REVIU DOKUMEN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) TAHUN 2015 S/D 2019
PENGADILAN AGAMA KENDARI KELAS 1 A
KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan hidayahNya, sehingga kami dapat menyelesaikan Reviu Rencana Strategis (Renstra) Pengadilan Agama Kendari 2015-2019. Pengadilan Agama Kendari
adalah pelaksana kekuasaan kehakiman yang bertugas
menyelenggarakan peradilan guna menegakkan hukum dan keadilan dan sekaligus merupakan kawal depan (vrovost) Mahkamah Agung yang berada di Kodya Kendari propinsi Sulawesi Tenggara Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) adalah merupakan amanat Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional bahwa setiap Kepala Satuan kerja wajib menyiapkan rancangan Renstra sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. Akhir kata kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah membantu memberikan sumbangsih pikiran dalam menyusun Renstra ini. Semoga bermanfaat dan
dapat
mewujudkan peradilan yang sederhana, cepat, biaya ringan, dan transparan di wilayah hukum Pengadilan Agama Kendari .
Kendari, 04 Januari 2015 KETUA
Drs. H. Amridal, SH, MA NIP. 19560615.198003.1.009
2
DAFTAR ISI Hal KATA PENGANTAR…………………………………………………………………………………………………………………
i
DAFTAR ISI………………………………………………………………………………………………………………………….
ii
BAB I
PENDAHULUAN……………………………………………………………………………………………………….
1
1. Kondisi Umum……………………………………………………………………………………………….
1
2. Potensi dan Permasalahan…………………………………………………………………………….
3
BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN ……………………………………………………………………………………….
6
A. Visi …………………………………………………………………………………………………………………
6
B. Misi ………………………………………………………………………………………………………………..
6
C. Tujuan dan Sasaran Strategis…………………………………………………………………………
6
D. Indikator Kinerja Utama…………………………………………………………………………………..
7
E. Program dan Kegiatan…………………………………………………………………………………….
9
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI............................................................................ A.
Arah Kebijakan dan Strategi Pengadilan Agama Kendari ..........................................
11 11
1. Peningkatan Kinerja…………………………………………………………………………………………
11
2. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik……………………………………………………………
11
BAB IV PENUTUP……………………………………………………………………………………………………………..
12
LAMPIRAN
3
BAB I PENDAHULUAN 1. Kondisi Umum
Tahun 2015 jumlah pegawai Pengadilan Agama Kendari sebanyak 33 (Tiga Puluh tiga) orang dengan rincian sebagi berikut : 1. Ketua
: 1 orang
2. Wakil Ketua
: 1 orang
3. Hakim
: 13 orang
4. Pansek/Wapan/Wasek : 3 orang 5. Panmud/Kasub
: 5 orang
6. Panitera Pengganti
: 3 orang
7. Jurusita
: 2 orang
8. Jurusita Pengganti
: 2 orang
9. Staf
: 5 orang
Wilayah hukum Pengadilan Agama Kendari meliputi 10 (sepuluh) Kecamatan dengan 65 (lima puluh lima) Kelurahan,sebagai berikut: Jarak dari Luas No.
Kecamatan
Wilaya Kecamatan
Pengadilan Agama Kendari
Kelurahan
Radius Rp
Kode Pos
1. Abeli
Rp. 60.000
Pos : 93234)
2. Anggalomelai
Rp. 60.000
Pos : 93234)
3. Benua Nirae
Rp. 60.000
Pos : 93234)
4. Bungkutoko
Rp. 60.000
Pos : 93234)
5. Lapulu
Rp. 60.000
Pos : 93234)
6. Puday
Rp. 60.000
Pos : 93234)
7. Poasia
Rp. 60.000
Pos : 93235)
Ke Kecamatan
1
Kecamatan
(16,77%),
Abeli
Km2
8 , Km 2
4
2
3
4
5
Kecamatan
(16,76%),
Baruga
Km2
Kecamatan
(03,08%).
