cultuurmanagement masteropleiding
2013 2013
uantwerpen.be
Inhoud Welkom 3 Waarom studeren aan de Universiteit Antwerpen?
4
Cultuurmanagement binnen de Universiteit Antwerpen
5
De opleiding cultuurmanagement
5
Doelgroep en toelatingsvoorwaarden
6
Loopbaanperspectieven 7 Voorbereidings- en schakelprogramma
8
Masterprogramma 9 Opleidingsonderdelen van de masteropleiding
11
Masterproef 15 Collegerooster 19 Docenten 20 Nuttige info over je studietraject
22
Studiebegeleiding 23 Studeren in het buitenland
25
Infomomenten 25 Nuttige websites
26
Nuttige contactgegevens
27
Welkom Je hebt de weg naar de Universiteit Antwerpen gevonden. Misschien is dit je eerste kennismaking met onze universiteit. Misschien heb je hier je bacheloropleiding voltooid. In elk geval word je masterstudent en wil je informatie over onze masteropleidingen. Hopelijk helpt dit boekje je een stap vooruit in je keuzeproces. Aan de Universiteit Antwerpen studeren zo’n 15 000 studenten in de meest uiteenlopende vakgebieden. In heel Antwerpen zijn er dat nog veel meer. Daarom werken we nauw samen met de Antwerpse hogescholen binnen de Associatie Universiteit & Hogescholen Antwerpen. Onze universiteit stelt alles in het werk om je studietijd zo aangenaam mogelijk te maken en de kwaliteit van de opleidingen op topniveau te houden. Daarom worden onze opleidingen geregeld bijgestuurd en aangepast aan de maatschappelijke evolutie. Als je naar een van onze informatiedagen komt, zal je merken dat het prettig studeren is aan de Universiteit Antwerpen. We nodigen je alvast uit op onze open campusdagen op zaterdagen 23 maart en 27 april en op de infomarkt op woensdag 4 september. Prof. dr. Alain Verschoren Rector Universiteit Antwerpen
Waarom studeren aan de Universiteit Antwerpen? Prof en student staan dicht bij elkaar De Universiteit Antwerpen staat voor studentgerichtheid. Dit betekent bijvoorbeeld dat je zo veel mogelijk les volgt in kleine groepen. Dat maakt een vlotte interactie met je proffen mogelijk: je kan rechtstreeks bij hen terecht met vragen en problemen. De communicatie tussen docenten, assistenten en studenten wordt mee ondersteund door de digitale leeromgeving Blackboard. De Universiteit Antwerpen is bekend voor haar goede studentenbegeleiding en -ondersteuning. Je staat er dus nooit alleen voor. We spelen zo veel mogelijk in op jouw individuele noden. Bovendien nodigen we jou uit om actief deel te nemen aan het beleid: in verschillende adviesorganen en raden zijn onze studenten vertegenwoordigd. Academische opleidingen op topniveau De Universiteit Antwerpen biedt innoverende academische opleidingen, die oog hebben voor theorie én voor praktijk. De opleidingen zijn stevig verankerd in sterk wetenschappelijk onderzoek dat ook internationale faam geniet. De ‘ivoren’ academische toren werd al lang geleden gesloopt. Academici hechten veel belang aan een voortdurende uitwisseling met de steeds evoluerende samenleving. Tijdens je opleiding aan de Universiteit Antwerpen staat niet het memoriseren van feitenkennis centraal, maar bouw je kennis en vaardigheden op die je nodig hebt om beroepsrelevante opdrachten en problemen op te lossen. De bachelor-masterstructuur schept ruimte voor vernieuwing en verbetering. Daardoor kunnen we voortdurend inspelen op maatschappelijke uitdagingen. Door nieuwe opleidingen in te voeren en door keuzemogelijkheden binnen bestaande opleidingen te verruimen. Een moderne leeromgeving We omringen jou met de meest moderne infrastructuur: goed uitgeruste les- en computerlokalen, laboratoria, bibliotheken en studielandschappen. In alle publieke ruimten zijn er hotspots waar je draadloos kan surfen. Momenteel heeft de universiteit vier campussen. Eentje in hartje Antwerpen, drie in de zuidelijke stadsrand. Met de komst van een aantal nieuwe opleidingen, die vanaf volgend academiejaar integreren in de Universiteit Antwerpen, komen er nog locaties bij. Om het toenemend aantal studenten op te vangen en jou een aangename leeromgeving te bieden, investeren we op grote schaal in nieuwe gebouwen. Enkele staan er al. Voor andere liggen de plannen op tafel. |4
Meer dan een opleiding We willen jou niet alleen een opleiding, maar ook een brede vorming aanbieden: jou helpen opgroeien tot een professional met een kritische ingesteldheid, een tolerante en constructieve houding. De Universiteit Antwerpen kiest resoluut voor pluralisme en verwelkomt diversiteit bij personeel en studenten, en in haar studieprogramma’s. Antwerpen Studeren is niet alleen met je neus in de boeken zitten. Wie in Antwerpen komt studeren, kiest voor een studentenstad die meer is dan de universiteit en de hogescholen: het is een bruisende metropool met een uniek cultuurhistorisch aanbod, een wereldhaven, een overvloed aan cafés en restaurants, gezellige pleintjes, cultuur, architectuur, mode, sportinfrastructuur, ... Kort samengevat: een stad waarin Antwerpenaars, bezoekers en studenten zich thuisvoelen.
Cultuurmanagement binnen de Universiteit Antwerpen De Universiteit Antwerpen heeft zeven faculteiten en vier campussen. De master in het cultuurmanagement is een opleiding binnen de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen en wordt georganiseerd op de Stadscampus.
