Conferentie uitdagen tot coalities

Meer informatie en aanmelden

Conferentie uitdagen tot coalities 19 november 2013

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het MOVISIE Trainingsbureau: [email protected] of 030 789 22 22. Aanmelden via http://www.movisie.nl/agen da/conferentie-uitdagen-totcoalities

In de wijken is veel in beweging. Het speelveld wordt grondig omgeploegd. De oude, vertrouwde sociale infrastructuur ondergaat de komende jaren -onder impuls van het landelijke decentralisatiebeleid- een gedaanteverwisseling. Burgers krijgen een meer prominente positie, de bestaande welzijns- en zorginstellingen maken een ingrijpende verandering door, woningcorporaties stoten sociale taken af, er wordt fors ingezet op de versterking van de economische dynamiek van en de ondernemingszin in buurten. In de conferentie Uitdagen tot coalities verkennen we de nieuwe realiteit: welke veranderingen voltrekken zich, welke nieuwe spanningen en conflicten levert dit op, hoe kunnen we hier grip op krijgen? Wat voor eisen stelt dit aan het soort samenwerking? En last but not least: wat voor nieuw type professionaliteit is benodigd? De tijd van grootschalige ingrepen ligt achter ons; de kleinschalige aanpak floreert. Coöperatieve gebiedsontwikkeling en collectief zelfbeheer staan hoog in het vaandel. Het draait om de bevordering van buurtkracht: het slim benutten van het -al dan niet verborgen- creatieve potentieel in buurten. De bakens worden verzet – zoveel is zeker. En er is strijd om zeggenschap. Wie bepaalt wat gebeurt in de wijk? Waar gaan de budgetten naar toe? Wat behoort tot het domein van de professionals en welke rol krijgen burgers toebedeeld? Wat mogen we verwachten van de lokale overheid? In theorie klinkt het allemaal mooi: burgers moeten aan het stuur, instellingen moeten kantelen, de lokale overheid moet faciliteren – en ga zo maar door. Maar in de praktijk is er naast onzekerheid ook verwarring. Hoe gaan we om met de nieuwe complexiteit, met fricties tussen partijen? En met de diversiteit in ambities en met de botsing tussen belangen? De opgave is om krimp en innovatie met elkaar te combineren. Er is vindingrijkheid nodig terwijl tegelijkertijd forse bezuinigingen worden doorgevoerd. Fixatie op de eigen positie is de dood in de pot. Om de wijk leefbaar te houden, moet fantasievol met de vorming van coalities worden omgegaan. Dat betekent: op een andere -meer krachtige- manier samenwerken, met overtuigingskracht streven naar de vorming van nieuwe en verrassende coalities. Doelgroep De conferentie is gericht op professionals, bewoners en vrijwilligers die zich inzetten in het sociale domein. Denk aan wijkmanagers, opbouwwerkers, jeugdwerkers, kwartiermakers, sociaal ondernemers, studenten, vertegenwoordigers van bewoners- en vrijwilligersorganisaties en -initiatieven. Programma De conferentie start decentraal. Op verschillende locaties in den Haag vinden werkplaatsen plaats. Het programma heeft een drieslag. In de ochtendwerkplaatsen gaan we a) praktijken verkennen en b) op een nieuwe


manier definiëren. In de middagsessies c) zoeken we naar nieuwe handelingsperspectieven bij het tot stand brengen van coalities.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het MOVISIE Trainingsbureau: [email protected] of 030 789 22 22.

Elke werkplaats (ochtend) en vervolgsessie (middag) heeft een maximum aantal deelnemers van 25. De lunchpauze en het middagprogramma vinden plaats in De Haagse Hogeschool, Johanna Westerdijkplein 75, vlakbij station Den Haag Hollands Spoor.