Kadia
Km2
Kecamatan
(7, 82%),
Kambu
Km2
Kecamatan
(06,61%),
Kendari
Km2
1 , Km 2
6 Km, 2
5 Km, 2
16 Km 2
8. Talia
Rp. 60.000
Pos : 93235)
9. Nambo
Rp. 60.000
Pos : 93236)
10. Petoaha
Rp. 60.000
Pos : 93236)
11. Tobimeita
Rp. 60.000
Pos : 93237)
12. Sambuli
Rp. 60.000
Pos : 93238)
13. Tondonggeu
Rp. 60.000
Pos : 93238)
1. Baruga
Rp. 50.000
Pos : 93116)
2. Lepo-Lepo
Rp. 50.000
Pos : 93116)
3. Watubangga
Rp. 50.000
Pos : 93116)
4. Wundupopi
Rp. 50.000
Pos : 93116)
1. Kadia
Rp. 50.000
Pos : 93117)
2. Pondambea
Rp. 50.000
Pos : 93117)
3. Wowawanggu Rp. 50.000
Pos : 93117)
4. Anaiwoi
Rp. 50.000
Pos : 93118)
5. Bende
Rp. 50.000
Pos : 93118)
1.
Kambu
Rp. 50.000
Pos : 93231)
2. Lalolara
Rp. 50.000
Pos : 93231)
3. Mokoau
Rp. 50.000
Pos : 93231)
4. Padaleu
Rp. 50.000
Pos : 93231)
1. Jati Mekar
Rp. 60.000
Pos : 93121)
2. Kampung
Rp. 60.000
Pos : 93121)
Salo
Rp. 60.000
Pos : 93121)
3. Kessilampe
Rp. 60.000
Pos : 93121)
4. Purirano
Rp. 60.000
Pos : 93125)
5. Gunung Jati
Rp. 60.000
Pos : 93126)
6. Kendari
Rp. 60.000
Pos : 93127)
Rp. 60.000
Pos : 93128)
7. Kandai
Rp. 60.000
Pos : 93129)
8. Mangga Dua
Rp. 60.000
Pos : 93129)
1. Kemaraya
Rp. 60.000
Pos : 93121)
2. Watu-Watu
Rp. 60.000
Pos : 93121)
3. Tipulu
Rp. 60.000
Pos : 93122)
4. Benu-Benua
Rp. 60.000
Pos : 93123)
Caddi
9. Mata
6
Kecamatan
(7,77%),
Kendari
Km2
Barat
12 Km 2
5
7
8
9
10
Kecamatan
(7,89%),
Mandonga
Km2
Kecamatan
(14,71%),
Poasia
Km2
Kecamatan
(14,43%),
Puuwatu
Km2
Kecamatan
(4,71%),
Wua-Wua
Km2
12 Km, 2
06 Km, 2
12 Km 2
06 Km 2
5. Punggaloba
Rp. 60.000
Pos : 93123)
6. Sodohoa
Rp. 60.000
Pos : 93124)
7. Dapu-Dapura
Rp. 60.000
Pos : 93127)
8. Lahundape
Rp. 60.000
Pos : 93127)
9. Sanua
Rp. 60.000
Pos : 93127)
1.
Rp. 60.000
Pos : 93111)
2. Korumba
Rp. 50.000
Pos : 93111)
3. Mandonga
Rp. 60.000
Pos : 93111)
4. Alolama
Rp. 60.000
Pos : 93112)
5. Labibia
Rp. 60.000
Pos : 93113)
6. Wawombalata Rp. 60.000
Pos : 93113)
1. Anduonohu
Rp. 60.000
os : 93231)
2. Anggoeya
Rp. 60.000
Pos : 93231)
3. Rahandouna
Rp. 60.000
Pos : 93232)
4. Matabubu
Rp. 60.000
Pos : 93233)
1.
