Half century ago, we had a dream to be the largest distribution company in Indonesia. Now we are celebrating the journey with the dream on our hand. From our humble beginnings in a small store in Central Jakarta to over 7000 employees in 40 cities, we owe our success to our employees and customers across the nation. The company journey to 50 years based on 2 attributes, first singular performance focus on the customers as we managed to build the largest network in Indonesia. Second, we value our people as the biggest asset in our company. We believe that we can continue to grow to be the best distribution company the South-East Asia.
00
Daftar Isi Table of Content
Financial Highlights
Board of Commissioners Report Board of Directors Report Management Analysis and Overview
Company Profile
06
10
12
17
54
Visi, Misi & Nilai Vision, Missions & Values
02
Kebijakan Dividen Dividend Policy
08
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
16
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
24
Sumber Daya Manusia Human Resources
40
Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners
43
Profil Dewan Direksi Profile of Board of Directors
47
Profil Chief Operating Officer Profile of Chief Operating Officers
51
Struktur Pemegang Saham Capital Stock Structure
63
Struktur Organisasi Organization Structure
64
Struktur Bisnis Business Structure
65
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Entitas Anak PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Subsidiaries
66
Lembaga Penunjang Supporting Institutions
67
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
68
Pertanggungjawaban Terhadap Laporan Tahunan 2015 Responsibility for the 2015 Annual Report
71
Laporan Keuangan Konsolidasian 2015 2015 Consolidated Financial Statements
73
01
Visi dan Misi Vision and Missions
Menjadi Perusahaan Nasional terdepan di bidang Distribusi & Logistik, dan Ritel di Indonesia dan Asia Tenggara To be the leading Indonesian Company in Distribution & Logistic, and Retail in Indonesia and South East Asia
AWARDS 2011
Service Quality Award 2011 (Mitra10)
2012-2013
Best of the Best 2012
Best Distributor FY 2012-2013 (P&G)
2013
Corporate Image Award 2013 (Mitra10) Museum Rekor Indonesia 2013
Top Brand Award 2013 (Mitra10)
Sales Champion 2012-2013 (P&G)
02
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Visi dan Misi . Vision and Mission
• Memberikan pelayanan terbaik • Meningkatkan Manajemen Supply Chain dan Inovasi Produk secara berkesinambungan • Kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat
Nilai . Values
Misi . Missions
• Mengutamakan kepentingan bersama bagi semua pihak terkait
• Integritas • Inovatif • Penghargaan kepada sumber daya manusia
• Mengoptimalkan sumber daya manusia
• Prioritizing mutual benefits among stakeholders
• Integrity • Innovative
• Providing excellent service
• Rewarding people
• Continuously improving Supply Chain Management and Product Innovation • Caring for the environment and society • Optimizing human capital
2014
2015
Superbrands 2014 (Mitra10)
Top Brand Award 2015 (Mitra10)
P&G Best Distributor of the Year ReBi - Rekor Bisnis (Mitra10)
Frisian Flag Distributor Award 2014
Superbrands 2015 (Mitra10)
Visi dan Misi . Vision and Mission |
Annual Report 2015
03
19661970 The origin of CSAP: Sentosa Paint Shop (40m2)
02
1983 Establishment of CSAP as distribution materials company
1990 Establishment Chemicals distribution
Peristiwa Penting Milestones
1997 Establishment Mitra10 marked CSAP’s entry into Building Materials & Home Improvement Modern Retail
2007 IPO of CSAP Establishment of HCG Indonesia
2009 Establishment of Atria marked CSAP’s entry into Home Furnishings Modern Retail
2010 Establishment of Consumer Goods distribution areas
20152016 42 Building material distribution branches in 40 cities 4 Chemicals distribution branches
Establishment of PT Eleganza Tile Indonesia
15 Consumer Goods distribution areas 21 Mitra10 stores 10 Atria stores
Ringkasan Keuangan
03
Financial Highlights
Ikhtisar Saham Stock Highlights
Grafik Pergerakan Harga Saham 2015
700
2015 Stock Price Movements Graph
600
6000
5000
500 4000 400 3000 300 2000 Index
200
CSAP 100
1000
0
0 Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Des
Informasi Saham Stock Highlights Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp) Lowest Price (IDR)
Harga Penutupan (Rp) Closing Price (IDR)
Q1
615
472
605
7,503,703
1,751,497,869,000
Q2
615
400
415
10,427,702
1,201,440,687,000
Q3
432
314
368
15,472,458
1,065,373,910,400
Q4
435
332
398
10,228,615
1,152,225,044,400
Harga Tertinggi (Rp) Highest Price (IDR)
Harga Terendah (Rp) Lowest Price (IDR)
Harga Penutupan (Rp) Closing Price (IDR)
Volume Harian Rata-rata (Lembar) Average Daily Volume (Shares)
Q1
245
150
241
1,103,596
Q2
425
242
408
5,676,985
1,181,175,422,400
Q3
825
394
635
1,830,075
1,838,349,003,000
Q4
700
570
575
5,809,344
1,664,646,735,000
Tahun 2015 Year 2015
Tahun 2014 Year 2014
06
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Ringkasan Keuangan . Financial Highlights
Volume Harian Rata-rata (Lembar) Average Daily Volume (Shares)
Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Capitalization (IDR)
Kapitalisasi Pasar (Rp) Market Capitalization (IDR)
697,704,109,800
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah)
2015
2014
2013
Consolidated Statements of Financial Position (In million Rupiah)
2,554,325
2,541,776
2,265,881
Current Assets
Aset Tetap - Neto
778,839
641,769
734,042
Property and Equipment - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya
189,409
125,021
109,902
Other Non - Current Assets
3,522,573
3,308,566
3,109,825
Total Assets
2015
2014
2013
(In million Rupiah)
Liabilitas Jangka Pendek
2,345,213
2,251,799
2,110,583
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
180,556
104,631
167,718
Non - Current Liabilities Other Non - Current Liabilities
Aset Lancar
Total Aset
(dalam jutaan Rupiah)
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya Total Liabilitas Kepentingan Nonpengendali Ekuitas - Neto
143,285
131,955
120,189
2,669,054
2,488,385
2,398,490
Total Liabilities
766,161
734,315
637,012
Non - Controlling Interests Equity - Net
87,358
85,867
74,323
853,519
820,182
711,335
Total Equity
3,522,573
3,308,567
3,109,825
Total Liabilities and Equity
2015
2014
2013
(In million Rupiah)
Penjualan*
7,284,518
7,143,925
6,438,747
Sales*
Laba Kotor
979,156
931,739
835,335
Gross Profit
Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah)
Profit for the year attributable to:
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada: - Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Nonpengendali Total Laba Tahun Berjalan
40,618
111,552
71,147
- Owners of the Parent Entity
2,404
10,268
4,733
- Non - Controlling Interests
43,022
121,820
75,880
Total Profit for the year Total Comprehensive Income for the year attributable to:
Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
- Owners of the Parent Entity
46,321
111,777
74,450
2,741
10,160
4,733
- Non - Controlling Interests
49,062
121,937
79,184
Total Comprehensive Income for the year
14
39
25
Earnings per Share attributable to Owners of the Parent Entity (In full amount)
2015
2014
2013
Rasio Lancar (x)
1.09
1.13
1.07
Current Ratio (x)
Laba Bersih terhadap Total Aset (%)
1.17
3.37
2.29
Return on Assets (%)
Laba Bersih terhadap Total Ekuitas (%)
4.76
13.60
10.00
Return on Equity (%)
Laba Bersih terhadap Penjualan* (%)
0.56
1.56
1.10
Net Profit Margin* (%)
Total Liabilitas terhadap Total Aset (x)
0.76
0.75
0.77
Debt to Assets Ratio (x)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x)
3.13
3.03
3.37
Debt to Equity Ratio (x)
Total Utang Bank terhadap Total Aset (x)
0.28
0.24
0.30
Interest-Bearing Debt to Assets Ratio (x)
Total Utang Bank terhadap Total Ekuitas (x)
1.17
0.99
1.32
Interest-Bearing Debt to Equity Ratio (x)
- Pemilik Entitas Induk - Kepentingan Nonpengendali Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Laba per Saham yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (dalam jumlah penuh)
Rasio Keuangan Financial Ratios
*Termasuk Penjualan Konsinyasi
*Includes Consignment Sales
Ringkasan Keuangan . Financial Highlights |
Annual Report 2015
07
04
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor penuh, termasuk saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum, mempunyai hak yang sama dan sederajat termasuk hak atas pembagian dividen.
All shares that have been issued and fully paid, including the shares offered in the public offering, are eligible and entitled to dividend payout.
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku, pembayaran dividen harus disetujui oleh pemegang saham dalam RUPS tahunan berdasarkan usulan dari Direksi. Anggaran dasar Perseroan menyatakan bahwa dividen hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan Perseroan berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
In accordance with the legislation in force, dividend payout must be approved by the shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) based on the proposal from the Board of Directors. The Company’s Article of Association states that dividend payout can only be executed depending on the Company’s financial ability, which is decided at the AGM.
Manajemen Perseroan bermaksud untuk mengusulkan pembayaran dividen kas setiap tahun atas laba bersih setelah pajak mulai tahun buku 2008 kepada pemegang saham yang namanya tercantum pada Daftar Pemegang Saham, dan pelaksanaannya akan dilakukan dengan memperhatikan dan mempertimbangkan tingkat kesehatan keuangan Perseroan, tingkat kecukupan modal, kebutuhan dana Perseroan untuk ekpansi usaha lebih lanjut, dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseoran untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan kisaran sebagai berikut:
Starting from 2008, Management proposes annual cash dividend payout based on the net income after tax to shareholders whose names are listed on the Register of Shareholders. The cash dividend payout is executed by taking into account the Company’s financial capability, capital adequacy, and the Company’s funding needs for future business expansion, without detracting AGMS’ rightful claim to state otherwise, based on the following guidelines as stated on the Company’s Article of Association:
Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio Rasio Pembayaran Dividen/ Dividend Payout Ratio
Laba Bersih Setelah Pajak
Net Income After Tax
- Sampai dengan Rp 20.000.000.000
5,00%
- Up to IDR 20.000.000.000
- Lebih dari Rp 20.000.000.000 sampai dengan Rp 40.000.000.000
10,00%
- Between IDR 20.000.000.000 up to IDR 40.000.000.000
- Lebih dari Rp 40.000.000.000
20,00%
- More than IDR 40.000.000.000
Pembayaran dividen kas tahun buku 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: Details of cash dividend paid in the financial years 2013 and 2012 were as follows: Tahun Buku Financial Year
Tanggal Pembayaran Payment Date
Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio
Dividen/Saham (Rp) Dividend/Share (IDR)
Jumlah Dividen (Rp) Total Dividend (IDR)
2014
24 Juli 2015
13.84%
5,00
14.475.189.000
2013
16 Oktober 2014
20,35%
5,00
14.475.189.000
Penggunaan Dana Hasil IPO
Use of IPO Proceeds
Dana hasil IPO pada tahun 2007 digunakan seluruhnya untuk perluasan usaha di ritel modern.
All the proceeds from the IPO in 2007 were used for business expansion in the modern retail segment.
08
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Kebijakan Dividen . Dividend Policy
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan memiliki ikatan material dengan beberapa suplier terkait pembelian barang dagang dalam mata uang IDR dan USD.
As at 31 December 2015, the Company had material commitments with a number of suppliers in relation to the purchase of inventories denominated in IDR and USD.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Subsequent Information to The Date of Accountant’s Report
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian tahun 2015.
There is no material information and subsequent information to be reported that occured after the date of completion of the Consolidated Financial Statements 2015.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan
Changes in Regulations That Had Significant Impact on The Company
Selama tahun 2015, Perusahaan telah menerapkan semua peraturan perundang-undangan yang relevan terhadap Perseroan.
During 2015, the Company has adopted all the regulations that were relevant to the Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policies
Selama tahun 2015, Perseroan telah menerapkan semua standar baru dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia dan relevan dengan operasinya. Penerapan standar baru dan revisi serta interpretasi berikut berdampak pada penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Konsolidasian tanggal 31 Desember 2015, penjelasan dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Catatan 2 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Penting.
During 2015, the Company has adopted a new and revised standards and interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants that were relevant to its operations. Application of the new and revised standards and interpretations had an impact on the presentation and disclosure of the Consolidated Financial Statements as of December 31, 2015, for further explanations please refer to the Notes to the Consolidated Financial Statements under Note No. 2 Summary of Significant Accounting Policies
Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Related Party Transactions and Transactions with Conflict of Interest
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, utamanya dalam transaksi penjualan, pembelian dan transaksi keuangan lainnya.
In conducting operations, the Company enters into transactions with related parties, primarily consisting of sales, purchases and other financial transactions.
Terkait hal tersebut, Perseroan memberlakukan kebijakan atas pelaksanaan transaksi tersebut harus dilakukan sesuai dengan prinsip kewajaran yang berlaku di pasar dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Informasi lebih lanjut mengenai transaksi afiliasi dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan dapat dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Catatan Transaksi dan Saldo dengan Pihak-Pihak Berelasi & PerjanjianPerjanjian dan Perikatan.
It is the policy of the Company that such transactions are entered into on an arm’s length basis and in compliance with the applicable regulations. Further information on related party transactions and transcations with conflict of interest is explained further in the Notes to the Consolidated Financial Statements under Note Balances and Transactions with Related Parties & Agreements and Commitments.
Prospek Tahun 2016
Outlook for 2016
Menyongsong 2016, kami optimis namun tetap berhati hati dalam melihat prospek yang ada. Perkiraan iklim investasi di Indonesia tetap positif. Namun, akan ada tantangan utama bagi bisnis kami, berupa ancaman inflasi akibat tekanan nilai tukar mata uang asing, dampak dari kenaikan upah pekerja dan suku bunga yang terus meningkat.
Looking ahead to 2016, we try to be cautious but stay optimistic about the prospects as the overall investment outlook for Indonesia remains positive. Key challenges for our business, however, will be the threat of inflation influenced by the foreign currency exchange rates, the impact of wage hike and interest rate increase.
Kendati mengalami banyak tantangan, kami memperkirakan pertumbuhan konsumsi akan tinggi dibandingkan dengan tahun lalu cukup rendah. Kami optimis dengan meningkatnya kelas menengah di Indonesia, program infrastruktur Pemerintah, dan kebutuhan rumah di Indonesia yang terus bertambah setiap tahunnya.
Despite the challenges, we expect the consumption growth to remain strong compared to last year which is low. We’re believe increase in consumption is driven by the the rise of Indonesia’s middle class, Government’s program on infrastructure, and the growing housing needs in Indonesia every year.
Kebijakan Dividen . Dividend Policy |
Annual Report 2015
09
05
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Kami mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah menyertai perjalanan perusahaan kami selama tahun 2015, sehingga segala upaya dan kerja keras dari Direksi menghasilkan hasil yang maksimal, meskipun kondisi perekonomian baik makro maupun mikro yang kurang mendukung.
Kondisi makro Ekonomi 2015 Kondisi makro Ekonomi 2015 yang tidak begitu bersahabat memberikan dampak iklim investasi dan bisnis yang melambat. Ekonomi global yang lesu mempengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2015, tercatat hanya sebesar 4,79%, sesuai laporan dari BPS. Perseroan telah sekian lama menggarap pasar domestik dalam kebutuhan akan bahan bangunan untuk perumahan yang pangsa pasarnya sangatlah besar. Berdasarkan data dari Real Estate Indonesia (“REI”), backlog akan perumahan di Indonesia saat ini mencapai 13 juta unit, sedangkan setiap tahunnya kebutuhan tersebut bertambah 800,000 unit. Dengan adanya kekurangan tersebut pemerintah saat ini sedang melaksanakan progam “Sejuta Rumah”. Dengan melihat potensi ini kami
Achmad Widjaja President Commissioner
Dear shareholders,
We give thanks to God Almighty who has been accompanying the passage of our company during the year 2015, so that all the efforts and hard work of the Board of Directors generated maximum results, while the macro and micro economic extremely slow.
Macroeconomic conditions in 2015 Macroeconomic conditions in 2015 were not so favorable on the investment climate and businesses are slowing down. Slowgoing global economy affect Indonesia’s economic growth in 2015, recorded only by 4.79%, as reported from the BPS. The Company has been a long time working on the domestic market in the demand for building materials for housing in a very large market share. Based on data from the Real Estate Indonesia (“REI”), backlog of housing in Indonesia currently reaches 13 million units, while every year the need increases 800,000 units. With this shortage, the government is currently implementing a program “Million Home”. By looking at this potential we believe that the building materials business has excellent prospects. Therefore, the Company will develop more
10
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Komisaris . Board of Commissioners Report
berkeyakinan bahwa bisnis bahan bangunan memiliki prospek yang sangat baik. Untuk itu Perseroan akan mengembangkan lebih agresif dan ekspansif untuk mengembangkan bisnis distribusi bahan bangunan, ritel moderen bahan bangunan dengan nama “Mitra10” dan ritel moderen furniture dengan nama “Atria”.
aggressive and expanding in developing building materials distribution business, modern retail building materials with the name “Mitra10” and the modern retail furniture under the name “Atria”.
Disamping itu Perseroan juga melihat potensi pangsa pasar Indonesia yang sangat besar akan kebutuhan barang seharihari atau disebut juga barang-barang konsumen (Consumer Goods), sehingga kami akan lebih fokus untuk menambah jaringan distribusi untuk Consumer Goods secara nasional.
Besides, the company also see its share of the retail market Indonesia’s tremendous need for consumer goods, in the future we will be more focus to increase nationwide distribution network.
Kinerja Perseroan Tahun 2015 Tahun 2015 merupakan tahun yang sangat berat dan tidak mudah bagi Perseroan., Direksi telah berusaha keras dan telah mengambil langkah-langkah yang tepat di dalam menghadapi situasi dan kondisi ekonomi makro dan mikro yang kurang kondusif, antara lain seperti mengupayakan agar tetap menyokong dan memperhatikan pertumbuhan Perseroan dengan menerapkan strategi di masing-masing bisnis unit seperti program promosi, kategori/ portfolio produk, efisiensi dalam pengeluaran biaya, cermat, dalam penambahan karyawan dengan memperhatikan produktifitasnya, dan lain sebagainya.
Company Performance In 2015 The year 2015 was a very tough year and is not favorable for the Company. The Directors have worked hard and have taken the appropriate steps in dealing with the situation and conditions of unfavorable macro and micro economic, among others, as to strive for support and attention to the Company’s growth by implementing the strategy in each business unit such as promotional program, category/ product portfolio, efficiency in expenditure costs that are not important at this time, the efficiency of the additional employees by paying attention to productivity, and so forth.
Kerjasama dan komunikasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dituangkan dalam rencana kerja selama periode 2015 telah berjalan dengan baik. Dewan Komisaris melalui berbagai kesempatan selalu memberikan masukan dan mendorong Direksi untuk selalu mengikuti rambu-rambu kehatihatian dalam menjalankan usahanya dengan melakukan analisa kelayakan sehingga dapat mencapai hasil yang maksimal.
Cooperation and good communication between the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company set forth in the work plan for the period of 2015 went well. BOC through various occasions always provide feedback and encourage the directors to always follow the guidelines of prudence in running the business by doing a feasibility analysis so as to achieve maximum results.
Dewan Komisaris melihat Direksi telah mengimplementasikan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik dalam menjalankan bisnisnya dan berkomitmen untuk terus berkesinambungan melakukan perbaikan-perbaikan di seluruh bisnis unit.
BOC see the Board of Directors has implemented the principle of good corporate governance in its business and is committed to continue to undertake continuous improvements in all business units.
Dalam menjalankan usahanya, seluruh pihak yang bergabung dengan Perseroan selalu diingatkan dan ditanamkan mengenai Visi, Misi, & Nilai Perseroan, dan melakukannya.
In conducting its business, all parties who joined the Company to be reminded and implanted on the Vision, Mission, and Values of the Company.
Saya dengan ini mewakili Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih yang sedalam-dalamnya bagi para pemegang saham, atas kepercayaannya kepada kami yang begitu besar dalam melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan.
I hereby represent BOC thanked profusely to our shareholders for the trusts given to us were so great in controlling the performance of the Company.
Kepada Direksi Perseroan, kami memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas segala pencapaian Perseroan, semoga prestasi ini dapat dilanjutkan dan ditingkatkan di masa-masa mendatang.
We give the highest appreciation to the Board of Directors for all the achievement of the Company, hopefully this achievement can be continued and enhanced in the future.
Terima kasih yang sedalam-dalamnya juga kepada bisnis partner baik para Principal dan Pelanggan yang sudah sekian lama berbisnis dengan kami, yang juga telah menaruh kepercayaannya kepada kami.
Sincere thanks to both Principal as business partners and Customers who have a long time business with us, which also has placed their trust in us.
Tidak lupa juga kepada para karyawan diseluruh Indonesia, terima kasih atas kerja keras dan komitmennya sehingga Perseroan dapat terus menjadi unggulan di industrinya.
Last but not least, to all employees in Indonesia, thanks to their hard work and commitment so that the Company can continue to be best in the industry.
Laporan Dewan Komisaris . Board of Commissioners Report |
Annual Report 2015
11
06
Laporan Dewan Direksi Board of Directors Report
Para pemegang saham yang terhormat,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat, rahmat dan anugerah Nya, Perseroan mampu bertahan dalam kondisi perekonomian Indonesia yang mengalami perlambatan dampak dari perlambatan pertumbuhan ekonomi global, sehingga akhirnya berdampak pada penurunan demand.
