DAFTAR PUSTAKA Desler, Gery. (2007).Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kesepuluh Jilid 2. Jakarta Ghozali, Imam.(2013) Aplikasi Analisis Multivariatdengan Program IBM SPSS 21. Semarang: Universitas Diponegoro. Ghozali, Imam. (2006), aplikasi analisis multivariated dengan program SPSS. Semarang:universitas diponegoro Hakim,Lukman. (2012). Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Jaya Gas Indonesia Jakarta. Jurnal Ekonomi Dan Industry, 1, 1. Hasibuan, S.P. Malayu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia edisi revisi.Jakarata : PT Bumi Akasara Indriani,Diah., Sowondo., Sutanto, Madiono, Edi. (2015).Hubungan Lingkungan Kerja Disiplin Kerja Dan Kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen,17 , 2. Irma, Ni, Kadek, P., Dan Ary, I, Gede, W. (2014). Pengaruh Kinerja Pada Nilai Perusahaan Dengan Corporate Social Responbility Sebagai Variabel Pemoderasi.Jurnal Ekonomi,7,3 Iskandar, sentot., dan sembada, granada, gredi. (2012). Pengaruh beban kerja motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai di bank BJB cabang padalarang. Jurnal Ekonomi, 6,1. Ismai’l, Mahmudi, Nur. (2001).Membangun SDM Dan Kapabilitas Teknologi Umat, Jakarta :Istecs. Kadarisman. (2012).Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia, Jakarta :Raja Grafindo Persada. Mahmudi. (2007). Manajemen Kinerja Sector Publik. Yogyakarta : UPP STIM YKPN. Mangkunegara, Anwar. (2009)Evaluasi Kinerja SDM. Bandung. Revika aditama Moleong, J. Lexy .(2013)Metedologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi. Bandung: Pt Remaja Rosda Karya Neva Niluh K.N., Dan Mudiartha, I, Wayan, U. (2015). Pengaruh Konflik Kerja Terhadap Tingkat Turnover Intention Karyawan Pada Restoran Pizza Hut Mall Bali Galeria.Jurnal Manajemen, 4,9.
71
http://digilib.mercubuana.ac.id/
73
Noor, Triana, E.D., Suharto., Kuncoro, Muhamad, Wahyu. (2015). Dukungan Suami Dan Kepuasan Kerja Yang Dimedisiasi Oleh Konflik Pekerjaan-Keluarga Pada Ibu Yang Bekerja. Jurnal Psikologi, 42.3 Purnami, Ni Luh Eka Desy: Suwendra,Djumilah, I Wayan :Susilo, Gede Putu Agus Jana. (2014) pengaruh kopensasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada UD, mente bali sejahtera. Jurnal ekonomi, 2,1. Rayadi. (2013). Faktor Sumber Daya Manusia Yang Meningkatkan Kinerja Karyawan Dan Perusahaan Di Kalbar, Jurnal exsos, 8.2. Rivai, Vithzal. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Jakarta. PT. Raja Grafind Perkasa Riski, Ovita, Riza.,Ushada, Mirwan., Supartono, Wahyu. (2015). Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Pendekatan Kansei Engenering Perusahaan XYZ. Jurnal Tekhnologi Industry Pertanian,35, 1. Sari,Kartika,Ratna., Aziz Nasir., Amri. (2014).Pengaruh Konflik Peran Ganda Dan Stress Kerja Terhadap Kinerja Pemeriksa BPK RI Perwakilan PROVINSI ACEH. Jurnal Manajemen, 1, 1. Siagian, P, Sondang. (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja.Jakarta : Rineka Cipta. Sudarmanto. (2009). Kinerja Dan Pengembangan Kopetensi SDM. Yogyakarta : Pustaka Pelajar. Sugiono. (2013) .Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta Sugiono. (2010). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D. Bandung : Alfabeta Supratikno, Hendrawan. (2006). Manajemen Kinerja Keunggulan Bersaing.Yogyakarta : Graham Ilmu.
