Specialisatie Cultuurmanagement Afgestudeerden aan het woord

KHBO Opleiding Bedrijfsmanagement

Specialisatie Cultuurmanagement Afgestudeerden aan het woord

talent@work

Voorwoord

Cultuurmanagement is een specialisatie binnen de opleiding bedrijfsmanagement. Kiezen voor ‘Cultuurmanagement’ aan de KHBO staat garant voor een zeer polyvalente en degelijke opleiding. Enerzijds bezit je een heel solide basis bedrijfsmanagement en anderzijds ben je ook specialist in cultuurmanagement. Hierdoor ben je inzetbaar in allerlei bedrijven en organisaties zowel binnen als buiten de cultuursector of kan je aansluiten op allerhande masteropleidingen. De carrières van de alumni worden op de voet gevolgd en zij krijgen op regelmatige basis door ons verzamelde vacatures doorgestuurd. Je vindt in deze brochure enkele mooie getuigenissen die representatief zijn voor de tewerkstelling van onze afgestudeerden in de hele brede cultuursector. Andere afgestudeerden studeren verder voor een masteropleiding (handelswetenschappen, communicatiewetenschappen, cultuurmanagement, …) of werken in een bedrijf buiten de cultuursector. Ook hiervan kunnen we heel wat voorbeelden geven op opendeur- en infodagen. Door de professionalisering van de cultuursector is er nood aan goed opgeleide mensen. Misschien verschijn jij ook ooit met een mooie getuigenis in deze brochure …

Pieter Meersman Coördinator Cultuurmanagement

1

Welkom op onze Campus Brugge Xaverianenstraat 10 8200 Sint-Michiels

DE SECTOR AAN HET WOORD Katrien Van Eeckhoutte Algemeen Directeur Concertgebouw Brugge VZW Kunst moet publiek kunnen ontroeren, ontspannen en intense belevingen bieden … Een kunstenhuis moet een evenwichtig en boeiend artistiek aanbod samenstellen, maar dit ook op een creatieve en aantrekkelijke manier naar het publiek brengen, op een klantvriendelijke manier ticketboekingen mogelijk maken, de artiesten warm onthalen, correct engageren en vergoeden, alle fiscale verplichtingen nakomen, de infrastructuur als goede huisvader en eco-vriendelijk onderhouden, enz. Enkel een gedreven team van enthousiaste medewerkers met expertise kan dit alles waarmaken. Een gedegen zakelijke onderbouw uitwerken kan je leren én is een voorwaarde voor kwaliteitsvolle kunst!

Joke Schauvliege Vlaams minister van Leefmilieu, Natuur & Cultuur Alhoewel de interesse in cultuurmanagement al groeit sinds de jaren 90, is er nog heel wat werk aan de winkel. Cultuurparticipatie is bijvoorbeeld in Vlaanderen de laatste tien jaar niet significant gestegen, ondanks vele inspanningen. Dat is, naast een opdracht voor het beleid, ook een belangrijke uitdaging voor culturele organisaties. Hoe kunnen marketing en promotie daarbij helpen? Hoe kunnen we de verschillende (sub)culturen in onze maatschappij bereiken? Naast het publiek moeten de organisaties ook veel aandacht besteden aan hun artiesten. Hun positie is er niet makkelijker op geworden in een wereld vol grote verwachtingen en groeiende competitie. Als minister investeer ik in de culturele en creatieve industrie omdat ze een dynamische bron zijn van innovatie, groei, inspiratie en verandering in de oude én de nieuwe economie. Daarom heb ik cultuurmanagement ook centraal geplaatst in mijn beleidsnota: het is wezenlijk in een sector die bol staat van de creativiteit en de inspiratie. Niet alleen om meer eigen middelen te kweken, maar ook om al dat talent goed te coachen en te begeleiden en daar het juiste financiële en juridische plaatje tegenover te stellen. Dat maakt een goede opleiding in cultuurmanagement des te belangrijker. 3

