Corporate Press Brussel, 22 januari 2009
Cijfe rs en groeistrate gie v an de Sie mens Groep Be lgië-Luxe mburg voor 2008. Alvorens onze resultaten te communiceren en te evalueren wensen wij te onderlijnen dat er belangrijke portfoliowijzigingen en eenmalige effecten waren in 2007 waardoor een vergelijking tussen 2007 en 2008 niet zinvol is. Teneinde toch te vertrekken van een vergelijkbare basis hebben we de cijfers van 2007 aangepast. We geven hierbij enige toelichting: Ten eerste: Siemens nv heeft in de loop van 2007 haar telecomactiviteiten voor operatoren verkocht aan Nokia Siemens Networks (NSN).
Dit gebeurde in de helft van het boekjaar,
waardoor de cijfers van deze activiteiten nog voor 6 maanden in 2007 werden geboekt. Indien we 2007 met 2008 willen vergelijken moeten we hiervan abstractie maken. Ten tweede: In 2007, tengevolge van de verkoop van de aandelen van de telecomactiviteiten voor operatoren aan Nokia Siemens Networks, hadden we een eenmalig zeer positief effect op het winstcijfer van 2007. Dit verklaart voor een groot deel het verschil met het resultaat van 2008. Ten derde: Siemens Enterprise Communications nv heeft in 2008 een deel van haar activiteiten (kleine systemen) uitbesteed aan een externe partner met een daling van hun omzet in 2008 tot gevolg. Vermits enerzijds de telecomacti viteiten voor operatoren verkocht zijn aan Nokia Siemens Networks in 2007 en anderzijds Siemens Enterprise Communications nv vanaf 1 oktober 2008 tot ‘The Gores Group’ behoort (51%), noemen we deze activiteiten ‘discontinuing business’ of ‘niet voortgezette activiteiten’. Bij de evaluatie van de cijfers van 2008 in vergelijking met 2007 bespreken we telkens de cijfers van de voortgezette activiteiten. De niet voortgezette activiteiten laten we buiten beschouwing. Nieuw bij de voortgezette activiteiten ten opzichte van 2007 is het feit dat twee nieuwe bedrijven - Dade Behring nv en Dade Behring European Services nv - onze Groep hebben vervoegd. Dit is het gevolg van een internationale acquisitie binnen Siemens AG in de Healthcare Sector. Daarnaast hadden we in 2008 ook enkele kleinere acquisities waaronder Labo-Eco uit Aartselaar, gespecialiseerd in processwater. 1
1. Evaluatie cijfers Sie mens Groe p (v oortge zette activite ite n) We kunnen stellen dat 2008 een goed jaar was voor Siemens België-Luxemburg. We boekten een nettowinst van 5,6% op de gerealiseerde omzet en hadden een stijging van het operationele resultaat in bijna alle divisies. De omzet evolueerde van 902 miljoen euro tot 1058 miljoen euro. M et 1,3 miljard euro nieuwe orders hebben we een spectaculaire hoogte bereikt. De extra grote order van de NM BS ter waarde van 1,4 miljard euro voor 305 treinen voor het Gewestelijk Expres Netwerk is hierin niet opgenomen. De sterke stijging van nieuwe bestellingen in 2008 geeft aan dat we klaar staan voor 2009. “M et een voorzichtig positieve blik zetten we, samen met 2613 medewerkers, zelfverzekerd de zeilen om de economische storm te doorstaan”, aldus de voorzitter van de Siemens Groep België-Luxemburg André Bouffioux. De om zet steeg van 902 naar 1058 miljoen euro w at overeenkomt met een sterke omzetstijging van 17%. Hiervan komt 90 miljoen euro van Dade Behring nv en Dade Behring European Services nv, de nieuw e bedrijven die Siemens vervoegden in 2008 tengevolge van een internationale acquisitie in de Healthcare Sector. Zonder de bijdrage van Dade Behring en Dade Behring European Services nv zien w e een gezonde stijging van 7%.
De orderontvangsten stegen met 30%, van 1 miljard euro tot 1,3 miljard euro. Hiervan komt 90 miljoen euro van Dade Behr ing nv en Dade Behring European Services nv. Zonder de bijdrage van Dade Behring nv en Dade Behring European Servic es nv zien w e een sterke stijging van 21%. De order van de NMBS ter w aarde van 1,425 miljard euro voor 305 treinen voor het Gew estelijk Expres Netw erk is hierin niet opgenomen.
