D A F T A R I S I. Kata Pengantar Daftar Isi

BPS Kabupaten Bener Meriah

DAFTAR ISI

Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Tabel Daftar Gambar Daftar Lampiran Ringkasan Eksekutif Bab I Pendahuluan 1.1 Latar Belakang 1.2 Maksud dan Tujuan 1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi 1.4 Sumber Daya Manusia 1.5 Potensi dan Permasalahan 1.6 Sistematika Penyajian Laporan Bab II Perencanaan Kinerja 2.1 Rencana Strategis 2015-2019 2.2 Perjanjian Kinerja 2016 Bab III Akuntabilitas Kinerja 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap tahun 2010-2015 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Target Rencana Strategis 2015-2019 3.4 Prestasi BPS Kabupaten Bener Meriah 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bener Meriah 2016 3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016 Bab IV Penutup 4.1 Tinjauan Umum 4.2 Tindak Lanjut

i ii iii iv v 1 5 5 6 7 10 11 12 13 13 19 21 21 25 33 42 43 46 50 50 51

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

ii


D A F T A R TABEL

1 Perkembangan Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2010-2016 2 Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 3 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 4 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 5 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 6 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran 1.1 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 7 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran 1.2 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 8 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Kedua BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 9 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran 2.1 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 10 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 11 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran 3.1 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 12 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran 3.3 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 13 Realisasi Anggaran Belanja Menurut Program BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 14 Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Belanja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016

4 19 21 25 26 27 32 35 36 38 39 40 47 48


iii


DAFTAR GAMBAR

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Profil Pegawai BPS Kabupaten Bener Meriah Website BPS Kabupaten Bener Meriah Kegiatan Apel Siaga SE2016 dan Ubinan serta Pemanfaatan TI Kegiatan Pencacahan Ruang Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Bener Meriah Perkembangan Tingkat Capaian Pengunjung Eksternal yang Mengakses Data dan Informasi Melalui Website BPS Kabupaten Bener Meriah Piagam Penghargaan dari Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Takengon Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 Daya Serap Anggaran Tahun 2016 Realisasi Anggaran Belanja Menurut Program Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Belanja

10 22 29 32 36 37 43 46 46 48 49


iv


DAFTAR LAMPIRAN

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Bagan Susunan Organisasi Peta Wilayah Administrasi Kabupaten Bener Meriah Rencana Strategis 2015-2019 Rencana Kinerja Tahunan 2016 Perjanjian Kinerja 2016 Pengukuran Capaian Kinerja 2016 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Bener Meriah Kegiatan BPS Kabupaten Bener Meriah ResponseRate Survei 2016 Judul Publikasi Daftar Instansi yang Menerima Publikasi BPS Kabupaten Bener Meriah

56 57 58 61 66 69 72 73 75 77 79


v


RINGKASAN EKSEKUTIF Undang – undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik. Diperkuat status kelembagaannya melalui PP Nomor 86 Tahun 2007, Badan Pusat Statistik Kabupaten Bener Meriah mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat, baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Dengan demikian, tugas BPS Kabupaten Bener Meriah adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentutan peraturan perundang-undangan yang berlaku.Dengan amanat tersebut, maka visi BPS Kabupaten Bener Meriah adalah “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”.Visi tersebut merupakan harapan dan tekad yang ingin dicapai untuk menjadikan BPS Kabupaten Bener Meriah sebagai lembaga penyelenggara kegiatan statistik di wilayah administrasi Kabupaten Bener Meriah. Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada Tahun 2016 BPS menetapkan tiga program utama, terdiri dari : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL); 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA); dan 3. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 054 DIPA Tahun 2016, dengan nilai sebesar : Rp 3.359.190.000,- dan realisasi penggunaan


1


mencapai Rp 3.049.136.763,- (90,77%). Nilai anggaran tersebut merupakan nilai DIPA BPS Kabupaten Bener Meriah setelah Revisi. Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS tersebut yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis - Terbatasnya sumber daya manusia (SDM) - Rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan maupun lembaga dalam memberikan informasi - Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah terkecil termasuk data mikro akibat dari kebijakan otonomi daerah, sementara UU No. 16 Tahun 1997 tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. - Berita negatif tentang kualitas data BPS yang ada di media massa. - Padatnya kegiatan survei rutin dan survei ad hoc yang saling overlap. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Bener Meriah secara keseluruhan tercukupi. - Anggaran Tahun 2016lebih rendah26,08% dibandingkan anggaran tahun 2015, hal ini disebabkan olehadanya penghematan anggaran besar-besaran di lingkungan kementerian dan lembaga di seluruh Indonesia. - Anggaran yang berlebih terletak pada anggaran belanja pegawai. - Pemanfaatan anggaran semakin efektif dan efisien, dengan pengelolaan anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Bener Meriah untuk mengatasi kendala teknis tersebut adalah dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, sedangkan untuk kendala anggaran dilakukan revisi DIPA dan POK. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

2


Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalan rencana strategis dan sekaligus telah mampu memenuhi Misi BPS Kabupaten Bener Meriah. Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten Bener Meriah untuk mengatasi kendala yang dihadapi, yaitu dengan memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki.Sesuai dengan penjabaran visi BPS Kabupaten Bener Meriah untuk menyediakan dan melayani informasi statistik yang berkualitas yang dicerminkan dari data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap.Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Kabupaten Bener Meriah diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Untuk mencapai visi tersebut, BPS Kabupaten Bener Meriah menetapkan tiga tujuan yang ingin dicapai dan menjadi panduan meningkatkan kinerja dalam melaksanakan kegiatan statistik, yaitu:


3


Peningkatan kualitas data statistik

Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Hasil capaian kinerja tujuan rata-rata Tahun 2016 sebesar 96,04% dan capaian kinerja sasaran 72,68%. Capaian Kinerja tertinggi ada pada tujuan pertama, yaitu peningkatan kualitas data statistik dengan tingkat capaian 97,67%. Tabel 1Perkembangan Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2010-2016 Indikator Kinerja Tujuan Tujuan 1 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tujuan 2 : Persentase Kepuasan Konsumen terhadap palayanan data BPS Tujuan 3 : Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Tingkat Capaian (%)

Satuan 2016

2015

2014

Persen

97.67

123.825

83.33

Persen

94.40

121.6625

96.65

Poin

n.a

n.a

n.a

96.04

122.74

89.99

Rata-rata tingkat capaian

2013

2012

2011

2010

IKU beda IKU beda IKU beda IKU beda

n.a

n.a

IKU beda IKU beda

IKU beda IKU beda IKU beda IKU beda n.a

n.a

IKU beda IKU beda


4


BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintah yang bersih, demokratis dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu pemerintah, dunia usaha dan masyarakat. Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundangundangan, antara lain : -

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN

-

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi

-

Keppres

Nomor

103

Tahun

2001

tentang

Kedudukan,

Tugas,

Fungsi,

Kewenangan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen -

Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa setiap

instansi

pemerintah

diwajibkan

mengimplementasikan

Sistem

Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya. BPS Kabupaten Bener Meriah sebagai salah satu unsur penyelenggaraan pemerintahan negara berkewajiban untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

5


tugas pokok dan fungsinya dalam mengelola segala sumber daya yang dimiliki dan dalam mencapai tujuan organisasi. Pertanggungjawaban tersebut diwujudkan melalui pembangunan sistem perencanaan dan penganggaran serta pengukuran kinerja yang terintegrasi dan menyeluruh. 1.2 Maksud dan Tujuan 1) Maksud Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) meliputi Perencanaan Kinerja, Perjanjian Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pengelolaan Data Kinerja, Pelaporan Kinerja, serta Review dan Evaluasi Kinerja. Sistem ini merupakan suatu instrumen untuk menciptakan transparansi instansi pemerintah sehingga dapat menjaga terpeliharanya kepercayaan masyarakat kepada pemerintah. Selain itu, sistem akuntabilitas juga dapat dijadikan

media

untuk

menunjukkan

capaian

prestasi

dari

lembaga

pemerintah. Tahun 2016 merupakan tahun kedua pelaksanaan Rencana Strategis(Renstra) BPS periode 2015-2019. Renstra mengalami pengembangan yang disesuaikan dengan visi, misi dan tujuan. Terutama terhadap indikator-indikator yang sejalan dengan program Reformasi Birokrasi (RB) dan Penganggaran Berbasis Kinerja (PBK). 2) Tujuan Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Badan Pusat Statistik Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada BPS Kabupaten Bener Meriah atas penggunaan anggaran yang bertujuan untuk memberikan informasi kinerja yang terukur serta sebagai upaya perbaikan berkesinambungan bari BPS Kabupaten Bener Meriah untuk meningkatkan kinerjanya. Keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan misi yang dipaparkan akan digunakan sebagai umpan balik untuk memicu perbaikan kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah pada tahun yang akan datang. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

6


1.3 Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi 1) Tugas Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, sesuai BAB III Pasal 35 ayat (1) dan (2) yaitu: 1. BPS Kabupaten/Kota adalah Perwakilan BPS di Daerah yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPS Provinsi; 2. BPS Kabupaten/Kota dipimpin oleh seorang Kepala. Sesuai BAB III Pasal 36, Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001, BPS Kabupaten/Kota mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan Statistik Dasar di Kabupaten/Kota sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku. 2) Fungsi Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten/Kota menyelenggarakan fungsi : a. Menyelenggarakan Statistik Dasar di Kabupaten/Kota. b. Koordinasi

kegiatan

fungsional

dalam

pelaksanaan

tugas

BPS

Kabupaten/Kota c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik Kabupaten/Kota. d. Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik. e. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tata

laksana,


7


kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota. 3) Susunan Organisasi Untuk melaksanakan tugas, fungsi, kewenangan, susunan organisasi dan tata kerja tersebut, sesuai Keputusan Kepala BPS Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah, telah ditentukan struktur organisasi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu : terdiri dari Kepala, Sub bagian Tata Usaha, Seksi Statistik Sosial, Seksi Statistik Produksi, Seksi Statistik Distribusi, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik dan kelompok Jabatan Fungsional. Adapun penjelasan adalah sebagai berikut: a. Kepala Kepala BPS Kabupaten/Kota adalah jabatan Eselon IIIa b. Kasubag Tata Usaha Kasubag Tata Usaha adalah jabatan Eselon IVa c. Kepala Seksi Statistik Sosial Kepala Seksi Statistik Sosial adalah jabatan Eselon Iva d. Kepala Seksi Statistik Produksi Kepala Seksi Statistik Produksi adalah jabatan Eselon IVa e. Kepala Seksi Statistik Distribusi Kepala Seksi Statistik Distribusi adalah jabatan Eselon IVa f. Kepala Seksi Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik Kepala Seksi Integrasi, Pengolahan dan Diseminasi Statistik adalah jabatan Eselon IVa g. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik adalah jabatan Eselon IVa Secara rinci susunan organisasi BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 1. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

8


Adapun penjabaran tugas masing-masing Kepala dan Kepala Subbagian/Seksi BPS Kabupaten Bener Meriah yaitu: Kepala

•Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik

Kepala Subbagian Tata Usaha

•Kepala Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas mengkoordinasikan perencanaan, pembinaan dan pengendalian terhadap program, administrasi dan sumber daya di lingkungan BPS Kabupaten

Kepala Seksi Statistik Sosial

•Kepala Seksi Statistik Sosial bertanggungjawab terhadap kegiatan di bidang statistik sosial

Kepala Seksi Statistik Produksi

•Kepala Seksi Statistik Produksi bertanggungjawab terhadap kegiatan di bidang statistik produksi

Kepala Seksi Statistik Distribusi

•Kepala Seksi Statistik Distribusi bertanggungjawab terhadap kegiatan di bidang statistik distribusi

Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

•Kepala Seksi Statistik Nerwilis bertanggungjawab terhadap kegiatan di bidang statistik neraca dan analisis statistik

Kepala Seksi Integrasi pengolahan dan Diseminasi Statistik

•Kepala Seksi Statistik IPDS bertanggungjawab terhadap kegiatan pengolahan data dan diseminasi statistik

Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Bener Meriah yang menjadi tanggungjawab pengawasan dan pembinaan dalam penyelenggaraan kegiatan statistik meliputi 10 (sepuluh) kecamatan yaitu: 1. Kecamatan Timang Gajah 2. Kecamatan Gajah Putih 3. Kecamatan Pintu Rime Gayo 4. Kecamatan Bukit 5. Kecamatan Wih Pesam 6. Kecamatan Bandar 7. Kecamatan Bener Kelipah 8. Kecamatan Syiah Utama 9. Kecamatan Mesidah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

9


10. Kecamatan Permata Secara rinci, Peta Wilayah Administrasi Kerja BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 2. 1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Bener Meriah Era globalisasi yang syarat dengan tantangan, persaingan dan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi membutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas dan profesional untuk mencapai efektivitas dan efisiensi dalam penyelenggaraan tugas pemerintahan. Sampai dengan akhir Tahun 2016, jumlah SDM BPS Kabupaten Bener Meriah mencapai 16 orang dengan profil demografi sebagai berikut : Gambar 1 Profil Pegawai BPS Kabupaten Bener Meriah Peremp uan 25%

S1/D4

Laki-laki 75%

D3

9 1

SMA

Jenis Kelamin (%)

6

Pendidikan (Jiwa) Golongan Iv 6,25%

Golongan II 37,50%

Fungsio nal Tertent u…

Fungsio nal Umum 6%

Struktur al 50%

Golongan III 56,25%

Golongan (%)

Jabatan (%)

Secara rinci, Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 7.


10


1.5 Potensi dan Permasalahan Kendala yang dihadapi dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Bener Meriah secara garis besar terangkum sebagai berikut: A. Teknis - Terbatasnya sumber daya manusia (SDM) - Rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan maupun lembaga dalam memberikan informasi - Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah terkecil termasuk data mikro akibat dari kebijakan otonomi daerah, sementara UU No. 16 Tahun 1997 tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. - Berita negatif tentang kualitas data BPS yang ada di media massa. - Padatnya kegiatan survei rutin dan survei ad hoc yang saling overlap. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Bener Meriah secara keseluruhan tercukupi. - Anggaran Tahun 2016lebih rendah26,08% dibandingkan anggaran tahun 2015, hal ini disebabkan olehadanya penghematan anggaran besar-besaran di lingkungan kementerian dan lembaga di seluruh Indonesia. - Anggaran yang berlebih terletak pada anggaran belanja pegawai. - Pemanfaatan anggaran semakin efektif dan efisien, dengan pengelolaan anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Bener Meriah untuk mengatasi kendala teknis tersebut adalah dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat, sedangkan untuk kendala anggaran dilakukan revisi DIPA dan POK.


11


1.6 Sistematika Penyajian Laporan Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016 BPS Kabupaten Bener Meriah adalah sebagai berikut: Bab I Pendahuluan Berisi latar belakang serta maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja. Dalam bab ini juga mengupas tugas, fungsi dan susunan organisasi BPS Kabupaten Bener Meriah, lengkap dengan profil sumber daya manusia yang dimiliki, serta potensi dan kendala yang dihadapi, khususnya oleh BPS Kabupaten Bener Meriah dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Bab II Perencanaan Kinerja Mengupas Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Bener Meriah periode 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016. Bab III Akuntabilitas Kinerja Bab III mencakup pembahasan tentang Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah terkait dengan realisasi capaian kinerja di Tahun 2016, perkembangan Capaian Kinerja terhadap tahun-tahun sebelumnya, serta perbandingan terhadap target Renstra 2015-2019. Bab ini juga akan membahas Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bener Meriah di Tahun 2016 dan Realisasi Anggaran Tahun 2016. Bab IV Penutup Pada Bab IV, akan dijabarkan Tinjauan Umum serta Tindak Lanjut atas Capaian Kinerja di Tahun 2016, sebagai catatan dan umpan balik agar kedepannya dapat terus meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam menjalankan tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik.


12


BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1 Rencana Strategis 2015 – 2019 Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai tugas menyediakan data dan informasi statistik yang berkualitas: lengkap, akurat, mutakhir, berkelanjutan dan relevan bagi pengguna data. Data dan informasi statistik yang berkualitas merupakan

rujukan

bagi

upaya

perumusan

kebijakan

dalam

menyusun

perencanaan, melakukan pemantauan dan mengevaluasi program-program agar sasaran-sasaran yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan tepat, sehingga tujuan pembangunan, diantaranya untuk meningkatkan kesejahteraan rakyat, dapat dicapai dengan efektif. Dalam Peraturan Presiden No. 2 tahun 2015 ditetapkan bahwa Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Nasional Tahun 2015-2019 merupakan penjabaran dari visi, misi, dan program Presiden hasil Pemilihan Umum Tahun 2014.Dengan demikian, Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2015-2019 yang disusun Kementerian/Lembaga harus mangacu kepada RPJM Nasional 2015- 2019. Perpres No.2 Tahun 2015 juga mengatur kewajiban Kementerian/ Lembaga untuk menyusun

Rencana

Strategis

2015-2019

dengan

menyusun

visi

dan

misi

Kementerian/Lembaga yang diselaraskan dengan visi dan misi RPJMN 2015-2019. Dengan adanya Renstra sebagai dasar menyusun rencana kerja tahunan Kementerian/Lembaga maka pelaksanaan program dan kegiatan akan menjadi lebih terarah, efektif, dan efisien. Rencana Strategis Badan Pusat Statistik (Renstra BPS) Tahun 2015-2019 disusun berlandaskan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan RPJM Nasional Tahun 2015-2019, serta memperhatikan masukan dari para pemangku kepentingan (stakeholders). Sesuai Peraturan Presiden No. 2 tahun 2015,

Renstra

BPS

Tahun

2015-2019

merupakan

dokumen

perencanaan

pembangunan nasional di bidang statistik untuk kurun waktu 2015-2019. Renstra Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

13


BPS Tahun 2015-2019 menjadi acuan umum bagi seluruh jajaran BPS dan para pemangku kepentingan, khususnya penyelenggara kegiatan statistik dalam melaksanakan pembangunan nasional di bidang statistik selama lima tahun ke depan. Renstra juga menjadi dasar bagi BPS dalam melaksanakan kewajiban sebagai penyedia data dan informasi statistik. Untuk mencapai sasaran-sasaran pembangunan yang telah ditetapkan dalam Renstra perlu dijabarkan secara lebih rinci ke dalam dokumen rencana tahunan melalui Rencana Kinerja Tahunan. Secara rinci, Rencana Kinerja Tahunan 2015 BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 4. Ketersediaan data dan informasi statistik yang beragam, tepat waktu, dan makin cepat disajikan merupakan tuntutan permintaan masyarakat dewasa ini. Hal tersebut merupakan tantangan bagi BPS dan para penyelenggara kegiatan statistik untuk selalu meningkatkan mutu penyediaan data dan informasi statistik sekaligus mutu pelayanannya. Untuk itu, BPS menetapkan visi, misi, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pokok pembangunan di bidang statistik yang tertuang dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. Secara rinci, Rencana Strategis 2015-2019 BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 3. 1) Visi BPS Kabupaten Bener Meriah Visi dari BPS Kabupaten Bener Meriah adalah“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”. 2) Misi BPS Kabupaten Bener Meriah Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Bener Meriah yang menggambarkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan, yaitu: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien.


14


2. Menciptakan

insan

statistik

yang

kompeten

dan

profesional

didukung

pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia. 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelengaraan statistik. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselengarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. 3) Tujuan Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Bener Meriah Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Tujuan utama dalam pembangunan nasional di bidang statistik lima tahun ke depan adalah meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas serta pelayanan prima dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien. Untuk itu, BPS perlu meningkatkan koordinasi dengan instansi terkait, serta meningkatkan integrasi, sinkronisasi, dan standardisasi kegiatan statistik. Dalam rangka mengantisipasi lingkungan strategis yang berkembang, maka pembangunan statistik dilakukan melalui reformasi birokrasi dengan menerapkan program Statcap CERDAS (StatististicalCapacityBuilding, Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia). Tiga pilar reformasi birokrasi dilakukan dalam periode 2015- 2019, meliputi: (i).

Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas

(ii). Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik (iii). Peningkatan birokrasi yang akuntabel Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

15


4) Sasaran BPS Kabupaten Bener Meriah BPS Kabupaten Bener Meriah dalam mencapai tujuannya memiliki target jangka pendek dan tahunan yang tertuang dalam sasaran BPS Kabupaten Bener Meriah.Berikut dijabarkan sasaran BPS Kabupaten Bener Meriah. Tujuan 1 Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Mencakup dua sasaran strategis yang ditetapkan yaitu: 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS 1.2 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

sumber

data

(respondent

engagement) Tujuan 2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Dijabarkan dalam sasaran strategis,yaitu: 2.1 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna

data

(user

engagement) Tujuan 3 Peningkatan birokrasi yang akuntabel Dijabarkan dalamdua sasaran strategis, yaitu: 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS 5) Arah Kebijakan BPS Kabupaten Bener Meriah Arah kebijakan pembangunan nasional (RPJMN 2015 – 2019) yang terkait dengan pembangunan statistik, merupakan dasar pertimbangan BPS dalam menetapkan kerangka pikir dan arah kebijakan pembangunan statistik tahun 2015 - 2019. Keinginan masyarakat terhadap data berkualitas, mengisyaratkan bahwa pemerintah harus mampu menyajikan data dan informasi statistik yang dapat dipercaya, relevan, dan tepat waktu melalui proses kerja yang sistematis dengan distorsi seminimal mungkin, melalui penataan organisasi serta tata laksana Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

