DAFTAR ISI. Daftar Isi Kata Pengantar

PRODI MANAJEMEN DAKWAH

Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya @2015

DAFTAR ISI

Daftar Isi Kata Pengantar BAB I: Profil Prodi Manajemen Dakwah A. Visi Misi B. Kompetensi Lulusan dan Struktur Kurikulum 1) Kurikulum 2007 2) Kurikulum 2012 BAB II: Karakter Skripsi Manajemen Dakwah A. Bidang Kajian Skripsi Manajemen Dakwah B. Target Lokasi Penelitian Manajemen Dakwah BAB III: Metodologi Penelitian Manajemen Dakwah A. Pendekatan Skripsi Manajemen Dakwah B. Sistematika Skripsi Manajemen Dakwah Lampiran-Lampiran: Judul-Judul Skripsi Terdahulu

KATA PENGANTAR

Puji syukur keharibaan Allah SWT dan salam sejahtera selalu semoga dilimpahkan pada Muhammad SAW. Sudah teramat jelas bahwa profil mahasiswa/i prodi Manajemen Dakwah, di samping sebagai pencari ilmu, adalah para kandidat peneliti handal di masa mendatang. Tuntutan era selalu meminta hasil-hasil riset manajemen yang berkelas dan ter-update. Dari merekalah, kita berharap penelitian-penelitian manajemen menghasilkan temuan-temuan baru yang menarik untuk didiskusikan. Buku panduan penulisan skripsi ini adalah bagian terpenting untuk menyeragamkan penelitian mahasiswa/i Prodi Manajemen Dakwah. Tentu topik penelitian manajemen tidak akan pernah seragam karena akan terus berkembang, namun corak dan karakter penulisan skripsi Manajemen Dakwah memiliki esprit de corps tersendiri. Buku pedoman ini diharapkan menjadi acuan dan arahan teknis bagi semua mahasiswa/i Prodi Manajemen Dakwah ketika menulis skripsi sebagai tugas akhir. Semoga buku ini bisa memberikan energi positif bagi perkembangan penelitian manajemen. Teruslah meneliti dan meneliti, karena dari sanalah kita bisa saling memberi untuk hidup yang lebih teratur.

Surabaya, 24 Februari 2015 Tim Penyusun

Tim Penyusun Buku Panduan Skripsi Manajemen Dakwah

Ketua : Aun Falestien Faletehan, MHRM Anggota : Airlangga Bramayudha, MM Deasy Tantriana, MM Tata Usaha: Moch. Mansyur, S.Ag

BAB I PROFIL PRODI MANAJEMEN DAKWAH A. Visi, Misi dan Tujuan 1. Visi Program Studi Menjadi institusi pendidikan manajemen dakwah yang progresif, mampu beradaptasi dan learning faster. 2. Misi Program Studi a) Melaksanakan proses transformasi keilmuan manajemen secara efektif. b) Meningkatkan riset aksi manajemen. c) Memperbanyak kolaborasi (network enhancement) dengan perusahaan akseleratif dan lembaga dakwah agar tercipta keseimbangan antara teori dan praktek. d) Melakukan benchmarking dan transferring knowledge terhadap masyarakat dan organisasi dalam rangka ketauladanan manajemen 3. Tujuan Program Studi a) Melahirkan lulusan yang unggul dan profesional di bidang kewirausahaan Islam dan kelembagaan Islam. b) Menghasilkan riset yang aplikatif di bidang manajemen kewirausahaan Islam dan kelembagaan Islam. c) Menciptakan pola kerjasama yang saling menguntungkan dengan lembaga atau perusahaan untuk memperkokoh pendalaman studi kemanajerialan. d) Memproduksi teori-teori kontemporer dan model-model pengelolaan oganisasi yang selaras dengan perkembangan era. B. Kompetensi Lulusan dan Struktur Kurikulum Di tahun 2015, terkait dengan belum tuntasnya masa transisi kurikulum baru, prodi Manajemen Dakwah menerapkan dua kurikulum secara bersamaan, yaitu kurikulum 2007 (untuk mahasiswa semester VI dan VIII) serta kurikulum 2012 (untuk mahasiswa semester II dan IV). Dua profil dan struktur kurikulum tersebut tergambarkan dalam penjelasan berikut: B.1. Kurikulum 2007 B.1.1. Standar Kompetensi Lulusan Kurikulum 2007 a) Kompetensi Dasar Kompetensi Dasar Jurusan Manajemen Dakwah adalah: 1) Memiliki ilmu tentang Islam serta mampu menerapkannya di masyarakat dalam menjalankan profesinya. 2) Memiliki ketrampilan berbahasa Indonesia dan bahasa asing yang menunjang profesinya. 3) Menjadi sarjana muslim yang beriman, bertaqwa dan berakhlak mulia. 4) Memiliki kecakapan partisipatif dan bertanggungjawab dalam kehidupan berbangsa dan bernegara. 5) Memiliki pola berpikir yang konstruktif dan akademis serta bertanggungjawab terhadap produk keilmuannya.

1

b) Kompetensi Utama Kompetensi Utama Jurusan Manajemen Dakwah adalah kompetensi yang dimiliki oleh setiap mahasiswa sesudah menyelesaikan pendidikannya di jurusan Manajemen Dakwah, yang meliputi : 1) Memiliki wawasan, pengetahuan dan berkemampuan untuk memahami, menganalisis, dan memecahkan permasalahan manajemen dakwah yang terjadi di masyarakat (aspek learning to know) 2) Memiliki motivasi, sikap, dan perilaku sesuai dengan etika dakwah dalam mengembangkan profesionalisme di bidang manajemen (aspek learning to be) 3) Memiliki ketrampilan menerapkan ilmu manajemen dakwah untuk bekerja pada konteks lokal dan global (aspek learning to do) 4) Memiliki kemampuan mengimplementasikan dan mengembangkan kompetensi manajemen dakwah sesuai dengan kebutuhan masyarakat (aspek learning to live together) c) Kompetensi Tambahan 1) Konsentrasi Manajemen Kelembagaan Islam : (a) Mampu mengelola dan mengembangkan lembaga dakwah dan lembaga sosial Islam sesuai dengan nilai agama dan kaidah keilmuannya (b) Mampu mengidentifikasi dan memecahkan permasalahan lembaga dan masyarakat serta menjadi bagian dari pemecahan masalah. (c) Mampu mengikuti perkembangan keilmuan manajemen untuk memaksimalkan efektifitas lembaga dakwah. (d) Memiliki jiwa kepemimpinan dan pandangan yang luas untuk memastikan pencapaian tujuan lembaga. 2) Konsentrasi Manajemen Kewirausahaan Islam : (a) Mampu menganalisa dan membuat keputusan yang baik tentang bisnis yang menguntungkan. (b) Memiliki pengetahuan dan keterampilan mengelola semua sumberdaya dalam sebuah organisasi usaha sehingga berhasil mencapai tujuan. (c) Mampu mengoperasikan dan mengembangkan organisasi usaha sesuai dengan prinsip pengelolaan usaha yang baik. (d) Mampu mengidentifikasi dan memecahkan masalah organisasi usaha. B.1.2. Struktur Kurikulum dan Sebaran Matakuliah Kurikulum 2007 Semester I

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MATA KULIAH Pancasila Civic Education Pengantar Studi Islam Bahasa Indonesia IAD/IBD/ISD Akhlak / Tasawuf Pengantar Filsafat Ilmu Kalam Studi Hukum Islam Ilmu Dakwah

SKS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3

2

Semester II

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MATA KULIAH Ushul Fiqh Fiqh Muamalah dan Munakahah Sosiologi Psikologi Studi Al Qur‟an Sejarah Peradaban Islam Bahasa Inggris I Dasar-Dasar Manajemen Etos Kerja Islam Logika Saintifik

SKS 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Semester III

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

MATA KULIAH Bahasa Arab I Bahasa Inggris II Studi Al-Hadits Ilmu Komunikasi Filsafat Dakwah Sejarah Dakwah Tafsir. I Hadits I Pengantar Ilmu Ekonomi Metode Penelitian Kuantitatif Aplikasi Komputer

SKS 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 2

Semester IV

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

MATA KULIAH Teori Organisasi Bahasa Arab II Tafsir II Hadits II Kewirausahaan Metode Penelitian Kualitatif Psikologi Sosial Manajemen Dakwah Teori Administrasi Metode Penelitian Manajemen Dakwah

SKS 3 3 2 2 2 2 2 3 2 3

3

Semester V

NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9

MATA KULIAH Psikologi Dakwah Manajemen SDM Manajemen Organisasi dan Kelembagaan Islam Perilaku Organisasi Manajemen Keuangan Etika Bisnis Islam Statistik Sosial Bahasa Arab III Bahasa Inggris III

SKS 2 3 3 3 3 2 2 2 2

Semester VI ( Konsentrasi Kelembagaan Islam )

NO 1 2 3 4 5 6 7 8

MATA KULIAH Manajemen Kepemimpinan Formulasi & Analisis Kebijakan Budaya Organisasi Sistem Pengendalian Manajemen Analisis Manaj & Kelemb. Islam Manajemen Organisasi Nirlaba Manajemen Masjid Kepemimpinan

SKS 2 3 3 3 3 2 2 3

Semester VI ( Konsentrasi Kewirausahaan Islam)

NO 1 2 3 4 5 6 7 8

MATA KULIAH Teori Ekonomi Manajemen Koperasi Strategi Pemasaran Manajemen Bank Islam Sistem Pengendalian Manajemen Manajemen Bisnis Manajemen Strategi Manajemen Kewirausahaan Islam

SKS 2 3 3 2 3 3 2 3

Semester VII

NO 1 2 3 4

MATA KULIAH Praktikum Manajemen Kapita Selekta Dakwah KKN Skripsi

SKS 3 2 4 6

4

B.2. Kurikulum 2012 B.2.1. Standar Kompetensi Lulusan Kurikulum 2012 Beranjak dari visi, misi dan desain kurikulum baru yang dimiliki jurusan MD, maka standar kompetensi lulusan jurusan MD adalah “Mahasiswa yang unggul di bidang entrepreneurship dan teori manajemen kontemporer sehingga mampu melakukan analisis dan pengelolaan lembaga-lembaga Islam dan organisasi akseleratif yang berorientasi bisnis, terutama di dalam bidang manajemen sumber daya manusia dan manajemen pemasaran.” Dari standar lulusan tersebut, profil lulusan jurusan MD yang dikehendaki adalah sebagaimana berikut: a. Manajer lembaga dakwah yang profesional b. Manajer SDM atau Pemasaran di dalam perusahaan bisnis syari‟ah atau lembaga sosial c. Entrepreneur yang berbasis syari‟ah d. Analyst manajemen Islam e. Konsultan f. Auditor organisasi dan perusahaan g. Peneliti h. Dosen Terkait dengan pewujudan profil lulusan yang diharapkan tersebut, maka dibutuhkan standar kompetensi lulusan yang dijabarkan ke dalam kompetensi dasar, kompetensi utama dan kompetensi pendukung, sebagai berikut: a. Kompetensi Dasar (KD) Mempunyai kemampuan dasar yang dijabarkan sebagai berikut: KD1. Mempunyai pemahaman tentang kehidupan berbangsa dan bernegara dalam wadah NKRI KD2. Mempunyai pemahaman tentang ilmu-ilmu dasar (basic knowledge) KD3. Mempunyai pemahaman dan kemampuan dasar tentang Keislaman KD4. Mempunyai kemampuan berbahasa yang baik b. Kompetensi Utama (KU) Mempunyai kemampuan utama keahlihan yang dijabarkan sebagai berikut: KU1. Memiliki keahlian di dalam functional management, leadership, dan entrepreneurship. KU2. Memahami karakter dan desain organisasi dan perusahaan yang klasik atau modern KU3. Mampu memahami karakter dan desain organisasi-organisasi Islam yang bergerak di bidang sosial dan bisnis. KU4. Mampu meningkatkan kinerja „organisasi dakwah‟ dengan beberapa pendekatan ilmu manajemen KU5. Mampu menyelenggarakan dan mengorganisir kegiatan sosial dan bisnis yang berbasis syari‟ah KU6. Mampu menganalisis prinsip-prinsip syari‟ah dalam berbagai kegiatan kewirausahaan dan bisnis. KU7. Mampu menganalisis peluang bisnis berbasis syari‟ah dan memformulasikan dalam bentuk bisnis yang riil. KU8. Memiliki keberanian dalam mengimplementasikan ide-ide ekonomi bisnis yang berbasis syari‟ah KU9. Mampu memahami dan mempraktekkan nilai-nilai islami yang terkandung dalam al-Qur‟an dan Hadits tentang praktek manajemen modern KU10. Mampu memahami dan menjelaskan sejarah dan praktek manajemen Islam

5

KU11. Mampu menganalisis dan memberikan solusi dengan perspektif Islam. KU12. Mampu memahami teori dan praktek manajemen kontemporer dengan pendekatan penelitian kuantitatif dan kualitatif KU13. Mampu memahami dan mampu mengoperasionalkan teori-teori kontemporer tentang manajemen sumber daya manusia dan manajemen pemasaran dalam konteks lembaga dakwah dan organisasi-organisasi akseleratif yang berorientasi sosial ataupun bisnis. KU14. Mampu mendesain sistem informasi manajemen untuk mendukung proses terciptanya pola pengelolaan organisasi yang efektif KU15. Mampu merencanakan dan membuat sistem evaluasi organisasi yang berbasis pada kinerja. KU16 . Mampu menyusun sistem keadministrasian yang efektif guna mendukung tata kelola organisasi modern. KU17. Mampu memahami dan menganalisa karakter dan perilaku individu yang berada di dalam organisasi guna menopang terciptanya budaya kerja yang prima. KU18. Mampu memahami dasar-dasar ilmu ekonomi sebagai landasan transaksi bisnis di wilayah makro dan mikro. c. Kompetensi Pendukung (KP) KP1. Mempunyai kemampuan pendukung tentang manajemen sumber daya manusia terkait perencanaan SDM, sistem rekruitmen, manajemen kinerja, sistem penggajian, training dan development, dan hubungan industrial, KP2. Mempunyai kemampuan pendukung tentang manajemen pemasaran terkait Komunikasi Pemasaran, Pemasaran Jasa, Pemasaran Sosial, Perilaku Konsumen, Riset Pasar, dan Strategi Pemasaran. B.2.2. Struktur Kurikulum dan Sebaran Matakuliah Kurikulum 2012 Bila ditelaah dari sisi komposisi rumpun mata kuliahnya, maka akan dijelaskan sebagaimana tabel berikut ini: N0

MATA KULIAH

A

KOMPETENSI DASAR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Civic Education Pengantar Studi Islam Bahasa Indonesia Bahasa Arab I Bahasa Arab II Bahasa Arab III Bahasa Inggris I Bahasa Inggris II Bahasa Inggris III IAD. IBD. ISD Studi Al Qur‟an Studi Al Hadis Jumlah SKS

B 1 2 3 4

KOMPETENSI UTAMA Business Plan Ekonomi Makro Ekonomi Mikro Etika Bisnis Islam

SKS

2 3 3 0 0 0 0 0 0 2 2 2 14 4 2 2 4

6

N0 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 C 1 2 3 4 5 6

1 2 3 4 5 6

MATA KULIAH Etika dan Pengembangan Kepribadian Filsafat Dakwah Hadis Manajemen (Tematik) Ilmu Dakwah Kepemimpinan Kewirausahaan KKN Komunikasi Bisnis Manajemen Dakwah Manajemen Event Organizer Manajemen Investasi dan Resiko Manajemen Keuangan Manajemen Operasi dan Produksi Manajemen Organisasi Islam Manajemen Strategi Metode Penelitian Kualitatif Metode Penelitian Kuantitatif Pengantar Akuntansi Pengantar Ilmu Manajemen Pengantar Manajemen Pemasaran Pengantar Manajemen SDM Perilaku Organisasi Praktikum Manajemen Psikologi Industri dan Organisasi Sejarah Dakwah Sistem Informasi Manajemen Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen Skripsi Statistik Bisnis Tafsir Manajemen (Tematik) Teori Administrasi Teori Organisasi Jumlah SKS KOMPETENSI TAMBAHAN ( Manajemen Pemasaran ) Komunikasi PemasaranTerpadu Pemasaran Jasa Pemasaran Sosial Perilaku Konsumen Riset Pasar Strategi Pemasaran Jumlah SKS KOMPETENSI TAMBAHAN (Manajemen Manajemen SDM) Hubungan Industrial dan Hukum Perburuhan Manajemen Kinerja Manajemen Kompensasi Manajemen Pelatihan dan Pengembangan Perencanaan dan Strategi SDM Rekruitmen dan Seleksi Jumlah SKS Jumlah Total SKS

SKS 2 2 4 3 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 2 4 2 2 4 4 4 2 2 2 6 4 4 4 4 118 2 2 2 2 2 2 12

2 2 2 2 2 2 12 156

7

Total SKS yang dimiliki kurikulum jurusan MD adalah 156 SKS. Namun mahasiswa jurusan MD hanya diwajibkan untuk memprogram 144 SKS karena 156 SKS itu memuat dua konsentrasi, yakni Manajemen SDM dan Manajemen Pemasaran. Sementara itu, mahasiswa hanya memilih satu konsentrasi sehingga total beban SKS yang dimiliki adalah 145 SKS. Jumlah total 145 SKS tersebut tersebar dalam tujuh atau delapan semester sebagaimana berikut: Semester I N O 1 2 3 4 5 6 7

Mata Kuliah Kewirausahaan Pengantar Studi Islam Bahasa Indonesia Ilmu Dakwah Studi Al Qur‟an Studi Al Hadis Pengantar Ilmu Manajemen Jumlah

SKS 4 3 3 3 2 2 4

Keterangan (Syarat kelulusan bagi Business Plan)

(Syarat kelulusan bagi Tafsir Manajemen) (Syarat kelulusan bagi Hadits Manajemen) (Syarat kelulusan bagi Manajemen Keuangan, Manajemen Operasi dan Produksi, Pengantar Manajemen Pemasaran, Pengantar Manajemen SDM, serta Kepemimpinan)

21

Semester II No 1 2 3 4 5 6 7 8

Mata Kuliah Kepemimpinan Civic Education Etika dan Pengembangan Kepribadian Ekonomi Mikro IAD. IBD. ISD Teori Organisasi Teori Administrasi Sejarah Dakwah Jumlah

SKS

Keterangan

4 2 2 2 2 4 4 2 22

(Syarat kelulusan bagi Perilaku Organisasi)

Semester III NO 1 2 3

Mata Kuliah Perilaku Organisasi Ekonomi Makro Pengantar Manajemen Pemasaran

SKS 4 2 2

4

Pengantar Manajemen SDM

2

5 6 7 8 9

Komunikasi Bisnis Pengantar Akuntansi Psikologi Industri dan Organisasi Tafsir Manajemen (Tematik) Filsafat Dakwah Jumlah

2 2 4 4 2 24

Keterangan

(Syarat kelulusan bagi 6 matakuliah konsentrasi Manajemen Pemasaran; yaitu Strategi Pemasaran, Perilaku Konsumen, Komunikasi Pemasaran, Pemasaran Sosial, Pemasaran Jasa, dan Riset Pasar) (Syarat kelulusan bagi 6 matakuliah konsentrasi Manajemen SDM; yaitu Perencanaan dan Strategi SDM, Rekrutmen dan Seleksi, Manajemen Kinerja, Manajemen Kompensasi, Manajemen Pelatihan dan Pengembangan, dan Hubungan Industrial dan Hukum Perburuhan) (Syarat kelulusan bagi Manajemen Keuangan)

8

Semester IV No 1 2 3 4 5 6

Mata Kuliah Etika Bisnis Islam Manajemen Investasi dan Resiko Business Plan Manajemen Keuangan Hadis Manajemen (Tematik) Statistik Bisnis Jumlah

SKS

Keterangan

4 2 4 4 4 4 22

Semester V

Konsentrasi : Manajemen SDM NO 1 2 3 4 5 6 7

Mata Kuliah Perencanaan dan Strategi SDM Rekrutmen dan Seleksi Manajemen Strategi Manajemen Operasi dan Produksi Manajemen Event Organizer Sistem Informasi Manajemen Metode Penelitian Kuantitatif Jumlah

Manajemen Pemasaran SKS 2 2 4 4 4 2 4 22

Mata Kuliah Strategi Pemasaran Perilaku Konsumen Manajemen Strategi Manajemen Operasi dan Produksi Manajemen Event Organizer Sistem Informasi Manajemen Metode Penelitian Kuantitatif

SKS 2 2 4 4 4 2 4 22

Semester VI

Konsentrasi : Manajemen SDM No 1 2 3 4 5 6 7

Manajemen Pemasaran

Mata Kuliah

SKS

Manajemen Kinerja Manajemen Kompensasi Manajemen Pelatihan dan Pengembangan Hubungan Industrial dan Hukum Perburuhan Manajemen Organisasi Islam Metode Penelitian Kualitatif Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen Manajemen Dakwah Jumlah

Mata Kuliah

SKS

2 2 2 2

Komunikasi Pemasaran Pemasaran Sosial Pemasaran Jasa Riset Pasar

2 2 2 2

4 4 2

Manajemen Organisasi Islam Metode Penelitian Kualitatif Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen Manajemen Dakwah