Winstcijfer (na belasting) Het uitzonderlijk hoog cijfer van 113,9 miljoen euro in 2007 heeft zich genormaliseerd in 2008. We boekten een positief resultaat van 59 miljoen euro, w at een nettow inst betekent van 5,6% op de gerealiseerde omzet. Het cijfer van 2008 is nie t te vergelijken met dit van 2007, hoofdzakelijk omw ille van w ijzigingen in de activiteiten en eenmalige uitzonderlijk positieve effecten in 2007. Het verschil is in grote mate te verklaren door het feit dat w e in 2007 een uitzonderlijk positief effect hadden door de verkoop van aandelen van de telecomactiviteiten aan Nokia Siemens Netw orks. Het totale operationele resultaat van onze Groep en van bijna alle divisies is beter dan dit van 2007.
2
Export 32% van onze totale omzet w ordt gerealiseerd door onze exportactiviteiten. De exportomzet maakte een sprong van 226 miljoen euro in 2007 naar 340 miljoen euro in 2008, w aarvan 79 miljoen euro komt van Dade Behring nv en Dade Behring European Servic es nv. Indien w e deze buiten beschouw ing laten hebben w e een sterke stijging van 16%.
De orderontvangsten in export stegen van 275 miljoen euro naar 437 miljoen euro. Indien w e geen rekening houden met de orderontvangsten van Dade Behring nv en Dade Behring European Services nv (79 miljoen euro), noteren w e een sterke stijging van 30%.
Het aandeel van de Industry Sector bedroeg 189 miljoen euro (55% van de exportomzet). De Healthcare Sector w as goed voor 81 miljoen euro (24% van de exportomzet), w aarvan 79 miljoen op rekening van Dade Behring nv en Dade Behr ing European Services nv kan geschreven w orden. De Energy Sector leverde 53 miljoen euro (16% van de exportomzet).
Het aantal medewerkers evolueerde het voorbije jaar van 2281 naar 2613. Deze stijging van 332 is het gevolg van de 135 nieuw e medew erkers van Dade Behr ing en Dade Behring European Services nv en een 12-tal nieuw e collega’s door de acquisitie van onder meer LaboEco (Water Technologies). Verder w aren er aanw ervingen voor specif ieke projecten. Ondanks het huidige economische klimaat en de lopende regeling tot vrijw illig vertrek zoeken w e voorzichtig en selectief naar nieuw e medew erkers met specifieke profielen in de domeinen engineering, IT en projectmanagement.
2. Evolutie van de cijfe rs per juridische entiteit van de Groep Siemens nv verenigt alle activiteiten op het gebied van de 3 sectoren: Industry, Energy en Healthcare. De omzet - die 77% betekent van de ganse omzet van de Siemens Groep België Luxemburg - steeg met 8,3% in vergelijking met 2007. De totale w inst bedroeg 43,8 miljoen euro. Het verschil ten opzichte van 2007 is hoofdzakelijk te verklaren door een uitzonderlijk positief effect tengevolge van de verkoop van de aandele n van de telecomactiv iteiten aan Nokia Siemens Netw orks in 2007. De operationele w inst in 2008 is duidelijk verbeterd; bijna alle divisies hadden een beter operationeel resultaat dan vorig jaar.
3
Siemens IT Solutions and Services nv focust haar strategie op IT-outsourcing en op de ondersteuning van de drie sectoren Industry, Energy en Healthcare. De omzet van deze crosssector business steeg met 16% (96 miljoen euro tegenover 83 miljoen euro in 2007). De w inst steeg met 14%, van 6,5 miljoen euro naar 7,4 mil joen euro.
ADB nv is w ereldleider op het gebeid van de bebakening van luchthavens en heliports. De omzet is vrijw el gelijk gebleven op 59 miljoen euro. De w inst steeg echter wel met 23,8%; van 4,2 miljoen euro in 2007 naar 5,2 miljoen euro in 2008. Meer dan 90% van de omzet w ordt gerealiseerd in het buitenland.
Dade Behring nv & Dade Behring European Services nv zijn nieuw e bedrijven binnen de Healthcare Sector ten gevolge van een internationale acquis itie. Ze bieden oplossingen in moleculaire diagnostiek. In 2008 behaalden Dade Behring nv en Dade Behring European Services nv een stevige omzet van 90 miljoen euro w aarvan 79 milj oen in export. Ze w aren goed voor een w inst van 2,5 miljoen euro.
