Daftar Isi. Table of Content. Kilas Kinerja 2016 performance highlights pemegang saham report to shareholders

2

PT Graha Layar Prima, Tbk

Daftar Isi

Table of Content

5 Kilas Kinerja 2016

performance highlights 2016

6 8

Ikhtisar Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Highlights Informasi Saham Share Trading Information

13 Laporan kepada pemegang saham

report to shareholders

14 20

Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi Report of the Board of Directors

31

Riwayat Singkat Perusahaan Company History

55

Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia Stock Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange

56 57 58

Struktur Organisasi Organizational Structure Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission and Company Core Values Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Informasi Pemegang Saham Pengendali dan Pemegang Saham Utama Information Regarding Controlling Shareholders and Main Shareholders

Anak Perusahaan Subsidiaries Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Professions and Institutions Penghargaan Award

63 analisa dan pembahasan manajemen

Profil Perusahaan Company profile

32

33 41 42 44 46 50 54

Management discussion and analysist

64

Pendahuluan Preliminary

Identitas Perushaan Corporate Identity

Laporan Tahunan 2016 Annual Report


65

Prospek Usaha Business Prospect

68

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangan dan Hasil Operasional Peseroan Factors Affecting Financial Condition and Result of Operations of the Company

69

Strategy Perseroan Strategy of the Company

71

73 76

89

90

Aspek Pemasaran Marketing Aspects Kinerja Operasional Operational Performance Kinerja Keuangan Financial Performance Ikatan Material Material Commitment Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction

92

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Realization of Initial Public Offering Fund

93

Realisasi Dana Hasil PMHMETD Realization of Use of Proceed from Rights Issuance

94

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Fact Subsequent to the Audit Report

94

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies

94

95

Target & Rencana ke Depan Target & Future Plan Perubahan Peraturan Perundangan yang Berakibat Signifikan kepada Perseroan Changes in the Law and Regulation that Significantly Impact the Company

3

97 Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

98 100 103 118 124 131 137 140 142 145 150

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Government Pedoman Perilaku Code of Conduct Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Komite Audit Audit Committee Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Sekretatis Perusahaan Corporate Secretary Audit Internal Internal Audit Manajemen Resiko Risk Management Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan Modal Financial Risks Management and Capital Management

153

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility


4




KILAS KINERJA 2016

Performance Higlights 2016 Melalui ekspansi yang terus-menerus dilakukan Perseroan dengan penambahan 8 bioskop baru Perseroan terbukti mampu meningkatkan pendapatan Perseroan, dimana di tahun 2016 Perseroan mencatatkan pendapatan neto sebesar Rp574,98 miliar, meningkat 43,97% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Through expansion which continously conducted by the Company by opening 8 new cinemas is proven to be effective in increasing the Company’s revenue, in which in 2016 the Company has recorded net revenues amounted to RP574.98 billion, an increase of 43.97% compared to the previous year.


5

6


Kilas Kinerja 2016

Performance Higlights 2016 KETERANGAN

(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2016

2015

DESCRIPTION

2014

Laporan Rugi Laba Komprehensif

(In million of Rupiah, unless otherwise stated)

Statements Of Comprehensive Income

Pendapatan Neto

574,977

399,374

332,577

Net Revenues

Beban Pokok Pendapatan

234,014

157,763

146,549

Cost of Revenues

Laba Bruto

340,963

241,611

186,028

Gross Profit

BEBAN OPERASIONAL

OPERATING EXPENSES

Penjualan

5,159

5,495

5,613

Selling

Umum dan administratif

354,309

273,715

231,087

General and Administrative

Total Beban Operasional

359,467

279,210

236,700

Total Operating Expenses

RUGI OPERASI

(18,504)

(37,599)

(50,672)

OPERATING LOSS

3,035

1,531

18,972

OTHER INCOME - NETT

(15,469)

(36,068)

(31,700)

LOSS BEFORE INCOME TAX EXPENSE

(29)

(29)

(45)

Income Tax Expense - Final

(15,498)

(36,097)

(31,745)

LOSS FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN – SETELAH PAJAK

(185)

1,894

2,272

OTHER COMPREHENSIVE INCOME AFTER TAX

TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

(15,683)

(34,203)

(29,473)

TOTAL COMPREHENSIVE LOSS FOR THE YEAR

PENGHASILAN LAIN-LAIN - Neto RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN Beban Pajak Penghasilan – Final RUGI TAHUN BERJALAN

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali TOTAL

TOTAINCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:

(15,502)

(36,099)

(31,744)

Owners of the parent entity

4

1

(1)

Non-Controlling Interest

(15,498)

(36,098)

(31,745)

TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali TOTAL

TOTAL LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY

(15,686)

(34,205)

(29,473)

Basic

4

2

0

Diluted

(15,683)

(34,203)

(29,473)

RUGI PER SAHAM YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK


Dasar

(41)

(107)

(110)

Basic

Dilusian

(41)

(107)

(110)

Diluted



KETERANGAN


2016

2015

DESCRIPTION

2014


Posisi Keuangan (Neraca)

Financial Position (Balance Sheet)

Aset Lancar

351,674

118,245

320,974

Current Assets

Aset Tidak Lancar

948,166

680,465

334,375

Non-Current Assets

1,299,840

798,710

655,349

Total Assets

Liabilitas Jangka Pendek

179,717

310,171

132,037

Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang

8,041

6,230

6,800

Non-Current Liabilities

187,758

316,401

138,837

Total Liabilities

1,112,082

482,312

516,517

Equity attributable to Owners of the Parent Entity

1

(3)

(5)

Non-Controlling Interest

Jumlah Ekuitas

1,112,082

482,309

516,512

Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas

1,299,840

798,710

655,349

Total Liability and Equity

Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan Non-Pengendali

Analisa Rasio dan Informasi Lain

Ratio Analysis and Other Information

Laba bersih terhadap Aset

-1.21%

-4.28%

(4,8%)

Return on Assets

Laba bersih terhadap Ekuitas

-1.41%

-7.09%

(6,2%)

Return on Equity

Marjin Laba Kotor

59.30%

60.50%

55.90%

Gross Profit Margin

Rasio Laba terhadap Pendapatan

-2.73%

-8.56%

(9.55%)

Net Income Margin

Rasio Lancar (x)

1.96

0.38

2.43

Current Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x)

0.14

0.40

0.21

Liabilities to Total Assets Ratio (x)

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x)

0.16

0.64

0.25

Liabilities to Total Equity Ratio (x)

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar (Rp)

(41)

(107)

(110)

Basic Earnings Loss per Share (Rp)

Laba (Rugi) Bersih per Saham Dilusion (100)

(41)

(107)

(110)

Diluted Earnings (Loss) per Share

Dividen Interim per Saham (Rp)

0

0

0

Interim Dividend per Share (Rp)

Dividen Final per Saham (Rp)

0

0

0

Final Dividend per Share (Rp)

0.17

0.66

0.30

Net Debt to Equity Ratio

Rasio Utang Bersih terhadap Jumlah Ekuitas


7

8


Informasi Saham

Share Trading Indormation 2016 Peredaran Saham di Pasar Reguler

Kurs (RG) NO

Bulan

Month

Tertinggi Terendah

Shares Trading in Regular Market

Akhir

Volume

Nilai (Rp)

Frek

Unit

Rp.

(x)

Highest

Lowest

Ending

Rp.

Rp.

Rp.

Unit

Value

IHSI

Freq

Jumlah Saham Tercatat

Number of Shares

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization

Volume Perdagangan Pasar Negosiasi (Unit)

Trading Volume in Negotiation Market

1

Januari

0

0

4,500

0

0

0

150.000

337,657,532

1,519,458,894,000

0

2

Februari

5,600

5,600

5,600

100

560,000

1

186.667

337,657,532

1,890,882,179,200

50

3

Maret

5,100

4,845

4,845

1,600

7,790,500

3

161.500

337,657,532

1,635,950,742,540

0

4

April

4,945

4,900

4,900

300

1,474,500

3

163.333

337,657,532

1,654,521,906,800

0

5

Mei

6,000

5,550

6,000

500

2,910,000

5

200.000

337,657,532

2,025,945,192,000

0 0

6

Juni

6,000

6,000

6,000

100

600,000

1

200.000

337,657,532

2,025,945,192,000

7

Juli

6,000

4,800

4,810

2,100

11,731,000

8

160.333

413,452,593

1,988,706,972,330

2

8

Agustus

4,450

4,450

4,450

100

445,000

1

148.333

436,968,571

1,944,510,140,950

24

9

September

10

Oktober

0

0

4,450

0

0

0

148.333

436,968,571

1,944,510,140,950

0

4,150

4,150

4,150

100

415,000

1

138.333

436,968,571

1,813,419,569,650

10

11

November

4,350

4,250

4,350

200

860,000

2

145.000

436,968,571

1,900,813,283,850

56

12

Desember

9,100

4,500

8,600

538,300

3,809,130,000

824

286.667

436,968,571

3,757,929,710,600

36,286,100

9,100

4,150

8,600

IHSI

Jumlah Saham Tercatat

Kapitalisasi Pasar

Kurs Akhir Jumlah

543,400 3,835,916,000

849

2015 Peredaran Saham di Pasar Reguler

Kurs (RG) NO

Bulan

Month

1

Januari

2

Februari

3 4

Tertinggi Terendah

Shares Trading in Regular Market

Highest

Lowest

Ending

Akhir

Volume

Nilai (Rp)

Frek

Rp.

Rp.

Rp.

Unit

Rp.

(x)

Unit

Value

Freq

Number of Shares

Market Capitalization

Volume Perdagangan Pasar Negosiasi (Unit)

Trading Volume in Negotiation Market

2,900

2,700

2,900

1,600

4,570,000

3

96.667

337,657,532

979,206,842,800

0

0

0

2,900

0

0

0

96.667

337,657,532

979,206,842,800

0

Maret

2,800

2,800

2,800

100

280,000

1

93.333

337,657,532

945,441,089,600

0

April

2,900

2,400

2,500

13,100

35,579,000

32

83.333

337,657,532

844,143,830,000

5

5

Mei

3,050

2,150

3,045

38,900

114,312,500

100

101.500

337,657,532

1,028,167,184,940

0

6

Juni

4,200

3,045

4,200

143,300

464,244,000

59

140.000

337,657,532

1,418,161,634,400

5

7

Juli

4,600

4,300

4,550

17,400

78,575,000

28

151.667

337,657,532

1,536,341,770,600

0

8

Agustus

4,600

4,540

4,600

24,700

112,421,000

30

153.333

337,657,532

1,553,224,647,200

0

9

September

4,700

4,600

4,700

400

1,860,000

2

156.667

337,657,532

1,586,990,400,400

0

10

Oktober

4,800

4,800

4,800

200

960,000

1

160.000

337,657,532

1,620,756,153,600

0

11

November

4,500

4,500

4,500

100

450,000

1

150.000

337,657,532

1,519,458,894,000

0

12

Desember

0

0

4,500

0

0

0

150.000

337,657,532

1,519,458,894,000

0

4,800

2,150

4,500 239,800

813,251,500

Kurs Akhir Jumlah

257



Grafik Pergerakan Harga Saham BLTZ Graphic Stock Movement BLTZ 2016

8.600 4.500

5.600 4.500

2.900

4.900

Feb

Mar

2015

6.000

3.045

4.200

4.500

2.800

2.900

Jan

6.000 4.845

Apr

May

Jun

4.810

4.450

4.450

4150

4.550

4.600

4.700

4.800

Jul

Aug

Sep

Oct

4.350 4.500

Nov

Des

2016

Grafik Kapitalisasi Pasar BLTZ Market Capitalization

2016 4,000,000,000,000 3,500,000,000,000 3,000,000,000,000 2,500,000,000,000 2,000,000,000,000 1,500,000,000,000 1,000,000,000,000 500,000,000,000

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Des

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Des

2015 1,800,000,000,000 1,600,000,000,000 1,400,000,000,000 1,200,000,000,000 1,000,000,000,000 800,000,000,000 600,000,000,000 400,000,000,000 200,000,000,000


9

10


Catatan: Informasi mengenai Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham NOTES: Corporate Action and Share Trading Information

Sepanjang tahun 2016 Perseroan melakukan satu

Throughout 2016, the Company has undertake one

aksi korporasi yakni Penambahan Modal dengan Hak

Corporate Action namely Capital Increase with Pre-

Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Pada Juli

Emptives Rights (Rights Issuance). On July to August

hingga Agustus 2016, Perseroan telah menerbitkan

2016, the Company had issued new shares amounted

saham baru berjumlah 99.311.039 Saham Kelas C

to 99,311,039 class C shares or equals to 22.73% from

atau sekitar 22,73% dari total modal ditempatkan

total paid-up and issued capital after Rights Issuance,

dan disetor penuh setelah PMHMETD I, dengan nilai

with nominal value of Rp100. Each shares was offered

nominal Rp100. Setiap saham ditawarkan dengan

in exercise price of Rp6,550. Thus, total proceeds

Harga Pelaksanaan sebesar Rp6.550, sehingga jumlah

obtain from this Rights Issuance is amounted to

dana yang diperoleh dari PMHMETD I ini seluruhnya

Rp650,487,305,450. In this Corporate Action one of the

berjumlah Rp650.487.305.450. Dalam aksi korporasi

Company’s shareholders acting as the Standby Buyer of

ini salah satu pemegang saham Perseroan, yakni CJ

the Rights Issuance.

CGV Co, Ltd. bertindak selaku Pembeli Siaga dalam PMHMETD tersebut. Selain itu, tidak ada aksi korporasi lainnya yang dilakukan

Aside from that, the Company did not take any other

oleh Perseroan. Perseroan juga tidak mencatatkan

Corporate Action. The Company also did not listed any

efek lainnya selain saham yang tercatat di Bursa Efek

securities other than shares listed on the Indonesia Stock

Indonesia.

Exchange

INFORMASI MENGENAI PERDAGANGAN SAHAM

SHARE TRADING INFORMATION

Sepanjang tahun 2016 regulator Pasar Modal baik OJK

Throughout 2016, Capital Market Authority (OJK or IDX)

maupun BEI tidak pernah melakukan penghentian

has never suspended the Company’s Shares (BLTZ).

perdagangan




11

12




LAPORAN KEPADA PEMEGANG SAHAM Report to Shareholders

Tahun 2016 merupakan perjalanan yang membanggakan bagi Perseroan. Meski masih mencatatkan kerugian, namun di tahun 2016 telah banyak pencapaian penting yang diraih Perseroan diantaranya melalui penambahan modal melalui penerbitan saham baru dengan Hak Memesan Efek terlebih Dahulu, pembukaan 8 bioskop baru, peningkatan pendapatan Perseroan dan penurunan rugi bersih Perseroan, serta perubahan Pengendali Perseroan. Year 2016 has been an amazing journey for the Company. Even though the company still records loss in net profit but there are many milestone that has been achieved by the Company in 2016, among others: Capital Increase by Way of Issuing New Shares With Preemptive Rights, opening of 8 new cinemas, increasing in revenue and decreasing in loss in net profit as well as the changing of the Company’s controlling shareholders.


13

14


LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT,

DEAR VALUED SHAREHOLDERS,

Mewakili Dewan Komisaris PT Graha Layar Prima, Tbk

On behalf of the Board of Commissioners of PT Graha

(“Perseroan”), izinkan Saya menyampaikan Laporan

Layar Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present the

Pengawasan terhadap operasional Perseroan untuk

Monitoring Report for the operational performance of

tahun buku 2016.

the Company for the 2016 fiscal year.

Tahun 2016 merupakan tahun yang cukup baik bagi

Year 2016 has been a good year for the Company, where

Perseroan, dimana kondisi perekonomian nasional

the national economic condition has shown a positive

di tahun 2016 mulai menunjukan sinyalemen positif.

indication. The growth of Indonesia Gross Domestic

Pertumbuhan

(PDB)

Product (GDP) in year 2016 is recorded amounted to

Indonesia di tahun 2016 tercatat di angka 5,0%, hal ini

5.0%, increase compare to last year GDP which recorded

meningkat jika dibandingkan dengan laju pertumbuhan

in the amount of 4.8%. This condition has also affected

PDB di tahun 2015 yang tercatat sebesar 4,8%. Hal ini

the people purchasing power in general, thus Cinemas

tentunya turut juga mempengaruhi daya beli masyarakat

which includes on the entertainment sector has also

pada umumnya, sehingga Bioskop yang bergerak di

affected by this.

laju

Produk

Domestik

Bruto

sektor hiburan juga merasakan dampak atas hal ini. Selain daripada pertumbuhan perekonomian Indonesia yang positif, konten atau ketersediaan film yang

Aside from the positive economic growth in Indonesia,

ditayangkan di sepanjang tahun 2016 tentu juga secara

movie content availability shown throughout 2016 also

signifikan memberikan kontribusi atas kinerja Perseroan.

has significant contribution to the performance of the

Sejumlah film-film unggulan baik film Hollywood, film

Company. A number of good quality movies both from

asing lainnya dan yang juga tak kalah meningkatnya

Hollywood movies, foreign movies, and local movies

adalah

with a tremendous performance has been screened in

pertumbuhan

film-film

nasional

dengan

prestasi membanggakan telah menghiasi layar bioskop

our cinemas throughout 2016.

Perseroan di tahun 2016.



Implementasi atas Tata Kelola Perusahaan yang baik tetap menjadi perhatian utama dari fungsi pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris demi keberlanjutan usaha Perseroan di masa mendatang. Dewan Komisaris terus menimbau Perseroan untuk dari waktu ke waktu melakukan penyempurnaan atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan perkembangan Perseroan. Implementation of the Company’s Good Corporate Governance still become the main focus of the supervision function conducted by the BOC for the Company’s sustainability in the future. Thus, BOC from time to time has continuously requires the Company to perfecting its Good Corporate Governance in line with the Company’s development.

Sementara jika ditinjau dari perkembangan industri

Meanwhile from the national film industry especially on

perfilman nasional khususnya untuk sektor bioskop di

the Cinemas sector, the competition has been increased

tahun 2016 juga terjadi peningkatan kompetisi melalui

with an expansion of cinemas screen in a significant

ekspansi pembangunan bioskop di Indonesia dengan

number. In 2016, the Company has also contributed

jumlah cukup signifikan. Perseroan di tahun 2016 telah

by opening 8 new sites with total additional of 44 new

berkontribusi atas pembukaan 8 bioskop baru dengan

screens across Indonesia.

total penambahan 44 layar bioskop baru tersebar di berbagai kota di Indonesia. Hal-hal tersebut dan kinerja baik dari Direksi Perseroan

From the above mentioned factors and with the good

kemudian

yang

performance of the Company’s BOD which then lead

mampu

membanggakan

menghasilkan

melalui

serangkaian

kinerja

pencapaian,

the proud performance of the Company by numerous

ekspansi dan inovasi yang dilakukan Perseroan di

achievements, expansion and innovation conducted by

sepanjang tahun 2016.

the Company throughout 2016.

Penilaian Atas Kinerja Direksi

Assessment on The Board of Directors’ Performance Melalui serangkaian fungsi Pengawasan yang dijalankan

Through a series of supervision function which has runs

oleh Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi dalam

by the BOC with regards to the BOD performance in

melakukan pengelolaan atas Perseroan, kami menilai

managing the Company, our assessment regarding

di tahun 2016 ini Direksi kembali berhasil menjalankan

BOD performance in 2016 to be excellent, the BOD has

Perseroan untuk mencapai kinerja yang positif dan

succeeded running the Company to achieve a positive

target-target yang telah ditetapkan dalam Rencana

performance and the Company’s target which was set up

Kerja Perseroan.

under the Company’s business plan.


15

16

PT Graha Layar Prima, Tbk Adapun pencapaian-pencapaian tersebut diantaranya

The above mentioned achievement includes: the

adalah dengan adanya peningkatan jumlah penonton

increase of total admission within the Company’s

di bioskop Perseroan sebesar 42,86% dari sekitar 7 juta

cinemas amounted to 42.86% from approximately 7

penonton di tahun 2015 menjadi sekitar 10 juta penonton

million admission in 2015 to be approximately 10 million

di tahun 2016. Peningkatan jumlah penonton bioskop

admission in 2016. This increment has a direct impact on

Perseroan tentunya secara langsung mempengaruhi

the increment of the Company’s revenue.

peningkatan pendapatan Perseroan. Selain itu, ekspansi pun terus dilakukan oleh Direksi

Aside from that, continuous expansion has also been

Perseroan melalui pembangunan 8 bioskop baru

conducted by BOD by developing 8 new cinemas site

Perseroan yang tersebar di berbagai kota di Indonesia.

across various cities in Indonesia.

Dengan implementasi yang tepat atas strategi business

With the precise implementation of its business strategy,

dan disaat yang sama juga senantiasa menjalankan

while at the same time remaining cautious, we believe

prinsip kehati-hatian, kami percaya Perseroan akan

that the Company can address various challenges that

senantiasa

may arise now and/or in the future.

mampu

menjawab

berbagai

macam

tantangan yang akan hadir saat ini maupun di masa mendatang. Sebab itu lah, meski di tahun 2016 Perseroan masih

Therefore, although in 2016 the Company still suffered

mengalami kerugian dengan total rugi komprehensif

losses with total consolidated comprehensive loss of Rp

konsolidasian sebesar Rp 15,68 miliar namun kami

15.68 billion but we believe BOD will be able to make

percaya ke depannya Direksi akan mampu melakukan

a turnaround condition in the foreseeable future. This

percepatan pertumbuhan dan turnaround. Hal ini dapat

indication can be seen from the decreased in operating

terlihat dari adanya penurunan rugi operasi sebesar

loss of Rp 18.2 billion or 54.15% compared to 2015. Other

Rp 18,2 miliar atau 54,15% jika dibandingkan dengan

positive indication can also be seen by the increase in

tahun 2015. Peningkatan juga terjadi pada perolehan

the Company’s revenue reached Rp 574.98 billion or

pendapatan Perseroan yang mencapai Rp 574,98 miliar

increase 43.97% compared to 2015. One of the reason

atau meningkat 43,97% dibandingkan tahun 2015. Salah

on why the Company has not been able to post a profit

satu penyebab Perseroan belum dapat membukukan

in 2016 was due to many expansion projects undertaken

laba di tahun 2016 juga dikarenakan masih banyaknya

by the Company on constructing 8 new cinema in various

proyek ekspansi yang dijalankan Perseroan melalui

location.

pembangunan 8 lokasi bioskop baru di tahun 2016. Atas kinerja Perseroan yang membanggakan di tahun

For the Company’s proud performance in 2016, BOC

2016 ini Dewan Komisaris mengucapkan selamat dan

highly value and appreciate BOD, Management and

memberikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada

all employees for the performance and achievement in

Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan

2016.

Perseroan atas pencapaian yang membanggakan ini.

Penilaian Atas Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Government

Dewan Komisaris menyadari pentingnya implementasi

BOC realizes the importance of good corporate

atas tata kelola perusahaan yang baik demi keberlanjutan

governance (“GCG”) for the sustainability business

usaha Perseroan di masa mendatang. Untuk itulah,

development of the Company in the future. Therefore,

Dewan

fungsi

BOC will continuously carries out its supervision function

Pengawasan atas implementasi tata kelola Perusahaan

especially for the implementation of GCG practices

di Perseroan dan menghimbau manajemen untuk dari

within the Company. From time to time, BOC has also

waktu ke waktu mengkaji dan meningkatkan tata kelola

suggest the management to review and improve/adjust

perusahaan yang baik.

the Company’s good corporate governance.

Komisaris

senantiasa

menjalankan


PT Graha Layar Prima, Tbk Secara umum, Dewan Komisaris memberikan penilaian

In general, BOC has given a positive assessment through

yang positif seputar kepatuhan manajemen dalam

the Company’s compliance in managing the Company

mengelola

peraturan-

and had complied with the prevailing laws and regulation,

peraturan hukum yang berlaku, hasil-hasil keputusan

Perseroan

sesuai

dengan

had implemented decision resolved in General Meeting

yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang

of Shareholders and provisions in the Company’s

Saham serta Anggaran Dasar Perseroan. Di masa

Articles of Association. In the future, BOC hope that the

depan, Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat

Company can increase and strengthen its GCG thus it

terus mengembangkan dan memperkuat tata kelola

can be a leading examples for GCG practices in cinema

perusahaan sehingga dapat menjadi contoh praktik

industry in Indonesia.

terbaik industri bioskop di Indonesia.

Fungsi Pengawasan oleh Dewan Komisaris Monitoring Function by BOC

Secara rutin Dewan Komisaris senantiasa menjalankan

Regularly, BOC has always carrying its supervision

fungsi pengawasan, baik melalui Komite Audit dan

function both through Audit Committee and/or through

atau

yang

BOC Meeting which was regularly held every two months

diadakan secara rutin setiap dua bulan serta rapat

melalui

rapat-rapat

including joint-meeting BOC and BOD quarterly. The

gabungan Direksi dan Dewan Komisaris yang diadakan

meeting discuss the Company’s latest update including

setiap kuartal. Dimana dalam rapat tersebut Direksi

achievement, challenges faced by the Company, and/or

memaparkan

kondisi

Dewan

terkini

Komisaris

termasuk

future plan in accordance with the Company’s business

diantaranya pencapaian, hambatan atau kendala yang

Perseroan

plan made by the BOD. This is one of the effort from BOC

dihadapi dan/atau rencana kerja yang telah dibuat oleh

to runs its monitoring function towards the Company’s

Direksi Perseroan. Hal ini merupakan salah satu upaya

operational and the achievement of the Company’s

Dewan Komisaris untuk senantiasa menjalankan fungsi

strategy and target.

pengawasan terhadap operasional Perusahaan dan pencapaian strategi dan target yang telah ditetapkan. Selain itu, Dewan Komisaris melalui Komite Audit juga

BOC through the Audit Committee has also regularly

telah senantiasa melakukan review terhadap Laporan

review the Company’s financial statements every quarter

Keuangan Perseroan setiap kuartal sebelum Laporan

prior to publication, as well as providing input and advice

Keuangan tersebut diterbitkan kepada Publik serta

on financial statement.

memberikan saran atas penyajian laporan keuangan.

Prospek Usaha

Business Prospects Setiap tahunnya, Direksi menyampaikan kepada Dewan

Every year, BOD present the Company’s business plan

Komisaris terkait Rencana Kerja Perseroan di tahun

for the next upcoming year to the BOC along with the

berikutnya beserta dengan prospek usaha Perseroan.

projected business prospect. BOC is very optimistic

Atas prospek usaha yang disusun Direksi dan disetujui

regarding the Company’s business prospect compiled

oleh Dewan Komisaris, kami meyakini Perseroan akan

by the BOD in developing the Company to be one of

mampu berkembang menjadi Perusahaan bioskop

the biggest Cinema company in Indonesia and regional.

terbesar di Indonesia. Untuk mempertahankan keunggulan Perseroan dan

To preserve the Company’s excellence as well as

meningkatkan nilai bagi pemegang saham, Perseroan

to increase the shareholders’ value, the Company

senantiasa berupaya menjajaki berbagai peluang baru

continues to explore new business opportunities through

terutama melalui inovasi serta implementasi teknologi

innovations including bringing new technologies to the

terkini di dunia perfilman Indonesia. Di tahun 2016,

Indonesian motion picture industry. In 2016, the Company


17

18

PT Graha Layar Prima, Tbk Perseroan

teknologi

has successfully bringing the latest technology by adding

perfilman termuthakir melalui penambahan auditorium

telah

mampu

menghadirkan

special auditorium namely Starium with its specialty of

khusus yakni Starium yang memiliki layar yang sangat

a very wide screen and equipped with laser projector

lebar dan dilengkapi dengan teknologi laser proyektor

technology to bring the beyond movie experience for the

untuk menghadirkan pengalaman lebih dari sekedar

audience. This innovation in technology will continuously

menonton film bagi penonton. Inovasi teknologi ini akan

conducted by the Company as our effort to actualize the

senantiasa dihadirkan Perseroan guna mewujudkan Visi

Company’s vision namely: “Evolving Beyond Movies,

Perseroan yakni “Evolving Beyond Movies, Menjadi Cultureplex No. 1 di Indonesia”.

to be No. 1 Cultureplex in Indonesia”.

Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance of the BOC Committee

Dewan

Komisaris

memiliki

tugas

penting

dalam

BOC has important role in its wide-ranging supervisory

menjalankan fungsi Pengawasan terhadap Perseroan,

function in the Company, not only supervision in financial

tidak hanya dalam hal kinerja keuangan tetapi juga tata

performance but also in the implementation of Good

kelola Perusahaan yang baik. Untuk tujuan ini, Dewan

Corporate Governance at all levels. In carrying out this

Komisaris membentuk Komite Audit yang secara rutin

function, BOC is assisted by Audit Committees who

melakukan review atas Laporan Keuangan yang disusun

regularly conducts a review of the Company’s financial

Perseroan serta memberikan saran serta masukan untuk

statement as well as providing advice and suggestion

meningkatkan transparansi penyajian laporan keuangan

to increase the transparency of the Company’s Financial

Perseroan. Laporan kinerja Komite Audit sepanjang tahun

Statement. Audit Committee report for the year 2016

2016 akan disampaikan secara tersendiri pada bagian

will be presented in more detailed in Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan yang terdapat di halaman 135.

Governance chapter on page 135.

Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan

Remuneration and Nomination function is conducted

Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secara

by BOC without establishing a specific committee.

khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai

We assess that this function is important to be run by

pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan

the BOC. In 2016 the BOC has made the a Guideline

Komisaris. Dalam pelaksanaannya, di tahun 2016 Dewan

concerning Nomination and Remuneration function

Komisaris telah membuat Panduan Dewan Komisaris

which contains the duties and responsibilities of the

Perihal Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang berisikan

BOC in relation with the Nomination and Remuneration

tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait

function, the Working Guidelines and Procedures,

Nominasi dan Remunerasi, Pedoman Kerja dan Prosedur,

Meetings and Implementation, as well as Reporting.

Rapat dan Pelaksanaannya, serta Pelaporan. Laporan

Remuneration and Nomination report throughout 2016

kinerja Dewan Komisaris terkait fungsi Remunerasi dan

will be presented separately in the Good Corporate

Nominasi di sepanjang tahun 2016 akan disampaikan

Governance section on page 139.

secara tersendiri pada bagian Tata Kelola Perusahaan yang terdapat di halaman 139.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Board of Commissioners

Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada

In Annual GMS which was conducted on 23 June

23 Juni 2016 Perseroan telah mengangkat Dewan

2016, the Company has re-appoint BOC for new term.

Komisaris untuk periode baru. Meski demikian, tidak

Therefore, there is no changes in BOC composition

ada perubahan Komposisi Dewan Komisaris. Sehingga

throughout 2016 and up to this report is published. The

Komposisi Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2016

composition of the Company’s BOC is as follows:

dan hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:



NAMA

JABATAN

Bratanata Perdana

Komisaris Utama President Commissioner

Rosihan Arsyad

Komisaris Independen Independent Commissioner

NAME

19

POSITION

Apresiasi

Appreciation Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, saya ingin

On behalf of BOC, allow me to express our deepest

menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang

gratitude and appreciation of the Company’s success

sebesar-besarnya atas keberhasilan dan pencapaian

and achievement to BOD, management and all

yang diraih Direksi, manajemen dan seluruh karyawan.

employees. All of the Company’s achievement is due to

Seluruh pencapaian di tahun 2016 tidak terlepas dari

the hard work, dedication and loyalty shows by all BOD,

kerja keras, dedikasi dan loyalitas Direksi beserta seluruh

management and employees.

jajaran manajemen dan karyawan Perseroan. Terima kasih sebesar-besarnya juga kami sampaikan

Our sincere appreciation also to all shareholders,

kepada seluruh pemegang saham, investor, mitra usaha

investors, business partners and stakeholders for

dan pemangku kepentingan atas kepercayaan yang

continuing trust they have shown toward the Company.

telah diberikan. Tak lupa, kami juga menyampaikan terima kasih kepada

We would also like to thank the Government of

Pemerintah Indonesia yang telah berhasil menciptakan

Indonesia for their success in creating a stable business

iklim investasi yang baik, kondisi politik dan keamanan

environment, political and safety stability as well as a

yang stabil serta kondusif dan pertumbuhan ekonomi

good economic growth that allows the Company to

yang baik sehingga Perseroan dapat membukukan

achieve a good performance.

kinerja yang lebih baik. Untuk dan atas nama Direksi Perseroan For and on behalf of the Board of Directors Jakarta, 21 April 2017 Jakarta, April 21ST, 2017

BRATANATA PERDANA Komisaris Utama President Commissioner

Laporan Tahunan 2016 Annual Report AR 2016.indd 19

4/28/17 1:10 PM

20


LAPORAN DIREKSI

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

PARA

PEMANGKU

TERHORMAT,

KEPENTINGAN

YANG

DEAR RESPECTED STAKEHOLDERS,

Atas nama Direksi PT Graha Layar Prima, Tbk

On behalf of the Board of Directors of PT Graha Layar

(“Perseroan”), kami menyampaikan Laporan Pengelolaan

Prima, Tbk (the “Company”), I hereby present the

Perseroan untuk tahun buku 2016 beserta pencapaian

Management Report for the operational performance of

kinerja utamanya kepada para pemegang saham dan

the Company for the 2016 fiscal year.

pemangku kepentingan lainnya.

Strategi Dan Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategy And Policy

Tahun 2016 merupakan tahun yang cukup baik bagi

2016 was a good year for the Company. Numerous

Perseroan.

diraih

accomplishments achieved by the Company in 2016.

Perseroan di tahun 2016. Hal ini merupakan hasil atas

This is the result of the precise implementation of the

implementasi dari strategi dan kebijakan Manajemen

strategy and management policies. The main strategic

secara tepat. Langkah strategis dan kebijakan utama

measures and policies of the Company in 2016 which

Perseroan di tahun 2016 yang disusun oleh Manajemen

was prepared by Management remains focused on

tetap menitikberatkan pada perluasan usaha atau

business expansion of the Company. We believe with the

ekspansi bisnis Perseroan. Kami meyakini dengan

increasing number of cinemas owned by the Company, it

semakin bertambahnya jumlah bioskop yang dimiliki

then would lead to the increment of the revenue sources

Perseroan, maka sumber-sumber pendapatan Perseroan

of the Company, which in turn may encourage a better

pun akan semakin bertambah yang pada akhirnya akan

financial performance of the Company.

Berbagai

pencapaian

berhasil

mampu mendorong pencapaian kinerja keuangan yang lebih baik.



Perseroan tetap menitikberatkan pada ekspansi bioskop dengan pembukaan 8 bioskop baru Perseroan. Di tahun 2016, Perseroan pun telah berhasil memperluas jaringan bioskop dengan pembukaan di kota-kota baru yang berpotensial seperti Mojokerto, Purwokerto, Manado, Medan, dan Palembang The Company continuously emphasizing on expansion of the Company’s Cinema by opening 8 new Cinemas. In 2016m the Company has also succeeded to expanding the Company’s cinema chain by opening a cinema in new potential cities such as Mojokerto, Purwokerto, Manado, Medan, and Palembang.

Perseroan berhasil menutup tahun 2016 dengan

Ending 2016 the Company has successfully opened 8

pembukaan 8 bioskop baru yang tersebar di berbagai

new cinemas across Indonesia. This proud performance

kota di Indonesia. Pencapaian membanggakan ini juga

was also encouraged by the opening of the Company’s

didukung dengan telah dibukanya bioskop-bioskop

cinema in tertiary cities such as Mojokerto, Purwokerto

Perseroan di kota-kota tertiary seperti Mojokerto,

and others. Therefore, since 2016, the Company’s

Purwokerto dan berbagai kota lainnya. Sehingga saat

services and facilities is now available in many cities

ini fasilitas dan layanan bioskop Perseroan sudah mulai

outside of Jakarta and surrounding areas. Those 8 new

menjangkau kota-kota di luar Jakata dan sekitarnya.

cinemas site is as follows:

Adapun 8 bioskop baru Perseroan ini adalah sebagai berikut: 1.

SLIPI JAYA - Jakarta

1.

SLIPI JAYA - Jakarta

2.

KAWANUA CITY MALL - Manado

2.

KAWANUA CITY MALL - Manado

3.

ECO PLAZA CIKUPA - Tangerang

3.

ECO PLAZA CIKUPA - Tangerang

4.

SUNRISE MALL - Mojokerto

4.

SUNRISE MALL - Mojokerto

5.

FOCAL POINT - Medan

5.

FOCAL POINT - Medan

6.

GREEN PRAMUKA - Jakarta

6.

GREEN PRAMUKA - Jakarta

7.

RITA SUPERMALL - Purwokerto

7.

RITA SUPERMALL - Purwokerto

8.

SOCIAL MARKET - Palembang

8.

SOCIAL MARKET - Palembang

Tak hanya itu, langkah strategis lainnya yang dilakukan

Another strategical policy that has been conducted by

Perseroan di tahun 2016 adalah adanya Aksi Korporasi

the Company throughout 2016 is by the Capital Increase

berupa Penambahan Modal Dengan Hak Memesan Efek

by Issuing New Shares with Pre-emptive Rights (“Rights

Terlebih Dahulu (PMHMETD). Dalam PMHMETD 2016

Issuance”). On Rights Issuance 2016, the Company has

tersebut Perseroan telah menerbitkan 99.311.039 saham

issued 99,311,039 new shares with exercise price of Rp

baru, dengan harga pelaksanaan sebesar Rp 6,550.

6,550. Thus the total proceed obtained by the Company

Sehingga total dana yang diperoleh Perseroan dalam

under the Rights Issuance 2016 is amounted to more than


21

22

PT Graha Layar Prima, Tbk PMHMETD tersebut adalah lebih dari Rp 650 miliar.

Rp 650 billion. The use of proceed from the Rights Issuance

Dana tersebut telah dan akan digunakan Perseroan

2016 is and will be used to repayment of the Company

untuk pembayaran utang Perseroan dan selebihnya

loan and the remaining is for Business expansion in the

adalah untuk pengembangan bisnis atau ekspansi

form of Capital Expenditure to developing new sites or

Perseroan melalui pembangunan site baru atau renovasi

renovating existing sites. Use of Proceed report in further

site yang telah ada. Laporan Penggunaan Dana HMETD

detail will be disclosed in page 95.

secara rinci akan dipaparkan di halaman 95. Selain daripada hal-hal tersebut diatas, secara garis besar

Despite the abovementioned, in general the Company’s

strategi yang ditetapkan Perseroan untuk mewujudkan

strategy was set by the Company to achieve the

tujuan tersebut di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai

Company’s goal throughout 2016 as follows:

berikut: 1. Ekspansi. Berupaya untuk terus melakukan ekspansi

1. Expansion. Continuously strive to expand through

melalui pembangunan bioskop baru dan juga

the development of new cinema location as well as

mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan

to secure location in a potential cities to develop new

bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial.

cinemas

2. Peningkatan Perseroan

penyediaan

secara

jasa

konsisten

dan

2. Improving Services to the Customer. The Company

berupaya

has consistently strives to improving the service

meningkatkan jasa dan layanan yang diberikan

quality provided to all customer. Therefore, a

kepada seluruh pelanggan. Untuk itulah, pelatihan

continuous training and competency development

dan pengembangan kompetensi karyawan secara

of the employees is conducted throughout the year

berkesinambungan

dan

terus

layanan.

terus

to increase the customer satisfaction. For this matter,

diadakan Perseroan untuk meningkatkan kepuasan

berkelanjutan

in 2016 the Company has launched a training center

pelanggan. Untuk itulah di tahun 2016, Perseroan

namely CGV University. Looking forward, we hope

telah meluncurkan training center yang bernama

our employees’ competency especially those in front

CGV University. Kami berharap ke depannya

line will keep increasing in order to enable us to

kompetensi karyawan Perseroan khususnya yang

provide the best service quality to all of our customer.

berada di lini depan akan semakin meningkat sehingga dapat memberikan pelayanan terbaik kepada para pelanggan kami. 3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan hubungan

yang

kuat

dengan

distributor

3. Content Diversification. Aside from continuously

film

maintain a strong relationship with Hollywood movie

Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk

distributor, the Company is also strives to offer a

menawarkan beragam konten mulai dari distributor

wide range of content, ranging from local movie

film lokal hingga berbagai jenis konten alternatif

distributor to alternatives content. Through a wide

lainnya. Melalui keberagaman konten ini, Perseroan

range of content, the Company expects to attract

berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan.

more customers.

4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan,

4. Innovation. With regards to increase the Company’s

Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk

value, management continuously to innovate and

menciptakan

dalam

create a new breakthrough especially in cinema

bidang pertunjukan film, baik melalui inovasi

terobosan-terobosan

baru

exhibition through technology innovation, product

teknologi, produk, dan lain sebagainya. Di tahun

innovation, and others. In year 2016, the Company

2016, Perseroan telah melakukan inovasi melalui

has conducted an innovation by launching our new

peluncuran satu auditorium terbaru yakni Starium.

auditorium namely Starium. The differentiation of

Keunggulan auditorium ini adalah layarnya yang

the Starium is from its huge dimension of screen and

berdimensi sangat lebar dan dilengkapi dengan

equipped with the laser projector technology.

teknologi laser projector.


PT Graha Layar Prima, Tbk yang

5. Superior Products. As a dynamic Company, the

unggulan

Company keeps establishing a wide series of superior

khususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton

product especially for the movie auditorium. Up to

film terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroan

date, the Company has owned a series of special

telah memiliki beragam special auditorium seperti:

auditorium namely: Starium, Sphere-X, 4DX, Sweet

Strarium, Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold

Box, Velvet, Gold Class and regular auditorium which

Class dan regular auditorium yang masing-masing

each auditorium has its own specialty. Through a wide

memiliki keunggulannya tersendiri. Beragam special

range of special auditorium, the Company strives to

auditorium ini adalah untuk mengakomodir minat

accommodate a series of the customer’s preference

dan preferensi penonton agar Perseroan mampu

thus the Company may reach more audience from

untuk menjangkau penonton dari segala segmen

different segment.

5. Produk bergerak

Unggulan.

Sebagai

dinamis,

berbagai

Perusahaan produk

dan kalangan. 6. Self-Ticketing Machine dan Online Booking. Untuk

6. Self-Ticketing Machine and Online Booking. To open

lebih meningkatkan kemudahan dan aksesabilitas

more accessibility for the audience when purchasing

pelanggan dalam memperoleh tiket menonton, saat

the movie, currently the Company has provided

ini Perseroan telah menyediakan beragam kemudahan

many platform such as with the self-ticketing machine

seperti dengan adanya self-ticketing machine yang

installed in all of the Cinema’s site to automate the

terpasang di seluruh bioskop Perseroan untuk

ticket machine for the customer. Aside from that, the

mempercepat dan mengautomasi pembelian tiket

Customer may also purchase the ticket through the

bagi pelanggan. Selain itu, pelanggan juga dapat

Company’s website by online booking.

membeli tiket menonton secara online darimana pun pelanggan berada tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan secara langsung. hubungan

7. Strategic Partnership. Increaseing partnership with

dengan mitra strategis juga senantiasa dilakukan

strategic party has also been conducted throughout

Perseroan di sepanjang tahun 2016. Berbagai

2016. Numerous collaboration has been engaged by

kolaborasi telah dilakukan Perseroan diantaranya

the Company one of which is with Go-Jek and Book

adalah dengan Go-Jek and Book My Show untuk

My Show to increasing accessibility in obtaining

lebih meningkatkan kemudahan dalam memperoleh

movie tickets in our cinemas. Aside from that, other

tiket menonton di bioskop-bioskop Perseroan.

strategic partnership done by the Company in 2016

Selain itu kerjasama kemitraan yang juga senantiasa

is through local movie producers by holding Movie

dilakukan

Premier Event, Meet and Greet with film maker,

7. Strategic

Partnership.

Perseroan

Peningkatan

adalah

dengan

produser-

produser film nasional melalui Movie Premier

movie festivals and many others.

Event, acara Meet and Greet dengan pelaku dan pembuat film, pembuatan acara film festival dan lain sebagainya.

Kinerja Operasional

Operational Performance Ekspansi usaha yang terus dilakukan Perseroan terbukti

Business expansion that was continuously conducted

mampu meningkatkan pendapatan Perseroan. Di tahun

by the Company is proven to increase the Company’s

2016, Perseroan berhasil membukukan pendapatan

revenue. In 2016, the Company has recorded net revenue

neto sebesar Rp 574,98 miliar meningkat 43,97%

in the amount of Rp 574.98 billion increase 43.97%

dibandingkan tahun 2015 yang mencapai Rp 399,37

compared to 2015 which amounted to Rp 399.37 billion.

miliar. Pendapatan

dari

sektor

bioskop

tetap

menjadi

kontributor utama atas pendapatan neto Perseroan

Revenues

from

cinema

still

become

the

main

contributors of the total net revenue of the Company


23

24

PT Graha Layar Prima, Tbk dengan total kontribusi sebesar 65,71% dari seluruh total

by contributing 65.71% from total net revenue in 2016.

pendapatan neto Perseroan di tahun 2016. Pendapatan

Revenue from cinema in 2016 has contributing Rp 377.84

dari sektor bioskop di tahun 2016 telah menyumbang

billion, an increase of 53.24% from previous year which

sebesar Rp 377,84 miliar dan meningkat 53,24% dari

was recorded at Rp 246.57 billion. The increase revenue

tahun sebelumnya yang tercatat di angka Rp 246,57

from movie admission sector is mainly derives from the

miliar. Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini

increase of total number of audience. This is due to the

utamanya berasal dari meningkatnya jumlah penonton.

increase of number of Cinema owned and operated by

Hal ini disebabkan dari bertambahnya jumlah bioskop

the Company from 19 locations in 2015 to 27 locations

Perseroan dari 19 menjadi 27.

in 2016.

Sebagai Perusahaan yang bergerak pada industri jasa

As a Company that engaged in the exhibition or cinema

pertunjukan film atau bioskop, tentunya kinerja Perseroan

business, the Company performance is closely related

juga tak lepas dari kontribusi banyaknya konten-konten

from the film supply especially for high quality movie.

film berkualitas. Di tahun 2016 selain banyaknya jumlah

In year 2016, beside a various number of box office that

film box office yang ditayangkan Perseroan, film-film

released in the Company’s cinema, local movies has

nasional pun juga banyak memberikan kontribusi yang

also shows it’s significant contribution. This of course

signifikan. Hal ini pun menunjukan sinyalemen positif

a positive signal from the growing of Indonesia local

dari bangkitnya film-film nasional. Adapun film nasional

movies. Local movies which contributes significantly

yang memberikan kontribusi signifikan dan memperoleh

and has achieved a proud performance among others:

pencapaian yang sangat membanggakan diantaranya

Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa

adalah Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa

Dengan Cinta II and many others.

Dengan Cinta II, dan lain sebagainya. Adapun 10 film-film unggulan di tahun 2016 yang

Meanwhile, the top 10 movies in 2016 which becomes

menjadi penyumbang terbesar Pendapatan Perseroan

the main contributors of the movie admission revenue

dari penjualan tiket bioskop diantaranya adalah:

is as follows:

Peringkat

Judul Film

1

WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1 CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR THE CONJURING 2 BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE ADA APA DENGAN CINTA 2 DOCTOR STRANGE DEADPOOL MY STUPID BOSS SUICIDE SQUAD

Rank

Movie Title

2 3 4 5 6 7 8 9

X-MEN: APOCALYPSE

10

Kontributor utama lainnya adalah dari sektor penjualan

Other main contributors for the Company’s net revenue

makanan dan minuman yang mampu menyumbang

is derived from sales revenue of the food and beverages

23,30%

Total

sector with the total contribution of 23,30% from the

dan

Company’s total revenue. Revenue from food and

minuman di 2016 ini juga mengalami peningkatan

beverages also had an increment with total revenue

dengan total pendapatan sebesar Rp 133,95 miliar,

recorded at Rp 133.95 billion in 2016, increase 51.60%

naik 51,60% dari total pendapatan di tahun 2015 yang

from 2015 which recorded at Rp 88.36 billion. Revenue

tercatat diangka Rp 88,36 miliar. Pendapatan dari sektor

from events and advertisement also contributed 10.41%

acara dan iklan juga berkontribusi 10,41% dari total

in 2016 and recorded at Rp 59.87 billion or. While Other

pendapatan Perseroan dan tercatat sebesar Rp 59,87

revenue is amounted to Rp 3.32 billion.

dari

pendapatan

total dari

pendapatan

sektor

Perseroan.

penjualan

makanan

miliar. Kemudian pendapatan lainnya di tahun 2016 tercatat di angka Rp 3,32 miliar.


PT Graha Layar Prima, Tbk Meskipun pendapatan usaha Perseroan di tahun

Although the Company’s operating income in 2016 is

2016 mengalami peningkatan, namun pada Laporan

increased, but in the Company’s Financial Statements

Keuangan Perseroan untuk Periode yang berakhir 31

for the Years Ended December 31, 2016, the Company

Desember 2016, Perseroan mencatatkan rugi operasi

still recorded an operating loss in the amount of Rp

sebesar Rp 18,50 miliar serta total rugi komprehensif

18.50 billion and total consolidated comprehensive

konsolidasian sebesar Rp 15,68 miliar. Hal ini disebabkan

income amounted to Rp 15.68 billion. This is due to the

di tahun 2016 Perseroan terus melakukan investasi dan

Company strategy to continue invest and expand its

ekspansi usaha melalui pembangunan bioskop di 8

business through the development of cinema in eight

lokasi baru.

new locations.

Di sisi lain, pada sepanjang tahun 2016 Perseroan

On the other side, throughout 2016 the Company has

juga

kebijakan

consistently implements strategic policy through cost

strategis melalui peningkatan efisiensi biaya dengan

efficiencies by controlling the significant operational cost

mengendalikan biaya operasional yang signifikan seperti

such as the cost of rent and services and utilities.

senantiasa

mengimplementasikan

biaya sewa dan jasa layanan dan utilitas. Sebab itulah, meski di tahun 2016 Perseroan masih

Therefore, even though in 2016 the Company is still

mencatatkan kerugian bersih karena investasi dan

recorded a loss in net profit due to investment and

ekspasi usaha, namun kami percaya strategi Perseroan

expansion activities, however we believe that the

melalui serangkaian ekspansi dan inovasi akan mampu

Company’s strategy through a series on expansion

meningkatkan kinerja keuangan Perseroan di tahun-

and innovation will be able to increase the financial

tahun yang akan datang.

performance of the Company in the years ahead.

Prospek Usaha

Business Prospect Perseroan menilai, perkembangan usaha perbioskopan

The development of the national cinema business up

nasional hingga kini masih memiliki prospek usaha

until now still shows a promising prospect. Up until now

yang sangat baik. Masih banyak kota-kota potensial

there are still many potential cities that are promising to

yang dapat dikembangkan secara baik untuk industri

be well-developed for cinema industry. Same as in 2015,

berbioskopan. Seperti di tahun 2015, di tahun 2016

in this year of 2016 the Company has developing and

Perseroan juga mulai mengembangkan bioskop di

expanding in not only cities of Jakarta, Bandung and

kota-kota selain Jakarta, Bandung dan sekitarnya. Kota

surrounding areas, but also others. Potential cities that

potensial dimana Perseroan berhasil membuka bioskop

was proven to be effective to develop a cinema among

di kota tersebut salah satunya adalah Mojokerto. Dimana

others is Mojokerto. Where in Mojokerto we are the only

bioskop Perseroan adalah satu-satunya bioskop di Kota

cinema in town. Beside Mojokerto, in 2016 we have also

Mojokerto. Selain itu ada pula kota Purwokerto, Medan,

develop in various cities such as Purwokerto, Medan,

Palembang dan Manado. Di tahun-tahun yang akan

Palembang and Manado. In years to come, this cities

datang, hal ini akan tetap menjadi strategi Perseroan

diversification will remains to be the Company strategy

dimana

akan

in developing our new cinema, thus it will not only

dipusatkan hanya di Jakarta dan sekitarnya namun juga

pembangunan

bioskop

baru

tidak

centralized in Jakarta and surrounding areas but also

kota-kota berpotensial lainnya di sepanjang Indonesia.

other potential cities across Indonesia.

Faktor pendukung lainnya yang juga merupakan indikasi

Other supporting factor to shows the potential

atas potensi dari bisnis prospek industri bioskop tanah

business prospect from the Cinema industry is from the

air adalah dari demografi penduduk Indonesia. Terus

demography of Indonesia. The growing number of a

bertambahnya populasi generasi muda yang merupakan

youth population and the increase of the middle class in

target pasar terbesar di industri , dan ditambah dengan

Indonesia which we believe can be the supporting power

terus meningkatnya kalangan kelas menengah yang

in the growth of film industry in Indonesia as shows within

kami percaya dapat menjadi kekuatan pendorong di

the last decade.

pertumbuhan industri film di Indonesia.


25

26

PT Graha Layar Prima, Tbk Untuk itulah kami yakin dan percaya atas prospek usaha

Therefore we truly believe that the business prospect of the

perbioskopan akan mampu bertumbuh positif dan pesat

cinema industry may increase positively and rapidly in the

dalam tahun-tahun yang akan datang. Khususnya di

years to come. Especially in 2017, the Company believes

tahun 2017, Perseroan percaya akan mampu mencapai

that we will continuously record a proud performance and

peningkatan kinerja operasional dan keuangan yang

achieve better operational performance compare to the

lebih baik dibanding tahun 2016.

accomplishment achieved in 2016.

Kendala di Tahun 2016 Challenges in 2016

Tentunya sebagai Perusahaan yang bergerak di jasa

As a Company that engaged in the Cinema exhibition

pertunjukan film (exhibition), peran pasokan dan

sectors, the Company’s performance has a very close

ketersediaan film berkualitas di sepanjang tahun 2016

relation with the supply of a good quality movie to be

merupakan kunci utama keberhasilan kinerja Perseroan.

screened throughout 2016.

Pasokan atas konten-konten film di tahun 2016 dapat

Movies supply throughout 2016 can be considered

dinilai cukup baik meski belum mampu mendongkrak

to be good enough even so, it isstill cannot boost the

kinerja Perseroan secara signifikan. Jumlah pasokan

Company’s performance significantly. Numbers of total

film di tahun 2016 relatif stabil, dimana Perseroan

movies screened in 2016 was relatively stable, in which the

memutarkan 371 judul, meningkat 2,5% dibandingkan

Company screened 371 movie titles, an increase of 2.5%

di tahun 2015 dengan 362 judul.

Film-film Hollywood

compared to 2015 with 362 titles.Hollywood movies still

masing menyumbang porsi terbesar dari total penjualan

as the biggest contributors of the Company’s admission

tiket Perseroan dengan film-film unggulan seperti

with featured movies such as Captain America: Civil War,

Captain America: Civil War, Batman V Superman:

Batman V Superman: Dawn of Justice, Doctor Strange

Dawn of Justice, Doctor Strange, dan lain sebagainya.

and many others. However, contribution from Indonesian

Meski begitu, kontribusi dari film Indonesia di 2016

movies in 2016 has also increased very significantly as

juga meningkat sangat signifikan, sebagaimana terlihat

shown on the above table Warkop DKI Reborn Jangkrik

dalam tabel diatas,Warkop DKI Reborn Jangkrik Boss:

Boss: Part 1 had become the number one movie with

Part 1 telah menjadi film dengan penjualan tiket terbesar

highest admission in the Company.

di bioskop Perseroan. Untuk

menjembatani

masa-masa

dimana

kurang

To bridge the condition where there is not many

banyaknya film unggulan yang tayang di bioskop

highly anticipated movies both from Hollywood or

Perseroan baik film Hollywood dan film lokal, Manajemen

local, Management has formulated several strategies

telah melakukan berbagai strategi untuk meningkatkan

to be implemented by the Companies to increase the

pendapatan dari sisi bioskop terutama melalui film-film

revenue from movie admission. One of which is through

independen, animasi dan film asing lainnya yang cukup

independent movies, animation and foreign language

baik seperti Train to Busan, Kingsglaive Final Fantasy XV,

movie such as: Train to Busan, Kingsglaive Final Fantasy

Kimi no Na Wa, dan film lainnya. Upaya lainnya yang

XV, Kimi no Na Wa and others.

juga dilakukan Perseroan adalah dengan pembuatan

by conducting several movie festival such as Korea-

event-event film seperti Korea-Indonesia Film Festival,

Indonesia Film Festival, Thai Film Festival, and others,

Thai Film Festival, dan lainnya, serta juga bekerjasama

as well as collaborating with Arthouse Film Indonesia to

dengan Arthouse Film Indonesia mengadakan nonton

conduct movie screening booking and others.

bareng dan berbagai upaya lainnya.


Other strategies is


Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance Direksi menilai tata kelola perusahaan yang baik sangat

Board of Directors view that Good Corporate Governance

lah penting demi meningkatkan pertumbuhan Perseroan

(GCG) as an important aspect in order to achieve the

yang berkelanjutan. Untuk itu implementasi tata kelola

Company’s sustainable development. Therefore the

perusahaan yang baik melalui penerapan standard

implementation of the Company’s GCG through a series

operational procedure (SOP) yang mencakup seluruh

of standard operating procedure (SOP) implementation

kegiatan Perseroan sangat lah penting dan senantiasa

in every business aspect is very important. The Company

dilakukan audit atas implementasi pelaksanaan SOP

is also continuously to review the Company’s SOP from

tersebut. Secara berkala, Perseroan juga senantiasa

time to time to assess relevancy of the implemented

melakukan review atas SOP-SOP yang dimiliki Perseroan

SOP in the Company. In 201, the Company has also

untuk melihat tingkat relevansinya dengan kondisi

conducted the risk mapping and establish the Enterprise

terkini Perseroan. Perseroan pada tahun 2015 juga telah

Risk Management which has been implemented

membuat pemetaan atas risk management Perseroan

in year 2016.

melalui

Enterprise

Risk

Management

yang

telah

diimplementasikan dengan baik di tahun 2016.

Perubahan Komposisi Direksi

Changes in the Board of Directors Di tahun 2016, Masa Jabatan Direksi Perseroan untuk

In 2016, the term of office of the BOD for the period 2013

Periode 2013 - 2016 telah habis. Sebab itulah pada RUPS

- 2016 has ended. Therefore on Annual GMS 2016 which

Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016, telah

was held on 23 June 2016, there has been changes on

terjadi perubahan Komposisi Direksi Perseroan menjadi

the BOD composition to be as follows:

sebagai berikut: NAMA

JABATAN

Bernard Kent Sondakh

Direktur Utama President Director

Lim, Jong Kil

Direktur Director

Johan Yudha Santosa

Direktur Director

Nah, Jeong Hun

Direktur Director

Ferdiana Yulia Sunardi

Direktur Independen Independent Director

NAME

POSITION

Kemudian pada 18 November 2016 Nah, Jeong

Then on 18 November 2016, Nah Jeong Hun as the

Hun selaku Direktur Perseroan

mengajukan surat

Company’s Director has submit his resignantion letter

pengunduran dirinya dan pada 15 Desember 2016

and on 15 December 2016 the Company has held

Perseroan telah mengadakan RUPS Luar Biasa dimana

Extraordinary GMS which one of the resolution is to

salah satu keputusannya adalah menerima pengunduran

approved the resignation of Nah, Jeong Hun and appoint

diri Nah, Jeong Hun dan menunjuk Yeo, Deoksu sebagai

Yeo, Deoksu as the Company’s Director. Therefore the

Direktur Perseroan. Sebab itulah komposisi Direksi

BOD composition as of 15 December 2016 up to this

Perseroan per 15 Desember 2016 hingga Laporan

Annual Report is published is as follows:

Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:


27

28


NAMA

JABATAN

Bernard Kent Sondakh Lim, Jong Kil

Direktur Utama President Director Direktur Director

Johan Yudha Santosa

Direktur Director

Yeo, Deoksu

Direktur Director Direktur Independen Independent Director

NAME

POSITION


Apresiasi

Appreciation Dalam kesempatan yang baik ini, saya mewakili

On this occasion, I on behalf of the BOD would like to

Direksi Perseroan menyampaikan ucapan terima kasih

convey our highest gratitude and appreciation to all

dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada

of our Employees for their hard work and dedication

seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasinya

towards the Company in achieving growth and a proud

sehingga Perseroan dapat mencapai pertumbuhan dan

improvement of the Company’s performance.

peningkatan kinerja yang membanggakan. Kami juga mengucapkan terimakasih dan apresiasi yang

We would also like to express our gratitude and

sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris atas arahan

appreciation to the Company’s BOC for their guidance

dan saran yang telah diberikan kepada Direksi Perseroan

and advice to the BOD throughout 2016.

di sepanjang tahun 2016. Apresiasi kami juga kepada para pemegang saham atas

The same appreciation is also extended to the Company’s

segala dukungan dan kepercayaan yang diberikan, juga

shareholders, customers and business partners for

kepada mitra kerja, mitra usaha, dan seluruh pemangku

their support, trust and cooperation that has been well

kepentingan atas kerja sama yang telah terbina dengan

established to enable the Company in achieving a proud

baik, dan dukungan yang tiada henti sehingga Perseroan

performance.

mampu kembali menorehkan pencapaian yang cukup

membanggakan. Untuk dan atas nama Direksi Perseroan For and on behalf of the Board of Directors Jakarta, 21 April 2017 Jakarta, April 21ST, 2017

BERNARD KENT SONDAKH Direktur Utama President Director

Laporan Tahunan 2016 Annual Report AR 2016.indd 28

4/28/17 1:10 PM



29

30




31

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

Sebagai perusahaan yang bergerak di industri penayangan film (eksibitor), Perseroan senantiasa melakukan ekspansi dan inovasi demi mewujudkan Visi, Misi dan Nilai Dasar Perusahaan. Selain itu, demi meningkatkan kepuasan pelanggan, berbagai peningkatan kinerja pun juga terus dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2016. As a company which engage in movie exhibitor, the Company is continously conducted a series of expansion and innovation in order to achieve Vision, Mission and Core Values of the Company. In addition to that, in order to enhance the customer satisfaction, a series of improvement has also been conducted by the Company throughout 2016.


32


Identitas Perusahaan Corporate Identity Nama Perusahaan

Kode Saham

PT Graha Layar Prima, Tbk.

BLTZ

Company Name

Securities Code

Tanggal Pendirian

Modal Dasar

Date of Establishment

Authorized Capital

3 Februari 2004 February 3, 2004

Rp1.352.192.686.000

Bidang Usaha

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

Di sektor perfilman, perekaman video, penyediaan makan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan.

Rp601.883.607.900

Issued and Paid-Up Capital

Line of Business

Engaged in the film, video recording, provision of food and beverages as well as recreation and entertainment services.

Jumlah Saham Number of Shares

436.968.571

Akta Pendirian

Deed of Establishment Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di Jakarta. Pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was made in the presence of Merryana Suryana, SH, Notary in Jakarta. The deed of establishment has been approved by Decree No. Menkumham. C-10893 HT.01.01. TH.2004 dated May 4, 2004

Pencatatan Saham Stock Listing

10 April 2014 April 10, 2014

Situs

Website

www.cgv.id Alamat Address

PT Graha Layar Prima Tbk

Menara Karya Lt. 25 Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. I – 2 Jakarta 12950 Phone : +6221 – 2554 2500 Fax : +6221 – 2554 2501 Email : [email protected]



Riwayat Singkat Perusahaan Company History

PT Graha Layar Prima, Tbk didirikan pada tahun 2004

PT Graha Layar Prima, Tbk was established in 2004 based

berdasarkan Akta No. 1 tanggal 3 Februari 2004, yang

on the Deed No. 1 dated February 3, 2004, which was

dibuat di hadapan Merryana Suryana, S.H., Notaris di

made in the presence of Merryana Suryana, SH, Notary in

Jakarta. Akta pendirian tersebut telah memperoleh

Jakarta. The deed of establishment has been approved

pengesahan dari Menkumham berdasarkan Keputusan

by Decree of Menkumham No. C-10893 HT.01.01.

No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004.

TH.2004 dated May 4, 2004.

Perseroan

dengan

The Company commenced its operations with the

pembukaan bioskop Blitzmegaplex Paris Van Java,

memulai

kegiatan

usahanya

opening of Blitzmegaplex Paris Van Java, Bandung on

Bandung pada 16 Oktober 2006. Hingga saat ini

October 16, 2006. Currently, the Company has developed

Perseroan telah mengembangkan 27 bioskop di

a total of 27 theaters in Indonesia.

Indonesia. Selain itu, pada tahun 2012 Perseroan juga mengadakan

In 2012, the Company joint operation with several Mall

kerjasama dengan beberapa pemilik mal dan membuka

owners introduced Blitztheater.

Blitztheater. Perseroan senantiasa melakukan berbagai inovasi demi

The Company continues to conduct a wide range

meningkatkan daya saing dan positioning perusahaan.

of innovations in order to enhance the Company’s

Inovasi dan terobosan terbaru Perseroan adalah dengan

competitiveness and positioning. One of the Company’s

melakukan rebranding yang mengubah brand Perseroan

innovation is rebranding program that changes the

dari CGV*blitz menjadi CGV Cinemas pada 10 Januari

Company’s brand from CGV*blitz to CGV Cinemas on

2017.

January 10, 2017.


33

34


BIOSKOP CGV Cinemas di Indonesia CGV Cinemas in Indonesia

CGV Cinemas pertama kali berdiri di kota Bandung,

CGV Cinemas was first established in Bandung, which

yang kemudian berkembang ke Jakarta dan memiliki

later evolved into Jakarta and has several locations,

beberapa lokasi yaitu:

namely:

PARIS VAN JAVA BANDUNG

Dibuka pada 16 Oktober 2006 dan

Opened on 16 October 2006 and

renovasi pada 25 November 2016

renovated on 25 November 2016 in

di area seluas 7000 m di Mall Paris

the area of 7000 m in the Paris Van

Van Java Bandung, hadir dengan 9

Java Mall Bandung, comes with 9

layar, dengan total kapasitas 2200

screens, with a total capacity of 2200

kursi. Nikmati berbagai fasilitas

seats. Enjoy a variety of facilities

yang dapat anda rasakan yaitu,

that you can feel ie: 9 auditoriums

9 auditorium dilengkapi dengan

equipped with RealD technology,

teknologi

3D

3D cinema with a capacity of 260

dengan kapasitas 260 kursi, 4DX

RealD,

bioskop

seats, auditorium 4DX, Velvet Class

auditorium, Velvet Class dan Tous

and Tous Les Jours Bakery shop.

Les Jours Bakery.

GRAND INDONESIA JAKARTA

Dibuka pada 21 Maret 2007 di area

Unveiled on 21 March 2007 in an area

seluas 8900m2 di Pusat Jakarta,

of 8900m2 in Central Jakarta, comes

hadir dengan 11 layar dan renovasi

with 11 screens and renovated

pada tahun 2015 yang kemudian

on 2015 which then became the

menjadi

dengan

flagship site with the most complete

fasilitas terlengkap dari seluruh

flagship

facilities of the entire CGV Cinemas

jaringan CGV Cinemas. Dilengkapi

chain. Equipped with variety of

dengan

auditorium

facilities of 11 auditoriums including

termasuk 3D auditorium, 1 Velvet

3D auditorium, 1 Velvet Class,

Class, 1 Gold Class, Premium

1 Gold Class, Premium Lounge

Lounge khusus Velvet Class & Gold

specialized Velvet Class and Gold

Class, 1 auditorium Sweetbox, 4DX

Class, 1 auditorium Sweetbox, 4DX

Auditorium, Tous Les Jours Bakery,

Auditorium, Tous Les Jours, and

dan

Starium with Laser Projector and

fasilitas

Starium

site

11

dengan

teknologi

Laser Projector dan Dolby Atmos.

Dolby Atmos Technology.

Dibuka pada 21 November 2007

Opened on 21 November 2007

di kawasan bisnis Jakarta, Hadir

in the business district of Jakarta,

dengan

total

Comes with 8 screens, with a total

8

kapasitas

layar, 1200

dengan

Nikmati

capacity of 1200 seats. Enjoy a

berbagai fasilitas yang dapat anda

kursi.

variety of facilities among others 8

rasakan, yaitu 8 auditorium, dua

auditoriums, two of which are Velvet

diantaranya

auditorium is equipped with an

adalah

auditorium

Velvet dilengkapi dengan ruang

PACIFIC PLACE JAKARTA

exclusive lounge.

tunggu (lounge) yang ekslusif.



Dibuka pada 24 Juli 2008 di area

Opened on 24 July 2008 in an area

seluas 6400m2 di kawasan yang

of 6400m2 in a growing area in

berkembang

Hadir

Jakarta. Comes with 10 screens,

dengan 10 layar, dengan total

with a total capacity of 1,768 seats.

kapasitas

1.768

Nikmati

Enjoy a variety of facilities: RealD-

berbagai

fasilitas

dapat

3D Auditorium, Class Satin, Velvet

anda

di

rasakan,

Auditorium,

Jakarta. kursi. yang

yaitu,

Satin

RealD-3D

Class,

Class and 4DX.

Velvet

MALL OF INDONESIA JAKARTA

Class dan 4DX.

Dibuka pada 17 Juli 2009 di area

Opened on July 17, 2009 in an area

seluas 4750m2 di kawasan strategis

of 4750m2 in a strategic area of BSD

BSD City, Serpong. Hadir dengan 9

City, Serpong. Comes with 9 screens,

layar, dengan total kapasitas 1.800

with a total capacity of 1,800 seats.

kursi. Dengan berbagai fasilitas

With a variety of facilities which are

yaitu 9 auditorium, 3D auditorium

9 auditoriums, 3D auditorium and

dan kafe.

cafe.

TERASKOTA MALL SERPONG Dibuka pada 22 April 2010 di

Opened on 22 April 2010 in an area

area

salah

of 5.808m2 in one of the strategic

satu kawasan strategis di wilayah

areas in West Jakarta. Comes with

Jakarta Barat. Hadir dengan 10

10 screens, with a total capacity

layar, dengan total kapasitas 1.906

of 1,906 seats. Enjoy a variety of

kursi. Nikmati berbagai fasilitas

facilities which are 10 auditoriums,

yang dapat anda rasakan, yaitu 10

3D auditorium, and Velvet Class

auditorium, 3D auditorium, Velvet

suites with private lounge and 4DX.

seluas

5.808m2

di

CENTRAL PARK JAKARTA

Class dan Velvet Suite dengan ruang tunggu khusus dan 4DX.

Dibuka pada 3 Juni 2011. Hadir

Opened on 3 June 2011. Comes

dengan

total

with 9 screens, with a total capacity

kapasitas 1.889 kursi. Berada di

of 1,889 seats. Being in a strategic

salah satu lokasi strategis di Bekasi

location in Bekasi with the unique

dengan

concept of street-art interior design.

9

layar,

konsep

dengan

desain

interior

street-art yang unik.

BEKASI CYBER PARK


35

36


Berlokasi di Plaza Balikpapan ini

Located in Plaza Balikpapan this is

adalah site pertama yang berada

the first site outside the island of

di luar pulau Jawa. Memiliki 6

Java. Has six auditoriums and 1 class

auditorium

class,

satin, 3D auditorium. CGV Cinemas

Cinemas

Balikpapan is the Company’s 8th site.

3D

dan

auditorium.

1

satin

CGV

Balikpapan merupakan site ke-8 Perseroan.

PLAZA BALIKPAPAN Blitztheater di Batam yang berlokasi

Blitztheater in Batam is located in

di Mal Kepri terdiri dari 4 auditorium

KEPRI Mall consists of 4 auditorium

dan 3D auditorium. Dibuka sejak

and 3D auditorium. Opened in

bulan Desember 2012, blitztheater

December 2012, it became the 9th

ini menjadi site ke 9 dari seluruh

site of blitztheater of the entire CGV

CGV Cinemas Indonesia dan site ke

Cinemas Indonesia and 2nd site

2 yang berlokasi di luar pulau Jawa.

located outside Java.

Site ke 10 CGV Cinemas Indonesia

10th Site of CGV Cinemas Indonesia

berada di Grand Galaxy Park,

is Grand Galaxy Park, Bekasi. Has 3

Bekasi. Memiliki 3 auditorium dan

auditoriums and one 3D auditorium.

1 auditorium 3D. Dengan total

With a total capacity of 642 seats,

kapasitas 642 seats, blitz Grand

blitz Grand Galaxy Park officially

Galaxy Park resmi dibuka pada

opened on 1 November 2013.

MAL KEPRI BATAM

tanggal 1 November 2013.

GRAND GALAXY PARK BEKASI Dibuka 17 Januari 2014, merupakan

Opened on 17 January 2014, the

blitztheater ke-2 yang berlokasi di

2nd blitztheater located in Batam.

Batam. Memiliki fasilitas 4 audi dan

It has 4 auditorium and one 3D

1 auditorium 3D, blitz Harbour Bay

auditorium, blitz Harbour Bay has

memiliki keistimewaan tersendiri,

a distinctive feature, which became

yaitu menjadi site pertama yang

the first site that has a Sweetbox

memiliki feature Sweetbox.

feature.