Sonia Debal Cultuurfunctionaris-directeur van het Cultuurcentrum Brugge Op basis van huidige evoluties wordt door de VERSO (vereniging voor social profit ondernemingen) geraamd dat in de komende jaren het aantal tewerkstellingsplaatsen in de socio-culturele en kunstensector met 9000 banen zal toenemen. Deze groei gaat gepaard met een steeds toenemende nood aan professionalisering in deze sector. Cultuurhuizen hebben meer en meer aandacht voor een goed onderbouwd, professioneel zakelijk en financieel ondernemerschap. Ook in onze eigen organisatie, het Cultuurcentrum Brugge, een decretaal erkend cultuurcentrum in de hoogste categorie, stellen we deze evolutie vast. De culturele sector is expansiever, gedifferentieerder en veelzijdiger geworden. Het aantal voorstellingen verdubbelde sinds de oprichting van het Cultuurcentrum in 1995 (jaarlijks ongeveer een 180-tal voorstellingen). Een goed uitgebalanceerd cultureel aanbod voor een breed publiek blijft de grote uitdaging. Jaarlijks bereikt het Cultuurcentrum in de 4 podiumzalen (Stadsschouwburg, Magdalenazaal, Biekorfzaal en de Dijk) een 150.000 tal toeschouwers. Creatief en alert inspelen op het snel evoluerende, dynamische kunstenlandschap is uiteraard een belangrijke voorwaarde maar niet de enige garantie op succes. Daarnaast is een goed zakelijk ondernemerschap minstens even belangrijk. 4

Om de broodnodige subsidies vanwege de Vlaamse en Europese Overheid binnen te halen, dient een culturele organisatie te voldoen aan een complexe decretale regelgeving. Het organiseren van culturele activiteiten, werken met kunstenaars, vraagt meer en meer de nodige zakelijke knowhow en specifieke skills. Ook in het Cultuurcentrum Brugge is sinds een drietal jaar een zakelijk coördinator in dienst. Afgestudeerden met een diploma cultuurmanagement op zak zullen in de toekomst meer en meer de ontbrekende schakel vormen tussen het internationaal gewaardeerde Vlaamse culturele veld en de noodzaak aan zakelijk ondernemerschap binnen de sector.

Johan Vynck Zakelijk verantwoordelijke Muziekclub De Zwerver Een festival organiseren of een muziekclub runnen is veel meer dan rock&roll! Een job als zakelijk verantwoordelijke van een muziekclub doe je natuurlijk niet zonder liefde voor muziek, maar er komt heel wat meer bij kijken.

Een goede juridische basis maakt het je zeker gemakkelijker vlotter de weg te vinden doorheen de talloze wetten, decreten, besluiten waar je als festivalorganisator vroeg of laat mee te maken krijgt.

Subsidies in het kader van het Kunstendecreet zijn essentieel voor de meeste muziekclubs. Artistieke meerjarenplannen mogen dan nog zo interessant zijn, als ze niet sporen met een lange termijnvisie op zakelijk vlak, met realistische begrotingen en een permanente budgetopvolging of met een realistisch organogram van de organisatie, is de kans klein dat de plannen in subsidies worden omgezet. Om van een uitgekiend communicatieplan nog niet te spreken … Ook in de kunstensector heeft men de mond vol van steeds strengere reglementeringen: btw-plicht of vrijstelling, bedrijfsvoorheffing voor buitenlandse artiesten, veiligheidsreglementeringen, aansprakelijkheidsverzekeringen bij ongevallen, mag ik mijn vrijwilligers vergoeden of niet, hoe luid mag de muziek nog vanaf volgend jaar en welke straf riskeer je bij overtredingen, … 5

Bart Geernaert Zakelijke leiding vzw Vrijstaat O. Binnen de culturele sector heeft zich de laatste jaren een grote positieve professionalisering doorgezet en niet in het minst op zakelijk gebied. Binnen de structuur van een kunstenorganisatie is het belang van zakelijk leider/zakelijk beleid ook sterk toegenomen. Hoewel cultuurmanagement tot voor enkele jaren binnen de artistieke wereld nog steeds een wat negatieve bijklank had (een cultuurmanager klonk vooral als een gladde paling die op commercialisering was gefixeerd), is het belang intussen razendsnel in elke organisatie doorgedrongen én hebben we de kans deze evolutie gedegen mee uit te tekenen. Er is uiteraard een verschil met de profit sector, in die zin dat het soms om andere mechanismen gaat, hoewel we steeds moeten durven kijken over de muur naar de good practices uit de profit sector (een beweging die zich trouwens de laatste jaren ook omgekeerd manifesteert). Een groot verschil met de profitsector lijkt me echter dat in de culturele sector een goed zakelijk beleid altijd expliciet ondersteunend/dienend zal zijn t.o.v. het eigenlijke artistieke product en proces.

