Company kit In contact met Supply Chain Professionals in Europa. media SUPPLY CHAIN. jaar SCM app in 8 verschillende talen Evenementen

G r e n s v e r l e gg e n d e a m b i t i e , i n s p i r a t i e e n i d e e ë n

9x per jaar SCM Movement: 4x per jaar SCM app in 8 verschillende talen Evenementen zoals de SCCCR Verkiezing Supply Chain Professional Premium Partners: co-creatie content Praktijkervaring delen binnen de SCM Professionals Club SCM Magazine:

SUPPLY CHAIN media

Company kit 2013

Company Profile 2015

In contact met Supply Chain Professionals in Europa

2

Supply Chain Media (BV) De wereldwijde ontwikkelingen op het gebied van supply chain management gaan razendsnel. Supply Chain Media heeft als missie om supply chain professionals te verbinden door kennis te verzamelen, te genereren en te delen, zowel in Nederland als internationaal. Hiertoe ontwikkelt het mediabedrijf – in nauwe samenwerking met een hechte groep van premium partners – verschillende redactionele concepten. Al sinds 2006 heeft Supply Chain Media ervaring met een breed scala aan supply chain management-publicaties en uitingen in print en online. Supply Chain Media is vooral bekend van de Nederlandstalige publicatie Supply Chain Magazine en de Engelstalige titel Supply Chain Movement. Het mediabedrijf is tevens organisator van enkele vooraanstaande evenementen, waaronder de jaarlijkse verkiezing van de Supply Chain Professional, het Supply Chain Trend Diner en de Supply Chain Classic Car Rally. Supply Chain Media onderscheidt zich door het vermogen om mensen met elkaar te verbinden in combinatie met het vrijgeven en delen van unieke, kwalitatief hoogwaardige content in verschillende talen. Het partnernetwerk kan gebruik maken van best practices – zoals innovatieve mindmaps, metrokaarten en self-assessments – maar er zijn ook custom-made mogelijkheden om co-creaties te ontwikkelen waarbij er gebruik wordt gemaakt van de diepgaande kennis van de partner. Via de publicaties en evenementen streeft Supply Chain Media er samen met zijn partners naar het vakgebied supply chain management in heel Europa op een hoger niveau te brengen. Als enige uitgever met een échte focus op supply chain management biedt Supply Chain Media talrijke mogelijkheden voor creatie, visualisatie en verspreiding van supply chain kennis met een glossy uitstraling.

Supply chain media | connecting the community

Praktijk

B O R D E R L E S S

A M B I T I O N ,

SCM

Ervaren

I N S P I R AT I O N

A N D

I D E A S

Map Europe 2014/2015

IT supports quest for Supply chain solutions in End-to-End Supply Chain Self-assessment for data management Supply Chain Agenda of Tecniplast

differentiation and innovation

the cloud Traceability

SUPPLY CHAIN MOVEMENT

Mindmap for

2014

No. 15 | Q4 2014

www.supplychainmovement.com

Supply Chain Magazine: connec&ng the community Events

Experimenteren

Verkiezing Supply Chain Professional Supply Chain Classic Car Rally Supply Chain Trend Diner Roundtables & bedrijfsbezoeken Workshop SCM Professionals Club

actief

Supply Chain prak&jk Community

group

SCM SUPPLY CHAIN MOVEMENT

Jeroen van Weesep

Vice president Supply and Inventory Planning Europe and Asia, Lego

B O R D E R L E S S

SUPPLY CHAIN MOVEM ENT No. 15 | Q4 2014

www.supplychainm

passief

Verkiezing Supply Chain Professional Supply Chain Classic Car Rally Supply Chain Trend Diner Roundtables & company visits Workshop SCM Professionals Club

Observa&on & reﬂec&on

supply chain internet community SCM Group Linkedin SCM Group LinkedIn

SCM Update (e-mail)

Concept-‐ ualisa&on

magazine SCM Online

abstract

SCM Update (e-‐mail)

SCM Online

internet

Ronald Buijsse, Corporate Marketing Director at ORTEC

‘Supply Chain Media brengt op een bijzonder professionele en enthousiaste manier professionals met elkaar in contact; via hun magazine, maar vooral ook via beurzen en special events, in Nederland en daarbuiten!’ 2

A N D

I D E A S

IT supports quest

for

Supply

chain solutions in End-to-End Supply Chain for data management Tecniplast

Mindmap for

Self-assessment of

Jeroen van Weesep

IT


IT 07-11-14 12:57

magazine

abstract

Conceptualiseren passive ac&ve

2.indd 1

and innovation

Supply Chain Agenda

07-11-14 12:57

concrete

Experiments

SCM

“Make more room for intuition and trust in the supply chain”

Experiences

events

ovement.com


SCM_Q4 dec'14

I N S P I R A T I O N

Map Europe 2014/2015 differentiation

the cloud Traceability

2014

group

SCM_Q4 dec'14 2.indd 1

Reflecteren

A M B I T I O N ,

SCM


Bron: naar de organisatiepsycholoog, de cyclus van Kolb

concreet

Lezersprofiel Supply Chain Magazine (NL)

Supply Chain Movement (internationaal)

Print: 6.000 magazines per editie

Print: 2.000 – 3.000 magazines per editie

SCM Magazine op app: Totaal aantal magazine downloads vanaf 2011: 3.782

SCM Movement op app: Totaal aantal Movement downloads vanaf 2011: 3.449

LinkedIn: Supply Chain Magazine groep: totaal 8.487 leden

LinkedIn: Supply Chain Movement groep: totaal 22.430 leden

Locatie leden

Locatie leden n Nederland 7614 n België 460 n Duitsland 59 n Verenigde Staten 45 n Groot-Brittannië 42 n Zwitserland 34 n Frankrijk 23

n VS n Top 10 EU n India n Canada n Brazilië n China n Australië

n China 18 n Singapore 16 n Zweden 13 n Australië 11 n Brazilië 11 n Overig 141

Bedrijfstakken

Bedrijfstakken n n n n n n n n n n n n

n Logistiek & Supply Chain 7378 n Informatietechnologie & services 1376 n Management Consulting 1034 n Comsumptiegoederen 774 n Olie & Energie 630 n Personeel & werven 553 n Auto-industrie 561 n Productie elektrische/

Logistiek & Supply Chain 3353 Informatietechnologie & services 448 Management Consulting 440 Detailhandel 251 Voedselproductie 207 Transport/vrachtvervoer/spoorwegen 203 Voedsel & Dranken 154 Comsumptiegoederen 154 Personeel & werven 151 Chemie 146 Computersoftware 141 Overig 2839

elektronische goederen

527 501 494 463 8139

n Detailhandel n Computer Software n Voedsel & dranken n Overig

Bedrijfsgrootte n 1 - 10 n 11 - 50 n 51 - 200 n 201 - 500 n 501 - 1000 n 1001 - 5000 n 5001 - 10000 n meer dan 10000 n Onbekend

n VAE 294 n Singapore 260 n Mexico 249 n Turkije 216 n Rusland 215 n Argentinië 204 n Overig 3360

7215 6287 2003 668 661 479 319

Bedrijfsgrootte 463 791 919 682 559 1.227 593 2.332 921

n 1 - 10 n 11 - 50 n 51 - 200 n 201 - 500 n 501 - 1000 n 1001 - 5000 n 5001 - 10000 n meer dan 10000 n Overig

857 1424 1679

1.272 1076 2843 1493 6959 4756

Lezersprofiel

Primaire doelgroep

Secundaire doelgroep

63% van de lezers is leidinggevend 82% heeft WO of HBO-opleiding

- Chief Executive Officer (CEO) & Chief Financial Officer (CFO) - Chief Operations Officer (COO), VP Supply Chain & Supply Chain Director - Logistics/Production/Operations Director - Supply Chain Manager - Logistiek/Productie/Inkoop/Materials Manager - Distributie/DC/Transport Manager - Supply Chain Planner & Logistics staf medewerker

- Zakelijke dienstverleners voor de supply chain - Consultancy - Software - Banken & verzekeraars, vastgoed - Werving & selectie - Materials handling, telecommunicatie - Universiteiten en Hogescholen - Studenten

Doelgroep Beslissers met supply chain management, logistiek en/of operations als één van hun verantwoordelijkheden (lid van MT met HBO- of universitaire opleiding)

Primaire branches - Groothandel vanaf 20 medewerkers - Productie vanaf 50 medewerkers - Retail vanaf 100 medewerkers

3

Print

GrensverleGGende ambitie, inspiratie en ideeën

Kansen in Retail 2014 Opinion: S&OP: maar niet gemakkelijk Mindmap medtech Self-assessment: supply chain-volwasManagement: Sales & Operations Poker

Snapshots: simpel,

GRENSVERLEGGENDE AMBITIE, INSPIRATIE EN IDEEËN

supply chains senheid

Management:

SCM SUPPLY CHAIN MAGAZINE

SUPPLY CHAIN MAGAZINE 9e jaargang | nummer 3 | april 2014

9e jaargang | nummer 4 | juni 2014

www.supplychainmagazine.nl

groep

SCM SUPPLY CHAIN MAGAZINE

‘Stabiele omzetlijn is het minst interessant’

OP S&

L 3P C€ AN FIN Cover 03.indd 1

04-02-14 09:14

Cover 04.indd 1

26-05-14 14:24

14-04-14 14:06

GrensverleGGende ambitie, inspiratie en ideeën

Supply Chain

Risk

Supply chains in films

Hollywood biedt professionals wijze lessen

w Ne

Cover 04.indd 1

SUPPLY CHAIN MAGAZINE

‘Een goede supply ess chain manager is sin bu vooral inspirator’

indd 1

Supply Chain Movement Supply Chain Movement is de internationale managementtitel met focus op Europa.