3. Analyse v an de se ctoren en de cross-sector busine ss De Industry Se ctor gebouw entechnologie.
is een toonaangevende leverancier van productie-, transport- en
Door
het
aanbieden
van
geïntegreerde
hardw are-
en
softwaretechnologieën en totaaloplossingen afgestemd op de industrie, verhoogt Sie mens de productiviteit en de efficiëntie van haar klanten in de industrie en de infrastructuur.
De omzet van de Industry Sector bedroeg 577 m iljoen euro in 2008 tov 508 m iljoen euro in 2007. Dit vertegenw oordigt 53% van de totale omzet van de Siemens Groep. De omzetstijging van 13,5% is vooral te danken aan grote bestellingen bij Atlas Copco voor elektrische schakelkasten, aan projecten met betrekking tot signalisatie en elektrificatie binnen de divisie Mobility en nieuw e projecten in het domein van w atertechnologie binnen de divisie Industrial Solutions.
De Industry Sector bestaat uit 5 divisies: Industry Automation, Drive Technologies, Industry Solutions, Building Technologies en Mobility.
4
Industry Automation is leider op het vlak van automatisering, laagspanningschakelinstallaties en industriële softw are. De divisie had een zeer goed jaar en boekte een omzet van 141 m iljoen euro.
Drive
Technologies
biedt
oplossingen
voor
de
elektronicaproductie
en
algemene
productiesystemen voor de complete aandrijflijn. De divisie boekte een omzet van 103 m iljoen euro.
Industry Solutions biedt totaaloplossingen die gaan van het concipiëren en ontw ikkelen over het bouw en tot en met het onderhoud van volledige productielijnen en -eenheden. In 2008 bedroeg de omzet 134 miljoen euro. In verschillende industriële marktsegmenten konden w e onze positie versterken (metallurgie, papier, phar ma). Het grote aantal nieuw e opdrachten creëert veel w erkgelegenheid op het vlak van dienstverlening binnen engineering. De divisie M obility is gespecialiseerd in rollend materieel: treinstellen, reizigerstellen, locomotieven en trams. Haar opdrachten omvatten eveneens elektrific atie van lijnen, klimaatregeling voor rollend materieel, signalisatie voor het openbaar vervoer en oplossingen voor verkeersbeheersing.
De omzet, inclusief de activiteiten van ADB, telde 119 miljoen euro. De omzetstijging van 21% is te danken aan verschillende projecten zoals deze in het kader van de raamovereenkomst voor het Europese treincontrolesysteem (ETCS) en de EBP ( Elektronische Bedienposten) seinposten. Op het vlak van elektrificatie w as het een buitengew oon goed jaar. Voor rollend materieel plaatste de NMBS in mei 2008 een order voor 305 treinen voor het Gew estelijke Expres Netw erk. Hiermee haalde Mobility de grootste order ooit van de NMBS ter w aarde van 1,4 miljard euro.
Building Technologies is marktleider op het vlak van intelligente technologie voor gebouw en, systemen en oplossingen voor beveiliging, brandveiligheid, energiebeheer, automatisering en comfort. Geïntegreerde oplossingen, complexe securityprojecten en energiebesparende technologieën zijn de belangrijkste speerpunten. De omzet bedroeg 80 m iljoen euro.
5
De Energy Sector
is niet alleen marktleider op gebied van energieproductie via
w armtekracht- en gascentrales, maar ook toonaangevende speler op het vlak van transport, distributie en beheer van energie. Klanten zijn zow el energieleveranciers als industriële bedrijven.
De om zet van Energy bedroeg 186 m iljoen euro, w at 17% betekent van de totale omzet van de Siemens Groep. De omzet daalde ten opzichte van vorig jaar met 11%. Dit is te verklaren door het feit dat er in 2007 enkele uitzonder lijk grote projecten w erden gerealis eerd in de divisie Oil &Gas die zich niet elk jaar herhalen. De andere divisies van de Energy Sector - Fossil Pow er Generation, Pow er Distribution en Pow er Transmission - deden het goed.
Oil & Gas levert producten en oplossingen voor de productie, verw erking, explo itatie, en transport van olie en gas. Deze divisie is onder meer gespecialiseerd in vloeistofopslagsystemen voor de olie- en gassector. Fossil Power Generation biedt oplossingen voor de energieproductie op basis van fossiele brandstoffen: van gas-en stoomturbines over generatoren tot gebruiksklare energiecentrales.