HARBOUR BAY BATAM



Dibuka pada 1 Oktober 2014. Hadir

Opened on 1 October 2014. Comes

dengan

dengan

with 7 Auditorium, with a total

total kapasitas 1.267 kursi. Berada

7

Auditorium,

capacity of 1,267 seats. Located in

di daerah Kopo-Bandung Selatan

Kopo-South Bandung area with a

dengan

interior

vintage interior design concepts.

vintage. Terdapat fasilitas Sweet

There are facilities Sweet Box in

Box di setiap Auditorium dan 3D.

every auditorium and 3D.

konsep

desain

MIKO MALL BANDUNG Dibuka pada 24 Juni 2015. Hadir

Opened on 24 June 2015. Comes

dengan

dengan

with 7 Auditorium, with a total

total kapasitas 1.194 kursi. Berada

7

Auditorium,

capacity of 1,194 seats. Located in

di kawasan Sahid Yogya Lifestyle

the Sahid Yogya Lifestyle City area

City daerah Babarsari, Yogyakarta,

in Babarsari, Yogyakarta. With the

dengan konsep desain interior retro-

concept of retro-vintage interior

vintage dengan dilengkapi Wall-to-

design and features Wall-to-Wall

Wall Screen di setiap auditorium-

Screen in each auditorium. Each

nya. Setiap auditorium dilengkapi

auditorium is also equipped with

dengan sound system Dolby 7.1.

a 7.1 Dolby sound system. There

Terdapat fasilitas Sweet Box di

are Sweet Box facilities at the

Auditorium 4 dan 3D Auditorium,

Auditorium 4 and 3D Auditorium,

dilengkapi dengan outdoor cafe.

equipped with outdoor cafe.

Dibuka pada 27 Agustus 2015 di

Opened on 27 August 2015 in the

Kota Bandung. Hadir dengan 7

City of Bandung. Comes with 7

Auditorium dengan total kapasitas

Auditorium, with a total capacity of

1.174 kursi.

1,174 seats.

SAHID JWALK YOGYAKARTA

BANDUNG ELECTRONIC CENTER Dibuka pada 7 September 2015

Opened on 7 September 2015, is

merupakan blitztheater di Kota

one of blitztheater which opened

Tangerang.

in

Hadir

dengan

4


Tangerang.

Comes

with

4

Auditorium, with 672 seats.

672 kursi.

GRAND DADAP CITY TANGERANG


37

38


Dibuka pada 29 October 2015

Opened on 29 October 2015 in

di Kota Cirebon. Hadir dengan 7

the City of Cirebon. Comes with 7


Auditorium, with a total capacity of

1.373 kursi.

1,373 seats.

Dibuka pada 4 Desember 2015 di

Opened on 4 December 2015 in

Kota Yogyakarta. Hadir dengan 7

the City of Yogyakarta. Comes with


7 Auditorium, with a total capacity

1.279 kursi, dilengkapi dengan

of 1,279 seats and equipped with

fasilitas Starium, Sphere X, 4DX dan

Starium, Sphere X, 4DX and 3D

3D Auditorium.

Auditorium.

Dibuka pada 8 Desember 2015 di


Kota Surabaya. Hadir dengan 7

the City of Surabaya. Comes with


7 Auditorium, with a total capacity

1.420 kursi, dilengkapi dengan

of 1,420 seats and equipped with

fasilitas Sphere X, 4DX dan 3D

Sphere X, 4DX and 3D Auditorium.

GRAGE CITY MALL CIREBON

HARTONO MALL YOGYAKARTA

Auditorium.

MARVEL CITY SURABAYA Dibuka pada 10 Desember 2015


di Kota Karawang. Hadir dengan 7

the City of Karawang. Comes with 7

Auditorium regular dan sweetbox

Auditoriums regular and sweetbox

memiliki kapasitas 1.387 kursi.

with capacity of 1,387 seats.

FESTIVE WALK KARAWANG



CGV Cinemas Slipi Jaya, Jakarta

CGV Cinemas Slipi Jaya, Jakarta

dibuka pada 26 Mei 2016. CGV

opened on 26 May 2016. Slipi Jaya

Cinemas

merupakan

is the first cinema of CGV which has

bioskop pertama Perseroan yang

a compact size with capacity of 4

memiliki

auditorium that can accommodate

Slipi

Jaya

konsep

compact

size

dengan total 4 auditorium regular

up to 674 seats.

dan sweetbox berkapasitas 674 kursi.

SLIPI JAYA JAKARTA CGV

Cinemas

City

CGV Cinemas Kawanua City which

yang berlokasi di Kota Menado

located in Manado City is the first

ini merupakan bioskop pertama

CGV cinema in Sulawesi. Opened

Perseroan

di

Kawanua

Sulawesi.

on 22 June 2016, CGV Cinemas

Dibuka pada 22 Juni 2016, CGV

daerah

Kawanua City has total capacity of

Cinemas Kawanua City memiliki

1,212 seats consist of 6 auditorium

total kapasitas 1,212 kursi yang

regular

terdiri atas 6 auditorium regular dan

auditorium Velvet.

and

sweetbox

and

1

KAWANUA CITY MALL MANADO

sweetbox serta 1 auditorium Velvet.

CGV Cinemas Eco Plaza Cikupa,

CGV Cinemas Eco Plaza Cikupa,

Tangerang dibuka pada 19 Oktober

Tangerang opened on 19 October

2016 dengan total kapasitas 1,388

2016 with total capacity of 1,388

kursi yang terdiri atas 6 auditorium

seats consist of 6 auditorium regular

regular

1

and sweetbox as well as the First

di

Starium

dan

sweetbox

auditorium

Starium

Indonesia.

Auditorium

serta

pertama

in

Indonesia.

Starium

Starium

Auditorium is one of the Company’s

merupakan salah satu auditorium

special feature auditorium which

unggulan Perseroan yang memiliki

has the biggest screen in the world

layar terbesar di dunia dengan

with digital projector technology

teknologi proyektor digital yang

that can provide resolution in four

mampu memberikan resolusi empat

time higher than the average digital

kali lebih tinggi daripada rata-rata

screen resolution.

ECO PLAZA CIKUPA TANGERANG

resolusi layar digital.

CGV

Cinemas

Sunrise

Mall

CGV

Cinemas

Sunrise

Mall

Mojokerto yang dibuka pada 24

Mojokerto

November 2016 ini merupakan satu-

November 2016 is the only cinema

satunya bioskop di Kota Mojokerto.

in town. Comes with 6 auditorium

Hadir dengan 6 auditorium regular

of regular and sweetbox with total

dan

capacity of 1,134 seats.

sweetbox

dengan

total

which

open

on

24

kapasitas sebesar 1.134 kursi.

SUNRISE MALL MOJOKERTO


39

40


Dibuka pada 30 November 2016,

Opened on 30 November 2016, CGV

CGV Cinemas Focal Point Medan

Cinemas Focal Point Medan comes

hadir dengan 6 auditorium regular

with 6 auditoriums regular and

dan sweetbox serta 1 auditorium

sweetbox as well as 1 auditorium

Gold Class dengan total kapasitas

Gold Class with total capacity of

keseluruhan mencapai 1.082 kursi.

1,082 seats.

CGV

CGV

FOCAL POINT MEDAN Cinemas

Green

Pramuka,

Cinemas

Green

Pramuka,

Jakarta yang pertama kali dibuka

Jakarta was first unveiled on 17

pada

December

17

Desember

2016

ini

2016.

This

cinemas

memiliki 4 auditorium regular dan

comes with 4 auditorium regular

sweetbox dengan total kapasitas

and sweetbox with total capacity of

mencapai 597 kursi.

597 seats.

Diresmikan pada 29 Desember

Unveiled on 29 December 2016,

2016, CGV Cinemas Rita Supermall

CGV Cinemas Rita Supermall is one

merupakan satu dari dua bioskop

of two cinemas in Purwokerto City.

di Kota Purwokerto. Hadir dengan

Comes with 5 auditoriums which

5 auditorium yang terdiri dari

consist of regular and sweetbox that

auditorium regular dan sweetbox

has total capacity of 1,170 seats.

GREEN PRAMUKA JAKARTA

dengan total kapasitas mencapai 1,170 kursi.

RITA SUPERMALL PURWOKERTO Dibuka pada 30 Desember 2016,

Opened on 30 December 2016,

CGV Cinemas Social Market (Soma)

CGV Cinemas Social Market (Soma)

Palembang memiliki 6 auditorium

Palembang

yang terdiri atas 5 auditorium

regular and sweetbox and also 1

regular

auditorium Velvet Class.

dan

sweetbox

dan

1

auditorium Velvet Class.

SOCIAL MARKET (SOMA) PALEMBANG


has

6

auditoriums


Struktur Organisasi Organizational Structure

Dewan Komisaris Board of Commissioner Komite Audit Board of Commissioner Direktur Utama President Director Bernard Kent Sondakh Corporate Secretary

Unit Audit Internal

Mutia Resty

Wahyu Fajar Ramadhan

Direktur Keuangan Director of Finance

Direktur Pemasaran & Operasional Director of Marketing and Operations

Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Dev

Direktur Humas & SDM Director of PR & HR

Yeo Deoksu

Lim Jong Kil

Johan Yudha Santosa


Keuangan dan Administrasi Finance & Administration

Operasional Bioskop Cinema Operations

Pengembangan Lokasi Baru New Site Development

Sumber Daya Manusia Human Resources

Benny Setiawan

Fery Amirsjah

Bunyan Sofian

Joko Wiyono

Hukum Legal

Pemasaran & Humas Marketing & PR

Design & Tata Ruang Design & Layout

-

Manael Sudarma

Mosa Abdi Darma

Manajemen Resiko Risk Management

Perencanaan Operasional & Academy Karyawan Ops. Planning & SA

Konstruksi & Pemeliharaan Prasarana Construction & Infra Maintenance

Edy Gustian

Diana Abbas

Murniyati

Sistem Informasi & Teknologi Information System & Tech

Teknikal & Proyektor Technical & Projectionist

Strategi Strategy

Endy Fahrizal

Andryas T.

Lee Jung Jae

Pembelian Purchasing

Program Perfilman Movie Prog & Content

Daniel Setiawan

Haryani S. Structural Reporting Line Penjualan Sales Monita K.

Coordination Line * Struktur per 31 Desember 2016 Structure as of 31 December 2016


41

42


Visi & Misi

Vision & Mission VISI / Vision

Evolving Beyond Movies, menjadi Cultureplex nomor 1 di Indonesia Evolving Beyond Movies, to be No. 1 Cultureplex in Indonesia Misi / Mission

Untuk mewujudkan pengalaman tak terlupakan di tempat Pertama, satu-satunya dan terbaik To create a lasting memorable experience At the First, the Only and the Best Place

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan senantiasa

mengikuti visi dan misi yang telah ditetapkan, yang sekaligus mewujudkan aspirasi asli pendiri Perseroan.

In conducting its business, the Company continues to follow the vision and mission that has been set, which also embodies the aspirations of the original founders of the Company.



Nilai Dasar Perusahaan Company Core Values Tiga nilai dasar yang merupakan kunci kesuksesan

Three core values which are the key success factor of the

Perseroan adalah:

Company are:

Integritas Integrity

Kepatuhan terhadap peraturan dan standar yang berlaku

Adherence to rules and standards and intolerance to

serta intoleransi terhadap inefisiensi dengan senantiasa

inefficiency and corruption. By Integrity we mean:

berperilaku: - Intoleransi terhadap inefisiensi;

- Intolerance to inefficiency;

- Pelaporan yang transparan dan terbuka;

- Transparent reporting and No concealing;

- Bertindak jujur berupa: tidak ada tindakan illegal,

- Acting honesty by: no illegal actions, fraud,

penipuan, penggelapan dan korupsi.

embezzlement or corruption.

Passion / Semangat Passion

Berupaya untuk menjadi nomor 1 dan melewati semua

Striving for No. 1 through challenges with tenacity. By

tantangan dengan kegigihan dengan berperilaku:

Passion we mean:

- Menetapkan aspirasi untuk menjadi nomor 1 dengan

- Set your aspirations to be No. 1 with absolute

tekad yang mutlak; - Mengejar

pencapaian

determination; tertinggi

dengan

- Pursue the highest achievement and perfection by

kesempurnaan dan melihat hasil akhir yang dicita-

seeing everything through the end.

citakan.

KREATIVITAS Creativity

Senantiasa menciptakan ide-ide kreatif yang mengarah

Creative ideas that lead to change and innovation. By

pada perubahan dan inovasi dan senatiasa berperilaku:

Creativity we mean:

- Senantiasa bekerja dengan pola pikir “Change

- Work with a “Change Everything” attitude;

Everything”; - Berupaya untuk memangkas 30% pekerjaan dengan terus mencari cara baru (efisiensi) dalam melakukan

-

Discard 30% of your work and continuously search for new ways of doing things.

segala sesuatu.


43

44


BRATANATA PERDANA

Rosihan Arsyad

Komisaris Utama

Komisaris Independen

President Commissioner

Independent Commisioner

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioner Profile Bratanata Perdana

Komisaris Utama / President Commissioner Warga Negara Indonesia, usia 48 tahun. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2014 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 79 dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH pada tanggal 30 Juni 2014. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Partner di Quvat Management Singapura sejak tahun 2006.

Indonesian citizen, 48 years old. He was appointed as the Company’s President Commissioner since June 2014 based on the Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 79 made before Leolin Jayanti, SH dated June 30, 2014. He is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Mr. Perdana is also a Partner at Quvat Management Pte Ltd since 2006.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain yaitu Kepala Grup Divisi Asset Management di BPPN (2000 – 2002), Manajer Investasi di Farindo Investments Indonesia (2002 – 2003), dan Chief Financial Officer, di PT Kaltim Prima Coal, Indonesia (2003 – 2005) dan selanjutnya Chief Financial Officer di PT Adaro Indonesia (2005 - 2007);

He was previously Group Head Asset Management Division of IBRA (2000 – 2002), Investment Manager of Farindo Investments in Indonesia (2002 – 2003), and served as a Chief Financial Officer of PT Kaltim Prima Coal (2003 – 2005) and later as the Chief Financial Officer of PT Adaro Indonesia (2005 – 2007).

Beliau meraih gelar MBA (Magister Administrasi Bisnis) jurusan keuangan pada tahun 1997 dan Sarjana jurusan pemasaran pada tahun 1996, keduanya dari Universitas Seattle, Amerika Serikat; dan Sarjana jurusan bisnis dari Universitas Teknologi Queensland, Australia pada tahun 1991.

Mr. Perdana earned his MBA (Master of Business Administration) in Finance in 1997 and Bachelor of Arts in Marketing in 1996, both from Seattle University, USA; and Bachelor of Business from Queensland University of Technology, Australia in 1991.



Rosihan Arsyad

Komisaris Independen / Independent Commisioner Warga Negara Indonesia, usia 67 tahun. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 27 Juni 2013; dan diangkat kembali berdasarkan RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di PT Shanghiang Delapan Satu sejak tahun 2014.

Indonesian citizen, 67 years old. He has served as an Independent Commissioner of the Company since 2013 based on the Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 49 made before Lenny Janis Ishak, SH dated June 27, 2013, and re-appointed based on Annual GMS as stipulated on the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016 made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. He is also serves as President Commissioner at PT Shanghiang Delapan Satu since 2014.

Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia. Beliau pernah menjabat Kepala Staf Komando Armada Barat sebelum menjadi Gubernur Sumatera Selatan (1998 – 2003). Pengalaman Beliau di TNI Angkatan Laut diantaranya Komandan Skuadron Latih Satuan Udara Armada Timur (1987), Komandan Skuadron Patroli Satuan Udara Armada Timur (1989), Perwira Pelaksana KRI Teluk Banten (1991), Komandan KRI Teluk Semangka (1992), Perwira Pembantu Utama Pengkajian Strategis (1993 – 1995), Komandan Satuan Udara Armada RI (1995 – 1996), Kepala Sub Direktorat Mabesal (1997), dan Komandan Gugus Kemanan Laut Armada Barat.

He is one among many figures in Indonesian Military. He was formerly Chief of Staff of the Western Fleet before elected and served as Governor of South Sumatera (1998 - 2003). Prior to that, he has held various positions in the Indonesian Navy Military including Commander, Training Squadron - Eastern Fleet Air Arm (1987), Commander, Patrol Squadron - Eastern Fleet Air Arm (1989), Executive Officer - KRI Teluk Banten (1991), Commanding Officer KRI Teluk Semangka (1992), Officer in Charge for Strategic Planning of the Indonesian Navy (1993 - 1995), Commander, Fleet Air Arm (1995 - 1996), Deputy Director for Training (1997), and Chief of Staff of the Western Fleet.

Selain pengalaman di Angkatan Laut RI, Beliau juga mempunyai pengalaman yang luas di bidang korporasi, di antaranya sebagai Presiden Direktur PT Bukit Baiduri Energi (2010 – 2012), dan Presiden Direktur dan Pemimpin Umum Koran Sinar Harapan (2010 – 2012).

In addition to his experience in the Navy, he also has extensive experience in the corporate field, such as President Director of PT Bukit Baiduri Energy (2010 - 2012) and President Director and Publisher of Sinar Harapan Newspaper (2010 - 2012).

Selain itu, Beliau juga saat ini menjabat sebagai Anggota Badan Pembina di Institute for Maritime Studies, dan United in Diversity Forum.

He also serves as Board of Trustee Member of the Institute for Maritime Studies and United in Diversity Forum.

Beliau menyelesaikan pendidikan di Lemhanas, Jakarta, Indonesia pada tahun 1996, lulus Sekolah Staf dan Komando TNI AU (SESKOAU) di Lembang, Indonesia pada tahun 1988 dan Pendidikan Lanjutan Perwira Tingkat II di Surabaya, Indonesia pada tahun 1983.

Mr. Arsyad graduated from the National Defence Institute (Lemhanas) in 1996. He also graduated from Air Force Staff and Command College (SESKOAU) in 1988 and Advance Officer Course in 1983.

1. Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013 - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016 Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode 2016 - 2018, namun tidak ada Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan. Adapun Komisaris Independen Perseroan saat ini menjabat Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018. Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has been expired. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 June 2016, BOC of the Company has been re-appointed for the period 2016 - 2018, however there has been no changes on the BOC composition. The current Independent Commissioner is now serving his second period which will be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

2. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham Perseroan, selain Bapak Bratanata Perdana yang memiliki hubungan afiliasi dengan salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan yakni PT Layar Persada. All members of the Board of Commissioners do not have affiliations with members of the Board of Commissioners, Directors and shareholders of the Company, other than Mr. Bratanata Perdana which has affiliate relationships with one of the main shareholders of the Company namely PT Layar Persada.


45

46


Profil Direksi

Board of Director Profile 1. Masa Jabatan Direksi untuk Periode 2013 - 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016, Direksi Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode 2016 - 2018. Adapun perubahannya adalah dengan diangkatnya Nah Jeong Hun sebagai Direktur Perseroan menggantikan Yong Sook Kwon. Nah Jeong Hun kemudian mengundurkan diri dan digantikan oleh Yeo, Deoksu pada RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 15 Desember 2016. Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018. Term of Office of the BOD for period 2013 - 2016 has been expired. Therefore on the Annual GMS which was held on 23 June 2016, BOD of the Company has been re-appointed for the period 2016 - 2018. There has been changes on the BOD composition by appointing Nah, Jeong Hun as the Company’s Director replacing Yong Sook Kwon. Later, Nah, Jeong Hun is resigning from his position and was replaced by Yeo Deoksu on the Extraordinary GMS which was held on 15 December 206. The current Unaffiliated or Independent Director is now serving her second period which will be expired on the Annual GMS that will be held on year 2018.

2. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan pemegang saham Perseroan.

3. Tidak ada perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris setelah tahun buku berakhir dan sebelum penyampaian Laporan Tahunan.

All members of the Board of Directors do not have affiliations with members of the Board of Commissioners, Directors and shareholders of the Company.

There is no changes in the BOD and BOC composition after the Fiscal Year is ended and before the Annual Report submission.

Bernard Kent Sondakh Direktur Utama / President Director

Warga Negara Indonesia, usia 68 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 22 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 18 Februari 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT CJ Indonesia sejak tahun 2008.

Indonesian citizen, 68 years old. He has served as President Director of the Company since 2013 based on the Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 22 made before Lenny Janis Ishak, SH dated February 18, 2013. He is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Currently he is also serves as Commissioner of PT CJ Indonesia since 2008.

Beliau merupakan salah seorang tokoh militer Indonesia. Beliau merupakan Kepala Staf TNI Angkatan Laut sejak tahun 2002 hingga tahun 2005. Pengalaman Beliau di Angkatan Laut RI di antaranya Komandan Gugus Keamanan Laut Armada Barat (1995), Komandan Pangkalan Utama TNI AL / Lantamal III (1996), Komandan Komando Pendidikan TNI AL / Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000), Asops Kasal (2000), dan Irjen TNI (2001).

He was one a leading figure in Indonesian military, formerly Chief of Staff in TNI AL (the Indonesia Navy) from 2002 until 2005. His experience in the Navy includes Group Commander of Marine Security - Western Fleet (1995), Commander of Main Naval Base / Lantama III (1996), Commander of Navy Commando Training / Kodikasl (1997), Asrena Kasal (2000), Asops Kasal (2000) and Inspector General of the Indonesia Navy (2001).

Beliau menyelesaikan pendidikan Akademi Angkatan Laut di Surabaya, Indonesia pada tahun 1970.

Mr. Sondakh graduated from the Naval Academy in Surabaya, Indonesia in 1970.




Lim, Jong Kil Direktur (Non-Aktif)

Direktur Utama

Director (In-Active)

President Director

Lim, Jong Kil

Direktur (Non-Aktif) / Director (In-Active) Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 50 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 22 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 18 Februari 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Pada 13 Maret 2016 Beliau telah mengajukan surat pengunduran diri kepada Perusahaan. Adapun pengesahan daripada pengunduran diri Beliau akan diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

South Korean citizen, 50 years old . Mr. Lim has served as Director of the Company since 2013 based on the Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 22 made before Lenny Janis Ishak, SH dated February 18, 2013. He is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. On 13 March 2016 He had sent his resignation letter to the Company. The resignation of BOD member must be resolved on the General Meeting of Shareholders.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Tim Perencanaan Kimia di CJ Cheiljedang Co. Ltd. (1989 – 1999), Manajer Umum Divisi Management Support di CJ CGV Co. Ltd. (2000 – 2005), Wakil Manajer Umum – Liaison Office China di CJ CGV Co. Ltd (2005 – 2007), Manajer Tim – Tim Area Manajemen/Tim Business Development di CJ CGV Co. Ltd. (2007 – 2008), Direktur Utama – Liaison Office China di CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Direktur Utama – Divisi Bisnis China di CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Direktur Utama – Divisi Pengembangan dan Teknis di CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2012), dan Direktur Utama – Divisi Global Business di CJ CGV Co. Ltd. (2012 – 2013).

Other positions he has served include Chemical Planning Team at CJ Cheiljedang Co. Ltd. (1989 – 1999), General Manager - Management Support Division of CJ CGV Co. Ltd. (2000 – 2005), Deputy General Manager - China’s Liaison Office of CJ CGV Co. Ltd. (2005 – 2007), Team Manager Team Management Area / Business Development Team of CJ CGV Co. Ltd. (2007 – 2008), Managing Director - China’s Liaison Office of CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Managing Director - China Business Division of CJ CGV Co. Ltd. (2008 – 2010), Managing Director - Development and Technical Division of CJ CGV Co. Ltd.(2008 – 2012), Managing DirectorGlobal Business Division of CJ CGV Co. Ltd. (2012 – 2013).

Beliau menerima gelar Magister Sains jurusan Administrasi Bisnis dan Akuntansi dari Universitas Korea, Korea Selatan pada tahun 2004 dan Sarjana jurusan Sastra Jepang dari Universitas Dongguk, Korea Selatan pada tahun 1989.

He received his Master of Science in Business Administration and Accounting from Korea University, South Korea in 2004 and Bachelor of Arts in Japanese Literature from Dongguk University, South Korea in 1989.


47

48


Johan Yudha Santosa


Yeo, Deoksu

Direktur

Direktur Independen

Direktur

Director

Independent Director

Director

Johan Yudha Santosa Direktur / Director

Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 52 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2012 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 47 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 19 Desember 2012. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.

Indonesian citizen, 52 years old. Mr. Santosa has served as Director of the Company since 2012 based on the Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 47 made before Lenny Janis Ishak, SH dated December 19, 2012. He is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Cardig Air sejak 2009, Presiden Direktur di PT Trihatma Karya Persada sejak 2008, Presiden Komisaris di PT Premier Qualitas Indonesia sejak 2013, dan Komisaris di PT Deyon Resources sejak 2015.

Currently, he is also serves as Commissioner of PT Cardig Air since 2009, President Director of PT Trihatma Karya Persada since 2008, President Commissioner of PT Premier Qualitas Indonesia since 2013, and Commissioner in PT Deyon Resources since 2015.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Konsultan Keuangan di KAP Hans Tuanakotta Mustofa (1988 – 1994), Associate Director di PT Makindo Tbk (1994 – 1996), Direktur Corporate Finance di PT Makindo Tbk (1997 – 2002), Komisaris di PT Makindo Securities (2000 – 2002), dan berbagai posisi di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (BPPN). Beliau juga pernah menjabat sebagai Financial Controller untuk PT Indah Kiat Tbk. (2002 – 2003), Kepala Divisi Investasi di Perum Bulog (2003 – 2005), Direktur di PT Principal Investment Asia (2007 – 2008), dan Direktur Keuangan di PT Cardig Air (2008 – 2009).

Other positions that he has previously held include Financial Consultant at KAP Hans Tuanakotta Mustafa (1988 – 1994), Associate Director of PT Makindo. Tbk (1994 - 1996), Director of Corporate Finance of PT Makindo Tbk (1997 – 2002), Commissioner of PT Makindo Securities (2000 – 2002), and various positions in the Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA). Mr. Santosa was also served as Financial Controller for PT Indah Kiat Tbk . (2002 – 2003), Head of Investment Division of the National Logistics Agency (2003 – 2005), Director of PT Principal Investment Asia (2007 – 2008), and Finance Director of PT Cardig Air (2008 – 2009).

Beliau menerima gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Brawijaya, Indonesia pada tahun 1988.

He received his Bachelor of Economics in Accounting from the Brawijaya University, Indonesia in 1988.



Yeo, Deoksu Direktur / Director

Warga Negara Korea Selatan, saat ini berusia 37 tahun. Beliau telah bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2013 sebagai Penasihat Keuangan. Beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan menggantikan Nah, Jeong Hun berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diadakan pada 15 Desember 2016 dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 20 Tanggal 15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, Mkn. Notaris di Jakarta.

South Korean citizen, 37 years old. Mr. Yeo has join the Company since 2013 as a Financial Advisors. He was appointed as the Company’s Director replacing Nah, Jeong Hun based on Extraordinary GMS held on 15 December 2016 which stipulated on Deeds no 20 dated 15 December 2016 made before Christina Dwi Utami, SH, Mhum, Mkn. Notary in Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain: Finance Team di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance Team; Business Management Team; Operation Support Team; Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013); sebagai Penasihat Keuangan PT Graha Layar Prima, Tbk CGV blitz (2013-present).

Prior to join the Company he has served as Finance Team di Lotte Shopping Co. Ltd (2003- 2006); Finance Team; Business Management Team; Operation Support Team; Cinema Business Team di CJ CGV Co. Ltd (2006-2013); as Financial Advisors in PT Graha Layar Prima, Tbk - CGV blitz (2013-present).


Direktur Independen / Independent Director Warga Negara Indonesia, saat ini berusia 41 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan sejak tahun 2013 berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 27 Juni 2013. Beliau diangkat kembali pada RUPS Tahunan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta.

Indonesian citizen, 41 years old. Ms. Sunardi has served as Independent Director of the Company since 2013 based on the Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 49 made before Lenny Janis Ishak, SH dated June 27, 2013. She is re-appointed on Annual GMS as stipulated in the Notarial Deed No 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Jabatan lain yang pernah dipegang antara lain Account Executive pada Ogilvy & Mather Advertising (2000-2002), Account Manager pada Ogilvy & Mather Advertising (20032006), Manajer Pemasaran pada PT Graha Layar Prima (20062009), Kepala Bagian Penjualan pada PT Graha Layar Prima (2009-2012), dan Direktur Pemasaran Perseroan (2012-2013).

Other positions she previously held are Account Executive at Ogilvy & Mather Advertising (2000 – 2002), Account Manager at Ogilvy & Mather Advertising (2003 – 2006); Marketing Manager of PT Graha Layar Prima (2006 – 2009), Head of Sales of PT Graha Layar Prima (2009 – 2012), and Marketing Director of the Company (2012 – 2013).

Beliau menerima gelar Magister jurusan Komunikasi dari International School of Humanities and Social Sciences di Universitas Amsterdam, Belanda pada tahun 2003 dan Sarjana ilmu komunikasi jurusan komunikasi periklanan dari Universitas Indonesia pada tahun 1998.

Ms. Sunardi received her Master of Arts in Communications from the International School of Humanities and Social Sciences at University of Amsterdam, Netherlands in 2003 and Bachelor of Science in advertising communication from the University of Indonesia in 1998.


49

50


Informasi Pemegang Saham Shareholders Information

Komposisi Pemegang Saham dan Struktur Permodalan Per 31 Desember 2016

Shareholders Compositions and Capital Structure of the Company as of 31 December 2016 Nilai Nominal Saham Kelas A : Rp20.000,- per saham Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham Saham Kelas C : Rp100,- per saham

Keterangan

Jumlah Saham

Nilai Nominal (Rp)

727.200 162.886.600 7.776.445.552

14.544.000.000 560.004.130.800 777.644.555.200

7.940.059.352

1.352.192.686.000

545.400 181.800 727.200

10.908.000.000 3.636.000.000 14.544.000.000

0,125 0,042 0,166

162.886.600 162.886.600

560.004.130.800 560.004.130.800

37,277 37,277

47.981.287 130.311 100.465.352 86.102.766 7.443.300 10.048.500 10.420.600 8.373.700 2.388.955 273.354.771

4.798.128.700 13.031.100 10.046.535.200 8.610.276.600 744.330.000 1.004.850.000 1.042.060.000 837.370.000 238. 895.500 27.335.447.100

10,980 0,030 22,991 19,705 1,703 2,300 2,385 1,916 0,547 62,557

436.968.571

601.883.607.900

100,000

Sisa Saham dalam Portepel Kelas A Kelas B Kelas C

0 0 7.503.090.781

0 0 750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel

7.503.090.781

750.309.078.100

Modal Dasar Kelas A Kelas B Kelas C Jumlah Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua PT Catur Kusuma Abadi Jaya Jumlah Saham Kelas A Saham Kelas B PT Layar Persada Jumlah Saham Kelas B Saham Kelas C PT Layar Persada PT Pangea Adi Benua CJ CGV Co., Ltd. IKT Holdings Limited Java Investment Limited Ksamo Holdings Limited KTM Investment Limited Apollon Investment Limited Masyarakat Jumlah Saham Kelas C Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh


%


Kepemilikan Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership by the Members of Board of Commissioners and Directors Pada tanggal 31 Desember 2016

As of 31 December 2016

Dewan Komisaris

Direksi

Board of Commissioners

Nama Name

Board of Directors

Jumlah Saham (lembar)

Nama

Amount of Share (share)

Jumlah Saham (lembar)

Name

Amount of Share (share)

Bratanata Perdana

-


-

Rosihan Arsyad

-

Lim, Jong Kil

-

Johan Yudha Santosa

-

Yeo, Deoksu

-


-

Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan per 31 Desember 2016 Berdasarkan Klasifikasi: Number of Shareholders and Ownership Percentage per 31 December 2016 Based on Classification: Keterangan

Jumlah Pemegang Saham

Jumlah Saham

Institusi lokal Local Institution

3

211.725.398

48,453

Institusi asing Foreign Institution

9

225.146.612

51,525

551

93.461

0,021

2

3.100

0,0007

Description

Individu lokal Local Individual Individu asing Foreign Individual

# of Shareholders

# of Shares


%

51

52


Grafik Struktur Pemegang Saham Graphics of Shareholders Structure

Struktur grup Perseroan yang menggambarkan entitas

Group structure which reflected subsidiaries, associate

anak, entitas asosiasi, joint venture dan special purpose

entity, joint venture and special purpose vehicle along

vehicle (SPV) serta persentase kepemilikan sahamnya.

with percentage of shares ownership. Data as of 31

Data per 31 Desember 2016.

December 2016.

Qinoscope Investments, Ltd.

Qorvus Investments, Ltd.

PT Catur Kusuma Andy Jaya

CJ Corporation

National Pension Service Korea

39.58%

30.05%

30.37%

39.02%

8.24%

Schroder Investment Management Limited 5.13%

PT Layar Persada

CJ CGV CO. LTD

48.2564%

22.991%

Others 33.27%

Ananda Haris Siregar 0.18%

PT Graha Layar Mitra

Catatan: Pemegang Saham Pengendali Perseroan adalah CJ CGV CO LTD yang memiliki saham Perseroan langsung dan tidak langsung sebesar 51%. Pengendali dari CJ CGV CO LTD adalah CJ Corporation, yang merupakan Induk Perusahaan dari konglomerasi CJ Group yang berkantor pusat di Seoul, Korea Selatan. CJ Group memiliki bisnis di banyak industri antara lain Makanan dan Jasa Makanan; Farmasi dan Bio-Teknologi; Media dan Hiburan; serta Home Shopping dan Logistik. Pengendali CJ Corporation adalah Jay Hyun Lee yang juga sekaligus merupakan Chairman di CJ Group.



53

CJ CGV CO. LTD

Ananda Haris Siregar

Panya Maksud Siregar

Alexander Halim Kusuma

Lareina Kusuma

Richard Halim Kusuma

Luvena Katherine Halim

100%

99%

1%

15%

15%

15%

15%

Wisely Act Limited

PT Pangea Adi Benua

PT Catur Kusuma Abadi Jaya

100%

0.155%

0.042%

IKT Holdings Limited

Java Investment Limited

Ksamo Holdings Limited

KTM Investment Limited

Apollon Investment Limited

19.705%

1.703%

2.300%

2.385%

1.916%

PT Graha Layar Prima,Tbk.* 99.82%

Note: Controlling Shareholders of the Company is CJ CGV CO LTD which owns the Company’s shares directly and indirectly amounted to 51%. The controlling of CJ CGV CO LTD is CJ Corporation, holding company of the CJ conglomerate (“CJ Group”) headquartered in Seoul. CJ Group comprises numerous businesses in various industries of food and food service, pharmaceutics and biotechnology, entertainment and media, home shopping and logistics. CJ Corporation is controlled by the majority shareholder namely Jay Hyun Lee, which also the Chairman of CJ Group.


54


Informasi Pemegang Saham Pengendali dan Pemegang Saham Utama Information Regarding Controlling Shareholders and Main Shareholders Pemegang Saham Pengendali (CJ CGV dan Entitas Anak) Controlling Shareholders (CJ CGV and Subsidiaries)

CJ Corporation*

National Pension Service Korea

39,02%

Schroder Investment Management Limited

8,24%

5,13%

100%

Lain-lain (Di Bawah 5%) 47,61%

100%

Wisely Act Limited

IKT Holdings

Other subsidiaries of CJ CGV

100% 100%

Java Investment 1,703%

100%

Ksamo Holdings 2,300%

100%

KTM Investment

100%


2,385%

* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) merupakan Perusahaan berasal dari Korea Selatan dan memiliki bidang usaha pengoperasian bioskop. Sebagian besar bioskop CJ CGV beroperasi di Korea Selatan dan beberapa negara lainnya yakni Tiongkok, Vietnam, Amerika Serikat, Indonesia dan Myanmar. Pemilik manfaat (beneficial owner) atau pemegang saham pengendali dari CJ CGV adalah CJ Corporation, yang merupakan suatu perusahaan induk (holding company) dari suatu grup konglomerasi di Korea selatan yang berkantor pusat di Seoul. Di mana grup konglomerasi tersebut menjalankan usaha di berbagai industri seperti makanan dan jasa makanan, farmasi dan bioteknologi, media dan hiburan, home shopping dan logistik. Pengendali dari CJ Corporation adalah Jay Hyun Lee yang sekaligus memegang posisi sebagai Chairman.

1,916%

22,991%

19,705%

* CJ CGV Co., Ltd. (“CJ CGV”) is a Korea-based company engaged in the operation of movie theatres. CJ CGV mainly operates movie theatres throughout Korea, as well as overseas theatres, such as theatres in China, Vietnam, United States, Indonesia and Myanmar. Beneficial owner or controlling shareholders of CJ CGV is CJ Corporation, which is a holding Company from a conglomeration Group in South Korea, Headquartered in Seoul. In which, CJ Corporation is engaged in various industry ie: Food and Food Services; Bio-technology and Pharmaceutical; Entertainment and Media; Home Shopping and Logistics; and others. CJ Corporation is controlled by the majority shareholder Jay Hyun Lee, the chairman of CJ Group.



Pemegang Saham Utama (PT Layar Persada) Main Shareholders (PT Layar Persada)

Qinoscope*

PT Catur Kusuma Andy Jaya

Qorvus*

39.58%

30.05%

30.37%

PT Layar Persada

Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia Stock Listing Chronology at Indonesia Stock Exchange Tanggal Pencatatan Listing Date

Jumlah Aksi Korporasi (Lembar Saham)

Saham Terakumulasi (Lembar Saham)

Total Corporate Action (Number of Shares)

Accumulated Shares (Number of Shares)

Nilai Nominal (Lembar Saham)

Nominal Value (Number of Shares)

Harga Penawaran (Lembar Saham) Nominal Value (Number of Shares)

Penawaran Saham Perdana Initial Public Offering

10 April 2014 April 10, 2014

337.657.532

337.657.532

Kelas A / Class A: Rp20.000,Kelas B / Class B: Rp3.438,Kelas C / Class C: Rp100,-

Rp 3.000

Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Increase of Capital by Issuing New Shares with Pre-Emptive Rights

20 Juli 2016 July 20, 2016

99.311.039

436.968.571

Kelas A / Class A: Rp20.000,Kelas B / Class B: Rp3.438,Kelas C / Class C: Rp100,-

Rp 6.550

Catatan / Notes: Perseroan tidak mencatatkan efek lain selain saham. The Company does not list any securities other than shares.


55

56


Anak Perusahaan Subsidiaries

PT GRAHA LAYAR MITRA Per 31 Desember 2016, Perseroan memiliki 1 (satu) anak

As of December 31, 2016, the Company has one (1)

Perusahaan yakni PT GRAHA LAYAR MITRA (“GLM”)

subsidiaries, namely PT Graha Layar Mitra (“GLM”) with

dengan persentase kepemilikan sebesar 99,82%. GLM

the percentage of ownership amounted to 99.82%.

mulai beroperasi sejak tahun 2012 dan hingga saat ini

GLM was founded in 2012 and since then it has actively

berstatus aktif.

operated.

Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar GLM,

Pursuant to Article 3 of Articles of Association, business

maksud dan tujuan GLM adalah bergerak di bidang

of the Company is engaged in consultation service,

jasa konsultasi, studi teknologi dan sistem komunikasi,

technology

arsitektur dan konstruksi, periklanan, supervisi teknis,

architecture and construction, advertising, technical

pemberian bantuan nasihat, pemberian bimbingan dan

supervision, provision of advisory assistance, mentoring

operasional usaha dan permasalahan organisasi dan

and operational business and organizational and

manajemen dalam bidang bioskop maupun lainnya,

management issues in the field of cinema and other,

bimbingan perencanaan strategi dan organisasi, tujuan

organizational

dan kebijakan pemasaran, kebijakan sumber daya

objectives and policies of marketing, human resource

manusia, kegiatan penerimaan royalti atau balas jasa

policies, activities of receiving royalties or remuneration

lisensi untuk penggunaan hak seperti merek, perjanjian

for the use of copyright licenses such as brand, franchise

waralaba dan aset tak berwujud non-finansial lainnya.

agreements and non-financial intangible assets other.

Saat ini, GLM menjalankan kegiatan usaha jasa konsultasi

Currently, GLM run operations management consulting

manajemen serta bantuan teknis dalam pengoperasian

services and technical assistance in the operation theater

bioskop oleh pemilik mal dimana bioskop tersebut

by the owner of the mall where the cinema is located.

studies

and

terletak. GLM beralamat di / GLM contact details: Gedung Menara Karya Lt. 25 Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 1-2 Kuningan Timur, Setiabudi Jakarta 12950, Indonesia Telepon: 021 2936 4828 Faksimili: 021 2936 4280


and

communication

strategic

planning

systems,

guidance,


Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Professions and Institutions Pencatatan Saham Share Listings

PT Bursa Efek Indonesia Building Tower I Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 T : (021) 5150 515

Kantor Akuntan Publik Public Account

KAP Kosasih, Nurdiyaman,

Tjahjo & Rekan (Crowe Horwath

Jasa yang diberikan di sepanjang

The services provided by Crowe

tahun 2016:

Horwarth

Indonesia)

Indonesia

throughout

2016 are as follows:

Cyber 2 Tower 21st floor Unit F

Audit Laporan Keuangan Tengah

Audit of the Company’s Interim

Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5

Tahun Perseroan Per 30 Juni 2016,

Financial Statement Period Ended

Jakarta 12950, Indonesia

Laporan Keuangan Tahunan 2016

June

per 31 Desember 2016.

Statement Full Year 2016 as of 31

30,

2016;

and

Financial

December 2016. Biaya yang dikeluarkan Perseroan

The fee for the above-mentioned

untuk jasa-jasa yang diberikan di

services in 2016 is approximately Rp

tahun 2016 adalah sekitar Rp 1

1 billion.

miliar.

Biro Administrasi Efek Share Registrar

PT Datindo Entrycom

Jasa yang diberikan disepanjang

The service provided by PT Datindo

Jl. Hayam Wuruk No. 28

tahun

terkait

Entrycom throughout 2016 is for the

Jakarta 10120

Administrasi Efek Perseroan dan

Company’s Share Administration

sebagai agen pelaksana dalam PM

fee and as the Company’s executive

HMETD Perseroan. Adapun biaya

agent on the Rights Issuance. The

untuk jasa yang diberikan sepanjang

fee for their service throughout 2016

tahun 2016 tersebut adalah sebesar

is in the amount of 231 million

2016

adalah

Rp231 juta.


57

58


Penghargaan Award

Penghargaan dari Museum Rekor



Indonesia (MURI) atas rekor



“Layar Bioskop Terbanyak”

“Bioskop dengan Kapasitas

“Bioskop dengan Kapasitas

Award from The Indonesia World

Tempat Duduk Terbanyak”

Tempat Duduk Terbanyak”

Records Museum for the record



“The Most Cinema’s Screens”



“Cinema with the Most Seating

“Biggest Cinema Building”

Capacity”

Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber

daya

manusia

(SDM)

merupakan

kunci

Employees is the key success factor in achieving the

keberhasilan utama Perseroan dalam mencapai tujuan

Company’s goal as stipulated on the Company’s vision

Perseroan sesuai dengan visi dan misi perusahaan.

and mission. As such, the Company gives enormous

Sebab itulah Perseroan memberikan perhatian besar

attention to improve the quality and capability of every

pada kualitas tiap individu. Secara umum strategi

individual. In general, the Company’s human resource

pengelolaan sumber daya manusia yang dilakukan

management strategies throughout 2016 was focused

Perseroan di sepanjang tahun 2016 terfokus pada hal-

on the following matters:

hal sebagai berikut: 1. Memberikan kesempatan karyawan di bagian operasi

1. To Facilitate the employees on Operation to learning

untuk belajar & membina karir menjadi pimpinan

and develop their career to be the leader of the site/

cabang/lokasi.

location.

2. Memberikan kesempatan kepada karyawan pada

2. Provide the opportunities to all employees on

bagian teknis (Contoh Departmen IT & Mechanical

Technical section (Eg IT Department & Mechanical

Electric Plumbing) untuk menjadi petugas area.

Electric Plumbing Department) to be the area

(1 Petugas membawahi beberapa area) – Hal ini

operator. (1 Officer will be supervise some areas) – It


PT Graha Layar Prima, Tbk mendorong karyawan untuk berkembang lebih

is to encourage the employee to developing more

besar/meningkatkan kapasitas.

bigger and enhancing their capacity.

3. Menerapkan sistim rekruitmen untuk pimpinan cabang/site

yang

mengakomodasi

3. To Implement Recruitment system for site leader

kemampuan

to accomodate their technical skills (hard skill) &

teknis (hard skill) & Kemampuan Intelegensi &

Intelligence Skill & Emotional Intelligence for the

Emotional Intelegensi (soft skill) untuk mendapatkan

candidate to get candidates of site leader with a

calon pimpinan cabang/site yang lebih berkualitas.

quality.

KOMPOSISI SDM

HR COMPOSITIONS Komposisi karyawan per 31 Desember 2016 adalah

Total employees of the Company as of December 31,

sebanyak 1.187 orang. Jumlah karyawan Perseroan pada

2016 is amounted to 1,187 people, increase 293 persons

2016 secara keseluruhan mengalami kenaikan sebanyak

or equals to 32.77% compared to last year. The increase

293 karyawan atau 32,77% dibandingkan dengan tahun

is due to the Company’s business expansion with the

sebelumnya. Peningkatan ini terjadi karena Ekspasi

opening of 8 new cinema sites across Indonesia.

bisnis perseroan melalui penambahan 8 bioskop baru di Indonesia. Komposisi karyawan Perseroan per 31 Desember 2016

The employee composition as of 31 December 2016 are

adalah sebagai berikut:

as follows:

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Level Organisasi Employee Composition based on Organizational Level Level

2016

2015

Level

Management Puncak

8

8

Top Management

Management Madya

9

13

Middle Management First Line Management

Manajemen Lini Pertama

46

61

Staf

709

391

Staff

Non-Staf

415

423

Non-Staff

1187

894

Total Employees

Jumlah Karyawan

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Pendidikan Employee Composition based on Education Level

2016

2015

Sarjana & Magister

195

163

Bachelor & Master Degree

Diploma

123

89

Vocatinal Education

Sekolah Lanjutan

869

642

High School

1187

894

Total Employees

Pendidikan

Jumlah Karyawan

Education

Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition based on Employment Status

2016

2015

Karyawan Tetap

260

255

Pernanent Employees

Karyawan Kontrak

927

639

Contractual Employees

1187

894

Total

Status Kepegawaian

Jumlah

Employment Status


59

60

PT Graha Layar Prima, Tbk Komposisi Karyawan berdasarkan Usia Employee Composition based on Age

2016

Usia

2015

Age

> 50 tahun

3

3

> 50 years old

40 - 49 tahun

39

31

40 - 49 years old

30 - 39 tahun

184

158

30 - 39 years old

20 - 29 tahun

819

576

20 - 29 years old

18 - 19 tahun

142

126

18 - 19 years old

1187

894

Total Employees

Jumlah Karyawan

PENGEMBANGAN BERBASIS KOMPETENSI COMPETENCIES DEVELOPMENT

Perseroan menyadari pentingnya kompetensi dan kinerja

The Company realizes that competency and performance

merupakan faktor utama keberhasilan dalam mencapai

of the employees is a critical success factor in achieving

tujuan Perseroan. Oleh sebab itu secara bertahap

the Company’s objectives. Therefore, gradually the

komponen dalam remunerasi mulai menggunakan

Company begin to use competence and performance

sistem berbasis kompetensi dan kinerja.

based on the remuneration components.

Berikut program pelatihan dan pengembangan SDM

The following are The Company’s human resource

yang dilakukan selama 2016:

training and development program carried out in 2016:

1. Peningkatan kemampuan teknis dengan memberikan

1. Enhancing technical skills with facilitate the training

pelatihan untuk pekerjaan – pekerjaan tertentu,

related to specific job, eg: Mechanical Engineering

seperti: Mechanical Engineering Plumbing, teknis

Plumbing, Installation and setting audio & video on

pemasangan dan setting audio & video diseluruh

all locations of the company.

lokasi perusahaan. 2. Peningkatan kemampuan managerial untuk posisi senior manager keatas.

2. Upgrading managerial skills for the position Senior Managerial up.

3. Peningkatan kemampuan para Operation Supervisor

3. Upgrading skills Operation Supervisor through SLP

melalui pendidikan SLP (yang berisikan materi

Program (Containing material related Supervisory &

tentang Supervisory & Leadership).

Leadership).

Selain daripada program pelatihan dan pengembangan,

In addition to the training and development program, the

Perseroan pun senantiasa memberikan persamaan

Company also continues to provide equal opportunity to

kesempatan

all employees to develop their respective competence.

kepada

seluruh

karyawan

untuk

mengembangkan kompetensinya masing-masing. Ke depannya, Perseroan akan terus berupaya untuk

Going forward, the Company will continue to strive

meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui

to improve the quality of human resources through a

beragam

sesuai

variety of training and development in accordance with

dengan perkembangan industri demi kesuksesan dan

pelatihan

dan

pengembang

yang

the development of the industry for the success and

keberlangsungan usaha Perseroan di masa yang akan datang.

sustainability of our business in the future.

Target Pengembangan SDM Tahun 2017 HR Development Target for 2017

1. Meningkatkan pelatihan & pengembangan SDM

1. Increase the trainig and developing human resources

pada posisi tertentu (Technical, Marketing & Strategi

on specific position (Technical, Marketing & Company

perusahaan).

Strategic ).


PT Graha Layar Prima, Tbk 2. Meningkatkan kemampuan karyawan di bagian Operasional

dengan

memberikan

2. Upgrade the employee’s skills on Operations

pendidikan

team by providing education and training such as

dan pelatihan seperti Program Management, Site

Showtimes Program Management, Site Performance,

Performance, Concession Management, Accounting,

Concession Management & Respons Q&A to to be

Field Management & Response Q&A untuk dapat

able to run cinema operations in accordance with

menjalankan operasional sinema yang sesuai dengan

company goals.

arah kebutuhan perusahaan. 3. Meningkatkan

pemahaman

seluruh

karyawan

3. Conduct socialization to implementing corporate

atas nilai-nilai perusahaan. Dengan tujuan seluruh

culture. With intention to all employees able to

karyawan melakukan pekerjaan & menjalankan

implement company’s norms.

pekerjaan mengikuti norma-norma perusahaan.

SISTEM PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PERFORMANCE EVALUATION SYSTEM

Dalam rangka mengukur pertumbuhan kinerja Perseroan,

In order to measure the growth of the Company’s

Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance

performance, the Company has implemented a system

Indicator (KPI). Melalui sistem pengukuran ini, Perseroan

of Key Performance Indicator (KPI). Through this

menyusun strategi pengembangan usaha dan sumber

measurement system, the Company set the business

daya manusia berdasarkan sistem tersebut. Ke depan,

development strategy and human resources according

penerapan sistem KPI akan terus disempurnakan

to the system. In the future, the implementation of KPI

sehingga dapat memberikan hasil pengukuran yang yang

system will continue to be refined so that it can provide

lebih akurat, serta mampu memberikan dampak positif

measurement results that are more accurate, and able to

bagi pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan di

provide a positive impact to the Company’s sustainability

masa mendatang.

growth.

REKRUTMEN

RECRUITMENT SDM merupakan aset utama Perseroan, untuk itu

HR is a key asset of the Company therefore the Company

Perseroan

is fully aware that the recruitment process is key to the

merupakan

menyadari kunci

proses

utama

rekrutmen

bagi

karyawan

kesuksesan

bisnis

success of the company’s business. The Company

perusahaan. Perseroan berkomitmen untuk merekrut

is committed to recruiting and retaining a highly

dan mempertahankan tenaga kerja potensial berbakat

motivated, potential and talented workforce and provide

yang bermotivasi tinggi dan memberikan benefit yang

the appropriate benefits on their accomplishments and

sesuai atas prestasi dan pencapaian mereka.

achievements.

SUMBER REKRUTMEN SOURCE RECRUITMENT

Rekrutmen Internal, seperti promosi, mutasi dan rencana

Internal recruitment, such as promotion, transfer and

suksesi.

succession planning.

Rekrutmen Eksternal, seperti melalui pemasangan iklan,

External recruitment, such as through advertising,

database rekrutment, rekomendasi karyawan dan kerja

database recruitment, employee recommendations and

sama dengan lembaga pendidikan.

cooperation with educational institutions.


61

62


SISTEM DAN STRATEGI REMUNERASI

REMUNERATION SYSTEM AND STRATEGY Sistem dan strategi remunerasi Perseroan di sepanjang

Remuneration system and strategy implemented by

2016 adalah dengan memiliki remunerasi yang menarik

the Company in 2016 is to by offering an attractive

agar dapat sejalan dengan strategi dari perusahaan.

remuneration which align with the Company’s strategy.

Perseroan senantiasa mengkaji kebijakan remunerasi

The Company continues to assess the remuneration

agar tetap sesuai dengan peraturan perundangan yang

policy to maintain compliance with applicable laws and

berlaku.

regulations.

Adapun remunerasi Direksi di sepanjang tahun 2016

While the remuneration for BOD throughout 2016 is

adalah sebesar Rp 3.188.557.228; dan remunerasi

amounted to Rp 3.188.557.228; and BOC is amounted to

Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 360.000.000.

360.000.000. This BOC and BOD remuneration has been

Besaran remunerasi tersebut telah memperhatikan

aligned with the remuneration for BOC as set forth in

ketentuan remunerasi Dewan Komisaris yang ditetapkan

the AGMS and remuneration for BOD as resolved on the

dalam RUPST dan remunerasi Direksi yang ditetapkan

BOC meeting as stipulated under the BOC Resolution

oleh Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris

number 003/GLP/BOC/VII/2016 dated 25 July 2016.

dan dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris No.003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016.

Proses Rekrutmen

Recruitment Process

Man-Power Planning

Recruitment Request

HR Screening Process

Final Decision

Assessment Process

User Interview

Offering and Employment Contract



ANALISIS DAN PEMBAHASAN OLEH MANAJEMEN Management Discussion And Analysis

Tahun 2016 merupakan tahun yang menorehkan berbagai pencapaian membanggakan bagi Perseroan. Diantaranya adalah dengan adanya Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, sehingga Perseroan pun mampu meneruskan rangkaian ekspansi dengan pembukaan 8 bioskop baru di tahun 2016. Ke depannya, ekspansi ini akan terus dilakukan untuk semakin meningkatkan kinerja Perseroan di tahun-tahun yang akan datang. The Company has records various proud achievement in 2016. One of which is through the Capital Increase by issuing new shares with preemptive rights, which then enable the Company to continue its series of expansion by adding 8 new cinemas in 2016. In the future, the Company will remain to expanding its cinema in order to enhance its performance in years to come.


63

64


Pendahuluan Preliminary

Analisis dan pembahasan oleh Manajemen (selanjutnya

Management and Discussion Analysis (hereinafter

disebut ”MD&A”) dalam bab ini harus dibaca bersama-

shall be referred to “MD&A”) in this chapter should be

sama dengan “Ikhtisar Data Keuangan Penting”

read together with the “Financial Highlights” and the

dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan

consolidated financial statements of the Company and

Entitas Anak beserta catatan atas laporan keuangan

its Subsidiaries as well as the notes to the consolidated

konsolidasian.

financial statements.

Kecuali disebutkan lain, maka seluruh kata “Perseroan”

Unless otherwise specified, the word “Company” in

dalam Analisis dan Pembahasan oleh Manajemen ini

Management’s Discussion and Analysis means PT Graha

berarti PT Graha Layar Prima Tbk dan Entitas Anak.

Layar Prima Tbk and its Subsidiaries.

Informasi yang disajikan dalam bab ini bersumber dari

The information presented in this chapter are based on

laporan keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal

the consolidated financial statements of the Company

31 Desember 2016 dan tahun yang berakhir pada

for the years ended December 31, 2016; which have been

tanggal tersebut yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan

audited by Public Accounting Firm namely KAP Kosasih,

Publik (“KAP”) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &

Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners (Member of

Rekan (Member of Crowe Horwath International) dengan

Crowe Horwath International) with unqualified opinion,

opini wajar tanpa pengecualian, sebagaimana tercantum

as stated on their report dated 24 March 2017; and

dalam laporannya tanggal 24 Maret 2017; dan Laporan

the consolidated financial statements of the Company

keuangan konsolidasian Perseroan pada tanggal 31

for the years ended December 31, 2015 which were

Desember 2015 dan tahun yang berakhir pada tanggal

audited by KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo

tersebut telah diaudit oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman,

& Partners (Member of Crowe Horwath International)

Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath

with unqualified opinion, as stated on their report dated

International) dengan opini wajar tanpa pengecualian

March 30, 2016.

sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal 30 Maret 2016. Laporan keuangan disusun dengan menggunakan

The financial statements have been prepared using

prinsip dan praktek pelaporan akuntansi yang berlaku

generally accepted accounting principles in Republic

umum di Republik Indonesia. Pembahasan dalam bab ini

of Indonesia. The discussion in this chapter may

dapat mengandung pernyataan yang menggambarkan

include forward-looking statements and the Company’s

keadaan

looking

perspective on future financial performance and events

statement) dan merefleksikan pandangan Perseroan saat

based on the current situation and condition as of this

ini berkenaan dengan peristiwa dan kinerja keuangan di

Report is issued. Actual results may vary as a result of

masa mendatang yang hasil aktualnya dapat berbeda

Business Risk faced by the Company in page 146.

di

masa

mendatang

(forward

secara material sebagai akibat dari faktor-faktor yang telah diuraikan dalam Bab mengenai Risiko Usaha Perseroan dan Entitas Anak di halaman 146. Sebagai akibat dari pembulatan, penyajian jumlah

As a result of rounding, the presentation of the amount

beberapa informasi keuangan berikut ini dapat sedikit

of financial information in the following may be slightly

berbeda dengan penjumlahan yang dilakukan secara

different from that performed arithmetic summation.

aritmatika.


65


Prospek Usaha Business Prospect

Kondisi Ekonomi Indonesia

Economic Condition in Indonesia Indonesia memiliki potensi yang sangat besar dalam

Indonesia has such tremendous potential in terms of

hal pertumbuhan perekonomianHal ini juga didukung

economic growth. This is also supported by the good

dari sisi demografi yang sangat baik, antara lain sebagai

demographic fact among others: as a largest Country

negara terbesar di Asia Tenggara dan keempat terpadat

in South East Asia and The Fourth most populated

di dunia dengan populasi lebih dari 250 juta penduduk,

countries in the World with more than 250 million

dimana lebih dari 50% dari populasi penduduk Indonesia

population, which more than 50% of the population are

berada di bawah usia 40 tahun.

below 40 years old.

Sebab itulah, saat ini Indonesia merupakan salah satu

Thus, Indonesia currently has developed into a strong

negara berkembang yang menunjukan potensi yang

emerging market. This is supported by The World Bank

besar. Hal ini juga didukung dari data World Bank yang

data which stated that more than 7 million Indonesia

mencatat lebih dari 7 juta penduduk Indonesia tergolong

population is categorized in the Middle Class rank.

ke dalam kategori kelas menengah. Di tahun 2016 perekonomian Indonesia pun terus

In

menunjukan sinyalemen positif dengan total PDB

continuously showing a positive sign with total national

nasional yang tercatat di angka 5% atau naik 2%

GDP which was recorded at 5% or an increase of 2%

dibanding tahun 2015 yang tercatat di angka 4.8%.

compared to year 2015 which were recorded at 4.8%.

Indonesia pun tercatat berada di peringkat 10 terbesar

Indonesia is also recorded as the 10th largest economy

di dunia dalam hal daya beli masyarakat.

in the world in terms of Purchasing Power Parity.

Dengan faktor-faktor tersebut diatas, Perseroan pun

With the above-mentioned condition, the Company

meyakini perekonomian Indonesia khususnya di sektor

believe Indonesia economic condition especially in

konsumsi, termasuk industri bioskop akan terus mengalami

consumption sector, including cinema industry will be

pertumbuhan di tahun-tahun yang akan datang.

expected to have a significant growth in years to come.

year

2016

Indonesian

economic

condition

is

Kondisi Ekonomi Indonesia

Economic Condition in Indonesia Industri perbioskopan tanah air saat ini masih memiliki

Cinema industry today still has a huge potential to grow

potensi yang sangat besar untuk tumbuh dan berkembang.

and develop. Based on data from the Association of

Berdasarkan

Bioskop

Indonesian Cinema Owner (GPBSI) as of May 2016, the

Indonesia (GPBSI) hingga Mei 2016 menunjukkan, total

total screens in Indonesia reached 1,175 screens. That

layar bioskop di Indonesia mencapai 1.175 layar. Jumlah

number increased 6% from the same period last year.

tersebut meningkat 6% dari periode yang sama tahun

The Company itself in 2016 has built 8 new theaters with

lalu. Perseroan sendiri di tahun 2016 telah membangun

total of 44 screens.

data

Gabungan

Pengusaha

8 bioskop baru dengan total layar 44 layar. Jika dilihat dari sisi jumlah layar bioskop di Indonesia

If we look up from the number of cinema screens in

yang hanya tercatat di angka sekitar 1.100 layar, rasio

Indonesia which is only recorded in the number of

perbandingan layar dengan populasi penduduk di

approximately 1,100 screens, the ratio of the screen with


66

PT Graha Layar Prima, Tbk Indonesia masih sangat rendah. Badan Ekonomi Kreatif

the population in Indonesia is still very low. Creative

mencatat rasio perbandingan layar dengan populasi

Economy Bureau (Bekraf) noted the ratio of the screen

penduduk saat ini hanya sekitar 100.000 : 0,4. Hal ini

with a population in Indonesia is at only 100,000 : 0.4.

tentunya sangat jauh jika dibandingkan dengan Amerika

This is certainly very much lower compared with the

Serikat yang rasionya tercatat di angka 100.000:14 atau

United States ratio which was recorded in the number of

Cina 100.000:1,8. Bahkan, Malaysia pun saat ini sudah

100,000: 14 or in China at 100,000: 1.8; and Malaysia was

tercatat di angka 100.000:2,4.

now recorded at 100,000: 2.4.

Dengan penduduk Indonesia yang lebih dari 250 juta

With Indonesia’s population of more than 250 million

jiwa, tentunya jumlah tersebut masih jauh dari cukup.

people, of course, the number is still far from enough.

Masih banyak kota-kota di Indonesia yang belum memiliki

There are many other cities in Indonesia that as of now

bioskop. 87% persebaran bioskop di Indonesia berada

still does not have a movie theater. 87% of cinema

di Pulau Jawa, itu pun masih ada beberapa wilayah

distribution in Indonesia is located on the island of Java

yang belum memiliki bioskop. Seperti di tahun 2016,

and its surrounding area, even in Java island there still

Perseroan telah berhasil memasuki kota lapis kedua dan

some cities that still has not have movie theather. For

ketiga dan telah beberapa kali menjadi pelopor bioskop

example, in 2016, the Company has successfully entered

di kota-kota tersebut seperti di Karawang dan Mojokerto

the second and third tier cities and has several times been

di mana Perseroan menjadi satu-satunya bioskop di kota

a pioneer theaters in those cities such as in Karawang

tersebut.

and Mojokerto in which the Company becomes the only cinema in town.

Hal ini lah kemudian yang menjadi salah satu strategi

This was then became one of the Company’s strategy

Perseroan

Melalui

in developing a cinema. Through the selection of

pemilihan lokasi yang variatif, Perseroan meyakini dapat

dalam

membangun

bioskop.

varied locations, the Company believes may spread the

lebih meratakan pembangunan bioskop di Indonesia

development of cinema in Indonesia up to the cities that

bahkan hingga kota-kota yang sebelumnya tidak

were previously unreachable.

terjangkau. Populasi penduduk yang muda, terus tumbuh, dan

Young population which will continues to grow, and with

semakin

kekuatan

the addition of consumer purchasing parity will be the

pendorong di belakang pertumbuhan industri film di

driving force behind the growth of the film industry in

Indonesia, seperti yang telah terjadi dalam dekade

Indonesia, which has been happening in the last decade.

terakhir. Pendapatan bioskop di Indonesia mengalami

Revenue cinemas in Indonesia grew significantly. The

pertumbuhan yang cukup signifikan dalam beberapa

Company has recorded the revenue growth at a CAGR

tahun terakhir. Hal ini terlihat dari pertumbuhan

of 23% in the past 6 years from 2011-2017

konsumtif

akan

terus

menjadi

pendapatan Perseroan dalam 6 tahun terakhir dengan CAGR sekitar 23% pada tahun 2011-2016 Prediksi

sangatlah

Prediction of rapid growth within cinema industry is likely

memungkinkan karena industri perfilman yang terus

pertumbuhan

possible due to the increasing of film industry which

meningkat, tidak hanya dari film-film Hollywood namun

comes not only from Hollywood movies but also other

juga film asing lainnya seperti India, Jepang, Thailand

foreign movies ie: India, Japan, Thailand and Korea,

dan Korea, serta perfilman Indonesia. Dalam tiga

as well as Indonesian local movie. In the past 3 years,

tahun terakhir, perfilman Indonesia mulai menunjukan

Indonesia movie industry has showing its significant

kebangkitannya yang signifikan. Asosiasi Produser

growth.

Film Indonesia (APROFI) menyebutkan produksi film

(APROFI) stated that Indonesian movie production has

Indonesia

telah

yang

menunjukan

pesat

ini

pertumbuhan

Indonesian

Movie

Producer

Association

yang

shown a proud performance which in 2001 Indonesian

membanggakan, dimana pada tahun 2001 produksi film

local movie production only recorded of 4 movies, then

Indonesia hanya tercatat sebanyak empat film, kemudian

in 2014 it has increased into 126 and in 2015 has reached

pada tahun 2014 produksi film bertambah menjadi 126

more than 200 movies. This condition is keep increasing

film dan tahun 2015 produksi film sudah mencapai 200

in 2016. Many Indonesian movies in 2016 has achieved


PT Graha Layar Prima, Tbk film. Bahkan di 2016 ini film-film Indonesia pun banyak

a very proud performance ie: Warkop DKI Reborn, Cek

yang meraih kinerja luar biasa dan membanggakan

Toko Sebelah, Ada Apa Dengan Cinta II,and many others.

seperti Warkop DKI Reborn, Cek Toko Sebelah, Ada Apa Dengan Cinta II, dan lain sebagainya. Dengan

semakin

baiknya

pasokan

atas

film-film

With the growth in good quality movie supply both from

berkualitas baik dari film Hollywood, film asing lainnya

Hollywood, foreign movie and local movie, the Company

dan film lokal, maka Perseroan meyakini pertumbuhan

believe the movie admission number in Indonesia will

jumlah penonton di Indonesia juga akan bertambah

keep increasing significantly in years to come.

secara signifikan di tahun-tahun mendatang. Perseroan memiliki keunggulan-keunggulan kompetitif

The Company has competitive advantages such as the

sebagaimana berikut ini :

following:

Salah satu dari sedikit jaringan bioskop di

One of the few cinema chain in Indonesia

Indonesia

Currently, the Company’s view that there are only few

Saat ini, Perseroan melihat bahwa hanya ada beberapa

competitors within the Indonesian cinema industry.

Perseroan di industri bioskop Indonesia. Kondisi

Conditions of tough competition in the industry today

persaingan ketat di industri saat ini memberikan peluang

provides a strategic opportunity for the Company to

strategis bagi Perseroan untuk lebih memperkuat posisi

further strengthen its presence in the Indonesian film

kehadirannya di industri perfilman indonesia.

industry.

Sifat industri menciptakan hambatan yang

The nature of the industry creates a

signifikan untuk masuk

significant barrier to entry

Kegiatan usaha bioskop membutuhkan kombinasi

Cinema business activities require strong financial and

antara modal finansial yang besar dan pengetahuan

management expertise to build, operate, expand and

manajerial untuk mengoperasikan usaha bioskop baik

gain market share. In Indonesia, where there are only

untuk membangun, mengoperasikan, memperluas, dan

three cinema chains, it takes a combination of capital

mendapatkan pangsa pasar. Di Indonesia saat ini hanya

and knowledge for local Indonesian groups to operate

terdapat tiga jaringan bioskop.

the business.

Pesaing baru akan menghadapi hambatan

New competitors will face high entry

Industri perfilman memerlukan dukungan keuangan dan

Film industry requires a solid financial support and

keahlian manajemen yang sangat besar untuk dapat

management expertise in order to build, operate,

membangun, mengoperasikan, mengembangkan dan

develop and gain market share. A mix of capital

memperoleh pangsa pasar. Perpaduan antara modal dan

and knowledge is a considerable challenge for local

pengetahuan ini merupakan tantangan yang cukup besar

entrepreneurs. Across Indonesia, there are only three

bagi pengusaha lokal. Di seluruh Indonesia, hanya terdapat

major players that have direct experience in operating a

3 pemain besar yang memiliki pengalaman langsung

network of cinemas in Indonesia.

masuk yang tinggi

barriers

dalam mengoperasikan jaringan bioskop di Indonesia. Perseroan

berada

pada

posisi

yang

baik

untuk

The Company is well positioned to receive benefit from

mendapatkan keuntungan dari peluang pertumbuhan di

the growth opportunities in the film industry that has not

industri perfilman yang belum banyak digarap

been tapped

Dengan hanya 0.4 layar film per seratus ribu orang,

A movie screen with only 0.4 per one hundred people,

industri bioskop Indonesia masih belum banyak digarap

Indonesia cinema industry is still not widely cultivated

dibandingkan dengan negara tetangga seperti Thailand

compared to other countries such as Thailand and

dan Malaysia. Masih terdapat lebih dari 52% dari

Malaysia. There are still more than 52% of consumers


67

68

PT Graha Layar Prima, Tbk konsumen yang belum datang ke bioskop untuk melihat

who have not come to the cinema to see the movie,

film, karena hanya 38 dari 80 kota terbesar di Indonesia

because only 38 out of 80 major cities in Indonesia which

yang memiliki bioskop. (Riset estimasi Perseroan)

has a cinema. (Research from Company estimation)

Tingkat pertumbuhan Pendapatan Domestik Bruto di

Gross Domestic Product growth rate in Indonesia is

Indonesia diprediksi terus berada di kisaran 5% bahkan

predicted to continue in range 5% and more, is expected

lebih diyakini dapat membantu dalam pembangunan

to help in the development of the middle class, a major

masyarakat kelas menengah, sebuah kunci utama pada

key to the film industry. To be able to improve on his

industri perfilman. Untuk dapat meningkatkan dari 2,9

screen 2.9 per one million people to 10.7 screens per

layar nya per satu juta orang menjadi 10,7 layar nya

one million of his people, the same level as in China,

per satu juta orang, tingkat yang sama seperti Cina,

Indonesia will need to add about 2,000 additional

maka Indonesia akan perlu menambahkan sekitar 2.000

screens. A fine opportunity for the Company to growth

layar tambahan. Sebuah peluang pertumbuhan bagi

in which the Company already has a good position to

Perseroan yang telah memiliki posisi yang baik sehingga

obtain this advantage.

dapat mengambil keuntungan. Perseroan memiliki hubungan yang kuat

The Company has strong relationships

Saat ini, Perseroan tidak hanya menayangkan film-film

Currently, the Company does not only show Hollywood

Hollywood, tetapi juga berbagai jenis film dari berbagai

movies, but also different types of movies from various

distributor film. Hal ini dapat dilakukan oleh Perseroan

film distributors. This can be done by the Company due

dikarenakan hubungan yang baik dan kuat antara

to a good and strong relationship between the Company

Perseroan dan distributor film.

and the distributors of the movie.

dengan distributor film

with film distributors

Faktor yang Mempengaruhi Kondisi Keuangan dan Hasil Operasional Perseroan

Factors Affecting Financial Condition and Results of Operations of the Company Ketersediaan film yang sesuai untuk ditayangkan dan daya tarik film tersebut Availability of suitable films for broadcast and appeal of the film

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan

Financial condition and Operational results of the

akan bervariasi dari periode ke periode berdasarkan

Company will varies from period to the next period based

jumlah dan popularitas film yang diputar pada

on the number and popularity of films shown in cinemas.

bioskopPerseroan. Perseroan sangat tergantung pada

The Company is highly dependent on film production

produksi film dan upaya pemasaran perusahaan film

and marketing efforts of major film companies and/or

besar dan/atau independen, dan kemampuan film

independently, and the ability of the film to attract the

tersebut untuk menarik penonton.

audience



Waktu rilis film yang akan ditayangkan Time release of the films aired

Kegiatan usaha Perseroan bersifat musiman, dengan

The Company’s business activity is seasonal, with higher

pendapatan yang lebih pada liburan panjang sekolah

incomes in the long school holidays in mid and end of

di pertengahan dan akhir tahun. Pada waktu-waktu

year. At these times usually film company released its

tersebut biasanya perusahaan film merilis film-film

superior films (box office).

unggulannya (box office).

Hubungan dengan distributor film terbesar dan independen Relationships with the largest film distributors and independent

Kondisi keuangan dan hasil operasional Perseroan sangat

Financial condition and Operational results of the

bergantung pada hubungan baik dengan distributor

Company is very dependent on good relations with

film besar dan independen yang memberikan lisensi

the major film distributors and independent licensing

penayangan film di bioskop Perseroan. Memburuknya

company films in theaters. Worsening relations with one

hubungan dengan salah satu distributor film besar dapat

of the major film distributors could affect the Company’s

mempengaruhi akses Perseroan untuk memperoleh

access to obtain a license aired films were commercially

lisensi

successful and may affect the financial condition and

penayangan

film-film

yang

sukses

secara

komersial dan dapat mempengaruhi kondisi keuangan

results of operations of the Company.

dan hasil operasional Perseroan.