Verschijning: 4 keer per jaar Oplage: 2.000 – 3.000 per editie *Afhankelijk van de verspreiding via internationale events Vaste rubrieken: News & Background, Facts & Figures, Tools & Technology, Supply Chain Agenda Vaste artikelen: Profile, Management, Insight

16-06-14


14:50

group

B O R D E R L E S S

competitive advantage European supply chain Supply chain employment market survey To outsource forecasting or not? Case study about forecasting at Nestlé Mind map for order management 2.0 Supply chain agenda of Delhaize Supply chain excellence as Subway map about

Laurent Thoumine,


VP Supply Chain at Celio*


“Everything is moving at an amazing pace”

B O R D E R L E S S

A M B I T I O N ,

SCM

A N D

I D E A S



group

SCM

2 keer per jaar 1.000 - 2.000 per editie News, Interviews, Management, Mind Mapping, Supply Chain Method

SUPPLY CHAIN movemeNt

is a real “A supply chainchallenge” manager can no longer sit in an ivory tower”

SCM SUPPLY CHAIN movemeNt

A M B I T I O N ,



A N D

I D E A S

Map Europe 2014/2015

IT supports quest for in the cloud Mindmap for End-to-End Supply Chain Traceability Self-assessment for data management Supply Chain Agenda of Tecniplast

differentiation and innovation

Supply chain solutions

Lars Syberg,

Global Supply Chain Director, Tiger Stores

2014

No. 15 | Q4 2014

www.supplychainmovement.com group


Jeroen van Weesep



IT

Unilever ve Starbucks ile Sürdürülebilirliğin önemi Tedarik Zinciri Yazılımı Haritası Tofaş, ve Narkonteks Yöneticileri ile röportajlar Test Satış ve Operasyon Planlama Büyük İskender’ in Lojistik Ustalığı

Jeroen van Weesep

Vice president supply and inventory planning europe and asia lego

e e’d rkiy k Tü Bir İl 08-09-14 17:14

Grenzenlose Ambitionen, inspirAtionen und ideen

SCM SUPPLY CHAIN MoveMeNt

Sonderausgabe

www.supplychainmovement.com www.slimstock.de

Geld in Sicherheitsbeständen Reicht eRP alleine eRP-Anbieter Mindmap Bestandsmanagement Wie kurbelt man den Umsatz an sinnvoll anlegen aus?

„bestandsoptimierung geht das ganze unternehmen an“

Op aanvraag is het mogelijk een Custom-made special in print uit te brengen. Zo heeft Supply Chain Media voor partner Slimstock een special voor de Duitse markt gecreëerd. Vormgeving, aantal exemplaren en verspreiding geheel in overleg. Slimstock reprint DU sept'14.indd 1

l

ita

ap

sk

eb

tri

Be

4

D E R L E S S

SCM_Q4 dec'14 2.indd 1

13-05-14 10:14

SCM_Turks.indd 1

Custom-made

I D E A S

09-09-14 10:02

2014

group

A N D

L 3P SCM_Q3 sept'14.indd 1

Sayı 1 | Eylül 2014




VP Global Supply Chain Liberty Global


17-02-14 10:36

SCM

SCM

“Taming Tigers’

UlUslararası Tedarık Zıncırı YöneTımı dergısı

Steeds meer bedrijven zien kansen in Turkije, niet alleen als opkomende markt, maar ook als supply chain hub voor Oost-Europa, het Midden Oosten en Afrika. Supply Chain Media brengt een Turkse special uit waarin de artikelen in het Engels zijn geschreven met de inhoudsopgave in het Turks. Verder wordt er bij verschillende artikelen in het Turks verwezen naar de Turkse vertaling van het artikel online.

01-12-14 18:09

s& tie t ca or Lo exp

SCM

Anita Artssupply chain

No. 13 | Q2 2014


SCM_Q2 mei'14.indd 1

Turkije

t len Ta Cover 08.indd 1

3PL Subway Map Long tender processes due to Mind map Supply Chain Execution 24/7 Supply chains on film Hidden B O R cash in your organization Supply Chain Agenda of Weidmann Plastics Technology

No. 14 | Q3 2014

group


lack of market transparency


LE S OP ES PE SIN BU SCM_Q1 mrt'14 2.indd 1


A M B I T I O N ,

Poker Mind map S&OP 2.0 The shifting responsibility for the S&OP process Patchwork of S&OP software IT subway map Supply Chain Agenda of Cargill Animal Nutrition S&OP

Bart van Schaik

Director Operations Arla Foods

SCM

03-11-14 16:20

SCM

OP S&

Specials


Cover 07.indd 1

consulting

No. 12 | Q1 2014

SCM

29-09-14 19:49

BORDERLESS AMBITION, INSPIRATION AND IDEAS

SCM


‘Ik coach mijn IT team naar de Champions League’

22-08-14 16:01

DS EN TR

Zomerspecial.

groep

Marco Verberne ‘Resultaten door Purchasing & supply chain directorhet DSM Dyneema realiseren van samenwerking’

9e jaargang | nummer 7 | november 2014

groep

Overzicht supply chain interim-managers Snapshots: Opinion: supply chain roundtables Oracle & Every Angle SCM Consulting Subway managers zijn geen coaches Map 2014-2015 Management: talent: ‘Hire for attitude, Tien vragen over supply chain alignment

train for skills’

9e jaargang | nummer 8 | december 2014

Director customer service en logistics Heineken Western Europe

Cover 06.indd 1

SCM 2014

nummer 08 december 2014

‘Meer ruimte voor intuïtie en vertrouwen’

SCM

nummer 07 november 2014

SCM


groep

SCM

SUPPLY CHAIN Joost Luijbregts MAGAZINE 9e jaargang

2014


inmagazine.nl

SCM Supply Chain Magazine

zomerspecial

nummer 06 oktober 2014

8e jaargang

9e jaargang | nummer 6 | oktober 2014


vice president supply and inventory planning europe and asia lego

SCM

SCM

digitale link IT Subway Map NL 2014 Management: Overzicht kan supply chain software het wel bijbenen? GRENSVERLEGGENDE AMBITIE, INSPIRATIE EN IDEEËN SUPPLY CHAIN e-fulfilment providers Self-assessments: verborgen Overzicht moderne dc’s Management: blokkades cash & datamanagement MAGAZINE Snapshots: International voor internationale supply chains supply chain summit Istanbul & ICT & Logistiek Self-assessment: ketensamenwerking Opinion: www.supplychainmagazine.nl hoogste tijd voor innovatie netwerkstructuren 9e jaargang

9e jaargang

Magazine

nummer 05 september 2014


Jeroen van Weesep


groep

www.supplycha

2014

9e jaargang | nummer 5 | september 2014

Special | zomer 2014

SCM

uw skills of mis de boot Management: supply chain business development Self-assessment: productportfolio

stimuleert

n met leveranciers Europa Trend visies van experts self-assessments


Supply Chain Professional 2014G&R E N S V E R L E G G E N D E A M B I T I E , I N S P I R A T I E E N I D E E Ë N Mindmap e-learning RFID stuwt Snapshots: Supply Chain Classic Car Rally 2014 Opinion over leren: vermenigvuldig & IMCC Skûtsjesilen Opinion: Duitsland investeert in

9e jaargang

SCM Supply Chain

Overzichtelijke Supply Chain-k aart Confronterende

online omzet Wolky



bord

SUPPLY CHAIN ganzenMAGAZINE metrokaarte

mindmaps

Snapshots: Finales

Fresh Connection


SCM

Grensve rleggen de ambi tie, ins piratie en idee ën

SCM

Director supply chain Mexx


10-03-14 13:04

Cover 01.indd 1

SUP PLY CHA MA GA ZIN E IN

Willem ter Heide

SCM

Vice president global supply chain Liberty Global

ME ZA S UR ES DU USIN B

Inzichtelijke

Snapshots: Supply Chain Professional 2014 & Bevrijdings-golf 3PL Subway Map NL 2014 Opinion: tijd voor strategische allianties in logistieke dienstverlening Mindmap Supply Chain Execution 24/7 Memorabel: 70 jaar D-Day Management: lange tenders door ondoorzichtige markt

‘Supply chain manager moet uit ivoren toren’

Cover 01 2.indd 1

groep

Verschijning: Oplage: Vaste rubrieken:


Anita Arts


groep

‘Afleren als one trick pony te werken’

Verschijning: 8x per jaar + 1 special Oplage: 6.000 per editie Vaste rubrieken: News & Background, Opinion, Facts & Figures, Tools & Technology, Career Moves Vaste artikelen: Profile, Management

SCM

nummer 04 juni 2014


nummer 03 april 2014


Supply Chain magazine is de Nederlandse managementtitel van Supply Chain Media.

SCM

groep

‘Passagiers Willem Vesters choice and control Directeur supply chain planning & voorraadbeheer Office Depot Europa bieden’

9e jaargang | nummer 1 | februari 2014

groep

director network supply management Klm

SCM

9e jaargang

nummer 01 februari 2014

Supply Chain Magazine

aafke Joosten



nummer 02 maart 2014

9e jaargang | nummer 2 | maart 2014

dwaze stieren in bedwang

War Game Supply Chain Risk Opinion: financieel klankbord must voor scm’er Mindmap supply Management: werkkapitaal als chain risk management Overzicht supply chain finance-oplossingen smeerolie Assessment: Sales & Operations Planning Snapshots:

9e jaargang

duurzaamheid loont, maar is niet altijd traceerbaar Opinion: geld verbranden Mindmap ethische supply chain Demand planning: houd de

grondstoffen verbranden is

9e jaargang



9e jaargang


SCM

Snapshots:

SUPPLY CHAIN webwinkelvakdagen MAGAZINE



Magazines

SCM

G R E N S V E R L E G G E N D E A M B I T I E , I N S P I R A T I E E N I D E EMediq Ë N zit in kosten-servicespagaat

14-10-14 12:14

07-11-14 12:57

Redactionele planning + techn. specificaties 2015 Print Redactionele planning Supply Chain Magazine 2015 Nr. Thema Deadline materiaal Verschijningsdatum

1. Februari 2. Maart 3. April 4. Juni 4a. Juni 5. September 6. Oktober 7. November 8. December

Warehousing 2.0 & Logistics Control Towers Forecasting & demand planning +IT Werkkapitaal & supply chain finance Logistieke uitbesteding, incl. 3PL Subway poster Zomerspecial supply chain trends – Gelimiteerde oplage Made in Holland (succesvolle export ) Supply chain software & apps, incl. IT Subway poster Cross border supply chains & compliance, incl. SCM poster Europe Supply chain services & consulting, incl. Consultancy Subway poster

23 Januari 27 Februari 2 April 15 Mei 5 Juni 14 Augustus 18 September 23 Oktober 20 November

13 Februari 20 Maart 24 April 5 Juni 26 Juni 4 September 9 Oktober 13 November 11 December

Redactionele planning Supply Chain Movement 2015 Nr. Thema Deadline materiaal Verschijningsdatum