Untuk
Menciptakan
Suryana Cut Ena, Yunus Muklis Amri, (2015) Pengaruh Komitmen Kopetensi, Motivasi Budaya Dan Organisai Terhadap Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja Badan Pegawai Kesatuan Bangsa Dan Politik Masarakat Aceh. Jurnal manajemen. 4.2 . Tania, Anastasya.,dan Sutanto, M Eddy. (2013). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitment Organisasional Karyawan PT. Dai Knife Di Surabaya. Jurnal Manajemen, 1.3. Tanudjaja,Regina, Martha. (2013).Hubungan Antara Konflik Keluarga- Kerja, Makna Kerja Sebagai Panggilan, Dan Persepsi Terhadap Dukungan Organisasional Dengan Keterikatan Kerja Pada Guru.Jurnal Psikologi, 42.1.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
73
http://adaddanuarta.blogspot.com/2014/11/kepuasan-kerja-menurut-para-ahli.html
http://digilib.mercubuana.ac.id/
73
Lampiran 1 KUESIONER PENELITIAN PENGARUH KONFLIK PEKERJAAN-KELUARGA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KepadaYth : Bapak/Ibu/Sdr ……………… Bersama ini saya Ruli Handoko adalah mahasiswa Program Studi Manajemen Universitas Mercu Buana yang sedang melakukan tugas akhir skripsi, mohon bantuan Bapak/Ibu/Sdr untuk membantu pengisian kuisoner untuk tujuan penelitian. Kuisoner ini semata-mata untuk tujuan akademis, sehingga mohon Bapak/Ibu/Sdr dapat mengisinya dengan sejujurnya. Atas bantuannya saya ucapkan terimakasih. Jakarta, …Desember 2016
(Ruli Handoko) BAGIAN I : IDENTITAS RESPONDEN Pernyataan pada bagian I merupakan pernyataan yang berhubungan dengan identitas responden. Nama
:
Jenis Kelamin
: Laki-laki
Perempuan
Usia
: 25 Tahun
26-30 Tahun
31-40 Tahun Pendidikan
: SLTP
40 Tahun Sarjana
SMA/Sederajat Pascasarjana/ Lainnya Lama Bekerja
: 1 Tahun 1-10 Tahun
11-20 Tahun 20 Tahun
http://digilib.mercubuana.ac.id/
74
BAGIAN II : KONFLIK PEKERJAAN KELUARGA Isilah pernyataan berikut sesuai dengan pendapat anda. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda ceklis (),dengan keterangan sebagai berikut: STS
TS
N
S
SS
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
STS TS N No Pernyataan A. Tekanan Kerja Saya sulit membagi waktu antara pekerjaan dan 1 keluarga Rekan kerja saya tidak suka kepada saya karena 2 saya terlalu sibuk dengan keluarga B. Banyaknya Tuntutan Tugas Tuntutan pekerjaan dapat memberikan tekanan 1 Tuntutan bekerja membuat saya sulit 2 menyeimbangkan antara pekerjaan dan keluarga C. Kurangnya Kebersamaan Keluarga Karena tuntutan pekerjaan, keharmonisan keluarga 1 terganggu Karena pekerjaan saya, saya tidak bisa melibatkan 2 diri sebanyak yang saya inginkan untuk menjaga hubungan dengan keluarga D. Sibuk Dengan Pekerjaan Kurangnya komunikasi keluarga membuat konflik 1 terjadi Saya sering melewatkan kegiatan keluarga dan 2 kegiatan sosial yang penting karena pekerjaan saya E. Konflik Komitmen Dan Tanggung Jawab Terhadap Keluarga Pasangan saya mengijinkan penuh saya untuk 1 bekerja Karena pekerjaan, saya tidak dapat mengontrol 2 tumbuh kembang anak dan memberikan perhatian kepada keluarga
http://digilib.mercubuana.ac.id/
S
SS
75
BAGIAN IV: KEPUASAN KERJA Isilah pernyataan berikut sesuai dengan pendapat anda. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda ceklis (),dengan keterangan sebagai berikut: STS
TS
N
S
SS
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
No
Pernyataan
A. Kepuasaan Terhadap Gaji 1.
Gaji tetap yang saya terima sesuai dengan tingkatan kemampuan saya. 2. Besarnya tunjangan yang saya terima sesuai dengan besarnya tanggung jawab yang saya pikul. B. Kepuasaan Terhadap Pekerjaan 1.
Saya memperoleh tugas sesuai dengan minat yang saya miliki. 2. Saya merasa senang melakukan pekerjaan sebagai karyawan di perusahaan tempat saya bekerja sekarang. C. Kepuasan Terhadap Promosi 1.
Kebijakan promosi untuk kenaikan jabatan pada perusahaan tempat saya bekerja dilaksanakan dengan fair (adil). 2. Promosi atau kenaikan jabatan di perusahaan tempat saya bekerja dilaksanakan secara obyektif. D. Kepuasan Terhadap Supervisi 1.
Atasan saya cakap dalam mengambil keputusan.
2.
Atsan saya berlaku adil dalam memberikan penilaian atas prestasi kerja karyawanya. E. Kepuasan Terhadap Kelompok Kerja 1.
Terdapat kondisi persaingan yang sehat di perusahaan tempat saya bekerja. 2. Para karyawan di perusahaan tempat saya bekerja saling menghormati hak-hak individu satu sama lain. F. Kepuasaan Terhadap Kondisi Kerja 1. 2.