6

De zakelijk leider binnen het artistieke zal er ook steeds in moeten slagen om een stuk chaos en onzekerheid te laten borrelen en binnen voldoende autonomie vertrouwen te geven. Een artistiek proces volgt nu eenmaal niet steeds de wetmatigheden van efficiëntie en goed management. Daarmee kunnen omgaan is een heel belangrijke uitdaging. Omgekeerd zal een goed uitgekiend zakelijk beheer op maat juist de mogelijkheid geven om als organisatie een artistiek parcours uit te tekenen dat zonder veel kopzorgen hoge toppen kan scheren. Een belangrijke extra uitdaging ligt voor mij in het feit dat we de aanwezige creativiteit niet enkel binnen het artistieke parcours moeten aanwenden, maar ook bereid zijn om als zakelijk leider steeds op zoek te gaan naar vernieuwing en evolutie binnen het zakelijke aspect. B.v. de zoektocht naar nieuwe juridische ondernemingsvormen en samenwerkingsvormen, vernieuwing op het vlak van alternatieve funding of personeelsbeleid, coördinatie, ... Hier ligt nog zeer veel potentieel.

AFGESTUDEERDEN AAN HET WOORD

Marieke Rommelaere In het secundair volgde ik Economie-Wiskunde. Ik heb een zeer grote interesse voor de cultuursector, ik ging en ga veel naar cultuur zoals concerten, festivals, theater, film, ... Daarom wou ik iets studeren in de cultuursector en dan voornamelijk voor de zakelijke kant. Daarom vond ik de richting cultuurmanagement ideaal. Na 3 jaar cultuurmanagement wou ik nog meer weten over de cultuursector, en ben ik Master in Culturele Studies gaan studeren in Leuven: eerste jaar een schakeljaar en daarna het masterjaar. Deze overstap ging zeer goed voor mij.

We zorgen voor de administratie van freelancers in de cultuursector zoals artiesten maar ook cameramannen, redacteurs, journalisten of decorontwerpers. Mijn taak bestaat voornamelijk uit contracten maken, vragen beantwoorden van de freelancers of organisaties, loonadministratie, ... Zeer divers en interessant. Voornamelijk volgende vakken uit cultuurmanagement komen goed van pas in mijn job: fiscaliteit (BTW), sociale wetgeving, ICT, en juridische aspecten uit de cultuursector zoals auteursrecht. Voor mij is cultuurmanagement een interessante richting met een goede basis en begeleiding. Het is een goede combinatie tussen praktijk en theorie, met ook les van mensen uit de sector zelf. Mijn stage van 15 weken in Vlaams cultuurhuis de Brakke Grond in Amsterdam blijft een fantastische ervaring.

Ik werk nu als consulente bij t-heater Leuven. T-heater is een onderdeel van t-interim en is een sociaal bureau voor kunstenaars (SBK).

7

Oliver Barbé

Stefan Vandenabeele

Ik heb Moderne talen-Wetenschappen gestudeerd in het Sint-Lodewijkscollege in Brugge. Voor ik begon met cultuurmanagement was ik al behoorlijk actief in het culturele leven en had ik al een vrij algemene interesse in cultuur.

In de derde graad van het secundair volgde ik Economie-Moderne talen. Cultuurmanagement was perfect bij wat ik zocht, heel specifiek op de cultuursector gericht.

Momenteel ben ik aan het werk in een kunstgalerij in Brugge die zich voornamelijk toelegt op Pop Art kunst. Mijn functie bestaat uit de verkoop en de marketing van enerzijds de kunstwerken en anderzijds de galerij.

Het meest onvergetelijke moment is ongetwijfeld mijn buitenlandse stage in het “Théâtre national de Bordeaux en Aquitaine”. Daar heb ik mijn talen op punt kunnen stellen en vele internationale contacten gelegd die later wellicht van pas zullen komen. Bovendien heb ik er heel wat mooie herinneringen en vriendschappen aan over gehouden.