1. Februari 2. Mei Juni 3. September 4. November

Supply chain trends & consulting + Consultancy Subway Map Forecasting & demand planning + IT Subway Map Digitale special S&OP Logistics outsourcing (3PL & 4PL) + 3PL Subway Map Supply Chain software & apps + SCM Map Europe

6 Februari 17 April 29 Mei 28 Augustus 30 Oktober

27 Februari 8 Mei 19 Juni 18 September 20 November

Advertentietarieven print 2015 * Full Color 2/1 pagina aflopend 1/1 pagina 1/2 pagina Advertentieblok poster * Alle tarieven zijn exclusief 21% BTW

1x € 7.800,- € 4.750,- € 2.900,- € 1.600,-

3x 6x € 7.500,- € 7.100,- € 4.550,- € 4.350,- € 2.750,- € 2.600,- € 1.350,-

Technische Specificaties Zetspiegel Binnenwerk Omslag Reprints en specials Advertorial Bijsluiters

215 x 285 mm Rotatie offset, 90 grs. HV MC Silk Vellen offset, 200 grs. HV MC mat. Specials en overdrukken op aanvraag verkrijgbaar Plaatsing van advertorial is op aanvraag mogelijk Tarief is gebaseerd op en afhankelijk van gewicht en formaat (kant-en-klaar aangeleverd materiaal)

Aanlevering materiaal digitaal - Bestanden in certified PDF (Cpdf) (CMYK, 300 dpi) - Aflopend materiaal voorzien van paskruizen en 5 mm afloop rondom - Losse bestandsonderdelen (logo’s en beeld) aanleveren in CMYK, eps, tiff of jpg met min. resolutie 300 dpi (120 lijnen per cm)

Formaat in mm (breedte x hoogte) A: 2/1 Pagina (exclusief 5 mm afloop rondom) B: 1/1 Pagina (exclusief 5 mm afloop rondom) C: 1/2 Pagina horizontaal (exclusief 5 mm afloop rondom) D: 1/2 Pagina verticaal (exclusief 5 mm afloop rondom) Advertentieblok Poster (IT, 3PL, etc.)

430 x 285 mm 215 x 285 mm 179 x 127 mm 87 x 259 mm 100 x 100 mm

5

8x € 6.600,€ 4.050,€ 2.450,-

Visuals

Supply Chain Mindmapping logistics service optionsfreedom to choose delivery times

Mindmap for Order Management 2.0

order visibility per role

complex network structures temporary partnerships

emerging markets open internet economy shorter product life cycles

rapid globalisation

new forms of collaboration

1

2

Global competition

dynamic partnerships

Supply Chain Mindmapping

supply chain challenGes

speed of delivery service accuracy

Mindmap for Global Trade Management

system complexity tax on environmental impact

Creators mind map:

34

Agility

order-by-order optimisation adjustments during execution

Velocity

accelerated administration order-to-cash cycle reduced logistics costs lower back-office costs

Efficiency

efficient customer service

superior chain performance

real-time management reporting adhering to industry regulations Compliancy

contractual agreements with customer

4

suppliers’ terms and conditions internal company guidelines

and amended regulations, brand vulnerability and changing tax conditions. Companies competing globally not only have to secure orders from customers but also have to fulfil them optimally. International competition necessitates a planned approach to the supply chain: plan. supply chain challenges Global competition impacts companies in

many ways. Each customer demands a different service level in terms of delivery times, sales channels, insight into status and specific instructions. Supply chains are becoming more complex with frequent adaptations, whether temporary or permanent, and increasingly with logistics outsourcing and calls for integrated transport management. the chain processes are often still very fragmented and the various It systems are frequently

SCM

3

mindmap manual international competition the globalisation process, in which new markets are emerging, the internet is opening up the economy and players’ roles are changing, is leading to ever-greater international competition. Customers – whether consumers or business clients – are becoming increasingly demanding. At the same time, a growing number of risks are associated with doing business globally due to new

classification subcontractor selection export control classification number determination of products resource management import classification harmonized schedule classification event management export classification Creators mindmap: document management document management execution preferential /free rules of origin calculation trade agreements supplier declaration order visibility vendor management certificates of origin alert messaging partner database restricted party screening price management flexible inteGrall resolution workflow order quotation finance order manaGement quota management logistics invoicing import classification cost allocation calculating total landed cost service level kPIs import controls determination license & permit operational kPIs reporting management SUPPLY CHAIN financial kPIs movemeNt document customs documents sustainability kPIs license determination/permit determination imports license management import country based export classification import filing processes bonded warehouse customs foreign trade zones procedures greater flexibility resulting in better custosuperior chain performance lower chain costs, in terms of both monetary inward processing relief mer service. All stages in the life cycle of A flexible and integrated order management costs and non-monetary burdens such as the outward operational orders are optimised by an order system between the various internal and impactcustoms on the environment. is filing exports documents ‘Compliancy’ customs export processes tradethat documents management system for planning, execution, external ERP, WMS and tMS systems delithe assurance rules are adhered to and document determination industry documents finance and reporting that is connected to vers competitive benefits. ‘Agility’ means risks arespecific minimised. Optimising the operatiexports the ERP systems, WMSs and carrier tMSs. greater flexibility to optimise individual onal chain processes enables companies to license determination/permit export controls the introduction of flexible integrated order orders and continually adapt to changing compete globally: act. license management management will result in improved perforrequirements. ‘Velocity’ refers to faster front/ ERP country based export classification mance of the logistics chain: check. back-office processes, physical execution WMS order visibility trading partner network and financial processes. ‘Efficiency’ means TMS APS integration with shipment visibility CRM global supply chain visibility shipment on time alerts & events management shipment late

ChECk

online customer service faster physical processes

insufficiently integrated. After identifying the supply chain challenges, it is time to assess their impact on order management: do. flexible integrated order management the solution to these supply chain challenges lies in optimising the chain execution across all parties. Innovative order management simultaneously achieves integrated management leading to lower costs, and

shipment early

loss of business

inability to claim preferential duty

delays at customs

decrease customer satisfaction increased detention & demurrage charges

2

globalization

high buffer stocks increased complexity (multi-party activity)

CoMpany iMpaCt

longer lead times longer lead times less flexibility higher risks

longer chains

national data structures international data structures

need for accurate master data global national

workflow IT

data authorized persons management of workflow

security & access

Plan

internal systems integration

logistics brokers & forwarders suppliers

supply chain actors

more countries of origin more rules & regulations extended supply chain maintaining origin information maintaining supplier audit information complete and accurate data preferential non-preferential chemical pharmaceutical military other

managing sourcing complexity purchasing

global trade ManageMent

ACT

sourcing ethics & CSR

DO

processing calculating origin manufacturing compliance programs

embargo sanctions quotas restricted party screening lists export controls import controls preferential trade

changes in customs regulations

CHECK

origin security remote management & audits

managing supply chain partners logistics & transport

35

determining total landed cost

4

maintain customer view maintaining high level of customer service retaining customers

customer service

supply Chain Challenges

supply Chain solutions

maintaining workflows IT systems

duties shipping tariffs other taxes

maintaining regulatory data update process & propagation keeping up-to-date workflows

maintaining trade content

3

user access to data administration of key data keeping up-to-date on required data format

administer security policies

inventory (in-transit) visibility

normalizing data structures cost-effective budgeting

MindMap Manual Although the growth in global trade offers commercial opportunities, it also brings with it increased risks and a mountain of paperwork. Import and export activities are subject to all manner of checks and regulations that must be complied with. Companies can even be faced with trade embargos and sanctions. And all the while, companies are under pressure to

34

total landed cost fuel cost labour costs compliance costs

higher costs

supply chain

DO

2.0

flexible process configuration

SUPPLY CHAIN movemeNt

improve customer service levels. Global trade management must be a strategic focus area for importing and exporting companies: plan Global trade management affects several different parts of the business. International trade must be both financially and legally watertight to avoid penalties. Delays at cus-

toms and the loss of export privileges detract from commercial success. Globalisation is producing more complex supply chains with longer lead times. All of this has a considerable impact on the necessary global IT systems which must be integrated and secure. Companies must execute a global trade management plan: do

ments to international regulations might open up opportunities to enter new markets. Global trade management demands that companies remain constantly alert to international laws and requirements: Check

Internationalisation presents major challenges to supply chains. Companies are required to continually ensure that they are not doing business with restricted countries or organisations, both in terms of their choice of suppliers and the origins of raw materials or components. It is also essential to keep track of any changes to customs legislation. Amend-

One goal of a global trade management solution is to ensure that orders and consign-

ments are visible throughout the worldwide supply chain. But in addition, blacklists of companies and individuals must be permanently monitored. Nowadays such screening activities can be automated by specialists, many of whom offer their services on a subscription basis. As a further benefit, having the right product classifications, import- and

export licences and utilising free trade agreements helps to prevent supply chain disruptions and to reduce costs. Thanks to the extra administrative support from global trade management, companies can conduct international trade more efficiently and cost effectively with fewer risks: act

35


SCM

SCM SUPPLY CHAIN METHOD

manaGement

sales

1

S U P P LY C H A I N M O V E M E N T, N o . 4 , Q 4 2 0 1 3

‘Every Angle is meer dan alleen maar eensoftwareleverancier; het is een echte businesspartner.’

order

ACt

S U P P LY C H A I N M O V E M E N T, N o . 4 , Q 4 2 0 1 3

0 - 3 vragen met “Nee” beantwoord: U haalt voldoende informatie uit uw SAP-systeem om de meeste verborgen cash te vinden.

extreme cost pressure

differentiated service levels

SCM


UITKOMST VRAGENLIJST

labour costs energy consumption

predictive cross-border trade revenue

accurate financial forecasting

military

S U P P LY C H A I N M O V E M E N T, N o . 1 2 , Q 1 2 0 1 4


Supply Chain Media ontwikkelt in samenwerking met partners verschillende soorten mindmaps. Een mindmap is een diagram opgebouwd uit begrippen, teksten, relaties en/of plaatjes, die zijn geordend rond een centraal thema. De mindmaps van Supply Chain Media worden in print bij verschillende edities van het magazine gevoegd en worden tevens als PDF online beschikbaar gesteld. Voorwaarden en kosten voor ontwikkeling van een mindmap op aanvraag.