4 4 2

2 20

2 20

Semester VII

Konsentrasi : Manajemen SDM No 1 2 3

Mata Kuliah Praktikum Manajemen KKN Skripsi Jumlah

Manajemen Pemasaran SKS 4 4 6 14

Keterangan

9

BAB II KARAKTER SKRIPSI MANAJEMEN DAKWAH A. Bidang Kajian Skripsi Materi penulisan skripsi di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya dikembangkan sesuai dengan bidang studi yang secara formal dan material dipelajari pada masing-masing program studi. Penelitian bagi mahasiswa prodi Manajemen Dakwah, misalnya, berkisar atas penelitian yang ada pada materi-materi yang telah diterima dalam kompetensi utama dan kompetensi tambahan atau konsentrasi. Dalam prosesnya, judul atau masalah yang diangkat hendaknya didasarkan pada area of interest atau minat mahasiswa dengan mengacu pada semua matakuliah kemanajerialan yang diperoleh selama studi di prodi Manajemen Dakwah. Secara singkat, permasalahan yang bisa dijadikan bahan penelitian Manajemen Dakwah bisa dicuplik dari intisari struktur seluruh matakuliah kemanajerialan di prodi Manajemen Dakwah, antara kurikulum tahun 2007 dan kurikulum 2012; yang kemudian dikategorisasikan menjadi kumpulan topik-topik penelitian yang berjumlah 7 tema besar yang merupakan saduran dari dua teori, yaitu teori proses manajemen dan teori manajemen fungsional. Ketujuh tema ini dibuat atas asumsi bahwa mahasiswa sudah mempelajari matakuliah-matakuliah tersebut sehingga nantinya bisa memudahkan mahasiswa dalam melakukan penelitian karena sudah menguasai kompetensi dasar. Tentu kumpulan tema ini hanyalah menjadi alat bantu mahasiswa untuk merangsang munculnya topik penelitian. Masih banyak topik-topik manajemen yang mungkin belum tercakup dalam framework ini (figur 2.1.). Selain difungsikan sebagai acuan sederhana, tabel daftar tema skripsi ini nanti pasti akan berubah terus seiring dengan perkembangan ilmu manajemen dan kurikulum prodi Manajemen Dakwah. Berikut tujuh tema besar penelitian skripsi prodi Manajemen Dakwah: 1 2 3 4 5 6 7

Teori Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Kepemimpinan dan Sistem Evaluasi) Manajemen Sumber Daya Manusia (Perencanaan SDM, Rekruitmen dan Seleksi, Training and Development, Manajemen Kinerja, dan Sistem Penggajian) Manajemen Pemasaran (Strategi Pemasaran, Bauran Pemasaran, dsb) Manajemen Strategi (Social Entrepreneurship, Resource-based View, dsb) Manajemen Operasional (Sistem Administrasi, Tata Layout Kerja, dsb) Manajemen Keuangan (Fungsi Budgeting, Sistem Fundrising, dsb) Sistem Informasi Manajemen

Ciri khas yang paling membedakan penulisan skripsi prodi Manajemen Dakwah dengan prodi Manajemen di kampus-kampus lain adalah adanya kajian khusus tentang pembahasan teoritik perspektif Islam. Ketika meneliti tentang topik apapun tentang manajemen dan entrepreneurship, mahasiswa diwajibkan untuk mencantumkan ruang untuk telaah teori dan konsep menurut pandangan Islam, yang didasarkan atas teks klasik, baik alQuran atau Hadits. Sebagai misal, bilamana meneliti tentang sistem perencanaan di sebuah perusahaan tertentu, maka mahasiswa wajib memberikan telaah teoritis tentang bagaimana Islam (al-Qur‟an atau Hadits) memandang praktek perencanaan. Penempatan telaah teoritis menurut Islam ini ditaruh dalam „bab II: kajian Teoritik‟ di dalam sub-bab „Kerangka Teoritik‟.

10

figur 2.1.

1. Perencanaan (Visi Misi, Rencana Strategik, Fungsi Forecasting, Annual Plan, Management by Objectives, dst) 2. Pengorganisasian (Desain Organisational Chart, Job Design, Job Description, Model Struktur Organisasi Matrix, Birokrasi, Span of Control, Departementalisasi, Flatten Organization, Mechanistic dan Organic Organiztion, dst) 3. Kepemimpinan (Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Transformatif, Motivasi, Emotional Intellegence, Gaya Kepemimpinan, Teori Kharismatik, dst) 4. Sistem Evaluasi (Total Quality Management, Quality Control, ISO, Management by Walking Around, Standar Kinerja, dst)

“Pilihan Tema Penelitian Manajemen”

1. Manajemen Sumber Daya Manusia (Perencanaan SDM, Rekruitmen dan Seleksi, Training and Development, Manajemen Kinerja, dan Sistem Penggajian) 2. Manajemen Pemasaran (Strategi Pemasaran, Bauran Pemasaran, Diferensiasi Jasa dan Barang, dst) 3. Manajemen Strategi (Competitive Advantage, Social Entrepreneurship, Resource-based View, dst) 4. Manajemen Operasional (Sistem Administrasi, Tata Layout Kerja, SOP, dst) 5. Manajemen Keuangan (Fungsi Budgeting, Sistem Fundrising, dst) 6. Sistem Informasi Manajemen (Analisa Isi Informasi, Desain Sistem Informasi Organisasi, dst)

B. Target Lokasi Penelitian Manajemen Dakwah Fokus kajian prodi Manajemen Dakwah adalah implementasi manajemen di lembaga dakwah. Berikut adalah 12 tipe lembaga dakwah yang menjadi target lokasi penelitian skripsi mahasiswa prodi Manajemen Dakwah: 1. Lembaga sosial Islam, Zakat, Infaq, Shodaqoh dan Wakaf, seperti Nurul Hayat, Baitul Maal Hidayatullah (BMH), Dompet Dhuafa Republika, Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF), Lembaga Manajemen Infaq (LMI), Yatim Mandiri, BAZNAS, PKPU, Rumah Zakat, dsb. 2. Lembaga Masjid, seperti Masjid Nasional Al-Akbar Surabaya (MAS), Masjid Al Falah Surabaya, Masjid Ampel Surabaya, Masjid Akbar Kemayoran, dsb. 3. Lembaga Dakwah Penyiaran seperti TV9, Radio el Victor, Radio Suara Muslim Network Surabaya – Madiun -Lumajang, Radio SAS FM Masjid Al Akbar Surabaya, dsb. 4. Lembaga Pendidikan Islam seperti Sekolah Takmiriah, LPM Maarif, Sekolah Al Falah, Sekolah Khadijah, Sekolah Muhammadiyah, UIN Sunan Ampel Surabaya, Griya Al Quran, dsb. 5. Lembaga Pondok Pesantren seperti Ponpes Tebu Ireng, Ponpes Lirboyo, Ponpes Nurul Jadid, Ponpes Sidogiri, Ponpes Langitan, Ponpes Gontor, Ponpes Al Jihad, Ponpes An Nur, Ponpes Al Husna, dsb. 6. Lembaga/Organisasi Massa Islam dan organisasi di bawahnya seperti Nahdatul Ulama, LDNU, Ansor, IPPNU, ISNU, Muslimat NU, Muhammadiyah, Nasyiyathul 'Aisyiyah, Persatuan Islam (Persis), Al Irsyad, dsb. 7. Lembaga Pengobatan dan Rumah Sakit Islam seperti Rumah Sakit Islam (RSI) Surabaya, RS Al Irsyad, RS Muhammadiyah, Bulan Sabit Merah Indonesia (BMSI), dsb. 8. Lembaga Haji dan Umroh seperti KBIH Al Jihad, KBIH Jabal Rahmah, KBIH Nurul Hayat, dsb. 9. Lembaga Keuangan Islam seperti Bank Syariah, Baitul Maal wat Tamwil, dsb. 10. Instansi Pemerintah di bidang Dakwah seperti Kantor Kementrian Agama dan jajaran di bawahnya, Majelis Ulama Indonesia, dsb. 11. Unit bisnis Islam seperti Moz5 Salon Muslimah, Aqiqah Nurul Hayat, program wirausaha pesantren, KOPONTREN, event organizer, QONITATS Muslim Wedding Service, dsb. 12. Asosiasi Muslim seperti Saudagar Muslim ICMI, Himpunan Pengusaha Santri Indonesia (HIPSI), Ikatan Saudagar Muslim Indonesia (ISMI), Komunitas Pengusaha Muslim Indonesia (KPMI), Komunitas Wirausaha Muslim, Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia, dsb.

12

BAB III METODOLOGI PENELITIAN MANAJEMEN DAKWAH

A. Pendekatan Skripsi Manajemen Dakwah Pada dasarnya ada dua pendekatan penelitian yang bisa dipilih mahasiswa; penelitian lapangan (field research) dan penelitian kepustakaan (library research). Penelitian lapangan adalah riset yang lazim dilakukan dengan mengambil sebuah atau beberapa lokasi penelitian. Untuk konteks prodi Manajemen Dakwah, pengertian lokasi di sini adalah lembaga dakwah yang sudah terkategorikan dalam 11 jenis (sebagaimana yang telah dibahas sebelumnya). Penelitian lapangan ini kemudian dikategorikan menjadi tiga jenis, yakni kualitatif, kuantitatif dan gabungan kualitatif-kuantitatif (mixed method). Watak dasar dari penelitian kualitatif ialah mengembangkan pengertian, konsep-konsep, yang pada akhirnya menjadi teori. Idealnya, mahasiswa jurusan Manajemen Dakwah mampu melakukan riset yang kemudian meghasilkan sebuah teori baru. Sebaliknya, pendekatan kuantitatif bertujuan untuk menguji teori, membangun fakta, menunjukkan hubungan antar variabel, memberikan deskripsi statistik, menaksir dan meramalkan hasilnya. Melihat sifatnya, pendekatan kualitatif desainnya bersifat umum, berubah-ubah, dan berkembang seiring dengan situasi di lapangan. Kesimpulannya, desain hanya digunakan sebagai asumsi untuk melakukan penelitan, oleh karena itu desain harus bersifat fleksibel dan terbuka. Lain halnya dengan desain penelitian yang menggunakan pendekatan kuantitatif, desain atau proposal penelitiannya harus terstruktur, bersifat spesifik, detail, baku, formal dan dirancang sematang mungkin sebelumnya. Sementara itu, skripsi yang berupa penelitian kepustakaan adalah riset literatur yang pijakan data-datanya berdasarkan atas karya tertulis, mulai dari buku, jurnal, surat kabar, pamflet, iklan, manuskrip, info resmi di internet, termasuk juga hasil-hasil penelitian baik yang telah atau belum dipublikasikan. Contoh judul skripsi prodi Manajemen Dakwah yang bisa dijadikan acuan adalah: Penelitian Lapangan: a. Studi Kualitatif: o Kepemimpinan Transaksional atau Kepemimpinan Transformatif [Analisa gaya kepemimpinan Rektor Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Ampel Surabaya periode 2009-2013] o Analisis Job Design di Divisi Human Resource and Development Lembaga Riset Manajemen Indonesia o Manajemen Konflik (Studi Kasus Konflik di Yayasan Masjid Besar al-Fudlola Porong Sidoarjo) o Pricing Strategy terhadap Produk Bisnis Yayasan Nurul Hayat Surabaya b. Studi Kuantitatif: o Studi korelasi antara Sistem Absensi finger print dan Kualitas Kinerja Pegawai Fakultas Dakwah dan Komunikasi Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Ampel Surabaya o Pengaruh Image Building terhadap Loyalitas Konsumen (Studi Kasus di Yayasan Dana Sosial al-Falah Surabaya)

13

o Manajemen Pemasaran Perguruan Tinggi [Kontribusi Kepemimpinan, Kinerja Dosen, dan Bauran Pemasaran terhadap Kepuasan Mahasiswa serta Dampaknya pada Loyalitas Mahasiswa di Universitas Islam Negeri (UIN) Sunan Ampel Surabaya] Studi Kepustakaan: o Teori Learning Organisation dari masa ke masa (Studi literatur teori-teori kontemporer tentang „organisasi pembelajar‟) o Teori Motivasi dalam Perspektif Islam (Kajian Teoritik Motivasi dalam Kitab Suci AlQur‟an) o Teori Kepemimpinan Situasional Paul Hersey-Kenneth Blanchard dan Perilaku Kepemimpinan Muhammad SAW o Konsep Pendelegasian Wewenang di Masa Nabi Muhammad SAW (Telaah Teks Hadits-Hadits Nabawi) B. Sistematika Skripsi Manajemen Dakwah Ada empat jenis penelitian yang ditawarkan, yaitu: Penelitian Kualitatif, Penelitian Kuantitatif, Penelitian Mixed methods yang merupakan kombinasi antara Kualitatif dan Kuantitatif, serta Penelitian Kepustakaan. Mahasiswa harus menentukan jenis penelitiannya dari awal pengusulan judul skripsi dalam bentuk matriks atau proposal singkat. Setelah fase itu, proposal skripsi harus dibuat sebagaimana sistematika sebagaimana berikut: Penelitian Lapangan (field research) Kualitatif

Penelitian Kepustakaan

(library research)

Kuantitatif

Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Tujuan Penelitian D. Manfaat Penelitian E. Penelitian Terdahulu yang Relevan

o o

A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Tujuan Penelitian D. Manfaat Penelitian E. Penelitian Terdahulu yang Relevan

Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Tujuan Penelitian D. Manfaat Penelitian E. Penelitian Terdahulu yang Relevan

F. Definisi Konsep

F. Definisi Operasional

F. Definisi Konsep

G. Kerangka Teori H. Metode Penelitian 1) Pendekatan dan Jenis Penelitian 2) Lokasi Penelitian 3) Jenis dan Sumber Data 4) Tahap-Tahap Penelitian 5) Teknik Pengumpulan Data 6) Teknik Validitas Data 7) Teknik Analisis data

G. Kerangka Teori H. Hipotesis

G. Kerangka Teori H. Metode Penelitian 1) Pendekatan dan Jenis Penelitian 2) Jenis dan Sumber Data 3) Teknik Analisis data

I. Sistematika Pembahasan

I. Metode Penelitian 1) Pendekatan dan Jenis Penelitian 2) Lokasi Penelitian 3) Populasi, Sampel dan Teknik Sampling

I. Sistematika Pembahasan

o o

Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing

o o

14

J. Jadwal Penelitian

4) Variabel dan Indikator Penelitian 5) Tahap-Tahap Penelitian 6) Teknik Pengumpulan Data 7) Teknik Validitas Instrumen Penelitian 8) Teknik Analisis data J. Sistematika Pembahasan K. Jadwal Penelitian

J. Jadwal Penelitian

Masing-masing jenis penelitian amat berbeda, terutama untuk tipe kualitatif dan kuantitatif. Berikut adalah uraian singkat sistematika penulisan skripsi kualitatif dan kuantitatif. 1. Skripsi Penelitian Kualitatif Penelitian kualitatif berusaha mengungkapkan gejala secara menyeluruh dan sesuai dengan konteks (holistic kontekstual) melalui pengumpulan data dari latar alami dengan memanfaatkan diri peneliti sebagai instrumen kunci. Penelitian semacam ini cenderung menggunakan analisis dengan pendekatan induktif. Proses dan makna dari sudut pandang subjek lebih ditonjolkan, oleh karena itu, laporan penelitian kualitatif kebanyakan disusun dalam bentuk narasi yang bersifat kreatif dan mendalam serta menunjukkan ciri alamiahnya. Untuk jurusan Manajemen Dakwah, desain skripsi yang menggunakan pendekatan kualitatif ditulis dengan sistematika sebagaimana berikut : Bagian Awal Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing Pengesahan Tim Penguji Motto dan Persembahan Pernyataan Pertanggungjawaban Otentisitas Skripsi Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Grafik lainnya (jika perlu) Bagian Inti A. B. C. D. E. F.

BAB I: PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Definisi Konsep Sistematika Pembahasan

BAB II: KAJIAN TEORETIK A. Penelitian Terdahulu yang Relevan B. Kerangka Teori o Perspektif Islam (sub-bab khusus)

15

A. B. C. D. E. F. G.

BAB III: METODE PENELITIAN Pendekatan dan Jenis Penelitian Lokasi Penelitian Jenis dan Sumber Data Tahap-Tahap Penelitian Teknik Pengumpulan Data Teknik Validitas Data Teknik Analisis Data

BAB IV: HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Obyek Penelitian B. Penyajian Data C. Pembahasan Hasil Penelitian (Analisis Data) BAB V: PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran dan Rekomendasi C. Keterbatasan Penelitian Bagian Akhir Daftar Pustaka Lampiran-Lampiran: (instrumen penelitian seperti pedoman wawancara, pedoman observasi, transkrip hasil wawancara; Surat Keterangan melakukan penelitian, kartu konsultasi dengan dosen pembimbing, dll) Biografi peneliti

Penjelasan dan panduan penulisan tentang masing-masing bagian skripsi kualitatif prodi Manajemen Dakwah adalah sebagai berikut: a. Bagian Awal (Lihat di buku pedoman skripsi Fakultas Dakwah dan Komunikasi tahun 2015). b. Bagian Inti Bab I : Pendahuluan Pendahuluan adalah bab pertama dari skripsi yang mengantarkan pembaca untuk dapat menjawab pertanyaan apa yang diteliti, untuk apa dan mengapa penelitian itu dilakukan. Oleh karena itu dalam pendahuluan memuat: A. Latar Belakang Masalah Di dalam bagian ini dikemukakan adanya kesenjangan antara harapan dengan kenyataan (idealitas dan realitas) baik kesenjangan teoretik maupun praktis yang melatarbelakangi masalah yang diteliti. Di dalam latar belakang masalah dipaparkan secara ringkas teori, hasil-hasil penelitian lain, kesimpulan seminar dan diskusi ilmiah ataupun pengalaman-pengalaman pribadi yang terkait erat dengan pokok masalah yang diteliti, serta alasan rasional ketertarikan peneliti untuk melakukan riset tentang topik yang dijadikan fokus penelitian. Dengan demikian, masalah yang dipilih untuk diteliti mendapat landasan berpijak yang lebih kokoh.

16

Sebagaimana yang sudah sekilas disinggung di sub kajian tentang matriks, bobot permasalahan bisa dilihat antara lain melalui; (1) ketidaksesuaian antara praktek organisasi yang hendak anda teliti dengan teori yang anda pelajari. (2) keunikan sebuah sistem manajemen sehingga nanti dirumuskan menjadi teori yang baru. (3) kegagalan sebuah sistem manajemen di sebuah organisasi. Setelah diteliti, mesti harus muncul solusi dan saran untuk perbaikan ke depan. (4) kesuksesan sebuah sistem manajemen di sebuah organisasi. Setelah diteliti, harapannya menjadi benchmarking atau acuan buat organisasi yang lain. B. Rumusan Masalah Bagian ini berisi tentang fokus apa yang akan diteliti dan rumusan pertanyaanpertanyaan yang akan dijawab dalam penelitian. Pertanyaan-pertanyaan ini diajukan untuk mengetahui gambaran apa yang akan diungkap di lapangan. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan ini harus selaras dengan alasan-alasan yang dikemukakan di dalam latar belakang penelitian. Rumusan masalah hendaknya disusun secara singkat, padat dan jelas yang dituangkan dalam bentuk kalimat tanya dan dapat diuji secara empiris. Contoh : skripsi dengan judul “Model Manajemen Kemitraan antara Perguruan Tinggi Islam dan Faith-based Organizations dalam Program Pengabdian Masyarakat (Studi Kasus UIN Sunan Ampel Surabaya)” bisa menggunakan rumusan masalah sebagai berikut: 1) Apa saja jenis faith-based organizations yang menjadi mitra UIN Sunan Ampel Surabaya? 2) Bagaimanakah model manajemen kemitraan yang dilakukan UIN Sunan Ampel Surabaya dengan sejumlah faith-based organizations? 3) Bagaimanakah manajemen kemitraan antara UIN Sunan Ampel Surabaya dan faith-based organizations memberikan dampak dalam pelaksanaan program pengabdian masyarakat? C. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian mengungkapkan sasaran yang ingin dicapai dalam penelitian. Isi dan rumusan tujuan mengacu pada isi dan rumusan masalah. Perbedaannya terletak pada cara merumuskannya. Masalah penelitian dirumuskan dengan menggunakan kalimat tanya, sedang rumusan tujuan penelitian dituangkan dalam bentuk kalimat pernyataan. Contoh, dengan menggunakan rumusan masalah di atas, dapat ditulis tujuan penelitian yaitu; 1) Mengidentifikasi jenis faith-based organizations yang menjadi mitra UIN Sunan Ampel Surabaya. 2) Menemukan model manajemen kemitraan yang dilakukan UIN Sunan Ampel Surabaya dengan sejumlah faith-based organizations. 3) Mengetahui bagaimana manajemen kemitraan antara UIN Sunan Ampel Surabaya dan faith-based organizations memberikan dampak dalam pelaksanaan program pengabdian masyarakat. D. Manfaat Penelitian Bagian ini menjelaskan secara tegas untuk apa penelitian dilakukan, baik secara teoritis maupun praktis. Secara umum manfaat penelitian dinyatakan bahwa temuan penelitian akan memberikan kontribusi bagi pribadi, jurusan Manajemen Dakwah dalam bentuk pengembangan khazanah keilmuan pada jurusan serta masyarakat luas termasuk objek kajian yang diteliti. Dari sini, manfaat akademis

17

seperti sebagai “syarat utama dan tugas akhir untuk menjadi sarjana Manajemen Dakwah” tidaklah perlu ditulis, karena itu sudah teramat jelas manfaatnya praktisnya. Kegunaan praktis lebih ditekankan pada penerapan hasil penelitian di lapangan atau di lembaga-lembaga lain yang hendak mengadopsi temuan penelitian. Selain itu, bagian ini juga menguraikan seberapa besar urgensi dari penelitian yang tersebut. Kenapa mahasiswa memilih topik ini dan kenapa harus dengan memilih organisasi ini sebagai obyeknya; adalah sejumlah pertanyaan yang harus dijawab di bagian ini. Harapannya, sub-bab „manfaat penelitian‟ ini bisa memberikan pemahaman bagi pembaca bahwa topik skripsi ini layak untuk diteliti mengingat nilai signifikansi atau dampak positifnya sangat besar dan bermanfaat bagi perkembangan dunia manajemen dan entrepreneurship. Sebagai misal bilamana judul penelitiannya adalah „Model Manajemen Kemitraan antara Perguruan Tinggi Islam dan Faith-based Organizations dalam Program Pengabdian Masyarakat (Studi Kasus UIN Sunan Ampel Surabaya)‟, maka manfaat penelitian yang bisa ditulis adalah: Penelitian ini sangat penting bilamana dilihat dari paradigma modern, bahwa perguruan tinggi harus menjadi agen perubahan di tengah masyarakat dengan cara memperbanyak mitra kerja. Ketika kampus harus bisa menggandeng elemen-elemen penting dalam masyarakat (sepertihalnya Faith-based Organizations) untuk melakukan perubahan, maka fungsi perguruan tinggi terlihat amat jelas. Oleh karenanya, perlu ditemukan model manajemen kemitraan yang bisa menguraikan pola kerja sama antara perguruan tinggi Islam dengan Faith-based Organizations. Hal ini dikarenakan tipe perguruan tinggi Islam yang berada di naungan Kementerian Agama merupakan di antara jenis kampus yang paling mudah dan berhasil dalam menggandeng Faith-based Organizations. UIN Sunan Ampel Surabaya dikenal sebagai salah satu kampus Islam yang memiliki praktek kuat dalam program pengabdian masyarakat; dan salah satu penyebabnya adalah adanya kemitraan dengan Faithbased Organizations tersebut. Harapannya, hasil penelitian ini bisa dijadikan blueprint atau template program yang bisa diadopsi dan dikembangkan oleh perguruan tinggi Islam lain di Indonesia, baik yang masih berstatus swasta atau yang sudah negeri. Oleh karenanya, riset ini amat penting untuk dilakukan karena bisa memberikan beberapa manfaat sebagaimana berikut: 1) Kegunaan teoritik a) Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan bagi pengembangan ilmu dan pengetahuan yang berhubungan dengan topik Faith-based Organizations dan manajemen kemitraan. b) Menjadi bahan masukan untuk kepentingan pengembangan ilmu bagi pihakpihak tertentu guna menjadikan skripsi ini menjadi acuan untuk penelitian lanjutan terhadap objek sejenis atau aspek lainnya yang belum tercakup dalam penelitian ini. 2) Kegunaan praktis a) Memberikan informasi kepada para pengelola lembaga akademik tentang wacana kontemporer manajemen sekaligus memperoleh bekal aplikatif untuk memperbaiki sistem pengelolaan organisasinya.