8

Momenteel ben ik communicatiemedewerker bij Jazz & Muziek vzw, de organisatie achter de twee grootste jazzfestivals van België: Gent Jazz Festival en Jazz Middelheim. Het is zeker en vast een boeiende richting voor mensen die reeds erg actief zijn in de cultuursector. Alles wat talen, communicatie en ICTgerelateerd is, komt het meest aan bod in mijn huidige job. Maar eigenlijk alle vakken komen goed van pas als achtergrond en basis. De gastseminaries zijn het meest bijgebleven. Ervaringen van mensen die nog steeds actief zijn in de sector zijn vaak leerrijker dan leerstof uit boeken. Aan nieuwe studenten adviseer ik het volgende: werk zoveel mogelijk mee op evenementen en probeer zoveel mogelijk contacten te onderhouden binnen de cultuursector. De stageperiode is een unieke kans. Ik heb stage gelopen bij het Jazz & Muziek vzw. Mijn opleiding cultuurmanagement heeft er zeker en vast voor gezorgd dat ik ben waar ik nu ben, maar zonder passie voor de sector lukt het niet.

Jasper Persoons

Sofie Vannoote

Het secundair sloot ik af in de richting Moderne talen– Wetenschappen. Na mijn bachelor Maatschappelijk assistent wou ik nog een praktisch gerichte opleiding volgen. De specialisatie cultuurmanagement was op dat moment een nieuwe richting die me wel aansprak.

Ik heb vier jaar Latijn en twee jaar Humane wetenschappen gestudeerd aan het Sint-Pieterscollege te Blankenberge. Cultuurmanagement leunde perfect aan bij mijn interesse in cultuur. De combinatie tussen het artistieke en bedrijfsmanagement sprak mij erg aan, en gaf mij een gevoel van toekomstige werkzekerheid.

Ik werk in de Handelsbeurs concertzaal, in het hartje van Gent. We hebben enerzijds een eigen programmatie (100 concerten; zowel pop/rock als klassieke muziek), maar ook een receptieve werking (events, congressen, bedrijfsfeesten, …). Mijn job is onder te verdelen in 3 stukken (productie van concerten en evenementen, communicatie, vrijwilligerswerking). Naast mijn fulltime job ben ik op dit moment nog student master cultuurmanagement aan de Universiteit Antwerpen. Mijn stage bij Democrazy is voor mij het meest onvergetelijke moment in de opleiding. Het is vooral deze stage die ervoor gezorgd heeft dat ik in de sector aan de slag kon. De sterkte van de opleiding ligt hem naast de praktische aanpak ook in het feit dat je afstudeert met een uitgebreide waaier aan vaardigheden en kennis. Je bent een zeer polyvalente werkkracht met deze opleiding.

Ik ben momenteel (tijdelijk) tewerkgesteld bij de stad Roeselare op de Dienst Cultuur als administratief medewerker. Mijn huidig takenpakket is dan ook voornamelijk binnen de algemene administratie te situeren zoals het onthaal, de inventarisering van het kunstpatrimonium van de stad Roeselare, de postafhandeling, het updaten van diverse bestanden (adressen, verhuurde lokalen, …). Bovendien sta ik in voor de algemene ondersteuning van de lopende projecten en schiet ik te hulp waar nodig. Onvergetelijke momenten zijn vooral de seminaries met gastsprekers, rondleidingen en als kers op de taart mijn stage bij Democrazy.

Als tip wil ik aan nieuwe studenten meegeven: kies je stage zorgvuldig en kies, indien mogelijk, voor een stage in het domein waar je later graag wil gaan werken. Referenties op je cv zijn belangrijk. 9

