Cultuurmanagement. masteropleiding

Cultuurmanagement masteropleiding

2012

Inhoud Welkom 3 Waarom studeren aan de Universiteit Antwerpen?

4

Cultuurmanagement binnen de Universiteit Antwerpen

5

De opleiding cultuurmanagement

5

Doelgroep en toelatingsvoorwaarden

6

Loopbaanperspectieven 8 Voorbereidings- en schakelprogramma

8

Masterprogramma 9 Opleidingsonderdelen van de masteropleiding

11

Masterproef 15 Collegerooster 19 Docenten 20 Nuttige info over je studietraject

22

Studiebegeleiding 24 Studeren in het buitenland

25

Infomomenten 25 Praktische informatie

26

Nuttige websites

27

Nuttige contactgegevens

28

Welkom Je hebt de weg naar de Universiteit Antwerpen gevonden. Misschien is dit je eerste ­kennismaking met de Universiteit Antwerpen. Misschien vond je al enkele jaren geleden de weg naar onze universiteit en heb je hier je bacheloropleiding voltooid. In elk geval word je masterstudent en wil je informatie over de masteropleidingen die wij aanbieden. Dit boekje helpt je al een hele stap vooruit in je keuzeproces. De Universiteit Antwerpen is een middelgrote universiteit met 14 000 studenten. Binnen de Associatie Hogescholen & Universiteit Antwerpen werken we nauw samen met de Plantijn Hogeschool, de Karel de Grote-Hogeschool, de Artesis Hogeschool Antwerpen en de Hogere Zeevaartschool. Onze universiteit stelt alles in het werk om je studietijd zo aangenaam mogelijk te maken en de kwaliteit van de opleidingen op topniveau te houden. Daarom worden onze opleidingen geregeld bijgestuurd en aangepast aan de maatschappelijke evolutie. ‘Leren is leven’ is de slogan van de Universiteit Antwerpen. Niet zomaar een leuze, want wij maken werk van een goed evenwicht tussen leren en leven. Met ‘kennen’ ben je niets zonder het ‘kunnen’. De link tussen leren en leven is hier voelbaar aanwezig. Als je naar een van onze informatiedagen komt, zal je merken dat het prettig studeren is aan de Universiteit Antwerpen. We nodigen je alvast uit op onze open campusdagen op zaterdag 17 maart en zaterdag 28 april en op de infomarkt op woensdag 5 september. Prof. dr. Alain Verschoren Rector Universiteit Antwerpen

Waarom studeren aan de Universiteit Antwerpen? Studentgerichtheid De Universiteit Antwerpen staat voor studentgerichtheid. Dit betekent bijvoorbeeld dat je zo veel mogelijk les volgt in kleine groepen, wat een vlotte interactie mogelijk maakt. Dankzij de kleine afstand tussen studenten en docenten kan je rechtstreeks bij je proffen terecht met eventuele vragen en problemen. De vlotte communicatie tussen docenten, assistenten en studenten wordt mee ondersteund door de digitale leeromgeving Blackboard. Dat biedt opnieuw kansen voor een interactief onderwijssysteem. Studenten worden uitgenodigd om actief deel te nemen aan het beleid: in verschillende adviesorganen en raden zijn zij vertegenwoordigd. Ten slotte is de Universiteit Antwerpen bekend voor haar goede studentenbegeleiding en -ondersteuning, waarbij wordt ingespeeld op de individuele noden van alle studenten. Innoverende academische opleidingen De Universiteit Antwerpen biedt innoverende academische opleidingen, die oog hebben voor theorie én praktijk. De opleidingen zijn stevig verankerd in sterk wetenschappelijk onderzoek, dat ook internationale faam geniet. De ‘ivoren’ academische toren werd al lang geleden gesloopt. Academici hechten veel belang aan een voortdurende uitwisseling met de steeds evoluerende samenleving. Bij je studie aan de Universiteit Antwerpen staat niet het memoriseren van feitenkennis centraal, maar verwerf je relevante kennis en vaardigheden die je nodig hebt om beroepsrelevante opdrachten en problemen op te lossen. De bachelor-masterstructuur schept ruimte voor vernieuwing en verbetering. Nieuwe opleidingen worden ingevoerd, keuzemogelijkheden binnen bestaande opleidingen worden verruimd. Infrastructuur De Universiteit Antwerpen beschikt over de meest moderne infrastructuur: goed uitgeruste les- en computerlokalen, laboratoria, bibliotheken en studielandschappen. In alle publieke ruimten zijn er hotspots waar je draadloos kan surfen. De laatste jaren werd ook op grote schaal geïnvesteerd in nieuwe gebouwen om het toenemend aantal studenten op te vangen en hen een aangename leeromgeving te bieden. De studenten van de Universiteit Antwerpen zitten verspreid over vier campussen. De campussen Drie Eiken, Middelheim en Groenenborger liggen aan de zuidelijke stadsrand, in een groene omgeving. Studeer je op Campus Drie Eiken dan kan je volop genieten van de groene oase van Fort VI en de mooie vijvers rondom de campus. De campussen Middelheim en Groenenborger grenzen aan het openluchtmuseum Middelheim en |4

aan het Nachtegalenpark. De Stadscampus, met zijn kern van prachtig gerenoveerde zestiende-eeuwse gebouwen, ligt in hartje Antwerpen. Vorming De Universiteit Antwerpen wil niet alleen opleidingen, maar ook een brede vorming aanbieden: jonge mensen laten opgroeien tot professionelen met een kritische ingesteldheid, een tolerante en constructieve houding. De Universiteit Antwerpen kiest resoluut voor pluralisme en verwelkomt diversiteit bij personeel en studenten, en in haar studie­ programma’s. Antwerpen Je kiest natuurlijk ook voor de stad Antwerpen. Studeren is niet alleen met je neus in de boeken zitten. Wie in Antwerpen komt studeren, kiest voor een studentenstad die meer is dan de universiteit en de hogescholen: het is een bruisende metropool met een uniek cultuurhistorisch aanbod, een wereldhaven, een overvloed aan cafés en restaurants, clubs, gezellige pleintjes, cultuur, architectuur, mode, sportinfrastructuur, ... Kort samengevat: een stad waarin Antwerpenaars, bezoekers en studenten graag wegzinken.

Cultuurmanagement binnen de Universiteit Antwerpen De Universiteit Antwerpen heeft zeven faculteiten en vier campussen. De master in het cultuurmanagement is een opleiding binnen de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen en wordt georganiseerd op de Stadscampus.

De opleiding cultuurmanagement Ben je geïnteresseerd of werkzaam in de kunst- en cultuursector en de creatieve industrieën? En ben je op zoek naar een toegepaste opleiding, met reële loopbaanperspectieven, waar professioneel management in deze sectoren centraal staat? Dan is de master in het cultuurmanagement wat je zoekt. Professioneel management Beleidsplannen, businessplannen, publiekswerking, strategie, financiering en communicatie zijn van essentiële betekenis voor de goede werking van kunst- en cultuurhuizen en creatieve bedrijfjes. Ze krijgen dan ook een centrale plaats in deze masteropleiding. Dankzij de praktijkoriëntatie richt deze opleiding zich niet alleen tot pas afgestudeerden, maar ook tot wie al enige tijd actief is in het culturele veld.