De opleiding cultuurmanagement Ben je geïnteresseerd of werkzaam in de kunst- en cultuursector en de creatieve industrieën? En ben je op zoek naar een toegepaste opleiding, met reële loopbaanperspectieven, waar professioneel management in deze sectoren centraal staat? Dan is de master in het cultuurmanagement wat je zoekt. Professioneel management Beleidsplannen, businessplannen, publiekswerking, strategie, financiering en communicatie zijn van essentiële betekenis voor de goede werking van kunst- en cultuurhuizen en creatieve bedrijfjes. Ze krijgen dan ook een centrale plaats in deze masteropleiding. Dankzij de praktijkoriëntatie richt deze opleiding zich niet alleen tot pas afgestudeerden, maar ook tot wie al enige tijd actief is in het culturele veld. Management in de kunst- en cultuursector In deze opleiding ligt het accent op het verwerven van de nodige concepten, inzichten en vaardigheden uit de functionele managementdomeinen die voor de kunst- en cultuursector en de creatieve sector van betekenis zijn. De toepassing in de praktijk vormt de hoeksteen van de opleiding. Deze praktische benadering komt het meest tot uiting in de 5|
masterproef. In dit praktijkproject wordt met de verzamelde kennis en vaardigheden een concreet managementprobleem in een culturele organisatie geanalyseerd en worden oplossingen voorgesteld. Doel van de opleiding De beperkte middelen voor kunst en cultuur geven ongetwijfeld aanleiding tot heel wat managementcreativiteit in de culturele sector. Toch valt telkens op dat een gebrek aan hoogopgeleiden in management en ondernemerschap in vele culturele instellingen en creatieve bedrijfjes leidt tot moeilijk oplosbare problemen, zwakke dossiers, gemiste kansen, inefficiënte inzet van middelen, enzovoort. Bovendien stellen subsidiërende overheden steeds hogere eisen aan de kwaliteit van het management. En ook sponsors willen liefst resultaten zien. Ten slotte groeien ook de privé-initiatieven in de culturele sectoren, zowel voor de productie als voor de dienstverlening. De behoefte aan professioneel management neemt dus voortdurend toe. Terwijl in de Europese buurlanden al langer een volwaardige opleidingen in cultuurmanagement en cultureel ondernemerschap bestaan, bleef het aanbod in Vlaanderen lange tijd beperkt tot vormingssessies en seminaries. In het academiejaar 1999-2000 organiseerde de Universiteit Antwerpen voor de eerste keer de master in het cultuurmanagement. Intussen werd het studieprogramma op grond van de opgedane ervaringen en met de invoering van de bachelor-masterstructuur al enkele keren bijgestuurd. Je hebt als student bovendien de keuze tussen twee afstudeerrichtingen: een afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ en een afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’. Met de keuze tussen de twee afstudeerrichtingen willen we een nog rijker programma aanbieden dat tegemoetkomt aan de nieuwste maatschappelijke ontwikkelingen en de diverse interessegebieden van de studenten.
Doelgroep en toelatingsvoorwaarden Doelgroep De master in het cultuurmanagement richt zich tot mensen die bij een profit-, not-forprofit- of publiek bedrijf een functie uitoefenen (of willen uitoefenen) waarin het zakelijk beleid van culturele activiteiten centraal staat. In het verleden stroomden deelnemers uit heel verschillende vooropleidingen in, zoals uit politieke en sociale wetenschappen, kunstwetenschappen, letteren, toegepaste economische wetenschappen, geschiedenis, criminologie, moraalwetenschappen, fotografie, rechten, juweel- en edelsmeedkunst, handelswetenschappen, muziek, vertalen, archeologie, architectuur, grafische vormgeving, sociaal-culturele agogiek, industrieel ingenieur, productontwikkeling, enzovoort. Deze diversiteit aan achtergronden betekent zonder twijfel een grote meerwaarde voor alle deelnemers. |6
Toelatingsvoorwaarden Rechtstreekse instroom • academische masters of personen met een licentiaatsdiploma • academische bachelors in de toegepaste economische wetenschappen (inclusief handelsingenieurs), economische wetenschappen of sociaal-economische wetenschappen Instroom via een voorbereidingsprogramma • andere academische bachelors Instroom via een schakelprogramma • professionele bachelors in de bedrijfskunde (alle richtingen) • professionele bachelors in het sociaal werk (richting sociaal-cultureel werk) • professionele bachelors in sport- en cultuurmanagement • professionele bachelors in event management • professionele bachelors in toerisme • professionele bachelors in muziek • gelijkwaardige buitenlandse professionele bachelors • alle andere bachelors, mits duidelijke motivatie voor de opleiding Op basis van eerder verworven kwalificaties (EVK) en eerder verworven competenties (EVC) kan je vrijstellingen aanvragen. Meer informatie over vrijstellingen vind je op bladzijde 26. Internationale studenten moeten beschikken over een diploma of getuigschrift dat ook in het thuisland toegang verleent tot een gelijkwaardige studierichting. Informatie voor internationale studenten vind je op bladzijde 26. Vereiste voorkennis Je hebt geen specifieke voorkennis in management nodig. In elk opleidingsonderdeel wordt, weliswaar in een snel tempo, eerst de basis gelegd en worden de relevante onderdelen voor de kunst- en cultuur- en de creatieve sector snel en grondig uitgewerkt. De opleiding vergt dus wel de nodige werkkracht, bereidheid tot zelfstudie, kritische zin, motivatie en vooral grote affiniteit met kunst en cultuur.
Loopbaanperspectieven Afgestudeerden komen voornamelijk terecht in management- of beleidsfuncties in een organisatie in de private of de publieke culturele sector. Met dit diploma ben je in staat om je kennis professioneel, zelfstandig en beargumenteerd aan te wenden bij het voor7|
bereiden, nemen en opvolgen van managementbeslissingen, en dat in de hele culturele sector. De opleiding richt zich immers op een breed veld: musea, galeries, theaters, orkesten, culturele centra, cultuurdiensten, bedrijfsverzamelingen, erfgoed, evenementen, theaterbureaus, bibliotheken, cultuurindustrieën als de media en de filmsector, de boekindustrie, de muziekindustrie, enzovoort.
Voorbereidings- en schakelprogramma Voorbereidingsprogramma Het voorbereidingsprogramma telt 30 studiepunten, verdeeld over vijf opleidingsonderdelen: • Inleiding tot de algemene economie (6 sp.) • Inleiding bedrijfskunde (3 sp.) • Methodologie voor bedrijfskundig onderzoek (6 sp.) • Inleiding tot de financiële verslaggeving (3 sp.) • Europese en internationale omgeving (6 sp.) • Handels- en vennootschapsrecht (6 sp.) De inhoudsbeschrijvingen van deze opleidingsonderdelen kan je terugvinden op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > toelatingsvoorwaarden, voorbereidings- en schakelprogramma > voorbereidingsprogramma. In het voorbereidingsprogramma kan je vrijstellingen aanvragen (meer informatie op bladzijde 26). Als je voorbereidingsprogramma daardoor minder dan 18 studiepunten omvat, mag je het combineren met de masteropleiding. Je studieprogramma telt dan maximaal 78 studiepunten. Schakelprogramma Het schakelprogramma telt 51 studiepunten, verdeeld over elf opleidingsonderdelen: • Inleiding tot de algemene economie (6 sp.) • Inleiding tot de financiële verslaggeving (3 sp.) • Inleiding bedrijfskunde (3 sp.) • Europese en internationale omgeving (6 sp.) • Inleiding tot de psychologie (3 sp.) • Inleiding tot de sociologie (3 sp.) • Handels- en vennootschapsrecht (6 sp.) • Cultuur- en mediatheorie (6 sp.) • Sociale en politieke geschiedenis (6 sp.) • Methodologie voor bedrijfskundig oonderzoek (6 sp.) • Mediarecht (3 sp.) |8
De inhoudsbeschrijvingen van deze opleidingsonderdelen kan je terugvinden op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > toelatingsvoorwaarden, voorbereidings- en schakelprogramma > schakelprogramma. Ook in het schakelprogramma kan je vrijstellingen aanvragen (meer informatie op bladzijde 26). Anders dan bij het voorbereidingsprogramma, moet je het schakelprogramma met succes afgerond heb alvorens je toelating krijgt om aan de masteropleiding te beginnen. Voor professionele bachelors neemt het behalen van het masterdiploma dus minstens twee jaar in beslag.
