BESTUURSJAARVERSLAG 2014 Stichting Advanced Life Support Group (ALSG-NL) De ALSG is in 2003 opgericht als facilitair bureau om de toenmalige 3 aangesloten inhoudelijke stichtingen te ondersteunen. Taakstelling ALSG: Organisatie, (logistieke) coördinatie en uitvoering van onderwijsprogramma’s van de aangesloten inhoudelijke stichtingen Belangenbehartiging aangaande gezamenlijke vraagstukken relevant voor alle aangesloten inhoudelijke stichtingen Eind 2014 is het aantal aangesloten stichtingen uitgegroeid tot 6 en vraagt de dynamiek in het speelveld om een heroriëntatie op de toekomst. Voortbordurend op het strategietraject dat door het ALSG bestuur in 2011 is opgestart, werd een missie gedefinieerd: Missie ALSG Het verbeteren van de professionele hulpverlening op het gebied van acute gezondheidszorg in de breedste zin van het woord door de mogelijkheden te bieden van kwalitatief hoogwaardig onderwijs aan en door zorgprofessionals (medisch, paramedisch en verpleegkundig). En in het verlengde daarvan een visie: Visie ALSG De ALSG wil binnen Nederland een toonaangevende onderwijskundige rol spelen voor en door zorgprofessionals die actief zijn binnen de acute gezondheidszorg. Het onderwijsaanbod van alle bij de ALSG aangesloten inhoudelijke stichtingen voorziet hierbij in een behoefte om niet alleen vakbekwaam te worden maar ook vakbekwaam te blijven. De drijvende krachten binnen de ALSG zijn zorgprofessionals met passie en ambitie, die elkaar binnen een netwerkomgeving vinden in het inhoudelijk ontwikkelen en onderhouden van het onderwijsaanbod. Kernbegrippen daarbij zijn ‘kwaliteitsbevordering, gedragsverandering en ketenzorg’. Als zodanig is de ALSG uniek in haar soort. Organisatie, (logistieke) coördinatie en uitvoering van de onderwijsprogramma’s van de aangesloten inhoudelijke stichtingen vormen hierbij de primaire activiteiten van de ALSG. Hierbij wordt continu gestreefd naar een verdere versterking van de volgende succesfactoren die kenmerkend zijn voor het totale onderwijsaanbod van de ALSG:
Het educatieve format dat gebruikt wordt bij het onderwijsaanbod; De docenten en instructeurs die als zorgprofessionals dagelijks praktiserend actief zijn binnen de acute gezondheidszorg. Het zijn zorgprofessionals met passie en
ambitie, die elkaar binnen de netwerkomgeving van de ALSG vinden in het inhoudelijk ontwikkelen en onderhouden van het onderwijsaanbod; De inzet van onderwijskundigen die zorgdragen voor een continue professionalisering van onderwijsmethodieken (educatief format), docenten en instructeurs; De internationale inhoudelijke dimensie die bij voorkeur aanwezig is binnen het onderwijsaanbod; De betrokkenheid van de wetenschappelijke / beroepsverenigingen ten behoeve van een verankering van het ALSG-onderwijsaanbod in de curricula van de doelgroep (de zorgprofessionals), de aansluiting bij de behoefte vanuit de doelgroep, kwaliteitsborging en de beschikbaarstelling van docenten en instructeurs vanuit de praktijk.
Strategietraject In 2012 zijn voorbereidingen getroffen om invulling te geven aan 3 belangrijke besluiten uit het eerder genoemde strategietraject, dat was opgestart in 2011: 1. Naast het al bestaande Algemeen Bestuur werd een Dagelijks Bestuur ingericht ter vergroting van de slagkracht. 2. In september 2012 werd een beleidsmedewerker aangetrokken die de aangesloten stichtingsbesturen zal gaan ondersteunen. 3. In verband met groei en verdergaande professionalisering is nieuwe huisvesting gevonden op een A locatie in het “Haestrechtkwartier” naast het centraal station in Tilburg. Deze nieuwe cursuslocatie is per 1 augustus 2013 in gebruik genomen. Naast de hoofdvestiging zijn tevens twee vergelijkbare organisaties (te weten het OSG/VVAA in Houten en het METS center in Bilthoven) geselecteerd om een aantal cursussen – vooral ATLS - centraler in het land aan te bieden, voor instructeurs/cursisten uit de meer noordelijke provincies. Daarnaast worden de POET, HMIMS, MIMMS, ENPC en TNCC cursussen op verschillende locaties gegeven in het land. De wijziging van modelstatuten is in november 2013 notarieel bekrachtigd en de overeenkomsten en Service Level Agreements (SLA) tussen ALSG en aangesloten stichtingen zijn vastgelegd. De nieuwe verhoudingen zijn geëxpliciteerd, waarbij een uniform dienstenpakket door het ALSG Servicebureau wordt geleverd aan de aangesloten inhoudelijke stichtingen onder het motto: “Het ALSG Servicebureau ‘levert’. Een aangesloten inhoudelijke stichting ‘vraagt’ “. I De gezamenlijke aandachtsgebieden waarin de aangesloten stichtingen elkaar vinden zijn onder te verdelen in 7 “beleidsterreinen” waarvan de stand van zaken per ultimo 2014 weergegeven wordt: 1. Financiën en Administratie ALSG heeft het boekjaar 2014 afgesloten met positief resultaat van € 125.357. Dit positief resultaat is onder andere bereikt door de cursusopbrengsten en overheadbijdragen van de POET cursussen en doordat de kosten voor Bedrijfsadvisering zijn verrekend met de aangesloten stichtingen. Door dit positief resultaat is het eigen vermogen eind 2014 € 3.794. 2