5|

Management in de kunst- en cultuursector In deze opleiding ligt het accent op het verwerven van de nodige concepten, inzichten en vaardigheden uit de functionele managementdomeinen die voor de kunst- en cultuursector en de creatieve sector van betekenis zijn. De toepassing in de praktijk vormt de hoeksteen van de opleiding. Deze praktische benadering komt het meest tot uiting in de masterproef. In dit praktijkproject wordt met de verzamelde kennis en vaardigheden een concreet managementprobleem in een culturele organisatie geanalyseerd en worden oplossingen voorgesteld. Doel van de opleiding De beperkte middelen voor kunst en cultuur geven ongetwijfeld aanleiding tot heel wat managementcreativiteit in de culturele sector. Toch valt telkens op dat een gebrek aan hoogopgeleiden in management en ondernemerschap in vele culturele instellingen en creatieve bedrijfjes leidt tot moeilijk oplosbare problemen, zwakke dossiers, gemiste kansen, inefficiënte inzet van middelen, enzovoort. Bovendien stellen subsidiërende overheden steeds hogere eisen aan de kwaliteit van het management. En ook sponsors willen liefst resultaten zien. Ten slotte groeien ook de privé-initiatieven in de culturele sectoren, zowel voor de productie als voor de dienstverlening. De behoefte aan professioneel management neemt dus voortdurend toe. Terwijl in de Europese buurlanden al langer een volwaardige opleidingen in cultuurmanagement en cultureel ondernemerschap bestaan, bleef het aanbod in Vlaanderen lange tijd beperkt tot vormingssessies en seminaries. In het academiejaar 1999-2000 organiseerde de Universiteit Antwerpen voor de eerste keer de master in het cultuurmanagement. Intussen werd het studieprogramma op grond van de opgedane ervaringen en met de invoering van de bachelor-masterstructuur al enkele keren bijgestuurd. Je hebt als student bovendien de keuze tussen twee afstudeerrichtingen: een afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ en een afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’. Met de keuze tussen de twee afstudeerrichtingen willen we een nog rijker programma aanbieden dat tegemoetkomt aan de nieuwste maatschappelijke ontwikkelingen en de diverse interessegebieden van de studenten.

Doelgroep en toelatingsvoorwaarden Doelgroep De master in het cultuurmanagement richt zich tot mensen die bij een profit-, not-forprofit- of publiek bedrijf een functie uitoefenen (of willen uitoefenen) waarin het zakelijk beleid van culturele activiteiten centraal staat. In het verleden stroomden deelnemers uit heel verschillende vooropleidingen in, zoals uit politieke en sociale wetenschappen, kunstwetenschappen, letteren, toegepaste economische wetenschappen, geschiedenis, |6

criminologie, moraalwetenschappen, fotografie, rechten, juweel- en edelsmeedkunst, handelswetenschappen, muziek, vertalen, archeologie, architectuur, grafische vormgeving, sociaal-culturele agogiek, industrieel ingenieur, productontwikkeling, enzovoort. Deze diversiteit aan achtergronden betekent zonder twijfel een grote meerwaarde voor alle deelnemers. Toelatingsvoorwaarden Rechtstreekse instroom • academische masters of personen met een licentiaatsdiploma • academische bachelors in de toegepaste economische wetenschappen (inclusief handelsingenieurs), economische wetenschappen of sociaal-economische wetenschappen Instroom via een voorbereidingsprogramma • andere academische bachelors Instroom via een schakelprogramma • professionele bachelors in de bedrijfskunde (alle richtingen) • professionele bachelors in het sociaal werk (richting sociaal-cultureel werk) • professionele bachelors in sport- en cultuurmanagement • professionele bachelors in event management • professionele bachelors in toerisme • professionele bachelors in muziek • gelijkwaardige buitenlandse professionele bachelors • alle andere bachelors, mits duidelijke motivatie voor de opleiding Op basis van eerder verworven kwalificaties (EVK) en eerder verworven competenties (EVC) kan je vrijstellingen aanvragen. Meer informatie over vrijstellingen vind je op bladzijde 26. Internationale studenten moeten beschikken over een diploma of getuigschrift dat ook in het thuisland toegang verleent tot een gelijkwaardige studierichting. Informatie voor internationale studenten vind je op bladzijde 26. Vereiste voorkennis Je hebt geen specifieke voorkennis in management nodig. In elk opleidingsonderdeel wordt, weliswaar in een snel tempo, eerst de basis gelegd en worden de relevante onderdelen voor de kunst- en cultuur- en de creatieve sector snel en grondig uitgewerkt. De opleiding vergt dus wel de nodige werkkracht, bereidheid tot zelfstudie, kritische zin, motivatie en vooral grote affiniteit met kunst en cultuur.

7|

Loopbaanperspectieven Afgestudeerden komen voornamelijk terecht in management- of beleidsfuncties in een organisatie in de private of de publieke culturele sector. Met dit diploma ben je in staat om je kennis professioneel, zelfstandig en beargumenteerd aan te wenden bij het voorbereiden, nemen en opvolgen van managementbeslissingen, en dat in de hele culturele sector. De opleiding richt zich immers op een breed veld: musea, galeries, theaters, orkesten, culturele centra, cultuurdiensten, bedrijfsverzamelingen, erfgoed, evenementen, theaterbureaus, bibliotheken, cultuurindustrieën als de media en de filmsector, de boekindustrie, de muziekindustrie, enzovoort.

Voorbereidings- en schakelprogramma Voorbereidingsprogramma Het voorbereidingsprogramma telt 30 studiepunten, verdeeld over vijf opleidingsonderdelen: • Inleiding tot de algemene economie (6 sp.) • Management en organisatie (6 sp.) • Inleiding tot de financiële verslaggeving (6 sp.) • Europese en internationale omgeving (6 sp.) • Handels- en vennootschapsrecht (6 sp.) De inhoudsbeschrijvingen van deze opleidingsonderdelen kan je terugvinden op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > toelatingsvoorwaarden, voorbereidings- en schakelprogramma > voorbereidingsprogramma. In het voorbereidingsprogramma kan je vrijstellingen aanvragen (meer informatie op bladzijde 26). Als je voorbereidingsprogramma daardoor minder dan 18 studiepunten omvat, mag je het combineren met de masteropleiding. Je studieprogramma telt dan maximaal 78 studiepunten. Schakelprogramma Het schakelprogramma telt 54 studiepunten, verdeeld over elf opleidingsonderdelen: • Inleiding tot de algemene economie (6 sp.) • Inleiding tot de financiële verslaggeving (6 sp.) • Management en organisatie (6 sp.) • Europese en internationale omgeving (6 sp.) • Inleiding tot de psychologie (3 sp.) • Inleiding tot de sociologie (3 sp.) • Handels- en vennootschapsrecht (6 sp.) • Cultuur- en mediatheorie (6 sp.) |8

• • •

Sociale en politieke geschiedenis (6 sp.) Wetenschappelijk economisch werk (3 sp.) Bedrijfsfiscaliteit (3 sp.)