Masterprogramma De master in het cultuurmanagement bestaat voor beide afstudeerrichitingen uit drie componenten: • de functionele domeinen van het management • de specifieke onderdelen van de afstudeerrichting • de praktijk van het kunst- en cultuurmanagement De functionele managementdomeinen zijn financial accountancy, financieel beleid, strategisch beleid, marketing, human resources management en marketing- en communicatiemanagement. Van elk van deze domeinen maak je kennis met de fundamentele concepten en methoden en leer je ze toepassen in de diverse culturele sectoren. Het management wordt echter niet losgekoppeld van de culturele en maatschappelijke context. Daarom omvat deze opleiding ook colleges over de juridische en beleidscontext. In de afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ (31 sp.) ligt de nadruk op de gesubsidieerde cultuursector. Zo worden het cultuurbeleid en de hedendaagse cultuursector zelf in kaart gebracht. Een kritische reflectie over maatschappelijke vraagstukken rond kunst en cultuur is eveneens voorzien. En tot slot krijgen de internationale dimensies van het kunst- en cultuurmanagement ruime aandacht. In de afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ (31 sp.) staat de culturele profitsector centraal. Zo wordt de context en omgeving van de culturele industrieën geschetst en gaan we dieper in op specifieke vormen van management die eigen zijn aan deze sector, zoals innovatie- en projectmanagement. Tot slot wordt er ruime aandacht besteed aan het concept ‘cultureel ondernemerschap’ en wat dit concreet kan inhouden. De managementcolleges zijn reeds gericht op de toepassing. De praktijkoriëntatie krijgt echter haar zwaartepunt in het forum en in het praktijkproject. Het ‘forum’ is een reeks lezingen waarin praktijkmensen hun problemen, werkwijzen en oplossingen komen voorstellen en bespreken. Het forum wordt per afstudeerrichting ingericht zodat de praktijk van beide sectoren optimaal aan bod kan komen. Het praktijkproject is een drie maanden 9|
durende probleemgeoriënteerde opdracht, die uitmondt in een scriptie met beleidsconclusies en managementaanbevelingen en die je mondeling verdedigt voor een jury. Hierna vind je de studieprogramma’s van de twee afstudeerrichtingen. De kolom met de studiepunten (sp.) geeft een idee van de geschatte studielast die elk opleidingsonderdeel binnen de opleiding vertegenwoordigt. Bij het berekenen van het totale examenresultaat wordt hiermee rekening gehouden. Afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ Kunst en cultuur
sem.
sp.
uren
titularis
1 1 1 1
5 5 5 3
45 45 45 30
B. Verbergt D. De Corte P. De Pelsmacker P. De Prins
Financial and management accounting in creatieve en culturele sectoren
1
3
30
R. De Graeve
Juridisch kader van de cultuursector Seminar onderzoeksmethoden
1 2
5 3
45 15
F. Swennen P. De Pelsmacker
Forum cultuurmanagement: kunst en cultuur
1 en 2
4
45
A. Schramme
Het cultuurbeleid en de cultuursector Kritische reflectie over kunst en cultuur Seminar internationale dimensies Masterproef deel 1: praktijkcomponent Masterproef deel 2: scriptie
1 1 2 1 en 2 1 en 2
3 3 3 3 15
30 30 15 -
A. Schramme H. Mommaas A. Schramme diverse titularissen diverse titularissen
Algemeen Algemeen en strategisch management Financieel management Marketing- en communicatiemanagement Human resources management
Afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’
| 10
Afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ Creatieve en culturele industrieën
sem.
sp.
uren
titularis
1 1 1 1
5 5 5 3
45 45 45 30
B. Verbergt D. De Corte P. De Pelsmacker P. De Prins
Financial and management accounting in creatieve en culturele sectoren
1
3
30
R. De Graeve
Juridisch kader van de cultuursector Seminar onderzoeksmethoden
1 2
5 3
45 15
F. Swennen P. De Pelsmacker
1 en 2
4
45
A. Schramme
1
3
30
K. Segers
1 2 1 en 2 1 en 2
3 3 3 15
30 15 -
Nog te bepalen A. Schramme diverse titularissen diverse titularissen
Algemeen Algemeen en strategisch management Financieel management Marketing- en communicatiemanagement Human resources management
Afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ Forum cultuurmanagement: creatieve en culturele industrieën Context/omgeving van de cultuur industrieën Innovatie- en projectmanagement Seminar cultureel ondernemerschap Masterproef deel 1: praktijkcomponent Masterproef deel 2: scriptie
Opleidingsonderdelen van de masteropleiding In deze brochure laten we je kennismaken met de inhoud van de opleidingsonderdelen. Op www.ua.ac.be/ood vind je meer informatie over begin- en eindtermen, werk- en evaluatievormen en noodzakelijk en aanbevolen studiemateriaal.