Perusahaan tempat saya bekerja menyediakan ruangan kerja yang memadai dan nyaman. Perusahaan tempat saya bekerja menyediakan alat bantu kerja yang memadai.
Sumber: Universitas Mercubuana, 2013
http://digilib.mercubuana.ac.id/
STS
TS
N
S
SS
76
BAGIAN V: KINERJA KARYAWAN Isilah pernyataan berikut sesuai dengan pendapat anda. Pilihlah jawaban dengan memberi tanda ceklis (), dengan keterangan sebagai berikut: STS
TS
N
S
SS
Sangat Tidak Setuju
Tidak Setuju
Netral
Setuju
Sangat Setuju
No 1. 2. 1. 2. 1. 2.
1. 2. 1. 2.
Pernyataan
A. Kualitas Saya diharapkan selalu menyelesaikan pekerjaan secara efesien dan efektif. Saya selalu bekerja sama dengan temandalam melaksanakan pekerjaan tim. B. Kuantitas Saya menyelesaikan pekerjaan dengan ketelitian tinggi. Saya bekerja dengan baik dan sungguh-sungguh dalam menyelesaikan pekerjaan. C. Ketepatan Waktu Saya merencanakan pembagian waktu kerja dengan baik. Saya menyelesaikan beban tugas kerja sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan. D. Efektifitas Saya memiliki pengetahuan yang cukup luas tentang lingkup pekerjaan yang dikerjakan. Saya memiliki pengetahuan lain diluar lingkup pekerjaan. E. Kemandirian Dalam menghadapi masalah, saya selalu berusaha mencari jalan keluar sebelum meminta pertimbangan atasan. Apabila saya diberikan tangngung jawab memimpin, menyelesaikan suatu pekerjaan, saya harus dapat memberikan bimbingan atau arahan.
Sumber: Universitas Mercubuana, 2013
http://digilib.mercubuana.ac.id/
STS
TS
N
S
SS
77
Lampiran 2 Hasil kuisioner Konflik Pekerjaan-Keluarga
No. Responden
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Tekanan Kerja
1 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 3 4 3 4 4 4 4 4
2 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 3 5 4 4 3 4 5 5 4 5 4 3 5 5 4 4 4 3 4 3 5 4
Banyaknya Tuntutan Tugas 1 4 5 2 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 5 3 5 4 4 4 5 3
2 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 3 3 5 4
Kurangnya Kebersamaan Keluarga 1 4 5 4 3 4 2 4 5 4 4 5 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 5 4 4 3 5 3 4 3 4 3
2 5 5 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 3
Sibuk Dengan Pekerjaan 1 5 4 5 3 5 3 3 5 3 3 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 4 5 3 5 5 2 4 5 4 3 3 2 3
http://digilib.mercubuana.ac.id/
2 5 5 3 4 4 3 3 5 3 3 4 4 5 2 3 4 4 4 4 4 3 4 5 4 5 4 4 2 5 3 5 5 2 4 4 4 3 3 2 3
Konflik Komitmen Dan Tanggung Jawab Terhadap Keluarga 1 2 5 5 5 3 5 5 3 2 4 3 4 3 5 2 5 5 5 5 2 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 3 4 4 4 5 4 3 5 4 4 5 5 5 5 3 3 4 4 5 5 3 3 4 5 4 4 5 2 4 4
Total
Ratarata
45 47 39 36 44 36 40 45 40 37 44 39 48 38 39 42 42 40 40 44 38 41 41 38 45 39 40 44 42 36 49 46 35 38 45 37 39 34 38 35
4.5 4.7 3.9 3.6 4.4 3.6 4.0 4.5 4.0 3.7 4.4 3.9 4.8 3.8 3.9 4.2 4.2 4.0 4.0 4.4 3.8 4.1 4.1 3.8 4.5 3.9 4.0 4.4 4.2 3.6 4.9 4.6 3.5 3.8 4.5 3.7 3.9 3.4 3.8 3.5
78
Hasil kuisioner kepuasan kerja
No. Responde n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
kepuasa n terhadap gaji 1 2 3 4 4 5 4 3 4 5 4 5 4 5 3 5 1 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 3 3 5 3 4 4 4 3 3 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 3 4 4 3 3 5 4 5 3 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 5 5 5 4
kepuasan terhadap pekerjaa n 3 4 4 4 5 5 2 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 3 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 3 4 5 5 4 4 4 3 4 3 5 5 3 4
kepuasa n terhadap promosi 5 6 4 5 5 5 4 4 3 4 4 4 2 4 4 4 5 2 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 4 3 4 5 4 3 5 4 5 3 3 4 4 3 3
kepuasa n terhadap supervis i 7 8 3 3 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 3 1 2 3 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 2 5 2 5 2 4 4 4 5 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5
kepuasan terhadap kelompo k kerja 9 10 3 4 4 1 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 1 3 4 3 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 4 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 5 4 3 5 5 5 4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
kepuasan terhadap kondisi kerja 11 4 3 4 4 5 4 4 3 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 4 3 4 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 5 5 3 5 4