raw materials prices

reduction of overheads

government action

finance/legal

e-commerce order fulfilment outbound supply chains

Plan growing risks

penalties & fines increase customs audit withdrawal of export privileges

integral transport management

fragmented processes management of national export Global trade and the supply chains inbound supply chains USA dual-use export controls associated with it are subject to evermanagement of re-export Japan complex return flows tighter international regulations and management of European export Israel legislation. Global trade management UN North-Korea reduces the risk of liability, fines and Cuba USA North-Korea delays at international borders, and Syria inflexible ERP Syria other embargo & sanctions conducting a sourcing and distribution EU Iran analysis presents possibilities for other national companies to minimise import WMS with internal focus Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT) security lack of system integration duties, taxes and surcharges. Authorised Economic Operator (AEO) Together with Amber Road, supplier FDA tMS with resource focus hazmat of software for managing import, regulatory compliance nuclear export, global logistics and trade REACH agreement processes, Supply Chain other Movement has created a Global Trade Interfacing too complex on-time delivery improving customer service Management Mindmap to outline the on-cost delivery process flow planning route, including road signs indicating planningthe way. order consolidation potential hazards along

customer expectations

transparent service

government regulation

Mindmap

logistics outsourcing

multi-channel retailing

brand reputation

Drieluikfolder

choice of delivery channel

differentiated service levels

customer-specific instructions

Global competition is forcing companies to optimally manage the orders they have scored. Supply chain execution software can coordinate the necessary alignment process between the various systems within the network. Together with MP Objects, supplier of supply chain software, Supply Chain Movement has created a mindmap for innovative order management, including a handy description of the route and with road signs indicating potential hazards along the way.

SUPPLY CHAIN METHOD

Hetderesultaat 10 vragen over verbetering van Business 0-4 keer ‘Ja’ geantwoord: Performance

oktober 2014

Software Selection 3.0


BORDERLESS AMBITION, INSPIRATION AND IDEAS

Tien vragen

Deze softwareleverancier is een verkoper van

SCM 7 - 10 vragen met “Nee” beantwoord: Uw SAP-systeem levert niet genoeg informatie over waar u de verborgen cash in uw organisatie kan vinden en heeft absoluut een SAP add-on als Every Angle nodig.

Klant Dick Hordijk van Cargill over Business Value Calculator van Every Angle

weggestreept van de longlist.

5 -7 keer ‘Ja’ geantwoord:

‘Bij selectie van supply chain softIf you would like to achieve greater efficiency and improve

SUPPLY CHAIN

the business value of your multimodal transportation and logistics functions and directly improve profitability, lower costs

gen die software moeten kunnen and improve customerzou service.

4-7 questions answered with NO: Your supply chain execution software may not be providing all the benefits you should expect resulting in Every Angle higher costs. Identifying potential gaps and overcoming Kampenringweg 45C those with a single multimodal transportation 2803 PE Gouda management platform would improve overall supply Nederland chain Tel: operations. 0182 577 744

werkt. Een goede implementatie-

E-mail:

[email protected]

maar heeft nog wel wat huiswerk te doen voordat

gelegd op alle mogelijke uitzonderin-

0-3 questions answered with NO: Your supply chain execution software is sufficient to maintain your operations.

hij op de shortlist kan.

2014 www.supplychainmovement.com www.kewill.com

behandelen, en te weinig op hoe de

8 -10 keer ‘Ja’ geantwoord:

For more information, please contact us:

business in 95 procent in de praktijk

12 Questions about Multimodal Transportation Management Deze softwareleverancier heeft alles goed voor elkaar, is te vertrouwen en kan meteen op de shortlist.

partner begrijpt dit en voorkomt dat gebruikers zich verliezen in uitzonde-

Kewill ringen en details.’ PO Box 3115, 3301 DC Dordrecht, the Netherlands T: +31 (0)78 6 12 37 44 Richard van Delden, Director Supply Chain & E: [email protected] Operations bij Wavin www.kewill.com

8-12 answered with NO: URL: questions www.everyangle.com Your supply chain execution software does not provide sufficient capabilities to improve operations, share data and collaborate effectively with trading partners and Brochure ICT 2014.indd 1 suppliers. Your business would benefit from a single multimodal transportation management platform, which delivers an end-to-end view of your supply chain on a single platform, giving you levels of global visibility and control you never thought possible. The Kewill MOVE platform helps companies reduce costs, manage volatility and gain greater visibility

Seamless Supply Chain Execution

Deze softwareleverancier is wel redelijk goed bezig, METHOD

operations of your supply chain,de Kewill can help you maximize ware wordt vaak te veel nadruk

SOLUTION:

In 10 vragen inzicht krijgen waar de behoefte van uw klant ligt binnen uw supply chain omgeving. Als handige handout tijdens events. Voorwaarden en kosten voor ontwikkeling van een drieluikfolder op aanvraag. Every Angle uitklapfolder NL.indd 1

gebakken lucht en moet meteen worden

Verborgen cash in uw organisatie

NB Wanneer uw bedrijf voorop wil lopen, innovatief wil zijn en risico’s durft te nemen op het gebied van bedrijfssoftware, accepteert u meer Nee-antwoorden en kiest u bewust niet voor bewezen oplossingen en leveranciers.

SCM

CHAIN www.iscsi2014.com SUPPLY MAGAZINE

✓ Supply Chain Met(h)od ✓ Supply Chain Method

19-08-14 17:04

Your objective is a supply chain which is optimally aligned with market demand. Hence, sales & operations planning (S&OP) is crucial. But what does S&OP really contribute to your company’s performance? Is S&OP delivering demonstrable results? To help you discover how well your S&OP process is actually functioning, Supply Chain Movement and Involvation have developed this practical self-assessment model.

✓ Supply Chain Method

across the logistics value chain. Trade, Transport, Store, Comply, Manage and Integrate − the Kewill transportation management platform gives you the insight, agility and tools you need to deliver better customer service and streamline global supply chain execution for strategic advantage.

Blanket thecash World. Self-assessment for data management Hidden in your organization 10 questions to improve your Business Performance

The Kewill platform supports supply chain execution activities for over 7,500 companies in more than 100 countries.

Kewill_uitklapfolder EN.indd 1

S&OP Self-assessment

25-09-14 16:14

Fill in the answers, scoring zero for each ‘No’ and the number of points shown for each ‘Yes’. Add up the points to give your total score. Integral/holistic approach 1. Our company has to contend with a certain degree of supply and demand complexity

Company performance is increasingly dependent on data quality. Reliable data which is used in several different places within the company 2. The(master tasks and responsibilities of Sales and Operations are clearly defined data) helps companies to perform better: they are able to meet their customers’ needs better, sell more, make fewer mistakes and better decisions, in the S&OP meetings is proactive and constructive 3. Involvement and innovate more successfully. Furthermore it is easier to keep costs under control. To enable you to discover where your company stands terms 4. Allinparticipants appreciate the benefit and importance of S&OP of managing master data quality, Finavista has developed this self-assessment tool. 5. Decisions by Sales and Operations are supported by figures and assumptions

Most of the data associated with processes such as Order to Cash, Supply to Demand and Procure to Pay are in your SAP ERP system. That is the good thing, but it leads to the next question: is this data truly information and does it provide you with the necessary insights? Supply Chain Movement and software vendor Every Angle have created a practical selfassessment for this purpose.

30-10-14 11:31

6. KPIs are defined at group level and do not lead to sub-optimisation per discipline 7. Within our company there is sufficient transparency and trust between Sales and Operations 8. Communication between the various disciplines runs smoothly

Answering the 12 questions below will quickly give you insight into where your company stands and relevant next steps. 1. Do you have insight into the quality of your data and do you know whether there is any data contamination?

Self-assessment In 10 vragen inzicht krijgen waar de behoefte van uw klant ligt binnen uw supply chain omgeving. Zowel in print als ook online als whitepaper download voor het genereren van leads. Voorwaarden en kosten voor ontwikkeling van een self-assessment op aanvraag.

Most organizations are financially driven. Turnover has to exceed costs, but do you every wonder whether these operational costs are effective and necessary? And which operational costs should you handle first?

Yes 10 10 15 15 15 15 10 10

No 0 0 0 0 0 0 0 0

Score … … … … … … … …

100

0

…

Yes 10 10

No 0 0

Score … …

15 15 15

0 0 0

… … …

10 15 10

0 0 0

… … …

100

0

…

yes / no

2. Do you tackle data problems, for example when you migrate to a new system?

yes / no Alignment with business strategy yes / no 1. The business strategy is clear and unambiguous, and has been translated into operational execution yesbusiness / no 2. In the planning, there is a clear distinction between the long-term and short-term planning. / nofocus is primarily on the medium-long term (3-18 months) The yes S&OP 3. In S&OP there is a continual evaluation of trade-offs between supply and demand yes / no 4. In S&OP we make decisions at aggregated level without getting bogged down in the operational details 7. Do you measure the quality of your data at least once a month and do you provide insight into the results in reports or yes / no 5. Our KPI structure is aligned with the business strategy through a dashboard? 6. In S&OP we make use of scenario planning so that we can proactively anticipate 8. Have you defined clear KPIs for the data management processes? yes / no opportunities and threats Yes No 9. Are your data management processes continually being measured and do you compare the results against the KPIs? / no between target and forecast is part of our S&OP process 7. Gap yes analysis / no 1. An overview of missed sales because of unachievable delivery demands?10. Are the data management processes interwoven in all parts of the organisation and are these being continually improved? 8. Our yes CEO and CFO both regard S&OP as an important instrument for achieving business objectives 11. Have improvements to the data quality resulted in improvements to your company’s overall effectiveness and efficiency? yes / no 3. Does your organisation implement measures to proactively and continually improve data quality?

4. Do you have a standardised process and formal procedures in place to identify and solve data-related issues?

Sales: Order to Cash

5. Have specific roles been created for the management of master data, such as data stewards and a master-data manager?

Customer service is the key to success in business, but does this happen in the most cost effective way in your organization? Do you have ample information to reduce delivery times and to improve both customer service levels and turnover? Are you able to predict delivery reliability and solve potential problems before they affect your customers?