Algemeen Algemeen en strategisch management Centrale thema’s in deze cursus zijn: organisatiestructuur, organisatiecultuur, de impact van de omgeving en strategisch denken. De cursus vertrekt vanuit de basistheorieën die het hedendaags denken omtrent organisatiewerking hebben beïnvloed. Vervolgens wordt ingegaan op het belang van het opzetten van een effectieve structuur en de impact van de organisatiecultuur op de organisatiewerking. Er wordt ook aandacht besteed aan de basisprocessen van een organisatie: communicatie, beleidscontrole en beleids11 |
vorming. De cursus sluit af met een overzicht van de voornaamste theorieën en technieken in het domein van strategisch management. Speciale aandacht wordt besteed aan de inhoud en het proces van strategische planning. De cursus wordt aangevuld met een aantal cases van organisaties uit de culturele sector. Marketing- en communicatiemanagement Na het aanbrengen van het passende conceptuele kader wordt in dit opleidingsonderdeel ingegaan op de marketingbeleidscyclus. Bijzondere aandacht gaat naar het marktonderzoek (participatie- en publieksonderzoek). De instrumenten van de marketingmix (product, prijs, plaats, promotie) worden toegelicht aan de hand van hun toepassing in een aantal sectoren (theater, musea enzovoort). Daarbij komen zowel het kernproduct als het complementair product aan de orde. Ten slotte komen ook de implementatie en de controle aan bod. Communicatiemanagement heeft vooral te maken met strategisch communiceren naar diverse doelgroepen: publiek, overheid, sponsors, ... Diverse methodes en technieken komen aan de orde: mediaselectie, persrelaties, beleidsnota’s, direct mail, websites, ... Daarnaast gaat ook aandacht naar de interne communicatie. Financieel management Dit opleidingsonderdeel bouwt verder op de cursus accounting en met name het luik management accounting. Niet alleen de financiële analyse komt aan bod, maar ook actuele thema’s zoals liquiditeitsbeheer, autofinanciering, subsidies en sponsoring, leningen en schuldgraad, investeringsanalyse en planning. Financial and management accounting in creatieve en culturele sectoren Eerst worden de basisprincipes van het boekhouden uiteengezet. Een overzicht van de rekeningen wordt getoetst aan hun toepassing in de culturele sector. De balans en de resultatenrekening komen aan bod in het perspectief van de jaarrekening en het jaarverslag. Kosten en kostenbeheersing vormen het centrale thema bij management accountingsystemen. Human resources management Niet het minst door de heterogeniteit van statuten en arbeidsvoorwaarden vormt het HRM binnen de cultuursector een specifieke en complexe problematiek. Een aantal thema’s wordt uitgewerkt, zoals aanwerving, teamwerk, motivatie, functioneringsgesprekken, functieprofielen, evaluatie, enzovoort.
| 12
Juridisch kader van de cultuursector Deze cursus omvat vier luiken. Eerst komt de ‘grondstof’ van de cultuursector, namelijk de artistieke creatie of uitvoering, aan bod. De nadruk ligt op een bespreking van de (grenzen aan) vrijheid en eigendom in verband met de artistieke creatie en uitvoering aan de hand van de fundamentele rechten en het intellectuele eigendomsrecht. Vervolgens bekijken we de ‘producent’, namelijk de creërende of uitvoerende kunstenaar en zijn statuut en dat van zijn productie: over welke prestaties gaat het en welke vergoedingen (loon, auteursrechten, ...) en lasten (fiscale druk, ...) hangen eraan vast. Zowel in de cultuursector als in de creatieve industrieën zijn zowel aanbieders als afnemers georganiseerd. In een derde luik van de cursus worden de juridische organisatievormen onder de loep genomen. Er wordt een overzicht gegeven van de diverse verenigingen, stichtingen en burgerlijke en handelsvennootschappen. In het laatste luik onderzoeken we de belangrijkste overeenkomsten via dewelke de diverse spelers afspraken met elkaar maken. Na een algemene inleiding op het contractenrecht komen eerst de verhoudingen tussen aanbieders en afnemers aan bod: (individueel en collectief) arbeidsrecht, contracten over intellectuele eigendom (licentieovereenkomsten, bijzondere auteurscontracten) en tentoonstellingsovereenkomsten. Ten slotte gaat nog kort aandacht naar afspraken waarmee afnemers inkomsten kunnen genereren: schenkingen en legaten, sponsoring, systemen van ‘tax shelter’. Tijdens het laatste college komen de diverse juridische dienstverleners zich voorstellen. Seminar onderzoeksmethoden Om studenten met diverse achtergronden voldoende voor te bereiden op het praktijkproject werd het seminar onderzoeksmethoden in het leven geroepen. Je maakt kennis met de basis van degelijk wetenschappelijk onderzoek en de verschillende mogelijkheden van onderzoeksdesign, -strategieën en -methoden. Tevens leer je kwalitatief en kwantitatief onderzoek opzetten, uit te voeren en hierover te rapporteren. Meer specifiek dien je je te verdiepen in het lezen en schrijven van beleidsgerichte adviezen en rapporten en/of het uitvoeren en rapporteren van marktonderzoek.
Afstudeerrichting ‘kunst en cultuur’ Forum cultuurmanagement: kunst en cultuur Het forum bestaat uit een reeks lezingen door gastsprekers. Hun praktijkgetuigenis biedt de deelnemers de kans de huidige stand van zaken te leren kennen. De onderwerpen worden gekozen in het licht van de actualiteit. Bij elke lezing is er voldoende tijd voor vragen en discussie. De evaluatie gebeurt op basis van een synthese-oefening, de inbreng in de discussie en een examengesprek.
13 |
Het cultuurbeleid en de cultuursector Deze cursus biedt een overzicht van het cultuurbeleid en de hedendaagse cultuursector. Er wordt stilgestaan bij de rol van de overheid inzake cultuur en bij de verschillende kaderdecreten die het culturele veld reguleren. De verschillende decreten worden telkens in hun historische context geplaatst. Veel aandacht gaat tevens naar de structuur van het aanbod en de rol van de diverse professionele en sectorale organisaties. Kritische reflectie over kunst en cultuur Na een algemene inleiding over de begrippen kunst en cultuur en de positie van kunst binnen cultuur, staan we stil bij de complexe relatie tussen opvoeding/onderwijs en cultuur/samenleving. Verder richten we ons op enkele grote thema’s zoals ‘cultuur en macht’ (met aandacht voor censuur, propaganda en beleid), ‘cultuur en de markt’ (over het rendement van cultuur, de plaats van massacultuur, de belevingseconomie, de relatie kunst/cultuur en management, enzovoort) en ‘cultuur en samenleving’ (cultuur en sociale cohesie, identiteit en globalisering). We besteden daarbij ook aandacht aan de kritische analyse van enkele teksten. Seminar internationale dimensies Tijdens dit seminarie komen de internationale dimensies van de kunst- en cultuursector aan bod, zoals de rol en betekenis van internationale instellingen (UNO, Unesco, WTO, ICOM, ICM, EU, enzovoort) op het vlak van kunst en cultuur, fundamentele verschillen tussen het Angelsaksisch en het continentaal-Europees model van financiering en van cultureel ondernemerschap en de antwoorden die het management kan bieden op de internationale concurrentie (onder andere coproducties, festivals, nicheproducten, …).