Kondisi makro dan mikro ekonomi 2015 Tahun 2015, merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus merupakan tahun yang sangat berat. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada periode 2015 hanya sebesar 4,79%, mengalami perlambatan yang merupakan dampak dari kondisi ekonomi global, kebijakan moneter yang ketat, dan suku bunga tinggi. sehingga daya beli masyarakat mengalami penurunan. Pada periode yang sama program pemerintah seperti infrastruktur dan program “Sejuta Rumah” juga baru dimulai sehingga belum dapat berdampak langsung terhadap bisnis Perseroan saat ini. Namun, Perseroan berkeyakinan akan bisnis yang ada saat ini,
Dear shareholders,
Budyanto Totong President Director
Praise God Almighty for blessing, mercy and His grace, the Company is able to survive in the Indonesian economy in experiencing a slowdown impact of slowing global economic growth, so that ultimately have an impact on the decrease in demand.
Macro and micro economic conditions in 2015 In 2015 is the year full of challenges and a very severe year. Indonesia’s economic growth was only 4.79% in 2015, experienced a slowdown which was the impact of severe global economic conditions, tight monetary policy and high interest rates, that people’s purchasing power has become week. In the same period, the government programs such as infrastructure and program “Million Home” are also just started, and the result cannot directly impact the Company’s current business instantly.
12
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report
pasar properti secara jangka panjang juga masih dipandang sebagai industri yang berpeluang mengingat begitu besar Backlog akan rumah tinggal di Indonesia yaitu mencapai 13 juta unit. Dan Perseroan cukup gembira bahwa pemerintah selama periode 2015-2016 serius dalam menanggapi atas kekurangan akan perumahan ini dengan Program Sejuta Rumah dan kami melihatnya sebagai potensi.
However, the Company believes in its business that exists today, the property market in the long term is still viewed as an attractive industry, a large number of Backlog of residential houses in Indonesia reaches 13 million units. And the company has been quite happy that the government has been seriously responding to the lack of housing through the Million Housing Program and we’ll see it as a potential.
Disamping itu Perseroan juga melihat pangsa pasar Indonesia yang sangat besar akan kebutuhan barang sehari-hari atau disebut juga barang-barang konsumen (Consumer Goods), sehingga kami akan lebih fokus untuk menambah jaringan distribusi Consumer Goods secara nasional.
Besides, the company also see its share in Indonesian market is very big to the needs of consumer goods, so we will be more focused to increase its Consumer Goods distribution network nationwide.
Kinerja Perseroan Tahun 2015
2015 Business Performance
Penjualan tahun 2015 mencapai Rp. 7,28 triliun atau mengalami pertumbuhan sebesar 2%. Perseroan hanya fokus pada 2 segmen usaha yaitu Distribusi dan Ritel Moderen, dimana kontribusi Distribusi saat ini sebesar 71% dan Ritel Moderen sebesar 29%. Penjualan ritel moderen bertumbuh 13%, sedangkan untuk segmen distribusi mengalami penurunan pertumbuhan sebesar 2%.
Sales in 2015 reached IDR 7.28 trillion, a rise of 2%. The company is only focus on 2 business segments namely Retail and Distribution Modern, whereby the contribution of the current distribution is 71% and 29% for Modern Retail segment. Modern retail segment sales grew 13%, while for the distribution segment decreased by 2% growth.
Segmen Distribusi Penjualan pada segmen usaha distribusi pada periode 2015 memberikan kontribusi sebesar Rp. 5,13 triliun atau sebesar 71% dari total Penjualan Perseroan.
Distribution segment Sales in the distribution business segment in the period 2015 contributed IDR 5.13 trillion or 71% contribution to Sales consolidation.
Bahan Bangunan Segmen distribusi bahan bangunan berkontribusi sebesar Rp. 3,61 triliun. Permintaan terhadap bahan bangunan mengalami penurunan akibat dari melemahnya sektor properti. Dibanding dengan periode 2014 pertumbuhan segmen ini mengalami penurunan sebesar 12%. Untuk memberikan daya saing, Perseroan dari waktu ke waktu bekerjasama dengan para Prinsipal memberikan insentif dan promo yang menarik kepada para retailer yang mayoritas merupakan toko tradisional. Untuk menghadapi tantangan dan kompetisi di pasar, Perseroan menerapkan beberapa strategi kedepan antara lain: produk portfolio yang lebih baik dan meningkatkan kontribusi private branding yang diimpor langsung dari negara produsen. Kontribusi barang impor saat ini sebesar 3,5%. Selain itu secara jangka panjang akan memperbaiki profit margin dan daya saing produk Perseroan.
Building materials Building materials distribution segment contributed IDR 3.61 trillion. The demand for building materials has decreased as a result of the weakening residential property sector. Compared with the period of growth in this segment in 2014 decreased by 12%. To give the competitiveness, the Company from time to time in cooperation with the principals to provide incentives and attractive promos to retailers most of whom are traditional stores. To meet the challenges and competition in the market, the Company implemented several strategies in the future, among others: better product portfolios and increase the contribution of private branding imported directly from the overseas producers. The current contribution of imported goods amounted to 3,5%. Besides the long term will improve profit margins and the competitiveness of the Company’s products.
Tahun 2015 Perseroan banyak melakukan efisiensi antara lain mengurangi 7 cabang distribusi bahan bangunan di bawah kendali PT Catur Aditya Sentosa di beberapa kota di Indonesia. Sampai dengan saat ini total cabang distribusi bahan bangunan yang dimiliki adalah 42 cabang di 40 kota di Indonesia, sehingga Perseroan dapat dikategorikan sebagai perusahaan distribusi bahan bangunan terbesar di Indonesia baik secara cakupan dan skalanya. Kontribusi penjualan distribusi bahan bangunan ini sebesar 49% dari total penjualan Perseroan, dan masih menjadi segmen yang terbesar di Perseroan.
In 2015 the Company did a lot of efficiency among other things reducing the seven branches of the distribution of building materials under the control of PT Catur Sentosa Aditya in several cities in Indonesia. Until now, the total branch building materials distribution owns 42 branches in 40 cities in Indonesia, so that the company can be categorized as the largest building materials distribution company in Indonesia both in scope and scale. Building materials distribution sales contribution is 49% of total company sales, and still the biggest segment in the company.
Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report |
Annual Report 2015
13
Kimia Segmen distribusi kimia ini berkontribusi sebesar Rp. 316 milyar. Permintaan industri akan suplai bahan kimia juga mengalami penurunan. Perseroan masih mencatat pertumbuhan di segmen ini sebesar 2,6%. Pada segmen distribusi bahan kimia mencakup kebutuhan industry makanan & minuman, keramik, cat, tekstil, kulit, karet, plastic, dan farmasi. Perseroan melakukan konsolidasi dengan memperkuat Sales Task Force dan meningkatkan Service Level kepada para pelanggannya dan efisiensi. Pada tahun 2015, Perseroan mengfokuskan pangsa pasarnya di Jakarta, Bandung, Semarang, dan Surabaya. Kontribusi penjualan segmen ini sebesar 4% dari total penjualan perseroan.
Chemicals This chemical distribution segment contributed IDR 316 billion. The Demand of industrial chemical was also decreased. The company still recorded growth in this segment by 2.6%. In the chemical distribution segment includes the needs of the food & beverage industry, ceramics, paints, textiles, leather, rubber, plastics, and pharmaceuticals. The Company consolidated by strengthening Sales Task Force and improve service level to its customers and efficiency. In 2015, the Company focuses its market share in Jakarta, Bandung, Semarang and Surabaya. This segment sales contribution of 4% of total sales.
Consumer Goods Pada segmen distribusi consumer goods, team penjualan semakin kokoh dan sampai dengan akhir 2015 memberikan kontribusi sebesar Rp. 1,21 triliun, kontribusi segmen ini sudah mencapai 17% dari penjualan perseroan. Produk dari P&G (Procter & Gamble) berkontribusi paling besar dan menjadi salah satu tulang punggung dalam pencapaian penjualan yang terbaik di tahun 2015. Pada periode tersebut terdapat penambahan principal baru sehingga berkontribusi terhadap pertumbuhan segmen ini yang mencapai 43%. Pada tahun mendatang perseroan akan menambah lagi prinsipal baru yang memiliki brand yang kuat dan menambah area coverage distribusinya yang lebih luas.
Consumer Goods In the distribution segment of consumer goods, the sales team is getting stronger and up to the end of 2015 contributed IDR 1.21 trillion the contribution of this segment has reached 18% of the company’s sales. The P & G (Procter and Gamble) products contributes most and become one of the backbone in achieving the best sales in 2015. During that period, some of the new Principal of existing and new products Principal contributed to the growth of this segment of 43%. In the future, the company will add another new principals who have strong brands and increase the coverage area of a wider distribution.
Segmen Ritel Moderen Penjualan pada segmen ritel moderen pada periode 2015 memberikan kontribusi sebesar Rp. 2,15 triliun atau sebesar 29% dari penjualan konsolidasian perseroan, dan mengalami pertumbuhan sebesar 13% dibandingkan tahun 2014.
Modern Retail Segment Sales in the modern retail segment in the period 2015 contributed IDR 2.15 trillion or 29% of the consolidated sales of the company, and a growth of 13% compared to 2014.
Dengan pertumbuhan CAGR ritel moderen sebesar 29% selama 5 tahun, segmen ini menjadi fokus utama Perseroan dalam ekspansi agresifnya ke depan. Pemilihan lokasi menjadi sangat penting pada segmen usaha ini. Mitra10 dan Atria merupakan tren belanja masa kini dan masa yang akan datang, dan memperikan peluang bisnis yang menjanjikan. Saat ini jumlah outlet Mitra10 yang dimiliki sebanyak 21 outlet Mitra10 yang terdiri dari 17 superstore and 4 store ekspress.
With a CAGR growth of modern retail by 29% in 5 years, this segment becomes the main focus of the Company’s aggressive expansion in the future. The location selection is very important in this business segment. Mitra10 and Atria is a business trend of the present and the future, and a promising business opportunity. Currently, the number of stores Mitra10 is 21 stores comprising 17 superstores and 4 express stores.
Sepanjang tahun 2015 Mitra10 hanya membuka 1 store-nya di Palembang, 2 store lainnya akan dibuka di tahun 2016 mengingat kondisi perekonomian saat itu sangat tidak menentu. Beberapa target lokasi sudah disiapkan dan direncanakan untuk periode 5 tahun mendatang. Perseroan sedang mengfokuskan dalam pengembangan toko-toko baru dan yang sudah ada dengan cara menambahkan produk-produk yang menarik, remodeling, meningkatkan kinerja inventory management-nya agar supaya lebih efisien, serta pengembangan “people”nya melalui pelatihan dan sertifikasi.
Throughout 2015 Mitra10 opened 1 store in Palembang, other stores will be opened in 2016 considering the uncertainty economic condition at that time. A Few targeted locations are being prepared and planned for the next 5 years terms. The company currently focuses on the development of new stores and existing stores by adding the products of interest, remodeling, improving performance inventory management in order to become more efficient, as well as the development of “people” of his through training and certification.
Di tahun 2015, Atria tidak membuka store. Saat ini Atria melakukan konsolidasi usahanya atas 10 store yang ada termasuk memperbaiki kinerja, produk portfolio, dan selalu
In 2015, Atria did not open the store. Atria is currently consolidating its business including improving the performance, product portfolio, and always pay attention and do better
14
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report
memperhatikan dan melakukan peningkatan, pengembangan dan perbaikan dalam sistim operasinya, service level kepada pelanggannya, dan People.
improvement, development and improvements in the system of operation, service level to its customers, and People.
Sekilas Pandang 2016
Outlook 2016
Berdasarkan evaluasi kerja selama 2015, kami berpendapat masih ada beberapa hal yang perlu ditingkatkan agar supaya setiap peluang bisnis yang ada dapat dimaksimalkan oleh Perseroan, sehingga dalam keadaan ekonomi yang belum stabil atau kondusif ini Perseroan memiliki pondasi yang kokoh. Dan pada saat ekonomi mulai membaik, Perseroan sudah siap untuk berkembang lebih cepat dan menguasai pangsa pasar baik di bidang distribusi maupun di bidang ritelnya.
Based on the evaluation work during 2015, we believe there are still some things that need to be improved so that every business opportunity can be maximized by the Company, so that in an unstable economy condition Company has always been in a solid foundation. And when the economy begin to climb, the Company is ready to develop faster and dominate market share distribution and retail.
Kami dan para pelaku usaha lainnya sangat berharap pemerintahan saat ini segera dapat merealisasikan programprogram pembangunan infrastruktur sehingga diharapkan dapat membantu menekan biaya distribusi dan logistik di Indonesia dan dapat meningkatkan daya beli masyarakat yang lebih baik.
We and the other businesses very much hope the current government can immediately realizes program of infrastructure development that is expected to help reduce the cost of distribution and logistics in Indonesia and can increase people’s purchasing power is better.
Direksi Perseroan telah merumuskan beberapa kebijakan yang akan menjadi panduan bagi para COO bisnis unitnya dan dilaksanakan di 2016 ini, terutama ekspansi secara agresif toko baru Mitra10, dan pengembangan strategik produk portfolio, prinsipal baru, dan meningkatkan kontribusi produk private brand, dan meningkatkan supply-chain management serta pengembangan people di seluruh bisnis segmen.
The Board of Directors has formulated several policies that will serve as a guide for the business unit’s COO and implemented in 2016, particularly the aggressive expansion of new stores Mitra10, and strategic product development portfolio, new principals, and increase the contribution of private brand products, and people in all business segments.
Akhir kata, saya mewakili segenap Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemegang saham Perseroan, atas kepercayaan yang begitu besar yang diberikan kepada kami, serta dukungan yang tiada hentinya dalam program kerja yang telah disusun untuk meningkatkan kinerja Perseroan selama ini.
Finally, I represent the Board of Directors express our thanks to all shareholders of the Company for their enormous trust given to us and unending support in the implementation of working plan which has been formulated to enhance Company’s performance all this time.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas nasihat dan masukan yang konstruktif, serta penghargaan yang setinggi-tingginya bagi segenap karyawan yang berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerjanya, untuk mendukung Perseroan mencapai pertumbuhan yang berkesinambungan dan peningkatan kualitas layanan bagi seluruh masyarakat Indonesia.
We also thank to all members of the Board of Commissioners for their advices and constructive input, as well as high appreciation to all Company’s employees who are committed to continously improve their performance to support the Company in achieving its sustainable growth and improvement of its service quality for all Indonesian society.
Laporan Dewan Direksi . Board of Directors Report |
Annual Report 2015
15
07
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Justinus Aditya Sidharta Ketua/ Chairman
Selama tahun 2015, Komite Audit telah melakukan kegiatankegiatan utama sebagai berikut:
In 2015, the Audit Committee had performed several main activities as follows:
1. Membahasan hasil pemeriksaan aktivitas operasional Perseroan yang ditemukan oleh Internal Audit.
1. Discussed with the Internal Auditor the audit results of the Company’s operational activities.
2. Menelaah independensi dan obyektivitas serta melakukan pertemuan dengan Eksternal Auditor untuk membahas kecukupan proses audit.
2. Reviewed the independence and objectivity as well as conducted meetings with the External Auditor to discuss the adequacy of the audit processes.
3. Membahas hasil temuan Internal Auditor dan External Auditor dengan manajemen Perseroan sehubungan dengan laporan keuangan konsolidasi 2015 Perseroan.
3. Discuss with the Company’s management on result of the Internal Auditor and External Auditor regarding the Company’s 2015 consolidated financial statements.
4. Menelaah hasil laporan keuangan konsolidasi per kuartal Perseroan untuk akhir Maret 2015, Juni 2015, September 2015 dan Desember 2015.
4. Conducted quarterly review of the Company’s Consolidated Financial Statements as of March 2015, June 2015, September 2015 and Desember 2015.
Demikian Laporan Komite Audit ini dibuat dan ditandatangani oleh Komite Audit PT Catur Sentosa Adiprana Tbk.
This Audit Committee Report has been submitted and signed by the Audit Committee of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk.
16
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Laporan Komite Audit . Audit Committee Report
08
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Overview
A. Tinjauan Umum Di tahun 2015, perekonomian yang melambat dirasakan akan tetapi Perseroan berhasil mencatat Penjualan sebesar Rp 7,3 triliun, dengan kontribusi terbesar berasal dari segmen distribusi (71%). Dengan pertumbuhan 2% kenaikan ini didukung dengan adanya kontribusi diversifikasi unit bisnis seperti Consumer Goods dan Modern Retail juga merupakan bagian solusi strategi Perseroan.
A. General Overview In 2015, slowdown in the economy was felt throughout the country but the Company able to recorded sales of IDR 7.3 trillion, with single digit growth of 2% compare to last year. Distribution segment still contributed 71% to sales and the rest from Retails. This achievement due to diversity in Company’s business unit contribution such as Consumer Goods and Modern Retail, which also part of it strong strategic solution.
Pada tahun 2015 perekonomian melambat dan Perseroan telah mempersiapkan diri dengan beberapa rencana kerja untuk menghadapinya, antara lain sebagai berikut:
In 2015 the economic is slowing down, The Company has to prepared to face some challenges and plans such as:
1. Penerapan strategi secara konsisten sesuai dengan Visi, Misi dan Nilai Perseroan.
1. Efficiency in expenses but still alignment with Company’s Vision, Mission, and Values.
2. Penambahan toko baru di lokasi-lokasi yang strategis untuk memperluas jaringan segmen ritel moderen.
2. Additional stores at selective locations for modern retail segment.
3. Mengembangkan program-program strategi pemasaran yang agresif, menarik, dan sesuai dengan keadaan pasar, sehingga meningkatkan jumlah pelanggan dan jumlah pembelian pelanggan.
3. Developing aggressive and strategic marketing program to seize market opportunities, to attract new customers, and to increase sales.
4. Penambahan prinsipal baru dan keanekaragaman & kelengkapan produk yang menarik, inovatif dan sesuai dengan keadaan pasar dengan tetap mempertahankan kerja sama distribusi yang sudah ada melalui peningkatan standar mutu pelayanan.
4. Adding new principals and achieving product diversity, as well as maintaining existing distribution network by improving quality of service.
5. Program pelatihan sumber daya manusia untuk menunjang pengembangan bisnis Perseroan.
5. Human resources training programs to support business development.
6. Pembangunan dan perbaikan sarana dan fasilitas gedung perkantoran, pergudangan, cabang, toko, showroom serta peremajaan kendaraan operasional dan infrastruktur lainnya
6. Constructing and renovating infrastructures and facilities, such as office buildings, warehouses, branches, stores, showrooms, and operational vehicles.
7. Integrasi sistem manajemen rantai pasokan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi Perseroan.
7. Integrating supply chain management system to improve efficiency and effectiveness.
8. Memanfaatkan keunggulan teknologi informasi di semua aspek Perseroan.
8. Utilizing information technology in all business aspects.
9. Melakukan efisiensi biaya operasional secara optimal.
9. Optimizing operational costs. 10. Managing working capital to generate strong cash flow.
10. Pengelolaan modal kerja dengan manajemen kas yang sehat.
Dengan melaksanakan rencana kerja sebagaimana tersebut di atas, Perseroan yakin akan mampu untuk terus meningkatkan kinerjanya di tahun mendatang.
By executing the work plans mentioned above, the Company still is confident with its ability to keep improving in the upcoming years.
Sebagai perusahaan distribusi dan retail, aspek pemasaran sangatlah penting dimana kerjasama antara Prinsipal dan Perseroan selaku distributor dan retailer selalu dijunjung tinggi. Pemasaran yang baik akan mendorong pendapatan Perseroan.
As a distribution and retail company, the marketing aspect is very important where cooperation between the Principal and the Company as the distributor and the retailer has always upheld. Good marketing will drive the Company’s revenues.
Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview |
Annual Report 2015
17
Strategi pemasaran dan pangsa pasar
Marketing strategy and market share
1. Kepuasan pelanggan terhadap jasa layanan distribusi produk meningkatkan Service Level.
1. Customer’s satisfaction distribution service by improves service level of product distribution.
2. Harga yang kompetitif dan masih memberikan kontribusi margin yang menarik bagi Perseroan.
2. The competitive price and still provide an attractive contribution margin for the Company.
3. Coverage area distribusi yang merata.
3. Coverage area equitable distribution.
4. Perseroan juga melakukan Branding bersama dengan Prinsipal.
4. Company also Branding along with the Principal.
Guna meningkatkan pemasaran yang baik, Perseroan juga mengadakan pelatihan bagi Sales Force nya baik dalam berkomunikasi, bertransaksi, dan mengerti teknikal produknya. Kedekatan dengan pelanggan juga sangat penting, meningkatkan loyalti pelanggan.
In order to enhance the good marketing, the Company also conducts training for its sales force both in communicating, transacting, and understand technical products. Proximity to customers is also very important, increase customer loyalty.
B. KEUANGAN Sehubungan dengan pencapaian kinerja tahun 2015 sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dengan opini audit Wajar Tanpa Pengecualian, dalam semua hal yang material, berikut beberapa pokok analisis yang dapat kami sajikan.
B. FINANCIAL In relation to 2015 financial performance, as reflected in the Company’s Consolidated Financial Statements which is audited by Purwantono, Sungkoro & Surja, with Unqualified Opinion, we present the following key analysis.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Penjualan Penjualan tahun 2015 mencapai Rp 7,3 triliun atau tumbuh sebesar Rp. 140 milyar dibandingkan tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp. 7,1 triliun. Pertumbuhan Penjualan sebesar 2% ini tercapai dikarenakan meningkatnya Penjualan Barang Beli Putus sebesar Rp 116 milyar, dari Rp 6,9 triliun di tahun 2014 menjadi Rp 7,1 triliun di tahun 2015; dan juga dikarenakan meningkatnya Penjualan Konsinyasi sebesar Rp 24 milyar, dari Rp 175 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 199 miliar di tahun 2015. Kenaikan Penjualan diperoleh dari pertumbuhan Penjualan segmen distribusi dan ritel moderen sebesar -2% dan 13%.