Strategi Perseroan Strategy of the Company

Strategi Strategy

Perseroan akan melakukan ekspansi ke daerah-daerah

The company will expand into high potential areas in

berpotensi tinggi di berbagai daerah di Indonesia

various regions in Indonesia as a key for the strategy

sebagai kunci utama atas strategi Perseroan. Perseroan

of the Company. The Company will also continue to

juga akan terus memperkenalkan teknologi yang lebih

introduce most current and advance technologies

baru dan lebih baik dalam industri bioskop untuk

in the cinema industry to increase customers such

meningkatkan jumlah kehadiran penonton seperti

technologies are 4DX auditorium that can provide a

auditorium 4DX yang mampu memberikan pengalaman

unique 4D experience to the audience with effects

4D yang unik kepada penonton dengan efek seperti

such as moving seats, the wind and smell. The latest

pergerakan kursi, angin dan air. Teknologi terakhir yang

technology introduced by the Company is Starium, with

diperkenalkan oleh Perseroan adalah Starium yang

an extraordinary dimension screen. Starium emphasizing

memiliki layar berdimensi super besar. Mengusung

on Experience Beyond Reality concept from Korea and

konsep Experience Beyond Reality dari Korea, Starium

comes with a gigantic screen with advance technology

menghadirkan

with wall to wall screen, concave and wide to provide a

giant

screen

berteknologi

canggih

dengan sisi layar yang menempel tembok, cekung dan

holistic viewing experience.

lebar yang memberikan pengalaman menonton holistik. Selain itu, Perseroan berusaha untuk menawarkan

In addition, the Company strives to offer a wide variety

berbagai macam konten, tidak hanya dari distributor film

of content, not just from the Hollywood and local film


69

70

PT Graha Layar Prima, Tbk Hollywood dan lokal, tetapi juga berbagai jenis konten

distributor, but also various other types of content. By

lainnya. Dengan memiliki berbagai macam konten

having a wide range of content, the Company hopes to

ini, Perseroan berharap akan menarik lebih banyak

tapped more customers and have a sustain growth in the

pelanggan dan mempertahankan pertumbuhan jumlah

number of customers.

pelanggan tersebut. Melalui situs Perseroan yakni, www.cgv.id, Perseroan

Through the Company’s website, www.cgv.id, the

memiliki layanan pemesanan tempat duduk, dan

Company has a seat reservation service, and provide

memberikan layanan dimana pelanggan dapat membeli

service where customers can purchase a movie ticket

tiket film serta pre-order makanan dan minuman. Untuk

as well as pre-order food and beverages. To enjoy this

menikmati layanan ini, pelanggan perlu mendaftar

service, customers need to sign up for membership

keanggotaan tanpa pungutan tambahan. Pelanggan

without any additional charges. Customers can either

dapat menggunakan kartu member dan/atau kartu

use their member card and/or credit card to buy tickets

kredit mereka sehingga mereka dapat dengan mudah

and snacks.

membeli tiket dan makanan ringan. Perseroan juga menawarkan kartu loyalitas Blitz,

The Company also offers a loyalty card namely “CGV

yang disebut “CGV Card” dan CGV e-Card yang

Card” and CGV e-card, which allows customers to top up

memungkinkan pelanggan untuk “top up” saldo

balance through online system or in every CGV cinemas.

mereka secara online dan/atau di seluruh bioskop CGV.

On every purchase at CGV, Customer Card holders are

Pada setiap pembelian di bioskop CGV, pelanggan

entitled to earn points that can be accumulated and then

pemegang CGV Card berhak mendapatkan poin yang

redeemed for movie tickets, snacks, or rebates.

dapat diakumulasikan dan kemudian ditukarkan dengan tiket bioskop, makanan ringan, atau potongan harga. Dengan menawarkan pengalaman perfilman yang unik,

By offering a unique cinema experience, unsurpassed

kenyamanan yang tak tertandingi, dan program loyalitas

comfort, and customer loyalty programs, the Company

pelanggan, Perseroan senantiasa menerjemahkan visi

translate its vision to Evolving Beyond Movies to be No.1

Evolving Beyond Movies to be No.1 Cultureplex in

Cultureplex in Indonesia. The above mentioned became

Indonesia. Hal-hal tersebut diatas lah yang menjadi

the main business strategy of the Company, to be more

strategi bisnis utama Perseroan, untuk lebih dari sekedar

than just watching a movie.

menonton film. Adapun strategi yang ditetapkan Perseroan untuk

The strategy that the Company implemented to achieve

mewujudkan tujuan tersebut di sepanjang tahun 2016

the Company strategy in 2016 is as follows:

adalah sebagai berikut: 1. Ekspansi. Berupaya untuk terus melakukan ekspansi

1. Expansion. Continuously strive to expand through

melalui pembangunan bioskop baru dan juga

the development of new cinema location as well as

mengamankan lokasi-lokasi untuk pembangunan

to secure location in a potential cities to develop new

bioskop baru Perseroan di kota-kota yang potensial.

cinemas. In 2016, the Company has successfully open

Di tahun 2016 Perseroan telah membuka 8 bioskop

8 new cinemas.

baru. 2. Kerjasama dengan Mitra Strategis. Di tahun 2016

2. Strategic Partnership. In 2016 the Company has

Perseroan terus meningkatkan kerjasama dengan

continuosly increase strategic parnership to increase

Mitra Strategis untuk senantiasa meningkatkan

the Company’s performance among others through

kinerja Perseroan seperti dengan Go-Jek melalui Go-

cooperating with Go-Jek with its Go-Tix and Book

Tix nya dan Book My Show.

My Show.

3. Keragaman Content. Selain terus mempertahankan hubungan

yang

kuat

dengan

distributor

3. Content Diversification. Aside from continuously

film

maintain a strong relationship with Hollywood movie

Hollywood, Perseroan juga terus berusaha untuk

distributor, the Company is also strives to offer a

menawarkan beragam konten mulai dari distributor

wide range of content, ranging from local movie


PT Graha Layar Prima, Tbk film lokal hingga berbagai jenis konten alternatif

distributor to alternatives content. Through a wide

lainnya. Melalui keberagaman konten ini, Perseroan

range of content, the Company expects to attract

berharap mampu menarik lebih banyak pelanggan.

more customers.

4. Inovasi. Guna meningkatkan nilai Perusahaan,

4. Innovation. With regards to increase the Company’s

Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk

value, management continuously to innovate and

menciptakan

dalam

create a new breakthrough especially in cinema

bidang pertunjukan film, baik melalui inovasi

exhibition through technology innovation, product

teknologi, produk, dan lain sebagainya. Inovasi

innovation, and others. Innovation in 2016 is by

di tahun 2016 adalah melalui kehadiran Starium

presenting the First Starium in Indonesia.

terobosan-terobosan

baru

pertama di Indonesia. 5. Produk

Unggulan.

yang

5. Superior Products. As a dynamic Company, the

unggulan

Company keeps establishing a wide series of superior

khususnya dalam bentuk auditorium untuk menonton

product especially for the movie auditorium. Up to

film terus dikreasikan Perseroan. Saat ini Perseroan

date, the Company has owned a series of special

telah memiliki beragam special auditorium seperti:

auditorium namely: Sphere-X, 4DX, Sweet Box,

Sphere-X, 4DX, Sweet Box, Velvet, Gold Class,

Velvet, Gold Class, Starium and regular auditorium

Starium dan regular auditorium yang masing-masing

which each auditorium has its own specialty. Through

memiliki keunggulannya tersendiri. Beragam special

a wide range of special auditorium, the Company

auditorium ini adalah untuk mengakomodir minat

strives to accommodate a series of the customer’s

dan preferensi penonton agar Perseroan mampu

preference thus the Company may reach more

untuk menjangkau penonton dari segala segmen

audience from different segment.

bergerak

dinamis,

Sebagai berbagai

Perusahaan produk

dan kalangan. 6. Self-Ticketing Machine dan Online Booking. Untuk

6. Self-Ticketing Machine and Online Booking. To

lebih mempermudah pelanggan dalam memperoleh

open more accessibility for the audience when

tiket menonton, saat ini Perseroan telah menyediakan

purchasing the movie, currently the Company

beragam kemudahan seperti dengan adanya self-

has provided many platform such as with the self-

ticketing machine yang terpasang di seluruh bioskop

ticketing machine installed in all of the Cinema’s site

Perseroan untuk mempercepat dan mengautomasi

to automate the ticket machine for the customer.

pembelian

itu,

Aside from that, the Customer may also purchase

pelanggan juga dapat membeli tiket menonton

tiket

bagi

pelanggan.

Selain

the ticket through the Company’s website by online

secara online darimana pun pelanggan berada

booking. To increase the accesability of obtaining the

tanpa harus mendatangi bioskop Perseroan secara

Company’s ticket through online booking, now the

langsung. Untuk lebih mempermudah pelanggan

Company has established cooperation with Go-Tix

mendapatkan tiket secara online, Perseroan pun

and Book My Show.

bekerjasama dengan Go-Tix dan Book My Show.

Aspek Pemasaran Marketing Aspects

Strategi Pemasaran Marketing strategy

Sebagai Perusahaan yang bergerak dalam industri

As a company that engaged in the Cinema Industry,

pertunjukan

pelanggan

customer satisfaction is the key success factor to

merupakan kunci utama untuk senantiasa meningkatkan

film

continually increase the performance and achievements

jumlah

penonton

(bioskop), yang

kepuasan

mampu

of the Company. Therefore, the service quality to the

meningkatkan kinerja dan pencapaian Perseroan. Untuk

pada

akhirnya

customers is one of the main strategies that continuously

itu kualitas pelayanan kepada pelanggan merupakan

improved by the Company. Along with the growing


71

72

PT Graha Layar Prima, Tbk salah satu strategi utama yang senantiasa ditingkatkan

competition within the cinema business, the Company

Perseroan.

remains optimistic in maintaining and enhancing the

Seiring

dengan

terus

meningkatkan

persaingan dalam bisnis bioskop, Perseroan tetap

reputation of the Company.

optimis mampu mempertahankan dan meningkatkan reputasi dengan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan. Perseroan melaksanakan kegiatan pemasaran melalui 4

The Company has conducted 4 (four) activities related to

(empat) aktivitas utama :

the marketing aspects which are:

Kerjasama dengan partner strategis untuk

Cooperation with strategic partners to

Perseroan sejak tahun 2006 telah membangun kerjasama

The Company since 2006 has established cooperation

melalui

menawarkan

with various banks by offering a certain promotion

keunggulan dan promosi-promosi tertentu dengan

through payment with certain Credit Card and/or Debit

pembayaran melalui Kartu kredit dan kartu debit.

Card. Then the Company established another partnership

Kemudian Perseroan pun mengembangkan kerjasama

with cellular communication provider for promotion

dengan beberapa provider jaringan komunikasi untuk

to the Customer. This partnership concept then also

menawarkan promosi kepada pelanggan. Kerjasama

being expanded by the Company by cooperating with

kemitraan ini juga kemudian diperluas oleh Perseroan

cellphone application provider.

meningkatkan pelayanan dan pendapatan

banyak

perbankan

dengan

increase services and revenues

dengan membuka jalur kerjasama dengan aplikasi di telepon selular. Bekerjasama dengan beberapa saluran

Cooperation

awareness akan merek Perseroan

the Company’s Brand

pemasaran

untuk

meningkatkan

with

several

marketing

channels to increase the awareness of

Perseroan memanfaatkan seluruh saluran pemasaran

The Company has utilized all available marketing

yang tersedia melalui media konvensional (koran cetak

channel through conventional media (printed papers

dan majalah, radio serta televisi), media digital (internet,

and magazines, radios and televisions), digital media

perangkat selular dan jaringan sosial). Perseroan telah

(internet, cellular provider and social network). The

menjalankan kegiatan pemasaran melalui pemasangan

Company has conducted marketing activities through

iklan pada salah satu media cetak terkemuka Indonesia

advertising placement on Indonesia well-known printed

sejak

media since 2006 with 10 other printed media to inform

tahun

2006

dengan

media-media

lainnya

menyajikan jadwal tayang film dan program promosi.

movie schedule and other promotional program.

Promosi melalui Digital Marketing

Promotion Through Digital Marketing

Salah satu media promosi lainnya yang digunakan

One of the promotional media which has been utilized by

Perseroan adalah melalui Digital Marketing dengan

the Company is through Digital Marketing. The Company

senantiasa mempromosikan kegiatan, film dan produk

has continuously promoting the Company’s activities,

unggulan Perseroan di sarana media digital seperti

Movies and featured product in Digital Media such as

Facebook, Twitter, dan yang baru di 2016 adalah dengan

Facebook, Twitter, and the most current in 2016 is Line.

Line. Selain itu sarana promosi digital lainnya adalah

Aside from the aforementioned, other digital platform

melalui database membership yang dimiliki Perseroan

which has been utilized to promoting the new and

dengan

kepada

upcoming movie, and featured product of the Company

pelanggan terkait film dan produk unggulan Perseroan

is by utilizing the membership database through routinely

terkini dalam E-Newsletter.

sending information through E-Newsletter.

secara

rutin

menginformasikan


PT Graha Layar Prima, Tbk Akuisisi

serta

peningkatan

kesetiaan

pelanggan melalui kegiatan promosi

Acquisition

and

increasing

customer

loyalty program through promotional activity

Perseroan senantiasa menggunakan kegiatan promosi

The Company continuously utilized an interesting

untuk

pelanggan

promotional activities to attract and retain customers.

baru, meliputi : (1) CGV Card dan e-Card, suatu jenis

This promotional activities is including but not limited

keanggotaan pelanggan yang menawarkan keuntungan

to the following activities: (1) CGV Card and e-Card,

khusus bagi para anggotanya seperti pembelian tiket

a membership program for the customer in which

secara online, poin loyalty dan rewards; dan (2) program

providing special benefit such as online purchasing

loyalty dengan bekerjasama dengan mitra strategis

ticket, loyalty point and rewards; and (2) loyalty program

Perseroan.

with other strategic partner of the Company.

Strategi mempertahankan pelanggan

Strategy to retain customer

Perseroan secara terus menerus menjaga hubungan

The Company continuously retain customer relation

dengan pelanggannya melalui berbagai jalur, termasuk

through various path including call center, website and

call center, website dan media sosial. Perseroan juga

social media. The Company has also strive to increase

senantiasa berusaha meningkatkan pengalaman bagi

customer experience by collecting and analyzing

pelanggan dengan mengumpulkan dan menganalisa

customer satisfaction feedback. Promotional program

data kepuasan pelanggan. Sebagai contoh, program-

that has been implemented by the Company was one

program promosi merupakan hasil analisa data kepuasan

of the result from collecting and analyzing customer

pelanggan tersebut.

satisfaction feedback.

Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dan

The Company has conducted main business activities

aktivitas pemasaran di daerah dimana bioskop Perseroan

and marketing activities in location where the Company

berada, yaitu Jakarta, Bekasi, Bandung, Cirebon,

has established its cinema which are: Jakarta, Bekasi,

Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan, Karawang, Surabaya,

Bandung, Cirebon, Tangerang, Yogyakarta, Balikpapan,

Manado, Medan, Palembang, Batam, dan lainnya.

Karawang, Surabaya, Manado, Medan, Palembang,

Peluang Perseroan untuk memperluas jaringan bioskop

Batam and others. The Company’s opportunity to

sangat berkaitan dengan perkembangan jumlah mal yang

increase its Cinema chain is related to the growth

ada, mengingat saat ini seluruh bioskop Perseroan berada

number of malls available. In conducting marketing

di mal. Dalam kegiatan pemasaran yang dilakukan,

activities, the Company was focusing to the young adult

Perseroan fokus pada golongan usia muda antara 18-

with range of age between 18-35 years old, hence the

35 tahun sehingga cenderung mengikuti tren dan aktif

Company is continuously following the latest trend and

menggunakan media sosial yang merupakan segmen

actively using social media which are the main segment

utama penonton bioskop Perseroan.

of the Company’s customer.

menarik

dan

mempertahankan

Kinerja Operasional Operational Performance

TINJAUAN OPERASI OPERATING REVIEW

Melalui penambahan bioskop baru, pasokan dan

Through the opening of the Company’s new cinema;

konten film berkualitas, peningkatan pelayanan kepada

supply of good quality movie content, customer service

pelanggan, penambahan menu makanan dan minuman

improvement, additional menu of food and beverages


73

74

PT Graha Layar Prima, Tbk dan kerjasama dengan mitra-mitra strategis, mampu

and cooperation with strategic partners, it then may

meningkatkan pendapatan Perseroan cukup signifikan.

significantly boost up the Company’s revenue. In 2016,

Di tahun 2016 pendapatan neto Perseroan tercatat

the Company’s net revenue was recorded at Rp 574.98

sebesar Rp 574,98 miliar, meningkat 43,97% dari tahun

billion, an increase of 43.97% from previous year which

sebelumnya yang tercatat sebesar Rp399,37 miliar.

was recorded at Rp 399.37 billion.

Perseroan memiliki sumber pendapatan yang terbagi

The Company has various revenue source which divided

ke dalam 4 kategori yakni sektor Bioskop; Makanan

into 4 sector category namely: Cinema; Food and

dan Minuman; Acara dan Iklan; serta Lain-lain. Adapun

Beverages; Event and Advertising; Others. The details

rincian Pendapatan Neto Perseroan di tahun 2016 dan

of net revenue and comparison with the previous year

perbandingan dengan tahun sebelumnya dapat dilihat

can be seen under the Financial Performance discussion

pada pembahasan Kinerja Keuangan halaman 82.

page 82.

Cinema Sector

Cinema Sector

Sektor bioskop dari tahun ke tahun merupakan

Cinema sector from year to year has always become the

kontributor utama Perseroan. Di tahun 2016, sektor

main contributor to the Company’s revenue. In 2016,

bioskop berhasil mengkontribusikan 65,71% dari total

cinema sector has succeeded to contribute 65.71% from

pendapatan Perseroan. Pendapatan dari sektor ini di

the Company’s total revenue. Revenue derived from this

tahun 2016 tercatat sebesar Rp 377,84, meningkat

sector is recorded at Rp 377.84, an increase of 53.24%

53,24% dari tahun sebelumnya.

from previous year.

Kinerja Perseroan dari sektor bioskop di tahun 2016

The Company’s performance from cinema sector in

menunjukan pertumbuhan yang cukup baik. Hal ini

2016 showed a steady growth. This is as a result of the

tentunya tak terlepas dari upaya Perseroan dalam hal

Company’s efforts in conducting a series of expansion

melakukan ekspansi melalui pembangunan bioskop

through the construction of a new cinema in several

baru Perseroan di beberapa kota besar di Indonesia,

big cities in Indonesia, improved quality of service to

peningkatan kualitas pelayanan terhadap pelanggan

customers and also driven by the increasing number

dan juga di dorong oleh faktor cukup banyaknya film

of movies played in the Company’s cinema throughout

yang tayang di bioskop Perseroan di tahun 2016

2016.

Jumlah judul film yang tayang di bioskop Perseroan di

The number of movie titles screened in the Company’s

sepanjang tahun 2016 adalah tercatat sebesar 371 judul,

cinema throughout 2016 was recorded in the amount of

meningkat dibandingkan tahun 2015 yang tercatat

371 titles, increased compared to the year 2015 which

sebanyak 362 judul.

was recorded at 362 movie titles.

Adapun 10 film unggulan dengan jumlah penjualan

The top 10 movies with the highest number of ticket

tiket tertinggi di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai

admissions in throughout 2016 are as follows:

berikut: 1. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1

1. WARKOP DKI REBORN JANGKRIK BOSS: PART 1

2. CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR

2. CAPTAIN AMERICA: CIVIL WAR

3. THE CONJURING 2

3. THE CONJURING 2

4. BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE

4. BATMAN V SUPERMAN: DAWN OF JUSTICE

5. ADA APA DENGAN CINTA 2

5. ADA APA DENGAN CINTA 2

6. DOCTOR STRANGE

6. DOCTOR STRANGE

7. DEADPOOL

7. DEADPOOL

8. MY STUPID BOSS

8. MY STUPID BOSS

9. SUICIDE SQUAD

9. SUICIDE SQUAD

10. X-MEN: APOCALYPSE

10. X-MEN: APOCALYPSE


PT Graha Layar Prima, Tbk Peningkatan jumlah film yang ditayangkan Perseroan di

The increment of total movies which was screened

tahun 2016 tak hanya berasal dari film Hollywood dan

throughout 2016 is derived not only from Hollywood

film yang berasal dari negara lain namun juga dari film

movies and other foreign movies but also from Indonesian

lokal Indonesia. Di tahun 2016, prestasi membanggakan

local movies. In year 2016, a proud accomplishment

juga dikontribusikan oleh film lokal Indonesia. Jumlah

has also been contributed by Indonesian movies. Total

film Indonesia yang ditayangkan di bioskop Perseroan

number of Indonesian movie which was screened in the

di tahun 2016 tercatat di angka 138 judul.

Company’s cinemas throughout 2016 is recorded at 138 titles.

Di tahun 2016 Perseroan telah berhasil membuka 8

In 2016 the Company has successfully open 8 new

bioskop baru yakni: Slipi Jaya - Jakarta; Kawanua City

cinemas namely: Slipi Jaya - Jakarta; Kawanua City Mall

Mall - Manado; Eco Plaza Cikupa - Tangerang; Sunrise

- Manado; Eco Plaza Cikupa - Tangerang; Sunrise Mall -

Mall - Mojokerto; Focal Point - Medan; Green Pramuka

Mojokerto; Focal Point - Medan; Green Pramuka - Jakarta;

- Jakarta; Rita Supermall - Purwokerto; Social Market

Rita Supermall - Purwokerto; Social Market - Palembang.

- Palembang. Dengan ekspansi yang terus dilakukan

With expansion which has been continuously conducted

Perseroan, Management percaya hal ini dapat semakin

by the Company, Management believes this will solidify

memperkuat kehadiran bioskop Perseroan di Indonesia.

the Company’s Cinema presence in Indonesia. As of end

Hingga akhir tahun 2016, Perseroan telah memiliki

of December 2016 the Company has developed cinemas

bioskop di 27 lokasi dengan total 185 layar.

in 27 location with total 185 screens.

Selain ekspansi, Perseroan juga telah melakukan

Aside from expansion, the Company has also conducted

serangkaian renovasi atas bioskop yang telah beroperasi.

a series of renovation on the Company’s existing cinemas.

Di tahun 2016, Perseroan telah melakukan renovasi

In year 2016, the Company has done a renovation in

pada area lobi utama di CGV Cinemas Paris Van Java.

main-lobby area at CGV Cinemas Paris Van Java. This

Renovasi tersebut juga mencakup pembukaan gerai

renovation also includes the opening of a bakery shop

Tous Les Jours di bioskop Perseroan untuk semakin

namely Tous Les Jours to give more convenient and

menambahkan kenyamanan dan fasilitas kepada para

facilities to the Customers.

pelanggan. Inovasi di bidang teknologi bioskop bagi Perseroan

Innovation in cinema technology plays a significant

memiliki peran penting. Untuk itu Perseroan pun terus

role in the Company. For this matter, the Company is

melakukan inovasi dengan menghadirkan bioskop-

continuously seek for innovation by presenting new

bioskop special yang menggunakan teknologi terkini.

special auditorium. In 2016, the Company has launched a

Di tahun 2016, Perseroan telah meluncurkan auditorium

new special auditorium namely Starium which has a very

spesial baru yakni Starium yang memiliki layar berdimensi

wide screen dimension.

sangat lebar. Sebagai perusahaan yang bergerak dalam penyediaan

As a company that has customer-oriented services,

jasa dan berorientasi kepada pelanggan, tentunya

customer satisfaction is one of the key success factor of

pelayanan kepada pelanggan merupakan salah satu

the Company. Therefore, in 2016 a variety of training to

kunci utama kesuksesan Perseroan. Karenanya, di

improve services to the customer is always carried out

tahun 2016 berbagai pelatihan untuk meningkatkan

and developed by the Company. For this, the Company

pelayanan kepada pelanggan senantiasa dilakukan dan

has also launched CGV University which located in CGV

dikembangkan oleh Perseroan. Untuk ini, Perseroan

Cinemas Central Park Jakarta as the Company’s training

pun telah meluncurkan CGV University yang berlokasi

center.

di CGV Cinemas Central Park Jakarta sebagai pusat pelatihan internal Perseroan.


75

76

PT Graha Layar Prima, Tbk Sektor Makanan dan Minuman

Food and Beverages Sector

Sektor Makanan dan Minuman di tahun 2016 berhasil

Food and Beverages sector in 2016 has contributed

mengkontribusikan

pendapatan

23.3% from the Company’s total revenue; and recorded

Perseroan dengan perolehan pendapan sebesar Rp

23,3%

dari

total

the revenue at Rp 133.95 billion, an increase of 51.6%

133,95 miliar, meningkat 51,6% dibandingkan dengan

compared to the revenue in 2015 which was recorded at

pendapatan di tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp

Rp 88.36 billion.

88,36 miliar. Peningkatan pendapatan ini salah satunya disebabkan

One of a factor that caused the increase of revenue in

oleh

dimiliki

Food and Beverages sector is due to the increase of

Perseroan dari 19 di tahun 2015 menjadi 27 di tahun

total cinema operated by the Company from 19 cinema

2016. Kontributor lainnya atas peningkatan pendapatan

in 2015 to 27 cinema in 2016. Other contributor of this

ini juga tentunya dihasilkan dari upaya Perseroan yang

revenue increment is also derived from the Company’s

senantiasa melakukan perbaikan, dan inovasi seperti

effort to keep on improving and innovating through the

melalui peningkatan jasa untuk meningkatkan kepuasan

improvement of service quality to increase customer

pelanggan, penambahan variasi makanan dan minuman

satisfaction, adding new variant of food and beverages

yang ditawarkan, penambahan gerai Tous Les Jours, dan

offered by the Company, add more bakery shop namely

lain sebagainya.

Tous Les Jours, and many more.

Acara dan Iklan

Event and Advertisements

Sektor Acara dan Iklan di tahun 2016 berhasil

Event and advertisements in 2016 has contributed 10.41%

mengkontribusikan 10,41% dari total pendapatan

from the Company’s total revenue which amounted to Rp

Perseroan dengan perolehan pendapatan sebesar Rp

59.87 billion in 2016, and Rp 61.23 billion in 2015.

penambahan

jumlah

bioskop

yang

59,87 miliar di tahun 2016, dan Rp 61,23 miliar di tahun 2015. Pendapatan dari sektor acara dan iklan ini adalah

Revenue from event and advertisement is a revenue

pendapatan yang berasal dari iklan baik yang ditayangkan

derived from on-screen advertisement and off-screen

di layar bioskop Perseroan (onscreen) maupun iklan yang

advertisement, as well as revenue which was derived

ditampilkan di luar layar bioskop Perseroan (offscreen)

from partnership with other party which held event and

dan atau pendapatan yang

or promotional activities within area of the Company’s

berasal dari kerjasama

dengan pihak lain yang mengadakan acara dan/atau

cinemas.

promosi di dalam area bioskop Perseroan.

Kinerja Keuangan Financial Performance

Umum

General Perseroan adalah jaringan bioskop yang menawarkan

The Company is a cinema chain which offers beyond

pengalaman menarik kepada penonton bioskop di

movie experience to movie-goers in Indonesia. As

Indonesia. Merupakan salah satu dari tiga operator

one of three Cinema-Chain operator in Indonesia, the

bioskop berjaringan di negeri ini, Perseroan berfokus

Company is focusing in various movie category including

pada

film-film

Hollywood movie, local movie and other foreign movie.

Hollywood, film-film lokal, dan film internasional.

The Company’s growth strategy is to continuously offer

Strategi pertumbuhan Perseroan adalah untuk terus

the most-anticipated content in theater industry as

berbagai

kategori

film,

termasuk


PT Graha Layar Prima, Tbk menawarkan konten yang paling diminati di teater saat

well as to deepening the Company’s penetration by

ini, dan melakukan penetrasi pasar ke daerah-daerah

developing CGV CINEMAS in potential areas.

yang berpotensi tinggi melalui pengembangan CGV CINEMAS. Perseroan didirikan pada tahun 2004 dan pertama

The Company established in 2004 and first open its

kali berdiri di kota Bandung, dahulu dengan nama

cinema in Bandung, previously named Blitzmegaplex

Blitzmegaplex kini CGV CINEMAS yang dibuka pada

now CGV CINEMAS. On 16 October 2006. As of 31

tanggal 16 Oktober 2006. Hingga 31 Desember 2016,

December 2016 the Company owns 23 CGV CINEMAS

Perseroan memiliki 23 lokasi CGV CINEMAS dan

and cooperate with 4 mall owners in regards with

bekerja sama dengan pemilik mal sehubungan dengan

Blitztheather, thus in total the Company has 185 screens

4 Blitztheater dengan total keseluruhan Perseroan

with capacity of more than 33,000 and revenue of Rp

memiliki lebih dari 33.000 kursi dan dengan pendapatan

574.98 billion as well as gross profit margin of 59.3 % as

sebesar Rp 574,98 miliar, dan margin pendapatan kotor

of 31 December 2016.

sebesar 59,3% as of 31 December 2016.

Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Profit and Loss and Other Comprehensive Income Consolidated Analysis

Tabel berikut menunjukan perincian hasil operasi

The following table shows the Company’s and its

Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir

Subsidiaries operational result for the period year ended

31 Desember 2016 dan 2015:

on 31 December 2016 and 2015:


77

78


31 Desember

KETERANGAN


2016

DESCRIPTION


2015

Pendapatan neto

574.977

399.374

Net Revenues

Beban pokok pendapatan

234.014

157.762

Cost of Revenues

LABA BRUTO

340.963

241.611

GROSS PROFIT

BEBAN OPERASIONAL

OPERATING EXPENSES

5.158

5.495

Selling

Umum dan administratif

354.309

273.715

General and Administrative


359.467

279.211


RUGI OPERASI

(18.504)

(37.599)

OPERATING LOSS

Penghasilan bunga

8.903

6.854

Interest Income

Laba (rugi) selisih kurs – neto

1.756

(5.798)

Loss of foreign exchange - net

(12.303)

(2.125)

Loan expenses

-

-

Recovery of allowance for impairment of receivables

Lain-lain – neto

4.679

2.600

Others - net

Penghasilan Lain-lain - Neto

3.035

1.531

Other Income - Net

(15.469)

(36.068)


Beban Pajak Penghasilan Final

(29)

(29)

Income Tax Expense Final

RUGI TAHUN BERJALAN

(15.498)

(36.098)

LOSS FOR THE YEAR

Penjualan

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN

OTHER INCOME (EXPENSES)

Beban pinjaman Pemulihan cadangan penurunan nilai piutang

RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Item that will not be reclassified subsequently to profit or loss

PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN Item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Beban (manfaat) pajak penghasilan terkait PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN – SETELAH PAJAK TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

(185)

1.894

Remeasurement of employees benefits liabilities

-

-

Related income tax expense (benefit)

(185)

1.894

OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR - NET OF TAX

(15.683)

(34.203)


LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali TOTAL

INCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO

(15.502)

(36.099)


4

1

Non-controlling interest

(15.498)

(36.098)

TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali TOTAL

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:

(15.686)

(34.205)


4

2


(15.683)

(34.203)

RUGI PER SAHAM YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Dasar dan dilusian

TOTAL


(41)

(107)


Basic and diluted


Pendapatan Revenues

Pendapatan Perseroan dan Entitas Anak terutama

The Company’s revenues and its subsidiaries derived

berasal dari penjualan tiket bioskop, pendapatan dari

primarily from sales of Cinema Tickets, revenue from

penjualan makanan dan minuman (pendapatan konsesi)

food and beverage sales (concessions) and Other

dan pendapatan lainnya seperti pendapatan yang

revenues such as income received from souvenir sales,

diterima dari penjualan souvenir, sewa ruang, media

rental space, promotional media and Marketing from

promosi dan pemasaran produk pihak ketiga, movie

third party products, film screenings booking and

screening booking (nonton bareng) dan penggunaan

cinema rental for certain activities of other than movie

bioskop untuk kegiatan non film lainnya pada jam-jam

screening such as corporate events, music concerts,

tertentu seperti acara perusahaan lain, konser musik,

sports programs, seminars and other cultural events.

program olahraga, seminar dan acara budaya lainnya.

Since the year 2012, in line with the introduction of the

Sejak tahun 2012, seiring dengan diperkenalkannya

Blitztheather concept, the Company has also recorded

konsep Blitztheater, Perseroan juga mencatatkan antara

other revenue such as technical assistance Service

lain pendapatan jasa bantuan teknis melalui kerjasama

through operational cooperation and revenue sharing

operasional dan revenue sharing dengan para pemilik

with shopping center or mall owners. The Company’s

pusat perbelanjaan atau mall. Pendapatan Perseroan

revenues heavily influenced by changes in the presence

sangat dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton

of movie ticket sales and average concessions sales. The

dan pendapatan penjualan tiket bioskop dan konsesi

movie audience was particularly influenced by the quality

rata-rata per penonton. Kehadiran penonton terutama

and quantity of movies released by the film studio.

dipengaruhi oleh kualitas dan kuantitas film-film yang

Average revenue per customer for movie admission

dirilis oleh studio film. Pendapatan bioskop rata-rata

is affected by movie categories which screened by the

per penonton dipengaruhi oleh jenis kategori film yang

Company as well as average ticket price. Concession

ditayangkan dan harga tiket per penonton. Pendapatan

revenues per customer was influenced by product

konsesi per penonton dipengaruhi oleh variasi produk

variations from food and beverages as well as prices

makanan dan minuman yang disediakan, serta harga

from the food and beverage products.

dari produk makanan dan minuman tersebut. Pada tahun 2016, Perseroan mencatat Pendapatan

In year 2016, the Company recorded revenues of

sebesar Rp 574.98 miliar, naik 43.97% dari pendapatan

Rp 574.98 billion, an increase 43.97% compared to 2015

tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 399.37 miliar.

which was recorded at Rp399,37. The increase in the

Peningkatan pendapatan Perseroan terutama berasal

Company’s revenue is derived primarily from the increase

dari

bioskop

of revenue in Cinema sector by 53.24% The increase in

yang meningkat 53,24% dibandingkan tahun 2015.

revenues of cinema sector was in line with the increase

Peningkatan pendapatan dari sektor bioskop ini terutama

of the number of box office movie screened in the

karena meningkatnya jumlah film box office yang tayang

Company’s cinema throughout 2016 which amounted

di tahun 2016 yakni sebanyak 371 judul film, sedikit

to 371 movie titles, slightly increase compared to 2015.

meningkat dari tahun 2015. Selain itu, penyesuaian atas

Aside from that, adjustments in admission rates and the

harga tiket dan tingkat okupasi yang meningkat juga

increase in occupancy also affecting the increase of the

mempengaruhi peningkatan pendapatan.

Company’s revenue.

berbagai

Peningkatan

sektor,

termasuk

pendapatan

lainnya

sektor

dari

The increase in revenue is also derived from an increase

peningkatan pendapatan dari sektor makanan dan

berasal

of revenue from food and beverages amounted to 51,6%

minuman yang di 2016 yang meningkat 51,6% dari

from year 2015.

tahun 2015. Adapun pendapatan dari sektor acara dan iklan di

Meanwhile, revenue from events and advertisements is

tahun 2016 menurun 2,2% dibandingkan tahun 2015

decrease by 2.2% in 2016 compared to year 2015 and

sementara pendapatan lainnya meningkat 3,4%.

other revenue is increased 3.4%.


79

80

PT Graha Layar Prima, Tbk Tabel berikut menunjukkan rincian Pendapatan Neto

The following table shows the details of net revenue and

Perseroan di tahun 2016 dan perbandingan dengan

comparison with the previous year including percentage

tahun sebelumnya termasuk persentase kenaikan dan

of increment and total contribution to the Company’s

total kontribusi atas keseluruhan Pendapatan Neto

total Net Revenue.

Perseroan. Keterangan Description

2016

2015

Kenaikan Increment

Kontribusi Contribution

Bioskop Cinemas

377.843

246.570

53,24%

65,71%

Makanan & Minuman Food & Beverages

133.945

88.356

51,60%

23,30%

59.865

61.234

-2,24%

10,41%

3.324

3.213

3,45%

0,58%

574.977

399.374

43,97%

100%

Acara & Iklan Event & Advertisements Lain-lain Others Jumlah

*dinyatakan dalam jutaan Rupiah / stated in million Rupiah

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Beban pokok pendapatan terdiri dari biaya bagi hasil

Cost of revenues consists of the cost derived from the

dari penerimaan penjualan tiket teater yang telah

revenue sharing which has been agreed between the

disepakati bersama antara Perseroan dan distributor,

Company and movie distributor, cost of goods sold from

biaya terkait penyediaan makanan dan minuman

food and beverage and other expenses such as costs

dan biaya lainnya seperti biaya sehubungan dengan

associated with the sale of merchandise or souvenirs.

penjualan merchandise atau souvenir. Besarnya biaya

The cost of food and beverage sales and other expenses

penjualan makanan dan minuman serta biaya lainnya

are affected by changes in customer presence.

dipengaruhi oleh perubahan kehadiran penonton. Beban pokok pendapatan Perseroan di tahun 2016

The Company’s cost of revenues in 2016 is amounted

adalah sebesar Rp 234,01 miliar, meningkat 48,33%

to Rp 234.01 billion, an increase of 48.33% compared to

dibanding tahun 2015 yang sebesar Rp 157,76 miliar.

year 2015 which was recorded at to Rp 157,76 billion. The

Kenaikan beban pokok pendapatan ini disebabkan

increase of cost revenues is due to the increase of total

dari penambahan jumlah bioskop Perseroan serta

cinema operated by the Company as well as the increase

peningkatan penjualan Perseroan. Adapun persentase

of total sales. The percentage of Cost of revenue

Beban pokok pendapatan terhadap penjualan juga

compared with net revenue is also slightly increase

mengalami sedikit peningkatan dibandingkan dengan

compared with previous year. At 2016 the percentage

tahun sebelumnya. Pada tahun 2016 ini persentase

of cost of revenue to the Company’s sales is 40.70%

beban pokok pendapatan terhadap penjualan tercatat

meanwhile at previous year was 39.50%.

di angka 40,70% sedangkan pada tahun lalu tercatat sebesar 39.50%.

Beban Operasional Operating Expenses

Beban Operasional terdiri atas Beban Penjualan dan

Operating expenses consist of selling expenses as well

Beban Umum dan Administrasi.

as general and administrative expenses.


PT Graha Layar Prima, Tbk Tabel

beban

The following table presented the detail of Operating

operasional untuk tahun yang berakhir pada tanggal-

berikut

menyajikan

rincian

Expenses for the year ended 31 Desember 2016 and

tanggal 31 Desember 2016 dan 2015:

2015:

KETERANGAN


jumlah

Untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2016

%

2015

%

DESCRIPTION


Selling expenses

Beban Penjualan Promosi Periklanan Sub-total

4.767

1,33

5.094

1,83

Promotion

391

0,11

401

0,14

Advertising

5.158

1,43

5.495

1,97

Sub-total

Beban umum dan administrasi

General and administrative expenses

Penyusutan

93.027

25,88

56.996

20,41

Gaji dan kesejahteraan

79.962

22,24

68.974

24,70

Salaries and welfare

Beban sewa dan layanan

71.291

19,83

58.106

20,81

Rental and service charge

Utilitas

40.538

11,28

30.521

10,93

Utilities

Perbaikan dan pemeliharaan

17.436

4,85

16.302

5,84

Repairs and maintenance

Perlengkapan

12.620

3,51

6.467

2,32

Supplies

Jasa tenaga ahli

11.024

3,07

8.950

3,21

Professional fees

Transportasi & akomodasi

4.614

1,28

4.722

1,69

Transportation and accomodation

Beban asuransi

4.254

1,18

4.191

1,50

Insurance expense

Komunikasi

3.679

1,02

2.542

0,91

Communication

Biaya bank & Kartu kredit

3.065

0,85

2.660

0,95

Bank charges and credit card

Imbalan kerja karyawan

2.445

0,68

2.081

0,75

Employee benefits

Cadangan penurunan nilai piutang

1.455

0,40

727

0,26

Provision for impairment of receivables

Lain-lain

8.890

2,47

10.470

3,75

Others

Sub-total

354.308

98,56

273.715

98,03

Sub-total

Total

359.467

100,00

279.210

100,00

Total

Depreciation

Beban Penjualan terdiri dari beban promosi dan

Selling expenses consist of promotion and advertising

periklanan, dimana di tahun 2016 tercatat di angka Rp

expenses, which in 2016 is recorded at Rp 5.16 billion or

5,16 miliar menurun 6,13% dibanding tahun sebelumnya.

decreased 6.13% from previous year.

Beban Umum dan Administrasi Perseroan pada tahun

General and Administrative Expenses of the Company

2016 tercatat di angka Rp 354,31 miliar, meningkat

in 2016 is recorded at Rp 354,31 billion, an increase

sebesar 29,44% dibanding tahun 2015 yang tercatat

of 29.44% compared to 2015 which was recorded

sebesar Rp 273.72 miliar. Tiga komponen terbesar

at Rp 273.72 billion. Three biggest components on

dalam beban umum dan administrasi adalah Beban

General and Administrative Expenses is derived from

penyusutan, Beban gaji dan kesejahteraan; dan Beban

Depreciation; Salaries and welfare; as well as Rental and

sewa dan layanan.

service charges expenses.

Beban terbesar berasal dari Depresiasi yang tercatat

The largest expenses is derived from Depreciation

di angka Rp 93,03 miliar dan mengalami peningkatan

expenses which recorded at Rp 93.03 billion and increase

sebesar 63,22% dibanding tahun 2015. Peningkatan

63.22% compared to 2015 due to the opening of the

beban depresiasi ini juga disebabkan dari penambahan

Company’s 8 new cinemas.

8 bioskop Perseroan.


81

82

PT Graha Layar Prima, Tbk Beban gaji dan kesejahteran di tahun 2016 tercatat

Salaries and welfare expenses in 2016 is recorded at

di angka Rp 79,96 miliar yang meningkat 15,93%

Rp 79.96 billion, increase 15.93% compared to previous

dibanding tahun sebelumnya. Peningkatan beban

year. The increment of ths Salaries and welfare expenses

gaji dan kesejahteraan ini merupakan dampak atas

is due to the additional of 293 employees or increase

penambahan 293 karyawan Perseroan atau meningkat

32.77% compared to 2015 as a result of the additional 8

32,77% dibanding tahun 2015 yang disebabkan dari

new cinemas.

penambahan 8 bioskop baru Perseroan. Komponen lain yang juga mengalami kenaikan signifikan

Other components that also experienced a significant

dalam beban umum dan administrasi adalah beban

increase in General and Administrative Expenses is

sewa dan layanan yang tercatat di angka Rp 71,29 miliar

Rental and service charges expenses, which recorded at

atau meningkat sebesar 22,69% dibanding tahun 2015.

Rp 71.29, an increased of 22.69% compared to 2015.

Penghasilan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expenses)

Penghasilan bunga. Penghasilan bunga untuk tahun yang

Interest income. Interest income for the year ended on

berakhir 31 Desember 2016 tercatat di angka Rp 8,09

31 December 2016 was recoded at Rp 8.09 billion or

miliar atau meningkat 29,90% dari tahun sebelumnya

increase 29.90% from previous year which was recorded

yang tercatat di angka Rp 6,85 miliar. Kenaikan ini

at Rp 6,85 billion This increment is due to the interest

terutama disebabkan oleh adanya penghasilan bunga

income obtained by the Company from the proceed

yang diperoleh Perseroan dari dana hasil penambahan

of capital increase by way of issuing new shares with

modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

Pre-emptive rigts (Rights Issuance) which placed by the

(PMHMETD) yang dtempatkan Perseroan dalam bentuk

Company in form of bank deposits. Detail report of the

deposito bank. Adapun Laporan atas Penggunaan dana

Rights Issuance proceeds utilization is presented on

hasil PMHMETD akan disajikan di halaman 95.

page 95.

Laba (rugi) selisih kurs – neto. Laba selisih kurs – neto

Gain (loss) of foreign exchange - net. Gain of foreign

di tahun 2016 tercatat sebesar Rp 1,7 miliar, meningkat

exchange in 2016 is recorded at Rp 1.7 billion, an increase

110,22% dibanding 2015 yang tercatat rugi Rp 5,8

of 110.22% compared to 2015 which was recorded at loss

miliar, terutama disebabkan oleh adanya penguatan

of Rp 5.8 billion, especially due to the strengthening of

rupiah sepanjang 2016.

Rupiah currency during 2016.

Kerugian Bersih Tahun Berjalan Net Profit For The Year

Perseroan membukukan kerugian bersih tahun berjalan

The Company posted a Loss in Net Profit for the year

sebesar Rp15,50 miliar pada tahun 2016, menurun

amounted to Rp15,50 million in 2016, a decrease of

54,15% dibandingkan tahun 2015 yang mencatat

54.15% compared to the year 2015 loss which was

kerugian sebesar Rp 36,06 miliar. Penurunan kerugian

Rp36,06 billion. The decrease in net loss one of which

bersih tersebut salah satunya disebabkan dari adanya

was due to increment of net revenue amounted 43,97%

peningkatan pendapatan neto perusahaan sebesar

compared with company net revenue last year.

43,97%

dibandingkan

dengan

pendapatan

neto

perusahaan pada tahun sebelumnya

Kerugian Bersih Tahun Berjalan Net Profit For The Year

Profitabilitas

merupakan

kemampuan

Perseroan

Profitability is the Company’s ability to generate earnings

dalam menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui

which shown by the ratio of profitability. Ratios of


PT Graha Layar Prima, Tbk rasio profitabilitas. Rasio profitabilitas adalah matrik

profitability are financial metrics that are used to assess

finansial yang dapat digunakan untuk menganalisa

the Company’s ability to generate earnings compared to

kemampuan Perseroan untuk menghasilkan pendapatan

its expenses and other relevant costs incurred.

dibandingkan dengan beban dan biaya relevan lain yang muncul.

Keterangan Description

2016 (%)

2015 (%)

Perubahan (Realisasi 2016 dengan 2015) Margin (Realization 2016 Compared to 2015)

Gross Profit Margin

59,30

60,50

-1.2

Operating Profit Margin

-3,22

-9,41

6.19

Net Profit Margin

-2,73

-8,6

5.87

Return On Assets

-1,2

-4,3

3.1

Return On Equity

-1,4

-7,1

5.7

Laporan Posisi Keuangan Financial Position Report

Dari rasio di atas, terlihat bahwa jika dibandingkan

From the above ratio, it shows that compared to 2015,

dengan tahun 2015, profitabilitas Perseroan mengalami

the profitability of the Company has increased despite

peningkatan meski tetap mengalami kerugian. Hal

of still experienced a loss. This is due to the expansion

ini disebabkan oleh ekspansi yang terus dilakukan

which was conducted by the Company through the

Perseroan melalui pembangunan bioskop-bioskop baru.

development of new Cinemas.

Total Aset

Total Assets Jumlah Aset Perseroan pada 31 Desember 2016 tercatat

The Company’s total assets as of 31 December 2016

sebesar Rp1.299,84 miliar, meningkat sebesar 62,74%

amounted to Rp 1,299.84 billion, an increase of 62.74% of

dari jumlah aset tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp

total assets in 2015 which amounted to Rp 798,71 billion.

798,71 miliar.

Aset Lancar

Current Assets Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp 351,67 miliar

Current assets of the Company in 2016 is amounted to

pada tahun 2016, naik sebesar 197,41% dibandingkan

Rp 351.67 billion, an increase of 197.41% compared to

dengan aset lancar pada tahun 2015, yang tercatat

the current assets in 2015, which amounted to Rp118.25

sebesar Rp118.25 miliar. Peningkatan paling besar

billion. This increased was due to the Company’s Rights

terjadi karena adanya PMHMETD I Perseroan

Issuance with total proceeds of Rp 650 billion.

Aset Tidak Lancar

Non-current Assets Pada tahun 2016 aset tidak lancar Perseroan tercatat

Non-current Assets of the Company in 2016 was recorded

sebesar Rp 948,17 miliar atau mengalami peningkatan

at Rp 948.17 billion or increased by 39.34% compared to

sebesar 39,34% dibanding tahun sebelumnya, yang tercatat

the previous year which was recorded at Rp680.47 billion

diangka Rp680,47 miliar di tahun 2015. Hal ini dikarenakan

in 2015. This increment is due to the increased of the


83

84

PT Graha Layar Prima, Tbk oleh adanya peningkatan pada asset tetap disebabkan

Company’s fixed assets due to the development of 8 new

oleh pembangunan 8 bioskop baru di tahun 2016.

cinema sites in 2016.

Jumlah Liabilitas Total Liabilities

Jumlah Liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2016

Total liabilities of the Company at the end of 2016 is

tercatat sebesar Rp 187,76 miliar menurun 40,66%, dari

amounted to Rp 187.76 billion, a decrease of 40.66%

jumlah liabilitas tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp

of total liabilities in 2015 which amounted to Rp316,40

316.40 miliar. Penurunan liabilitas ini disebabkan oleh

billion. This decrease is due to company pay out all the

adanya pelunasan seluruh utang Perseroan ke Bank.

bank loan.

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas jangka pendek pada tahun 2016 tercatat di

Current liabilities in 2016 is recorded at Rp 179.72 billion

angka Rp 179,72 miliar atau turun 42,06% dibandingkan

or decreased 42.06% compared to 2015 which was

dengan tahun 2015 yang tercatat di angka Rp310,17

recorded at Rp310.17 billion. This decrease of current

miliar. Penurunan liabilitas jangka pendek ini terutama

liabilities is due to the Company has paid all of the short-

karena Perseroan telah melunasi seluruh fasilitas

term loan facility from Bank

pinjaman jangka pendek bank

Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities

Liabilitas jangka panjang Perseroan per 31 Desember

The Company’s Non-current liabilities as of 31 December

2016 tercatat di angka Rp 8,04 miliar atau naik 29.06%

2016 is recorded at Rp8.04 billion or increased 29.06%

dibandingkan

compared to previous year due to increment of estimated

tahun

sebelumnya.

Peningkatan

ini

disebabkan oleh kenaikan liabilitas diestimasi atas imbalan kerja.

Ekuitas Equity

Jumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan pada akhir tahun

Total equity of the Company recorded at the end of

2016 adalah sebesar Rp1.112,08 miliar atau meningkat

2016 was equal to Rp1,112.08 billion or increase 130.57%

130,57% dibanding tahun 2015 yang tercatat sebesar

compared to 2015 which was recorded at Rp482,31

Rp482.31 miliar. Peningkatan ini disebabkan adanya

billion. This increase was due to the capital increase by

penambahan modal melalui penerbitan saham baru

way of issuing new shares with pre-emptive rights in 2016.

dengan hak memesan efek terlebih dahulu di tahun 2016.

ANALISIS ARUS KAS

CASH FLOW ANALYSIS

Kas dan Setara Kas

Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas tercatat pada 31 Desember

Total cash and cash equivalents recorded as of 31

2016 adalah sebesar Rp 260,83 miliar meningkat

December 2016 was Rp 260.83 billion, an increase of


PT Graha Layar Prima, Tbk 769,36% dari tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 30,00

769.36% from the year 2015 which was recorded at Rp

miliar.

30.00 billion.

Peningkatan jumlah kas dan setara kas di tahun 2016

The increase in the amount of cash and cash equivalents

dikontribusikan dari:

in 2016 was contributed from:

• Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp

• Cash obtained from Operating Activities amounted

106,96 miliar meningkat sebesar 4.216%; dari tahun

to Rp 106,96 billion increase 4,216%; compared to

sebelumnya.

previous year;

• Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat

• Cash used for Investing Activities amounted to

sebesar Rp 410,21 miliar, meningkat 17,86% dari

Rp410.21 billion, an increase of 17.86% compared

tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp 348,04 miliar.

to 2015 which was recorded at Rp348,04 billion.

Peningkatan penggunaan kas di tahun 2016 adalah

This increase was used to acquisition of fixed asset

untuk pembelian asset tetap dan penambahan uang

and increase in refundable deposit in relation to the

jaminan sehubungan dengan pembangunan bioskop

cinema development; and

perseroan; dan • Kas diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat

• Cash obtained from Financing Activities amounted to

sebesar Rp 534,08 miliar, naik 386,25% dari tahun

Rp 534.08 billion, increase 386.25% from 2015 which

2015

miliar.

was recorded at Rp109.83 miliar. The increase in this

Kenaikan perolehan kas untuk aktivitas pendanaan

cash from financing activities was due to proceed

ini disebabkan adanya penerimaan dari hasil

from Capital Increase by way of issuing new shares

Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek

with pre-emptive rights.

yang

tercatat

sebesar

Rp109,83

Terlebih dahulu.

Belanja Modal, Akuisisi dan Penyertaan Saham

Capital Expenditures, Acquisitions and Investments in Shares Sebagian besar belanja modal Perseroan dan Entitas

Most of the capital expenditures of the Company and its

Anak terkait dengan pengembangan bioskop Perseroan

Subsidiaries are related to the development of cinemas

baik pembangunan bioskop baru dan/atau renovasi

both developing new cinemas and/or renovating existing

bioskop yang telah ada dengan detail sebagai berikut:

cinemas, with details as follows:

Keterangan (dalam jutaan Rupiah)

2016

Description (in million Rupiah)

2015

Pengembangan prasarana

164.979,12

200.046,24

Leasehold Improvement

Perabot dan Perlengkapan

20.542,82

29.986,64

Furniture dan fixtures

Peralatan studio dan kantor

100.492,75

140.432,70

Studio and office equipment

43.609,22

4.474,61

Construction in progress

329.623,91

375.213,18

Total Capital Expenditure

Aset dalam penyelesaian Jumlah belanja modal

Belanja modal tersebut berdampak positif terhadap

The capital expenditures are positive to the Company’s

kinerja Perseroan, mengingat aset yang dibeli dengan

performance, given that largest portion of assets

nilai terbesar adalah pengembangan prasarana untuk

purchased related to leasehold improvements of the

keperluan pengembangan lokasi-lokasi baru yang

new sites in which is expected to generate incremental

diharapkan bisa memberikan penambahan pendapatan

revenue for the Company once the new sites has start

perusahaan pada saat lokasi tersebut sudah mulai

operating.

beroperasi.


85

86


RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi

To measure the Company’s ability to repay short-term

kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio

obligation, the Company uses the liquidity ratios which

likuiditas yaitu rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur

are the current ratio. Meanwhile, to measure the ability to

kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya,

meet all its obligations, the Company uses the solvency

Perseroan menggunakan rasio solvabilitas yang diukur

ratio as measured by a comparison of all liabilities of all

dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban

assets and all liabilities to equity ratio.

terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio

likuiditas

adalah

rasio

yang

menunjukkan

The liquidity ratio is the ratio shows the ability of the

kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban

Company to meet its liabilities in the form of short-term

utang jangka pendeknya.

debt.

Rasio Likuiditas Perseroan - dalam hal ini menggunakan

The Company’s Liquidity Ratio in this analysis is using

Rasio Lancar - di tahun 2016 tercatat di angka 1,96

Current Ratio which in 2016 was recorded at 1.96 while

sedangkan tahun 2015 adalah 0,38. Peningkatan rasio

in the year 2015 it was 0,38. The increase of the current

lancar tahun 2016 ini dikarenakan adanya pelunasan

ratio in 2016 was primarily due to the repayment of the

utang jangka pendek Perseroan.

Company’s short term loan.

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana

The Solvency ratio is the ratio between the funding

yang disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang

provided by the Company and the funds obtained

diperoleh dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan

from creditors. Solvency ratio shows the ability of the

kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan seluruh

Company to settle all its liabilities.

liabilitasnya. • Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Rasio

liabilitas

perbandingan

terhadap

liabilities and equity in the financing of the Company, which demonstrating the ability of the Company

kemampuan Perseroan untuk memenuhi seluruh

to fulfill all obligations with its own capital. In 2016,

kewajibannya dengan modal sendiri. Pada tahun

liabilities to equity ratio of the Company is amounted

2016, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan

to 0.16, whereas in the previous year was 0.64. The

adalah

decrease of this ratio in 2016 was primarily due to the

sedangkan

dan

The liabilities-to-Equity Ratio is the ratio showing

ekuitas

0,16,

liabilitas

• Liabilities to Equity Ratio merupakan

dalam pendanaan Perseroan yang menunjukkan

sebesar

antara

ekuitas

pada

tahun

sebelumnya adalah 0,64. Penurunan rasio ini

repayment of the Company’s short term loan.

dikarenakan adanya pelunasan utang jangka pendek Perseroan. • Liabilities to Total Assets Ratio

• Rasio Liabilitas terhadap Total Aset Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan

Liabilities-to-Total Assets Ratio is the comparison

perbandingan antara liabilitas lancar dan liabilitas

between current liabilities and non-current liabilities

jangka

to the Company’s total assets to show the portion of

panjang

dengan

jumlah

seluruh

aset


PT Graha Layar Prima, Tbk Perseroan yang menunjukkan berapa bagian dari

the total assets financed by debt. In 2016 liabilities to

keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan

the Company’s total assets ratio stood at 0.14% and

utang. Pada tahun 2016 rasio liabilitas terhadap total

amounted to 0,40% in 2015.

aset Perseroan adalah sebesar 0,14% dan sebesar 0,40% di tahun 2015.

Kolektabilitas Piutang Usaha

The Collectability of Accounts Receivable Periode penagihan piutang rata-rata memberikan

The average collection period for the Company’s

gambaran jumlah hari untuk kolektabilitas piutang.

receivable gives an overview on the number of days to

Periode penagihan piutang rata-rata di tahun 2016 dan

collectability receivables. Average collection period in

2015 adalah 61 hari dan 48 hari.

2016 and 2015 was 61 days and 48 days.

STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan

Company managing risk capital to ensure the Company’s

kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya,

ability to continue its business, besides maximizing the

selain memaksimalkan keuntungan para pemegang

benefit of shareholders through the optimization of the

saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

debt and equity balance. In 2016, the Company’s capital

Pada 2016, susunan dan struktur permodalan Perseroan

composition and structure are as follows:

adalah sebagai berikut: Nilai Nominal/Nominal Value Saham Kelas A : Rp20.000,- Per Saham Class A Share : Rp20.000,- Per Share Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham Class A Share : Rp3.438,- Per Share Saham Kelas C : Rp100,- per saham Class C Share : Rp100,- Per Share

KETERANGAN Description

Jumlah Saham Number of Share

Nilai Nominal (Rp) Total Nominal Value(Rp)

%

Modal Dasar AUTHORIZED CAPITAL Kelas A

727.200

14.544.000.000

Kelas B

162.886.600

560.004.130.800

Kelas C

7.776.445.552

777.644.555.200

7.940.059.352

1.352.192.686.000

Jumlah Modal Dasar

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-up Capital Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Saham Kelas A PT Pangea Adi Benua

545.400

PT Catur Kusuma Abadi Jaya Jumlah Saham Kelas A

10.908.000.000

0,125

181.800

3.636.000.000

0,042

727.200

14.544.000.000

0,166

Saham Kelas B PT Layar Persada Jumlah Saham Kelas B

162.886.600

560.004.130.800

37,277

162.886.600

560.004.130.800

37,277


87

88


Nilai Nominal/Nominal Value Saham Kelas A : Rp20.000,- Per Saham Class A Share : Rp20.000,- Per Share Saham Kelas B : Rp3.438,- per saham Class A Share : Rp3.438,- Per Share Saham Kelas C : Rp100,- per saham Class C Share : Rp100,- Per Share

KETERANGAN Description

Jumlah Saham Number of Share

Nilai Nominal (Rp) Total Nominal Value(Rp)

47.981.287

4.798.128.700

10,980

130.311

13.031.100

0,030

100.465.352

10.046.535.200

22,991

86.102.766

8.610.276.600

19,705

Java Investment Limited

7.443.300

744.330.000

1,703

Ksamo Holdings Limited

10.048.500

1.004.850.000

2,300

KTM Investment Limited

10.420.600

1.042.060.000

2,385

8.373.700

837.370.000

1,916

%

Saham Kelas C PT Layar Persada PT Pangea Adi Benua CJ CGV Co., Ltd. IKT Holdings Limited


2.388.955

238. 895.500

0,547

Jumlah Saham Kelas C

Masyarakat

273.354.771

27.335.447.100

62,557

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh

436.968.571

601.883.607.900

100,000

Sisa Saham dalam Portepel SHARES IN PORTFOLIO Kelas A

0

0

Kelas B

0

0

Kelas C

7.503.090.781

750.309.078.100

7.503.090.781

750.309.078.100

Jumlah Sisa Saham dalam Portepel

Uraian Description

2016

%

2015

%

Dalam Jutaan Rupiah / Stated in Million Rupiah Total Liabilitas Total Liabilities

187.757,89

14,44

316.401,33

39,61

Total Ekuitas Total Equity

1.112.082,16

85,56

482.308,72

60,38

Total Aset Total Assets

1.299.840,05

100

798.710,05

100

Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh

The capital structure of the company is dominated

ekuitas dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2016, aset

by equity compared to liabilities. In 2016, the assets

yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 14,44%, menurun

financed by liabilities amounting to 14.44%, which is

dibanding tahun 2015 yang sebesar 39,61% dikarenakan

relatively stable compared to the year 2015 amounted

adanya pelunasan utang jangka pendek Perseroan.

to 39.61%, due to there was a loan repayment from

Adapun aset yang dibiayai oleh Ekuitas tahun 2016

the company The assets financed by equity in 2016

sebesar 85,56% meningkat dibandingkan tahun 2015

amounted to 85.56%, increased compared to 2015 which

yang tercatat sebesar 60,38%.

was recorded at 60.38%.



Dividen

Dividends Tidak ada pembagian dividen yang dilakukan Perseroan

There were no dividends payment made by the Company

baik di tahun 2016 dan 2015.

both in year 2016 and 2015.

Ikatan Material Material Commitment Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan

As of December 31, 2016 and 2015, the Company

mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait

entered into operating lease agreements relating to

sewa ruang bioskop di Jakarta, Tangerang, Bekasi,

rental of cinema space in Jakarta, Tangerang, Bekasi,

Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta,


Surabaya, dan Manado dengan total pembayaran

Surabaya and Manado with total of future minimum lease

sewa minimum masa depan masing-masing sejumlah

payments of Rp183,112,357,579 and Rp185,694,296,097,

Rp183.112.357.579 dan Rp185.694.296.097 dengan

respectively, with the details for each following periods,

rincian untuk setiap periode sebagai berikut:

as follows: 2016

Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu tahun tapi tidak lebih dari dua tahun Lebih dari dua tahun tapi tidak lebih dari lima tahun Total

2015

41.423.521.544 44.454.516.725 97.234.319.310 183.112.357.579

46.607.548.308

Not later than one year More than one year but not later 37.696.081.544 than two years More than two years but not later 101.390.666.245 than five years 185.694.296.097 Total

Pada tanggal 31 Desember 2016, selain perjanjian-

As of December 31, 2016, aside from the above lease

perjanjian

Perusahaan

agreements, the Company signed on Memorandum

atau

sewa

menandatangani

operasi

atas,

Surat

of Understanding or Letter of Intent or Letter of Offer,

Pernyataan Kehendak atau Surat Penawaran dengan

relating to the Company’s plan to open cinemas which

sejumlah pihak sehubungan dengan rencana Perusahaan

are located in Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor,

untuk membuka beberapa bioskop yang berlokasi

Gresik,

di Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor, Gresik,

Balikpapan, Makassar, Medan and Pangkal Pinang,

Bandung, Malang, Surabaya, Samarinda, Balikpapan,

whereby, the lease agreements for such locations are still

Makassar,

in process of completion.

Medan

Nota

di

dan

Kesepahaman

Pangkal

Pinang,

dimana

Bandung,

Malang,

Surabaya,

Samarinda,

perjanjian-perjanjian sewa untuk lokasi-lokasi tersebut masih dalam proses penyelesaian. Perusahaan telah mengoperasikan beberapa bioskopnya

The Company has operated cinemas in Jakarta,

di Jakarta, Yogyakarta, Purwokerto, Medan, Palembang

Yogyakarta,

dan Balikpapan, dimana perjanjian-perjanjian sewa untuk

Balikpapan, whereby, the lease agreements for such

lokasi-lokasi tersebut masih dalam proses penyelesaian.

locations are still in process of completion.

Purwokerto,


Medan,

Palembang

and

89

90


Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Material Transaction, Affiliated Transaction and Conflict of Interest Transaction Transaksi Material

Material Transaction Di sepanjang tahun 2016, Perseroan telah melakukan satu

Throughout 2016, the Company has conducted one

kali Transaksi material dengan keterangan sebagai berikut:

material transaction with detail as follow:

Pada tanggal 20 Januari 2016, Perusahaan memperoleh

On January 20, 2016, the Company obtained Revolving

fasilitas pinjaman Revolving Term Loans dari Standard

Term Loans facility from SCB with facility limit amounting

Chartered Bank (“SCB”) dengan jumlah maksimum

to USD10,000,000 and might be utilized in Rupiah and

fasilitas sebesar USD10.000.000 yang dapat digunakan

United States Dollar currency. This loan is used for

dalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar Amerika

financing the Company’s working capital and/or capital

Serikat. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai modal

expenditures and will mature in 1 (one) year from the

kerja dan/atau pengeluaran modal Perusahaan dan akan

date of the loan agreement. This loan bears interest rate

jatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal

at the Bank Cost of Funds plus 3% per annum (ranging

perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dikenakan bunga

from 11.20% to 11.50% in 2016) and may be reviewed

sebesar Bank Cost of Funds ditambah 3% per tahun

by SCB at any time. The loan facility is collateralized by

(berkisar antara 11,20% sampai dengan 11,50% untuk

letter of undertaking from CJ CGV Co. Ltd., South Korea.

periode 2016) dan dapat ditinjau kembali oleh SCB pada setiap saat. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan letter of undertaking dari CJ CGV Co. Ltd., Korea Selatan. Jumlah pinjaman yang diterima Perseroan memiliki

The amount of loans received by the Company is

nilai melebihi 20% dari total kekayaan bersih atau

exceeding 20% of the Company’s total equity based

ekuitas Perseroan berdasarkan Laporan Keuangan

on The Company’s Audited Financial Statement for

Audited Perseroan untuk Periode yang berakir pada

the Period Ended June 30, 2015. However under the

31 Desember 2016. Namun berdasarkan ketentuan

provisions of Point 3 Letter (a) number (3) Bapepam-LK

Angka 3 Huruf (a) butir (3) Peraturan Bapepam dan LK

No. IX.E.2 on Material Transactions and Change of Main

Nomor IX.E.2 tentang Transaksi Material dan Perubahan

Business Activities, this loan agreement is exempted

Kegiatan Usaha Utama, pemberian pinjaman dana

from the regulation because it is a loan obtained directly

kepada

from the bank. This transaction is also not an affiliated

Perseroan

tersebut

merupakan

Transaksi

Material yang dikecualikan karena merupakan pinjaman

transaction and has no conflict of interest.

secara langsung dari Bank. Transaksi ini juga bukan merupakan transaksi afiliasi serta tidak memiliki benturan kepentingan. Pada tanggal 2 Agustus 2016, Perusahaan melunasi

On August 2, 2016, the Company fully paid all of its

seluruh kewajibannya dalam fasilitas pinjaman dari SCB.

obligation under the loan facility from SCB.



Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Affiliated Transaction

Di sepanjang tahun 2016, tidak ada Transaksi afiliasi baru

Throughout 2016, the Company has no new affiliated

yang dilakukan Perseroan. Adapun informasi terkait dengan

transaction. The detail information regarding transaction

Transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

with related parties is as follow:

Pihak Berelasi Related Party

Hubungan Relationship

PT Deyon Resources

Entitas afiliasi Affiliated entity

PT Principia Management Group

Entitas afiliasi Affiliated entity

PT Cheil Jedang Indonesia

Entitas sepengendali Entity under common control

CJ 4DPLEX Co. Ltd.


PT CJ Korea Express


Logistics Indonesia

Entitas sepengendali Entity under common control Entitas sepengendali Entity under common control Entitas sepengendali Entity under common control

PT CJ Korea Express Indonesia PT CJ Foodville Indonesia

Simuline Inc.


CJ Foodville Co. Ltd


Dewan Komisaris dan Direksi Manajemen Kunci / Board of Commissioners and Directors Key Management

Sifat Transaksi Nature of Transaction Uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka, utang lain-lain dan beban operasional Advance payments for lease and longterm prepaid rental, other payable and operating expense Utang lain-lain dan beban operasional jasa tenaga ahli Other payable and operating expense professional fee Utang usaha - makanan dan minuman dan beban pokok pendapatan - makanan dan minuman Trade payable - food and beverages and cost of revenues - food and beverages tang usaha - bagi hasil pendapatan bioskop utang lain-lain - pembelian aset tetap, liabilitas yang masih harus dibayar, beban pokok pendapatan - bagi hasil pendapatan bioskop dan beban operasional - perlengkapan Trade payable - revenue share of cinema, other payable - purchase of fixed assets, accrued liabilities, cost of revenues revenue share of cinema and operating expense - supplies Utang lain-lain - jasa transportasi dan beban operasional - transportasi Other payable - transportation services and operating expense - transportation Beban operasional - transportasi/ Operating expense - transportation Utang lain-lain - lain-lain/Other payable - others Utang usaha - lain-lain dan beban pokok pendapatan - lain-lain Trade payable - others and cost of revenues - others Utang usaha - lain-lain dan beban pokok pendapatan - lain-lain Trade payable - others and cost of revenues - others Liabilitas yang masih harus dibayar makanan dan minuman dan beban pokok pendapatan - makanan dan minuman Accrued liabilities - food and beverages and cost of revenues - food and beverages Kompensasi dan remunerasi Compensation and remuneration


91

92


Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transaction

Di sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak pernah

Throughout 2016, the Company never conducted any

melakukan Transaksi yang mengandung benturan

conflict of interest transaction.

kepentingan

Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Perdana

Realization Of Initial Public Offering Fund Pada 10 April 2014, Perseroan melakukan Penawaran

On 10 April 2014, the Company has conducted Initial

Umum Perdana, berikut adalah informasi atas realisasi

Public Offering (IPO), the following are the detail

dana hasil penawaran umum Perdana Perseroan hingga

information regarding the realization of IPO fund as of

31 Desember 2016:

31 December 2016:

Jumlah Hasil Penawaran Umum: Rp223.231.200.000

IPO fund received: Rp223,231,200,000

Biaya Penawaran Umum: Rp6.761.246.942

Total emission cost: Rp6,761,246,942

Hasil bersih: Rp 216.469.953.058

Net IPO received: Rp 216.469.953.058

Pada 15 Desember 2016 Perseroan telah mendapatkan

On 15 December 2016 the Company has obtain approval

persetujuan

melakukan

from the shareholders to change the location for the

perubahan lokasi penggunaan dana hasil IPO Perseroan

Pemegang

use of proceed from the initial public offering from

dari

developing new cinema in Bogor to developing new

pembangunan

Saham

bioskop

di

untuk Bogor

menjadi

Palembang.

cinema in Palembang.

Hingga 31 Desember 2016, seluruh dana hasil penawaran

As of 31 December 2016, the proceeds from IPO has

umum Perdana Perseroan telah direalisasikan seluruhnya

been all utilized with the following detail:

dengan keterangan sebagai berikut: Pembangunan Bioskop menggunakan dengan dana IPO New Cinema Development Using IPO Fund

Biaya Pembangunan Bioskop Baru dengan dana IPO Cost Incurred for New Cinema Development Using IPO Fund

1

Miko Mall Bandung

Rp31,463,390,454

2

Balikpapan

Rp17,646,339,164

3

J-Walk Yogyakarta

Rp45,405,716,328

4

BEC Bandung

Rp26,588,019,611

5

Renovasi Grand Indonesia

Rp48,729,525,347

6

Hartono Mall Yogyakarta

Rp20,952,751,189

7

Grage Mall Cirebon

Rp16,426,659,009

8

Festive Karawang

Rp4,644,679,208

9

Marvel City Mall

Rp4,588,004,616

10

Social Market (Soma) Palembang

Rp24,868,132

NO



Realisasi Dana Hasil Pmhmetd Realization of Use of Proceed from Rights Issuance Pada 30 Maret 2016 Perseroan memperoleh persetujuan

On 30 March 2016 the Company has obtained approval

Pemegang Saham untuk melakukan Penambahan Modal

from the shareholders to conduct capital increase by way

melalui penerbitan saham baru dengan Hak Memesan

of issuing new shares with pre-emptive rights (“Rights

Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD). Kemudian pada 29

Issuance”). Then on 29 June 2016 the Company received

Juni 2016 Perseroan memperoleh Pernyataan Efektif

effective statement from OJK. The newly issued shares

PMHMETD dari OJK. Adapun pencatatan saham baru

from rights issuance is recorded at IDX on 20 July 2016.

di BEI hasil pelaksanaan PMHMETD tersebut adalah di tanggal 20 Juli 2016. Jumlah Hasil Penawaran Umum: Rp 650.487.305.450

Rights Issuance fund received: Rp650,487,305,450

Biaya Penawaran Umum: Rp6.576.503.691

Total emission cost: Rp 6,576,503,691

Hasil bersih: Rp 643.910.801.759

Net fund received: Rp 643,910,801,759

Adapun rencana penggunaan dana menurut Prospektus

Use of Proceed from rights issuance based on the

Perseroan adalah untuk:

Company’s prospectus was planned to:

1. Pembayaran utang Perseroan

1. Repayment of the Company’s loan

2. Belanja

Modal

untuk

pembangunan

dan/atau

renovasi bioskop Perseroan

2. Capital expenditure to developing and/or renovating the Company cinema site.

Hingga 31 Desember 2016, dana hasil PMHMETD

As of 31 December 2016, the proceeds from IPO has

Perseroan

been 62.55% utilized with the following detail:

telah

direalisasikan

62,55%

dengan

keterangan sebagai berikut:

NO 1

2

Keterangan Description

Biaya Cost

Pembayaran utang ke Hana Bank

Rp105,000,000,000

Repayment of loan to Hana bank Pembayaran utang Chartered Bank

ke

Standard Rp130,000,000,000

Repayment of loan to Standard Chartered Bank

3

Pembangunan/renovasi Bioskop

Rp167,757,720,880

Cinema Development/Rennovation

Adapun list bioskop untuk poin nomor 3 adalah sebagai berikut: List of cinemas for point no 3 are as follow:

1. Belatera Lifestyle Center

12. Festive Walk

23. Kawanua City

2. Central Park

13. Bandung Electornic Center

24. Plaza Balikpapan

3. Grand Pramuka

14. Pascal Shopping Center

25. Soma City Walk

4. Pacific Place

15. Paris Van Java

26. Focal Point

5. Slipi Jaya

16. Miko Mall

27. BG Junction

6. Grand Indonesia

17. Grage City Mall

28. Orchad Park Avenue

7. Bekasi Cyber Park

18. Hartono Mall

29. Jakarta Garden City

8. Mall of Indonesia

19. Jwalk

30. BTC GP Mall

9. Eco Plaza Cikupa

20. Rita Supermall

31. Depok Mall

10. Teras Kota

21. Sunrise Mall

11. Tous Les Jours - Jakarta

22. Marvell City


93

94


Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Fact Subsequent to the Audit Report Tidak ada informasi dan/atau fakta material yang terjadi

There is no other information and/or material fact that

setelah tanggal laporan akuntan.

happens after the date of audit report.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan

In preparing the Consolidated Financial Statements,

mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait

the Company has comply in accordance with Financial

sewa ruang bioskop di Jakarta, Tangerang, Bekasi,

Accounting


Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) and

Surabaya, dan Manado dengan total pembayaran

the Interpretation of PSAK (ISAK) issued by the Financial

sewa minimum masa depan masing-masing sejumlah

Accounting Standards the Board of Indonesian Institute

a Perusahaan telah menyusun Laporan Keuangan

of Accountants and the regulations of the Financial

Konsolidasian

sesuai

dengan

Standar

Standards

in

Indonesia

that

include

Akuntansi

Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) unless

Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan

otherwise stated. In 2016, there were no significant

Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi

changes in accounting policies of the Company’s

Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan

Consolidated Financial Statements.

oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) kecuali dinyatakan lain. Pada 2016, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang signifikan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. rincian untuk setiap periode sebagai berikut:

Target & Rencana ke Depan Target & Future Plan

Kondisi perekonomian Indonesia yang relatif stabil

A relatively stable economic condition in Indonesia for

dalam beberapa tahun terakhir membuat Perseroan

the past several years has made the Company to become

semakin optimis dalam menetapkan stategi dan rencana

more optimistic in implementing strategy and business

pengembangan bisnis untuk tahun-tahun mendatang.

development plan for the years to come.