De inhoudsbeschrijvingen van deze opleidingsonderdelen kan je terugvinden op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > toelatingsvoorwaarden, voorbereidings- en schakelprogramma > schakelprogramma. Ook in het schakelprogramma kan je vrijstellingen aanvragen (meer informatie op bladzijde 26). Anders dan bij het voorbereidingsprogramma, moet je het schakelprogramma met succes afgerond heb alvorens je toelating krijgt om aan de masteropleiding te beginnen. Voor professionele bachelors neemt het behalen van het masterdiploma dus minstens twee jaar in beslag.

Masterprogramma De master in het cultuurmanagement bestaat voor beide afstudeerrichitingen uit drie componenten: • de functionele domeinen van het management • de specifieke onderdelen van de afstudeerrichting • de praktijk van het kunst- en cultuurmanagement De functionele managementdomeinen zijn financial accountancy, financieel beleid, strategisch beleid, marketing, human resources management en marketing- en communicatiemanagement. Van elk van deze domeinen maak je kennis met de fundamentele concepten en methoden en leer je ze toepassen in de diverse culturele sectoren. Het management wordt echter niet losgekoppeld van de culturele en maatschappelijke context. Daarom omvat deze opleiding ook colleges over de juridische en beleidscontext. In de afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ (31 sp.) ligt de nadruk op de gesubsidieerde cultuursector. Zo worden het cultuurbeleid en de hedendaagse cultuursector zelf in kaart gebracht. Een kritische reflectie over maatschappelijke vraagstukken rond kunst en cultuur is eveneens voorzien. En tot slot krijgen de internationale dimensies van het kunst- en cultuurmanagement ruime aandacht. In de afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ (31 sp.) staat de culturele profitsector centraal. Zo wordt de context en omgeving van de culturele industrieën geschetst en gaan we dieper in op specifieke vormen van management die eigen zijn aan deze sector, zoals innovatie- en projectmanagement. Tot slot wordt er ruime aandacht besteed aan het concept ‘cultureel ondernemerschap’ en wat dit concreet kan inhouden.

9|

De managementcolleges zijn reeds gericht op de toepassing. De praktijkoriëntatie krijgt echter haar zwaartepunt in het forum en in het praktijkproject. Het ‘forum’ is een reeks lezingen waarin praktijkmensen hun problemen, werkwijzen en oplossingen komen voorstellen en bespreken. Het forum wordt per afstudeerrichting ingericht zodat de praktijk van beide sectoren optimaal aan bod kan komen. Het praktijkproject is een drie maanden durende probleemgeoriënteerde opdracht, die uitmondt in een scriptie met beleidsconclusies en managementaanbevelingen en die je mondeling verdedigt voor een jury. Hierna vind je de studieprogramma’s van de twee afstudeerrichtingen. De kolom met de studiepunten (sp.) geeft een idee van de geschatte studielast die elk opleidingsonderdeel binnen de opleiding vertegenwoordigt. Bij het berekenen van het totale examenresultaat wordt hiermee rekening gehouden. Afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ Kunst en cultuur

sem.

sp.

uren

titularis

1 1 1 1

5 5 5 3

45 45 45 30

B. Verbergt D. De Corte P. De Pelsmacker P. De Prins

Financial and management accounting in creatieve en culturele sectoren

1

3

30

R. De Graeve

Juridisch kader van de cultuursector Seminar onderzoeksmethoden

1 2

5 3

45 15

F. Swennen P. De Pelsmacker

Forum cultuurmanagement: kunst en cultuur

1 en 2

4

45

A. Schramme

Het cultuurbeleid en de cultuursector Kritische reflectie over kunst en cultuur Seminar internationale dimensies Masterproef deel 1: praktijkcomponent Masterproef deel 2: scriptie

1 1 2 1 en 2 1 en 2

3 3 3 3 15

30 30 15 -

A. Schramme H. Mommaas A. Schramme diverse titularissen diverse titularissen

Algemeen Algemeen en strategisch management Financieel management Marketing- en communicatiemanagement Human resources management

Afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’

| 10

Afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ Creatieve en culturele industrieën

sem.

sp.

uren

titularis

1 1 1 1

5 5 5 3

45 45 45 30

B. Verbergt D. De Corte P. De Pelsmacker P. De Prins

Financial and management accounting in creatieve en culturele sectoren

1

3

30

R. De Graeve

Juridisch kader van de cultuursector Seminar onderzoeksmethoden

1 2

5 3

45 15

F. Swennen P. De Pelsmacker

1 en 2

4

45

A. Schramme

1

3

30

K. Segers

1 2 1 en 2 1 en 2

3 3 3 15

30 15 -

P. Rutten A. Schramme diverse titularissen diverse titularissen

Algemeen Algemeen en strategisch management Financieel management Marketing- en communicatiemanagement Human resources management

Afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ Forum cultuurmanagement: creatieve en culturele industrieën Context/omgeving van de cultuur­ industrieën Innovatie- en projectmanagement Seminar cultureel ondernemerschap Masterproef deel 1: praktijkcomponent Masterproef deel 2: scriptie

Opleidingsonderdelen van de masteropleiding In deze brochure laten we je kennismaken met de inhoud van de opleidings­onderdelen. Op www.ua.ac.be/ood vind je meer informatie over begin- en eindtermen, werk- en evaluatievormen en noodzakelijk en aanbevolen studiemateriaal.

Algemeen Algemeen en strategisch management Centrale thema’s in deze cursus zijn: organisatiestructuur, organisatiecultuur, de impact van de omgeving en strategisch denken. De cursus vertrekt vanuit de basistheorieën die het hedendaags denken omtrent organisatiewerking hebben beïnvloed. Vervolgens wordt ingegaan op het belang van het opzetten van een effectieve structuur en de impact van de organisatiecultuur op de organisatiewerking. Er wordt ook aandacht besteed aan de basisprocessen van een organisatie: communicatie, beleidscontrole en beleids11 |

vorming. De cursus sluit af met een overzicht van de voornaamste theorieën en technieken in het domein van strategisch management. Speciale aandacht wordt besteed aan de inhoud en het proces van strategische planning. De cursus wordt aangevuld met een aantal cases van organisaties uit de culturele sector. Marketing- en communicatiemanagement Na het aanbrengen van het passende conceptuele kader wordt in dit opleidingsonderdeel ingegaan op de marketingbeleidscyclus. Bijzondere aandacht gaat naar het marktonderzoek (participatie- en publieksonderzoek). De instrumenten van de marketingmix (product, prijs, plaats, promotie) worden toegelicht aan de hand van hun toepassing in een aantal sectoren (theater, musea enzovoort). Daarbij komen zowel het kernproduct als het complementair product aan de orde. Ten slotte komen ook de implementatie en de controle aan bod. Communicatiemanagement heeft vooral te maken met strategisch communiceren naar diverse doelgroepen: publiek, overheid, sponsors, ... Diverse methodes en technieken komen aan de orde: mediaselectie, persrelaties, beleidsnota’s, direct mail, websites, ... Daarnaast gaat ook aandacht naar de interne communicatie. Financieel management Dit opleidingsonderdeel bouwt verder op de cursus accounting en met name het luik management accounting. Niet alleen de financiële analyse komt aan bod, maar ook actuele thema’s zoals liquiditeitsbeheer, autofinanciering, subsidies en sponsoring, leningen en schuldgraad, investeringsanalyse en planning. Financial and management accounting in creatieve en culturele sectoren Eerst worden de basisprincipes van het boekhouden uiteengezet. Een overzicht van de rekeningen wordt getoetst aan hun toepassing in de culturele sector. De balans en de resultatenrekening komen aan bod in het perspectief van de jaarrekening en het jaarverslag. Kosten en kostenbeheersing vormen het centrale thema bij management accountingsystemen. Human resources management Niet het minst door de heterogeniteit van statuten en arbeidsvoorwaarden vormt het HRM binnen de cultuursector een specifieke en complexe problematiek. Een aantal thema’s wordt uitgewerkt, zoals aanwerving, teamwerk, motivatie, functioneringsgesprekken, functieprofielen, evaluatie, enzovoort.