Silla Callewaert Omdat wiskunde en wetenschappen niet echt mijn dada was, kon ik de laatste jaren van dit parcours mijn creatiever ei kwijt binnen Economie-Moderne talen waarin ik toen ook afstudeerde. Daarna volgde ik een bachelor ‘Lerarenopleiding’. In het derde jaar van de Lerarenopleiding moesten we voor het vak Drama een kindervoorstelling bijwonen. Die voorstelling bracht alle verwondering terug naar boven en sindsdien heb ik steeds meer bewust aan cultuur gedaan. En eenmaal je ondergedompeld wordt in die wereld, dan ben je verkocht en wil je zelfs in die richting verder gaan studeren ... Als pedagogisch medewerker op het provinciaal secretariaat van KSJ-KSA-VKSJ Oost-Vlaanderen ben ik verantwoordelijk voor een allegaartje aan taken. In eerste instantie valt alles van communicatie onder mijn bevoegdheid. Dit houdt o.a. in dat de maandelijkse nieuwsbrief naar de hoofdleider van elke KSJ-KSA-VKSJgroep door mij samengesteld en geschreven wordt. Naast het communicatieluik binnen mijn job, ben ik ook bezig met de vzw-wetgeving en juridische vzw-formaliteiten van onze werking. Ook subsidies neem ik voor mijn rekening. Alle nodige formulieren en procedures worden door mij opgevolgd. 10

Tijdens mijn sollicitatie sprak het in mijn voordeel dat ik kon uitpakken met een stage bij een theaterhuis als HET PALEIS. De vakken ‘Juridisch Kader van de cultuursector I en II ‘ betekenen voor mij binnen deze huidige job een enorm dankbare bron aan informatie. Daarnaast waren ook de lessen ‘Grafische vormgeving’ een dankbaar onderdeel van de opleiding. De praktijkkant van de opleiding zal mij het meest bijblijven, zoals achter de schermen van de Koninklijke Muntschouwburg een rondleiding meemaken en daar alle decorstukken, kostuums zien; het Jeugdfilmfestival (stage 2e jaar); een Marnique Deswarte vol passie over zijn verleden – en heden – bij Folkfestival Dranouter horen vertellen; … Doordat de opleiding zo’n brede basis aanbiedt ben ik breed opgeleid en kan ik ook veel richtingen uit op de arbeidsmarkt. Blijf vooral niet onder die kerktoren, maar trek je stoute schoenen aan en opteer voor een stageplaats waar je stiekem altijd al van droomde.

Willem Van Vooren Het secundair verliet ik in de richting EconomieModerne talen in het Sint-Andreasinstituut te Brugge. Daar ik sinds mijn kinderjaren al een grote passie had voor kunst & cultuur en zelf een instrument bespeelde, wist ik al gauw dat ik de culturele sector in wou. Ik koos dus voor een managementstudie ‘Cultuurmanagement’ die zowel de managementfacetten als de praktische kant van de sector belicht. Tijdens deze studie en o.b.v. de boeiende stage in het Concertgebouw Brugge wist ik al dat ik mij verder wou specialiseren in het management van de culturele sector. Toch vond ik het belangrijk eerst even het werkveld van de klassieke muzieksector te verkennen en mijn opgedane kennis in de praktijk toe te passen. Gedurende de zomermaanden, na het behalen van mijn diploma, werkte ik op vrijwillige basis mee als productieassistent met het ‘Jeune Orchestre Atlantique’ tijdens het Festival de Saintes in Frankrijk. Diezelfde zomer deed ik ook verder ervaring op als assistent artistmanager bij Askonas Holt te Londen. Begin september maakte ik vervolgens de overstap naar Maastricht waar ik geselecteerd werd om de masteropleiding ‘Cultuur: beleid, behoud en beheer’ te starten aan Maastricht University. Deze academische master verbreedde mijn kennis omtrent het begrip ‘cultuur’ en stelde mij in staat mij in een internationale omgeving verder te ontwikkelen als ‘cultuurmanager’.

Momenteel werk ik aan mijn masterscriptie, daarna wil ik aan de slag in de podiumkunstensector. De studie ‘cultuurmanagement’ aan de KHBO is een intense studie waarbij je op korte tijd heel wat informatie te verwerken krijgt. De kers op de taart blijft voor mij de eindstage. Het toepassen van mijn kennis binnen een culturele organisatie gaf mij voldoening om in deze sector verder te gaan. De opleiding cultuurmanagement heeft er alvast voor gezorgd dat ik als persoon gekomen ben waar ik nu ben en dat ik, als stagiair en vrijwilliger, kan meedraaien binnen het management van de klassiek muzieksector. Achteraf bekijk ik mijn studententijd als aangenaam, maar toch moet ik toegeven dat het werkveld nog veel boeiender en leerrijker is. Werken met professionals en daadwerkelijk resultaat zien van je geleverde werk is een fijn gevoel. Laat je hierbij vooral niet afschrikken door de veelheid aan vakken, deze verscheidenheid zorgt voor variatie binnen de opleiding. Het is een ideale basis voor iedere jongere die in de culturele sector aan de slag wil.