Aanmelden via http://www.movisie.nl/agen da/conferentie-uitdagen-totcoalities

In alle sessies wordt gewerkt met betrokkenen uit verschillende invalshoeken: beroepskrachten, vertegenwoordigers van bewoners en vrijwilligersorganisaties en kenniswerkers. 10.00 uur

Aankomst op de locaties Thee en koffie

10.30 uur

Start 9 werkplaatsen op locaties in Den Haag 1. Leefbare wijk met coalities van oude en nieuwe partijen MOVISIE en BOOG 2. Transitie en innovatie: verstarring en weerstand of coalitievorming in de Brabantse praktijk van stad en stedelijk platteland ZET-Brabant 3. Jeugd: tussen medicaliseren en verlegenheid SONOR en Hogeschool Rotterdam 4. Zorg: meer met minder? MOVISIE en SONOR 5. Armoede: economische participatie revisited STEK, BOOG en Stagehuis Schilderswijk 6. Wonen: van corporeren naar coöperen Platform 31 en MOVISIE 7. MOE-landers te gast Haagse Hogeschool, BOOG en MOVISIE 8. Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen van nieuwe ICTtoepassingen Lectoraat Informatie, Technologie en Samenleving van De Haagse Hogeschool 9. Welzijnsorganisaties en burgerinitiatief: een beloftevolle verbintenis (alleen als werkplaats – niet als vervolgsessie) Henk Krijnen Advies

12.30 uur

Lunch op de Haagse Hogeschool


14.00 uur

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het MOVISIE Trainingsbureau: [email protected] of 030 789 22 22. Aanmelden via http://www.movisie.nl/agen da/conferentie-uitdagen-totcoalities

Start plenaire deel Astrid van der Kooij, opent het plenaire deel namens MOVISIE. Vincent Smit, lector Grootstedelijke Ontwikkeling aan De Haagse Hogeschool, gaat in op de economische, fysieke en sociale opgaven die in stad en wijk aan de orde zijn en de betekenis hiervan voor de sociaal werker. Justus Uitermark, hoogleraar Samenlevingsopbouw aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, belicht de positie van de burger, de zelforganisaties en verwachtingen van de doe-democratie.

15.00 uur

Wissel

15.15 uur

Vervolgsessies (uw keuze uit een van de acht onderwerpen). De werkplaatsleiders gaan in een uur met de deelnemers aan de gang om de uitkomsten uit de ochtendwerkplaats en de inzichten uit de middaglezingen te benutten om conclusies m.b.t. de praktijk te trekken. Wat moet er gebeuren bij mij als professional, bij mijn organisatie, mijn samenwerkingspartners en de gemeente?

16.15 uur

Borrel

Hoofdsprekers Justus Uitermark Justus Uitermark is sinds 2012 bijzonder hoogleraar Samenlevingsopbouw aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (leerstoel Gradus Hendrik Stichting). In 2010 promoveerde hij cum laude op de Nederlandse integratiepolitiek. Hij zwengelde recentelijk de discussie over zelforganisatie aan met de stelling dat het een inspirerend ideaal is, maar dat er gevaarlijke kanten aan zitten, zoals segregatie en meer ongelijkheid. In 2012 verscheen de bundel Power to the people waaraan hij meewerkte. Vincent Smit Vincent Smit is lector Grootstedelijke Ontwikkeling aan De Haagse Hogeschool. Met het lectoraat geeft De Haagse Hogeschool vorm aan haar ambitie om praktijkonderzoek te verrichten gericht op de uitvoering van onderwijs en beroep. Het lectoraat verricht onderzoek in een aantal Haagse wijken, waarbij de aandacht uitgaat naar sociale, fysieke en economische veranderingen en de vraag hoe bewoners en instellingen hiermee omgaan. Naast zijn functie als lector werkt Vincent Smit bij de Raad voor de Leefomgeving en Infrastructuur (RVI), adviesorgaan van regering en parlement over vraagstukken van duurzame leefomgeving. Kosten en aanmelden De kosten van deze conferentie bedragen €100 euro,-. Er is een maximum van 25 deelnemers per werkplaats. De aanmelding gaat op volgorde van binnenkomst. Lees de voorwaarden voor annulering.

Meer informatie en aanmelden Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het MOVISIE Trainingsbureau: [email protected] of 030 789 22 22. Aanmelden via http://www.movisie.nl/agen da/conferentie-uitdagen-totcoalities