Salah satu strategi yang ditetapkan manajemen untuk

One of the management strategies in 2016 is emphasizing

pengembangan bisnis Perseroan di tahun 2016 adalah

on expansion by developing the Company’s 8 new

dengan melakukan pembangunan 8 bioskop baru.

cinema. Through a series of expansion, the Company is


PT Graha Layar Prima, Tbk Melalui ekspansi dan pembangunan bioskop-bioskop

optimistic with the prospects in the future.

baru ini Perseroan optimis akan prospek usaha Perseroan ke depannya. Dengan pembangunan tersebut, diharapkan Perseroan

With the development of the new sites, the Company is

dapat memperluas segmentasi dan meraih pangsa

expected to be able to expand new segmentation and

pasar yang baru, serta mendapatkan peningkatan

market share, as well as get an increase in revenue with

pendapatan

the new added revenue generator for the Company.

dari

bertambahnya

revenue-revenue

generator Perseroan. Selain itu, Perseroan juga tetap melakukan peremajaan

In addition, the Company also continued to rejuvenate

terhadap

dimiliki

the Company’s existing cinemas including the facilities

untuk

provided by the Company to improve service and

Perseroan

terhadap termasuk

bioskop-bioskop fasilitas

yang

yang dimiliki

meningkatkan layanan dan kenyamanan bagi pelanggan

satisfaction for the customer.

Perseroan. Dengan melihat trend perkembangan bisnis bioskop

By looking at the cinema business development trend

di Indonesia, Perseroan meyakini prospect usaha

in Indonesia, the Company believes that the business

Perseroan di tahun 2017 akan bertumbuh lebih pesat

prospects in 2017 will grow more rapidly. Therefore, the

lagi. Untuk itu Perseroan menargetkan untuk melakukan

Company is targeting to construct more than 12 (twelve)

pembangunan lebih dari 12 (dua belas) bioskop baru

new cinemas which will be spread across big cities in

yang akan tersebar di kota-kota besar di Indonesia.

Indonesia.

Seiring dengan peningkatan hasil dan laba yang

Along with the increasing of the expected yield and profit

diharapkan dapat dicapai oleh Perseroan, manajemen

to be achieved by the Company, the management will

akan senantiasa mengkaji kebijakan pembagian deviden

continue to review the dividend policy for shareholders.

bagi para pemegang saham.

Perubahan Peraturan Perundangan yang Berakibat Signifikan kepada Perseroan Changes in the Law and Regulation that Significantly Impact the Company Di tahun 2016 perubahan peraturan perundangundangan yang berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Perubahan Daftar Negatif Investasi (DNI), dimana sebelumnya

bidang

bioskop

yang

merupakan

kegiatan usaha utama Perseroan termasuk ke dalam DNI dan termasuk ke dalam bidang usaha yang tertutup 100% oleh asing. Kemudian di tahun 2016, Pemerintah telah mengeluarkan revisi DNI dan mencabut sektor bioskop dari DNI tersebut.

In 2016 changes in the law and regulation that directly and significantly impacted the Company are as follows: 1. The amandement of negative list of investment issued by the President, which previously cinema sector was included under the negative list of investment and was closed 100% in foreign ownership. Then in 2016 the Government has issued the new negative list of investment and has excluded cinema industry from the negative list of investment.


95

96




TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance Perseroan meyakini pentingnya implementasi tata kelola perusahaan yang baik demi kelangsungan usaha Perseroan di masa mendatang. The Company believes the importance of Good Corporate Governance is for the sustainability of the Company in the future.


97

98


Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance PT Graha Layar Prima, Tbk, (“Perseroan”) merupakan

PT Graha Layar Prima, Tbk (the “Company”) is a limited

perseroan terbatas yang didirikan dan tunduk kepada

liability Company duly established and existing under

hukum Republik Indonesia, termasuk ketentuan di pasar

the laws of the Republic of Indonesia, including capital

modal dalam negeri. Oleh karenanya, komitmen untuk

market regulations. Therefore, providing transparent and

memberikan transparansi informasi dan akses yang

accessible information to shareholders and stakeholders

seluasnya bagi pemegang saham maupun pemangku

are important priorities in managing the Company.

kepentingan terhadap informasi mengenai perusahaan, menjadi faktor penting dalam menjalankan perusahaan. Penerapan

konsisten

The implementation of five Good Corporate Governance

merupakan hal yang fundamental untuk kelangsungan

(GCG) principle in sustaining the Company’s business is

bisnis Perseroan. Hal ini sejalan dengan meningkatnya

a fundamental aspect. This is in line with the increased

risiko dan tantangan yang akan dan mungkin dihadapi

risks and challenges that may faced by the Company

Perseroan seiring dengan pertumbuhan Perusahaan dan

especially with the rapid growth of the Company despite

industry yang pesat dan persaingan yang meningkat.

the increasing competition within the industry. The five

Adapun kelima prinsip GCG tersebut adalah:

GCG principles that has been implemented by the

a. Keterbukaan

Company are:

Prinsip

lima

yang

prinsip

GCG

dipertahankan

secara

dalam

rangka

a. Transparency

menyediakan akses yang sama terhadap informasi

This principle is upheld in the provision of access to

mengenai perusahaan kepada pemegang saham

information for shareholders and stakeholders.

dan pemangku kepentingan.


PT Graha Layar Prima, Tbk b. Akuntabilitas

b. Accountability

Prinsip ini memastikan seluruh kegiatan operasional

This principle ensures that all operational and

dan

dan

business activities are carried out professionally and

sesuai peraturan yang berlaku sehingga dapat

bisnis

dilakukan

secara

according to the prevailing regulations in order to

menumbuhkan

earn the trust of the public and other stakeholders.

kepercayaan

profesional dari

publik

luas,

pemegang saham maupun pemangku kepentingan.

Implementation

Pengawasan terhadap pelaksanaannya dilakukan

Committee, which is an appointed body of the Board

oleh Komite Audit yang merupakan perpanjangan

of Commissioners (“BOC”).

is

supervised

by

the

Audit

tangan dari Dewan Komisaris. c. Tanggung jawab

c. Responsibility

Prinsip tanggung jawab salah satunya diwujudkan

The responsibility principle is applied in the

dalam pengambilan keputusan Perseroan setiap

Company’s decision making, where each member of

manajemen bertanggung jawab atas pencapaian

management is responsible for achieving the goals

tujuan yang ditetapkan.

set for them.

d. Independensi

d. Independence

Prinsip ini diterapkan untuk memastikan bahwa

The principle is applied to ensure all decisions taken

setiap keputusan yang diambil bersifat independen

are independent and such decisions have been taken

dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.

according to the regulations applied.

e. Kesetaraan

e. Fairness

Ini merupakan prinsip yang diterapkan dalam memperlakukan setiap karyawan, pemasok maupun

This principle is applied by treating all employees, suppliers and stakeholders fairly

pemangku kepentingan. Penerapan Tata Kelola Perusahaan juga merupakan

Good

kesadaran

perusahaan

terhadap

upaya

Corporate

Governance

is

also

represents

untuk

the Company’s efforts to create a productive work

menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh

environment for all employees and make the Company a

karyawan, serta menjadikannya sebuah organisasi yang

transparent and credible organization.

transparan dan kredibel. Perseroan Perusahaan

berharap menjadi

agar

penerapan

landasan

yang

Tata

Kelola

The Company expects the application of GCG to provide

kuat

untuk

a strong platform for sustainability of its business. The

menciptakan pertumbuhan berkelanjutan, untuk itu

Company therefore continuously disseminates GCG

Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi kepada

principles to all members of the organization, including

seluruh karyawan mulai dari jajaran Dewan Komisaris,

the BOC, Board of Directors (BOD) and all levels of staff.

Direksi hingga staf. Melalui sosialisasi ini, diharapkan

In this way, everyone in the organization is expected to

setiap elemen di organisasi mengetahui tugas, fungsi

be aware of their tasks, functions and responsibilities as

dan tanggung jawabnya sesuai yang dituangkan dalam

stated in the Company’s Articles of Association.

Anggaran Dasar Perusahaan.


99

100


Pedoman Perilaku Code of Conduct

Perseroan memiliki Peraturan Perusahaan yang berisi

The Company has Company Regulation which consist

pedoman perilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh

of a code of conduct that applies to all employees.

karyawan. Melalui penerapan pedoman perilaku ini,

Through the implementation of the code, all employees

diharapkan semua karyawan dapat menjaga kredibilitas

are expected to uphold the Company’s credibility and its

dan tingkat kepercayaan publik terhadap Perseroan

reputation as a trusted company.

yang sejauh ini telah dikenal memiliki reputasi baik dan terpercaya. Agar

terus

In order to work effectively, the Company needs to

mensosialisasikan pedoman perilaku kepada seluruh

dapat

berlaku

communicate the code of conduct to all employees

karyawan di seluruh bagian atau departemen, termasuk

in all departments, including in the subsidiary of the

kepada

anak

menyeluruh

ini

efektif,

perusahaan diharapkan

Perseroan

Perseroan.

Sosialisasi

Company. Comprehensive communication is expected

mendorong

karyawan

to encourage employees to demonstrate the behaviors

untuk menunjukkan perilaku umum yang akan menjadi

that will provide a foundation for the Company in

landasan bagi segenap aktivitas Perseroan dalam

conducting its business, including:

menjalankan usahanya, antara lain: 1. Integritas dalam berusaha yang merupakan bentuk kepatuhan pada peraturan yang berlaku.

1. Integrity in business conduct, which forms part of the Company’s compliance with applicable rules and regulations.

2. Tidak membuat pernyataan palsu dan klaim palsu

2. Refraining from making false statements or claims

terutama terkait pemasaran dan negosiasi termasuk

relating to marketing and negotiation, including

akun untuk biaya dan pengeluaran, kajian atas

cost and expense accounting, project reviews and

proyek tertentu dan penulisan laporan.

reporting.

3. Menghindari

terjadinya

moonlighting,

insider

benturan trading,

kepentingan,

3. Avoiding conflicts of interest, moonlighting, and

aset

insider trading, using the Company’s assets for

perusahaan untuk kepentingan pribadi, melakukan

personal interest, taking other jobs outside the

pekerjaan lain di luar perusahaan yang berpotensi

Company which could potentially affect productivity,

mengganggu

and giving information that may benefit others.

produktivitas,

memakai

dan

memberikan

informasi yang menguntungkan orang lain. 4. Tidak memberi/menerima hadiah.

4. Refraining from giving/accepting gifts.

5. Tidak menerima atau melakukan suap dalam

5. Refraining from receiving or giving bribes of any kind.

bentuk apapun. 6. Tidak melakukan penyelewengan seperti menipu,

6. Refraining

from

misconduct

such

as

fraud,

menggelapkan, memalsukan, penyalahgunaan aset,

embezzlement, falsification, misuse of assets, cash

pengalihan kas, dan lain-lain.

fraud, and other misconduct.



Karyawan dan Hubungan Industrial Employees and Industrial Relations

Perseroan fokus pada pengembangan kualitas sumber

The Company focuses on improving the quality of

daya manusia untuk meningkatkan kompetensi dan

its human resources in order to increase employees’

kapabilitas

selalu

competence and capability as professionals. Health

kerja

and safety at work (K3), community development,

(K3) dan pengembangan masyarakat (Community

reviewing the Company’s competition and stakeholder

Development),

engagement are top priorities of the Company.

secara

mengutamakan

profesional.

keselamatan mengkaji

dan

Perseroan kesehatan

persaingan

usaha,

dan

mengelola pemangku kepentingan.

Hubungan dengan Mitra Kerja Relations with Business Partners

Kebijakan dalam pengelolaan hubungan pelanggan,

Our policy on managing relationships with customers,

supplier, dan kreditur, menetapkan perlunya menjalin

suppliers, and creditors emphasizes the need to ensure

kerja sama yang saling menguntungkan serta menjaga

long-term and mutually beneficial relations and maintain

citra

tata

the Company’s image by upholding the principles

kelola berusaha yang baik Tata Kelola Perusahaan

Perseroan

dengan

menjunjung

prinsip

of Good Corporate Governance, including: fairness,

yaitu kewajaran, transparansi dan akuntabilitas dan

transparency, accountability, independence and business

kemandirian serta nilai-nilai etika berusaha.

ethics.

Hubungan dengan Pegawai dan Pejabat Pemerintah Relations with Government Officials and Employees

Perseroan menetapkan kebijakan untuk mengembangkan

The Company has developed a policy for establishing and

dan memelihara hubungan baik dan komunikasi efektif

maintaining good relations and effective communication

dengan setiap jajaran pemerintah yang memiliki

with officials at all levels of Government which have

kewenangan pada bidang operasional perusahaan.

authority over the Company’s operations. Central to this

Karyawan

policy is avoiding any non-compliance or violation of the

harus

sedapat

mungkin

menghindari

penyelewengan dan/atau tindakan yang dilarang oleh

law.

undang-undang serta kepatuhan. Pedoman perilaku ini berlaku sama bagi pihak internal

The code of conduct is applied equally to internal and

maupun eksternal perusahaan dan Perseroan akan

external parties to the Company’s operations, and the

menindaklanjuti

kebijakan

Company will take appropriate action with respect

perusahaan lain secara pribadi dan menjamin identitas

pelanggaran

peraturan/

to any reported breach of the regulations/policy and

pelapor. Pelaporan dapat disampaikan melalui telepon

guarantee the confidentiality of the person who reports

atau surat atau dapat melalui email kepada [email protected]

the matter. Reports can be made via telephone, letter, or

dengan melindungi identitas pelapor. Apabila karyawan

email to [email protected]. The Company guarantees to keep

terbukti melakukan pelanggaran, akan diberikan sanksi

the identity of the reporting person confidential. If any

sesuai ketentuan Perseroan yang berlaku termasuk

employee is found to have violated the rules, he or she

sanksi berupa hukuman pidana.

will receive appropriate sanctions according to Company policy and/or the provisions of criminal law.


101

102


Hubungan dengan Mitra Kerja Relations with Business Partners

Elemen Tata Kelola Perusahaan dalam struktur organisasi

The elements of good corporate governance in the

perseroan adalah sebagai berikut:

company’s organization structure are:

a. Rapat Umum Pemegang Saham

a. General Meeting of Shareholders

b. Dewan Komisaris

b. BOC

c. Direksi

c. BOD

d. Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris dan

d. Committees under the BOC and BOD

Direksi e. Sekretaris Perusahaan

e. Corporate Secretary

Struktur GCG Perseroan dapat digambarkan sebagai

GCG Structure of the Company can be describe into the

berikut:

following graph:

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

General Meeting of Shareholders

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

KOMITE AUDIT Audit Committee

DIREKSI

Board of Directors

SEKRETARIS PERUSAHAAN

INTERNAL AUDIT Internal Audit

Corporate Secretary



Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the holder

pemegang kuasa tertinggi di Perseroan, yang tidak

of the highest power of the company, which cannot be

dapat digantikan atau dialihkan oleh pihak manapun,

replaced or substituted by other parties, including the

termasuk oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam

BOC and the BOD. In the Annual GMS, the BOC and

RUPS Tahunan, Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan

BOD report the results of Company management for the

hasil pengawasan dan hasil kinerja Perseroan kepada

previous year. Beside Annual GMS, the Company may

pemegang saham. Selain RUPS Tahunan (RUPST),

also held Extraordinary GMS to resolved agenda that

sewaktu-waktu

RUPS

must be decided on the GMS such asT to amend the

Luar Biasa (RUPSLB) untuk menghasilkan keputusan-

articles of association, appoint and dismiss members of

keputusan yang wajib diputuskan dalam RUPS seperti

the BOD and members of BOC as well as other matters in

mengubah anggaran dasar Perseroan, mengangkat dan

accordance with the provisions stated in the Company’s

memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,

Articles of Association.

Perseroan

dapat

menggelar

dan hal-hal lainnya seperti diatur dalam anggaran dasar Perseroan.

Pelaksanaan RUPS

Implementation of The GMS Perseroan mengadakan RUPST sekali dalam setahun

The Company convenes the Annual GMS once a year

dan RUPSLB sewaktu-waktu, dalam hal diperlukan.

and the Extraordinary GMS at any time, as necessary.

Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah menggelar

Throughout 2016, the Company’s has held Annual GMS

RUPST dan dua kali RUPSLB. Adapun hasil keputusan

(AGMS) and two other Extraordinary GMS (EGMS) which

dari masing-masing RUPS tersebut adalah sebagai

has granted resolutions as follows:

berikut: RUPSLB - 11 MARET 2016 EGMS - 11 MARCH 2016 Pelaksanaan RUPSLB telah dilakukan sesuai dengan

The Company’s EGMS has been conducted according

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dengan

with OJK regulation with the following procedure:

tahapan sebagai berikut: PEMBERITAHUAN AGENDA RUPSLB

EGMS AGENDA SUBMISSION

Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas

The Company has submit a notification of the Company’s

rencana RUPSLB Perseroan kepada OJK pada 26 Januari

plan to held GMS to OJK on 26 January 2016.

2016. PENGUMUMAN RUPS LB

EGMS ANNOUNCEMENT

Iklan Pengumuman RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

EGMS Announcement has been published on a

di Koran International Media pada hari Rabu, 3 Februari

newspaper namely Koran International Media on

2016.

Wednesday, 3 February 2016.

PEMANGGILAN RUPS LB

EGMS INVITATION

Iklan Pemanggilan RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

EGMS Invitation has been published on a newspaper

di Koran International Media pada hari Kamis, 18

namely Koran International Media on Thursday, 18

Februari 2016.

February 2016.


103

104

PT Graha Layar Prima, Tbk PELAKSANAAN RUPS LB

EGMS IMPLEMENTATION

RUPS LB telah dilakukan pada Jumat, 11 Maret 2016 pukul

EGMS has been conducted on Friday 11 March 2016

10.10 namun tidak memenuhi kourum sebagaimana

at 10.10 am, but did not reach quorum as required by

disyaratkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, karena

the Company’s Articles of Association (AOA), thus the

itu Rapat tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat

Meeting cannot be proceed and cannot make any

mengambil keputusan yang sah dan mengikat.

legitimate and binding resolution.

PENGUMUMAN HASIL RUPS LB

EGMS RESOLUTION ANNOUNCEMENT

Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan RUPS

The Company has announced the EGMS Resolution

LB melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia dan

in one Indonesian language newspaper with national

berperedaran nasional yakni Koran International Media

circulation namely Koran International Media on Tuesday,

pada hari Selasa, 15 Maret 2016.

15 March 2016.

Berdasarkan Pasal 16 ayat (1) huruf (c) anggaran dasar

Based on Article 16 paragraph (1) letter (c) of the

Perseroan, Rapat dapat dilangsungkan apabila dihadiri

Company’s AOA the Meeting can be held if attended

oleh pemegang saham atau kuasa mereka yang sah,

by the shareholders or its proxy which represent more

yang mewakili lebih dari ¾ (tiga per empat) dari jumlah

than ¾ (three quarter) from total shares with voting rights

seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah

issued by the Company. But on this EGMS, the attending

dikeluarkan oleh Perseroan. Namun pada RUPS LB

shareholders

ini, pemegang saham yang hadir atau terwakili hanya

199,177,685 shares or 58.98% from total 337,657,532

sebanyak 199.177.685 saham atau mewakili 58,98%

shares with voting rights issued by the Company.

dari total 337.657.532 saham yang telah dikeluarkan

Therefore the meeting did not reach the required

dan disetor penuh oleh Perseroan. Sehingga dengan

quorum therefore cannot be proceed and cannot make

demikian maka Rapat tidak memenuhi kuorum yang

any legitimate and binding resolution.

and/or

its

proxy

only

representing

disyaratkan dalam Anggaran dasar dan karenanya tidak dapat dilaksanakan dan tidak dapat mengambil keputusan yang sah dan mengikat. RUPS LB KEDUA - 30 MARET 2016 SECOND EGMS - 30 MARCH 2016 PEMANGGILAN RUPS LB KEDUA

SECOND EGMS INVITATION

Sehubungan dengan tidak terpenuhinya kuorum pada

With regards of a non-qourum first EGMS, the Company

RUPS LB Pertama, maka Perseroan kemudian melakukan

then held published the Second EGMS Invitation in a

RUPS LB Kedua, dimana Pemanggilan atas RUPS LB

newspaper namely Koran International Media dated

Kedua dilakukan melalui Koran International Media

22 March 2016.

pada tanggal 22 Maret 2016. PELAKSANAAN RUPS LB KEDUA

SECOND EGMS IMPLEMENTATION

RUPS LB Kedua Perseroan dilaksanakan pada Rabu,

The Company held the Second EGMS on Wednesday, 30

30 Maret 2016 pukul 09.57 WIB. RUPS dihadiri oleh

March 2016 at 09.57 am Western IndonesiaTime. EGMS

73,74% pemegang saham sehingga memenuhi kuorum

was attended by 73.74% of the Company’s shareholders

sesuai dengan yang disyaratkan dalam Anggaran Dasar

or its proxy. Therefore the meeting has reached the

Perseroan.

quorum as required by the Company’s AOA.

PENGUMUMAN HASIL RUPS LB KEDUA

SECOND EGMS RESOULTION ANNOUNCEMENT

Perseroan telah menyampaikan hasil RUPS LB Kedua

The Company has announced Second EGMS resolution

kepada publik melalui iklan yang diterbitkan pada 31

to the Public on one newspaper namely Harian Terbit

Maret 2016 di Harian Terbit.

dated 31 March 2016.


PT Graha Layar Prima, Tbk RINGKASAN RISALAH RUPS LB KEDUA

SUMMARY OF SECOND EGMS RESOLUTION

Rapat dibuka pukul 09.57 WIB dan dihadiri oleh seluruh

The Meeting opened at 09.57 am and attended by all

Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut:

BOC and BOD of the Company, namely:

- Komisaris Utama

- President Commissioner

: Bratanata Perdana

: Bratanata Perdana

- Komisaris Independen : Rosihan Arsyad

- Independent Commissioner : Rosihan Arsyad

- Direktur Utama

: Bernard Kent Sondakh

- President Director


- Direktur

: Lim, Jong Kil

- Director

: Lim, Jong Kil

- Direktur

: Johan Yudha Santosa

- Director


- Direktur

: Yong Sook Kwon

- Director

: Yong Sook Kwon

- Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi

- Independent Director

: Ferdiana Yulia Sunardi

Rapat dihadiri oleh para pemegang saham atau kuasa

The meeting was attended by the shareholders and/or

pemegang saham yang terdiri dari 248.992.351 saham

its Proxy representing 248.992.351 shares or 73.74% from

atau 73,74% dari seluruh saham yang ditempatkan dan

total issued and paid-up capital.

disetor penuh dalam Perseroan. AGENDA RAPAT

AGENDA OF THE MEETING

1. Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan

1. Approval of the Company’s proposed increase of

peningkatan modal dengan Hak Memesan Efek

capital by way of issuing Pre-Emptive Rights to

Terlebih Dahulu (“HMETD”) kepada para pemegang

the Company’s shareholders (“Rights Issue”), in a

saham Perseroan, dalam jumlah sebanyak-banyaknya

maximum amount of 110,000,000 (one hundred and

110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham Kelas C

ten million) Class C Shares each share with a nominal

dengan nilai nominal masing-masing saham Rp 100

value of Rp 100 (one hundred Rupiah).

(seratus Rupiah). Sesuai dengan ketentuan Pasal 8 ayat (1) huruf (a)

In accordance to the provision of Article 8 paragraph

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (selanjutnya

(1) point (a) Financial Services Authority (hereinafter

disebut “OJK”) No. 32/POJK.04/2015 tanggal

shall be referred to as “OJK”) Regulation No. 32/

16 Desember 2015 tentang Penambahan Modal

POJK.04/2015 dated 16 December 2015 on Increase

Perusahaan Terbuka dengan Hak Memesan Efek

of Capital of Public Companies by means of Pre-

Terlebih Dahulu, dalam melakukan penambahan

Emptive Rights Issuance, in conducting increase of

modal dengan memberikan HMETD, Perusahaan

capital by means of pre-emptive rights issuance, a

Terbuka

Public Company shall fulfill the requirement to obtain

wajib

memenuhi

ketentuan

telah

memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang

approval in a General Meeting of Shareholders.

Saham. 2. Perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan

2. Amendment of Article 4 paragraph (2) of the

sehubungan dengan pelaksanaan HMETD, yaitu

Company’s Articles of Association in relation to the

peningkatan

disetor

Rights Issue exercise, i.e. increase of the Company’s

Perseroan serta pemberian wewenang kepada Direksi

modal

ditempatkan

dan

issued and paid-up capital as well as granting

Perseroan untuk mengambil tindakan yang dianggap

authority to the Board of Directors of the Company

perlu untuk melaksanakan keputusan Rapat tersebut

to take actions which are deemed necessary to

serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris

implement the Meeting resolution and granting

Perseroan untuk menyatakan kembali dalam akta

authority to the Board of Commissioners of the

dihadapan pejabat yang berwenang sehubungan

Company to state into a deed before an authorized

dengan hasil pelaksanaan HMETD.

official in relation to the Rights Issue exercise.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 4 ayat (3) dan Pasal


12 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan, saham-

(3) and Article 12 paragraph (2) of the Company’s

saham yang masih dalam simpanan akan dikeluarkan

Articles of Association, portfolio shares shall be

menurut keperluan modal Perseroan, pada waktu

issued in accordance to the capital requirement of


105

106

PT Graha Layar Prima, Tbk dan dengan cara, harga serta persyaratan yang

the Company, at the time and with any means, price,

ditetapkan oleh Direksi Perseroan berdasarkan

terms and conditions stipulated by the Board of

persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.

Directors of the Company based on the approval of the General Meeting of Shareholders.

Sesuai dengan ketentuan Pasal 4 ayat (5) Anggaran


Dasar Perseroan, dalam hal Rapat Umum Pemegang

(5) of the Company’s Articles of Association, in the

Saham yang menyetujui pengeluaran saham dalam

event that the General Meeting of Shareholders that

simpanan dengan cara penawaran umum terbatas

approves the issuance of portfolio shares by means of

memutuskan

dalam

limited offering has approved the maximum number

simpanan yang akan dikeluarkan maka Rapat Umum

of portfolio shares to be issued, the General Meeting

Pemegang Saham tersebut harus melimpahkan

of Shareholders shall grant authority to the Board

kewenangan dan pemberian kuasa kepada Dewan

of Commissioners to restate the amount of shares

Komisaris untuk menyatakan jumlah saham yang

issued in relation to such limited offering.

jumlah

maksimum

saham

sesungguhnya telah dikeluarkan dalam rangka penawaran umum terbatas tersebut. KESEMPATAN TANYA JAWAB Sebelum

pengambilan

OPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS Rapat

Prior to the passing of resolution, in every Agenda at the

memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan

keputusan,

Pimpinan

Meeting, the attended shareholders and representatives

wakil pemegang saham yang hadir untuk mengajukan

of shareholders have been given the opportunities to ask

pertanyaan dan/atau memberikan pendapat di setiap

questions and/or give opinion about the Agenda. There

agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil dari

were no questions asked by the attended shareholders

pemegang saham yang mengajukan pertanyaan untuk

or representatives of shareholders on every agenda.

semua agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan terhadap keseluruhan agenda. MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN

PASSING OF RESOLUTION MECHANISM

Keputusan diambil secara musyawarah untuk mufakat,

Resolutions in every Agenda were resolved on an

namun apabila pemegang saham atau kuasa pemegang

amicable deliberation to reach mutual consensus.

saham ada yang tidak menyetujui atau memberikan

However, whenever shareholders or the proxies disagree

suara abstain, maka keputusan diambil dengan cara

or abstain, resolutions were made by means of voting

pemungutan suara dengan menyerahkan kartu suara.

in which the shareholders or the proxies hand over

Tidak ada pemegang saham yang abstain dan/atau

the voting card. There were no abstaint or disagree

tidak setuju terhadap keseluruhan agenda, karenanya

shareholders, thus the meeting was resolved through

Rapat diputuskan secara musyawarah dan mufakat.

mutual concensus.

KEPUTUSAN RAPAT

MEETING RESOLUTION

Agenda Pertama Menyetujui

rencana

First Agenda Perseroan

untuk

melakukan

To approve the Company’s proposed increase of

peningkatan modal dengan HMETD kepada para

capital by way of Rights Issue, in a maximum amount

pemegang saham Perseroan, dalam jumlah sebanyak-

of 110,000,000 (one hundred and ten million) Class C

banyaknya 110.000.000 (seratus sepuluh juta) Saham

Shares each share with a nominal value of Rp 100 (one

Kelas C dengan nilai nominal masing-masing saham

hundred Rupiah).

Rp 100 (seratus Rupiah). Agenda Kedua

Second Agenda

a. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran

a. To approve the amendment of Article 4 paragraph (2)

Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan

of the Company’s Articles of Association in relation

HMETD, yaitu peningkatan modal ditempatkan dan

to the Rights Issue exercise, i.e. increase of the

disetor Perseroan.

Company’s issued and paid-up capital.


PT Graha Layar Prima, Tbk b. Menunjuk dan memberi kuasa dengan hak substitusi

b. To appoint and grant the authority with the right of

kepada Direksi Perseroan baik secara sendiri-sendiri

substitution, to the Board of Directors of the Company

maupun bersama-sama untuk melakukan segala

to either individually or jointly do any actions related

tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat

to the resolution of this Meeting, including but not

ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap

limited to appear before any authority, to discuss,

pihak

berwenang,

mengadakan

pembicaraan,

to give and/or ask for information, to submit a

meminta

keterangan,

notification with regard to the amendment of

perubahan

capital structure to the Minister of Law and Human

susunan permodalan kepada Menteri Hukum dan

Rights of the Republic of Indonesia and any other

HAM maupun instansi berwenang terkait lainnya,

related authorized institutions, to register the

mendaftarkan susunan permodalan sebagaimana

capital structure as approved by this Meeting in the

telah disetujui oleh Rapat dalam Daftar Perusahaan

Company Registration in the Ministry of Trade, to

pada Kementerian Perdagangan, membuat atau

make or cause to be made and to sign the deeds

suruh membuat serta menandatangani akta-akta

and letters or any necessary documents including to

dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya

make amendments and/or additions which required

yang diperlukan atau dianggap perlu termasuk untuk

to obtain the approval from any authority, to appear

membuat perubahan dan/atau tambahan yang

before the notary, to have the deed restating the

diperlukan untuk memperoleh persetujuan pihak

Company’s Meeting resolutions made, prepared

yang berwenang, hadir di hadapan notaris untuk

and finalized and moreover to take any necessary

dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan

actions which should be and or could be made for

keputusan Rapat Perseroan dan melaksanakan hal-

the purpose of implementing/materializing the

hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk

resolutions of this Meeting and/or to comply with the

dapat terealisasi/terwujudnya keputusan Rapat ini

prevailing laws and regulations, and also authorize

dan/atau untuk mematuhi peraturan perundang-

the Board of Commissioners of the Company to state

undangan yang berlaku, serta memberikan kuasa

into a deed before an authorized official in relation to

dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan

the Rights Issue exercise.

memberi

dan/atau

mengajukan

pemberitahuan

atas

untuk menyatakan kembali dalam akta dihadapan pejabat yang berwenang sehubungan dengan hasil pelaksanaan HMETD. REALISASI HASIL RUPS LB KEDUA

SECOND EGMS ACTUALIZATION

Perseroan telah melaksanakan hasil RUPS Kedua, dan

The Company has actualized the Second EGMS

menerbitkan saham baru sebanyak 99.311.039 lembar

Resolution by issuing new shares amounted to 99,311,039

saham kelas C dengan nilai nominal Rp100,- yang

class C shares with nominal value of Rp100; which was

dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada 20 Juli 2016.

listed in the Indonesia Stock Exchange on 20 July 2016

Adapun harga pelaksanaan adalah Rp6.550 per lembar

with exercise price of Rp6,550 per shares.

saham. Adapun

sehubungan

Meanwhile, the amendment AOA in relation with the

dengan penambahan saham baru tersebut telah

perubahan

Anggaran

Dasar

newly addition shares has been stipulated under Notarial

dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 29 tanggal 6

Deed Number 29 dated 6 September 2016, drawn up

September 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul

before Hasbullah Abdul Rasyid, SH. M.Kn.

Rasyid, SH. M.Kn. RUPST – 23 JUNI 2016 AGMS – 23 JUNE 2016 Pelaksanaan RUPST dilakukan sesuai dengan Peraturan

AGMS has been conducted in accordance to OJK

OJK dengan tahapan sebagai berikut:

Regulation with the following procedure:


107

108

PT Graha Layar Prima, Tbk PEMBERITAHUAN AGENDA

AGENDA SUBMISSION

Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas

The Company has submit notification to OJK regarding

rencana RUPST Perseroan kepada OJK pada 26 Januari

the plan to held AGMS on 26 January 2016.

2016. PENGUMUMAN RUPST Iklan

Pengumuman

AGMS ANNOUNCEMENT diterbitkan

AGMS has been announced through newspaper

Perseroan di Koran International Media pada hari

RUPST

telah

announcement in Koran International Media on Tuesday,

Selasa, 17 Mei 2016.

17 May 2016.

PEMANGGILAN RUPST

AGMS INVITATION

Iklan Pemanggilan RUPST telah diterbitkan Perseroan di

AGMS

Koran International Media pada hari Rabu, 1 Juni 2016.

International Media on Wednesday, 1 June 2016

PELAKSANAAN RUPST

AGMS IMPLEMENTATION

RUPST telah dilakukan pada Kamis, 23 Juni 2016

AGMS has been conducted on Thursday, 23 June 2016 at

pukul 10.30 dan dihadiri oleh pemegang saham yang

10.30 am and attended by shareholders which represent

merepresentasikan 326.722.242 saham atau sebesar

326.722.242 shares or 96.76% from the Company total

96,76% dari seluruh saham yang ditemparkan dan

issued and paid up capital.

Invitation

has

been

published

in

Koran

disetor penuh dalam Perseroan. PENYAMPAIAN HASIL RUPST

AGMS RESOLUTION ANNOUNCEMENT

Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan

The Company has announced AGMS resolution through

RUPST melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia

Indonesian language newspaper which has national

dan berperedaran nasional yakni Koran International

circulation namely Koran International Media on Monday,

Media pada hari Senin, 27 Juni 2016.

27 June 2016.

RINGKASAN RISALAH RUPST

SUMMARY OF AGMS RESOLUTION


The Meeting was opened at 10.30 Western Indonesia


Time and attended by all the Company’s BOC and BOD as follows:

- Komisaris Utama

: Bratanata Perdana

- Komisaris Utama

: Bratanata Perdana



- Direktur Utama


- Direktur Utama


- Direktur

: Lim, Jong Kil

- Direktur

: Lim, Jong Kil

- Direktur


- Direktur


- Direktur

: Yong Sook Kwon

- Direktur

: Yong Sook Kwon

- Direktur Independen





The Meeting attended by shareholders which represent

pemegang

326.722.242 shares or 96.76% from the Company total

saham

yang

terdiri

dari

326.722.242

saham atau sebesar 96,76% dari seluruh saham yang

issued and paid up capital.

ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan. AGENDA RAPAT

MEETING AGENDA

Sesuai iklan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam

In accordance with the Meeting’s Invitation which was

surat kabar pada hari Rabu, 1 Juni 2016, agenda Rapat

published in the newspaper on Wednesday, 1 June 2016,

adalah sebagai berikut:

the meeting agenda was as follows:

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan dan Pengesahan

Laporan

Keuangan

Konsolidasian

1. Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Audited Consolidated


PT Graha Layar Prima, Tbk Auditan Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun

Financial Statement for the Fiscal Year Ended on 31

Buku yang Berakhir pada tanggal 31 Desember

December 2015.

2015. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Articles of

Pasal 9 ayat 6 huruf a, dan Pasal 69 ayat 1 Undang-

Association of the Company Article 9 paragraph

Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan

6 letter a, and Article 69 paragraph 1 of Law No 40

Terbatas

Laporan

year 2007 on Limited Liability Companies (“Company

Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan

(“UUPT”)

maka

Persetujuan

Law”), the approval of Annual Report including

serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris

the Financial Report and the report of supervisory

ditetapkan melalui RUPST.

duties of the Board of Commissioners (“BOC”) was assigned over in the AGMS.

2. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan

2. Approval for the Distribution of the Company’s Net

untuk Tahun Buku yang Berakhir pada tanggal 31

Profit for the Fiscal Year Ended on 31 December

Desember 2015.

2015.

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

In accordance with the provisions of the Articles of

pasal 9 ayat 6 huruf c, dan Pasal 70 dan 71 UUPT

Association of the Company article 9, paragraph 6

tentang

penetapan

letter c, and Article 70 and 71 of the Company Law on

penggunaan laba Perseroan ditetapkan melalui

the Use of Profit, the determination of the Company’s

RUPST.

profit should be established through the AGMS.

Penggunaan

Laba

maka

3. Penunjukan Akuntan Publik Perseroan untuk Tahun

3. Appointment of the Public Accountant’s Office

Buku 2016.

to audit the Company’s Consolidated Financial Statement for year 2016.


In accordance with the provisions of the Company’s

pasal 9 ayat 6 huruf d, maka penunjukan Kantor

Articles of Association article 9, paragraph 6 letter

Akuntan Publik ditetapkan melalui RUPS.

d, the appointment of the Public Accountant determined by the AGMS.

4. Penetapan

Gaji/Honorarium

dan

Tunjangan

4. Approval of the Remuneration/Honorarium for

Lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Members of the Company’s BOC and Board of

Perseroan.

Directors (“BOD”).



pasal 15 ayat 12 tentang Direksi dan Pasal 18 ayat 10

Articles of Association Article 15, paragraph 12 of the

tentang Dewan Komisaris, maka penetapan gaji atau

BOD and Article 18 paragraph 10 of the BOC, the

honorarium, bonus dan tunjangan bagi Direksi dan

determination of salaries or honoraria, bonuses and

Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS.

allowances for the BOD and BOC are determined by the AGMS.

5. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

5. Reporting the utilization of the Company’s IPO

Perdana Saham Perseroan.

Proceeds.



pasal 9 ayat 6 huruf e, dan Pasal 6 ayat 2 Peraturan OJK

Articles of Association, article 9 paragraph 6 letter e,

Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi

and Article 6 paragraph 2 OJK Regulation Number

Penggunaan Dana (“LPRD”) Hasil Penawaran Umum,

30/POJK.04/2015 Concerning Report on the Use of

dimana Perseroan wajib mempertanggungjawabkan

Proceeds from Public Offering, wheres the Company

realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum

must report the realization of IPO Proceeds to the

dalam setiap RUPS tahunan sampai dengan seluruh

GMS.

dana hasil Penawaran Umum telah direalisasikan.


109

110

PT Graha Layar Prima, Tbk 6. Pergantian dan/atau Penunjukan Kembali Dewan

6. Changing and/or Reappointment of the Company’s

Komisaris dan Direksi Perseroan.

BOC and BOD.



pasal 15 ayat 2 Jo ayat 5 tentang Direksi dan Pasal

Articles of Association, article 15 paragraph 2

18 ayat 3 tentang Dewan Komisaris, dimana satu

Jo paragraph 5 concerning BOD and article 18

periode masa jabatan anggota Direksi dan Komisaris

paragraph 3 concerning BOC, whereas term of office

adalah tiga tahun dan dapat diangkat kembali

for one time period of BOC and BOD is three years

melalui RUPS.

and may be reappointed through GMS.

7. Persetujuan pemegang saham untuk memberikan

7. To approve the granting of authorization to the

kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan

Company’s BOC and to ratify BOC’s action to

serta

Komisaris

approve the action of the BOD to establish, close or

Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk

dissolve the branch offices, representative offices or

menetapkan pendirian, pembukaan, penutupan atau

other offices of the Company.

meratifikasi

tindakan

Dewan

pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau kantor Perseroan lainnya.



pasal 16 ayat 1 huruf d, pendirian, pembukaan,

Articles of Association Article 16 paragraph 1 letter

penutupan

cabang,

d, the establishment, opening, closing or dissolution

kantor perwakilan atau kantor-kantor Perseroan lain

atau

pembubaran

kantor

of the branch offices, representative offices or other

memerlukan persetujuan RUPS.

offices of the Company needs approval from GMS.

KESEMPATAN TANYA JAWAB

OPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS

Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat








agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil


dari pemegang saham yang mengajukan pertanyaan


untuk semua agenda Rapat. MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN














tidak setuju karenanya seluruh agenda Rapat diputuskan


secara musyawarah dan mufakat.

mutual concensus.

KEPUTUSAN RAPAT

MEETING RESOLUTION

1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan

1. Accept and approve the Annual Report of the

Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir

Company for fiscal year ended December 31, 2015

pada 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporan

and ratify the Consolidated and Audited Financial

Keuangan Konsolidasian Auditan Perseroan dan

Statements of the Company for fiscal year ended

Entitas Anak Untuk Tahun Buku yang berakhir pada

December 31, 2015, which have been audited by

31 Desember 2015 yang telah diaudit oleh Kantor

Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi

Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,

Tjahjo & Partners (Crowe Horwath) with unqualified

Tjahjo & Rekan (Member of Crowe Horwath) dengan

opinion as stated in its report dated March 30, 2016.

Agenda Pertama

First Agenda


PT Graha Layar Prima, Tbk pendapat wajar tanpa pengecualian sebagaimana tercantum dalam laporannya tertanggal 30 Maret 2016. 2. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan

2. Accept and approve the Report on the performance

atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku

of the board of Commissioners for the fiscal year

yang berakhir pada 31 Desember 2015 serta

ended December 31, 2015 and to give full release

memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung

and acquit et decharge (Volledig acquit et decharge)

jawab sepenuhnya (Volledig Ecquit Et Decharge)

to the members of the Board of Commissioners and

kepada

Dewan

Board of Directors for the actions of management

Komisaris Perseroan, atas tindakan pengurusan

seluruh

anggota

Direksi

dan

and supervision during Book Year of 2015 as long

dan pengawasan selama Tahun Buku 2015 sejauh

as those actions are reflected in the above Annual

tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

Report and the Financial Statements except for

dan Laporan Keuangan tersebut kecuali perbuatan

fraudulent, embezellement or other criminal acts.

penipuan, penggelapan atau tindak pidana lainnya. Agenda Kedua

Second Agenda

Menyetujui tidak adanya pembagian keuntungan untuk

Approve that there is no distribution of profit for the year

Tahun Buku Yang Berakhir Pada 31 Desember 2015

ended December 31, 2015 since the Company still suffers

dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian

consolidated comprehensive loss in the total amount of

dengan Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan sebesar

Rp34,20 billion.

Rp34,20 milliar. Agenda Ketiga

Third Agenda

Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi

Grant power and authority to the Board of Directors to

Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik

appoint Independent Public Accounting Firm registered

Independen yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan

with the Financial Services Authority to audit the financial

yang

akan mengaudit laporan keuangan Perseroan

statements of the Company for the year end December

untuk tahun buku yang sedang berjalan dan akan

31, 2016, and to approve the granting of authority to the

berakhir pada tanggal 31 Desember 2016, dan

Board of Directors to determine the honorarium of such

selanjutnya menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi

Public Accounting Firm.

Perseroan untuk menetapkan jumlah honorarium untuk Kantor Akuntan Publik tersebut. Agenda Keempat

Fourth Agenda

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris

To grant authorization to the Board of Commissioners

Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota

of the Company to determine the remuneration for

Direksi Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris serta

the Board of Directors of the Company through the

menetapkan remunerasi Dewan Komisaris maksimum

Board of Commissioners’ meeting and to approve the

sebesar Rp1.000.000.000,- (nett) untuk tahun 2016 serta

remuneration of the Board of Commissioners for the year

fasilitas lainnya yang sama dengan tahun 2015.

of 2016 amounting maximum of Rp1,000,000,000.- (one billion Rupiah) and the facilities as same as provided in the year 2015.

Agenda Kelima

Fifth Agenda

Memberikan persetujuan atas Laporan Pengunaan Dana

Grant approval on the Report of the Utilization of the

Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan

Company’s IPO proceeds as explained in this Meeting.

sebagaimana diuraikan dalam Rapat. Agenda Keenam

Sixth Agenda

1. Menerima pengunduran diri Bapak Yong Sook Kwon

1. Accepted the resignation of Mr. Yong Sook Kwon

yang masa jabatannya telah habis setelah ditutupnya

whose term had expired after the closing of this


111

112

PT Graha Layar Prima, Tbk Rapat

kasih

Meeting, with thanks for his contribution during this

atas sumbangsihnya selama ini dan memberikan

tersebut,

time and fully discharges or acquit et de charge of

pembebasan sepenuhnya atau acquit et de charge

all his responsibilities as Directors of the Company

dari seluruh tanggung jawab beliau selaku Direksi

arising from their actions in order to carry out his post

Perseroan yang timbul dari tindakan-tindakannya

as member of the Board of Directors as of the date of

dalam rangka melaksanakan jabatannya sebagai

this Meeting, as long as its actions are reflected in the

anggota Direksi Perseroan sampai dengan tanggal

financial statements that have been audited.

Rapat

tersebut,

dengan

ucapan

sepanjang

terima

tindakan

tersebut

tercermin dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit. 2. Menunjuk Bapak Nah Jeonghun sebagai Direktur

2. Appoint Mr. Nah Jeonghun, as Director of the

Perseroan untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung

Company for a period of three (3) years from the date

sejak tanggal ditutupnya Rapat tersebut.

of closing of this Meeting.

3. Menunjuk dan mengangkat kembali Direksi dan Dewan

Komisaris

Perseroan

lainnya,

3. Re-appointed the Company’s Board of Directors and

sehingga

Board of Commissioners, so that the composition of

susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

the Board of Directors and Board of Commissioners

untuk periode 3 (tiga) tahun terhitung sejak

for a period of three (3) years after the closing of the

ditutupnya Rapat tersebut hingga RUPS Tahunan

Meeting is as follows:

tahun 2019 adalah sebagai berikut: Direksi:

Board of Directors:

Direktur Utama


Director


Direktur

: Lim, Jong Kil

Director

: Lim, Jong Kil

Direktur


Director


Direktur

: Nah Jeonghun

Director

: Nah Jeonghun

Direktur Independen : Ferdiana Yulia Sunardi



Dewan Komisaris:

Board of Commissioners:

Komisaris Utama

: Bratanata Perdana

Komisaris Independen : Rosihan Arsyad


: Bratanata Perdana

Independent Commissioner: Rosihan Arsyad

4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada

4. To approve the granting of authority to one of the

salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi

member of the Board of Commissioners or Board

Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan

of Directors to make a statement before a Notary

Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan susunan

of Resolution on changes in the composition of

Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan yang

the Board of Directors, and subsequently deliver

dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal

a notification to the appropriate authority and

tersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan,

registered in the Company Register in accordance

dan

with the legislation in force.

selanjutnya

menyampaikan

pemberitahuan

pada instansi yang berwenang dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Agenda ketujuh

Seventh Agenda

1. Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris

1. The granting of authorization to the Company’s

Perseroan untuk menyetujui tindakan Direksi untuk

BOC to approve the action of BOD to determine the

mendirikan, membuka, menutup atau membubarkan

establishment, opening, closing or dissolution of the

kantor cabang, kantor perwakilan atau kantor

branch offices, representative offices or other offices

Perseroan lainnyayang selanjutnya akan dinyatakan

of the Company, which shall be further specified in

dalam Rapat Dewan Komisaris atau Keputusan

the meeting of the Board of Commissioners or the

Sirkuler Dewan Komisaris secara terpisah untuk

BOC circular resolution separately for each of the


PT Graha Layar Prima, Tbk setiap pendirian, pembukaan,

penutupan atau

establishment, opening, closing or dissolution of the

pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan atau

branch offices, representative offices or other offices

kantor-kantor Perseroan lainnya.

of the Company.

2. Meratifikasi seluruh tindakan Dewan Komisaris

2. Ratify all actions of the BOC in granting its consent to

dalam rangka memberikan persetujuan kepada

the BOD for the establishment, closing or dissolution

Direksi untuk menetapkan pendirian, penutupan

of the branch offices, representative offices or other

atau pembubaran kantor cabang, kantor perwakilan

offices of the Company.

atau kantor-kantor lain Perseroan. Realisasi Hasil RUPST

AGMS Actualization

1. Menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan

1. Appoint an Independent Public Accountant Firm

mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk

which will audit the Company Financial Statement

tahun buku 2016 yaitu KAP Kosasih, Nurdiyaman,

for the year 2016 namely KAP Kosasih, Nurdiyaman,

Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwath

Mulyadi, Tjahjo & Rekan, Member of Crowe Horwarth

International;

International;

2. Dewan Komisaris melalui Rapat Dewan Komisaris

2. BOC through BOC Meeting which stipulated under

yang dituangkan ke daam Keputusan Sirkuler Dewan

BOC Circular Resolution Number 003/GLP/BOC/

Komisaris

IX/2016 has determined the maximum remuneration

Nomor

003/GLP/BOC/IX/2016

telah

menetapkan nilai maksimal atas Remunerasi Direksi

for BOD throughout 2016.

untuk sepanjang tahun 2016. 3. Perubahan dan Pengangkatan Kembali Pengurus

3. Changes and Re-appointment of the Company’s

Perseroan (Direksi dan Dewan Komisaris) telah

BOC and BOD has been drawn under Notarial

dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat

Deed number 156 dated 23 June 2016 made before

Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016 dibuat dihadapan

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, notaris di Jakarta. 4. Dewan Komisaris telah meratifikasi dan menyetujui

4. BOC has ractified and approved the development of

pembangunan kantor cabang Perseroan berupa

the Company’s branch which are the Company’s new

bioskop-bioskop baru Perseroan melalui Rapat

cinemas in BOC meeting which was stipulated under

Dewan Komisaris yang dituangkan dalam Keputusan

BOC Circular Resolution number 002/GLP/BOC/

Sirkuler Dewan Komisaris Nomor 002/GLP/BOC/

VIII/2016 and Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016.

VIII/2016 dan Nomor 004/GLP/BOC/VIII/2016. RUPSLB – 15 DESEMBER 2016 EGMS - 15 DECEMBER 2016 Pelaksanaan RUPSLB telah dilakukan sesuai dengan

EGMS has been conducted in accordance with OJK

Peraturan OJK dengan tahapan sebagai berikut:

Regulation with procedure as follow:

Pemberitahuan Agenda

EGMS AGENDA SUBMISSION

Perseroan telah mengirimkan pemberitahuan atas rencana

The Company has submit EGMS Agenda to OJK on

RUPS LB Perseroan kepada OJK pada 28 Oktober 2016.

28 October 2016.

Pengumuman RUPS LB

EGMS Announcement

Iklan Pengumuman RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

The Company has publish EGMS Announcement in

di Koran International Media pada hari Senin, 7

Koran International Media on Monday, 7 November

November 2016.

2016.

Pemanggilan RUPS LB

EGMS Invitation

Iklan Pemanggilan RUPS LB telah diterbitkan Perseroan

The Company has published EGMS Invitation in Koran

di Koran International Media pada hari Rabu, 23

International Media on Wednesday, 23 November 2016.

November 2016.


113

114

PT Graha Layar Prima, Tbk Pelaksanaan RUPS LB

EGMS Implementation

RUPS LB telah dilakukan pada Kamis, 15 Desember 2016

EGMS has been conducted on Thursday, 15 December

pukul 10.28 dan dihadiri oleh 433.728.083 saham atau

2016 at 10.28 and attended by shareholders which

setara 99,258% dari seluruh saham yang ditemparkan

representing 433,728,083 shares or 99.258% from total

dan disetor penuh dalam Perseroan.

shares issued and paid up by the Company.

Pengumuman Hasil RUPS LB

EGMS Resolution Announcement

Perseroan telah mengumumkan hasil pelaksanaan RUPS

The Company has announced EGMS Resolution in

LB melalui iklan di Surat Kabar berbahasa Indonesia dan

one Indonesian Language daily newspaper which has

berperedaran nasional yakni Koran International Media

national circulation namely Koran International Media on

pada hari Senin, 19 Desember 2016.

Monday, 19 December 2016.

Ringkasan Risalah RUPS LB

Summary of EGMS Resolution


The meeting was opened at 10.28 Western Indonesia


time and was attended by the Company’s BOC and BOD as follow:

- Komisaris Utama

: Bratanata Perdana

- President Commissioner

: Bratanata Perdana


- Independent Commissioner : Rosihan Arsyad

- Direktur Utama


- President Director


- Direktur

: Lim, Jong Kil

- Director

: Lim, Jong Kil

- Direktur


- Director




- Independent Director



The meeting was attended by the shareholders which

pemegang

433.728.083

representing 433,728,083 shares or 99.258% of the total

saham atau setara 99,258% dari seluruh saham yang

shares with valid voting rights that have been issued by

ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan.

the Company.

AGENDA RAPAT

MEETING AGENDA

Sesuai iklan Pemanggilan Rapat yang diumumkan dalam

Pursuant to EGMS Invitation which was announced in

surat kabar pada hari Rabu, 23 November 2016, agenda

newspaper on Wednesday, 23 November 2016, the

Rapat adalah sebagai berikut:

Meeting Agenda is as follow:

1. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan.

1. To approve the Amendment of the Articles of

saham

yang

terdiri

dari

Association of the Company. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan dilakukan

Amendment of the Article of Association in regards

sehubungan dengan perkembangan dan dinamika

to the development and dynamics of the Company.

Perseroan. Sesuai dengan ketentuan Pasal 19

In accordance with the provisions of the Article

Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang

13 paragraph 1 of the Articles Association of the

Perseroan Terbatas (“UUPT”), Perubahan Anggaran

Company, and Article 19 paragraph 1 of Law No 40

Dasar ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang

year 2007 on Limited Liability Companies (“Company

Saham (“RUPS”).

Law”), amendment of the Articles of Association of the Company must be resolved by the General Meeting of Shareholders (“GMS”).

2. Persetujuan atas Perubahan Komposisi Direksi

2. To approve on changes in the Company’s Board of

Perseroan.

Directors composition.

Sehubungan dengan adanya pengunduran diri

In accordance with the acceptance of resignation

Direksi Perseroan, maka sesuai dengan ketentuan

letter from Members of the Board of Directors of the

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/

Company therefore, in compliance with the provisions


PT Graha Layar Prima, Tbk POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

of the Article 15 paragraph 7 of the Company’s

Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan wajib

Articles

menyelenggarakan

RUPS

untuk

of

Association,

and

OJK

Regulation

memutuskan

Number 33/POJK.04/2014 on Board of Directors

permohonan pengunduran diri anggota Direksi yang

and Commissioners of Listed or Public Companies,

bersangkutan dalam jangka waktu paling lambat

the Company must convene GMS to resolve the

90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat

resignation of the aforementioned Director at the

pengunduran diri.

latest 90 (ninety) days after the resignation letter is accepted by the Company.

3. Perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum saham perdana Perseroan. Berdasarkan

Prospektus

3. To approve on changes location of the Use of Proceed from the Initial Public Offering of the Company.

Perseroan,

rencana

Based on the Company’s Prospectus, the use of

penggunaan dana hasil penawaran umum saham

proceeds from the initial public offering is for the

perdana Perseroan adalah untuk pengembangan

expansion of the Company in the form of capital

kegiatan usaha Perseroan dalam bentuk belanja

expenditure for developing 7 (seven) new cinemas

modal pembangunan 7 (tujuh) bioskop baru yang

which located in Bandung, Yogyakarta, Bogor,

terletak di Bandung, Yogyakarta, Bogor, Karawang,

Karawang, Jakarta and Surabaya. Pursuant to the

Jakarta dan Surabaya. Sehubungan dengan masih

development of new cinema in Bogor location is

belum dapat terlaksananya pembangunan bioskop

still cannot be conducted in the near future, the

baru Perseroan di Bogor dalam waktu dekat, maka

Company proposed to change the use of proceeds

Perseroan mengusulkan perubahan penggunaan

from the initial public offering of the Company.

dana hasil penawaran umum saham perdana Perseroan di lokasi lain yang dianggap tepat oleh Perseroan Sesuai

dengan

ketentuan

Pasal

9

Peraturan

In compliance with the provisions of the OJK

Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2015

Regulation Number 30/POJK.04/2015 on Report of

tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil

the Realization of the Use of Proceed from Public

Penawaran Umum, perubahan penggunaan dana

Offering, changes on the use of proceed must be

hasil penawaran umum memerlukan persetujuan

resolved by the GMS.

RUPS. KESEMPATAN TANYA JAWAB

OPPORTUNITY TO RAISE QUESTIONS

Sebelum pengambilan keputusan, Pimpinan Rapat








agenda Rapat. Tidak ada pemegang saham atau wakil


dari pemegang saham yang mengajukan pertanyaan


untuk semua agenda Rapat. MEKANISME PENGAMBILAN KEPUTUSAN














tidak setuju karenanya seluruh agenda Rapat diputuskan


secara musyawarah dan mufakat.

mutual concensus.


115

116

PT Graha Layar Prima, Tbk MEETING RESOLUTION

KEPUTUSAN RAPAT

First Agenda

Agenda Pertama

penyesuaian

a. Approved amendments and/or adjustments of the

Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana dimuat

Company’s Articles of Association as stated in the

dalam dokumen rapat, termasuk menyusun kembali

Meeting documents.

a. Menyetujui

perubahan

dan/atau

anggaran dasar Perseroan. Direksi

b. Approved authorization to the Board of Directors

Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan

with the right of substitution to state the amendments

perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar

and/or adjustments of the Articles of Association

tersebut ke dalam suatu akta Notaris dan selanjutnya

into a notarial deed and subsequently submit

mengajukan

b. Menyetujui

pemberian

kuasa

kepada

pemberitahuan

an application on the same to obtain necessary

perubahan Anggaran Dasar Perseroan kepada

approval of and to execute necessary notification

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik

obligation to the Minister of Law and Human Rights

Indonesia

berwenang

of the Republic of Indonesia and/or other relevant

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang

institution in accordance with the prevailing law and

berlaku.

regulation.

persetujuan

dan/atau

dan

instansi

yang

c. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang

c. Approved authorization to the Board of Directors to

melakukan

amend and /or improve the Articles of Association

perubahan dan/atau perbaikan terhadap ketentuan

of the Company in the event of any change and/or

Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana dalam hal

improvement of any regulation issued by any relevant

terdapat perubahan dan/atau perbaikan

authority authorised over public companies.

kepada

Direksi

Perseroan

untuk

Agenda Kedua

Second Agenda

a. Menerima pengunduran diri Bapak Nah Jeonghun

a. Accepted the resignation of Mr. Nah, Jeonghun with

dengan ucapan terima kasih atas sumbangsihnya

a gratitute for his contribution during his term of

selama ini. Adapun pembebasan sepenuhnya atau

office. The fully discharge or acquit et de charge of

acquit et de charge dari seluruh tanggung jawab

all of his responsibilities as a Director of the Company

beliau selaku Direksi Perseroan yang timbul dari

arising from his actions in such office from the date of

tindakan-tindakannya dalam rangka melaksanakan

his appointment until the date of this Meeting will be

jabatannya sebagai anggota Direksi Perseroan

provided at the next Annual GMS.

sampai dengan tanggal Rapat ini akan diberikan pada saat RUPS Tahunan berikutnya. b. Menunjuk Bapak Yeo Deoksu sebagai Direktur

b. Appointed Mr. Yeo Deoksu as a Director of the

Perseroan menggantikan Bapak Nah, Jeonghun

Company

dan melanjutkan sisa jabatan Direksi sebelumnya

continuing Mr. Nah, Jeonghun’s term of office

replacing

Mr.

Nah,

Jeonghun

and

terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga

starting from the closing of this Meeting until the

RUPS Tahunan yang akan diadakan di tahun 2018.

Annual GMS for fiscal year 2017 to be convened in 2018.

Sehubungan dengan hal tersebut maka terhitung

Based on the above approvals, started as from the

sejak tanggal ditutupnya Rapat ini hingga RUPS

date of this Meeting until the 2018 Annual GMS, the

Tahunan yang akan diselenggarakan di tahun 2018,

composition of the Company’s Board of Directors

Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan

and Board of Commissioners are as follows:

adalah sebagai berikut: Board of Directors:

Direksi: Direktur Utama


President Director:


Direktur

: Lim, Jong Kil

Director

: Lim, Jong Kil

Direktur


Director


Direktur

: Yeo, Deoksu

Director

: Yeo, Deoksu

Direktur Independen





PT Graha Layar Prima, Tbk Dewan Komisaris:

Board of Commissioners:

Komisaris Utama

: Bratanata Perdana


Komisaris Independen

: Rosihan Arsyad

Independent Commissioner : Rosihan Arsyad

: Bratanata Perdana

c. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada

c. Approved authorization to any member of the

salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi

Board of Commissioners or the Board of Directors

Perseroan untuk membuat Pernyataan Keputusan

to state the abovementioned change in the Board

Rapat dihadapan Notaris tentang perubahan susunan

of Directors composition before a Notary and to

Direksi Perseroan, serta melakukan tindakan yang

subsequently submit a necessary notification to the

dipandang baik dan perlu sehubungan dengan hal

relevant authority and to register the same in the

tersebut, dan tidak ada tindakan yang dikecualikan,

Company Register in accordance with the legislation

dan

in force.

selanjutnya

menyampaikan

pemberitahuan

pada instansi yang berwenang dan Agenda Ketiga

Third Agenda

Memberikan persetujuan atas Perubahan Pengunaan

Approved the changes on the use of proceeds from the

Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan

Company’s IPO as stated in the Meeting.

sebagaimana diuraikan dalam Rapat ini Realisasi Hasil RUPS LB 1. Perubahan

Anggaran

EGMS Resolution Actualization telah

1. The Company’s AOA Amendment has been drawn

dinyatakan dalam Akta Notaris nomor 19 tanggal

Dasar

Perseroan

up into Notarial Deeds no 19 dated 15 December

15 Desember 2016 dibuat dihadapan Christina Dwi

2016 made before Christina Dwi Utami, SH, MHum,

Utami, SH, MHum MKn, notaris di Jakarta.

MK.n, Notary in Jakarta.

2. Perubahan Pengurus Perseroan telah dinyatakan

2. The changes on Company’s BOD has been drawn up

dalam Akta Notaris nomor 20 tanggal 15 Desember

into Notarial Deeds no 20 dated 15 December 2016

2016 dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH,

made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, MK.n,

MHum MKn, notaris di Jakarta.

Notary in Jakarta.

3. Perseroan

lokasi

3. The Company has change the location for IPO

penggunaan dana hasil penawaran umum saham

telah

melakukan

perubahan

Proceed utilization from developing new cinema

perdana dari pembangunan bioskop di Bogor

in Bogor into developing cinema in Palembang.

menjadi pembangunan bioskop di Kota Palembang.

This has been actualize by the soft opening of the

Hal ini direalisasikan dengan pembukaan sebagian

Company’s Cinema in Social Market Palembang on

bioskop Perseroan (soft opening) di Social Market

30 December 2016.

Palembang pada 30 Desember 2016.


117

118


Dewan Komisaris Board of Commissioners Sesuai dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007

In accordance with Law No. 40 year 2007 concerning

mengenai Perseroan Terbatas serta anggaran dasar

Limited Liability Companies and Company’s articles of

Perseroan, Dewan Komisaris bertugas mengawasi

association, the BOC shall be obliged to supervise the

pengelolaan

juga

Company’s management conducted by the BOD and

memberikan opini dan rekomendasi kepada Direksi

obliged to provide opinions and recommendations to the

apabila diperlukan. Fungsi pengawasan oleh Dewan

BOD if deemed necessary. Supervisory function by the

Komisaris diharapkan dapat memastikan penerapan

BOC is expected to ensure the effective implementation

secara efektif prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas

of GCG principles in the Company’s activities at all levels

Perseroan, pada setiap tingkatan organisasi Perseroan.

of the organization.

Perseroan

oleh

Direksi,

selain

Komposisi

Composition Berdasarkan

Pasal

Dasar

Based on Article 18 Paragraph (1) of the Company’s

Perseroan, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri

Article of Association, composition of the BOC is consist

dari sedikitnya 2 (dua) orang, dimana salah satunya

of at least 2 (two) person, in which, one of the person is

merupakan Komisaris Utama dan pihak lainnya adalah

appointed as the President of Commissioner and the

Komisaris Independen.

other is an Independent Commissioner.

Masa Jabatan Dewan Komisaris untuk Periode 2013

Term of Office of the BOC for period 2013 - 2016 has

- 2016 telah habis masa berlakunya. Sehingga pada

been expired. Therefore on the Annual GMS which was

RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016

held on 23 June 2016, BOC of the Company has been re-

Dewan Komisaris Perseroan telah diangkat kembali

appointed for the period 2016 - 2018, however there has

untuk Periode 2016 - 2018, namun tidak ada Perubahan

been no changes on the BOC composition. Thus, BOC

susunan

Composition of the Company starting from 23 June 2016

Dewan

18

ayat

Komisaris

(1)

Anggaran

Perseroan.

Sehingga,

komposisi Dewan Komisaris Perseroan sejak RUPS

until this Annual Report is published is as follows:

Tahunan yang diselenggarakan 23 Juni 2016 hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut:

NAMA NAME

Bratanata Perdana

JABATAN

Dasar Penunjukan


Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

POSITION

Basis of Appointment



NAMA

JABATAN

Dasar Penunjukan

Komisaris Independen Independent Director

Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor 79 dibuat dihadapan Leolin Jayanti, SH, Notraris di Jakarta, pada tanggal 30 Juni 2014. Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. First appointment was based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed no 79 made before Leolin Jayanti, SH, Notrary in Jakarta, dated 30 June 2014. Second appointment is based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.

NAME

POSITION

Rosihan Arsyad


Susunan Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai

The Composition of the BOC of the Company is in

dengan Keputusan PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-

accordance with the Decree of PT Bursa Efek Indonesia

305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan Nomor I-A Tentang

No. Kep-305/BEJ/07-2004 regarding Regulation Number

Pencatatan Saham Dan Efek Bersifat Ekuitas Selain

I-A about Shares Listing and Equity as Securities in

Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat,

addition to Shares Issued by Listed Companies, which

yang menetapkan bahwa setiap perusahaan publik

outlines that every public company is required to have

berkewajiban untuk memiliki Komisaris Independen

an Independent Commissioner representing at least 30%

sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota

of the total number of members of the BOC. In this case,

Dewan Komisaris. Dalam hal ini Perseroan telah

the Company has met the provision by appointing 1

memenuhi ketentuan tersebut dengan menetapkan

(one) member as the Independent Commissioner of the

1 (satu) anggota sebagai Komisaris Independen dari

total 2 (two) members of BOC. The current Independent

keseluruhan 2 (dua) anggota Dewan Komisaris. Adapun

Commissioner is now serving his second period which

Komisaris Independen Perseroan saat ini menjabat

will be expired on the Annual GMS that will be held on

Periode keduanya hingga RUPS Tahunan yang akan

year 2018.

diselenggarakan di tahun 2018.

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris mencakup: The responsibilities of Board of Commissioners include:

a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan perusahaan

Direksi,

dan

a. Conducting supervision over the management of the

memberikan

Company as executed by the BOD, and providing

persetujuan atas rencana kerja tahunan Perseroan

approval of the annual work plan of the Company at

untuk tahun buku yang akan datang.

the latest before the start of the coming year.

b. Memastikan

oleh

terselenggaranya

pelaksanaan

tata

b. Ensuring the implementation of GCG.

kelola perusahaan. c. Mengawasi keputusan strategis dan operasional Direksi serta efektivitas manajemen perusahaan.

c. Overseeing the strategic and operational decisions of the BOD as well as the effectiveness of the Company’s management

d. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan

d. Performing the duties that are specifically given

kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan

according to the Articles of Association and prevailing

perundang-undangan

dan/atau

laws, regulations, and/or based on resolutions of the

e. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab

e. Performing duties, authorities and responsibilities

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan

in accordance with the provisions of the Company’s

dan keputusan RUPS.

Articles of Association and resolutions of the GMS.

yang

berlaku,

berdasarkan keputusan RUPS.

GMS.


119

120

PT Graha Layar Prima, Tbk f. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan

oleh

Direksi,

serta

menandatangani

laporan tersebut.

f. Researching and reviewing the annual report prepared by the BOD, as well as signing the report. g. Complying with the Articles of Association and

g. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

regulations,

and

implementing

the

principles

undangan, serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip

of

profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,

independency, accountability, responsibility, and

akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

fairness.

professionalism,

efficiency,

transparency,

Independensi Dewan Komisaris

Independence of the Board of Commissioners Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

In performing its duties and responsibilities, the BOC

nya, Dewan Komisaris senantiasa berkomitmen untuk

is committed to issuing decisions while preserving its

mengeluarkan keputusan dengan sifat independensi

independence. As such, none of the members of the

yang selalu terjaga. Salah satu cara yang ditempuh

BOC is allowed to have a family relationship due to

adalah dengan memastikan bahwa tidak satupun

marriage or a second descendant either vertically or

anggota Dewan Komisaris yang memiliki hubungan

horizontally with any other member of the BOC.

keluarga karena perkawinan atau keturunan kedua secara horisontal maupun vertikal dengan anggota Dewan Komisaris lainnya.

Peningkatan Kompetensi Competency Improvement

Dalam

rangka

melaksanakan anggota

meningkatkan tugas

Dewan

dan

Komisaris

kompetensi

tanggung secara

untuk

In enhancing their competencies in order to perform

jawabnya,

the duties and responsibilities they are entrusted with,

telah

the BOC have participated in several programs related

mengikuti beberapa program yang bersifat pelatihan,

mandiri

to training and benchmarking, in addition to attending

benchmarking ataupun juga seminar penting.

important seminars.

Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meetings Selama 2016, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan

During 2016, BOC has conducted 6 meetings in which

sebanyak 6 kali Rapat, dimana 3 diantaranya diadakan

3 of the meetings was held internally with BOC and the

internal dengan Dewan Komisaris dan 3 lainnya

other 3 meetings was a join meeting with the Company’s

merupakan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan

BOD, with details as follows:

Direksi, dengan detail sebagai berikut: Dasar Penunjukan NAMA NAME


JABATAN POSITION

Rapat

Kehadiran

Meeting

Attendance

Bratanata Perdana


6

100%

Rosihan Arsyad


6

100%



NO 1

Jenis Rapat

Agenda

Keputusan & Rekomendasi

Gabungan Dewan Komisaris & Direksi

1. Pembahasan pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2016; 2. Projeksi rencana bisnis Perseroan dan strategi pendanaan Perseroan.

Perseroan akan mencari pendanaan melalui penambahan modal melalui penerbitan saham baru dengan hak memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD). Adapun jumlah saham penerbitan saham baru adalah sebanyak-banyaknya 110 juta lembah saham kelas C. The Company will seek for funding through capital increase by way of issuing new shares with pre-emptive rights (Right Issuance). Total number of shares which will be issued is maximum 110 million of class C shares.