Afstudeerrichting ‘creatieve en culturele industrieën’ Forum cultuurmanagement: creatieve en culturele industrieën Het forum bestaat uit een reeks lezingen door gastsprekers. Hun praktijkgetuigenis biedt de deelnemers de kans de huidige stand van zaken te leren kennen. De onderwerpen worden gekozen in het licht van de actualiteit. Bij elke lezing is er voldoende tijd voor vragen en discussie. De evaluatie gebeurt op basis van een synthese-oefening, de inbreng in de discussie en een examengesprek. Context/omgeving van de cultuurindustrieën Met dit opleidingsonderdeel wensen we in te spelen op de toenemende maatschappelijke en academische vraag naar opleiding en onderzoek in het domein van de creatieve en culturele industrieën. De culturele industrie is een belangrijke sector voor werkgelegenheid, economische groei, internationale handel en concurrentie tussen regio’s en steden en is gerelateerd aan andere bedrijfstakken zoals toerisme. Het voorbije decennium valt er | 14
een steeds grotere wisselwerking tussen het bedrijfsleven en cultuur waar te nemen. In dit opleidingsonderdeel gaan we dieper in op deze dynamische context. Hierbij zal ook bijzondere aandacht gaan naar de verschillende fasen binnen de economische waardenketen. Innovatie- en projectmanagement In dit opleidingsonderdeel worden diverse vormen van management uitgediept die eigen zijn aan de creatieve en culturele industrieën, zoals innovatie- en projectmanagement. Het proces van innovatie wordt toegelicht, alsook de verschillende facetten van het bedrijfsleven die bij innovatie aan bod komen. Procesmanagement is dan weer nuttig omdat het rekening houdt met de eigen dynamiek van de creatieve en culturele industrieën. De specifieke kenmerken en aanpak van projectmanagement worden toegelicht, alsook de toepassing ervan in de praktijk. Seminar cultureel ondernemerschap De sector van de creatieve en culturele industrieën wordt gekenmerkt door cultureel ondernemerschap. Vragen als ‘wat houdt dit concept in, hoe stel ik een businessplan op, met welke financiële aspecten moet ik rekening houden?’ zullen in dit seminarie uitgebreid aan bod komen.
Masterproef Gedurende het tweede semester werk je aan een praktijkproject in een culturele organisatie of onderneming. Desgevallend kan dat de huidige werkgever zijn. Essentieel is dat dit project vertrekt vanuit een door een begeleider van de universiteit goedgekeurde probleemstelling en leidt tot een (voorstel van) oplossing of een ander concreet resultaat. Over dit praktijkproject wordt een scriptie opgesteld. Deze wordt mondeling verdedigd in aanwezigheid van de begeleider, een assessor en zo mogelijk een vertegenwoordiger van de instelling waar het project werd uitgevoerd. Hier vind je een overzicht van de culturele organisaties en bedrijven waarin de afgelopen jaren projecten werden gerealiseerd. Aarschot • JC De Klinker Amsterdam, Nederland • De Brakke Grond • Erfgoed Nederland Antwerpen • 5 voor 12
• Action Zoo Humain • AMVC Letterenhuis • Antwerpen Open • Antwerps Sportpaleis nv • Arebergschouwburg • Beethoven Academie • Behoud de Begeerte vzw • Blauw Vier
15 |
• Boek.be (Borgerhout) • Bonk vzw • Brouwershuis - erfgoedcel Antwerpen • BVBA 32 • CANON Cultuurcel • Catalpa vzw • CC Berchem • CC Costa • CC Deurne • CC Luchtbal • Centrum voor Beeldcultuur • COFENA vzw • Culturele Biografie Vlaanderen • De Filharmonie • De Singel • Designcentrum De Winkelhaak • De Tijd • DSO Cultuurcel • Erfgoed Vlaanderen • Etnografisch museum • Europees Jeugdfilmfestival Vlaanderen • Extra City • Festival van Vlaanderen • Figurentheater Froe Froe • Fotomuseum • Galerie De Zwarte Panter • Hermes ensemble • Hessenhuis • Het Paleis • Het Theaterfestival Vlaanderen vzw • Het Toneelhuis • I solisti del Vento • Janus • Kapitein Winokio • Koninklijk Ballet van Vlaanderen • Koninklijk Filharmonisch Orkest van Vlaanderen • Koninklijk Museum voor Schone Kunsten Antwerpen • Kunstenloket • Lokaal cultuurbeleid Stad Antwerpen • Moussem • MoMu • Monty • M HKA
| 16
• Musea bewaarbibliotheken en erfgoed • Musea & Erfgoed vzw - erfgoedcel • Museum aan de Stroom (MAS) • Museum Plantin-Moretus • Museum Vleeshuis • Muziekcentrum Trix • Muziektheater Transparant • NICC • Onze-Lieve-Vrouwekathedraal • Opendoek Amateurtheater Vlaanderen • Open Monumentendag Vlaanderen • PrintGallery • Prospekta vzw • Rubenshuis • Scheld’Apen • Standaard Uitgeverij • Stadsarchief • Stedelijke musea - coördinatie musea Antwerpen • Stedelijke musea - publiekswerking • Telepolis • Theater Zuidpool • Theaterwerkplaats Rataplan • Universiteit Antwerpen - studentgerichte diensten • Villanella • VFL (Berchem) • VLAO • Vlaams Fonds voor de Letteren • Vlaamse Museum Vereniging • Vlaamse Opera • Zilvermuseum Sterckshof • Zuiderpershuis Bristol, Groot-Brittannië • Watershed Media Center Boechout • Gemeente Boechout • Sfinks Animatie Booischot • Kortjakje vzw Breda, Nederland • Stichting C