2. Personeel en organisatie Eind 2014 heeft de stichting ALSG 16 medewerkers in dienst, dit is per saldo 1 medewerker minder dan eind 2013. Deze 16 medewerkers zijn 9,7 fte. Een evenwichtige leeftijdsopbouw vormt een aandachtspunt binnen de organisatie aangezien de gemiddelde leeftijd na de mutaties nog altijd rond de 46 jaar schommelt. Alle medewerkers zijn vrouw en werken gemiddeld 6 jaar bij de organisatie. Na het vertrek van de directeur eind 2013 is de heer J. van Opstal (penningmeester ATLS en DSATC) als interim manager aangesteld tot 1 juli 2014. Onder zijn leiding is een viertallig management team geformeerd vanuit de bestaande formatie ter vervanging van de rol van directeur. M. Bleijenberg – Voorzitter MT – interne organisatie A. de Beer – Marketing, Sales en Relatiebeheer instructeurcorps C. van Roessel – Onderwijs, Didactiek en E-learning Y. van den Ende – ICT & Optimalisatie Bedrijfsprocessen Vanaf januari 2014 is D. van de Gevel als externe financiële adviseur en administrateur aangetrokken voor het herinrichten van de financiële administratie van ALSG en alle aangesloten stichtingen. Alle administraties zijn gestandaardiseerd en vastgelegd in Account View. Daarnaast verzorgt hij de kwartaalrapportages en werkzaamheden ten behoeve van de Jaarrekeningen van ALSG en alle aangesloten stichtingen. In april 2014 zijn alle instructeurs door het Dagelijks Bestuur geïnformeerd over het vertrek van de voormalige directeur. Zij is formeel per 1 mei 2014 uit dienst getreden bij ALSG. In het najaar is R. O’Prinsen – Mijling ingehuurd als organisatiecoach. De doelstelling van dit coachingstraject is om de onderlinge samenwerking binnen het Servicebureau te verbeteren en de autonomie en zelfstandigheid van de medewerkers te vergroten. Naast de vaste groep medewerkers beschikt ALSG over een instructeurscorps die de cursussen verzorgd. De instructeurs die werkzaam zijn voor de stichting STNN (ENPC en TNCC cursus) worden uitbetaald via de loonadministratie van ALSG. Alle andere instructeurs krijgen per cursustype een vastgestelde bruto vergoeding. In het verslagjaar zijn 2 instructeurscursussen (Generic Instructor Course) georganiseerd waarin 26 talentvolle cursisten zijn opgeleid tot instructeur. In 2013 was dit aantal 48. 3. Huisvesting en facilitaire zaken Van de in totaal 122 cursussen in 2014 werden er 51 op decentrale locaties georganiseerd. Dit is een vergelijkbaar beeld met 2013. In 2015 worden alle ENPC en TNCC cursussen in Tilburg gehouden, waardoor de bezetting van het OMO gebouw toeneemt. 4. Kwaliteitszorg Alle cursussen die onder de verantwoordelijkheid van ALSG worden georganiseerd, voldoen aan strenge kwaliteitsnormen: al haar instructeurs zijn GIC gecertificeerd voor steeds 4 jaar 3
alle cursussen ondergaan een 360 graden beoordeling (instructeurs, organisatie, format) didactisch format wordt bewaakt door onderwijskundigen het inhoudelijk format wordt bewaakt door licentiehouder en vertegenwoordigers van wetenschappelijke verenigingen en organisaties uit het veld die zitting hebben in het bestuur
Eind oktober heeft het CRKBO een audit uitgevoerd op de processen van ALSG. De audit is succesvol afgerond waardoor ALSG voor 4 jaar geaccrediteerd is als instelling voor Kort Beroeps Onderwijs. 5. Marketing en communicatie Bestuurlijke allianties en overleg ketenpartners: in het verslagjaar heeft in wisselende samenstelling bestuurlijk overleg plaatsgevonden met ketenpartners, onder wie: Opleidingsinstituut Spoedeisende Geneeskunde, de OSG/VVAA Medisch Training en Simulatie Centrum, het METS Academie voor Ambulancezorg, de AvA GHOR Academie Hogeschool Utrecht Vanuit de HMIMS gelederen is een werkgroep Beleid geformeerd die een stakeholders analyse ontwikkeld hebben om het netwerk van de HMIMS cursus in kaart te brengen. Deze analyse is ook door de andere stichtingen te gebruiken. Zowel het bestuur van de ATLS als de MIMMS hebben een Profiel Medisch Coördinator opgesteld. Hierin zijn de rol, taken en verantwoordelijkheden van de Medisch Coördinator vastgelegd. Daarnaast wordt er binnen de instructeurscorpsen nagedacht over doorstroming van instructeurs en het beleid ten aanzien van actieve en niet-actieve instructeurs in het werkveld. In het najaar heeft een commissie zich gebogen over het vergoedingenbeleid van de instructeurs binnen ALSG. Besloten is om voorlopig geen wijzigingen aan te brengen in dit beleid. In 2015 zal de commissie het beleid nader uitwerken. Onderwijsmethodieken ALSG breed is in 2014 veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van een nieuwe onderwijsmethodiek genaamd e-learning. In 2014 is een e-learning module ontwikkeld ten behoeve van de ATLS provider cursus. Dit is een aanvulling van de lesstof ten opzichte van het cursusmanual en de tweedaagse face tot face cursus. Eind oktober hebben M. Bleijenberg en C. van Roessel een bezoek gebracht aan ALSG UK om vanuit de nieuwe organisatie de banden en de samenwerking te versterken.
4
6. ICT Naar aanleiding van de verhuizing in 2013 en het toenemend gebruik van e-learning in de verschillende cursussen, is in 2012 een meerjarig investerings- en onderhoudsplan automatisering opgesteld. 7. Innovatie TRAININGSAANBOD: Doorontwikkeling POET In samenwerking met de Verloskunde Academies Maastricht, Amsterdam/Groningen en Rotterdam heeft ALSG de POET training in 2011 naar Nederland gehaald. Het betreft de Prehospital Obstetric Emergencies Training (POET) voor 1e lijns verloskundigen en ambulanceverpleegkundigen. In afwachting van positionering van deze cursus, is deze tijdelijk onder de ALSG gehangen. In 2014 zijn 9 cursussen georganiseerd. Dit zijn 5 cursussen meer dan in 2013. Het is de intentie om in 2015 voor de POET een aparte stichting op te richten waarbij stakeholders uit het veld van verloskundigen zitting nemen in het bestuur. TEAM Om de communicatie en samenwerking op de SEH te verbeteren is de TEAM training ontwikkeld. Deze training wordt gegeven door zowel ATLS als STNN instructeurs, passend bij de doelgroep van artsen en verpleegkundigen. In 2014 zijn er 2 TEAM trainingen gegeven waarin 30 cursisten zijn opgeleid. In 2013 waren dat 4 TEAM trainingen met 67 cursisten. In de bestuursvergadering van oktober 2014 is besloten om de TEAM training onder te brengen bij de ATLS stichting. NTS (Nederlandse Triage Standaard) De NTS is een methode die zich richt op systematische triage in de acute zorgketen, waarbij de patiëntveiligheid centraal staat. NTS maakt de inzet van ambulances doelmatiger en doeltreffender. ALSG is in 2013 gestart met het geven van deze cursus. Onder de ALSG vlag hebben zes STNN instructeurs in 2014 10 NTS cursussen gegeven. Hierbij werden 93 cursisten opgeleid.. In de bestuursvergadering van oktober 2014 is het besluit genomen om de NTS cursus onder te brengen bij de stichting STNN.