6. Have you formulated definitions for all data including relevant quality criteria?

Does your SAP system provide:

2. An overview of delivered sales orders which are not paid yet?

Supply Chain: Supply to Demand

12. Do you periodically quantify and internally report on the added value generated by data management?

3. An overview of delivered sales orders which are not invoiced yet?

yes / no

5. An overview of polluted sales orders?

Amber Road automates global for 139 countries, Procurement: Procure totrade Pay 8. An overview of polluted procurement orders? For the business you need sufficient stock to covering over of the world’s comply95% with customer demand, but do you trade. 9. An overview of paid goods which are not yet received?


procure in an efficient way? What are the absolute necessary purchases to guarantee

10. An overview of invoiced goods which are not yet received?

delivery of goods to customers. RESTRICTED PARTY SCREENING | PRODUCT CLASSIFICATION | LANDED COST CALCULATION

LICENSE DETERMINATION AND MANAGEMENT | ORDER AND SHIPMENT VISIBILITY 0 - 3 questions answered with “No”:

4 - 6 questions answered with “No”:

You retrieve sufficient information out of your SAP

Your SAP system provides some information about

system in order to find the most hidden cash.

You answered ‘Yes’ 2-5 times: level 2 37 - Master data is managed at project level - The data management process is focused on projects and often reactive in nature

You answered ‘Yes’ 0-1 times: level 1 - No data management, 7 - 10 questions answered with “No”: or only ad-hoc Your SAP system does not provide sufficient infor- Data management is mation about where you can find the hidden cash unpredictable, difficult in your organization and definitely requires an SAP and reactive to control

RESULTS QUESTIONNAIRE EXPORT COMPLIANCE | IMPORT COMPLIANCE the hidden cash, but the Every Angle Business Value Calculator does provide insights into the missed cash.

add-on such as Every Angle.

Level 1 – Initial

You answered ‘Yes’ 6-8 times: level 3 - Proactive master data management - Standardised management process at organisational level - Data standards and data definitions are safeguarded within the company

You answered ‘Yes’ 9-11 times: level 4 - Master data is managed using a quantitative method - Data management processes are standardised, measurable and controlled - KPIs and measuring instruments are present within the company

Level 3 – Defined

Level 4 – Quantitatively managed

Level 2 – Managed

Self-aSSeSSment Score: 50-100 points for Integral/holistic approach, 0-50 points for Strategic alignment S&OP is like a relay runner who must deliver an optimal team performance in the next race. Within companies with this type of S&OP, there is some degree of collaboration and alignment between departments. However, the focus is on short-term operational execution and there is little connection to the long-term strategy. S U P P LY C H A I N M O V E M E N T, N o . 1 5 , Q 4 2 0 1 4

Score: 0-50 points for Integral/holistic approach, 0-50 points for Strategic alignment The S&OP process is like a 100-metre sprinter who is striving for personal victory, focused only on the next race. In this type of S&OP, there is little to no alignment between the various disciplines. Departments Youhave answered ‘Yes’targets 12 individual thatlevel bear little times: 5 to no relation to theimprovement overall busi- Continual ofness the strategy. data management process - An approach based on causal analysis methods and solutions - MDM as added value

Results of self-assessment foR data management

6. An overview of unnecessary reserved stock? 7. An overview of non-allocated material value?

S u p p ly C h a i n M o v e M e n t t ü r k ç e , S a y ı 1 | E y l ü l - E k i m - K a s ı m 2 0 1 4

This assessment provides an indication of where your organisation stands in terms of master data management (MDM). It also gives you an idea of what ReSultS of S&oP you should tackle in order to reach the desired level. In view of the importance of data to supply chain organisations, your aim should be to reach at least Level 4.

4. An overview of the costs resulting from not sending reminder letters to debtors?

Score: 0-50 points for Integral/holistic approach, 50-100 points for Strategic alignment S&OP is like a triathlete who must deliver a strong individual performance and follows a strategy for optimally completing the various stages in order to secure the gold medal. Companies with this type of S&OP primarily strive towards their own departmental goals, yet with a focus on longterm success.

Score: 50-100 points for Integral/holistic approach, 50-100 points for Strategic alignment S&OP is like a hockey team in which each team member fulfils their role for the benefit of the whole team in order to seize the title at the end of the season. In this type of S&OP the business strategy and the vision are central when considering trade-offs between different disciplines. The disciplines are focused on the achievement of long-term success and all activities are aligned with the long-term objectives.

100 90

Alignment with business strategy

4 - 6 vragen met “Nee” beantwoord: Uw SAP-systeem levert enige informatie over de verborgen cash, maar de SAP add-on van Every Angle geeft inzicht in de gemiste cash.

80 70 60 50 40 30

27

20 10 0

0 10

20

30

40

50

60

37

Level 5 – Optimised

Maturity level

For more information, please visit www.AmberRoad.com

Subway poster Supply Chain Media ontwikkelt verschillende metrokaarten. Deze kaarten brengen in beeld welke spelers zich binnen een bepaald vakgebied bevinden. De verschillende vakgebieden waar een metrokaart voor is ontwikkeld, zijn:

1. Consultancy Om letterlijk wegwijs in het land van supply chain consultancy te bieden, heeft Supply Chain Media hiervoor een metrokaart ontwikkeld, die doorlooptijdverkorting levert bij het zoeken van dienstverleners.

2. 3PL Om een goed beeld te schetsen hoe de logistieke dienstverlening van Nederland eruitziet, heeft SCM letterlijk de Nederlandse markt van logistiek dienstverleners in kaart gebracht.

3. IT

Manufacturing Execution System Supply Chain Visibility (incl. external B2B integration) Business Intelligence (BI) & Analytics E-Procurement (incl. purchase-to-pay, excl. logistics tendering)

Enterprise Resource Planning (ERP) Warehouse Management System (WMS) Inventory Optimization (incl. statistical probability distribution) Transport Management System (TPS) Shipment & Transport Excution Platforms (incl. Freight Management) Global Trade Management (incl. customs & duty regulations) Supply Chain Network Design (incl. MILP solvers) Production Planning & Scheduling (incl. finite capacity & heuristic solvers) Demand Planning & Forecasting (incl. statistical analysis) Sales & Operations Planning (incl. workflow & scenario planning)

IT SUBWAY MAP 2014 www.itsubwaymap.com www.supplychainmovement.com

SAP add-on for LES & logistics Intercompany Pedestrian tunnel Original Software developer

Subway Clochards:

Subway Conductors (implementation partners):

Bank sitters of IT companies

• Hitachi Consulting (Celerant) • IBM Global Services EMEA • Infosys (Lodestone) • KPMG • Mahindra Satyam • PwC • Tata Consultancy Services • T-Systems International

• Accenture • Atos • Bearing Point • BT Globel Services (Ltd) • Capgemini • CGI Group (Logica) • Cognizant • Deloitte

CITY & SUBWAY ARCHITECT: MARTIJN LOFVERS (SUPPLY CHAIN MEDIA BV) © 2014

Amber Road

Descartes

GT Nexus

Elemica

Axit

Transporeon

IDS

th data

TimoCom

Transwide

ShipitSmarter Pantechnik

Meta Pack

AEB

Trade & Export Area

Stratech

MIC

Cargo Airport

Precision

Ticontract

Oracle

Microsoft Dynamix

JDA (RedPrairie)

3PL Area

Kewill (Minihouse)

Execution Area

Esize

Sourcing District

Basware

SAP (Ariba)

Manhattan

SAP

QAD

Oracle (JD Edwards)

Consafe Logistics

Infor (Lawson)

Progress

Oracle (G-Log)

Kewill

Software AG IBM

TXT e-solutions

IBM (Cognos)

JDA (Manugustics)

Davanti

Infor (Mercia)

Oracle (Demantra) SAP (Business Objects)

Oracle (Hyperion)

IBM (ilog)

JDA (i2)

JDA (E3)

SAS

Terra Technology

JDA

Retail Area

Qlikview

Central Station

Microstrategy

River Walk

Y2K Memorial

Every Angle Hype Convention Centre

Infor

Eastern Union

DynaSys

Downtown

Magic Quarter

IBM (Sterling Commerce)

Infor (Mercia)

Centric

IBM (ilog)

Kewill (Four Soft)

Vision Waves

MP Objects Rail & Barge terminal

Aimms

Customize River

Kinaxis SteelWedge

ToolsGroup

Barloworld

Slimstock

S&OP Parc

Inform

Quintiq Preactor

Pearl Chain

Ortec

Demandsoft Ortems

(i-Supply)

(IMI)

(Tradebeam)

Icron Technologies

OM Partners

Llamasoft Golf Club

Simatic IT Wonderware

Rockwell

NeoGrid (Agentrics)

IFS

Legacy Swamp

Proleit TomTom

Industrial Area

PTV

Exact

IBS Epicor E2open

Byte Zoo

SCM_IT_SUBWAY_MAP_2014_spread.indd 1

FuturMaster

Syncron

Logility

Demand Solutions Aptean

6

EyeFreight

Descartes (KSD)

Inconso

De Subway posters van Supply Chain Media worden in print bij verschillende edities van het magazine gevoegd en worden tevens als PDF online beschikbaar gesteld.

Tesisquare

Descartes (Infodis)

IBM (ilog)

Om tot de keuze van de juiste IT te komen moeten bedrijven verschillende softwareleveranciers bezoeken. De metrokaart die Supply Chain Media heeft gemaakt geeft een overzichtelijk beeld van de ondoorzichtige (onder)wereld van IT.

Visma

One Network SCM International Airport

Sage

70

Integral/holistic approach

Unit4

12-05-1420 13:32

80

90

100

Visuals Landkaarten Supply Chain Media en Buck Consultants hebben een zeer uitgebreide kaart van Europa ontwikkeld waarop onder andere urbanisatie, economische groei, belastingtarieven, industriële clusters, bestaande en opkomende distributiehubs, logistieke infrastructuur en goederenstromen binnen de verschillende landen in Europa staan weergegeven.

Custom-made Naast de door Supply Chain Media en Buck Consultants gecreëerde Europakaart, is het ook mogelijk een custom-made versie van de kaart te laten maken. Zie hieronder de custom-made kaart voor van Duuren Districenters. Kosten voor het creëren van een custom-made map is op aanvraag.

