BUITENSTE BINNEN Op weg naar een nieuwe werkelijkheid
Aanleiding 1. Visie kabinet hervorming langdurige zorg 2. Transitie AWBZ Wmo-Jeugdwet-Participatiewet: •
Overheveling taken rijk gemeenten
•
Bezuiniging
3. Vorming Wet langdurige zorg (Wlz): •
Beperking doelgroep
•
Bezuinigingen
Doel herontwerp • De zorg anders organiseren om kwalitatief goede zorg te blijven bieden met minder geld • Hoe? • Met cliënt, begeleiding, familie, vrijwilligers, buurt, bedrijven en andere zorgaanbieders • Aanpassen organisatiestructuur om toekomstbestendige organisatie neer te zetten
• Begeleiding cliënt uitgangspunt nieuwe structuur
Waar staat Amerpoort voor? Onze missie:
Samen werken aan een goed leven voor mensen met een verstandelijke beperking
Missie verbeeld
http://www.youtube.com/watch?v=wu3Ozfyb0As&feature=youtu.be
Waar staat Amerpoort voor? Klantwaarden
Welkom
• Ik voel me welkom, ik voel me gezien en gehoord.
Kleurrijk
• Ik mag zijn wie ik ben, met mijn beperking, eigen levensbeschouwing, opvattingen en gewoonten.
Meedoen
• Ik wil net als ieder ander mens meedoen in de samenleving. Amerpoort ondersteunt mij daarbij en daagt me uit mijn talenten te ontdekken, in te zetten en te ontwikkelen.
Veilig en vertrouwd
• Ik wil zo veilig mogelijk leven in een vertrouwde omgeving. Ik krijg daarbij steun van Amerpoort en mensen die voor mij belangrijk zijn. Samen maken we afspraken over wonen en werken, privacy, vrijheid en eventuele risico´s.
Waar staat Amerpoort voor? Werkwaarden Open Ondernemend Samenwerkend Nieuwsgierig
Toelichting keuzes
Strategische keuzes • Focus op langdurige zorg • Kansen benutten en expertise inzetten • Actief in minder gemeenten • Waarom? • Focusgemeenten: Utrecht, regio Eemland, Stichtse Vecht, `t Gooi, De Ronde Venen, Zeist
Bezuinigingen Als gevolg kabinetsbeleid:
• Zorg Wlz • Afbouw ZZP 1, 2 en 3 • Ambulante zorg
• Logeren • Extramurale dagbesteding (betreft cliënten die thuis wonen, exclusief kinderdagcentra) • PGB en onderaanneming Komende jaren volgen nog meer kortingen in de Wlz
Financieel kader • Totale omzet 2014: 127,7 miljoen • 20 miljoen afbouw (16%) tot en met 2017 • 15 miljoen transitie richting gemeenten
• 5 miljoen bezuiniging
Gevolgen voor cliënten in de Wlz • Plek van cliënt is gegarandeerd, wel zorg anders organiseren vanwege kortingen • Groepsaantal op woonlocaties vergroten • Woon/werk gemeenschap verder vormgeven • Betrekken cliëntvertegenwoordigers en omgeving
(zoals bij ombuiging Nieuwenoord)
Gevolgen voor cliënten die overgaan naar gemeenten • Gemeente bepaalt uiteindelijk of cliënt zorg krijgt,
hoeveel en van wie • Precieze plannen van gemeenten nog onbekend. Oktober verwachten we meer helderheid
• Gemeente werkt volgens: • Wat kan je zelf doen? • Wat kan omgeving voor je doen?
• Welke hulp / zorg heb je verder nodig?
Overgangsjaar 2015 • Cliënten met een ZZP-indicatie behouden hun huidige rechten
• In loop van 2015 gaan gemeenten in gesprek met cliënten met een extramurale indicatie; zij doen hen een aanbod dat past binnen de nieuwe Wmo • In gemeenten waar wijk- of buurtteams actief zijn draagt Amerpoort cliënten over aan buurt of wijkteams • Extramurale dagbesteding: verwachting is dat gemeente beroep op ons doet om dienstverlening in 2015 voort te zetten (voor minder geld)
De zorg anders organiseren
Zorg: uitgangspunten • Wonen en dagbesteding zo dicht mogelijk bij elkaar • 1 cliënt – 1 persoonlijk plan – 1 begeleider C – 1 gedragsdeskundige • Levensloopbestendig: soepele overgang bij verandering locaties of dienstverlening • Minder regels en procedures: vereenvoudiging persoonlijk plan
• Nieuwe functie ondersteunend medewerker: vervult facilitaire taken waardoor begeleiders zich kunnen richten op begeleiding cliënt
De nieuwe organisatie
Hoofdstructuur
Veranderingen
Spelregels voor cliënten bij veranderingen • Proces zorgvuldig, betrokken en transparant vormgeven • Vanuit belang cliënt en kwaliteit van zorg kijken naar beste manier om veranderingen vorm te geven als deze onvermijdelijk zijn
• Tijdig communiceren, zo dichtbij mogelijk: via persoonlijk begeleider • Altijd maatwerk
• Eventueel second opinion • Klachtenregeling
Gevolgen voor medewerkers • Directeuren: van 6,4 5 Fte • Managers: van 41 29 managers • Teamleiders: functie vervalt (m.u.v. particuliere initiatieven) • Begeleiders C: andere invulling functie, reductie aantal wordt bekend in 2015 • Staf: reductie 10% in 2015, 10% in 2016, 5% in 2017
Het vervolg
Cliëntenraad • Amerpoort heeft centraal en lokaal cliëntenraden voor cliënten en voor verwanten • Deze behartigen de belangen van de cliënten
• En spelen daarom ook een belangrijke rol in het herontwerp proces • Ze kijken kritisch naar de plannen en geven hun advies over de plannen
Vervolg • Volgende week: presentatie op website (maandag) en vraag- en antwoordlijst (uiterlijk vrijdag) • Maandelijks vanaf juni: digitale nieuwsbrief voor cliëntvertegenwoordigers • Oktober: meer duidelijkheid (hopelijk) over diensten in opdracht van gemeenten
• Vanaf 1 januari 2015: start nieuwe organisatie. Stip op de horizon: 2017