5
Samenstelling ALSG bestuur en directie ultimo 2014 prof. dr. L.P.H. Leenen, traumachirurg voorzitter drs. A.T.M Veldman RA, onafhankelijk penningmeester dr. D.J. Versluis MHA, internist-intensivist secretaris namens Stichting MIMMS dr. E.J.M.M. Verleisdonk, chirurg lid namens Stichting ATLS drs. J. W.T. Creemers, gynaecoloog lid namens Stichting MOET drs. M.C.M. de Groot, internist-intensivist lid namens Stichting MedicALS prof. dr. A.B. van Vugt, traumachirurg lid namens Stichting DSATC F.J. de Voeght lid namens Stichting STNN
6
BESTUURSJAARVERSLAG 2014 Stichting ATLS 1.
Historie ATLS ® is een van oorsprong Amerikaanse cursus die sinds 1995 onder licentie van de Nederlandse Vereniging voor Traumatologie in Nederland wordt gegeven.
2.
Relevante data Cursisten Provider course In dit verslagjaar zijn er 33 Provider cursussen gegeven en 621 cursisten opgeleid. Vanaf 1995 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 8382 cursisten opgeleid. Dit verslagjaar is er hetzelfde aantal cursussen geweest dan begroot. Cursisten Refresher course In dit verslagjaar zijn er 11 Refresher cursussen gegeven en hebben 174 cursisten hun certificaat vernieuwd. Vanaf 1995 t/m dit verslagjaar hebben in totaal 1033 cursisten zich opnieuw gecertificeerd. Dit verslagjaar is er 1 cursus meer geweest dan begroot. Auditoren In dit verslagjaar zijn in totaal 12 auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider cursus. Instructeurs In 2014 hebben in totaal 174 instructeurs actief les gegeven, 16 cursusleiders en 16 instructor candidates. Nieuwe instructeurs In dit verslagjaar zijn in totaal 14 nieuwe instructeurs opgeleid tot internationaal gecertificeerd instructeur. Allen door middel van een IP (instructor potential) tijdens een Refresher Course. Vertrekkende instructeurs In dit verslagjaar hebben 16 instructeurs om uiteenlopende redenen besloten om ons instructeurscorps te verlaten. Ook 1 course director is gestopt. Cursuslocaties Om cursisten en instructeurs uit andere delen van het land tegemoet te komen, is naast onze hoofdvestiging in Tilburg dit verslagjaar gebruik gemaakt van 3 externe cursuslocaties: Mets Center in Bilthoven OSG in Houten Universitair Ziekenhuis Leuven
3.
Kwaliteitsborging Instructeurs en Cursusformat Investering didactische doorontwikkeling instructeurs Ook tijdens het instructeur schap investeren wij in doorontwikkeling van de didactische kwaliteiten van onze instructeurs. Zo verzorgde een onderwijskundige in dit verslagjaar voor individuele en groepsfeedback aan instructeurs tijdens observaties in 2 cursussen. E-learning In 2014 is begonnen met het ontwikkelen van een nieuw format voor de ATLS Provider cursus. In dit nieuwe format maken de cursisten voorafgaand aan de cursus een e-learning module na bestudering van het boek. In dit verslagjaar is de stichting druk bezig geweest met het ontwikkelen van de e-learning module. Lotus studiekring Voor de praktische examens werd wederom naar volle tevredenheid gebruik gemaakt van de enthousiaste inzet van de Lotuskringen Overasselt en Tilburg. Risicobeheersing Om te voldoen aan de wensen en behoeften van de ATLS cursist is kritisch naar het format van de ATLS Provider cursus gekeken. In 2014 is een begin gemaakt met het aanpassen van het format met daarbij een e-learningmodule. In 2015 zal dit format uitgerold gaan worden om de klanttevredenheid te verhogen. Daarna wordt het Refresher format aangepast naar hoogstwaarschijnlijk een 1-daags format. Op die manier zijn de artsen korter afwezig in het ziekenhuis.
4.
Opleiding curriculum en Accreditatie Tijdens de traumadagen 2014 is bekend gemaakt door de NVT dat alle chirurgen met als differentiatie trauma een geldig ATLS certificaat nodig hebben. Eerder was het zo dat zij ooit de ATLS gevolgd moesten hebben, maar was geen sprake van een geldig certificaat.
5.
Internationale samenwerking De EU conferentie ATLS heeft in mei 2014 plaatsgevonden in Durban, Zuid-Afrika. De wereldconferentie ATLS heeft in oktober 2014 plaatsgevonden in San Francsico in de Verenigde Staten. Tijdens deze conferentie werd veel gesproken over de 10e druk van het ATLS manual.
6.
Afstemming en allianties met ketenpartners TEAM training: ATLS – TNCC In 2013 zijn 2 TEAM trainingen georganiseerd. Uitgangspunt hierbij is dat een gekwalificeerde ATLS en TNCC trainer tegen geringe kosten één of meerdere traumateams op de eigen SEH traint, op basis van de in het ziekenhuis gehanteerde protocollen en volgens de uit de luchtvaart overgewaaide Crew Resource Management principes. Ervaringen zijn overwegend positief en leiden veelal tot structurele inbedding van deze teamtrainingen in de getrainde ziekenhuizen.
2
Raamovereenkomst Defensie Ook dit verslagjaar hebben ALSG en Defensie, zoals in eerdere jaren, een raamovereenkomst afgesloten, waarbij cursisten en instructeurs werden uitgewisseld “met gesloten beurzen”. Door deze overeenkomst konden ook dit verslagjaar de Defensiedagen weer beter worden benut en met de instructeursvergoeding weer cursistplaatsen worden ingekocht. ALSG kon hierdoor vaker gebruik maken van Defensie instructeurs aangezien hun afwezigheid niet drukte op de maatschappen. 7.
Communicatie en PR In het kader van boeien en binden zijn dit verslagjaar de volgende communicatiemiddelen ingezet om instructeurs en cursisten te bereiken. website blokmails nieuwsflitsen social media, zoals een pagina op Facebook
8.
Samenstelling ATLS bestuur In de voorjaarsvergadering van 1 juli 2014 heeft buitengewoon bestuurslid Prof. Dr. I.B. Schipper afscheid genomen. In de najaarsvergadering van 21 november 2014 heeft drs. R.P.A. Janssen afscheid genomen van het ATLS bestuur. Ultimo 2014 is dit de samenstelling van het bestuur: dr. E.J.M.M. Verleisdonk, voorzitter chirurg, namens de NVT drs. J.B.V.M van Opstal, onafhankelijk penningmeester drs. F.J. Idenburg, chirurg lid namens het Ministerie van Defensie drs. C.C.M.M. Jaspars, orthopedisch chirurg lid namens de NOV dr. M. Klimek anesthesioloog, lid namens de NVA mw. drs. M. Maas, SEH arts (KNMG) lid namens de NVSHA dr. N.W.L. Schep Lid namens de NVT
3
BESTUURSJAARVERSLAG 2014 Stichting MOET 1.
