BRANDWEER-ZHZ. I n f orma t i e magazi ne van d e B r andweer Z uid-holla nd Z uid. Zuid-Holland Zuid

BRANDWEER -ZHZ Informatiemagazine van de Brandweer Zuid-Holland Zuid

Zuid-Holland Zuid

jaargang 4

nr. 10

september 2015

COLOFON

INHOUD

Brandweer ZHZ is een uitgave van de Brandweer Zuid-Holland Zuid. Brandweer ZHZ is bestemd voor de brandweercollega’s uit het brandweerkorps Zuid-Holland Zuid onderdeel van de Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid en haar belangstellenden.

3 Directeur aan het woord

Oplage: 1200 stuks; iedere eerste zaterdag van de maand.

5 Arbeidsveiligheid

Uiterste inleverdata: Iedere 15e van de maand.

6 Vakbekwaamheid

Foto-omslag: Voorzijde: Zeer grote brand Groot-Ammers Achterzijde: Zeer grote brand Groot-Ammers

7 Expertise & Advies

Redactie Cluster Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard / Marcel Huijbrechts Cluster Drechtsteden Noord / Molenwaard / Wilma de Kreek- Dave Visser Cluster GHG / GLZ / Martin Kouvelt – Ton Banis Cluster Hoeksche Waard / Marjolein de Groot Vakbekwaamheid / Wendy Arkenbout Operationele zaken / Auke Blok Expertise en Advies / Chris Aldewereld Afdeling Materieel en Logistiek / Jannemarie Groeneveld Rubriek / Wendy Arkenbout – Auke Blok Directie / Guido Hoenselaar – Liza Helleman Arbeidsveiligheid/ Aad van’t Hoff Ondernemingsraad / Ruud Alblas Eindredactie Larissa Schouwstra- Levering Corstiaan Batenburg Gerben van den Boom Ontwerp en opmaak Essie Q design, Hardinxveld-Giessendam

4 Directie

8 Operationele Zaken 12 Materieel & Logistiek 13 Roze in rood 14 Drechtsteden-Noord / Molenwaard 18 GHG / GLZ 19 Hoeksche Waard 22 Dordrecht / Zwijndrechtse Waard 25 Ondernemingsraad

Ondernemingsraad

Brandweer ZHZ

100% eigenaar

Bestuur Directie

Druk HEGA, Rijswijk

26 Oefencentrum

Algemene fotografie: Gerben van den Boom

28 Team Communicatie

Ontvangt u dit blad niet op uw thuisadres? De verzendlijst voor ons regionale blad wordt geëxporteerd uit Safety Portal. Wanneer u geen blad heeft ontvangen zorgt u er dan voor dat uw gegevens worden opgeslagen in Safety Portal.

29 Team CIO

Bedrijfsvoering

Gemeente

ZHZ Investerings BV

Eigenaar terrein

Beleids- en Bestuursondersteuning

Begroting

Beheer en Onderhoud

€ .......... € ..........

Risico- en Crisisbeheersing

Brandweer

€ ..........

GHOR

lijks J aa r

Operationele zaken

€

eb

Extra p

ag ij d r

er son

e

e€

0 92

.0

.v. el t .b

00

,-

o ef

ent

e rr

e in

Bureau Vakbekwaamheid

30 Roparun

KMG SURVIVALRUN 18 oktober 2015

23e 22e editie

31 NK Brandweer Afstand: Start vanaf: Locatie:

Kort (7km) 10.00 uur Sportpark 't Haantje (Kronenkamp 10)

NK BRANDWEER NEEDE

Info:

www.survivalneede.nl of [email protected]

| DIRECTEUR AAN HET WOORD

OPSTARTEN Op het moment dat ik dit voorwoord schrijf zitten we in de staart van de vakantieperiode. Langzaam druppelen de collega’s binnen maar nimmer waren we “buiten dienst”. Soms vraag ik mij wel eens af of de gemiddelde burger weet wat het betekent om 24 x 7 x 365 paraat te zijn, zelfs in de vakantietijd. Gezinnen stemmen hun vakanties hierop af en verantwoordelijke taken worden tijdelijk door anderen waargenomen. Hiervoor past in elk geval veel waardering. De schijnbare rust van de eerste week na de vakantie is de stilte voor de storm. De komende maanden gaan de pilots TS-4 in volle omvang draaien, de exploitatie van ons oefencentrum krijgen we in eigen beheer en komt duidelijkheid over de aanvullende bezuinigingstaakstelling en zullen de plannen voor de reorganisatie van de Veiligheidsregio afgerond worden. De afgelopen weken zijn flinke stappen vooruit gezet in de implementatie van de TS-4 pilots. Mijn verwachtingen over deze pilots zijn hoog gespannen. Bewust hebben we ervoor gekozen om niet top-down op te leggen hoe de doctrine TS-4 er uit moet gaan zien. We willen juist op basis van ervaringen die men in de praktijk gaat opdoen na de pilots voor een definitief model kiezen. Mijn overtuiging is dat de uitkomst gaat bijdragen aan een efficiëntere brandweer met behoud van fijnmazigheid van brandweerposten.

en de hoofdafdeling Risico- en Crisisbeheersing gaan grote veranderingen optreden die kosten moeten besparen. Ondertussen gaat het “gewone werk” door, branden worden geblust, mensen gered, materieel onderhouden, risicobeheersingsadviezen gegeven, toezicht gehouden, collega’s opgeleid, vaardigheden beoefend enz. enz. Met vertrouwen in jullie inzet, gaan we uitgerust en vol energie deze uitdagingen weer oppakken!

ANTON SLOFSTRA DIRECTEUR BRANDWEER

Na jaren van goede samenwerking tussen VRZHZ en Falck gaan we per 2016 uit elkaar, het oefencentrum gaan we zelf exploiteren. Voor de afdeling Operationele Zaken een hele uitdaging om dit te organiseren. Gelukkig zie ik daar groot enthousiasme en optimisme om deze megaklus op te pakken. Voor de vakantie heeft ons bestuur ook richtinggevende uitspraken gedaan over aanvullende bezuinigingen. Hierbij zijn vergaande voorstellen neergelegd om inzicht te geven in mogelijk heden en consequenties. Het siert ons bestuur dat ze op deze wijze tewerk gaan, niet botweg een bezuinigingstaakstelling opleggen maar deze goed afwegen tegen de gevolgen daarvan. De algemene teneur in het bestuur was dan ook dat drastische aanvullende bezuinigingen op de brandweertaak bovenop de reeds opgelegde 15% niet op draagvlak van de meerderheid kon rekenen. Begrijpelijk was er wel draagvlak voor aanvullende bezuinigingen die de operatiën minder direct raken. Definitieve besluitvorming hierover zal eind van het jaar genomen worden. Voor de volgende zomervakantie zal de organisatorische inrichting van de Veiligheidsregio gewijzigd zijn. Als er nog collega’s zijn die dachten dat bezuinigingen bij de Veiligheidsregio alleen de brandweer treft, dan is dit het ultieme bewijs dat ze ongelijk hebben. Voor de directie, de afdelingen bedrijfsvoering, GHOR

NR.10 | SEPTEMBER 2015

3

DIRECTIE |

DENK AAN JE VACCINATIE! In de Risico Inventarisatie en evaluatie van de Brandweer Zuid-Holland Zuid wordt biologische agentia (levende organismen die een infectie, allergie of toxiciteit kunnen veroorzaken) beschouwd als een reëel risico voor brandweerpersoneel. Om te voorkomen dat operationeel personeel ziek wordt als gevolg van een besmetting kan preventief gevaccineerd worden. Hierdoor worden onnodige risico’s voor de gezondheid van het brandweerpersoneel voorkomen.