11

Tine Scharlaken In het secundair studeerde ik af in de richting LatijnGrieks. Het lessenpakket van de opleiding cultuurmanagement leek me interessant met veel jobmogelijkheden achteraf, zowel binnen als buiten de cultuursector. Het programma leek me heel praktijkgericht. Daarom koos ik voor deze opleiding. Na de opleiding cultuurmanagement aan de KHBO volgde ik het schakeljaar + master communicatiewetenschappen aan de K.U.Leuven. Hogeschool en universiteit hebben een heel andere mentaliteit, manier van lesgeven, aanpak. Wat de moeilijkheidsgraad betreft ging de overstap redelijk vlot, maar door de compleet andere manier van werken, was het toch even aanpassen. Momenteel werk ik als assistent tourneeplanning bij Frans Brood Productions, een Gents theaterbureau dat zich bezighoudt met de spreiding en ondersteuning van hedendaagse dansgezelschappen, straattheater- en circusgezelschappen. Mijn taak bestaat erin de contracten op te maken, wat promowerk en daarnaast assisteren bij de tourneeplanning van de verschillende hedendaagse dansgezelschappen die we vertegenwoordigen. Voor de job die ik uitoefen, zoals bijvoorbeeld ondersteuning van de artiesten, is deze opleiding uiterst geschikt. Frans en Engels zijn ongelooflijk belangrijk. 80% van de telefoontjes en mails komen uit het buitenland

12

en daarvan is de helft uit Frankrijk. Ik heb ze dus dagelijks nodig. Daarnaast komt ook wetgeving rond btw, belastingen, auteursrechten, contracten dagelijks aan bod. Omdat we met gesubsidieerde groepen werken is ook de kennis van het Vlaams cultuurbeleid en de subsidieprocedure belangrijk. Ook een goeie kennis van de computerprogramma’s komt goed van pas, ik werk ook af en toe met Photoshop. Een onvergetelijk moment is absoluut de stage. Ik deed stage bij Kursaal Oostende en heb er enorm veel bijgeleerd. Daarnaast waren ook de gastcolleges met mensen uit het werkveld en de bedrijfsbezoeken erg interessant. Ik heb ook nog steeds goede herinneringen aan de leuke sfeer, de docenten en mijn medestudenten.

Saidja Callewaert Het secundair sloot ik af in de richting Moderne talenWetenschappen. Tijdens het rondkuieren op de infodag wist de richting cultuurmanagement wel mijn aandacht te trekken. De combinatie tussen zowel specifieke cultuurvakken in combinatie met een managementbasis gaf de doorslag. Ondertussen had ik ook al een bachelor communicatiewetenschappen op zak. Als Deputy Projects bij Flanders Image, de communicatie- en promotiecel van het Vlaams Audiovisueel Fonds, ben ik betrokken bij de uitwerking en opvolging van de verschillende projecten die deel uitmaken van de dagelijkse werking. Dit omvat onder andere het mee beheren van de verschillende websites van het VAF. Het communicatieluik van mijn takenpakket omvat verder ook het schrijven en/of vertalen van nieuwsberichten of persberichten, het onderhouden van de sociale media, het opstellen van nieuwsbrieven. Maar ook redactiewerk omtrent de verschillende publicaties (Flanders (i) magazine, film flyers, content flyer,…) en van tijd tot tijd administratieve taken (dvd-databank, posterarchief, persarchief, …) ontbreken niet. Tot slot bied ik bij bepaalde events ook algemene ondersteuning bij de organisatie ervan: organisatie van een receptie op MIPTV, aanwezigheid op de Flanders Image-stand op de Marché du Film, etc.