Historie De Stichting MOET voorziet in de behoefte aan specifieke trainingen van artsen en verloskundigen betrokken bij de hulpverlening aan zwangere vrouwen en hun (ongeboren) kind in levensbedreigende omstandigheden. De cursus is ontwikkeld in het Verenigd Koninkrijk en wordt gegeven sinds 1998. In 14 cursus centra in het VK en één in Nederland en één in Australië worden jaarlijks ruim 40 cursussen gegeven. Sinds 2004 worden de cursussen in Nederland succesvol uitgevoerd. De licentie voor dit scholingsprogramma in Nederland ligt bij de Stichting Managing Obstetric Emergencies and Trauma, die de initiator is geweest voor dit scholingsprogramma in Nederland, en is verkregen van de MOET Working Group UK. De MOET Course Manual en de cursusinhoud volgen de Confidential Enquieries into Materna and Child Health (CEMACH) en zijn waar nodig aangepast aan de Nederlandse situatie op basis van de gepubliceerde bevindingen van de Commissie Maternale Sterfte van de NVOG.
2.
Relevante data Cursisten Provider course In dit verslagjaar zijn er 6 Provider cursussen gegeven en 96 cursisten opgeleid. Vanaf 2003 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 1389 cursisten opgeleid. Dit verslagjaar is er 1 cursus meer geweest dan begroot. Cursisten Refresher course Stichting MOET voert nog geen Refresher cursus uit in dit verslagjaar. Auditoren In dit verslagjaar zijn in totaal 24 Auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider cursus. Instructeurscorps en nieuwe instructeurs In dit verslagjaar zijn 2 nieuwe instructeurs opgeleid tot internationaal gecertificeerd instructeur. Het intructeurscorps bestaat uit totaal 45 instructeurs: 3 course directors, 37 instructeurs en 5 instructor candidates.
Vertrekkende instructeurs In dit verslagjaar heeft 1 instructeur besloten om ons instructeurscorps te verlaten. Cursuslocaties MOET maakt in dit verslagjaar geen gebruik van een andere cursuslocatie dan die van ALSG in Tilburg. 3.
Kwaliteitsborging Instructeurs en Cursusformat Investering didactische door-ontwikkeling instructeurscorps Ook tijdens het instructeurschap investeren wij in de door-ontwikkeling van de didactische kwaliteiten van onze instructeurs. In verband met een aangekondigd nieuw cursusformat in 2015 wordt dit verslagjaar al onderzoek gedaan hoe het instructeurscorps adequaat en professioneel toe te rusten. Er wordt geanticipeerd op voorbereiding voor een instructeurs dag. Het nieuwe format zal op die dag centraal staan, er worden sprekers uitgenodigd (via ALSG UK) en er zullen workshops gegeven worden. Voor deze belangrijke dag zal accreditatie aangevraagd worden. Uitbreiding van het instructeurscorps voor wat betreft het aantal course directors wordt onderzocht en heeft permanent aandacht zeker gezien de te verwachten werkzaamheden ten aanzien van het nieuwe cursusformat. Met betrekking tot het vertrek van de huidige voorzitter J.Creemers werd overdracht geregeld met A.Huisjes. Voordrachten voor nieuwe bestuursleden worden voorbereid. Specifiek zal aandacht besteedt worden aan de taakverdeling binnen het bestuur. E-learning 2014 werd gebruik gemaakt van de VLE (virtuele leeromgeving) van ALSG UK. Lotus studiekring Voor de praktische examens werd wederom naar volle tevredenheid gebruik gemaakt van de enthousiaste inzet van de Lotuskringen Overasselt en Tilburg.
4.
Opleiding curriculum en Accreditatie Met betrekking tot het invoeren in 2015 van een nieuw cursusformat met daarbij meer aandacht voor scenario-onderwijs, werd gestart met onderzoek met betrekking tot meerwaarde van accreditatie. 5. Internationale samenwerking In mei 2014 hebben MT leden C. van Roessel en Y. van den Ende deelgenomen aan de zgn. Instructordays van ALSG UK. Hier werd o.a. een nieuw concept gepresenteerd voor de Generic Instructor Course. Tevens werden onderwerpen met betrekking tot het nieuwe cursusprogramma gepresenteerd.
2 Jaarverslag 2014 Stichting MOET
6. Afstemming en allianties met ketenpartners M. Bleijenberg en C. van Roessel bezochten ALSG UK o.a. in verband met afstemming onderwijs en licentiebeheer. 7. Communicatie en PR In het kader van boeien en binden zijn dit verslagjaar is voornamelijk de website en mail ingezet om het instructeurscorps en de cursisten te bereiken. Het PR aspect krijgt voor 2015 zeker aandacht gezien de nieuwe formatontwikkelingen die bij de beroepsgroepen, bijvoorbeeld in de vakbladen, onder de aandacht moeten worden gebracht. Hierbij zal A. de Beer, MT Marketing & Sales van het Servicebureau ALSG direct betrokken worden.
8. Samenstelling MOET bestuur Eind 2014 is drs J.W.T. Creemers, gynaecoloog, afgetreden als voorzitter van de stichting MOET. De heer H.A.P.M. Verspeek, onafhankelijke penningmeester is in de periode van 9 juni 2014 tot en met 28 april 2015 geen bestuurslid geweest van de stichting. Op het moment van vaststelling van het definitieve Jaarrapport 2014 bestaat het bestuur uit: Voorzitter
Mw. A.J.M. Huisjes, gynaecoloog, lid NVOG
Secretaris
Dhr. J.B.M. Harbers, anesthesioloog, lid namens de NVA
Penningmeester
H.A.P.M. Verspeek, penningmeester
Overige bestuursleden
Mw. M.G.K. Dijksterhuis, gynaecoloog Dhr. H.J.H.M. van Dessel, gynaecoloog
Tilburg, 29 mei 2015
3 Jaarverslag 2014 Stichting MOET
BESTUURSJAARVERSLAG 2014 Stichting MedicALS
MedicALS gaat over de eerste opvang van de acuut zieke, vitaal bedreigde medical patiënt - dat wil zeggen de niet-trauma patiënt.patiënt. De stichting MedicALS voorzietvoorziet in een intensieve training van artsen dat wil zeggen de niet-trauma De stichting MedicALS in een intensieve die betrokken zijn bij debetrokken eerste beoordeling en behandeling vanen deze kwetsbarevan patiënt training van artsen die zijn bij de eerste beoordeling behandeling dezein het ziekenhuis. kwetsbare patiënt in het ziekenhuis. Het daarbij toepassen van de bekende ABCDE systematiek leidt tot efficiënte diagnostiek en behandeling van de patiënt, veiligheid en draagt bij aan adequate communicatie en samenwerking tussen de betrokken OmABCDE de bekende one-liners te tot noemen: Het daarbij toepassenhulpverleners. van de bekende systematiek leidt efficiënte diagnostiek en behandeling van de patiënt, veiligheid en draagt bij aan adequate communicatie en Treat first what killsde first! samenwerking tussen betrokken hulpverleners. Om de bekende one-liners te noemen: Do no further harm! Get help – in time! Focused knowledge and skills! Efficiënt communication and coöperation! Treat first what kills first! Doelgroep Do no further harm! Medici betrokken bij de eerste opvang van een acuut kritisch zieke patiënt, zoals SEH artsen, internisten, Get helpintensivisten, – in time! neurologen, anesthesiologen, leden van spoed interventie teams etc. Deze cursus is vooral ook geschikt voor artsen in opleiding voor deze specialismen voor het werken op de SEH, op zaalknowledge en in de dienst en als lid van spoed interventie teams en dergelijke. Een klinische Focused and skills! ervaring van 1-2 jaar is wenselijk voor een optimaal resultaat. Efficiënt communication and coöperation! 1. Historie Doelgroep Medici bij de eerste opvangNL van een acuut kritisch zieke patiënt, SEH Life Support In 2008betrokken werd de Stichting MedicALS opgericht onder de paraplu van de zoals Advanced artsen, internisten, intensivisten, neurologen, anesthesiologen, leden van spoed interventie Group NL die de licentie voor deze cursus heeft verkregen. Analoog aan de overige ALSG teams etc. Deze cursus is vooral ook geschikt voor artsen in opleiding voor deze stichtingen bestaat ook het bestuur van de Stichting MedicALS uit afgevaardigden van de specialismen voor het werken op de SEH, op zaal en in de dienst en als lid van spoed wetenschappelijke verenigingen, waartoe de doelgroepen interventie teams en dergelijke. Een klinische ervaring vancursisten 1-2 jaar isbehoren. wenselijk voor een optimaal resultaat. 2.