ADDY BAGGERMAN EN LIZA HELLEMAN

Uitgangspunten van het vaccinatiebeleid zijn: • De organisatie biedt de repressieve medewerkers en BHV’ers een vaccinatie aan voor hepatitis A, B, en DTP. • De medewerker is zelf verantwoordelijk voor het aanmelden en het up-to-date houden van de vaccinaties. • Het is de taak van de organisatie om de medewerkers goed te informeren over het vaccinatiebeleid.

Geadviseerd wordt aan de repressieve medewerkers om de volgende vaccinaties te hebben: • DTP (1 vaccinatie) • Hepatitis B (1 vaccinatie en 2 herhalingsvaccinaties). Herhalingsvaccinaties na 1 maand en na 6 maanden. Gevolgd door bloedafname 6-8 weken na de 3e vaccinatie om antistoffen in het bloed te bepalen (titerbepaling). Voor de duikers en oppervlakteredders wordt aanvullend ge adviseerd: • Hepatitis A (1 vaccinatie en 1 herhalingsvaccinatie) Het advies is om bij Hepatitis A de vaccinatie binnen het jaar te herhalen. In dat geval is er een bescherming gedurende 25 jaar.

Werkwijze Vaccinatie De ondersteuners (secretariaat) van de clusters zijn de contactpersonen voor de repressieve medewerkers van de clusters. De ondersteuner (secretariaat) van de afdeling Operationele zaken verzorgt de contacten voor de overige repressieve medewerkers. Het aanmelden voor een vaccinatie gaat via de ondersteuners van het cluster of van de afdeling Operationele zaken. De contactgegevens zijn te vinden op www.mijnbrandweerzhz.nl. De ondersteuners binnen de clusters of afdeling bepalen vervolgens zelf of er behoefte is aan groepsgewijze vaccinatie op locatie of dat een individuele afspraak bij de Arbodienst gewenst is. Dit wordt doorgegeven aan de persoon die een aanvraag heeft gedaan voor vaccinatie.

Vaccinatiepaspoort Door de Arbodienst vindt registratie plaats van de vaccinaties. De vaccinaties worden bijgeschreven in het vaccinatiepaspoort van de medewerker. Wanneer een medewerker nog geen vaccinatiepaspoort heeft dan krijgt de medewerker dit van de Arbodienst. Bewaar dit paspoort goed.

4


De kosten van het inenten van het brandweerpersoneel komen ten laste van de brandweer Zuid-Holland Zuid. Het volledige Vaccinatiebeleid Brandweerpersoneel VRZHZ, wat is vastgesteld op 10 juni 2014, is na te lezen op www.mijnbrandweerzhz.nl (onderdeel Arbeidsveiligheid).

| ARBEIDSVEILIGHEID

DUIKARBEID DORDRECHT DOORGELICHT

AAD VAN ’T HOFF

Op 4 augustus 2014 komt in Koedijk, regio Noord Holland Noord, een brandweer duiker op tragische wijze om het leven. De Inspectie Veiligheid en Justitie (IV&J) heeft het ongeval onderzocht. Een van de conclusies is dat er een oorzakelijke relatie is met eerdere fatale ongevallen met brandweerduikers in Utrecht (2001), in Urk (2007) en in Terneuzen (2008). Om die reden heeft de inspectiedienst alle veiligheidsregio’s met duikteams met klem geadviseerd nog eens kritisch te kijken naar de organisatie en werkwijzen van het duiken in de eigen regio. Het veiligheidsbestuur heeft het advies ter harte genomen en laat op dit moment, net als in verschillende andere regio’s het geval is, een onderzoek uitvoeren naar de duikarbeid in ZHZ. Extern projectleider Simon van der Doorn is inmiddels, gesteund door een klein projectteam, gestart met de doorlichting. Duikers, instructeurs, duikploegleiders en onderhoudsmonteurs worden actief betrokken bij het project dat eind oktober afgerond zal zijn. Het onderzoek is erop gericht om de leer- en verbeterpunten in beeld te brengen. Als er verbeterpunten zijn, dan wordt getracht deze direct op te pakken. Het eindrapport wordt in november 2015 opgeleverd.

VOORKOMEN BEROEPSZIEKTEN

AAD VAN ’T HOFF

VEILIGHEIDSREGIO ROTTERDAM-RIJNMOND

Pilot regio test de omkleedprocedure.

Net voor de vakantieperiode heeft het MT brandweer ingestemd met een plan om uit te zoeken op welke wijze we beroepsziekten als gevolg van rook, roet, hitte en dergelijke (beter) kunnen voorkomen en terugdringen. De komende maanden worden door de projectgroep gebruikt om een stappenplan te maken voor zowel de korte als de lange termijn. Maatregelen die snel en eenvoudig te realiseren zijn worden zo mogelijk al in 2015 ingevoerd. We gaan niet alles zelf verzinnen, maar sluiten graag aan bij goede en praktisch uitvoerbare maatregelen van anderen. Zo wordt, onder de vlag van de landelijke vakgroep arbeidsveiligheid, door een paar regio’s op dit moment een richtlijn ‘schoon werken’ uitgewerkt. De richtlijn richt zich op hygiëne maatregelen voor zowel mensen als voor persoonlijke beschermingsmiddelen en zal eind 2015 gereed zijn. Daarnaast doet het expertisecentrum arbeidsveiligheid van het Instituut Fysieke Veiligheid onderzoek naar de mate van vervuiling van bluskleding en welke reinigingsmethode het effectiefst is. De eerste projectgroep vergadering heeft inmiddels plaats gevonden op 27 augustus. Het resultaat van dit overleg kon niet meer worden toegevoegd aan dit blad. Dat hou je dus nog tegoed. Hou ook de berichtgeving op mijnbrandweerzhz.nl in de gaten, daarop zullen actuele berichten over dit onderwerp geplaatst worden.