7

Interactieve tools SCM IT Subway Map De markt van supply chain software is voortdurend in ontwikkeling. Voor productiebedrijven, groothandels, retailers en logistiek dienstverleners die op zoek zijn naar een specifieke geschikte oplossing blijft het lastig eenvoudig vergelijkbare softwareleveranciers te vinden. Daarom publiceert Supply Chain Media sinds 2009 een overzichtelijke IT-metrokaart met daarop de gespecialiseerde leveranciers van verschillende soorten supply chain software (ERP, WMS, TMS, etc.). De redactie ontwerpt deze SCM IT Subway Map onafhankelijk op basis van aantal implementaties en omzetpercentage per softwareoplossing (met ingebouwde vereiste drempelwaarden), bedrijfsgrootte en referenties door concurrenten. Voor weergave op de Europese versie van de SCM IT Subway Map moeten leveranciers in meerdere landen een eigen kantoor hebben.

Propositie uitgebreid profiel supply chain softwareleverancier Voor uitgebreide profilering van een specifieke softwareleverancier biedt Supply Chain Media een totaaloplossing voor marketingcommunicatie via verschillende kanalen. Deze profilering bestaat uit: In print: n Interview met de directeur van de softwareleverancier over de herkomst, ontwikkeling en visie van het bedrijf (3 a 4 pagina’s). n Reportage-interview met een supply chain professional bij een van de meest vooruitstrevende klanten (=gebruiker) van de software in Europa (3 a 4 pagina’s). n Bundeling van beide interviews in aparte special, met op de herkenbare SCM cover de klant plus leverancierslogo en op de achterkant een advertentie (8 a 12 pagina’s, oplage 500 stuks). n Publicatie van reportage als redactioneel artikel in Supply Chain Magazine (NL) en/of Supply Chain Movement (Europa) afhankelijk van de bekendheid van de klant. Online/digitaal: n Digitale publicatie van deze special in de

SCM app op de iPad en Android tablets (>10.000 gebruikers wereldwijd). n Online publicatie van deze special als PDF te downloaden via de website van Supply Chain Magazine (NL) en/of Supply Chain Movement (Europa) om leads met contactgegevens te genereren. n Online publicatie van bedrijfsprofiel en klantcase op www.ITsubwaymap.com. Marketing: n LinkedIn announcement over de special

naar meer dan 22.000 leden wereldwijd. n Advertorial over de special in maan-

delijkse e-mailnieuwsbrief van Supply Chain Movement. n Vrijgave van bovenstaande content voor gebruik via eigen en andere mediakanalen. Kosten uitgebreid leveranciersprofiel: op aanvraag www.itsubwaymap.com

Supply Chain Satellite Twee factoren zijn bepalend voor de uitbestedingsstrategie van een verlader: de complexiteit van de supply chain en de toegevoegde waarde die de supply chain levert. Dat stellen DSV Solutions, Districon, Nyenrode en Supply Chain Media, de vier partijen die onder de naam Satellite een outsourcing strategy assessment tool hebben ontwikkeld. De complexiteit en de toegevoegde waarde van de supply chain vormen de twee assen van een kwadrant. Met de online self-assessment tool kunnen verladers in tien minuten tijd hun positie in het kwadrant bepalen. Elk kwadrant staat voor een ander type inkoper. De tool staat op www. supplychainsatellite.com en is gratis. Deelnemers ontvangen een rapport waarin ze de resultaten nog eens kunnen nalezen.

8

Verspreiding SCM Movement in aantallen (via events)

n n

Verspreiding Supply Chain Movement quarterly magazine (Engels) Verspreiding Turkse special (Engels/Turks)

De cijfers geven het aantal exemplaren per land weer. Het managementblad Supply Chain Movement wordt uitgedeeld op internationale supply chain evenementen waarmee Supply Chain Media een partnership sluit. Gedetailleerde informatie over de evenementen is te vinden op pagina 10 & 11.

9

Internationale verspreiding SCM Movement (via events) Date Event Location Organiser 26-29 Januari

14th annual Cool Chain & Controlled Room Temperature Logistics Europe

Frankfurt

IQPC

28-29 Januari

E-Commerce & Omni-Channel: Supply Chain & Fulfilment

Londen

LBCG

9-11 Februari

11th Edition Advancing S&OP to Integrated Business Planning

Amsterdam

Marcus Evans

10-12 Februari

LogiMAT

Stuttgart

EUROEXPO Messe- und Kongress GmbH

11-13 Februari

Logicon

T.b.d.

WB Research

18 Februari

Supply Chain Management & Optimization Conference

Istanbul

Vector Event

Maart*

Multimodal Europe

Warschau

Eurologistics

3 Maart

eWorld Purchasing & Supply

Londen

Revolution

4-5 Maart

ARC European Industry Forum 2015

Amsterdam

ARC Advisory Group

17 Maart

The Supply Chain Forum

Nottingham

Richmond Events

17-18 Maart

SCL Event UK

Wales

Global Business Events

18-19 Maart

13th annual supply chain standard Logistics & Supply Chain Conference

Londen

Akabo Media

19 Maart

Multichannel Supply Chain 2015

Londen

IGD

19-20 Maart

RLCON 2015

Berlijn

Quadimension events

19-20 Maart

Global Manuchem Strategies

Berlijn

We.Conect Global Leaders GmbH

25-26 Maart

9th Turkey Trade & Export Finance Conference

Istanbul

Exporta / GTR Events

25-26 Maart

10th Anniversary Edition of the Advanced Forum on Customs Compliance

Brussel

C5

26 Maart

Supply Chain Innovations

Antwerpen

Value Chain

31 Maart - 2 April

Int. Transport & Logistics Forum

Parijs

Reed Expo

8-9 April

Financial Forcasting & Planning Inn.

Londen

IE Group

14-16 April

LogiPharma

Montreux

WB Research

16 April

What’s going on in Retailing

Amsterdam

Euroforum

21-23 April

Logichem

Antwerpen

WB Research

21-24 April

Transrussia

Moskou

ITE Group

22-24 April

9th Edition Global Procurement and SC Management for the Oil and Gas Industry

Amsterdam

Marcus Evans

28-29 April

Integrated Supply Chain Turkey

Istanbul

Integrated Supply Chain

28-30 April

Multimodal 2015

Birmingham

Multimodal

Mei*

9th Hi-Tech & Electronics Supply Chain Summit

Amsterdam

Eyefortransport

Mei*

Advanced S&OP for Life Sciences event

Amsterdam

Inside Intelligence

5-8 Mei

Transport Logistic

München

Messe München GmbH

11 Mei

Supplier Management Excellence

Hamburg

SCM World

13-14 Mei

5th Annual Life Science Cold Chain & Temperature Controlled Logistics

Brussel

Fleming Europe

14-15 Mei

9th National and 4th International Conference of Logistics Directors

Boedapest

Club of Logistics Directors

18-19 Mei

Food Manufacturing & Safety Summit

Noordwijk

WTG Events

20-21 Mei

Retail week Supply Chain Summit

Londen

Emap

Juni*

End2End Supply Chain Conference

Dublin

Event Strategies

Juni*

Supply Fest 2015

Londen

Lyonsdown

Juni*

Europe Trade & Finance Week

Hamburg

Exporta / GTR Events

10

Date Event Location Organiser 1-3 Juni

SCL Event

Antwerpen

Global Business Events

3 Juni

Effective Supply Chain Finance

Amsterdam

Eurofinance

9-11 Juni

SIL 2015

Barcelona

El-Consorci

9-11 Juni

TOC Container Supply Chain: Europe

Rotterdam

TOC-Events

10-12 Juni

2015 Global Supply Chain ‘Thought Leadership’ Summit

Boras

?

15-17 Juni

SCL Europe

Barcelona

WTG Events

25-26 Juni

Exchainge, the Supply Chainers’ Convention

Frankfurt

PwC / Logistik Heute

September*

Omni-Channel Conference

Birmingham

Akabo Media

September*

3th Retail Supply Chain Conference

Istanbul

CTN Centre

September*

Hamburg International Conference of Logistics

Hamburg

HICL

2-3 September

Supply Chain Conference

Stockholm

Optilon

16-17 September

International SC Summit Istanbul

Istanbul

Supply Chain Media and others

23-24 September

Gartner Executive SC Conference

Londen

Gartner

Oktober*


Brussel


Oktober*

3rd Supply Chain Finance Summit

Parijs

ICC

5-6 Oktober

From e-Invoicing to e-Supply Chain Management

Barcelona

Exchange

11-13 Oktober

SCM World Live

Barcelona

SCM World

22-23 Oktober

Logistics Forum

Gubbio

Italy

27 Oktober

The Supply Chain Forum

Nottingham

Richmond Events

27-29 Oktober

TransUkraine

Kiev

ITE Group

28-30 Oktober

International Supply Chain Conference/ Deutscher Logistik Kongress

Berlijn

BVL

November

17th European Logistics CIO Forum

Amsterdam

Eyefortransport

November

CSCO & 3PL Summit

Amsterdam

Eyefortransport

November*

Supply Chain Summit 2015

T.b.d.

IGD

November*

The Supply Chain Sustainability Forum

Londen

EthicalCorp

November*

SC Forecasting & Planning Conf. Europe

Amsterdam

IBF

November*

Translog Connect

Boedapest

TEG Events

4-6 November

TransPoland

Warschau

ITE Group

7-9 November

5th International Supply Chain - processing - packaging - logistics

Athene

0.mindcreatives

10-13 November

Logistica

Utrecht

Jaarbeurs

17-18 November

Supply Chain Event

Parijs

Reed Expositions

18-19 November

Logistics2015

Madrid

Easyfairs

18-20 November

Logitrans, Transport Logistics Exhibition

Istanbul

EKO Fair Limited Co. & Messe Munich Int.

December*

6th Life Science Supply Chain Summit

Amsterdam

Eyefortransport

* nog niet bekend in 2015.

Alle evenementen zijn onder voorbehoud dat er een mediapartnership wordt gesloten.

11

Supply Chain Media app (iPad & Android tablets)

Supply Chain Media app De supply chain media app is sinds 2011 beschikbaar op de iPad en Android tablets. Binnen deze app is het volgende beschikbaar: n Alle edities van Supply Chain Magazine n Alle edities van Supply Chain Movement n Downloads in de talen: Nederlands, Engels, Duits, Frans, Spaans, Italiaans, Turks en Russisch.

iPad Downloads De app is al ruim 8.500 keer gedownload in 105 verschillende landen. Op de wereldkaart is weergegeven in welke 105 landen de app al is gedownload. Hoe donkerder het land is ingekleurd, des te vaker is de app er gedownload.

