen voor
rijksgebouw van zeventig meter hoog dat een baken van
een periode van twintig jaar. De rol van GREEN is divers:
licht en levendigheid moet worden. Het gebouw, met
Behalve eigenaar is GREEN ook opdrachtgever voor de
de bijnaam ‘de Lampion’, bevat horeca, expositieruimtes
realisatie en verhuurder richting de Universiteit Leiden.
40
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
41
42
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
43
44
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
45
lang proces was de winkelruimte op de begane grond van de betreffende locatie beschikbaar krijgen. In goed overleg
ANDERS DOEN
met Zeeman textielSupers verhuisde de winkel naar een andere locatie in Gouda. Ook voor de bewoonster van de bovenetage kwam met geduld en begrip een passende oplossing. Zij kon met hulp van GREEN een geschikte woning kopen elders in de binnenstad van Gouda. Daarmee kwam het pand aan de Kleiweg 27-31 te Gouda vrij voor de verbouwing. Voornaamste uitdaging daarbij: de oude elementen, zoals de plafond- en balkconstructies en gedeeltes van de oude woning van het monumentale pand, combineren met nieuwe bouwonderdelen en met de moderne eisen van
Ogenschijnlijk niet te realiseren, maar uiteindelijk na zeven
H&M met behoud van oude stijlelementen.
jaar toch gelukt. De vestiging van de Zweedse modeketen Hennes & Mauritz (H&M) in Gouda is het succes van anders
De uiteenlopende wensen van de verenigde bewoners
doen. GREEN was de ontwikkelende belegger.
werden in goed overleg door Centrum Projecten, die namens GREEN optrad als gedelegeerd ontwikkelaar,
Voor de 1.700 H&M filialen in 34 verschillende landen
met alle betrokkenen opgelost. Het gesprek als krachtige
geldt dat ze allemaal op de perfecte A1-locatie zitten en
schakel tussen ontwikkelaar en bezorgde bewoners
dat er een ondergrens is voor het aantal vierkante meters
met ieder een verscheidenheid aan belangen. Het doel:
winkeloppervlakte, namelijk 1.500 m2. Probleem in Gouda:
een resultaat dat door alle betrokkenen uiteindelijk als
de meest geschikte locatie was bezet door Zeeman
goed wordt bestempeld. Het heeft er onder andere toe
textielSupers en een particulier die sinds 1 augustus
geleid dat de bewoners inspraak kregen in de bouw,
1992 de bovenetage huurde. Bovendien zou de moderne
waaronder de bouwvorm en de nieuwe kleurstellingen van
H&M winkelinrichting niet stroken met het pand dat
het gebouw. Daarnaast heeft GREEN gezorgd voor een
monumentaal erfgoed is.
nieuw parkeerterrein voor ‘de Slapperdel’. De kern van de dialoog is wat we noemen de ‘meervoudige partijdigheid’.
Niet rigoureus maar constructief, doelmatig en geduldig
Hierbij werken we met en aan het vertrouwen van alle
zijn de diverse problemen opgelost. De eerste stap in een
betrokkenen.
46
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
47
48
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
49
50
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
51
De herontwikkeling, Groot Baronie genaamd, is de eerste stap in een uitgebreid gemeentelijk renovatieplan van het
ANDERE MOGELIJKHEDEN
Rijnhavengebied. Dit oude bedrijventerrein zal worden omgevormd tot één gemengd stedelijk woon-werkgebied. Groot Baronie vormt hierin een overgang tussen de bestaande woonwijken en het industriegebied en ligt daarmee op de grens van wonen en werken. Die combinatie van wonen en werken heeft GREEN letterlijk bij de ontwikkeling van het gebouw terug laten komen. Functiemenging en de combinatie van winkel-, kantoor- en bedrijfsruimten was vanaf dag een het uitgangspunt bij de nieuwe Baronie: de community die het
Gezichtsbepalend voor Alphen aan den Rijn en industrieel
was, zal hier straks weer terugkeren. Zo komt er voor de
erfgoed: Het pand De Baronie. Deze voormalige
ondernemers een speciaal ondernemerscafé.
chocoladefabriek is een begrip voor de bewoners van Alphen aan den Rijn. De chocoladefabriek heeft de stad
In samenwerking met onder andere de gemeente
voorgoed veranderd. Dankzij de werkgelegenheid groeide
Alphen aan den Rijn, een aannemersbedrijf, een
het inwonersaantal en de stad staat nu nog steeds op de
architectenbureau en een woningcorporatie realiseert
kaart als het gaat om bedrijvigheid. Het industrieel erfgoed
GREEN nu een compleet woon-, werk- en winkelgebied
uit de jaren twintig van de vorige eeuw ging in 2001
dat werkgelegenheid biedt aan vijfhonderd mensen. Die
dicht. Het gebouw uit de begin jaren twintig, met veel
arbeidsplaatsen betreffen het winkel- en horecagebied
gelijkenissen met de Van Nellefabriek in Rotterdam, raakte
(ca. 10.000 m2) en de kantoor- of bedrijfsruimte van
zichtbaar in verval.