| 12

Juridisch kader van de cultuursector Deze cursus omvat vier luiken. Eerst komt de ‘grondstof’ van de cultuursector, namelijk de artistieke creatie of uitvoering, aan bod. De nadruk ligt op een bespreking van de (grenzen aan) vrijheid en eigendom in verband met de artistieke creatie en uitvoering aan de hand van de fundamentele rechten en het intellectuele eigendomsrecht. Vervolgens bekijken we de ‘producent’, namelijk de creërende of uitvoerende kunstenaar en zijn statuut en dat van zijn productie: over welke prestaties gaat het en welke vergoedingen (loon, auteursrechten, ...) en lasten (fiscale druk, ...) hangen eraan vast. Zowel in de cultuursector als in de creatieve industrieën zijn zowel aanbieders als afnemers georganiseerd. In een derde luik van de cursus worden de juridische organisatievormen onder de loep genomen. Er wordt een overzicht gegeven van de diverse verenigingen, stichtingen en burgerlijke en handelsvennootschappen. In het laatste luik onderzoeken we de belangrijkste overeenkomsten via dewelke de diverse spelers afspraken met elkaar maken. Na een algemene inleiding op het contractenrecht komen eerst de verhoudingen tussen aanbieders en afnemers aan bod: (individueel en collectief) arbeidsrecht, contracten over intellectuele eigendom (licentieovereenkomsten, bijzondere auteurscontracten) en tentoonstellingsovereenkomsten. Ten slotte gaat nog kort aandacht naar afspraken waarmee afnemers inkomsten kunnen genereren: schenkingen en legaten, sponsoring, systemen van ‘tax shelter’. Tijdens het laatste college komen de diverse juridische dienstverleners zich voorstellen. Seminar onderzoeksmethoden Om studenten met diverse achtergronden voldoende voor te bereiden op het praktijkproject werd het seminar onderzoeksmethoden in het leven geroepen. Je maakt kennis met de basis van degelijk wetenschappelijk onderzoek en de verschillende mogelijkheden van onderzoeksdesign, -strategieën en -methoden. Tevens leer je kwalitatief en kwantitatief onderzoek opzetten, uit te voeren en hierover te rapporteren. Meer specifiek dien je je te verdiepen in het lezen en schrijven van beleidsgerichte adviezen en rapporten en/of het uitvoeren en rapporteren van marktonderzoek.

Afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ Forum cultuurmanagement: kunst en cultuur Het forum bestaat uit een reeks lezingen door gastsprekers. Hun praktijkgetuigenis biedt de deelnemers de kans de huidige stand van zaken te leren kennen. De onderwerpen worden gekozen in het licht van de actualiteit. Bij elke lezing is er voldoende tijd voor vragen en discussie. De evaluatie gebeurt op basis van een synthese-oefening, de inbreng in de discussie en een examengesprek.

13 |

Het cultuurbeleid en de cultuursector Deze cursus biedt een overzicht van het cultuurbeleid en de hedendaagse cultuursector. Er wordt stilgestaan bij de rol van de overheid inzake cultuur en bij de verschillende kaderdecreten die het culturele veld reguleren. De verschillende decreten worden telkens in hun historische context geplaatst. Veel aandacht gaat tevens naar de structuur van het aanbod en de rol van de diverse professionele en sectorale organisaties. Kritische reflectie over kunst en cultuur Na een algemene inleiding over de begrippen kunst en cultuur en de positie van kunst binnen cultuur, staan we stil bij de complexe relatie tussen opvoeding/onderwijs en cultuur/samenleving. Verder richten we ons op enkele grote thema’s zoals ‘cultuur en macht’ (met aandacht voor censuur, propaganda en beleid), ‘cultuur en de markt’ (over het rendement van cultuur, de plaats van massacultuur, de belevingseconomie, de relatie kunst/cultuur en management, enzovoort) en ‘cultuur en samenleving’ (cultuur en sociale cohesie, identiteit en globalisering). We besteden daarbij ook aandacht aan de kritische analyse van enkele teksten. Seminar internationale dimensies Tijdens dit seminarie komen de internationale dimensies van de kunst- en cultuursector aan bod, zoals de rol en betekenis van internationale instellingen (UNO, Unesco, WTO, ICOM, ICM, EU, enzovoort) op het vlak van kunst en cultuur, fundamentele verschillen tussen het Angelsaksisch en het continentaal-Europees model van financiering en van cultureel ondernemerschap en de antwoorden die het management kan bieden op de internationale concurrentie (onder andere coproducties, festivals, nicheproducten, …).

Afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ Forum cultuurmanagement: creatieve en culturele industrieën Het forum bestaat uit een reeks lezingen door gastsprekers. Hun praktijkgetuigenis biedt de deelnemers de kans de huidige stand van zaken te leren kennen. De onderwerpen worden gekozen in het licht van de actualiteit. Bij elke lezing is er voldoende tijd voor vragen en discussie. De evaluatie gebeurt op basis van een synthese-oefening, de inbreng in de discussie en een examengesprek. Context/omgeving van de cultuurindustrieën Met dit opleidingsonderdeel wensen we in te spelen op de toenemende maatschappelijke en academische vraag naar opleiding en onderzoek in het domein van de creatieve en culturele industrieën. De culturele industrie is een belangrijke sector voor werkgelegenheid, economische groei, internationale handel en concurrentie tussen regio’s en steden en is gerelateerd aan andere bedrijfstakken zoals toerisme. Het voorbije decennium valt er | 14

een steeds grotere wisselwerking tussen het bedrijfsleven en cultuur waar te nemen. In dit opleidingsonderdeel gaan we dieper in op deze dynamische context. Hierbij zal ook bijzondere aandacht gaan naar de verschillende fasen binnen de economische waardenketen. Innovatie- en projectmanagement In dit opleidingsonderdeel worden diverse vormen van management uitgediept die eigen zijn aan de creatieve en culturele industrieën, zoals innovatie- en projectmanagement. Het proces van innovatie wordt toegelicht, alsook de verschillende facetten van het bedrijfsleven die bij innovatie aan bod komen. Procesmanagement is dan weer nuttig omdat het rekening houdt met de eigen dynamiek van de creatieve en culturele industrieën. De specifieke kenmerken en aanpak van projectmanagement worden toegelicht, alsook de toepassing ervan in de praktijk. Seminar cultureel ondernemerschap De sector van de creatieve en culturele industrieën wordt gekenmerkt door cultureel ondernemerschap. Vragen als ‘wat houdt dit concept in, hoe stel ik een businessplan op, met welke financiële aspecten moet ik rekening houden?’ zullen in dit seminarie uitgebreid aan bod komen.