5

VAKBEKWAAMHEID |

KWADRANTENSPEL IN ZUID-HOLLAND ZUID Overal in het land is het vanaf nu te spelen: het Kwadrantenspel. Het Implementatieteam Brandweerdoctrine heeft samen met collega’s uit het hele land dit spel gemaakt om te helpen bij de implementatie van het kwadrantenmodel.

BUREAU VAKBEKWAAMHEID

BUREAU VAKBEKWAAMHEID

Doel van het spel is om aan de koffietafel met alle collega’s in gesprek te gaan over het vak. Het spel zorgt ervoor dat we op een leuke en laagdrempelige manier kennis uitwisselen, casussen bespreken en elkaar versterken in het vak. In (bijna) alle regio’s zijn er ambassadeurs Brandweerdoctrine. In onze regio zijn dat Peter Pierneef,John van den Bergh en Marco Troost. Natuurlijk kan er maar een de winnaar zijn van het spel. Maar uiteindelijk winnen we allemaal: een veiliger optreden.

Brandweerdoctrine en kwadrantenmodel: hoe zit het ook alweer?

Als eerste ‘product’ is het kwadrantenmodel opgeleverd. Dit model kent vier inzettactieken: offensieve binnen- en buiteninzet en defensieve binnen- en buiteninzet. Het model biedt houvast om een bewuste keuze te maken uit een van de vier tactieken en om gedurende een inzet te kunnen schakelen tussen de kwadranten.

Naar aanleiding van de brand op de scheepswerf in het Drentse De Punt, waarbij 3 brandweermensen om het leven kwamen, hebben enkele jaren geleden de Brandweeracademie en Brandweer Nederland de handen ineengeslagen. Gezamenlijk is men aan de slag gegaan om te komen tot een adequaat handelingsperspectief voor dergelijke incidenten gekoppeld aan gedegen vakinhoudelijke kennis: de brandweerdoctrine.

Hoe wordt het kwadrantenspel geïmplementeerd?

Doelen van de gezamenlijke doctrineontwikkeling zijn: • voorkomen dat we collega’s verliezen bij incidenten; • op een veilige en effectieve manier een incident bestrijden; • de theorie achter het brandweervak (door)ontwikkelen en vastleggen.

Binnen onze regio zijn 12 kwadrantenspellen beschikbaar, deze worden evenredig over de clusters verdeeld. Daarnaast is een lesplan geschreven en gaan we in de clusters op zoek naar spelleiders. Tijdens oefenmomenten gaan de posten, onder leiding van een spelleider, zelf aan de slag. Wanneer dit gebeurd gaat in overleg met de afdeling OZ van het cluster.

6


| EXPERTISE & ADVIES

DE SCHATKIST VAN BRANDWEERMAN DIRK ‘Voorlichting aan basisscholen’. Dat was de naam van het project dat in het voorjaar van 2014 werd geboren binnen de afdeling E&A en enkele maanden later werd aanvaard. Doelgroep zouden de leerlingen van groep 4 van de basisschool zijn.

r zelf voo nde m l e t Ik s er va n Bra ro als ‘de beerma n Sa m’ w

Nu had ik al aardig wat ervaring met voorlichting aan pubers van groep 8 tot en met senioren in verzorgingshuizen. Maar groep 4 is toch wel wat anders! Ook de aanpak zou anders moeten. Heel laagdrempelig, met een echte “schatkist” via de story telling methode (ofwel de Utrechtse ome Cor methode) aan de slag. Compleet toegerust, worden vanaf oktober 2014 de eerste scholen bezocht. Kinderen in de kring en de kist centraal om die gastjes van dichtbij te laten proeven en ervaren wat brandweerman/vrouw zijn is, wat vuur is en wat we kunnen doen om brand te voorkomen. Al snel begint het echt leuk te worden. Allemaal enthousiaste kinderen die de boodschap van brandweerman Dirk (broer van brandweerman Sam) thuis doorvertellen. Ook de gadgets waaruit ze kunnen kiezen worden met veel gejuich ontvangen. Dit zijn zo wat ervaringen van een eerste jaar. Hier gaan we mee door!

n leide d n o as r erne? l k een kaz n! Z elf in de oon doe Gew

Welke scholen? In september worden opnieuw alle basisscholen in de regio benaderd. Elke groep 4 krijgt het aanbod voor een gastles, waarin aan de hand van de brandweerschatkist een verhaal wordt verteld over brand, de brandweer en brandveiligheid. Aan de groepen 7 wordt een lespakket aangeboden, zodat de docent zelf de lessen kan uit voeren. Dit alles wordt gecoördineerd en gefaciliteerd door afd. E&A.

Ik krijg een verzoek van een basisschool Scholen vragen regelmatig aan vrijwilligers, of zij de kazerne kunnen bezoeken in het kader van een themaweek. Gewoon doen! Benoem kort dat er voor de groepen 4 en 7 een les-optie bestaat en ga lekker aan de slag met de groep die interesse heeft in de brandweer. Op zoek naar materialen of gadgets voor de kinderen? Mail naar [email protected], of communicatie@ brw.vrzhz.nl.

MAAK KENNIS MET DE BVL-TOOL

BUREAU TOEZICHT & BRANDVEILIG LEVEN

Onlangs is de BVL-Tool gelanceerd. Dit stukje gereedschap is een website waar je alle informatie over brandveiligheid altijd binnen handbereik hebt. Vraagt iemand je iets wat je niet precies weet? Wil je een filmpje over een vluchtplan laten zien? Sta je met een rookmelder in je hand en twijfel je over de juiste afstand tot de wand? Gebruik dan de BVL-Tool: www.bvltool.nl

Geproduceerd door een bijzondere samenwerking De afgelopen maanden hebben collega’s uit Haaglanden, Hollands Midden, Rotterdam-Rijnmond en Zuid-Holland Zuid deze tool gemaakt en veelvuldig getest. Inmiddels is de tool gepubliceerd en te gebruiken.


7

OPERATIONELE ZAKEN |

VERBETEREN VAN INFORMATIEVOORZIENING OP TS De juiste informatie, op de juiste plek, op het juiste moment De projectgroep Operationele Informatievoorziening (OIV 3.0) is gestart. Het hoofddoel van het project is om alle operationele functionarissen op de eerstelijns voertuigen van de Brandweer ZHZ te voorzien van digitale informatievoorziening. Daarbij gaat het om incident informatie, navigatie en object specifieke informatie. Het is een project dat zich focust op de brandweer, maar de ambulancedienst mag aanhaken.