Een gedegen talenkennis is best een must in mijn huidige job. Wekelijks dienen de nodige Engelstalige nieuwsberichten opgesteld te worden voor de website. Verder kwam de opgedane kennis in de lessen ICT al meer dan eens van pas: b.v. de lessen Photoshop om beeldmateriaal voor te bereiden voor publicatie op de website, de lessen InDesign en Expression voor grafische vormgeving en websiteontwikkeling, … De stageperiode is een ideale manier om jezelf te profileren op de arbeidsmarkt en nuttige connecties te leggen en dat kan vaak tot onverwachte resultaten leiden bij de zoektocht naar een job. Zo is het ook in mijn geval gegaan: enkele maanden en een interimjob later kon ik plots aan de slag op mijn stageplaats als nieuw lid van het team. De seminaries waarbij mensen uit het werkveld de werking van een organisatie uit de doeken kwamen doen, alsook de verplichte belevingsuren, deden een hele wereld opengaan omdat je gestimuleerd wordt van allerlei cultuurtakken te proeven. Wie zich graag verder wil verdiepen in de culturele sector, maar daarbij niet zijn neus optrekt voor de nodige dosis managementvakken, komt binnen deze opleiding cultuurmanagement wel aan zijn trekken. 13

Bram Loosveldt In het Sint-Franciscus-Xaveriusinstituut te Brugge sloot ik het secundair af met Economie-Wiskunde. Gezien mijn interesse in cultuur, bood de opleiding cultuurmanagement in de KHBO me een mooi evenwicht aan, met uitdagende en verrijkende vakken en boeiende docenten. Achteraf gezien ook de ideale voorbereiding naar mijn master. Naar mijn gevoel is de opleiding een mooie aanvulling en verrijking voor mensen die reeds een passie hebben voor cultuurmanagement.

Momenteel heb ik een contract onbepaalde duur bij vzw Jazz en Muziek, organisator van o.a. Gent Jazz Festival en Jazz Middelheim. Ik ben o.a. financieel verantwoordelijke en verzorg de online communicatie. De vakken die ik momenteel het meest nodig heb zijn ‘juridisch kader van de cultuursector’ en boekhouden, economie en financieel management.

Grijp de stagekansen met beide handen, zoals ik deed met mijn stage in het Kunstencentrum Buda te Kortrijk. Zorg dat je genoeg vrijwilligerswerk doet of ander werk binnen de sector. Zorg dat mensen je kennen en weten wat ze aan je hebben. Zo vergroot je jouw kansen om ooit effectief in de sector aan de slag te gaan. Stel jezelf de vraag wat je later wil bereiken in je leven. Het is een zalige sector, maar lange werkdagen en veel overuren horen er soms bij. Na mijn opleiding in KHBO heb ik een Master in Cultuurmanagement aan de UA behaald. De overstap verliep vlot. Het was een zwaar schakeljaar, maar het is qua theorie heel vaak een herhaling van cultuurmanagement aan de KHBO.

14

Jasmien Eeckhout In het secundair studeerde ik Economie-Moderne talen, een prima richting om daarna cultuurmanagement te studeren. De interesse in cultuur was aanwezig en ik wou daar graag meer mee doen. Cultuurmanagement als professionele bachelor was nieuw en sprak me aan omdat de opleiding niet de focus legt op de creatieve kant van de cultuursector, maar op de zakelijke kant. Ik wil namelijk graag evenementen organiseren en samenwerken met artiesten om iets uniek te doen met hun talenten.

Ik werk bij Uitbureau Gent. Een vzw die ticketverkoop en promotie doet van cultuur- en sportevenementen in Gent. Daarnaast staat Uitbureau achter projecten zoals de Cultuurmarkt op de Kouter, Winterdroom met de grootste openluchtijspiste van Vlaanderen, een winterfoor en winterdorp op het Sint-Pietersplein, Place Musette en het Luisterplein met Franse chansons en kleinkunst tijdens de Gentse Feesten. Ikzelf ben projectverantwoordelijke voor het kindertheaterfestival Spekken dat doorgaat tijdens de kerstvakantie. Een heel leuk en succesvol project dat ik bijna volledig zelfstandig mag uitwerken (programmatie, subsidiedossier, promotie, enz.). Daarnaast ben ik samen met de verantwoordelijke van Uitbureau de contactpersoon voor de organisatoren om de ticketverkoop in goede banen te leiden. Ik doe ook een deel van de communicatie (website, sociale media, 3-maandelijks magazine, …) en bied ondersteuning bij de projecten. Een heel gevarieerde job dus!