Brugge • Brugge Plus • CC Brugge • Concertgebouw vzw • De Werf • Hospitaalmuseum • Stedelijke musea • Tapisplein vzw Brussel • ABC (Arts Basics for Children) • Administratie Cultuur • Ancienne Belgique • Art en Marge • Beursschouwburg • Botanique • Bozar • Bronks • Brussels Biennal • Brusselse museumraad • Brussels Philharmonic VRO • CANON - cultuurcel • CultuurContactPunt Vlaanderen • CultuurInvest (PMV nv) • CultuurLokaal • CultuurNet Vlaanderen vzw • Damaged Goods • de Munt • Europalia • Faro - erfgoedsteunpunt • Festival van Vlaanderen • Filharmonische Vereniging Brussel • Flagey • Hallen van Schaerbeek • Het beschrijf • IFPI • Jeugd & Muziek Vlaanderen • Kaaitheater • Koning Boudewijnstichting • Koninklijke Vlaamse Schouwburg • Kunst in Huis • KunstenFestival des Arts • Lasso • Locus • Muze vzw • Muziekcentrum Vlaanderen
• Muziekinstrumentenmuseum • Overleg Kunstenorganisaties vzw • Oxalys • Ploeg vzw • Poppunt • Rideau de Bruxelles asbi • Rosas • Stichting Euphonia • Stichting Pantalone vzw • Toerisme Vlaanderen • Ultima vez vzw • VCOB (nu: Locus) • Vizo • Vlaams Audiovisueel Fonds • Vlaams Filminstituut • Vlaams Ministerie van Cultuur, Jeugd, Sport en Media • Vlaams Omroeporkest en kamerkoor vzw • Vlaams Theater Instituut • VRO-VRK • VVSG • vzw Vlaams Audiovisueel Fonds • Wiels, centrum voor hedendaagse kunst Dendermonde • CC Belgica Eeklo • Comeet • Stad Eeklo Eindhoven, Nederland • Stadsschouwburg Ekeren • CC Ekeren Ename • Provinciaal Archeologisch Museum Essen • Gemeente - afdeling vrije tijd Gaasbeek • Kasteel van Gaasbeek Genk • CC Genk • FLACC
17 |
Gent • 4Hoog • Amsab • BAM • B’Rock • Campo • Cie Cecilia • Cinco Topia vzw - Cirq’ulation Locale • Circa - Stad Gent • Collegium Vocale • Courtisane vzw • Croxhapox • Danspunt • DAS-theater vzw • De Bijloke • de Handelsbeurs • Departement Cultuur • De Sprook • Festival van Vlaanderen • Forum voor Amateurkunsten • Gent Cultuurstad vzw • Huis van Alijn • Keremos vzw • Kinepolis Group nv • Kopergietery • Kunstencentrum Vooruit • Kunstwerk(t) • Larf! vzw • Les Ballets C de la B • LOD • MIAT • Museum Dr. Guislain • NTGent • Publiekstheater • Rekto.verso • S.M.A.K. • Speeltheater/Kopergieterij • Stichting Lodewijk de Raet • Time vzw • Tinnenpot • Victoria • Vlaamse Kunstcollectie • VOBK • vzw Clubcircuit • vzw Nucleo
| 18
Hasselt • CC Hasselt • Clavis Uitgeverij • Stadsmus • Stedelijk Museum Stellingwerff • Stedelijke Musea Herentals • Cultuurdienst Kampenhout • Het project vzw Kortrijk • Buda vzw • Cultuurdienst • Desingregio • Museum Kortrijk 1302 • Stad Kortijk • Vlasmuseum Lebbeke • GC De Bierkorf Leuven • Afrika Filmfestival • Leuvenement vzw • M Leuven • Vlabra’ccent • STUK kunstencentrum vzw • Vlaams Radio Orkest Lier • CC Lier • Timmermans - Opsomerhuis Lokeren • CC Lokeren Mechelen • Contour Mechelen vzw • Dienst Toerisme • Erfgoedcentrum Lamot • Het Firmament • Mechelen 2005 vzw • Opera Plus vzw • Speelgoedmuseum
Meeuwen • bvba The Cosmopolitan Chicken Merchtem • Jeugd en Poëzie Mol • Het orkest der lage landen • ‘t Getouw Mortsel • CC Mortsel Oostende • Erfgoed Vlaanderen
Sint-Katelijne-Waver • ‘t Grom Sint-Niklaas • CC Sint-Niklaas Ternat • Muziekcentrum Noise Gate Tielt • theaterMalpertuis Tongeren • Gallo-Romeins Museum
Roeselare • CC De Spil
Turnhout • De Warande • Open Doek vzw • Theater Stap
Rome, Italië • Academia Belgica
Waarbeke • Centrum Waerbeke
Ronse • Stad Ronse - Dienst Cultuur
Washington DC, Verenigde Staten • Washington Project for the Arts
Roosendaal, Nederland • De Kring
Wijnegem • Dienst vrije tijd
Rotterdam, Nederland • Jong Rotterdam • Lantaren-Venster
Willebroek • Gemeente Willebroek
Sint-Gillis-Waas • Gemeente Sint-Gillis-Waas Sint-Jans-Molenbeek • L’Escant Architecture
Zaventem • Eyeworks Zeist • Landgoed de Wulperhorst
Collegerooster Het academisch jaar start op maandag 23 september 2013. Wij voorzien voor de masterstudenten echter al een onthaalnamiddag op vrijdag 20 september 2013. De opleiding telt 60 studiepunten en duurt voor een voltijdse student dus in principe 1 jaar. Bijna alle colleges worden gedoceerd in het eerste semester: tijdens de periode van eind september tot eind december. De colleges vinden overdag plaats op maandag, woensdag en vrijdag. De examens worden afgenomen in januari. 19 |
Bij het begin van het tweede semester lopen de seminaries. Van de tweede helft van februari tot mei worden ook het praktijkproject uitgevoerd en de scriptie opgesteld. In juni verdedig je de scriptie voor een jury. Het forum is gespreid over het eerste en tweede semester: het loopt van september tot december, en wordt hervat in februari. Het examen vindt plaats in juni. Een gedetailleerd uurrooster en de academische kalender vind je op www.ua.ac.be/cultuurmanagement > praktische informatie voor studenten.