Uitgebreide beschrijvingen werkplaatsen 1. Leefbare wijk met coalities van oude en nieuwe partijen MOVISIE en BOOG Den Haag Door de nieuwe Wmo, de decentralisatie AWBZ en Jeugdzorg en de Participatiewet komt er veel op het lokale niveau terecht. Gemeenten krijgen meer bevoegdheden en bezuinigingen zijn onvermijdelijk. Tijd om stil te staan bij wat het betekent voor samenwerking tussen de verschillende partijen in wijken om de leefbaarheid te verbeteren of nieuwe initiatieven te faciliteren. Nieuwe coalities worden gesmeed en oude opgepoetst. Soms gebeurt dat vrijwillig, soms onvrijwillig. Dat roept bij professionals vragen op. Met wie werk je samen en waarom? Wie heeft het voor het zeggen? Wat is mijn rol en positie ten aanzien van wijkbewoners, de gemeente en andere organisaties? Welke kansen zijn er? Hoe kan ik de kracht van bewoners faciliteren? Het roept ook vragen op bij bewoners. Hoe doe ik dat als burgerorganisatie? Welke nieuwe samenwerkingsverbanden heb ik gevonden? In deze werkplaats gaan we met alle deelnemers op een concrete manier aan de slag om praktijkervaringen rond het smeden van die nieuwe en oude coalities boven tafel te krijgen. Eigen praktijksituaties rond coalitievorming staan centraal. Bijvoorbeeld coalities met kunst en kunstenaars, met bedrijven, met sociale ondernemingen, enz. Welke doen het goed, welke minder? 2. Transitie en innovatie: verstarring en weerstand of coalitievorming in de Brabantse praktijk van stad en stedelijk platteland ZET Brabant Transitie met prikkels tot innovatie daagt de een uit, de ander verstart of biedt weerstand. Nieuwe partijen komen met nieuwe arrangementen voor buurt- of dorpsbewoners. De gevestigde orde die zich als vanzelfsprekend met het sociale domein op buurtniveau bezighoudt, beleeft de innoverende partij als een bedreiging. Professionals negeren de innovatie of gaan, in de slag om de werkgelegenheid, de concurrentie aan. De met de transities gepaard gaande bezuinigingen vormen voor de lokale overheid aanleiding om zich terug te trekken, de participatie- of inclusieve samenleving uit te roepen en het initiatief aan de burgers te laten. We zien ambtenaren die wachten tot burgers het werk van professionals overnemen, burgers wie de ambtenaren wensen dat ze zich met andere thema’s bezighouden dan hondenpoep en de hoogte van de heg van de buren, en die zich daar ongemakkelijk bij voelen. Burgers die in arren moede het heft in eigen hand nemen en het ook allemaal niet weten. In deze werkplaats schetsen we de problematiek aan de hand van drie voorbeelden uit de Brabantse praktijk:  Buiten de beleidsorde. T+HUIS is een ondernemend burgerinitiatief van designers die iets voor de buurt wilden betekenen, met als uitvalsbasis T+HUIS in Oud Woensel, Eindhoven. Men werkt volgens een social design aanpak, om duurzame wijksystemen te ontwerpen. Met de combinatie van