16


penyediaan data dan informasi, dan didukung Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional, serta Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang modern. Untuk meningkatkan tata laksana penyediaan data dan informasi, dibutuhkan upaya yang luar biasa agar dapat mencapai kinerja yang optimal. Peningkatan tersebut bukan berarti bahwa pembangunan statistik hanya difokuskan pada peningkatan teknik statistik semata, namun perbaikan proses manajemen untuk menghasilkan data tersebut juga harus menjadi perhatian. Arah kebijakan penyelenggaraan BPS Kabupaten Bener Meriah mengacu pada strategi pembangunan statistik yang terkait dengan Visi dan Misi BPS Kabupaten Bener Meriah sebagaimana diatur dalam peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2015-2019, dengan rincian sebagai berikut : a) Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas b) Peningkatan response rate c) Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat d) Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS e) Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik f) Penguatan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen Sumber Daya Manusia aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja g) Penyelarasan kegiatan terkait dengan reformasi birokrasi BPS, khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja 6) Program yang Dilaksanakan BPS Kabupaten Bener Meriah Untuk dapat mencapai visi dan misi BPS Kabupaten Bener Meriah maka selama periode 2015telah ditetapkan tiga program, yaitu : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

17


a) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) Program ini bertujuan untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugas pimpinan dan fungsi manajemen dalam penyelenggaraan kegiatan kenegaraan dan kepemerintahan di bidang penyediaan data statistik. Kegiatan-kegiatan pokok pada program ini yang akan dilaksanakan selama periode 2015 – 2019 setiap tahunnya sama yaitu : a. Dasar kebijaksanaan dalam rencana anggaran program diarahkan untuk kegiatan-kegiatan

operasional

penyelenggaraan

lembaga

seperti

perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi kegiatan; b. Pembangunan kapasitas Sumber Daya Manusia. b) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA) Program ini dimaksudkan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik yang telah ada antara lain kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja. Dengan tersedianya fasilitas penunjang yang lebih memadai akan memberi suasana kerja yang nyaman sehingga akan sangat mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan mendorong terciptanya kondisi yang sangat memicu prestasi kerja para pegawai dalam melaksanakan tugasnya.Pada tahun anggaran 2015 program PSPAN BPS Bener Meriah yaitu Pembangunan Paving Block. c) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program ini dimaksudkan untuk menyempurnakan dan mengembangkan kegiatan pengumpulan data dan pengolahan data, serta pengkajian dan analisis statistik secara kontinyu, data statistik dasar lengkap, akurat dan tepat waktu untuk mendukung perencanaan, pemantauan dan evaluasi semua bidang pembangunan serta untuk penentuan kebijakan baik nasional maupun regional. Program penyediaan dan pelayanan informasi statistik ini dilakukan secara bertahap setiap tahun, yang pada gilirannya diharapkan dapat mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan operasional pengumpulan data di lapangan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

18


dan pengolahannya. Dengan demikian tanggung jawab BPS dalam hal penyelenggaraan kegiatan statistik dapat dilaksanakan dengan lebih baik. 2.2 Perjanjian Kinerja 2016 Selama periode 2016, telah ditetapkan target yang harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statstik Kabupaten Bener Meriah yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Berikut pada tabel ditampilkan perjanjian kinerja yang menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Bener Meriah. Target yang dicanangkan menjadi tolak ukur Indikator Kinerja yang akan dievaluasi pada akhir tahun. Tabel2 Perjanjian KinerjaBPS Kabupaten Bener MeriahTahun 2016 Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

(3)

(4)

Persen

78

Persen

78

Persen

80

Persen

100

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

n.a

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi

16

Persen

95

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan hubungan dengan sumber dokumen (response rate) survei Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

19


Tujuan/Sasaran Strategis (1) data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja

Satuan

(2) (3) dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Persen data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Persen data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian SAKIP oleh Poin Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional Persen tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Persen Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin

Target (4)

90

95

80

80

5.250

80

75

60 60

50

60


20


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten

Bener Meriah untuk mempertanggungjawabkan

keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi Badan Pusat Statistik dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Selama satu tahun anggaran 2016, akuntabilitas pelaksanaan tugas dan fungsi yang dituangkan dalam program kegiatan disampaikan dalam laporan ini. Pengukuran Capaian Kinerja berlandaskan indikator tujuan yang terangkum pada Indikator Kinerja Utama tahun 2016. Analisis akuntabilitas kinerja berisi tentang persentase capaian kinerja Tahun 2016 yang diukur dari persentase hasil perbandingan antara target dan realisasi yang telah dicapai selama Tahun 2016. 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 Tingkat capaian kinerja diukur terhadap indikator tujuan strategis BPS Kabupaten Bener Meriah yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Indikator kinerja tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 3 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 Tujuan

Indikator Kinerja Tujuan

Persentase konsumen yang merasa puas Tujuan 1 dengan kualitas data statistik Persentase Kepuasan Tujuan 2 Konsumen terhadap palayanan data BPS Hasil penilaian SAKIP Tujuan 3 oleh Inspektorat

Satuan

Target

Realisasi

2,016

2,016

Tingkat Capaian (%) 2016

Persen

78.00

97.67

125.22

Persen

80.00

94.40

118.00

Poin

60.00

n.a

n.a


121.61


21


Visi BPS Kabupaten Bener Meriah sebagai Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua sudah menjadi komitmen seluruh jajaran BPS. Sejauh ini kepercayaan pemangku kepentingan terus meningkat, kondisi ini ditunjukkan dengan adanya peningkatan jumlah pengunjung yang datang langsung ke BPS Kabupaten Bener Meriah atau melalui media komunikasi lainnya seperti akses internet ke website BPS Kabupaten Bener Meriah.

Gambar 2 Website BPS Kabupaten Bener Meriah Sejak tahun 2014, Survei Kebutuhan Data (SKD) dilaksanakan pada seluruh BPS Kabupaten/Kota. Pencacahan SKD diperuntukkan bagi pengguna data BPS pada periode pencacahan. Hasil dari kegiatan SKD digunakan untuk menghitung Indeks Kepuasan Konsumen (IKK) dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). IKM dihitung sebagai kewajiban

BPS

Kabupaten

Bener

Meriah

berdasarkan

Keputusan

Menteri

Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: KEP/25/M.PAN/2/2004 sebagai upaya peningkatan kualitas pelayanan harus dilaksanakan secara konsisten dengan memperhatikan

kebutuhan

dan

harapan

masyarakat,

sehingga

pelayanan

pemerintah kepada masyarakat dapat selalu diberikan secara cepat, tepat, Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

22


murah, terbuka, sederhana dan mudah dilaksanakan serta tidak diskriminatif. IKK dan IKM pada Tahun 2016 ini dihitung sebagai kelanjutan dari perhitungan tahun sebelumnya, sehingga data yang disajikan dapat dibandingkan dengan data sebelumnya. Tingkat kepuasan konsumen terhadap pelayanan yang ada di BPS Kabupaten Bener Meriah dirasa sangat penting sebagai upaya peningkatan kualitas pelayanan kepada

masyarakat

yang

harus

dilaksanakan

secara

terus

menerus

dan

berkelanjutan. Dari tiga indikator kinerja tujuan, hanya dua indikator yang dapat dibandingkan, yaitu persentase konsumen yang berasa puas dengan kualitas data statistik dan persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS. Kedua indikator tersebut berasal dari hasil Survei Kebutuhan Data yang dilaksanakan secara nasional. Hasil survei mengenai tingkat kepuasan konsumen yang bersumber dari Survei Kebutuhan Data (SKD) juga menunjukkan hasil yang baik terhadap kualitas data serta pelayanan data BPS yang dirasakan oleh masyarakat maupun instansi/lembaga sebagai pengguna data BPS. Secara

umum

kinerja

BPS

Kabupaten

Bener

Meriah

menunjukkan

keberhasilan,yaitu rata-rata pencapaian tujuan sebesar 121,61 persen, sedangkan tingkat capaian pada tahun 2015 sebesar 123,83 persen. Indikator persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik menunjukkan tingkat capaian terbesar dibandingkan indikator lainnya, yaitu sebesar 125,22 dengan realisasi sebesar 97,67% pengguna data yang puas dengan kualitas data BPS melebihi target yang telah ditetapkan sebesar 78%. Variabel

kualitas

data

dihitung

berdasarkan

tiga

variabel,

antara

lain

kemutakhiran, kelengkapan dan akurasi data. Sebanyak 118,00% pengguna data merasa bahwa pelayanan data BPS Kabupaten Bener Meriah telah memadai. Angka tersebut melampaui target yang telah ditetapkan, yaitu 80%. Pelayanan data dihitung berdasarkan kepuasan konsumen terhadap : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

23




Ketersediaan fasilitas WIFI



Website BPS yang mudah dimanfaatkan



Ketepatan waktu penerbitan buku/publikasi



Data BPS yang bebas dari intervensi pihak lain



Kemudahan mendapatkan produk BPS



Kemudahan prosedur pelayanan



Kesesuaian biaya yang dibayarkan pengguna data dengan biaya yang ditetapkan BPS untuk pembelian buku/publikasi/hardcopy/softcopy



Kemasan publikasi



Kemudahan komunikasi melalui telepon



Kemudahan komunikasi melalui e-mail Salah satu Indikator Kinerja Tujuan yang utama adalah hasil penilaian SAKIP

oleh inspektorat. Penilaian tersebut berdasarkan hasil review yang dilaksanakan oleh Inspektorat BPS Republik Indonesia terhadap penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di lingkup BPS Kabupaten Bener Meriah. Berhubung dengan tidak adanya kegiatan penilaian untuk BPS Kabupaten Bener Meriah di Tahun 2016 dan 2015, maka untuk poin tersebut bernilai notavailable. Secara rinci, Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 6.


24


3.2Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap tahun 2010-2015 Tabel 4 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan Tujuan 1 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Tujuan 2 : Persentase Kepuasan Konsumen terhadap palayanan data BPS Tujuan 3 : Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

2014

Persen

78.00

97.67

125.22

123.83

83.33

Persen

80.00

94.40

118.00

121.66

96.65

Poin

60.00

n.a

n.a

n.a

n.a

121.61

122.75

89.99


2013

2012

2011

2010


n.a

n.a

IKU beda IKU beda

IKU beda IKU beda IKU beda IKU beda n.a

n.a

IKU beda IKU beda

Pada tahun 2015, tingkat capaian persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik adalah sebesar 123,83%. Tingkat capaian indikator kinerja tersebut naik 1,39 poin menjadi 125,22% di Tahun 2016. Tingkat capaian indikator tujuan kedua sebesar 118,00 persen pada tahun 2016. Tingkat capaian ini telah mencapai target sebesar 80.00 persen walaupun tidak sebesar tingkat capaian Tahun 2015. Tujuan-1 Peningkatan kualitas data statistik. Tujuan pertama dari Rencana Strategis BPS Kabupaten Bener Meriah periode 2015-2019 adalah peningkatan kualitas data statstik, yang dinilai melalui persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik. Terdapat kenaikan tingkat capaian dari 123,83% di tahun 2015 menjadi 125,22% di tahun berikutnya, sedangkan untuk tahun 2014 hanya 83,33%.


25


Tabel 5 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Pertama BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan

Satuan

Tujuan 1 : Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

2014

78.00

97.67

125.22

123.83

83.33

2013

2012

2011

2010


Sasaran 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS Data statistik berkualitas yang dihasilkan BPS dimulai melalui penataan manajemen dan kepemimpinan yang baik, serta mengkaji kembali kekuatan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2997 tentang Statistik, dan berbagai peraturanperaturan yang berhubungan dengan penyelenggaraan statistik. Adapun langkahlangkah perbaikan terhadap kualitas data telah dilakukan antara lain dengan: 

Pengecekan ketidakkonsistenan data.