Relevante data
Cursisten Provider course In dit verslagjaar zijn er 7 Provider cursussen gegeven en 160 cursisten opgeleid. Vanaf 2008 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 691 cursisten opgeleid. Dit verslagjaar is er 1 cursus méér geweest dan begroot. Cursisten Refresher course MedicALS geeft geen Refresher cursussen. Er hebben 5 Refresher cursisten deelgenomen aan de Provider cursus.
Auditoren In dit verslagjaar zijn in totaal 5 auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider cursus. Nieuwe instructeurs In dit verslagjaar zijn in totaal 5 nieuwe instructeurs opgeleid tot internationaal gecertificeerd instructeur. Vertrekkende instructeurs In dit jaar zijn er geen instructeurs gestopt. Instructeurscorps Het MedicALS instructeurscorps bestaat uit in totaal 37 leden: waar onder 3 course directors, 27 instructeurs en 7 instructor candidates Cursuslocaties Dit verslagjaar is er geen gebruik gemaakt van andere cursuslocatie dan die van ALSG in Tilburg.
3.
Kwaliteitsborging Instructeurs en Cursusformat
Investering didactische doorontwikkeling instructeurs Ook tijdens het instructeur schap investeren wij in doorontwikkeling van de didactische kwaliteiten van onze instructeurs. Zeker gezien de komst van een nieuw format in 2015 zal vanuit het instructeurscorps inzet gewenst zijn. E-learning MedicALS maakt gebruik van de VLE (virtuele leeromgeving) van ALSG UK. Planning voor 2015 is dat, naast het format van de cursusdag, de e-learning ontwikkeld wordt. Simulatie patiënten Voor het praktisch examen wordt gebruik gemaakt van de inzet van “simulatie-patiënten” vanuit EHBO vereniging in Riel.
4.
Opleiding curriculum en Accreditatie Vanaf 2013 is MedicALS cursus opgenomen in het curriculum van de opleiding Spoedeisende Hulp arts KNMG. Het bestuur streeft naar het positioneren van een MedicALS training in de opleiding van met name internisten naar analogie van de opleiding SEH-arts KNMG. MedicALS 2.0 wordt sinds 2011 uitgevoerd. Er blijkt steeds meer de behoefte om meer inhoudelijke verdieping, niet alleen voor de cursusdag, maar ook ten behoeve van de e-learning. 2015 zal gebruikt worden om vorm te geven aan het nieuwe format. In het kader van het nieuw te ontwikkelen format is men voornemens een instructeurs dag te plannen.
5.
Internationale samenwerking Er zijn contacten met de zusterorganisatie in Engeland - MedicALS UK -, Ierland en Zweden waarbij de mogelijkheid bestaat instructeurs aan buitenlandse cursussen te laten deelnemen.
2 Jaarverslag 2014 Stichting MedicALS
M.Bleijenberg en C. van Roessel brachten werkbezoeken met betrekking tot afstemming samenwerking met ALSG UK.
6.
Afstemming en allianties met ketenpartners Raamovereenkomst Defensie Ook dit verslagjaar hebben ALSG en Defensie zoals eerdere jaren een raamovereenkomst afgesloten, waarbij cursisten en instructeurs werden uitgewisseld “met gesloten beurzen”. Door deze overeenkomst konden ook dit verslagjaar de Defensiedagen weer beter worden benut en met de instructeursvergoeding weer cursistplaatsen worden ingekocht. ALSG kon hierdoor vaker gebruik maken van Defensie instructeurs aangezien hun afwezigheid niet drukte op de maatschappen.
7.
Communicatie en PR In het kader van boeien en binden zijn is dit verslagjaar voornamelijk de website en mailcommunicatie ingezet. Voor 2015 en het nieuwe format verdient PR/Marketing zeker de aandacht. Momenteel wordt door MedicALS instructeur M. Emons promotie-onderzoek gedaan met betrekking tot Feedbackrol. Hiervoor heeft de stichting MedicALS data beschikbaar gesteld. Mogelijk dat de uitkomsten van dit onderzoek ook voor MedicALS in PR kader van belang kunnen zijn.
8.
Samenstelling MedicALS bestuur Ultimo 2014 bestond het MedicALS bestuur uit: drs. M.C.M. de Groot, onafhankelijk voorzitter Internist-intensivist mw. drs. S.P.H. Cleef, secretaris SEH arts KNMG, lid namens de NVSHA drs. R. Jans, onafhankelijk penningmeester dr. R.A. v.d. Kruijk, neuroloog, lid namens de NVN drs. F.J.M Heijmans, anesthesioloog, lid namens de NVA dr. A. Dees, internist, onafhankelijk lid drs. W. Henny adviseur
3 Jaarverslag 2014 Stichting MedicALS
4 Jaarverslag 2014 Stichting MedicALS
BESTUURSJAARVERSLAG 2014 Stichting Trauma Nursing Nederland 1.