Sales Sales increased by IDR 140 billion from IDR 7.1 trillion in 2014 to IDR 7.3 trillion in 2015. The 2% sales growth was due to the increase in Direct Sales of IDR 116 billion from IDR 6.9 trillion in 2014 to IDR 7.1 trillion in 2015; and also due to the increase in Consignment Sales of IDR 24 billion from IDR 175 billion in 2014 to IDR 199 billion in 2015. The overall sales growth was contributed by sales growth in both distribution segment and modern retail segment of -2% and 13%, respectively.
Kontribusi Penjualan masing-masing segmen pada tahun 2015 adalah 71% untuk segmen distribusi dan 29% untuk segmen ritel moderen. Penjualan tahun 2015 ini masih didominasi oleh produk-produk Keramik (32%) dan Cat (21%).
In 2015, distribution segment’s and modern retail segment’s contributions to total Sales are 71% and 29%, respectively. 2015 Sales continued to be dominated by Ceramic Tiles (32%) and Paints (21%).
Penjualan* | Sales*
( dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah )
7.284.518
2015 2014
7.143.925
2013
6.438.747 0
18
2.000.000
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
4.000.000
6.000.000
* Termasuk Penjualan Konsinyasi * Includes Consignment Sales 8.000.000
| Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview
10.000.000
Laba Kotor Pada tahun 2015, Laba Kotor Perseroan naik dari Rp 932 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp 979 miliar pada tahun 2015. Kenaikan Laba Kotor sebesar 5,1% karena adanya perubahan perlakuan akuntasi sebesar 0,41%. Maka kenaikan laba kotor dari 13,04% di tahun 2014 menjadi 13,45% pada tahun 2015.
Gross Profit In 2015, Gross Profit increased from IDR 932 billion in 2014 to IDR 979 billion in 2015. The 5.1% increase in Gross Profit was due to changes in accounting treatement around 0.41%. As the result Gross Profit Margin increased from 13.04% in 2014 to 13.45% in 2015.
Laba Kotor | Gross Profit
( dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah )
979.156
2015 2014
931.739
2013
835.335 0
200.000
400.000
600.000
Laba Usaha Pada tahun 2015, Laba Usaha Perseroan sebesar Rp. 155 miliar, menurun sekitar 38% atau sebesar Rp. 96,2 miliar dari Rp. 251 miliar di tahun 2014. Marjin Laba Usaha juga menurun dari 3,5% di tahun 2014 menjadi 2,1% di tahun 2015, penyebab utama adalah pertumbuhan penjualan Perseroan yang hanya 2% di bandingkan dengan tahun 2014.
800.000
1.000.000
Income from Operations In 2015, Income from Operations was IDR 158 billion, which decreased by 63% or IDR 92.8 billion from IDR 251 billion in 2014. Operating profit margin also decreased from 3.5% in 2014 to 2.1% in 2015, mainly due to 2% sales growth compare to year 2014.
Laba Usaha | Income from Operations
( dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah )
155.060
2015 2014
251.233
2013
178.173 0
50.000
100.000
Laba Tahun Berjalan Laba Tahun Berjalan Perseroan turun sebesar Rp 79 miliar atau 65%, dari Rp. 122 miliar di tahun 2014 menjadi Rp. 43 miliar di tahun 2015. Penurunan Laba Tahun Berjalan 65% signifikan disebabkan perlambatan perekonomian dimana pertumbuhan Penjualan 2% pada tahun 2015.
150.000
200.000
250.000
300.000
Profit for the year The Company’s Profit for the year decreased by IDR 79 billion or 65%, from IDR 122 billion in 2014 to IDR 43 billion in 2015. Lower 65% in Profit for the year was significantly due to economic slowdown where as a result of 2% sales growth in 2015.
Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview |
Annual Report 2015
19
Laba Tahun Berjalan | Profit for the Year
( dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah )
43.022
2015 2014
121.820
2013
75.880 0
20.000
40.000
Penghasilan Komprehensif Lain Pada tahun 2015, Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Perseroan turun sebesar Rp. 73 miliar dari Rp. 122 miliar pada tahun 2014 menjadi Rp. 49 miliar pada tahun 2015. Pendapatan Komprehensif Lainnya turun signifikan karena adanya keuntungan aktuarial atas liabilitas imbalan kerja.
60.000
80.000
100.000
120.000
Other Comprehensive Income In 2015, Total Other Comprehensive Income decreased by IDR 73 billion from IDR 122 billion in 2014 to IDR 49 billion in 2015. The significant decrease in Total Other Comprehensive Income was due to Actuarial gain on employee benefits liability.
Penghasilan Komprehensif Lainnya | Other Comprehensive Income
( dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah )
6.041
2015 2014
117
2013
3.303 0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Pada tahun 2015, Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada entitas induk adalah Rp. 40,6 milyar atau turun Rp. 71 miliar sebesar 65% dibandingakan dengan tahun 2014 yang berhasil membukukan sebesar Rp. 111 miliar.
Profit For The Year Attributable to: In year 2015, Profit for The Year Attributable to owners of the parent entity is IDR 40.6 billion or decrease IDR 71 billion or 65% compared to 2014 which was recorded around IDR 111 billion.
Laba Per Saham Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Pada tahun 2015, Laba per Saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk adalah Rp. 14,- turun 64% dibandingkan dengan tahun 2014.
Earning Per Share Attributable to Owners of the Parent Entity In 2015, Earning per Share Attributable to Owners of the Parent Entity was IDR 14 decreased around 64% compare in 2014.
20
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 menunjukkan posisi Total Aset sebesar Rp. 3,5 triliun, Total Liabilitas Rp. 2,7 triliun, dan Total Ekuitas Rp. 854 miliar, sedangkan pada tanggal 31 Desember 2014 menunjukkan posisi masing-masing sebesar Rp. 3,3 triliun, Rp. 2,5 triliun dan Rp. 820 miliar. Sehubungan dengan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perseroan ini, beberapa hal pokok yang perlu dikemukakan antara lain sebagai berikut:
The Company’s Consolidated Statements of Financial Position as of 31 December 2015 shows position of Total Assets amounted to IDR 3.5 trillion, Total Liabilities amounted to IDR 2.7 trillion, and Total Equity amounted to IDR 854 billion; while as of 31 December 2014, these figures were respectively amounted to IDR 3.3 trillion, IDR 2.5 trillion, and IDR 820 billion. In relation to the Company’s Consolidated Statements of Financial Position, there are several key points which need to be highlighted, such as:
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Statements of Financial Position
( dalam jutaan Rupiah . in million Rupiah )
3.522.573
2015
2.669.054 853.519
3.308.566
2014
2.488.385 820.182
3.109.825
2013
2.398.490 711.335 0
500.000 Total Assets
1.000.000
1.500.000
Total Liabilities
2.000.000
2.500.000
3.000.000
3.500.000
4.000.000
Total Equity
Total Aset Lancar Total Aset Lancar mengalami peningkatan sebesar Rp. 65 miliar dari Rp. 2,5 triliun pada akhir tahun 2014 menjadi Rp. 2,6 triliun pada akhir tahun 2015. Peningkatan ini terutama dikarenakan naiknya Kas, dan Persediaan - Neto masingmasing sebesar Rp. 12 miliar atau 23% dan Rp. 109 miliar atau 9%. Dengan perlambatan ekonomi kenaikan tersebut tidak setinggi dibandingkan tahun lalu khususnya untuk persediaan.
Total Current Assets Total Current Assets increased by IDR 65 billion, from IDR 2.5 trillion at the end of 2014 to IDR 2.6 trillion at the end of 2015. The increase was mainly due to the increases in Cash and Inventory of IDR 12 billion or 23%, and Inventories - Net of IDR 109 billion or 9%. Due to slowdown in economy the increment is not significant compare to last year especially on inventories.
Piutang Usaha Pada tahun 2015 piutang usaha sebesar Rp. 948 miliar turun sebesar 12% dibandingkan dengan tahun 2014 piutang usaha sebesar Rp 1.076 miliar. Ratio hari piutang usaha 2015 adalah 43 hari lebih rendah 6 hari dari akhir 2014. Tahun ini pelanggan dapat membayar Perusahaan 6 hari lebih cepat dibandingkan tahun lalu.
Accounts receivable In 2015, trade receivables around IDR 948 billion, its decrease about 12% compared end of 2014, which around IDR 1,076 billion. The ratio of account receivables day is 43 days less 6 days compared to end of 2014. This year, customers were able pay the Company 6 days earlier than last year.
Persediaan Barang Tahun 2015 persediaan barang naik 9% menjadi Rp. 1.352 miliar dibandingkan Rp. 1.243 miliar pada akhir 2014. Ratio hari persediaan barang sekitar 79 hari, naik 5 hari dibandingkan dengan tahun 2014. Penyebab kenaikan persediaan barang karena perlambatan perekonomian.
Inventory In 2015, inventories increase 9% to IDR 1,352 billion compared to IDR 1,243 billion at the end of 2014. The inventory day is 79 days, up 5 days compared to 2014. Increase in inventory mainly due to slowdown in economy.
Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview |
Annual Report 2015
21
Total Aset Tidak Lancar Posisi Total Aset Tidak Lancar pada akhir tahun 2015 tercatat sebesar Rp. 916 miliar, naik sebesar Rp. 149 miliar dari Rp. 767 miliar di tahun 2014. Kenaikan ini disebabkan oleh naiknya Aset Tetap - Neto sebesar Rp. 137 miliar dari Rp. 642 miliar pada akhir tahun 2014 menjadi Rp. 779 miliar pada akhir tahun 2015. Kenaikan ini diutamakan adanya pembelian Aset Tetap berupa tanah dan bangunan.
Total Non-Current Assets Total Non-Current Assets position at the end of 2015 was IDR 914 billion, which increased by IDR 149 billion from IDR 767 billion at the end of 2014. The increase was due to the increase of Property and Equipment - Net of IDR 137 billion from IDR 642 billion at the end of 2014 to IDR 779 billion at the end of 2015. The increase was mostly due to acquisition on Property and Equipment in the form of land and building.
Total Liabilitas Total Liabilitas mengalami peningkatan sebesar Rp. 181 miliar dari Rp. 2,5 triliun pada akhir tahun 2014 menjadi Rp. 2,7 triliun pada akhir tahun 2015. Penyebab utama dari naiknya posisi Total Liabilitas ini adalah naiknya Total Liabilitas Jangka Pendek sebesar Rp. 93 miliar pada tahun 2015 dibandingkan tahun 2014. Penyebab utama kenaikan pada Utang bank jangka pendek dan pinjaman lainnya – neto dan Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun. Sisanya Rp. 87 miliar dari Total Liabilitas Jangka Panjang, khususnya di Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun. Kenaikan tersebut untuk keperluan Pembelian aset tetap Perseroan.
Total Liabilities Total Liabilities position increased by IDR 181 billion from IDR 2.5 trillion at the end of 2014 to IDR 2.7 trillion at the end of 2015. The main reasons for the increase in Total Liabilities were due to the increase in Total Current Liabilities of IDR 93 billion in 2015 compare to 2014. This due to increase on Short term bank loans and other borrowing – nett. The rest of IDR 87 billion came from increase on Total Non-Current Liabilities in 2015 compare to 2014. The increase in Trade Payables was due to purchases in Property and equipment.
Hutang Usaha Hutang usaha tahun 2015 berjumlah Rp. 1.437 miliar dimana menurun sekitar 1,8% dari Rp. 1.463 miliar pada akhir 2014. Jumlah hari hutang usaha menurun 3 hari menjadi 77 hari dari 74 hari akhir tahun 2014. Perseroan dapat melunasi pembayaran pada pemasok 3 hari lebih baik dari tahun sebelumnya.
Accounts payable Accounts payable in 2015 is IDR 1,437 billion, which decreased by approximately 1.8% from IDR 1,463 billion at the end of 2014. The payable day has decreased by 3 days to 77 days from 74 days by end of 2014. The Company has settled the payment to the supplier 3 days better than the previous year.
Total Ekuitas Posisi Total Ekuitas naik 4% dari Rp. 820 miliar pada 31 Desember 2014 menjadi Rp 854 miliar pada 31 Desember 2015. Kenaikan ini terutama disebabkan kenaikan Saldo Laba sebesar 9%.
Total Equity Position of Total Equity increased by 4%, from IDR 820 billion as of 31 December 2014 to IDR 854 billion as of 31 December 2015. This was primarily due to 9% increased in Retained Earnings.
LIKUIDITAS
LIQUIDITY
Likuiditas adalah kemampuan Perseroan untuk memenuhi Liabilitas Jangka Pendek yang diukur dengan perbandingan Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek.
Liquidity is the capability of the Company to fulfill all the Current Liabilities which is measured by comparing Total Current Assets with Total Current Liabilities.
Tingkat likuiditas Perseroan relatif sama yaitu sebesar 1,09x pada tanggal 31 Desember 2015 dan 1,13x pada tanggal 31 Desember 2014.
The liquidity level of the Company was relatively stable at 1.09x on 31 December 2015 and at 1.13x on 31 December 2014.
Arus Kas Arus Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tercatat menurun menjadi sebesar Rp. 93 miliar pada tahun 2015 dari Rp. 119 miliar pada tahun 2014. Penurunan ini disebabkan adanya kenaikan pembayaran ke pemasok dan untuk beban operasi sebesar Rp. 294 miliar dibandingkan tahun lalu.
Cashflow Cash Flows from Operating Activities were recorded decreased to IDR 93 billion in 2015 from IDR 119 billion in 2014. This decrease was due to higher payments to suppliers and operational expenses to IDR 294 billion compared to last year.
Arus Kas dari Aktifitas Investasi tahun 2015 yang digunakan sebanyak Rp. 260 miliar dimana investasi aset tetap sebesar Rp. 192 miliar, naik sebanyak 70% dibandingkan tahun 2014. Sebab utama adalah pembelian tanah dan bangunan pada tahun 2015, sedangkan pada tahun 2014 kas net yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar Rp. 33 miliar karena ada penjualan aset tetap sekitar Rp. 197 miliar.
Cash Flows from Investing Activities 2015 are used as much as IDR 260 billion which for fixed assets investment of IDR 192 billion, up 70% compared to 2014. The main reason is due to purchases of land and buildings in 2015, while in 2014 there was sale of fixed assets around IDR 197 billion as the result Net cash provided by investing activities was around IDR 33 billion.
Arus Kas dari Aktifitas Pendanaan untuk tahun 2015 tercatat Rp. 179 miliar dimana pendanaan tersebut dari pinjaman bank.
Cash Flow from financing activities for 2015 was IDR 179 billion which the funding from bank loans. The increase in funding of
22
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview
Kenaikan pendanaan dari bank sebesar 17,6% dibandingkan tahun 2014. Pendanaan tersebut sebagian besar digunakan untuk perolehan aset tetap.
the bank higher 17.6% compared to 2014. The funding is mainly used for fixed assets.
SOLVABILITAS
SOLVABILITY
Solvabilitas adalah kemampuan Perseroan untuk membayar Liabilitasnya yang dihitung berdasarkan perbandingan Total Liabilitas terhadap Total Aset (Debt to Assets ratio = DAR) atau dari perbandingan Total Utang Bank terhadap Total Aset (Interest-Bearing Debt to Assets ratio = IBDA).
Solvability is the capability of the Company to pay all its Liabilities, which is measured by comparing Total Liabilities with Total Assets (Debt to Assets ratio = DAR) or by comparing Total Interest-Bearing Debt with Total Assets (Interest-Bearing Debt to Assets ratio = IBDA).
Tingkat solvabilitas juga bisa dihitung berdasarkan perbandingan Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (Debt to Equity ratio = DER) atau dari perbandingan Total Utang Bank terhadap Total Ekuitas (Interest-Bearing Debt to Equity ratio = IBDE).
The level of solvability can also be calculated by comparing Total Liabilities with Total Equity (Debt to Equity ratio = DER) or by comparing Total Interest-Bearing Debt with Total Equity (Interest-Bearing Debt to Equity ratio = IBDE).
DAR Perseroan mengalami sedikit kenaikan dari 0,75x pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi 0,76x pada tanggal 31 Desember 2015. IBDA Perseroan naik dari 0,24x pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi 0,28x pada tanggal 31 Desember 2015.
DAR of the Company slightly increased from 0.75x on 31 December 2014 to 0.76x on 31 December 2015. IBDA of the Company also increased from 0.24x on 31 December 2014 to 0.28x on 31 December 2015.
DER dan IBDE Perseroan mengalami kenaikan masing-masing dari 3,03x dan 0,99x pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi 3,13x dan 1,17x pada tanggal 31 Desember 2015.
DER and IBDE of the Company increased from 3.03x and 0.99x on 31 December 2014 to 3.13x and 1.17x on 31 December 2015, respectively.
Kenaikan pada DAR, IBDA, DER, dan IBDE tersebut terutama disebabkan oleh naiknya Utang Bank dan Pinjaman Lainnya – Neto dari pinjaman untuk Investasi dari BCA.
The increase in DAR, IBDA, DER, and IBDE was mainly due to the increase in Bank Loans and Other Borrowing – Net upon investment borrowing from BCA.
IMBAL HASIL ASET DAN EKUITAS
RETURN ON ASSETS AND EQUITY
Imbal hasil Aset (Return on Assets = ROA) menunjukan kemampuan aset produktif Perseroan untuk menghasilkan Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk yang dihitung dengan membandingkan Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk terhadap Total Aset.
Return on Assets (ROA) shows the capability of the productive assets of the Company to produce Profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity which is measured by comparing Profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity with Total Assets.
Imbal hasil Ekuitas (Return on Equity = ROE) adalah kemampuan Perseroan dalam menghasilkan Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dihitung dengan membandingkan Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk terhadap Total Ekuitas.
Return on Equity (ROE) is the capability of the Company to produce Profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity which is measured by comparing Profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity with Total Equity.
ROA Perseroan mengalami penurunan dari 0,03x pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi 0,01x pada tanggal 31 Desember 2015. ROE Perseroan juga naik dari 0,14x pada tanggal 31 Desember 2014 menjadi 0,05x pada tanggal 31 Desember 2015.
ROA of the Company decreased from 0,03x on 31 December 2014 to 0,01x on 31 December 2015. ROE also increased from 0,14x on 31 December 2014 to 0,05x on 31 December 2015.
Penurunan ROA dan ROE Perseroan disebabkan oleh menurunnya Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk di tahun 2015 sebesar 64% dibandingkan dengan tahun 2014. Penurunan Laba Tahun Berjalan disebabkan pertumbuhan penjualan yang rendah sekitar 2% dan total beban usaha naik sekitar 21% hal ini karena perlambatan ekonomi.
The decreased in ROA and ROE was due to the decreased in the Company’s Profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity generated in 2015 around 64% compared to last year. The decrease in Company’s Profit for the year attributable to Owners of the Parent Entity due to low growth on sales around 2%, and increased on total operating expenses around 21% which was caused by slowdown in economy.
Analisis dan Pembahasan Manajemen . Management Analysis and Overview |
Annual Report 2015
23
09
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Perseroan mengetahui pentingnya Tata Kelola Perusahaan dan menyadari bahwa Tata Kelola Perusahaan yang baik merupakan faktor penting untuk operasi bisnis, mengelola bisnis efisien dan efektif untuk memiliki stabilitas, pertumbuhan yang berkesinambungan dan kejujuran untuk semua pemangku kepentingan.
Company knows the importance of Corporate Governance and realizes that the Good Corporate Governance (GCG) is the crucial factor for business operation, in order to manage the business efficiently and effectively to have stability, continuous growth and fairness to all stakeholders.
Perseroan menetapkan Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, yang meliputi 5 prinsip utama terhadap kepentingan hak-hak pemegang saham, perlakuan yang adil terhadap pemegang saham, keterbukaan informasi dan transparansi, dan tanggung jawab Perseroan, agar dapat ditetapkan dalam pedoman untuk setiap langkah yang dibuat oleh manajemen dan karyawan Perseroan dalam mengelola bisnis untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dibuat dan dijalankan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
The Company establishes the Corporate Governance Policy, by covering the important 5 core principles on the rights of shareholders, fairness treatment to shareholders, disclosure of information and transparency, and responsibility of the Company, in order to be guideline for actions made by the management and employees of the Company in managing business to achieve the company’s objectives and goal. GCG Policy is created and execute in accordance with applicable regulations.
Ke depan, Perseroan terus berupaya melakukan pembenahan diri dengan memperkuat tata kelola perusahaan sesuai standar yang berlaku.
Going forward, the Company will continue to make selfimprovement to strengthen corporate governance according to its standard.
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Perseroan dapat dibuka pada situs web Perseroan.
The GCG policy of the Company is disclosed on its website.
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Laporan pelaksanaan GCG Perseroan adalah sebagian dari tanggung jawab Perseroan dalam implementasi prinsip-prinsip GCG. Laporan ini sesuai dengan ketentuan OJK tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Report of Good Corporate Governance Practice Report of GCG is part of PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk.’s responsibilities to implement GCG principles. The report is prepared in accordance to OJK’s regulation concerning the Submission of Annual Report from Issuers or Public Companies.
Rapat Umum Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum yang memiliki wewenang tertinggi dalam proses pengambilan keputusan di Perseroan, yang ketentuannya telah diatur di dalam UUPT dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS harus diadakan sedikitnya sekali dalam setahun, dan dalam jangka 6 (enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku Perusahaan, serta harus dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili lebih dari setengah bagian dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan.
General Meeting of Shareholders General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum that holds the highest authority in the Company’s decision making process, which has been regulated in the Law on Limited Liability Company and/or the Articles of Association of the Company. GMS must be held at least once a year, and within 6 (six) months after the end of the Company’s fiscal year, and also attended by shareholders representing more than half of the total shares issued by the Company.
RUPS merupakan bentuk pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi kepada pemegang saham sehubungan dengan pelaksanaan tugas serta kinerjanya dalam pengelolaan Perseroan.
GMS is as a form of accountability of the Board of Commissioners and Board of Directors to the shareholders regarding their work and performance of duties in running the Company.