Masterproef Gedurende het tweede semester werk je aan een praktijkproject in een culturele organisatie of onderneming. Desgevallend kan dat de huidige werkgever zijn. Essentieel is dat dit project vertrekt vanuit een door een begeleider van de universiteit goedgekeurde probleemstelling en leidt tot een (voorstel van) oplossing of een ander concreet resultaat. Over dit praktijkproject wordt een scriptie opgesteld. Deze wordt mondeling verdedigd in aanwezigheid van de begeleider, een assessor en zo mogelijk een vertegenwoordiger van de instelling waar het project werd uitgevoerd. Hier vind je een overzicht van de culturele organisaties en bedrijven waarin de afgelopen jaren projecten werden gerealiseerd. Aarschot • JC De Klinker Amsterdam, Nederland • De Brakke Grond • Erfgoed Nederland Antwerpen • 5 voor 12

• Action Zoo Humain • AMVC Letterenhuis • Antwerpen Open • Antwerps Sportpaleis nv • Arebergschouwburg • Beethoven Academie • Behoud de Begeerte vzw • Blauw Vier

15 |

• Boek.be (Borgerhout) • Bonk vzw • Brouwershuis - erfgoedcel Antwerpen • BVBA 32 • CANON Cultuurcel • Catalpa vzw • CC Berchem • CC Costa • CC Deurne • CC Luchtbal • Centrum voor Beeldcultuur • COFENA vzw • Culturele Biografie Vlaanderen • De Filharmonie • De Singel • Designcentrum De Winkelhaak • De Tijd • DSO Cultuurcel • Erfgoed Vlaanderen • Etnografisch museum • Europees Jeugdfilmfestival Vlaanderen • Extra City • Festival van Vlaanderen • Figurentheater Froe Froe • Fotomuseum • Galerie De Zwarte Panter • Hermes ensemble • Hessenhuis • Het Paleis • Het Theaterfestival Vlaanderen vzw • Het Toneelhuis • I solisti del Vento • Janus • Kapitein Winokio • Koninklijk Ballet van Vlaanderen • Koninklijk Filharmonisch Orkest van Vlaanderen • Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen • Kunstenloket • Lokaal cultuurbeleid Stad Antwerpen • Moussem • MoMu • Monty • M HKA

| 16

• Musea bewaarbibliotheken en erfgoed • Musea & Erfgoed vzw - erfgoedcel • Museum aan de Stroom (MAS) • Museum Plantin-Moretus • Museum Vleeshuis • Muziekcentrum Trix • Muziektheater Transparant • NICC • Onze-Lieve-Vrouwekathedraal • Opendoek Amateurtheater Vlaanderen • Open Monumentendag Vlaanderen • PrintGallery • Prospekta vzw • Rubenshuis • Scheld’Apen • Standaard Uitgeverij • Stadsarchief • Stedelijke musea - coördinatie musea Antwerpen • Stedelijke musea - publiekswerking • Telepolis • Theater Zuidpool • Theaterwerkplaats Rataplan • Universiteit Antwerpen - studentgerichte diensten • Villanella • VFL (Berchem) • VLAO • Vlaams Fonds voor de Letteren • Vlaamse Museum Vereniging • Vlaamse Opera • Zilvermuseum Sterckshof • Zuiderpershuis Bristol, Groot-Brittannië • Watershed Media Center Boechout • Gemeente Boechout • Sfinks Animatie Booischot • Kortjakje vzw Breda, Nederland • Stichting C

Brugge • Brugge Plus • CC Brugge • Concertgebouw vzw • De Werf • Hospitaalmuseum • Stedelijke musea • Tapisplein vzw Brussel • ABC (Arts Basics for Children) • Administratie Cultuur • Ancienne Belgique • Art en Marge • Beursschouwburg • Botanique • Bozar • Bronks • Brussels Biennal • Brusselse museumraad • Brussels Philharmonic VRO • CANON - cultuurcel • CultuurContactPunt Vlaanderen • CultuurInvest (PMV nv) • CultuurLokaal • CultuurNet Vlaanderen vzw • Damaged Goods • de Munt • Europalia • Faro - erfgoedsteunpunt • Festival van Vlaanderen • Filharmonische Vereniging Brussel • Flagey • Hallen van Schaerbeek • Het beschrijf • IFPI • Jeugd & Muziek Vlaanderen • Kaaitheater • Koning Boudewijnstichting • Koninklijke Vlaamse Schouwburg • Kunst in Huis • KunstenFestival des Arts • Lasso • Locus • Muze vzw • Muziekcentrum Vlaanderen

• Muziekinstrumentenmuseum • Overleg Kunstenorganisaties vzw • Oxalys • Ploeg vzw • Poppunt • Rideau de Bruxelles asbi • Rosas • Stichting Euphonia • Stichting Pantalone vzw • Toerisme Vlaanderen • Ultima vez vzw • VCOB (nu: Locus) • Vizo • Vlaams Audiovisueel Fonds • Vlaams Filminstituut • Vlaams Ministerie van Cultuur, Jeugd, Sport en Media • Vlaams Omroeporkest en kamerkoor vzw • Vlaams Theater Instituut • VRO-VRK • VVSG • vzw Vlaams Audiovisueel Fonds • Wiels, centrum voor hedendaagse kunst Dendermonde • CC Belgica Eeklo • Comeet • Stad Eeklo Eindhoven, Nederland • Stadsschouwburg Ekeren • CC Ekeren Ename • Provinciaal Archeologisch Museum Essen • Gemeente - afdeling vrije tijd Gaasbeek • Kasteel van Gaasbeek Genk • CC Genk • FLACC

17 |

Gent • 4Hoog • Amsab • BAM • B’Rock • Campo • Cie Cecilia • Cinco Topia vzw - Cirq’ulation Locale • Circa - Stad Gent • Collegium Vocale • Courtisane vzw • Croxhapox • Danspunt • DAS-theater vzw • De Bijloke • de Handelsbeurs • Departement Cultuur • De Sprook • Festival van Vlaanderen • Forum voor Amateurkunsten • Gent Cultuurstad vzw • Huis van Alijn • Keremos vzw • Kinepolis Group nv • Kopergietery • Kunstencentrum Vooruit • Kunstwerk(t) • Larf! vzw • Les Ballets C de la B • LOD • MIAT • Museum Dr. Guislain • NTGent • Publiekstheater • Rekto.verso • S.M.A.K. • Speeltheater/Kopergieterij • Stichting Lodewijk de Raet • Time vzw • Tinnenpot • Victoria • Vlaamse Kunstcollectie • VOBK • vzw Clubcircuit • vzw Nucleo

| 18

Hasselt • CC Hasselt • Clavis Uitgeverij • Stadsmus • Stedelijk Museum Stellingwerff • Stedelijke Musea Herentals • Cultuurdienst Kampenhout • Het project vzw Kortrijk • Buda vzw • Cultuurdienst • Desingregio • Museum Kortrijk 1302 • Stad Kortijk • Vlasmuseum Lebbeke • GC De Bierkorf Leuven • Afrika Filmfestival • Leuvenement vzw • M Leuven • Vlabra’ccent • STUK kunstencentrum vzw • Vlaams Radio Orkest Lier • CC Lier • Timmermans - Opsomerhuis Lokeren • CC Lokeren Mechelen • Contour Mechelen vzw • Dienst Toerisme • Erfgoedcentrum Lamot • Het Firmament • Mechelen 2005 vzw • Opera Plus vzw • Speelgoedmuseum