18

b) Menambah wawasan bagi para praktisi manajemen pada umumnya, bahwa manajemen kemitraan dengan Faith-based Organizations bisa terjadi di lembaga pendidikan. c) Sebagai bahan masukan kepada Pimpinan UIN Sunan Ampel Surabaya tentang model pengelolaan kampus kontemporer dan strategi penciptaan manajemen kemitraan yang ekselen. d) Sebagai bahan masukan kepada semua Perguruan Tinggi, baik negeri atau swasta di Indonesia. E. Definisi Konsep Bagian ini memberikan penjelasan mengenai beberapa konsep yang digunakan dalam penelitian, agar terjadi kesamaan interpretasi dan terhindar dari kekaburan. Bagian ini juga memberikan keterangan rinci pada bagian-bagian yang memerlukan uraian. Ada beberapa catatan yang harus diperhatikan dalam pembuatan definisi konsep, yaitu (1) Tidak semua kata dalam judul didefinisikan, melainkan beberapa konsep kunci saja dalam judul, (2) Nama organisasi, perusahaan, kelompok sosial, nama kota atau desa, dan seterusnya tidak perlu didefinisikan, (3) untuk mendefinisikan istilah, hendaknya menggunakan literatur ilmiah. Dengan kata lain. jangan berhenti pada arti istilah saja, apalagi hanya pada acuan kamus saja, melainkan harus ada penjelasan teoritik yang amat komprehensif guna menyesuaikan dengan topik skripsi. F. Sistematika Pembahasan Berisi uraian garis besar tentang pokok bahasan dalam setiap bab penelitian, yang disusun mulai awal hingga akhir, mulai pendahuluan hingga kesimpulan. Bab II : Kajian Teoretik Bab kedua adalah bagian skripsi yang menekankan pada aspek elaborasi teori dan riset terdahulu. Bagian ini amat penting untuk menunjukkan bahwa mahasiswa memiliki landasan ilmiah dalam melakukan penelitian. Di sini, mahasiswa jurusan Manajemen Dakwah harus mampu mendemonstrasikan bahwa mereka memiliki wawasan yang amat luas tentang teori manajemen dan entrepreneurship. Mahasiswa juga harus mengupdate terus cakrawala berpikirnya tentang teori-teori kontemporer. Bahkan, silsilah penelitiannya pun bisa diuraikan bilamana memang skripsinya merupakan penelitian lanjutan dari riset sebelumnya yang memiliki keserupaan topik. Oleh karenanya, bab II ini memuat sejumlah sub bab seperti: A. Penelitian Terdahulu yang Relevan Pada bagian ini, perlu disajikan hasil penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian yang hendak dilakukan. Kegunaan dari bagian ini adalah untuk meyakinkan pada peneliti dan juga pembaca, bahwa skripsi ini bukan asal penelitian seenaknya saja, melainkan yang berbasis dari kajian ilmiah yang sudah ada sebelumnya. Hal itu salah satunya bisa ditelusuri melalui sumber-sumber pustaka. Dinamakan riset atau re-search, adalah karena untuk meneliti ulang kembali apa-apa yang sudah ditulis orang lain. Hasil-hasil dari penelitian terdahulu dapat dicari dari berbagai sumber, misalnya di jurnal penelitian, laporan penelitian, skripsi, tesis maupun disertasi, terbitan resmi pemerintah atau lembaga lain. Untuk teknis penyampaian atau penulisan hasil penelitian terdahulu, dapat mengikuti alur sebagai berikut; sebutkan nama peneliti,

19

judul, tempat dan tahun penelitian dan kesimpulan. Setelah hasil penelitian terdahulu tersebut dikupas, maka peneliti harus menunjukkan karakter atau ciri khas yang membedakan skripsinya dengan penelitian terdahulu tersebut. Persamaan dan perbedaan antara skripsi yang akan dikerjakan dengan sejumlah hasil penelitian terdahulu harus diulas secara singkat. Kegunaan dari pemaparan ini adalah untuk mengetahui silsilah keilmuan skripsi, memahami di posisi mana skripsi ini akan mengisi area yang kosong (yang belum diteliti orang lain) sekaligus juga sebuah proklamasi, apakah skripsi ini berusaha untuk mengembangkan teori yang ada atau memunculkan teori yang baru. B. Kerangka Teori Bagian ini akan menjelaskan tentang teori yang digunakan untuk menganalisis masalah penelitian. Kerangka teoritik adalah suatu model konseptual tentang bagaimana teori yang digunakan berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasikan sebagai masalah penelitian. Istilah kerangka teoritik identik dengan paradigma atau kerangka berpikir yang memiliki peran besar sebagai perspektif teori yang membatasi area kajian penelitian. Adanya kerangka teoritik bisa bermanfaat untuk membuat penelitian menjadi fokus, terarah, dan tidak melebar ke mana-mana. Kerangka teoritik dibangun berdasarkan konsep atau teori dari bebagai pendapat para ahli yang kemudian diterjemahkan ke wilayah empirik sehingga bisa diimplementasikan di dalam penelitian. Hal lain yang penting adalah kerangka teoritik tidak cukup hanya mencantumkan definisi dari sebuah konsep, tetapi harus pula dijelaskan alur proses jalannya penelitian nanti. Dari sini, kerangka teoritik diharapkan harus bisa memunculkan sejenis gambar, model, diagram, figur, atau framework; yang bisa dikutip dari konsep seorang tokoh manajemen atau merupakan hasil kreasi peneliti sendiri yang berasal dari kombinasi beberapa model buatan tokoh manajemen. Sebagai misal bilamana judul penelitiannya adalah „Menjadi learning organisation melalui manajemen budaya korporasi‟. Kemudian salah satu rumusan masalah yang ingin dijawab adalah „apakah organisasi x ini bisa dikategorikan learning organisation?’ Maka kerangka teoritik yang bisa dipakai adalah model buatan David A. Garvin, Amy C. Edmondson dan Fransesca Gino sebagaimana yang tersaji berikut ini: Gambar 3.1 Kerangka Teori Penelitian

Kerangka teoritik yang digunakan akan menajdi lebih tepat bila untuk menjawab rumusan masalah yang dikemukakan dengan mencari dan memenuhi tiga hal yang ada di dalam kerangka tersebut. Fungsi kerangka teoritik memang dipakai untuk

20

menjadi arahan dan pijakan teoritis bagaimana pertanyaan penelitian akan dijawab. Sumber kerangka teoritik harus dicantumkan sebagai bukti bahwa teori ini adalah hasil kutipan dari karya orang lain. Atau, bilamana memang kombinasi dari beberapa teori, maka sebaiknya juga ditulis seperti dengan cara „Framework proses manajemen kinerja ini adalah hasil adaptasi dan kombinasi dari teori Beardwell and Holden (2001) dengan Tovey and Uren (2006)‟. Sebagai ciri khas yang paling membedakan penulisan skripsi jurusan Manajemen Dakwah dengan jurusan Manajemen di kampus-kampus lain, harus ada kajian khusus tentang pembahasan teoritik perspektif Islam. Ketika meneliti tentang topik learning organisation dan manajemen budaya organisasi, misalnya, mahasiswa diwajibkan memberikan telaah teoritis, bagaimana Islam (al-Qur‟an atau Hadits) memandang praktek tersebut, yakni bagaimana organisasi harus belajar dan berkembang; serta bagaimana budaya organisasi itu harus digiring menuju ke arah yang lebih baik. Penjelasan tentang keislaman ini ditulis di dalam bagian akhir dari sub-bab kerangka teoritik. Bab III : Metode Penelitian Dalam bab ini dijelaskan secara rinci tentang metode dan teknik yang digunakan dalam mengkaji objek penelitian. Sebisa mungkin untuk menghindari pembahasan yang terlalu teoritis, seperti yang biasa tertulis di buku teks atau diktat metodologi penelitian. Karena itu, penulisan bab ini harus lebih operasional dan „siap pakai‟, dengan menggunakan bahasa sendiri yang selaras dengan fokus penelitian. Adapun urutannya sebagai berikut : A. Pendekatan dan Jenis Penelitian Pada bagian ini dijelaskan bahwa pendekatan yang digunakan dalam skripsi ini adalah pendekatan kualitatif dengan menyertakan alasan-alasan singkat mengapa pendekatan ini digunakan. Di samping itu, peneliti perlu juga mengemukakan jenis penelitian yang dipakai. Dalam kasus manajemen dan entrepreneurship, jenis penelitian kualitatif yang bisa dipakai di antaranya adalah Studi Kasus, Grounded Theory, Etnografi, Analisis Wacana (misal untuk kajian teks periklanan dan strategi pemasaran atau untuk kasus model penulisan lowongan kerja), Fenomenologi (terutama untuk kajian perilaku dan budaya organisasi), Studi Komparatif, Riset Aksi atau Penelitian Tindakan, dan lain sebagainya. Perlu diperhatikan, karena perkembangan ilmu dan metodologi penelitian manajemen selalu bergerak cepat maka mahasiswa diwajibkan untuk terus memantau dan sebaiknya menggunakan desain dan jenis penelitian terbaru yang sesuai dengan konteks penelitian. B. Lokasi Penelitian Uraian lokasi penelitian diisi dengan identifikasi karakteristik lokasi dan alasan memilih lokasi tersebut. Selain itu, patut juga dijelaskan tentang bagaimana nanti mahasiswa akan memasuki lokasi itu. Hal yang termasuk dalam bagaimana peneliti memasuki lokasi adalah penjelasan kehadiran peneliti. Kehadiran peneliti dalam penelitian kualitatif mutlak diperlukan karena peneliti itu sendiri bertindak sekaligus sebagai instrumen pengumpul data. Kehadiran peneliti tersebut harus digambarkan secara eksplisit dalam laporan penelitian serta perlu dikemukakan apakah peran peneliti sebagai partisipan penuh, pengamat partisipan, atau pengamat penuh. Di samping itu, perlu pula dijelaskan apakah kehadiran peneliti itu diketahui statusnya sebagai peneliti oleh seseorang yang ada di lokasi penelitian atau informan.

21

C. Jenis dan Sumber Data Jenis data dan sumber-sumber data terkait dilaporkan pada bagian ini. Uraian tentang jenis data adalah meliputi data-data apa saja yang dikumpulkan dan bagaimana pula karakteristiknya. Biasanya, di sini dibedakan antara data primer dan data sekunder. Sementara itu, untuk pembahasan tentang sumber data, maka perlu dijelaskan tentang siapa saja yang akan dijadikan sebagai informan (semisal untuk diwawancarai), bagaimana ciri-ciri informan, dan kenapa memilih mereka sebagai informan. Dalam penelitian kualitatif, dikenal pula istilah pengambilan sampel sebagaimana yang lazim dalam penelitian kuantitatif. Hanya saja di sini tujuannya berbeda. Jika dalam penelitian kuantitatif, pengambilan sejumlah sampel dilaksanakan untuk melakukan generalisasi; maka dalam penelitian kualitatif, sampel penelitian digunakan untuk memperjelas target dan mempertegas sasaran penelitian agar tidak melebar ke mana-mana. Sebagai misal, bilamana ingin meneliti tentang proses pembentukan visi misi perusahaan, maka penentuan sampel kualitatif barangkali bisa ditekankan pada manajer-manajer pimpinan unit saja. Tidak harus melibatkan semua bawahan di level bawah. Selain itu, penentuan sampel dalam penelitian kualitatif dapat juga berguna untuk mendapatkan informasi yang sebanyak-banyaknya, kontradiktif dan bervariatif guna melakukan kroscek hasil penelitian atau triangulasi. D. Tahap-Tahap Penelitian Pada bagian ini dijelaskan tahap-tahap yang dilakukan peneliti dalam melakukan penelitian terhadap objek yang dikaji. Uraian tahap ini dilakukan mulai awal hingga akhir kajian penelitian. Yang perlu diperhatikan bahwa tahapan penelitian ini diuraikan sesuai dengan pengalaman peneliti ketika akan, dan melakukan penelitian lapangan. Di sini, mahasiswa harus menggunakan bahasanya sendiri sesuai dengan konteks penelitiannya. Tidak harus sama persis dengan yang ada di buku teks metodologi penelitian. Logikanya, tidak seperti penelitian kuantitatif yang cenderung hanya menyebarkan angket atau kuessioner, penelitian kualitatif memiliki model dan tahapan pelaksanaan riset yang sangat beragam dan berbedabeda. Karenanya, sub-bab ini dibutuhkan untuk mengidentifikasi keunikan tahaptahap penelitian yang akan dilakukan mahasiswa jurusan Manajemen Dakwah. E. Teknik Pengumpulan Data Bagian ini menguraikan teknik yang digunakan peneliti dalam menggali data penelitian. Di antara teknik yang bisa dipakai untuk kualitatif adalah (1) Interview, baik yang semi-structured, in-depth interviews, unstructured, dan sebagainya; (2) Observasi, baik yang participant observation, non-participant, dan sebagainya; (3) Dokumentasi yang bersumber dari company profile, university newsletters, laporan keuangan, internal correspondence, riset pemasaran, press release, hasil penelitian akademisi, dan sebagainya; (4) Focused Group Discussion (FGD) yang berupa diskusi terarah dengan sampel tertentu; (5) dan sebagainya. Hal penting lain yang harus dijelaskan di bagian ini adalah bagaimana cara dan prosedur yang akan dilakukan peneliti untuk penggalian data tersebut. Kemudian terkait pula dengan kurun waktu berapa lama yang dibutuhkan untuk mengumpulkan data dan memformatnya menjadi inti sari penelitian. Dari sini, maka perlu juga peneliti mencantumkan alat apa saja yang digunakan untuk menunjang proses penggalian data seperti Diary notes, Interview notes, Photographs, Video Recorder, dan sebagainya.

22

F. Teknik Validitas Data Data yang terkumpul perlu dilakukan seleksi sebagai bahan masukan untuk penarikan kesimpulan. Data yang salah akan menghasilkan penarikan kesimpulan yang salah pula. Menimbang besarnya peranan data, maka keabsahan data menjadi sangat vital. Keabsahan data ini dikenal sebagai validitas data. Pada bagian ini memuat uraian tentang usaha-usaha peneliti untuk memperoleh keabsahan data. Agar diperoleh temuan dan interpretasi yang valid, maka perlu diteliti kredibilitasnya dengan menggunakan beberapa cara seperti teknik perpanjangan keikutsertaan peneliti di lapangan, observasi yang diperdalam, triangulasi (menggunakan beberapa sumber, metode, teori dengan cara silang dan kroscek), diskusi dengan sejawat, analisis kasus negatif, pelacakan kesesuaian hasil dan lainnya. G. Teknik Analisis Data Pada bagian ini diuraikan proses pelacakan dan pengaturan secara sistematis transkrip-transkrip wawancara, catatan lapangan, hasil observasi, dan bahan-bahan lain agar peneliti dapat menyajikan hasil temuannya. Dalam penelitian kualitatif, analisis data dilakukan selama dan setelah pengumpulan data. Jadi, yang membedakan dengan penelitian kuantitatif, proses analisa data kualitatif sejatinya sudah dimulai ketika pengumpulan data dilakukan. Untuk lebih konkritnya, datadata yang sudah ada itu dianalisis dengan menggunakan teknik tertentu yang lazim digunakan untuk model kualitatif di kasus-kasus manajemen sepertihalnya Model Kualitatif Miles dan huberman, Framework Analysis, Model Analisa Template, Model Analisa Editing, Model Quasi-Statistical, Model Immersion/Crystallisasi, Analisa Domain, Dari Induksi ke Deduksi, Analisa taksonomi, komponensial, typologi, Constant Comparison, Analisa Fenomenologi, Analisa Narasi, Logical Analysis, dan sebagainya. Bab IV : Hasil Penelitian Bab ini sebenarnya bisa dikatakan sebagai inti dari penelitian mengingat disinilah kondisi riil di lapangan dan hasil penelitian dipaparkan. Bab ini menyampaikan profil utuh dari obyek yang diteliti sekaligus permasalahan yang dihadapinya. Dalam penelitian manajemen yang mengambil sampel organisasi sebagai obyek penelitian, tentu tidak semua cerita tentang profil organisasi itu ditulis. Cantumkan saja mana yang dianggap paling penting untuk diketahui pembaca dan tekankan pada hal-hal yang berkenaan dengan permasalahan penelitian. Data-data terkait dengan rumusan masalah harus disajikan secara tuntas di sini, sehingga jawaban penelitian sudah bisa ditemukan hanya dengan membaca bab ini. Adapun urutan sub-babnya adalah sebagai berikut; A. Gambaran Umum Obyek Penelitian Pada bagian ini, objek penelitian akan dipaparkan dengan secukupnya agar pembaca mengetahui hal-ikhwal objek penelitian tersebut. Gambaran tersebut berisi tentang kondisi objek yang dikaji, dapat berupa letak geografis, potret dan struktur sebuah organisasi, program dan suasana sehari-hari, serta hal lainnya yang dirasa peneliti perlu ditulis untuk dapat mendukung gambaran penelitian (setting). B. Penyajian Data Bagian ini memaparkan data dan fakta yang didapat dari objek penelitian, terutama yang terkait dengan rumusan masalah yang diajukan. Hal ini berarti bahwa bagian