Docenten Dirk De Corte is licentiaat Germaanse filologie. Hij was lange tijd director structured finance bij ING in Amsterdam en zeven jaar algemeen directeur bij NTGent. Nu is hij senior associate bij Executive Learning Partnership, een bedrijf dat geïndividualiseerde action learning programmes aanbiedt aan topmanagers en hun teams. Rita De Graeve is licentiaat in de Germaanse filologie en speciaal licentiaat meertalige bedrijfscommunicatie. Na een loopbaan als afdelingshoofd financiën bij Blauwe Maandag Compagnie en het Toneelhuis was zij sinds 2005 raadgever voor begroting en financiën van Bert Anciaux, toenmalig Vlaams minister van Cultuur, Jeugd, Sport en Brussel. Vervolgens was ze zakelijk leider van het Muziek Lod. Sinds november 2011 is zij verantwoordelijk voor de creatieve industrieën op het Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media van de Vlaamse Gemeenschap. Hans Mommaas studeerde westerse sociologie aan de toenmalige Landbouwhogeschool Wageningen. In 1993 promoveerde hij aan de Katholieke Universiteit Brabant op een proefschrift getiteld ‘Moderniteit, Vrijetijd en de Stad’. Hij is momenteel als hoogleraar in de studie van de vrijetijd verbonden aan de Universiteit van Tilburg en als bijzonder hoogleraar stedelijke dynamiek en cultuur aan de Universiteit van Utrecht. Daarnaast is hij wetenschappelijk directeur van Telos, Centrum voor Duurzame Ontwikkeling, lid van de VROMraad en wetenschappelijk directeur van Transforum, een innovatieprogramma voor agro en de groene ruimte. In zijn hoedanigheid als lid van de VROMraad was hij commissievoorzitter van de adviezen: ‘Groeten uit Holland, Vrijetijd, Toerisme en Ruimtelijke kwaliteit’ (2006), ‘Wisselende coalities’ (2008) en ‘Duurzame verstedelijking’ (2010). Patrick De Pelsmacker is docent voor de module marketing- en communicatiemanagement. Hij is doctor in de economische wetenschappen en auteur van verscheidene boeken over marketingcommunicatie en marktonderzoek. Tevens is hij een gedreven docent die doceert over marketingcommunicatie, consumentengedrag en marktonderzoek aan de Universiteit Antwerpen en de Antwerp Management School.
| 20
Peggy De Prins is doctor in de sociale wetenschappen. Zij is thans als docent verbonden aan de Antwerp Management School en is daar academic director voor het masterprogramma personeelswetenschappen. Zij voerde tal van onderzoeksopdrachten uit in verband met het HRM-beleid in not-for-profitinstellingen. Annick Schramme is doctor in de geschiedenis. Haar specialisatie betreft de naoorlogse cultuurgeschiedenis van Vlaanderen en het internationaal cultuurbeleid. Behalve het opleidingsonderdeel ‘het cultuurbeleid en de cultuursector’ doceert ze ook het seminar ‘internationale dimensies’ en het seminar ‘cultureel ondernemerschap’. Sinds 1 oktober 2008 is zij coördinator van de master in het cultuurmanagement aan de Universiteit Antwerpen en sinds 2009 ook van de master class ‘cultuurmanagement’ aan de Antwerp Management School. Daarnaast is zij ook promotor van het kenniscentrum van Flanders District of Creativity (sinds 2010) dat onderzoek uitvoert naar de creatieve industrieën. Tevens is ze adviseur-expert van de schepen voor Cultuur en Toerisme van de stad Antwerpen en actief in verschillende raden van bestuur in de cultuursector. Katia Segers is doctor in de sociale wetenschappen, meer bepaald in de communicatiewetenschappen. Ze is docent aan de vakgroep communicatiewetenschappen van de Vrije Universiteit Brussel, waar ze tevens directeur is van het Centrum voor Media- en Cultuurstudies (Cemeso). Ze voert onderzoek naar media- en cultuurbeleid, politieke economie van de cultuur- en creatieve industrieën, particuliere financiering van kunst en cultuur, en naar kinderen, media en cultuur. Ze is voorzitter van de Vlaamse Regulator voor de Media (VRM) en van de Adviescommissie Kunsten en is daarnaast actief in verschillende raden van bestuur van cultuurorganisaties. Frederik Swennen is doctor in de rechten. Hij is voltijds verbonden aan de rechtsfaculteit van de Universiteit Antwerpen als hoogleraar in de gebieden familierecht en kunst en recht. In de master in het cultuurmanagement doceert hij juridische aspecten van de cultuursector. Hij is ook advocaat en tevens coördinator van Stew-art, een legal office voor private kunstverzamelingen. Bruno Verbergt is licentiaat in de wijsbegeerte en behaalde een MBA aan de Vlerick School. Hij heeft een ruime ervaring in verantwoordelijke functies in een breed gamma van culturele organisaties (van Klapstuk tot Antwerpen Open) en was direct of indirect betrokken bij het cultuurbeleid (kabinetschef schepen voor Cultuur Eric Antonis en diverse steunpunten). Sinds 2004 is hij bedrijfsdirecteur cultuur, sport en recreatie van de stad Antwerpen.
21 |
Nuttige info over je studietraject Masteropleidingen binnen de bachelor-masterstructuur Om te kunnen inschrijven voor een masteropleiding, moet je in het bezit zijn van een professioneel of een academisch bachelordiploma. Afhankelijk van het diploma dat je reeds op zak hebt, kan je: • rechtstreeks instromen in een masteropleiding • eerst een schakelprogramma volgen (na een professionele bacheloropleiding) • eerst een voorbereidingsprogramma volgen (na een academische bacheloropleiding)
academische bachelor professionele bachelor
à
rechtstreekse instroom
à
à
voorbereidingsprogramma
à
à
schakelprogramma
à
academische master
Dankzij de bachelor-masterstructuur heb je als student vaak keuzemogelijkheden bij het invullen van je studieprogramma. In elke faculteit adviseren studietrajectbegeleiders je over de samenstelling van je programma en over de aangeboden keuzemogelijkheden. Leerkrediet Het is belangrijk dat je voldoende studievoortgang boekt in je studietraject: als je studiepunten opneemt is het de bedoeling dat je ze opnieuw verwerft door te slagen voor je examens. Om je studievoortgang te bewaken, is het leerkrediet in het leven geroepen. Alle info over het leerkrediet vind je op www.ua.ac.be/studiepunten. Als je geen studievoortgang boekt en op een negatief leerkrediet strandt, is het te laat. Daarom heeft de Universiteit Antwerpen een systeem van studievoortgangsbewaking en -begeleiding opgezet: de faculteit zal je studieprestaties volgen en kan je bindende voorwaarden opleggen wanneer je niet de helft van de studiepunten van je studieprogramma hebt behaald.
| 22
Studiebegeleiding Studieadvies en studentenbegeleiding De Dienst voor Studieadvies en Studentenbegeleiding is er om je te helpen vanaf het moment dat je je voor het eerst inschrijft tot aan het moment waarop je je diploma in handen krijgt. •
Informatie en advies over studeren in het hoger onderwijs Stel ons al je vragen over opleidingen binnen en buiten de Universiteit Antwerpen, het onderwijs- en examenreglement, het leerkrediet…
•
Begeleiding bij het maken van je studiekeuze en bij twijfel over je studierichting Weten wat je wilt, is soms makkelijker gezegd dan gedaan. Samen met een studentenbegeleider kan je aan de hand van gesprekken meer zicht krijgen op je persoonlijkheid, capaciteiten, interesses en de opleidingen die daarbij passen, al dan niet in het kader van heroriëntering. Oefeningen uit het werkboek ‘Kijk op kiezen: stappenplan voor studie- en beroepskeuze’ kunnen jou hierbij helpen.