Historie De TNCC en ENPC zijn ontwikkeld door de Emergency Nurses Association (ENA) en volledig in overeenstemming met de trainingsprogramma's voor artsen (het Advanced Trauma Life Support programma) en ambulancepersoneel (Pre Hospital Trauma Life Support). De TNCC richt zich op de verpleegkundigen die betrokken zijn bij de opvang van de acuut zieke en ongevalspatiënt. De ENPC richt zich op de verpleegkundigen die betrokken zijn bij de directe opvang van het acuut bedreigde kind ten gevolge van ziekte of ongeval.
2.
Relevante data TNCC Cursisten Provider course In dit verslagjaar zijn er 6 Provider cursussen gegeven en 95 cursisten bediend. Vanaf 2013 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 210 cursisten geweest. Dit verslagjaar is er 1 cursus meer geweest dan begroot, desondanks kwamen we 5 cursisten op de begroting te kort. Cursisten Refresher course In dit verslagjaar zijn er 8 Refresher cursussen gegeven en 134 cursisten bediend. Vanaf 2013 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 282 cursisten geweest. Dit verslagjaar zijn er evenveel cursussen dan begroot, desondanks kwamen we 26 cursisten op de begroting te kort. Auditoren In dit verslagjaar zijn er geen auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider cursus. Instructeurscorps In dit verslagjaar hebben 22 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 8 course directors, 14 instructeurs en geen instructor candidates. Cursuslocaties Om cursisten en instructeurs uit andere delen van het land tegemoet te komen, is naast onze hoofdvestiging in Tilburg dit verslagjaar gebruik gemaakt van 3 externe cursuslocaties: Wenckebach Instituut Groningen (UMCG) Drienerburght Conferentiehotel Enschede Calamiteitenhospitaal Utrecht (UMCU)
ENPC Cursisten Provider course In dit verslagjaar zijn er 7 Provider cursussen gegeven en 104 b cursisten bediend. Vanaf 2013 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 206 cursisten geweest. Dit verslagjaar zijn er 3 cursussen méér geweest dan begroot, daardoor kwamen er 24 cursisten méér dan begroot. Cursisten Refresher course In dit verslagjaar zijn er 5 Refresher cursussen gegeven en 75 cursisten bediend. Vanaf 2013 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 154 cursisten geweest. Dit verslagjaar zijn er evenveel cursussen geweest dan begroot, desondanks kwamen we 5 cursisten op de begroting te kort. Auditoren In dit verslagjaar zijn er geen auditoren als toehoorder aanwezig geweest bij een Provider cursus. Instructeurscorps In dit verslagjaar hebben 14 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 5 course directors, 9 instructeurs en geen instructor candidates. Cursuslocaties Om cursisten en instructeurs uit andere delen van het land tegemoet te komen, is naast onze hoofdvestiging in Tilburg dit verslagjaar gebruik gemaakt van 3 externe cursuslocaties: Drienerburght Conferentiehotel Enschede NH Hotel Capelle aan den IJssel Landsteiner Instituut Den Haag Kwaliteitsborging Instructeurs en Cursusformat Het voorgaande jaar is flink geïnvesteerd om het hoofd te bieden aan concurrerende opleidingen. In dit verslagjaar wordt geconstateerd dat dit lastig blijkt te zijn. Acties worden in gang gezet om kostenverlaging door te voeren om uiteindelijk de cursusprijs te verlagen. 2015 wordt marketingwise verder gewerkt om de cursus steviger in de markt te zetten. TNCC heeft de 7e editie uitgegeven en zowel een digitale Amerikaanse als Nederlandse versie van het manual is geplaatst in het Learning Management Systeem (LMS) van ALSG. Zodoende kunnen instructeurs en cursisten hierover beschikken. Het manual van de ENPC is ook geplaatst in het LMS. Risicobeheersing 2014 is financieel een verlieslatend verslagjaar. Met deze wetenschap zijn er maatregelen getroffen en andere maatregelen worden geëxploreerd om in 2015 te realiseren. Het Amerikaanse boek digitaal aanbieden in het Learning Management Systeem wordt in gang gezet, hiermee kan STN € 24.000 euro op jaarbasis besparen. Frequentie van bestuursvergaderingen wordt verhoogd, van 2 naar 4 maal per jaar, om beter een vinger aan de pols te houden. 2
In 2015 gaat getracht worden overhead afdracht richting ALSG te verlagen en komen toegekende accreditatiepunten en het benaderen van beroepsverenigingen op de agenda. 3.
Opleiding curriculum en Accreditatie In dit verslagjaar heeft de STNN cursussen incompany verzorgd voor grotere ziekenhuizen waaronder het Erasmus MC in Rotterdam. In dit verslagjaar is intensief gesproken om het implementeren van de 7e editie van het TNCC manual vergezeld te laten gaan met een vernieuwde cursusdag en E-learning. ALSG zou een blended learning traject kunnen opzetten en ontwikkelen voor TNCC. Gaandeweg het verslagjaar heeft de stichting andere keuzes gemaakt en zijn CTN leden zelf aan de slag gegaan om de cursusdag te herzien. In 2015 zal het ontwikkelen van E-learning weer op de agenda komen. Dit geldt ook voor de ENPC daar zullen verkennende gesprekken plaatsvinden om E-learning te incorporeren. Dit in overleg met de ENA als moederorganisatie in Amerika. ENPC provider cursus is geaccrediteerd met 18 punten door KR/ZP en 19 punten door NVSHV, de refresher cursus door KR/ZP met 7 punten en door de NVSHV 8 punten. TNCC provider cursus is geaccrediteerd met 16 punten door KR/ZP en NVSHV en de refresher variant met 6 punten door KR/ZP en 8 punten door NVSHV.
4.
Internationale samenwerking CTN leden hebben STNN vertegenwoordigd op het Emergency Nurses Association (ENA) congres gehouden in Indianapolis in oktober 2014. ALSG heeft de STNN vertegenwoordigd op het openingscongres van de SEH in het Erasmus, op het OSG congres en tijdens de Traumadagen in november 2014.
5.
Afstemming en allianties met ketenpartners Raamovereenkomst Defensie Ook dit verslagjaar hebben ALSG en Defensie zoals eerdere jaren een raamovereenkomst afgesloten, waarbij cursisten en instructeurs werden uitgewisseld “met gesloten beurzen”. Door deze overeenkomst konden ook dit verslagjaar de Defensiedagen weer beter worden benut en met de instructeursvergoeding weer cursistplaatsen worden ingekocht. ALSG kon hierdoor vaker gebruik maken van Defensie instructeurs aangezien hun afwezigheid niet drukte op de maatschappen.
6.
Communicatie en PR In het kader van boeien en binden zijn dit verslagjaar de volgende communicatiemiddelen ingezet om instructeurs en cursisten te bereiken. Website Brochure; zowel een algemene ALSG folder als specifieke flyers voor TNCC en ENPC Mailing Social Day
3
7.