projecten in wijken die T+HUIS voorstaat worden beleidsdoelen gerealiseerd. T+HUIS staat echter buiten de gevestigde orde en krijgt de kans niet om door te groeien: coalitievorming blijft achter.  Claim op leefbaarheid. Dorps- en wijkraden zijn per definitie de gebiedsgerichte organisaties die zich bezighouden met leefbaarheid, prettig leven en toeven van de inwoners in de buurt of kern. Besturen van buurten dorpshuizen zijn zich de afgelopen decennia gaan richten op het beschikbaar stellen van ruimten in plaats van het vervullen van een inhoudelijke rol? Wat gebeurt er: komt het tot een clash of zijn buurten dorpshuizen met dorpsen wijkraden in staat om samen naar nieuwe verhoudingen toe te werken of innovatieve nieuwe ideeën uit te werken?  Dorps- en wijkondersteuner: de nieuwe opbouwwerker. Dorps- en wijkondersteuners komen voor als vrijwilliger en als professional. De taken van de dorpsondersteuners zijn divers: ze zijn de schakel tussen mensen in de wijk met een zorgvraag aan de ene kant en aan de andere kant de formele zorg (o.a. maatschappelijk werk en het Wmo loket) en informele zorg (o.a. vrijwilligerswerk en mantelzorg. Zijn professionele en vrijwillige dorpsen wijkondersteuners elkaars concurrent? Worden ze tegen elkaar uitgespeeld? Is het geen zaak slimme coalities te sluiten en van de combinatie een winning team te maken? Vragen die aan de orde komen zijn:  Wat is de toegevoegde waarde van de nieuwkomer, nieuwe ontwikkeling/activiteit?  Welke voorwaarden zijn nodig voor een strategische coalitie?  Wat zijn voorwaarden voor goede, faciliterende samenwerking?  Zijn er praktijkvoorbeelden van goede, faciliterende samenwerking? 3. Jeugd: tussen medicaliseren en verlegenheid Begeleiding: SONOR en Hogeschool Rotterdam Met de decentralisatie van de jeugdzorg en de veranderingen in het jongerenwerk liggen er nieuwe uitdagingen op tafel. Voor de wijkbewoners en wijkwerkers. Met betrekking tot jongeren zijn er twee tendensen te zien: enerzijds wordt de jeugdzorg steeds meer op het individu gericht en worden jongeren individueel behandeld, gemedicaliseerd. Anderzijds wil de overheid door middel van de decentralisatie de jeugdzorg dichter bij de mensen brengen en eenvoudiger organiseren en de omgeving erbij betrekken. Het wijkteam moet uitkomst bieden. In de participatiesamenleving van nu wordt de burger geacht flink mee te denken en te doen. Burgerinitiatieven worden vanuit beleid gestimuleerd en de weg lijkt open naar mooie nieuwe initiatieven: ideeën genoeg en de burger wil wel! Maar wat vindt die burger allemaal op zijn pad: vergunningen, regelgeving, handhaving, beslissingstermijnen, loket a, b, c en d. Het is soms moeilijk om als burger door te zetten, vooral als blijkt dat de uitvoerend ambtenaar zelf ook door de bomen het bos niet meer ziet. Potentieel succesvolle initiatieven stranden voor ze gestart zijn of worden vroegtijdig afgebroken.


Ook professionals in de wijkteams en kernteams worden geacht generalistisch, outreachend, integraal en eigen kracht gericht te werken. Mireille van den Berg, sociaal ondernemer (http://www.hotspothutspot.nl en http://www.facebook.com/femmefabrique) en verbonden aan de master Pedagogiek van Hogeschool Rotterdam, en Angelina Adam (projectleider bij SONOR) missen daarin een belangrijke component: het sociale ondernemerschap. Enkele sociaal ondernemers laten zien dat er op een geheel andere noemers verbondenheid en verantwoordelijkheid kan worden gecreëerd. Dit vraagt echter wel veelzijdigheid van de professional, enerzijds ondernemerschap en anderzijds kennis van beleid, een goed netwerk met participerende ambtenaren ter ondersteuning en sleutelfiguren in de wijk. Binnen de wijk maar ook bovenwijks zijn relaties aan te knopen die bij kunnen dragen aan het pedagogisch klimaat. Een bewoner, een ambtenaar, een buurtcoach en een jongerenwerker zullen daarop reflecteren. 4. Werkplaats Zorg: meer met minder? MOVISIE en SONOR Er zijn grote veranderingen gaande in de intramurale zorg, gehandicaptenzorg, ouderenzorg, GGZ. Deze hebben gevolgen voor de burger: zowel als patiënt, als mantelzorger, vrijwilliger en voor de aanpak van de professional. Hoe kan het vraagstuk aangepakt worden zodat betere zorg en welzijn wordt geleverd en anderzijds een bezuiniging wordt gerealiseerd? Is de wijkbewoner meer aan zet? Krijgt het buurthuis een nieuwe functie? Hoe stemmen, formele zorg en informele zorg op elkaar af? In deze werkplaats worden vijf vertegenwoordigers van organisaties bevraagd. Vanuit burgerorganisaties zijn dit Zorgsteunpunt Heusden en Werkgroep Nieuw Grijs uit Witteveen. Voor de bijdrage vanuit de professionals zal een zorgaanbieder meewerken, die zijn diensten ook voor bewoners in de wijk aanbiedt en medewerkers van het project 'Even Buurten' uit Rotterdam. Daarnaast brengt een medewerker bij MOVISIE kennis in over sociale wijkteams. Ieder vertelt over de verandering, wat werkt en wat niet. Samen met alle deelnemers aan de werkplaats gaan we op zoek naar oplossingen en dilemma’s. Vragen die aan de orde komen zijn:  Moet een beroepskracht generalist of specialist zijn  Welke zorg kan vrijwillig of professioneel  Hoe gaan vrijwilligers en professionals om met burger en burgerorganisaties  Welke kundigheid van de burger is nodig?  Concurrentie en positionering tussen zorg- en welzijnsinstellingen  Twee werelden bij de burger: enerzijds zijn burgers ontevreden en hebben kritiek, anderzijds bloeien de nieuwe initiatieven. (Hoe) breng je die bij elkaar? 5. Werkplaats Armoede en economische participatie revisited STEK (Stad en Kerk), BOOG en Stagehuis Schilderswijk Het armoedevraagstuk stijgt op de sociale agenda. Er is sprake van nieuwe