Power
Distribution levert oplossingen voor automatisering van stroomnetw erken en
schakelinstallaties en onderdelen op het gebied van middenspanning.
Power Transm ission levert producten en oplossingen op het gebied van hoogspanning, gelijkstroomtransmissiesystemen, transformatorstations, schakelinstallaties en transformatoren.
De He althcare Se ctor
biedt totaaloplossingen voor de gezondheidszorg: medische
beeldverw erking voor diagnose en therapie, evenals medische en administratieve softw are die de w orkflow optimaliseert en de efficiëntie in ziekenhuizen en dokterspraktijken verhoogt. Dankzij innoverende oplossingen en spitstechnologie blijven w e marktleider in de sector van de gezondheidszorg.
De om zet van de Healthcare Sector bedroeg 178 m iljoen euro. Deze omzet vertegenw oordigt 17% van de omzet van de Siemens Groep. Dit is een stijging van 95% ten opzichte van vorig jaar. De sterke omzetstijging is te danken aan tw ee nieuw e bedrijven die de Healthcare Sector vervoegden in 2008: Dade Behring en Dade Berhing European Servic es die samen goed zijn voor een omzet van 90 milj oen euro.
6
Hoew el de markt over het algemeen relatief stabiel is gebleven, w as 2008 toch uitzonderlijk op het vlak van magnetische resonantie dankzij de liberalisering van 40 beeldvorming installaties.
Cross-sector business Siemens IT Solutions and Services biedt IT-diensten en advies voor de volledige ITw aardeketen. De strategie van IT Solutions and Services is gericht op de verticale sectoren van onze Groep. Siemens IT Solutions and Services is een van de Top 10- leveranciers in haar marktsegment en neemt een toonaangevende positie in op het vlak van IT-outsourcing en professionele diensten. De om zet van deze cross-sector business steeg met 16 %, naar 96 m iljoen euro tegenover 83 m iljoen euro in 2007. De winst steeg met 14%, van 6,5 m iljoen euro naar 7,4 m iljoen euro in 2008.
4. Groe istrate gie Siemens Be lgië-Luxe mburg: Compe tence Driven Company me t internationale business scope 4.1 Uitbreiden van internationale business scope
4.1.1 Siemens Belgïe-Luxemburg zet zich als ‘com petence driven com pany’ sterk op de kaart.
Het
internationaal
verm arkten
van
specifieke
lokale
com petenties
en
technologis che know how is hierbij de sleutel van ons succes. Onze strategie is om de geografische afbakening van de bestaande Centers of Competence (COC’s) verder uit te breiden. Even belangrijk, zo niet nog belangrijker, is nieuwe COC’s te ontw ikkelen.
Lokale competenties ontstaan niet van de ene dag op de andere. Onze sterke banden met de Belgisch-Luxemburgse industrie, een gemeenschappelijke vis ie en onze klantgeoriënteerde aanpak hebben, tijdens onze 110-jarige aanw ezigheid, in belangrijke mate bijgedragen tot de ontw ikkeling van onze competenties. •
Voor onze lokale klanten hebben w e in al die jaren heel specifieke competenties en oplossingen kunnen ontw ikkelen die zo uniek en efficiënt zijn dat ze erkend zijn/w orden als Center of Competence w aardoor w e ze internationaal kunnen vermarkten. Voor elk COC is vastgelegd w elke geografische regio w e kunnen bew erken. Voor sommige COC’s bew erken w e enkele landen binnen Europa, voor andere heel Europa of voor sommigen zelfs heel de w ereld.
7
Voorbeelden:
•
•
Ons geïntegreerd montage en logistiek centrum in Huizingen biedt Original Equip ment Manufacturers de mogelijkheid om de productie van grote en kleine elektrische schakelkasten uit te besteden. Vanuit ons productiecentrum bieden w e strategis ch advies, co-engineering, op maat gesneden ontw erp, productie, assemblage, testen… Jaarlijks leveren w e meer dan 60.000 schakelkasten en dit met een Just in Time Delivery. Dit productiecentrum stelt 167 mensen tew erk. We w illen dit COC uitbouw en als de referentie voor schakelkasten in een straal van 1500 km rond Brussel. Hierbij staat flexible en Just-in- timelevering centraal.