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan telah diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2015. Keputusan lengkap RUPST dan RUPSLB tersebut telah diumumkan dalam surat kabar harian Bisnis Indonesia dan Investor Daily pada tanggal 26 Juni 2015, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Tingkat kehadiran pemegang saham Perseroan dalam RUPST dan RUPSLB tersebut diatas adalah 95%.
The Company’s Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) were held on June 24, 2015. Decisions of the AGMS and EGMS were announced in the newspapers Bisnis Indonesia and Investor Daily on June 26, 2015, in accordance with applicable regulations. The attendance rate of the Company’s shareholders at these AGMS and EGMS was 95%.
24
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Annual General Meeting
1.1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014 termasuk Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan Tahun Buku 2014 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja – Ernst & Young Global sesuai dengan Laporannya tertanggal 20 Maret 2015 Nomor RPC-7075/PSS/2015.
1.1. To approve and ratification the Company’s Annual Report for Fiscal Year 2014, including the Activity Report of the Company, the Supervisory Report of the Board of Commissioners as well as the Financial Statements (Consolidated Financial Statements) for the Fiscal Year 2014 audited by Purwantono, Suherman & Surja - Ernst & Young Global according to report dated March 20, 2015 No. RPC - 7075 / PSS / 2015 .
1.2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan.
1.2. Give a release and discharge full responsibility (acquit et de charge) to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners on management and supervision has been carried out during the financial year 2014, as far as actions are reflected in the Annual Report and the Financial Statements (Consolidated Financial Statements) Company.
Hasil Pemungutan Suara
Result of Approval
Setuju
2.376.617.200 saham
100%
Approved
2,376,617,200 shares
100%
Tidak Setuju
0
-
Disapproved
0
-
2.1. Approved on use of Net Income for the Fiscal Year 2014 Current Year Profit attributable to owners of the parent fiscal year 2014 as follows:
2. 1. Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2014 atau Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku 2014 sebagai berikut: a. Sebesar Rp. 14.475.189.000,- (empat belas miliar empat ratus tujuh puluh lima juta seratus delapan puluh sembilan ribu rupiah) atau sebesar 13,84% (tiga belas koma delapan puluh empat persen) dari Laba Bersih Perseroan tahun buku 2014 atau Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepemilik entitas induk tahun buku 2014, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 24 Juli 2015 yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham (recording date) pada tanggal 6 Juli 2015, sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp. 5,- (lima rupiah);
a. Around IDR 14,475,189,000 billion, - (fourteen billion four hundred and seventy five million, one hundred eighty-nine thousand rupiahs) or equivalent to 13.84 % (thirteen point eighty four percent) of the net profit for the financial year 2014 Earnings Current Year to attributable to the Ownership of the parent entity financial year 2014, distributed as cash dividends to the shareholders of the Company on July 24, 2015 whose name is recorded in the Register of shareholders (recording date) on July 6, 2015, so that each share will receive a cash dividend of Rp. 5, - (five rupiah);
b. Sebesar Rp. 200.000.000,- (dua ratus juta rupiah) dibukukan sebagai dana cadangan wajib guna memenuhi ketentuan Pasal 25 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
b. Recorded IDR 200,000,000, - (two hundred million) as the mandatory reserve fund in order to meet the provisions of Article 25 of the Articles of Association and Article 70 of Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Company;
c. Sisanya sebesar Rp. 89.941.616.000,- (delapan puluh sembilan miliar sembilan ratus empat puluh satu juta enam ratus enam belas ribu rupiah) untuk memperkuat modal kerja Perseroan dan dibukukan menambah Saldo Laba.
c. The remaining IDR 89,941,616,000 billion, - (eighty nine billion, nine hundred and forty one million six hundred and sixteen thousand rupiah) to strengthen the Company’s working capital and accounted add Retained.
Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance |
Annual Report 2015
25
2.2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut diatas, termasuk dan tidak terbatas untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembagian dividen sesuai dengan ketentuan dan/ atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil Pemungutan Suara
2.2. Give authority and power to the Board of Directors to perform any and all acts required in connection with the above decision, including but not limited to set a timetable and procedure for dividend distribution in accordance with the rules and/ or regulations in force.
Result of Approval
Setuju
2.376.617.200 saham
100%
Approved
2,376,617,200 shares
100%
Tidak Setuju
0
-
Disapproved
0
-
3.1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan (Laporan Keuangan Konsolidasian) Perseroan untuk tahun buku 2015 dan menetapkan honorarium berikut syarat-syarat penunjukkannya.
3.1. Give authority and power to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners to appoint Public Accountant to audit the Financial Statements (Consolidated Financial Statements) for the financial year 2015 and determine the honorarium following the terms of the appointment.
3.2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan Ketentuan Pasar Modal di Indonesia akuntan publik yang telah ditunjuk tidak dapat melakukan tugasnya.
3.2. Give authority and power to the Board of Commissioners to appoint Public Accountant replacement if for any reason is also based on the provisions of the Capital Market in Indonesia public accountants who were not able to do its job.
Hasil Pemungutan Suara
Result of Approval
Setuju
2.363.513.200 saham
99,45%
Approved
2,363,513,200 saham
99.45%
Tidak Setuju
13.104.000 saham
0,55%
Disapproved
13,104,000 saham
0.55%
4.1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2015.
4.1. Give the authority to the Board of Commissioners to determine the salary and other allowances for members of the Board of Directors for the financial year 2015.
4.2. Menyetujui penetapan honorarium serta tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan untuk tahun buku 2015, kenaikannya tidak melebihi 20% dari yang telah diterima Dewan Komisaris Perseroan di tahun buku 2014, dan memberikan kuasa kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagiannya.
4.2. Approved on determine honorarium and other benefits for the Board of Commissioners as a whole for the financial year 2015, the increase will not exceed 20 % of which has been received by the Board of Commissioners of the Company in the fiscal year 2014, and authorized the Board of Commissioners to determine the distribution.
5.1. Menerima pengunduran diri dari Bapak Jusuf Arbianto Tjondrolukito dari jabatannya sebagai Komisaris Utama Perseroan, Bapak Darmawan Putra Totong dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, dan Bapak Tan Alexander Song dari jabatannya sebagai Komisaris Independen, dengan mengucapkan terima kasih atas kinerjanya dalam Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ketentuan pembebasan tanggung jawab dalam rangka pengawasan untuk periode 1 Januari 2015 sampai dengan ditutupnya Rapat ini akan diberikan pada saat Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 mendapat pengesahan dari Rapat Umum Pemegang Saham.
5.1. Accepted the resignation of Mr Jusuf Arbianto Tjondrolukito from his position as Commissioner of the Company, Mr. Darmawan Putra Totong from his position as Commissioner, and Mr Tan Alexander Song from his position as Independent Commissioner, to thank them for their contribution to the Company, as of the closing of this Meeting with the provisions of the disclaimer in the framework of supervision for the period January 1, 2015 until the closing of this Meeting will be given at the time of the Annual Report for the Fiscal Year 2015 approved by the General Meeting of Shareholders.
26
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance
Hasil Pemungutan Suara
Result of Approval
Setuju
2.376.617.200 saham
100%
Approved
2,376,617,200 shares
100%
Tidak Setuju
0
-
Disapproved
0
-
5.2. Menerima pengunduran diri dari Ibu Agustina Samara dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, dengan mengucapkan terima kasih atas kinerjanya dalam Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan ketentuan pembebasan tanggung jawab dalam rangka pengurusan untuk periode 1 Januari 2015 sampai dengan ditutupnya Rapat ini akan diberikan pada saat Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2015 mendapat pengesahan dari Rapat Umum Pemegang Saham.
5.2. Accepted the resignation of Ms. Agustina Samara from her position as Director of the Company, to thank her for her contribution to The Company, as of the close of this Meeting to the provisions of the disclaimer in the framework of the maintenance for the period January 1, 2015 until the closing of this Meeting will be given at the time of report annual Company for Fiscal Year 2015 approved by the General Meeting of Shareholders.
5.3. Mengangkat Bapak Achmad Widjaja selaku Komisaris Utama, Bapak Kenneth Ng Shih Yek selaku Komisaris, Bapak Justinus Aditya Sidharta selaku Komisaris Independen dan Ibu Aurelia Mulyono selaku Direktur Independen Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2016 yang akan diselenggarakan pada tahun 2017.
5.3. Appointed Mr. Achmad Widjaja as Chairman of Commissioner, Mr. Kenneth Ng Shih Yek as a Commissioner, Mr. Justinus Aditya Sidharta as Independent Commissioner and Mrs. Aurelia Mulyono as Independent Director of the Company since the closing of this Meeting for a term until the close of the General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2016 will be held in 2017.
5.4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan atau Corporate Secretary, dengan hak substitusi untuk menuangkan/ menyatakan keputusan Rapat yang berkenaan dengan perubahan Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan tersebut, dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
5.4. Give authority and power to the Board of Directors or the Corporate Secretary, with the right of substitution to state/ attribute on decision of the Meeting with regard to changes in composition of Board of Directors and Board of Commissioners, in deed before a Notary, and to further notify the authorities, as well as perform all acts necessary in connection with the decision in accordance with the legislation apply.
Hasil Pemungutan Suara
Result of Approval
Setuju
2.258.260.600 saham
95,02%
Approved
2,258,260,600 saham
95.02%
Tidak Setuju
118.356.600 saham
4,98%
Disapproved
118,356,600 saham
4.98%
Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa:
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa:
1.1. Menyetujui, merubah dan menyatakan kembali Anggaran Dasar Perseroan, termasuk merubah Anggaran Dasar dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang pokok-pokoknya termuat dalam Konsep Penyesuaian Anggaran Dasar yang telah dijelaskan dalam Rapat.
1.1. Approved, amend and restate the Articles of Association of the Company, including changing the Articles of Association in order to adapt to the Regulation of the Financial Services Authority that the basics included in the concept of Adjustment statutes which have been described in the Meeting.
1.2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan atau Corporate Secretary dengan hak substitusi untuk melakukan segala dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan/ menuangkan keputusan tersebut dalam akta-akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah dan/
1.2. Gave authority and power to the Board of Directors or the Corporate Secretary with right of substitution to perform any and all acts required in connection with the decision, including but not limited to states/ attribute decision in deed before a Notary, to change and/ or reconstitute the entire Articles of Association according to the decision (including shareholder structure in such deed if required),
Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance |
Annual Report 2015
27
atau menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan sesuai keputusan tersebut (termasuk menegaskan susunan pemegang saham dalam akta tersebut bilamana diperlukan), sebagaimana yang disyaratkan oleh serta sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, membuat atau suruh membuat serta menandatangani akta-akta dan suratsurat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, yang selanjutnya untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/ atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/ atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan, kepada instansi yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil Pemungutan Suara
as required by and in accordance with the legislations, made or ordered to make and sign the deeds and letters as well as the documents required, which subsequently to require for approval and/ or give notice on the decision of this Meeting and/ or amendment of the Articles of Association of the Company, to the relevant authorities, as well as perform all and every act in accordance with the legislation.
Result of Approval
Setuju
2.258.260.600 saham
95,02%
Approved
2,258,260,600 saham
95.02%
Tidak Setuju
118.356.600 saham
4,98%
Disapproved
118,356,600 saham
4.98%
2.1. Menyetujui untuk mengagunkan 50% atau lebih dari harta kekayaan Perseroan dalam rangka memperoleh pendanaan bagi Perseroan maupun anak perusahaan Perseroan.
2.1. Approval of pledging 50% or more of the Company’s assets as loan collateral in order to gain funding for the Company and its subsidiaries.
2.2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan Persetujuan Dewan Komisaris untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan untuk mengagunkan 50% atau lebih dari harta kekayaan Perseroan tersebut sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan ketentuan kewenangan dan kuasa tersebut berlaku terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2016.
2.2. Gave authority and power to the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners to perform all acts necessary in connection with the decision to pledge 50 % or more of the assets of the Company in accordance with the legislations that applicable of the authority and power of the force from the closing this meeting until close of the Annual General meeting of Shareholders held in 2016.
Hasil Pemungutan Suara
Result of Approval
Setuju
2.271.364.800 saham
95,57%
Approved
2,271,364,800 saham
95.57%
Tidak Setuju
105.252.600 saham
4,43%
Disapproved
105,252,600 saham
4.43%
Perubahaan Dewan Komisaris dan Direksi Dalam kesempatan yang baik ini, kami ingin menyambut Bapak Achmad Widjaja selaku sebagai Komisaris Utama, Bapak Kenneth Ng Shih Yek sebagai Komisaris, dan Bapak Justinus A. Sidharta sebagai Komisaris Independen. Pengangkatan dan efektifitas penjabatan anggota komisaris yang baru telah disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 24 Juni 2015. Perseroan optimis dengan kehadiran anggota komisaris baru dapat memberikan kontribusi terbaik untuk Perseroan kedepannya.
28
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Changed in members of BOC and BOD In this opportunity, we’re like to welcome our new members of BOC Mr. Achmad Widjaja as President of Commissioner, Mr. Kenneth Ng Shih Yek as Commissioner, and Mr. Justinus A. Sidharta as Independent Commissioner. As appointed Commissioners they’re effectiveness has been approved in EGMs on 24th June 2015. The Company is optimistic with new members of BOC, where they will give their best contribution for the Company’s future.
| Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance
Kami juga ingin menyambut Ibu Aurel Mulyono sebagai Direktur Tidak Terafiliasi yang baru setelah Ibu Agustina Samara sebelumnya adalah Direktur Independen. Pengangkatan dan efektifitas penjabatan Ibu Aurelia Mulyono disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang diselenggarakan pada tanggal 24 Juni 2015. Dengan kehadiran Ibu Aurelia kami optimis beliau dapat memberikan kontribusi terbaik bagi pertumbuhan dan kemajuan Perseroan.
We’re also like to welcome our new member of BOD, Ms. Aurelia Mulyono as our new Non-Affiliated Director which she is replacing Ms. Agustina Samara as Independent Director. On 24th June 2015, Ms Aurelia Mulyono has been appointed and her effectiveness been has been approved in Company’s EGM. As new member of BOD, we believe in Ms. Aurelia that she will give her best contribution to Company’s growth and improvement.
Dewan Komisaris Secara umum, Dewan Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris bertugas memastikan tata kelola perusahaan dijalankan dengan baik di perusahaan.
Board of Commissioners Generally, responsibility of BOC is to provide supervision and advisory functions to BOD. BOC task has to ensure good corporate governance is implemented.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 orang, dimana 2 diantaranya merupakan Komisaris Independen. Dengan komposisi Komisaris Independen sebesar 40% dari total anggota Dewan Komisaris, Perseroan yakin bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi dan tanggungjawabnya secara profesional dan independen, sehingga kepentingan seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan dapat terjaga dengan baik. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, dan bertanggung jawab secara kolektif kepada RUPS.
The Company’s Board of Commissioners (BOC) consists of 5 members, of which 2 are Independent Commissioners. Since Independent Commissioners account for 40% of the total BOC membership, the Company believes that the BOC will be able to perform their functions and responsibilities professionally and independently, so that all shareholders and stakeholders interests are well protected. The members of the BOC are appointed and dismissed by the GMS, and are collectively responsible to RUPS.
Dewan Komisaris*
Board of Commissioners*
Presiden Komisaris
: Achmad Widjaja
President Commissioner
: Achmad Widjaja
Komisaris
: Kenneth Ng Shih Yek
Commissioner
: Kenneth Ng Shih Yek
Komisaris
: Srililanti Kurniawan
Commissioner
: Srililanti Kurniawan
Komisaris Independen
: Justinus Aditya Sidharta
Independent Commissioner : Justinus Aditya Sidharta
Komisaris Independen
: Henny Ratnasari Dewi
Independent Commissioner : Henny Ratnasari Dewi
*Profil Dewan Komisaris Perseroan telah dilampirkan dalam Laporan Tahunan ini.
*Profiles of the Board of Commissioners are attached in this Annual Report.
Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam memberikan masukan, arahan dan pengawasan atas jalannya Perseroan yang diselenggarakan oleh Direksi. Integritas, penuh pertimbangan, bertanggung jawab dan selalu berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG merupakan hal pokok yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dalam mengawasi jalannya Perusahaan agar sesuai dengan Visi, Misi, dan Nilai yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
The BOC is responsible for providing input, guidance, and oversight the management of the Company by the Directors. Have integrity, thoughtful, responsible and holding on to the principles of GCG are the key things that required by the BOC in managing the Company according to the Vision, Missions, and Values set by the Company.
Selama tahun 2015, Perusahaan mengadakan rapat triwulanan, yang mengharapkan kehadiran lengkap seluruh anggota Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam rapat tersebut di atas berkisar antara 80% - 100%.
In 2015, the Company held quarterly meetings, where full attendance of the BOC is expected. The attendance rate of the BOC at these meetings was 80% - 100%.
Remunerasi Dewan Komisaris Pada tahun 2015, jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris adalah Rp. 1,9 miliar. Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris maupun Direksi yang dilakukan melalui RUPS.
Remuneration of the Board of Commissioners In 2015, the total remuneration received by the Board of Commissioners is IDR 1.9 billion. BOC proposes the remuneration to the Board of Commissioners and Board of Directors made through GMS.
Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance |
Annual Report 2015
29
Direksi Direksi Perseroan terdiri dari 4 orang yaitu seorang Direktur Utama, seorang Wakil Direktur Utama, seorang Direktur dan seorang Direktur Tidak Terafiliasi. Komposisi dan banyaknya Direksi ditentukan sedemikian rupa sehingga memungkinkan Perseroan melakukan pengambilan keputusan secara tepat. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi ditetapkan dalam RUPS.
Board of Directors The Company’s Board of Directors (BOD) consists of 4 individuals: one President Director, one Vice President Director, one Director, and one Non-Affiliated Director. The composition and the number of the BOD members have been determined such that the Company is able to make decisions accurately. The members of the BOD are appointed and dismissed by the GMS.
Dewan Direksi*
Board of Director*
Direktur Utama
: Budyanto Totong
President Director
Wakil Direktur Utama
: Antonius Tan
Vice President Director : Antonius Tan
: Budyanto Totong
Direktur
: Tjia Tjhin Hwa
Director
: Tjia Tjhin Hwa
Direktur Independen
: Aurelia Mulyono
Independent Director
: Aurelia Mulyono
*Profil Direksi Perseroan telah dilampirkan dalam Laporan Tahunan ini.
*Profiles of the BOD are attached in this Annual Report.
Tanggung jawab utama Direksi adalah memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan agar sesuai dengan Visi, Misi, Nilai, Strategi dan Tujuan Perseroan, serta memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG konsisten dilakukan.
The main responsibilities of the BOD are leading, managing, and controlling the Company in accordance with the Company’s Vision, Missions, Values, Strategies and Goals, and to ensure the GCG is consistently implemented.
Sepanjang tahun 2015, Direksi telah mengadakan rapat secara berkala. Tingkat kehadiran anggota Direksi Perseroan dalam rapat tersebut di atas berkisar antara 90% - 100%.
In 2015, the BOD held meetings periodically. The attendance rate of the BOD at these meetings was 90% - 100%.
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Direksi:
The scope of works and responsibilities of the Board of Directors:
Budyanto Totong, Direktur Utama Memimpin Perseroan untuk membangun dan mempertahankan kepemimpinan pasar di industri distribusi dan retail bahan bangunan. Mengembangkan strategik bisnis Perseroan. Menangani kepengurusan manajemen secara keseluruhan. Antonius Tan, Wakil Direktur Utama Mendampingi dan mendukung Direktur Utama dalam menerapkan kebijakan serta strategik Perseroan serta ikut mengawasi kinerja Perseroan sesuai target dan sasaran melalui fungsi yang ada dalam Perseroan. Menggantikan Direktur Utama bilamana berhalangan. Tjia Tjhin Hwa, Direktur Keuangan Me-manage dan mensupervisi keuangan konsolidasian Perseroan termasuk menyajikan laporan keuangan Perseroan secara akurat dan tepat waktu serta seuai dengan ketentuan PSAK, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa dan aturan-aturan lainnya. Selain itu juga menyiapkan/ menyusun anggaran Perseroan secara periodik. Memelihara/ menjaga hubungan baik dengan institusi keuangan, investor, pemerintah, dan stakeholder lainnya. Aurelia Mulyono, Direktur Human Resources Bertanggungjawab atas pengelolaan seluruh fungsi pengembangan organisasi secara keseluruhan seluruh aspek yang terkait dengan human resources serta Training & Development dengan nama “CSA Academy”. Kegiatan yang dilakukan termasuk menyusun, menerapkan strategi dan kebijakan pengelolaan HR yang telah ditetapkan Perseroan sesuai dengan kebutuhan Perseroan.
30
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Budyanto Totong, President Director Leading the Company to build and maintain its market leadership in industrial distribution and retail of building materials. Implementing and developing Company’s strategic business. Handling the overall management stewardship. Anthony Tan, Vice President Director Accompaning and supporting the Director in implementing strategic policies and the Company as well as participate in supervising the performance of the Company in accordance with targets and objectives through functions within the Company. Replaces President Director when absent Tjia Tjhin Hwa, Director of Finance Managing and supervising the Company’s consolidated financial including the Company’s financial statements accurately and timely as well as compatible with the provisions of IAS, Financial Services Authority, the Exchange and other rules. It also set up/ draw up the budget of the Company periodically. Maintain good relationships with financial institutions, investors, governments, and other stakeholders.