23

ini harus sudah berisi tentang „cikal bakal jawaban‟ atas berbagai masalah yang diajukan oleh peneliti, yang didasarkan atas hasil pengamatan di lapangan, wawancara dengan informan serta instrumen penunjang lainnya seperti dokumen resmi organisasi, foto, rekaman video dan lain sebagainya. Karena itu, bagian ini menggunakan istilah „penyajian‟, karena memang didesain untuk menyajikan semua data-data yang didapat dari lapangan. Mahasiswa diharapkan menampilkannya secara utuh tentang semua elemen yang berkaitan dengan rumusan masalah sehingga membantu untuk proses analisa data yang nanti dilakukan setelah penulisan bagian ini. C. Pembahasan Hasil Penelitian (Analisis Data) Setelah objek kajian diteliti dan kemudian data-datanya dipaparkan secara utuh di bagian „penyajian data‟, maka pada bagian ini, peneliti harus mulai menampilkan beberapa hasil temuan yang diperoleh, sebagaimana yang sudah ada di bagian „penyajian data‟, namun ditulis dengan bahasa yang berbeda. Upayakan tidak ada pengulangan bahasa antara bagian „penyajian data‟ dengan „Pembahasan hasil Penelitian atau Analisis Data‟. Setelah temuan atau data itu ditulis ulang, kemudian dilakukan analisa dengan menggunakan sejumlah teknik metodologi kualitatif yang sudah direncanakan sebelumnya. Selanjutnya, sebagai konsekuensi dari penelitian yang bernuansakan kualitatif, maka tugas seorang peneliti adalah semaksimal mungkin harus sanggup melahirkan sebuah teori baru. Namun jika hal itu tidak dimungkinkan, maka yang dilakukan seorang peneliti adalah melakukan konfirmasi dengan teori yang telah ada, sebagaimana yang telah diulas di sub-bab „kerangka teoritik‟. Bab V: Penutup Penutup adalah bab terakhir yang ada di dalam skripsi. Bab ini merumuskan ulang dan menyimpulkan dari jawaban rumusan masalah penelitian. Selain itu, perlu juga dibuatkan saran atau rekomendasi praktis terkait dengan temuan penelitian dan juga penjelasan singkat tentang keterbatasan penelitian. Adapun detail pembahasan tentang masing-masing sub-babnya adalah sebagai berikut; A. Kesimpulan Isi kesimpulan penelitian lebih bersifat konseptual dan harus terkait langsung dengan rumusan masalah dan tujuan penelitian. Catatan yang dapat dimunculkan dalam membuat kesimpulan adalah (1) Jangan membuat kesimpulan di luar rumusan masalah yang telah disebutkan dalam bab pendahuluan. Jika rumusan masalahnya dua, maka kesimpulannya juga dua point (2) Kesimpulan bukanlah ringkasan dari satu bab atau beberapa bab (3) Sebisa mungkin kalimat kesimpulan ditulis dalam bentuk bahasa yang singkat dan jelas karena penggunaan bahasa yang terlalu panjang dan detail seharusnya sudah ditulis dalam bab penyajian dan analisis data. B. Saran dan Rekomendasi Saran yang diajukan hendaknya selalu bersumber pada temuan penelitian, pembahasan dan kesimpulan hasil penelitian. Jika ada hal positif yang terkait dari hasil penelitian, maka bisa disarankan kepada lembaga-lembaga lain untuk menjadikannya sebagai model percontohan. Bilamana terkait dengan kelemahan atau hal negatif dari hasil penelitian, saran juga bisa diutarakan peneliti supaya dilakukan perbaikan oleh beberapa pihak terkait yang bersinggungan langsung

24

dengan fokus masalah. Semua saran yang ditulis, seyogyanya ditulis dalam bahasa yang jelas, fokus dan praktis. Selain itu, saran bisa juga berupa rekomendasi untuk penelitian lanjutan yang terkait dengan hasil penelitian. C. Keterbatasan Penelitian Tidak bisa dipungkiri, peneliti akan merasa ada hal-hal yang kurang terkait dari proses total penelitian skripsinya. Oleh karenanya, sub-bab ini harus menjelaskan bagian-bagian mana yang dirasa bisa membuat penelitian skripsinya kurang berjalan maksimal. Dampak positif dari adanya sub-bab „keterbatasan penelitian‟ ini adalah adanya masukan dan pembelajaran bagi peneliti-peneliti selanjutnya terutama di dalam topik yang sama agar tidak mengulangi „kesalahan-kesalahan‟ yang dilakukan peneliti sekarang. Selain itu, bisa juga memberikan nilai lebih untuk dilakukannya penelitian lanjutan untuk melengkapi kelemahan atau kekurangan yang ada di penelitian sekarang. Sebagai misal, kalimat yang bisa dibuat adalah; “Penelitian ini dirasa kurang bisa maksimal karena peneliti tidak bisa mendapat akses data yang lebih, mengingat sifat organisasi yang sangat tertutup. Karena itu, barangkali akan menjadi lebih maksimal bilamana untuk meneliti studi kasus di organisasi yang ekslusif atau closed system, peneliti seharusnya sudah memiliki channel orang dalam atau bahkan menjadi dari bagian organisasi itu (faktor insider) sebelum melakukan risetnya. Dari sini, diharapkan akses data akan menjadi lebih mudah diperoleh.” c. Bagian Akhir (Lihat di buku pedoman skripsi Fakultas Dakwah dan Komunikasi tahun 2015). 2. Skripsi Penelitian Kuantitatif Sebagai penelitian dengan karakter yang dekat terhadap penggunaan angka-angka dan hitungan statistik, hal-hal yang disajikan dalam laporan penelitian kuantitatif pada umumnya bersifat kompleks. Ini bisa dilihat dari bagaimana proposal penelitian kuantitatif disusun, mulai dari isi kajian terhadap berbagai teori yang bersifat subtantif dan mendasar sampai kepada hal-hal yang bersifat operasional teknis. Untuk prodi Manajemen dakwah, sistematika penulisan skripsi yang menggunakan pendekatan kuantitatif ditulis sebagaimana berikut : Bagian Awal Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing Pengesahan Tim Penguji Motto dan Persembahan Pernyataan Pertanggungjawaban Otentisitas Skripsi Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Grafik lainnya (jika perlu)

25

Bagian Inti A. B. C. D. E. F.

BAB I: PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Definisi Operasional Sistematika Pembahasan

C. D.

BAB II: KAJIAN TEORETIK Penelitian Terdahulu yang Relevan Kerangka Teori o Perspektif Islam (sub-bab khusus) Paradigma Penelitian Hipotesis Penelitian

A. B. C. D. E. F. G. H.

BAB III: METODE PENELITIAN Pendekatan dan Jenis Penelitian Lokasi Penelitian Populasi, Sampel dan Teknik Sampling Variabel dan Indikator Penelitian Tahap-Tahap Penelitian Teknik Pengumpulan Data Teknik Validitas Instrumen Penelitian Teknik Analisis Data

A. B. C. D.

BAB IV: HASIL PENELITIAN Gambaran Umum Obyek Penelitian Penyajian Data Pengujian Hipotesis Pembahasan Hasil Penelitian (Analisis Data)

A. B.

BAB V: PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran dan Rekomendasi C. Keterbatasan Penelitian Bagian Akhir Daftar Pustaka Lampiran-Lampiran: (instrumen penelitian seperti form hasil pengumpulan data semisal angket, checklist, dan sebagainya; kalkulasi perhitungan; Surat Keterangan melakukan penelitian, kartu konsultasi dengan dosen pembimbing, dll) Biografi peneliti

Penjelasan dan panduan penulisan tentang masing-masing bagian dalam skripsi kuantitatif prodi Manajemen Dakwah adalah sebagai berikut: a. Bagian Awal (Lihat di buku pedoman skripsi Fakultas Dakwah dan Komunikasi tahun 2015).

26

b. Bagian Inti Bab I : Pendahuluan Pendahuluan adalah bab pertama dari skripsi yang mengantarkan pembaca untuk dapat menjawab pertanyaan apa yang diteliti, untuk apa dan mengapa penelitian itu dilakukan. Oleh karena itu dalam pendahuluan memuat: A. Latar Belakang Masalah Di dalam bagian ini dikemukakan adanya kesenjangan antara harapan dengan kenyataan (idealitas dan realitas) baik kesenjangan teoretik maupun praktis yang melatarbelakangi masalah yang diteliti. Di dalam latar belakang masalah dipaparkan secara ringkas teori, hasil-hasil penelitian lain, kesimpulan seminar dan diskusi ilmiah ataupun pengalaman-pengalaman pribadi yang terkait erat dengan pokok masalah yang diteliti, serta alasan rasional ketertarikan peneliti untuk melakukan riset tentang topik yang dijadikan fokus penelitian. Dengan demikian, masalah yang dipilih untuk diteliti mendapat landasan berpijak yang lebih kokoh. Sebagaimana yang sudah sekilas disinggung di sub kajian tentang matriks, bobot permasalahan bisa dilihat antara lain melalui; (1) ketidaksesuaian antara praktek organisasi yang hendak anda teliti dengan teori yang anda pelajari. (2) keunikan sebuah sistem manajemen sehingga nanti dirumuskan menjadi teori yang baru. (3) kegagalan sebuah sistem manajemen di sebuah organisasi. Setelah diteliti, mesti harus muncul solusi dan saran untuk perbaikan ke depan. (4) kesuksesan sebuah sistem manajemen di sebuah organisasi. Setelah diteliti, harapannya menjadi benchmarking atau acuan buat organisasi yang lain. B. Rumusan Masalah Bagian ini berisi tentang fokus apa yang akan diteliti dan rumusan pertanyaanpertanyaan yang akan dijawab dalam penelitian. Pertanyaan-pertanyaan ini diajukan untuk mengetahui gambaran apa yang akan diungkap di lapangan. Pertanyaan-pertanyaan yang diajukan ini harus selaras dengan alasan-alasan yang dikemukakan di dalam latar belakang penelitian. Rumusan masalah hendaknya disusun secara singkat, padat dan jelas yang dituangkan dalam bentuk kalimat tanya dan dapat diuji secara empiris. Contoh : penelitian dengan judul “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Dekan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Dosen-Dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya” bisa mengambil rumusan masalah sebagai berikut: 1) Bagaimanakah gambaran secara deskriptif efektivitas kepemimpinan Dekan, motivasi kerja dan kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya? 2) Seberapa besar pengaruh efektivitas kepemimpinan Dekan terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya? 3) Seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya? 4) Seberapa besar pengaruh efektivitas kepemimpinan Dekan dan motivasi kerja terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya?

27

C. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian mengungkapkan sasaran yang ingin dicapai dalam penelitian. Isi dan rumusan tujuan mengacu pada isi dan rumusan masalah. Perbedaannya terletak pada cara merumuskannya. Masalah penelitian dirumuskan dengan menggunakan kalimat tanya, sedang rumusan tujuan penelitian dituangkan dalam bentuk kalimat pernyataan. Contoh dengan masih mengacu pada rumusan masalah sebelumnya, maka redaksi tujuan penelitian bisa dibuat seperti ini: “Memperhatikan rumusan masalah tersebut, maka secara umum, tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gambaran empirik tentang pengaruh efektivitas kepemimpinan dekan dan motivasi kerja terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya. Sedangkan secara spesifik, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis: 1) Gambaran aktual sekarang tentang efektivitas kepemimpinan Dekan, motivasi kerja dan kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya. 2) Pengaruh efektivitas kepemimpinan Dekan terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya. 3) Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya. 4) Pengaruh efektivitas kepemimpinan Dekan dan motivasi kerja terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya.” D. Manfaat Penelitian Bagian ini menjelaskan secara tegas untuk apa penelitian dilakukan, baik secara teoritis maupun praktis. Secara umum manfaat penelitian dinyatakan bahwa temuan penelitian akan memberikan kontribusi bagi pribadi, jurusan Manajemen Dakwah dalam bentuk pengembangan khazanah keilmuan jurusan serta masyarakat luas termasuk objek kajian yang diteliti. Dari sini, manfaat akademis seperti sebagai “syarat utama dan tugas akhir untuk menjadi sarjana Manajemen Dakwah” tidaklah perlu ditulis, karena itu sudah teramat jelas manfaatnya praktisnya. Kegunaan praktis lebih ditekankan pada penerapan hasil penelitian di lapangan atau di lembaga-lembaga lain yang hendak mengadopsi temuan penelitian. Selain itu, bagian ini menguraikan seberapa besar urgensinya penelitian ini dibuat. Kenapa mahasiswa memilih topik ini dan kenapa harus dengan memilih organisasi ini sebagai obyeknya; adalah sejumlah pertanyaan yang harus dijawab di bagian ini. Harapannya, sub-bab „manfaat penelitian‟ ini bisa memberikan pemahaman bagi pembaca bahwa topik skripsi ini layak untuk diteliti mengingat nilai signifikansi atau dampak positifnya sangat besar dan bermanfaat bagi perkembangan dunia manajemen dan entrepreneurship. Contoh dengan masih mengacu pada sub-bab rumusan masalah dan tujuan penelitian sebelumnya, maka redaksi manfaat penelitian bisa dibuat seperti ini: Riset ini memiliki urgensi yang besar dalam telaah organisasi. Diskusi kepemimpinan dan motivasi kerja memang sudah amat sering dilakukan. Namun untuk objek kajian di Fakultas Dakwah dan Komunikasi, peneliti sejauh ini melihat

28

bahwa belum ada penelitian manajemen yang mengambil objek kajian di Fakultas Dakwah dan Komunikasi. Kajian seperti ini diharapkan bisa membantu aktor pimpinan Fakultas untuk bisa mendesain ulang sistem mekanisme manajemen beserta proses interaksi kepemimpinan masing-masing bawahannya agar tercipta Fakultas yang ekselen. Oleh karenanya, riset ini amat penting untuk dilakukan karena bisa memberikan beberapa manfaat sebagaimana berikut: 1) Kegunaan teoritik a) Penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan bagi pengembangan ilmu dan pengetahuan yang berhubungan dengan topik efektivitas kepemimpinan dekan, motivasi kerja, kinerja dosen, serta keterkaitan antara ketiganya. b) Menjadi bahan masukan untuk kepentingan pengembangan ilmu bagi pihakpihak tertentu guna menjadikan skripsi ini menjadi acuan untuk penelitian lanjutan terhadap objek sejenis atau aspek lainnya yang belum tercakup dalam penelitian ini. 2) Kegunaan praktis a) Memberikan informasi kepada dosen-dosen Fakultas Dakwah dan Komunikasi, pada khususnya, agar meningkatkan kualifikasinya sebagai upaya untuk meningkatkan profesionalisme. b) Menambah wawasan bagi para praktisi pendidikan, bahwa kinerja dosen itu dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor; di antaranya adalah efektivitas kepemimpinan dekan dan motivasi kerja. c) Sebagai bahan masukan kepada dekan Fakultas Dakwah dan Komunikasi untuk lebih mempertimbangkan perilaku selaku pemimpin dalam Perguruan Tinggi agar dapat mendorong kualitas kinerja dosen dengan baik. d) Sebagai bahan masukan kepada praktisi pendidikan bahwa tujuan pendidikan nasional akan mudah tercapai bila didukung oleh kualitas kinerja yang baik dari para tenaga dosen. E. Definisi Operasional Definisi operasional adalah definisi yang didasarkan atas sifat-sifat hal yang didefinisikan yang dapat diamati. Secara tidak langsung definisi operasional itu akan menunjuk alat pengambil data yang cocok digunakan atau mengacu pada bagaimana mengukur suatu variabel. Ada beberapa catatan yang harus diperhatikan dalam pembuatan definisi operasional, yaitu (1) Tidak semua kata dalam judul didefinisikan, melainkan beberapa konsep kunci yang ada dalam judul, (2) Nama lembaga, nama desa dan seterusnya tidak perlu didefinisikan, (3) untuk mendefinisikan istilah, gunakan literatur akademis, dengan kata lain jangan berhenti pada arti istilah semata atau di kamus bahasa saja, melainkan harus ada penjelasan yang berbasis teoritik yang dianggap perlu untuk menyesuaikan dengan topik skripsi. Penyusunan definisi operasional perlu dilakukan untuk memudahkan pengukuran konsep atau konstruk yang akan diselidiki. Contoh definisi operasional dari „kinerja dosen‟ adalah merupakan tingkat profesional dosen dalam proses belajar mengajar, penelitian, dan pengabdian masyarakat selama periode tertentu yang diwujudkan melalui (a) kemampuan pedagogik untuk mengelola proses pembelajaran, (b) kepribadian yang berakhlak mulia, arif, dan menjadi teladan bagi mahasiswa, (c) profesional dan kompetensi

29

unggul dalam penguasaan materi, dan (d) kemampuan sosial yang bagus untuk berkomunikasi dan berinteraksi dengan orang lain. F. Sistematika Pembahasan Berisi uraian garis besar tentang pokok bahasan dalam setiap bab penelitian, yang disusun mulai awal hingga akhir, mulai pendahuluan hingga kesimpulan.

Bab II : Kajian Teoretik Bab kedua adalah bagian skripsi yang menekankan pada aspek elaborasi teori dan riset terdahulu. Bagian ini amat penting untuk menunjukkan bahwa mahasiswa memiliki landasan ilmiah dalam melakukan penelitian. Di sini, mahasiswa prodi Manajemen Dakwah harus mampu mendemonstrasikan bahwa mereka memiliki wawasan yang amat luas tentang teori manajemen dan entrepreneurship. Mahasiswa juga harus mengupdate terus cakrawala berpikirnya tentang teori-teori kontemporer. Bahkan, silsilah penelitiannya pun bisa diuraikan bilamana memang skripsinya merupakan penelitian lanjutan dari riset sebelumnya yang memiliki keserupaan topik. Selain itu, karena pendekatannya yang bersifat kuantitatif, bab ini juga perlu ditampilkan tentang hipotesis penelitian, yaitu dugaan atau jawaban sementara terhadap permasalahan yang diajukan. Dalam kegiatan ilmiah, dugaan atau jawaban sementara terhadap suatu masalah haruslah menggunakan pengetahuan ilmiah pula sebagai dasar argumentasi dalam mengkaji persoalan. Hal ini dimaksudkan agar diperoleh jawaban yang dapat diandalkan. Sebelum mengajukan hipotesis, peneliti wajib mengkaji kepustakaan tentang teori-teori dan hasil penelitian yang relevan dengan masalah penelitian. Oleh karenanya, bab II ini memuat sejumlah sub bab seperti: A. Penelitian Terdahulu yang Relevan Pada bagian ini, perlu disajikan hasil penelitian terdahulu yang relevan dengan penelitian yang hendak dilakukan. Kegunaan dari bagian ini adalah untuk meyakinkan pada peneliti dan juga pembaca, bahwa skripsi ini bukan asal penelitian seenaknya saja, melainkan yang berbasis dari kajian ilmiah yang sudah ada sebelumnya. Hal itu salah satunya bisa ditelusuri melalui sumber-sumber pustaka. Dinamakan riset atau re-search, adalah karena untuk meneliti ulang kembali apa-apa yang sudah ditulis orang lain. Hasil-hasil dari penelitian terdahulu dapat dicari dari berbagai sumber, misalnya di jurnal penelitian, laporan penelitian, skripsi, tesis maupun disertasi, terbitan resmi pemerintah atau lembaga lain. Untuk teknis penyampaian atau penulisan hasil penelitian terdahulu, dapat mengikuti alur sebagai berikut; sebutkan nama peneliti, judul, tempat dan tahun penelitian dan kesimpulan. Setelah hasil penelitian terdahulu tersebut dikupas, maka peneliti harus menunjukkan karakter atau ciri khas yang membedakan skripsinya dengan penelitian orang tersebut. Persamaan dan perbedaan antara skripsi yang akan dikerjakan dengan sejumlah hasil penelitian terdahulu harus diulas secara singkat. Kegunaan dari pemaparan ini adalah untuk mengetahui silsilah keilmuan skripsi, memahami di posisi mana skripsi ini akan mengisi area yang kosong (yang belum diteliti orang lain) sekaligus juga sebuah proklamasi, apakah skripsi ini berusaha untuk mengembangkan teori yang ada atau menelorkan teori yang baru.