Top 10 landen: downloads app Supply Chain Media: Land Aantal downloads

United States 1804 Netherlands 1107 China 750 France 481 United Kingdom 418 Mexico 254 Australia 251 Canada 234 India 231 Singapore 194

12

Online Supplychainmagazine.nl Bij www.supplychainmagazine.nl ligt de klemtoon op korte nieuwsachtige berichten op het gebied van Supply Chain. Gemiddeld per maand n 25.290 pageviews n 11.800 Bezoekers n 8.000 unieke bezoekers Bron bezoekers n 60% via Google n 28% Direct (via e-mail newsletter SCM Update) n 6% via LinkedIn n 6% via andere sites

Supplychainmovement.com www.supplychainmovement.com richt zich op de internationale markt en primair op de beslissers in de Supply Chain. De website voorziet in een internationale behoefte naar een duidelijk overzicht met praktische en relevante informatie voor de doelgroep. Gemiddeld per maand n 10.100 pageviews n 5.100 Bezoekers n 4.100 unieke bezoekers Bron bezoekers n 65% via Google n 20% Direct (via e-mail newsletter SCM Update) n 5% via LinkedIn n 10% via andere sites

Supplychainprofessional.nl Supply Chain Professional is een merk van Supply Chain Media B.V. Deze website adresseert alles wat te maken heeft met een carrière in supply chain management. Gemiddeld per maand n 3.800 pageviews n 1.600 Bezoekers n 1.300 unieke bezoekers Bron bezoekers n 36% via Google n 45% Direct (via e-mail newsletter SCM Update) n 2% via LinkedIn n 17% via andere sites

13

ADVERTORIAL

B O R D E R L E S S

“Every Angle is more than just a software supplier – it’s a real business partner”

Online

Dick Hordijk, Cargill

A M B I T I O N ,

SCM


Sales: Order

A N D

I D E A S

to Cash

Supply Chain: Supply

to Demand Procurement: Procure to Pay

SUPPLY CHAIN MOVEMENT www.supplychainmovement.com www.everyangle.com

Every day, numerous people in the supply chain of Cargill Animal Nutrition use Every Angle to see how they are performing and how they can improve. Cargill’s Dick Hordijk is particularly impressed by the user-friendliness of the tool that unlocks the data held in the SAP database

Whitepaper downloads

and translates it into valuable information. “Every Angle sparks users’ curiosity,” says Hordijk, who along with his colleagues now has more control over the company’s service levels.

Whitepaper downloads op de portals www.supplychainmagazine.nl en/of www.supplychainmovement.com voor het genereren van leads. Periode: gedurende 4 weken op de website onder het tabblad “Reports” van de website Contactgegevens leads: zoals naam, bedrijfsnaam, functie, e-mailadres en land van herkomst worden aan het einde van de periode verzameld en in een overzicht aan de klant gemaild.

Nieuwsbrief SCM Update De SCM Update is de Nederlandse wekelijkse e-mailnieuwsbrief over de trends in supply chain management met input van trendwatchers en social media. Onderwerpen: n Trends n Business cases n Blogs & opinies n Boeken n Career moves n Onderzoeken & rapporten n Evenementen n Vacatures n Visuals De nieuwsbrief SCM Update heeft op dit moment ruim 3.500 abonnees.

Nieuwsbrief SCM Update Europe De SCM Update Europe is de internationale maandelijkse e-mailnieuwsbrief over de trends in supply chain management met input van trendwatchers en social media. Onderwerpen: n Trends n Business cases n Blogs & Opinions n Books n Interviews n Studies and reports n Events n Visuals De nieuwsbrief SCM Update Europe heeft op dit moment 2.000 abonnees.

Vacatures Op de Supply Chain Media websites is het mogelijk vacatures binnen de supply chain branche op het niveau van Supply Chain Manager en hoger (HBO+) te plaatsen. De propositie voor het plaatsen van vacature: n Plaatsing vacaturetekst 300 woorden n Plaatsing logo n Zes weken lang plaatsing op het tabblad “People”. n Eenmalige “vermelding” in de wekelijkse e-mailnieuwsbrief SCM Update n Verzonden op de zondag 1x per week n Doorplaatsing op de LinkedIn groep Supply Chain Magazine NL

14

Thanks to Every Angle, Cargill’s animal nutrition division now has access to the deepest level of operational information within SAP. “Although SAP is a fantastic system with an enormous database, it doesn’t automatically lead the users in our supply chain departments to the right information. Every Angle does reveal that information, which allows us to optimally monitor our business performance: how are we doing today and how can we do even better tomorrow? As we strive towards continuous improvement, Every Angle is an indispensable tool for operations,” explains Dick Hordijk, operations director EMEA at Cargill Animal Nutrition. By way of example, Hordijk mentions Cargill’s animal nutrition manufacturing activities, which are carried out in more than a hundred factories in all four corners of the world. In all the factories, production is in response to customer orders. “We use the number of orders delivered on time in full (OTIF) to measure customer satisfaction. However, that indicator only tells us how well we have performed when there is no longer

10 questions about:

anything we can do to change it. Thanks to Every Angle, we can now zoom in on the underlying factors, which means that we can see a potential delay to the completion of an order at a much earlier stage in the process. In other words, we’ve turned a lagging indicator into a leading indicator.”

Hidden cash in your organization

More control and greater insight Every Angle sparks its users’ curiosity, as Hordijk knows from experience. “During a training session, employees from all our facilities were able to see for themselves how user-friendly the tool is, and how easy it is to carry out analyses and create reports. This resulted in the emergence of several ‘power users’, who have become so enthusiastic that they’re continually running new analyses and looking for new insights.” The Every Angle software was actually purchased by animal nutrition company Provimi before it was acquired by Cargill, but other factories within Cargill’s Animal Nutrition have now started to implement this tool too. “Because we can look deeper into the chain, we now have more control over our service levels. We also have better insight into which inventory hardly moves,” explains Hordijk. Over the years that the tool has been in use, first at Provimi and now at Cargill, the people from Every Angle have demonstrated that they know not only how to unlock the data held in SAP, but also how to interpret the data and translate it into valuable information. “They understand our business and join us in taking a problem-solving approach. Every Angle is more than just a software supplier – it’s a real business partner.”

www.everyangle.com

4pag folder Cash|Every Angle Adv. Every|Cargill 2.indd22 1 b.indd 1-2 SCM_Q2 april'13.indd

12:26 29-04-13 12:34

16-10-14 10:38

Specificaties en prijzen online 2015 Online Advertentietarieven online 2015* Portal: www.supplychainmagazine.nl / www.supplychainmovement.com / www.supplychainprofessional.nl Materiaal Prijs Deadline materiaal

Medium rectangle (300 x 250 pixels + URL, max 20kb) Banner (597 x 130 pixels + URL) geplaatst in de linkerkolom Whitepaper download

€ 750,- per maand € 450,- per maand € 1.500,- per maand

3 dagen voor plaatsingsdatum 3 dagen voor plaatsingsdatum 3 dagen voor plaatsingsdatum

Nieuwsbrief: SCM Update / SCM Update Europe Materiaal Prijs Deadline materiaal

Advertorial (max. 200 tekens, incl. spaties en leestekens) Full banner (400 x 60 pixels, + URL, max 250 kb)

€ 500,€ 500,-

per advertorial per banner

4 dagen voor plaatsingsdatum 4 dagen voor plaatsingsdatum

Portal: www.itsubwaymap.com Materiaal Prijs Deadline materiaal

Deep link Deep link Pop-up banner, incl. deep link Pop-up banner, incl. deep link

€ 500,- € 1.000,- € 1.500,- € 3.000,-

per half jaar per jaar per half jaar per jaar

4 dagen voor plaatsingsdatum 4 dagen voor plaatsingsdatum 4 dagen voor plaatsingsdatum 4 dagen voor plaatsingsdatum

Whitepaper downloads Materiaal Prijs Deadline materiaal

Lowres PDF voor online gebruik, 150 woorden ter inleiding/introductie van de whitepaper

€1.500,-

voor 4 weken

4 dagen voor plaatsingsdatum

Vacature plaatsing Materiaal Prijs Deadline materiaal

Tekst in word, incl. link + logo betreffende bedrijf

€ 750,-

per vacature

4 dagen voor plaatsingsdatum

Formaten in pixels (breedte x hoogte) 1 2 Portals Magazine, Movement en Professional 1: Medium rectangle 300 x 250 pixels, + URL, SWF, GIF of JPG bestand 2: Banner 597 x 130 pixels, + URL, SWF, GIF of JPG bestand E-mailnieuwsbrief: SCM UPDATE / SCM UPDATE EUROPE A: Advertorial max 200 tekens, incl. spaties en leestekens B: Full banner 400 x 60 pixels, + URL, GIF of JPG bestand

* Alle prijzen zijn exclusief 21% BTW

15

Evenementen Supply Chain Media Supply Chain Day De Supply Chain Day is de dag in Nederland waarop verschillende aspecten binnen de Supply Chain branche op een intensieve en interactieve manier aan bod worden gebracht. De supply chain day wordt vanaf 12:30u ingeluid met een lunch, waarna er van 13:30u tot 16:00u in kleinere groepen een aantal verschillende workshops kan worden gevolgd. Deze workshops worden gegeven door en in samenwerking met partners van Supply Chain Media en zijn bij uitstek bedoeld voor de supply chain managers binnen de branches productie, groothandel en retail. Van 16:30u tot 19:30u wordt de voorverkiezing van de Supply Chain Professional van het jaar gehouden. Voor meer informatie, mail naar: [email protected]

Supply Chain Professional verkiezing De Supply Chain Professional Verkiezing is een initiatief van Supply Chain Magazine in samenwerking met de werving- & selectieorganisatie BLMC. De Professional Verkiezing is in 2008 gelanceerd om supply chain professionals in Nederland die hun uitmuntendheid in hun supply chain omgeving of expertise hebben gedemonstreerd te herkennen en te belonen. Het doel van de Supply Chain Professional Verkiezing is: n Aanbieden van een netwerkmogelijkheid voor supply chain professionals (NL) n Belonen van een supply chain professional (NL) die de hoogste standaarden heeft bereikt n Belichten van de importantie van excellentie binnen supply chain management Voor meer informatie, bezoek de website: www.supplychainprofessional.nl