Type of Meeting

Agenda

1. Discussion of the Company’s performance and achievement throughout 2016; 2. Business plan projection and the Company’s funding strategy. 2

3

Internal Dewan Komisaris


1. Pembahasan Laporan Tahunan Perseroan dan hasil pelaporan Komite Audit atas Laporan Keuangan Perseroan; 2. Pembahsan fungsi Nominasi terkait dengan pencalonan Direktur Perseroan Periode 2016 - 2018. 1. Discussion regarding Annual Report Draft and Audit Committee meeting result; 2. Discussion regarding nomination function with regards to the BOD Nomination for period 2016 - 2018.

1. Persetujuan Atas Laporan Tahunan Perseroan; 2. Pemberian rekomendasi atas komposisi BOD periode 2016 2018.

Penentuan Remunerasi Direksi untuk tahun 2016

Menentukan nilai maksimal atas remunerasi BOD di sepanjang tahun 2016. To determine the maksimum number of BOD remuneration throughout 2016.

To determined the BOD Remuneration for fiscal year 2016 4


Decision & Recommendation

1. Pembahasan pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2016; 2. Pembahasan mengenai rencana lokasi pembangunan bioskop Perseroan berikutnya. Discussion of: 1. Company’s achievement throughout 2016 up to Q3 2. New and target location for

Kehadiran Attendance

100%

100% 1. Approval on the Company’s Annual Report; 2. Recommendation of BOD composition for period 2016 - 2018

100%

Persetujuan pembangunan bioskop baru Perseroan

100% Approved the location plan to build new cinemas


121

122


NO 5

6

Jenis Rapat

Agenda



Pembahasan mengenai: 1. pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2016 hingga Q3; 2. Laporan Keuangan Kuartal 3 3. Rencana lokasi pembangunan bioskop Perseroan berikutnya. 4. Pembahasan rancangan Anggaran Dasar Perseroan; Discussion of: 1. Company’s achievement throughout 2016 up to Q3 2. Financial Report Q32016 3. New and target location for site development 4. Discussion on the draft of AOA Amendment;

1. Persetujuan pembangunan bioskop baru Perseroan 2. Masukan atas rancangan amandemen Anggaran Dasar Perseroan

Rencana bisnis termasuk Belanja Modal untuk tahun 2017; Business plan including capital expenditure for 2017

Menyetujui rencana kerja yang disusun Direksi termasuk belanja modal untuk tahun 2016; Approved business plan prepared by BOD including Capex for 2017.

Type of Meeting


Agenda


Kehadiran Attendance

100% 1. Approved the location plan to build new cinemas. 2. Inputs on the draft of AOA Amendment

100%

Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris beserta Keluarga Shareholdings of Commissioners and Their Family Members

Perseroan

dan

The Company monitors and records shareholding of

pencatatan atas kepemilikan saham Komisaris dan

selalu

melakukan

pengawasan

Commissioners and their families in a special register

anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan

with updates conducted in the event of a change of

Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya

shareholding by a member of the Board of Commisioners

perubahan kepemilikan saham pribadi anggota Dewan

as well as their family in the

Komisaris beserta keluarganya di Perseroan ataupun

Company or outside the Company.

diluar Perseroan. Kepemilikan Saham Share Ownership

NAMA NAME

JABATAN POSITION

Pribadi pada Perusahan

Keluarga pada Perusahaan

Individual Shareholding at The Company

Family Shareholding at the Company

Bratanata Perdana


0

0

Rosihan Arsyad


0

0



Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Continuous Competency Development

Selama

tahun

2016

Dewan

Komisaris

mengikuti

In 2016, BOC members attended trainings, workshops

Pelatihan/Workshop/Seminar dalam rangka peningkatan

and seminars for enhancing the capability of the BOC

kemampuan anggota Dewan Komisaris baik.

members.

Pengembangan Keahlian Berkelanjutan Continuous Competency Development

Berdasarkan Pasal 18 ayat (11) Anggaran Dasar

In accordance with Article 18 paragraph (11) of the

Perseroan,

harus

Company’s Article of Association, Remuneration of the

ditentukan oleh RUPS. Setelah melalui kajian oleh

Remunerasi

Dewan

Komisaris

BOC to be determined from time to time by the GMS.

Dewan Komisaris, Dewan Komisaris mengusulkan

The amount of remuneration for BOC for fiscal year 2016

besaran remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun

which has been evaluated by BOC and has been granted

buku 2016 dalam RUPS telah mendapat persetujuan dari

approval from the Shareholders through statement of

Pemegang Saham melalui Pernyataan Keputusan Rapat

GMS Resolution of PT Graha Layar Prima Tbk as provided

Umum Pemegang Saham PT Graha Layar Prima Tbk,

in the Notarial Deed Number 155, dated 23 June 2016,

sebagaimana disebutkan pada Akta Nomor 155 tanggal

drawn up before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn,

23 Juni 2016 dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid,

Notary in Jakarta, in which the GMS determined the

SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Rapat Umum Pemegang

remuneration of the BOC with maximum amount of

Saham telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris

Rp 1,000,000,000.- (one billion Rupiah) for the year 2016

maksimum sebesar Rp1.000.000 (satu milliar rupiah)

and other same facilities which had been granted in the

untuk tahun 2016 serta fasilitas lainnya yang sama

previous year. The total remuneration received by the

dengan tahun sebelumnya. Adapun total remunerasi

BOC throughout 2016 is amounting to Rp360.000.000.

yang diterima Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2016 adalah sebesar Rp360.000.000.

Asesmen Kinerja

Performance Assessment Dewan Komisaris melaksanakan self-assessment atas

BOC conducts self-assessment on their performance

kinerjanya yang berkaitan dengan, antara lain, kehadiran

related to, among other things, attendance in meetings,

pada rapat, wawasan bisnis, identifikasi risiko bisnis,

business knowledge, business risk identification, ability

kecermatan dalam melaksanakan tugas pengawasan

in supervision tasks and GCG implementation. Generally,

dan penerapan GCG. Secara umum, Dewan Komisaris

the BOC shall set indicators for their self-assessment in

menetapkan indikator untuk self-assessment berdasarkan

accordance with the job descriptions and responsibilities

deskripsi tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

of the BOC as stipulated by the President Commissioner

yang ditetapkan oleh Komisaris Utama bagi setiap

for each member of the BOC.

anggota Dewan Komisaris.


123

124


Direksi

Board of Directors bertindak

The BOD serves as the internally responsible body

sepenuhnya untuk mengelola Perseroan. Setiap anggota

managing the Company. Each member of the BOD is

Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas dan

responsible for his or her respective tasks and roles in

perannya masing-masing di bawah kepemimpinan dan

coordination with management and under leadership of

koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama dan seorang

the President Director. The President Director and another

Direktur lainnya secara kolektif berhak untuk bertindak

Director are collectively entitled to act for and on behalf of

untuk dan atas nama Direksi dan mewakili Perseroan.

the BOD and are entitled to represent the Company.

Prinsip

Perusahaan

The basic principle of the BOD as the corporate body,

seperti diatur dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

as stated in the Good Corporate Governance Policy,

bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam

is having the duty and responsibility to manage the

mengelola Perusahaan. Masing-masing anggota Direksi

company effectively. Each member of BOD in carrying

dapat melaksanakan tugas mengambil keputusan sesuai

out its duty, makes decisions based on divisions of duties

dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun

and responsibilities. However, in conducting their duties,

pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi

the responsibilities are equally shared. The posisition of

tetap merupakan tanggung jawab bersama. Kedudukan

each member of the BOD including President Directors is

masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur

equal. The duty of the President Director is to coordinate

Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama adalah

the activities of the BOD.

Direksi

merupakan

dasar

organ

Direksi

internal

sebagai

yang

organ

mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Agar pelaksanaan tugas Direksi dapat berjalan secara

In order to keep the implementation of duties of the BOD

efektif, maka Direksi memperhatikan prinsip-prinsip

effective, the BOD observes the following principles:

berikut: a. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa sehingga memungkinkan

pengambilan

keputusan

secara

efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak

a. The composition of the BOD should promote effective decision making, speed and precision as well as independent action;

independen; b. Direksi harus berintegritas, profesional, dan memiliki

b. BOD must have the highest integrity, professionalism, and be experts in their field;

pengalaman dibidangnya; c. Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan

c. BOD is responsible for the management of the

Perusahaan agar dapat menghasilkan keuntungan

Company in order to generate profits, growth and

dan

sustainable value for Shareholders and Stakeholders,

pertumbuhan

serta

nilai

tambah

secara

berkesinambungan untuk Pemegang Saham dan

and

Pemangku Kepentingan; dan d. D i r e k s i m e m p e r t a n g g u n g j a w a b k a n kepengurusannya

dalam

RUPS

sesuai

dengan

d. The BOD is accountable for its action in managing the company at the GMS in accordance with the prevailing laws and regulations.

peraturan perundangundangan yang berlaku.

Komposisi

Composition Masa Jabatan Direksi untuk Periode 2013 - 2016

Term of Office of the BOD for period 2013 - 2016 has

telah habis masa berlakunya. Sehingga pada RUPS

been expired. Therefore on the Annual GMS which was

Tahunan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016,

held on 23 June 2016, BOD of the Company has been

Direksi Perseroan telah diangkat kembali untuk Periode

re-appointed for the period 2016 - 2018. There has

2016 - 2018. Adapun perubahannya adalah dengan

been changes on the BOD composition by appointing

diangkatnya Nah Jeong Hun sebagai Direktur Perseroan

Nah, Jeong Hun as the Company’s Director replacing


PT Graha Layar Prima, Tbk menggantikan Yong Sook Kwon yang masa jabatannya

Yong Sook Kwon. Later, Nah, Jeong Hun is resigning

telah habis. Nah Jeong Hun kemudian mengundurkan

from his position and was replaced by Yeo Deoksu on

diri dan digantikan oleh Yeo, Deoksu pada RUPS Luar

the Extraordinary GMS which was held on 15 December

Biasa yang diselenggarakan pada 15 Desember 2016.

206. In addition, the current Unaffiliated or Independent

Adapun Direktur Tidak Terafiliasi atau Independen

Director is now serving her second period which will be

Perseroan saat ini menjabat untuk Periode keduanya

expired on the Annual GMS that will be held on year

hingga RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan di

2018. The detail composition of the Company BOD

tahun 2018. detail komposisi Direksi Perseroan berikut

including their bassis of appointment is as follow:

125

dengan dasar penunjukannya sebagai berikut: NAMA NAME

JABATAN

Dasar Penunjukan

POSITION



Lim, Jong Kil

Direktur (Non-Aktif) Director (Inactive)


Yeo, Deoksu

Direktur Director

Johan Yudha Santosa

Direktur Director



Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 20 tanggal 15 Desember 2016, dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, SH, MHum, M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 20 dated 15 December 2016, made before Christina Dwi Utami, SH, MHum, M.Kn, Notary in Jakarta. Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta. Penunjukan pertama berdasarkan Akta Notaris Nomor 49 dibuat dihadapan Lenny Janis Ishak, SH pada tanggal 27 Juni 2013. Penunjukan kedua berdasarkan Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 156 tanggal 23 Juni 2016, dibuat dihadapan Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notaris di Jakarta. First appointment was based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed no 49 made before Lenny Janis Ishak, SH dated 27 Juni 2013. Second appointment is based on Resolution of General Meeting of Shareholders as stipulated in the Notarial Deed No. 156 dated 23 June 2016, made before Hasbullah Abdul Rasyid, SH., M.Kn, Notary in Jakarta.


Catatan Remarks

Telah mengajukan surat pengunduran diri pada 13 Maret 2017 Has submitted resignation letter on 13 March 2017

Menggantikan Nah Jeonghun yang mengundurkan diri melalui Surat tertanggal 18 November 2016 Replacing Nah Jeonghun which has submitted his resignation letter on 18 November 2016.

Saat ini menjabat sebagai Direktur Independen untuk periode kedua

Currently serving her second period as Independent Director

126


Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the BOD

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan

The BOD is responsible for the overall management of

secara keseluruhan serta menetapkan arahan strategis

the Company as well as for establishing strategy for the

bagi Perseroan.

Company.

Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan yang

Duties and responsibilities of the BOD in accordance

tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan mencakup:

with the Articles of Association of the Company include:

a. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan

a. To manage the Company with responsibilities and

dan tanggung jawabnya sesuai anggaran dasar,

authorities as stated in the articles of association,

peraturan perundang-undangan yang berlaku serta

prevailing laws and regulations and good corporate

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik

governance principles in order to increase the welfare

dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan

of its stakeholders.

para pemangku kepentingan. b. Mengarahkan strategi operasional Perseroan dalam menjalankan usahanya.

b. To direct the Company’s operations in conducting the business.

c. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana

c. To determine the Company’s vision, mission, values

strategis Perseroan dalam bentuk rencana korporasi

and strategic plan that is incorporated in the

(corporate plan) dan rencana bisnis (business plan).

Corporate Plan and Business Plan.

d. Menetapkan

struktur

organisasi

yang

lengkap

dengan rincian tugas di setiap divisi.

detailed job descriptions for each division.

e. Mengendalikan sumber daya manusia (human resources) di Perseroan secara efektif dan efisien. f. Menciptakan sistem pengendalian internal dan manajemen

risiko,

menjamin

d. To establish the organization structure supported by e. To manage human capital of the Company in an effective and efficient manner. f. To develop internal control and risk management

terselenggaranya

systems to ensure that the Company’s internal audit

fungsi audit internal perusahaan dalam setiap

is effectively functioning at every management level

tingkatan manajemen dan menindaklanjuti temuan

and that audit findings are properly followed up on

Satuan Kerja Audit Internal Perseroan sesuai arahan

based on directions from the BOC.

yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Selain itu, Direksi juga berhak mewakili Perseroan, di

In addition, the BOD also has the right to represent

dalam dan di luar pengadilan, tentang segala hal dan

the Company, inside and outside the Court, about

dalam segala kejadian yang mengikat Perseroan dengan

everything and in all events that bind the Company with

pihak lain, maupun pihak lain dengan Perseroan.

other parties or vice versa.

Rapat Direksi BOD Meetings

Secara Rutin, Direksi Perseroan menyelenggarakan

Routinely, in 2016 the BOD held a meeting once in every

Rapat satu kali di setiap bulannya di tahun 2016. Rapat

month. Meetings are held on the first Tuesday of each

diadakan pada hari Selasa pertama setiap bulannya.

month. Of the total 12 times BOD Meeting, there were

Dari total 12 kali Rapat Direksi, terdapat 3 kali rapat

three meetings that were held together with the BOC.

yang diselenggarakan bersama Dewan Komisaris. Detail

Details implementation of Directors’ Meeting in 2016 are

pelaksanaan Rapat Direksi di tahun 2016 adalah sebagai

as follows:

berikut:



NAMA

JABATAN


Ferdiana Y. Sunardi

Direktur Utama President Director Direktur Director Direktur Director Direktur Director Direktur Independen Independent Director

Nah, Jeong Hun

Direktur Director

1

Yeo, Deoksu

Direktur Director

1

NAME

POSITION

Lim, Jong Kil Johan Yudha Santosa Yong Sook Kwon

NO 1

2

3

4

Frekuensi Rapat

Meeting Frequency

12 12 4 3 4

Jenis Rapat

Agenda



1. Pembahasan pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2016; 2. Proyeksi rencana bisnis Perseroan dan strategi pendanaan Perseroan.

Perseroan akan mencari pendanaan melalui penambahan modal melalui penerbitan saham baru dengan hak memesan efek terlebih dahulu (PMHMETD). Adapun jumlah saham penerbitan saham baru adalah sebanyak-banyaknya 110 juta lembar saham kelas C. The Company will seek for funding through capital increase by way of issuing new shares with pre-emptive rights (Right Issuance). Total number of shares which will be issued is maximum 110 million of class C shares Pembahasan atas: 1. Rencana pelaksanaan RUPSLB; 2. Draft Keterbukaan Informasi PMHMETD; 3. Analisis atas harga pelaksanaan PMHMETD

Type of Meeting

Internal Direksi

Internal Direksi

Internal Direksi

Agenda

1. Discussion of the Company’s performance and achievement throughout 2016; 2. Business plan projection and the Company’s funding strategy. Pembahasan persiapan rencana pelaksanaan RUPSLB terkait Aksi Korporasi Penambahan Modal melalui penerbitan saham baru dengan Hak Memesan Efek terlebih Dahulu (PMHMETD) Perseroan. Discussion on preparation for conducting EGMS regarding capital increase by way of issuing new shares with pre-emptives rights (Rights Issuance). 1. Update rutin perkembangan terkini dan pencapaian Perseroan; 2. Persiapan RUPSLB Kedua 3. Pembahasan Laporan keuangan 2015 Audited 1. To assess the obstacle faced by the Company and find best solution to overcome it; 2. Second EGMS Preparation 3. Discussion of Financial Report Audited 2015 1. Pembahasan Laporan Tahunan 2015 2. Pembahasan terhadap target dan pencapaian Perseroan pada kuartal 1 2016 1. Discussion on Annual Report 2015 2. Discussion on Company target and achievement for Q-1 2016


Discussion on: 1. Preparation of EGMS; 2. Draft of Rights Issuance Disclosure; 3. Analysis on exercise price of Rights Issuance 1. Menganalisa pencapaian quartal pertama Perseroan dengan target yang telah ditetapkan Perseroan; 2. Persetujuan Laporan Keuangan Tahunan Audited 2015; 3. Persetujuan untuk menyelenggarakan RUPSLB Kedua 1. To analyze the first quarter achievement of the Company compared to the target set out by the Company; 2. Approval on Yearly Financial Statement Audited 2015 3. Approval to held Second EGMS Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan

Approval on the Company’s Annual Report


127

128


NO

Jenis Rapat

Type of Meeting

5

Internal Direksi

6

Internal Direksi

Agenda Agenda

Persiapan pelaksanaan RUPS Tahunan Preparation for helding Annual GMS Pembahasan pencapaian dan kinerja Perseroan untuk tengah tahun pertama; Discussion regarding the Company achievement and performance for the first half year 2016;

7

8

9

10

11

Internal Direksi

Internal Direksi

Internal Direksi


Internal Direksi

Pembahasan laporan keuangan tengah tahun Perseroan Discussion on the Company’s half year Financial Report Pembahasan progress pembangunan bioskop-bioskop baru Perseroan Discussion on the development progress of the Company’s new sites 1. Pembahasan rancangan Anggaran Dasar Perseroan; 2. Update pencapaian dan perkembangan Perseroan. 1. Discussion on the draft of AOA Amendment; 2. Update the Company’s achievements Pembahasan mengenai: 1. pencapaian kinerja Perseroan sepanjang tahun 2016 hingga Q3; 2. Laporan Keuangan Kuartal 3 3. Rencana lokasi pembangunan bioskop Perseroan berikutnya. 4. Pembahasan rancangan Anggaran Dasar Perseroan; Discussion of: 1. Company’s achievement throughout 2016 up to Q3 2. Financial Report Q3-2016 3. New and target location for site development 4. Discussion on the draft of AOA Amendment; 1. Persiapan dan konsolidasi internal Direksi untuk meeting gabungan dengan Dewan Komisaris membahas rencana kerja 2017. 2. Persetujuan atas rancangan amandemen anggaran dasar Perseroan dan persiapan RUPSLB 1. Preparation and internal consolidation in BOD for joint meeting with BOC to discuss working plan 2017. 2. Approval on the draft of AOA Amendment and EGMS Preparation

Keputusan & Rekomendasi Decision & Recommendation

Penetapan Agenda Final untuk RUPS Tahunan Determining Final Agenda to be discussed on Annual GMS Laporan perkembangan pembangunan perusahaan untuk tengah tahun pertama 2016 dan menganalisa pencapaian Perusahaan disbanding target dan rencana Perseroan. Progress report on the Company’s development for the first half year 2016 as well as to analyze the Company’s achievement compared to the Company’s plan and target. Memutuskan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 30 Juni 2016. Decided to audit the Company’s financial statement for the period ended 30 June 2016 Mempercepat pembangunan bioskop yang telah memiliki infrastruktur cukup Speed up the development of new cinema which has adequate infrastructure 1. Memformulasikan rancangan amandemen Anggaran Dasar 2. Mengambil langkah startegis untuk peningkatan penjualan tiket dan mempercepat proses pengembangan bisnis 1. Formulate first draft of AOA Amendment; 2. Set up strategy to increase admission and speed up business development 1. Persetujuan pembangunan bioskop baru Perseroan 2. Masukan atas rancangan amandemen Anggaran Dasar Perseroan

1. Approved the location plan to build new cinemas. 2. Inputs on the draft of AOA Amendment

Persiapan dan konsolidasi internal Direksi untuk meeting gabungan dengan Dewan Komisaris membahas: 1. Usulan business plan 2017 2. Belanja Modal 2017 3. Target dan proyeksi keuangan 2017 4. Rencana pembangunan site 2017 5. Persetujuan dratf amandemen Anggaran Dasar Preparation and internal consolidation in BOD for joint meeting with BOC to discuss: 1. Proposed business plan for 2017; 2. Proposed capital expenditure for 2017; 3. Target & financial projection for 2017 4. Site development plan for 2017 5. Approval on the draft of AOA Amendment



Jenis Rapat

NO

Agenda

Type of Meeting

12



Agenda


Rencana bisnis termasuk Belanja Modal untuk tahun 2017. Business Plan including Capital Expenditure for the year 2017.

Mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris atas rencana bisnis yang disusun Direksi termasuk belanja modal untuk tahun 2016. Obtain BOC Approval of the Company business plan prepared by BOD including Capex for 2017.

Kepemilikan Saham Anggota Direksi beserta Keluarga Shareholding of the BOD and Their Family Members

Perseroan

selalu

pencatatan

atas

melakukan

dan

The Company monitors and records shareholding of

dan

BOD members and their families in a special register

anggota keluarganya dalam Daftar Khusus Kepemilikan

with updates conducted in the event of a change of

Saham dengan pembaharuan dilakukan setiap adanya

shareholding by a member of the BOD or of their family

perubahan kepemilikan saham anggota Direksi/keluarga

members in the Company or outside the Company.

kepemilikan

pengawasan saham

Direksi

di Perseroan. Kepemilikan Saham Share Ownership

NAMA

JABATAN

NAME

Pribadi pada Perusahan

POSITION

Keluarga pada Perusahaan

Individual Shareholding at The Company

Family Shareholding at the Company



-

-

Lim, Jong Kil

Direktur Director

-

-

Johan Yudha Santosa

Direktur Director

-

-

Yong Sook Kwon

Direktur Director

-

-

Ferdiana Y. Sunardi


-

-

Peningkatan Kompetensi Competency Development

Dalam

dan

In enhancing their competencies in order to perform

pengembangan kompetensi untuk menunjang tugas

rangka

melakukan

peningkatan

the duties and responsibilities they are entrusted with,

pengelolaan Perseroan, selama tahun 2016, setiap

throughout 2016, the BOD independently participated in

anggota Direksi telah mengikuti berbagai seminar,

several programs including workshops, conferences, and

workshop, conference ataupun talk show yang berkaitan

talk shows in accordance with their respective roles and

dengan peran dan tugasnya masing-masing yang diikuti

duties in pursuing with the Company’s business.

secara mandiri dan/atau terkait dengan bisnis Perseroan.

Remunerasi

Remuneration Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 15 ayat (12)

In accordance with Article 15 paragraph (12) of the

Anggaran dasar Perseroan (Akta No. 19 tanggal 15

Company’s Article of Association (Deed No. 19 dated


129

130

PT Graha Layar Prima, Tbk Desember 2016), Remunerasi Direksi dari waktu ke

15 December 2016), remuneration of the BOD is to be

waktu ditentukan oleh RUPS. Sesuai hasil RUPS Tahunan

determined from time to time by the GMS. Based on the

Perseroan yang diselenggarakan pada 23 Juni 2016,

Annual GMS which was held by the Company on 27 May

Rapat telah memutuskan untuk memberi kewenangan

2015, the meeting has decided to grant the authority

kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi

to the BOC to determine the remuneration of the BOD

Anggota Direksi.

members.

Penetapan remunerasi Anggota Direksi untuk sepanjang

The BOD remuneration for the year 2015 has been

tahun 2016 telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris

stipulated by the BOC Circular Resolution number

dalam Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris nomor

003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016 which

003/GLP/BOC/VII/2016 tanggal 25 Juli 2016 yang

determined the maximum remuneration that may

menentukan jumlah maksimal remunerasi yang dapat

received by the BOD in the amount of Rp 5.000,000,000

diterima seluruh anggota Direksi Perseroan adalah

and other same facilities as provided in the previous

sebesar Rp 5.000.000.000 serta fasilitas yang sama

year. The actualization of the total BOD remuneration

dengan tahun sebelumnya. Adapun jmlah aktual atas

throughout 2016 is amounted to Rp3,188,557,228 for all

remunerasi untuk seluruh Anggota Direksi di sepanjang

members of the BOD.

tahun 2016 adalah sebesar Rp3.188.557.228.

Asesmen Kinerja

Performance Assessment Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Pada

The performance of the BOD is evaluated by the BOC.

2016, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah

In 2016, the BOC considered that the BOD implemented

menerapkan strategi bisnis sesuai dengan rencana kerja

the business strategy in accordance with the Company’s

dan anggaran Perseroan yang telah ditetapkan. Setiap

work plan and budget. Any actions taken by the BOD

tindakan Direksi yang berdampak signifikan terhadap

in the interest of the Company should be approved and

Perseroan harus mendapatkan persetujuan dan ratifikasi

ratified by the GMS, which will be held in 2017.

dari RUPS yang akan diselenggarakan pada 2017.

Komite Penunjang Dewan Komisaris

Board of Commissioners Supporting Committee Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya, Dewan

In carrying out its functions and duties, the BOC is

Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite yang memiliki

assisted by the committee with specific duty and

tugas dan kewenangannya tersendiri, yakni Komite

authority namely Audit Committee. The establishment

Audit. Pembentukan Komite Audit ini juga sebagai

of the Audit Committee is to ensure that the Company

upaya untuk mendorong penerapan prinsip GCG yang

is consistently managed in accordance with the GCG

dilaksanakan secara konsisten. Komite Penunjang Dewan

Principles, The Ccommittee works professionally and

Komisaris bekerja secara profesional dan independen

independently, to assist the BOC in carrying out its

yang secara kolektif membantu Dewan Komisaris

oversight and advisory duties. Independence of each

dalam melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan dan

member of the BOC Supporting Committee has been

pemberian saran. Independensi dari tiap-tiap anggota

stated in the charter of the BOC Supporting Committee

Komite Penunjang Dewan Komisaris telah tercantum

which is updated periodically to align with prevailing

dalam charter Komite Penunjang Dewan Komisaris yang

laws.

diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.



Komite Audit Audit Committee Dewan

Audit

BOC has established the Audit Committee in accordance

sebagaimana ketentuan peraturan perundang-undangan

Komisaris

membentuk

Komite

with prevailing laws and regulations. To perform

yang berlaku. Agar Komite Audit dapat berperan

efficiently and effectively, the Audit Committee Charter

secara efisien dan efektif, maka disusun Pedoman

was developed and updated by the BOC on February

Kerja (Charter) Komite Audit yang dimutakhirkan dan

25, 2014. The Charter includes membership structures,

disahkan terakhir oleh Dewan Komisaris pada tanggal

membership qualification including competence and

25 Februari 2014. Charter tersebut mencakup struktur

independence, as well as duties, responsibilities and

keanggotaan, keanggotaan, persyaratan keanggotaan

authority of the Audit Committee.

termasuk persyaratan kompetensi dan independensi, tugas, tanggung jawab dan wewenang. Komite Audit merupakan Komite yang bertugas untuk

The Audit Committee assists the BOC in carrying out

membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas

oversight responsibilities for the financial reporting

pengawasannya terhadap proses pelaporan keuangan,

process, implementation of business and financial risk

penerapan pengelolaan risiko usaha dan keuangan,

management, effectiveness of internal control systems,

efektivitas sistem pengendalian internal, aktivitas audit,

audit activities, and implementation of Good Corporate

dan pelaksanaan Good Corporate Governance dalam

Governance in the management of the Company.

pengelolaan Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit berhubungan

In performing its duties, the Audit Committee is

dengan Dewan Komisaris, Direksi, Manajer, Auditor

associated with the BOC, BOD, Managers, Internal

Internal, dan Auditor Eksternal. Komite Audit melaksanakan

Auditors and External Auditors. The Audit Committee

fungsinya sesuai dengan peraturan perundangan yang

carries out its functions in accordance with the regulations

disyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan

of the Financial Services Authority (“OJK”) and

Bursa Efek Indonesia (“BEI”), serta sesuai dengan instruksi

Indonesian Stock Exchange (“IDX”), and in accordance

yang diterima dari Dewan Komisaris.

with instructions received from the BOC.

Komposisi Komite Audit

Composition of Audit Committee Keanggotaan Komite Audit terdiri dari seorang Komisaris

The composition of the Audit Committee consists of an

Independen yang bertindak selaku Ketua Komite yang

Independent Commissioner which acts as a Chairman

didukung oleh pihak independen, salah seorang di

of the Committee and is supported by independent

antaranya, sesuai dengan ketentuan yang berlaku,

parties, which in accordance with prevailing provisions,

memiliki keahlian di bidang keuangan dan akuntansi.

have expertise in financial and accounting.

Perseroan telah membentuk Komite Audit sesuai dengan

The Company established an Audit Committee in

peraturan dan ketentuan yang berlaku sebagaimana

accordance with applicable rules and regulations as

tercantum dalam Keputusan Dewan Komisaris Perseroan

contained in the Circular Resolution of the BOC dated

tertanggal 25 Februari 2014. Dalam keputusan ini Dewan

February 25, 2014. In this Circular Resolution the BOC

Komisaris Perseroan telah menyetujui pengangkatan

agreed to appoint Audit Commitee members as follows :

Komite Audit sebagai berikut : Ketua : Rosihan

Arsyad

(merangkap

Komisaris Independen Perseroan)

sebagai

Chairman : Rosihan Arsyad (also serves as Independent Commissioner of the Company)

Anggota : Aria Kanaka

Member : Aria Kanaka

Anggota : Matthew P. Richards

Member : Matthew P. Richards


131

132


Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee

Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat

The Audit Committee is tasked to give an opinion to

kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal

the BOC on the reports or cases submitted by the BOD

yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris,

to the BOC, to identify issues requiring attention of the

mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian

BOC, and to perform other tasks related to the duties of

Dewan Komisaris, dan melaksanakan tugas-tugas lain

the BOC, among others, by examining:

yang berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris antara lain dengan mengkaji: 1. Laporan Keuangan

1. Financial Statements

Mengkaji kehandalan dan objektivitas laporan

Examining the reliability and objectivity of financial

keuangan

statements of the Company issued for public

Perseroan

yang

diterbitkan

untuk

kepentingan publik;

purposes;

2. Manajemen Risiko

2. Risk Management

Mengawasi tindakan yang dilakukan oleh manajemen

Reviewing the actions taken by management to

dalam mengidentifikasi dan mengendalikan risiko

identify and control the financial and business risks;

keuangan dan usaha; 3. Pengendalian Internal

3. Internal Control

Mengkaji efektivitas pengendalian internal yang

Reviewing the effectiveness of internal controls

diterapkan oleh manajemen dalam pengelolaan

implemented by management in managing the

Perseroan termasuk laporan keuangan bebas dari

Company including financial reporting free from any

kesalahan pengungkapan yang material;

material misstatement;

4. Kegiatan Assurance & Consulting Auditor Internal

4. Assurance & Consulting for Internal Audit Activities

Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang

Reviewing the plans and results of the activities

dilakukan

sebagaimana

undertaken by the Internal Auditor as stipulated in

yang tertuang dalam Piagam Audit Internal serta

oleh

Auditor

Internal

the Internal Audit Charter as well as obversing the

mengawasi tindak lanjut hasil audit oleh manajemen

follow up on the audit outcome by management and

dan memastikan efektifitas pengelolaan risiko;

assuring the effectiveness of risk management;

5. Koordinasi dengan Auditor Eksternal

5. To Coordinate with the External Auditor

Mengkaji rencana dan hasil atas aktivitas yang

Assessing the plan and outcome of External Auditor

dilakukan oleh Auditor Eksternal dalam meyakinkan

activities in assuring that the financial report is

bahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan

free from any mistakes in relation to material fact

pengungkapan material;

disclosures;

6. Objektivitas dan Independensi

6. Objectivity and Independence

Mengkaji objektivitas dan independensi Auditor

Assessing the objectivity and independence of the

Internal dan Eksternal;

Internal and External Auditors; and

7. Corporate Governance

7. Corporate Governance

Mengkaji kecukupan pemantauan atas ketaatan

Assessing the adequacy of conformity with prevailing

terhadap Peraturan perundang-undangan dan etika

rules and regulations as well as with business ethics.

bisnis.

Komite Audit berkewajiban dan bertanggung jawab untuk: The Audit Committee shall be responsible and liable for :

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan

1. Reviewing the financial information of the Company

yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/

issued to the public and / or the authorities,

atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan,

including financial statements, projections and

proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi

other statements relating to the Company’s financial

keuangan Perseroan;

information;


PT Graha Layar Prima, Tbk 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan

2. Reviewing the adherence to laws and regulations related to the activities of the Company;

dengan kegiatan Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal

3. Providing independent opinions in the event

terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan

of

Akuntan atas jasa yang diberikannya;

accountants for services rendered;

disagreements

between

management

and

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

4. Providing recommendations to the BOC regarding

mengenai penunjukkan Akuntan yang didasarkan

the appointment of an accountant based on

pada independensi, ruang lingkup penugasan dan

independence, scope of the assignment and the cost

biaya jasa (fee);

of services (fee);

5. Melakukan

penelaahan

atas

pelaksanaan

5. Reviewing the implementation of the inspection

pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi

by

pelaksanaan tidak lanjut oleh Direksi atas temuan

implementation of the follow-up by the BOD on the

auditor internal;

findings of the internal auditors;

6. Melakukan

penelaahan

terhadap

aktivitas

pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh

the

internal

auditor

and

overseeing

the

6. Conducting a review of the implementation of risk management activities undertaken by the BOD;

Direksi; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan;

7. Reviewing complaints related to accounting and financial reporting processes of the Company;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

8. Reviewing and providing advice to the BOC in relation

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

to potential conflicts of interest of the Company; and

kepentingan Perseroan; dan 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

9. Maintaining confidentiality of documents, data and information of the Company.

Piagam Komite Audit

Audit Committee’s Charter Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite

The BOC also developed the Audit Committee Charter

Audit yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada

which has been effective since 25 February 2014 as a

tanggal 25 Februari 2014 sebagai panduan bagi Komite

guideline for the Audit Committee in conducting its

Audit dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab

duties and responsibilities in a transparent, competent,

secara transparan, kompeten, objektif dan independen

objective and independent manner so that it can be

sehingga dapat dipertanggung-jawabkan dan diterima

accountable to all concerned parties.

oleh semua pihak yang berkepentingan.

Independensi Komite Audit

Audit Committee’s Independence Peraturan

Audit

Regulation of Bapepam-LK on Audit Committee requires

mensyaratkan bahwa Komite Audit sedikitnya terdiri dari

Bapepam-LK

tentang

Komite

that the Audit Committee consist of at least three

tiga orang anggota, satu diantaranya adalah Komisaris

members, one of whom is an unaffiliated Commissioner

– dalam hal ini Rosihan Arsyad – yang tidak terafiliasi

- in this case Rosihan Arsyad – and serves as chairman.

dan berperan sebagai ketua. Sementara itu dua anggota

Meanwhile, two other members must be independent,

lainnya harus merupakan pihak yang independen,

at least one of whom must have expertise in accounting

minimal salah satu diantaranya harus memiliki keahlian

and/or finance. To meet the independence requirement

dalam bidang akuntansi dan/atau keuangan. Untuk

in accordance with prevailing regulations in Indonesia,

memenuhi syarat independensi sesuai dengan peraturan

members of the Audit Committee are not allowed to be

yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak

appointed from executive officers of public Accounting

ditunjuk dari pejabat eksekutif Kantor Akuntan Publik

Firms providing audit services and/or non-audit services


133

134

PT Graha Layar Prima, Tbk yang memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit

to the Company within the prior six months. On this basis,

kepada Perseroan dalam jangka waktu enam bulan

the Company has appointed two members of the Audit

terakhir. Atas dasar ini, Perseroan menunjuk dua anggota

Committee who meet the independence requirement

Komite Audit yang memenuhi syarat independensi/tidak

and do not have a conflict of interest with the Company,

berbenturan kepentingan dengan Perseroan terutama

especially in terms of family relationships, financial

dalam hal tidak memiliki hubungan keluarga, keuangan,

interests, management involvement and ownership of

kepengurusan dan kepemilikan terhadap Perseroan.

the Company.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile Rosihan Arsyad

Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit ndependent Commissioner who also serves as Audit Committee Chairman Profil Rosihan Arsyad yang menjabat sebagai Ketua

The profile of Rosihan Arsyad as Chairman of the

Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan

Audit Committee who also serves as Independent

dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam

Commissioner of the Company can be viewed in the

Laporan Tahunan ini

BOCs’ profile in this Annual Report.

Aria Kanaka

Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Indonesia. Beliau ditunjuk sebagai

Indonesian citizen. He was appointed as Member of

Anggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2014.

the Audit Committee of the Company in 2014. Other

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara

positions that he has previously or currenty held are:

lain, yaitu: • Anggota Komite Audit PT Total Bangun Persada Tbk (sejak 2014 – sekarang);

Persada Tbk (since 2014 - present ) ;

• Anggota Komite Audit PT Toba Bara Sejahtra Tbk (sejak 2013 – sekarang); 2013 – sekarang); Komite

• Member of the Audit Committee of PT Toba Bara Sejahtra Tbk (since 2013 - present ) ;

• Anggota Komite Audit PT Provident Agro Tbk (sejak • Anggota

• Member of the Audit Committee of PT Total Bangun

• Member of the Audit Committee of PT Provident Agro Tbk (since 2013 - present) ;

Audit

PT

Tower

Bersama

• Member of the Audit Committee of PT Tower

• Anggota Komite Audit PT Metrodata Electronics

• Member of the Audit Committee of PT Metrodata

Infrastructure Tbk (sejak 2010 – sekarang); Tbk. (sejak 2010 – sekarang);

Bersama Infrastructure Tbk (since 2010 - present ) ; Electronics Tbk. (since 2010 - present ) ;

• Partner pada KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm Mazars Scrl (sejak 2014 – sekarang); • Partner pada KAP Gideon Ikhwan Sofwan (2012 –

• Partner in KAP Aria Kanaka & Rekan, member firm of Mazars Scrl (since 2014 – present) • Partner in KAP Gideon Ikhwan Sofwan (2012 - 2013) ;

2013); • Partner pada KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan (2010 – 2012);

• Partner in KAP Jamaludin, Aria, Sukimto & Rekan(2010 - 2012) ;

• Partner KAP Aria & Jonnardi (2004 – 2009);

• Partner in KAP Aria & Jonnardi (2004 - 2009) ;

• Partner KAP Aria Kanaka (2003 – 2004);

• Partner in KAP Aria Kanaka (2003 - 2004) ;

• Auditor KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member

• Auditor in KAP Prasetio , Sarwoko & Sandjaja member

firm Ernst & Young (2002);

firm of Ernst & Young (2002) ;

• Auditor KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm Andersen Worldwide (1997 –2002); • Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2000 – sekarang); dan

• Auditor in KAP Prasetio , Utomo & Co. member firm of Andersen Worldwide (1997 –2002); • Lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia (1997 - 2000); and


PT Graha Layar Prima, Tbk • Asisten

Dosen

Fakultas

Ekonomi

Universitas

Indonesia (1997 – 2000) Beliau

memperoleh

gelar

• Assistant Lecturer at Faculty of Economics, University of Indonesia (1997 - 2000)

Sarjana

dalam

bidang

He earned his Bachelor Degree in Accounting from the

Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,

University of Indonesia , Jakarta in 1997 and a Master of

Jakarta pada tahun 1997 dan Magister Akuntansi dari

Accounting from the University of Indonesia, Jakarta in

Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta pada

2010, and passed the Certified Public Accountant Exam

tahun 2010, serta lulus Ujian Sertifikasi Akuntan Publik

( USAP ) of the Indonesian Institute of Accountants in

(USAP) dari Ikatan Akuntan Indonesia pada tahun 2003.

2003.

Matt Richards

Anggota Komite Audit Audit Committee Member Warga Negara Australia. Beliau ditunjuk sebagai

Citizen of Australia. He was appointed as a member of

Anggota Komite Audit Perseroan pada tahun 2014.

the Audit Committee in 2014.

Jabatan lain yang pernah atau sedang dipegang antara

Other positions that he has previously held or currenty

lain yaitu:

holds are:

• Direktur pada perusahaan Watiga & Co. (Perusahaan

• Director of the company Watiga & Co. (corporate

Penasihat Komersial) di Singapura dan Melbourne,

advisory firm) in Singapore and Melbourne, Australia

Australia (2012 – sekarang);

(2012 - present ) ;

• Direktur Eksekutif pada Quvat Management Pte Ltd. Singapura (2006 – 2012);

• Executive Director at Quvat Management Pte Ltd., Singapore (2006 - 2012) ;

• Senior Associate pada Latham & Watkins Singapura (2003 – 2006);

• Senior Associate at Latham & Watkins Singapore (2003 - 2006) ;

• Associate pada Sidley Austin Brown & Wood Singapura (2000 – 2002);

• Associate at Sidley Austin Brown & Wood Singapore (2000 - 2002) ;

• Associate pada Baker & McKenzie (1999 – 2000); dan

• Associate at Baker & McKenzie (1999 - 2000) ; and

• Direktur

• Independent Director and Audit Committee Member

Tidak

Terafiliasi

pada

China

Yuchai

International New York (2006 – 2013). ]

at China Yuchai International, listed on the New York Stock Exchange (2006-2013).

Beliau memperoleh gelar Sarjana dalam bidang Studi

He earned a Bachelor ‘s degree in the field of Asian

tentang Asia (Asian Studies) dari Universitas Nasional

Studies from the Australian National University, Canberra

Australia, Canberra pada tahun 1996 dan Sarjana dalam

in 1996, a Bachelor’s degree in Law from the Australian

bidang Hukum dari Universitas Nasional Australia,

National University, Canberra in 1998 and completed a

Canberra pada tahun 1998, dan lulus program Diploma

Graduate Diploma in Legal Practice at the Australian

dalam bidang Praktek Hukum (Legal Practice) dari

National University, Canberra in 1999. He is a graduate of

Universitas Nasional Australia, Canberra pada tahun

the Australian Institute of Company Directors, as well as

1999. Beliau telah lulus dari Australian Institute of

the Singapore Institute of Directors. He is also a Fellow

Company Directors and Singapore Institute of Directors.

of the Singapore Institute of Arbitrators.

Beliau juga merupakan anggota dari Singapore Institure of Arbitrators.

Realisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work Plan Komite Audit telah merealisasikan Program Kerja Komite

The Audit Committee’s 2065 Work Plan is comprised of:

Audit sepanjang tahun 2016, yang melingkupi : • Penelaahan Atas Informasi Keuangan; Seleksi, Penunjukan dan Pengawasan Auditor Independen;

• Financial statement review, selection, appointment and supervision of independent auditor,


135

136

PT Graha Layar Prima, Tbk • Penelaahan

Efektivitas

Pengendalian

Intern;

Pelaporan Risiko dan Pelaksanaan Manajemen

• Review of the effectiveness of internal risk control reporting and risk-management implementation,

Risiko; • Evaluasi Efektifitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit; Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan; • Pelaksanaan

tugas

khusus,

self-

assessment

pelaksanaan tugas Komite Audit • Penyampaian

laporan

with regulations, • Special

assignment

commissioning

and

self-

assessment on the Audit Committee’s performance, Dewan

• Reporting to the BOC by submitting minutes of the

Komisaris perihal laporan rapat, saran perbaikan

Audit Committee’s meetings, advising on supervision

pengawasan

and internal control, submitting monthly minutes of

dan

tertulis

• Evaluation of internal audit effectiveness in complying

kepada

pengendalian

intern

dan/

atau perihal penugasan khusus yang diantaranya

meeting and audit committee quarterly reports,

menyampaikan risalah rapat intern/bulanan Komite Audit,

Laporan

Triwulan

pelaksanaan

kegiatan

Komite Audit, • Penelaahan Laporan Tahunan tahun 2016;

• Review of 2016 annual reports,

• Penyusunan laporan Komite Audit dan kompilasi

• Preparation

laporan komite lainnya;

of

Audit

Committee

report

and

compilation of other committees reports.,

• Penyusunan rencana kerja Komite Audit Tahun 2017; dan review Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit.

• Preparation of work plan of the Audit Committee for 2017, and Audit Committee charter review.

Selama tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan

In 2016, the Audit Committee convened 4 meetings

Rapat Komite Audit sebanyak 4 kali yang dihadiri Ketua,

which were attended by the committee’s chairman and

dan Anggota Komite Audit, dengan detail sebagai

members, with the following detail:

berikut:

NO 1

Agenda Agenda

1. Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan tahun buku 2015 Audited 2. Penelaahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015. 1. Evaluation and follow up on the Company’s Audited Financial Statement for the fiscal year 2015. 2. Review to Company’s Annual Report 2015.

2

3

4

KEHadiran Attendance

100%

Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada 30 Maret 2016 (tidak diaudit). Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 March 2016 (Unaudited).

100%

Evaluasi, rekomendasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada 30 Juni 2016 (diaudit). Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 June 2016 (Audited).

100%

Evaluasi dan tindak lanjut atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada 30 September 2016 (tidak diaudit). Evaluation and follow up on the Company’s Financial Statement for the Period Ended 30 September 2016 (Unaudited).

100%



Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function Fungsi Remunerasi dan Nominasi dijalankan oleh Dewan

Remuneration and Nomination function is conducted by

Komisaris Perseroan tanpa membentuk Komite secara

BOC without establishing a specific committee. This is

khusus. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris menilai

due to the BOC view that this function is important to be

pentingnya fungsi ini dijalankan sendiri oleh Dewan

run directly by the BOC.

Komisaris. Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Graha Layar Prima,

The function of Nomination and Remuneration of PT

Tbk. (“Perseroan”) dijalankan oleh Dewan Komisaris

Graha Layar Prima Tbk (“the Company”) is executed by

Perseroan untuk melaksanakan tugas dan tanggung

Board of Commissioners (BOC) in regards with :

jawabnya terkait: 1. Fungsi Nominasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi melalui: a. Merekomendasikan

1. Nomination Function for BOC and Board of Directors (BOD) through the following matters:

sistem

dan

prosedur

a. Provide recommendation regarding system and

pengangkatan dan / atau penggantian serta

procedure of appointment and / or replacement

suksesi anggota Dewan Komisaris dan Direksi;

as well as succession planning of members of the

b. Identifikasi calon dan mengkaji pencalonan

BOC and BOD;

anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk

b. Identify candidates and review all nomination of

disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang

BOC and BOD members to be submitted to the

Saham (“RUPS”) guna mendapat Persetujuan

General Meeting of Shareholders (“GMS”) for

pemegang saham;

approval;

c. Identifikasi pihak Independen sebagai Anggota Komite-Komite Perseroan (jika ada).

c. Identify Independent Parties for the Company’s Committees Member (if any);

2. Fungsi Remunerasi untuk anggota Direksi dan Dewan

2. Remuneration Function for BOC and BOD as well as

Komisaris serta Manajemen Senior jika diperlukan,

Senior Management of the Company if necessary,

melalui:

through the following matters:

a. Merekomendasikan

struktur

dan

kebijakan

a. Provide

recommendation

on

remuneration

remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi

structure and policy for the BOC and BOD and

dan jika perlu, bagi Manajemen Senior Perseroan.

if necessary for the Senior Management of the

b. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Pihak

Company. b. Review,

evaluate

and

recommend

the

Independen, dan jika diperlukan, Manajemen

remuneration of the BOC, BOD and Independent

Senior tertentu.

Parties

and

if

necessary

certain

Senior

Management.

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris terkait

Duties and responsibilities of Board of Commissioners

fungsi Nominasi dan Remunerasi termasuk namun tidak

regarding Nomination and Remuneration function is

terbatas pada hal-hal sebagai berikut:

including but not limited to the following matters:

1. Terkait kebijakan Nominasi

1. Related with Nomination policies:

a. Memberikan rekomendasi mengenai: 1) Komposisi anggota Dewan Komisaris dan /

a. Provide recommendation on: 1) BOC and / or BOD composition; and


137

138

PT Graha Layar Prima, Tbk atau Direksi; 2) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

2) Policies and criteria needed in the nomination

proses Nominasi;

process;

b. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan

b. Conduct a performance evaluation from the

Komisaris dan/ atau Direksi berdasarkan tolak

members of BOC and BOD based on benchmarks

ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;

that had been developed as an evaluation material;

c. Memberikan

rekomendasi

terkait

program

c. Provide recommendation on the BOC and BOD

pengembangan kemampuan anggota Dewan

development program to improve BOC and BOD

Komisaris dan/ atau Direksi; dan

capacity; and

d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

d. Propose candidates who qualify as members of

sebagai anggota Dewan Komisaris dan / atau

BOC and / or BOD to be submitted to the GMS

Direksi untuk disampaikan kepada RUPS.

for approval.

2. Terkait kebijakan Remunerasi

2. Related with Remuneration policies:

a. Memberikan rekomendasi mengenai:

a. Provide

recommendation

on

the

following

matters: 1) Struktur Remunerasi;

1) Remuneration structure;

2) Kebijakan atas Remunerasi; dan

2) Policies of the Company’s remuneration; and

3) Besaran atas Remunerasi;

3) The amount of remuneration.

b. Melakukan evaluasi atas kesesuaian Remunerasi

b. Assess the conformity remuneration received by

yang diterima masing-masing anggota Dewan

each member of BOC and BOD compare to their

Komisaris dan / atau Direksi; dan

performance evaluation;

c. Melakukan evaluasi secara berkala atas kebijakan Remunerasi Perseroan.

c. Periodically evaluate the policy of The Company’s remuneration.

PEDOMAN KERJA DAN PROSEDUR

WORKING GUIDELINES AND PROCEDURES Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dan

In conducting the duties, responsibilities and authorities

kewenangannya terkait fungsi Nominasi dan Remunerasi,

regarding Nomination and Remuneration function, the

Dewan Komisaris akan:

BOC will:

1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai

1. Prepare and provide recommendations on systems

sistem

dan

prosedur

pemilihan

dan

/

atau

penggantian anggota Dewan Komisaris dan / atau

and procedures replacement of members of the BOC and / or BOD to be submitted to the GMS;

Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; 2. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi

2. Review and propose candidates who is qualify as

syarat sebagai anggota Dewan Komisaris dan / atau

members of the BOC and / or BOD to be submitted

Direksi untuk disampaikan dalam RUPS;

to the GMS;

3. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi;

of BOC and / or BOD; and

4. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi; dan 5. Memberikan

rekomendasi

3. Develop capacity building programs for the members 4. Conduct the performance evaluation of the BOC and / or BOD members; and

Pihak

5. Provide recommendations on an independent party

Independen yang akan menjadi anggota Komite-

mengenai

who will be members of the Committees of the

Komite yang dimiliki Perseroan. 6. Menyusun

struktur

Remunerasi

Company. termasuk

gaji,

6. Establish the Company’s remuneration structure

honorarium, insentif dan / atau tunjangan yang

including salary, honoraria, incentives and / or

bersifat tetap dan / atau variable, bagi anggota

allowances that are fixed and / or variable for the

Dewan Komisaris dan / atau Direksi; 7. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota

members of BOC and / or BOD; 7. Develop a policy on remuneration for the members


PT Graha Layar Prima, Tbk Dewan Komisaris dan / atau Direksi; dan

of BOC and / or BOD; and

8. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi.

8. Compiling the amount on remuneration for members of the BOC and / or BOD.

9. Dalam menyusun struktur, kebijakan, dan besaran

9. In preparing the structure, policies, and the amount

Remunerasi perlu memperhatikan:

of the remuneration, needs to consider:

a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai

a. Remuneration applicable to the industry in

dengan kegiatan usaha Perseroan;

accordance

with

the

Company’s

business

activities; b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota

b. Duties, responsibilities, and authority of the

Dewan Komisaris dan / atau Direksi dikaitkan

members of BOC and / or BOD associated with

dengan pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan;

the goals achievement and performance of the Company;

c. Target

masing-masing

c. Target performance or the performance of

anggota Dewan Komisaris dan / atau Direksi; dan

kinerja

atau

kinerja

individual members of the BOC and / or BOD;

d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat

d. The balance of allowances between the fixed and

and tetap dan bersifat variabel.

variable.

10. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus

10. Structure, policies, and the amount of remuneration

dievaluasi oleh Dewan Komisaris paling kurang 1

to be evaluated by BOC at least 1 (one) time in 1

(satu) kali dalam 1 (satu) tahun.

(one) year.

Realisasi Program Kerja Komite Audit

Realization of Audit Committee’s Work Plan Di sepanjang tahun 2016 realisasi atas fungsi Nominasi

Throughout 2016, realization of Nomination and

dan Remunerasi yang telah dijalankan oleh Dewan

Remuneration Function has been conducted by BOC

Komisaris adalah sebagai berikut:

with detail as follow:

1. Memberikan rekomendasi kepada pemegang saham atas struktur remunerasi Dewan Komisaris untuk

1. Provide recommendation to shareholders of the remuneration structure for BOC in 2016;

tahun 2016; 2. Penetapan batas maksimum remunerasi dan struktur

2. Determined maximum remuneration as well as

remunerasi Direksi Perseroan di sepanjang tahun

structure of remuneration for BOD throughout

2016. Penetapan remunerasi ini dilakukan setelah

2016. In determining BOD remuneration, BOC has

melakukan kajian atas kondsi keuangan Perseroan

conducted analysis on the Company’s financial

dan juga kinerja yang telah dicapai Perseroan

condition and performance achieved by BOD as well

serta proyeksi pencapaian dan target yang telah

as achievement projection and target which has been

ditetapkan Perseroan di tahun mendatang;

set up by the Company in the future.

3. Melakukan penelaahan atas calon Direksi Perseroan

3. Conduct the assessment and review of the Company’s

dan memberikan rekomendasi atas hasil telaahan

Candidate for Director and provide recommendation

tersebut kepada pemegang saham sehubungan

of the assessment result with regards to the ending

dengan akan berakhirnya periode masa jabatan

term of BOD in Annual GMS which was held in 2016;

Direksi

Perseroan

pada

RUPS

Tahunan

yang

diselenggarakan di tahun 2016; 4. Melakukan penelaahan atas usulan calon Direksi Perseroan

dan

memberikan

rekomendasi

4. Conduct the assessment and review of the Company’s

atas

Candidate for Director and provide recommendation

hasil telaahan tersebut kepada pemegang saham

of the assessment result with regards to the

sehubungan dengan adanya pengunduran diri dari

resignation of one of the Company’s Director.

salah satu Direksi Perseroan; 5. Melakukan Penilaian atas kinerja Direksi di sepanjang tahun 2016.

5. Conduct

assessment

throughout 2016.


of

BOD

performance

139

140

PT Graha Layar Prima, Tbk Sepanjang tahun 2016 Dewan Komisaris telah

Throughout 2016 BOC has conducted 3 meetings

mengadakan Rapat yang membahas mengenai

to discuss nomination and remuneration function.

fungsi nominasi dan remunerasi ini sebanyak 3 kali.

The detail of meeting enactment can be seen in the

Adapun detail pelaksanaan Rapat dapat dilihat di

discussion regarding BOC.

pembahasan mengenai Dewan Komisaris.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor

In accordance with Financial Service Authority (OJK)

35/POJK.04-2014

Perusahaan,

Regulation number 35/POJK.04-2014 on Corporate

Sekretaris Perseroan diangkat oleh Perseroan dan

Secretary, the Corporate Secretary is appointed by

berperan sebagai penghubung komunikasi antara

the Company and assumes roles including bridging

Perseroan dan masyarakat, serta bertugas melaksanakan

communication between the Company and the public as

paparan

Sekretaris

well as maintaining information disclosure according to

Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Direktur

regulations. The Corporate Secretary reports directly to

Utama. Sekretaris Perseroan juga bertanggung jawab

the President Director. The Corporate Secretary is also

untuk memastikan bahwa Perseroan memenuhi prinsip-

responsible for ensuring the Company complies with the

prinsip GCG serta seluruh tata tertib dan peraturan

principles of GCG and prevailing rules and regulations

lainnya setiap saat.

at all times.

Sekretaris Perusahaan memiliki misi untuk menetapkan,

The Corporate Secretary’s mission is to establish, develop,

mengembangkan, mengarahkan dan menyusun strategi

direct and formulate strategies for investor relations,

dalam pelaksanaan Investor Relation dan Corporate

corporate communications, and GCG implementation

Communication,

Corporate

including the secretarial and administrative work to

tentang

informasi

Governance

kepada

Sekretaris

masyarakat.

implementasi

serta

Good

kesekretariatan

support the achievement of the Company’s Vision and

perusahaan untuk mendukung tercapainya Visi dan Misi

administrasi

Mission with regard to Code of Conduct Principles, GCG

Perseroan dengan tetap memperhatikan prinsip Standar

Principles, and the Company’s values.

Etika Perusahaan, Good Corporate Governance, dan nilai-nilai Perusahaan. Perseroan mengangkat Mutia Resty sebagai Sekretaris

The Company appointed Mutia Resty as the Corporate

Perseroan efektif terhitung sejak 7 Agustus 2015,

Secretary on 7 August 2015, based on Appointment

berdasarkan Surat Penunjukan Perseroan No. 063/GLP/

Letter No. 063/GLP/SPK/LD/VIII/2015 dated 7 August

SPK/LD/VIII/2015 tanggal 7 Agustus 2015.

2015.

Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan

In carrying out its work, the Corporate Secretary is

bertanggung jawab untuk:

responsible for:

a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal, khususnya

a. Monitoring updates in the capital markets, particularly

peraturan-peraturan yang berlaku di Pasar Modal.

changes in policies and regulations.

b. Memberi masukan kepada Direksi guna mematuhi

b. Providing advice to the BOD to ensure compliance

peraturan Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya

with capital market regulations and implementiation

serta dilaksanakannya penerapan GCG di Perseroan. c. Sebagai penghubung antara Perusahaan, OJK, BEI, dan masyarakat.

of GCG. c. Serving as liaison between the Company, OJK, IDX and the public.

d. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas

d. Providing

public

service

by

making

available

setiap informasi yang dibutuhkan yang berkaitan

information and data on the Company and

dengan kondisi Perseroan dan memastikan bahwa

ensuring that the principle of transparency has been

prinsip keterbukaan diterapkan dengan sebaik-

implemented.

baiknya.


PT Graha Layar Prima, Tbk e. Menyiapkan Daftar Khusus Saham.

e. Preparing the Special Register of Shares.

f. Menghadiri rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi

f. Attending meetings held by the BOD and BOC and

dan membuat catatan hasil rapat tersebut.

preparing minutes of meetings.

g. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat

g. Organized the General Meeting of Shareholders.

Umum Pemegang Saham.

Program dan Implementasi

Programs and Implementation Sepanjang 2016, Sekretaris Perseroan telah secara

Throughout 2016, the Corporate Secretary of the

efektif melaksanakan fungsi-fungsinya sebagai berikut:

Company effectively implemented its various functions as follows:

1. Memberikan saran dan masukan sebagai bahan pertimbangan

kepada

Direksi

agar

Perseroan

senantiasa menaati peraturan dan perundangan

1. Provide advice to the BOD in order to ensure the Company compliance with the applicable laws and regulations.

yang berlaku; 2. Mengkoordinasikan pembuatan Laporan Tahunan,

2. Coordinate the publication of the Company’s Annual

penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Report, held the General Meeting of Shareholders

dan Paparan Publik secara tepat waktu dan sesuai

and public expose in timely manner and in accordance

dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

with the applicable rules and regulations.

3. Mengkordinir pelaksanaan Aksi Korporasi antara

3. Coordinate the implementation of Corporate Action

lain Penambahan Modal melalui penerbitan saham

ie: Capital Increase by way of issuing new shares with

dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

pre-emptive rights.

4. Menjalankan

rangka

4. Carrying out activities to submit the disclosure of

menyampaikan keterbukaan informasi Perseroan

sejumlah

kegiatan

dalam

information of the Company’s, including disclosure

yang meliputi antara lain laporan keterbukaan

of information for GMS, periodical financial report,

informasi dalam rangka RUPS, laporan keuangan

annual report, public expose, share registration

periodik, laporan tahunan, paparan publik, laporan

report, incidental report related to development

registrasi pemegang efek, laporan insidental tentang

plan, disclosure of information related with Corporate

rencana baru, keterbukaan informasi sehubungan

Action and delivering necessary information to

dengan Aksi Korporasi, serta memberikan informasi

shareholders.

yang diperlukan pemegang saham. 5. Membangun hubungan dan komunikasi yang baik

5. Fostering good relationships and communication

dengan media, antara lain melalui konferensi pers,

with the media through press conferences, press

distribusi siaran pers dan wawancara.

releases interviews, and other other activities.

6. Membuat risalah rapat untuk rapat-rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit.

6. Taking minutes of meetings for the BOC, the BOD, and the Audit Committee.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile MUTIA RESTY

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, berusia 30 Tahun. Mendapatkan

Indonesian citizen, 30 years old. Graduated with a

gelar Sarjana Komunikasi dari Universitas Padjadjaran.

bachelor degree in Communication Studies from

Kemudian meraih gelar Magister Manajemen dari

Padjadjaran University and Master of Management

Universitas Indonesia dan Magister Administrasi Bisnis

from Universitas Indonesia then Master of Business

dari Université Pierre-Mendès-France (UPMF).

Administration from Université Pierre-Mendès-France (UPMF).


141

142

PT Graha Layar Prima, Tbk Mutia memulai karir sebagai jurnalis di PT Tempo Inti

Mutia started her career as a journalist in PT Tempo

Media hingga tahun 2010 sebelum akhirnya bergabung

Inti Media until She joins PT Kliring Penjaminan Efek

dengan PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia pada Divisi

Indonesia

Corporate Secretary. Kemudian bergabung dengan PT

Guarantee Corporation in year 2010. She then join PT

Plaza Indonesia Realty, Tbk sebagai Corporate Secretary

Plaza Indonesia Realty, Tbk as Corporate Secretary

Section Head pada tahun 2014. Baru kemudian

Section Head in 2014. Then in 7 August 2015 she joins

bergabung

the Company as the Corporate Secretary.

dengan

Perseroan

sebagai

Sekretaris

or

Indonesian

Securities

Clearing

and

Perusahaan pada 7 Agustus 2015 hingga saat ini.

Audit Internal Internal Audit

Berdasarkan Peraturan No. IX.1.7 dan berdasarkan

In accordance with Rule IX.I.7, and based on the Decree

Surat Keputusan Direktur Utama Perseroan tanggal 26

of the President Director of the Company dated July

Juli 2013 Perseroan telah mengangkat Wahyu Fajar

26, 2013 the Company has appointed Wahyu Fajar

Ramadhan sebagai Ketua Unit Audit Internal Perseroan.

Ramadhan as the Chairman of the Company’s Internal Audit Unit.

Pengangkatan Ketua Unit Audit Internal l telah mendapat

Appointment of Chairman of the Internal Audit has been

persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan

approved by the BOC through BOC Circular Resolution

Edaran Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 26 Juli

dated July 26, 2013.

2013. Unit audit internal mempunyai peran penting untuk

Internal Audit Unit in carrying out the internal audit

ikut membantu dalam pencapaian tujuan perusahaan,

function has an important role to help in the achievement

yaitu melakukan kegiatan assurance dan konsultasi

of corporate objectives, namely assurance and consulting

yang

dirancang

activities which are independent and objective and are

untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan

designed to add value and improve the organization’s

kegiatan operasi organisasi, melalui suatu pendekatan

operations through a systematic and regular approach

yang

to evaluate and improve the effectiveness of risk

dan

independen

sistematis

dan

dan

meningkatkan

obyektif,

teratur

yang

untuk

efektivitas

mengevaluasi

pengelolaan

risiko,

management, control and governance processes.

pengendalian dan proses governance. Unit Audit Internal

mempunyai tugas dan tanggung

Internal Audit Unit’s tasks and responsibilities include the

jawab antara lain sebagai berikut :

following :

1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal

1. Develop and implement the Annual Internal Audit

Tahunan; 2. Menguji

plan; pelaksanaan

2. Examine and evaluate the implementation of internal

pengendalian interen dan sistem manajemen sesuai

dan

mengevaluasi

control and management system in accordance with

dengan kebijakan Perseroan;

Company policy;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi

3. Conduct inspection and assessment of the efficiency

dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi,

and effectiveness in finance, accounting, operations,

operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

human resources, marketing, information technology

teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

and other activities;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi obyektif

4. Provide suggestions for improvement and objective

tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat

information about the activities examined at all levels

manajemen;

of management;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

5. Create the audit report and submit the report to the

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan

Managing Director and the Board of Commissioners;

Komisaris;


PT Graha Layar Prima, Tbk 6. Memantau,

menganalisis

dan

melaporkan

6. Monitor, analyze and report on implementation of

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah

the improvements that have been suggested;

disarankan; 7. Bekerjasama dengan Komite Audit; 8. Menyusun

program

untuk

7. Cooperation with the Audit Committee;

mengevaluasi

mutu

8. Develop programs to evaluate the quality of internal

kegiatan Audit Internal yang dilakukannya; dan 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

audit activities; and 9. Perform special inspections if necessary.

struktur dan kedudukan satuan audit internal Internal Audit Structure and Positions

DEWAN KOMISARIS

The Board of Commissioners

DIREKTUR UTAMA President Director

KOMITE AUDIT Audit Committee

SATUAN AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit

Kedudukan Unit Audit Internal

The position of the Internal Audit Unit

Unit Audit Internal merupakan organisasi audit internal

Internal Audit Unit is an internal audit organization of

Perseroan yang bersifat independen dan obyektif berada

the Company which is independent and objective and

langsung di bawah Direktur Utama. Unit Audit Internal

directly under the President Director. Internal Audit Unit

dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang diangkat

is led by the Head of the Internal Audit Unit appointed

dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan

and dismissed by the President Director based on the

mekanisme internal Perseroan dengan persetujuan

Company’s internal mechanism with the approval of the

Dewan Komisaris .

Board of Commissioners.

Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugasnya, Unit Audit Internal

In performing its duties, the Internal Audit Unit has been

telah dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan

equipped with working uidelines called Internal Audit

Piagam Audit Internal (Internal Audit Charter) yang

Charter which was approved by the Board of Directors

ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Keputusan Edaran

pursuant to Decree by Directors of the Company on

Direksi Perseroan pada tanggal 26 Juli 2013 dan telah

July 26, 2013 and has been approved by the Board

mendapat persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan

of Commissioners through Board of Commissioners

Keputusan Edaran Dewan Komisaris Perseroan pada

Circular decision on July 26, 2013.

tanggal 26 Juli 2013.


143

144

PT Graha Layar Prima, Tbk Piagam Audit Internal merupakan pedoman standar yang

Internal Audit Charter is a standard guideline that

memuat tentang fungsi Audit Intern serta aspek-aspek

includes information about about Internal Audit function

yang berkaitan dengan pelaksanaan Audit Intern. Piagam

as well as aspects related to the implementation of

Audit Internal ini ditujukan pula untuk terwujudnya

Internal Audit. Internal Audit Charter is also intended as

pemahaman dan landasan yang sama mengenai tingkat

a means to share this understanding with the company’s

pemeliharaan kepentingan dan komitmen dari semua

various stakeholders.

pihak yang terkait dengan Perseroan. Disamping Piagam Audit Internal yang digunakan,

Besides the Internal Audit Charter, the Internal Audit

Unit Audit Internal dilengkapi dengan seperangkat

Unit is also equipped with a set of working guidelines,

pedoman kerja, mekanisme kerja dan supervisi dalam

mechanisms of action and supervision of the organization,

organisasinya, antara lain diatur dalam Prosedur Audit

among others, in the Internal Audit Procedures.

Internal. Piagam Audit Internal telah sesuai dengan ketentuan

Internal Audit Charter has been in line with the applicable

berlaku dengan mempertimbangkan Standar Profesional

provisions by taking into account the Professional

Audit Internal (SPAI), yang antara lain mengatur

Standards of Internal Audit (PSIA), which among other

kewenangan Fungsi Audit Internal untuk mendapatkan

things regulates the authority of the Internal Audit

akses terhadap semua catatan, personil dan aset

Function bygetting access to all records, personnel and

perusahaan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan

assets of the company is required in order to implement

tugasnya sebagai berikut: (1) Ruang lingkup Fungsi

the following duties: (1) the scope of the Internal audit

Audit Internal, (2) Fungsi dan tujuan, (3) Tanggung

Function, (2) the function and purpose, (3) responsibility,

jawab, (4) Etika dan norma pemeriksaan, independensi,

(4) ethics and norms of examination, independence, (5)

(5) Ruang lingkup audit internal, (6) Hubungan dengan

the scope of the internal audit, (6) relationship with the

komite audit dan auditor eksternal dan (7) Pelaporan

audit committee and external auditors and (7) reporting

hasil pemeriksaan.

the results of the examination.

Realisasi Pengawasan Internal tahun 2016 Realization of Internal Controls 2016

Kegiatan Unit Audit Internal Perseroan selama tahun

Activities of the Internal Audit Unit for 2016 are as follows:

2016 adalah sebagai berikut: 1. Melakukan evaluasi atas efisiensi dan efektifitas kegiatan operasional cinema untuk pencapaian

1. Evaluation of the efficiency and effectiveness of operational activities for the cinema business.

target usaha. 2. Melakukan evaluasi atas proses yang sistematis

2. Systematic process in operational audit involving

dalam audit operasional menyangkut serangkaian

a series of steps or procedures which are logical,

langkah atau prosedur yang logis, terstruktur dan

structured and organized.

terorganisir. 3. Aspek ini meliputi perencanaan yang baik, serta

3. These aspects include good planning, as well as the

perolehan dan evaluasi secara objektif bukti yang

acquisition and evaluation of objective evidance

berkaitan dengan aktifitas dalam lingkup audit.

relating to activities within the scope of the audit.

4. Evaluasi operasional organisasi, yaitu evaluasi atas

4. Evaluation of organizational operations, namely the

operasional yang didasarkan pada beberapa kriteria

operational evaluation based on several criteria that

yang telah ditetapkan dan

have been established and agreed upon.

Penyerahan Laporan Berkala di tahun 2016 Submission of Periodic Reports in 2016

Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung

Each Audit Report is delivered directly to management

kepada manajemen dilengkapi dengan rekomendasi-

complete with recommendations for improvement.


145

PT Graha Layar Prima, Tbk rekomendasi perbaikan. Tindak lanjut rekomendasi harus

Follow-up

dilaporkan oleh pihak yang melakukan audit kepada

reported by the auditee to Internal Audit Unit each

Unit Audit Internal setiap bulan, untuk memastikan

month, to ensure that each auditor makes revisions and

agar setiap pihak yang melakukan audit melakukan

improvements.

recommendations

progress

should

be

perbaikan dan penyempurnaan. Laporan Manajemen Audit Internal dibuat setiap

Internal Audit Management reports are made periodically

secara berkala yang disampaikan kepada Direktur

and submitted to the President Director and the relevant

Utama dan pihak-pihak yang terkait sebagai bentuk

parties as a form of accountability for the implementation

pertanggungjawaban atas pelaksanaan aktivitas audit

of the internal audit activity in the Company.

internal di Perseroan.

Manajemen Risiko Risk Management

Manajemen risiko adalah bagian tanggung jawab

Risk management is part of Company’s management

manajemen Perseroan dan merupakan bagian integral

responsibility which also an integral part in decision

dalam proses pengambilan keputusan, selain itu

making process, in addition, risk management also part

manajemen risiko juga merupakan salah satu pilar

of important pillar in implementing Good Corporate

penting dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

Corporation.

yang baik. Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan

The Company’s and Subsidiaries’ activities expose them

dan Entitas Anak menghadapi berbagai macam risiko

to a variety of business and financial risks, including the

usaha dan risiko keuangan, termasuk dampak perubahan

effects of foreign currency exchange rates.

nilai tukar mata uang asing. Perseroan

dan

The Company continuously implement the principle of

senantiasa menjaga tingkat kewaspadaan yang tinggi

prudence while also maintaining its high awareness level

dalam menjalankan usahanya karena adanya dukungan

in conducting business activity due to the support from

dari Divisi Manajemen Risiko dalam meminimalisir

Risk Management Division in minimalizing risk potency

potensi risiko yang bisa terjadi.

that might happened.

Dengan

selalu

menerapkan

teridentifikasinya

kehati-hatian

utama,

With the identification of several main risks, it is expected

dengan

that the risk balance is achieved along with net income

keuntungan dalam operasi tahun berjalan, rencana

of operating activity for the year, current development

pengembangan saat ini dan prospek di masa mendatang.

plan and future prospects. The risk management

Sistem manajemen risiko merupakan tanggung jawab

system is part of the main responsibilities of Board of

utama dari Dewan Direksi yang pengawasannya

Directors with supervision activity performed by Board

dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit

of Commissioners and Audit Committee in which the

dimana pelaksanaannya melalui keterlibatan aktif dari

implementation is done through active participation

Internal Audit, serta melalui perhatian terhadap isu-isu

from Internal Audit along with main concern on specific

risiko spesifik di departemen lainnya.

risks issues in other departments.