30

B. Kerangka Teori Bagian ini akan menjelaskan tentang teori yang digunakan untuk menganalisis masalah penelitian. Kerangka teoritik adalah suatu model konseptual tentang bagaimana teori yang digunakan berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasikan sebagai masalah penelitian. Istilah kerangka teoritik identik dengan paradigma atau kerangka berpikir yang memiliki peran besar sebagai perspektif teori yang membatasi area kajian penelitian. Adanya kerangka teoritik bisa bermanfaat untuk membuat penelitian menjadi fokus, terarah, dan tidak melebar ke mana-mana. Kerangka teoritik dibangun berdasarkan konsep atau teori dari bebagai pendapat para ahli yang kemudian diterjemahkan ke wilayah empirik sehingga bisa diimplementasikan di dalam penelitian. Hal lain yang penting adalah kerangka teoritik tidak cukup hanya mencantumkan definisi dari sebuah konsep, tetapi harus pula dijelaskan alur proses jalannya penelitian nanti. Dari sini, kerangka teoritik diharapkan harus bisa memunculkan sejenis gambar, model, diagram, figur, atau framework; yang bisa dikutip dari konsep seorang tokoh manajemen atau merupakan hasil kreasi peneliti sendiri yang berasal dari kombinasi beberapa model buatan tokoh manajemen. Sebagai misal bilamana judul penelitiannya adalah “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Dekan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Dosen-Dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya”, maka kerangka teoritik yang bisa dipakai adalah: Gambar 3.2 Kerangka Teori Penelitian

Tuntutan masyarakat tentang pengembangan diri dan peluang tamatan

Input 1. Visi, misi, tujuan, sasaran 2. Kurikulum 3. Ketenagaan 4. Peserta didik 5. Sarana dan prasarana 6. Pembiayaan 7. Organisasi 8. Administrasi 9. Peran serta masyarakat

Efektivitas Kepemimpinan Dekan (X1) 1. Kepemimpinan berorientasi pada tugas (initiating structure) 2. Kepemimpinan berorientasi pada human relation

Motivasi Kerja

Kinerja Dosen (Y) 1. Kompetensi pedagogik 2. Kompetensi kepribadian 3. Kompetensi profesional 4. Kompetensi sosial

(X2) 1. Motivator eksternal 2. Motivator internal

Tantangan akibat globalisasi dan kemajuan ipteks

Kebijakan pemerintah menangani pendidikan Umpan balik

31

Kerangka teoritik yang digunakan serasa agak pas mengingat di dalamnya mencakup uraian tentang efektivitas kepemimpinan dekan, motivasi kerja, dan kinerja dosen-dosen. Fungsi kerangka teoritik memang dipakai untuk menjadi arahan dan pijakan teoritis bagaimana pertanyaan penelitian akan dijawab. Sumber kerangka teoritik harus dicantumkan sebagai bukti bahwa teori ini adalah hasil kutipan dari karya orang lain. Atau, bilamana memang kombinasi dari beberapa teori, maka sebaiknya juga ditulis seperti dengan cara „Framework proses manajemen kinerja ini adalah hasil adaptasi dan kombinasi dari teori Beardwell and Holden (2001) dengan Tovey and Uren (2006)‟. Sebagai ciri khas yang paling membedakan penulisan skripsi jurusan Manajemen Dakwah dengan prodi Manajemen di kampus-kampus lain, harus ada kajian khusus tentang pembahasan teoritik perspektif Islam. Ketika meneliti tentang topik kepemimpinan, motivasi dan kinerja, misalnya, mahasiswa diwajibkan memberikan telaah teoritis, bagaimana Islam (al-Qur‟an atau Hadits) memandang konsep kepemimpinan, motivasi dan kinerja. Penjelasan tentang keislaman ini ditulis di dalam bagian akhir dari sub-bab kerangka teoritik. C. Paradigma Penelitian Paradigma penelitian adalah model berpikir yang dipakai untuk menjelaskan proses kesinambungan antara dua variabel atau lebih di dalam penelitian. Untuk memudahkan pembacaan, paradigma penelitian harus dibuat dalam bentuk gambar model dengan mencantumkan rumusan pengolahan statistik untuk menggambarkan alur dan proses pelaksanaan penelitian. Sebagai contoh, bila masih merujuk dari penelitian dengan judul “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Dekan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja DosenDosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya”, maka paradigma penelitian yang bisa dibuat adalah sebagai berikut; Gambar 3.3 Paradigma Penelitian

Efektivitas Kepemimpinan Dekan (X1)

P x 1y R x 1 x 2y

Motivasi Kerja Dosen (X2)

Kinerja Dosen (Y) P x 2y

D. Hipotesis Penelitian Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap masalah penelitian yang secara teoretis dianggap paling mungkin dan paling tinggi tingkat kebenarannya. Secara prosedural, hipotesis penelitian diajukan setelah peneliti melakukan kajian teori, karena hipotesis penelitian adalah rangkuman dari simpulan teoretis yang diperoleh

32

dari beberapa sumber kepustakaan. Rumusan hipotesis bisa bersifat hipotesis nihil atau hipotesis alternatif. Contoh hipotesis nihil adalah: Sistem penggajian tidak mempunyai hubungan dengan peningkatan motivasi kerja karyawan Bank Syariah. Contoh hipotesis alternatif: Sistem penggajian mempunyai hubungan dengan peningkatan motivasi kerja karyawan Bank Syariah. Contoh lain, bila masih merujuk dari rumusan masalah sebelumnya; yakni dari penelitian dengan judul “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Dekan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Dosen-Dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya”, maka hipotesis yang bisa dibuat adalah sebagai berikut; 1) Efektivitas kepemimpinan Dekan berpengaruh signifikan terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya. 2) Motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya. 3) Efektivitas kepemimpinan Dekan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja dosen-dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya Bab III : Metode Penelitian Dalam bab ini dijelaskan secara rinci tentang metode dan teknik yang digunakan dalam melakukan penelitian di lapangan. Sebisa mungkin untuk menghindari pembahasan yang terlalu teoritis, seperti yang biasa tertulis di buku teks atau diktat metodologi penelitian. Karena itu, penulisan bab ini harus lebih operasional dan „siap pakai‟, dengan menggunakan bahasa sendiri yang selaras dengan fokus penelitian. Adapun urutannya sebagai berikut : A. Pendekatan dan Jenis Penelitian Pada bagian ini dijelaskan bahwa pendekatan yang digunakan dalam skripsi ini adalah pendekatan kuantitatif dengan menyertakan alasan-alasan singkat mengapa pendekatan ini digunakan. Di samping itu, peneliti perlu juga mengemukakan jenis penelitian yang dipakai. Dalam kasus manajemen dan entrepreneurship, jenis penelitian yang bisa dipakai untuk kuantitatif di antaranya adalah Studi Korelasi, Studi Komparatif, Penelitian Asosiatif, dan lain sebagainya. Perlu diperhatikan, perkembangan ilmu dan metodologi penelitian manajemen selalu bergerak cepat. Jadi, mahasiswa diwajibkan terus memantau dan sebaiknya menggunakan desain dan jenis penelitian terbaru yang sesuai dengan konteks penelitian. B. Lokasi Penelitian Uraian lokasi penelitian diisi dengan identifikasi karakteristik lokasi dan alasan memilih lokasi tersebut. Selain itu, patut juga dijelaskan tentang bagaimana nanti mahasiswa akan memasuki lokasi itu. C. Populasi, Sampel dan Teknik Sampling Populasi adalah sekelompok obyek yang menjadi sasaran penelitian. Populasi merupakan keseluruhan unit sampling secara fisik yang dibatasi secara ketat oleh kriterium tertentu atau keseluruhan dari hasil pengukuran (data). Sampel adalah bagian dari populasi yang didesain untuk mewakili dari seluruh populasi. Populasi

33

adalah tempat diperlakukannya hasil-hasil penelitian yang dilakukan dalam sampel. Oleh karena itu, karakteristik populasi dan sampel harus sama, atau keadaan yang berlaku dalam sampel hendaknya representatif dengan keadaan dalam populasi. Di dalam bagian populasi dikemukakan karakteristik-karakteristik pokok yang mungkin merupakan ciri utama dari populasi tersebut. Setelah populasi dan jumlah besaran sampel dijelaskan; selanjutnya dikemukakan cara penarikan sampel dari populasi. Untuk menentukan besaran sampel dalam sebuah penelitian, dapat dilakukan dengan beberapa cara, misalnya purpose sampling, random sampling, stratified random sampling, cluster random sampling, non-probability sampling, convenience sampling, snowball sampling, quota sampling,Chain Referral Sample dan sebagainya. D. Variabel dan Indikator Penelitian Variabel dalam penelitian perlu ditentukan agar alur hubungan dua atau lebih variabel dalam penelitian dapat dipastikan secara tegas dan jelas. Penentuan variabel dalam suatu penelitian berkisar pada variabel bebas (independent variable), variabel tergantung atau terikat (dependent variable) maupun variabel kontrol (intervening variable). Setelah itu, ditentukan pula indikator penelitian. Indikator variabel penelitian adalah alat ukur variabel. Fungsi dari indikator variabel adalah mendeteksi secara penuh variabel yang akan diukur, sehingga keberadaan indikator harus jelas dalam variabel yang akan diukur. Tetapi perlu diingat bahwa indikator hanya muncul dari konsep variabel yang telah ditentukan sebelumnya. Indikator penelitian bisa dikembangkan dari teori atau konsep yang dibuat oleh pakar manajemen dan entrepreneurship. Contoh yang masih merujuk dari rumusan masalah sebelumnya; yakni dari penelitian dengan judul “Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Dekan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Dosen-Dosen di Fakultas Dakwah dan Komunikasi UIN Sunan Ampel Surabaya”, maka variabel, sub-variable dan indikator penelitian yang bisa dipakai adalah: No. Varibel Sub-Variabel 1 Efektivitas a. Kepemimpinan kepemimpinan berorientasi pada dekan (X1) tugas (initiating structure)

a. Kepemimpinan berorientasi pada human relation

2

Motivasi Kerja

a. Motivasi

Indikator-Indikator (1) Mengutamakan pencapaian tujuan

(2) Menilai pelaksanaan tugas bawahan (3) Menetapkan batas waktu pelaksanaan tugas (4) Menetapkan standar tertentu pada tugas bawahan (5) Memberi petunjuk pada bawahan (1) Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan (2) Bersikap bersahabat (3) Membina hubungan kerjasama dengan baik (4) Memberikan dukungan terhadap bawahan (5) Menghargai ide atau gagasan (6) Memberi kepercayaan kepada bawahan (1) hubungan antar pribadi

34

eksternal

b. internal 3

Kinerja Dosen

(2) penggajian (honorarium) (3) supervisi dekan (4) kondisi kerja Motivasi (1) Minat terhadap tugas

a. Kompetensi Kepribadian

(2) dan sebagainya ... (1) bersikap terbuka (2) dan sebagainya ...

b. dan sebagainya ..

E. Tahap-Tahap Penelitian Pada bagian ini dijelaskan tahap-tahap yang dilakukan peneliti dalam melakukan penelitian terhadap objek yang dikaji. Uraian tahap ini dilakukan mulai awal hingga akhir kajian penelitian. Yang perlu diperhatikan bahwa tahapan penelitian ini diuraikan sesuai dengan pengalaman peneliti ketika akan, dan melakukan penelitian lapangan. Di sini, mahasiswa harus menggunakan bahasanya sendiri sesuai dengan konteks penelitiannya. Tidak harus sama persis dengan yang ada di buku teks metodologi penelitian. Yang harus dijabarkan adalah mulai dari proses awal pengerjaan semua kebutuhan riset baik dari kampus, penyebaran angket di lapangan, hingga pengolahan data. Model dan tahapan pelaksanaan riset bagi setiap mahasiswa dimungkinkan akan sangat beragam Karenanya, sub-bab ini dibutuhkan untuk mengidentifikasi keunikan tahap-tahap penelitian yang akan dilakukan mahasiswa jurusan Manajemen Dakwah. F. Teknik Pengumpulan Data Bagian ini menguraikan instrumen dan cara yang digunakan peneliti dalam mengumpulkan data penelitian. Pada bagian instrumen, dikemukakan deskripsi tentang alat yang digunakan untuk memperoleh data penelitian dan alasan pemilihannya. Jika instrumen dikembangkan sendiri oleh peneliti perlu dikemukakan prosedur pengembangannya serta informasi tentang tingkat kesahihan (validitas) dan keandalan (reliabilitas)-nya. Jika instrumen yang digunakan diadaptasikan dari instrumen yang sudah ada, tingkat kesahihan dan keandalannya perlu ditunjukkan. Sedangkan daftar pertanyaan yang dimuat dalam instrumen cukup disertakan pada daftar lampiran. Di antara teknik yang bisa dipakai untuk kuantitatif adalah (1) survey, (2) Metode eksperimentasi, (3) Observasi (namun tidak semua peneliti kuantitatif sanggup menggunakan teknik ini dikarenakan besarnya kemungkinan error dan bias. Yang memungkinkan adalah bila memanfaatkan observasi sebagai teknik pengumpulan data sekunder, terutama terkait profil organisasi), (4) wawancara (untuk pengumpulan data sekunder), (4) dokumentasi (untuk pengumpulan data sekunder). Hal penting lain yang harus dijelaskan di bagian ini adalah bagaimana cara dan prosedur yang akan dilakukan peneliti untuk penggalian data tersebut. Kemudian terkait pula dengan kurun waktu berapa lama yang dibutuhkan untuk mengumpulkan data dan kemudian mengolahnya menjadi temuan penelitian.

35

G. Teknik Validitas Instrumen Penelitian Pada bagian ini memuat uraian tentang usaha-usaha peneliti untuk memperoleh validitas data. Validitas adalah derajat ketepatan antara data yang terdapat di lapangan dan data yang dilaporkan oleh peneliti. Validitas dikonsepsikan sebagai sejauh mana tes mampu mengukur atribut yang seharusnya diukur. Suatu alat ukur yang tinggi validitasnya akan menghasilkan error pengukuran yang kecil. Artinya skor setiap subjek yang diperoleh dari alat ukur tersebut tidaklah jauh berbeda dari skor sesungguhnya. H. Teknik Analisis Data Pada bagian ini diuraikan proses penyebaran, pemantauan dan penganalisaan angket-angket dan juga bahan-bahan yang lain agar peneliti dapat menyajikan temuannya. Kemudian, data-data yang sudah ada itu dianalisis dengan menggunakan teknik tertentu yang lazim digunakan untuk penelitian kuantitatif sepertihalnya analisis statistik deskriptif, analisis statistik inferensial yang bisa berupa analisis perbandingan, analisis regresi, analisis korelasi, factor analysis, cluster analysis (classification analysis), dan sebagainya. Inti dari bagian ini adalah adanya penjelasan operasional teknik analisis statistik yang digunakan, termasuk jenis atau alasan menggunakan analisis statistik tersebut. Alat-alat analisis yang digunakan tersebut hendaknya ditulis rumus dan notasinya; serta kegunaan dari rumus tersebut. Bab IV : Hasil Penelitian Bab ini sebenarnya bisa dikatakan sebagai inti dari penelitian mengingat di sinilah kondisi riil di lapangan dan hasil penelitian dipaparkan. Bab ini mengetengahkan profil utuh dari obyek yang diteliti sekaligus permasalahan yang dihadapinya. Dalam penelitian manajemen yang mengambil sampel organisasi sebagai obyek penelitian, tentu tidak semua cerita tentang profil organisasi itu ditulis. Cantumkan saja mana yang dianggap paling penting untuk diketahui pembaca dan tekankan pada hal-hal yang berkenaan dengan permasalahan penelitian. Untuk penelitian kuantitatif, hasil dari angket dan pengolahan statistik adalah inti dari data penelitian yang harus dianalisis dan ditampilkan. Data-data terkait dengan rumusan masalah harus disajikan secara tuntas di sini, sehingga jawaban penelitian sudah bisa ditemukan hanya dengan membaca bab ini. Adapun urutan sub-babnya adalah sebagai berikut; A. Gambaran Umum Obyek Penelitian Pada bagian ini, objek penelitian akan dipaparkan dengan secukupnya agar pembaca mengetahui hal-ikhwal objek penelitian tersebut. Gambaran tersebut berisi tentang kondisi objek yang dikaji, dapat berupa letak geografis, potret dan struktur sebuah organisasi, program dan suasana sehari-hari, serta hal lainnya yang dirasa peneliti perlu ditulis untuk dapat mendukung gambaran penelitian (setting). B. Penyajian Data Pada bagian ini dipaparkan mengenai data dan fakta variabel-variabel penelitiannya. Data dan fakta ini, agar mudah pemaparannya, hendaknya penyajiannya diatur dulu; misalnya, jika data yang digunakan adalah data primer yang ditampung pada lembaran kuesioner, maka lakukanlah proses pengaturan data; misalnya, data diubah dalam bentuk tabel, diagram atau grafik. Juga, data tersebut dihitung untuk

36

mendapatkan nilai statistiknya, seperti rata-rata, standart deviasi, persentase, modul, median, dan sebagainya. Selanjutnya, data yang telah diatur tersebut dimanipulasi atau ditransformasi dengan menggunakan dengan alat-alat analisis, atau model-model yang sesuai dan mengarah kepada hasil yang berguna untuk langkah berikutnya, yaitu menguji hipotesis. C. Pengujian Hipotesis Hasil penghitungan statistik yang diperoleh sebelumnya dijadikan dasar dalam pengujian hipotesis. Sebagaimana dikemukakan sebelumnya, hipotesis penelitian merupakan jawaban sementara atas masalah yang diteliti. Oleh karena itu hipotesis tersebut masih perlu diuji dengan menggunakan taraf signifikansi tertentu, bisa 0,01 (1 %) atau 0,05 (5 %). Untuk pengujiannya, hipotesis terlebih dahulu dituliskan dalam bentuk nol yang biasa disebut hipotesis nihil yaitu penyangkalan terhadap adanya hubungan antara variabel yang diteliti sebagaimana tertuang dalam hipotesis penelitian. Contoh: Ho= Sistem penggajian tidak mempunyai hubungan dengan peningkatan motivasi kerja karyawan Bank Syariah Dalam pengujian hipotesis ini, ada dua kemungkinan keadaan yang akan menjadi temuan penelitian. Kemungkinan keadaan pertama adalah bahwa hipotesis nihil diterima sehingga hipotesis alternatif ditolak. Keadaan ini didapatkan jika ternyata data yang dikumpulkan oleh peneliti tidak mendukung hipotesis penelitian. Sedangkan kemungkinan keadaan yang kedua adalah bahwa hipotesis nihil ditolak sehingga hipotesis alternatif diterima. Keadaan ini didapat jika data yang dianalisis mendukung hipotesis penelitiannya. D. Pembahasan Hasil Penelitian (Analisis Data) Bagian ini berisi paparan tentang argumentasi teoretis terhadap hasil pengujian hipotesis. Misalnya, hipotesis penelitian ditolak atau tidak terbukti, maka berikan alasan-alasan mengapa tidak terbukti. Mungkin dalam pengumpulan datanya terdapat hal-hal yang melemahkan penelitian ini, atau mungkin alat analisisnya kurang tepat, atau teori yang digunakan kurang relevan, atau memang faktanya demikian. Peneliti jangan tergesa-gesa menyalahkan teori justru disinilah perlu mengemukakan argumen-argumen yang menjadi temuan di lapangan sebagai bahan yang dapat memperkaya hasil penelitian. Jika sebaliknya, yakni hipotesis penelitian diterima, berarti teori cocok dengan realitas. Dengan demikian, diterima atau ditolaknya hipotesis yang diajukan harus ada alasannya. Bab V: Penutup Penutup adalah bab terakhir yang ada di dalam skripsi. Bab ini merumuskan ulang dan menyimpulkan dari jawaban rumusan masalah penelitian. Selain itu, perlu juga dibuatkan saran atau rekomendasi praktis terkait dengan temuan penelitian dan juga penjelasan singkat tentang keterbatasan penelitian. Adapun detail pembahasan tentang masing-masing sub-babnya adalah sebagai berikut; A. Kesimpulan Isi kesimpulan penelitian lebih bersifat konseptual dan harus terkait langsung dengan rumusan masalah dan tujuan penelitian. Catatan yang dapat dimunculkan dalam membuat kesimpulan adalah (1) Jangan membuat kesimpulan di luar rumusan masalah yang telah disebutkan dalam bab pendahuluan. Jika rumusan

37

masalahnya dua, maka kesimpulannya juga dua point (2) Kesimpulan bukanlah ringkasan dari satu bab atau beberapa bab (3) Sebisa mungkin kalimat kesimpulan ditulis dalam bentuk bahasa yang singkat dan jelas karena penggunaan bahasa yang terlalu panjang dan detail mestinya sudah ditulis dalam bab penyajian dan analisis data. B. Saran dan Rekomendasi Saran yang diajukan hendaknya selalu bersumber pada temuan penelitian, pembahasan dan kesimpulan hasil penelitian. Jika ada hal positif yang terkait dari hasil penelitian, maka bisa disarankan kepada lembaga-lembaga lain untuk menjadikannya sebagai model percontohan. Bilamana terkait dengan kelemahan atau hal negatif dari hasil penelitian, saran juga bisa diutarakan peneliti supaya dilakukan perbaikan oleh beberapa pihak terkait yang bersinggungan langsung dengan fokus masalah. Semua saran yang ditulis, seyogyanya ditulis dalam bahasa yang jelas, fokus dan praktis. Selain itu, saran bisa juga berupa rekomendasi untuk penelitian lanjutan yang terkait dengan hasil penelitian. C. Keterbatasan Penelitian Tidak bisa dipungkiri, peneliti akan merasa ada hal-hal yang kurang terkait dari proses total penelitian skripsinya. Oleh karenanya, sub-bab ini harus menjelaskan bagian-bagian mana yang dirasa bisa membuat penelitian skripsinya kurang berjalan maksimal. Dampak positif dari adanya sub-bab „keterbatasan penelitian‟ ini adalah adanya masukan dan pembelajaran bagi peneliti-peneliti selanjutnya terutama di dalam topik yang sama agar tidak mengulangi „kesalahan-kesalahan‟ yang dilakukan peneliti sekarang. Selain itu, bisa juga memberikan nilai lebih untuk dilakukannya penelitian lanjutan untuk melengkapi kelemahan atau kekurangan yang ada di penelitian sekarang. c. Bagian Akhir Bagian akhir dari skripsi kuantitatif prodi Manajemen dakwah memuat daftar pustaka atau semua referensi yang dikutip oleh peneliti, dan beberapa lampiran yang dirasa perlu untuk dicantumkan dalam skripsi semisal instrumen penelitian sepertihalnya instrumen penelitian seperti form hasil pengumpulan data semisal angket, checklist, dan sebagainya; skoring kuantitatif, kalkulasi perhitungan; Surat Keterangan melakukan penelitian, kartu konsultasi dengan dosen pembimbing, dan sebagainya. Selain itu, biografi singkat peneliti juga harus ditulis di segmen paling akhir dari bagian ini. Lebih detail tentang isi dari bagian akhir skripsi, mahasiswa dipersilahkan untuk merujuk buku pedoman skripsi Fakultas Dakwah dan Komunikasi tahun 2015. 3. Skripsi Penelitian Kepustakaan Penelitian kepustakaan atau library research adalah riset yang berbasis literatur dan tidak menekankan sepenuhnya pada kajian empirik di lapangan. Penelitian ini tergolong lazim dipakai untuk riset kesejarahan, pengembangan teori dari masa ke masa, telaah pustaka, dan sejenisnya. Untuk jurusan Manajemen Dakwah, desain skripsi yang menggunakan pendekatan kepustakaan adalah bersifat fleksibel, terutama mengenai jumlah bab, tergantung dari perkembangan penelitian kepustakaannya. Namun, ada beberapa bab yang memang harus ada keseragaman. Sistematika penulisan skripsi kepustakaan bisa mengacu pada uraian berikut ini: 38

Bagian Awal Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing Pengesahan Tim Penguji Motto dan Persembahan Pernyataan Pertanggungjawaban Otentisitas Skripsi Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Grafik lainnya (jika perlu) Bagian Inti A. B. C. D. E. F.