Aurelia Mulyono, Director of Human Resources Responsible for the management of all functions of overall organizational development of all aspects related to human resources as well as Training & Development with the name “CSA Academy”. Activities undertaken include developing, implementing HR strategies and management policies that have been assigned the Company in accordance with the needs of the Company.
| Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance
Kantor/Toko Office/Stores
Head Office Gading Serpong Jl. Boulevard Gading Serpong Blok Mitra10 Summarecon Serpong Tangerang
Kalimalang Jl. Kalimalang Raya No. 7 Bekasi
Bintaro Jl. Pondok Betung Raya Pondok Aren Tangerang
Cibubur Jl. Raya Alternatif Cibubur Jatisampurna Bogor
Depok Jl. Margonda Raya Depok
Daan Mogot Jl. Daan Mogot Raya Km 16 Tampak Siring Raya Blok KK No.1 Jakarta Barat
Percetakan Negara Jl. Percetakan Negara Komplek Rawasari Mas Blok C36 Jakarta Pusat
Cikarang
Kedungdoro
Jl. Raya Cibarusa No.18 B & E Cikarang
Jl. Kedungdoro 62-64 Surabaya
Cinere
Wiyung
Jl. Cinere Raya, Limo Cinere
Jl. Menganti Wiyung Karangan Perumahan Royal Residence Surabaya
Fatmawati
Gatot Subroto
Jl. R S Fatmawati No.38 D/E Jakarta Selatan
Jl. Gatot Subroto Barat No. 405 Denpasar 80117
Pamulang
By Pass
Jl. Siliwangi Raya Blok SH 21 No. 10-11 Pamulang Tangerang
Jl. By Pass Ngurah Rai No. 840-842 Denpasar
Mauk
Bogor
Jl. Moh Toha No.72 Pasar Baru Komplek Kawasan Ramayana Mauk Tangerang 15114
Jl. H. Soleh Iskandar Kedung Badak Bogor
Medan
Grand Cakung
Jl. Gatot Subroto No.124/152A Sei Sikambing Medan
Jl. Sultan Hamengkubuwono IX Km 25 Cakung, Jakarta Timur
Batam
Tanjung Api-Api
Batam Center Jl. Jend. A. Yani Batam
Jl. Letjen Harun Sohar No. 2605 Tanjung Api-Api Km 9 Palembang
In 2015, the performance appraisal is done by considering quantitative and qualitative factors. Performance appraisal system for the Board of Directors are prepared by the Board of Directors and require approval of the Board of Commissioners. Systems will continue to be improved and enhanced in line with the development of the Company. The results of performance appraisal of directors to be one of the basic calculations of remuneration of each Director. The amount of remuneration issued by the Company for the period of 2015 was Rp. 12.7 billion.
Pada tahun 2015, penilaian kerja dilakukan dengan mempertimbangkan faktor kuantitatif dan kualitatif. Sistem penilaian kinerja bagi Direksi disusun oleh Direksi dan dimintakan persetujuan Dewan Komisaris. Sistem dan terapan akan terus ditingkatkan dan disempurnakan sejalan dengan perkembangan Perseroan. Hasil penilaian kinerja direksi menjadi salah satu dasar perhitungan remunerasi masing-masing Direktur. Besaran remunerasi yang dikeluarkan oleh Perseroan untuk periode 2015 adalah sebesar Rp. 12,7 miliar.
Komite Audit Komite Audit adalah pihak independen dan profesional yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, dalam rangka membantu pelaksanaan tugas pengawasan Perseroan, dengan cara memberikan pendapat profesional dan independen atas laporan dan/ atau hal-hal yang disampaikan oleh manajemen, mengidentifikasi hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris dan menjalankan tugas-tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris, dengan berpegang pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit. Pedoman dan tata tertib kerja Komite Audit tersebut akan ditinjau kembali secara periodik sesuai ketentuan yang berlaku.
Audit Committee Audit Committee is an independent and professional party which is formed by and is responsible to the BOC, in assisting the implementation of supervisory duties of the Company, by giving professional and independent opinions on reports and/ or other matters submitted by the management, identification of issues that require the BOC’s attention, and performing other duties assigned by the BOC, by referring to the Audit Committee Charter. Audit Committee Charter is review periodically accordance with the regulation.
Berikut susunan keanggotaan Komite Audit:
The structure of the Audit Committee are as follows:
Ketua
: Justinus Aditya Sidharta*
Chairman
: Justinus Aditya Sidharta*
Anggota
: Fitria
Member
: Fitria
Anggota
: Suhardi
Member
: Suhardi
*Profile is presented in the Profile of BOC section in this Annual Report.
*Profil dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Fitria Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara. Memiliki pengalaman di bidang Akuntasi, Keuangan, dan Audit lebih dari 25 tahun.
Fitria Has been a member of the Audit Committee since 2010. Received a Bachelor of Economics degree from the Tarumanagara University. She has more than 25 years of experience in Accounting, Finance, and Audit.
Suhardi Menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Jayabaya. Memiliki pengalaman di bidang Akuntansi dan Perpajakan lebih dari 20 tahun.
Suhardi Has been a member of the Audit Committee since 2010. Received a Bachelor of Economics degree from Jayabaya University. He has more than 20 years of experience in Accounting and Taxation.
Pembentukan keanggotaan Komite Audit telah didasarkan pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Seluruh anggota Komite Audit merupakan para profesional di bidangnya dan dipilih antara lain, berdasarkan integritas, kompetensi, pengalaman dan pengetahuan di bidang keuangan. Anggota Komite juga telah memenuhi persyaratan independensi, yaitu anggota tidak memiliki hubungan keuangan, manajerial, kepemilikan dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham utama dan/atau dengan Perseroan.
The formation of the Audit Committee is based on OJK No. 55/POJK.04/2015 regulation regarding the Formulation and Working Guidelines of the Audit Committee. All members of the Audit Committee are professionals in their field and selected based among others, on integrity, competence, experience and knowledge in financial matters. Committee members also have met the independency requirements namely, the member must be free from any financial, managerial, shareholding and/ or familial relationship with the BOC, BOD and/or controlling shareholders and/or the Company.
Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance |
Annual Report 2015
33
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Sesuai dengan ketentuan OJK no.55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015. Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab paling sedikit meliputi:
Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit Committee Accordance to OJK regulation No.55/POJK.04/2015 dated on 23rd December 2015. Audit Committee duties and responsibilities include:
d. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
d. Reviewing financial information which will be released by a publicly listed company to the public and/ or authorities such as financial reports, projections, and other statements relating to financial information;
e. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
e. Reviewing compliance with legislation related to activities carried out by a publicly listed company;
f. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikannya;
f. Giving independent opinion when there are disagreements between management and the appointed accountant for services the latter provides;
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa;
g. Giving recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of public accountant based on independence, the scope of the audit work, and fee;
h. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;
h. Reviewing the inspection by the internal auditor and overseeing the implementation of follow-ups by the Board of Directors based on findings from the internal auditors;
i. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik;
i. Examining complaints relating to accounting and financial reporting for a publicly listed company;
j. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; dan
j. Analyzing and giving advices to the Board of Commissioners related to potential conflict of interest in a publicly listed company, and
k. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten atau Perusahaan Publik.
k. Keeping the confidentiality of the documents, data and information of a publicly listed company.
Sepanjang tahun 2015 ini, Komite Audit telah mengadakan 5 kali pertemuan. Pokok-pokok yang dibahas pada pertemuan Komite Audit adalah mengenai Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, hasil evaluasi Internal Auditor dan Eksternal Auditor, dan isu-isu penting lainnya yang ditemukan dalam proses audit.
In 2015, the Audit Committee conducted five meetings. Items discussed at Audit Committee meetings included the Consolidated Financial Statements, the evaluation result of the Internal Auditor and External Auditor, and other important issues identified in the audit process.
Dari hasil pemeriksaan maupun penelaahan terhadap kinerja Perseroan, Komite Audit tidak menemukan hal-hal yang bersifat material.
From its analysis and review of the Company’s performance, the Audit Committee did not uncover any material findings.
Komite Nominasi dan Remunerasi Meningkatkan Tata Kelola Perusahaan yang lebih baik, tahun 2015 Perseroan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawab pengawasan implementasi kebijaksanaan Nominasi dan Remunerasi Direksi dan kepegawaian Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan OJK No.34/POJK.04/2014.
Nomination and Remuneration Committee For better Governance the Company has created nomination and remuneration committee in 2015. The Nomination and Remuneration Committee is formed by the Board of Commissioners to assist the Board in supervising the implementation of Nomination and Remuneration policies for Board of Directors and employees pursuant to the Company’s Deeds and OJK Regulation no.34/POJK.04/2014.
Susunan anggota Komite ini adalah:
The members of this Committee are:
Ketua Komite
: Henny Ratnasari Dewi
Chairman
: Henny Ratnasari Dewi
Anggota Komite
: Srililanti Kurniawan
Member
: Srililanti Kurniawan
Anggota Komite
: Agustinus Sigit Bintoro
Member
: Agustinus Sigit Bintoro
34
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab memberi usulan hal nominasi dan/atau remunerasi kepada Dewan Komisaris dalam penilaian kinerja anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris.
Duties and Responsibilities The Committee duty is to give recommendations on nomination and/ or remuneration to Board of Commissioners based on members Board of Directors and/ or Board of Commissioners performance evaluation.
Fungsi dalam nominasi yakni;
Their functions on nomination are;
1. Menyusun komposisi dan kebijakan dalam hal nominasi dan/atau bagi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris;
1. To give recommendations on systems and procedures and/ or replacement of members of the Board of Commissioners (BOC) and Board of Directors (BOD);
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;
2. To Assist the Board to assess the performance of members of the BOD and/ or members of the BOC based on an evaluation;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; dan
3. Give recommendation to BOC on improvement programs for members of BOD and/ or members of BOC; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
4. Give recommendation on qualify candidates for members of BOD and/ or members of BOC to be submitted to the General Meeting of Shareholders for approval.
Fungsi untuk Remunerasi adalah:
Their functions on Remuneration are:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran atas Remunerasi.
1. Purpose a recommendation to BOC on structure, procedure and the amount on Remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masingmasing anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris.
2. Assist the Board to assess the performance of the suitability of remuneration received by each member of the BOD and/ or members of the BOC.
Internal Audit Fungsi utama Internal Audit (IA) adalah membantu Direksi dalam memberikan penilaian yang independen mengenai kondisi sistem pengendalian internal Perseroan, kebijakan Direksi, serta kepatuhan atas sistem, prosedur, peraturan Perusahaan dan perundangan lainnya yang berlaku, dengan tujuan untuk memberikan nilai tambah, meningkatkan efisiensi dan efektifitas operasional, menguji dan mengevaluasi kecukupan fungsi manajemen risiko.
Internal Audit The main function of Internal Audit (IA) is to assist the BOD in providing independent evaluation of the Company’s internal control condition, BOD Policies, and to ensure the Company’s compliance with systems, procedures and regulations, and all applicable regulations, in order to provide added value, increase operational efficiency and effectiveness, test and evaluate the adequacy of risk management function.
Sesuai dengan Peraturan Bapepam, dalam melaksanakan tugasnya, IA berpedoman pada Piagam Audit Internal, yang menggunakan metodologi audit berbasis risiko. Dengan metodologi ini, dilakukan pemetaan terhadap semua aktivitas yang dilakukan dalam suatu proses operasional Perusahaan, kemudian dilakukan penilaian dan ditentukan aktivitas mana yang dianggap memiliki risiko tinggi dan akan menjadi fokus perhatian dalam audit. Rencana kerja ini kemudian dikonsultasikan dengan Direksi Perseroan untuk mendapatkan persetujuannya. Hasil temuan, impact dan rekomendasi audit dikomunikasikan secara rutin kepada Dewan Komisaris, Direksi, serta Komite Audit agar dapat segera ditindaklanjuti untuk perbaikan ke depan.
In compliance with Bapepam regulations, IA is guided by the Internal Audit Charter in performing its duties, which conducted based on risk-based audit methodology. In this methodology, all of the Company’s operational activities are mapped, then followed by an assessment of which activities are considered high risk, and will be determined as the audit focus. This work plans are then consulted with the BOD to obtain the BOD’s approval. The findings, impacts, and audit recommendations are communicated regularly to the BOC, BOD, and Audit Committee, so that it can be followed up immediately for future improvement.
Internal Audit dipimpin oleh Eko Yanto yang dibantu oleh sepuluh staf audit. Menjabat sebagai Corporate Manager Internal Audit Perseroan sejak tahun 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti dan Magister Manajemen dari Lembaga Pendidikan Manajemen PPM. Memiliki Gelar Profesi Akuntan dari Program Pendidikan Profesi Akuntansi (Ak),
Internal Audit is led by Eko Yanto, who is assisted by ten audit staffs. Has been acting as Corporate Internal Audit Manager since 2010. Received a Bachelor of Economics degree from Trisakti University and a Master of Management degree from Lembaga Pendidikan Manajemen PPM. He also has a Professional Accountant Certification from Program Pendidikan
Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance |
Annual Report 2015
35
Universitas Trisakti. Sebelumnya menjabat sebagai Manager di Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu (2003-2010).
Profesi Akuntansi (Ak), Trisakti University. Previously held the position as Manager of Osman Bing Satrio & Rekan - a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Public Accounting Firm (2003-2010).
Sesuai dengan pemeriksaan tahun 2015, Unit Audit Internal telah menjalankan penugasan audit yang meliputi seluruh unit usaha dengan penyelesaikan 351 penugasan audit, mencakup aktifitas operasional 330 penugasan dan audit khusus 21 penugasan.
In accordance with the examination in 2015, the Internal Audit Unit has been running audits covering all business units by completing 351 audits, covering operational activities 330 assignments and special audit assignments 21.
Pengendalian Internal Pengendalian Keuangan dan Operasional serta kepatuhan dan kegiatan operasional dievaluasi berdasarkan pendekatan resiko yang ada pada Perseroan meliputi:
Internal control Financial and Operational Control and Compliance and operational activities are evaluated based approach inherent risks in the Company include:
1. Tingkat Kontrol Entitas
1. Entity Level Control
Komponen dasar pengendalian di tingkat Perseroan meliputi Control Environment, Risk Assessment & Response, Control Activities, Information & Communication, IT Monitoring & Response dengan mempertimbangkan semua aspek yang mempertimbangkan semua aspek yang mempunyai dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan dampak signifikan terhadap pelaporan keuangan secara keseluruhan.
The basic components of control at the level of the Company include Control Environment, Risk Assessment & Response, Control Activities, Information & Communication, IT Monitoring & Response by considering all aspects into account all aspects that have a significant impact on the financial reporting significant impact on the overall financial reporting. 2. Process Level Control
2. Tingkat Proses Kontrol Pengendalian pada tingkat proses bisnis dengan ruang lingkup kegiatan yang memiliki pengaruh material terhadap keandalan pelaporan keuangan meliputi rancangan aktifitas pengendalian serta penerapannya dalam kegiatan operasional Perseroan. 3. Proses Tutup Buku & Laporan Keuangan Pengendalian atas proses tutup buku laporan keuangan mencakup prosedur dan kebijakan akuntansi untuk menyusun laporan keuangan sehingga dapat disajikan secara wajar sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku umum.
Controlling the level of the business process with the scope of activities that have a material effect on the reliability of financial reporting includes the design and implementation of control activities in the operational activities of the Company. 3. Financial Closing & Reporting Process Control over the process of closing financial statements include accounting policies and procedures to prepare financial statements that can be presented fairly in accordance with generally accepted accounting standards. 4. IT Control
4. Kontrol IT Pengendalian atas penggunaan teknologi informasi untuk mendukung kegiatan operasional Perseroan dengan ruang lingkup pengendalian IT tersebut yang meliputi pengembangan & pemeliharaan sistem, keamanan informasi, sistem operasi dan service level.
Control over the use of information technology to support the operational activities of the Company with the scope of the IT controls that includes the development and maintenance of systems, information security, operating systems and service level.
Sebagai bagian terpenting dari tata kelola perusahaan, Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kepatuhan atas peraturan perundang-undangan yang berlaku maupun peraturan internal Perseroan. Disadari bahwa kepatuhan terhadap peraturan dapat menjaga agar seluruh resiko usaha yang timbul tetap pada tingkat yang diterima sehingga kegiatan usaha tetap pada jalur yang tepat dan dalam kinerja yang baik, menguntungkan dan berkesinambungan.
As an important part of corporate governance, the Company is committed to conducting compliance with laws and regulations in force as well as the Company’s internal regulations. It is recognized that regulatory compliance can keep your entire business risks arising remained at acceptable levels so that business activity remains on the right track and in a good performance, profitable and sustainable.
Review atas efektifitas sistem pengendalian internal Internal Audit mendukung penuh manajemen Perseroan untuk menjalankan pengendalian internal secara efektif terutama pengendalian internal atas laporan keuangan yang memadai terhadap keakurasian pelaporan keuangan sesuai dengan prinsip standar akuntasi yang berlaku umum.
A review of the effectiveness of the internal control system Internal Audit supports the full management of the Company to execute effective internal control, especially internal controls over financial reporting were adequate to the accuracy of financial reporting in accordance with accounting principles generally accepted standards.
36
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Berdasarkan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 dan Bursa Efek Indonesia No.1-A, fungsi Sekretaris Perusahaan pada hakekatnya menjadi penghubung Perseroan dengan OJK, Bursa Efek Indonesia, pemegang saham, publik, serta pihak-pihak lain yang berkepentingan. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk menyampaikan informasi yang bersifat material terkait dengan kondisi Perseroan secara tepat waktu, akurat, bertanggungjawab, serta menjunjung asas keterbukaan kepada para pemangku kepentingan. Disamping itu, Sekretaris Perusahaan juga harus selalu menjaga ketaatan Perseroan terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik terhadap Anggaran Dasar, Peraturan Pasal Modal, maupun Peraturan Pemerintah yang berlaku.
Corporate Secretary Based on OJK No.35/POJK.04/2014 regulation and Stock Exchange No.1-A regulation, the Corporate Secretary principally serves as a liaison between the Company and OJK, Indonesia Stock Exchange, public, as well as other stakeholders. Corporate Secretary is also responsible to convey material information related to the Company’s condition accurately, accountably, transparently, and in a timely manner to stakeholders. In addition, the Corporate Secretary has to ensure the Company’s compliance with regulations applied in not only the Articles of Association of the Company, but also Government regulations and all applicable Capital Market regulations.
Idrus Hermawan Widjajakusuma Sekretaris Perusahaan
Idrus Hermawan Widjajakusuma Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, lahir di Malang tahun 1969. Memperoleh gelar Bachelor of Science di Business Administration dari The Ohio State University, Columbus, Ohio, USA di tahun 1992. Berpengalaman selama 23 tahun bekerja di beberapa perusahaan yang bergerak di industri keuangan/ perbankan dan pasar modal. Mengawali karirnya di Perseroan sebagai Direktur Tidak Terafiliasi dan Sekretaris Perusahaan (2008-2009). Menjabat sebagai Sekretaris Perseroan sejak 2008.
Indonesian citizen, born in Malang in 1969. He received a Bachelor of Science in Business Administration from The Ohio State University, Columbus, Ohio, USA in 1992. Experienced over 23 years working in several companies engaged in the financial/ banking industries and capital market. He began his career in the Company as an independent Director and Corporate Secretary (2008-2009). Served as Secretary of the Company since 2008.
Beberapa kegiatan yang telah dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2015, antara lain:
The following are some activities conducted by the Corporate Secretary in 2015:
• Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB;
• Held an AGMS and EGMS
• Menghadiri setiap pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi;
• Attended meetings of the BOC and BOD.
• Mengikuti/ mengupdate perkembangan pasar modal, termasuk setiap peraturan Pasar Modal yang baru diterbitkan selama tahun 2015, serta memberikan masukan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan unit kerja terkait dengan adanya peraturan baru tersebut;
• Following/ updating capital market developments, including the market regulations issued in 2015, and providing inputs to the BOC, BOD and related working units related to these new regulations. • Disclosed material information to the public through OJK and Indonesia Stock Exchange related to Company’s condition, including:
• Menyampaikan keterbukaan informasi yang bersifat material kepada pubik melalui OJK dan Bursa Efek Indonesia terkait dengan kondisi Perusahaan, seperti: -- Laporan berkala (Laporan Keuangan Konsolidasian kuartalan, semesteran dan tahunan).
-- Periodic reports (quarterly, semiannual, and annual Consolidated Financial Reports)
-- Laporan insidentil hasil pelaksanaan aktivitas-aktivitas korporasi (RUPST, RUPSLB, Laporan Tahunan, dan lain-lain)
-- Incidental reports on the results of the corporate activities (AGMS, EGMS, Annual Report, etc) • Publication to public through:
• Melakukan publikasi kepada publik melalui: -- Paparan Publik
-- Public Expose
-- Press Release
-- Press Release
-- Website: www.csahome.com
-- Website: www.csahome.com
-- Pertemuan langsung maupun tidak langsung (melalui email maupun konferensi telepon) dengan para pemegang saham publik, investor, para analis dan media.
-- Direct meetings and indirect meetings (via email or conference call) with the public shareholders, investors, analysts, and media
• Mengadakan program Corporate Social Responsibility: -- Bekerjasama dengan Yayasan Obor Berkat Indonesia Organisasi Sosial yang bergerak dibidang kesehatan, pendidikan, pemberdayaan masyarakat dan tanggap bencana.
• Held Corporate Social Responsibility program: -- Cooperating with Obor Berkat Indonesia Foundation, which a philanthropic organization that operates in medical care, education, community development, and disaster response.
Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance |
Annual Report 2015
37
Lembaga Penunjang Perseroan menerapkan kebijakan Tata Kelola khususnya mengenai kebijakan transparansi. Maka berikut adalah beberapa lembaga penunjang yang telah membantu Perseroan selama tahun 2015. Lembaga penunjang seperti Auditor, Biro Administrasi Efek dan Notaris. Jumlah biaya jasa lembaga penunjang selama 2015 sebesar Rp. 2,4 miliar.
Supporting Institutions The Company established GCG policy particularly concerning on transparency policy. Here are some supporting institutions that have helped the Company during 2015. Supporting institutions such as Auditors, Registrar, and Notary. Total cost of their services during 2015 is IDR 2,4 billion.