12 4 1 3 4 4 4 4 3 3 5 4 3 5 4 5 5 5 5 4 3 4 5 3 4 5 4 4 5 4 4 4 3 3 4 4 5 5 3 5 4
Tota l
Rata -rata
45 46 42 47 52 45 48 34 45 56 51 46 59 48 51 52 56 49 47 42 46 50 41 46 52 46 48 57 46 45 49 48 43 40 48 50 53 41 58 49
3.8 3.8 3.5 3.9 4.3 3.8 4.0 2.8 3.8 4.7 4.3 3.8 4.9 4.0 4.3 4.3 4.7 4.1 3.9 3.5 3.8 4.2 3.4 3.8 4.3 3.8 4.0 4.8 3.8 3.8 4.1 4.0 3.6 3.3 4.0 4.2 4.4 3.4 4.8 4.1
79
Hasil Kuisioner Kinerja Karyawan No. Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
kualita s 1 2 3 3 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 3 1 2 3 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 2 5 2 5 2 4 4 4 5 5 4 4 3 4 3 4 4 4 3 3 3 3 3 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5
kuantitas 3 3 4 4 4 4 4 3 1 4 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 5 5
4 4 1 4 3 4 4 4 3 3 5 4 4 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 5 3 5 4
ketepatan waktu 5 6 4 4 3 1 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 3 3 4 3 5 5 4 4 4 3 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 5 3 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 5 3 3 5 5 4 4
efektifitas 7 2 1 4 3 4 3 3 3 3 4 2 3 4 2 5 4 4 4 3 3 2 4 2 2 2 4 4 1 3 4 3 3 3 3 2 5 3 3 4 3
8 2 1 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 5 4 4 4 4 3 2 4 2 2 3 3 4 1 4 4 3 3 2 4 2 5 3 3 4 3
kemandirian 9 2 1 4 3 3 3 3 3 3 4 4 3 4 2 4 4 3 4 4 3 3 4 2 3 3 3 4 1 4 4 3 3 2 3 2 3 3 3 4 3
Sumber: Universitas Mercubuana, 2013
http://digilib.mercubuana.ac.id/
10 3 4 4 4 4 4 3 2 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 3 4 4 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 5 4 5 5
Total
Ratarata
30 24 37 36 40 35 34 24 34 47 40 36 47 37 44 43 45 42 39 30 34 41 27 35 38 36 40 37 38 39 35 36 28 32 32 44 43 34 47 41
3 2.4 3.7 3.6 4 3.5 3.4 2.4 3.4 4.7 4 3.6 4.7 3.7 4.4 4.3 4.5 4.2 3.9 3 3.4 4.1 2.7 3.5 3.8 3.6 4 3.7 3.8 3.9 3.5 3.6 2.8 3.2 3.2 4.4 4.3 3.4 4.7 4.1
80
Lampiran 3 Statistik Deskriptif
N konflik pekerjaan keluarga Tekanan Kerja Banyaknya Tuntutan Tugas Kurangnya Kebersamaan Keluarga Sibuk Dengan Pekerjaan Konflik Komitmen Dan Tanggung Jawab Terhadap Keluarga kepuasan kerja kepuasan terhadap gaji kepuasan terhadap pekerjaan kepuasan terhadap promosi kepuasan terhadap supervise kepuasan terhadap kelompok kerja kepuasan terhadap kondisi kerja kinerja karyawan Kualitas Kuantitas ketepatan waktu Efektifitas Kemandirian Valid N (listwise)
Minimum
Maximum
40
3
5
4.07
.350
40
3
5
4.18
.501
40
2
5
4.15
.700
40
2
5
3.95
.677
40
2
5
3.83
.844
40
2
5
4.20
.791
40 40
3.2 1
4.8 5
4.003 4.18
.3401 .813
40
3
5
4.13
.516
40
2
5
3.83
.958
40
2
5
3.63
.868
40
1
5
4.27
.751
40
2
5
3.63
1.005
40 40 40 40 40 40 40
4.4 1 1 3 1 1
8.5 5 5 5 5 4
6.547 3.65 3.80 4.07 3.10 3.10
.9840 1.027 .758 .656 .955 .810
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Mean
Std. Deviation
Lampiran 4 Hasil Uji Validitas SPSS 20 Hasil uji validitas Konflik pekerjaan keluarga
Correlations pernyataan1 Pearson pernyataan1
Correlation
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson pernyataan3
Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson
pernyataan4
Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson
pernyataan5
Correlation Sig. (2-tailed) N
pernyataan6
pernyataan3
pernyataan4
pernyataan5
pernyataan6
.506**
.070
.007
.329*
.070
.001
.670
.966
.038
40
40
40
40
.506**
1
.274
1
Sig. (2-tailed) N
pernyataan2
pernyataan2
Pearson Correlation
.001
pernyataan7
pernyatana8
pernyataan9
pernyataan10
skor_total
.317*
.262
.233
.047
.478**
.670
.046
.102
.148
.771
.002
40
40
40
40
40
40
40
.386*
.346*
.274
.082
.106
.127
-.212
.442**
.087
.014
.029
.087
.616
.514
.435
.189
.004
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.070
.274
1
.618**
.395*
1.000**
-.041
.138
.130
-.253
.415**
.670
.087
.000
.012
.000
.801
.395
.425
.115
.008
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.007
.386*
.618**
1
.447**
.618**
.160
.087
.222
-.222
.486**
.966
.014
.000
.004
.000
.323
.592
.168
.169
.001
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.329*
.346*
.395*
.447**
1
.395*
.433**
.265
.450**
.342*
.755**
.038
.029
.012
.004
.012
.005
.098
.004
.031
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.070