TEAM COMMUNICATIE

Twee werkgroepen, waarin alle gebruikers worden vertegenwoordigd, gaan onder leiding van John Kerklaan en Johan de Ruiter komende periode aan de slag om ervoor te zorgen dat begin september een PVE (programma van eisen) klaar is. Een PVE waarin we vragen naar een oplossing (software, hardware) om alle operationele informatie, waarover wij beschikken, digitaal beschikbaar te stellen op het voertuig. We vragen naar een tool dat ervoor zorgt dat de juiste informatie, op het juiste moment bij de juiste persoon wordt aangeboden. De werkgroepen zijn inmiddels begonnen aan een verkenning bij enkele regio’s die verder zijn met het ontsluiten van de informatie. Gekeken wordt wat daar goed werkt en waar kritische punten zitten, om bij te kunnen dragen aan een PVE. Daarnaast wordt met die regio’s ook gesproken over een mogelijke verbinding in de aanschaf, om de doorlooptijd in aanbesteden te verkorten.

Huidige situatie is per voertuig verschillend In de huidige situatie wordt de operationele informatie en navigatie bij een inzet verschillend ingevuld. Zo rijden eenheden rond met een navigatiesysteem horende bij het voertuig of een losse TomTom, waarin de reguliere rijroutes zichtbaar zijn. De eenheden met een MDT hebben de navigatie geïntegreerd en kunnen de wegopbrekingen zien. De operationele informatie bestaat deels uit papieren versies, enkele hebben een tablet, waarop PDF bestanden van een object staan en in de MDT is een verbinding met de regionale server en wordt de informatie deels via PDF en deels op basis van GIS weergegeven. De operationele informatie is niet up-to-date of onvolledig, waardoor een informatieachterstand ontstaat. Dit leidt op termijn tot inefficiëntie en ineffectiviteit van een operationele inzet, met alle mogelijke gevolgen van dien. Het beheer van de navigatie en operationele informatie is op dit moment niet goed belegd. Verschillende softwarepakketten en hardware vragen dermate veel maatwerk in het beheer. Storingen en updates worden ad-hoc georganiseerd. De MDT server is nog niet opgenomen in het netwerk van de VRZHZ, het netwerkbeheer is daardoor niet belegd bij de ICT-afdeling en de tekensoft-

8


ware vraagt dermate specifieke kennis dat veel beheerstaken bij de leverancier worden belegd.

Risico’s, die zijn er genoeg Om dit project, dat onder grote tijdsdruk staat te laten slagen, moeten nog wel een aantal hindernissen overwonnen worden. Allereerst zal het de projectgroep moeten lukken om alle deadlines te halen. Daarna moet het MT-brandweer instemmen met de investering. Verder zijn er vele projecten die samenhangen met dit project, zoals de database van OZ, programma digitaal werken, WIFI en mobiele telefonie.

Belangrijk project! Met de regionalisering en de aansluitende reorganisatie ontstond de behoefte aan een eenduidige werkwijze voor het verkrijgen, het verwerken en het aanbieden van operationele informatie. Al jaren staat project “Operationele informatievoorziening” op de planning als een zeer belangrijk project, maar telkens werd het door verschillende omstandigheden verzet. Waarom is dit zo belangrijk? • Juiste info, op juiste moment De centrale afdeling OZ heeft bergen operationele informatie, welke cruciaal kan zijn voor de manschappen bij een uitruk. Het is moet mogelijk worden om alle actuele informatie, die van belang is bij een uitruk, te delen voorafgaand aan de aankomst op plaats incident. • Papieren versie is onmogelijk geworden Brandweervoertuigen liggen vol met informatie (o.a. bereikbaarheidskaarten, Eric-kaarten, aanvalsplannen, waterkaarten, brandkranenboeken, toegangsinformatie ed). Onze organisatie is er niet om op ingericht om de informatie op papier te updaten en verspreiden. • Hulp verlenen buiten verzorgingsgebied Specialismes worden steeds vaker regionaal ingezet. Dit betekent dat een manschap buiten zijn vertrouwde verzorgingsgebied komt, waardoor het van belang is om zich tijdens de rit voor te kunnen bereiden. Om zo efficiënt en effectief hulp te kunnen verlenen.

| OPERATIONELE ZAKEN

• Navigatie die rekening houdt met wegopbrekingen Wegopbrekingen zijn bekend bij de afdeling OZ. De nieuwe tool zal de snelste weg navigeren, waarbij rekening wordt gehouden met deze actuele wegopbrekingen. Hetgeen zeker belangrijk is als een specialisme of TS hulp verleent in een andere gemeente/verzorgingsgebied. • Minder mensen = minder kennis We onderzoek of het mogelijk is om minder mensen op een TS te werken. Dit betekent ook dat er minder kennis aanwezig is in de auto. De nieuwe tool moet hierin ondersteuning bieden. • Digitale bereikbaarheidskaarten moet je gebruiken Het landelijke project DBK heeft brandweerkorpsen verplicht om basisregistraties en bereikbaarheidskaarten digitaal aan elkaar te verbinden. De DBK kan worden gezien aan de digitale variant voor de analoge bereikbaarheidskaarten.

Input? Meld je bij de werkgroep! Onderstaand tref je een overzicht van de werkgroep. Heb je belangrijke input? Wil je meedenken? Neem dan contact op met een van onderstaande personen: - Auke Blok - Sas Graansma - John Kerklaan - Johan de Ruiter - Guido Hoenselaar - Marcel van Vuuren

– Projectleider – Projectsecreatris – Deelproject Navigatie en Informatie – Deelproject Beheer – Programma digitaal werken - ICT

Achtergrondinformatie over dit project is te lezen op ons intranet: www.mijnbrandweerzhz.nl

FIRE SERVICE COLLEGE

MARCEL HUIJBRECHTS

Zoals te zien is hebben de officieren van dienst getraind in 2003 en 2004 in Engeland op de Fire Service College. Traditie is om ook een herinnering achter te laten van het feit dat je op bezoek bent geweest. Toen we tijdens de trainingen in 2013 en 2014 het bord weer zagen, was de verleiding groot om hier een aanvulling op te maken. Dit is na een wat langere weg ook gelukt. De kleuren in het bord vertegenwoordigd de gedachten dat we de tweede keer met ook collega’s van de politie, GHOR en de veiligheidsregio getraind hebben. Op naar het 3e bord in 2023-2024?


9

OPERATIONELE ZAKEN |

‘Meten is weten, als je weet wat je meet’

NIEUWE MIDDELEN VOOR WVD-TEAMS ZUID-HOLLAND ZUID Sinds kort beschikt de brandweer in Zuid-Holland Zuid over nieuwe, aanvullende, middelen en meetapparatuur. Deze gaan gebruikt worden door de Waarschuwings & Verkenningdienst (WVD) teams. Vanuit het landelijk project ‘WVD anders’ is gekeken hoe de WVD-teams anders ingezet kunnen worden, waarbij met behulp van slimmere meetapparatuur dichterbij de bron moet worden gemeten. Aanleiding was onder meer de brand bij Chemiepack Moerdijk in 2011. Tevens is aansluiting gezocht bij de visie IBGS, gelet op de nieuwe taken voor de WVD. De komende periode worden de teams in onze regio opgeleid.