Samenstelling STNN bestuur dhr. F.J. de Voeght, onafhankelijk voorzitter dhr. H.J.M. Gubbels, secretaris, lid namens de V&VN drs.R.J.E.J. Jans, onafhankelijk penningmeester dhr. P. van Gastel, bestuurslid, lid namens Defensie
4
BESTUURSJAARVERSLAG 2014 Stichting Definitive Surgical and Anaesthetic Trauma Care 1.
Historie De Definitive Surgical Trauma Course (DSTC) maakt deel uit van de International Association for Trauma Surgery and Intensive Care (IATSIC) welke is gezeteld in Zwitserland. Gezien de ambitie van de initiatiefnemers om de cursus op een hoger niveau te tillen en de status van nationale cursus te verkrijgen, heeft de DSATC zich in 2010 aangesloten bij de Stichting ALSG. In Nederland werd de cursus in 2014 voor 12e achtereenvolgende keer verzorgd en voor de 5e keer onder de vlag van ALSG.
2.
Relevante data Cursisten/Auditoren Jaarlijks wordt er één internationale combi cursus in het Radboud Universitair Medisch Centrum in Nijmegen verzorgd met maximaal 24 DSTC cursisten en maximaal 24 DATC cursisten en 12 OK-assistenten en maximaal. In 2014 namen in totaal 42 cursisten deel. Daarnaast bestond de groep uit 28 auditoren, waarvan 8 op uitnodiging van de stichting. Er waren 40 cursisten en 16 auditoren begroot voor 2014. Instructeurs In 2014 hebben 29 instructeurs les gegeven in de DSATC cursus. Dit waren 2 Course Directors, 24 instructeurs en 3 Instructor Candidates. De IC’s hoefden niet door ALSG GIC te worden opgeleid omdat ze ook instructeur zijn bij een andere stichting en de GIC al ooit hebben gevolgd.
3. Opleidingscurriculum, kwaliteitsborging en accreditatie Het bestuur is verheugd dat met ingang van 2012 de masterclass is opgenomen in het verplicht curriculum voor het 5e/6e differentiatiejaar van traumachirurgen in opleiding (AIO’s). De voertaal van deze training is Engels en hij wordt geaccrediteerd voor 23 punten door de NVvH en 18 punten door de NVA. Risicobeheersing De financiële situatie van de Stichting DSTC-DATC staat onder druk. Om die reden wordt in 2015 zeer kritisch naar de kosten gekeken. Daarnaast wordt er een extra DSTC cursus in mei 2015 gehouden voorafgaand aan het internationale ECTES congres. Dit betekent extra uitgaven voor een cursus, maar ook 24 x cursisteninkomsten.
4. Cursuslocaties In deze masterclass wordt tijdens de practica gebruik gemaakt van humane kadavers en van proefdieren onder narcose . Reden waarom deze training niet in het opleidingscentrum in Tilburg wordt verzorgd, maar in combinatie met het anatomie afdeling – en dierenlaboratorium in het Radboudumc . De onsite coördinatie wordt verzorgd door PAO Heyendael. 5.
Samenwerking met de industrie Voor het 4e achtereenvolgende jaar werd intensief samengewerkt met een negental industrieën. Zij stelden instrumentarium en mankracht beschikbaar om de praktische skill stations op een kwalitatief hoogstaand niveau en volgens de laatste inzichten te faciliteren.
6.
PR, communicatie en social media In het kader van boeien en binden zijn de volgende communicatiemiddelen in 2014 om instructeurs en cursisten te bereiken: website DSATC zie www.dtsc-datc.nl, flyers en posters. Stand op de Traumadagen, OSG congres en congres in Erasmus bij opening van de SEH. Verder is er een facebookpagina en wordt Twitter gebruikt.
7.
Inernationale samenwerking In 2014 waren er drie cursisten uit het buitenland (Belgie en Zwitserland) . De instructeurs kwamen, behalve uit Nederland uit de Verenigde Staten, Noorwegen, Zwitserland en ZuidAfrika.
8.
Samenstelling DSTC - DATC bestuur In de najaarsbestuursvergadering heeft voorzitter prof. dr. A.B. van Vugt afscheid genomen van het bestuur. Ultimo 2014 is dit de samenstelling van het bestuur prof. dr. M.J.R. Edwards, voorzitter traumachirurg drs. K.A. Kolkman, secretaris namens NVT traumachirurg drs. J.B.V.M. van Opstal, onafhankelijk penningmeester dr. E.C.T.H. Tan, lid namens Defensie traumachirurg mr. drs. C.P. Bleeker, lid namens SUG v.d. NVA anesthesioloog mw. W.G. Rensink adviseur namens PAO 2
3
BESTUURSJAARVERSLAG 2014 Stichting Major Incident Medical Management and Support (MIMMS) 1.
Historie De Stichting MIMMS is in 2001 opgericht met als doel de hulpverlening bij rampen op het gebied van ‘command and control’ binnen de witte kolom (GHOR, ambulance hulpverlening en de ziekenhuizen) te optimaliseren. Hiertoe wordt een tweetal cursussen georganiseerd. De eerste cursus is de MIMMS (vanaf de plaats incident tot aan de deur van het ziekenhuis) en sinds 2006 een tweede cursus de HMIMS (hoe pak je het aan als ziekenhuis als 100 patiënten zich tegelijkertijd aandienen).
2.
Bestuur Het bestuur heeft in het verslagjaar tweemaal vergaderd (in voor- en najaar). Ontwikkelingen Het bestuur heeft opdracht gegeven aan twee werkgroepen (MIMMS en HMIMS) om de doelstellingen van de stichting MIMMS te herformuleren. De doelstelling die is overgenomen door het bestuur is: het zijn van een kennis- en certificeringscentrum voor zorginstellingen op het gebied van het medisch en facilitair managen van grote calamiteiten. Vanuit deze doelstelling is een aantal speerpunten benoemd die door het Servicebureau ALSG worden uitgewerkt voor 2015. Belangrijk is het opbouwen en onderhouden van een netwerk binnen het werkveld, gericht op de aanpak van externe maar juist ook interne grote incidenten, innovatie en productontwikkeling. De stichting treedt op als partner van organisaties in de acute opvang en zorg, waarbij de inspanningen voor het verwerven van certificering worden overgenomen en kennis van organisatie en processen wordt gedeeld. Dit plan van aanpak wordt in 2015 verder uitgewerkt. In de afgelopen jaren liep de belangstelling voor de cursussen terug deels door een verzadiging, deels door andere aanbieders in hetzelfde segment. Daarnaast kwam er meer behoefte aan cursussen gericht op specifieke doelgroepen. Het bestuur heeft het Servicebureau opdracht gegeven om samen met het werkveld de behoefte te bespreken en te inventariseren.