•
Tisco (China): In een consortium met andere partners konden w e voor de Chinese staalreus Tisco de grootste integrale productielijn ter w ereld voor roestvrij staal bouw en. We zijn immers w ereldw ijd Center Of Competence voor totaaloplossingen voor process in-line-technologie voor oppervlaktebehandeling in de staalsector.
Daarnaast hebben w e lokale klanten die ons vragen om de oplossingen die w e in BeLux hebben gerealiseerd ook in te voeren in hun andere vestigingen w aar ook ter wereld.
Voorbeelden: •
AGC: w e verzorgen de ontw ikkeling en installatie van een productielijn voor float glass, coated glass, en spiegels in Rusland.
4.1.2. Siemens België-Luxemburg bewijst al jarenlang succesvol te zijn in export naar Afrika en het M id den-Oosten. Het verder ontwikkelen van deze activiteiten is zeer belangrijk voor onze groei en geeft ons ook de m ogelijkheid te compenseren in tijden van crisis in het Westen.
Onze exportstrategie berust op 4 pijlers: •
We zijn regionaal hoofdkantoor voor 20 landen in West- en Centraal-Afrika w aar w e de volledige business verantw oordelijkheid voor al onze activiteitsgebieden hebben. We hebben lokale kantoren, onder meer in Ghana en de Democratische Republiek Congo (Kinshasa). Ons doel is dit verder te ontw ikkelen.
•
Ook in de export spelen COC’s een belangrijke rol. Deze w eek kregen w e de officiële bevestiging dat Belg ië voortaan COC is voor sleutel-op-de-deur w atertransportinstallaties voor gans de EMEA regio (Europa, Afrika en het Midden-Oosten). De grootste mar kt ligt hierbij in Afrika en het Midden-Oosten.
8
Voorbeelden:
•
•
Voor de Great Man-Made River Authority bouw en w e met het elektrisch transmissieverdeelsysteem een belangrijke steunpilaar van het Ghadames waterverdeelsysteem. De 5 mil joen m³ w ater die dagelijks w orden getransporteerd door de w oestijn maken het tot een van de grootste watertransportprojecten ooit gerealiseerd. Het zorgt voor een enor me toename in de hoeveelh eid bebouw baar land. We voorzien ook in de substations voor de lijnen die pompstations verbinden met het bronnengebied.
•
In Saoudi-Arabië zijn w e een cruciale partner voor de uitbreiding van de watervoorzieninginfrastructuur. Van Saline Water Conversion kregen w e een bestelling van 60 miljoen euro voor het Shuqaiq Water Trans mission System project. Het project heeft betrekking op de aanvoer van drinkw ater naar de woongebieden. Het drinkw ater w ordt geproduceerd in de ontziltingsinstallatie van Shuqaiq aan de zuidw est kust van Saudi-Arabië. Er zijn niet minder dan 900 km pijpleidingen en 8 pompstations nodig om het w ater met een capaciteit van 400.000 m³/dag tot in de Saudische w oningen te brengen. Voor dit project slagen w e de handen in elkaar met de lokale Siemens vestiging in Saudi-Arabie.
•
In Egypte verschaffen onze installaties 2 miljoen m³ drinkw ater per dag aan een nieuw e gemeente. Een eerste fase van dit project, samen met de Cairo watermaatschappij (CAPW) is al gestart en loopt over 30 maanden.
•
Recent leverden w e in Mauritanië pompstations en elektrische voorzieningen zoals transformatoren w aardoor de Nouakchott agglomeratie w ordt voorzien van drinkw ater. De installaties staan bij de eindklant, de SNDE (Société Nationale De l’Eau) die rechtstreeks afhangt van het ‘Ministère de l’ Hydraulique’ in Mauritanië.
Met ons kantoor in Noord-Afrika, meer specifiek in Algerije, blijven w e onze uitstekende reputatie als betrouw bare partner voor industrie- en energieprojecten bew ijzen. We zien groeimogelij kheden door onze markt in industriële automatisatie en energie verder te ontw ikkelen. De verdere uitbouw van ons kantoor op het vlak van know how en dienstverlening in deze regio zal onze competitieve positie nog verstevigen.
•
Het succes van onze export naar Afrika en het Midden-Oosten is voor een groot stuk te danken aan de goede w erking van alle bestaande exportinstanties en vooral Delcredere. We hebben heel w at financiële know how in huis ter ondersteuning van onze exportactiviteiten.