.274
1.000**
.618**
.395*
1
-.041
.138
.130
-.253
.415**
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Sig. (2-tailed)
.670
.087
.000
.000
.012
.801
.395
.425
.115
.008
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.317*
.082
-.041
.160
.433**
-.041
1
.697**
.284
.551**
.727**
.046
.616
.801
.323
.005
.801
.000
.075
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.262
.106
.138
.087
.265
.138
.697**
1
.070
.411**
.661**
.102
.514
.395
.592
.098
.395
.000
.668
.008
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.233
.127
.130
.222
.450**
.130
.284
.070
1
.356*
.560**
.148
.435
.425
.168
.004
.425
.075
.668
.024
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.047
-.212
-.253
-.222
.342*
-.253
.551**
.411**
.356*
1
.470**
.771
.189
.115
.169
.031
.115
.000
.008
.024
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.478**
.442**
.415**
.486**
.755**
.415**
.727**
.661**
.560**
.470**
1
.002
.004
.008
.001
.000
.008
.000
.000
.000
.002
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
N Pearson pernyataan7
Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson
pernyatana8
Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson
pernyataan9
Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson
pernyataan10
Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson
skor_total
Correlation Sig. (2-tailed) N
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
http://digilib.mercubuana.ac.id/
.002
40
Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja
Correlations pernyataan1 pernyataan2 pernyataan3 pernyataan4 pernyataan5 pernyataan6 pernyataan7 pernyatana8 pernyataan9 pernyataan10 pernyataan11 pernyataan12 skortotal Pearson Correlation pernyataan1
1
.009
-.039
.073
-.220
.244
.600**
.804**
1.000**
.389*
.598**
.386*
.727**
.954
.813
.653
.173
.129
.000
.000
.000
.013
.000
.014
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.009
1
.274
.386*
.346*
.000
-.005
.077
.009
.092
.228
.082
.330*
.087
.014
.029
1.000
.974
.637
.954
.571
.157
.616
.037
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan2
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan3
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan4
Sig. (2tailed) N
pernyataan5
Pearson Correlation
.954 40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
-.039
.274
1
.618**
.395*
.132
.289
.012
-.039
.002
.142
.084
.385*
.813
.087
.000
.012
.416
.070
.941
.813
.988
.381
.608
.014
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.073
.386*
.618**
1
.447**
.167
.083
.099
.073
.057
.224
.158
.436**
.653
.014
.000
.004
.303
.609
.542
.653
.726
.165
.329
.005
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
-.220
.346*
.395*
.447**
1
.000
.011
.062
-.220
.033
.066
-.043
.332-
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation pernyataan6
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan7
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyatana8
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan9
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan10 Sig. (2tailed) N
.173
.029
.012
.004
1.000
.946
.702
.173
.840
.684
.791
.149
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.244
.000
.132
.167
.000
1
.270
.183
.244
.062
.352*
.158
.374*
.129
1.000
.416
.303
1.000
.092
.258
.129
.705
.026
.330
.017
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.600**
-.005
.289
.083
.011
.270
1
.519**
.600**
.353*
.497**
.399*
.708**
.000
.974
.070
.609
.946
.092
.001
.000
.026
.001
.011
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.804**
.077
.012
.099
.062
.183
.519**
1
.804**
.493**
.652**
.540**
.779**
.000
.637
.941
.542
.702
.258
.001
.000
.001
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
1.000**
.009
-.039
.073
-.220
.244
.600**
.804**
1
.389*
.598**
.386*
.727**
.000
.954
.813
.653
.173
.129
.000
.000
.013
.000
.014
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.389*
.092
.002
.057
.033
.062
.353*
.493**
.389*
1
.760**
.743**
.652**
.013
.571
.988
.726
.840
.705
.026
.001
.013
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
http://digilib.mercubuana.ac.id/
40
Pearson Correlation pernyataan11 Sig. (2tailed) N Pearson Correlation pernyataan12 Sig. (2tailed) N Pearson Correlation skortotal