Rp. 60.000
Pos : 93114)
2. Watulondo
Rp. 60.000
Pos : 93114)
3. Abeli Dalam
Rp. 60.000
Pos : 93115)
4. Lalodati
Rp. 60.000
Pos : 93115)
5. Punggolaka
Rp. 60.000
Pos : 93115)
6. Tobuuha
Rp. 60.000
Pos : 93115)
1.
Rp. 50.000
Pos : 93117)
2. Anawai
Rp. 50.000
Pos : 93118)
3. Bonggoeya
Rp. 50.000
Pos : 93118)
4. Mataiwoi
Rp. 50.000
Pos : 93118)
Anggilowu
Puuwatu
Wua-Wua
2. Potensi Dan Permasalahan a.
Kekuatan (Strength) Kekuatan Pengadilan Agama Kendari mencakup hal‐hal yang memang sudah diatur
dalam peraturan/perundang‐undangan sampai dengan hal‐hal yang dikembangkan kemudian, mencakup: 1. Merupakan vrovost (kawal depan) di wilayah Kodya Kendari
6
2. Pengadilan Agama Kendari merupakan unsur Muspida dan memiliki hubungan baik dengan pemerintah daerah di propinsi Kodya Kendari 3. Merupakan pengambil keputusan dalam pertimbangan karir (promosi dan mutasi) pegawai sewilayah hukum Pengadilan Tiinggi Kendari 4. Adanya undang undang yang mengatur kewenangan Pengadilan Agama Kendari selaku Pengadilan Tingkat Pertama Kelas 1 A b.
Kelemahan (Weaknesa) Kelemahan‐kelemahan yang ada di Pengadilan Agama Kendari dirinci dalam beberapa
aspek: 1. Aspek Proses Peradilan a. Putusnya
jaringan telepon kabel sehingga untuk mengimput data kegiatan pada
Pengadilan Agama Kendari hanya menggunakan modem. b. Belum memiliki mekanisme evaluasi yang dapat mengukur kepuasan masyarakat pencari keadilan . . 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Adanya pemutasian PNS yang tidak sesuai dengan kapasitas dan kemampuan kerja yang dibutuhkan di Pengadilan Agama Kendari. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Tidak adanya (Reward & Punishment) bagi pegawai setiap tahunnya walaupun sudah ada SKP untuk mengontorl kinerja pegawai. 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Belum adanya sistem pengaduan masyarakat yang berbasis teknologi informasi c.
Peluang (Opportunities) Berikut adalah peluang‐peluang yang dimiliki Pengadilan Agama Kendari
untuk
melakukan perbaikan ditinjau dari beberapa aspek : 1. Aspek Proses Peradilan Adanya informasi tentang alur proses berperkara 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan a. Adanya tunjangan kinerja/ remunerasi sebagai motivasi dalam peningkatan kinerja. b. Adanya sosialisasi, bimbingan teknis, pelatihan yang dilaksanakan Pengadilan Tinggi Agama Kendari maupun Mahkamah Agung untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. 7
c. Keluarnya PERMA NO 7 Tahun 2015 tentang perubahan struktur organisasi kepaniteraan dan kesekretaritan. 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Adanya kegiatan pengawasan yang dilaksanakan secara berkala baik untuk internal maupun eksternal pada Pengadilan Agama Kendari. 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Dukungan dan koordinasi yang baik antar pengadilan diwilayah hukum Pengadilan Agama Kendari. 5. Aspek Sarana dan Prasarana Sudah tersedianya fasilitas Teknologi Informasi di pengadilan Agama Kendari berupa internet, website Pengadilan Agama Kendari d.