GERBEN VAN DEN BOOM & RUUD STRUIJK

GERBEN VAN DEN BOOM

In Zuid-Holland Zuid is dit landelijke project en de visie IBGS met belangstelling gevolgd en dat heeft geresulteerd in de aanschaf van nieuwe, aanvullende, middelen en meetapparatuur. Daarbij was de huidige apparatuur aan vervanging toe. Er is gekeken naar hoe we de WVD teams nog beter kunnen inzetten bij incidenten, waarbij veiligheid voor eigen personeel maar ook die van andere partners voorop staat. Met deze apparatuur kunnen we nog beter en sneller risico’s inschatten en de bevolking laten informeren en eventueel alarmeren.

Eigen huis Eind augustus zijn vier collega’s van de afdeling Materieel & Logistiek opgeleid voor het onderhoud. Vanaf heden wordt namelijk het onderhoud en registratie van deze meetapparatuur in eigen huis uitgevoerd. Ook passen de monteurs van deze afdeling de WVD voertuigen aan voor het nieuwe materiaal.

Samenwerken De afdeling Materieel & Logistiek heeft samen met de afdeling Operationele Zaken en Inkoop bekeken welke middelen en meetapparatuur moest worden aangekocht. In overleg met alle afdelingen is een management of change opgesteld. Met ervaren WVDers hebben praktijktesten plaatsgevonden. Dit alles heeft geleid tot de aanschaf van monsterafname middelen en drie nieuwe meters. Een PID-meter, combi-meter en een losse CO-meter.

10 NR.10 | SEPTEMBER 2015

Vakbewaam De zeven WVD-teams in Zuid-Holland Zuid worden in de maand september opgeleid voor het nieuwe materiaal door bureau Vakbekwaamheid. Om vakbekwaam te worden en te blijven is een simulatieset aangekocht. Zo kan met de nieuwe apparatuur worden geoefend zonder dat de operationele meters defect gaan. De bestaande instructiekaarten worden aangepast.

| OPERATIONELE ZAKEN

Kostenbesparend Als positief gevolg van de aanschaf van deze nieuwe meetapparatuur vervallen zeven meetbuisjes, wat ook weer kostenbesparend is. De meetapparatuur doet namelijk hetzelfde werk als deze buisjes.

Breed inzetbaar De Waarschuwings & Verkenningsdienst teams in Zuid-Holland Zuid zijn met deze aanvulling breder inzetbaar voor zowel bronals effectgebied en sluit goed aan bij de landelijke visie incident bestrijding gevaarlijke stoffen (IBGS)..

Nieuwe middelen en meetapparatuur: PID-meter Een PID meter vult deels het gat tussen nul-meten en uitslagen op de explosiemeter. Deze meter is veel gevoeliger en kan aantonen dat stoffen er niet zijn danwel in lage concentraties. Als je weet om welke stof het gaat, kun je met deze meter vrij nauwkeurig de concentratie bepalen. De meter maakt geen onderscheid tussen stoffen en kan ook niet alle stoffen meten. Het is géén wondermiddel dat alles vervangt, daarom zijn er ook nog meetbuisjes. Groot voordeel bij dit type meter is de single PID uitvoering. Er zijn dus geen andere meetcellen in de meter en schade aan meetcellen is dus niet mogelijk. De adviseurs gevaarlijke stoffen (AGS) werken ruim een jaar met deze meter en zijn zeer tevreden.

Combi-meter Dit is een zes cellen meter: EX/OX, CO/H2S, NO/SO2. De combi-meter is goed inzetbaar voor metingen bij explosiegevaar, bepaling zuurstof, aanwezigheid van koolmonoxide, mest- en rioolgas en NO/SO2. Deze laatste twee komen, na koolmonoxide, als verbrandingsproduct het meeste voor bij brand. De meter is dan ook uitermate geschikt om de luchtkwaliteit inpandig te bepalen.

Losse CO-meter Dit is een zoekmeter en wordt buiten bij brand gebruikt om hoge concentraties koolmonoxide te zoeken. Daar waar veel CO aanwezig is kunnen ook andere toxische stoffen zijn. Hierdoor kan het verspreidingsgebied nader bepaald en gemonitord worden.

Monsterafname middelen Hiermee kunnen monsters worden afgenomen van bijvoorbeeld asbest, roet, vervuild bluswater of poeders. Deze worden daarna aangeboden voor nader onderzoek in een laboratorium. Voor het nemen van een luchtmonster (bekijken van luchtkwaliteit) waren de teams reeds in het bezit van een vacuümtube. De middelen helpen bij het vaststellen of bepaalde stoffen wel óf juist niet bij een incident betrokken zijn geweest.

NR.10 | SEPTEMBER 2015 11

MATERIAAL & LOGISTIEK |

NIEUWE DIENSTBUSSEN AML

AML

Begin juli zijn 11 nieuwe dienstbussen afgeleverd en vervangen daarmee hun voorgangers. Deze voertuigen komen uit de LAPV mantel en zijn door PON opgebouwd. De voertuigen worden via kazerne Zwijndrecht uitgeleverd aan de betreffende korpsen binnen de regio. Het is een Volkswagen Transport T4 Kombi Trendline, TDI 140 PK, automaat DSG.

NIEUW SERVICE-VOERTUIG VOOR DE TECHNISCHE DIENST

ERIK VINK

ERIK VINK

Waarom een nieuw service-voertuig? Vele van jullie kennen vast het oude voertuig nog wel. De Mercedes-Benz, een oude HV omgebouwd tot voertuig voor de Technische dienst. Een groot voertuig dat niet in de straat paste thuis als je dienst had, dus uitrukken gebeurde dan ook vanuit de werkplaats op het Leerpark. Omdat het voertuig ouder werd en er steeds meer reparatiekosten aankwamen werd er besloten om het voertuig buitendienst te stellen. Het voertuig is al enige tijd geleden afgevoerd. Er is toen uit nood een Volkswagen Caddy ingericht als service-wagen, waar we ruim een jaar mee hebben gereden. In de tussentijd werd er gekeken voor een nieuw voertuig, hoe dat deze er uit moest komen te zien en wat er wel en niet op moest komen. Het voordeel aan het “nood” service-voertuig was dat deze wel mee naar huis kon en in de straat paste. Vandaar dat er gekozen is voor een Volkswagen Caddy Maxi uitgerust met een vaste kasten inbouw, aan twee zijden schuifdeuren, een achterklep om droog onder te staan en het voertuig is voorzien van gereedschap, onderdelen, olie, brandstof en een startbooster. Vandaar het nieuwe service-voertuig, waar we weer een tijd mee vooruit kunnen en ook een service-voertuig waar de monteur van dienst direct vanaf huis mee weg kan.