Meeuwen • bvba The Cosmopolitan Chicken

Sint-Katelijne-Waver • ‘t Grom

Merchtem • Jeugd en Poëzie

Sint-Niklaas • CC Sint-Niklaas

Mol • Het orkest der lage landen • ‘t Getouw

Ternat • Muziekcentrum Noise Gate

Mortsel • CC Mortsel Oostende • Erfgoed Vlaanderen Roeselare • CC De Spil Rome, Italië • Academia Belgica Ronse • Stad Ronse - Dienst Cultuur Roosendaal, Nederland • De Kring Rotterdam, Nederland • Jong Rotterdam • Lantaren-Venster

Tielt • theaterMalpertuis Tongeren • Gallo-Romeins Museum Turnhout • De Warande • Open Doek vzw • Theater Stap Waarbeke • Centrum Waerbeke Washington DC, Verenigde Staten • Washington Project for the Arts Wijnegem • Dienst vrije tijd Willebroek • Gemeente Willebroek

Sint-Gillis-Waas • Gemeente Sint-Gillis-Waas

Zaventem • Eyeworks

Sint-Jans-Molenbeek • L’Escant Architecture

Zeist • Landgoed de Wulperhorst

Collegerooster Het academisch jaar start op maandag 24 september 2012. Wij voorzien voor de masterstudenten echter al een onthaalnamiddag op vrijdag 21 september 2012. De opleiding telt 60 studiepunten en duurt voor een voltijdse student dus in principe 1 jaar. Bijna alle colleges worden gedoceerd in het eerste semester: tijdens de periode van eind september tot eind december. De colleges vinden overdag plaats op maandag, woensdag en vrijdag. De examens worden afgenomen in januari.

19 |

Bij het begin van het tweede semester lopen de seminaries. Van de tweede helft van februari tot mei worden ook het praktijkproject uitgevoerd en de scriptie opgesteld. In juni verdedig je de scriptie voor een jury. Het forum is gespreid over het eerste en tweede semester: het loopt van september tot december, en wordt hervat in februari. Het examen vindt plaats in juni. Een gedetailleerd uurrooster en de academische kalender vind je op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > praktische informatie voor studenten.

Docenten Dirk De Corte is licentiaat Germaanse filologie. Hij was lange tijd director structured finance bij ING in Amsterdam en zeven jaar algemeen directeur bij NTGent. Nu is hij senior associate bij Executive Learning Partnership, een bedrijf dat geïndividualiseerde action learning programmes aanbiedt aan topmanagers en hun teams. Rita De Graeve is licentiaat in de Germaanse filologie en speciaal licentiaat meertalige bedrijfscommunicatie. Na een loopbaan als afdelingshoofd financiën bij Blauwe Maandag Compagnie en het Toneelhuis was zij sinds 2005 raadgever voor begroting en financiën van Bert Anciaux, toenmalig Vlaams minister van Cultuur, Jeugd, Sport en Brussel. Vervolgens was ze zakelijk leider van het Muziek Lod. Sinds november 2011 is zij verantwoordelijk voor de creatieve industrieën op het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media van de Vlaamse Gemeenschap. Hans Mommaas studeerde westerse sociologie aan de toenmalige Landbouwhogeschool Wageningen. In 1993 promoveerde hij aan de Katholieke Universiteit Brabant op een proefschrift getiteld ‘Moderniteit, Vrijetijd en de Stad’. Hij is momenteel als hoogleraar in de studie van de vrijetijd verbonden aan de Universiteit van Tilburg en als bijzonder hoogleraar stedelijke dynamiek en cultuur aan de Universiteit van Utrecht. Daarnaast is hij wetenschappelijk directeur van Telos, Centrum voor Duurzame Ontwikkeling, lid van de VROMraad en wetenschappelijk directeur van Transforum, een innovatieprogramma voor agro en de groene ruimte. In zijn hoedanigheid als lid van de VROMraad was hij commissievoorzitter van de adviezen: ‘Groeten uit Holland, Vrijetijd, Toerisme en Ruimtelijke kwaliteit’ (2006), ‘Wisselende coalities’ (2008) en ‘Duurzame verstedelijking’ (2010). Patrick De Pelsmacker is docent voor de module marketing- en communicatiemanagement. Hij is doctor in de economische wetenschappen en auteur van verscheidene boeken over marketingcommunicatie en marktonderzoek. Tevens is hij een gedreven docent die doceert over marketingcommunicatie, consumentengedrag en marktonderzoek aan de Universiteit Antwerpen en de Antwerp Management School.

| 20

Peggy De Prins is doctor in de sociale wetenschappen. Zij is thans als docent verbonden aan de Antwerp Management School en is daar academic director voor het masterprogramma personeelswetenschappen. Zij voerde tal van onderzoeksopdrachten uit in verband met het HRM-beleid in not-for-profitinstellingen. Paul Rutten is specialist op het terrein van de creatieve industrie, de media en digitalisering. Hij doceert het opleidingsonderdeel innovatie- en projectmanagement. Rutten promoveerde in 1992 tot doctor in de sociale wetenschappen op een proefschrift over ‘hitmuziek in Nederland 1960-1985’ aan de Radboud Universiteit, waaraan hij geruime tijd als docent en onderzoeker verbonden was. Daarna werkte hij als onderzoeker en adviseur bij TNO Strategie, Technologie en Beleid, als bijzonder hoogleraar culturele industrie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en als lector media- en enterainmentmanagement aan de Hogeschool INHOLLAND. Van1 februari 2006 tot 2011 was hij als hoogleraar digitale mediastudies verbonden aan de Universiteit Leiden. Sinds begin 2011 is hij, naast zijn functie aan de Universiteit Antwerpen, actief als onafhankelijk onderzoeker en adviseur voor overheid, bedrijfsleven en sectororganisaties. In 2011 verrichtte hij onder andere onderzoek naar de toegevoegde waarde van de creatieve industrie voor de totale economie (in opdracht van Creative Cities Amsterdam Area, samen met Atlas Gemeenten en Universiteit Utrecht), de toekomst van persbureaus in Nederland (in opdracht van het ministerie van OCW, samen met TNO) en naar de omvang van de ‘cross media’ sector in Nederland (in opdracht van iMMovator Cross Media Network in Hilversum, samen met TNO). In 2011 was hij als voorzitter van het netwerk CI Nex business innovation eindverantwoordelijk voor een inhoudelijke bijdrage aan het Innovatiecontract Creatieve Industrie tussen de kennisinstellingen, het bedrijfsleven en de Nederlandse overheid. Annick Schramme is doctor in de geschiedenis. Haar specialisatie betreft de naoorlogse cultuurgeschiedenis van Vlaanderen en het internationaal cultuurbeleid. Behalve het opleidingsonderdeel ‘het cultuurbeleid en de cultuursector’ doceert ze ook het seminar ‘internationale dimensies’ en het seminar ‘cultureel ondernemerschap’. Sinds 1 oktober 2008 is zij coördinator van de master in het cultuurmanagement aan de Universiteit Antwerpen en sinds 2009 ook van de master class ‘cultuurmanagement’ aan de Antwerp Management School. Daarnaast is zij ook promotor van het kenniscentrum van Flanders District of Creativity (sinds 2010) dat onderzoek uitvoert naar de creatieve industrieën. Tevens is ze adviseur-expert van de schepen voor Cultuur en Toerisme van de stad Antwerpen en actief in verschillende raden van bestuur in de cultuursector. Katia Segers is doctor in de sociale wetenschappen, meer bepaald in de communicatiewetenschappen. Ze is docent aan de vakgroep communicatiewetenschappen van de Vrije Universiteit Brussel, waar ze tevens directeur is van het Centrum voor Media- en Cultuurstudies (Cemeso). Ze voert onderzoek naar media- en cultuurbeleid, politieke economie van de cultuur- en creatieve industrieën, particuliere financiering van kunst en cultuur, en naar kinderen, media en cultuur. Ze is voorzitter van de Vlaamse Regulator voor de Media 21 |