Supply Chain Trend Diner In een relaxte omgeving pitchen enkele experts hun trendvisies tussen de gangen door van een culinair hoogstaand walking dinner. Tijdens dit evenement is het perfect netwerken en kennis uitwisselen met uitsluitend collega-professionals in de supply chain en geen consultants of interimmers (uitgezonderd sponsorende pitchende experts). Voor meer informatie, mail naar: [email protected]

Supply Chain Clasic Car Rally De Supply Chain Classic Car Rally, een initiatief van Supply Chain Media, is in 2006 opgestart. In een team van twee personen wordt er een bepaalde route afgelegd. Naast het rijden van de route, is er in 2010 het ‘Captains Dinner’ en een hotelovernachting aan het evenement toegevoegd. Dit evenement biedt Supply Chain Professionals de mogelijkheid om nieuwe professionals te ontmoeten en nieuwe ideeën op te doen. Ieder jaar wordt er voor een goed doel gereden. Het goede doel waar voor gereden wordt, verandert per jaar. Deelnemers van de Classic Car Rally dienen minimaal 25 jaar oud te zijn en tenminste één van beide teamleden behoort de functie van Supply Chain of logistiek manager te hebben. Voor meer informatie, mail naar: [email protected]

16

Evenementen Supply Chain Media International Supply Chain Summit Istanbul De ISCSI is het jaarlijks terugkerend 2-daags Supply Chain evenement in Istanbul. Op de eerste dag is de verkiezing van de beste Supply Chain projecten in Turkije van het jaar. Voorafgaand aan het event worden door een hooggewaardeerde jury 20 projecten uitgekozen die onderverdeeld worden in 4 categorieën. Tijdens de eerste dag van het evenement worden de 4 beste projecten van het jaar benoemd. De 2e dag is een conference dag waarbij supply chain directors uit zowel Turkije als internationaal spreken over supply chain strategieën. Dit wordt afgewisseld met parallelsessies die een meer praktische inslag hebben. Voor meer informatie, mail naar: [email protected]

Workshops SCM Professionals Club Om supply chain managers/directors met externe ‘peers’ in contact te brengen, zodat praktijkervaring kan worden gedeeld, heeft Supply Chain Media begin 2012 de SCM Professionals Club opgericht. Door regelmatig te inventariseren wat er bij leden op de supply chain agenda staat, kan SCM voor haar professionals bijeenkomsten in de vorm van rondetafels, workshops, inspiratiesessies en bedrijfsbezoeken organiseren. Dit vindt plaats in een ontspannen setting zonder commerciële belangen waar de leden elkaar kunnen inspireren met praktische ideeën. Om de beslotenheid en overzichtelijkheid van de club te waarborgen bestaat de SCM Professionals Club uit maximaal 150 leden. Voor meer informatie en de membership benefits, bezoek de website: www.supplychainprofessional.nl/club/

17

Best Practices Zowel mindmaps als ook whitepapers staan op de websites www.supplychainmagazine.nl & www.supplychainmovement.com beschikbaar om te downloaden. Zodra deze downloadbare documenten als announcement via LinkedIn verstuurd worden, schiet het aantal downloads aanzienlijk omhoog. Dit is in onderstaande grafieken duidelijk zichtbaar.

Mindmap downloads

Whitepaper downloads

Mindmap downloads Okt 2013 -‐ Mrt 2014 -‐ SCM Movement

Whitepaper download -‐ 1 Jan -‐ 31 Mrt 2014 -‐ SCM Movement

120 LinkedIn announcement

14 rt-‐

rt-‐

14

14

14

rt-‐

n-‐

n-‐

14

14

10

b-‐

20

Global Trade Management -‐ Amber Road

29

-‐se p-‐ 13 9-‐ ok t-‐ 19 13 -‐o kt -‐ 29 13 -‐o kt -‐1 3 8-‐ no v 18 -‐13 -‐n ov 28 -‐13 -‐n ov -‐1 3 8-‐ de c 18 -‐13 -‐d ec -‐ 28 13 -‐d ec -‐1 7-‐ 3 ja n-‐ 17 14 -‐ja n-‐ 27 14 -‐ja n-‐ 1 6-‐ 4 fe b-‐ 16 14 -‐fe b-‐ 14

Bedrijf Totaal aantal downloads

-‐m

22

12

2-‐

-‐m

m

-‐fe

20

-‐fe

11

1-‐

-‐ja

ja


0

10

30

14

40

EOQ Whitepaper -‐ Slimstock

b-‐

Strategic Transport Op=miza=on -‐ Ortec

Opera=onal Transparency in SAP -‐ Every Angle

-‐ja

Combi LinkedIn announcement

31

Nieuwsbrief bericht

50

-‐ja

60

14

70


n-‐

Aantal downloads

AAntal downloads

80

90 85 80 75 70 65 60 55 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 14

90

n-‐

100

21

110

Slimstock 171

Every Angle 369 Ortec 121 Amber Road 253

Mindmap downloads -‐ 1 Jan -‐ 30 Sep 2014 -‐ SCM Magazine 150


140

Whitepaper downloads -‐ 1 Apr -‐ 31 Jul 2014 -‐ SCM Magazine

130

45

120

40

100

Supply Chain OrganisaFe 2.0 -‐ BLMC

50 40 30

30 25

10

10

5

l ju

l ju

20 -‐

10 -‐

n

n

-‐ju 30

n

-‐ju

-‐ju

20

-‐m

31

10

ei

ei

ei

21

-‐m

ei

-‐m

-‐m

11

r -‐a p

-‐a p 01

-‐fe

21

r

-‐ja n-‐ 14 b-‐ 14 2-‐ m rt 22 -‐14 -‐m rt-‐ 11 14 -‐a pr -‐1 4 1-‐ m ei -‐1 4 2 10 1-‐ -‐ju n-‐ 30 14 -‐ju n-‐ 14 20 -‐ju l-‐1 4 9-‐ au g 29 -‐14 -‐a ug 18 -‐14 -‐se p-‐ 14

0

10

n-‐ 14 1-‐ ja

Supply chain volwassenheid -‐ Caroz

15

20 0

Supply chain leiderschap -‐ BLMC

20

21

LinkedIn announcement

60

01

70

r

80


35

Voorraadmanagement -‐ Slimstock

-‐a p


11

90

Aantal downloads

Aantal downloads

110



Slimstock 279 BLMC 212 Consafe Logistics 137

Caroz 125 BLMC 86

18

Premium partnerships (voorbeelden op maat) Platinum Partnership

(1 jaar)

n 8 x 1/1 pagina full color advertentie in Supply Chain Magazine n Roundtable met redactioneel verslag in SCM n Fotoverslag opening in header snapshots in SCM n Online redactioneel onderzoek op www.SupplyChainMagazine.nl n 12 maanden partner www.SupplyChainMagazine.nl n 2 x medium rectangle www.supplychainmagazine.nl 3 months n 12 advertorials in de Nederlandse wekelijkse e-mailnieuwsbrief SCM Update n 6 maanden partner www.SupplyChainMovement.com n Event sponsor n Als partner met logo en naam in de index van het magazine, op de website en de e-mailnieuwsbrief.

Totaal: € 40.000,-

Gold Partnership

(1 jaar)

n 6 x 1/1 pagina full color advertentie in Supply Chain Magazine n Roundtable met redactioneel verslag in SCM n Fotoverslag opening in header snapshots in SCM n Online redactioneel onderzoek op www.SupplyChainMagazine.nl n 6 maanden partner van www.SupplyChainMagazine.nl n 2 x 2 maanden medium rectangle op www.SupplyChainMagazine.nl n 8 advertorials in de Nederlandse wekelijkse e-mailnieuwsbrief SCM Update n 3 maanden partner www.SupplyChainMovement.com n Als partner met logo en naam in de index van het magazine, op de website en de e-mailnieuwsbrief.

Totaal: € 30.000,-

Silver Partnership

(1 jaar)

n 4 x 1/1 pagina full color advertentie in Supply Chain Magazine n Online redactionele discussie op www.SupplyChainMagazine.nl n Redactioneel discussie verslag in SCM n 3 maanden medium rectangle www.SupplyChainMagazine.nl n 6 advertorials in de Nederlandse wekelijkse e-mailnieuwsbrief SCM Update n Als partner met logo en naam in de index van het magazine, op de website en de e-mailnieuwsbrief.

Totaal: € 20.000,-

Bronze Partnership (1/2 jaar of 1 jaar afhankelijk van de verschillende items in het jaar) n 2 x 1/1 pagina full color advertentie Supply Chain Magazine n Online redactionele discussie op www.SupplyChainMagazine.nl n 2 maanden medium rectangle op www.SupplyChainMagazine.nl n 3 advertorials in de Nederlandse wekelijkse e-mailnieuwsbrief SCM Update. n Als partner met logo en naam in de index van het magazine, op de website en de e-mailnieuwsbrief.

Totaal: € 10.000,-

19

Contact Martijn Lofvers

strategie

Owner / Creating Director / Chief Trendwatcher +31 (0)6 54 76 13 83 [email protected]

lim naar deel

Marieke Lenstra

Supply Chain Trendwatcher / adjuncthoofdredacteur +31 (0)6 55 70 15 08 [email protected]

Marjolein Lacet

Accountmanager +31 (0)6 54 76 13 84 [email protected]

Monique Jolink

Coördinator marketing en internationale evenementen +31 (0)6 54 73 13 91 [email protected]

Nicky Waanders

Managementassistent & coördinator events (NL) +31 (0)6 15 87 51 06 [email protected]

S U P P LY C H A I N m A g A z I N e • Z o m e r s p e c i a l 2 0 1 3

Redactie

+ 31 (0)314 36 45 73 Redactie @supplychainmedia.nl

9

Supply Chain Media

Gezellenlaan 12 7005 AZ Doetinchem Tel: +31 (0)314 36 45 73 E-mail: [email protected]

2

Company kit In contact met Supply Chain Professionals in Europa. media SUPPLY CHAIN. jaar SCM app in 8 verschillende talen Evenementen

Recommend Documents