BAB I: PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Definisi Konsep Sistematika Pembahasan

BAB II: KAJIAN TEORETIK A. Penelitian Terdahulu yang Relevan B. Kerangka Teori o Perspektif Islam (sub-bab khusus) BAB III: METODE PENELITIAN PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian B. Jenis dan Sumber Data C. Teknik Analisis Data BAB IV: PEMBAHASAN PENELITIAN A. (tergantung konteks dan tema penelitian) B. (tergantung konteks dan tema penelitian) C. ... BAB V: PEMBAHASAN PENELITIAN (bila diperlukan) A. (tergantung konteks dan tema penelitian) B. (tergantung konteks dan tema penelitian) C. ... BAB VI: PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran dan Rekomendasi C. Keterbatasan Penelitian Bagian Akhir Daftar Pustaka Lampiran-Lampiran: (Surat Keterangan melakukan penelitian dari

39

jurusan Manajemen Dakwah, kartu konsultasi dengan dosen pembimbing, dll) Biografi peneliti

Untuk detail mengenai penjabaran tentang panduan penulisan bab seperti latar belakang, rumusan masalah, definisi konsep, kajian pustaka, kesimpulan, keterbatasan penelitian, dan sebagainya; bisa dilihat pemaknaannya pada bagian sebelumnya yang mengulas penelitian kualitatif ataupun kuantitatif. Secara garis besar, karena sangat umumnya pengertian dan pengoperasian, tidak ada perbedaan yang cukup besar dari bab dan sub-bab tersebut antara yang riset kepustakaan dengan penelitian lapangan.

40

Sistematika Penulisan Matriks, Proposal, dan Skripsi Prodi Manajemen Dakwah Penelitian Kuantitatif Matriks A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Judul Penelitian D. Metode Penelitian E. Hasil Penelitian Terdahulu dan Referensi Terkait

Proposal

Skripsi

Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Tujuan Penelitian D. Manfaat Penelitian E. Penelitian Terdahulu yang Relevan F. Definisi Operasional G. Kerangka Teori H. Hipotesis I. Metode Penelitian 1) Pendekatan dan Jenis Penelitian 2) Lokasi Penelitian 3) Populasi, Sampel dan Teknik Sampling 4) Variabel dan Indikator Penelitian 5) Tahap-Tahap Penelitian 6) Teknik Pengumpulan Data 7) Teknik Validitas Instrumen Penelitian 8) Teknik Analisis data J. Sistematika Pembahasan K. Jadwal Penelitian

Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing Pengesahan Tim Penguji Motto dan Persembahan Pernyataan Pertanggungjawaban Otentisitas Skripsi Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Grafik lainnya (jika perlu) A. B. C. D. E. F.

BAB I: PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Definisi Operasional Sistematika Pembahasan

BAB II: KAJIAN TEORETIK A. Penelitian Terdahulu yang Relevan B. Kerangka Teori o Perspektif Islam (sub-bab khusus) C. Paradigma Penelitian D. Hipotesis Penelitian A. B. C. D. E. F. G. H. A. B. C. D.

BAB III: METODE PENELITIAN Pendekatan dan Jenis Penelitian Lokasi Penelitian Populasi, Sampel dan Teknik Sampling Variabel dan Indikator Penelitian Tahap-Tahap Penelitian Teknik Pengumpulan Data Teknik Validitas Instrumen Penelitian Teknik Analisis Data BAB IV: HASIL PENELITIAN Gambaran Umum Obyek Penelitian Penyajian Data Pengujian Hipotesis Pembahasan Hasil Penelitian (Analisis Data)

BAB V: PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran dan Rekomendasi C. Keterbatasan Penelitian Daftar Pustaka Lampiran-Lampiran: (instrumen

penelitian seperti form hasil pengumpulan data semisal angket, checklist, dsb; kalkulasi perhitungan; Surat Keterangan melakukan penelitian, kartu konsultasi dengan dosen pembimbing, dll) Biografi peneliti

Sistematika Penulisan Matriks, Proposal, dan Skripsi Prodi Manajemen Dakwah Penelitian Kualitatif Matriks

Proposal

A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Judul Penelitian D. Metode Penelitian E. Hasil Penelitian Terdahulu dan Referensi Terkait

Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Tujuan Penelitian D. Manfaat Penelitian E. Penelitian Terdahulu yang Relevan F. Definisi konsep G. Kerangka Teori H. Metode Penelitian 1) Pendekatan dan Jenis Penelitian 2) Lokasi Penelitian 3) Jenis dan Sumber Data 4) Tahap-Tahap Penelitian 5) Teknik Pengumpulan Data 6) Teknik Validitas Data 7) Teknik Analisis data I. Sistematika Pembahasan J. Jadwal Penelitian

Skripsi Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing Pengesahan Tim Penguji Motto dan Persembahan Pernyataan Pertanggungjawaban Otentisitas Skripsi Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Grafik lainnya (jika perlu) A. B. C. D. E. F.

BAB I: PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Definisi Konsep Sistematika Pembahasan

BAB II: KAJIAN TEORETIK A. Penelitian Terdahulu yang Relevan B. Kerangka Teori o Perspektif Islam (sub-bab khusus) A. B. C. D. E. F. G.

BAB III: METODE PENELITIAN Pendekatan dan Jenis Penelitian Lokasi Penelitian Jenis dan Sumber Data Tahap-Tahap Penelitian Teknik Pengumpulan Data Teknik Validitas Data Teknik Analisis Data

BAB IV: HASIL PENELITIAN A. Gambaran Umum Obyek Penelitian B. Penyajian Data C. Pembahasan Hasil Penelitian (Analisis Data) BAB V: PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran dan Rekomendasi C. Keterbatasan Penelitian Daftar Pustaka Lampiran-Lampiran: (instrumen penelitian seperti pedoman wawancara, pedoman observasi, transkrip hasil wawancara; Surat Keterangan melakukan penelitian, kartu konsultasi dengan dosen pembimbing, dll) Biografi peneliti

Sistematika Penulisan Matriks, Proposal, dan Skripsi Prodi Manajemen Dakwah Penelitian Kepustakaan Matriks

Proposal

A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Judul Penelitian D. Metode Penelitian E. Hasil Penelitian Terdahulu dan Referensi Terkait

Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing A. Latar Belakang Masalah B. Rumusan Masalah C. Tujuan Penelitian D. Manfaat Penelitian E. Penelitian Terdahulu yang Relevan F. Definisi Konsep G. Kerangka Teori H. Metode Penelitian 1) Pendekatan dan Jenis Penelitian 2) Jenis dan Sumber Data 3) Teknik Analisis data I. Sistematika Pembahasan J. Jadwal Penelitian

Skripsi Judul Penelitian (sampul) Persetujuan Dosen Pembimbing Pengesahan Tim Penguji Motto dan Persembahan Pernyataan Pertanggungjawaban Otentisitas Skripsi Abstrak Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Grafik lainnya (jika perlu) A. B. C. D. E. F.

BAB I: PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Definisi Konsep Sistematika Pembahasan

BAB II: KAJIAN TEORETIK A. Penelitian Terdahulu yang Relevan B. Kerangka Teori o Perspektif Islam (sub-bab khusus) BAB III: METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian B. Jenis dan Sumber Data C. Teknik Analisis Data BAB IV: PEMBAHASAN PENELITIAN A. (tergantung konteks dan tema penelitian) B. (tergantung konteks dan tema penelitian) C. ... BAB V: PEMBAHASAN PENELITIAN (bila diperlukan) A. (tergantung konteks dan tema penelitian) B. (tergantung konteks dan tema penelitian) C. ... BAB VI: PENUTUP A. Kesimpulan B. Saran dan Rekomendasi C. Keterbatasan Penelitian Daftar Pustaka Lampiran-Lampiran: (Surat Keterangan melakukan penelitian dari jurusan Manajemen Dakwah, kartu konsultasi dengan dosen pembimbing, dll) Biografi peneliti

Judul-Judul Skripsi Prodi Manajemen Dakwah dari tahun ke tahun 2002 Kualitas Sumber Daya Manusia dalam Menangani Anak-anak terlantar dan yatim Piatu (Studi Kasus di Panti Asuhan Hasanuddin Mojopuro Gede Bungah Gresik) Analisis Faktor-faktor Kualitas Jasa Yang Mempengaruhi Kepuasan Customer di Koperasi Cahaya Amanah Surabaya Manajemen Pondok Pesantren Mahasiswa Al-Jihad dan Darul Hikmah (Studi dikriptif tentang Perencanaan dan Aplikasinya) Strategi Kelompok Bimbiingan Ibadah Haji Amant Abngsa dalam Menghadapi Perubahan Studi Eksplorasi tentang Praktek-praktek Dakwah Dalam Sistem Manjerial di Rumah Sakit Anak dan Bersalin Masyitoh Bangil Pasuruan Pengelolaan Uang Nasabah dan Aktifitas Dakwah di BPRS Al-Mabrur Babadan Ponorogo Teori Kepemimpinan Situasional dan Perilaku Kepemimpinan Nabi Muhammad SAW Pola Kepemimpinan Khoiruman pada Ikatan Qori' dan Qoriah Mahasiswa Dakwah (IQMA) IAIN Sunan Ampel Periode 2001-2002

2003 Manajemen Strategi dalam Merekrut Nasabah pada PT Asuransi Syari'ah Takaful Surabaya Pola Pengelolaan dan Pendistribusian Zakat Oleh Badan Amil Zakat (BAZ) Al Mubarok Balongpoh Kedungrejo Waru th. 2002-2003 Manajemen Keuangan majalah Info Al- Islamiyyah Surabaya Manajemen Pengelolaan Dana Masjid di Kecamatan Mojosari Kabupaten Mojokerto Manajemen Dakwah di Yayasan Al-Ittihad Desa Bekung Kecamatan Poncokusumo Kab. Malang Perencanaan Strategis Yayasan Masjid Darus Salam di Desa Tenaru Kec. Driyorejo Kabupaten Gresik Hubungan Keteladanan Pemimpin dengan Etos Kerja Bawahan Manajemen Organisasi (Studi Analisis Pengorganisasian Gerakan Pemuda Ansor Cabang Surabaya) Perencanaan Strategis Dakwah pada Yayasan Babussalam di Jemur Wonosari Manajemen Pengelolaan Zakat, Infaq dan Shodaqah (ZIS) BMH Surabaya dalam Upaya Pengentasan Kemiskinan Pengembangan SDM dalam Pelaksanaan Dakwah di DPD Hidayatullah Surabaya Perencanaan Sumber Daya Manusia Pondok Sadar dalam Mewujudkan Dakwah Islam Proses Manajemen di Balai Kesehatan Islam (Studi Analisa tentang Fungsi Perencanaan di Pembina Kesejahteraan Umat Muhammadiyah Ponpes Paciran Lamongan) Penerapan Fungsi-fungsi di Taman Pendidikan Al Qur'an al Muhajirin Bugul Permai Pasuruan Manajemen Masjid (Studi Analisis Fungsi Pengawasan di Yayasan Masjid Mujahidin Surabaya) Pengorganisasian Sebagai Fungsi Manajemen (Studi Analisis Pembagian Tugas pada Karyawan CV Alib Surabaya) Kepemimpinan DRS. KH. Shodiq SH. Di Pondok Pesantren Yatim Piatu Nyai Hj. Asfiyah Lontar Sambi Kerep Surabaya Proses Manajemen Media Dakwah Pendidikan Islam (Analisa tentang Aplikasi Proses Manajemen di Yayasan Pendidikan Islam Sunan Giri) Fungsi Pengendalian Pimpinan Bagian Perawatan Terhadap Etos Kerja Perawat Rumah Sakit Islam Surabaya Pola Manajerial Panti Asuhan Yatim Piatu (Studi Analisis tentang Pengolahan Dana Panti Asuhan Yatim Piatu Ad Da'wah Rewwin Waru Sidoarjo Kepemimpinan KH. Imam Ghozali Said dalam Pengembangan Pesantren Mahasiswa An Nur Kecamatan Wonocolo Surabaya Motivasi dalam Kepemimpinan Organisasi Ikatan Putra Nahdlotul Ulama (Bentuk pemberian Motivasi ketua Kepada anggota Pengurus dalam Upya Mensukseskan Misi Organisasi IPNU Cabang Kota Surabaya)

Penerapan Fungsi Pengawasan dalam Mewujudkan Keberhasilan Dakwah (Studi Analisis Dewan Pimpinan Daerah Hidayatullah di Ruko Klampis Megah Surabaya) Strategi Pengemangan Sumber Daya Manusia Pondok Pesantren (Studi Kasus Pondok Pesantren Sunan Kalijaga, Simo Kalangan kelurahan Simo Mulyo Kecamatan Sukomanunggal Kodya Surabaya) Perencanaan Strategi UD Rachma Busana dalam Pengembangan Dakwah di Klangon Bojonegoro Fungsi Pengorganisasian Fatayat NU (Studi tentang Pembangian Kerja Pimpinan Anak Cabang Fatayat NU Waru Sidoarjo) Strategi KH. Iskandar Umar dalam Menciptakan Kader Pemimpin Pesantren di Pondk Pesantren Darul falah Pusat Dukuh Bendomanunggal 18 Desa Sidoarjo Manajemen keuangan Organisasi Remaja Masjid Jamik Gresik Fungsi Kontrol dalam Program Kerja Dakwah Islam di Pusat Pengembangan Islam Surabaya (Islamic Center Surabaya) Manajemen Mutu Terpadu dan Gaya Manajemen Dakwah Muhammad Saw (Analisis Korelatif antara Gaya Manajemen Komtemporer dengan Gaya Manajemen Perintis Dakwah Islam) Perencanaan Sebagai Fungsi Manajemen (Studi Analisis Program Kerja Pengurus Majelis Ulama Indonesia Propinsi Jawa Timur) Sistem Informasi Manajemen dalam Perencanaan Yayasan Taman Pendidikan dan Sosial Nahdlotul Ulama Khotijah Surabaya) Studi tentang Pelaksanaan Fungsi Staffing Organisasi di Yayasan Hidayatullah Surabaya Perencanaan strategi dalam Pngembangan Dakwah Islam (Studi Analisa di DPD Hidayatullah Ruko Klampis Megah Blok C 2 Surabaya) Kepemimpinan Kyai Mahfud Abu Bakar dalam Upaya Merubah Perilaku Masyarakat Dusun Sekelor Watu Tulis Prambon Sidoarjo Analisa Proses Organisasi Pondok Pesantren Putri Darul Falah (Pusat) Bendomungal Sidorejo Krian Sidoarjo Studi Analisis pelatihan dan Pendidikan Karyawan PT Asuransi Takaful Surabaya dalam Pengembangan SDM Perencanaan Strategis dalam Pengembangan Dakwah Organisasi Islam (Studi Analisis pada Majelis Ulama Indonesia Propensi Jawa Timur) Manajemen Penyelenggaraan Haji (Studi Analisis tentang Fungsi Koordinasi Penyelenggaraan Haji di Departemen Agama Kabupaten Jombang Klarifikasi Ayat-ayat Manajemen dalam Al Qur'an (Kajian Tafsir Ayat-ayat Al Qur'an tentang Fungsi Manajemen) Proses manajemen yang Diterapkan di Masjid Baitul Muttaqien Desa Tubanan Tengah Rt. 03/03 No. 03 Waru Sidoarjo

2004 Studi pengolahan masjid Jam Al-Ishlah Ds.Duduk Sampeyan Kec.Duduk Sampeyan Kab.Gesik Manajemen Dakwah yayasan Darud Dawam Surabaya Perencanaan strategis pada lembaga pendidikan islam (studi Analisis di SMK YPM 3 Taman Sidoarjo) Prencanaan sumber daya manusia di pengurus wilayah Nadatul Ulama PWNU) Jawa Timur Manajemen yayasan H.Mansoer (studi Analisis tentang perencanaan strategis yayasan H.Mansoer Sidoarjo) Manajmen yayasan panti asuhan Nurul Axhar di Jatirejo Porong Sidoarjo(studi Analisis fungsi penerangan Aplikasi) Manajemn Pondok Pesantren Bahauddin An-Nidhomiyah Ngelom Sepanjang Sda(studi tetang pengorganisasian dlm mencapai tujuan dakwah) Studi tentang sistem pengelolaan dana yayasan yatim piatu Rif'atus sholihah Ketintang Surabaya Pengembangan sumber daya manusia (SDM) di pondok pesantren An-Nidhomiyah Ngelom Sepanjang Sidoarjo(studi Manajemen Dakwah) Manajemen Masjid (studi Analisis penerapan fungsi pengorganisasian di Masjid Al-Munir Komplek Departemen agama Jakarta Selatan) Manajemen Bisnis Islam di Koperasi Ponpes Mahasiswa Al-Hikam Malang

Tripologi Kepemimpinan Kyai Moh. Alwi di Ponpes Nurul Huda Desa Nogosari Kec. Sukosari Bondowoso Perencanaan SDM Dalam Pengembangan Organisasi Panti Asuhan Yatim Rodhiytul Banat di Desa Wonocolo Kel. Jemur Wonosai Kec. Wonocolo Surabaya Gaya Kepemimpinan KH. Abdul Djabbar Ilyas di Ponpes Nurul Hidayah Desa Talun Kec. Kayen Pati Manajemen Keuangan Masjid (Studi Analisis Terhadap Penggalian dan Pengelolaan Dana Takmir Masjid AlMubarok Balongpoh Kedungrejo Waru Sidoarjo) Manajemen Masjid (Studi Analisis Tentang Efektifitas Dakwah di Masjid Baitur Rohman Jati Sidoarjo) Manusia Sebagai Unsur Manajemen Dakwah Perspektif Al-Qur'an (Pendekatan Studi Tafsir Tematik Manajemen Dakwah) Pola Kepemimpinan dan Budaya Organisasi pada Pimpinan Anak Cabang IPNU Krembung Sidoarjo Studi Korelasi Antara Aktifitas Dakwah dengan Kepuasan jama'ah Masjid Ad-Dakwah Rewin Waru Sidoarjo Pola Kepemimpinan UST. Ahma Zaini Alwi di Ponpes Anak Yatim Darul Aitam Sidogiri Surabaya Fungsi Pengawasan Dalam Program Kerja Bakti Sosial di Balai Pengobatan Muhammadiyah Al-Jihad Surabaya Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan pada Bank Syariah Mandiri Cabang Studi Kualitatif Tentang Fungsi Pengendali Manajemen Distribusi Bazizkaf Karyawan Telkom Surabaya Peranan Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan di Bank Syari'ah Mandiri Cabang Surabaya Darmo Manajemen Sumber Daya Manusia pada Takmir Masjid Agung Sidoarjo Studi Deskriptif tentnag Perencanaan dan Aplikasinya Pengaruh Pinjaman Bantuan Modal Kerja Bazizkaf Telkom Surabaya Terhadap Taraf Hidup Masyarakat Pra Sejahtera di Kec. Wonokromo Kota Surabaya Proses Pengorganisasian dalam Pengelolaan Panti Asuhan Khadijah I Surabaya Manajemen Organisasi Masjid " Fathurrohman" (Studi Analisis Tentang Pemberdayaan Masjid Desa Kureksari Kec. Waru Sidoarjo Analisis Faktor Motivasi yang Mempngaruhi Kinerja Karyawan Bank Syari'ah Mandiri Cabang Surabaya Kepemimpinan Drs. H. bdul Rozaq dalam Upaya Pengembangan Masjid Darussalam di desa Klotok Kec. Balong Panggang Gresik Kepemimpinan Drs. H. bdul Rozaq dalam Upaya Pengembangan Masjid Darussalam di desa Klotok Kec. Balong Panggang Gresik Pola Harmonisasi Donatur Dalam Penggalian Dana di Yayasan Ar-Rohmah Desa Wates Kec. Magersari Mojokerto Studi Fenomenologis Tentang Proses Pengangkatan Pimpinan Remas Islahunadhiyin Periode 2004-2005 Desa Pepelegi Waru Sidoarjo (Analisis Dampak Negatif Sistem Demokratis) Studi Analisis Evaluasi Pelaksanaan Program Dakwah di Ponpes Bahrul Hikam Kebonsari Tengah Jambangan Surabaya Strategi Pemasaran Dalam Menghadapi Konsumen Umroh dan Haji (Studi Analisis Sekmentasi Pasar Dalam Menghadapi Konsumen Umroh dan Haji di PT. Persada Duta Biliton) Proses Menejemen Strategi dalam Pengembangan Ponpes An-Najiyah Sidosermo Dalam Surabaya Pengembangan Sumber Daya Santri di Ponpes Bahrul Hikmah Kebonsari Tengah Jambangan Surabaya(Perspektif Manajemen Dakwah) Fungsi Pengendalian Dalam Pengolahan Dana di Panti Asuhan Yatim Piatu Wahit Hasim Rungkut Surabaya Analisis Managerial terhadap Kerja Rangkap Jabatan di PT. Persada Duta Biliton Tours dan Trafel (Penyelenggaraan Haji dan Umroh Plus) Jl. Diponegoro 48-B Surabaya Fungsi Pengawasan Dalam Program Kerja Yayasan Masjid Baiturrochim Bambe Driyorejo Gresik Pengaruh Kualitas SDM terhadap Kinerja Karyawan pada Balai Diklat Pegawai Tehnis Keagamaan Surabaya Penerapan Fungsi Koordinasi dalam Mewujudkan Tujuan Koperrasi Karyawan RSI Siti Hajar Sidoarjo Perencanaan Strategi Dalam Pengembangan Dakwah Islam (Studi Analisa di Organisasi Sholawat Wahidayah Menganti Gresik)