(VRM) en van de Adviescommissie Kunsten en is daarnaast actief in verschillende raden van bestuur van cultuurorganisaties. Frederik Swennen is doctor in de rechten. Hij is voltijds verbonden aan de rechtsfaculteit van de Universiteit Antwerpen als hoogleraar in de gebieden familierecht en kunst en recht. In de master in het cultuurmanagement doceert hij juridische aspecten van de cultuursector. Hij is ook advocaat en tevens coördinator van Stew-art, een legal office voor private kunstverzamelingen. Bruno Verbergt is licentiaat in de wijsbegeerte en behaalde een MBA aan de Vlerick School. Hij heeft een ruime ervaring in verantwoordelijke functies in een breed gamma van culturele organisaties (van Klapstuk tot Antwerpen Open) en was direct of indirect betrokken bij het cultuurbeleid (kabinetschef schepen voor Cultuur Eric Antonis en diverse steunpunten). Sinds 2004 is hij bedrijfsdirecteur cultuur, sport en recreatie van de stad Antwerpen.

Nuttige info over je studietraject Masteropleidingen binnen de bamastructuur Met het ondertekenen van het Bologna-akkoord, werd in heel Europa de bachelormasterstructuur ingevoerd. Alle opleidingen aan de universiteit werden omgevormd tot academische bachelor- en masteropleidingen. Om te kunnen inschrijven voor een masteropleiding, moet je in het bezit zijn van een professioneel of een academisch bachelordiploma. Afhankelijk van het diploma dat je reeds op zak hebt, kan je ofwel rechtstreeks instromen in een masteropleiding, ofwel eerst een schakelprogramma (na een professionele bacheloropleiding) of een voorbereidingsprogramma (na een academische bacheloropleiding) volgen (zoals voorgesteld in volgend schema).

academische bachelor professionele bachelor

à

rechtstreekse instroom

à

à

voorbereidingsprogramma

à

à

schakelprogramma

à

academische master

Dankzij de nieuwe bachelor-masterstructuur en het flexibiliseringssysteem heb je als student meer keuzemogelijkheden gekregen om je studieprogramma in te vullen. In elke faculteit adviseren studietrajectbegeleiders je over de samenstelling van je programma en over de aangeboden keuzemogelijkheden. Het is belangrijk voldoende vooruitgang te boeken in je studietraject en in een redelijke tijd je diploma te behalen. Daarom heeft de Universiteit Antwerpen een systeem van | 22

studievoortgangsbewaking en -begeleiding opgezet: de faculteit zal je studieprestaties volgen en kan je bindende voorwaarden opleggen wanneer je niet de helft van de studiepunten van het goedgekeurde studieprogramma hebt behaald. Het volledige onderwijs- en examenreglement vind je terug op www.ua.ac.be/OER. Leerkrediet Het leerkrediet werd in het leven geroepen om je te stimuleren om een doordachte studiekeuze te maken. Het is een maatstaf voor studiesucces en studievoortgang en kan gevolgen hebben voor jouw recht op verder studeren en jouw sociale statuut als student. Daarom is het belangrijk om doordacht te kiezen, je in te zetten voor je studie en ook administratief tijdig met alles in orde te zijn. Meer informatie vind je ook op www.ua.ac.be/studiepunten. Hoe werkt het leerkrediet? Elke student krijgt 140 studiepunten bij zijn eerste inschrijving aan de universiteit. Voor elk opleidingsonderdeel waarvoor je inschrijft wordt je leerkrediet verminderd met de overeenkomstige studiepunten. Enkel wanneer je slaagt voor dat opleidingsonderdeel, komen die studiepunten er terug bij. Studiepunten waarvoor je gedelibereerd wordt, dit wil zeggen geslaagd verklaard hoewel je er geen creditbewijs voor behaalde, komen niet terug bij je leerkrediet. Dit kan in je nadeel zijn wanneer je een bijkomende master wil behalen. Opleiding afgewerkt? Na het behalen van je bachelordiploma, behoud je je leerkrediet. Als je een masterdiploma behaalt, wordt het startkapitaal van 140 studiepunten van je saldo afgetrokken. Als je studietraject perfect is verlopen, heb je dan nog 60 studiepunten over. Onvoldoende leerkrediet? Als je geen of een negatief leerkrediet hebt, mag de universiteit je inschrijving weigeren. Als je onvoldoende studiepunten hebt voor de opleiding of het programma waarvoor je wilt inschrijven, kan de universiteit je inschrijving beperken tot het aantal studiepunten waarover je nog beschikt. Aan de Universiteit Antwerpen wordt géén verhoogd inschrijvingsgeld gevraagd. Je hebt wel van de betrokken faculteit de toelating tot inschrijven nodig en deze zal in de meeste gevallen je studieprogramma beperken. Het aantal studiepunten dat je opneemt via je inschrijving en het aantal studiepunten waarvoor je credits behaalt via de examens is dus belangrijk!

23 |

Studiebegeleiding De Dienst voor Studieadvies en Studentenbegeleiding is er om je te helpen vanaf het moment dat je je voor het eerst inschrijft tot op het moment waarop je je diploma in handen krijgt. •