Sig. (2tailed) N
.598**
.228
.142
.224
.066
.352*
.497**
.652**
.598**
.760**
.000
.157
.381
.165
.684
.026
.001
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.386*
.082
.084
.158
-.043
.158
.399*
.540**
.386*
.014
.616
.608
.329
.791
.330
.011
.000
40
40
40
40
40
40
40
.727**
.330*
.385*
.436**
.232
.374*
.000
.037
.014
.005
.149
40
40
40
40
40
.758**
.854**
.000
.000
40
40
40
.743**
.758**
1
.693**
.014
.000
.000
40
40
40
40
40
40
.708**
.779**
.727**
.652**
.854**
.693**
1
.017
.000
.000
.000
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
http://digilib.mercubuana.ac.id/
1
.000
40
Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan
Correlations pernyataan1 Pearson Correlation pernyataan1
Pearson Correlation Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation pernyataan3
Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation
pernyataan4
Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation
pernyataan5
Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation
pernyataan6
Sig. (2-tailed)
.519
.600
.105
.519**
.631**
.001
.000
.026
.001
.011
.232
.134
.520
.001
.000
40
40
40
40
40
40
40
1
40 .804
.493
.804
40
.053
.174
.230
1.000
**
.737**
.745
.282
.154
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
1
40 .389
.598
.389
**
*
.312
.284
.804
**
.755**
.050
.048
.076
.000
.000
40
40
40
40
40
40
1
40 .760
.000
40
40
40
40 .743
40
40
**
.277
.311
.000
.000
.084
.051
40
40
40
40
.760
**
**
1
**
.000
.743
.758
.275
.652
.811**
40
40
40
1
Pearson Correlation
.193
.053
.312
.277
Sig. (2-tailed)
.232
.745
.050
.084
.024
.006
40
40
40
40
40
40
Pearson Correlation
.241
.174
Sig. (2-tailed)
.134
.282
.014
40
**
40
40
.051
40
40
40
.048
40
40
40
.385
.000
.000
40
.311
.001
.000
40
*
.019
.086
.000
*
.708**
*
.493
.014
.000
.356
.385
.368
.024
**
*
.356
*
**
*
.000 40 .758
**
.014
.314
.314
*
.014
.000
.386
.386
*
.000
.001
*
.598
**
.013
*
40
.540
40
.000
40
**
.540
40
**
.000
40
.652
.652
**
.001
.013
**
.493
**
.000
**
**
**
.001
.399
skor_total
.241
.026
*
pernyataan10
.193
40
.497
pernyataan9
.399*
40
**
pernyatana8
.497**
.000
.353
pernyataan7
.353*
.000
*
pernyataan6
.600**
.001
**
pernyataan5
.519**
**
40
pernyataan4
.000
N pernyatana8
40
pernyataan3
.011
N
pernyataan7
1
Sig. (2-tailed) N
pernyataan2
pernyataan2
40 .428
.494
**
.494
**
.433
**
.540
**
.796**
.006
.001
.005
.000
.000
40
40
40
1
**
.001
http://digilib.mercubuana.ac.id/
.428
**
40 .853
**
.000
40
40
**
.053
.625**
.000
.000
.745
.000
40
40
.853
**
1
.715
40
40
**
.174
.699**
.000
.282
.000
.839
N
pernyataan9
40
40
40
Pearson Correlation
.105
.230
.284
Sig. (2-tailed)
.520
.154
40
40
N Pearson Correlation pernyataan10
Sig. (2-tailed) N Pearson Correlation
skor_total
Sig. (2-tailed) N
.519
**
1.000
**
40
40
.019
.086
.005
.000
.000
40
40
40
40
.804
.493
.652
**
.540
**
.715
40
.076
**
.433
40
.275
**
.368
40
*
**
.839
40
40
40
1
.230
.646**
.154
.000
**
40
40
40
40
40
**
.053
.174
.230
1
.737**
.001
.000
.000
.001
.000
.000
.745
.282
.154
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.631
**
.737
**
.755
**
.708
**
.811
**
.796
**
.625
**
.699
**
.646
**
.000 40 .737
**
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
http://digilib.mercubuana.ac.id/
40 1
40
Correlations pernyataan1 pernyataan2 pernyataan3 pernyataan4 pernyataan5 pernyataan6 pernyataan7 pernyatana8 pernyataan9 pernyataan10 pernyataan11 pernyataan12 skortotal Pearson Correlation pernyataan1
1
.009
-.039
.073
-.220
.244
.600**
.804**
1.000**
.389*
.598**
.386*
.727**
.954
.813
.653
.173
.129
.000
.000
.000
.013
.000
.014
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.009
1
.274
.386*
.346*
.000
-.005
.077
.009
.092
.228
.082
.330*
.087
.014
.029
1.000
.974
.637
.954
.571
.157
.616
.037
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan2
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan3
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan4
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan5
Sig. (2tailed) N
.954 40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
-.039
.274
1
.618**
.395*
.132
.289
.012
-.039
.002
.142
.084
.385*
.813
.087
.000
.012
.416
.070
.941
.813
.988
.381
.608
.014
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.073