Studi Analisis Tentang Pengelolaan Sarana dan Kegiatan pada Masjid di Wilayah Perumahan Griya Babatan Mukti Wiyung Surabaya Manajemen Pengawasan Santtri Pesantren Mahasiswa An-Nur Surabaya tehnik Pengambilan Keputusan Kabintal dalam Kegiatan Dakwah di Korem 084/BJ Surabaya Sistem Informasi Manajemen Dalam Pengelolahan Data BKI PKU Karangasem Muhammadiyah Paciran Lamongan Studi Kulitatif tentang Motifasi Pengurus Dalam Manajemen Dakwah di Ponpes Ma'adul Ibadah Al-Islam Surabaya Hubungan Kompensasi Dengan Kinerja Bagian Keperawatan RS. Islam Siti Hajar Sidoarjo Manajemen Perbankan Syariah (Studi Analisis Diskriptif Tentang Manajemen Dana Bank pada PT. Bank Syariah Mandiri Cab. Surabaya) Tugas Manager Dalam Al-Qur'an (Studi Analisis Tentang Ayat-ayat Al-Qur'an Mengenai Tugas-tugas Manger) Profik Manager Keuangan di Yayasan Puspa Mentari Perak Surabaya Perspektif Manajemen Dakwah Bil-Hal Perencanaan dan Pelaksanaan Program Kerja Panti Asuhan Al-Hasan Desa Watu Galuh Kec. Diwek Jombang Manajemen Pengembangan Sumber Daya manusia Sebagai Wahana Penetakan Kader-kader Islami (Studi kasus di Panti Asuhan Yatim (PAY) Muhammadiyah Cab. Trowulan Mojokerto)

2005 Kepemimpinan KH.Masbuhin Faqih dlm upaya pengembangan yayasan Pondok Pesaantren mambaus Sholohin suci manyar Gresik Menajemen rekrutmen anggota baru pada organisasi Ipnu ancab Panceng Kec.Panceng Kab.Gresik Fungsi Pengorganisasian di MUI Propinsi Jawa Timur dlm Pengembangan Dakwah Islam Model Kepemimpinan KH.Mas Khilmi pada Yayasan Pondok Pesantren Alawy Al Hambali Krembangan Taman sidoarjo Pengaruh menejemen Baziskaf PT.Telkom surabaya terhadap Etos kerja para pengurusnya Perencanaan V/27 pendirian dan program kerja taman pendidikan al-Qur'an Nurul Hidayah di Daerh Grudu surabaya Strategi perencanaan Dakwah pada Panti Asuhan (studi analisis di yayasan roudhotul Janah Kec.Mulyosari surabaya) Pengaruh Motivasi terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Bank Danamon syari'ah Sidoarjo Pengaruh kualitas pelayanan terhadap kepuasaan di PT.Al-Andalus Nusantara Travel(Penyelenggara Umroh)surabaya Pengaruh pelayanan trehadap kepuasan pelanggan(Pasien rawat inap)di rumah sakit islam Siti Hajar Sidoarjo Manajemen rumah singgah(Studi analisis fungsi perencanaan dlm pengelolaan dana rumah singgah kharisma Karangrejo Sawah Wonokromo surabaya) Dari Eklusif ke Inklusif (Studi Kasus perubahan budaya organisasi PITI Jawa Timur Sistem Pengelolaan dana di Panti Asuhan Laksamana Moelyadi Komplek Perumahan Pangkalan Udara TNI AL Juanda Manajemen Penyelenggaraan Haji (Studi diesriptif tentang Fungsi Koordinasi Penyelenggaraan Haji di Departemen Agama Kab.Probolinggo Promosi Bank Danamon Syari'ah terhadap Nasabah(Studi Analisis di PT.Bank Danamon Syari'ah Cabang Sidoarjo) Hubungannya Kepemimpinan Manajer dengan motivasi kerja karyawan(studi analisis pada Bank Danamon Syari'ah Cabang Sidoarjo) Strategi Pembangunan Baitul Maal Wat tamwil (BMT) Khoirun Nisa' Surabaya Sudi Analisis Pembagian Kerja di Yayasan Masjid Rahmat Surabaya Studi Korelasi antara harga produk dan pelayan terhadap tingkat kepuasan konsumen pada PT.Multi Qreasi Networkindo (MQ-NET) Surabaya

Proses pemberangkatan Jamaah Haji di Asrama Haji Sukolilo Surabaya (studi analisis fungsi actuating di asrama haji Sukolilo Surabaya Bimbingan konseling agama dengan teapi rasional emotif dalam mengatasi Trauma pada seorang gadis yang berkali-kali gagal dal pertunangan di Kel.Balongsari Kec.Tandes Surabaya Pelaksanaan perncanaan Progam Kerja Pimpinan Wilayah Muslimat NU Jawa Timur Masa Bakti 1999-2004 Hubungan Keteladanan pemimpin dengan etos Kerja Pengurus(PNU) Ancab Sedati Sidoarjo Efektifitas Perencanaan Strategis Bimbingan keagamaan kepada pasien penderita penyakit kusta di rumah sakit Kusta sumber Glagah Pacet Mojokerto Fungsi Pengorganisasian di Rumah Sakit Islam Siti Hajar Sidoarjo (Studi tentang pembagian tugas pada karyawan) Sistem koordinasi dalam proses Pengorganisasian Lembaga Ikatan dai'Muda Indonesia (DMI) Surabaya Studi Kualitatif Penerapan Fungsi Pengorganisasian di TPA Nurul Hikmah Ds.Tengaran Peterongan Jombang Manajemen Kelompok Bimbingan Ibadah Haji(Studi Analisis tentang Manajemen Pemasaran di Yayasan KBIH Nurul Haroman) Fungsi Pengorganisasian Masjid(studi tentang Pembagian tugas pada Pengurus Masjid Darusalam Pagesangan Surabaya) Studi Analisis tentng uraian pekrjaan dalam proses pelaksanaan Operasional di Unit Pendidikan dan Pelatihan Rumah Sakit Islam Sakinah Mojokerto Strategi Pemasaran Tabungan Haji Mabrur di PT.Bank Syariah Mandiri Cabang Pembantu sidoarjo Pengambilan Keputusan Sertifikat halal oleh majelis ulama Ind.Propinsi Jawa Timur (Studi proses pengambilan keputusan kasus PT.ITAL Fran's Multindo Food Indutries oleh Lppom) Sisem Pengawasan (Controling) Yayasan Taman Pendidikan dan Sosial Ulama Khodijah Surabaya terhadap beberapa Panti Asuhan Perencanaan Desain Produk Busana Muslim Dannis Colections Surabaya Pengaruh Kualitas Personal terhadap Loyalitas konsumen di KBIH Sidoarjo Proses Perencanaan rekruetmen Khotib Jum'at di Majelis Wakil Cab.NU Kec.Candi Kab.Sidoarjo Gaya pemberian perintah ketua tkamir masjid Ainul Hasan Kapas Madya Surabaya Analisis SWOT di PT.Persada Duta Beliton Surabaya (Unit Tour Travel Haji Umroh) Perencanaan Seleksi Pemungutan anak asuh di Yayasan Yatim Piatu Al-Hikmah Sidomulyo Bangsal Mojokerto Pengaruh Rangkap Jabatan Pimpinan terhadap Efektifitas kerja ikatan pelajar NU Pimpinan anak cabang Tanggulangin Periode 2003-2005 Perencanaan Peningkatan Kualitas Guru Ngaji dalam pemberdayaan Dakwah di TPQ Sakina tul Huda Rungkut Tengah Surabaya Proses Pengendalian Pemasaran Majalah Hidayatullah Perncanaan Penjadwalan Khatib di Masjid Baiturrahim Ds.Banjar Kemantren Kec.Buduran Kab.Sidoarjo Penerapn Fungsi Pengawasan dalam program Kerka Masjid Jam' Al-Islah Ds.Duduk Sampeyan Kec.Duduk Sampeyan Kab.Gresik Fungsi Pengawasan dalam pembagian kerja pengurus panti masuhan Al-Ashar Rungkut Surabaya Sistem Koordinasi antara Remaja Masjid dan Takmir dalam melaksanakan Aktifitas di Masjid Subakar Geluran Taman Sidoarjo Proses Pengorganisasian Relawan dalam Renovasi pembangunan Masjid Shirothol Mustaqin surabaya Pola Koordinasi YP3IS dalam pengembangan panti Asuhan Islam di Surabaya Perncanaan Pemasaran Produk di Koperasi Cahaya Amanah Surabaya Publikasi Perencanaan Strategis dalam pengembangan Dakwah di Jabatan Agama Islam Serawak Malaysia Manjemen Konflik (studi Kasus Konflik di Yayasan Al Fudlola Porong Sidoarjo) Fungsi koordinasi dalam pengelolaan zkat di Badan amal Zakat (BAZ) Propensi Jawa Timur Sistem Informasi Manajemen dalam merekrut Nasabah di PT.Asuransi Syari'ah Takaful Surabaya Manajemen By Objectives (MBQ) dalam pengembangan organisasi Yayasan Masjid Al-Falah Surabaya

Peran Perencanaan waktu terhadap aktifitas di yayasan Ta'mirul Masjid Kemayoran Surabaya Manajemen Dakwah Kampus (studi Kualitatif tentang strategi pengembangan SDM sebagai proses mekanisme kaderisasi Da'I JMMI ITS Surabaya Proses perencanaan pengangkatan kepemimpinan masjid Riyadhus Sholihin Ds.Wonocolo Kec.Taman Kab.Sidoarjo Evaluasi kegiatan Pengajian"Padhang Bulan" di Jombang Proses Pengawasan Manajemen Keuangan masjid Jawahirul Ma'an Ds.Tanjung Sari Kec.Taman Perencanaan Pemasaran dalam pengembangan produk VCD"Harlah"(studi analisis di Organisasi Group Sholawat Nurul Jannah Kapa Madya Surabaya) Fungsi Perencanaan dalam Rekrutmen Pengurus Panti Asuhan (Darul Aytam) Khadijah 3 Surabaya Analisis Jabatan di Bank Bukopin Syari'ah Surabaya Perencanaan Strategi dalam pengembangan Dakwah bagi Narapidana di Rumah Tahanan Negara Klas I Surabaya Fungsi Perencanaan Rekrudmen Dai' Pengajian Mingguan di yayasan Islamic center Madiun Proses Pengorganisasian (studi tentang pendelegasian wewenang di yayasan Panti Asuhan Al Mabrur Kraksaan Probolinggo) Proses Pengorganisasian Pengurus Ikatan Qori'Qori'ah Mahasiswa (QMA) IAIN Sunan Ampel Surabaya

2006 Penerapan Fungsi Controlling Dalam Pelaksanaan Program Kerja di Taman Pendidikan al-Qur‟an alMuttaqin Surabaya Aplikasi Program Home Industri Kopyah Khas Aceh dan Distribusinya (Studi Program Recovery Ekonomi Dalam Pemberdayaan Usaha Produktif di Baitul Maal Muamalat Surabaya) Fungsi Perencanaan Sumber Daya Pondok Pesantren (Studi Deskriptif di Pondok Pesantren Bahrul Ulum Sahlaniyah Sidorangu Krian) Strategi Perencanaan dalam Pengembangan Yayasan Pondok Modern Al-Rifa‟ie di Ketawang Gondang Legi Malang Teknik Rekrutmen Staf Rohis (Rohani Islam) Denma (Detasemen Markas) Kodam V Brawijaya Surabaya Sistem Evaluasi Kearsipan Muslimat NU Cabang Surabaya Periode 1999-2004 Fungsi Pengawasan Dalam Pemeliharaan Masjid Tholabuddin Rungkut Lor Surabaya Studi tentang Fungsi Koordinasi Dalam KBIH Amanat Bangsa Surabaya Metode Rekrutmen Ta‟mir Masjid Al-Hidayah Kecamatan Gedangan Kabupaten Sidoarjo Sistem Pengawasan Kegiatan Keagamaan di Lembaga Ketakmiran Yayasan Masjid Al Falah Surabaya Manajemen Pengawasan Perilaku Santri Mahasiswi (Studi Analisis Pondok Pesantren Luhur Al-Husna di Surabaya) Model Staffing di Yayasan Panti Asuhan Yatim Piatu Rif‟atus Sholihah Surabaya Studi Komparasi Manajemen Pengelolaan Dana Baziskaf Telkom Surabaya, Malang dan Madiun Penerapan Sistem Pengendalian Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Oleh MUI Propinsi Jawa Timur Inovasi Dalam Pengembangan Organisasi (Studi Kasus Kegiatan Masjid Nasional Al-Akbar Surabaya) Manajemen Personalia (Studi tentang Proses Penilaian Prestasi Kerja Karyawan) di Bank Syariah Mandiri Cabang Sidoarjo Pola Kepepmimpnan KH. Abdy Manaf di Yayasan Al-Chusnaini Sidoarjo Pengawasan Kinerja Pengurus di Yayasan Panti Asuhan Yatim Ulul Albab Surabaya Proses Pengorganisasian (Studi tentang Pembagian Kerja Pada Karyawan di Masjid Nasional Al-Akbar Surabaya) Analisis Penilaian Anggota tentang Total Kualitas Jasa (Total Service Quality) Terhadap Loyalitas Konsumen Dalam Menabung di Koperasi Baitul Maal At-anwil (BMT) Nurul Jannah di Petrokimia Gresik Komunikasi Organisasi Pengurus dengan Donatur (Studi tentang Panti Asuhan Zainuddin Sepanjang Kabupaten Sidoarjo) Proses Evaluasi Penyaluran Zakat Infaq dan Shodaqoh Terhadap Mustahiq di LAZIS STIE Syari‟ah Surabaya

Evaluasi Pelaksanaan Program Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Ikatan Persaudaraan Haji Indonesia (IPHI) Kecamatan Menganti Kabupaten Gresik Promosi Lembaga Amil Zakat Terhadap Muzakki dan Donatur di Rumah Zakat Indonesia DSUQ Cabang Surabaya Kompensasi Pelengkap Bagi Karyawan di Yayasan Takmirul Masjid Kemayoran Pengorganisasian dalam Pengelolaan Masjid Jami‟ Al-Muttaqin Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Penerapan Fungsi Controlling dalam pelaksanaan Program Kerja di Taman Pendidikan Al-Qur'an AlMuttaqin Surabaya Aplikasi Program Home Industri Kopyah khas Aceh dan distribusinya (Studi program recovery ekonomi dalam pemberdayaan usaha produktif di Baitul Maal Muamalat Surabaya) Fungsi Perencanaan Sumber Daya Pondok Pesantren (Studi Deskriptif di Pondok Pesantren Bahrul Ulum Sahlaniyah Sidorangu Krian) Strategi Perencanaan dalam Pengembangan Yayasan Pondok Modern Al-Rifa'ie di Ketawang Gondang Legi Malang Teknik Rekrutmen Staf Rohis (Rohani Islam) Denma (Detasemen Markas ) Kodam V Brawijaya Surabaya Sistem Evaluasi Kearsipan Muslimat NU Cabang Surabaya Pereode 1999-2004 Fungsi Pengawasan dalam Pemeliharaan Masjid Tholabuddin Rungkut Lor Surabaya Studi tentang fungsi koordinasi dalam KBIH Amanat Bangsa Surabaya Metode Rekrutmen Ta'mir Masjid Al-Hidayah Kec. Gedangan Kab. Sidoarjo Sistem Pengawasan Kegiatan Keagamaan di Lembaga Ketakmiran Yayasan Masjid Al-Falah Surabaya Manajemen Pengawasan Perilaku santri Mahasiswi (Studi Analisis Pondok Pesantren Luhur Al-Husna Di Surabaya Model Staffing di Yayasan Panti Asuhan Yatim Piatu Rifa'atus Sholihah Surabaya Studi Komparasi Manajemen Pengelolaan Baziskaf Telkom Surabaya, Malang dan Madiun Penerapan Sistem pengendalian Manajemen dalam pengambilan Keputusan oleh MUI Propensi Jawa Timur Inovasi dalam Pengembangan Organisasi (Studi kasus Kegiatan Masjid Nasional Al-Akbar Surabaya) Panajemen Personalia (Studi tentang Proses Penilain Prestasi Kerja Karyawan) di Bank Syari'ah Mandiri Cabang Sidoarjo Pola kepemimpinan KH. Abdy Manaf di Yayasan Al-Chusaini nSidoarjo Pengawasan Kinerja Pengurus di Yayasan Panti Asuhan Yatim Ulul Albab Surabaya Proses Pengorganisasian (studi tentang Pembagian kerja pada karyawan di Masjid Nasional Al-Akbar Surabaya) Analisis Penilaian Anggota tentang total Kualitas Jasa (Total Service Quality) terhadap Loyalitas Konsumen dalam menabung di Koperasi Baitul Maal At-Tanwil (BMT) Nurul Jannah di Petrokimia Gresik Komunikasi Organisasi pengurus dengan Donatur (Studi tentang Panti Asuhan Zainuddin Sepanjang Kab. Sidoarjo) Proses Evaluasi Penyaluran Zakat Infaq dan Shadaqah terhadap Mustahiq di Lazis STIE Syari'ah Surabaya Evaluasi Pelaksanaan Program Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Ikatan Persaudaraan Haji Indonesia (IPHI) Kec. Menganti Kab. Gresik Promosi Lembaga Amil Zakat terhadap Muzakki dan Donatur di Rumah Zakat Indonesia DSUQ Cabang Surabaya Kompensasi Pelengkap bagi Karyawan di Yayasan Takmirul Masjid Kemayoran Pengorganisasian dalam Pengelolaan Masjid Jami' Al-Muttaqin Kec. Driyorejo Kab. Gresik Pengorganisasian Dakwah Islamiyah Jabatan Agama Islam Sarawak Kuching Malaysia Sistem Informasi Manajemen Dalam Pengelolaan Zakat Di Rumah Zakat Indonesia Cabang Surabaya Strategi Pemasaran Koperasi Pondok Pesantren ihyaul Ulum Dukun Gresik Sistem Pengawasan Kegiatan Keagamaan Di Rumah Singgah Griya Pena Kharisma Bendul Merisi Surabaya Implementasi Sistem Manajemen Mutu Iso 9001:2000 (Studi Analisis Tentang Kualitas Pelayanan Pada Pt. Bank Syariah Mandiri Cabang Pembantu Sidoarjo)

2007 Manajemen Pondok Pesantren (Studi Deskriptif Tentang Fungsi Pengawasan Perilaku Santri di Pondok Pesantren Islamiyah Syafi'iyah Sumberanyar Paiton Probolinggo) Pengorganisasian Dakwah Islamiyah Jabatan Agama Islam Sarawak Kuching Malaysia Sistem Informasi Manajemen dalam Pengelolaan Zakat Di Rumah Zakat Indonesia Cabang Surabaya Strategi Pemasaran Koperasi Pondok Pesantren Ihyaul Ulum Dukun Gresik Sistem Pengawasan Kegiatan Keagamaan di Rumah Singgah Griya Pena Kharisma Bendul Merisi Surabaya Implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 (Studi Analisis tentang Kualitas Pelayanan pada PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Pembantu Sidoarjo) Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Dengan Kinerja Pengurus Kinerja Di Yayasan Panti Asuhan Asslafiyah Manajemen Produksi Pementasan (Studi Fungsi Manajemen Dalam Proses Produksi Pementasan Teater SUA Pada Peringatan Tahun Baru Islam 1 Muharram 1428 H) Proses pengorganisasian penyuluh agama islam honorer di seksi pendidikan agama Islam Pada Masyarakat dan Pemberdayaan Masjid Departemen Agama Kota Surabaya Pengkaderan Anggota Organisasi Muhammadiyah di Cabang Wonocolo Surabaya Strategi Pengelolaan Yayasan Pondok Pesantren Safinatul Huda di Rungkut Tengah Surabaya Analisis Laporan Keuangan di Koperasi Pondok Pesantren Nyai Hajjah Ashfiyah Surabaya Untuk Tahun Buku 2003dan 2004 (Laporan Laba Rugi Laporan Neraca,Laporan Arus Kas) Fungsi Pengorganisasian Pengajian Rutin Mingguan Takmir Masjid Riyadus Sholihin Di Desa Kwatu Mojoanyar Mojokerto Proses pengorganisasian strategi pembinaan anak-anak yatim yayasan himmatun ayat di perum RRI Waru Sidoarjo Strategi dakwah LDII Kelurahan Buntaran kecamatan Tandes Kota Surabaya Sistem pengelolaan dana yayasan panti asuhan dan Sosial at-tauhid waru Sidoarjo Proses pengorganisasian yayasan nurul hayat perum IKIP Surabaya Dalam Pelayanan Aqiqoh Proses pengorganisasian remaja masjid darul Ulum Desa Cangkir Kecamatan Driyorejo Kabupaten Gresik Proses perencanaan program kerja di pesantren virtual nurul falah ketintang timur PTT-VB Surabaya Tahun 2007 Teknik pelatihan kaderisasi pada badan Komunikasi pemuda remaja masjid indonesia (BKPRMI) Jawa Timur Hubungan gaya kepemimpinan demokratis dengan kinerja pengurus kinerja di yayasan panti asuhan assalafiyah Studi perencanaan dan aplikasi program jam‟iyyatul huffadh mahasiswa di Surabaya Strategi promosi dalam pengembangan donatur di yayasan Sosial nurul hayat Surabaya Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan bank bukopin cabang darmo Surabaya Strategi pemasaran produk (Pada aspek pola distribusi retail) pt. Asuransi tafakul keluarga cabang Surabaya tahun 2006-2007 Sistem koordinasi ikatan keluarga pondok pesantren darul ulum (IKAPPDAR) di Komisariat Sidoarjo. Pelaksanaan fungsi perencanaan pada program kerja pimpinan cabang muslimat NU Surabaya Tahun 20052006. Strategi pengelolaan dan pengendalian dana di yayasan Sosial yatim piatu fakir miskin amir Mahmud Surabaya