Berupaya untuk terus meningkatkan pengendalian kualitas (qualitycontrol) dalam berbagai tahap kegiatan statistik. Tingkat pencapaian sasaran 1.1 diukur melalui beberapa indikator, antara

lain persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik, persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama, persentase pemutakhiran data MFD dan MBS, jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu, serta jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu. Sebagai informasi, di Tahun 2016 tidak terdapat publikasi atau laporan yang berkaitan dengan sensus, sehingga untuk indikator jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu bernilai not available. Rata-rata tingkat capaian sasaran 1.1 di Tahun 2016 adalah 125,22%. Lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 123,83%.Mayoritas indikator kinerja sasaran tidak dapat dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya oleh karena perbedaan Indikator Kinerja Utama yang berimplikasi bahwa indikatorLaporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

26


indikator kinerja sasaran tahun-tahun sebelumnya bisa jadi berbeda dengan indikator kinerja sasaran tahun ini sehingga tidak ada keterbandingan antar tahun. Dari seluruh indikator kinerja sasaran, persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik memiliki tingkat capaian paling tinggi, yaitu 125,22% disertai dengan persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik sebagai rujukan utama dan persentase pemutakhiran data MFD dan MBS dengan tingkat capaian masing-masing 100%. Pada Tahun 2016, terdapat 16 publikasi/laporan yang terbit tepat waktu dari 16 publikasi/laporan yang ditargetkan.

Sehingga

tingkat

capaian

indikator

kinerja

sasaran

jumlah

publikasi/laporan yang terbit tepat waktu bernilai 100%. Secara rinci, Judul Publikasi dan Daftar Instansi yang Menerima Publikasi BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 10 dan Lampiran 11. Tabel 6 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran1.1 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015

Indikator Kinerja Sasaran

Satuan

Persentase konsumen yang merasa puas Persen dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi Persen statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD Persen dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang Publikasi terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Publikasi sensus yang terbit tepat waktu

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

2014

78.00

97.67

125.22

123.83

83.33

80.00

87.50

109.38

100.00

IKU beda IKU beda IKU beda IKU beda IKU beda

100.00

100.00

100.00

100.00


16

16

100.00

96.00


n.a

n.a

n.a

n.a


217.30

104.96


83.33

2013

2012

2011

2010




27


Masalah/kendala yang dihadapi Terdapat berbagai berita berisi opini negatif yang tercantum di media massa tentang data BPS. Berita terkini terkait dengan data Produktivitas tanaman pangan dan luas lahan antara BPS dan kementerian Pertanian. Namun, hal ini tidak menyurutkan pegawai BPS Kabupaten Bener Meriah dalam penyelenggaraan kegiatan statistik. Sebaliknya, hal tersebut menyulut semangat para pegawai agar dapat menjalankan tugas dan fungsinya dengan lebih baik. Kendala untuk meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tidak hanya datang dari faktor eksternal, melainkan juga faktor internal. Di Tahun 2016 ini, seluruh jajaran BPS, terutama BPS Kabupaten/Kota menghadapi tantangan yang tidak ringan dengan adanya kegiatan besar yaitu Sensus Ekonomi 2016 yang mencakup hamper seluruh wilayah administrasi Kabupaten Bener Meriah. BPS Kabupaten Bener Meriah berupaya melakukan pengaturan manajemen kegiatan sedemikian rupa untuk dapat meng-counter ketersediaan sumber daya manusia yang terbatas dengan tidak mengorbankan kualitas data. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala BPS Kabupaten Bener Meriah senantiasa merangkul berbagai kalangan pengguna data. BPS Kabupaten Bener Meriah membina hubungan baik dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Bener Meriah sebagai pengguna data dengan tetap menjaga komunikasi antar kedua pihak. Terkait dengan Angka Ramalan Produksi Padi, BPS Kabupaten Bener Meriah mencoba menjembatani forum komunikasi dengan Dinas Pertanian Tanaman Pangan

dan

Hortikultura

Kabupaten

Bener

Meriah.

Sehingga

dalam

penyelenggaraan kegiatan pengumpulan data, semua pihak terkait termasuk Koordinator Statistik Kecamantan BPS Kabupaten Bener Meriah dapat bekerja sama dengan baik dengan Mantri Tani dan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura melalui pertemuan “Refreshing Materi SPTP dan Ubinan”. Tujuan dari kegiatan tersebut adalah agar BPS Kabupaten Bener Meriah dan Dinas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

28


Pertanian dan Hortikultura Kabupaten Bener Meriah dapat bekerja sama secara berkesinambungan untuk menjaga kualitas data. Sebagai informasi tambahan, BPS Kabupaten Bener Meriah sedang menjajaki pemanfaatan Teknologi Informasi sistem informasi geografis yang telah tersedia untuk menghitung luas sawah dengan menggunakan perpaduan teknologi Global Positioning System, citra satelit dan pengamatan langsung ke lapangan.

Gambar3 Kegiatan Apel Siaga SE2016 dan Ubinan serta Pemanfaatan TI BPS mencoba merangkul berbagai kalangan pengguna data yang datang langsung ke Pelayanan Statistik Terpadu, dalam menjalankan fungsinya saat mendiseminasikan data, pengguna data tidak hanya diberikan data tetapi juga informasi tentang konsep definisi variabel atau metodologi yang digunakan, serta diberi pengertian untuk yang masih ragu bahwa data BPS diolah sesuai dengan kaidah perstatistikan berstandar nasional dan internasional. Tahun 2016 merupakan tahun dengan kegiatan yang padat, meskipun demikian pemasukan dokumen tetap dapat di optimalkan sehingga keterlambatan pemasukan dokumen dapat di minimalkan. Untuk mengatasi terbatasnya sumber daya manusia, BPS Kabupaten Bener Meriah mempekerjakan mitra dari pihak eksternal dengan keahlian yang sesuai menurut tugasnya masing-masing, baik untuk petugas lapangan maupun petugas pengolahan. Selain itu, BPS Kabupaten Bener Meriah mencoba melalukan kaderisasi mitra-mitra terbaik dengan berbekal pengalaman untuk mengikuti Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

29


berbagai survei dan kegiatan BPS, agar kedepannya para mitra tersebut dapat meringankan beban keterbatasan sumber daya manusia yang ada. Sasaran 1.2 Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement). Meningkatnya Engagement)

kualitas

ditunjukkan

hubungan

dengan

dengan

beberapa

sumber

indikator

data seperti

(Respondent persentase

pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga, persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha, dan persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha. Dalam menjalankan

fungsinya

sebagai

lembaga perstatistikan

yang

bertugas menyelenggarakan pengumpulan dan pengolahan data dasar, khusus maupun sektoral, Badan Pusat Statistik bersinggungan langsung dengan berbagai responden

dari

kalangan

masyarakat,

usaha/perusahaan,

instansi/lembaga/institusi baik dalam skala kecil, menengah, atau besar; dari dalam negeri maupun luar negeri; swasta maupun pemerintah; serta lembaga nonprofit. Salah satu tantangan yang dihadapi BPS adalah bagaimana menjaga hubungan dengan responden sebagai sumber data. BPS memiliki cakupan responden yang beragam, baik dari segi latar belakang dan kelembagaan. Tentunya hal tersebut berimbas pada penerapan cara pendekatan yang tidak dapat dipukul rata untuk semua responden. BPS Kabupaten Bener Meriah berupaya untuk meningkatkan komunikasi dengan responden dengan cara yang sedemikian rupa agar responden nyaman memberikan jawaban yang relevan, mutakhir dan sesuai dengan informasi yang dibutuhkan oleh BPS dalam penyelenggaraan kegiatan perstatistikan. Sehubungan “Meningkatnya

dengan

kualitas

penilaian

hubungan

kinerja dengan

terkait sumber

dengan data

sasaran

(Respondent

Engagement)”, outcome yang dijadikan acuan penilaian adalah peningkatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

30


responserate. Pada Tahun 2016, persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga adalah sebesar 97,74%. Dengan target 95%, tingkat pencapaian di Tahun 2016 adalah 102,88%. Responden rumah tangga berasal dari kalangan masyarakat, terkait dengan survei di bidang sosial maupun ekonomi. Pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha mempunyai tingkat capaian sebesar 111,11%. Responden dari kalangan usaha antara lain berasal dari perusahaan/badan usaha dari skala kecil hingga besar, perusahaan swasta, maupun Badan Usaha Milik Daerah. Secara umum, responden dari kalangan usaha memiliki tantangan tingkat kesulitan yang lebih tinggi untuk dimintai keterangan dibandingkan dengan responden lainnya. Tingkat capaian persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha adalah 91,55% belum mencapai target sebesar 95%. Responden non rumah tangga non usaha berasal dari dinas pemerintahan setempat. Dalam menjalankan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Bener Meriah tetap menjaga hubungan yang baik dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Bener Meriah sehingga kedua elemen tersebut dapat koperatif. BPS Kabupaten Bener Meriah sebagai komponen pendukung dalam menghasilkan data dan informasi yang digunakan oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Bener Meriah dalam merumuskan kebijakan-kebijakan dalam berbagai bidang guna mewujudkan Bener Meriah menjadi Kabupaten Madani. Secara rinci, Response Rate BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 9.


31


Tabel 7 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran1.2 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Sasaran

Satuan

Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan rumah tangga

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

Persen

95

97.74

102.88

96.78


Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan usaha

Persen

90

100.00

111.11

98.81


Persentase pemasukan dokumen (response rate ) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Persen

95

91.55

96.37

100.00 IKU beda IKU beda IKU beda IKU beda IKU beda


155.18

98.53

2014

2013

2012

2011

2010


Gambar 4 Kegiatan Pencacahan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

32


Masalah/kendala yang dihadapi Response Rate terendah berasal dari responden non rumah tangga non usaha sebesar 91,55%, yang belum mencapai target sebesar 95%. Hal ini di karenakan adanya 6 responden yang tidak dapat ditemui pada kegiatan Survey Index Demokrasi Indonesia (IDI). Sedangkan 65 responden pada berbagai survey lainnya dapat ditemui. Secara umum sampel survey dengan pendekatan non usaha non rumah tangga adalah lembaga pemerintah, LSM, dan partai politik. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Terkait dengan responserate, berikut strategi untuk mengatasinya: 

Melakukan pencacahan di luar waktu jam kerja



Pengoptimalisasian

kegiatan

updating

terutama

dengan

responden

usaha/perusahaan 

Sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Bener Meriah, baik melalui radio lokal (Sensus Ekonomi 2016); pemasangan baliho kegiatan besar di tempattempat strategis;



Mengundang aparat pemerintahan pada acara sosialisasi kegiatan Sensus Ekonomi 2016;



Pemasangan oneway poster Sensus Ekonomi 2016 pada mobil dinas; pembagian leaflet dan souvenir Sensus Ekonomi 2016.