Onze service en dienstverlening bestaat uit; Standaard mee alarmering vanaf zeer grote brand: • Wij gaan ter plaatse en staan paraat voor het geval er iets kapot gaat. Daarnaast ondersteunen we de mensen van Logistiek en M&L ers van het cluster en de BOS-aanhanger in het voorzien van brandstof voor de voertuigen. • Tevens zijn wij, via de GMC te alarmeren op het moment dat u problemen heeft met een voertuig. • Ook voor technisch vragen of advies zijn we altijd bereikbaar via de GMC of via jullie eigen cluster-medewerker van AML die telefonisch contact met ons kan opnemen.


| ROZE IN ROOD

BRANDWEER IN CANAL PRIDE 2015 Op 1 augustus is in Amsterdam de Canal-Pride gehouden. Deze botenparade is het hoogtepunt van de Pride-week waarin van allerlei verschillende activiteiten worden georganiseerd. Brandweer Nederland (Roze in Rood) heeft voor de 1e keer prominent meegedaan. Hier volgt een ‘ooggetuigenverslag’.

GUIDO HOENSELAAR & JEROEN CRUCQ

JEROEN CRUCQ

Jeroen Crucq (als voorzitter van Roze in Rood) stelde de vraag of ik mee wilde varen op 1 augustus. Daar hoefde ik niet lang over na te denken, het was mijn eerste keer op de botenparade, en dan dus maar gelijk óp een boot mee kunnen varen is natuurlijk super. Om 12.00 uur op de bewuste dag melde ik me bij het opstappunt, de Marinekazerne te Amsterdam. Na een kennismaking, een korte briefing en een lunchpakketje verorberd te hebben, stappen we aan boord. In totaal waren we met 25 collega’s namens de Brandweer. Aan boord zijn daarnaast ongeveer 55 mensen namens het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Vanuit de Raad van Brandweercommandanten was Elie van Strien vertegenwoordigd en Ron Baijens heeft als gast van onze voorzitter meegevaren. Als ZHZ zijn we dus goed aanwezig. Doel van de deelname is de diversiteit binnen de brandweer te laten zien, deze te stimuleren én om met elkaar een feestje te vieren. Een groot feest was het zeker. Op het moment dat je onder de brug doorvaart en op de Prinsengracht uitkomt, weet je niet wat je ziet. Zo veel mensen, overal: op het water, in het water (zwemmend, in bootjes), op en onder de bruggen en aan de kades. Je krijgt er echt kippenvel van, het is indrukwekkend. Iedereen gaat ook leuk met elkaar om. Natuurlijk wordt er aardig wat gedronken maar er is nooit negatief gedoe. Overigens hebben wij het op onze boot (net zoals die van andere overheidsdiensten) gewoon

fris gehouden… Je draagt immers een uniform en bent voor wel heel veel mensen zichtbaar (al dan niet in de media). Onderweg is het fantastisch mensen kijken en meedeinen met de muziek op de boot. En natuurlijk de hele tijd zwaaien.. De volgende dag heb ik er spierpijn van. Na afloop van de tocht hebben we nog wat met elkaar geborreld en nagepraat. Het is een topdag geweest. Ik geef het stokje even over aan Jeroen. Hierbij sluit ik naadloos aan op het verhaal van Guido. Het was een zeer bijzonder mooie dag en voor Brandweer Nederland een zeer uniek moment. Voor de eerste keer meevaren met een eigen boot als onderdeel van het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Vanuit het Ministerie VenJ was de slogan “Share Justice – Security & Justice 4 all’. Door deelname benadrukt het ministerie het belang van de aanpak van homofoob geweld en het tegengaan van discriminatie op grond van seksuele oriëntatie of genderidentiteit. Zoals Guido al vertelde waren we met 25 collega’s vanuit heel brandweer Nederland aan boord. Een ieder, werkzaam bij de brandweer in Nederland, die mee wilde varen was van harte welkom om deel te nemen. Zo ontstond er een hele mooie mix van zowel LHBT- als niet LHBT collega’s uit het hele land. De VenJ boot heeft een trots, open en serieus signaal afgegeven. Vanuit het publiek ontvingen we hiervoor veel applaus en bemerkten we veel respect. Brandweer Nederland en de overige onderdelen van VenJ hebben hiermee een goede statement neer gezet.


DRECHTSTEDEN-NOORD / MOLENWAARD |

ZEER GROTE BRAND BIJ KORENET TE GROOT-AMMERS Op zondagavond 9 augustus om 18.36 uur werd ik samen met twee TS,en, een schuimblusbak en de AGS gealarmeerd voor middelbrand bij Akzo Nobel in Groot-Ammers. Toen ik wegreed van mijn woonplaats Nieuw-Lekkerland zag ik de rookwolken boven Groot-Ammers hangen (10 kilometer verder). Toen had ik wel even een “oeps” momentje. Akzo Nobel maakt op die locatie verfproducten, dus aan gevaarlijke stoffen geen gebrek.

JAN HUISMAN

TEAM COMMUNICATIE

gemaakt. Het betrof een grote loods van ongeveer 50 x 70 meter. In deze loods lag volgens de medewerkers van het bedrijf, hout, bouw en sloopafval. We kregen de verzekering dat er absoluut geen asbest verwerkt werd in de loods. Als je er dan nuchter naar kijkt heb je eigenlijk een heeeele grote containerbrand. Er was nog wel een direct gevaar voor de belendingen. Naast de loods, op ongeveer 6 meter, stond een autoschade bedrijf en nog een aantal kleinere industrie panden. Daar moesten we natuurlijk ook nog iets mee. Uiteindelijk hebben we opgeschaald naar “zeer grote brand” met vijf TS,en en een WTS 1000. Dan komen er natuurlijk zes tankautospuiten. Tevens is er een autoladder mee gealarmeerd. Op ieder hoek van de loods hadden we nu een TS, en voor de bescherming van de belendingen zijn de autoladder en de overige twee TS, en ingezet.