Kegiatan usaha Perseroan menyebabkan Perseroan

The Company’s business activities are influenced by

dipengaruhi oleh berbagai risiko.

various risks.

diharapkan

tercapai

beberapa

keseimbangan

risiko risiko


146


Risiko terkait kegiatan usaha Perseroan antara lain: Risks related to the Company’s business activities include:

1. Risiko terkait produksi dan kualitas film yang ditayangkan.

1. Risks related to production and the quality of the movie that aired.

Kemampuan Perseroan dalam menjalankan kegiatan

Our ability to execute its business activities properly

usahanya dengan baik sangat bergantung pada

is very dependent on the number of films produced

jumlah film yang diproduksi oleh studio film besar dan

by major studio and independent films producers

independen untuk ditayangkan di bioskop Perseroan,

for showing in the cinemas of the Company, and

dan seberapa menariknya film-film tersebut bagi

how attractive these films for audience targeted

segmen penonton yang menjadi sasarannya, yang

segmentation, this is the factors that are beyond

mana hal ini merupakan faktor yang berada diluar

control of the Company. The financial performance

kendali Perseroan. Kinerja keuangan Perseroan akan

of the Company will vary from time to time based on

bervariasi dari waktu ke waktu berdasarkan jumlah

the number and popularity of the movie that aired.

dan popularitas film yang ditayangkan. Gangguan

Disruption in the production of the movie, or the

dalam produksi film dari, atau turunnya kegiatan

decrease in the marketing activities by major and

pemasaran oleh studio film besar dan independen,

independent movie studios, and insufficient number

kurangnya jumlah dan buruknya kinerja film yang

of movie and poor performance could have a material

ditayangkan

adverse effect on the Company’s business which led

dapat

memiliki

dampak

negatif

terhadap kegiatan usaha Perseroan yang berujung

to a decline in income.

pada penurunan pendapatan. 2. Risiko terkait waktu rilis film oleh distributor.

2. Risks

related

to

movie

release

schedule

by

distributors. Kegiatan usaha Perseroan secara umum bersifat

The Company’s business activities in general is

musiman, dimana pendapatan yang lebih tinggi

seasonal, where higher income earned on an

diperoleh

di

extended vacation in the middle and end of the

pertengahan dan akhir tahun. Meskipun distributor

school year. Although the movie distributors have

film telah mulai melakukan perilisan film-film utama

started to release major movies more evenly

secara lebih merata sepanjang tahun, film yang paling

throughout the year, most movies with high demand

banyak peminatnya biasanya dirilis pada masa liburan

are usually release during the long school holidays

panjang sekolah di pertengahan dan akhir tahun, dan

in mid and end of year, and the Company typically

Perseroan biasanya memperoleh pendapatan lebih

earn a higher income in that period than other period

tinggi pada periode-periode tersebut dibandingkan

throughout the year. Moreover, the movies that have

periode lainnya sepanjang tahun. Lebih dari itu, film-

good performance can appear unexpectedly in the

film yang memiliki kinerja baik dapat muncul secara

period beyond the holiday season and vice versa

tidak terduga pada periode diluar musim liburan dan

movies with high production costs could results in

begitu juga sebaliknya film-film biaya produksi besar

unexpectedly poor performance. As a result, movie

dapat memiliki kinerja buruk secara tidak terduga.

release schedule can affect the Company’s operating

Akibatnya, waktu rilis film mempengaruhi hasil

results, which may vary significantly from quarter

operasi Perseroan, yang mungkin berbeda secara

to quarter and year to year. Pullback the movie

signifikan dari kuartal ke kuartal dan tahun ke tahun.

release schedule by distributors may impact on the

Mundurnya waktu rilis film oleh distributor dapat

Company’s revenues.

pada

liburan

panjang

sekolah

berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan. 3. Risiko terkait terkait hubungan dengan perusahaan distributor film.

3. Risks related to the relationship with movie distributors.

Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada

The ccompany is highly dependent on good

hubungan yang baik dengan perusahaan distributor

relationships with major and independent movie

film utama dan independen yang memberikan

distributors that provides licenses for the Company


PT Graha Layar Prima, Tbk lisensi bagi Perseroan untuk menayangkan film-

to deliver the movies. Worsening relations with the

film

perusahaan

movie distributor could have a bad impact on the

yang

distributor

didistribusikan tersebut.

melalui

hubungan

availability of the movie that are sold commercially,

dengan perusahaan distributor film dapat memiliki

and thus also have an impact on the Company’s

dampak

yang

buruk

Memburuknya

film-

business and operational activities. If the Company

film yang yang menjual secara komersial, dan

pada

ketersediaan

does not maintain good relationship with movie

dengan begitu berdampak juga pada kegiatan

distributors which may resulted the Company to not

usaha dan operasional Perseroan. Jika Perseroan

obtain a screening license from the distributors it will

tidak membina hubungan baik dengan distributor

impact on the Company’s revenues.

film yang kemudian berimbas pada tidak dapat memperoleh lisensi penayangan film dari distributor dapat berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan. 4. Risiko terkait biaya rencana pengembangan usaha Perseroan. Perseroan

4. Risks related to the Company’s business development plan cost.

mengembangkan

The Company plans to expand its network through the

jaringannya melalui pembangunan bioskop baru

berencana

untuk

development of new theaters under the brand CGV

dibawah merk CGV Cinemas dan Blitztheater

Cinemas and Blitztheater and also the development

dan juga pengembangan bioskop-bioskop yang

of the cinemas/theaters that already exist. The

sudah ada. Pembangunan bioskop baru memiliki

development of new theaters have multiple risks; the

beberapa risiko; biaya pembangunan bioskop

cost of building a new movie theater may increase

baru dapat mengalami peningkatan biaya melebihi

exceeded the initial budget, delays in development

anggaran awal, mundurnya jadwal pembangunan

or occurrence of unanticipated costs related taxation

atau munculnya biaya yang belum diantisipasi

including inter-regional differences in the cost of

terkait perpajakan termasuk perbedaan biaya antar

cinema locations. The cost of a rental property can

daerah lokasi bioskop. Biaya sewa properti dapat

continue to increase as it has been for the last few

terus mengalami peningkatan seperti yang sudah

years, the locations of the Company’s plan to build

berlangsung selama beberapa tahun terakhir, lokasi-

a movie theater may be unavailable or require high

lokasi rencana pembangunan bioskop Perseroan

costs and decrease the potential target market/

dapat menjadi tidak tersedia atau membutuhkan

audience. The Company realizes that the new cinema

biaya yang tinggi serta turunnya potensi target

market potential cannot be determined precisely

pasar/penonton.

bahwa

and accurately and a new movie theater may face

potensi pasar bioskop baru tidak dapat ditentukan

Perseroan

menyadari

competition from competitors that are not expected.

secara tepat dan akurat dan bioskop baru dapat

By doing so, the performance of the new cinema

menghadapi persaingan dari pesaing yang tidak

cannot meet the initial estimates of the Company.

diperkirakan. Dengan begitu, kinerja bioskop baru

If costs continue to rise then the development

dapat tidak memenuhi perkiraan awal Perseroan.

plan will have an impact on the high cost of capital

Jika biaya rencana pengembangan terus meningkat

expenditures that increase the cash outflow for

maka akan berdampak pada tingginya beban belanja

investing activities and depreciation expense.

modal sehingga meningkatkan arus kas keluar untuk kegiatan investasi dan beban depresiasi. 5. Risiko terkait teknologi bioskop baru

5. Risks related to new cinema technology.

Jika teknologi bioskop baru berkembang secara pesat,

If a new cinema technology is rapidly evolving,

Perseroan mungkin tidak memiliki sumber daya yang

the Company may not have sufficient resources

mencukupi untuk membiayai alih teknologi untuk

to finance the transfer of technology to follow the

mengikuti perkembangan tersebut. Banyak kemajuan

progression. Many advances technology in the film

teknologi di industri perfilman saat ini sedang dalam

industry is currently in an experimental stage. Many

tahap percobaan. Banyak perusahaan yang saat ini

companies are currently competing to be the first

bersaing untuk menjadi perusahaan pertama yang

company to introduce technology and a 4D cinema


147

148

PT Graha Layar Prima, Tbk memperkenalkan teknologi 4D dan juga teknologi-

also other technologies. Nevertheless, there are

teknologi perfilman lainnya. Meskipun demikian,

some significant obstacles in the application of these

terdapat beberapa hambatan yang signifikan dalam

technologies, including the quality of the resulting

penerapan teknologi-teknologi ini, termasuk kualitas

image, audience interest and costs. The new film

gambar yang dihasilkan, minat penonton dan biaya.

technologies will require substantial investment costs

Teknologi perfilman baru akan memerlukan biaya

to complete the facilities at the cinema. If the cost

investasi yang cukup besar untuk melengkapi fasilitas

of implementing the new technology significantly

di bioskop. Jika biaya alih teknologi meningkat

increased, the Company may need to raise additional

secara signifikan, Perseroan mungkin perlu untuk

capital to finance it. The additional capital may

menghimpun modal tambahan untuk membiayainya.

not be available at a cost that fits the needs of the

Modal tambahan tersebut mungkin tidak tersedia

Company. If the Company faces obstacles in the

dengan biaya yang sesuai dengan kebutuhan

implementation of new cinema technology will

Perseroan. Jika Perseroan menghadapi kendala

decrease the competitiveness of the Company, which

dalam penerapan teknologi bioskop baru maka akan

in turn may reduce the Company’s revenues.

berdampak pada menurunnya daya saing Perseroan yang pada akhirnya dapat menurunkan pendapatan Perseroan. 6. Risiko terkait produk pengganti

6. Risks related to substitute product.

Perseroan menghadapi risiko beralihnya minat

The Company faces the risk of the shift of audience

penonton dari bioskop ke produk-produk distribusi

interest from cinema products to alternative movie

film alternatif seperti DVD, BluRay, televisi berbayar

products distribution such as DVD movies, BluRay,

dan internet. Maraknya kegiatan pembajakan dalam

pay television and the internet. Rampant piracy

media-media tersebut, yang merupakan hal yang

activities in the media, which is common in Indonesia,

umum di Indonesia, meningkatkan risiko beralihnya

increasing the risk of the shift of audience interest to

minat penonton ke media-media film tersebut.

that media. In addition, technology enhancement

Selain itu, perkembangan teknologi yang semakin

which increase significantly such as technology

hari semakin pesat seperti perkembangan teknologi

development in home theater with latest screen and

home theater, televisi dengan layar dan teknologi

technology also enhancement in mobile phone which

tercanggih serta penyempurnaan teknologi telepon

now offers virtual reality technology is also predicted

genggam yang saat ini telah menawarkan Virtual

to be the new challenges in the future. If more and

Reality

juga diprediksi dapat menjadi tantangan

more viewers are switching to a substitute product

baru bagi Perseroan di kemudian hari. Jika semakin

will have an impact on the decline in the Company’s

banyak penonton yang beralih ke produk pengganti

revenues.

akan

berdampak

pada

turunnya

pendapatan

Perseroan. 7. Risiko terkait kondisi makroekonomi.

7. Risks related to macroeconomic conditions.

Kegiatan usaha Perseroan sangat bergantung pada

The Company business is highly dependent on

pola konsumsi masyarakat terhadap jasa hiburan.

the pattern of consumption on entertainment

Tingkat kunjungan penonton dapat dipengaruhi

industry. The level visit of audience can be affected

oleh tren negatif ekonomi yang berkepanjangan

by prolonged negative economic trends that affect

yang berpengaruh secara negatif dan signifikan

negatively and significantly to the level of public

tingkat

Penurunan

consumption. The decline in consumer confidence

kepercayaan konsumen dan pendapatan untuk

and income to spend (disposable income) in general

dibelanjakan (disposable income) secara umum

will affect the level of demand for movie or a negative

akan

konsumsi

mempengaruhi

masyarakat.

akan

and significant impact on movie production industry,

film atau berdampak secara negatif dan signifikan

tingkat

permintaan

which in turn will affect the Company’s business

terhadap industri produksi perfilman yang pada

activities. Worsening macroeconomic conditions in

akhirnya akan berpengaruh pada kegiatan usaha

Indonesia could have an impact on declining interest

Perseroan. Memburuknya kondisi makroekonomi

in watching thus lowering the Company’s revenues.


PT Graha Layar Prima, Tbk Indonesia dapat berdampak pada menurunnya minat menonton sehingga menurunkan pendapatan Perseroan. 8. Risiko

terkait

Indonesia.

peraturan

perundang-undangan

8. Risks related Indonesian Legislation.

Kegiatan usaha Perseroan dipengaruhi oleh peraturan

The Company’s business activities are affected by

perundang-undangan di Indonesia yang mengatur

laws and regulations in Indonesia, which regulate the

bidang

dan

development, renovation/repair and operation of

pengoperasian bioskop dan juga gaji, lingkungan

pembangunan,

renovasi/perbaikan

cinemas industry and also salary, work environment,

kerja, kewarganegaraan dan ketentuan kesehatan

citizenship and health and sanitation provisions and

dan sanitasi lingkungan serta perizinan. Meskipun

licensing. Although the Company believes that the

Perseroan berkeyakinan bahwa bioskop-bioskop

Company’s theaters have met these provisions, the

milik Perseroan telah memenuhi ketentuan-ketentuan

Company cannot determine the impact of new laws

tersebut, Perseroan tidak dapat mengetahui dampak

and regulations that may be issued in the future

peraturan perundang-undangan baru yang mungkin

against the Company’s business activities. Changes

dikeluarkan di masa depan terhadap kegiatan usaha

in laws and regulations will affect the costs of the

Perseroan. Perubahan pada peraturan perundang-

Company so that it can have an impact on the

undangan tersebut akan mempengaruhi biaya

Company’s revenues.

yang harus dikeluarkan Perseroan sehingga dapat berdampak pada pendapatan Perseroan. 9. Risiko

terkait

ketidakstabilan

kondisi

politik,

kerusuhan dan perkembangan lain terkait pasar Indonesia.

9. Risks related to political instability, unrest and other developments related to the Indonesian market.

Seluruh kegiatan usaha Perseroan berlokasi di wilayah

All the Company’s business activities are located

Indonesia, dan Perseroan berkeyakinan bahwa

in Indonesia, and the Company believes that the

potensi perkembangan Indonesia di masa yang

potential for the development of Indonesia in the

akan datang akan menjadi peluang pertumbuhan

future will be a significant growth opportunity for the

yang signifikan bagi Perseroan. Meskipun demikian,

Company. Even so, there is no guarantee of continued

tidak ada jaminan akan terus terjaganya kondisi

subdued economic conditions, political or stable

perekonomian, politik atau masyarakat yang stabil.

society. Worsening political stability and society in

Memburuknya kestabilan politik dan masyarakat di

Indonesia, which are beyond the Company’s control,

Indonesia, yang berada diluar kendali Perseroan,

could have a negative and significant impact on our

dapat memiliki dampak negatif dan signifikan

business and financial performance of the Company.

terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuangan

Indonesian market conditions that could adversely

Perseroan. Faktor-faktor kondisi pasar Indonesia

affect the Company’s business activities include:

yang dapat berdampak buruk terhadap kegiatan

import and export restrictions; nationalization of state

usaha Perseroan antara lain : pembatasan impor dan

assets and the increase or decrease in the value of

ekspor; nasionalisasi aset negara dan peningkatan

the rupiah significant as happened earlier in the year

maupun penurunan nilai tukar Rupiah yang signifikan

1997-1998. These factors can reduce the purchasing

seperti yang pernah terjadi sebelumnya pada tahun

power that could ultimately discourage the movies

1997-1998. Faktor-faktor tersebut dapat menurunkan

that impact on the Company’s revenues.

daya beli masyarakat yang pada akhirnya dapat menurunkan minat menonton di bioskop sehingga berdampak pada penurunan pendapatan Perseroan.


149

150


Manajemen Risiko Keuangan dan Pengelolaan Modal Financial Risks Management and Capital Management

Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management

Perseroan mendefinisikan risiko keuangan sebagai

The Company defines financial risk as the possibility

kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang

of losses or profits foregone, which may be caused by

disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang

internal or external factors which might have negative

berpotensi

negatif

tujuan

potential impact to the achievement of the Company’s

Perseroan.

Dalam

terhadap

pencapaian

menjalankan

aktivitas

operasi,

objectives. In its operating, investing and financing

investasi dan pendanaan, Perseroan menghadapi risiko

activities, the Company is exposed to the following

keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing,

financial risks: credit risk, foreign currency risk, liquidity

risiko likuiditas dan risiko tingkat bunga.

risk and interest rate risk.

a. Risiko kredit

a. Credit risk

Aset keuangan

Perseroan yang memiliki potensi

The financial assets that potentially subject the

konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada

Company to significant concentrations of credit risk

dasarnya terdiri dari kas di bank, piutang usaha,

consist principally of cash in banks, trade receivables,

piutang lain-lain dan piutang dari pihak-pihak

other receivables and due from related parties. The

berelasi. Perseroan memiliki kebijakan kredit dan

Company has in place credit policies and procedures

prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi

to ensure the ongoing credit evaluation and active

kredit dan pemantauan akun secara aktif.

account monitoring.

Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait

The Company manages credit risk exposed from its

dengan kas di bank dengan memonitor reputasi

cash in banks by monitoring bank’s reputation and

dan peringkat kredit bank. Risiko kredit Perseroan

credit rating. The Group’s exposure to credit risk

timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan risiko

arises from default of other parties, with maximum

maksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen

exposure equal to the carrying amount of these

tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangan

instruments. At the consolidated financial position

konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit

date, there were no significant concentrations of

secara signifikan.

credit risk.

b. Risiko mata uang asing

b. Foreign currency risk

Mata uang yang digunakan dalam pelaporan

The Company reporting currency is the Rupiah. The

Perseroan adalah Rupiah. Perseroan menghadapi

Company faces foreign exchange risk mainly on its

risiko nilai tukar mata uang asing terutama atas utang

payables and long-term loans which are denominated

dan pinjaman jangka panjang yang berdenominasi

in the US Dollar and Euro.

dalam Dolar AS dan Euro. Perseroan menggunakan aset dalam mata uang

The Company uses foreign currency denominated

asing sebagai lindung nilai alami terhadap liabilitas

assets as a natural hedge against its foreign currency

dalam mata uang asing.

denominated liabilities.


PT Graha Layar Prima, Tbk c. Risiko likuiditas

c. Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti

Prudent

mempertahankan kas dan setara kas yang memadai

maintaining sufficient cash and cash equivalent

untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat

to support business activities on timely basis. The

waktu. Perseroan menjaga keseimbangan antara

Company maintains a balance between continuity of

kesinambungan penagihan piutang serta melalui

accounts receivable collection and flexibility through

fleksibilitas penggunaan pinjaman jangka panjang

the use of long-term loans and other borrowings.

liquidity

risk

management

implies

dan pinjaman lainnya.

Manajemen Risiko Keuangan Financial Risks Management

Perseroan bertujuan mencapai struktur modal yang

The Company aims to achieve an optimal capital

optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya

structure in pursuit of its business objectives, which

dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan

include maintaining healthy capital ratios and maximizing

maksimalisasi nilai pemegang saham.

shareholders value.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan

Management monitors capital using several financial

beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang

leverage measurements such as debt to equity ratio.

terhadap ekuitas.

Reviu atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Perseroan di tahun 2016

Review of the Effectiveness of the Risk Management System of the Company in 2016 Dalam upaya melakukan pencegahan atas potensi

In an effort to prevent the potential risks that may occur,

resiko yang dapat terjadi, Perseroan melakukan upaya-

the Company made efforts to prevent and reduce

upaya untuk mencegah dan mengurangi potensi resiko

potential risks by conducting risk management activities

dengan melakukan aktifitas manajemen resiko sebagai

as follows :.

berikut:. 1. Perbaikan dan pembuatan Business Process

1. Improve and develop Business Process

Perseroan terus menerus melakukan perbaikan dan

The Company’s continuously develop and make a

peningkatan kualitas “business process” dalam

quality improvement of the “business process” in the

kegiatan

memastikan

company’s business activity to ensure that every step

setiap langkah yang diambil oleh Perseroan dalam

bisnis

perusahaan

untuk

taken by the Company in making decisions has taken

membuat keputusan telah memperhitungkan resiko

into account all the possible risks that may occur.

yang mungkin dan dapat terjadi. 2. Examination Business Process Business

process

yang

2. Examination Business Process dan

Business process that has been approved and

diformalisasikan menjadi panduan bagi setiap unsure

telah

disetujui

formalized will become a guide for each element in

dalam perseroan untuk membuat keputusan atau

the company to make decisions or carry out business

melaksanakan kegiatan bisnis Perseroan. Business

activities of the Company. Business process must

process harus dijalankan oleh unsur Perseroan.

be conducted by all elements of the Company.

Perseroan melakukan proses audit untuk memastikan

Company conducts an audit process to ensure that

bahwa setiap unsur dalam Perseroan menjalankan

each element of the company’s running business

business process yang sudah ditetapkan. Hasil audit

process that has been set. The audit results are used

digunakan untuk melakukan perbaikan-perbaikan

to make repairs and curative measures if necessary.

dan juga tindakan kuratif bila dirasakan perlu.


151

152


PERSEROAN, SEBAGAI WARGA KORPORASI YANG BAIK (GOOD CORPORATE CITIZEN) MENYADARI SEPENUHNYA AKAN TANGGUNG JAWABNYA SEBAGAI AGEN PERUBAHAN YANG BERKEWAJIBAN MEMBAWA MANFAAT BAGI MASYARAKAT LUAS. The Company as a good corporate citizen fully realize its responsibility as agent of change that has obligation to bring benefit for the greater good.



TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility Perseroan, sebagai warga korporasi yang baik (good

The Company as a good corporate citizen fully realize its

corporate citizen) menyadari sepenuhnya akan tanggung

responsibility as agent of change that has obligation to

jawabnya sebagai agen perubahan yang berkewajiban

bring benefit for the greater good. Hence the Corporate

membawa manfaat bagi masyarakat luas. Sehingga

Social Responsibility (CSR) has become an integral part

kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate

of the Company’s working plan that was continuously

Social Responsibility / “CSR”) pun menjadi suatu

conducted.

rangkaian tak terpisahkan dari program kerja Perseroan yang dilakukan secara rutin dan berkesinambungan. Perseroan

jawab

The Company believe, the implementation of a

sosial yang berkesinambungan merupakan komitmen

meyakini

pelaksanaan

tanggung

continuing CSR is part of the Company’s commitment

Perseroan dan langkah strategis dalam menjaga

and strategic action in maintaining the growth and

pertumbuhan dan keberlangsungan bisnis perusahaan

sustainable development of the Company.

demi pembangunan perusahaan yang berkelanjutan (sustainable development). Sebagai

perusahaan

bidang

As a Company engaged in cinema business, we realize

perbioskopan, Perseroan memiliki tanggung jawab

that it is also part of our responsibilities to actively

untuk

perfilman

involved in developing Indonesian film. Therefore in

Indonesia. Untuk itu, kegiatan CSR Perseroan di tahun

2016 the Company’s CSR activity was focusing on social

2016 lebih difokuskan kepada aspek sosial dan budaya

and cultural aspects through series of program for

melalui program pengembangan masyarakat khususnya

community development especially regarding film.

dapat

yang

membantu

bergerak

perkembangan

di

terkait dengan perfilman. Perseroan percaya bahwa pendidikan merupakan salah

We believe that education is a significant element in

satu elemen penting bagi perkembangan perfilman

the Indonesian movie development. Therefore, the

Indonesia. Untuk itulah, program CSR Perseroan di tahun

Company’s CSR program in 2016 was focusing on a

2016 juga difokuskan pada program-program pelatihan

series of a training programs for the young generation

bagi generasi muda sebagai upaya menanamkan

as our effort to embedding the knowledge and sense of

pengetahuan dan rasa memiliki generasi muda dalam

belonging in terms of movie making.

hal pembuatan film. Dalam pelaksanaan program CSR ini, Perseroan juga

In conducting CSR program, the Company has also

senantiasa

untuk

engaging the community to carry out various social

melaksanakan berbagai kegiatan pengembangan sosial

melibatkan

komunitas

setempat

and society development activities that are specifically

dan kemasyarakat yang secara spesifik didedikasikan

dedicated to Indonesian movie industry. CSR program

bagi industry perfilman Indonesia. Adapun kegiatan CSR

throughout 2016 are as follows:

Perseroan di tahun 2016 adalah sebagai berikut:


153

154


TOTO’S FILM MAKING CLASS TOTO’S FILM MAKING CLASS

Sebagai bentuk program CSR Perseroan di bidang

As part of the Company’s CSR program in education field,

pedidikan, Perseroan bekerja sama dengan salah satu

the Company incorporation with one of the Company’s

pemegang saham Perseroan yakni CJ CGV dan didukung

shareholders namely CJ CGV and fully supported by

penuh oleh Korea International Cooperation Agency

Korea International Cooperation Agency (KOICA),

(KOICA) di sepanjang 2016 telah menyelenggarakan

throughout 2016 had organized a free training activity

kegiatan pelatihan pembuatan film “Toto’s Film Making

namely “Toto’s Film Making Class”. This program has

Class”. Program ini diselenggarakan secara gratis

been conducted for free and in cooperation with local

bekerjasama dengan sekolah-sekolah di Bandung,

schools in Bandung, Jogjakarta, and Jakarta.

Yogyakarta, dan Jakarta. Program ini menunjukkan komitmen nyata Perseroan

This program shows that the Company together with

bersama CJ CGV dan KOICA dalam mengembangkan

CJ CGV and KOICA is fully-committed to develop the

bakat

memiliki

young generation talent to have an adequate knowledge

pengetahuan dan keterampilan dalam hal pembuatan

in film making process. With the spirit of “Discover

film. Dengan semangat: “Discover Your Talent, Make

Your Talent, Make a Better World”, the program was

a Better World”, diharapkan para peserta program

expected to provide an adequate knowledge on film

akan menerima pengetahuan termasuk namun tidak

making including but not limited to on movie making

terbatas pada cara pembuatan film dari awal penulisan

from the scenario writing, directing, editing as well as

skenario, pengarah akting, penyuntingan gambar, dan

movie circulating and distributing. On the end of the

juga penyaluran dan distribusi dari film tersebut. Di

training program, all of the movie that was produced

akhir dari pelatihan ini, seluruh film pendek tersebut

during the program has an opportunity to be screened

akan ditayangkan di layar lebar dan berpotensi untuk

on the cinema and to be included on the film festival

diikutsertakan dalam festival film skala nasional maupun

both national and international scale.

generasi

muda

Indonesia

agar

internasional. Sepanjang tahun 2016, Perseroan telah menggelar 3

During 2016, the Company has held 3 programs of

program Toto’s Film Making Class, 1 kali acara tahunan

Toto’s Film Making Class, Toto’s Film Festival 2017, and

Toto’s Film Festival2017, dan 1 kali kelas pendalaman

1 advance class for selected Toto’s Film Making Class

pembuatan scenario untuk partisipan Toto’s Film Making

workshops’ participants to study more about script

Class yang lulus seleksi dan ingin mempelajari lagi lebih

writing with the following detail:

dalam tentang perfilman dengan detail sebagai berikut:



Tempat Venue

Peserta

Participant

Periode Period

Penayangan Film

Judul Film Movie Title

Movie Screening

Bandung (Toto’s Film Making Class batch 6)

SMAN 4, SMAN 22, SMA Labschool UPI, SMA PGRI 1, SMK Pasundan 3 (total 40 participants)

1-13 February 2016

Cinta Semalam (SMK 3 Pasundan), Go’ong Rancagek (SMAN 22), Teman Baikku (SMAN 4), Sang Pemenang (SMK PGRI 1), Terlanjur Basah (SMA UPI Labschool)

Bandung (Toto’s Film Making Class batch 7)

SMAN 14, SMAN 15, SMAN 23, SMA Daarul Quran, SMK UT PGII (total 37 participants)

11-22 April 2016

Red Purse (SMAN 14), Best Fake Friends (SMAN 15), Sofie (SMAN 23), Buanglah Sampah Pada Temannya (SMK UT PGII), FaaRun (SMA Daarul Quran)

1 June 2016

Jogjakarta (Toto’s Film Making Class batch 8)

SMAN 14, SMAN 15, SMAN 23, SMA Daarul Quran, SMK UT PGII (total 37 participants)

14-24 June 2016

Syarat Kawin (SMA Pangudi Luhur #1), Genk Nunduk (SMA Pangudi Luhur #2), Paceklik (SMA De Britto) Tiket (SMKN 5), Luka (SMA Muhammadiyah 1)

21 August 2016

Toto’s Film Festival 2017

Film submission : SMA Daarul Quran, Bandung, SMA Kanisius Jakarta, SMA UPI Labschool, Bandung, SMAN 15 Bandung, SMAN 23 Bandung, SMK UT PGII, Bandung 4 film seminars for young film makers (total audiences : 305, open to public)

12-13 November 2016

RADhio (SMA Daarul Quran), Clara (SMA Kanisius), Hipotesa (SMA Kanisius), Covetous (SMA UPI Labschool), Kita (SMAN 15), Silent (SMAN 23 Bandung), Urban Landscape (SMK UT PGII)

Jakarta (Toto’s Advance Class)

Ade Wirma Putri (SMKN 51 Jakarta), Akbar Selamat (SMAN 4 Bandung), Aulia Adityasih (SMAN 70 Jakarta), Ayu Nuraliansyah (SMKN 51 Jakarta), Daffa Ichsan (SMAN 14 Bandung), Desiana Lestari (SMA Gonzaga Jakarta), Ghifari Ramadhika (SMA Labschool UPI Bandung), Jason Christian (SMA Kanisius Jakarta), Shakila Zulkarnain (SMKN 51 Jakarta), Vira Novianti (SMAN 4 Bandung), Yuvi Aliya (SMAN 14 Bandung)

17, 18, 24, 25 September 2016

Jakarta team : Di Balik Bilik Bandung team : Imam Terakhir


-

155

156

PT Graha Layar Prima, Tbk Program Toto’s Film Making Class ini telah diadakan

Toto’s Film Making class program has been conducted

sejak tahun 2013. Pada bulan November 2016,

since 2013. On November 2016, the Company together

Perseroan bekerjasama dengan CJ CGV dan KOICA

with CJ CGV and KOICA has held Toto’s Film Making Class

telah mengadakan Toto’s Film Making Class Film Festival

Film Festival which showed 25 films that was produced

yang memutar 25 buah film hasil pembuatan peserta

by the participant of the program, among others, Gertak,

program, diantaranya: Gertak, Rin, Teu Ka Nyahoan,

Rin, Teu Ka Nyahoan, Cinta Semalam, Go’ong Rancagek,

Cinta Semalam, Go’ong Rancagek, Sang Pemenang,

Sang Pemenang, Teman Baikku, Terlanjur Basah, BFF

Teman Baikku, Terlanjur Basah, BFF (Best Fake Friend),

(Best Fake Friend), Buanglah Sampah Pada Temannya,

Buanglah Sampah Pada Temannya, FaarRUN, Red Purse,

FaarRUN, Red Purse, Sofie, Genk Nunduk, Syarat Kawin,

Sofie, Genk Nunduk, Syarat Kawin, Luka, Paceklik, Tiket,

Luka, Paceklik, Tiket, RADhio, Clara, Hipotesa, Covetous,

RADhio, Clara, Hipotesa, Covetous, Kita, Silent, POIN

Kita, Silent, POIN.

Biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk program CSR

Cost incurred for CSR program throughout 2016 was

di sepanjang tahun 2016 adalah mencapai Rp3,2 Miliar

amounted to Rp 3,2 Billion which was sponsored by

yang disponsori oleh KOICA.

KOICA.

BIOSKOP TANPA BATAS BARRIER FREE CINEMA

Perseroan di tahun 2016 untuk pertama kalinya

The Company in 2016 for the first time held a Barrier

mengadakan acara bernama Bioskop Tanpa Batas, yakni

Free Cinema on Saturday, 10 December 2016 at CGV

acara menonton bareng bagi penyandang tunanetra

CINEMAS Grand Indonesia, Jakarta. This event was

pada hari Sabtu, 10 Desember 2016 di CGV CINEMAS

specifically dedicated for those who has disabilities in

Grand Indonesia, Jakarta.

watching a movie.

Acara ini diselenggarakan atas kolaborasi CGV CINEMAS

This event was organized in collaboration CGV

dengan Bioskop Bisik, sebuah komunitas yang aktif

Cinemas with: Bioskop Bisik - an active community

menyelenggarakan penayangan film bagi penyandang

which continuously organizing a screenings event for

tunanetra, SD Gemala Ananda Jakarta dan ThinkWeb,

people with visual impairment; SD Gemala Ananda

serta didukung oleh Mitra Netra, sebuah organisasi yang

Jakarta and ThinkWeb, and supported by Mitra Netra,

khusus menaungi para tunanetra.

an NGO especially dedicated for those who has a visual impairment.

Acara ini dihadiri oleh peserta dari Mitra Netra yang

This event was attended by participants from the

memiliki

penglihatan,

Mitra Netra which have limited visual abilities, in which

yang diundang untuk menyaksikan film produksi SRN

they were invited to watch a movie produced by SRN

Prodution di tahun 2016 yang berjudul ‘Aku Ingin Ibu

Production in 2016 with a titled ‘Aku Ingin Ibu Pulang’. To

Pulang’. Untuk memfasilitasi mereka, siswa dari SD

facilitate them, students from elementary school namely

Gemala Ananda Jakarta hadir untuk mendampingi

SD Gemala Ananda Jakarta were designated to assisting

masing-masing teman tunanetranya dan membisikkan

them watching the movie by whispering the descriptions

deskripsi adegan dan alur cerita kepada mereka.

of scenes and storylines to them.

Perseroan berharap acara ini dapat menjadi inspirasi

The Company hope that this event will give an inspiration

dan menyebarkan kepedulian terhadap sesama. Melalui

and spread awareness to others. Through this Barrier

Bioskop Tanpa Batas ini, ke depannya Perseroan akan

Free CCinema, in the future the Company will continue

terus berupaya untuk memberikan akses menonton

our efforts to provide a borderless access to our cinema

Bioskop Tanpa Batas kepada masyarakat seluas-luasnya.

for all community.

keterbatasan

kemampuan


PT Graha Layar Prima, Tbk ART HOUSE – RUMAH FILM INDONESIA - CGV*CINEMAS BEKASI CYBER PARK ART HOUSE – RUMAH FILM INDONESIA - CGV*CINEMAS BEKASI CYBER PARK

Film memiliki peranan penting dari pertumbuhan budaya

Film is a significant element of the cultural growth of a

bagi masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan menyadari

community. Therefore, the Company realizes that it is

peranan dan tanggung jawabnya untuk ikut memajukan

also part of our responsibility to help promote Indonesia’s

industri perfilman di Indonesia.

movie industry.

Sebagai bentuk nyata atas partisipasi Perseroan dalam

As an implementation of the Company’s participation

mendukung

di

in supporting the growth of Indonesia’s movie industry,

Indonesia, Perseroan juga telah mendedikasikan satu

the Company has dedicated one auditorium in CGV

auditorium khusus di CGV Cinemas Bekasi Cyber Park

Cinemas Bekasi Cyber Park seats to screen Indonesian

untuk menayangkan film Indonesia dalam program Art

movie under the Art House - Rumah Film Indonesia

House - Rumah Film Indonesia.

program.

Terinspirasi dari beberapa bioskop di negara lain yang

As inspired by cinema in other countries, which dedicate

mendedikasikan layar mereka untuk memutarkan satu

a certain screen to playing a particular movie genre in

genre film tertentu dengan harapan agar penonton

order for the audience have more variety movie, through

memiliki pilihan tontonan yang lebih beragam, melalui

this Art House - Rumah Film Indonesia, the Company is

Art House - Rumah Film Indonesia ini, Perseroan

expected to help support Indonesian movie.

perkembangan

industri

perfilman

berharap dapat turut serta mendukung perkembangan film-film Indonesia. Dengan hadirnya Art House - Rumah Film Indonesia,

Through the presence of Art House Rumah Film

diharapkan mampu memberikan ruang bagi film

Indonesia, we hope it may provide a special space for

Indonesia, baik untuk film baru atau film-film khusus,

Indonesian movie, both for new release film or special

seperti film-film yang pernah memenangkan festival film,

films such as the winner of festival film, documenter film

film dokumenter dan film pendek. Selain penayangan

and short film. Beside screening Indonesian movies, Art

film Indonesia, Art House - Rumah Film Indonesia juga

House - Rumah Film Indonesia also held various program

mengadakan program Cinema Talk yang merupakan

such as Cinema Talk to discuss a certain movie with the

sebuah program bincang-bincang / diskusi dengan para

movie maker (producer, director, etc), movie actors, film

pembuat film (produser, sutradara, dll), pemain film,

community as well as regular audience.

komunitas film, maupun penonton umum.


157

158


PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2016 Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and Board of Directors Concerning 2016 Annual Report




159

160


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK Consolidated Financial Statements of PT Graha Layar Prima Tbk and Subsidiary


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015 (MATA UANG RUPIAH/RUPIAH CURRENCY)

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGALTANGGAL 31 DESEMBER 2016 DAN 2015

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT YEARS ENDED DECEMBER 31, 2016 AND 2015

Halaman/ Page Daftar Isi

Table of Contents

Directors’ Statement

Surat Pernyataan Direksi

Independent Auditors’ Report

Laporan Auditor Independen Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………

1-3

……….Consolidated Statements of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian ………………….………………..

4-5

Consolidated Statements of Profit or Loss ...................………and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian………..

6

………Consolidated Statements of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ………..………….

7

.……..…..… Consolidated Statements of Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian…..

8-80

……..Notes to the Consolidated Financial Statements

Lampiran I-V………………………………….………….

81-85

……....………..…………………………..Attachment I-V


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2016

2015

ASET

ASSETS

ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar Rp650.117.600 pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp564.983.496 pada tanggal 31 Desember 2015 Piutang lain-lain Pihak ketiga setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar Rp12.264.231.564 pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp10.893.459.861 pada tanggal 31 Desember 2015 Pendapatan yang masih harus ditagih Persediaan Beban dibayar dimuka dan uang muka

CURRENT ASSETS 2c,2d,2o,3, 4,26,27,28

2c,3,5, 24,26,27

TOTAL ASET TIDAK LANCAR TOTAL ASET

16.700.084.497

30.001.894.909

Cash and cash equivalent

12.674.623.214

Trade receivables Third parties net of allowance for impairment of Rp650,117,600 as of December 31, 2016 and Rp564,983,496 as of December 31, 2015

Other receivables Third parties net of allowance for impairment of Rp12,264,231,564 as of December 31, 2016 and Rp10,893,459,861 as of December 31, 2015

2c,2o,3,6, 24,26,27,28

48.907.298.814

50.780.469.455

2c,2l,3,26,27 2f

7.281.060.905 7.541.485.991

9.953.328.001 4.868.183.667

2g

10.418.401.415

9.966.527.001

Unbilled revenues Inventories Prepaid expenses and advances

351.673.720.794

118.245.026.247

TOTAL CURRENT ASSETS

2.888.405.455

NON-CURRENT ASSETS Advances for purchase of non-current assets

TOTAL ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR Uang muka pembelian aset tidak lancar Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp418.372.614.426 pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp326.767.049.408 pada tanggal 31 Desember 2015 Uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka Uang jaminan Aset takberwujud - setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp833.745.797 pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp65.965.644 pada tanggal 31 Desember 2015 Aset tidak lancar lainnya

260.825.389.172

2i,8

13.883.961.956

2h,2k,2q,3,8

837.492.440.834

604.690.988.618

2e,2g,2j, 7,9,24 2c,3,9,26,27

60.187.273.708 36.113.892.401

42.261.998.430 30.220.691.380

Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp418,372,614,426 as of December 31, 2016 and Rp326,767,049,408 as of December 31, 2015 Advance payments for lease and long-term prepaid rental Refundable deposits

488.763.345 -

237.937.956 165.000.000

Intangible assets - net of accumulated amortization of Rp833,745,797 as of December 31, 2016 and Rp65,965,644 as of December 31, 2015 Other non-current asset

948.166.332.244

680.465.021.839

TOTAL NON-CURRENT ASSETS

1.299.840.053.038

798.710.048.086

TOTAL ASSETS

2i,2k 2n

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.

1


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2016

2015

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS

LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Liabilitas yang masih harus dibayar Utang pajak Pinjaman bank jangka pendek Liabilitas jangka pendek lainnya

CURRENT LIABILITIES 2c,2o,3,11, 26,27,28 2e,7 2c,2o,3,12 26,27,28 2e,7 2c,2e,2o,3,7, 13,26,27,28 2p,2q,3,14 2c,3,10, 27 15,24

TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja TOTAL LIABILITAS

2m,3,23

2.223.370.728 49.684.380.668

31.420.934.886

Trade payables Related parties Third parties

746.749.259 45.362.157.809

326.288.392 86.196.480.294

Other payables Related parties Third parties

37.732.368.878 12.833.404.673

41.559.819.987 11.540.042.120

Accrued liabilities Taxes payable

-

110.000.000.000

Short-term bank loan

31.134.880.580

29.127.347.246

Other current liabilities

179.717.312.595

310.170.912.925

TOTAL CURRENT LIABILITIES

8.040.581.264

6.230.413.010

NON-CURRENT LIABILITY Estimated liabilities for employees’ benefits

187.757.893.859

316.401.325.935

TOTAL LIABILITIES



2


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2016

2015

EKUITAS

EQUITY

EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK Modal saham - nilai nominal Rp20.000 per saham (kelas A), Rp3.438 per saham (kelas B) dan Rp100 per saham (kelas C) Modal dasar - 727.200 saham kelas A, 162.886.600 saham kelas B dan 7.776.445.552 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2.908.800 saham kelas A, 366.497.000 saham kelas B, dan 340.000.000 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2015 Modal ditempatkan dan disetor penuh - 727.200 saham kelas A, 162.886.600 saham kelas B dan 273.354.771 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2016 dan 727.200 saham kelas A, 162.886.600 saham kelas B dan 174.043.732 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2015 16 Tambahan modal disetor - neto 2q,14,17 Akumulasi defisit

601.883.607.900 1.118.322.631.262 (608.124.606.674)

591.952.504.000 482.797.685.158 (592.438.283.150)

Issued and fully paid 727,200 shares class A, 162,886,600 shares class B and 273,354,771 shares class C as of December 31, 2016 and 727,200 shares class A, 162,886,600 shares class B and 174,043,732 shares class C as of December 31, 2015 Additional paid-in capital - net Accumulated deficits

Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

1.112.081.632.488 526.691

482.311.906.008 (3.183.857)

Equity attributable to owners of the parent entity Non-controlling interest

TOTAL EKUITAS

1.112.082.159.179

482.308.722.151

TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

1.299.840.053.038

798.710.048.086

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

2b,18

EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY Share capital - par value Rp20,000 per share (class A), Rp3,438 per share (class B) and Rp100 per share (class C) Authorized - 727,200 shares class A, 162,886,600 shares class B and 7,776,445,552 shares class C as of December 31, 2016 and 2,908,800 shares class A, 366,497,000 shares class B, and 340,000,000 shares class C as of December 31, 2015



3


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ Notes

2016

2l,19

574.976.719.908

399.373.570.023

NET REVENUES

2e,2l,7, 20

234.013.543.403

157.762.216.606

COST OF REVENUES

340.963.176.505

241.611.353.417

GROSS PROFIT

5.158.604.850 354.308.559.379

5.495.275.750 273.715.369.327

OPERATING EXPENSES Selling General and administrative


359.467.164.229

279.210.645.077


RUGI OPERASI

(18.503.987.724)

(37.599.291.660)

PENDAPATAN NETO BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA BRUTO BEBAN OPERASIONAL Penjualan Umum dan administrasi

2l,21 2e,7,23

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga

2l

Laba (rugi) selisih kurs - neto Beban bunga pinjaman Lain-lain - neto

2o 10 8

Penghasilan Lain-lain - Neto RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN Final

PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

2m,23

OPERATING LOSS OTHER INCOME (EXPENSES) Interest income Gain (loss) on foreign exchange - net Loan interest expense Others - net

8.903.489.721

6.854.276.123

1.756.195.030 (12.302.956.934) 4.678.690.786

(5.798.487.776) (2.125.000.000) 2.600.235.219

3.035.418.603

1.531.023.566

(15.468.569.121)

(36.068.268.094)


(29.440.282)

(29.289.231)

INCOME TAX EXPENSE Final

(15.498.009.403)

(36.097.557.325)

LOSS FOR THE YEAR

2p,3,14

RUGI TAHUN BERJALAN PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN Item yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi: Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Beban (manfaat) pajak penghasilan terkait

2015

(184.603.573)

2p,14

-

(184.603.573) (15.682.612.976)


Other Income - Net

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Item that will not be reclassified subsequently to profit or loss: Remeasurement of employee benefits liabilities Related income tax expense (benefit)

1.894.212.758

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR - NET OF TAX

(34.203.344.567)


1.894.212.758


4


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

2b

2015

3.543.850 (15.498.009.403)

(15.686.323.524) 2b

TOTAL RUGI PER SAHAM YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

2016

(15.501.553.253)

TOTAL TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued) Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

3.710.548 (15.682.612.976)

2s,25

(41)


(36.098.949.866) 1.392.541

INCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent entity Non-controlling interest

(36.097.557.325)

TOTAL

(34.205.073.262)

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: Owners of the parent entity

1.728.695


(34.203.344.567)

TOTAL

(107)

LOSS PER SHARE ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT ENTITY


5


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity

Catatan/ Notes Saldo 1 Januari 2015

Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital

Modal Saham/ Share Capital

Akumulasi Defisit/ Accumulated Deficit

Total/ Total

Kepentingan Non-pengendali/ Non-controlling Interest

Total Ekuitas/ Total Equity

591.952.504.000

482.797.685.158

(558.233.209.888)

516.516.979.270

(4.912.552)

516.512.066.718

Laba (rugi) tahun berjalan

-

-

(36.098.949.866)

(36.098.949.866)

1.392.541

(36.097.557.325)

Penghasilan komprehensif lain

-

-

1.893.876.604

1.893.876.604

Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan

-

-

(34.205.073.262)

(34.205.073.262)

1.728.695

(34.203.344.567)

Total comprehensive income (loss) for the year

591.952.504.000

482.797.685.158

(592.438.283.150)

482.311.906.008

(3.183.857)

482.308.722.151

Balance as of December 31, 2015

9.931.103.900

633.979.697.859

643.910.801.759

Limited public offering

Saldo 31 Desember 2015 Penawaran umum terbatas Aset pengampunan pajak

16,17

-

643.910.801.759

1.545.248.245

-

-

(15.501.553.253)

(15.501.553.253)

3.543.850

(15.498.009.403)

Income (loss) for the year

Penghasilan (rugi) komprehensif lain

-

-

(184.770.271)

(184.770.271)

166.698

(184.603.573)

Other comprehensive income (loss)

Total laba (rugi) komprehensif tahun berjalan

-

-

(15.686.323.524)

(15.686.323.524)

3.710.548

(15.682.612.976)

Total comprehensive income (loss) for the year

601.883.607.900

1.118.322.631.262

(608.124.606.674)

1.112.081.632.488

-

526.691

1.545.248.245

Other comprehensive income

-


1.545.248.245

-

1.894.212.758

Income (loss) for the year

Laba (rugi) tahun berjalan

Saldo 31 Desember 2016

2q,14,17

-

336.154

Balance as of January 1, 2015

1.112.082.159.179

Tax amnesty asset



6


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan/ Notes ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Penerimaan dari penghasilan bunga Pembayaran kepada pemasok dan lainnya Pembayaran beban keuangan Pembayaran pajak penghasilan final Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan dari penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Penambahan uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka Penambahan uang muka pembelian aset tidak lancar Penambahan uang jaminan Perolehan aset takberwujud

2016

2015

(464.250.211.597) (15.543.095.105)

(372.339.605.797) (4.611.062.752)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Receipts from interest income Payments to suppliers and others Payments for finance cost

(51.979.384)

(34.652.681)

Payments for final income tax

(2.598.440.123)

Net cash provided by (used in) operating activities

578.150.361.844

367.532.604.984

8.652.771.913

6.854.276.123

106.957.847.671

8 8

Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan setoran modal saham Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek Pembayaran pinjaman bank jangka pendek Pembayaran biaya emisi saham

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

1c,16,17

18.600.000 (356.021.186.712)

10.909.091 (308.285.969.952)

(33.683.953.400)

(16.525.033.561)

(13.611.808.492) (5.893.201.021) (1.018.605.542)

(2.581.295.556) (20.429.126.160) (233.393.600)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of fixed assets Acquisitions of fixed assets Increase in advance payments for lease and long-term prepaid rental Increase in advances for purchase of non-current assets Increase in refundable deposits Acquisition of intangible assets

(410.210.155.167)

(348.043.909.738)

Net cash used in investing activities

650.487.305.450

-

175.000.000.000

110.000.000.000

(285.000.000.000) (6.411.503.691)

(165.000.000)

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

534.075.801.759

109.835.000.000

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS

230.823.494.263

(240.807.349.861)

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

30.001.894.909

4

260.825.389.172


CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from additional issuance of share capital Proceeds from short-term bank loans Payments of short-term bank loans Payments of share issuance cost Net cash provided by financing activities NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT

270.809.244.770

CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR

30.001.894.909

CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR


7


PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK AND SUBSIDIARY NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM a.

1.

Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum

GENERAL a.

The Company’s Establishment and General Information

PT Graha Layar Prima Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Republik Indonesia berdasarkan Akta Notaris Merryana Suryana, S.H. No. 1 tanggal 3 Februari 2004. Akta Pendirian ini telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 tanggal 4 Mei 2004 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 88, Tambahan No. 11025 tanggal 2 November 2004. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 19 tanggal 15 Desember 2016, sehubungan dengan, antara lain, perubahan komposisi modal dasar Perusahaan, perubahan tugas dan wewenang Direksi, dan perubahan ketentuan kuorum kehadiran dan keputusan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Perubahan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU-AH.01.03-0002879 tanggal 5 Januari 2017.

PT Graha Layar Prima Tbk (the “Company”) was established in the Republic of Indonesia based on the Notarial Deed No. 1 of Merryana Suryana, S.H. dated February 3, 2004. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-10893 HT.01.01.TH.2004 dated May 4, 2004 and was published in the State Gazette No. 88, Supplement No. 11025 dated November 2, 2004. The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by Notarial Deed No. 19 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. dated December 15, 2016, concerning, among others, change in the composition of authorized capital of the Company, change in the Board of Director’s tasks and authorities, and change in the requirement of attendance quorum and decision quorum in the General Meeting of Shareholders. The amendments were accepted and recorded by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Acknowledgement Letter No. AHU-AH.01.03-0002879 dated January 5, 2017.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang industri film, rekaman video, penyediaan makanan dan minuman serta jasa rekreasi dan hiburan. Saat ini, Perusahaan berusaha dalam industri bioskop dan penyediaan makanan dan minuman.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company's objective is to engage in the industry of film, video recording, provision of food and beverages and recreation and entertainment services. Currently, the Company is engaged in cinema industry and provision of food and beverages.

Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di AIA Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A, Jakarta Selatan. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada bulan Oktober tahun 2006. Perusahaan memiliki dan mengoperasikan dua puluh tiga bioskop CGV Blitz yang berlokasi di Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Palembang, Purwokerto, Yogyakarta, Mojokerto, Surabaya, Balikpapan, Medan dan Manado. Perusahaan dan Entitas Anak juga mengoperasikan empat bioskop Blitztheater yang berlokasi di Tangerang, Bekasi dan Batam.

The Company’s head office is located at AIA Central Lt. 26, Jl. Jend. Sudirman, Kav. 48A, South Jakarta. The Company commenced its commercial operations in October 2006. The Company has and operates twenty-three CGV Blitz cinemas located in Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Palembang, Purwokerto, Yogyakarta, Mojokerto, Surabaya, Balikpapan, Medan and Manado. The Company and Subsidiary also operate four Blitztheater cinemas located in Tangerang, Bekasi and Batam.

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan dikendalikan oleh CJ CGV Co. Ltd., entitas yang dikendalikan dan tergabung dalam grup CJ Corporation, Korea Selatan.

As of December 31, 2016, the Company is controlled by CJ CGV Co. Ltd., an entity that is controlled by and part of the group CJ Corporation, South Korea.

Pada tanggal 10 Januari 2017, Perusahaan melakukan perubahan merk bioskop Perusahaan dari sebelumnya CGV*Blitz menjadi CGV.

On January 10, 2017, the Company changed its cinema brand from CGV*Blitz to CGV.

8



1.


UMUM (lanjutan) b.

1.

Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan

GENERAL (continued) b.

Based on Notarial Deed No. 18 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. dated December 15, 2016, the composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2016 was as follows:

Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 18 tanggal 15 Desember 2016, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen Direksi Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Tidak Terafiliasi

Boards of Commissioners, Directors, Audit Committee and Employees

Bratanata Perdana Rosihan Arsyad

Bernard Kent Sondakh Jong Kil Lim Johan Yudha Santosa Yeo Deoksu Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Commissioners President Commissioner Independent Commissioner Board of Directors President Director Director Director Director Non-affiliated Director

Pada tanggal 13 Maret 2017, Perusahaan telah menerima surat pengunduran diri dari Jong Kil Lim.

On March 13, 2017, the Company has received the resignation letter from Jong Kil Lim.

Berdasarkan Akta Notaris Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 65 tanggal 19 September 2014, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Based on Notarial Deed No. 65 of Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. dated September 19, 2014, the composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as of December 31, 2015 was as follows:

Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen Direksi Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Tidak Terafiliasi

Bratanata Perdana Rosihan Arsyad

Bernard Kent Sondakh Jong Kil Lim Johan Yudha Santosa Yong Sook Kwon Ferdiana Yulia Sunardi

Board of Directors President Director Director Director Director Non-affiliated Director

As of December 31, 2016 and 2015, the Company’s audit committee was as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, komite audit Perusahaan adalah sebagai berikut: Ketua Anggota Anggota

Board of Commissioners President Commissioner Independent Commissioner

Rosihan Arsyad Aria Kanaka Matthew P. Richards

Chairman Member Member

As of December 31, 2016 and 2015, the Company and Subsidiary had a total of 298 and 265 permanent employees (unaudited), respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan dan Entitas Anak memiliki karyawan tetap masing-masing sejumlah 298 dan 265 orang (tidak diaudit).

9



1.


UMUM (lanjutan) c.

1.

Penawaran Umum Saham Perusahaan

GENERAL (continued) c.

The Company’s Public Offering of Shares

Penawaran Umum Perdana

Initial Public Offering

Pada tanggal 28 Maret 2014, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui surat No. S-176/D.04/2014 untuk melakukan penawaran umum perdana atas 74.410.400 saham Perusahaan dengan harga penawaran sebesar Rp3.000 per lembar saham. Pada tanggal 10 April 2014, saham Perusahaan telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On March 28, 2014, the Company received effective statement from the Executive Chairman of Financial Services Authority (OJK) Capital Market Supervisory through letter No. S-176/D.04/2014 to conduct the initial public offering of 74,410,400 shares of the Company with offering price of Rp3,000 per share. On April 10, 2014, the Company’s shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.

Penawaran Umum Terbatas I

Limited Public Offering I

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dinyatakan dalam Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn. No. 115 tanggal 30 Maret 2016, pemegang saham Perusahaan memberikan persetujuan, antara lain untuk:

Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders which is covered by Notarial Deed No. 115 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn. dated March 30, 2016, the Company’s shareholders give approval for, among others:

a.

rencana Perusahaan untuk melakukan peningkatan modal melalui penawaran umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) kepada para pemegang saham Perusahaan, dalam jumlah sebanyak-banyaknya 110.000.000 saham kelas C dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham.

a.

the Company’s plan to increase its capital through the limited public offering by issuing Pre-Emptive Rights (HMETD) to the shareholder, in a maximum amount of 110,000,000 class C shares with a nominal value of Rp100 per share.

b.

peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan penawaran umum terbatas tersebut.

b.

increase the Company’s issued and fully paid capital in relation with the limited public offering.

On June 29, 2016, the Company received effective statement from the Executive Chairman of Financial Services Authority (OJK) Capital Market Supervisory through letter No. S-337/D.04/2016 to conduct Limited Public Offering I in respect of Capital Increase with Pre-Emptive Rights (PMHMETD) I up to a maximum of 99,311,039 shares of the Company with nominal value of Rp100 per share and offering exercise price of Rp6,550 per share. On August 1, 2016, all of the Company’s new shares from the results of exercise of PMHMETD I totaling 99,311,039 shares were listed on the Indonesia Stock Exchange with the result of execution of PMHMETD I totaling Rp650,487,305,450.

Pada tanggal 29 Juni 2016, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal OJK melalui surat No. S-337/D.04/2016 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I dalam rangka Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) I sejumlah sebanyak-banyaknya 99.311.039 saham Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham dan harga pelaksanaan penawaran Rp6.550 per lembar saham. Pada tanggal 1 Agustus 2016, seluruh saham baru Perusahaan dari hasil pelaksanaan PMHMETD I sebanyak 99.311.039 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia dengan total hasil pelaksanaan PMHMETD I sebesar Rp650.487.305.450.

10



1.


UMUM (lanjutan) d.

1.

GENERAL (continued)

Entitas Anak

d.

On July 28, 2011, the Company established a Subsidiary named PT Graha Layar Mitra (“Subsidiary”) in Jakarta. The Company owns 99.82% equity ownership amounting to Rp569,000,000 consisting of 569 shares with nominal value of Rp1,000,000 per share. The Subsidiary’s main activities are to engage in, among others, consultancy, management services and license. Currently, the Subsidiary is engaged in consultancy, management services and cinema licensor. As of December 31, 2016 and 2015, the Subsidiary’s total assets before elimination entries amounted to Rp9,835,848,673 and Rp8,114,392,932, respectively. The Subsidiary started its commercial operations on October 25, 2012.

Pada tanggal 28 Juli 2011, Perusahaan mendirikan Entitas Anak yang bernama PT Graha Layar Mitra ("Entitas Anak") di Jakarta. Perusahaan memiliki 99,82% kepemilikan saham sebesar Rp569.000.000 yang terdiri dari 569 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Kegiatan utama Entitas Anak adalah bergerak dalam bidang, antara lain, jasa konsultasi, manajemen dan lisensi. Saat ini Entitas Anak bergerak di bidang jasa konsultasi, manajemen dan lisensi bioskop. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, total aset Entitas Anak sebelum jurnal eliminasi masingmasing sebesar Rp9.835.848.673 dan Rp8.114.392.932. Entitas Anak mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 25 Oktober 2012. e.

Penyelesaian Konsolidasian

Laporan

Keuangan

e.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN

AKUNTANSI

a.

Laporan

Dasar Penyusunan Konsolidasian

Completion of the Consolidated Financial Statements The management of the Company and Subsidiary (“Group”) is responsible for the preparation and presentation of these consolidated financial statements that were completed and authorized for issue on March 24, 2017.

Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak (“Grup”) bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 24 Maret 2017.

2.

Subsidiary

YANG

2.

Keuangan

SUMMARY POLICIES a.

OF

SIGNIFICANT

Basis of Preparation Financial Statements

of

ACCOUNTING

Consolidated

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”) dan Peraturan-peraturan serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan laporan keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK).



The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) and Interpretations of Financial Accounting Standards (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (“DSAK”) and the Regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Financial Services Authority (OJK).

Grup memilih menyajikan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dalam satu laporan dan menyajikan tambahan pengungkapan sumber estimasi ketidakpastian pada Catatan 3 serta pengelolaan modal pada Catatan 26.



The Group elected to present one single consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and disclosed source of estimation uncertainty in Note 3 and capital management in Note 26.

11



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) a.

b.

AKUNTANSI

Dasar Penyusunan Laporan Konsolidasian (lanjutan)


YANG

2.

Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) a.

ACCOUNTING

Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, kecuali bagi penerapan SAK yang telah direvisi efektif sejak tanggal 1 Januari 2016 seperti yang telah diungkapkan pada Catatan ini.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements are consistent with those made in the preparation of the Group’s consolidated financial statements for the year ended December 31, 2015, except for the adoption of several amended SAKs effective January 1, 2016 as disclosed in this Note.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu yang diukur berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masingmasing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, have been prepared on the accrual basis using the historical cost concept of accounting, except for certain accounts which are measured on the basis described in the related accounting policies of each account.

Laporan arus kas konsolidasian yang disusun dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present cash receipts and payments classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup.



The reporting currency used in the preparation of the consolidated financial statements is Indonesian Rupiah, which is also the functional currency of the Group.

Prinsip-prinsip Konsolidasi

b.

Principles of Consolidation

Entitas anak adalah entitas (termasuk entitas yang terstruktur) dimana Grup memiliki kontrol. Grup memiliki kontrol atas entitas anak apabila Grup memiliki dampak dari, atau memiliki hak atas, penerimaan variabel dari hubungannya dengan entitas anak dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi penerimaan tersebut melalui kuasa atas entitas anak. Konsolidasi entitas anak dimulai sejak tanggal Grup memperoleh kontrol atas entitas anak dan konsolidasi dihentikan sejak tanggal Grup kehilangan kontrol atas entitas anak.



Subsidiary is an entity (including structured entities) over which the Group has control. The Group controls a subsidiary when the Group is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the subsidiary and has the ability to affect those returns through its power over the subsidiary. Consolidation of a subsidiary begins from the date the Group obtains control over the subsidiary and ceases since the date the Group loses control of the subsidiary.

12



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

AKUNTANSI


YANG

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

ACCOUNTING

Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)

b.

Principles of Consolidation (continued)

Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan antara Perusahaan dengan Entitas Anak telah dieliminasi.



All significant intercompany accounts and transactions between the Company and Subsidiary have been eliminated.

Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain (OCI) Entitas Anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada Kepentingan NonPengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit.



Profit or loss and each component of other comprehensive income (OCI) of a non-wholly owned Subsidiary are attributed to the NonControlling Interest (NCI) even if that NCI results in a deficit balance.

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup:



In case of loss of control over a subsidiary, the Group:



menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, jika ada; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi; dan mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan komprehensif lain ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.





























KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan OCI dan aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.



NCI represents the portion of the profit or loss and OCI and net assets of the Subsidiary not attributable, directly or indirectly, to the Company, which are presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the equity holders of the parent entity.

     

13

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary; derecognizes the carrying amount of any NCI; derecognizes the cummulative translation differences, recorded in equity, if any; recognizes the fair value of the consideration received; recognizes the fair value of any investment retained; recognizes any surplus or deficit in profit or loss; and reclassifies the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income or retained earnings, as appropriate.



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) c.

AKUNTANSI


YANG

2.

Aset dan Liabilitas Keuangan (i)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) c.

Aset Keuangan

ACCOUNTING

Financial Assets and Liabilities (i) Financial Assets

Pengakuan dan pengukuran awal

Initial recognition and measurement

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan tersedia untuk dijual. Grup menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-tomaturity investments or available-for-sale financial assets. The Group determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end.

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lainlain, pendapatan yang masih harus ditagih dan uang jaminan, diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang sesuai dengan PSAK No. 55 (Revisi 2014).

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalent, trade receivables, other receivables, unbilled revenues and refundable deposits, which are classified and accounted for as loans and receivables under PSAK No. 55 (Revised 2014).

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan aset keuangan tersebut.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not being measured at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs are being added to the fair value.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode Suku Bunga Efektif (SBE), dan keuntungan dan kerugian terkait diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. After initial measurement, such financial assets are carried at amortized cost using the Effective Interest Rate (EIR) method, and the related gains and losses are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

14



2.


AKUNTANSI


YANG

2.

Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan) (i)


Aset Keuangan (lanjutan)

ACCOUNTING

Financial Assets and Liabilities (continued) (i) Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)

Subsequent measurement (continued)

Cadangan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang objektif bahwa Grup tidak akan dapat menagih utang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan dalam Catatan di bawah ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is objective evidence that the Group will not be able to collect the debt. Bad debts are written-off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed below in this Note.

Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial asset

Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya pada saat:

A financial asset, or where applicable a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:

i.

hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau ii. Grup mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

i.

Apabila Grup mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan dan tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan juga tidak mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset baru diakui oleh Grup sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset tersebut.

Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from the financial asset or has entered into a pass-through arrangement and has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset nor transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

the contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or ii. the Group has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

15



2.


AKUNTANSI


YANG

2.




ACCOUNTING


Penghentian pengakuan aset keuangan (lanjutan)

Derecognition (continued)

Keterlibatan berkelanjutan berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer, diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Grup.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset, is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan basis yang merefleksikan hak dan kewajiban yang tetap dimiliki Grup.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk setiap aset baru yang diperoleh dikurangi setiap liabilitas baru yang harus ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Penurunan nilai

Impairment

Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa yang merugikan”), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assesses at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”), and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

16

of

financial

asset



2.


AKUNTANSI


YANG

2.




ACCOUNTING


Penurunan nilai (lanjutan)

Impairment (continued)

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi

Financial Assets Carried at Amortized Cost

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup pertama kali menentukan secara individual apakah terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assesses individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau terus diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be recognized, are not included in a collective assessment or impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi).

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred).

17



2.


AKUNTANSI


YANG

2.




ACCOUNTING


Penurunan nilai (lanjutan)

Impairment (continued)

Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Nilai kini atas estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan Suku Bunga Efektif (SBE) awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah SBE yang berlaku.

The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial assets’ original Effective Interest Rate (EIR). If a loan has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current EIR.

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance for impairment account and the amount of the loss is directly recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan penurunan nilai. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

If, in the subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced (recovered) by adjusting the allowance for impairment account. The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. The recovery of financial assets is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

(ii) Liabilitas Keuangan

(ii) Financial Liabilities

Pengakuan awal dan pengukuran

Initial recognition and measurement

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi atau utang dan pinjaman. Grup menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss or loans and borrowings. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

18



2.


AKUNTANSI


YANG

2.

Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)

c.

(ii) Liabilitas Keuangan (lanjutan) Pengakuan (lanjutan)

awal

dan


ACCOUNTING

Financial Assets and Liabilities (continued) (ii) Financial Liabilities (continued)

pengukuran

Initial recognition and measurement (continued)

Pada saat pengakuan awalnya, liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal liabilitas keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan penerbitan liabilitas keuangan tersebut.

When financial liabilities are recognized initially, they are measured at fair value, and in the case of financial liabilities not being measured at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs are being added to the fair value.

Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai utang dan pinjaman.

As of reporting dates of the consolidated financial statements, the Group has no financial liabilities other than those classified as loans and borrowings.

Pengukuran setelah pengakuan awal

Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan Grup yang meliputi utang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang masih harus dibayar dan pinjaman bank jangka pendek, selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, the Group’s financial liabilities comprising of trade payables, other payables, accrued liabilities and short-term bank loan are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Penghentian keuangan

Derecognition of financial liability

pengakuan

liabilitas

Sebuah liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak tersebut dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing financial liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original financial liability and recognition of a new financial liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

19



2.


AKUNTANSI


YANG

2.

Aset dan Liabilitas Keuangan (lanjutan)


(iii) Saling Hapus Instrumen Keuangan

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

(iv) Nilai Wajar Instrumen Keuangan

(iv) Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif pada setiap tanggal pelaporan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar pada akhir tanggal pelaporan, tanpa pengurangan untuk biaya transaksi.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets at each reporting date is determined by reference to quoted market prices at the end of the reporting date, without any deduction for transaction costs.

Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian yang diizinkan oleh PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar” seperti dengan mengacu pada transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arm’s length market transactions) antara pihak-pihak yang memahami dan berkeinginan; mengacu kepada nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto atau model penilaian lainnya.

For financial instruments where there is no active market, the fair value is determined using appropriate valuation techniques permitted by PSAK No. 68, “Fair Value Measurement” such as using recent arm’s length market transactions between knowledgeable and willing parties; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis or other valuation models.

Kas dan Setara Kas

d.

Cash and Cash Equivalent Cash and cash equivalent consist of cash on hand and in banks, and time deposit with maturities within three months or less which are not restricted in use and readily convertible to cash without significant changes in value.

Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang yang tidak dibatasi penggunaannya dan dapat segera dijadikan kas tanpa terjadi perubahan nilai yang signifikan. e.

Financial Assets and Liabilities (continued) (iii) Offsetting Financial Instrument

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

d.

ACCOUNTING

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

e.

Transactions with Related Parties The Group has transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 (Improved 2015), “Related Party Disclosures”.

Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

20



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) e.

Transaksi (lanjutan)

dengan

AKUNTANSI

Pihak-pihak


YANG

2.

Berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) e.

f.

Persediaan

h.

Related

Parties

Inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined using the average method. Allowance for inventories obsolescence is provided based on the periodic review of the condition of the inventories, if any.

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata (average method). Penyisihan persediaan usang dilakukan atas dasar hasil penelaahan secara periodik terhadap kondisi persediaan, jika ada. g.

with

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to the consolidated financial statements.

Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. f.

Transactions (continued)

ACCOUNTING

Beban Dibayar Dimuka

g.

Prepaid Expenses

Beban dibayar dimuka dibebankan selama tahun manfaatnya.



Prepaid expenses are charged to operations over the year benefited.

Aset Tetap

h.

Fixed Assets The Group has chosen the cost model as a measurement of its fixed assets accounting policy.

Grup memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetap. Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya.



Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the fixed assets as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income as incurred.

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:



Depreciation is computed using the straightline method over the estimated useful life of the assets, as follows:

Tahun/Years Pengembangan prasarana Perabot dan perlengkapan Peralatan studio dan kantor Kendaraan

5-20 4-8 4 8

21

Leasehold improvements Furniture and fixtures Studio and office equipment Vehicles



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) h.

i.

AKUNTANSI


YANG

2.


ACCOUNTING

Aset Tetap (lanjutan)

h.

Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan nilai tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.



An item of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in the year the asset is derecognized.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan tujuannya. Aset dalam penyelesaian tidak disusutkan karena aset tersebut belum siap untuk digunakan.

Construction in-progress is stated at cost and presented as part of “Fixed Assets” in the consolidated statements of financial position. The accumulated cost of the asset constructed is transferred to the appropriate fixed assets account when the construction is completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as they are not yet available for use.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan aset tetap ditelaah dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.

The residual values, useful life and methods of depreciation of fixed assets are reviewed and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Aset Takberwujud

i.

Intangible Asset

Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah diukur pada saat pengakuan awal sebesar biaya perolehan. Setelah pengakuan awal, aset takberwujud dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada.

Intangible asset acquired separately are measured on initial recognition at cost. Following initial recognition, intangible asset are carried at cost less any accumulated amortization and any accumulated impairment losses, if any.

Aplikasi layanan online bioskop, desain dan standarisasi bioskop adalah aset takberwujud yang diperoleh dengan masa manfaat yang terbatas, terutama merupakan biaya yang berhubungan dengan perolehan dan pengembangan aplikasi layanan online, desain dan standarisasi bioskop yang digunakan untuk kegiatan usaha Perusahaan dan Entitas Anak. Biaya-biaya ini diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis 3-4 tahun.

Cinema online service application, design and standardization of cinema are intangible assets acquired with a definite useful life, which mainly represents the cost related to the acquisition and development of cinema online service application, design and standardization of cinema which is used in the Company and Subsidiary’s operating activity. These costs are amortized using the straight-line method over the estimated useful life of 3-4 years.

22



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) i.

j.

AKUNTANSI


YANG

2.


Aset Takberwujud (lanjutan)

i.

ACCOUNTING

Intangible Asset (continued)

Lisensi film adalah aset takberwujud yang diperoleh dengan masa manfaat yang terbatas, terutama merupakan biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh lisensi film tersebut dari pemilik film. Biaya lisensi film diamortisasi dengan menggunakan metode estimasi persentase atas ekspektasi konsumsi manfaat ekonomis masa depan dengan taksiran masa manfaat ekonomis 2 tahun.

Movie licenses are intangible assets acquired with a definite useful life, which mainly represents the costs incurred to acquire the movie licenses from the movie owners. These costs are amortized using the estimated percentage of expected consumption of future economic benefits method over the estimated useful life of 2 years.

Pada tanggal pelaporan, uang muka pembelian lisensi film dicatat sebagai bagian dari “Uang Muka Pembelian Aset Tidak Lancar” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of reporting dates, advances for purchase of movie licenses are recorded as part of “Advances for Purchase of Non-Current Assets” in the consolidated statements of financial position.

Periode amortisasi dan metode amortisasi ditelaah minimum setiap akhir tahun buku. Perubahan masa manfaat yang diharapkan atau pola yang diharapkan dari konsumsi manfaat ekonomi masa depan dari aset dicatat dengan mengubah periode amortisasi atau metode, yang sesuai, dan diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dalam kategori biaya sesuai dengan fungsi dari aset takberwujud.

The amortization period and the amortization method are reviewed at least at each financial year end. Changes in the expected useful life or the expected pattern of consumption of future economic benefits embodied in the asset is accounted for by changing the amortization period or method, as appropriate, and are treated as change in accounting estimates. The amortization expense on intangible asset with definite life is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in the expense category consistent with the function of the intangible asset.

Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset takberwujud diukur sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat aset tersebut dihentikan pengakuannya.

Gain or loss arising from derecognition of an intangible asset is measured as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset and is recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income when the asset is derecognized.

Sewa

 j.

Leases

Sewa yang mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Selanjutnya, suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.



Leases that transfer substantially to the lessee all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as financial leases. Moreover, leases which do not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as operating leases.

23



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) j.

k.

l.

AKUNTANSI


YANG

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)  j.

Sewa (lanjutan)

ACCOUNTING

Leases (continued)

Grup sebagai lessee

The Group as lessee

Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Under an operating lease, the Group recognized lease payments as an expense on a straight-line basis over the lease term.