Manajemen Risiko Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK KEP-431/BL/2012 No. X.K.6, mengenai kewajiban penyampaian Laporan Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik, dimana semua Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan risiko-risiko yang dihadapi perusahaan serta upaya-upaya yang telah dilakukan untuk mengelola risiko tersebut.
Risk Management According to Bapepam-LK KEP-431/BL/2012 No. X.K.6 regulation regarding Issuers or Public Companies responsibilities to submit Annual Report, where all of Issuers or Public Companies must explain the risks faced in running the Company and the efforts that have been made in managing these risks.
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko utama yang berpotensi mendatangkan dampak negatif terhadap operasi usaha:
The Company has identified the key risks that could potentially bring a negative impact on business operations:
1. Risiko Kondisi Perekonomian Makro
1. Risk of Macro Economics Condition
Kondisi ekonomi makro dipengaruhi oleh kondisi perekonomian global serta indikator-indikator ekonomi nasional seperti inflasi, tingkat suku bunga, nilai tukar mata uang, BI rate, harga minyak, peraturan baru yang ditetapkan oleh Pemerintah dan sebagainya. Diantisipasi Perseroan dengan melakukan pemantauan secara rutin sehingga langkah-langkah antisipasi yang diperlukan dapat segera dilaksanakan.
2. Risk of Business Competition
2. Risiko Persaingan Usaha Meningkatnya persaingan usaha timbul dari diangkatnya distributor baru atas produk yang ada, dikeluarkannya produk baru/ produk substitusi dari kompetitor, rusaknya harga pasar produk karena traders, dan sebagainya. Diantisipasi Perseroan dengan menjaga hubungan dan memberikan pelayanan yang lebih baik ke prinsipal, pengecer dan konsumen akhir, membuat progam-program pemasaran yang efektif dan efisien, serta penerapan prinsip GCG yang baik.
Risiko ini timbul dari faktor eksternal seperti keputusan dari manajemen prinsipal. Managemen selalu memperhatikan seluruh kesepakatan yang telah dituangkan dalam kontrak kerja, dan menjaga keberlangsungan kontrak tersebut dengan prinsipal, pelanggan, maupun penyewa. Selalu mengkomunikasikan segala keberlangsungan bisnis dengan semua pihak dengan tujuan saling menguntungkan.
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
Increasing business competition arising from appointment of new distributor for existing products, launching of new products/ substitute products from competitors, damaged market price due to traders, and so on. The Company anticipated these risks by maintaining good relationship and providing better quality of service to principals, retailers and end-consumers, developing effective and efficient marketing programs, and also applying the GCG principles.
3. Risk of Contract Termination
3. Risiko Pemutusan Kontrak
38
Macroeconomics condition is influenced by global economic conditions and national economic indicators, such as inflation, interest rate, currency exchange rate, BI rate, oil price, new Government regulations and so on. The company anticipated these risks by regular monitoring so that necessary actions can be performed immediately.
This risk arises from external factors such as the decision of the management principals. Management is always concerned with the whole deal has been set forth in the agreement, and maintaining the continuity of the contracts with principals, customers and tenants. Always communicate your business sustainability by all parties with the goal of mutual benefit.
| Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance
4. Risk of Trade Receivables
4. Risiko Piutang Dagang
This risk arises when customers have difficulties in paying their overdue debts to the Company. To manage the risk, the Company implemented computerized blocking overdue system for all overdue receivables, more control in credit limit approval by considering customers’ historical payment pattern and financial conditions, and also set clear authorization level.
Risiko ini timbul jika pelanggan kesulitan dalam membayar tagihan piutangnya yang telah jatuh tempo ke Perseroan. Untuk mengatasinya, diterapkan computerized blocking overdue system untuk pelanggan yang piutangnya telah jatuh tempo, pengontrolan yang lebih seksama dalam pemberian kredit dengan mempertimbangkan historical pola pembayaran dan kondisi finansial pelanggan, dan juga menerapkan tingkatan otorisasi yang jelas.
5. Risk of Inventories
5. Risiko Persediaan Barang Manajemen Perseroan selalu memperhatikan tingkat persediaan yang wajar, tidak berlebihan yang dapat menyebabkan overstock, meningkatnya slow moving product dan lebih lagi menyebabkan tingginya tingkat modal kerja Perseroan yang dapat membebani keuangan Perseroan. Perseroan telah menerapkan sistem Warehouse Management System sehingga tingkat persediaan dapat dikontrol secara rutin dan dalam batas kewajaran. Program Flushing Out persediaan dalam bentuk promosi juga dapat membantu dari waktu ke waktu dapat membantu melancarkan penjualan atas persediaan barang yang tingkat hari nya sudah melebihi batas kewajaran. 6. Risiko Katastropik Dalam keadaan bencana alam, kebakaran ataupun kebanjiran, manajemen telah memiliki SOP yang baku termasuk menyediakan alat bantu juga alat pemadam kebakaran, koordinasi dengan lingkungan sehingga dapat memperkecil resiko yang lebih besar. Manajemen telah mengasuransikan seluruh aset termasuk properti bisnisnya serta persediaan barangnya.
The Company’s management always take reasonable inventory levels, which accessive can lead to overstock, increased slow moving product and cause high levels of working capital to the Company. The Company has implemented Warehouse Management System so that inventory levels can be controlled on a regular basis and within reasonable limits. Flushing Out Program in the form of promotion can also help from time to time to expedite the sale of the inventory level has exceeded the limits of reasonableness.
6. Risk of Catastrophe In a state of natural disaster, fire or flood, management has a standard SOP includes providing tools including fire extinguishers, coordination with the local authorities so as to minimize the risk is greater. Management has insured all assets including the property business as well as its inventory.
Tata Kelola Perusahaan . Good Corporate Governance |
Annual Report 2015
39
10
Sumber Daya Manusia Human Resources
Sebagai perusahaan yang berkomitmen terhadap pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan menyadari pentingnya dukungan sumber daya manusia yang berkualitas untuk mewujudkan komitmen tersebut. Untuk itu, Perseroan senantiasa memprioritaskan upaya-upaya peningkatan kompetensi dan keahlian bagi seluruh karyawannya agar mereka dapat berperan aktif dalam pertumbuhan usaha Perseroan serta mampu beradaptasi dengan dinamika bisnis yang berkembang pesat.
Committed to achieving sustainable growth, the Company realizes the importance of qualified and competent human resources in accomplishing its goal. Therefore, the Company continues to place a high priority on improving the competencies and skills of all its employees so they can play an active role in the Company’s growth and will be able to adapt to the rapidly evolving business dynamics.
Rekruitmen Menerapkan sistem rekrutmen yang ketat agar dapat memperoleh kandidat yang berkualitas dan memiliki talenta yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Rekruitmen ini dilakukan dengan berpartisipasi dalam berbagai job fair, campus hiring, flyer, dan juga dilakukan melalui situs Perseroan dan situs Jobstreet.
Recruitment To obtain qualified candidates whose skills are best suited to the Company’s needs, we implement a rigorous recruitment process, which includes, but not limited to, participating in various job fairs and campus hiring, spreading out flyers, and recruiting through the Company’s website and the online recruitment website Jobstreet.
Pelatihan dan Pengembangan Memberikan pelatihan bagi karyawan merupakan bagian dari strategi pengembangan kompetensi karyawan yang dirancang sistematis dan terarah agar karyawan mempunyai peluang untuk meningkatkan kualitas diri, baik dari sisi kompetensi teknis maupun non-teknis. Selain itu, Perseroan juga terus mengkaji organisasi dan budaya perusahaan agar dapat menciptakan iklim kerja yang dinamis.
Training and Development Employee training is part of the systematically-designed development strategy required to improve the quality of our human resources in terms of both technical and non-technical skills. In addition, the corporate culture is continually assessed in order to create a dynamic working environment.
Pada tahun 2013 Perseroan mendirikan CSA Training Center dengan Misi “Mengembangkan potensi sumber daya manusia dari aspek Pengetahuan, Kemampuan, dan Sikap (Knowledge, Skill, and Attitude) untuk kemajuan CSA dalam mencapai Visi Perusahaan”.
In year 2013, CSA Training Center is launched with the mission: “Human resources development aimed at improving knowledge, skills, and attitude for the sake of realizing CSA’s Vision.”
Program-program pelatihan yang diselenggarakan oleh CSA Training Center ini dibuat dalam format CSA Academy secara berkelanjutan yang dibagi dalam 4 Training Curriculum antara lain: 1. Mandatory : Target peserta Staff/ New Hire Level
Administered by CSA Training Center, these training programs are embodied in CSA Academy and conducted periodically. They are divided into 4 curriculums: 1. Mandatory
: Target participant Staff/ New Hire Level
2. Basic
: Target peserta Supervisor Level
2. Basic
: Target participant Supervisor Level
3. Intermediate
: Target peserta Manager Level
3. Intermediate
: Target participant Manager Level
4. Advanced
: Target peserta GM Above Level
4. Advanced
: Target participant GM Above Level
Dengan program-program tersebut diatas, diharapkan karyawan dapat mengembangkan kompetensinya sehingga mampu berprestasi pada pekerjaan dan mempunyai kesempatan untuk meningkatkan karirnya di masa depan.
The programs mentioned above are expected to develop the employees’ skills and performances and enable them to improve their future careers.
Selain program-program tersebut diatas, Perseroan juga terus berupaya mempererat kebersamaan, kerja sama dan sinergi antara karyawan dengan pihak manajemen dan juga antara sesama anggota keluarga besar dalam lingkup Grup Perseroan secara luas. Dalam hal ini, berbagai aktivitas dan kegiatan diselenggarakan untuk mencapai tujuan tersebut antara lain melalui CSA Cup 2015, HUT CSA ke-49, Buka Puasa Bersama, Perayaan Hari Kemerdekaan, Perayaan Hari Batik Nasional, Lomba Goyang Cesar dan hal lain.
In addition, the Company also continues to strengthen solidarity and synergies within the CSA Group. Numerous activities and events have been held to achieve the goal, such as CSA Cup 2015, CSA 49th Anniversary Celebration, Iftar (fast-breaking), Indonesian Independence Day, National Batik Day Celebration, dance competition, etc.
Evaluasi Perseroan memberlakukan sistem penilaian kinerja yang berorientasi pada pengukuran produktivitas sehingga
Evaluation The Company establishes a performance appraisal system directed to evaluate productivity. The system ensures equal
40
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Sumber Daya Manusia . Human Resources
memberikan kesempatan yang setara kepada karyawannya dalam mengembangkan karir dan melaksanakan tugasnya secara profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender atau kondisi fisik.
opportunities to all employees in advancing their careers and performing their duties regardless of their races, religions, ethnicities, social classes, genders or physical conditions.
Hal ini menjadi motivasi bagi setiap karyawan dalam hal remunerasi dan peningkatan karir. Kinerja Peseroan serta performa masing-masing karyawan akan menjadi acuan untuk menentukan kenaikan gaji, bonus akhir tahun dan juga promosi jabatan.
The system motivates the employees in achieving salary and career advancement. The Company’s and the employees’ performances will each determine the salary increases, year-end bonuses, and promotions.
Kesejahteraan Karyawan Untuk memenuhi kesejahteraan karyawan, Perseroan senantiasa mengkaji paket remunerasi yang disediakan bagi karyawan agar mampu menyesuaikan dengan standar industri dan peraturan persyaratan Ketenagakerjaan yang berlaku. Perseroan memberikan paket remunerasi yang kompetitif bagi seluruh karyawan yang terdiri dari gaji pokok dan berbagai tunjangan sesuai dengan jabatan. Kami memastikan bahwa kinerja dan kontribusi karyawan terhadap Peseroan memperoleh penghargaan secara layak.
Employee Welfare To provide good employee welfare plan, the Company continuously reviews the remuneration package to keep up with the employment standards and regulatory requirements. The Company offers competitive remuneration packages to all employees, which consist of basic salary and several types of allowance in accordance with the positions. We ensure that all performances and contributions are awarded appropriately.
11
Komposisi Karyawan Employee Composition
Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jenjang manajerial Employee composition of the Company based on managerial level
2015
Direksi Directors
Wakil Direksi Deputy Director
Manajer Managers
Supervisor Supervisors
Staf Staffs
Jumlah Total
17
1
180
547
6344
7089
12
1
181
515
6616
7325
2014
Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan jenjang pendidikan Employee composition of the Company based on educational level Pasca Sarjana Post Graduate
Sarjana Under Graduate
Sarjana Muda Diploma
SLTA/Sederajat Senior High School
SLTP/Sederajat Junior High School
Jumlah Total
20
971
398
5220
480
7089
13
870
361
5470
611
7325
Komposisi karyawan Perseroan berdasarkan kelompok usia Employee composition of the Company based on age group <30 Tahun <30 Years
30-39 Tahun 30-39 Years
40-49 Tahun 40-49 Years
50-55 Tahun 50-55 Years
> 55 Tahun > 55 Years
Jumlah Total
2491
3285
967
271
75
7089
2218
3249
1437
345
76
7325
Komposisi Karyawan . Employee Composition |
Annual Report 2015
41
Profile of
Board of Commissioners
12
Profil Dewan Komisaris Profile of Board of Commissioners
Achmad Widjaja President Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Medan tahun 1959. Mendapat gelar Master of Business Admnistration (MBA) dari IEU – Belgium University pada tahun 1993. Menjabat sebagai Chairman di Asosiasi Aneka Industri Keramik Indonesia (ASAKI) pada tahun 2004-2012 dan Chairman di Ceramics Industry Club of ASEAN countries (CICA) pada tahun 2005-2007. Menjabat sebagai Secretary General di Forum Industri Pengguna Gas Bumi (FIPGB) pada tahun 2010-2012. Sejak tahun 2006, menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Usaha Kemitraan Mandiri. Saat ini menjabat sebagai Vice Chairman of Committee Standardization & Quality Products di KADIN Indonesia, Chairman di PT Industri Gula Nusantara, dan Executive Director di Ibris Holding Pte. Ltd. Singapore sejak tahun 2011. Saat ini juga menjabat beberapa posisi, antara lain: Advisory Board Members di ASAKI, Chairman di Coordinator Gas Industry KADIN Indonesia, Secretary General di Asosiasi Gula Indonesia, dan Executive Committee Chairman di Indonesian Gas Society (IGS). An Indonesian citizen, was born in Medan in 1959. Graduated from IEU – Belgium University with Master of Business Administration (MBA) in 1993. In 2004-2012 Chairman of Indonesian Ceramics Industry Association (ASAKI) and also Chairman of Ceramics Industry Club of ASEAN countries (CICA) in 2005-2007. In 2010-2012, Secretary General of Indonesian Gas-Users Forum (FIPGB). President Director of PT Usaha Kemitraan Mandiri since 2006. He is also a Vice Chairman of Committee Standardization & Quality Products of KADIN Indonesia, Chairman of PT Industri Gula Nusantara, and Executive Director of Ibris Holding Pte. Ltd. Singapore since 2011. Also holds positions as Advisory Board Members of ASAKI and Chairman of Coordinator Gas Industry of KADIN Indonesia, in addition to Secretary General of Indonesia Sugar Association (AGI) and Executive Committee Chairman Indonesia Gas Society (IGS).
Kenneth Ng Shih Yek Commissioner
Warga neraga Malaysia, lahir di Selangor pada tahun 1969. Meraih gelar Cum Laude dari King’s College University, London pada tahun 1990 dengan titel Bachelor of Science dengan jurusan Biotechnology. Dengan titel Chartered Accountant dari Institute of Chartered Accountants of England & Wales, London (1993), memulai karirnya sebagai auditor di Ernst & Young, London. Kemudian berlanjut sebagai Investment Analyst di UMBC Securities, Kuala Lumpur (1994-1995), dan sebagai Senior Investment Analyst di WorldSec Securities Malaysia (1995-1996). Pada tahun 1996-2003 menjabat sebagai Director of Equity Research dan pada tahun 20032005 menjabat sebagai Director of Equity Sales di Macquarie Securities Bangkok, Thailand. Di NT Asset Thailand menjabat sebagai Principal, Chief Executive and Investment Officer (2005-2015), dan pada tahun 2014 mendapat sertifikasi dari Director Certification Program dari Thai Institute of Directors. Saat ini menjabat sebagai Independent Director and Audit & Remuneration Committee member at Aapico Hitech Pcl, Bangkok sejak tahun 2008. A Malaysian citizen, resides in Thailand. Was born in Selangor, Malaysia in 1969. Graduated with honors from King’s College University, London in 1990 with Bachelor of Science with concentration in Biotechnology. A Chartered Accountant from Institute of Chartered Accountants of England & Wales, London (1993), started his career as an auditor at Ernst & Young, London (1990-1994). In 1994-1995, he joined UMBC Securities, Kuala Lumpur as an Investment Analyst, and in 1995-1996, he joined WorldSec Securities Malaysia as a Senior Investment Analyst. At Macquarie Securities Bangkok, Thailand, he was Director of Equity Research in 1996-2003 and Director of Equity Sales in 2003-2005. In 2005-2015, he was Principal, Chief Executive and Investment Officer of NT Asset Thailand. Was certified by Director Certification Program from Thai Institute of Directors (2014). Currently he has been Independent Director and Audit & Remuneration Committee member at Aapico Hitech Pcl, Bangkok since 2008.
Profil Dewan Komisaris . Profile of Board of Commissioners |
Annual Report 2015
43
Srililanti Kurniawan Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1971. Menyelesaikan pendidikan terakhir di Akademi Pariwisata St. Mary di Jakarta pada tahun 1992. Memulai karir sebagai Tour Leader di Vata Tour Jakarta (1993-1994). Bergabung sebagai Sales Project Supervisor Perseroan (1994-1997), dan kemudian dipromosikan sebagai Sales Manager di PT Catur Mitra Sejati Sentosa (1997–2002). Setelah sempat berhenti beberapa tahun, kemudian ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan sejak 2009. An Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1971. Received a Diploma’s degree from St. Mary Tourism Academy, Jakarta in 1992. Started her career as Tour Leader of Vata Tour Jakarta (1993-1994). Joined as Sales Project Supervisor of the Company (19941997), and then she was promoted as Sales Manager of PT Catur Mitra Sejati Sentosa (1997-2002). After some years not active in the Company, then has been appointed as Commissioner of the Company since 2009.
Henny Ratnasari Dewi Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Surabaya tahun 1973. Mendapat gelar Master of Business Administration dari California State University, Fullerton, USA tahun 1996 dan Magister Hukum dari Universitas Pelita Harapan, Jakarta tahun 2004. Mengawali karir sebagai Assistant Marketing Director di PT Gunawan Dianjaya Steel (19971998). Berwiraswasta (1998-2002). Saat ini menjabat sebagai Asisten Notaris di Kantor Notaris DR. Irawan Soerodjo, SH, MSi sejak 2002 dan Komisaris Independen Perseroan sejak 2010. An Indonesian citizen, was born in Surabaya in 1973. Received a Master of Business Administration from California State University, Fullerton, USA in 1996 and a Master of Law from Pelita Harapan University, Jakarta in 2004. Started her career as Assistant Marketing Director of PT Gunawan Dianjaya Steel (1997-1998). Become an Entrepreneur (1998-2002). Currently serves as Notary Assistant of DR. Irawan Soerodjo, SH, MSi Notarial Office since 2002 and Independent Commissioner of the Company since 2010.
Justinus Aditya Sidharta Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, lahir di Malang pada tahun 1967. Lulus sebagai Sarjana Ekonomi Akunting di Universitas Tarumanegara pada tahun 1990. Certified Public Accountant dan Certified Tax Consultant. Memulai karirnya dengan Drs Johan, Malonda & Rekan CPA Firm sebagai junior auditor (1988-1992), Group Head (19921995), Group Head Coordinator (1995-1997), dan akhirnya sebagai Deputy Managing Partner di Johan Malonda Astika & Rekan CPA Firm – Baker Tilly International (19982010). Sejak tahun 2011, menjabat sebagai Managing Partner di Justinus A Sidharta CPA Firm & KKP Sidharta. An Indonesian citizen, was born in Malang in 1967. Graduated with Bachelor of Economics Accounting from Tarumanegara University in 1990. A Certified Public Accountant and Certified Tax Consultant. Started his career at Drs Johan, Malonda & Rekan CPA Firm as junior auditor (1988-1992), Group Head (1992-1995), Group Head Coordinator (1995-1997), and finally as Deputy Managing Partner at Johan Malonda Astika & Rekan CPA Firm – Baker Tilly International (1998-2010). Since 2011, he has been Managing Partner at Justinus A Sidharta CPA Firm & KKP Sidharta.
44
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Profil Dewan Komisaris . Profile of Board of Commissioners
Profile of
Board of Directors
13
Profil Dewan Direksi Profile of Board of Directors
Budyanto Totong President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Pangkal Pinang pada tahun 1952. Menyelesaikan pendidikan terakhir di SMAK I di Jakarta pada tahun 1971. Memulai karir di “Toko Tjat Sentosa” (1970-1983). Menjadi Direktur Utama di PT Catur Sentosa Adiprana Tbk sejak 1983. Saat ini juga menjabat sebagai Dewan Pembina Yayasan Institute Kasih Peduli Masyarakat Indonesia sejak 2004 dan Ketua Yayasan Pelayanan Gelombang Kesembuhan sejak 2007. Mendapatkan penghargaan sebagai Services Enterpreuner of The Year 2007 dari Ernst & Young pada tanggal 28 Nopember 2007. An Indonesian citizen, was born in Pangkal Pinang in 1952. Graduated from SMAK I in Jakarta in 1971. Started his first career at “Toko Tjat Sentosa” (1970-1983). Has served as President Director of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk since 1983. Currently also sits on the Advisory Board of Yayasan Institute Kasih Peduli Masyarakat Indonesia since 2004 and serves as Head of Yayasan Pelayanan Gelombang Kesembuhan since 2007. Recognized as the Services Enterpreuner of the Year 2007 by Ernst & Young on November 28, 2007.