2008 Strategi Pengelolaan Dana Di Yayasan Sirojul Islam Kab.Bangkalan

Manajemen Konflik C Studi Tentang Strategi Penanggulangan Konflik Di Masjid Fathurrohman Desa Tropodo Waru Sidoarjo Strategi Pengelolaan Pondok Pesantren Al-Ishlah Di Desa Sendang Agung Kec.Paciran Kab.Lamongan Model Motivasi Kerja Anggota Pelajar Islam Indonesia Wilayah Jawa Timur Strategi Perencanaan Program Di Lembaga Ar-Rahman Club Jawa Timur Strategi Promosi Produk Gadai Syari‟ah Di Perusahaan Umum Pengadaian Syari‟ah Cabang Blauran Surabaya Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia-Perawat Pelaksana Terhadap Kinerjaruangan Rawat Inap Strategi Perancanaan Dan Pelaksanaan Bimbingan Di KBIH Al-Aziziyah Pucang Adi Surabaya Pengaruh Pengelolaan Konflik Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Bank Syari‟ah Untung Sukapati Bangil Pasuruan Pengaruh Motivasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Bank Bukopin Syari‟ah Cabang Darmo Surabaya Analisis Swot Pada Majalah Aula Surabaya Strategi Pemasaran Di Koperasi As Sakinah Sidoarjo Strategi Rekrutmen Anggota Di Koperasi Simpan Pinjam “BEN IMAN” Lamongan Penerapan Fungsi Pengorganisasian Kepada Pelanggan Di Rumah Makan Robba-Ih Krian Sidoarjo Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Nasabah Di BPRS Baktimakmur Indah Krian Sidoarjo Proses Perencanaan Pemasaran Produk Di Koperasi Amanah Umah Surabaya Faktor-Faktor Penentu Kualitas Jasa Di Sakina Swalayan Surabaya Strategi Evaluasi Pamasaran Koperasi Bueka As-Sakinah Di Lamongan Anaalisis Swot Pada Bank Bukopin Syari‟ah Cabang Surabaya Analisis Perencanaan Pemasaran Dalam Pengembangan Desain Produk Busana Muslim Aura Di Galaxy Bumi Permai H4-14 Surabaya Strategi Pelaksanaan Bidang Usaha Di Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Sejahtera Kanwil DEPAG Propinsi Jawa Timur Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kepuasan Nasabah Koperasi BMT-UGT Sidogiri Cabang Klampis Bangkalan-Madura Perencanaan Pemasaran Produk-Produk „AINI‟ Swalayan Surabaya Strategi Pemasaran Divisi Penjualan Produk Koperasi Cahaya Amanah Surabaya Sistem Pelayanan Koperasi Madani Randuagung Lumajang Strategi Penetrasi Pasar Pada Produk Di Bank Bukopin Syari‟ah Cabang Surabaya Sistem Pengawasan Kerja Di Bank BRI Syari‟ah Surabaya Strategi Pengolahan Pemasaran Produk Mawaddah Minimarket Surabaya Strategi Pemasaran Di Altara Books Corner Surabaya Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Bangun Kubah Sarana Gedongan Waru Sidoarja

2009 Strategi Rekrutmen Calon Jamaah Haji di Kelompok Bimbingan Haji (KBIH) Al Multazam Sidaorjo Studi Analisis Perencanaan Program Kerja Bidang Usaha Pengurus Koperasi Pegawai Republik Indonesia AlIkhlas Kantor Departemen Agama Kota Surabaya Pengaruh Kualitas Pelayanan Manasik Haji Terhadap Kepuasan Jama'ah Haji di KBIH Bryan Makkah Jemursari Utara Surabaya Perencanaan Strategis Usaha Koperasi Pondok Pesantren Langitan Kecamatan Widang Kabupaten Tuban Strategi Pelayanan Terhadap Anggota di Koperasi Al-Ikhlas Depag Kota Surabaya Strategi Pengorganisasian Pondok Pesantren Nurul Khoir Di Wonerojo Rungkut Surabaya Strategi Pengelolaan Pondok Pesantren Darul Lughah Wal Karomah Di Sidomukti Kraksaan Probolinggo Hubungan Antara Kualitas Sumber Daya Manusia Dengan Kinerja Karyawan Rumah Sakit Bedah dan Bersalin Anwar Medika Sukodono. Fungsi Pengawasan Program Kerja Anak Yatim dan Fakir Miskin AL Kahfi Surabaya. Strategi Pemasaran di Bank BRI Kantor Cabang Syariah Kali Rungkut Surabaya. Strategi Manajemen dan Evaluasi Koperasi Cahaya Amanah di Sidoarjo.

Perencanaan dan Aplikasi Program Kerja di Panti Asuhan Khusnul Yaqin Desa Wage Kecamatan Taman Sidoarjo. Sistem Pemasaran Prodak Koperasi KBIH Uswa di Sidoarjo. Aplikasi Perencanaan Pelayanan di Bank Syariah Mandiri Cabang Pembantu Sidoarjo. Strategi Pengelolaan Koperasi Jasa Keuangan Syari‟ah Amanah Ummah di Surabaya. Strategi Pelaksanaan Bimbingan Ibadah Haji San Umrah Di Kelompok Bimbingan Ibadah Haji (KBIH) Nurul Faizah Surabaya Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia di Bank Jatim Syari‟ah Surabaya. Strategi Pengelolaan Barang Bekas Berkualitas ( BARBEKU) Yayasan Nurul Hayat di Surabaya. Sistem Pengelolaan Dana Yayasan Panti Asuhan Taman Thoyyyibah Sedati Gede Sidoarjo Aflikasi Perencanaan Strategis Program Kerja Di Yayasan Ta‟mirul Masjid Kemayoran Surabaya Strategi Perencanaan Sumberdaya Manusia Di Pondok Pesantren Syaichona Muhammad Cholil Bangkalan.

2010 Penerapan Blog Sebagai Media Marketing Syari‟ah Pada Ruzika Musliem Outlet Bekasi Jawa Barat Strategi Pengelolan Pondok Pesantren An-Nafi‟iyah Di Bangkalan Madura Strategi Pemasaran Produk Koperasi Cahaya Amanah Di Surabaya Strategi Pelayanan Pegadaian Syari‟ah Di Sidoarjo Pola Hubungan dalam Struktur Organisasi Di Asrama Putri Al-Khaliliyah Pondok Pesantren Darul Ulum Peterongan Jombang Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan di Rumah Sakit Islam Siti Hajar Sidoarjo Strategi Pemasaran Produk Fulnadi (Takaful Dana Pendidikan) oleh PT. Asuransi Takaful Keluarga Cabang Surabaya Strategi Pengelolaan dan Pengendalian Dana Bidang Usaha Simpan Pinjam Koperasi Pegawai Republik Indonesia Al Ikhlas Kantor Departemen Agama kota Surabaya Sistem Informasi Manajemen Dalam Pengelolaan Zakat di Yayasan Yatim Mandiri Cabang Surabaya Sistem Saluran Distribusi di CV. Karya Jaya Gresik Metode Rekrutmen Ala Pesantren (Studi Analisis Penerapan Metode Rekrutmen di Yayasan Pondok Pesantren Safinatul Huda Surabaya) Korelasi antara Tingkat Kepuasan Kerja dengan Kedisiplinan Karyawan pada Koperasi Jasa Keuangan Syariah Amanah Ummah Surabaya Strategi Promosi dalam Menarik Minat Nasabah Koperasi BMT-UGT Sidogiri di Klampis Bangkalan Madura Pengaruh Kualitas Produk dan Pelayanan terhadap Kepuasan Konsumen di Saqina Distro Mojokerto Pengaruh Brand Image Product terhadap Loyalitas Konsumen (Studi di Reshare Rabbani Dharmawangsa Surabaya) Sistem Perencanaan Dan Pelaksanaan Toko Busana Muslim Model Perencanaan dan Pengelolaan Pondok Pesantren Al Ihsan di Kangean Sumenep Sistem Perekrutan Santri di Taman Pendidikan Al-Qur'an Darut Ta'lim di kelurahan Babat Lamongan Kab. Lamongan Pengaruh Pemberian Insentif terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Koperasi Cahaya Amanah Surabaya Strategi Pemasaran KBIH Rohmatul Ummah An Nahdliyah Sidoarjo Pengaruh Insentif terhadap Semangat Kerja Karyawan Yayasan Pendidikan dan Sosial Sunan Ampel Sidoarjo Pola Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Mencetak Santri sebagai Trainer di Pesantren Terbuka Fikrul Mustanir Waru Sidoarjo. Sistem Pengelolaan Tabungan Shar-E PT. Bank Muamalat Syari'ah Indonesia Tbk. Cabang Mayjend Sungkono Surabaya

2011 Analisis Budaya Organisasi pada Remaja Masjid Islahun Nahdliyyin Desa Pepelegi Waru Sidoarjo Analisis Metode Rekruitmen Anggota Baru Unit Kegiatan Mahasiswa Teater SUA IAIN Sunan Ampel Surabaya

Strategi Pemasaran Perusahaan Rokok 369 Tobacco Bojonegoro Pengaruh tentang Kualitas Layanan Sumber Daya Manusia Unit Poli Umum di Rumah Sakit Bedah dan Bersalin Anwar Medika terhadap Tingkat Kepercayaan Masyarakat Sukodono Sidoarjo Model Perencanaan Program Kerja Jangka Pendek Tahun 2009 Pondok Pesantren Assyafiiyah Bungah Gresik Implementasi Etika Bisnis Melalui Corporate Social Responsibility (CSR) di PT. DJARUM Strategi Pemasaran Kerajinan Rotan pada CV. Wahyu Anugerah Sejati di Gresik Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Di BPRS Untung Surapati Bangil Penetapan Word Of Mouth Sebagai Strategi Pemasaran Di Tim Al-Banjari Kun Fayakun Sidoarjo Analisis Swot Terhadap Organisasi Pada Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI) Kecamatan Purwoasri Kabupaten Kediri Pengaruh Modal Sendiri Terhadap Peningkatan Sisa Hasil Usaha ( Shu) Pada Koperasi Karyawan Citra Bekisar Surabaya Tahun Buku 2005-2010 Training And Development Untuk Pejabat Eksekutif ( Studi Kasus Di PT. PLN Persero Area Pelayanan Dan Jaringan Mojokerto) Kepemimpinan Melalui Komunikasi Persuasif (Studi Kasus Di Yayasan Sabilillah All Surabaya) Pengelolaan Kas Yang Efektif Untuk Menjaga Likuiditas (Studi Kasus Di Yayasan Sabilillah Surabaya ) Penerapan Sistem Insentif Di Rumah Sakit PHC Surabaya Nilai Keunggulan Bidang Pelayanan Masjid Nasional Al-Akbar Surabaya Pengembangan Sistem Administrasi Lembaga Dakwah ( Riset Aksi Manajemen Ketatausahaan Yayasan Mitra Arofah Surabaya) Faktor-Faktor Budaya Organisasi Yang Mempengarui Disiplinkerja Pegawai Negeri Sipil Di Kantor Kementerian Agama Surabaya Performance Appraisal( Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Di SPBU Darmo Indah Timur Surabaya Model Kepemimpinan Trasformasional Di Pt.Telkom Indonesia Surabaya Sistem Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan (Di CV. Grasco Surabaya) Manajemen Persediaan Di Home Industri Barokah Mebel Surabaya Gaya Kepemimpinan Kharismatik Kh.Ahmad Hasan Di Pokdok Baitul Ulum Pasuruan Manajemen Perubahan Di Lembaga Dakwah (Study Kasus Tentang Pengembangan Organisasi Di Lembaga Griya Al Quran Surabaya) Sistem Penilaian Prestasi Kinerja Karyawan Di KFC Royal Plaza Surabaya Pengaruh Pemberian Motivasi Wirausaha Terhadap Kemandirian Santri Pondok Pesantren Riyadlul Jannah Pacet Mojokerto Sistem Pengelolaan Dana Pembangunan Masjid Nurul Huda Di Desa Lowayu Dukun Gresik Pengaruh Konpensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Dalam Perekrutan Jamaah Haji Di KBIH An-Nur Surabaya Upaya Membangun Brand Image Produk Pada Depot Rawon Setan Embong Malang Di Surabaya Manajemen Lembaga Amil Zakat (Laz) Di Masjid Nasional Al Akbar Surabaya Efektifitas Pengawasan Penyuluh Agama Islam Fungsional Di Kantor Kementerian Agama Surabaya Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap Kepuasankerja Karyawan PT.Kedaung Indahcan Tbk.Surabaya Implementasi Program Kesejahteraan Purna Kerja Karyawan Di Telkom Divre Jawa Timur Model Penentuan Gaji Karyawan Di Pizza Hut Royal Plaza Surabaya Membangun Keunggulan Bersaing Melalui Strategi Penetapan Harga Di Resto Bakwan Bondowoso Surabaya Fungsi Organizing Lembaga Pesantren (Analisa Pembagian Kerja Pondok Pesantren Tharbiyatut Tholabah Kranji Paciran Lamongan Jatim)

2012 Perencanaan Strategis Yayasan Pengembangan Infaq Bina Madani Mojokerto Sistem Pengambilan Keputusan Berbasis Informasi Keuangan Di SMK YPM 3 Sepanjang Sidoarjo Model Pembiayaan Operasional Pondok Pesantren Yatim Piatu Dhuafa‟- Bayi Terlantar Millenium Roudhotul Jannah di Candi Sidoarjo

Penilaian Kinerja Karyawan Di Bank Syari'ah Karya Mugi Sentosa Surabaya Pengaruh Kualitas Produk Terhadap Kepuasan dan Minat Rekomendasi Konsumen pada Produk Katering Aqiqah Yayasan Nurul Hayat Surabaya Beban Kerja dan Kualitas Kinerja Sumber Daya Manusia di Unit Instalasi Gawat Darurat (IGD) RSU Haji Surabaya Sistem Seleksi Penerimaan Calon Mahasiswa Baru di IAIN Sunan Ampel Surabaya tahun Akademik 20112012 Strategi Pemasaran Produk melalui Situs Jejaring Sosial (Studi Kasus Penjualan Bros di www.facebook.com ) Manajemen Kinerja Pegawai Kantor Urusan Agama Kecamatan Bangsal Kabupaten Mojokerjo Sistem Pengendalian Intern Kredit Usaha Dagang Cahaya Bintang Mojosari Strategi Membangun Ekuitas Merek di Toko Lawang Agung Surabaya Pengaruh Promosi terhadap Calon Jamaah Haji di Kelompok Bimbingan Ibadah Haji (KBIH) Al-Multazam Sidoarjo Pengaruh Pelayanan Logistik terhadap Kepuasan Pasien Rawat Inap di Rumah Sakit Islam Siti Hajar Sidoarjo Pengaruh Pemberian Insentif dan Masa Kerja terhadap Kualitas Guru TPQ Di Kecamatan Sidoarjo Manajemen Distribusi Buku Tartiila oleh Pimpinan Wilayah Jam'iyyatul Qurro' Wal Huffadh Jawa Timur Strategi Pemasaran Pudak dan Aneka Makanan Bandeng di Kota Bu Muzanah Gresik Aplikasi Perencanaan Keuangan di Rumah Sakit Muhammadiyah Babat Lamongan Strategi Promosi Peningkatan Donatur di Yayasan Al Jihad Surabaya melalui Acara Bengkel Hati di Radio El Victor Strategi Pengembangan Bisnis Frachise Makanan ( SWOT Analysis Soto Abas Jemur Wonosari Surabaya) Strategi Pemasaran Produk Sepatu UD.Zona Safety di Surabaya Sistem Penggajian Takmir Masjid Agung Asy-Syuhada Pamekasan Sense of Humor dalam Lingkungan Kerja ( Studi Kasus di Yayasan Dana Sosial Al-Falah Surabaya ) Pengaruh Kualitas Pelayanan Administrasi dan Kualitas Pembimbing Manasik Haji di Kelompok Bimbingan Ibadah Haji (KBIH) Takhobbar Ketintang Surabaya Sistem Jaminan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Karyawan di PT. PAL Indonesia Implementasi Karakter Budaya dan Manajemen Organisasi Pesantren Jauharotul Hikmah di Komplek Lokalisasi PSK (Pekerja Seks Komersial) Putat Jaya Sawahan Surabaya Sistem Pemberian Kompensasi di Kelompok Biombingan Ibadah Haji (KBIH) Jabal Rahmah Surabaya Strategi Pengelolaan Rumah Sakit Ibu dan Anak Siti Aisyah Surabaya Bisnis Menjijikkan tapi Menjanjikan ( Studi Kasus Usaha Budidaya Cacing Tanah Lubricus Rubellus di Jagjit‟s Earthworms Farm) Hubungan Model Terbaru dan Potongan Harga dengan Keputusan Konsumen untuk Membeli Koleksi Pakaian Wanita di Feni Collection DTC Wonokromo Surabaya Pembentukan Spritual Narapidana melalui Manajemen Waktu di Rumah Tahanan (Rutan) Kelas I Surabaya Loyalitas Kerja dan Sistem Penggajian Guru (Studi Kasus Di Tk Muslimat NU 06 Darul Huda Mojokerto)

Sistem Kepengawasan Kedisiplinan Kerja di Kementerian Agama Kota Surabaya Hubungan Gaya Kepemimpinan Situasional dan Reward terhadap Motivasi Kerja di Badan SAR Nasional (Basarnas) Surabaya Manajemen Pembiayaan Operasional Pondok Pesantren Al-Amien Prenduan Kabupaten Sumenep Madura Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Jawa Timur Pasca Reformasi Birokrasi (Studi AnalisisKomparatif tentang Public Service di Sub Bagian Ortala Dan Kepegawaian antara Sebelum dan Sesudah Reformasi Birokrasi) Strategi Pelayanan Nasabah di Pegadaian Cabang Mojokerto Desain Short Course Berbasis Pengembangan Skill Entrepreneurship [Studi Kasus Pelatihan Produk di Klinik Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah (KUMKM) Provinsi Jawa Timur ]

2013 Fungsi Pengorganisasian Dalam Pengelolaan Yayasan Panti Asuhan Al-Qomariyah Surabaya Sistem Rekrutmen dan Seleksi Guru di SMP YPP Nurul Huda Surabaya Strategi Pemasaran Taksi Cipaganti Sebagai Pemain Baru di Surabaya Manajemen Kebersihan Dan Pertamanan di Kampus Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim Malang Gaya Kepemimpinan Dekan Fakultas Dakwah IAIN Sunan Ampel Surabaya Studi Komparatif Kepuasan Konsumen di Indomaret Kelurahan Ronggomulyo Cabang Tuban Dan di Toko Kembang Ijo Kelurahan Latsari Tuban Strategi Membangun Citra (Building Image) Pondok Pesantren Modern Al-Amanah Krian – Sidoarjo Efektivitas Program Superqurban di Yayasan Rumah Zakat Surabaya Group Development untuk Pemberdayaan Ekonomi Usaha Kecil [Studi Kasus Program Prospek di Pos Keadilan Peduli Umat (PKPU) Surabaya]. Sistem Fundraising di Dompet Dhuafa Jawa Timur Sistem Reward dan Punishment di SMP Al-Hikmah Surabaya Peranan Koperasi Pondok Pesantren Sidogiri Dalam Pembiayaan Operasional Pondok Pesantren Sidogiri Diferensiasi Produk Sirup Bogem Kelompok Tani Mangrove di Kelurahan Wonorejo Kecamatan Rungkut Surabaya Sistem Manajemen Mutu Berdasarkan ISO 9001:2008 di Masjid Al-Akbar Surabaya Strategi Pemasaran Kelompok Bimbingan Ibadah Haji (Studi Komparasi KBIH Bryan Makkah Dan Kbih Takhobbar Surabaya Peran Dinas Koperasi, Perindustrian, Dan Perdagangan Pemerintah Kabupaten Lamongan Dalam Pengembangan Kewirausahaan Melalui Pemberdayaan Usaha Kecil Menengah (UKM) di Kabupaten Lamongan Budaya Kerja Guru di Minu Unggulan Waru I Sidoarjo Persepsi Mahasiswa Jurusan MD Terhadap Keberadaan Jurusan Manajemen Dakwah di IAIN Sunan Ampel Surabaya Alternatif Bisnis Kreatif Ramah Lingkungan: Inovasi Produk Kerajinan Berbahan Eceng Gondok (Studi Kasus di UD Pengaron Craft Desa Pangumbulana di Tikung Lamongan) Strategi Penetapan Harga Home Industri Sandal Kleon di Wedoro Waru Sidoarjo Strategi Promosi Pondok Pesantren Sunan Drajat Banjaranyar Paciran Lamongan Manajemen Risiko Program Pembiayaan di Baitul Maal Wa Tamwil Nurul Jannah Gresik Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Promosi Terhadap Keputusan Pasien Instalasi Rawat Inap Rumah Sakit Umum Haji Surabaya Sistem Penggajian di Lembaga Islam (Studi Kasus Lembaga Pendidikan dan Pengkajian Ilmu Al-Qur‟an (LPPIQ)) Surabaya Pendekatan Model RBV (Resources Based View) Untuk Mengevaluasi Strategi Bersaing Pada Rumah Sakit Islam Jemursari Surabaya

Sistem Penetapan Diskon di Showroom Bomboogie Tunjungan Plasa Surabaya. Pengaruh Citra Lembaga Terhadap Loyalitas Donatur Pada Lazis Alharomain di Surabaya Sistem Administrasi Kearsipan Yayasan Panti Asuhan Wachid Hasyim Rungkut Surabaya Dahlan Iskan Sebagai Authentic Leader (Telaah Gaya Kepemimpinan Menteri BUMN Republik Indonesia Menurut Nilai-Nilai Islam) Manajemen Pasar Jongkok ( Studi Kasus di Pasar Jongkok Wonokromo Surabaya ) Pengaruh Iklan terhadap Minat Donatur Untuk Berzakat di Dompet Dhuafa Pengaruh Kepemimpinan Spiritual dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Zcom Surabaya