Turut aktif dalam kegiatan yang diselenggarakan Pemerintah Daerah Kabupaten Bener Meriah sebagai sumber data BPS, seperti kegiatan Penyusunan Data Tentang Gender dan Perlindungan Anak oleh Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bener Meriah, kegiatan Peran Serta Pemerintah Daerah terhadap Penanggulangan Bencana oleh Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Bener Meriah. Serta hadir dalam acara seremonial Hari Ulang Tahun Kabupaten Bener Meriah, Upacara Hari Kemerdekaan dan Upacara memperingati Hari Ibu.


33




Mengupayakan

pemberian

penghargaan

berbentuk

suvenir

untuk

responden, terutama pada survei-survei dengan responden yang sama di beberapa periode pencacahan. Tujuan-2 Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik membuat BPS sebagai lembaga publik harus memberikan pelayanan yang baik dalam hal pelayanan kebutuhan data yang diperlukan masyarakat. Pelayanan data di BPS kabupaten Bener Meriah diberikan melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). Evaluasi terhadap PST dilakukan setiap tahun dengan melakukan Survei Kebutuhan Data (SKD). Secara umum, tujuan pelaksanaan Survei Kebutuhan Data adalah untuk mendapatkan masukan dari pengguna data sebagai pendukung untuk peningkatan kualitas data dan informasi statistik. Hasil SKD juga digunakan untuk mengidentifikasi kebutuhan pengguna data yang belum dapat dipenuhi oleh BPS Kabupaten Bener Meriah saat ini. Pelaksanaan dilakukan pada bulan Mei hingga Juni, dan hasil analisis SKD diterbitkan pada bulan September. Responden SKD terdiri dari konsumen data yang menggunakan data BPS baik yang datang langsung ke Pelayanan Statistik Terpadu maupun melalui telepon dan email. Tingkat capaian indikator tujuan kedua sebesar 118,00 persen pada tahun 2016. Tingkat capaian ini telah mencapai target sebesar 80.00 persen walaupun tidak sebesar

tingkat

capaian

Tahun

2015.Hal

ini

disebabkan

karena

adanya

peningkatan kualitas Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Bener Meriah, koleksi publikasi yang dimiliki bertambah, tata letak publikasi-publikasi sudah diatur sedemikian rupa untuk memudahkan pengunjung pada saat mencari publikasi yang dibutuhkan.


34


Tabel 8 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Kedua BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan Tujuan 2 : Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Satuan

Persen

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

2014

2013

2012

80.00

94.40

118.00

121.66

96.65

n.a

n.a

2011

2010

IKU beda IKU beda

Sasaran 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) Tingkat pencapaian untuk sasaran 2.1 adalah sebesar 91,88%. Dengan mengusung visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terercaya untuk semua” maka penyebarluasan data kepada pengguna data menjadi ukuran yang sangat penting. Pada sasaran meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement) digunakan indikator persentase kepuasan konsumen dan jumlah pengunjung yang mengakses informasi melalui website BPS. Pada umumnya, sasaran 2.1 tercapai melebihi target, dengan tingkat capaian rata-rata sebesar 91,88%. Pengguna data dapat mengakses data melalaui website BPS Kabupaten Bener Meriah pada alamat http://benermeriahkab.bps.go.id, telepon, maupun 30TU

U30T

email. Tingkat capaian dari indikator persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS adalah sebesar 95,83%. Adapun jumlah pengunjung website di Tahun 2016 adalah sebanyak 7.403. Melebihi target 5250 pengunjung, dengan tingkat capaian 141,01%.Tingkat capaian jumlah pengunjung sempat mengalami penurunan dari 2012 ke 2013 dan 2014, terutama disebabkan karena serangan peretas yang mengakibatkan diberhentikannya

secara

sementara

pelayanan

server

untuk

website

kabupaten/kota BPS seluruh Indonesia. Sebagai imbas dari kejadian tersebut, seluruh jajaran BPS terkait melalukan pembaruan sistem. Tingkat capaian di Tahun 2016 mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya dari 120,28% menjadi 141,01% setelah sistem yang baru diterapkan dapat berjalan dengan stabil. Angka tersebut diharapkan dapat terus meningkat seiring dengan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

35


berjalannya waktu. Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Bener Meriah memiliki ruang sendiri guna menyimpan koleksi buku perpustakaan dan sebagai ruang pelayanan yang dilengkapi dengan ruang baca, PersonalComputer, dan jaringan internet. Tingkat capaian persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS pada tahun 2016 adalah sebesar 113,89%, Tingkat capaian ini telah mencapai target sebesar 75.00 persen walaupun tidak sebesar tingkat capaian Tahun 2015.

Gambar 5 Ruang Pelayanan Statistik Terpadu BPS Kabupaten Bener Meriah Tabel 9Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran 2.1 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Sasaran

Satuan

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang Pengunjung mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang puas terhadap Persen akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

2014

2013

2012

80.00

94.40

118.00

121.66

96.65

n.a

n.a

5,250

7,403

141.01

120.28

92.05

143

201.24

80.00

95.83

119.79

119.79

93.33


75.00

85.42

113.89

116.66

91.11


246.35

119.60

93.29


143

201.24

2011

2010

IKU beda IKU beda

92.36

92.36


36

IKU beda

IKU beda


201,24 143

141.01 120,28

92,36

2011

92,05

2012

2013

2014

2015

2016

Gambar 6 Perkembangan Tingkat Capaian Pengunjung Eksternal yang Mengakses Data dan Informasi Melalui Website BPS Kabupaten Bener Meriah Masalah/Kendala Yang dihadapi 

Kemutakhiran data (timeliness), panjangnya rentang waktu antara bulan pencacahan dan bulan penyajian yang dikeluhkan pengguna data



Tidak tersedianya data mikro dengan cakupan kecil seperti desa dan kecamatan untuk beberapa variabel dan topik

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala yang dihadapi 

Berupaya semaksimal mungkin untuk mengurangi timeliness. Kedepannya agar menyajikan tabel-tabel dari Daerah Dalam Angka sedikit demi sedikit ke website walaupun Daerah Dalam Angka belum dipublikasikan



Meningkatkan penambahan data ter-update pada website



Menawarkan data yang tersedia dengan variabel atau topik yang sama

Tujuan-3Peningkatan birokrasi yang akuntabel Penilaian terhadap BPS Kabupaten Bener Meriah menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Kabupaten Bener Meriah. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih bersungguh-sungguh untuk mencapai target yang diharapkan.


37


Tabel 10 Tingkat Pencapaian Kinerja Tujuan Ketiga BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan Tujuan 3 : Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Poin

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

2014

60.00

n.a

n.a

n.a

n.a

2013

2012

2011

IKU beda IKU beda IKU beda

Sasaran 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS Ketersediaan Sumber Daya Manusia yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang agak memprihatinkan, khususnya pada tingkat BPS Daerah. Berbagai kebijakan diambil baik oleh BPS Republik Indonesia ataupun BPS Provinsi Aceh seperti mengadakan assassment test dan kegiatan pembinaan pegawai BPS yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten Bener Meriah. Pada Tahun 2016, terdapat delapan orang fungsional statistisi.Tujuh orang diantaranya merupakan Koordinator Statistik Kecamatan

dan satu orang

merupakan staf Tata Usaha. Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu adalah sebesar 83.33%. Sedangkan tingkat capaian persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I sebesar 112,60% atau 9 pegawai dari 16. Hal ini disebabkan karena adanya penambahan pegawai.


38


Tabel 11 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran3.1 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Sasaran Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I

Tingkat Capaian (%)

Target

Realisasi

2016

2016

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

Persen

60

50.00

83.33

102.04

100.00

100.00

100.00

100.00

IKU beda

Persen

50

56.30

112.60

89.29

100.62

100.00

100.00

100.00

IKU beda

97.97

95.66

100.31

100.00

100.00

100.00

IKU beda

Satuan


Sasaran 3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS Penilaian terhadap BPS Kabupaten Bener Meriah menjadi perhatian pimpinan dan seluruh pegawai BPS Kabupaten Bener Meriah. Pencapaian yang belum memuaskan menjadi pemicu untuk lebih bersungguh-sungguh untuk mencapai target yang diharapkan. Dalam mendukung terciptanya pemerintahan yang bersih dan berwibawa, dilakukan pengawasan terhadap kinerja dan penggunaan anggaran yang menjadi tanggung jawab BPS Kabupaten Bener Meriah. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS dinilai dari outcome hasil penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah oleh Inspektorat BPS Republik Indonesia. Untuk tahun 2016 dan 2015, tidak terselengara kegiatan penilaian SAKIP pada BPS Kabupaten Bener Meriah sehingga tingkat capaian bernilai notavailable. Tabel 12 Tingkat Pencapaian Kinerja Sasaran 3.1 BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Tahun 2010-2015 Indikator Kinerja Tujuan Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan Poin

Target Realisasi

Tingkat Capaian (%)

2016

2016

2016

2015

2014

60.00

n.a

n.a

n.a

n.a

2013

2012

2011

2010



39


3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 terhadap Target Rencana Strategis 2015-2019 Rencana Strategis

Tujuan/ No

Sasaran

Indikator Kinerja

Satuan

Strategis

Capaian Kinerja 2016

2015-2019 Tingkat Target

Target

Realisasi

Capaian (%)

(1)

1

(2)

(3)

Peningkatan

Persentase

kualitas data

konsumen yang

statistik

merasa puas

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

Persen

80

78

97,67

125,22

Persen

80

78

97,67

125,22

Persen

80

80

87,5

109,37

Persen

100

100

100

100

Publikasi

25

16

16

100

Aktivitas

n.a

n.a

n.a

n.a

Persen

100

95

97,74

102,88

Persen

100

90

100

111,11

dengan kualitas data statistik 1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah release data yang tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan


40

BPS Kabupaten Bener Meriah Engagement)

2

Peningkatan pelayanan prima hasil

pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

Persen

100

95

91,55

96,37

80

80

94,40

118

94,40

118

80

80

6.000

5.250

7.403

141

80

80 95,83

119,79

kegiatan statistik 2.1

Peningkatan

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui website BPS Persentase Persen Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap Persen pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian

birokrasi yang

SAKIP oleh

akuntabel

Inspektorat

Meningkatnya

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

3

3.1

kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2

Meningkatnya pengawasan dan

80

75

85,42

113,89

80

60

n.a

n.a

56

60

50

83,33

Persen

56

50

56,25

100,45

Poin

80

60

n.a

n.a

Poin

Persen

akuntabilitas kinerja Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

41

BPS Kabupaten Bener Meriah aparatur BPS Rata-rata Tingkat Capaian Sasaran

72,68

Rata-rata Tingkat Capaian Tujuan

96,04

3.4 Prestasi BPS Kabupaten Bener Meriah BPS Kabupaten Bener Meriah berkomitmen untuk menjalankan sikap Profesional, Integritas, dan Amanah. Ketiga hal tersebut diwujudkan bukan hanya dalam menjalankan kewajibannya terhadap institusi BPS melalui penyelenggaraan kegiatan survei/sensus rutin, tetapi juga dalam menjalankan kewajibannya terhadap negara, yang direalisasikan dalam bentuk tertib administrasi keuangan. Bertepatan dengan acara Penyerahan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) Tahun Anggaran 2014, tanggal 28 Desember 2013 bertempat di Hotel Bayu Hill – Takengon, BPS Kabupaten Bener Meriah meraih penghargaan dari Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) Takengon sebagai Satuan Kerja Terbaik ke-1 Pengelola APBN Tahun Anggaran 2013. Penghargaan tersebut diserahkan secara simbolis oleh Bp. Ahmad Juandi selaku Kepala KPPN Takengon dan diterima Kepala BPS Kabupaten Bener Meriah dan Kuasa Pengguna Anggaran. Setelah sebelumnya di tahun 2010 BPS Kabupaten Bener Meriah meraih Peringkat III Satuan Kerja dengan kinerja terbaik sepanjang Tahun Anggaran 2010. Penilaian mencakup 103 satuan kerja yang ada di Kabupaten Aceh Tengah dan Bener Meriah. Kriteria penilaian meliputi ketepatan waktu rekonsiliasi, ketepatan penyampaian Surat Perintah Membayar (SPM) dengan kesalahan seminimal mungkin, kuantitas teguran baik lisan maupun tulisan, serta dalam hal penyampaian

laporan,

baik

Laporan

Keuangan

dan

Lembar

PertanggungjawabanBendaharawan.