De eerste twee TS, en kwamen al heel snel met nadere berichten. Het betrof niet Akzo Nobel maar afvalverwerker Korenet. De eerste TS maakte direct grote brand en gaf door dat er een grote loods helemaal in brand stond. Een uitdaging dus, maar voor mij wel een geruststelling dat de rook mogelijk van een andere samenstelling is dan brand bij een verfproducent. Bij aankomst trof ik beide bevelvoerders (de derde TS was er bijna) en met zijn drieën hebben we een voorlopig inzetplan


Gezien de enorme berg afval die in de loods lag, wisten we al snel dat het “even” ging duren. Na een paar uur blussen hebben de HOVD, de AGS en de OVD gezamenlijk besloten om eens te kijken wat er zou gebeuren als we zouden stoppen met de bluswerkzaamheden en het pand met inhoud te laten branden. De AGS had hier een goede motivatie voor omdat de rook dan lekker op blijft stijgen en het effect gebied hierdoor beperkt blijft. Na ongeveer 1,5 uur begrepen we wel dat dit absoluut te lang zou gaan duren. Daarop hebben we een tweede WTS gealarmeerd voor de andere kant van het gebouw en twee hoogwerkers. Het plan was nu om met zoveel mogelijk water te proberen een knock down te krijgen. Dit lukte aardig maar geblust kregen hem nog niet. Hiervoor moest de loods echt leeg gereden gaan worden. Dat was echter een probleem omdat de constructie van het pand door de brand zo was aangetast dat binnen treden risico,s met zich mee zou brengen.

| DRECHTSTEDEN-NOORD / MOLENWAARD

De volgende dag stelde de mensen van de verzekering voor om het pand te laten slopen. Zijwand eruit en het dak eraf. Hierdoor kon de rook lekker weg en was het veilig om met een shovel de loods leeg te rijden. Na 36 uur inzet vertrok de laatste TS van het brandadres. Ik ga geen opsomming geven van welke korpsen en brandweermensen er allemaal geweest zijn. Maar met de diverse aflossingen erbij zijn dat er heel veel geweest. Het zijn natuurlijk niet alleen de posten die de brand bestreden hebben, maar ik denk daarbij ook aan o.a. WVD, Logistiek officier, medewerkers M en L, VZU, BAC, voorlichting en wie ik mogelijk nog vergeet.

ambulancedienst was hier geen behoefte aan. En ook wij kwamen tot de conclusie dat het voor ons ook geen toegevoegde waarde had. Het is voor mij de tweede keer dat ik bij een zeer grote brand geweest ben dit jaar. Eerst Koni in Oud-Beijerland en nu deze. Als je dan thuis ben en een lekkere douche gepakt heb, dan denk je nog eens na. Wat mij telkens weer opvalt, is het enthousiasme en de passie waarmee iedereen dit prachtige beroep uitvoert. Of je dit nu full time of part time doet, iedereen gaat er voor meer dan 100% voor. Je moet zelfs lichte dwang uitoefenen om mensen zo ver te krijgen dat ze zich af laten lossen. Als je daar de schijnwerper opzet, realiseer je hoe mooi het is om bij de brandweer te werken.

De samenwerking met de HOVD en de AGS heb ik als heel prettig ervaren. We hebben diverse keren met elkaar gesproken over de vraag of we geen GRIP moesten maken. Bij de politie en de


DRECHTSTEDEN-NOORD / MOLENWAARD |

“ALS HET PAARD IN DE PUT VALT…. TREKKE HEM EEN BROEK AAN” Nee hé dacht ik toen ik m’’n uitrukbericht las… Paard in Gierkelder….. Okay, dieren redden is ‘a part of the job’ maar laten we eerlijk zijn, een inzet in een gierkelder, het blijft een stinkklus… En dan ook nog een paard, in mijn ogen toch een groot beest en daarbij, m’n broertje is ooit door zo’n knol in het ziekenhuis getrapt dus ik moest even schakelen…

BERTJAN KRALE

BERTJAN KRALE

Het incident speelde zich af op een mooie zomeravond op 6 juli in Ottoland. Toen we met de TS529 ter plaatse kwamen zagen we daar een paard dat een bekende voor ons was. De weken ervoor had-den we het beest ook al een paar keer uit de sloot gehaald… De eigenaresse importeert de paarden rechtstreeks uit Engeland en de beestjes zijn duidelijk niet gewend aan het waterrijke polderlandschap met slootjes en watergangen. Waarschijnlijk was het paard altijd uitermate tevreden geweest over onze behandeling dat ‘ie dacht ‘kom ik ga eens in een gierkelder zitten’ We hadden dus een uitdaging… Gelukkig waren er bij deze melding wel drie meevallers… De gierkelder was zo goed als leeg, de put was aan de buitenzijde bereikbaar en de dierenarts was reeds ter plaatse en had de hengst al een kalmerend spuitje gegeven. Omdat al snel bleek dat we niet het materieel hadden om het beest er ongeschonden eruit te halen besloten we om via de GMC de HV op te laten roepen. Vrij snel daarna kwam de HV173 met daarop Hans van Zandwijk en z’n team uit Meerkerk. De HV beschikt over een mooie kraan en binnen de kortste keren stond met behulp van de paarden-broek het beest weer op z’n pootjes… of in dit geval… dit edele dier op z’n beentjes, dit tot grote vreugde van de eigenaar.


Want misschien was dit nog wel de grootste uitdaging van deze klus…het omgaan, gebruiken en communiceren met de paarden eigenaar(digheden). Hoe dan ook… ‘”Wie de schoen past’’ Of in dit geval ’’wie de broek past trekke hem aan’’

| DRECHTSTEDEN-NOORD / MOLENWAARD

BRANDWEER ZHZ ZAALVOETBAL TOERNO OI

Hallo allemaal vanwege het grote succes van de afgelopen jaren willen we ook dit jaar weer een zaalvoetbaltoernooi organiseren, wel op een nieuwe locatie met 2 zalen. Probeer een team van 5 personen te vormen, per team mag er max. 1 persoon meedoen die niet geregistreerd staat in Safety Portal en een minimum leeftijd heeft van 14 jaar oud. Geef je op bij: Brandweerpost Sliedrecht [email protected] Opgeven voor: 1 November 2015

SPORTCENTRUM PAPENDRECHT ZATERDAG 21 NOVEMBER 2015


GHG / GLZ |

BRANDWEER OP JAARMARKT Zaterdag 27 juni vond in Hoornaar de jaarmarkt plaats. Aan brandweer Hoornaar-Noordeloos is gevraagd of zij hier aan wilde deelnemen en een aantal demonstraties wilden verzorgen. Dit werd door de post met veel enthousiasme ontvangen.