Talen (Frans en Engels) heb je wel af en toe nodig. Een vlotte pen is een belangrijke vaardigheid en ook kennis van het beleid en het juridisch kader van de cultuursector komt van pas. De seminaries vond ik ook heel interessant. Mensen uit de sector die met zo’n overgave komen vertellen over hun ervaringen, doen je echt zin krijgen om zelf aan de slag te gaan. Mijn stage heb ik gedaan bij Club Circuit te Gent. Ik vond het fantastisch om zo’n lange periode te mogen meedraaien in een organisatie. Je kan echt iets betekenen voor die organisatie en meewerken aan projecten, van begin tot einde. Als je geïnteresseerd bent in cultuur, is cultuurmanagement de ideale opleiding. De opleiding is heel praktijkgericht en zet je ook aan om naar theater, concerten en evenementen te gaan. Het is een grote sector die soms wat overweldigend lijkt. Dus leer zoveel mogelijk organisaties kennen en ga vooral zelf op ontdekking. De studenten van cultuurmanagement vormden een hechte groep. Ook de relatie met de docenten was heel goed. Er was steeds een losse sfeer tijdens de lessen en aangezien we met een kleine groep waren, konden we vaak wat dieper ingaan op bepaalde onderwerpen. Zeker geen spijt dat ik deze richting gekozen heb!

15

Floris Benoit In het secundair onderwijs volgde ik de richting Economie-Moderne talen. De opleiding cultuurmanagement sprak me aan omwille van het afwisselende leerprogramma. Naast een hele hoop onmisbare kennis omtrent de cultuursector, wordt ook uitgebreid aandacht besteed aan de economische kant van kunst & cultuur. Managementprincipes, economische modellen en een goede zakelijke achtergrond kunnen beslist bijdragen tot een professionelere en gezondere cultuursector. Deze twee verschillende invalshoeken overtuigden me om me in te schrijven. Mijn stage in het laatste jaar heb ik gedaan bij Festival Dranouter. Na mijn bacheloropleiding te hebben vervolledigd, koos ik voor de masteropleiding Cultuurmanagement aan Universiteit Antwerpen. Die overstap is eigenlijk best wel vlot gegaan. De vakken in het schakel- en masterjaar hebben één voor één een academische invalshoek wat ik heel boeiend vond. Er wordt wel verwacht dat je als cultuurmanager in spe vooral zelf de touwtjes in handen kunt nemen en dus zelfstandig werk kunt verrichten. Begin juli 2012 ga ik aan de slag als Event Marketeer bij de krant De Standaard (Corelio). De functie omvat de organisatie van verschillende evenementen (zoals De Nacht van het Examen) en het uitwerken van allerlei sponsorcontacten. Ik merkte op dat bij het solliciteren er doorgaans enthousiast werd gereageerd op mijn opgedane ICT-kennis. 16

Voor mij was de kleine en hechte klasgroep echt aangenaam. In een klasgroepje van 15 à 20 personen heb je sowieso een goeie band met elkaar. Dat droeg volgens mij zeker bij tot een leuke klassfeer en studententijd. Ik kan de richting cultuurmanagement aanraden aan iedereen die een brede interesse heeft in het culturele veld en geen schrik heeft om met een zakelijke en economische bril de sector in te stappen. Zowel inhoudelijk als qua begeleiding en opvolging zit het programma cultuurmanagement sterk in elkaar. Je krijgt er alle ruimte en motivatie om jezelf te ontwikkelen tot een beginnend cultuurmanager. Zonder de opleiding cultuurmanagement had ik nooit mijn huidige interesses ontdekt en mijn capaciteiten ontwikkeld zoals die nu zijn. De opleiding cultuurmanagement droeg ertoe bij dat ik nu echt weet waar ik naartoe wil met mijn professioneel leven.

KHBO Contactinformatie Katholieke Hogeschool Brugge-Oostende www.khbo.be Campus Brugge Xaverianenstraat 10 B-8200 Brugge Tel. 050 30 51 00 Departement Handelswetenschappen & Bedrijfskunde Pieter Meersman - Coördinator Cultuurmanagement [email protected]