.386*
.618**
1
.447**
.167
.083
.099
.073
.057
.224
.158
.436**
.653
.014
.000
.004
.303
.609
.542
.653
.726
.165
.329
.005
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
-.220
.346*
.395*
.447**
1
.000
.011
.062
-.220
.033
.066
-.043
.232
.173
.029
.012
.004
1.000
.946
.702
.173
.840
.684
.791
.149
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Pearson Correlation pernyataan6
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan7
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyatana8
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan9
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation
pernyataan10 Sig. (2tailed) N pernyataan11
Pearson Correlation
.244
.000
.132
.167
.000
.129
1.000
.416
.303
1.000
40
40
40
40
40
.600**
-.005
.289
.083
.000
.974
.070
40
40
.804**
1
.270
.183
.244
.062
.352*
.158
.374*
.092
.258
.129
.705
.026
.330
.017
40
40
40
40
40
40
40
40
.011
.270
1
.519**
.600**
.353*
.497**
.399*
.708**
.609
.946
.092
.001
.000
.026
.001
.011
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.077
.012
.099
.062
.183
.519**
1
.804**
.493**
.652**
.540**
.779**
.000
.637
.941
.542
.702
.258
.001
.000
.001
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
1.000**
.009
-.039
.073
-.220
.244
.600**
.804**
1
.389*
.598**
.386*
.727**
.000
.954
.813
.653
.173
.129
.000
.000
.013
.000
.014
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.389*
.092
.002
.057
.033
.062
.353*
.493**
.389*
1
.760**
.743**
.652**
.013
.571
.988
.726
.840
.705
.026
.001
.013
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.598**
.228
.142
.224
.066
.352*
.497**
.652**
.598**
.760**
1
.758**
.854**
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Sig. (2tailed) N Pearson Correlation pernyataan12 Sig. (2tailed) N Pearson Correlation skortotal
Sig. (2tailed) N
.000
.157
.381
.165
.684
.026
.001
.000
.000
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.386*
.082
.084
.158
-.043
.158
.399*
.540**
.386*
.743**
.758**
1
.693**
.014
.616
.608
.329
.791
.330
.011
.000
.014
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
.727**
.330*
.385*
.436**
.232
.374*
.708**
.779**
.727**
.652**
.854**
.693**
1
.000
.037
.014
.005
.149
.017
.000
.000
.000
.000
.000
.000
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
http://digilib.mercubuana.ac.id/
.000
40
91
Lampiran 5 Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas Konflik Pekerjaan-Keluarga Case Processing Summary N % Valid 40 100.0 Excludeda 0 .0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Cases
Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items .706
pernyataan1 pernyataan2 pernyataan3 pernyataan4 pernyataan5 pernyataan6 pernyataan7 pernyatana8 pernyataan9 pernyataan1 0
10
Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 36.45 13.023 .367 .687 36.35 12.695 .273 .699 36.48 12.871 .247 .703 36.35 12.849 .363 .686 36.68 11.148 .661 .635 36.63 14.087 .049 .725 36.80 10.626 .593 .637 36.88 10.779 .487 .660 36.43 11.840 .392 .679 36.60
12.195
http://digilib.mercubuana.ac.id/
.259
.708
92
Uji Reliabilitas Kepuasan Kerja Case Processing Summary N % Valid 40 100.0 a Cases Excluded 0 .0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items .823 12
pernyataan1 pernyataan2 pernyataan3 pernyataan4 pernyataan5 pernyataan6 pernyataan7 pernyatana8 pernyataan9 pernyataan1 0 pernyataan1 1 pernyataan1 2
Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 44.13 21.753 .646 .795 43.65 24.951 .200 .831 43.78 24.589 .261 .826 43.65 24.695 .343 .819 43.97 25.717 .104 .837 43.93 25.046 .277 .823 44.28 20.410 .585 .801 43.80 21.344 .711 .789 44.13 21.753 .646 .795 44.10
22.400
.556
.803
43.85
21.515
.813
.784
43.93
21.353
.588
.799
http://digilib.mercubuana.ac.id/
93
Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan Case Processing Summary N % Valid 40 100.0 Excludeda 0 .0 Total 40 100.0 a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Cases
Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items .886 10
pernyataan1 pernyataan2 pernyataan3 pernyataan4 pernyataan5 pernyataan6 pernyataan7 pernyatana8 pernyataan9 pernyataan1 0