•
Erkenning van eerder verworven competenties (EVC) Contacteer de EVC-coördinator voor informatie, een adviesgesprek en het opstarten van de procedure. Meer info vind je op www.ua.ac.be/evc.
•
Begeleiding omtrent studievaardigheden, studieplanning en uitstelgedrag Een studentenbegeleider kan je begeleiden in het aanscherpen van je studievaardigheden. Hoe verwerk je grote hoeveelheden leerstof? Hoe maak je een schema? Hoe maak je goede nota’s? We helpen je ook realistische planningen te maken en doen oefeningen om uitstelgedrag tegen te gaan.
•
Psychologische begeleiding en psychotherapie Ook wanneer je kampt met persoonlijke problemen die je studies belemmeren (faalangst, rouwverwerking, relatieproblemen, …) kan je terecht bij een studentenbegeleider die samen met jou nagaat welke hulp je het best kan gebruiken.
•
Begeleiding van studenten met een functiebeperking Heb je een functiebeperking zoals een fysieke handicap, chronische ziekte, leer probleem, concentratieprobleem, stoornis binnen het autismespectrum of psychisch probleem? Ook dan kan je bij ons terecht voor begeleiding. Als je beschikt over een geldig attest kan je ook bijzondere faciliteiten aanvragen voor onderwijs en/of examens. Dien je aanvraag tijdig in via www.ua.ac.be/functiebeperking.
23 |
•
Begeleiding van studenten met een topsport- of kunstbeoefening Beoefen je sport of kunst op een hoog niveau, dan kan je eveneens bijzondere faciliteiten aanvragen voor onderwijs en/of examens. De Sportcommissie beoordeelt aanvragen van topsporters, de Commissie Cultuur die van kunstbeoefenaars. Meer info vind je op www.ua.ac.be/sportenkunst.
•
Afstudeerbegeleiding Tot slot kan je bij ons terecht voor hulp in je zoektocht naar jobs die passen bij je persoonlijkheid, capaciteiten en interesses en voor informatie over verdere studies.
Informatie en afspraken verlopen verder steeds via het Studenteninformatiepunt (STIP): • info: T +32 3 265 48 72 of stip.ua.ac.be • afspraken: enkel telefonisch: T +32 3 265 48 72 Neem ook een kijkje op www.ua.ac.be/studentenbegeleiding. Studietrajectbegeleiding Voor specifieke vragen over je individuele studieprogramma en vrijstellingen kan je terecht bij de studietrajectbegeleider van je faculteit. Contactgegevens vind je op www.ua.ac.be/contactpersonenslb. Taalbegeleiding: academisch Nederlands Bij het ‘Monitoraat op maat’ kan je terecht voor gratis taalondersteuning academisch Nederlands. Tijdens individuele sessies helpen taaldocenten je met je taalvragen. Voor ondersteuning bij o.a. het schrijven van een academische paper of het lezen van wetenschappelijke teksten, organiseren ze contactmomenten in kleine groep. De ondersteuning sluit aan bij je eigen werkstukken en studiemateriaal. Meer informatie vind je op www.ua.ac.be/monitoraatopmaat.
| 24
Studeren in het buitenland De Universiteit Antwerpen neemt actief deel aan Europese uitwisselingsprogramma’s zoals Erasmus. Elk jaar studeert een aanzienlijk grote groep studenten één semester aan een buitenlandse universiteit. In het kader van het Erasmusprogramma heeft de Universiteit Antwerpen samenwerkingsakkoorden gesloten met heel wat universiteiten in West- en Centraal-Europa. Maar we kijken verder dan Europa: op bilaterale basis (buiten het kader van Erasmus) werden wereldwijd uitwisselingsprogramma’s uitgewerkt. In het kader van internationale ontwikkelingssamenwerking kan je met een beurs een aantal maanden in een ontwikkelingsland studeren. Je studieperiode aan één van de buitenlandse partneruniversiteiten wordt erkend als onderdeel van je studie aan de Universiteit Antwerpen. Heb je interesse in een buitenlandse studie-ervaring? Meer info vind je op de website van de Dienst Internationale Samenwerking: www.ua.ac.be/dis.
Infomomenten Nog vragen? Kom ze ons persoonlijk stellen. Een overzicht van alle infodagen en masterbeurzen in 2013 vind je op www.ua.ac.be/infomomenten. Open campusdagen Op 23 maart en 27 april ben je welkom op onze open campusdagen. Dé gelegenheid om alle informatie uit de eerste hand te krijgen. Babbel met proffen, studenten en studenten begeleiders. Bezoek bib, aula en labo. Kortom: snuif de sfeer aan de Universiteit Antwerpen op. www.ua.ac.be/opencampusdagen Infomarkt Twijfel je in september nog over je studiekeuze? Of wil je graag bevestiging van je keuze? Kom dan naar de infomarkt op 4 september: alle infostanden van alle opleidingen op één plaats. Laatste kans om vragen te stellen, cursussen te doorbladeren en brochures mee naar huis te nemen. www.ua.ac.be/infomarkt
25 |
Nuttige websites Opleidingsaanbod Op www.ua.ac.be/studiekiezer vind je uitgebreide informatie over alle opleidingen die de Universiteit Antwerpen aanbiedt. Inschrijven Een (master)opleiding gekozen? Alle praktische informatie over inschrijven vind je op www.ua.ac.be/inschrijven. Blackboard Na je inschrijving krijg je toegang tot de digitale leeromgeving Blackboard. Je vindt er niet alleen aanvullingen op je cursussen, maar ook je webmail, de academische kalender, informatie over financiering van je studies, huisvesting, studentenjobs ... Inloggen kan via https://blackboard.ua.ac.be. Campussen Op www.ua.ac.be/route vind je campusplannetjes en de wegbeschrijvingen naar onze campussen.
| 26
Nuttige contactgegevens Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen Stadscampus Prinsstraat 13 2000 Antwerpen Bezoekadres Kipdorp 61 2000 Antwerpen Opleidingsverantwoordelijke Prof. dr. Annick Schramme T +32 3 265 50 75 of T +32 477 37 39 47
[email protected] Assistent Laila De Bruyne T +32 3 265 51 43
[email protected] www.ua.ac.be/cultuurmanagement
27 |
| 28
29 |
| 30
31 |
| 32