ruim 10.000 m2. Daarnaast worden er nog circa 34 appartementen gerealiseerd. Wonen, werken
GREEN werd in 2006 eigenaar van het indrukwekkende
en winkelen in een historische context, maar met
gebouw. De opgave voor een rendabele exploitatie
moderne voorzieningen onder andere op het gebied van
was eenvoudig: zoek nieuwe mogelijkheden voor het
duurzaamheid.
monumentale gebouw en breng de oude luister terug in een modern jasje. De schittering van weleer betrof niet
De Baronie wordt het eerste industrieel erfgoed voorzien
alleen de architectuur, maar ook de sfeer van bedrijvigheid.
van een duurzame Warmte-Koude Opwekking (WKO).
52
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
53
54
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
55
DE ORGANISATIE GREEN IS EEN PLATTE ORGANISATIE DIE VERANTWOORDELIJKHEDEN ZO VEEL MOGELIJK DELEGEERT.
De dagelijkse leiding is in handen van Aart Jan W.
kennis op de terreinen treasury, financieringen en
Hamersveld
organisaties treedt Robert Jan in 2013 bij GREEN in
Verdoold
(algemeen
directeur),
(financieel
Robert
directeur)
Schaap, portefeuilledirecteur.
en
Jan
van
Jan-Jeroen
AART JAN VERDOOLD Aart Jan start in 2001 zijn carrière als medewerker bij
Basis Bedrijfshuisvesting waar hij in 2004 partner
risicomanagement en ervaring in profit en non-profit
dienst. In zijn rol is hij gericht op samenwerken en heeft hij oog voor de belangen van de verschillende stakeholders waar GREEN mee werkt.
Jan-Jeroen start zijn loopbaan in 1997 als makelaar com
vastgoedmanager van de portefeuille, vraagt Jan Zeeman
in 2004 partner wordt. Als GREEN Real Estate B.V. wordt
om aan zijn kant van de tafel te komen zitten. De vastgoedportefeuille Zeeman is sterk gegroeid en Jan Zeeman wil verder groeien in vastgoed. Op 1 oktober
2005 starten beide ondernemers met GREEN Real Estate B.V.
ROBERT JAN VAN HAMERSVELD Robert Jan start zijn carrière bij KPMG waar hij zes jaar
als Audit Manager werkt. Daarna heeft hij diverse directie functies bij Rabobank Groep vervuld, waar onder Financieel Directeur bij Rabo Vastgoed. Met veel
56
Bart Witzier
(Titulair) Directeur maatschappelijk vastgoed en concepten
Willem Pieter Keuning
Concern Controller
Patricia Bos Assetmanager Ilse Linssen Directiesecretaresse Barbara Nell
Management Assistente
Sabrina van Roest Secretaresse
JAN-JEROEN SCHAAP
wordt. Hij is dan belast met de onroerendgoedporte feuille van Jan Zeeman. In 2005, Aart Jan is inmiddels
ONZE MEDEWERKERS
mercieel vastgoed bij Basis Bedrijfshuisvesting waar hij
Joyce Heersma Secretaresse Elyse Blok Secretaresse Pieter Dirk Ouwehand
Property /Assetmanager
Klaas Jonathan Bals
Property /Assetmanager
Sander Wallaart
Property /Assetmanager
Koen Gerrits
Property /Assetmanager
portefeuilledirecteur. Zijn team zet zich dagelijks met
Martijn Borst
Bouwkundig/Technisch coördinator
Steven van Ginkel
Assistent Controller
het zo goed mogelijk laten renderen van de totale porte
Jaap Plokker
Financieel Medewerker
Esther Middendorp
Project Controller
Ellen Verdoes
Financieel Medewerker
Inge van der Geest
Financieel Medewerker
opgericht, neemt Jan-Jeroen de verantwoordelijkheid van
Aart Jan bij Basis Bedrijfshuisvesting over als vastgoed manager van de onroerend goed portefeuille van GREEN. Op 1 april 2010 komt Jan-Jeroen in dienst bij GREEN als
veel enthousiasme en energie in voor de exploitatie en feuille. Met een prioritering naar continuïteit van de
kasstromen, de juiste huurder bij het juiste vastgoed object, optimalisering van de vastgoedobjecten en goed doorzien waar kansen liggen voor verhuur of verkoop.
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
57
58
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
59
DE TOEKOMST GREEN HEEFT EEN DUIDELIJKE MANIER VAN WERKEN: DOELMATIG, ALTIJD DENKEN IN OPLOSSINGEN, DE BELANGEN VAN ALLE BETROKKENEN GOED VOOR OGEN HOUDEN EN DE KLANT CENTRAAL. HET ZIJN DE WAARDEN WAARMEE WE IN EEN SNEL VERANDERENDE VASTGOEDWERELD WERKEN.
en een goede infrastructuur rond het project tot
Al deze zakelijke en privé-gebruikers zijn op zoek naar
langdurig geïndexeerde kasstromen bieden we finan
is snel aan het veranderen. Niet langer telt het aantal
en met de exploitatie voor een lange termijn. Met ciële zekerheid voor de lange termijn en sluiten we de snelle korte termijn winst uit. Een voorbeeld van een
voorbeeld: decennia hadden advocatenkantoren grote
De dynamiek op de woningmarkt is enorm. De over
Als belegger in vastgoed bouwen wij mee aan de toe
beschreven GoStores.