Grup sebagai lessor

The Group as lessor

Dalam sewa menyewa biasa, Grup mengakui aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai sifat aset tersebut. Penghasilan sewa operasi diakui sebagai penghasilan atas dasar garis lurus selama masa sewa.

Under an operating lease, the Group shall present assets subject to operating leases in its consolidated statements of financial position according to the nature of the asset. Lease income from operating leases shall be recognized as income on a straight-line basis over the lease term. k.

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (seperti aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at the end of each reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset with an indefinite useful life, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Based on the evaluation of the management, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in the value of non-financial assets as of December 31, 2016 and 2015.

Pengakuan Pendapatan dan Beban

l.

Revenue and Expense Recognition  Revenue from cinema is recognized when movie show has been rendered. Revenue from the sale of services and goods is recognized when the services or goods are rendered or significantly provided and the benefits have been received by the customer. Expenses are recognized when incurred by using accrual basis.

Pendapatan bioskop diakui pada saat pertunjukan film telah diputar. Pendapatan atas penjualan jasa dan barang diakui pada saat jasa atau barang diserahkan atau secara signifikan diberikan dan manfaat jasa atau barang tersebut telah dinikmati oleh konsumen. Beban diakui pada saat terjadinya dengan menggunakan dasar akrual.

24



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) l.

Pengakuan (lanjutan)

AKUNTANSI

Pendapatan

dan


YANG

2.

Beban

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l.

Revenue and (continued)

Expense

ACCOUNTING

Recognition

As of reporting dates, revenues recognized but not yet billed to customer are recorded as “Unbilled Revenues” in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal pelaporan, pendapatan yang sudah diakui namun belum ditagihkan dicatat sebagai “Pendapatan yang Masih Harus Ditagih” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

m. Employee Benefits

m. Imbalan Kerja Grup menerapkan PSAK No. 24 (Amandemen 2015), “Imbalan Kerja” dan mengakui liabilitas imbalan kerja yang tidak didanai sesuai dengan Undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“Undang-undang”).

 The Group adopted PSAK No. 24 (Revised 2015), "Employee Benefits" and recognized unfunded employee benefits liabilities in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Law”).

Berdasarkan PSAK No. 24 (Amandemen 2015), perhitungan estimasi beban dan liabilitas imbalan kerja berdasarkan Undangundang ditentukan dengan metode penilaian aktuaria “Projected Unit Credit”.

Under PSAK No. 24 (Revised 2015), the calculation of estimated employee benefits expense and liabilities under the Law is determined using the “Projected Unit Credit” valuation method.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain, terdiri dari:

Remeasurement on net defined benefit liability (asset), which recognized as other comprehensive income, consists of:

i. ii.

i. ii.

iii.

Keuntungan dan kerugian aktuarial; Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto liabilitas (aset); Setiap perubahan dampak batas aset, tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset).

iii.

Actuarial gain and losses; Return on program asset, excluding the amount included in liabilities (asset) net interest; Every changes in asset ceiling, excluding the amount included in liabilities (asset) net interest.

Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi periode berikutnya.

Remeasurement on net defined benefit liabilities (asset), which recognized as other comprehensive income will not be reclassified subsequently to profit or loss in the next period.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyelesaian dan perubahan asumsi aktuaria dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas pada penghasilan komprehensif lainnya pada tahun di mana terjadinya perubahan tersebut.

Actuarial gain and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are charged or credited to equity in other comprehensive income in year in which they arise.

Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi.

Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognized when the curtailment or settlement occurs.

25



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) n.

o.

AKUNTANSI


YANG

2.


ACCOUNTING

Biaya Emisi Saham yang Ditangguhkan

n.

Deferred Share Issuance Cost

Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan yang ditangguhkan dan akan mengurangi agio saham ketika efek ekuitas Perusahaan diterbitkan. Biaya emisi saham yang ditangguhkan disajikan sebagai bagian dari ”Aset Tidak Lancar Lainnya” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.



Deferred share issuance cost represents costs related to the Company’s shares issuance which are deferred and will be deducted from additional paid-in capital when the Company’s shares are issued. Deferred share issuance cost was recorded as part of “Other NonCurrent Asset” in the consolidated statement of financial position.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

o.

Foreign Currency Balances

Transactions

and

Transactions involving foreign currencies are recorded in the functional currency at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At consolidated statement of financial position date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at such date and the resulting gains or losses are credited or charged to current year operations.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan. 

Kurs tengah Bank Indonesia adalah sebagai berikut:

The middle rates of exchanges of Bank Indonesia are as follows:

31 Desember/December 31, 2016 1 Dolar Amerika Serikat 1 Euro Eropa

p.

2015

13.436 14.162

13.795 15.070

p.

Pajak Penghasilan

United States Dollar 1 European Euro 1

Income Taxes

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya.

Income tax expense comprises current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity, in which case it is recognized in other comprehensive income.

Pajak Kini

Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Current income tax assets and liabilities for the current period are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the tax authority. The tax rates and tax laws used as a basis for computation are those that have been enacted or substantively enacted as at the reporting dates.

26



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.

AKUNTANSI


YANG

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

ACCOUNTING

Income Taxes (continued)

Pajak Kini (lanjutan)

Current Tax (continued)

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima, atau jika mengajukan banding, pada saat keputusan atas banding tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the results of the appeal are determined.

Pajak Tangguhan

Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting dates between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting dates.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan.

Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable income will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer kena pajak terkait dengan investasi pada entitas anak dan asosiasi, kecuali yang waktu pembalikannya dapat dikendalikan dan besar kemungkinan perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik di masa depan yang diperkirakan.

Deferred tax assets and liabilites are recognized in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries and associates, except where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatatnya disesuaikan berdasarkan ketersediaan laba kena pajak di masa mendatang.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at each reporting date and adjusted based on availability of future taxable income.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang telah secara substansial berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilites are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled, based on the tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting dates. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current year operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

27



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) p.

q.

AKUNTANSI


YANG

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

ACCOUNTING

Income Taxes (continued)

Pajak Penghasilan Final

Final Income Tax

Entitas Anak memiliki pendapatan bruto yang tidak melebihi Rp4.800.000.000 pada tahun pajak terakhir sebelum periode pajak berjalan yang merupakan subjek Pajak Penghasilan Final menurut Peraturan Pemerintah (PP) No. 46 Tahun 2013 sebesar 1% dari pendapatan bruto.

The Subsidiary has gross revenues that does not exceed Rp4,800,000,000 in the last fiscal year prior to current fiscal period, which is subjected to Final Income Tax in accordance with Government Regulation (PP) No. 46 Tahun 2013 amounting to 1% of gross revenues.

Pajak Hiburan dan Restoran

Entertainment and Restaurant Tax

Perusahaan memiliki kegiatan usaha dalam bidang hiburan dan restoran yang merupakan subjek Pajak Daerah tertentu, antara lain, Pajak Hiburan dan Pajak Restoran, yang berlaku di Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Palembang, Purwokerto, Yogyakarta, Mojokerto, Surabaya, Balikpapan, Medan dan Manado dengan tarif Pajak Hiburan berkisar antara 5%-35% dari pendapatan bruto dan Pajak Restoran sebesar 10% dari pendapatan bruto.

The Company is engaged in entertainment and restaurant activities, which are subject to certain Local Taxes, among others, Entertainment Tax and Restaurant Tax which are applicable in Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Palembang, Purwokerto, Yogyakarta, Mojokerto, Surabaya, Balikpapan, Medan and Manado with tax rate ranging from 5%-35% of gross revenue for Entertainment Tax and 10% of gross revenue for Restaurant Tax.

Akuntansi Aset Pengampunan Pajak

dan

Liabilitas

q.

Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities

Perusahaan menerapkan PSAK No. 70 (2016), “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”. PSAK ini mengatur perlakuan akuntasi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Pajak”) yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016.

The Company applies PSAK No. 70 (2016), “Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities”. This PSAK provides accounting treatment for assets and liabilities from Tax Amnesty in accordance with Law No. 11 year 2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty Law") which became effective on July 1, 2016.

PSAK No. 70 memberikan pilihan kebijakan dalam pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul dari pelaksanaan UU Pengampunan Pajak, yaitu dengan mengikuti SAK yang relevan menurut sifat aset atau liabilitas yang diakui (Pendekatan Umum) yang diatur dalam PSAK No. 70 paragraf 6 atau mengikuti ketentuan yang diatur dalam PSAK No. 70 paragraf 10 hingga 23 (Pendekatan Opsional). Keputusan yang dibuat oleh entitas harus konsisten untuk semua aset dan liabilitas pengampunan pajak yang diakui.

PSAK No. 70 provides options in the initial recognition of the assets and liabilities arising from the implementation of the Tax Amnesty Law, whether to follow the relevant existing SAK according to the nature of the assets or liabilities recognized (General Approach) as stated in PSAK No. 70 paragraph 6 or to follow the provisions stated in PSAK No. 70 paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The decision made by the entity must be consistent for all recognized tax amnesty assets and liabilities.

28



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) q.

r.

AKUNTANSI

Akuntansi Aset dan Pengampunan Pajak (lanjutan)


YANG

2.

Liabilitas

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q.

ACCOUNTING

Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities (continued)

Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya perolehan (deemed cost) berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak.

Tax amnesty assets are measured at acquisition cost (deemed cost) based on Tax Amnesty Acknowledgement Letter (SKPP). Tax amnesty liabilities are measured at contractual obligation to deliver cash or cash equivalents to settle the obligations directly related to the acquisition of tax amnesty assets.

Perusahaan mengakui selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas. Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba.

The Company shall recognize the difference between assets and liabilities of tax amnesty as part of additional paid-in capital in equity. This difference shall not be recycled to profit or loss or reclassified to retained earnings subsequently.

Perusahaan telah memilih untuk mengukur kembali aset pengampunan pajak berdasarkan nilai wajar sesuai dengan SAK pada tanggal Surat Keterangan Pengampunan Pajak. Tidak terdapat selisih pengukuran kembali antara nilai wajar tersebut dengan biaya perolehan yang telah diakui sebelumnya (Catatan 8).

The Company has opted to remeasure its tax amnesty asset to its fair value according to SAK on the date of the Tax Amnesty Acknowledgement Letter. There was no difference between the aforementioned fair values with the acquisition cost initially recognized (Note 8).

Setelah Perusahaan melakukan pengukuran kembali aset pengampunan pajak pada nilai wajar sesuai SAK, Perusahaan mereklasifikasi aset pengampunan pajak tersebut ke dalam pos aset tetap (Catatan 8).

After the Company remeasured its tax amnesty asset to its fair value according to SAK, the Company reclassified the tax amnesty asset to fixed assets (Note 8).

Provisi dan Kontinjensi

r.

Provisions and Contingencies

Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has a present obligation (legal and constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

29



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) r.

s.

t.

AKUNTANSI


YANG

2.

Provisi dan Kontinjensi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r.

ACCOUNTING

Provisions and Contingencies (continued)

Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, namun diungkapkan kecuali jika kemungkinan akan terjadinya arus kas keluar berkaitan dengan kewajiban tersebut sangat kecil.

Contingent liabilities are not recognized in the consolidated financial statements, but are disclosed unless the possibility of an outflow of resources embodying economic benefits is remote.

Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan apabila kemungkinan diperolehnya manfaat ekonomis tersebut cukup besar.

Contingent assets are not recognized in the consolidated financial statements, but are disclosed when an inflow of economic benefits is probable.

Rugi per Saham

s.

Loss per Share

Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Basic loss per share amounts are computed by dividing loss for the year attributable to owners of the parent entity by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi menjadi saham biasa, sehingga rugi per saham dilusian sama dengan rugi per saham dasar.

As of December 31, 2016 and 2015, the Company has no outstanding dilutive potential ordinary share, therefore, diluted loss per share are equivalent to basic loss per share.

Segmen Operasi

t.

Operating Segment

Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products and services (business segment), or in providing certain products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risk and rewards that are different from those of other segments.

Jumlah setiap unsur segmen dilaporkan merupakan ukuran yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional untuk tujuan pengambilan keputusan untuk mengalokasikan sumber daya kepada segmen dan menilai kinerjanya.

The amount of each segment item reported shall be the measure reported to the chief operating decision maker for the purposes of making decisions about allocating resources to the segment and assessing its performance.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai terhadap segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, result, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intragroup balances and transactions are eliminated in the consolidation process.

30



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) u.

v.

AKUNTANSI


YANG

2.

Peristiwa Setelah Periode Pelaporan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) u.

ACCOUNTING

Events After Reporting Period

Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan penyesuaian dan menyediakan informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (adjusting event) tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian, jika ada.

Any post period-end events that need adjustments and provide additional information about the Group’s position at the reporting date (adjusting event) are reflected in the consolidated financial statements, if any.

Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian apabila material.

Any post period-end event that is not an adjusting event is disclosed in the notes to the consolidated financial statements when material.

Standar Akuntansi Baru

v.

New Accounting Standards

Amandemen dan standar akuntansi baru dan interpretasi baru yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai berikut:

New and amendments on accounting standards and new interpretation issued and effective for the financial year beginning January 1, 2016 which do not have a material impact to the consolidated financial statements of the Group are as follows:

-

-

-

-

-

PSAK No. 4 (Amandemen 2015), “Laporan Keuangan Tersendiri”; PSAK No. 15 (Amandemen 2015), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”; PSAK No. 16 (Amandemen 2015), “Aset Tetap”; PSAK No. 19 (Amandemen 2015), “Aset Takberwujud”; PSAK No. 24 (Amandemen 2015), “Imbalan Kerja”; PSAK No. 65 (Amandemen 2015), “Laporan Keuangan Konsolidasian”; PSAK No. 66 (Amandemen 2015), “Pengaturan Bersama”; PSAK No. 67 (Amandemen 2015), “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”; ISAK No. 30, “Pungutan”.

-

-

-

PSAK No. 4 (Revised 2015), “Separate Financial Statements”; PSAK No. 15 (Revised 2015), “Investments in Associates and Joint Ventures”; PSAK No. 16 (Revised 2015), “Fixed Assets”; PSAK No. 19 (Revised 2015), “Intangible Assets”; PSAK No. 24 (Revised 2015), “Employee Benefits”; PSAK No. 65 (Revised 2015), “Consolidated Financial Statements”; PSAK No. 66 (Revised 2015), “Joint Arrangements”; PSAK No. 67 (Revised 2015), “Disclosure of Interests in Other Entities”; ISAK No. 30, “Levy”.

Penyesuaian standar akuntansi yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2016 namun tidak berdampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai berikut:

Improvements on accounting standards issued and effective for the financial year beginning January 1, 2016 which do not have a material impact to the consolidated financial statements of the Group are as follows:

-

-

-

PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015), “Segmen Operasi”; PSAK No. 7 (Penyesuaian 2015), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”;

-

31

-

PSAK No. 5 (Improved 2015), “Operating Segments”; PSAK No. 7 (Improved 2015), “Related Party Disclosures”;



2.

IKHTISAR KEBIJAKAN SIGNIFIKAN (lanjutan) v.

AKUNTANSI


YANG

2.

Standar Akuntansi Baru (lanjutan) -

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) v.

PSAK No. 13 (Penyesuaian 2015), “Properti Investasi”; PSAK No. 16 (Penyesuaian 2015), “Aset Tetap”; PSAK No. 19 (Penyesuaian 2015), “Aset Takberwujud”; PSAK No. 22 (Penyesuaian 2015), “Kombinasi Bisnis”; PSAK No. 25 (Penyesuaian 2015), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”; PSAK No. 53 (Penyesuaian 2015), “Pembayaran Berbasis Saham”; PSAK No. 68 (Penyesuaian 2015), “Pengukuran Nilai Wajar”.

-

New Accounting Standards (continued) -

-

ACCOUNTING

-

PSAK No. 13 (Improved 2015), “Investment Property”; PSAK No. 16 (Improved 2015), “Fixed Assets”; PSAK No. 19 (Improved 2015), “Intangible Assets”; PSAK No. 22 (Improved 2015), “Business Combinations”; PSAK No. 25 (Improved 2015), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors”; PSAK No. 53 (Improved 2015), “Sharebased Payment”; PSAK No. 68 (Improved 2015), “Fair Value Measurement”.

Revisi standar akuntansi dan interpretasi baru yang berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2017:

The following revised accounting standard and new interpretation which are effective for financial statements for the period commencing from on or after January 1, 2017:

-

-

-

PSAK No. 1 (Amandemen 2015), “Penyajian Laporan Keuangan: Prakarsa Pengungkapan”; ISAK No. 31, “Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK No. 13: Properti Investasi”; PSAK No. 3 (Penyesuaian 2016), “Laporan Keuangan Interim”; PSAK No. 24 (Penyesuaian 2016), “Imbalan Kerja”; PSAK No. 58 (Penyesuaian 2016), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”; PSAK No. 60 (Penyesuaian 2016), “Instrumen Keuangan - Pengungkapan”.

-

New and amendments on accounting standards which is effective for financial statements for the period commencing from on or after January 1, 2018:

Amandemen dan standar akuntansi baru yang berlaku untuk laporan keuangan yang periodenya dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018: -

-

PSAK No. 1 (Revised 2015), “Presentation of Financial Statements: Disclosure Initiatives”; ISAK No. 31, “Interpretation of Scope PSAK No. 13: Investment Property”; PSAK No. 3 (Improved 2016), “Interim Financial Reporting”; PSAK No. 24 (Improved 2016), “Employee Benefits”; PSAK No. 58 (Improved 2016), “Noncurrent Assets Held for Sale and Discontinued Operation”; PSAK No. 60 (Improved 2016), “Financial Instruments - Disclosure”.

PSAK No. 69, “Agrikultur”; PSAK No. 2 (Amandemen 2016), “Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan”; PSAK No. 46 (Amandemen 2016), “Pajak Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi”; PSAK No. 16 (Amandemen 2015), “Agrikultur: Tanaman Produktif”.

-

PSAK No. 69, “Agriculture”; PSAK No. 2 (Revised 2016), “Statements of Cash Flows: Disclosure Initiatives”;

-

PSAK No. 46 (Revised 2016), “Income Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealised Losses”;

-

PSAK No. 16 (Revised 2015), “Agriculture: Bearer Plants”.

The Group is assessing the impact of these new and revised accounting standards, and new interpretation to the Group’s consolidated financial statements.

Grup sedang menganalisa dampak penerapan amandemen dan standar akuntansi baru, dan interpretasi baru tersebut di atas terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.

32



3.


3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir tanggal pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements, in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards, requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts herein, and the disclosures, at the end of the reporting dates. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Liabilities

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2c.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2c.

Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang

Allowance for Impairment on Receivables

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar serta keadaan keuangan yang telah diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah penyisihan untuk penurunan nilai piutang usaha dan piutang lain-lain. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5 dan 6.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and current credit status based on third party’s credit report and known market factors and financial condition, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce their receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables and other receivables. Further details are disclosed in Notes 5 and 6.

33



3.

SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


3. SOURCE OF (continued)

KETIDAKPASTIAN

ESTIMATION

UNCERTAINTY

Estimasi dan Asumsi

Estimations and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared.

Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan biaya liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2m dan 23.

The determination of the Group’s cost for employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the profit or loss as and when they occurred. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employees’ benefits and net employee benefits expense. Further details are disclosed in Notes 2m and 23.

Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini merupakan masa manfaat ekonomis yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2h dan 8.

The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. Further details are disclosed in Notes 2h and 8.

34



3.

4.

SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


3. SOURCE OF (continued)

KETIDAKPASTIAN

ESTIMATION

UNCERTAINTY

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimations and Assumptions (continued)

Penilaian Instrumen Keuangan

Valuation of Financial Instruments

Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tidak dapat diperoleh dari pasar yang aktif, maka nilai wajarnya ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian Grup. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2c dan 27.

When the fair value of financial assets and financial liabilities recorded in the consolidated statements of financial position cannot be derived from active markets, their fair value are determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s consolidated profit or loss and other comprehensive income. Further details are disclosed in Notes 2c and 27.

Pajak Penghasilan

Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup melaporkan rugi fiskal. Grup tidak mengakui aset pajak tangguhan yang berasal dari akumulasi rugi fiskal karena tidak ada kepastian akumulasi rugi fiskal tersebut dapat digunakan sebelum masa kadaluwarsanya.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. As of December 31, 2016 and 2015, the Group reported tax loss. The Group did not provide deferred tax asset for tax loss carry forwards since there is no certainty of the tax loss carry forwards can be utilized before the expiry date.

KAS DAN SETARA KAS

4.

Cash and cash equivalent consist of:

Kas dan setara kas terdiri dari: 2016 Kas Bank - Pihak ketiga Rekening Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank, Jakarta PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

CASH AND CASH EQUIVALENT

2015

786.372.000

576.016.525

9.064.504.174 2.552.421.081 741.968.476 485.954.343 192.583.739 185.773.615 72.146.580

2.726.924.990 17.336.349.107 759.087.949 160.722.637 6.081.766.237 624.444.116

58.956.174

179.334.424

-

611.000

35

Cash on hand Cash in banks - Third parties Rupiah accounts PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Standard Chartered Bank, Jakarta PT Bank KEB Hana Indonesia PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk



4.


KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

4. 2016

Rekening Dolar Amerika Serikat PT Bank KEB Hana Indonesia (USD41.771 dan USD77.285 pada tahun 2016 dan 2015) PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD7.039 dan USD12.771 pada tahun 2016 dan 2015) Standard Chartered Bank, Jakarta (USD2.151 dan USD218 pada tahun 2016 dan 2015) CIMB Bank, Singapura (USD22.566)

2015

561.229.328

1.066.150.908

94.575.736

176.182.150

28.903.926

3.003.861

-

311.301.005

United States Dollar accounts PT Bank KEB Hana Indonesia (USD41,771 and USD77,285 in 2016 and 2015) PT Bank CIMB Niaga Tbk (USD7,039 and USD12,771 in 2016 and 2015) Standard Chartered Bank, Jakarta (USD2,151 and USD218 in 2016 and 2015) CIMB Bank, Singapore (USD22,566)

Deposito Berjangka - Pihak ketiga Rekening Rupiah PT Bank KEB Hana Indonesia

246.000.000.000

-

Time Deposit - Third party Rupiah account PT Bank KEB Hana Indonesia

Total

260.825.389.172

30.001.894.909

Total

7,50% - 8,00%

-

Annual interest rate on time deposit

Tingkat bunga per tahun dari deposito berjangka

5.

CASH AND CASH EQUIVALENT (continued)

PIUTANG USAHA

5.

This account consists of receivables from:

Akun ini terdiri dari piutang dari: 2016 Pihak ketiga - Rupiah Kartu kredit dan debit PT Sinema Agung Mandiri (Catatan 24) PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (Catatan 24) PT Sinema Graha Citra (Catatan 24) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 24) PT Pandega Citraniaga (Catatan 24) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 24) PT Jaya Karya Sejahtera (Catatan 24) Lain-lain

TRADE RECEIVABLES

2015

6.741.695.391

4.072.237.830

3.203.051.692

1.979.122.938

2.228.685.837

-

1.828.358.436

2.106.523.866

1.323.708.996

3.159.294.496

904.366.722

904.366.722

376.561.600

403.062.600

209.432.223 534.341.200

64.462.258 550.536.000

Total Dikurangi cadangan penurunan nilai

17.350.202.097

13.239.606.710

Neto

16.700.084.497

(650.117.600)

36

(564.983.496) 12.674.623.214

Third Parties - Rupiah Credit and debit card PT Sinema Agung Mandiri (Note 24) PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (Note 24) PT Sinema Graha Citra (Note 24) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 24) PT Pandega Citraniaga (Note 24) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 24) PT Jaya Karya Sejahtera (Note 24) Others Total Less allowance for impairment of accounts Net



5.


PIUTANG USAHA (lanjutan)

5.

The movements of allowance for impairment of trade receivables are as follows:

Mutasi cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: 2016

2015

Saldo awal Penyisihan untuk tahun berjalan

564.983.496 85.134.104

564.983.496 -

Beginning balance Provisions during the year

Saldo akhir

650.117.600

564.983.496

Ending balance

The aging analysis of trade receivables based on invoice dates is as follows:

Analisa umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: 2016 Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Sampai dengan 3 bulan > 3 bulan - 6 bulan > 6 bulan

2015

8.122.984.521

4.827.771.795

816.556.181 1.167.679.037 7.242.982.358

346.684.017 885.717.138 7.179.433.760

Not yet due Due Up to 3 months > 3 months - 6 months > 6 months

Total Dikurangi cadangan penurunan nilai

17.350.202.097

13.239.606.710

Total

Neto

16.700.084.497

(650.117.600)

(564.983.496)

Net

The management of the Group is of the opinion that the allowance for impairment is adequate to cover any loss from the non-collection of trade receivables.

PIUTANG LAIN-LAIN

6.

OTHER RECEIVABLES This account consists of receivables from:

Akun ini terdiri dari piutang dari: 2016 Pihak ketiga PT Wira Pamungkas Pariwara PT Jive Entertainment PT Nebula Interten PT Sinema Graha Citra (Catatan 24) PT Inter Pariwara Global PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Shogun Global Advertising PT Activate Media Nusantara PT Dian Mentari Pratama PT Star Reachers Indonesia PT Perada Swara Productions PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Pandega Citraniaga (Catatan 24) PT Sinema Agung Mandiri (Catatan 24) PT Havas Arena Indonesia

Less allowance for impairment

12.674.623.214

Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang usaha.

6.

TRADE RECEIVABLES (continued)

2015

5.155.222.397 5.133.131.965 3.849.081.143 3.244.036.703 2.906.177.480 2.686.083.533 2.681.330.188 2.579.348.000 2.277.965.000 1.820.761.373 1.638.995.450 1.597.691.250 1.467.526.661 1.463.826.794 1.389.460.000

37

8.344.549.250 4.468.068.718 2.699.787.506 3.576.695.855 6.335.539.055 1.280.401.087 1.354.534.500 16.080.000 1.049.961.873 3.414.684.200 2.364.056.750 1.466.395.531 1.365.250.488 -

Third parties PT Wira Pamungkas Pariwara PT Jive Entertainment PT Nebula Interten PT Sinema Graha Citra (Note 24) PT Inter Pariwara Global PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Shogun Global Advertising PT Activate Media Nusantara PT Dian Mentari Pratama PT Star Reachers Indonesia PT Perada Swara Productions PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Pandega Citraniaga (Note 24) PT Sinema Agung Mandiri (Note 24) PT Havas Arena Indonesia



6.


PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan)

Sure Reach Worldwide Express Sdn Bhd PT Ide On PT Gudang Garam Tbk Lain-lain Total Dikurangi cadangan penurunan nilai Neto

6. 2016

2015

1.200.000.000 1.170.214.688 1.100.000.000 17.810.677.753

1.200.000.000 1.170.214.688 21.567.709.815

61.171.530.378

61.673.929.316

(12.264.231.564)

(10.893.459.861)

48.907.298.814

50.780.469.455

Sure Reach Worldwide Express Sdn Bhd PT Ide On PT Gudang Garam Tbk Others Total Less allowance for impairment of accounts Net

The movements of allowance for impairment of other receivables are as follows:

Mutasi cadangan penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut: 2016

2015

Saldo awal Penyisihan untuk tahun berjalan

10.893.459.861 1.370.771.703

10.166.458.934 727.000.927

Beginning balance Provisions during the year

Saldo akhir

12.264.231.564

10.893.459.861

Ending balance

The details of other receivables currencies are as follows:

Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

based

on

2016

2015

Rupiah Dolar Amerika Serikat (USD14.043 dan USD15.406 pada tahun 2016 dan 2015)

60.982.853.064

61.461.403.546

188.677.314

212.525.770

Rupiah United States Dollar (USD14,043 and USD15,406 in 2016 and 2015)

Total

61.171.530.378

61.673.929.316

Total

The management of the Group is of the opinion that the allowance for impairment is adequate to cover any loss from the non-collection of other receivables.

Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain.

7.

OTHER RECEIVABLES (continued)

SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKPIHAK BERELASI

7.

TRANSACTIONS

WITH

The details of balances and transactions with related parties are as follows:

Rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: 2016 Uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka (Catatan 9 dan 24) PT Deyon Resources

BALANCES AND RELATED PARTIES

2015

543.907.527

38

754.452.375

Advance payments for lease and long-term prepaid rental (Notes 9 and 24) PT Deyon Resources



7.


SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKPIHAK BERELASI (lanjutan)

7.

2016

BALANCES AND TRANSACTIONS RELATED PARTIES (continued)

WITH

2015

Utang usaha (Catatan 11) PT Cheil Jedang Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. Simuline Inc.

1.572.004.869 649.445.452 1.920.407

-

Trade payables (Note 11) PT Cheil Jedang Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. Simuline Inc.

Total

2.223.370.728

-

Total

674.096.059

-

65.653.200 7.000.000 -

186.109.576 140.178.816

Other payables (Note 12) CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT CJ Korea Express Logistics Indonesia PT CJ Foodville Indonesia PT Deyon Resources PT Principia Management Group

Total

746.749.259

326.288.392

Total

Liabilitas yang masih harus dibayar (Catatan 13) CJ 4DPLEX Co. Ltd. CJ Foodville Co. Ltd.

366.623.429 86.459.001

-

Accrued liabilities (Note 13) CJ 4DPLEX Co. Ltd. CJ Foodville Co. Ltd.

Total

453.082.430

-

Total

Beban pokok pendapatan (Catatan 20) CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Cheil Jedang Indonesia CJ Foodville Co. Ltd. Simuline Inc.

5.240.578.865 3.853.916.182 230.979.400 84.148.000

-

Cost of revenues (Note 20) CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Cheil Jedang Indonesia CJ Foodville Co. Ltd. Simuline Inc.

Total

9.409.622.447

-

Total

7.268.395.211 192.381.032

6.953.386.687 -

180.653.000 172.697.319

-

-

2.033.424.231

Operating expenses (Note 21) PT Deyon Resources PT CJ Korea Express Indonesia PT CJ Korea Express Logistics Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Principia Management Group

7.814.126.562

8.986.810.918

Total

Utang lain-lain (Catatan 12) CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT CJ Korea Express Logistics Indonesia PT CJ Foodville Indonesia PT Deyon Resources PT Principia Management Group

Beban operasional (Catatan 21) PT Deyon Resources PT CJ Korea Express Indonesia PT CJ Korea Express Logistics Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Principia Management Group Total

Persentase dari Total Aset/Liabilitas/ Pendapatan atau Beban Konsolidasian yang Bersangkutan/ Percentage to Consolidated Total Assets/Liabilities/Respective Income or Expense 2016

2015

Uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka PT Deyon Resources

0,04%

0,09%

Advance payments for lease and long-term prepaid rental PT Deyon Resources

Utang usaha PT Cheil Jedang Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. Simuline Inc.

0,84% 0,35% 0,00%

-

Trade payables PT Cheil Jedang Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. Simuline Inc.

Total

1,19%

-

Total

39



7.



7.


WITH

Persentase dari Total Aset/Liabilitas/ Pendapatan atau Beban Konsolidasian yang Bersangkutan/ Percentage to Consolidated Total Assets/Liabilities/Respective Income or Expense 2016

2015

Utang lain-lain CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT CJ Korea Express Logistics Indonesia PT CJ Foodville Indonesia PT Deyon Resources PT Principia Management Group

0,36% 0,03% 0,00% -

0,06% 0,04%

Other payables CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT CJ Korea Express Logistics Indonesia PT CJ Foodville Indonesia PT Deyon Resources PT Principia Management Group

Total

0,39%

0,10%

Total

Liabilitas yang masih harus dibayar CJ 4DPLEX Co. Ltd. CJ Foodville Co. Ltd.

0,20% 0,05%

-

Accrued liabilities CJ 4DPLEX Co. Ltd. CJ Foodville Co., Ltd.

Total

0,25%

-

Total

Beban pokok pendapatan CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Cheil Jedang Indonesia CJ Foodville Co. Ltd. Simuline Inc.

2,24% 1,65% 0,10% 0,04%

-

Cost of revenues CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Cheil Jedang Indonesia CJ Foodville Co. Ltd. Simuline Inc.

Total

4,02%

-

Total

Beban operasional PT Deyon Resources PT CJ Korea Express Indonesia PT CJ Korea Express Logistics Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Principia Management Group

2,02% 0,05% 0,05% 0,05% -

2,49% 0,73%

Operating expenses PT Deyon Resources PT CJ Korea Express Indonesia PT CJ Korea Express Logistics Indonesia CJ 4DPLEX Co. Ltd. PT Principia Management Group

Total

2,17%

3,22%

Total

The Company provided short-term compensation benefits for the Boards of Commissioners and Directors with details as follows:

Perusahaan memberikan kompensasi imbalan kerja jangka pendek kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: 2016

2015

Dewan Komisaris Direksi

360.000.000 3.188.557.228

360.000.000 3.602.149.000

Board of Commissioners Board of Directors

Total

3.548.557.228

3.962.149.000

Total

The relationship and the nature of accounts/ transactions between the Company/Subsidiary and the above related parties are as follows:

Hubungan dan sifat saldo/transaksi antara Perusahaan/Entitas Anak dan pihak-pihak berelasi di atas adalah sebagai berikut: Pihak Berelasi/ Related Party PT Deyon Resources

Hubungan/Relationship Entitas afiliasi/Affiliated entity

40

Sifat Saldo Akun/Transaksi/ Nature of Accounts/Transactions Uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka, utang lain-lain dan beban operasional - sewa dan layanan dan utilitas/Advance payments for lease and long-term prepaid rental, other payable and operating expense - rental and service charges and utilities



7.


SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAKPIHAK BERELASI (lanjutan) Pihak Berelasi/ Related Party

7.

Hubungan/Relationship

PT Principia Management Group

Entitas afiliasi/Affiliated entity

PT Cheil Jedang Indonesia

Entitas sepengendali/Entity under common control

CJ 4DPLEX Co. Ltd.


PT CJ Korea Express Logistics Indonesia

PT CJ Korea Express Indonesia PT CJ Foodville Indonesia Simuline Inc. CJ Foodville Co. Ltd.

Dewan Komisaris dan Direksi/ Boards of Commissioners and Directors

Entitas sepengendali/Entity under common control Entitas sepengendali/Entity under common control Entitas sepengendali/Entity under common control Entitas sepengendali/Entity under common control


WITH

Sifat Saldo Akun/Transaksi/ Nature of Accounts/Transactions Utang lain-lain dan beban operasional - jasa tenaga ahli/Other payable and operating expense - professional fee Utang usaha - makanan dan minuman dan beban pokok pendapatan - makanan dan minuman/Trade payable - food and beverages and cost of revenues - food and beverages Utang usaha - bagi hasil pendapatan bioskop, utang lain-lain - pembelian aset tetap, liabilitas yang masih harus dibayar, beban pokok pendapatan - bagi hasil pendapatan bioskop dan beban operasional - perlengkapan/Trade payable - revenue share of cinema, other payable - purchase of fixed assets, accrued liabilities, cost of revenues - revenue share of cinema and operating expense - supplies Utang lain-lain - jasa transportasi dan beban operasional - transportasi/Other payable - transportation services and operating expense - transportation Beban operasional - transportasi/Operating expense - transportation Utang lain-lain - lain-lain/Other payable - others


Utang usaha - lain-lain dan beban pokok pendapatan - lain-lain/Trade payable - others and cost of revenues - others Liabilitas yang masih harus dibayar makanan dan minuman dan beban pokok pendapatan - makanan dan minuman/ Accrued liabilities - food and beverages and cost of revenues - food and beverages

Manajemen Kunci/ Key Management

Kompensasi dan remunerasi/ Compensation and remuneration

Pada tanggal 31 Desember 2016, PT Cheil Jedang Indonesia, CJ 4DPLEX Co. Ltd., PT CJ Korea Express Logistics Indonesia, PT CJ Korea Express Indonesia, PT CJ Foodville Indonesia, Simuline Inc. dan CJ Foodville Co. Ltd. merupakan pihak-pihak yang berelasi dengan Grup sehubungan dengan perubahan pemegang saham pengendali Perusahaan (Catatan 16).

As of December 31, 2016, PT Cheil Jedang Indonesia, CJ 4DPLEX Co. Ltd., PT CJ Korea Express Logistics Indonesia, PT CJ Korea Express Indonesia, PT CJ Foodville Indonesia, Simuline Inc. and CJ Foodville Co. Ltd. are related parties to the Group in relation with the change of the Company’s controlling shareholder (Note 16).

Pada tanggal 1 Juni 2015 dan 1 November 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian lisensi dengan CJ Foodville Co. Ltd. (CJF), dimana CJF memberikan izin kepada Perusahaan untuk mengoperasikan toko roti dan/atau kafe dengan merek “Tous les Jours” (TLJ) di area bioskop Perusahaan yang berlokasi di Grand Indonesia Shopping Town (Jakarta) dan Paris Van Java (Bandung), sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 5 tahun sejak tanggal perjanjian, dengan opsi perpanjangan untuk 5 tahun berikutnya berdasarkan perjanjian tertulis kedua pihak. Perusahaan wajib membayar royalti kepada CJF sebesar persentase tertentu dari total

On June 1, 2015 and November 1, 2016, the Company entered into a license agreement with CJ Foodville Co. Ltd. (CJF), whereby CJF granted the license to the Company to operate a bakery store and/or café using brand “Tous les Jours” (TLJ) at the Company’s cinema area located at Grand Indonesia Shopping Town (Jakarta) and Paris Van Java (Bandung), with terms and conditions as applied in the agreement. The agreement covers a period of 5 years from the date of the agreement, with an option for another 5 years extension based on written agreement by both parties. The Company shall pay royalty to CJF amounting to certain percentage of the quarterly net revenues of the bakery store and/or café. Royalty for the year

41



7.



7.


WITH

pendapatan neto per triwulan toko roti dan/atau kafe tersebut. Royalti untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 disajikan sebagai bagian dari “Beban Pokok Pendapatan - Makanan dan Minuman” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

ended December 31, 2016, was recorded as part of “Cost of Revenues - Food and Beverages” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 29 Mei 2013, Perusahaan dan CJ 4DPLEX Co. Ltd. (CJ 4DPLEX) mengadakan perjanjian bagi hasil pendapatan untuk setiap film berteknologi 4DX yang diputar di bioskop Perusahaan. Berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan dikenakan biaya Surcharge 4DX dan biaya lisensi 4DX Code dengan jumlah dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjian tersebut. Bagi hasil pendapatan untuk CJ 4DPLEX untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp5.240.578.865 dan disajikan sebagai bagian dari “Beban Pokok Pendapatan - Bioskop” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

On May 29, 2013, the Company and CJ 4DPLEX Co. Ltd. (CJ 4DPLEX) entered into revenue share agreement for every movie with 4DX technology shown at the Company's cinemas. Based on the agreement, the Company is charged with the 4DX Surcharge fee and License 4DX Code fee with amount and terms applied as stated in the agreement. Revenue share for CJ 4DPLEX for the year ended December 31, 2016 amounting to Rp5,240,578,865 and was recorded as part of “Cost of Revenues - Cinema” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan PT Deyon Resources untuk menyewa ruangan di Teraskota Entertainment Centre yang berlokasi di Bumi Serpong Damai, Tangerang (Catatan 24). Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, beban sewa dan layanan masing-masing sebesar Rp4.683.415.615 dan Rp4.673.970.848 disajikan sebagai bagian dari "Beban Umum dan Administrasi - Beban Sewa dan Layanan", dan beban utilitas masing-masing sebesar Rp2.584.979.596 dan Rp2.279.415.839 dan disajikan sebagai bagian dari "Beban Umum dan Administrasi - Utilitas" pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The Company entered into a lease agreement with PT Deyon Resources to lease a space at Teraskota Entertainment Centre located at Bumi Serpong Damai, Tangerang (Note 24). For the years ended December 31, 2016 and 2015, total rental and service charges amounted to Rp4,683,415,615 and Rp4,673,970,848, respectively, were recorded as part of “General and Administrative Expenses - Rental and Service Charges”, and utilities expense amounted to Rp2,584,979,596 and Rp2,279,415,839, respectively, and were recorded as part of “General and Administrative Expenses - Utilities” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

Pada tanggal 12 Mei 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian jasa konsultasi informasi teknologi dengan PT Principia Management Group (Principia). Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Januari 2014 sampai dengan tanggal 31 Desember 2014 dan diperpanjang secara otomatis sepanjang tidak ada keberatan dari kedua pihak. Sejak 1 Januari 2016, perjanjian ini tidak diperpanjang lagi. Beban jasa konsultasi informasi teknologi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar Rp2.033.424.231 dan disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum dan Administrasi - Jasa Tenaga Ahli” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan utang terkait disajikan sebagai bagian dari “Utang Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

On May 12, 2014, the Company entered into an information technology consultancy agreement with PT Principia Management Group (Principia). This agreement is effective starting on January 1, 2014 until December 31, 2014 and automatically extended as long as there is no objection from both parties. Since January 1, 2016, this agreement was no longer extended. Information technology consultancy expense for the year ended December 31, 2015 amounted to Rp2,033,424,231, and was recorded as part of “General and Administrative Expenses - Professional Fees” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and the related payables was presented as part of “Other Payables” in the consolidated statements of financial position.

42



8.


ASET TETAP

8.

FIXED ASSETS aFixed assets consist of:

Aset tetap terdiri dari:

31 Desember/December 31, 2016

Saldo Awal/ Beginning Balances

Penambahan/ Additions/ Reklasifikasi/ Reclassifications

Pengurangan/ Deduction/ Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo Akhir/ Ending Balances

Harga perolehan Kepemilikan langsung Pengembangan prasarana Perabot dan perlengkapan Peralatan studio dan kantor Kendaraan

502.176.559.995 77.255.603.976 346.830.966.028 405.500.000

164.979.119.138 20.542.816.910 100.492.752.310 -

41.516.250 1.380.434.916 -

667.155.679.133 97.756.904.636 445.943.283.422 405.500.000

Sub-total

926.668.629.999

286.014.688.358

1.421.951.166

1.211.261.367.191

Sub-total

4.789.408.027

43.609.221.352

3.794.941.310

44.603.688.069


931.458.038.026

329.623.909.710

5.216.892.476

1.255.865.055.260

Total acquisition cost

Aset dalam penyelesaian Total harga perolehan

Acquisition cost Direct ownership Leasehold improvements Furniture and fixtures Studio and office equipment Vehicles

Akumulasi penyusutan Kepemilikan langsung Pengembangan prasarana Perabot dan perlengkapan Peralatan studio dan kantor Kendaraan

105.790.422.722 38.807.009.142 181.771.909.215 397.708.329

27.729.687.830 7.677.126.739 57.612.754.139 7.791.671

41.516.250 1.380.279.111 -

133.520.110.552 46.442.619.631 238.004.384.243 405.500.000

Accumulated depreciation Direct ownership Leasehold improvements Furniture and fixtures Studio and office equipment Vehicles

Total akumulasi penyusutan

326.767.049.408

93.027.360.379

1.421.795.361

418.372.614.426

Total accumulated depreciation

Nilai tercatat neto

604.690.988.618

837.492.440.834

Net carrying amount


Saldo Awal/ Beginning Balances

Penambahan/ Additions/ Reklasifikasi/ Reclassifications

Pengurangan/ Deduction/ Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo Akhir/ Ending Balances

Harga perolehan Kepemilikan langsung Pengembangan prasarana Perabot dan perlengkapan Peralatan studio dan kantor Kendaraan

302.256.149.607 47.491.300.224 207.150.244.272 405.500.000

200.046.235.388 29.986.637.202 140.432.698.556 -

125.825.000 222.333.450 751.976.800 -

502.176.559.995 77.255.603.976 346.830.966.028 405.500.000

Sub-total

557.303.194.103

370.465.571.146

1.100.135.250

926.668.629.999

Sub-total

4.638.387.745

4.747.608.027

4.596.587.745

4.789.408.027


561.941.581.848

375.213.179.173

5.696.722.995

931.458.038.026

Total acquisition cost

Aset dalam penyelesaian Total harga perolehan

Acquisition cost Direct ownership Leasehold improvements Furniture and fixtures Studio and office equipment Vehicles

Akumulasi penyusutan Kepemilikan langsung Pengembangan prasarana Perabot dan perlengkapan Peralatan studio dan kantor Kendaraan

87.531.576.017 33.049.996.452 149.757.382.104 365.947.934

18.294.646.601 5.933.581.172 32.736.526.344 31.760.395

35.799.896 176.568.482 721.999.233 -

105.790.422.722 38.807.009.142 181.771.909.215 397.708.329

Accumulated depreciation Direct ownership Leasehold improvements Furniture and fixtures Studio and office equipment Vehicles

Total akumulasi penyusutan

270.704.902.507

56.996.514.512

934.367.611

326.767.049.408

Total accumulated depreciation

Nilai tercatat neto

291.236.679.341

604.690.988.618

Net carrying amount

43



8.


ASET TETAP (lanjutan)

8.

FIXED ASSETS (continued)

Penyusutan dibebankan ke beban operasional masing-masing sebesar Rp93.027.360.379 dan Rp56.996.514.512, untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Catatan 21).

Depreciation charged to operations amounted to Rp93,027,360,379 and Rp56,996,514,512, for the years ended December 31, 2016 and 2015, respectively (Note 21).

Pada tanggal 31 Desember 2016, estimasi persentase penyelesaian dan rincian aset dalam penyelesaian terhadap nilai kontrak adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2016, the estimated percentage of completion and detail of the construction in progress to total contract amount are as follows:

Bioskop/Cinema Bella Terra Lifestyle Center 23@Paskal Dmall AEON Mall

Lokasi/ Location

Persentase Penyelesaian/ Percentage of Completion

Proyek/ Project

Jakarta Bandung Depok Jakarta

Bioskop/Cinema Bioskop/Cinema Bioskop/Cinema Bioskop/Cinema

94% 12% 1% 1%

Estimasi Waktu Penyelesaian/ Estimated Time of Completion April/April 2017 April/April 2017 Juni/June 2017 September/September 2017

Gain (loss) on sale of fixed assets amounted to:

Laba (rugi) penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: 2016

2015

Hasil penjualan Nilai tercatat neto

18.600.000 155.805

10.909.091 165.767.639

Laba (rugi) penjualan aset tetap

18.444.195

(154.858.548)

Proceeds Net carrying amount Gain (loss) on sale of fixed assets

Pada tanggal 31 Desember 2016, uang muka pembelian peralatan studio dan konstruksi bioskop Perusahaan yang berlokasi di Jakarta, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Yogyakarta, Surabaya, Balikpapan dan Batam sebesar Rp1.434.443.684 dicatat sebagai bagian dari "Uang Muka Pembelian Aset Tidak Lancar" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2016, advances for purchase of the Company's studio equipment and constructions at Jakarta, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Yogyakarta, Surabaya, Balikpapan and Batam amounting to Rp1,434,443,684 were recorded as part of "Advances for Purchase of Non-Current Assets" in the consolidated statement of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2015, uang muka pembelian peralatan studio bioskop Perusahaan di Jakarta, Bandung, Tangerang, dan Manado sebesar Rp2.888.405.455 dicatat sebagai "Uang Muka Pembelian Aset Tidak Lancar" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2015, advances for purchase of the Company's studio equipment at Jakarta, Bandung, Tangerang, and Manado amounting to Rp2,888,405,455 were recorded as "Advances for Purchase of Non-Current Assets" in the consolidated statement of financial position.

Pada tahun 2016 dan 2015, penambahan nilai perolehan aset tetap termasuk reklasifikasi dari uang muka pembelian aset tetap masing-masing sebesar Rp2.616.251.991 dan Rp5.233.142.912.

In 2016 and 2015, the additions to cost of fixed assets include reclassification from advance for purchase of fixed assets amounted to Rp2,616,251,991 and Rp5,233,142,912, respectively.

Pada tahun 2016, penambahan nilai perolehan aset tetap termasuk reklasifikasi aset pengampunan pajak menjadi aset tetap dengan nilai wajar sebesar Rp1.545.248.245. Tidak terdapat selisih pengukuran kembali antara nilai wajar tersebut dengan biaya perolehan aset pengampunan pajak yang telah diakui sebelumnya (Catatan 2q dan 14).

In 2016, the additions to cost of fixed assets include reclassification of tax amnesty asset to fixed assets with fair value amounted to Rp1,545,248,245. There was no difference between the aforementioned fair value with the acquisition cost of tax amnesty asset initially recorded (Notes 2q and 14).

44



8.

9.


ASET TETAP (lanjutan)

8.

FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, utang Perusahaan yang timbul dari pembelian aset tetap masing-masing sebesar Rp57.748.972.688 dan Rp92.102.691.236 disajikan sebagai bagian dari “Utang Lain-lain” dan “Liabilitas yang Masih Harus Dibayar” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 12 dan 13).

As of December 31, 2016 and 2015, the Company’s payables arising from acquisition of fixed assets amounted to Rp57,748,972,688 and Rp92,102,691,236, respectively, and presented as part of “Other Payables” and “Accrued Liabilities” in the consolidated statements of financial position (Notes 12 and 13).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, aset tetap Grup diasuransikan terhadap kerugian akibat kebakaran dan risiko lain berdasarkan paket polis asuransi kerugian antara lain pada PT Asuransi Samsung Tugu, PT AIG Insurance Indonesia dan PT Asuransi Bintang Tbk, pihak ketiga, dengan jumlah nilai pertanggungan sebesar Rp1.013.878.768.234 dan Rp734.100.000.000. Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

As of December 31, 2016 and 2015, the Group’s fixed assets are covered by insurance, among others, from PT Asuransi Samsung Tugu, PT AIG Insurance Indonesia and PT Asuransi Bintang Tbk, third parties, against losses from fire and other risks under loss insurance blanket policies for sum insured of Rp1,013,878,768,234 and Rp734,100,000,000, respectively. The Group’s management is of the opinion that the insurance coverage is adequate to cover possible losses from such risks.

Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

Based on the assessment of the management, there are no events or changes in circumstances which may indicate impairment in value of fixed assets as of December 31, 2016 and 2015.

UANG MUKA SEWA, BEBAN SEWA JANGKA PANJANG DIBAYAR DIMUKA DAN UANG JAMINAN

9.

FOR LEASE, RENTAL AND

This account consists of advances for lease and long-term prepaid rental of the Company’s cinemas located at:

Akun ini terdiri dari uang muka untuk sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka bioskop-bioskop Perusahaan yang berlokasi di: 2016 Pihak berelasi (Catatan 7 dan 24) Tangerang

ADVANCE PAYMENTS LONG-TERM PREPAID REFUNDABLE DEPOSITS

2015

543.907.527

754.452.375

Related party (Notes 7 and 24) Tangerang

Pihak ketiga (Catatan 24) Jakarta Bandung Balikpapan Surabaya Bekasi Yogyakarta Makassar Samarinda Manado Palembang Bogor Tangerang Pangkal Pinang Purwokerto Gresik Mojokerto

32.477.872.415 9.540.286.800 4.120.853.055 3.649.739.801 2.276.738.427 1.392.524.100 1.238.935.500 1.215.013.800 1.090.210.000 804.912.261 784.542.000 497.783.000 248.760.000 147.749.822 110.649.000 46.796.200

28.279.956.456 1.861.816.800 4.120.853.055 986.845.017 2.344.938.627 1.392.524.100 1.234.200.000 784.542.000 253.110.000 248.760.000 -

Third parties (Note 24) Jakarta Bandung Balikpapan Surabaya Bekasi Yogyakarta Makassar Samarinda Manado Palembang Bogor Tangerang Pangkal Pinang Purwokerto Gresik Mojokerto

Total

60.187.273.708

42.261.998.430

Total

45



9.


UANG MUKA SEWA, BEBAN SEWA JANGKA PANJANG DIBAYAR DIMUKA DAN UANG JAMINAN (lanjutan)

9.

ADVANCE PAYMENTS FOR LEASE, LONG-TERM PREPAID RENTAL AND REFUNDABLE DEPOSITS (continued) Refundable deposits:

Uang jaminan: 2016

2015

Sewa Telepon Lain-lain

34.871.027.259 777.000.000 465.865.142

29.235.737.460 625.500.000 359.453.920

Rental Telephone Others

Total

36.113.892.401

30.220.691.380

Total

10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK a.

10. SHORT-TERM BANK LOAN

PT Bank KEB Hana Indonesia (Hana)

a.

PT Bank KEB Hana Indonesia (Hana)

Berdasarkan perjanjian kredit antara Perusahaan dan Hana tanggal 9 Oktober 2015 yang telah diamandemen pada tanggal 18 April 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Demand Loan dari Hana sebesar Rp110.000.000.000. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai modal kerja Perusahaan dan akan jatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dikenakan bunga berkisar antara 11,75% sampai dengan 12,50% per tahun dan dapat ditinjau kembali oleh Hana pada setiap saat. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan letter of comfort dari CJ CGV Co. Ltd., Korea Selatan.

Based on credit agreement between the Company and Hana dated October 9, 2015 which was amended on April 18, 2016, the Company obtained Demand Loan facility from Hana amounting to Rp110,000,000,000. This loan is used for financing the Company’s working capital and will mature in 1 (one) year from the date of the loan agreement. This loan bears interest rate ranging from 11.75% to 12.50% per annum and may be reviewed by Hana at any time. The loan facility is collateralized by letter of comfort from CJ CGV Co. Ltd., South Korea.

Berdasarkan perjanjian kredit dan amandemennya, fasilitas pinjaman ini memuat beberapa pembatasan tertentu yang mewajibkan Perusahaan untuk memperoleh persetujuan tertulis dari Hana sebelum, antara lain, bertindak sebagai penjamin terhadap pihak ketiga, menerima fasilitas kredit dari bank lain dalam jumlah melebihi 25% dari jumlah fasilitas pinjaman, mengubah Anggaran Dasar dan/atau susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, mengubah bentuk hukum Perusahaan, membayar utang kepada pemegang saham mayoritas dan mengubah komposisi pemegang saham dengan kepemilikan saham diatas 5%.

Based on credit agreement and its amendment this loan has several negative covenants which required the Company to obtain written approval from Hana before, among others, act as a guarantor to any other third party, obtain other credit facility from another bank in the amount exceeding 25% from the total of loan facility, changes the Company’s Articles of Association and/or the composition of Boards of Commissioners and Directors, changes the legal form of the Company, repaying any loan to the majority shareholders and changes the composition of shareholders with percentage of ownership above 5%.

Beban bunga pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 masing-masing sebesar Rp5.889.854.156 dan Rp2.125.000.000 dicatat sebagai bagian dari “Beban Bunga Pinjaman” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The related interest expense for the years ended December 31, 2016 and 2015 amounted to Rp5,889,854,156 and Rp2,125,000,000, respectively, were recorded as part of “Loan Interest Expense” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.

46




10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) a.

b.

10. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)

PT Bank KEB Hana Indonesia (Hana) (lanjutan)

a.

PT Bank KEB Hana Indonesia (Hana) (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo pinjaman Perusahaan sebesar Rp110.000.000.000.

As of December 31, 2015, the Company's outstanding loan amounted to Rp110,000,000,000.

Pada tangal 21 Januari 2016, Perusahaan telah memperoleh persetujuan tertulis dari Hana berkaitan dengan fasilitas pinjaman baru yang diperoleh Perusahaan dari Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta (Catatan 10b) dan rencana Perusahaan untuk melakukan peningkatan modal melalui penawaran umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) (Catatan 16).

On January 21, 2016, the Company has obtained written approval from Hana related to the new loan facility obtained by the Company from Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (Note 10b) and the Company’s plan to increase its capital through the limited public offering by issuing Pre-Emptive Rights (HMETD) (Note 16).

Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa seluruh pembatasan dari Hana telah dipenuhi pada tanggal 31 Desember 2015.

The Company’s management is of the opinion that all of the Hana’s covenants have been met as of December 31, 2015.

Pada tanggal 2 Agustus 2016, Perusahaan melunasi seluruh kewajibannya dalam fasilitas pinjaman dari Hana.

On August 2, 2016, the Company fully paid all of its obligation under the loan facility from Hana.

Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta (SCB)

b.

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (SCB)

Pada tanggal 20 Januari 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Revolving Term Loans dari SCB dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar USD10.000.000 yang dapat digunakan dalam mata uang Rupiah dan/atau Dolar Amerika Serikat. Pinjaman ini digunakan untuk membiayai modal kerja dan/atau pengeluaran modal Perusahaan dan akan jatuh tempo dalam waktu 1 (satu) tahun sejak tanggal perjanjian pinjaman. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar Bank Cost of Funds ditambah 3% per tahun (berkisar antara 11,20% sampai dengan 11,50% untuk periode 2016) dan dapat ditinjau kembali oleh SCB pada setiap saat. Fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan letter of undertaking dari CJ CGV Co. Ltd., Korea Selatan.

On January 20, 2016, the Company obtained Revolving Term Loans facility from SCB with facility limit amounting to USD10,000,000 and might be utilized in Rupiah and United States Dollar currency. This loan is used for financing the Company’s working capital and/or capital expenditures and will mature in 1 (one) year from the date of the loan agreement. This loan bears interest rate at the Bank Cost of Funds plus 3% per annum (ranging from 11.20% to 11.50% in 2016) and may be reviewed by SCB at any time. The loan facility is collateralized by letter of undertaking from CJ CGV Co. Ltd., South Korea.

Beban bunga pinjaman untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp6.413.102.778 dicatat sebagai bagian dari “Beban Bunga Pinjaman” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

The related interest expense for the year ended December 31, 2016 amounted to Rp6,413,102,778 was recorded as part of “Loan Interest Expense” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

47




10. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) b.

10. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)

Standard Chartered Bank, Cabang Jakarta (SCB) (lanjutan)

b.

On August 2, 2016, the Company fully paid all of its obligation under the loan facility from SCB.

Pada tanggal 2 Agustus 2016, Perusahaan melunasi seluruh kewajibannya dalam fasilitas pinjaman dari SCB.

11. UTANG USAHA

11. TRADE PAYABLES Trade payables consist of payables for:

Utang usaha terdiri dari utang atas: 2016 Pihak berelasi (Catatan 7) Makanan dan minuman Bagi hasil pendapatan film bioskop Lain-lain

Standard Chartered Bank, Jakarta Branch (SCB) (continued)

2015

1.572.004.869

-

Related parties (Note 7) Food and beverages

649.445.452 1.920.407

-

Revenue share of movie cinemas Others

2.223.370.728

-

Sub-total

Pihak ketiga Bagi hasil pendapatan film bioskop Makanan dan minuman Lain-lain

42.299.610.072 7.228.704.467 156.066.129

25.038.046.104 6.226.822.653 156.066.129

Third parties Revenue share of movie cinemas Food and beverages Others

Sub-total

49.684.380.668

31.420.934.886

Sub-total

Total

51.907.751.396

31.420.934.886

Total

Sub-total

The aging analysis of trade payables based on invoice dates are as follows:

Analisa umur utang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: 2016

2015

Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Sampai dengan 3 bulan > 3 bulan - 6 bulan > 6 bulan

20.195.515.243

11.199.788.226

6.382.923.698 18.831.720.045 6.497.592.410

4.371.858.814 5.125.555.767 10.723.732.079

Not yet due Due Up to 3 months > 3 months - 6 months > 6 months

Total

51.907.751.396

31.420.934.886

Total

The details of trade payables based on currencies are as follows:

Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: 2016

2015

Rupiah Dolar Amerika Serikat (USD136.755 dan USD444.275 pada tahun 2016 dan 2015)

50.070.308.126

25.292.163.606

Rupiah

1.837.443.270

6.128.771.280

United States Dollar (USD136,755 and USD444,275 in 2016 and 2015)

Total

51.907.751.396

31.420.934.886

Total

48




12. UTANG LAIN-LAIN

12. OTHER PAYABLES Other payables consist of payables for:

Utang lain-lain terdiri dari utang atas: 2016

2015

Pihak berelasi (Catatan 7) Pembelian aset tetap (Catatan 8) Jasa transportasi Jasa tenaga ahli Sewa dan utilitas Lain-lain

674.096.059 65.653.200 7.000.000

140.178.816 186.109.576 -

Related parties (Note 7) Purchase of fixed assets (Note 8) Transportation services Professional fee Rental and utilities Others

Sub-total

746.749.259

326.288.392

Sub-total

Pihak ketiga Pembelian aset tetap (Catatan 8) Kontraktor dan konsultan (Catatan 8) Sewa dan utilitas Legal dan jasa tenaga ahli Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain

23.223.258.363 10.829.827.338 3.277.205.427 1.184.805.103 470.904.427 6.376.157.151

41.158.750.678 22.848.357.384 2.939.154.708 13.295.197.331 798.697.081 5.156.323.112

Third parties Purchase of fixed assets (Note 8) Contractors and consultant (Note 8) Rental and utilities Legal and professional fee Repair and maintenances Others

Sub-total

45.362.157.809

86.196.480.294

Sub-total

Total

46.108.907.068

86.522.768.686

Total

The details of other payables based on currencies are as follows:

Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: 2016

2015

Rupiah Dolar Amerika Serikat (USD517.297 dan USD2.539.383 pada tahun 2016 dan 2015) Euro Eropa (EUR92.914 pada tahun 2016 dan 2015)

37.842.695.497

50.091.790.900

6.950.405.314

35.030.794.003

1.315.806.257

1.400.183.783

Rupiah United States Dollar (USD517,297 and USD2,539,383 in 2016 and 2015) European Euro (EUR92,914 in 2016 and 2015)

Total

46.108.907.068

86.522.768.686

Total

13. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR

13. ACCRUED LIABILITIES This account consists of accrued liabilities for:

Akun ini terdiri dari liabilitas yang masih harus dibayar untuk: 2016

2015

Pembelian aset tetap (Catatan 8) Utilitas Gaji dan kesejahteraan Sewa Legal dan jasa tenaga ahli Lisensi Lain-lain

23.021.790.928 4.730.861.650 1.598.538.116 852.468.956 525.000.000 407.292.507 6.596.416.721

28.095.583.174 2.830.921.963 801.227.282 928.353.844 2.592.032.957 767.877.507 5.543.823.260

Acquisition of fixed assets (Note 8) Utilities Salaries and welfare Rental Legal and professional fee License Others

Total

37.732.368.878

41.559.819.987

Total

Refer to Note 7 for details of balances and transactions with related parties.

Lihat Catatan 7 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi.

49




14. PERPAJAKAN a.

14. TAXATION a.

Utang Pajak 2016

b.

Taxes Payable

2015

Pajak Penghasilan: Pasal 4 (2) - Final Pasal 21 Pasal 23 Pasal 26 Pajak hiburan Pajak Pertambahan Nilai

964.474.487 323.177.127 280.689.128 129.370.628 10.598.697.740 536.995.563

1.198.133.336 583.854.033 473.681.595 8.460.860.813 823.512.343

Income tax: Article 4 (2) - Final Article 21 Article 23 Article 26 Entertainment tax Value-Added Tax

Total

12.833.404.673

11.540.042.120

Total

b.

Pajak Kini

The reconciliation between loss before income tax expense, as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and estimated fiscal loss is as follows:

Rekonsiliasi antara rugi sebelum beban pajak penghasilan, seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan taksiran rugi fiskal adalah sebagai berikut: 2016 Rugi sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

Current Tax

2015

(15.468.569.121)

(36.068.268.094)

Loss before income tax expense per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income

Laba sebelum beban pajak penghasilan Entitas Anak

(2.049.434.947)

(823.037.800)

Income before income tax expense of the Subsidiary

Rugi sebelum beban pajak penghasilan Perusahaan

(17.518.004.068)

(36.891.305.894)

Loss before income tax expense of the Company

1.544.107.672

1.247.596.056

1.455.905.807

727.000.927

Temporary differences Employee benefits Provision for impairment of receivables

3.000.013.479

1.974.596.983

Temporary differences - net

5.158.604.850 4.945.599.776 1.892.715.620

5.495.275.750 6.861.584.209 785.594.206

1.205.841.154

1.264.382.434

(8.899.179.704)

(6.844.877.691)

Beda temporer Imbalan kerja karyawan Cadangan penurunan nilai piutang Beda temporer - neto Beda tetap Promosi dan periklanan Gaji dan kesejahteraan Beban pajak Sumbangan, jamuan dan representasi Penghasilan bunga yang telah dikenakan pajak penghasilan final Beban lain-lain yang tidak dapat dikurangkan Beda tetap - neto

274.205.163

291.466.488

Permanent differences Promotion and advertising Salaries and welfare Tax expense Donations, entertainment and representation Interest income already subject to final income tax Other non-deductible expenses

4.577.786.859

7.853.425.396

Permanent differences - net

50




14. PERPAJAKAN (lanjutan) b.

14. TAXATION (continued) b.

Pajak Kini (lanjutan) 2016 Taksiran rugi fiskal Akumulasi rugi fiskal dari tahun-tahun sebelumnya Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya yang dihapus sehubungan dengan Program Pengampunan Pajak Rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya yang kadaluwarsa Akumulasi rugi fiskal Akumulasi rugi fiskal Perusahaan Tahun berjalan Tahun sebelumnya 2011 2012 2014 Total Beban pajak penghasilan kini - Final (Entitas Anak)

c.

Current Tax (continued)

2015

(9.940.203.730)

(27.063.283.515)

(192.535.819.742)

(182.360.751.688)

192.535.819.742

-

-

16.888.215.461

(9.940.203.730)

(9.940.203.730) (9.940.203.730)

29.440.282

(192.535.819.742)

Accumulated fiscal loss

(70.610.992.466) (67.220.289.804) (27.641.253.957)

Accumulated fiscal loss The Company Current year Prior years 2011 2012 2014

(192.535.819.742)

Total

(27.063.283.515)

29.289.231

c.

Pada tanggal 28 Oktober 2013, Perusahaan mengajukan surat keberatan pajak kepada DJP atas SKPKB pajak penghasilan pasal 23 dan 26 untuk tahun fiskal 2008 masing-masing sebesar Rp7.401.255.584 dan Rp24.171.879.832.

Estimated fiscal loss Accumulated fiscal loss from prior years Accumulated fiscal loss from prior years written-off in relation with Tax Amnesty Program Expiration of fiscal loss from prior years

Current income tax expense - Final (Subsidiary)

On October 28, 2013, the Company submitted tax objection letters to the DGT on SKPKB of income tax articles 23 and 26 for fiscal year 2008 amounting to Rp7,401,255,584 and Rp24,171,879,832, respectively. On August 19, 2014, the DGT rejected the Company’s tax objection letter on SKPKB of income tax article 23. On November 18, 2014, the Company appealed to the Tax Court on the Tax Decision Letters of the DGT regarding the rejection of the Company’s objection of SKPKB of income tax article 23 amounting to Rp7,401,255,584. On September 30, 2015, the Tax Court annuled the Tax Decision Letters of the DGT regarding the rejection of the Company’s objection of SKPKB of income tax article 23. On January 18, 2016, the DGT has submitted a Judicial Review to the Supreme Court in connection with the Tax Court’s decision on the annulment of the Tax Decision Letters of the DGT regarding the rejection of the Company’s objection of SKPKB of income tax article 23 on September 30, 2015.

Pada tanggal 19 Agustus 2014, DJP menolak keberatan dari Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 23. Pada tanggal 18 November 2014, Perusahaan mengajukan surat permohonan banding kepada Pengadilan Pajak atas Surat Keputusan DJP mengenai penolakan keberatan dari Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 23 sebesar Rp7.401.255.584. Pada tanggal 30 September 2015, Pengadilan Pajak membatalkan Surat Keputusan DJP mengenai penolakan keberatan dari Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 23. Pada tanggal 18 Januari 2016, DJP mengajukan permohonan Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung sehubungan dengan keputusan Pengadilan Pajak atas pembatalan Surat Keputusan DJP mengenai penolakan keberatan Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 23 pada tanggal 30 September 2015.

51




14. PERPAJAKAN (lanjutan)

d.

14. TAXATION (continued)

Pada tanggal 6 Oktober 2014, DJP menolak keberatan dari Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 26. Pada tanggal 2 Januari 2015, Perusahaan mengajukan surat permohonan banding kepada Pengadilan Pajak atas Surat Keputusan DJP mengenai penolakan keberatan dari Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 26 sebesar Rp24.171.879.832. Pada tanggal 30 September 2015, Pengadilan Pajak membatalkan Surat Keputusan DJP mengenai penolakan keberatan dari Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 26. Pada tanggal 18 Januari 2016, DJP mengajukan permohonan Peninjauan Kembali kepada Mahkamah Agung sehubungan dengan keputusan Pengadilan Pajak atas pembatalan Surat Keputusan DJP mengenai penolakan keberatan Perusahaan atas SKPKB pajak penghasilan pasal 26 pada tanggal 30 September 2015.

On October 6, 2014, the DGT rejected the Company’s tax objection letter on SKPKB of income tax article 26. On January 2, 2015, the Company appealed to the Tax Court on the Tax Decision Letters of the DGT regarding the rejection of the Company’s objection of SKPKB of income tax article 26 amounting to Rp24,171,879,832. On September 30, 2015, the Tax Court annuled the Tax Decision Letters of the DGT regarding the rejection of the Company’s objection of SKPKB of income tax article 26. On January 18, 2016, the DGT has submitted a Judicial Review to the Supreme Court in connection with the Tax Court’s decision on the annulment of the Tax Decision Letters of the DGT regarding the rejection of the Company’s objection of SKPKB of income tax article 26 on September 30, 2015.

Pada bulan September 2016, Perusahaan berpartisipasi dalam Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2016 (“UU Pengampunan Pajak”). Perusahaan memperoleh Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) tertanggal 30 September 2016, dengan jumlah yang diakui sebagai aset pengampunan pajak sebesar Rp1.545.248.245. Perusahaan membayar uang tebusan sebesar Rp30.904.965 pada tanggal 22 September 2016, yang dibebankan pada laba rugi tahun berjalan. Perusahaan juga telah menghapus akumulasi rugi fiskal tahun-tahun sebelumnya sebesar Rp192.535.819.742 sehubungan dengan Program Pengampunan Pajak.

In September 2016, the Company participated in the Tax Amnesty Program in accordance with Law No. 11 Year 2016 (“Tax Amnesty Law”). The Company obtained Tax Amnesty Acknowledgement Letter (SKPP) dated September 30, 2016, with the amount recognized as tax amnesty asset amounted to Rp1,545,248,245. The Company paid the related redemption money amounting to Rp30,904,965 on September 22, 2016, which was charged to the current year profit or loss. The Company has also written-off its accumulated fiscal loss from prior years amounting to Rp192,535,819,742 in relation with the Tax Amnesty Program.

Berdasarkan UU Pengampunan Pajak, wajib pajak yang telah diterbitkan SKPP, memperoleh fasilitas pengampunan pajak yang berkaitan dengan kewajiban perpajakan atas Pajak Penghasilan dan Pajak Pertambahan Nilai atau Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah sampai dengan akhir tahun pajak terakhir yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015.

Based on the Tax Amnesty Law, taxpayer who has been granted SKPP, obtain tax amnesty relating to the tax obligations of Income Tax and Value Added Tax or Value Added Tax and Sales Tax on Luxury Goods until the end of the last fiscal year ended December 31, 2015.

ed.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup melaporkan rugi fiskal. Tidak ada aset pajak tangguhan yang dibentuk untuk akumulasi rugi fiskal dan perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset atau liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan posisi keuangan konsolidasian karena Grup berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan tidak akan dapat digunakan.

52

As of December 31, 2016 and 2015, the Group reported fiscal loss. No deferred tax asset is provided for fiscal loss carry forward and temporary differences between the tax base of an asset or liability and its carrying amount in the consolidated statements of financial position since the Group expects that the deferred tax asset will not be utilized.




15. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA

15. OTHER CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek lainnya terdiri dari:

Other current liabilities consist of: 2016

2015

Blitzcard dan kupon Uang muka pelanggan Pendapatan diterima dimuka (Catatan 24) Lain-lain

26.281.985.749 2.590.635.836

21.473.344.308 4.490.999.627

Blitzcards and vouchers Advances from customers

261.245.499 2.001.013.496

1.373.189.616 1.789.813.695

Unearned revenue (Note 24) Others

Total

31.134.880.580

29.127.347.246

Total

16. MODAL SAHAM

16. SHARE CAPITAL The composition of shareholders of the Company as of December 31, 2016 is as follows:

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

Ditempatkan dan Disetor Penuh/Issued and Fully Paid

Pemegang saham PT Layar Persada CJ CGV Co. Ltd. IKT Holdings Limited PT Layar Persada PT Pangea Adi Benua PT Catur Kusuma Abadi Jaya Masyarakat (masingmasing dibawah 5%)

Kelas Saham/ Share Class

Lembar Saham/ Number of Shares

Nilai Nominal/ Nominal Value

B C C C A

162.886.600 100.465.352 86.102.766 47.981.287 545.400

560.004.130.800 10.046.535.200 8.610.276.600 4.798.128.700 10.908.000.000

37,276% 22,991% 19,705% 10,980% 0,125%

A

181.800

3.636.000.000

0,042%

PT Layar Persada CJ CGV Co. Ltd. IKT Holdings Limited PT Layar Persada PT Pangea Adi Benua PT Catur Kusuma Abadi Jaya

C

38.805.366

3.880.536.600

8,881%

Public (each less than 5%)

436.968.571

601.883.607.900

100,000%

Total

Total

Persentase/ Percentage

Shareholders

The composition of shareholders of the Company as of December 31, 2015 is as follows:

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:

Ditempatkan dan Disetor Penuh/Issued and Fully Paid

Pemegang saham PT Layar Persada CJ CGV Co. Ltd. IKT Holdings Limited PT Pangea Adi Benua PT Catur Kusuma Abadi Jaya Masyarakat (masingmasing dibawah 5%) Total

Kelas Saham/ Share Class

Lembar Saham/ Number of Shares

Nilai Nominal/ Nominal Value

Persentase/ Percentage

Shareholders

B C C A

162.886.600 49.816.666 49.816.666 545.400

560.004.130.800 4.981.666.600 4.981.666.600 10.908.000.000

48,240% 14,754% 14,754% 0,161%

A

181.800

3.636.000.000

0,054%

PT Layar Persada CJ CGV Co. Ltd. IKT Holdings Limited PT Pangea Adi Benua PT Catur Kusuma Abadi Jaya

C

74.410.400

7.441.040.000

22,037%

Public (each less than 5%)

337.657.532

591.952.504.000

100,000%

Total

53




16. MODAL SAHAM (lanjutan)

16. SHARE CAPITAL (continued)

Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No. 19 tanggal 15 Desember 2016, pemegang saham Perusahaan memberikan persetujuan, antara lain, untuk perubahan komposisi modal dasar Perusahaan dari 2.908.800 lembar saham kelas A, 366.497.000 lembar saham kelas B dan 340.000.000 lembar saham kelas C menjadi 727.200 lembar saham kelas A, 162.886.600 lembar saham kelas B dan 7.776.445.552 lembar saham kelas C. Tidak ada perubahan dalam jumlah nominal modal dasar Perusahaan.