Tantangan yang dihadapi (Threats) Berikut adalah tantangan‐tantangan di Pengadilan Agama Kendari yang akan dihadapi
dan harus dipikirkan cara terbaik untuk tetap dapat melakukan perbaikan sebagaimana yang diharapkan. 1. Aspek Proses Peradilan Belum tersedianya suatu alat pengukuran kepuasan pengguna jasa pengadilan 2. Aspek Sumber Daya Aparatur Peradilan Personil belum seluruhnya menguasai penggunaan teknologi informasi (alat pengolah data) pada Pengadilan Agama Kendari 3. Aspek Pengawasan dan Pembinaan Belum adanya keseragaman SKP pada tupoksi masing masing pegawai atau pejabat untuk mengontrol kinerja aparat peradilan. 4. Aspek Tertib administrasi dan manajemen peradilan Adanya pemutasin pegawai atau pejabat dan staf baik secara kedalam maupun keluar sehingga membutuhkan waktu untuk memahami dan menpelajarinya. 5. Aspek Sarana dan Prasarana Belum adanya perumahan yang disediakan bagi pejabat (Hakim, Panitera, Sekretaris).
8
BAB II VISI MISI TUJUAN A.
Visi Visi merupakan cara pandang jauh kedepan untuk mewujudkan tercapainya tugas pokok
dan fungsi Pengadilan Agama Kendari . Visi Pengdilan Agama Kendari
mengacu pada
Mahkamah Agung RI adalah sebagai berikut : “MEWUJUDKAN PENGADILAN AGAMA KENDARI YANG AGUNG” B.
Misi Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan sesuai visi yang ditetapkan
agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan terwujud dengan baik. Misi Pengadilan Agama Kendari , adalah sebagai berikut :
C.
1.
Meningkatkan Kemandirian Pengadilan Agama Kendari
2.
Menigkatkatkan Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan
3.
Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas
4.
Meningkatkan Kinerja Pengadilan Agama Kendari
Tujuan Dan Sasaran Strategis Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam rangka mencapai visi
dan misi Pengadilan Agama Kendari . Tujuan yang hendak dicapai Pengadilan Agama Kendari adalah sebagai berikut : 1.
Peningkatan kemampuan sumber daya manusia dalam rangka percepatan penyelesaian masalah dalam kantor terutama penyelesaian perkara;
2.
Peningkatan aksebilitas masyarakat terhadap peradilan (acces to justice);
3.
Peningkatan Pengawasan dan Pembinaan yang efektif dan efisien;
4.
Peningkatan kedisiplinan dan tertib administrasi;
Sasaran adalah penjabaran secara terukur yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka lima tahun kedepan tahun 2015 s/d 2019 yaitu Indikator Kinerja Utama yang digambarkan sebagai berikut: 1.
Penyeleseaian Perkara 9
D.
2.
Aksebilitas Masyarakat Terhadap Pencari Keadilan
3.
Sumber Daya Manusia Yang Berkualitas
4.
Pengawasan Yang berkualitas
5.
Pelaksanaan Tertib Administrasi Perkara
6.
Penyediaan Sarana dan Prasarana
Indikator Kinerja Utama Indikator kinerja utama diperlukan sebagai tolak ukur atas keberhasilan sasaran strategis
dalam mencapai tujuan. Hubungan tujuan, sasaran dan indikator kinerja utama dengan digambarkan sebagai berikut : INDIKATOR TUJUAN
SASARAN
KINERJA
PENJELASAN
UTAMA 1. Meningkatkan
1. Peningkatan
a. Presentase
Kemandirian
kemampuan
Pengadilan Agama
sumber
daya
Kendari
manusia
dalam
a. Mayoritas
(S2)
pendidikan yang
yaitu
menyelesaikan
Hukum
baik
perkara.