armoede door een combinatie van toenemende werkloosheid en het verschijnsel van werkende armen met slecht betaalde mini-baantjes. Het armoedebeleid is te weinig gericht op het bieden van routes om uit de armoede te komen. De samenwerking met het economisch participatiebeleid van KvK en UWV wordt nauwelijks gelegd. Het blijken teveel op afstand gezette virtuele molochs geworden, waarin je digitaal compleet verdwaald. Ten tijde van het sociale vernieuwingsbeleid begin jaren negentig is vanuit de sociale sector veel geëxperimenteerd met toeleiding naar arbeid als directe route om uit armoede te komen. De sociale sector heeft daarin een rijke traditie opgebouwd maar lijkt -door professionalisering en schaalvergroting in instanties als re-integratiebureaus en UWV ’s- al tijden buiten spel te staan. Is het tijd om pas op de plaats te maken? Te putten uit de rijke traditie? Niet alleen om in te spelen en aan te sluiten op behoeftes van instituties als het UWV, maar ook door creatie van nieuwe routes naar (economische) zelfstandigheid in/via wijkgerichte initiatieven. Wat heeft de sociale sector toe te voegen aan de instituties op de terreinen van arbeid en onderwijs? Ondernemers, zzp’ers, kerkelijke stichtingen, wijkvoorzieningen en vrijwilligers in Den Haag slaan de handen ineen om met nieuwe initiatieven te komen. Er ontstaan netwerken van (bestaande en nieuwe) initiatieven zoals voedselbanken, repair-café’s, participatie- en stagehuizen en het stimuleren van jong zelfstandig ondernemerschap (buurtondernemerschap) en allerlei aspecten van zelfbeheer. Een goed voorbeeld is de samenwerkingsverbanden die STEK aangaat met o.a. het stagehuis in de Haagse Schilderswijk. Met deelnemers uit STEK, Stagehuis, BOOG en cliëntenraad SZW Den Haag gaan we in deze werkplaats aan de slag. 6. Werkplaats Wonen: van corporeren naar coöperen Platform31 en MOVISIE Van grootschalig vernieuwen naar kleinschalig beheren en toegankelijk houden. De bouw- en woningmarkt verandert sterk. Wat hebben bewoners te zeggen over de inrichting van straat, plein en eigen woning? Diverse corporaties en burgergroepen experimenteren met nieuwe vormen in nieuwe verhoudingen en verwachtingen. Wat voegt de sociale professional toe? Nadere informatie over deze werkplaats volgt. 7. Werkplaats MOE-landers te gast Haagse Hogeschool, BOOG en MOVISIE De nieuwe bewoner in een wijk is vaak afkomstig uit Oost-Europa. Niet alleen in het Westland, de Randstad, de steden van Noord-Brabant, maar ook op het platteland. Zijn ze tijdelijk aanwezig (zijn ze te gast?) of staan ze aan het begin van nieuw bestaan? Staan we aan het begin van nieuwe verhoudingen in wijk en werk? Positieve en negatieve berichten wisselen elkaar. Veel lokale bestuurders zitten met de handen in het haar door reacties uit de samenleving en het onvermogen wantoestanden met werk en huisvesting aan te pakken. Meer dan de helft vreest dat dit een negatief effect zal hebben op de leefbaarheid in de buurten. Slechts enkelen verwachten dat regionale economie zal profiteren van