Antonius Tan Vice President Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1967. Mendapatkan gelar Sarjana Marketing Management dari Universitas Atmajaya, Jakarta tahun 1994 dan BSMR Certification of Risk Management sebagai Financial Planner Associate, Jakarta tahun 2003. Sebelumnya bekerja di PT Glorier Book Distribution (1983-1986), Entertainment Industry (1986-1994), Bank Assurance Department Financial Advisor dengan posisi terakhir sebagai Head-Retail Assurance di AIG Lippo (1994-2003), Marketing Director di Mega Life (2004-2006), Vice President-Consumer Banking di Standard Chartered Bank (2006-2009), Senior Vice President-Consumer Banking di PT Bank Permata Tbk (2009-2012). Saat ini menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di PT Catur Sentosa Adiprana Tbk dan Direktur Utama di PT HCG Indonesia sejak 2013. An Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1967. Received a Bachelor of Marketing Management degree from Atmajaya University, Jakarta in 1994 and BSMR Certification of Risk Management as Financial Planner Associate, Jakarta in 2003. Previously he worked for PT Glorier Book Distribution (1983-1986), Entertainment Industry (1986-1994), Bank Assurance Department Financial Advisor with the last position as Head-Retail Assurance of AIG Lippo (1994-2003), Marketing Director of Mega Life (2004-2006), Vice President-Consumer Banking of Standard Chartered Bank (2006-2009), Senior Vice President-Consumer Banking of PT Bank Permata Tbk (2009-2012). Currently appointed as Vice President Director of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk and President Director of PT HCG Indonesia since 2013.
Profil Dewan Direksi . Profile of Board of Directors |
Annual Report 2015
47
Tjia Tjhin Hwa Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Magelang pada tahun 1955. Mendapat gelar Doctoranda dari Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun 1982. Memulai karir di PT Pabrik Cat dan Tinta Pacific sebagai Finance Manager (1983-1987). Bergabung dengan Perseroan sebagai Corporate Finance Manager (1987-1997), dan saat ini menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak 1997. Beberapa jabatan penting yang saat ini masih dijabat antara lain adalah sebagai Direktur di PT Caturaditya Sentosa, PT Catur Karda Sentosa, PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa, PT Catur Logamindo Sentosa sejak 2011, Komisaris di PT HCG Indonesia sejak 2007, Direktur di PT Catur Sentosa Berhasil dan Direktur di PT Catur Sentosa Anugerah sejak 2012. An Indonesian citizen, was born in Magelang in 1955. Received a Doctorate degree from Parahyangan University, Bandung in 1982. Started her career at PT Pabrik Cat and Tinta Pacific as Finance Manager (1983-1987). Joined with the Company as Corporate Finance Manager (1987-1997), and currently serves as Director of the Company since 1997. Some important positions are still being held as Director of PT Caturaditya Sentosa, PT Catur Karda Sentosa, PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa, PT Catur Logamindo Sentosa since 2011, Commissioner of PT HCG Indonesia since 2007, Director of PT Catur Sentosa Berhasil and Director of PT Catur Sentosa Anugerah since 2012.
Aurelia Mulyono Non Affiliated Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung tahun 1967. Lulus sebagai Sarjana Akunting di Universitas Parahyangan, Bandung pada tahun 1991. Memulai karir di PT Masterindo Jaya Abadi sebagai Head of Accounting Unit (1991-1992), dan berlanjut dengan beberapa posisi manajerial di PT Bank Bali Tbk (1992-2002). Pada tahun 2002-2006, menjabat sebagai Head of Treasury Risk Control & Support di PT Bank Permata Tbk, dan kemudian berlanjut di PT Bank Mayora sebagai Risk Monitoring Committee (2007-2008). Pada tahun 2008-2014, menduduki posisi Vice President di PT Bank Permata Tbk di beberapa departemen: Head Network Operational Risk, Head CRES Development & Business Strategy, Head Network Operational Risk, Head OR Reporting Analysis & Development. Pada tahun 2014, bergabung dengan Perseroan sebagai Associate Director of Human Resources. Saat ini menjabat sebagai Direktur Tidak Terafiliasi di PT Catur Sentosa Adiprana Tbk sejak 2015. An Indonesian citizen, was born in Bandung in 1967. Graduated with Bachelor of Accounting from University of Parahyangan, Bandung in 1991. She previously started her career with PT Masterindo Jaya Abadi as Head of Accounting Unit (1991-1992), which followed by several key managerial positions at PT Bank Bali Tbk (1992-2002). In 2002-2006, she joined PT Bank Permata Tbk as Head of Treasury Risk Control & Support before continuing her career with PT Bank Mayora as Risk Monitoring Committee in 2007-2008. In 2008-2014, she held several Vice President positions at PT Bank Permata Tbk in various departments: Head Network Operational Risk, Head CRES Development & Business Strategy, Head Network Operational Risk, Head OR Reporting Analysis & Development. She joined the Company in 2014, as Associate Director of Human Resources. Currently she has been appointed as Non-Affiliated Director of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk since 2015.
48
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Profil Dewan Direksi . Profile of Board of Directors
PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk.
Board of Directors & Board of Commissioners
Profile of
Chief Operating Officers
14
Profil Chief Operating Officer Profile of Chief Operating Officers
Lalu Irwan Nurhadi COO Building Materials Distribution
Warga Negara Indonesia, lahir di Lombok, Nusa Tenggara Barat tahun 1961. Meraih gelar Bachelor of Science di Marketing Management dari Akademi Pimpinan Perusahaan, Departemen Perindustrian Jakarta tahun 1984. Mengawali karir sebagai Task Force, dengan posisi terakhir sebagai Business Unit Manager di PT Wicaksana Overseas International (1984-1997), National Sales Manager di PT Total Chemindo Loka (1997-2004), General Manager di PT Atri Distribusindo (2004-2010). Bergabung sebagai Chief Operating Officer Perseroan sejak 2010. Beberapa jabatan penting yang saat ini masih dijabat antara lain adalah sebagai Direktur Utama di PT Caturaditya Sentosa, PT Catur Karda Sentosa, PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa, dan PT Catur Logamindo Sentosa sejak 2011. An Indonesian citizen, was born in Lombok, Nusa Tenggara Barat in 1961. Received a Bachelor of Science degree in Marketing Management from Akademi Pimpinan Perusahaan, Ministry of Industry, Jakarta in 1984. Started his career as Task Force, with the last position as Business Unit Manager of PT Wicaksana Overseas International (1984-1997), National Sales Manager of PT Total Chemindo Loka (1997-2004), General Manager of PT Atri Distribusindo (2004-2010). Joined as Chief Operating Officer of the Company since 2010. Some important positions are still being held as President Director of PT Caturaditya Sentosa, PT Catur Karda Sentosa, PT Caturadiluhur Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa, and PT Catur Logamindo Sentosa since 2011.
Sariakin COO Eleganza Tile Indonesia
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1968. Mendapatkan gelar Sarjana Komputer dari California State University, Los Angeles, Amerika Serikat. Mengawali karir sebagai Konsultan Sistem Informasi Manajemen dan Supervisor di beberapa Perusahaan Manajemen Kesehatan di Los Angeles, Amerika Serikat. Sejak tahun 2006 mulai bergabung dengan Eleganza Tile Inc. di cabang Dallas, Texas dengan posisi terakhir sebagai Kepala Cabang. Saat ini, menjabat sebagai Direktur Utama di PT Eleganza Tile Indonesia sejak Juni 2010. An Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1968. Received a Bachelor of Computer Science degree from California State University, Los Angeles, United States. Started his career as Management Information System Consultant and Supervisor of various Health Care Management companies in Los Angeles, United States. In 2006, he worked in Eleganza Tile Inc., Dallas, Texas branch, with the last position as Branch Manager of the Company. Currently serves as President Director of PT Eleganza Tile Indonesia since June 2010.
Profil Chief Operating Officer . Profile of Chief Operating Officers |
Annual Report 2015
51
Profil Chief Operating Officer Profile of Chief Operating Officers
Kiki Rusmin Sadrach COO Chemicals Distribution
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1963. Menerima gelar Sarjana Kimia dari Universitas Indonesia tahun 1986 dan Master of Christian Leadership Program dari STTIH (2002) dan Haggai Institute, Maui, Hawai, Amerika Serikat. Mengawali karirnya sebagai R&D Manager di PT Indria Icapsarana Kreasisetia (1986-1988), Managing Director di PT Sari Sarana Kimia Group (1988-1997). Bergabung dengan Perseroan sebagai Direktur Utama di PT Kusuma Kemindo Sentosa dan di PT Satya Galang Kemika sejak 1997. An Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1963. Received a Bachelor of Chemistry degree from Indonesia University in 1986 and a Master of Christian Leadership Program degree from STTIH (2002) and Haggai Institute, Maui, Hawaii, United States. Started his career as R&D Manager of PT Indria Icapsarana Kreasisetia (1986-1988), Managing Director of PT Sari Sarana Kimia Group (1988-1997). Joined with the Company as President Director of PT Kusuma Kemindo Sentosa and PT Satya Galang Kemika since 1997.
Oey Tanto Sugiarto COO Consumer Goods Distribution
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1972. Menyelesaikan pendidikan terakhir di IKIFA di Jakarta pada tahun 1991. Memulai perjalanan karirnya sebagai Sales Coordinator, Sales Supervisor, Branch Manager, Regional Manager, dengan posisi terakhir sebagai Business Manager Divisi Consumer Goods di PT Dosniroha (1992–2008), Business and Operation Manager dengan posisi terakhir sebagai General Manager di PT Antar Mitra Sembada (2008–2012). Dan saat ini, menjabat sebagai Chief Operating Officer PT Catur Sentosa Adiprana Tbk-Distribusi Consumer Goods dan Direktur Utama di PT Catur Sentosa Anugerah sejak 2012. An Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1972. Graduated from IKIFA in Jakarta in 1991. Started his career as Sales Coordinator, Sales Supervisor, Branch Manager, Regional Manager, with the last position as Business Manager Consumer Goods Division of PT Dosniroha (1992-2008), Business and Operation Manager with the last position as General Manager of PT Antar Mitra Sembada (2008-2012). And currently serves as Chief Operating Officer of PT Catur Sentosa Adiprana Tbk-Consumer Goods Distribution and President Director of PT Catur Sentosa Anugerah since 2012.
52
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Profil Chief Operating Officer . Profile of Chief Operating Officers
Andy Totong COO Ritel Moderen - Mitra10
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1979. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Industri dan Riset Operasional dan Diploma Administrasi Bisnis dari University of California, Berkeley tahun 2002. Memulai karir di PT Catur Mitra Sejati Sentosa (“MITRA10”) sebagai Marketing Manager (2003-2008), Merchandise and Marketing Director (2008-2009), dan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Catur Mitra Sejati Sentosa (“MITRA10”) sejak 2009. An Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1979. Received a Bachelor of Industrial Engineering and Operations Research and a Diploma in Business Administration degree from University of California, Berkeley in 2002. Started his career as Marketing Manager of PT Catur Mitra Sejati Sentosa (“Mitra10”) (2003-2008), Merchandise and Marketing Director (2008-2009), and currently serves as President Director of PT Catur Mitra Sejati Sentosa (“Mitra10”) since 2009.
Erline Totong COO Ritel Moderen - Atria
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta tahun 1981. Mendapatkan gelar Sarjana Molecular and Cell Biology with a concentration in Cell Biology dari University of California, Berkeley di 2003 dan Diploma Baking and Pastry dari California Culinary Academy di 2004. Memulai karir sebagai Assistant Pastry Chef di Straits Café @ Santana Row, San Jose, California, Amerika Serikat (2004), mengelola bisnis Patiseri Tiramisu di Jakarta (2005-2008). Bergabung dengan PT Catur Sentosa Berhasil (sebelumnya dikenal dengan nama PT Catur Shaw Brother) sebagai Showroom Development Manager (2008-2010), Wakil Direktur Utama (2010-2011), dan saat ini menjabat sebagai Direktur Utama PT Catur Sentosa Berhasil sejak 2011. An Indonesian citizen, was born in Jakarta in 1981. Received a Bachelor’s degree in Molecular and Cell Biology with a concentration in Cell Biology from the University of California, Berkeley in 2003 and a Diploma’s degree in Baking and Pastry from California Culinary Academy in 2004. Started her career as Assistant Pastry Chef of Straits Café @ Santana Row, San Jose, California, United States in 2004, started a Tiramisu Patisserie business in Jakarta (2005-2008). Became a part of PT Catur Sentosa Berhasil (previously known as PT Catur Shaw Brother) as Showroom Development Manager (2008-2010), Vice President Director (2010-2011), and currently serves as President Director of PT Catur Sentosa Berhasil since 2011.
Profil Chief Operating Officer . Profile of Chief Operating Officers |
Annual Report 2015
53
15
Profil Perseroan Company Profile
Kantor Pusat Head Office PT Catur Sentosa Adiprana Tbk Jl. Daan Mogot Raya No. 234 Jakarta 11510 Telp : +62 21 5668801 +62 21 5672622 Fax : +62 21 5669445 Website : www.csahome.com Email :
[email protected]
Bidang Usaha Business Lines
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued And Fully Paid Capital
Distribution & Modern Retail
IDR 289.503.780.000,-
Saham Tercatat Share Listed
Kepemilikan Saham (Per Desember 2015) Share Ownership (Up To December 2015)
Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX) Date : December 12, 2007 Ticker : CSAP
Tanggal Pendirian Date Of Establishment
Modal Dasar Authorized Capital
December 31, 1983
IDR 600.000.000.000,-
Individual 31,70% Corporate 35,47% Foreign 32,34% Others 0,49%
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliation of Board of Commissioners Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Ya/ Yes
Tidak/ No
Direksi/ Board of Directors Ya/ Yes
Tidak/ No
Pemegang Saham/ Shareholders Ya/ Yes
Tidak/ No
Achmad Widjaja
√
√
Kenneth Ng Shih Yek
√
√
Srililanti Kurniawan
√
Henny Ratnasari Dewi
√
√
√
Justinus Aditya Sidharta
√
√
√
√
√ √ √
Hubungan Afiliasi Dewan Direksi Affiliation of Board of Directors Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Ya/ Yes
Budyanto Totong
54
Tidak/ No
√
Direksi/ Board of Directors Ya/ Yes
Tidak/ No
Ya/ Yes
√
√
Antonius Tan
√
√
Tjia Tjhin Hwa
√
√
Aurelia Mulyono
√
√
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Profil Perusahaan . Company Profile
Pemegang Saham/ Shareholders Tidak/ No
√ √ √
Komposisi Pemegang Saham & Pengendali Shareholding & Controlling Composition Pemegang Saham/ Shareholders
Jumlah saham/ # of shares
%
Pemegang Saham Pengedali/ Controlling Shareholders √
Pendiri/ Founders
PT Buanatata Adisentosa
906.828.200
31,32%
Pemodal Asing/ Foreign Investor
NT Asian Discovery Master Fund
608.000.000
21,00%
Direksi/ Directors
Budyanto Totong Tjia Tjhin Hwa
85.200.000 10.079.000
2,94% 0,35%
1.284.930.600
44,39%
Publik/ Public
√
Sekilas CSA
CSA at a Glance
Pada 1966, Eka Sentosa (Alm.) bersama dengan Darmawan Putra Totong membuka toko cat kecil berukuran 40m2 di Jalan Gajah Mada 56, Jakarta. Toko ini diberi nama “Toko Tjat Sentosa” yang menjual produk cat yang masih jarang saat itu. Tidak hanya menjual cat, usaha kemudian terus berkembang dengan menjual bahan bangunan dengan produk yang lebih beragam.
In 1966, Eka Sentosa (+) and Darmawan Putra Totong opened a small paint shop sized 40 sqm at Gajah Mada 56 Street, Jakarta. This paint shop called “Toko Tjat Sentosa” which sold paint products. Not only selling paints, business kept developing with selling also other building materials with more variety products.
Sejalan dengan perkembangan usaha, pada tahun 1970, Budyanto Totong dan Totong Kurniawan bergabung di toko tersebut dan bersama dengan saudara-saudaranya melakukan rencana yang lebih luas. Mereka melihat peluang tidak hanya menjual, tapi memasarkan dan mendistribusikan. Dimulailah perintisan usaha sebagai distributor bahan bangunan dengan modal kepercayaan.
In line with the growth of the shop, in 1970, Budyanto Totong and Totong Kurniawan joined the business with their brothers and launched their greater plans. They saw an opportunity from merely selling but into marketing and distributing. This is the beginning of the business as a distribution of building materials.
PT Catur Sentosa Adiprana (“Perseroan”) didirikan pada bulan Desember 1983, karena begitu pesat perkembangan dalam segmen distribusi dimana kebutuahan akan sebuah manajemen yang moderen semakin tak terelakan.
In December 1983 PT Catur Sentosa Adiprana (“The Company”) was established due to rapid grew in distribution segment where the need for a modern management approach became inevitable.
Tidak berhenti sampai di situ, pada tahun 1997, Budyanto Totong melihat adanya kesempatan lain di segmen ritel moderen, yang memperkenalkan konsep “One Stop Shopping” bahan bangunan di Indonesia dengan brand Mitra10. Segmen ini dikembangkan dengan tujuan untuk menangkap peluang adanya perubahan pola berbelanja dari tradisional ke moderen, memperkuat sinergi dengan pemasok, transaksi yang berbasis tunai, dan memberikan margin keuntungan yang lebih tinggi.
In 1997, Budyanto Totong saw another opportunity in modern retail segment by introducing “One Stop Shopping” concept for building materials in Indonesia with brand Mitra10. This segment is developed with aim to catch the opportunity of the changing shopping trend from traditional to modern way, strengthen synergy with principals, cash transaction based, and gain higher profit margin.
Untuk terus bertumbuh dan mengembangkan kegiatan usahanya, Perseroan kembali memperkuat struktur permodalannya melalui proses “Initial Public Offering”. Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 12 Desember 2007 dengan kode saham CSAP. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah menjalankan usaha dibidang perdagangan barang hasil produksi.
With continuing to grow and develop its businesses, the Company is strengthening the equity structure through “Initial Public Offering”. The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange on December 12, 2007 under the ticker symbol CSAP. According to article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities is to engage in trading of industrial goods.
Profil Perusahaan . Company Profile |
Annual Report 2015
55
Sumatra Utara • Medan
Sumatra Barat • Padang • Pekanbaru
Bangka Belitung • Pangkal Pinang • Belitung
Sumatra Selatan • Lampung • Palembang • Jambi • Bengkulu
Kalimantan Barat • Pontianak
Kalimantan Tengah • Palangkaraya
Kalimantan Selatan • Banjarmasin
Kalimantan Timur • Samarinda • Balikpapan
Medan
Kalimantan
Sumatera
Sulawesi Serang 1&2
Papua
Jabodetabek Bandung
Semarang
Surabaya
Jawa
DKI, Banten & Jawa Barat • Jakarta • Bandung • Bekasi • Tasikmalaya • Bogor • Cirebon • Serang • Garut • Sukabumi
Bali
Jawa Tengah • Semarang • Yogyakarta • Solo • Purwokerto • Tegal
Jawa Timur & Bali • Surabaya • Kediri • Malang • Jember • Banyuwangi • Denpasar
Sulawesi Selatan • Makasar
Sulawesi Tengah • Palu • Kendari
Sulawesi Utara • Manado • Gorontalo
JABODETABEK Rajeg
Cengkareng Jakarta Utara
Banjar Wijaya
Alam Sutera
Branches
Jakarta Barat Jakarta Pusat
Kebayoran Lama
in 40 cities
Jakarta Timur
Cikupa Jakarta Selatan Condet Tangerang Selatan
Chemicals
Bekasi
Distribution Branches
Cijantung Bandung
Consumer Goods
Depok
Distribution Areas
42 4 15
Bogor
Chemicals Distribution Branches:
Consumer Goods Distribution Areas:
Jakarta
Cengkareng
Bogor
Bandung
Surabaya
Kebayoran Lama
Serang 1 & 2
Alam Sutera
Semarang
Condet
Tangerang Selatan
Cijantung
Bandung
Depok
Cikupa
Bekasi
Banjar Wijaya
Bali
Rajeg
56
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Profil Perusahaan . Company Profile
Medan Batam
Kalimantan
Sumatera
Sulawesi Palembang
Papua Jawa
Surabaya
Jawa Timur
JABODETABEK Daan Mogot Mauk
Balekota
Bali Denpasar
Jakarta Utara
Central Park Percetakan Negara Jakarta Barat
Cakung
Jakarta Pusat
Serpong
Kalimalang
Jakarta Timur
Puri Indah Jakarta Selatan
Cikarang
Fatmawati Bintaro
Cinere
Depok
Pamulang Cibubur
Bogor
21
Stores Building Materials & Home Improvement • 17 Super Stores • 4 Express Stores
10
Stores Home Furnishings • 7 Inside Mitra 10 • 2 in Mall • 1 in Puri Indah
Atria Stores:
Mitra10 Super Stores:
Mitra10 Cibubur Puri Indah Mitra10 Serpong Depok Mall Mitra10 Kalimalang Mitra10 Bintaro Mitra10 Bogor Mitra10 Bypass – Denpasar Mitra10 Gatot Subroto - Denpasar
Bintaro Cibubur Daan Mogot Depok Gading Serpong Percetakan Negara Bogor Kalimalang Grand Cakung Mauk
Mitra10 Express Stores: Kedungdoro – Surabaya Wiyung - Surabaya Bypass – Denpasar Gatot Subroto – Denpasar Batam Medan Palembang
Cikarang Cinere Fatmawati Pamulang
Profil Perusahaan . Company Profile |
Annual Report 2015
57
Ketekunan dalam menjalin kerja sama dan kemitraan dengan berbagai pihak menjadikan cita-cita Perseroan menjadi perusahaan nasional terdepan dengan manajemen terbaik di segmen distribusi dan ritel moderen menjadi semakin nyata. Di usia yang ke-49 tahun ini, Perseroan telah berkembang menjadi perusahaan publik yang telah memiliki 42 cabang distribusi bahan bangunan, 4 cabang distribusi kimia, 15 area distribusi consumer goods, 21 toko ritel moderen Mitra10 dan 10 gerai ritel moderen Atria, yang tersebar di seluruh Indonesia. Itu semua berkat kerjasama lebih dari 7.000 karyawan, dan kepercayaan lebih dari 800 prinsipal, yang melayani lebih dari 200.000 pelanggan retailer atau toko tradisional, dan juga diperkuat oleh lebih dari 600 armada serta gudang dengan luas ± 200.000 m2.