Hakim
dan
rangka
Megister
Panitera.
percepatan penyelesaian masalah
dalam
kantor terutama
b. Presentase penyelesaian perkara
b. Perbandingan : - antara perkara yang
penyelesaian
diminutasi
perkara;
dengan jumlah perkara
yang
register; - antara perkara
sisa yang
diminutasi dengan jumlah sisah perkara; c. Presentase penyelesaian sisa
c. Presentase perkara
yang 10
perkara 2012
diputus dengan yang
belum
putus. 2. Menigkatkatkan
2. Peningkatan
Presentase
jumlah Perbandingan
Pelayanan Hukum
aksebilitas
perkara yang putus jumlah
Yang Berkeadilan
masyarakat
dan
terhadap
dipublikasikan
perkara
yang yang
sudah
dimunitasi
peradilan (acces
dapat
to justice);
Website
yang
dilihat
di
Pengadilan Agama Kendari; 3. Meningkatkan
3. Peningkatan
a. Presentase
a. Perbandingan
Kualitas Sumber
Pengawasan dan
Hakim
Daya Manusia
Pembinaan yang
Pegawai
Yang Berkualitas
efektif
diusulkan
mengikuti diklat
mengikuti diklat;
dengan
dan
efisien;
dan yang
SDM
yang
diusulkan
jumlah
mengikuti diklat; b. Presentase
b. Perbandingan
Hakim Pegawai lulus
dan
SDM yang lulus
yang
mengikuti diklat
mengikuti
diklat;
dengan
jumlah
mengikuti diklat;
4. Meningkatkan
4. Peningkatan
a. Presentasi
a. Perbandingan
Kinerja Pengadilan
kedisiplinan dan
dokumen
Agama Kendari
tertib
dibuat
administrasi;
laporan-laporan
- BMN
administerasi
- Data Pegawai
kesekretarian
- Dan
secara
yang sebagai
tepat
Laporan: - Keuangan;
Lain
-
Lain
waktu, 11
b. Presentasi
b. Perbandingan
dokumen dibuat
yang sebagai
Laporan : - Antara berkas
laporan-laporan
banding yang
administerasi
lengkap
perkara
bundel A dan
secara
tepat waktu,
dari
Bundel
B
dengan jumlah berkas
yang
diajukan banding, - Antara berkas perkara
yang
diterima Pengadilan Agama Kendari dengan berkas perkara
yang
didistribusikan ;
E.
Program Dan Kegiatan Empat sasaran strategis merupakan arahan kebijakan Pengadilan Agama Kendari Kelas 1
A untuk mewujudkan Visi Misi yang telah ditetapkan rincian program dan kegiatan pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut: a.
Program Peningkatan Manajemen Peradilan
Program peningkatan manajemen peradilan merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal sebagai berikut: 1.
Penyeleseaian perkara gugatan, perdata, hukum,
2.
Penyelesaian sisa perkara
3.
Pengiriman berkas banding secara tepat waktu 12
4.
Registerasi dan retribusi berkas perkara kemajelis secara tepat waktu
5.
Penyelesaian berkas dokumen dokumen laporan berkas kesekretarian BMN, Keuangan, dan Kepegawaian.
6.
Publikasi dan trasparansi semua kegiatan melalui website Pengadilan Agama Kendari secara tepat waktu;
b.
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya;
Program dukungan manajemen dan pelaksanaan teknis lainnya yang dibuat untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkualitas sebagai berikut: 1.
Pelaksanaan diklat teknis yudisial dan non yudisal;
2.
Tindak lanjut pengaduan yang masuk baik dari luar maupun masalah intren dalam kantor;
3.
Tindak lanjut hasil temuan oleh pengawas dari tim pemeriksa dari semua sektor kepaniteraan dan kesekretariatan;
c.
Program Sarana dan Prasarana Aparatur.
Program sarana dan prasarana aparatur untuk mencapai sasaran strategis dalam rangka penyediaan sarana prasarana di Pengadilan Agama Kendari.
1.
Tiap tahun diusulkan lenkap dengan data dukung guna memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana Pengadilan Agama Kendari
2.
Melaksanakan jumat bersih setiap minggunya namun hasilnya kurang memuaskan untuk menjaga kebersihan sarana lingkungan dan gedung kantor.
