Corporate culture Six Components of a Great Corporate Culture John Coleman May 6, 2013
Vision Values Practices People Narrative (Story) Place
Dr. Juhász László PhD
1
Corporate culture - Vision Vision Oxfam envisions “a just world without poverty.” A vision statement is a simple but foundational element of culture. (Oxfmam adománybolt hálózat) Jövőkép küldetés (mission statement) hiteles és jó jövőképe segít tájékozódni a közvéleményt Oxfam "igazságos világ szegénység nélkül." A jövőkép egy egyszerű, de alapvető eleme a kultúrának Cégfilozófia Az utazás állandóan megújuló világában szakmailag jól képzett, nagy gyakorlattal bíró munkatársak állnak vevőink rendelkezésére, akik naprakész utazási tanácsokkal látják el ügyfeleinket. Unique accommodation experience, quality and comfort. Egyedi szálláskínálat, minőség és kényelem Our commitment to providing guests with distinctive Asian standards of hospitality is the cornerstone of our reputation as a world-class hotel group Our vision and mission is to deliver the ultimate experience through unique and Since styles of operation differ, mission statements will very from property to property Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:28
2
Corporate culture - Value Values A company’s values are the core of its culture. While a vision articulates a company’s purpose, values offer a set of guidelines on the behaviors and mindsets needed to achieve that vision. many companies find their values revolve around a few simple topics the originality of those values is less important than their authenticity.
Értékek A vállalat értékei a kultúra lényege. Jövőkép a vállalat célja, az értékek adnak iránymutatást a viselkedés és gondolkodásmódhoz a jövőkép és cél eléréséhez. "Ne légy gonosz". Bár sok vállalat talál értéknek egyszerű témát az eredetiség kevésbé fontos, mint a hitelességét. The three core values that define First Hotel's way of working are: Joy, Care and Innovation. Be helpful Mellow Mood Experience, quality, comfort Recognized franhisee and managment Hotel operator company in CEEU
Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:28
3
Corporate culture – Practice Practices The organization professes, “people are our greatest asset,” it should also be ready to invest in people in visible ways. Gyakorlat Ha egy szervezet vallja, "az emberek a legnagyobb értéket,„ akkor készen kell állnia, hogy fektessenek a munkaerőbe látható módon, megbecsülés, személyzeti étkezde, beosztások.
Our passion is serving YOU. Our commitment is delivering on our brand promise in everything we do and everything we stand for.
Symphony of service
Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:28
4
Corporate culture - People People No company can build a coherent culture without people who either share its core values or possess the willingness and ability to embrace those values. the best firms are “fanatical about recruiting new employees who are not just the most talented but also the best suited to a particular corporate culture.” Az emberek Nem lehet céget építeni egy koherens kultúra nélkül vagy megosztani az alapvető értékeket a munkatársak a szándéka és képessége nélkül a legjobb cégek "fanatikus toborzás új alkalmazottak, akik nem csak a legtehetségesebb, hanem a legjobb alkalmas arra, hogy egy adott vállalati kultúra
Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:28
5
Corporate culture Narrative Any organization has a unique history — a unique story And the ability to unearth that history and craft it into a narrative is a core element of culture creation. The elements of that narrative can be formal or informal, But they are more powerful when identified, shaped, and retold as a part of a firm’s ongoing culture. Elbeszélés sztorizás Minden szervezetnek van egy egyedi története (history) történelme narratív lehet formális vagy informális történetek Ezek erősítik az azonosítást a történetek
Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:28
6
Corporate culture - Place Place Why do financial firms cluster in London and New York? There are obviously numerous answers to each of these questions, but one clear answer is that place shapes culture. Certain cities and countries have local cultures that may reinforce or contradict the culture a firm is trying to create. Place whether geography, architecture, or aesthetic design impacts the values and behaviors of people in a workplace. Hely Munkahely A pénzügyi vállalkozások csoportosulnak London és New York miért? Vannak természetesen számos választ minden kérdésre, de az egyik egyértelmű válasz az, hogy helyszín alakítja a kultúrát. Egyes városok, országok és helyi kultúrák, amelyek erősítik vagy gátolják a kultúra kialakulását amit a cég próbál létrehozni Hely akár földrajzi, építészeti, vagy esztétikai kialakítás hatással van a értékrendre és a viselkedésre a munkahelyen és vendének a szállodában. Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:28
7
Corporate culture – Four key elements 4 Keys vállalati kultúra Mi kell ahhoz, hogy hozzon létre egy erős vállalati kultúra Itt egy lista, hogy mi kell ahhoz, hogy odaér.
Dönteni Valakinek kell döntenie, hogy tudatosan építse a kultúrát mert érdemes kihasználni és kell, hogy ezt minden szinten közzé tegyék Alapértékek meghatározása Értékek leírása és elterjesztése Áttekinteni és újraírni Vállalati tervek, folyamatok, szabályzatok átírása, hogy tükrözze az alapértékeket Megosztás Egy erős kultúra része nemcsak értékeket, de a jellegzetes szokások és a nyelv is ezeket nem megváltoztatni gyorsan ehhez idő kell
Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:28
8
9
Corporate culture - Values Here are some examples of core values from which you may wish to choose: Dependable, Open-minded Innovative Adventurous Inspiring Fit Loving
Reliable Consistent Creative Motivated Passionate Courageous Nurturing
Loyal Honest Humorous Positive Respectful Educated
Bizalomra méltó megbízható Lojális Nyitott Következetes Őszinte Innovatív Kreatív Humoros Kalandos Motivált Pozitív Inspiráló Szenvedélyes Tiszteletteljes Fit Bátor Művelt szerető ápolt Dr. Juhász László PhD
2015.09.15. 15:27
Committed Efficient Fun-loving Optimistic Athletic Respected Elkötelezett eredményes Vidám Optimista Sportos Tisztelt