Based on Notarial Deed No. 19 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. dated December 15, 2016, the Company's shareholders give approval for, among others, change in composition of the Company’s authorized capital from 2,908,800 shares class A, 366,497,000 shares class B and 340,000,000 shares class C to 727,200 shares class A, 162,886,600 shares class B and 7,776,445,552 shares class C. There is no change in total nominal value of the Company’s authorized capital.

Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn. No. 29 tanggal 6 September 2016, Perusahaan menegaskan peningkatan modal yang ditempatkan dan disetor Perusahaan dari penerbitan 99.311.039 lembar saham kelas C sebagai hasil dari pelaksanaan penawaran umum terbatas dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) dengan nilai nominal Rp100 per saham, yang ditawarkan dengan harga penawaran Rp6.550 per saham.

Based on Notarial Deed No. 29 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn. dated September 6, 2016, the Company confirmed the increase of the Company’s issued and paid-up capital from the issuance of 99,311,039 shares class C as a result of execution of the limited public offering by issuing Pre-Emptive Rights (HMETD) with nominal value per share of Rp100, which were offered with offering price amounting to Rp6,550 per share.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dinyatakan dalam Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn. No. 115 tanggal 30 Maret 2016, pemegang saham Perusahaan memberikan persetujuan, antara lain untuk: a. rencana Perusahaan untuk melakukan peningkatan modal melalui penawaran umum terbatas dengan HMETD kepada para pemegang saham Perusahaan, dalam jumlah sebanyak-banyaknya 110.000.000 saham kelas C dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham. b. peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan penawaran umum terbatas tersebut.

Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders which is covered by Notarial Deed No. 115 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn. dated March 30, 2016, the Company’s shareholders give approval for, among others:

Pada tanggal 31 Desember 2016, CJ CGV Co. Ltd. melalui entitas anaknya, IKT Holdings Limited dan entitas anak lainnya, secara langsung dan tidak langsung memiliki 51% saham Perusahaan dan menjadi pemegang saham pengendali Perusahaan.

As of December 31, 2016, CJ CGV Co. Ltd. through its subsidiary, IKT Holdings Limited and its other subsidiaries, directly and indirectly own 51% of total shares of the Company and become the controlling shareholder of the Company.

17. TAMBAHAN MODAL DISETOR

the Company’s plan to increase its capital through the limited public offering by issuing HMETD to the shareholders, in a maximum amount of 110,000,000 class C shares with a nominal value of Rp100 per share.

b.

increase the Company’s issued and paid-up capital in relation with the limited public offering.

17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Additional paid-in capital consists of:

Tambahan modal disetor terdiri dari: 2016 Selisih lebih harga penawaran umum saham terbatas dengan nilai nominal saham - setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp6.576.503.691

a.

2015

633.979.697.859

54

-

Excess of limited public offering share price over par value net of share issuance costs amounting to Rp6,576,503,691




17. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)

Selisih lebih nilai konversi pinjaman dengan nilai nominal saham Selisih lebih harga penawaran umum saham perdana dengan nilai nominal saham - setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp6.771.247.042 Aset pengampunan pajak Selisih lebih antara setoran yang diterima dengan nilai nominal saham Selisih kurs atas modal disetor Neto

17. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued) 2016

2015

288.936.666.800

288.936.666.800

209.018.912.958 1.545.248.245

209.018.912.958 -

580.000.000 (15.737.894.600)

580.000.000 (15.737.894.600)

1.118.322.631.262

482.797.685.158

Excess of loan conversion value over par value of share Excess of initial public offering share price over par value net of share issuance costs amounting to Rp6,771,247,042 Tax amnesty asset Excess of proceeds over par value of share Exchange rate difference of paid-in capital Net

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan mengakui modal disetor aset pengampunan pajak sebesar Rp1.545.248.245 sehubungan dengan partisipasi Perusahaan dalam Program Pengampunan Pajak (Catatan 14).

As of December 31, 2016, the Company recognized additional paid-in capital of tax amnesty asset amounting to Rp1,545,248,245 in relation with the Company’s participation in the Tax Amnesty Program (Note 14).

Pada tanggal 10 April 2014, CJ CGV Co. Ltd. dan IKT Holdings Limited mengkonversi pinjaman Tranche A masing-masing sebesar Rp149.450.000.000 dan Rp149.450.000.000 menjadi saham biasa Perusahaan kelas C masingmasing sebesar 49.816.666 saham dan 49.816.666 saham dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp4.981.666.600 dan Rp4.981.666.600. Selisih antara jumlah nilai nominal saham dan jumlah pinjaman Tranche A yang dikonversi tersebut disajikan sebagai "Selisih Lebih Nilai Konversi Pinjaman dengan Nilai Nominal Saham".

On April 10, 2014, CJ CGV Co. Ltd. and IKT Holdings Limited converted the amount outstanding under Tranche A loan amounting to Rp149,450,000,000 and Rp149,450,000,000, respectively, in full into ordinary class C shares of the Company of 49,816,666 shares and 49,816,666 shares, respectively with nominal value of Rp4,981,666,600 and Rp4,981,666,600, respectively. The difference between total nominal value of shares and total value of Tranche A loan conversion were presented as "Excess of Loan Conversion Value over Par Value of Share".

Pada tanggal 8 April 2013 dan 18 Februari 2013, Perusahaan menerima masing-masing sebesar USD24.500.000 dan USD30.500.000 dari PT Layar Persada untuk penerbitan saham kelas B masingmasing sejumlah 1.425.247 lembar dan 1.774.287 lembar dengan nilai nominal masingmasing sebesar Rp244.999.959.300 dan Rp304.999.935.300. Selisih antara nilai nominal saham dalam Rupiah yang dinyatakan dalam Akta Notaris dan penerimaan dalam USD yang dijabarkan dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal penerimaan disajikan sebagai "Selisih Kurs Atas Modal Disetor".

On April 8, 2013 and February 18, 2013, the Company received USD24,500,000 and USD30,500,000, respectively, from PT Layar Persada for B class share issuance totaling 1,425,247 shares and 1,774,287 shares, respectively, with nominal value of Rp244,999,959,300 and Rp304,999,935,300, respectively. The differences between the shares nominal amount in Rupiah stated in the Notarial Deed and the proceeds in USD translated using the prevailing exchange rates at proceed date are presented as “Exchange Rate Difference of Paid-in Capital”.

55




18. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI

18. NON-CONTROLLING INTEREST Non-controlling interest in Subsidiary’s net assets are as follows:

Kepentingan non-pengendali atas aset neto Entitas Anak adalah sebagai berikut: 2016 Ananda Haris Siregar

2015

526.691

19. PENDAPATAN NETO

(3.183.857)

Ananda Haris Siregar

19. NET REVENUES The details of net revenues are as follows:

Rincian pendapatan neto adalah sebagai berikut: 2016

2015

Bioskop Makanan dan minuman Acara dan iklan Lain-lain

377.842.852.477 133.945.331.591 59.865.014.857 3.323.520.983

246.570.311.811 88.356.348.075 61.233.623.413 3.213.286.724

Cinema Food and beverages Event and advertisement Others

Total

574.976.719.908

399.373.570.023

Total

For the years ended December 31, 2016 and 2015, there were no net revenues from a single customer in excess of 10% of the total consolidated net revenues.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, tidak terdapat pendapatan neto dari pelanggan yang melebihi 10% dari total pendapatan neto konsolidasian. 20. BEBAN POKOK PENDAPATAN

20. COST OF REVENUES The details of cost of revenues are as follows:

Rincian dari beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: 2016

2015

Bioskop Makanan dan minuman Lain-lain

198.235.320.860 35.495.659.715 282.562.828

133.332.412.650 23.014.858.202 1.414.945.754

Cinema Food and beverages Others

Total

234.013.543.403

157.762.216.606

Total

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, pemasok yang memiliki transaksi lebih dari 10% dari pendapatan neto konsolidasian adalah PT Omega Film, pihak ketiga, masing-masing sebesar Rp124.998.381.889 dan Rp98.610.393.149.

For the years ended December 31, 2016 and 2015, a supplier who has transactions of more than 10% of the consolidated net revenues is PT Omega Film, a third party, amounting to Rp124,998,381,889 and Rp98,610,393,149, respectively.



56




21. BEBAN OPERASIONAL

21. OPERATING EXPENSES The details of operating expenses are as follows:

Rincian dari beban operasional adalah sebagai berikut: 2016

2015

Beban penjualan Promosi Periklanan

4.767.494.637 391.110.213

5.093.909.521 401.366.229

Selling expenses Promotion Advertising

Sub-total

5.158.604.850

5.495.275.750

Sub-total

93.027.360.379 79.962.166.023

56.996.514.512 68.974.674.757

71.291.863.789 40.538.359.751 17.436.854.926 12.619.793.913 11.024.913.248 4.614.657.549 4.254.286.551 3.679.942.417 3.065.832.615 2.445.808.507

58.106.347.578 30.521.169.976 16.302.123.305 6.467.173.012 8.950.594.614 4.722.386.712 4.191.876.592 2.542.291.532 2.660.368.311 2.081.971.098

1.455.905.807 8.890.813.904

727.000.927 10.470.876.401

General and administrative expenses Depreciation (Note 8) Salaries and welfare Rental and service charges (Note 24) Utilities Repairs and maintenance Supplies Professional fees Transportation and accomodation Insurance expense Communication Bank charges and credit card Employee benefits (Note 23) Provision for impairment of receivables (Notes 5 and 6) Others

Sub-total

354.308.559.379

273.715.369.327

Sub-total

Total

359.467.164.229

279.210.645.077

Total

Beban umum dan administrasi Penyusutan (Catatan 8) Gaji dan kesejahteraan Beban sewa dan layanan (Catatan 24) Utilitas Perbaikan dan pemeliharaan Perlengkapan Jasa tenaga ahli Transportasi dan akomodasi Beban asuransi Komunikasi Biaya bank dan kartu kredit Imbalan kerja karyawan (Catatan 23) Cadangan penurunan nilai piutang (Catatan 5 dan 6) Lain-lain



22. IKATAN

22. COMMITMENTS As of December 31, 2016 and 2015, the Company entered into operating lease agreements relating to rental of cinema space in Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta, Surabaya and Manado with total of future minimum lease payments of Rp183,112,357,579 and Rp185,694,296,097, respectively, with the details for each following periods, as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian-perjanjian sewa operasi terkait sewa ruang bioskop di Jakarta, Tangerang, Bekasi, Karawang, Bandung, Cirebon, Mojokerto, Yogyakarta, Surabaya, dan Manado dengan total pembayaran sewa minimum masa depan masing-masing sejumlah Rp183.112.357.579 dan Rp185.694.296.097 dengan rincian untuk setiap periode sebagai berikut:

Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu tahun tapi tidak lebih dari dua tahun Lebih dari dua tahun tapi tidak lebih dari lima tahun Total

2016

2015

41.423.521.544

46.607.548.308

44.454.516.725

37.696.081.544

97.234.319.310

101.390.666.245

Not later than one year More than one year but not later than two years More than two years but not later than five years

183.112.357.579

185.694.296.097

Total

57




22. IKATAN (lanjutan)

22. COMMITMENTS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, selain perjanjianperjanjian sewa operasi di atas, Perusahaan menandatangani Nota Kesepahaman atau Surat Pernyataan Kehendak atau Surat Penawaran dengan sejumlah pihak sehubungan dengan rencana Perusahaan untuk membuka beberapa bioskop yang berlokasi di Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor, Gresik, Bandung, Malang, Surabaya, Samarinda, Balikpapan, Makassar, Medan dan Pangkal Pinang, dimana perjanjianperjanjian sewa untuk lokasi-lokasi tersebut masih dalam proses penyelesaian (Catatan 24).

As of December 31, 2016, aside from the above lease agreements, the Company signed on Memorandum of Understanding or Letter of Intent or Letter of Offer, relating to the Company’s plan to open cinemas which are located in Jakarta, Depok, Bekasi, Cibubur, Bogor, Gresik, Bandung, Malang, Surabaya, Samarinda, Balikpapan, Makassar, Medan and Pangkal Pinang, whereby, the lease agreements for such locations are still in process of completion (Note 24).

Perusahaan telah mengoperasikan beberapa bioskopnya di Jakarta, Yogyakarta, Purwokerto, Medan, Palembang dan Balikpapan, dimana perjanjian-perjanjian sewa untuk lokasi-lokasi tersebut masih dalam proses penyelesaian (Catatan 24).

The Company has operated cinemas in Jakarta, Yogyakarta, Purwokerto, Medan, Palembang and Balikpapan, whereby, the lease agreements for such locations are still in process of completion (Note 24).

IMBALAN

23. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS

Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang kepada karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UU No. 13/2003). Imbalan tersebut tidak didanai. Tabel berikut menyajikan komponen dari beban imbalan neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk liabilitas diestimasi imbalan kerja yang dihitung oleh PT Sigma Prima Solusindo, aktuaris independen, berdasarkan laporannya tanggal 20 Maret 2017 untuk tahun 2016 dan 2015. Perhitungan aktuaris menggunakan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi-asumsi sebagai berikut:

The Group provide long-term employee benefits to its employee in accordance with Labor Law No. 13/2003 (Law No. 13/2003). The benefits are unfunded. The following tables summarize the components of net benefits expense recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the amounts recognized in the consolidated statements of financial position for the estimated liabilities for employees’ benefits as calculated by an independent actuary, PT Sigma Prima Solusindo, in its report dated March 20, 2017 for the years 2016 and 2015. The actuarial calculation used the “Projected Unit Credit” method with the following assumptions:

23. LIABILITAS KERJA

DIESTIMASI

ATAS

2016 Tingkat Diskonto Aktuaria Tingkat Kematian

Tingkat Kenaikan Gaji Umur Pensiun Tingkat Cacat

2015

8,43%-8,46% per Tahun/per Annum Tabel Mortalita Indonesia/ Indonesian Mortality Table - TMI - III - 2011 8%-10% per Tahun/ per Annum 55 Tahun/Years 5% dari Tingkat Kematian/from Mortality Rate

58

9,15%-9,16% per Tahun/per Annum Tabel Mortalita Indonesia/ Indonesian Mortality Table - TMI - III - 2011 8%-10% per Tahun/per Annum 55 Tahun/Years 5% dari Tingkat Kematian/from Mortality Rate

Actuarial Discount Rate Mortality Rate

Salary Increase Rate Retirement Age Disability Rate



23. LIABILITAS DIESTIMASI KERJA (lanjutan)

ATAS


23. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS (continued)

IMBALAN

The following tables summarize the components of employee benefits expense liabilities of the imbalan ke Tabel berikut ini menyajikan komponenand beban dan liabilitas Group.

Tabel berikut ini menyajikan komponen beban dan liabilitas imbalan kerja karyawan Grup.

a.

a. Employee benefits expense

Beban imbalan kerja karyawan 2016

b.

2015

Biaya jasa kini Biaya bunga

1.875.700.209 570.108.298

1.459.728.149 622.242.949

Current service cost Interest cost

Total

2.445.808.507

2.081.971.098

Total

b. Employee benefits liability

Liabilitas imbalan kerja karyawan 2016 Nilai kini liabilitas imbalan jasa pasti

c.

2015

8.040.581.264

Present value of defined benefits obligation

c. The movements in the estimated liabilities for employee benefits

Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan 2016

d.

6.230.413.010

2015

Saldo awal Kerugian (keuntungan) aktuarial yang diakui pada penghasilan komprehensif lain Beban imbalan kerja tahun berjalan Pembayaran manfaat aktual

6.230.413.010

Total

6.800.065.323

184.603.573

(1.894.212.758)

2.445.808.507 (820.243.826)

2.081.971.098 (757.410.653)

8.040.581.264

6.230.413.010

Beginning balance Actuarial loss (gains) recognized in other comprehensive income Current year employee benefits expense Actual benefit payment Total

d. The movements in the present value of defined benefit obligation are as follows:

Perubahan atas nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai berikut: 2016

2015

Saldo awal Biaya jasa kini Biaya bunga Keuntungan aktuaria atas pembayaran manfaat Keuntungan aktuaria

6.230.413.010 1.875.700.209 570.108.298

Total

8.040.581.264

(215.138.848) (420.501.405)

59

6.800.065.323 1.459.728.149 622.242.949 (158.464.604) (2.493.158.807) 6.230.413.010

Beginning balance Current service cost Interest cost Actuarial gains on benefit payment Actuarial gains Total



23. LIABILITAS DIESTIMASI KERJA (lanjutan)

ATAS


23. ESTIMATED LIABILITIES FOR EMPLOYEES’ BENEFITS (continued)

IMBALAN

Analisa sensitivitas untuk risiko tingkat diskonto

Sensitivity analysis for discount rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2016, jika tingkat diskonto meningkat sebesar 1 persen dengan semua variabel konstan, maka nilai kini liabilitas imbalan pasti lebih rendah sebesar Rp1.006.816.633, sedangkan jika tingkat diskonto menurun 1 persen, maka nilai kini liabilitas imbalan pasti lebih tinggi sebesar Rp1.206.197.940.

As of December 31, 2016, if the discount rate is higher by 1 percent with all other variables held constant, the present value of defined benefits obligation would have been Rp1,006,816,633 lower, while if the discount rate is lower by 1 percent, the present value of defined benefits obligation would have been Rp1,206,197,940 higher.

Analisa sensitivitas untuk risiko tingkat kenaikan gaji

Sensitivity analysis for salary increase rate risk

Pada tanggal 31 Desember 2016, jika tingkat kenaikan gaji meningkat sebesar 1 persen dengan semua variabel konstan, maka nilai kini liabilitas imbalan pasti lebih tinggi sebesar Rp1.175.680.661, sedangkan jika tingkat kenaikan gaji menurun 1 persen, maka nilai kini liabilitas imbalan pasti lebih rendah sebesar Rp1.040.801.359.

As of December 31, 2016, if the salary increase rate is higher by 1 percent with all other variables held constant, the present value of defined benefits obligation would have been Rp1,175,680,661 higher, while if the salary increase rate is lower by 1 percent, the present value of defined benefits obligation would have been Rp1,040,801,359 lower.

Profil jatuh tempo liabilitas imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut:

The maturity profile of defined benefit obligation as of December 31, 2016 is as follow:

31 Desember/ December 31, 2016 Sampai dengan 2 tahun 2 tahun - 5 tahun Lebih dari 5 tahun

552.000.000 7.488.581.264

Up to 2 year 2 years - 5 years More than 5 years

Total

8.040.581.264

Total

The management of the Group has reviewed the assumptions used and agreed that these assumptions are adequate. Management believes that the liability for employee benefits is sufficient to cover the Group’s liability for its employee benefits.

Manajemen Grup telah mereviu asumsi yang digunakan dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja tersebut telah memadai untuk menutupi liabilitas imbalan kerja Grup.

24. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING

24. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

The Company

a.

a.

Perusahaan mengadakan perikatan-perikatan sewa operasi dengan sejumlah lessor terkait sewa ruang bioskop Perusahaan di berbagai lokasi di Indonesia, sebagai berikut:

60

The Company entered into operating lease commitments with a number of lessors relating to the rental of cinema space of the Company which located in various locations in Indonesia, as follows:




24. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan)

24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) The Company (continued)

Perusahaan (lanjutan)

Perikatan/ Commitment

Tanggal Perikatan/ Commitment Date

Tahun Pembukaan Bioskop/ Year of Cinema Opening

Lokasi/ Location

Masa Sewa/ Lease Period

14 Januari/ January 14, 2009

Teraskota Entertainment Centre, Tangerang

120 bulan dengan opsi perpanjangan masa sewa 60 bulan berikutnya/120 months with an option to extend the terms of lease for another 60 months

2009

Perjanjian Sewa/ Lease Agreement

8 Juni/June 8, 2006

Paris Van Java, Bandung

60 bulan/60 months

2006

Perpanjangan Perjanjian Sewa/Renewal of Lease Agreement

19 Juni/ June 19, 2013

Paris Van Java, Bandung


Perjanjian Sewa/Lease Agreement

5 Juni/June 5, 2006

Grand Indonesia Shopping Town, Jakarta


Surat Penawaran Perpanjangan Sewa/Letter of Offer of Lease Renewal

22 Desember/ December 22, 2014

Grand Indonesia Shopping Town, Jakarta

120 bulan dengan opsi perpanjangan masa sewa sesuai kesepakatan kedua belah pihak pada akhir masa sewa/120 months with option to extend the term of lease in agreement by both parties at the end of lease period

PT Pacific Place Jakarta


Oktober/ October, 2008

Pacific Place Mall, Jakarta


2007

PT Makmur Jaya Serasi


27 Februari/ February 27, 2009

Mall of Indonesia, Jakarta


2008

Lessor

Pihak berelasi/Related party PT Deyon Resources


Pihak ketiga/Third parties PT Bintang Bangun Mandiri

PT Grand Indonesia

61

2007







Lessor



Lokasi/ Location



Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued) 7 Oktober/ October 7, 2014

Central Park, Jakarta


2010

8 Mei/May 8, 2013

Bekasi Cyber Park, Bekasi


2011

Miko Mall, Bandung


2014

17 April/ April 17, 2014

J-Walk Mall, Yogyakarta


2015


6 Maret/ March 6, 2015

Plaza BEC, Bandung


2015


9 Oktober/ October 9, 2015

Grage City Mall, Cirebon


2015

PT Agung Podomoro Land Tbk

Surat Penawaran/ Letter of Offer

PT Surya Agung Manunggal Perkasa


PT Milan Jaya Pratama



PT Koba Pangestu


CV Karya Pembangunan Utama dan PT Bina Bintang Priangan

PT Multipratama Indahraya

62







Lessor



Lokasi/ Location



Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued) PT Galuh Citarum


10 Juni/ June 10, 2014

Festive Walk, Karawang


2015

PT Assaland

Perjanjian Sewa/ Lease Agreement Assaland


Marvell City, Surabaya


2015

PT Wenang Permai Sentosa


30 Mei/ May 30, 2016

Grand Kawanua City Walk, Manado


2016

PT Gemilang Kreasi Utama


1 Juni/ June 1, 2015

U City Mall, Medan


-

PT Jaya Real Property, Tbk

Nota Kesepahaman/ Memorandum of Understanding

12 November/ November 12, 2015

Plaza Slipi Jaya, Jakarta


2016

PT Ciputra Residence


6 September/ September 6, 2016

Eco Plaza, Tangerang


2016

PT Sukses Bersama Kencana Satya



Sunrise Mall, Mojokerto


2016

63







Lessor



Lokasi/ Location



Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued) PT Duta Paramindo Sejahtera



Green Pramuka Square, Jakarta


2016

PT Yasmin Bersaudara



Grand Yasmin Square, Bogor


-

PT Palarudhibi Teguh Makmur


15 Juni/ June 15, 2015

Medan Focal Point Mall, Medan


2016

PT Mitra Perdana Nuansa


23@Paskal, Bandung


-

PT Rita Ritelindo



Rita Supermall, Purwokerto


2016

PT Propindo Sedayu



DMall, Depok


-

PT Raya Bumi Nusantara Permai


8 Maret/ March 8, 2016

Gresik Icon Mall, Gresik


-

PT Grand Sarana Mandiri



Soma Citywalk, Palembang


2016

26 Juni/ June 26, 2015

64







Lessor



Lokasi/ Location



Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued) PT Sentral Supel Perkasa


13 Mei/ May 13, 2016

BG Junction, Surabaya


-

PT Mustika Taman Olympic


31 Agustus/ August 31, 2016

Olympic Garden Mall, Malang


-

PT Selyca Mulia



Plaza Mulia, Samarinda


-

PT Makassar Rezky Cemerlang



Daya Grand Square, Makassar


-

PT PP Properti Tbk



Lagoon Avenue Dharma husada Mall, Surabaya


-

PT PP Properti Tbk



Grand Kamala Lagoon Mall, Bekasi


-

65







Lessor





Hartono Mall, Yogyakarta

240 bulan/240 months

2015

Lokasi/ Location

Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued) PT Delta Merlin Dunia Properti

Surat Pernyataan Kehendak/Letter of Intent

23 Juli/July 23, 2014

PT Nusa Kirana



Bella Terra Lifestyle Center, Jakarta


-

PT Tirta Persada Developments


22 Juni/June 22, 2015

Vivo Walk Sentul, Bogor


-

PT Sarana Pundi Utama



Malang City Center, Malang


-

PT Gapura Inti Utama


16 Juni/ June 16, 2016

Gapura Prima Mall, Bekasi


-

PT Metroperdana Trade Centre


17 Juni/ June 17, 2016

Metro Indah Mall, Bandung


-

PT Mitra Gemilang Mahacipta


9 Mei/May 9, 2014

The Dome Mall, Balikpapan


-

PT Pandega Citraniaga



Plaza Balikpapan, Balikpapan


2015

PT Tiga Kota Semacang



Papinka Mall, Pangkal Pinang


-

66







Lessor



Lokasi/ Location



Pihak ketiga/Third parties (lanjutan/continued) PT Mekanusa Cipta



PT AEON Mall Indonesia


29 Februari/ February 29, 2016

Mall Kota Wisata, Cibubur


-

AEON Mall, Jakarta


-

As of December 31, 2016 and 2015, the Company’s prepayments to the lessors were recorded as “Advance Payments for Lease and Long-term Prepaid Rental” in the consolidated statements of financial position (Note 9).

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo uang muka sewa Perusahaan kepada lessor-lessor di atas dicatat sebagai “Uang Muka Sewa dan Beban Sewa Jangka Panjang Dibayar Dimuka” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 9). b.

b.

Pada tahun 2016 dan 2015, Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian kerjasama promosi dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk dan PT Bank CIMB Niaga Tbk, dimana Perusahaan setuju untuk memberikan hak istimewa kepada pemegang kartu debit dan kredit masing-masing bank tersebut dan nasabahnya selama periode yang ditentukan untuk setiap program promosi yang diadakan di bioskop milik Perusahaan dengan syarat dan ketentuan yang berlaku dalam masingmasing perjanjian tersebut. Perjanjianperjanjian ini berakhir pada berbagai tanggal mulai dari tanggal 31 Desember 2015 sampai dengan tanggal 28 Februari 2017. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo piutang dari bank-bank tersebut dicatat sebagai bagian dari “Piutang Usaha” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 5).

67

In 2016 and 2015, the Company entered into several joint promotion agreements with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk and PT Bank CIMB Niaga Tbk, whereby the Company agrees to provide privilege to all the respective bank’s debit and credit cardholders and their customers during the certain period of each event held at the Company’s cinemas with terms and conditions applied as stated in the agreement. These agreements will expire on various dates from December 31, 2015 to February 28, 2017. As of December 31, 2016 and 2015, the related receivables from those banks were recorded as part of “Trade Receivables” in the consolidated statements of financial position (Note 5).





24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)


The Company (continued)

c.

c.

d.

Pada tanggal 1 Mei 2016, Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (AKAB), pihak ketiga, suatu perusahaan yang bergerak di bidang aplikasi perangkat seluler dengan merk dagang “GO-JEK”. Berdasarkan perjanjian, Perusahaan dan AKAB akan melakukan kerjasama pemesanan dan pembelian tiket film di bioskop Perusahaan melalui fitur GO-TIX yang tedapat dalam aplikasi GO-JEK. Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal perjanjian dan akan terus berlaku sampai diakhiri oleh salah satu pihak atau kedua pihak.

On May 1, 2016, the Company entered into a cooperation agreement with PT Aplikasi Karya Anak Bangsa (AKAB), a third party, a company engaged in mobile applications business under the trademark og “GO-JEK”. Based on the agreement, the Company and AKAB intend to cooperate in reservations for and the purchase of the Company’s movie ticket through GO-TIX feature contained in GO-JEK application. This agreement is effective as of the date of the agreement and will remain effective until terminated by either party or by both parties.

Berdasarkan syarat dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjian, AKAB akan mendapat kompensasi berupa Convenience Fee untuk setiap pemesanan dan pembelian tiket film bioskop Perusahaan yang dilakukan melalui fitur GO-TIX dan Perusahaan akan melakukan penagihan kepada AKAB untuk setiap penerimaan atas penjualan tiket yang dilakukan melalui fitur GO-TIX.

Based on the terms and conditions of the agreement, AKAB will get compensation of Convenience Fee for every reservation and purchase of the Company’s movie ticket through GO-TIX feature and the Company will bill AKAB for every collection of ticket sales through GO-TIX feature.

Saldo piutang atas penagihan kepada AKAB pada tanggal 31 Desember 2016 disajikan sebagai bagian dari “Piutang Usaha” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 5).

As of December 31, 2016, the outstanding receivables from the billing to AKAB was recorded as part of “Trade Receivables” in the statement of financial position (Note 5).

d.

Pada tanggal 15 Oktober 2015, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa dengan PT Alfindo Mercu Estate untuk menyewa ruangan kantor di gedung AIA Central yang berlokasi di Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta, dengan syarat dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjian tersebut. Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun sejak tanggal 20 Desember 2015, dengan opsi perpanjangan masa sewa sesuai kesepakatan kedua belah pihak.

On October 15, 2015, the Company entered into a lease agreement with PT Alfindo Mercu Estate to lease an office space at AIA Central building located at Jl. Jend. Sudirman Kav. 48A, Jakarta, with terms and conditions applied as stated in the agreement. The agreement covers a period of 3 years from December 20, 2015, with option to extend the lease term based on the agreement by both parties.

PT Graha Layar Mitra (GLM)

PT Graha Layar Mitra (GLM)

e.

e.

Berdasarkan amandemen Perjanjian Kerjasama tanggal 18 April 2013, GLM dan PT Sinema Graha Citra (SGC) mengadakan Perjanjian Kerjasama dan Perjanjian Konsultasi Manajemen untuk kedua bioskop SGC (Harbour Bay Mall dan Kepri Mall) yang isinya untuk setiap bioskop, antara lain:

68

Based on amendment of Partnership Agreement dated April 18, 2013, GLM and PT Sinema Graha Citra (SGC) entered into Partnership Agreement and Consultancy and Management Agreement for both SGC’s cinemas (Harbour Bay Mall and Kepri Mall), whereby for each cinema, among others:





24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) PT Graha Layar Mitra (GLM)(continued)

PT Graha Layar Mitra (GLM) (lanjutan) 1.

2.

GLM memberikan lisensi kepada SGC untuk menggunakan merk “BLITZTHEATER” untuk bioskop SGC sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian. GLM memberikan jasa konsultasi dan manajemen dalam pelaksanaan kegiatan operasional bioskop SGC sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian.

1.

GLM granted SGC the license to use the “BLITZTHEATER” brand for SGC’s cinema with terms and conditions as stated in the agreement.

2.

GLM provides consultancy and management services during the operation of SGC’s cinema with terms and condition as stated in the agreement.

Perjanjian Kerjasama dan Perjanjian Konsultasi dan Manajemen berlaku selama 10 tahun sejak tanggal pembukaan bioskop SGC (Harbour Bay Mall: 17 Januari 2014 dan Kepri Mall: 28 Desember 2012) dan dapat diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah pihak. Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, SGC akan membayar kompensasi untuk setiap bioskop kepada GLM untuk, antara lain, biaya lisensi, bagi hasil pendapatan, biaya promosi, jasa konsultasi dan jasa manajemen dengan jumlah dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjianperjanjian tersebut.

The Partnership Agreement and Consultancy and Management Agreement are valid for 10 years since the opening date of the SGC’s cinemas (Harbour Bay Mall: January 17, 2014 and Kepri Mall: December 28, 2012) and can be extended based on agreement of both parties. Based on those agreements, SGC shall pay the compensations to GLM for, among others, license fee, revenue sharing, promotion fee, consultancy fee and management fee with amount and terms applied as stated in those agreements.

Pendapatan GLM yang berasal dari jasa-jasa yang diberikan kepada SGC disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Neto - Lain-lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan saldo piutang disajikan sebagai bagian dari "Piutang Usaha" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

GLM’s revenues earned from the services provided to SGC are recorded as part of “Net Revenues - Others” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the related receivables are recorded as part of "Trade Receivables" in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo pengeluaran-pengeluaran SGC yang dibayarkan terlebih dahulu oleh GLM dicatat sebagai bagian dari “Piutang Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2016 and 2015, the outstanding SGC’s expenditures paid in advance by GLM were recorded as part of “Other Receivables” in the consolidated statements of financial position.

Pendapatan biaya lisensi diterima dimuka diamortisasi selama masa Perjanjian Kerjasama. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo yang belum diamortisasi dicatat sebagai bagian dari “Liabilitas Jangka Pendek Lainnya - Pendapatan Diterima Dimuka” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 15).

License fee revenue received in advance is amortized during the Partnership Agreement period. As of December 31, 2016 and 2015, the oustanding unamortized balance were recorded as part of “Other Current Liabilities Unearned Revenue” in the consolidated statement of financial position (Note 15).

69






PT Graha Layar Mitra (GLM) (lanjutan)

PT Graha Layar Mitra (GLM) (continued)

f.

f.

Pada tanggal 28 Maret 2012, GLM dan PT Pandega Citraniaga (PC) mengadakan Perjanjian Kerjasama dan Perjanjian Konsultasi Manajemen yang isinya antara lain: 1.

2.

GLM memberikan lisensi kepada PC untuk menggunakan merk “BLITZTHEATER” untuk bioskop PC sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian. GLM memberikan jasa konsultasi dan manajemen dalam pelaksanaan kegiatan operasional bioskop PC sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian.

On March 28, 2012, GLM and PT Pandega Citraniaga (PC) entered into Partnership Agreement and Consultancy and Management Agreement, whereby, among others: 1.

GLM granted PC the license to use the “BLITZTHEATER” brand for PC’s cinema with terms and conditions as stated in the agreement.

2.

GLM provides consultancy and management services during the operation of PC’s cinema with terms and condition as stated in the agreement.

Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, PC akan membayar kompensasi kepada GLM untuk, antara lain, biaya lisensi, bagi hasil pendapatan, biaya promosi, jasa konsultasi dan jasa manajemen dengan jumlah dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjianperjanjian tersebut.

Based on those agreements, PC shall pay the compensations to GLM for, among others, license fee, revenue sharing, promotion fee, consultancy fee and management fee with amount and terms applied as stated in those agreements.

Pendapatan GLM yang berasal dari jasa-jasa yang diberikan kepada PC disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Neto - Lain-lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan saldo piutang disajikan sebagai bagian dari "Piutang Usaha" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

GLM’s revenues earned from the services provided to PC are recorded as part of “Net Revenues - Others” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the related receivables are recorded as part of "Trade Receivables" in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo pengeluaran-pengeluaran PC yang dibayarkan terlebih dahulu oleh GLM dicatat sebagai bagian dari “Piutang Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2016 and 2015, the outstanding PC’s expenditures paid in advance by GLM were recorded as part of “Other Receivables” in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Aset dengan PC untuk mengakuisisi seluruh aset bioskop Blitztheater yang berlokasi di Plaza Balikpapan, Balikpapan, yang dimiliki PC dengan harga pembelian sebesar Rp22.500.000.000 (termasuk pajak). Sejak tanggal transaksi akuisisi tersebut, Perjanjian Kerjasama dan Konsultasi Manajemen antara GLM dan PC sudah tidak berlaku.

On January 30, 2015, the Company signed a Sales Purchase Agreement with PC to acquire all of the assets of Blitztheater cinema located at Plaza Balikpapan, Balikpapan, which is owned by PC with purchase price amounting to Rp22,500,000,000 (include tax). Since the date of the acquisition transaction, the Partnership Agreement and Consultancy and Management Agreement between GLM and PC are no longer applied.

70








g.

g.

Pada tanggal 18 Februari 2014, GLM dan PT Sinema Agung Mandiri (SAM) mengadakan Perjanjian Kerjasama dan Perjanjian Konsultasi Manajemen untuk bioskop SAM yang berlokasi di Grand Galaxy Mall, Bekasi yang isinya, antara lain:

On February 18, 2014, GLM and PT Sinema Agung Mandiri (SAM) entered into Partnership Agreement, and Consultancy and Management Agreement for SAM’s cinema which is located at Grand Galaxy Mall, Bekasi, whereby, among others:

1.

GLM memberikan lisensi kepada SAM untuk menggunakan merk “BLITZTHEATER” untuk bioskop SAM sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian.

1.

GLM granted SAM the license to use the “BLITZTHEATER” brand for SAM’s cinema with terms and conditions as stated in the agreement.

2.

GLM memberikan jasa konsultasi dan manajemen dalam pelaksanaan kegiatan operasional bioskop SAM sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian.

2.

GLM provides consultancy and management services during the operation of SAM’s cinema with terms and conditions as stated in the agreement.

Perjanjian Kerjasama dan Perjanjian Konsultasi dan Manajemen berlaku selama 10 tahun sejak tanggal pembukaan bioskop SAM (1 November 2013) dan dapat diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah pihak. Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, SAM akan membayar kompensasi untuk setiap bioskop kepada GLM untuk, antara lain, biaya lisensi, bagi hasil pendapatan, biaya promosi, jasa konsultasi dan jasa manajemen dengan jumlah dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjianperjanjian tersebut.

The Partnership Agreement and Consultancy and Management Agreement are valid for 10 years since the opening date of the SAM’s cinema (November 1, 2013) and can be extended based on agreement of both parties. Based on those agreements, SAM shall pay the compensations to GLM for, among others, license fee, revenue sharing, promotion fee, consultancy fee and management fee with amount and terms applied as stated in those agreements.

Pendapatan GLM yang berasal dari jasa-jasa yang diberikan kepada SAM disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Neto - Lain-lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan saldo piutang disajikan sebagai bagian dari "Piutang Usaha" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

GLM’s revenues earned from the services provided to SAM are recorded as part of “Net Revenues - Others” in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the related receivables are recorded as part of "Trade Receivables" in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo pengeluaran-pengeluaran SAM yang dibayarkan terlebih dahulu oleh GLM dicatat sebagai bagian dari “Piutang Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2016 and 2015, the outstanding SAM's expenditures paid in advance by GLM were recorded as part of “Other Receivables” in the consolidated statements of financial position.

71








h.

h.

Pada tanggal 7 September dan 8 September 2015, GLM dan PT Jaya Karya Sejahtera (JKS) mengadakan Perjanjian Bantuan Teknis Bioskop, Perjanjian Konsultasi Manajemen dan Perjanjian Kerjasama untuk bioskop JKS yang berlokasi di Grand Dadap City, Tangerang yang isinya antara lain:

On September 7 and September 8, 2015, GLM and PT Jaya Karya Sejahtera (JKS) entered into Cinema Technical Assistance Agreement, Consultancy and Management Agreement and Partnership Agreement for JKS’s cinema which is located at Grand Dadap City, Tangerang, whereby, among others:

1.

GLM memberikan lisensi kepada JKS untuk menggunakan merk “BLITZTHEATER” untuk bioskop JKS sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian.

1.

GLM granted JKS the license to use the “BLITZTHEATER” brand for JKS’s cinema with terms and conditions as stated in the agreement.

2.

GLM memberikan jasa bantuan teknis sehubungan dengan konstruksi dan pendirian bioskop JKS sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian.

2.

GLM provides technical assistance services in relation with the construction and establishment of the JKS’s cinema with terms and conditions as stated in the agreement.

3.

GLM memberikan jasa konsultasi dan manajemen dalam pelaksanaan kegiatan operasional bioskop JKS sesuai dengan syarat dan ketentuan yang dinyatakan dalam perjanjian.

3.

GLM provides consultancy and management services during the operation of JKS’s cinema with terms and conditions as stated in the agreement.

Perjanjian Kerjasama dan Perjanjian Konsultasi dan Manajemen berlaku selama 10 tahun sejak tanggal pembukaan bioskop JKS dan dapat diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah pihak. Perjanjian Bantuan Teknis Bioskop berlaku sejak tanggal perjanjian sampai dengan 30 hari setelah tanggal pembukaan bioskop JKS. Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, JKS akan membayar kompensasi kepada GLM untuk, antara lain, jasa bantuan teknis, bagi hasil pendapatan, biaya promosi, jasa konsultasi dan jasa manajemen dengan jumlah dan ketentuan yang berlaku dalam perjanjianperjanjian tersebut.

The Partnership Agreement and Consultancy and Management Agreement are valid for 10 years since the opening date of the JKS’s cinema and can be extended based on agreement of both parties. The Cinema Technical Assistance Agreement is valid from the date of the agreement until 30 days after the opening date of the JKS’s. Based on those agreements, JKS shall pay the compensations to GLM for, among others, technical assistance fee, revenue sharing, promotion fee, consultancy fee and management fee with amount and terms applied as stated in those agreements.

Pendapatan GLM yang berasal dari jasa-jasa yang diberikan kepada JKS, disajikan sebagai bagian dari “Pendapatan Neto - Lain-lain” pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan saldo piutang disajikan sebagai bagian dari "Piutang Usaha" pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

GLM’s revenues incurred from the services provided to JKS are recorded as part of “Net Revenues - Others” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and the related receivables are recorded as part of "Trade Receivables" in the consolidated statement of financial position.

72





24. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued) PT Graha Layar Mitra (GLM) (continued)


As of December 31, 2016 and 2015, the outstanding JKS's expenditures paid in advance by GLM were recorded as part of “Other Receivables” in the consolidated statements of financial position.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, saldo pengeluaran-pengeluaran JKS yang dibayarkan terlebih dahulu oleh GLM dicatat sebagai bagian dari “Piutang Lain-lain” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. 25. RUGI PER SAHAM

25. LOSS PER SHARE The computation of loss per share are as follows:

Perhitungan rugi per saham adalah sebagai berikut: 2016 Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar

2015

(15.501.553.253) 379.037.132

Rugi per saham dasar dan dilusian

KEUANGAN

337.657.532

(41)

(107)

Basic and diluted loss per share

As of December 31, 2016 and 2015, the Company has no outstanding dilutive potential ordinary share, therefore, diluted loss per share are equivalent to basic loss per share.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan tidak memiliki efek yang berpotensi menjadi saham biasa, sehingga rugi per saham dilusian sama dengan rugi per saham dasar.

26. MANAJEMEN RISIKO PENGELOLAAN MODAL

(36.098.949.866)

Loss for the year attributable to the owners of the parent entity Weighted-average number of ordinary shares outstanding

DAN

26. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT CAPITAL MANAGEMENT

AND

Manajemen Risiko Keuangan

Financial Risks Management

Grup mendefinisikan risiko keuangan sebagai kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal dan eksternal yang berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan Grup.

The Group defines financial risk as the possibility of losses or profits foregone, which may be caused by internal and external factors which might have negative potential impact to the achievement of the Group’s objectives.

Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu: risiko kredit, risiko mata uang asing dan risiko likuiditas.

In its operating, investing and financing activities, the Group is exposed to the following financial risks: credit risk, foreign currency risk and liquidity risk.

a.

a.

Risiko kredit

Credit risk The financial assets that potentially subject the Group to significant concentrations of credit risk consist principally of cash in banks and time deposit, trade receivables, other receivables, unbilled revenues and refundable deposits. The Group has in place credit policies and procedures to ensure the ongoing credit evaluation and active account monitoring.

Aset keuangan Grup yang memiliki potensi konsentrasi secara signifikan risiko kredit pada dasarnya terdiri dari kas di bank dan deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, pendapatan yang masih harus ditagih dan uang jaminan. Grup memiliki kebijakan kredit dan prosedur untuk memastikan berlangsungnya evaluasi kredit dan pemantauan akun secara aktif.

73



26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN PENGELOLAAN MODAL (lanjutan)


DAN

26. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT CAPITAL MANAGEMENT (continued)

Manajemen Risiko Keuangan (lanjutan)

Financial Risks Management (continued)

a.

a.

b.

c.

Risiko kredit (lanjutan)

AND

Credit risk (continued)

Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan kas di bank dan deposito berjangka dengan memonitor reputasi dan peringkat kredit bank. Risiko kredit Grup timbul dari kegagalan bayar pihak lain, dengan risiko maksimum sama dengan jumlah tercatat instrumen tersebut. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, tidak terdapat konsentrasi risiko kredit secara signifikan.

The Group manages credit risk exposed from its cash in banks and time deposit by monitoring bank’s reputation and credit rating. The Group’s exposure to credit risk arises from default of other parties, with maximum exposure equal to the carrying amount of these instruments. At the consolidated financial position date, there were no significant concentrations of credit risk.

Analisis umur piutang usaha pada akhir tahun disajikan pada Catatan 5.

The analysis of the age of trade receivables at the end of year is presented in Note 5.

Risiko mata uang asing

b.

Foreign currency risk

Mata uang yang digunakan dalam pelaporan Grup adalah Rupiah. Grup menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing terutama atas liabilitas yang berdenominasi dalam Dolar AS.

The Group reporting currency is the Rupiah. The Group faces foreign exchange risk mainly on its liabilities which are denominated in the US Dollar.

Untuk memitigasi risiko terkait risiko mata uang asing, Grup melakukan monitoring arus kas non-Rupiah.

To mitigate the Group’s exposure to foreign exchange currency risk, non-Rupiah cash flows are monitored.

Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang disajikan pada Catatan 28.

The Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies which were presented in the Note 28.

Risiko likuiditas

c.

Liquidity risk

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan kewajiban yang jatuh tempo diperoleh dari penerimaan dari penjualan dan pelunasan piutang dari pelanggan serta melalui penggunaan fasilitas pinjaman lainnya jika diperlukan.

Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalent to support business activities on timely basis. In general, funding to settle due obligations are obtained from collection of revenues and collection of receivables from customers and through the use of other borrowings, if necessary.

Tabel dibawah merupakan profil liabilitas keuangan Grup berdasarkan kontrak pembayaran.

The table below summarises the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual payments.


Dibawah 1 tahun/ Below 1 year Liabilitas Keuangan Utang usaha Utang lain-lain Liabilitas yang masih harus dibayar Total

Lebih dari 1 tahun sampai dengan 2 tahun/ Over 1 year up to 2 years

Lebih dari 2 tahun/Over than 2 years

Total/ Total 51.907.751.396 46.108.907.068

Financial Liabilities Trade payables Other payables

-

37.732.368.878

Accrued liabilities

-

135.749.027.342

Total

51.907.751.396 46.108.907.068

-

-

37.732.368.878

-

135.749.027.342

-

74



26. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN PENGELOLAAN MODAL (lanjutan)


DAN

26. FINANCIAL RISKS MANAGEMENT CAPITAL MANAGEMENT (continued)

AND

Pengelolaan Modal

Capital Management

Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang saham.

The Group aims to achieve an optimal capital structure in pursuit of its business objectives, which include maintaining healthy capital ratios and maximizing shareholders value.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio utang terhadap ekuitas.

Management monitors capital using several financial leverage measurements such as debt to equity ratio.

27. NILAI WAJAR KEUANGAN

LIABILITAS

27. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received to sell a financial asset or paid to transfer a financial liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Nilai wajar dikategorikan ke dalam berbagai level hirarki berdasarkan input yang digunakan dalam teknik penilaian, sebagai berikut:

Fair value are categorized into different levels of hierarchy based on the inputs used in the valuation technique, as follows:

1.

1.

quoted prices (unadjusted) in active markets for identical asset or liability (level 1);

2.

inputs other than quoted prices included within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly or indirectly (level 2); and inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (level 3).

2.

3.

ASET

DAN

harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (level 1); input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung (level 2); dan input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (level 3).

3.

The following table sets out the carrying values and estimated fair values of the Group’s financial assets and liabilities as of December 31, 2016 and 2015.

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.

31 Desember/ December 31, 2016 Nilai tercatat/ Carrying Amount Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan yang masih harus ditagih Uang jaminan Total

Nilai wajar/ Fair value

260.825.389.172 16.700.084.497 48.907.298.814

260.825.389.172 16.700.084.497 48.907.298.814

Financial Assets Cash and cash equivalent Trade receivables Other receivables

7.281.060.905 36.113.892.401

7.281.060.905 36.113.892.401

Unbilled revenues Refundable deposits

369.827.725.789

369.827.725.789

Total

75



27. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN (lanjutan)

DAN


LIABILITAS

27. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)

31 Desember/ December 31, 2016 Nilai tercatat/ Carrying Amount Liabilitas Keuangan Utang usaha Utang lain-lain Liabilitas yang masih harus dibayar Total


51.907.751.396 46.108.907.068 37.732.368.878

51.907.751.396 46.108.907.068 37.732.368.878

Financial Liabilities Trade payables Other payables Accrued liabilities

135.749.027.342

135.749.027.342

Total

31 Desember/ December 31, 2015 Nilai tercatat/ Carrying Amount Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang lain-lain Pendapatan yang masih harus ditagih Uang jaminan


30.001.894.909 12.674.623.214 50.780.469.455

30.001.894.909 12.674.623.214 50.780.469.455

Financial Assets Cash and cash equivalent Trade receivables Other receivables

9.953.328.001 30.220.691.380

9.953.328.001 30.220.691.380

Unbilled revenues Refundable deposits

Total

133.631.006.959

133.631.006.959

Total

Liabilitas Keuangan Utang usaha Utang lain-lain Liabilitas yang masih harus dibayar Pinjaman bank jangka pendek

31.420.934.886 86.522.768.686 41.559.819.987 110.000.000.000

31.420.934.886 86.522.768.686 41.559.819.987 110.000.000.000

Financial Liabilities Trade payables Other payables Accrued liabilities Short-term bank loan

Total

269.503.523.559

269.503.523.559

Total

Seluruh nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan Grup mendekati nilai wajar dari instrumen keuangan tersebut. Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar dari setiap golongan instrumen keuangan Grup:

The carrying value of all of the Group’s financial assets and liabilities approximates their respective fair values. The following are the methods and assumptions used to estimate the fair value of each class of the Group’s financial instruments:

1.

1.

Cash and cash equivalent, trade receivables, other receivables and unbilled revenues are current financial assets which due within 12 months with insignificant impact of discounting, thus the carrying value of the financial assets approximate their fair values of the financial assets.

2.

Trade payables, other payables, accrued liabilities and short-term bank loan are shortterm financial liabilities which due within 12 months with insignificant impact of discounting, thus the carrying value of the financial liabilities approximate their fair value.

2.

Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain dan pendapatan yang masih harus ditagih merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan dengan dampak pendiskontoan yang tidak signifikan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan tersebut. Utang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang masih harus dibayar dan pinjaman bank jangka pendek merupakan liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan dengan dampak pendiskontoan yang tidak signifikan, sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar.

76



27. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN (lanjutan) 3.

DAN


LIABILITAS

27. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued) 3.

Uang jaminan tidak dinyatakan pada harga pasar dan nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal tanpa mengeluarkan biaya yang berlebihan, sehingga dicatat sebesar nilai nominal dikurangi dengan kerugian penurunan nilai. Adalah tidak praktis untuk mengestimasi nilai wajar uang jaminan karena tidak ada jangka waktu pembayaran yang pasti meskipun tidak diharapkan akan diselesaikan dalam 12 (dua belas) bulan sejak tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian.

Refundable deposits are not stated at quoted market price and whose fair value cannot be reliably measured without incurring excessive costs, are carried at their nominal amounts less any impairment losses. It is not practical to estimate the fair value of refundable deposits because there are no fixed repayment terms although they are not expected to be settled within 12 (twelve) months after the consolidated statement of financial position date.

28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

28. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2016, aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2016, the Group’s monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are as follows:

Nilai dalam Mata uang asing/ Amounts in Foreign currency (Nilai penuh/ full amount) Aset Dalam Dolar Amerika Serikat Kas dan setara kas Piutang lain-lain

50.961 14.043

Sub-total Liabilitas Dalam Dolar Amerika Serikat Utang usaha Utang lain-lain Liabilitas yang masih harus dibayar

136.755 517.297 88.459

Dalam Rupiah pada tanggal pelaporan/ Rupiah equivalent as at reporting date

684.708.990 188.677.314

Assets In United States Dollar Cash and cash equivalent Other receivables

873.386.304

Sub-total

1.837.443.270 6.950.405.314 1.181.840.446

Liabilities In United States Dollar Trade payables Other payables Accrued liabilities

9.969.689.030 Dalam Euro Utang lain-lain

92.914

Sub-total Liabilitas moneter - neto

1.315.806.257

In Euro Other payables

11.285.495.287

Sub-total

(10.412.108.983)

Monetary liabilities - net

Pada tanggal 24 Maret 2017, kurs tengah yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia adalah Rp13.329 untuk USD1 dan Rp14.346 untuk EUR1. Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal 31 Desember 2016, maka liabilitas moneter neto konsolidasian akan turun sebesar Rp48 juta.

As of March 24, 2017, the rates of exchange published by Bank Indonesia were Rp13,329 to USD1 and Rp14,346 to EUR1. If such exchange rates had been used as of December 31, 2016, the consolidated net monetary liabilities will decrease by Rp48 million.

Analisa sensitivitas untuk risiko mata uang asing

Sensitivity analysis for foreign exchange risk

Pada tanggal 31 Desember 2016, jika nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing menguat sebanyak 10% dengan semua variabel konstan, rugi sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut lebih rendah sebesar Rp1.041.210.898, terutama

As of December 31, 2016, if the exchange rates of Rupiah against foreign currencies appreciated by 10% with all other variables held constant, the loss before income tax expense for the year then ended would have been Rp1,041,210,898 lower, mainly as result of foreign exchange losses/gains

77




28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING (lanjutan)

28. ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (continued)

Analisa sensitivitas untuk risiko mata uang asing (lanjutan)

Sensitivity analysis for foreign exchange risk (continued)

sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi liabilitas dalam mata uang asing, sedangkan jika nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing melemah sebanyak 10%, maka rugi sebelum beban pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut lebih tinggi sebesar Rp1.041.210.898.

on the translation of liabilities denominated in foreign currencies, while, if the exchange rates of Rupiah against foreign currencies depreciated by 10%, the loss before income tax expense for the year then ended would have been Rp1,041,210,898 higher.

29. SEGMEN OPERASI

29. OPERATING SEGMENT The Group operate in Indonesia and have two main operating divisions, which are cinema and cinema licensor. Those divisions form the basis for the segment reporting of the Group.

Grup beroperasi di Indonesia dan memiliki dua divisi operasi utama yaitu bioskop dan lisensi bioskop. Divisi-divisi tersebut menjadi dasar pelaporan informasi segmen Grup.

31 Desember/December 31, 2016 Bioskop/ Cinema

Lisensi Bioskop/ Cinema Licensor

Eliminasi/ Elimination

Total/ Total

PENDAPATAN NETO

572.015.190.733

2.961.529.175

-

574.976.719.908

NET REVENUES

BEBAN POKOK PENDAPATAN

233.877.184.395

136.359.008

-

234.013.543.403

COST OF REVENUES

LABA BRUTO

338.138.006.338

2.825.170.167

-

340.963.176.505

GROSS PROFIT

BEBAN OPERASIONAL Penjualan Umum dan administrasi

5.158.604.850 353.530.290.740

778.268.639

-

5.158.604.850 354.308.559.379



358.688.895.590

778.268.639

-

359.467.164.229


LABA (RUGI) OPERASI

(20.550.889.252)

2.046.901.528

-

(18.503.987.724)

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Laba (rugi) selisih kurs neto Beban bunga pinjaman Lain-lain - neto Penghasilan Lain-lain - Neto LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN - SETELAH PAJAK TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

OPERATING INCOME (LOSS)

OTHER INCOME (EXPENSES) Interest income Gain (loss) on foreign exchange - net Loan interest expense Others - net

8.899.179.704

4.310.017

-

8.903.489.721

1.757.971.628 (12.302.956.934) 4.678.690.786

(1.776.598) -

-

1.756.195.030 (12.302.956.934) 4.678.690.786

3.032.885.184

2.533.419

-

3.035.418.603

2.049.434.947

-

(15.468.569.121)

INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAX EXPENSE

-

(29.440.282)

INCOME TAX EXPENSE

-

(15.498.009.403)

INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

(17.518.004.068) (17.518.004.068)

(279.621.012)

(17.797.625.080)

(29.440.282) 2.019.994.665

95.017.439

2.115.012.104

78

Other Income - Net

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE (184.603.573) YEAR - NET OF TAX

-

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

(15.682.612.976)




29. SEGMEN OPERASI (lanjutan)

29. OPERATING SEGMENT (continued) 31 Desember/December 31, 2016

Bioskop/ Cinema



Total/ Total

INFORMASI LAINNYA Aset Segmen

OTHER INFORMATION 1.299.337.377.093

9.835.848.673

(9.333.172.728)

1.299.840.053.038

Segment Assets

Liabilitas Segmen

187.255.744.605

9.535.634.910

(9.033.485.656)

187.757.893.859

Segment Liabilities

Pengeluaran Modal

325.828.968.400

-

325.828.968.400

Capital Expenditures

-

31 Desember/December 31, 2015 Bioskop/ Cinema



Total/ Total

PENDAPATAN NETO

396.444.646.936

2.928.923.087

-

399.373.570.023

NET REVENUES


156.534.950.018

1.227.266.588

-

157.762.216.606

COST OF REVENUES

LABA BRUTO

239.909.696.918

1.701.656.499

-

241.611.353.417

GROSS PROFIT


5.495.275.750 272.824.265.862

891.103.465

-

5.495.275.750 273.715.369.327



278.319.541.612

891.103.465

-

279.210.645.077


LABA (RUGI) OPERASI

(38.409.844.694)

810.553.034

-

(37.599.291.660)

6.844.877.691

9.398.432

-

6.854.276.123

(5.800.748.166) (2.125.000.000) 2.599.409.275

2.260.390 825.944

-

(5.798.487.776) (2.125.000.000) 2.600.235.219

1.518.538.800

12.484.766

-

1.531.023.566

(36.891.305.894)

823.037.800

-

(36.068.268.094)

INCOME (LOSS) BEFORE INCOME TAX EXPENSE

(29.289.231)

-

(29.289.231)

INCOME TAX EXPENSE

793.748.569

-

(36.097.557.325)

INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Laba (rugi) selisih kurs neto Beban pinjaman Lain-lain - neto Penghasilan Lain-lain - Neto LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN - SETELAH PAJAK TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

(36.891.305.894)

1.702.604.872

(35.188.701.022)

191.607.886

985.356.455

-

-

OPERATING INCOME (LOSS)

OTHER INCOME (EXPENSES) Interest income Gain (loss) on foreign exchange - net Loan expense Others - net Other Income - Net

1.894.212.758

OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR - NET OF TAX

(34.203.344.567)

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR

INFORMASI LAINNYA

OTHER INFORMATION

Aset Segmen

798.095.345.562

8.114.392.932

(7.499.690.408)

798.710.048.086

Segment Assets

Liabilitas Segmen

315.783.439.555

9.929.191.272

(9.311.304.892)

316.401.325.935

Segment Liabilities

Pengeluaran Modal

370.616.591.428

-

370.616.591.428

Capital Expenditures

79

-




29. SEGMEN OPERASI (lanjutan)

29. OPERATING SEGMENT (continued) The accounting policy of the operating segment is the same with the summary of significant accounting policies in Note 2.

Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah sama sebagaimana dijelaskan pada ikhtisar kebijakan akuntansi yang signifikan pada Catatan 2.

30. KONDISI KEUANGAN

30. FINANCIAL CONDITION

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup melaporkan rugi operasi masing-masing sebesar Rp19 miliar dan Rp38 miliar serta total rugi komprehensif konsolidasian masing-masing sebesar Rp16 miliar dan Rp34 miliar.

For the years ended December 31, 2016 and 2015, the Group reported operating loss of Rp19 billion and Rp38 billion, respectively, and total consolidated comprehensive loss of Rp16 billion and Rp34 billion, respectively.

Untuk mengatasi kondisi-kondisi di atas, manajemen Grup telah melaksanakan dan akan terus melaksanakan beberapa program sebagai berikut:

To address the above conditions, the Group’s management has implemented and will continue to implement some programs as follows:

1.

1.

2.

3.

4.

Melanjutkan untuk tetap berbeda dari bioskop kompetitor dengan memperkenalkan pengalaman hiburan yang unik, mengadopsi teknologi yang canggih dan memastikan jaringan film yang kuat dalam rangka memperkuat pendapatan bioskop. Memperkuat peningkatan pendapatan Grup dari penjualan concession (makanan dan minuman) dan iklan, dengan terus meningkatkan perjanjian kerjasama promosi dengan lembaga-lembaga terkemuka di Indonesia. Meningkatkan efisiensi biaya Grup dengan mengendalikan biaya operasional yang signifikan seperti biaya sewa dan jasa layanan, dan utilitas. Mengembangkan bioskop, terutama di luar kota Jakarta.

31. INFORMASI PERUSAHAAN

KEUANGAN

2.

3.

4.

Continue to differentiate the Group's cinema from the competitors' cinema by introducing unique entertainment experiences, adopting advanced technology and ensuring strong movie pipeline, in order to strengthen cinema revenue. Strengthen the Group’s increasing revenue from concessionary sales (food and beverages) and advertisement by continuing to increase joint promotion agreements with prominent institutions in Indonesia. Enhance the Group’s cost efficiency measures by controlling significant operating expenses such as rental and service charges, and utilities. Expand more cinemas, especially in cities outside Jakarta.

31. THE COMPANY’S STATEMENTS

TERSENDIRI

SEPARATE

FINANCIAL

Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana penyertaan saham pada entitas anak dicatat dengan metode biaya.

Separate financial information of the Parent Entity presents statements of financial position, statements of comprehensive income, changes in equity and cash flows, which the investment in subsidiary is recorded using cost method.

Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan sebagai lampiran pada laporan keuangan konsolidasian ini.

The separate financial information of the Parent Entity is presented as attachment to these consolidated financial statements.

80

Lampiran I

Attachment I

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2016

2015

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar Rp650.117.600 pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp564.983.496 pada tanggal 31 Desember 2015 Piutang lain-lain Pihak ketiga setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar Rp11.987.718.313 pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp10.616.946.610 pada tanggal 31 Desember 2015 Pendapatan yang masih harus ditagih Persediaan Beban dibayar dimuka dan uang muka TOTAL ASET LANCAR ASET TIDAK LANCAR Uang muka pembelian aset tidak lancar Piutang dari pihak-pihak berelasi Investasi saham Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp416.565.024.555 pada tanggal 31 Desember 2016 dan Rp325.350.349.698 pada tanggal 31 Desember 2015 Uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka Uang jaminan Aset takberwujud - setelah dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp763.235.797 pada tanggal 31 Desember 2016 (2015: Rp6.483.156) Aset tidak lancar lainnya TOTAL ASET TIDAK LANCAR TOTAL ASET

ASSETS

259.670.675.620

29.350.194.615

10.554.875.424

7.620.147.430

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalent Trade receivables Third parties net of allowance for impairment of Rp650,117,600 as of December 31, 2016 and Rp564,983,496 as of December 31, 2015

46.403.306.098

48.804.607.591

Other receivables Third parties net of allowance for impairment of Rp11,987,718,313 as of December 31, 2016 and Rp10,616,946,610 as of December 31, 2015

7.281.060.905 7.541.485.991

9.953.328.001 4.868.183.667

10.393.905.645

9.943.527.246

Unbilled revenues Inventories Prepaid expenses and advances

341.845.309.683

110.539.988.550

TOTAL CURRENT ASSETS

2.888.405.455 9.311.304.892 569.000.000

NON-CURRENT ASSETS Advances for purchase of non–current assets Due from related parties Investments in shares of stock

13.883.961.956 9.033.485.656 569.000.000

837.485.003.272

604.292.660.896

60.187.273.708 36.113.892.401

42.261.998.430 30.220.691.380

488.763.345 -

226.910.444 165.000.000

Fixed assets - net of accumulated depreciation of Rp416,565,024,555 as of December 31, 2016 and Rp325,350,349,698 as of December 31, 2015 Advance payments for lease and long-term prepaid rental Refundable deposits Intangible asset - net of accumulated amortization of Rp763,235,797as of December 31, 2016 (2015: Rp6,483,156) Other non-current asset

957.761.380.338

689.935.971.497

TOTAL NON-CURRENT ASSETS

1.299.606.690.021

800.475.960.047

TOTAL ASSETS

81

Lampiran II

Attachment II

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued) December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2016

2015

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Utang lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Liabilitas yang masih harus dibayar Utang pajak Pinjaman bank jangka pendek Liabilitas jangka pendek lainnya TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja TOTAL LIABILITAS

LIABILITIES

2.223.370.728 49.684.380.668

31.420.934.886

746.749.259 45.362.118.809

326.288.392 86.196.480.294

CURRENT LIABILITIES Trade payables Related parties Third parties Other payables Related parties Third parties

37.648.783.619 12.793.595.283

41.410.773.076 11.478.478.686

Accrued liabilities Taxes payable

-

110.000.000.000

Short-term bank loan

30.997.681.081

28.975.147.747

Other current liabilities

179.456.679.447

309.808.103.081

TOTAL CURRENT LIABILITIES

7.799.065.158

5.975.336.474

NON-CURRENT LIABILITY Estimated liabilities for employees’ benefits

187.255.744.605

315.783.439.555

TOTAL LIABILITIES

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp20.000 per saham (kelas A), Rp3.438 per saham (kelas B) dan Rp100 per saham (kelas C) Modal dasar - 727.200 saham kelas A, 162.886.600 saham kelas B dan 7.776.445.552 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2.908.800 saham kelas A, 366.497.000 saham kelas B, dan 340.000.000 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2015 Modal ditempatkan dan disetor penuh - 727.200 saham kelas A, 162.886.600 saham kelas B dan 273.354.771 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2016 dan 727.200 saham kelas A, 162.886.600 saham kelas B dan 174.043.732 saham kelas C pada tanggal 31 Desember 2015 Tambahan modal disetor - neto Akumulasi defisit

601.883.607.900 1.118.322.631.262 (607.855.293.746)

591.952.504.000 482.797.685.158 (590.057.668.666)

TOTAL EKUITAS

1.112.350.945.416

484.692.520.492

TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

1.299.606.690.021

800.475.960.047

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

82

EQUITY Share capital - par value Rp20,000 per share (class A), Rp3,438 per share (class B) and Rp100 per share (class C) Authorized - 727,200 shares class A, 162,886,600 shares class B and 7,776,445,552 shares class C as of December 31, 2016 and 2,908,800 shares class A, 366,497,000 shares class B, and 340,000,000 shares class C as of December 31, 2015 Issued and fully paid 727,200 shares class A, 162,886,600 shares class B and 273,354,771 shares class C as of December 31, 2016 and 727,200 shares class A, 162,886,600 shares class B and 174,043,732 shares class C as of December 31, 2015 Additional paid-in capital - net Accumulated deficits

Lampiran III

Attachment III

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPRENSIVE INCOME Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2016

2015

PENDAPATAN NETO

572.015.190.733

396.444.646.936

NET REVENUES


233.877.184.395

156.534.950.018

COST OF REVENUES

LABA BRUTO

338.138.006.338

239.909.696.918

GROSS PROFIT


5.158.604.850 353.530.290.740

5.495.275.750 272.824.265.862



358.688.895.590

278.319.541.612


RUGI OPERASI

(20.550.889.252)

(38.409.844.694)

OPERATING LOSS OTHER INCOME (EXPENSES) Interest income Gain (loss) on foreign exchange - net Loan interest expense Others - net

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN Penghasilan bunga Laba (rugi) selisih kurs - neto Beban bunga pinjaman Lain-lain - neto

8.899.179.704 1.757.971.628 (12.302.956.934) 4.678.690.786

6.844.877.691 (5.800.748.166) (2.125.000.000) 2.599.409.275

Penghasilan Lain-lain - Neto

3.032.885.184

1.518.538.800

(17.518.004.068)

(36.891.305.894)

RUGI SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN BEBAN PAJAK PENGHASILAN RUGI TAHUN BERJALAN PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN Item yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi: Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Beban (manfaat) pajak penghasilan terkait PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

(17.518.004.068)

(279.621.012) -

(279.621.012)

(17.797.625.080)

83

(36.891.305.894)

Other Income - Net LOSS BEFORE INCOME TAX EXPENSE INCOME TAX EXPENSE LOSS FOR THE YEAR

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) Item that will not be reclassified subsequently to profit or loss: Remeasurement of employee benefits liabilities Related income tax expense (benefit)

1.702.604.872

OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) FOR THE YEAR - NET OF TAX

(35.188.701.022)


1.702.604.872

Lampiran IV

Attachment IV

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Saldo 1 Januari 2015

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY) Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Total Ekuitas (Defisiensi Modal)/ Total Equity (Capital Deficiency)

Modal Saham/ Share Capital

Tambahan Modal Disetor/ Additional Paid-in Capital

591.952.504.000

482.797.685.158

(554.868.967.644)

519.881.221.514 (36.891.305.894)

Akumulasi Defisit/ Accumulated Deficit

Balance as of January 1, 2015

Rugi tahun berjalan

-

-

(36.891.305.894)

Penghasilan komprehensif lain

-

-

1.702.604.872

Total rugi komprehensif tahun berjalan

-

-

(35.188.701.022)

(35.188.701.022)

591.952.504.000

482.797.685.158

(590.057.668.666)

484.692.520.492


9.931.103.900

633.979.697.859

-

643.910.801.759

Limited public offering

Aset pengampunan pajak

-

1.545.248.245

-

1.545.248.245

Tax amnesty asset

Saldo 31 Desember 2015 Penawaran umum terbatas

Loss for the year

1.702.604.872 Other comprehensive income Total comprehensive loss for the year

Rugi tahun berjalan

-

-

(17.518.004.068)

(17.518.004.068)

Loss for the year

Rugi komprehensif lain

-

-

(279.621.012)

(279.621.012)

Other comprehensive loss

Total rugi komprehensif tahun berjalan

-

-

(17.797.625.080)

(17.797.625.080)

Total comprehensive loss for the year

601.883.607.900

1.118.322.631.262

(607.855.293.746)

Saldo 31 Desember 2016

84

1.112.350.945.416


Lampiran V

Attachment V

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (ENTITAS INDUK SAJA) LAPORAN ARUS KAS Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT GRAHA LAYAR PRIMA TBK (PARENT ENTITY ONLY) STATEMENTS OF CASH FLOWS Years Ended December 31, 2016 and 2015 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2016 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Penerimaan dari penghasilan bunga Pembayaran kepada pemasok dan lainnya Pembayaran beban keuangan Kas neto yang diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pengurangan (penambahan) piutang dari pihak-pihak berelasi Penerimaan dari penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Penambahan uang muka sewa dan beban sewa jangka panjang dibayar dimuka Penambahan uang muka pembelian aset tidak lancar Penambahan uang jaminan Perolehan aset takberwujud Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi

2015

(370.717.684.046) (4.608.318.373)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Receipts from customers Receipts from interest income Payments to suppliers and others Payments for finance cost

(2.016.758.342)

Net cash provided by (used in) operating activities

577.109.213.590

366.464.366.386

8.648.461.896

6.844.877.691

(464.039.207.705) (15.541.452.604)

106.177.015.177

18.600.000 (356.021.186.712)

10.909.091 (308.285.969.952)

(33.683.953.400)

(16.525.033.561)

(13.611.808.492) (5.893.201.021) (1.018.605.542)

(2.581.295.556) (20.429.126.160) (233.393.600)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Decrease (increase) in due from related parties Proceeds from sale of fixed assets Acquisitions of fixed assets Increase in advance payments for lease and long-term prepaid rental Increase in advances for purchase of non-current assets Increase in refundable deposits Acquisition of intangible asset

(409.932.335.931)

(348.686.348.976)

Net cash used in investing activities

277.819.236

(642.439.238)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan setoran modal saham Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek Pembayaran pinjaman bank jangka pendek Pembayaran biaya emisi saham

(285.000.000.000) (6.411.503.691)

Kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan

534.075.801.759

109.835.000.000

KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN SETARA KAS

230.320.481.005

(240.868.107.318)

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

650.487.305.450

-

175.000.000.000

110.000.000.000

29.350.194.615

259.670.675.620

6

85

(165.000.000)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from additional issuance of share capital Proceeds from short-term bank loans Payments of short-term bank loans Payments of share issuance cost Net cash provided by financing activities NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND CASH EQUIVALENT

270.218.301.933

CASH AND CASH EQUIVALENT AT BEGINNING OF YEAR

29.350.194.615

CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF YEAR

Daftar Isi. Table of Content. Kilas Kinerja 2016 performance highlights pemegang saham report to shareholders

Recommend Documents