•

•

• •

•

• •

Onze medewerkers staan voor je klaar met informatie en advies over studeren in het hoger onderwijs. Ze beantwoorden je vragen over de opleidingen, het onderwijs- en examenreglement, het leerkrediet enzovoort. Met specifieke vragen, bijvoorbeeld over je individuele studieprogramma of over vrijstellingen, kan je terecht bij de studietrajectbegeleider van je faculteit. Een studiekeuze maken is makkelijker gezegd dan gedaan. Samen met een studentenbegeleider kan je aan de hand van gesprekken meer zicht krijgen op je persoonlijkheid, capaciteiten en interesses en de opleidingen die daarbij passen, al dan niet in het kader van heroriëntering. Oefeningen uit het werkboek ‘Kijk op Kiezen: stappenplan voor studie- en beroepskeuze’ kunnen je hierbij helpen. Een studentenbegeleider kan je ook begeleiden in het aanscherpen van je studievaardigheden (hoe verwerk je grote hoeveelheden leerstof, hoe maak je een schema, hoe maak je goede notities, …) en het maken van realistische studieplanningen om je uitstelgedrag tegen te gaan. Ook wanneer je geconfronteerd wordt met persoonlijke problemen die je studies belemmeren (faalangst, rouwverwerking, relatieproblemen, …) kan je terecht bij een studentenbegeleider die samen met jou nagaat welke hulp je het best kan gebruiken. Als student met een functiebeperking kan je bijzondere faciliteiten aanvragen voor onderwijs en/of examens, indien je beschikt over een geldig attest. Je kan je aanvraag indienen via www.ua.ac.be/functiebeperking. Het is belangrijk dit tijdig te doen! Meer informatie vind je in de folder ‘Studeren met een functiebeperking’. Studenten die sport of kunst beoefenen op een hoog niveau kunnen eveneens bijzondere faciliteiten aanvragen voor onderwijs en/of examens. Aanvragen van topsporters worden beoordeeld door de Sportcommissie, die van de kunstbeoefenaars door de Commissie Cultuur. Meer informatie vind je op www.ua.ac.be/sportenkunst of in de folder ‘Studeren met een topsport- of kunstbeoefening’. We kunnen je ook helpen in je zoektocht naar jobs die passen bij je persoonlijkheid, capaciteiten en interesses, en geven zelfs nuttige sollicitatietips. Ook als je wil verder studeren, kan je bij ons terecht voor informatie. Wil je eerder verworven competenties (EVC) laten erkennen? Contacteer dan de EVCcoördinator voor informatie, een adviesgesprek en het opstarten van de procedure. Meer informatie vind je op www.ua.ac.be/evc.

Je kan op elke campus bij een studentenbegeleider terecht. Informatie en afspraken verlopen steeds via het Studenten Informatie Punt (STIP): T +32 3 265 48 72, [email protected]. be. Neem ook een kijkje op de website: www.ua.ac.be/studentenbegeleiding. | 24

Studeren in het buitenland De Universiteit Antwerpen neemt actief deel aan Europese uitwisselingsprogramma’s zoals Erasmus. Elk jaar studeert een aanzienlijk grote groep studenten één semester aan een buitenlandse universiteit. In het kader van het Erasmusprogramma heeft de Universiteit Antwerpen samenwerkingsakkoorden gesloten met heel wat universiteiten in West- en Centraal-Europa. Maar we kijken verder dan Europa: op bilaterale basis (buiten het kader van Erasmus) werden wereldwijd uitwisselingsprogramma’s uitgewerkt. In het kader van internationale ontwikkelingssamenwerking kan je met een beurs een aantal maanden in een ontwikkelingsland studeren. Je studieperiode aan één van de buitenlandse partneruniversiteiten wordt erkend als onderdeel van je studie aan de Universiteit Antwerpen. Meer informatie vind je op de website van de Dienst Internationale Samenwerking: www.ua.ac.be/dis.

Infomomenten Open campusdagen Op 17 maart en 28 april 2012 organiseert de Universiteit Antwerpen open campusdagen. Naast een algemene en een opleidingsspecifieke infosessie kan je aan de infostanden cursussen inkijken en een aantal brochures verkrijgen. Je krijgt de gelegenheid om vragen te stellen en ook een persoonlijk gesprek is mogelijk. Vooraf inschrijven is niet nodig. Meer informatie vind je op www.ua.ac.be/opencampusdagen. Infodagen van de faculteit De Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen organiseert op dinsdag 8 mei en woensdag 5 september 2012 twee infodagen om haar masteropleidingen extra in de kijker te zetten. Uiteraard komt ook de master in het cultuurmanagement aan bod. De infosessies starten om 18 uur. Meer informatie vind je op www.ua.ac.be/mcm. Infomarkt Twijfel je in september nog over je studiekeuze, of wil je graag bevestiging van je keuze? Dan kan je terecht op de infomarkt op 5 september 2012. Bachelor-, schakel-, master- en master-na-masterprogramma’s komen aan bod, alsook flexibel studeren en avondonderwijs. Aan de infostanden kan je cursussen inkijken, brochures verkrijgen en bijkomende vragen stellen aan de medewerkers van de opleidingen en de studentenbegeleiders. Vooraf inschrijven is niet nodig. Meer informatie vind je op www.ua.ac.be/infodagen. 25 |

Praktische informatie Kennismakingsformulier Om de opleiding vanaf de eerste dag efficiënt te laten verlopen, willen we graag op voorhand kennismaken met jou. We vragen je dan ook om een kenningsmakingsformulier in te vullen. Je vindt het op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > aanmelding: kennis­ makingsdossier. Inschrijven Kandidaten die al een masterdiploma bezitten, schrijven rechtstreeks in aan de universiteit en vragen hun studieprogramma aan bij de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen via www.ua.ac.be/tew. Kandidaten die het voorbereidings- of schakelprogramma volgen, melden zich aan bij de studietrajectbegeleider Sophie Verfaillie ([email protected]) om eventuele vrijstellingen te kunnen bekomen. Algemene informatie in verband met de inschrijvingen vind je op www.ua.ac.be/inschrijven. Vrijstellingen In het voorbereidings- en schakelprogramma kan je studievermindering bekomen door vrijstellingen aan te vragen. Hiervoor bestaan twee verschillende procedures: de EVKprocedure (vrijstellingen op basis van eerder verworven kwalificaties) en de EVC-procedure (vrijstellingen op basis van eerder verworven competenties). Meer informatie over deze procedures vind je op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > vrijstellingen voortraject. Internationale studenten Internationale studenten moeten een aanvraag tot inschrijven indien bij de Studentenadministratie van de universiteit. Voor meer informatie in verband met toelatingsvoorwaarden (diploma en taal) en aanvraagprocedure neem je contact op met de International Student Officer Sonia Brunel ([email protected]).

| 26

Nuttige websites Opleidingen Op www.ua.ac.be/studiekiezer vind je uitgebreide informatie over alle opleidingen die de Universiteit Antwerpen inricht. Blackboard Op het studentenportaal https://blackboard.ua.ac.be vind je algemene informatie die voor jou als student nuttig kan zijn: de academische kalender, informatie over financiering, huisvesting, sociale voorzieningen, beschikbare cursussen, eet- en drinkgelegenheden op de campussen, studentenjobs, studentenclubs, sportactiviteiten, doctoreren, enzovoort. Bibliotheek De Universiteit Antwerpen heeft een uitgebreide collectie boeken ter beschikking voor studenten en personeel. Op de Stadscampus bevindt zich een gloednieuwe bibliotheek voor de humane en sociale wetenschappen. Op de campussen Middelheim, Groenenborger en Drie Eiken zijn de bibliotheken voor de exacte en medische wetenschappen gehuisvest. Meer informatie op http://lib.ua.ac.be. Wegbeschrijving naar de vier campussen Op www.ua.ac.be/route kan je de wegbeschrijving naar de verschillende campussen terugvinden: Campus Middelheim, Campus Groenenborger, Campus Drie Eiken en de Stadscampus.

27 |

Nuttige contactgegevens Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen Stadscampus Prinsstraat 13 2000 Antwerpen Bezoekadres Kipdorp 61 2000 Antwerpen Opleidingsverantwoordelijke Prof. dr. Annick Schramme T +32 3 265 50 75 of T +32 477 37 39 47 [email protected] Assistent Laila De Bruyne T +32 3 265 51 43 [email protected] www.ua.ac.be/cultuurmanagement

| 28

29 |

| 30

31 |

| 32