de bestedingen van de nieuwe inwoners. Hoe spelen de nieuwe burgers, de zittende burgers, de professionals, de lokale instituties en de overheid op de nieuwe realiteit in? Het is een vraagstuk waarin verschillende niveaus (landelijk, regionaal, lokaal) en verschillende terreinen (arbeid, wonen, onderwijs, zorg, welzijn en hulpverlening, veiligheid en inburgering) elkaar raken. Hoe verloopt de afstemming? Het is een relatief nieuw thema voor samenlevingsopbouw, dat de wijk duidelijk overstijgt. Het gaat om meer dan verdraagzaamheid, begrip en meer sociale contacten, maar een nieuw samenlevingsvraagstuk, dat ook een gecoördineerde, beleid gestuurde actie vergt. Wat kunnen we leren van de huidige praktijk? Zijn er verschillen in benadering? Verschillen tussen de regio’s? In deze werkplaats verkennen vertegenwoordigers van Voor Welzijn, Den Haag, BOOG, opbouwwerk Eindhoven, Gemeente Dordrecht, een onderzoeker Haagse Hogeschool, (JSO Zuid Holland en Stichting IDHEM Den Haag het vraagstuk. 8. Sociaal-maatschappelijke ontwikkelingen van nieuwe ICT-toepassingen Lectoraat Informatie, Technologie en Samenleving van De Haagse Hogeschool De ontwikkelingen op het gebied van ICT gaan snel. Ook op de domeinen cultuur, welzijn, zorg en overheid worden nieuwe ICT-toepassingen ingezet. Hoe kunnen bewoners, patiënten, klanten en burgers op zinvolle wijze en zo breed mogelijk gebruik maken van informatiesystemen in hun contacten met gemeente, ziekenhuis, woningcorporatie, theater, de eigen buurt, etc.? Welke sociaal-maatschappelijke dilemma’s treden hierbij op? En aan/met welke sociaal-maatschappelijke eisen moeten deze ICT-toepassingen voldoen/rekening houden. Het lectoraat Informatie, Technologie en Samenleving houdt zich bezig met vraagstukken rondom het ontwikkelen en implementeren van kennis- en informatiesystemen in de zorgsector. Zij komen daarbij tot verrassende onderzoeksresultaten en toepassingen. 9. Welzijnsorganisaties & burgerinitiatief: een beloftevolle verbintenis? (alleen als werkplaats – niet als vervolgsessie) Henk Krijnen Advies In deze workshop wordt de relatie tussen welzijnsinstellingen en (opkomend) burgerinitiatief tegen het licht gehouden. Is er hoop en zicht op een succesvolle, nieuwe coalitie tussen aan de ene kant betrokkenen bij burgerinitiatieven en aan de andere kant professionals, managers en bestuurders van welzijnsorganisaties? Kunnen beide werelden elkaars kracht vergroten? De vraag wordt opgeworpen aan wat voor type welzijnsorganisatie wij behoefte hebben, rekening houdend met het toenemend belang van burgerinitiatieven. Langs welke lijnen kunnen bestaande welzijnsorganisaties zich transformeren? Beschikken ze over voldoende fantasie en vitaliteit om de noodzakelijke omslag te bewerkstelligen? Lukt het om op perspectiefvolle wijze een verbinding te leggen tussen -bestaande en gewenste- burgerinitiatieven en welzijnsorganisaties? Of hebben deze instellingen hun beste tijd gehad? Tegelijkertijd wordt ingezoomd op de sterktes en zwaktes van burgerinitiatieven.

Wat is er -in de context van de omslag van klassieke verzorgingsstaat naar participatiesamenleving- voor nodig om passende burgerinitiatieven van de grond te tillen? Hoe kunnen deze voldoende robuust en toekomstbestendig gemaakt worden? Hoe kunnen de dragende krachten van burgerinitiatieven ook in dit opzicht hun verantwoordelijkheid nemen? De focus ligt op de wisselwerking tussen beide ‘werelden’. Wat betekent de nagestreefde innovatie voor het benodigde type professionaliteit? En hoe ziet in dit licht een dynamische interactie tussen professionals en managers/directie eruit? En anderzijds: is bij het krachtiger maken van burgerinitiatieven professionele ondersteuning geboden, en zo ja: welke? Een verkenning op het snijvlak van burgerinitiatief en welzijnsorganisatie. Twee experts geven een korte aftrap: Fons Roebroek heeft zijn wortels in de klassieke welzijnswereld. Hans Acherman is verbonden met meerdere burgerinitiatieven. Vervolgens is er volop ruimte voor een dialoog met en tussen de deelnemers.

Conferentie uitdagen tot coalities

Recommend Documents