Dedication in fostering cooperation and partnerships with others has made the Company’s dreams as a leading Indonesian company with the best management in distribution and modern retail became getting real. After 49 years in operation, the Company has develop into a public company which has 42 building materials distribution branches, 4 chemicals distribution branches, 15 consumer goods distribution areas, 21 modern retail stores of Mitra10, and 10 modern retail stores of Atria, spread throughout Indonesia. It’s all thanks to the cooperation of more than 7,000 employees and trust of more than 800 principals, serves more than 200,000 retail customers or traditional shops, and also supported by more than 600 transportation vehicles and total warehouse space of ± 200,000 sqm.
Kegiatan Usaha
Operation Activities
Segmen Distribusi Bahan Bangunan Distribusi bahan bangunan berada dibawah PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (CSA) (holding sekaligus operating Company) dan Entitas Anaknya (PT Catur Aditya Sentosa, PT Catur Logamindo Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa, PT Catur Adiluhur Sentosa, PT HCG Indonesia dan PT Eleganza Tile Indonesia). Saat ini dipasok lebih dari 15.000 SKU, yang merupakan jalinan kepercayaan lebih dari 40 prinsipal, yang melayani lebih dari 35.000 pelanggan retailer atau toko tradisional, dan diperkuat oleh lebih dari 400 armada serta gudang dengan luas lebih dari 139.000 m2.
Building Materials Distribution Segment The building materials distribution operates through PT Catur Sentosa Adiprana Tbk (CSA) (holding and operating Company) and its subsidiaries (PT Catur Aditya Sentosa, PT Catur Logamindo Sentosa, PT Catur Hasil Sentosa, PT Catur Adiluhur Sentosa, PT HCG Indonesia and PT Eleganza Tile Indonesia). Currently, the segment is supplied by more than 15,000 SKU from more than 40 principals, and serves more than 35,000 retail customers or traditional shops, and also supported by more than 400 transportation vehicles and total warehouse space of more than 139,000 sqm.
5 prinsipal utama untuk segmen distribusi bahan bangunan antara lain:
Top 5 principals for the building materials distribution segment as follows:
1. PT Arwana Citra Mulia (Keramik)
1. PT Arwana Citra Mulia (Ceramic Tiles)
2. PT ICI Paints Indonesia (Cat)
2. PT ICI Paints Indonesia (Paints)
3. PT Mowilex Indonesia (Cat)
3. PT Mowilex Indonesia (Paints)
4. PT Mulia Industrindo Tbk (Keramik, Glass & Glass block)
4. PT Mulia Industrindo Tbk (Ceramic Tiles, Glass & Glass block)
5. PT Propan Raya ICC (Wood Finishing, Propan CPC dan ANS)
5. PT Propan Raya ICC (Wood Finishing, Propan CPC and ANS)
Segmen Distribusi Kimia Distribusi kimia berada dibawah Entitas Anak PT Kusuma Kemindo Sentosa dan PT Satya Galang Kemika. Saat ini dipasok dengan lebih dari 1.100 SKU, yang merupakan jalinan kerjasama lebih dari 100 prinsipal, yang melayani lebih dari 3.200 pelanggan retailer atau toko tradisional, dan diperkuat oleh lebih dari 15 armada serta gudang dengan luas lebih dari 8.000 m2.
Chemicals Distribution Segment The chemicals distribution operates through CSA’s subsidiaries (PT Kusuma Kemindo Sentosa and PT Satya Galang Kemika). Currently, the segment is supplied by more than 1,100 SKU from more than 100 principals, and serves more than 3,200 retail customers or traditional shops, and also supported by more than 15 transportation vehicles and total warehouse space of more than 8,000 sqm.
58
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Profil Perusahaan . Company Profile
5 prinsipal utama untuk segmen distribusi kimia antara lain:
Top 5 principals for the chemicals distribution segment as follows:
1. Gujarat ambuja Export, Ltd (Corn Starch Ex India)
1. Gujarat Ambuja Export, Ltd (Corn Starch Ex India)
2. Mitsui & Co., Ltd. (Titanium Dioxide, Denka Chloroprene, Evaflex EV)
2. Mitsui & Co., Ltd. (Titanium Dioxide, Denka Chloroprene, Evaflex EV)
3. Mitsui & Co., Ltd Singapore (Plastic)
3. Mitsui & Co., Ltd Singapore (Plastic)
4. Zhucheng Xingmao Corn S. Co., Ltd (Corn Starch, Maltodextrin DE 10-15)
4. Zhucheng Xingmao Corn S. Co., Ltd (Corn Starch, Maltodextrin DE 10-15)
5. Lanxess Pte. Ltd. (Chromosal, Primal, Preventol, Retingan, Tanigan)
5. Lanxess Pte. Ltd. (Chromosal, Primal, Preventol, Retingan, Tanigan)
Segmen Distribusi Consumer Goods Distribusi consumer goods berada dibawah CSA dan Entitas Anaknya PT Catur Sentosa Anugerah. Saat ini dipasok dengan lebih dari 2.600 SKU, yang merupakan jalinan kerjasama dari 16 prinsipal, yang melayani lebih dari 95.000 pelanggan retailer atau toko tradisional, dan diperkuat oleh lebih dari 100 armada serta gudang dengan luas lebih dari 22.000 m2.
Consumer Goods Distribution Segment The consumer goods distribution operates through CSA and its subsidiaries (PT Catur Sentosa Anugerah). Currently, the segment is supplied by more than 2,600 SKU from 16 principals, and serves more than 95,000 retail customers or traditional shops, and also supported by more than 100 transportation vehicles and total warehouse space of more than 22,000 sqm.
5 Prinsipal utama untuk segmen distribusi consumer goods antara lain:
Top 5 principals for the consumer goods distribution segment as follows:
1. PT Procter & Gamble Home Products Indonesia “P&G” (Consumer Goods products)
1. PT Procter & Gamble Home Products Indonesia “P&G” (Consumer Goods products)
2. PT Frisian Flag Indonesia (Milk products)
2. PT Frisian Flag Indonesia (Milk products)
3. PT Nutrifood Indonesia (Nutrisari)
3. PT Nutrifood Indonesia (Nutrisari)
4. PT Cakrawala Mega Indah/ Univenus (Tissue products)
4. PT Cakrawala Mega Indah/ Univenus (Tissue products)
5. PT Tiga Pilar Sejahtera (Egg noodles, snacks)
5. PT Tiga Pilar Sejahtera (Egg noodles, snacks)
Segmen Ritel Moderen Bahan Bangunan & Home Improvement (Mitra10) Ritel moderen Mitra10 dibawah Entitas Anak PT Catur Mitra Sejati Sentosa. Saat ini dipasok dengan lebih dari 65.000 SKU, yang merupakan jalinan kerjasama lebih dari 400 prinsipal, dan diperkuat oleh lebih dari 120 armada serta gudang dengan luas lebih dari 35.900 m2.
Building Materials & Home Improvement Modern Retail Segment (Mitra10) The modern retail Mitra10 operates through CSA’s subsidiaries (PT Catur Mitra Sejati Sentosa). Currently, the segment is supplied by more than 65,000 SKU from more than 400 principals, and also supported by more than 120 transportation vehicles and total warehouse space of more than 35,900 sqm.
60
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Profil Perusahaan . Company Profile
5 prinsipal utama untuk segmen ritel moderen bahan bangunan & home improvement (Mitra10) antara lain:
Top 5 principals for the building materials & home improvement modern retail segment (Mitra10) as follows:
1. Foshan Sincere Ceramics Co.Ltd (Granit)
1. Foshan Sincere Ceramics Co.Ltd (Granite)
2. PT ICI Paints Indonesia (Cat)
2. PT ICI Paints Indonesia (Paints)
3. PT Satya Langgeng Sentosa (Keramik)
3. PT Satya Langgeng Sentosa (Ceramic Tiles)
4. PT Dwimitra Nuansa Satria (Keramik)
4. PT Dwimitra Nuansa Satria (Ceramic Tiles)
5. PT Niro Ceramic Sales Indonesia (Granit)
5. PT Niro Ceramic Sales Indonesia (Granite)
Segmen Ritel Moderen Home Furnishings (Atria) Ritel moderen Atria dibawah Entitas Anak PT Catur Sentosa Berhasil. Saat ini dipasok dengan lebih dari 7.500 SKU, yang merupakan jalinan kerjasama lebih dari 130 prinsipal, dan diperkuat oleh lebih dari 20 armada serta gudang dengan luas lebih dari 11.000 m2.
Home Furnishings Modern Retail Segment (Atria) The modern retail Atria operates through CSA’s subsidiaries (PT Catur Sentosa Berhasil). Currently, the segment is supplied by more than 7,500 SKU from more than 130 principals, and also supported by more than 20 transportation vehicles and total warehouse space of more than 11,000 sqm.
Beberapa prinsipal utama untuk segmen ritel moderen home furnishings (Atria) antara lain:
Some of top principals for the home furnishings modern retail segment (Atria) as follows:
1. PT. Cipta Kreasindo Gracia (Matras)
1. PT Cipta Kreasindo Gracia (Mattress)
2. Shenzhen Desheng Furniture Co., Ltd (Furniture)
2. Shenzhen Desheng Furniture Co, Ltd (Furniture)
3. Lian Yu Trading Co. (Furniture)
3. Lian Yu Trading Co. (Furniture)
4. Star Furniture Pte.Ltd (Furniture)
4. Star Furniture Pte Ltd. (Furniture)
5. Top Team Corporation Ltd. (Furniture)
5. Top Team Corporation Ltd. (Furniture)
Profil Perusahaan . Company Profile |
Annual Report 2015
61
Kantor/Toko Office/Stores
Head Office and Store ATRIA Puri Indah Gedung House of Blessing, 2nd Floor
ATRIA Bali Gatsu
Jl. Lingkar Luar Barat No. 108
Gedung Mitra10, 2nd Floor
Kembangan Selatan, Jakarta Barat
Jl. Gatot Subroto Barat No. 405 Denpasar
ATRIA Gading Serpong Gedung Mitra10, 2nd Floor
ATRIA Kalimalang
Jl. Boulevard Gading Serpong Blok
Gedung Mitra10, 2nd Floor
Mitra10
Jl. KH. Noer Ali No. 7
Summarecon Serpong, Tangerang
Kalimalang, Bekasi
ATRIA Bale Kota
ATRIA Cibubur
Balekota Mall, 1st Floor
Gedung Mitra10, Ground Floor
Jl. Jendral Sudirman Km. 10
Jl. Raya Alternatif Cibubur-Cileungsi
Tangerang
Km. 4 Kav. 88 Jatisampurna, Bekasi
ATRIA Bintaro
ATRIA Bogor
Gedung Mitra10, Ground Floor
Gedung Mitra10, 2nd Floor
Jl. Pondok Betung Raya
Jl. H. Soleh Iskandar (Jalan Baru)
Pondok Aren, Tangerang
Bogor
ATRIA Bali Bypass
ATRIA Depok
Gedung Mitra10, 2nd Floor
D Mall, 2nd Floor No. 20-21
Jl. Bypass Ngurah Rai No. 840-842
Jl. Margonda Raya Kav. 88
Denpasar
Depok
16
Struktur Pemegang Saham Capital Stock Structure
Rincian pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: The details of the Company’s capital stock ownership as of December 31, 2015 are as follows:
31,32%
PT Buanatata Adisentosa
21,00%
NT Asian Discovery Master Fund
2,94% 0,35% 44,39%
Budyanto Totong Direktur Utama . President Director
Tjia Tjhin Hwa Direktur . Director
Public Masing-masing dibawah 5% . each below 5%
Struktur Pemegang Saham . Capital Stock Structure |
Annual Report 2015
63
17
Struktur Organisasi Organization Structure
Board of Commissioners Achmad Widjaja Kenneth Ng Shih Yek Srililanti Kurniawan Henny Ratnasari Dewi Justinus Aditya Sidharta
Audit Commitee Justinus Aditya Sidharta
President Director Budyanto Totong
Vice President Director Antonius Tan
Corporate Secretary & Legal Idrus Hermawan Widjajakusuma
Business Dev. & Analysis & Strategic Planning Arya Gunawan
Internal Audit Eko Yanto
Chief Operating Officer Business Units
Chief Financial Officer
Chief Human Resources Officer
Lalu Irwan Nurhadi Sariakin Kiki Rusmin Sadrach Oey Tanto Sugiarto Andy Totong Erline Totong
Tjia Tjhin Hwa
Aurelia Mulyono
• Sales & Marketing
• Accounting
• HR Governance
• Commercial
• Finance
• GA & HR Operation
• Logistic
• Taxation
• HR Premises & Facility Management
• Supply Chain
• Organization Development
• IT Operations
64
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Struktur Organisasi . Organization Structure
18
Struktur Bisnis Business Structure
99.00%
Catur Karda Sentosa
* CSAP acts as a holding company for the group's subsidiaries as well as an operational company with activities in the distribution of building materials and consumer goods (P&G and Frisian Flag Products).
Caturaditya Sentosa Mulia, Amstard, Kaisar & TOA Products Distribution Caturadiluhur Sentosa Palembang, Jambi & Bengkulu Building Materials Distribution
Building Materials (42 Branches)
Catur Logamindo Sentosa Yogjakarta Building Materials Distribution Catur Hasil Sentosa
90.00%
51.00%
70.00%
55.00%
Lampung Building Materials Distribution HCG Indonesia
65.00%
HCG Products Distribution Eleganza Tile Indonesia Eleganza Tile Products Distribution
51.00%
Distribution Kusuma Kemindo Sentosa
51.00%
Satya Galang Kemika
60.00%
Catur Sentosa Anugerah
99.00%
Catur Mitra Sejati Sentosa
99.65%
Chemicals (4 Branches)
Consumer Goods (15 Areas)
CSAP* Building Materials & Home Improvement (21 Stores)
(Mitra10)
Mitra Hasil Sentosa
50.82%
Mitra Bali Indah
99.35%
Modern Retail
Home Furnishings (10 Stores)
Catur Sentosa Berhasil (Atria)
99.00%
Struktur Bisnis . Business Structure |
Annual Report 2015
65
19
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Entitas Anak PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Subsidiaries
PT CATURADILUHUR SENTOSA
Segmen Distribusi Distribution Segment Building Materials Distribution: Head Office PT CATUR SENTOSA ADIPRANA TBK Jl. Daan Mogot Raya No.234 Jakarta 11510 www.csahome.com
Palembang Jl. Tembusan Terminal Kel. Talang Kelapa, Kec. Alang-Alang Lebar Palembang Jambi Jl. Donal Izacus Panjaitan No.70 Kel. Jelutung Jambi
PT CATURADITYA SENTOSA
Bengkulu Jl. Raya Padang Kemiling No.79 Pekan Sabtu, Selebar Bengkulu Bengkulu 3813
Jakarta Kawasan Industri Pulo Gadung Jl. Rawa Sumur II Blok BB/7 Jakarta 13260
Chemicals Distribution: PT KUSUMA KEMINDO SENTOSA PT SATYA GALANG KEMIKA Komplek Greenville Maisonette Blok FA No.12A Jakarta 11510 www.kks-chemicals.com
Consumer Goods Distribution: PT CATUR SENTOSA ADIPRANA TBK PT CATUR SENTOSA ANUGERAH Jl. Daan Mogot Raya Km 14 Jakarta 11730
PT HCG INDONESIA
Surabaya Gedung Mitra10, 3rd Floor Royal Residence Jl. Raya Menganti Babatan Wiyung, Surabaya 60227
Arteri Pondok Indah Jl. Sultan Iskandar Muda No.7D Kebayoran Lama Utara Jakarta
Segmen Ritel Moderen Modern Retail Segment PT CATUR MITRA SEJATI SENTOSA (MITRA10)
PT CATUR LOGAMINDO SENTOSA
PT ELEGANZA TILE INDONESIA
Jl. Ring Road Timur Bantul, Yogyakarta 55197
Jl. Daan Mogot No.35 AB Jakarta
Boulevard Gading Serpong Blok Mitra10 Summarecon Serpong - Tangerang www.mitra10.com
PT CATUR HASIL SENTOSA
PT MITRA HASIL SENTOSA
Kawasan Pergudangan Kuala Ketapang Jl. Ki Agus Anang No.28 Bandar Lampung 35245
Jln. ZA. Pagar Alam No. 005 RT 001 Kel. Rajabasa Pemuka, Kec. Rajabasa Bandar Lampung, Lampung
PT CATUR SENTOSA BERHASIL (ATRIA) House of Blessing 2nd Floor Jl. Lingkar Luar Barat No.108 Kembangan Selatan, Jakarta 11610 www.atria.co.id
66
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Entitas Anak . PT Catur Sentosa Adiprana Tbk & Subsidiaries
20
Lembaga Penunjang Supporting Institutions
Notaris Notary
Akuntan Publik Public Accountant
Biro Administrasi Efek Share Registrar Office
Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi Komplek Ketapang Indah Blok B-2, No. 4-5 Jl. KH. Zainul Arifin No. 2 Jakarta 11140 Phone: +62 21 630 1511 Fax: +62 21 633 7851
Purwantono, Sungkoro & Surja Member of Ernst & Young Global Limited Indonesia Stock Exchange Building Tower II, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Phone: +62 21 5289 5000 Fax: +62 21 5289 4100
PT Datindo Entrycom Puri Datindo – Wisma Sudirman Jl. Jend. Sudirman Kav. 34-35 Jakarta 10220 Phone: +62 21 570 9009 Fax: +62 21 570 9026
Lembaga Penunjang . Supporting Institutions |
Annual Report 2015
67
21
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, Perseroan menyadari bahwa kinerja usahanya tidak hanya diukur dari kinerja keuangan semata. Bagi Perseroan, menjadi perusahaan kebanggaan bangsa berarti harus mampu meraih keberlanjutan usahanya dalam jangka panjang, termasuk dengan sebaikbaiknya mengelola dampak sosial dan dampak lingkungan sehingga tercipta hubungan yang harmonis dan sinergis dengan masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan, bagi bangsa dan bagi dunia secara luas.
As a socially responsible corporate citizen, the Company realizes that its business performance is not measured merely by its financial performance. It is also important for the Company to achieve long-term sustainability of its business by conducting its activities in a socially and environmentally responsible manner in order to create harmonious and synergistic relationship with local communities and society at large.
Oleh karena itu, dari tahun ke tahun, Perseroan selalu aktif berpartisipasi dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial (CSR) sesuai dengan semangat dalam gerakan yang bernama “CSA Melayani” yang telah dicanangkan di Annual National Conference Perseroan.
Therefore, the Company has been actively conducting Corporate Social Responsibility programs throughout the years in accordance with the Company’s slogan “CSA Serves” which was introduced at the Company’s Annual National Conference.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan memfokuskan program CSR pada empat pilar utama yaitu:
The CSR implementation has been mainly focused on the following areas:
• Pendidikan
• Education
• Kesehatan
• Medical service
• Perumahan
• Housing
• Lingkungan
• Environment
Selama tahun 2015, program CSR yang telah dilakukan oleh Perseroan bermitra dengan Yayasan Obor Berkat Indonesia - Organisasi Sosial yang bergerak dibidang kesehatan, pendidikan, pemberdayaan masyarakat dan tanggap bencana mengadakan pengobatan umum dan gigi gratis untuk 500 orang, dengan tujuan membantu dan meringankan orang-orang di lingkungan kita sendiri. Kegiatan ini diadakan di Gudang Perseroan – Bekasi.
Concrete examples of the Company’s CSR programs in 2015 partnered with Yayasan Obor Berkat Indonesia, a philanthropic organization that operates in medical care, education, community development, and disaster response, provided free general medical services and dental care to 500 people in local neighborhood in order to ease their burden of paying for medical care. The event was held at Company’s warehouse in Bekasi.
Pada bulan Juli 2015, Mitra10 menyediakan bus untuk para karyawan dan keluarganya dalam program “Mudik Bersama” untuk merayakan Idul Fitri bersama keluarga.
On July 2015, on Mitra10 helps provided buses for employees and their family on their way to their home town to celebrate Eid with their families and relatives.
Salah satu program CSR Mitra10 yakni program Go Green, membantu meningkatkan kesadaran penghijauan lingkungan.
One of Mitra10 CSR programs called Go Green where help raise awareness of environmental.
Kedepannya, kami berharap kegiatan-kegiatan sosial semacam ini akan kami tingkatkan sesuai dengan program yang sudah kita canangkan bersama “CSA Melayani”.
We expect to increase our philanthropic activities in the future in accordance with our plans which are embodied in our slogan “CSA Serves”.
68
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
| Tanggung Jawab Sosial Perusahaan . Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan . Corporate Social Responsibility |
Annual Report 2015
69
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank
Consolidated Financial Statements 2015 Laporan Keuangan Konsolidasian 2015
PT Catur Sentosa Adiprana Tbk dan Entitas Anaknya | and its Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2015 dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen Consolidated financial statements as of December 31, 2015 and for the year then ended with independent auditors’ report
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan This page has been intentionally left blank
© PT Catur Sentosa Adiprana Tbk