42


Gambar 7 Piagam Penghargaan dari Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Takengon 3.5 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Bener Meriah 2016 Evaluasi Kegiatan Tahun 2016 Evaluasi kegiatan Tahun 2016 dapat dijelaskan sebagai berikut: (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS, 1. Terselenggaranya pembayaran gaji dan tunjangan, uang makan seluruh pegawai, serta pembayaran rapelan kenaikan tunjangan kinerja pegawai. 2. Terselenggaranya operasional dan pemeliharaan perkantoran. 3. Terlaksananya pencetakan publikasi Statistik daerah, Produk Domestik Regional Bruto dan lain sebagainya dalam rangka diseminasi data. 4. Terlaksananya administrasi dan laporan keuangan yang baik. (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS, 1. Terealisasinya rehabilitasi dan pembangunan nilai bangunan gedung kantor dan rumah dinas. 2. Terealisasinya pengadaan sarana dan prasarana berupa tangki air, meja dan kursi resepsionis, meja computer, lemari arsip dan sice/sofa ruangan. 3. Terealisasinya pengadaan peralatan berupa mesin pemotong rumput. (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik, 1. Terselenggaranya Sistem Informasi Statistik. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

43


2. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan Sensus Ekonomi 2016. 3. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Angkatan Kerja Nasional semesteran dan tahunan. 4. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Sosial Ekonomi Nasional semesteran, tahunan dan panel. 5. Terselenggaranya pelaksanaan Pendataan Statistk Politik dan Keamanan. 6. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan 7. Terselenggaranya pelaksanaan SurveiPerusahaan Hortikultura. 8. Terselenggaranya pelaksanaan SurveiPerusahaan Peternakan dan RPH atau Keurmaster. 9. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Perusahaan Kehutanan. 10. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Pertambangan. 11. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Konstruksi. 12. Terselenggaranya pelaksanaan Survei IMK. 13. Terselenggaranya

pelaksanaan

Kompilasi

Data

Angkutan

Darat dan

Angkutan Udara. 14. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Harga Pedesaan 15. Terselenggaranya pendataan Statistik Keuangan Daerah, BUMD dan Lembaga Keuangan. 16. Terselenggaranya pendataan penyusunan Indeks Kemahalan Konstruksi 17. Terlaksananya penyusunan Statistik Daerah Kabupaten dan Kecamatan. 18. Terlaksananya penyusunan Publikasi Daerah Dalam Angka dan Kecamatan Dalam Angka. 19. Terlaksananya penyusunan Matrix PMTB pemerintah dan non pemerintah 20. Terlaksananya updating direktori dan Survei Lembaga Non Profit Melayani Rumah Tangga 21. Terlaksananya pelaksanaan Survei Khusus Neraca Produksi 22. Terlaksananya pelaksanaan SKPPI 23. Terlaksananya pelaksanaan Survei Matrix Arus Komoditas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

44


24. Terlaksananya pelaksanaan Survei Khusus Pendukung Model Produk Domestik Bruto 25. Terlaksananya pelaksanaan penyusunan Produk Domestik Regional Bruto tahunan menurut lapangan usaha dan Produk Domestik Regional Bruto menurut pengeluaran. 26. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Kebutuhan Data 27. Terselenggaranya pelaksanaan Pembentukan Master Frame Blok Sensus 28. Terselenggaranya pelaksanaan Survei Kepuasan Konsumen 29. Terselenggaranya

pelaksanaan

kegiatan

Survey

Indicator

Demokrasi

Indonesia.

Gambar 8 Sosialisasi Sensus Ekonomi 2016 Secara rinci, Kegiatan BPS Kabupaten Bener Meriah terdapat pada Lampiran 8. 3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2016 Realisasi penyerapan anggaran BPS Kabupaten Bener Meriah sampai dengan Desember 2016 mencapai 90,77% persen atau sebesar Rp 3.049.136.763,- dari total pagu anggaran sebesar Rp 3.359.190.000,-. Dibandingkan dengan tahun lalu, penyerapan anggaran naik 1,93 poin, walaupun terjadi penghematan anggaran besar-besaran di seluruh kementerian/lembaga di Indonesia termasuk BPS Kabupaten Bener Meriah.


45


Tidak Terealisasi; 9,23%

Realisasi 2016; 90,77%

Gambar 9 Daya Serap Anggaran Tahun 2016

a. Akuntabilitas Keuangan Menurut Program Kegiatan BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 3 (tiga) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp3.359.190.000,-. Rincian penyerapan anggaran Tahun 2016, dapat dijelaskan sebagai berikut : (1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTL), dengan realisasi sebesar Rp1.882.249.161,- atau 92,89 persen; (2) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA), dengan realisasi sebesar Rp276.050.000,- atau 99,23 persen; (3) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), dengan realisasi sebesar Rp888.907.200,- atau 84,24 persen.


46


Tabel 13 Realisasi Anggaran Belanja Menurut Program BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 No

Uraian

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

(4)

Penyerapan Anggaran (%) (5)

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS

1,882,249,161

92.89

2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

278,200,000

276,050,000

99.23

3

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

1,054,674,000

888,907,200

84.28

3,359,190,000

3,047,206,361

90.71

2,026,316,000

JUMLAH

Realisasi

888.907.200 1.054.674.000

PPIS

PSPA

Anggaran

276.050.000 278.200.000 1.882.249.161 2.026.316.000

DMPTL

Gambar 10 Realisasi Anggaran Belanja Menurut Program b. Akuntabilitas Keuangan Menurut Jenis Belanja Apabila

ditinjau

berdasarkan

jenis

belanja,

dapat

terlihat

bahwa

penyerapan anggaran BPS Kabupaten Bener Meriah untuk Belanja Pegawai adalah sebesar Rp1.558.775.315,- atau 92.10 persen dari total pagu anggaran Belanja Pegawai sebesar Rp1.692.566.000,-; untuk Belanja Barang adalah sebesar Rp1.212.381.046,- atau 87,32 persen dari total pagu anggaran Belanja Barang sebesar

Rp1.388.424.000,-;

dan

untuk

Belanja

Modal

adalah

sebesar


47


Rp276.050.000,- atau 9071 persen dari total pagu anggaran Belanja Modal sebesar Rp278.200.000,-. Tabel 14 Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Belanja BPS Kabupaten Bener Meriah Tahun 2016 No

Uraian

Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

(1)

(2)

(3)

(4)

Penyerapan Anggaran (%) (5)

1

Belanja Pegawai

1,692,566,000

1,558,775,315

92.10

2

Belanja Barang

1,388,424,000

1,212,381,046

87.32

3

Belanja Modal

276,050,000

99.23

3,047,206,361

90.71

JUMLAH

278,200,000 3,359,190,000

Komposisi anggaran dan realisasi belanja dapat dilihat dalam grafik berikut ini:

Realisasi

Belanja Modal

Anggaran

276.050.000 278.200.000

Belanja Barang

Belanja Pegawai

1.212.381.046 1.388.424.000

1.558.775.315 1.692.566.000

Gambar 11 Realisasi Anggaran Belanja Menurut Jenis Belanja


48


Selama periode Tahun 2016, terdapat empat kali revisi DIPA (Daftar Isian Pagu Anggaran) yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Bener Meriah. Revisi tersebut terinci sebagai berikut: DIPA Awal Rp3.220.672.000,(1) Revisi – I Nomor : DIPA-054.01.2.667126/2016 Revisi ke 01 tanggal 14 Juni 2016 Revisi terjadi karena meningkatnya jumlah anggaran dari Rp3.220.672.000,menjadi 3.230.942.000,-. terkait dengan pelaksanaan salah satu kegiatan besar BPS di Tahun 2016, yaitu sosialisasi kegiatan SE 2016.Perubahan anggaran tersebut ada pada program PPIS (2895). (2) Revisi – II Nomor : DIPA-054.01.2.667126/2016 Revisi ke 02 tanggal 27 Juli 2016 Terdapat pengurangan anggaran sebesar Rp 3.103.588.000, hal ini terjadi dikarenakan penghematan anggaran pada revisi ke 02. (3) Revisi – III Nomor : DIPA-054.01.2.667126/2016 Revisi ke 03 tanggal 20 September 2016 Revisi ini tidak terjadi penambahan atau pengurangan anggaran pada revisi ke 03. (4) Revisi – IV Nomor : DIPA-054.01.2.667126/2016 Revisi ke 04 tanggal 25 November 2015 Revisi ini terjadi penambahan anggaran sehingga pagu total menjadi Rp3.359.190.000, hal ini di gunakan untuk belanja pegawai. Revisi dilakukan terkait dengan revisi antar satuan kerja Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota se-provinsi Aceh.