13
BAB III ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGIS
A.
Arah Kebijakan Dan Strategi Pengadilan Agama Kendari Dalam rangka mewujudkan visi dan misi, tujuan dan sasaran yang ditetapkan, Pengadilan
Agama Kendari menetapkan arah dan kebijakan dan strategi sebagai berikut : 1. Peningkatan Kinerja. Peningkatan kinerja sangat menentukan dalam meningkatkan sistem manajemen perkara yang cepat, sederhana, transparan dan akuntabel untuk meningkatkan integritas sumber daya aparatur peradilan yang perlu diperhatikan untuk mendukung kebijakan dan strategi peningkatan kinerja : a.
Sistem karir merupakan perbaikan dalam mekanisme promosi dan mutasi sesuai dengan kompetensi
b.
Pengawasan eksternal dan internal untuk menjamin berjalannya proses penegakan hukum yang akuntabel, dan memenuhi rasa keadilan masyarakat.
2.
c.
Menguasai Standar Operasional Pekerjaan (SOP) sesuai bidannya
d.
Adanya dukungan sarana dan prasarana dan teknologi informasi yang memadai.
Peningkatan kualitas pelayanan publik. Dalam upaya untuk meningkatkan kualitas pelayanan publik sebagai berikut : a.
Memiliki standar pelayanan bagi pencari keadilan mengatur dengan jelas hak dan kewajiban penyelenggaraan pelayanan maupun penerima layanan.
b.
Memiliki mekanisme penanganan pengaduan
c.
Meningkatkan sarana prasarana dan teknologi informasi untuk pelayanan publik
14
BAB IV PENUTUP
Rencana strategis Pengadilan Agama Kendari
tahun 2015‐2019 diarahkan untuk
merespon berbagai tantangan dan peluang sesuai dengan tuntutan perubahan lingkungan strategis baik yang bersifat internal maupun yang bersifat eksternal renstra ini merupakan upaya untuk menggambarkan peta permasalahan program yang ditetapakan dan strategis yang akan dijalankan selama kurun waktu lima tahun, serta output yang ingin dihasilkan dan out come yang diharapkan.
Rencana stretegis Pengadilan Agama Kendari terus disempurnakan dari waktu kewaktu. Dengan demikian renstra ini bersifat terbuka dari kemungkinan perubahan pelaksana pengelolaa kegiatan dalam melakukan pengukuran tingkat keberhasilan terhadap kegiatan yang ingin dicapai VISI - MISI Pengadilan Agama Kendari.
Dengan Renstra ini diharapkan Pengadilan Agama Kendari memiliki pedoman yang dapat dijadikan penuntun bagi pencapaian arah VISI – MISI tujuan dan sasaran program selama lima tahun yaitu 2015‐2019, sehingga visi dan misi Pengadilan Agama Kendari dapat terwujud dengan baik.
15
LAMPIRAN I MATRIKS RENCANA STRATEGIS 2015 – 2019 INDIKATOR TUJUAN
1. Meningkatkan
SASARAN
1. Peningkatan
Kemandirian
kemampuan
Pengadilan
sumber
Agama Kendari
manusia
Ket
UTAMA
2015
a. Presentase
2017
2018
2019
Hakim
Hakim
Hakim
Hakim
Hakim
dan
dan
dan
dan
dan
daya
perkara
Panitera
Panitera
Panitera
Panitera
Panitera
dalam
hakim
21
22
22
22
22
Orang
Orang
Orang
Orang
Orang
89,95%
92,00%
95,00%
95,00%
95,00%
75,00 %
75,00%
75,00%
25,00 %
25,00%
25,00%
25,00%
25,00%
95,00%
96,00%
97,00%
97,00%
15,00%
19,00%
22,00 %
50,00%
90,00%
90,00%
90,00%
90,00%
99,00%
99,00%
99,00%
99,00%
oleh &
panitera.