De kabinetsmaatregelen zorgen voor een stagnerende
goed te ontwikkelen, te kopen en te managen heeft
schappen en winkelen voor plezier. Voor ‘fun shoppen’
gebieden met een beleving, zoals de in dit boek
gebouwen met oneindige rijen kasten vol met (wet)
Net als kantoren en de winkelmarkt, krijgt maat
een database. Zo heeft de digitalisering een geweldig
crisis, de (demografisch) snel veranderende samen
boeken. Dat is voorbij. In plaats van kasten staat er nu effect op de ruimtevraag.
Een volgende ontwikkeling. In toenemende mate willen
de gebruikers van vastgoed geen grote plek. Zij zoeken
een waardevolle plek. Wat waardevol is, verschilt per ge bruikerstype en haar klanten, bezoekers of relaties.
De vastgoed retailmarkt ziet dalende consumenten
bestedingen. Dat heeft te maken met de economie en het dalende consumentenvertrouwen. Een structurele
oorzaak van deze trend is het internetwinkelen. De
60
devolle locatie. De plek waar mensen zich prettig voe
vraagt de consument in toenemende mate winkel
voorbeeld te noemen: door de toenemende digitalise nodig. We slaan alles op mobiele apparaten op. Een
toenemende mate om de waardevolle plek op de waar len als ze wonen, werken en winkelen.
vraag die overblijft, is te verdelen in dagelijkse bood
ring hebben gebruikers van vastgoed minder ruimte
vierkante meters tegen een bepaalde prijs. Het gaat in
Leiden.
Diverse ontwikkelingen hebben een blijvende invloed op de (commerciële) vastgoed markt. Om maar een
dergelijk maatschappelijk vastgoed project is Level in
waardevol vastgoed. Maar de betekenis van waardevol
schappelijk vastgoed te maken met veranderingen. De
leving en een veranderende opstelling van de overheid
zijn invloedrijke factoren op de wijze waarop deze markt in de toekomst vorm gaat krijgen. Gemeenten gaan anders denken over de inhoud en realisatie van
heid heeft een sterke invloed op de ontwikkelingen. particuliere markt voor koopwoningen. Voorgenomen
kabinetsmaatregelen zullen leiden tot een beter func tionerende huurwoningmarkt. De aanpak van scheef
wonen maakt huurverhoging mogelijk. Dit zal ervoor zorgen dat huishoudens in de gereguleerde huursector
gaan verhuizen naar woningen die meer aansluiten bij hun wensen.
maatschappelijk vastgoed. In toenemende mate gaan
GREEN ziet hier voor de toekomst een markt met mo
financiële risico’s uit te sluiten. GREEN geeft vorm aan
huis nog bij het inkomen van deze huurder of moet het
zij de samenwerking aan met private partijen; ook om die samenwerking vanuit haar waarden: lange termijn
beleggingen en continuïteit. We zijn er voor de totale levenscyclus van een project: vanaf de aankoop van
grond, planontwikkeling, de realisatie van het object
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
gelijkheden die ontstaan vanuit een vraag: past dit
komst van de huidige en volgende generatie. Om vast GREEN altijd de relatie en zijn (eventuele) business
centraal gesteld. Met die kennis kunnen we ook in de toekomst met de relatie meedenken over locatie, finan
ciering en de inrichting van zijn vastgoed. We zorgen ervoor dat we de relatie en zijn business kennen. En
daarom proberen we altijd succesvol te zijn in de wereld van morgen. Directie GREEN
huis dat bij deze huurder en haar inkomen past, wor
den gecreëerd? Deze zorg op maat - het meedenken met huurders - is ook een voorbeeld van de manier waarop GREEN met ontwikkelingen in de markt meebeweegt.
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
61
62
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
63
COLOFON Copyright © 2013 Uitgave van: GREEN Real Estate B.V., www.GREEN.nl Fotografie:
Off the Grid Suus Sanders, www.SuusPhotography.nl
Tekst:
Off the Grid, www.off-thegrid.nl
Redactie:
Barbara Nell
Eindredactie: Aart Jan Verdoold Vormgeving: Verheul Communicatie, www.vrhl.nl Niet uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd door middel van druk, fotokopieën, geautomatiseerde gegevensbestanden of op welke andere wijze ook, mits hiervoor voorafgaand schriftelijke toestemming door de uitgever is gegeven.
64
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
65
66
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
DE KRACHT VAN ANDERS DENKEN
67
www.GREEN.nl