9
4.1.3. De prioriteit voor de toekomst is het realiseren van organische groei. Dat vereist dat we gericht investeren en het potentieel van de acquisities uit het verleden ten volle zullen benutten. •
Gedurende de laatste vijf jaar heeft Siemens AG meer dan tw intig miljard euro geïnvesteerd. Belangrijke internationale acquisities zorgden voor een uitbreiding van onze innovatieve producten en versterkten onze mogelijkheden op attractieve groeimarkten.
Voorbeelden: •
•
•
Het Healthcare portfolio w erd aangevuld met oplossingen in moleculaire diagnostiek door de overname van Bayer Diagnostics, DPC en Dade Behring. Dit laat toe ons te positioneren als bedrijf voor volledig geïntegreerde diagnostiek. De acquisitie van US Filter eind 2004 versterkte ons w atertechnologie portfolio.
Via lokale acquisities slagen w e er enerzijds in om een uitbreiding te realiseren van onze COC’s en anderzijds om verdere groei te realiseren.
Voorbeelden: •
Een jaar geleden kochten w e het Belgische Labo- Eco in Aartselaar. Deze acquisitie breidde ons aanbod in het domein van w atertechnologie en meer concreet op het vlak industrieel process w ater (Pure Water) uit. Met Labo Eco haalden w e goede ingenieurs, een analytisch labo, ervaring met projectmanagement en sterke referenties op de mar kt binnen. Al enkele maanden na de overname konden w e verschillende successen boeken en een jaar na de acquisitie van Labo Eco w erden w e erkend als COC voor gans Europa. Ons doel is om een key player te w orden voor Europa. Momenteel is Siemens dat al in de Verenigde Staten, maar in Europa is er nog ruimte om te groeien. OPMERKING: Wat is process w ater? Process w ater is w ater dat gebruikt wordt tijdens industriële processen en dat behandeld is volgens de specifieke eisen van de klant, bijvoorbeeld zonder bacteriën, virussen, ionen. Process water wordt vaak ook ‘pure w ater’ genoemd. Als voorbeeld geven w e Coca Cola, zij hebben niet alleen w ater nodig voor het reinigen van de flesjes maar eveneens om Cola aan te maken. Het w ater dat w ordt gebruikt om de flesjes te reinigen moet aan heel specifieke eisen voldoen, het w ater nodig om de drank te maken vereist dan w eer andere kw aliteiten. Maar in beide gevallen wordt het gebruikte w ater ‘process w ater’ of ‘pure w ater’ genoemd. We hebben het dus niet over het drinkw ater dat elke dag uit ons kraantje vloeit. 10
4.2. We w illen niet alleen com petitiever m aar ook sneller antwoord geven op de vragen van de m arkt. Een nieuw organis atiemodel w aarbij internationale samenwerking voorop staat wordt geïmplementeerd.
De Siemens-w ereld w erd geografisch ingedeeld in 20 clusters. België-Luxemburg behoort tot South West Europe (SWE), samen met Spanje, Italië, Portugal, Frankrijk, Griekenland en Zw itserland. SWE is de derde grootste cluster na Amerika en Duitsland. Via deze nieuw e organisatie w il Siemens crossborder samenw erking stimuleren en optimaliseren en de kosten doen dalen. Het finale doel is om sneller en competitiever antw oord te bieden op de vragen van de mar kt, door nog meer dan vandaag beroep te doen op de competenties, know how en recources over de landsgrenzen heen.
4.3. Em ployer of Choice
Ondanks het huid ige economische klimaat blijven w e selectief op zoek naar nieuw e medew erkers met een hoog profiel. We zoeken hoofdzakelijk ingenieurs voor onze engineering afdelingen, IT-specialisten, projectmanagers en commerciële profielen voor zow el de lokale als de exportmarkt. Er w erden verschillende programma’s voor medew erkers opgestart w aarbij de persoonli jke ontplooiing en het bevorderen van het evenw icht tussen het professionele- en privéleven voorop staan. De huidige generatie medew erkers vraagt een ander soort leiderschap dan in het verleden. Daarom hebben w e ook een specifiek programma opgestart om ons management te begeleiden.
Contact: Vera Janssens Corporate and Marketing Communication Director Tel: 02/ 536 72 67 GSM: 0477/ 67 39 28
11