penyelesaian
kantor
2016
penyelesaian
rangka percepatan
masalah
Target Kinerja
KINERJA
dalam terutama
b. Presentase
penyelesaian
penyelesaian
perkara;
perkara
75,00%
75,00%
Gugatan
c. Presentase penyelesaian sisa
perkara
Permohonan
2. Menigkatkatkan
Peningkatan
Presentase
93,00
Pelayanan
aksebilitas
jumlah
%
Hukum Yang
masyarakat terhadap
yang putus dan
Berkeadilan
peradilan (acces to
yang
justice);
dipublikasikan
3. Meningkatkan
Peningkatan
perkara
a. Presentase
Kualitas Sumber
Pengawasan
dan
Daya Manusia
Pembinaan
yang
Yang Berkualitas
efektif
dan
efisien;
Hakim
12,00 dan
%
Pegawai yang diusulkan mengikuti diklat;
b. Presentase Hakim
dan
90,00%
Pegawai yang lulus mengikuti diklat;
4. Meningkatkan
Peningkatan
a. Presentasi
Kinerja
kedisiplinan
Pengadilan
tertib
dan
dokumen yang dibuat sebagai
Agama Kendari
administrasi;
laporan-
99,00 %
laporan
16
administerasi kesekretarian secara
tepat
waktu, b. Presentasi dokumen yang
95,00%
95,00%
95,00%
95,00%
95,00%
dibuat sebagai laporanlaporan administerasi perkara secara tepat waktu,
17
LAMPIRAN II MATRIK RENCANA STRATEGIS KINERJA 2015 - 2019 Visi
: Mewujudkan Pengadilan Agama Kendari Yang Agung
Misi
:
1.
Meningkatkan Kemandirian Pengadilan Agama Kendari
2.
Meningkatkan Pelayanan Hukum Yang Berkeadilan
3.
Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Lingkup Pengadilan Agama Kendari
4.
Meningkatkan Kinerja Pengadilan Agama Kendari
Tujuan
Sasaran TARGET KINERJA
Uraian
Indikator
Uraian
Pencari
Persentase
Meningkatnya
keadilan
perkara yang
penyelesaian
merasa
tidak
perkara.
kebutuhan dan
mengajukan
kepuasannya
upaya
terpenuhi
hukum:
Ket
INDIKATOR KINERJA
a.
Persentase
mediasi
2015
2016
2017
2018
2019
100%
100%
100%
100%
100%
10%
12%
12%
15%
20%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
80%
83%
85%
85%
90%
80%
83%
85%
85%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
yang diselesaikan. b.
Persentase yang
mediasi
menjadi
akta
perdamaian c.
- Banding
Persentase sisa perkara yang diselesaikan:
- Kasasi - PK
d.
Persentase
perkara
yang diselesaikan:
e.
Persentase yang
perkara diselesaikan
dalam jangka waktu maksimal 6 bulan f.
Persentase yang
perkara diselesaikan
dalam jangka waktu lebih dari 6 bulan g.
Persentase
perkara
yang tidak mengajukan upaya hukum: - Verzet - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali
Peningkatan
a.
Persentase
berkas
aksepbilitas
perkara yang diajukan
putusan
kasasi
yang
18
Hakim.
disampaikan
secara
lengkap
b.
Persentase berkas yang diajukan
PK
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
90%
90%
90%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
80%
80%
80%
80%
80%
100%
100%
100%
100%
100%
85%
85%
85%
85%
85%
yang
disampaikan
secara
lengkap. c.
Persentase berkas yang diregister
dan
siap
didistribusikan
ke
Majelis. d.
Persentase penyampaian
relaas
pemberitahuan
isi
putusan tepat waktu, tempat dan para pihak e.
Prosentase tepat
Penyitaan
waktu
dan
tempat. f.