Item-Total Statistics Scale Mean Scale Corrected Cronbach's if Item Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted 33.38 27.984 .506 .886 32.90 28.554 .668 .872 33.23 28.384 .691 .870 33.20 28.882 .635 .874 32.95 28.715 .767 .868 33.03 27.102 .730 .866 33.93 28.430 .510 .884 33.80 27.651 .601 .877 33.93 29.046 .554 .879 32.90
28.554
http://digilib.mercubuana.ac.id/
.668
.872
94
Lampiran 6 Uji Asumsi Klasik 1. Uji Normalitas
2. Uji monokolonieritas Coefficientsa Model
1
Collinearity Statistics Tolerance VIF konflik pekerjaan keluarga
1.000
1.000
kepuasan kerja
1.000
1.000
Sumber: Hasil data dengan SPSS 20 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
3. Uji Heteroskedastisitas
http://digilib.mercubuana.ac.id/
95
http://digilib.mercubuana.ac.id/
96
Lampiran 7 Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Coefficientsa Unstandardized Coefficients B Std. Error
Model
(Constant) 1
konflik pekerjaan keluarga kepuasan kerja
2.593
2.442
-.196
.420
1.187
.433
Standardized Coefficients Beta
Sumber: Hasil data dengan SPSS 20 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
t
Sig.
1.06 2
.295
-.070
.465
.645
.410
2.74 5
.009
97
Lampiran 8 Uji Hipotesis 1. Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model 1
R .416a
Model Summaryb R Square Adjusted R Square .173 .129
Std. Error of the Estimate .9185
Sumber: Hasil data dengan SPSS 20 a. Predictors: (Constant), kepuasan kerja, konflik pekerjaan keluarga b. Dependent Variable: kinerja karyawan
2. Uji Statistik F
Model
Sum of Squares 6.542 31.218
Regression Residual
1
Total
37.760
ANOVAa df 2 37
Mean Square 3.271 .844
F
Sig.
3.877
.030b
39
Sumber: Hasil data dengan SPSS 20 a. Dependent Variable: kinerja karyawan b. Predictors: (Constant), kepuasan kerja, konflik pekerjaan keluarga 3. Uji Statistik T Coefficientsa Unstandardized Coefficients
Model
1
(Constant) konflik pekerjaan keluarga kepuasan kerja
Standardized Coefficients
B 2.593
Std. Error 2.442
-.196
.420
1.187
.433
Sumber: Hasil data dengan SPSS 20 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
t
Sig.
Beta 1.062
.295
-.070
-.465
.645
.410
2.745
.009
ABSTRACT
This study aims to determine the effect of family work conflict and job satisfaction on employee performance. The object of this study are employees of PT. Nikomas Gemilang IY especially on the division of Nike, located in serang banten. The research was conducted on 40 respondents By using quantitative descriptive approach because the data used is the statistical analysis in the form of multiple linear analysis. The results of this study show partially and simultaneously, variable work family conflict and job satisfaction influence on employee performance. This can be proved from the results of simultaneous test (F test) and the results of the partial test (t test) also showed a significant value, of two independent variables that support hipotesa. because by the test results and this study stated that there are significant simultaneously anatar varaiabel , conflict keluargadan work job satisfaction to employees performance at PT.Nikomas Gemilang serang banten. Keywords: family work conflict, job satisfaction, employee performance
iii
http://digilib.mercubuana.ac.id/
ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh konflik pekerjaan keluarga dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Obyek penelitian ini adalah karyawan PT. Nikomas Gemilang khususnya pada divisi IY Nike yang berlokasi di serang banten. Penelitian ini di lakukan terhadap 40 responden Dengan menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif karena itu data yang di gunakan adalah analisis statistik dalam bentuk analisis linear berganda hasil penelitian ini menunjukan secara parsial dan simultan, variabel konflik pekerjaan keluarga dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat di buktikan dari hasil uji simultan (uji F) dan hasil uji parsial (uji t) juga menunjukan nilai signifikan, dari dua variabel bebas yang mendukung hipotesa.oleh karena itu hasil uji dan penelitian ini menyatakan bahwa terdapat pengaruh secara simultan anatar varaiabel, konflik pekerjaan keluargadan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Nikomas Gemilang di serang banten. Kata kunci: konflik pekerjaan keluarga, kepuasan kerja, kinerja karyawan
iv
http://digilib.mercubuana.ac.id/