3.
Relevante data MIMMS Cursisten Provider course In dit verslagjaar zijn er 4 Provider cursussen gegeven met 68 cursisten. Vanaf 2001 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 781 cursisten geweest. Dit verslagjaar is er 1 cursus méér geweest dan begroot, desondanks kwamen we 4 cursisten op de begroting te kort.
Instructeurscorps Dit verslagjaar hebben 18 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 2 course directors, 15 instructeurs en 1 instructor candidate. Cursuslocaties Om cursisten en instructeurs uit andere delen van het land tegemoet te komen, is naast onze hoofdvestiging in Tilburg dit verslagjaar gebruik gemaakt van 2 externe cursuslocaties: Academie voor Ambulancezorg Harderwijk METS Center Bilthoven HMIMS Cursisten In dit verslagjaar zijn er 15 cursussen gegeven met 376 cursisten. Vanaf 2006 t/m dit verslagjaar zijn er in totaal 4024 cursisten geweest. Dit verslagjaar zijn er 3 cursussen minder geweest dan begroot, daardoor kwamen we 74 cursisten op de begroting te kort. Instructeurscorps Dit verslagjaar hebben 28 instructeurs actief lesgegeven, waaronder 3 course directors, 24 instructeurs en 1 instructor candidate. Cursuslocaties Om cursisten en instructeurs uit andere delen van het land tegemoet te komen, is naast onze hoofdvestiging in Tilburg dit verslagjaar gebruik gemaakt van 7 externe cursuslocaties: Traumanet AMC Hotel van der Valk in Ridderkerk voor ROAZ Regio Zuid West GGD Zuid Limburg Calamiteitenhospitaal Utrecht Hotel Holiday INN Leiden voor het LUMC Groenendael Hilvarenbeek voor Sint Elisabeth ziekenhuis Van der Valk Middelburg voor ADRZ Goes/Vlissingen
4.
Kwaliteitsborging Instructeurs en Cursusformat Investering didactische doorontwikkeling instructeurs Ook tijdens het instructeurschap investeren wij in doorontwikkeling van de didactische kwaliteiten van onze instructeurs. Tijdens een update dag wordt er aandacht besteed aan didactische vaardigheden van instructeurs. In 2014 is de MIMMS cursus inhoudelijk geüpdatet. In april 2015 wordt er een Netwerkdag MIMMS georganiseerd. Door de inhoudelijke update van de MIMMS cursus wordt getracht beter aan te sluiten op de opleidingsvraag uit de markt. Tijdens de Netwerkdag wordt de cursus opnieuw geïntroduceerd en getracht een ‘nieuwe’ doelgroep aan te boren om zo het cursistenaantal te verhogen.
2
E-learning Inhoudelijke en didactische ontwikkelingen in de E-learning en de cursusdag worden via het forum in het Learning Management Systeem gecommuniceerd met het instructeurscorps. Instructeurs ontvangen per e-mail de mededeling dat er een update in het materiaal is aangebracht. Zodoende zijn instructeurs voorzien van de meest actuele informatie en wordt de kwaliteit geborgd. Na afloop van de E-learning modules en cursusdag geven cursisten (veelal verplicht) feedback over gevolgde onderdelen. Deze feedback wordt meegenomen bij updates van de cursussen. Cursisten en instructeurs geven schriftelijk feedback over de inzet van instructeurs. Indien hier aandachtspunten naar voren komen, is er een onderwijskundige beschikbaar voor de desbetreffende instructeur. In 2014 is eenmalig een ‘advanced’ module uitgevoerd, deze cursus is qua inhoud op maat afgestemd met de opdrachtgever. De planning voor 2015 is om modules te ontwikkelen die afgenomen kunnen worden en op maat kunnen worden uitgevoerd. Ontwikkeling van deze modules voor MIMMS/HMIMS is nog in de verkennende fase.
5.
Opleiding curriculum en Accreditatie
MIMMS aantal punten MIMMS is geaccrediteerd door de ABAN met 6 punten voor de cursusdag en 6 punten door ABAN en ABFE voor de e-learning. MIMMS is geaccrediteerd door de KR/ZP met 9 punten voor de cursusdag en 6 punten voor de e-learning.
HMIMS aantal punten HMIMS is geaccrediteerd door de ABAN met 6 punten voor de cursusdag en 5 punten voor de e-learning. HMIMS is geaccrediteerd door de KR/ZP met 7 punten voor de cursusdag en 5 punten voor de e-learning. Na de inhoudelijke update van de E-learning is het accreditatie- en certificeringstraject van de MIMMS en HMIMS uitgebreid besproken en zijn mogelijkheden geëxploreerd. In 2015 zullen verdere stappen gemaakt worden.
6.
(Inter)nationale samenwerking 2014 is gebruikt om de cursussen inhoudelijk te bestendigen. In 2015 zal de MIMMS/HMIMS vertegenwoordigd worden op onder andere het ECTES congres. Oktober 2014 zijn we in gesprek geweest met ALSG UK (Manchester). Hier zijn lijnen uitgezet voor intensievere samenwerking. In 2015 zal dit verder uitgewerkt worden.
7.
Afstemming en allianties met ketenpartners Stakeholderanalyse De werkgroep MIMMS/HMIMS heeft dit verslagjaar een analyse en rating gemaakt van stakeholders. Ter voorbereiding op de uitvoering van deze stakeholdersanalyse zijn dit 3
verslagjaar de eerste gesprekken met stakeholders gepland. Deze gesprekken zullen in 2015 uitgevoerd worden en het netwerk zal verder verstevigd worden. 8.
Communicatie en PR In het kader van boeien en binden zijn dit verslagjaar de volgende communicatiemiddelen ingezet om instructeurs en cursisten te bereiken. Website Nieuwsbrief Brochure Mailing Studiedag Onderzoeksraad voor Veiligheid
9.
Samenstelling MIMMS bestuur
dr. D.J. Versluis MHA, internist-intensivist onafhankelijk voorzitter drs. M. Smeekes MCDm, secretaris, namens GHOR Nederland drs. A.T.M Veldman RA, onafhankelijk penningmeester Overige bestuursleden: drs. M. Bemelman, chirurg, lid namens het Landelijk Netwerk Acute Zorg (LNAZ) A.F.J. van Bekhoven, lid namens Verpleegkundigen & Verzorgenden (V&VN) drs. J.M van Lieshout, SEH arts KNMG, lid namens de Nederlandse Vereniging voor Spoedeisende Hulp Artsen (NVSHA) drs. G. Franschman lid namens de Nederlandse Vereniging voor Anesthesiologie (NVA) drs. A.L.A van IJsseldijk lid namens de Nederlandse Vereniging voor Traumatologie (NVT) W. ten Wolde lid namens Ambulance Zorg Nederland (AZN)
4