Ratio Majelis Hakim terhadap perkara.
g.
Persentase yang
responden
puas
terhadap
proses peradilan
Setiap pencari
Peningkatan
a.
keadilan dapat
efektifitas
prodeo
menjangkau
pengelolaan
diselesaikan.
badan
penyelesaian
peradilan
perkara.
b.
Persentase
Persentase
perkara yang
perkara
yang diselesaikan
dapat dengan
cara sidang keliling.
Publik percaya
Peningkatan
Persentase
bahwa
aksesibilitas
permohonan eksekusi
Pengadilan
masyarakat
atas putusan perkara
Agama
terhadap
perdata yang
Kendari dapat
peradilan
berkekuatan hukum
memenuhi
(acces to
tetap yang
butir 1 dan 2
justice)
ditindaklanjuti.
Peningkatan penyelesaian perkara.
Meningkatnya
Persentase pengaduan
kepatuhan
masyarakat yang
terhadap
ditindaklanjuti.
putusan
19
pengadilan.
Meningkatnya
Persentase temuan
kualitas
hasil pemeriksaan
pengawasan.
internal/eksternal yang
7%
7%
7%
7%
7%
ditindaklanjuti.
20
LAMPIRAN III
MATRIK PENDANAAN N o 1.
Program
Tujuan
Sasaran
2015
Indikator Kinerja
Vol
Ang Rp.
Program
Dukungan
Kemandirian
Jumlah
12
Dukunga
Manajemen
Anggaran
bulan
bln
n
dan Tugas
pelaksanaa
Manajem
Teknis Dalam
n
en dan
Penyelenggar
operasional
Pelaksana
aan Fungsi
kantor
an Tugas
Peradilan
2016 Vo l 12
Ang Rp.
bl
2017 Vol
Ang
12
Rp.
bln
2018 Vol
Ang
12
Rp.
bln
2019 Vol
Ang
12
Rp.
bln
n
Teknis Lainnya Mahkama h Agung 2.
Program
Tersedianya
Kemandirian
Persentase
12
Peningkat
Sarana dan
Anggaran
(100%)
bln
an Sarana
Prasarana
Penyediaan
dan
Aparatur
Sarana dan
Prasarana
Pada
Prasarana
Aparatur
Mahkamah
yang
Mahkama
Agung dan
Mendukun
h Agung
Badan-Badan
g
Peradilan
Penyeleng
Rp.
12
Rp.
bl
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
n
garaan Peradilan
Penyeleng
12
garaan
bln
Rp.
12
Rp.
bl
Peradilan
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
n
Berbasis Teknologi Informasi 3.
Peningkat
Terselesaikan
Meningkatny
Peningkata
12
an
nya
a kualitas
n Jumlah
bln
Manajem
Penyelesaian
kinerja hakim
Penyelesai
en
Perkara yang
dan aparat
an Perkara
Peradilan
Sederhana,
peradilan dan
Umum
Tepat Waktu,
kepercayaan
Transparan
publik
dan
kepada
Akuntabel
lembaga
Rp.
12
Rp.
bl
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
n
peradilan. Tersedianya
Peningkata
12
dukungan
n
bln
Rp.
12 bl
Rp.
12 bln
Rp.
12 bln
Rp.
12
Rp.
bln
21
manajemen
Penyelesai
dan tugas
an Proses
teknis dalam
Administra
penyelenggar
si Perkara
n
aan fungsi pengawasan Penyedian
12
Bantuan
bln
Rp.
12
Rp.
bl
Hukum
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
12
Rp.
bln
n
Untuk Masyaraka t Miskin dan Terpinggir kan Penyediaan
12
Zitting
bln
Plaatz dan
Rp.
12 bl
Rp.
12 bln
Rp.
12 bln
Rp.
12
Rp.
bln
n
Pelaksanaa n Sidang Keliling Untuk Memberika n Akses Kepada masyarakat
22