49


BAB IV PENUTUP 4.1 Tinjauan Umum Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Bener Meriah merupakan perwujudan kewajiban

BPS

Kabupaten

Bener

Meriah

untuk

mempertanggungjawabkan

keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam bagian anggaran 54 Tahun 2016, secara periodik selama satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Bener Meriah dituangkan dalam rencana strategis Tahun 2015-2019, yang terdiri dari 3 (tiga) tujuan dan meliputi 3 (tiga) program. Sesuai dengan visinya, BPS Kabupaten Bener Meriah sebagai penyedia data statistik berkualitas, dicerminkan dari keberhasilannya menyediakan data statistik yang objective, up to date, reliable, complete, dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja tujuan rata-rata tahun 2016 sebesar 96,04% dan capaian kinerja sasaran 72,68%. Capaian Kinerja tertinggi ada pada tujuan pertama, yaitu peningkatan kualitas data statistik dengan tingkat capaian 97,67%. Permasalahan Dan Kendala Utama Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan, namun masih memerlukan beberapa langkah perbaikan guna lebih menyempurnakannya. Secara umum, beberapa penyebab atau kendala yang mengakibatkan tidak tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah : a. Berbagai berita yang berisi opini negatif yang tercantum di media massa Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

50


tentang data BPS. b. Kendala untuk meningkatkan kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS tidak hanya datang dari faktor eksternal, melainkan juga faktor internal.Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan lapangan untuk memperoleh data serta jadwal penyelenggaraan kegiatan rutin dan kegiatan besar yang saling overlap. c. Response Rate terendah berasal dari responden no rumah tangga non usaha, sebesar 91,55%. Hal ini di karenakan adanya 6 responden yang tidak dapat ditemui pada kegiatan Survey Index Demokrasi Indonesia (IDI). d. Mayoritas usaha/perusahaan di Kabupaten Bener Meriah merupakan usaha berskala kecil hingga menengah. Badan usaha skala kecil cenderung timbul dan tenggelam, pada saat petugas turun ke lapang untuk mencacah, usaha tersebut sudah tidak lagi beroperasi. e. Kemutakhiran data (timeliness), panjangnya rentang waktu antara bulan pencacahan dan bulan penyajian yang dikeluhkan pengguna data. f. Tidak tersedianya data mikro dengan cakupan kecil seperti desa dan kecamatan untuk beberapa variabel dan topik. g. Terbatasnya sumber daya manusia 4.2

Tindak Lanjut a. BPS Kabupaten Bener Meriah senantiasa merangkul berbagai kalangan pengguna data. BPS Kabupaten Bener Meriah membina hubungan baik dengan Pemerintah Daerah Kabupaten Bener Meriah sebagai pengguna data dengan tetap menjaga komunikasi antar kedua pihak. b. Terkait dengan Angka Ramalan Produksi Padi, BPS Kabupaten Bener Meriah mencoba menjembatani forum komunikasi dengan Dinas Pertanian Tanaman Pangan dan Hortikultura Kabupaten Bener Meriah melalui pertemuan “Refreshing Materi SPTP dan Ubinan”. Tujuan dari kegiatan


51


tersebut adalah agar BPS Kabupaten Bener Meriah dan Dinas Pertanian dan Hortikultura Kabupaten Bener Meriah dapat bekerja sama secara berkesinambungan untuk menjaga kualitas data. Sebagai informasi tambahan, BPS Kabupaten Bener Meriah sedang menjajaki pemanfaatan Teknologi Informasi sistem informasi geografis yang telah tersedia untuk menghitung luas sawah dengan menggunakan perpaduan teknologi Global Positioning System, citra satelit dan pengamatan langsung ke lapangan. c. BPS Kabupaten Bener Meriah bekerja sama dengan Bupati Kabupaten Bener Meriah terkait pengumpulan data Daerah Dalam Angka dalam bentuk penerbitan Surat Bupati yang menghimbau jajaran-jajaran kepemerintahan

di

bawahnya

untuk

turut

mendukung

kegiatan

pengumpulan data yang dilaksanakan oleh BPS. d. BPS mencoba merangkul berbagai kalangan pengguna data yang datang langsung ke Pelayanan Statistik Terpadu. Dalam menjalankan fungsinya saat mendiseminasikan data, pengguna data tidak hanya diberikan data tetapi juga informasi tentang konsep definisi variabel atau metodologi yang digunakan, serta diberi pengertian untuk yang masih ragu bahwa data BPS diolah sesuai dengan kaidah perstatistikan berstandar nasional dan internasional. e. BPS Kabupaten Bener Meriah berupaya untuk tidak mengorbankan kualitas data

dengan

melalukan

pengecekan

dan

evaluasi

terhadap

hasil

pengolahan. f. Tidak jarang pada beberapa tahap kegiatan, baik selama pencacahan, pengolahan, maupun penyusunan publikasi dilakukan di luar jam kerja. g. Untuk mengatasi terbatasnya sumber daya manusia, BPS Kabupaten Bener Meriah mempekerjakan mitra dari pihak eksternal dengan keahlian yang sesuai menurut tugasnya masing-masing, baik untuk petugas lapangan maupun petugas pengolahan. h. Selain itu, BPS Kabupaten Bener Meriah mencoba melalukan kaderisasi mitra-mitra terbaik dengan berbekal pengalaman mengikuti berbagai Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

52


survei dan kegiatan BPS, agar kedepannya para mitra tersebut dapat meringankan beban keterbatasan sumber daya manusia yang ada. i. Pengoptimalisasian

kegiatan

updating

terutama

dengan

responden

usaha/perusahaan j. Sosialisasi kegiatan BPS Kabupaten Bener Meriah, baik melalui radio lokal (Sensus Ekonomi 2016); pemasangan baliho kegiatan besar di tempattempat

strategis;

mengundang

aparat

pemerintahan

pada

acara

sosialisasi kegiatan Sensus Ekonomi 2016 dan Pemutakhiran Basis Data Terpadu 2015; pemasangan oneway poster Sensus Ekonomi 2016 pada mobil dinas; pembagian leaflet dan souvenir Sensus Eknomi 2016. k. Turut aktif dalam kegiatan yang diselenggarakan Pemerintah Daerah Kabupaten Bener Meriah sebagai sumber data BPS, seperti kegiatan Penyusunan Data Tentang Gender dan Perlindungan Anak oleh Dinas Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Kabupaten Bener Meriah,

kegiatan

Peran

Serta

Pemerintah

Daerah

terhadap

Penanggulangan Bencana oleh Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Bener Meriah. Serta hadir dalam acara seremonial Hari Ulang Tahun Kabupaten Bener Meriah, Upacara Hari Kemerdekaan dan Upacara memperingati Hari Ibu. l. Mengupayakan

pemberian

penghargaan

berbentuk

suvenir

untuk

responden, terutama pada survei-survei dengan responden yang sama pada beberapa periode pencacahan. m. Berupaya semaksimal mungkin untuk mengurangi timeliness. Kedepannya agar menyajikan tabel-tabel dari Daerah Dalam Angka sedikit demi sedikit ke website walaupun Daerah Dalam Angka belum dipublikasikan n. Meningkatkan penambahan data ter-update pada website o. Terkait data mikro yang belum ada, BPS Kabupaten Bener Meriah mencoba menawarkan data yang tersedia dengan variabel atau topik yang sama Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

53


p. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1, S2 dan S3 guna pencapaian peningkatan mutu. q. Pengecekan ketidakkonsistenan data. r. Berupaya

untuk

terus

meningkatkan

pengendalian

kualitas

(qualitycontrol) dalam berbagai tahap kegiatan statistik.


54


Lampiran 1

DASAR HUKUM SK KEPALA BPS RI NOMOR 121 TAHUN 2001

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI Kepala BPS Nursaidah, SE

Tata Usaha Kasubbag TU: Hendra Saputra, SST Bendahara : Safrizal Ependi

Seksi Stat. Sosial Plh Kasi :

Seksi Stat. Produksi Kasi:

Rizki Hadiman, SST

Eko Nugroho, SST. Nizar Irsyad, SST.

Seksi Stat. Distribusi Kasi : Cut Meutia,S.Si

Seksi Nerwil & Analisis Stat. Kasi:

Seksi IPDS Plh Kasi:

Meri Vita Zulfa Faizatin, SST.

Yeni Widya Lestari, SST.

KSK Syaiful Fata Supriadi. Y Sirwan Fitra Satriandi Agussalim Abdi Rahman, A.Md Nafis Bahraien,S.P


55


Lampiran 2

Peta Wilayah Administrasi Kabupaten Bener Meriah


56


Lampiran 3

RENCANA STRATEGIS Tahun 2015 s/d 2019 Instansi : BPS Kabupaten Bener Meriah Visi

: BPS Kabupaten Bener Meriah Pelopor data Statistik terpercaya untuk semua

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraaan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak. 5. Meningkatkan Koordinasi, Integrasi dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Sasaran Strategis Uraian (1) 1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

-

-


Indikator Kinerja (2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Peningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Program (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

57


-

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

-

-

-

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Peningkatkan response rate

Penyediaan dan Informasi Statistik

Pelayanan

Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis Uraian (1) 1. Meningkatkanya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

-

-

-


Indikator Kinerja (2) Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Peningkatkan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan informasi statistik kepada masyarakat Peningkatkan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

Program (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur negara

dan

58


-

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Memenuhi sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis Uraian (1) 1. Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

-

2. Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

-


Indikator Kinerja (2) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan (3) Penguatkan fungsi yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja Penyelaraskan kegiatan yang terkait dengan reformasi birokrasi BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja

Program (4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Peningkatan Sarana Prasarana Aparatur negara

dan

59


Lampiran 4

RENCANA KINERJA TAHUNAN 2016 Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik melalui kerangka penjaminan kualitas Sasaran Strategis (1) Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

(2) - Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik - Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama

(3) 80

(4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

- Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

100

- Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

25


80

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

Program (5) Teknis: PPIS Generik: DMPTL PSPA

Indikator Kinerja (6)

Satuan

Target

(7)

(8)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen

80

Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi BPS sebagai rujukan utama

Persen

80

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen

100

Publikasi

1

Publikasi

1

Publikasi

22

Publikasi

1

Jumlah publikasi/laporan neraca produksi yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan neraca pengeluaran yang terbit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan analisis dan pengembangan statistik yang tebit tepat waktu Jumlah publikasi/laporan Statistik Kesejahteraan Rakyat yang terbit tepat waktu

60


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (respondent engagement)

- Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

n.a

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga

100

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha

Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

100


Teknis: PPIS Generik: DMPTL

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei kesejahteraan rakyat dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketahanan sosial dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketenagakerjaan dan kependudukan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan


Satuan

Target

(7)

(8)

Jumlah

n.a

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

n.a

Persen

n.a

Persen

100

61


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Indikator Kinerja (6) dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Ubinan Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Pemotongan Ternak dan Kehutanan dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Industri, PEK dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik transportasi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Sensus Ekonomi 2016 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik harga dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik transportasi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca produksi dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate)


Satuan

Target

(7)

(8)

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

n.a

62


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Kegiatan

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

- Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha


100

Indikator Kinerja (6) survei analisis dan pengembangan statistik dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei ketahanan sosial dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Tanaman Pangan, Hortikultura, dan Perkebunan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) Survei Pemotongan Ternak, Perikanan, dan Kehutanan dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik transportasi dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei statistik survei statistik Keuangan, TI, dan Pariwisata dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei neraca pengeluaran dengan pendekatan non rumah tangga non usaha

Satuan

Target

(7)

(8)

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

Persen

100

63


Tujuan II: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik Sasaran Strategis (1) Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (user engagement)

Indikator Kinerja

Target

(2) - Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

(3) 80

- Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS - Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS

6.000

- Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

80 80

Kegiatan (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Program (5) Teknis: PPIS Generik: DMPTL PSPA

Sarana dan Prasarana Aparatur Negara

Indikator Kinerja (6) Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS

Satuan

Target

(7)

(8)

Persen

80

Pengunjung

6.000

Persen

80

Persen

80

Satuan

Target

Tujuan III: Peningkatan birokrasi yang akuntabel Sasaran Strategis (1) Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

-

-

-

Indikator Kinerja

Target

(2) Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

(3) 80

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

56


56

Kegiatan

Program

(4) Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

(5) Generik: DMPTL

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

Generik: DMPTL


(7)

(8)

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu

Poin

80

Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Persen

56

Persen

56

64


Lampiran 5

PERJANJIAN KINERJA 2016

Tujuan/Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Satuan

Target

(1)

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

(3)

(4)

Persen

78

Persen

78

Persen

80

Persen

100

Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi

16

Jumlah release data yang tepat waktu

Publikasi

n.a

Persen

95

1. Peningkatan kualitas data statistik 1.1 Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

1.2 Meningkatnya kualitas Persentase pemasukan hubungan dengan sumber dokumen (response rate) survei Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

65


Tujuan/Sasaran Strategis (1) data (Respondent Engagement)

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik 2.1 Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Indikator Kinerja

(2) (3) dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan Persen dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei Persen dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Persen Konsumen terhadap pelayanan data BPS Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan Persen data BPS Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan Pengunjung informasi statistik melalui website BPS Persentase Konsumen yang Persen puas terhadap akses data BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Tahun 2016

Satuan

Persen

Target (4)

90

95

80

80

5250

80

80

66


Tujuan/Sasaran Strategis (1) 3. Peningkatan birokrasi yang akuntabel 3.1 Meningkatnya kualitas manajemen sumber daya manusia BPS

3.2 Meningkatnya pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Indikator Kinerja (2) Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Satuan

Target

(3)

(4)

Poin

60

Persen

60

Persen

50

Poin

60

Lampiran 6


67


PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA 2016 Tujuan/ No

Tingkat

Sasaran

Indikator Kinerja

Satuan

Target

Realisasi

Strategis (1)

1

Capaian

Program

Keterangan

(%)

(2)

(3)

Peningkatan

Persentase

kualitas data

konsumen yang

statistik

merasa puas

(4)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

Persen

78

97,67

125,22

PPIS DMPTTL PSPA

IKU

Persen

78

97,67

125,22

PPIS DMPTTL PSPA

IKU

Persen

80

87,5

109,37

IKU

Persen

100

100

100

IKU

Publikasi

16

16

100

IKU

Publikasi

n.a

n.a

n.a

dengan kualitas data statistik 1.1

Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu Jumlah release data yang tepat waktu


IKU

68


1.2

Meningkatnya kualitas hubungan dengan sumber data (Respondent Engagement)

2

Peningkatan pelayanan prima hasil

Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan rumah tangga Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan usaha Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei dengan pendekatan non rumah tangga non usaha Persentase Kepuasan Konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen

95

97,74

102,88

Persen

90

100

111,11

Persen

95

91,55

96,37

80

94,40

118

80

94,40

118

Persen

kegiatan

PPIS DMPTTL

IKU

IKU

IKU

PPIS DMPTTL PSPA

IKU

statistik 2.1

Meningkatnya kualitas

Persentase Kepuasan Konsumen terhadap Persen pelayanan data BPS

IKU

hubungan dengan pengguna data (User Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Persentase


PPIS DMPTTL PSPA Pengunjung Persen

5.250

7.403

141

IKU

80

95,83

119,79

IKU

69


3

3.1

Peningkatan

Konsumen yang puas terhadap akses data BPS Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS Hasil Penilaian

birokrasi yang

SAKIP oleh

akuntabel

Inspektorat

Meningkatnya

Persentase pegawai yang menduduki jabatan fungsional tertentu Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata I Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat

kualitas manajemen sumber daya manusia BPS 3.2

Meningkatnya pengawasan

Persen

75

85,42

113,89

Poin

60

n.a

n.a

60

50

83,33

56

56,25

100,45

Persen

Persen

IKU

DMPTTL

DMPTTL

IKU

IKU

IKU

DMPTTL

dan Poin

akuntabilitas

60

n.a

n.a

IKU

kinerja aparatur BPS

Lampiran 7

SUMBER DAYA MANUSIA BPS KABUPATEN BENER MERIAH 2016


70


Jenjang Pendidikan No.

Jenjang Organisasi S3

S2

S1/ DIV

Jumlah 0B

DIII

SLTA

SLTP

SD

1.

Kepala BPS Kabupaten

-

-

1

-

-

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

-

1

-

-

2

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

-

-

-

-

2

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

1

-

-

-

-

1

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

-

-

-

1

6.

Seksi IPDS

-

-

1

-

-

-

-

1

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

1

-

-

-

-

1

8.

Koordinator Statistik Kecamatan

-

-

1

1

5

-

-

7

0

0

9

1

6

0

0

16

JUMLAH


71


Lampiran 8 KEGIATAN BPS KABUPATEN BENER MERIAH TAHUN 2016 No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

1

Listing Usaha/Perusahaan SE2016

2

Publisitas SE2016

3

Survei Bidang Jasa Pariwisata

4

Kompilasi Data Angkutan Udara

5

Survei VHTL

6

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

7

Indeks Kemahalan Konstruksi

8

Survei Harga Perdesaan

9

Survei Badan Usaha dan Pasar Modal

10

Survei Harga Perdagangan Besar

11

Survei Harga Produsen

12

Matriks PMTB

13

Survei Khusus Lembaga Non Profit Melayani Rumah Tangga

14

17

Survei Matrix Arus Komoditas Konsolidasi PDRB triwulanan dan tahunan menurut pengeluaran Penyusunan PDRB triwulanan dan tahunan menurut lapangan usaha SKPPI

18

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

19

Survei Konstruksi

15 16


Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nov

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

72


No.

Kegiatan Prioritas

(1)

(2)

20

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/RTH

21

Survei Perusahaan Kehutanan

22

Survei PDAM

23

Survei Perusahaan Penggalian

24

Survei IMK

25

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

26

Survei Angkatan Kerja Nasional

27

Survei Sosial Ekonomi Nasional

28

Penyusunan Publikasi Daerah

29

Survei Kebutuhan Data


Pelaksanaan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Ags

Sep

Okt

Nov

Des

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

(10)

(11)

(12)

(13)

(14)

73


Lampiran 9 RESPONSE RATE SURVEI 2016 No.

Nama Survei/ Kegiatan

Satuan

Target Sampel

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

1

Data angkutan jalan raya

Dokumen

1

1

100

2

Data Panjang Jalan

Dokumen

1

1

100

3

Kompilasi Data Angkutan Udara

Dokumen

12

12

100

4

Survei VHTL

Responden

2

2

100

5

Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

Dokumen

34

34

100

6

Indeks Kemahalan Konstruksi

Dokumen

4

4

100

7

Survei Harga Perdesaan

Dokumen

192

192

100

8

Survei Badan Usaha dan Pasar Modal

Responden

2

2

100

9

Survei Harga Perdagangan Besar

Responden

120

120

100

10

Survei Harga Produsen

Dokumen

12

12

100

11

Matriks PMTB

Responden

10

10

100

12

Survei Khusus Lembaga Non Profit Melayani Rumah Tangga

Responden

10

10

100

13

Survei Matriks Arus Komoditas

Perusahaan

25

25

100

14

Survei Khusus Neraca Produksi

Perusahaan

9

9

100

15

Survei Khusus Konsumsi Rumah Tangga

Rumah Tangga

80

80

100

16

SKPPI

Dokumen

2

2

100

17

Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

Responden

99

99

100

18

Survei Konstruksi

Perusahaan

50

50

100

19

Survei Perusahaan Peternakan dan RPH/RTH

Perusahaan

1

1

100


74


No.

Nama Survei/ Kegiatan

Satuan

Target Sampel

Realisasi

Response Rate (%)

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

20

Survei Perusahaan Kehutanan

Perusahaan

1

1

100

21

Survei PDAM

Perusahaan

1

1

100

22

Survei Perusahaan Penggalian

Perusahaan

1

1

100

23

Survei IMK

Perusahaan

28

28

100

24

Penyusunan Statistik Politik dan Keamanan

Responden

7

6

85,71

25

Survei Angkatan Kerja Nasional

Rumah Tangga

160

153

95,62

26

Survei Sosial Ekonomi Nasional

Rumah Tangga

600

588

98

27

Penyusunan Publikasi Daerah

Publikasi

16

16

100

28

Survei Kebutuhan Data

Responden

8

8

100

29

Pengumpulan Data Indeks Demokrasi Indonesia

Responden

15

9

60


75


Lampiran 10

JUDUL PUBLIKASI TAHUN 2016

No

Judul Publikasi


BPS Kabupaten Lain

BPS Provinsi

Jml

1.

Bener Meriah Dalam Angka 2016

6

7

2

15

2.

Statisik Daerah Kab. Bener Meriah 2016

16

7

2

25

11

7

2

20

3

-

2

5

3. 4.

PDRB Menurut Lapangan Usaha Kabupaten Bener Meriah 2011-2015 PDRB Menurut Penggunaan Kabupaten Bener Meriah 2011-2015

5.

Kec. Timang Gajah Dalam Angka 2016

5

-

-

5

6.

Kec. Gajah Putih Dalam Angka 2016

5

-

-

5

7.

Kec. Pintu Rime Gayo Dalam Angka 2016

5

-

-

5

8.

Kec. Bukit Dalam Angka 2016

5

-

-

5

9.

Kec. Wih Pesam Dalam Angka 2016

5

-

-

5

10

Kec. Bandar Dalam Angka 2016

5

-

-

5

11

Kec. Bener Kelipah Dalam Angka 2016

5

-

-

5

12

Kec. Syiah Utama Dalam Angka 2016

5

-

-

5

13

Kec. Mesidah Dalam Angka 2016

5

-

-

5

14

Kec. Permata Dalam Angka 2016

5

-

-

5


76


15.

Statistik Kecamatan Timang Gajah 2016

5

-

-

5

16.

Statistik Kecamatan Gajah Putih 2016

5

-

-

5

17.

Statistik Kec. Pintu Rime Gayo 2016

5

-

-

5

18.

Statistik Kecamatan Bukit 2016

5

-

-

5

19.

Statistik Kecamatan Wih Pesam 2016

5

-

-

5

20.

Statistik Kecamatan Bandar 2016

5

-

-

5

21.

Statistik Kecamatan Bener Kelipah 2016

5

-

-

5

22.

Statistik Kecamatan Syiah Utama 2016

5

-

-

5

23.

Statistik Kecamatan Mesidah 2016

5

-

-

5

24.

Statistik Kecamatan Permata 2016

5

-

-

5

25.

Indikator Kesejahteraan Rakyat 2016

10

-

-

5

26.

Indikator Ketenagakerjaan

2

-

-

5

27.

Statistik Penggunaan Lahan 2016

2

-

-

5


77


Lampiran 11 DAFTAR INSTANSI YANG MENERIMA PUBLIKASI BPS KABUPATEN BENER MERIAH TAHUN 2016 No.

Nama Instansi

(1)

(2)

1

Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh

2

Badan Pusat Statistik Kota Banda Aceh

3

Badan Pusat Statistik Kota Sabang

4

Badan Pusat Statistik Kota Langsa

5

Badan Pusat Statistik Kota Lhokseumawe

6

Badan Pusat Statistik Kota Subulussalam

7

Badan Pusat Statistik Kabupaten Aceh Tengah

8

Badan Pusat Statistik Kabupaten Bireuen


78

D A F T A R I S I. Kata Pengantar Daftar Isi

Recommend Documents