ARIE BOER/SANDER DEELEN

MATHIJS DE JAGER & MARJOLEIN DEELEN

We mogen terug kijken op een zeer geslaagde dag met veel bezoekers. Het weer werkte gelukkig ook mee. Voor de bezoekers zijn verschillende activiteiten georganiseerd voor jong en oud, zo konden de allerkleinsten zich uitleven op één van de spuitspellen. Maar ook voor de volwassenen was er genoeg te doen; zo konden zij ervaren hoe het hydraulisch redgereedschap werkt door onder begeleiding van de brandweermensen een auto open te knippen. Ook mochten bezoekers zelf een brandje blussen. Het materiaal op de TAS was te bezichtigen en men kon hier alles te weten komen over het materiaal en het werk van de brandweer. Voor de kinderen was het natuurlijk ook reuze spannend om eens plaats te nemen in zo’n grote brandweerwagen, waar dan ook veel foto’s van gemaakt zijn. Het is van groot belang dat de post Hoornaar/Noordeloos zich heeft gepresenteerd op deze jaarmarkt, om de gemeenschap een idee te geven van het werk van de vrijwillige brandweer. Al met al kijken zowel de marktorganisatie als de post Hoornaar/Noordeloos terug op een geslaagde dag. Via deze weg wil ik alle leden van de post bedanken voor hun inzet om zich te presenteren.


| HOEKSCHE WAARD

AFSCHEID OPA BATS Vrijdag 29 mei heeft de ploeg van Nieuw Beijerland afscheid genomen van Nico Boender, alias Opa Bats. Na 33 jaar trouwe dienst als vrijwilliger bij ploeg van Nieuw Beijerland, gaat hij verder als erelid van de vereniging.

IZAAK NOBEL

IZAAK NOBEL

Een aantal maanden eerder had Nico al afscheid genomen van zijn actieve brandweer carrière. Een carrière waarin hij veel heeft meegemaakt in repressieve zin, maar zeer zeker ook in organisatorische zin. Hij is bekend als de vraagbaak als het gaat om technische zaken, aanschaf en onderhoud van de voertuigen, maar vooral ook zijn praktische denken tijdens de vele inzetten die we met hem hebben mogen doen. Hij wist uiteraard dat we dit niet zonder slag of stoot voorbij zouden laten gaan. Een bonte stoet van brandweervoertuigen en een speciale in brandweerrood uitgevoerde brommobiel voor Nico trok door Nieuw Beijerland. Bij de kazerne aangekomen stond een grote groep mensen op hem te wachten, leden en oud leden, waar hij zijn reputatie van “de Bats” moest waarmaken door de op het dak van de kazerne gepositioneerde batsen moest om spuiten. Vervolgens stond er in de kazerne een buffet klaar. Tussen de gangen door is Nico toegesproken door diverse mensen, maar in het bijzonder door de weledelachtbare David v/d Berg. Nico nam plaats voor de speciaal voor hem getimmerde beklaagdenbank en de juryleden, bestaande uit de ereleden achter de beoordelingstafel. Getooid met toga, bef en pruik onderwierp rechter David hem aan een uitgebreid verhoor, waarbij alle fratsen van Nico rondom uitrukken en oefenavonden aan bod kwamen. Allen voorzien van hilarische bewijsstukken. De juryleden konden zich uiteindelijk vinden in de beslissing van de rechter om Nico als erelid van de brandweer vereniging Nieuw Beijerland te benoemen.

Uit handen van operationeel manager Jos Bestebreur ontving Nico een oorkonde en envelop met waarde bonnen. De vereniging had zijn helm laten spuiten in toe passelijke vlammen, welke als aandenken aan hem werd overhandigd.

Nico spuit de batsen om.


HOEKSCHE WAARD |

POST ’S-GRAVENDEEL MET TEAM RED IN ACTIE VOOR DE BRANDWONDENSTICHTING Ave. Wij willen ons graag even voorstellen. Begin dit jaar hebben wij, als post ’s-Gravendeel, meegedaan aan de obstacle run in Crailo. Wat een geweldig feest was dat. Na het lopen van het parcours en een geweldige middag in ‘t Gooische zonnetje kwamen we vol positieve energie weer thuis. We waren het met zijn allen eens dat dit een vervolg moest krijgen en daarom hebben wij ons ingeschreven voor de “Viking nog wat race” op 24 oktober a.s. We zagen toen ook dat andere teams er een sponsorloop van maakten voor een goed doel, wat we ook een geweldig idee vinden. Dit is mede de reden dat we jullie op deze manier benaderen….

POST ‘S-GRAVENDEEL

POST ‘S-GRAVENDEEL

Allereerst moesten we een naam hebben voor ons team. We hebben er vele avonden aan besteed en de ene naam was nog mooier dan de andere, maar uiteindelijk hebben we voor TEAM RED (Redden En Doneren) gekozen. Geweldig origineel, vindt u ook niet? Natuurlijk komt er ook een groepsfoto, die houden jullie nog tegoed. Er is een groot aantal in onze groep, waar je een professionele fotocursus voor moet volgen om ze goed (en herkenbaar) op te foto te krijgen. Ook is de groep die nu meedoet ietwat gewijzigd t.o.v. die van vorig jaar. We hebben nog wel een groepsfoto van de vorige keer in het kikkerbadje van Crailo. Wij hopen dat jullie even de moeite willen nemen(fluitje van een cent), om ons te sponsoren. Wij zijn al heel blij met alle kleine beetjes, maar bijv. ook met € 1.000,- A Alvast heel hartelijk dank.

Het team tijdens de obstacle run in Crailo afgelopen jaar

Wij gaan er in ieder geval voor om er een geslaagde dag van te maken voor de brandwondenstichting. En hopen met de hulp van jullie een mooi bedrag te overhandigen. Helaas hebben we ook een econoom (denkt ie) in ons midden en die vond dat wij een M.S.V. managementmodel nodig hebben. Wij hebben de missie en als jullie ons helpen met de visie, zal het aan onze strategie niet liggen. Missie: Een fijnere wereld voor mensen met brandwonden Visie: Zoveel mogelijk geld inzamelen voor de brandwondenstichting. Strategie: Ongetraind meedoen aan de Obstaclerun (al zijn er die nu al van benauwdheid harder trainen dan ooit) Met de zalvend hartelijke groeten, uw sponsorteam, TEAM RED


En dan nu de sponsorlink ! Jullie kunnen ons sponsoren via www. alvarum.com/teamred “Donaties worden verwerkt door Alvarum en komen ten goede aan Brandwonden Stichting. Het is heel gemakkelijk en 100% veilig.”

| HOEKSCHE WAARD

AFSCHEID LEO BEYER Leo Beyer had al een poosje binnen de post aangegeven dat hij wilde stoppen met de vrijwillige brandweer in Goudswaard. Alleen de precieze datum was nog niet bekend. Toen deze datum bekend was werd het tijd om een leuk afscheid te organiseren voor Leo, die 40 jaar bij de brandweer het nodige heeft gezien en meegemaakt.

THEO MINHEERE

THEO MINHEERE

Leo begon in 1975 bij de toenmalige gemeente Goudswaard, in de oude kazerne. De opleiding tot brandwacht 2e klas was in Heinenoord, de opleiding brandwacht 1e klas deed Leo in Mijnsheerenland. De ademluchtcursus was ook in Heinenoord, chauffeur/ pompbediener deed Leo in Zwijndrecht in 1976. De eerste uitruk weet Leo niet meer, wat veel indruk heeft achtergelaten zijn de grote branden: o.a. bij boer Ambt, waar Leo ook bevelvoerder was. Ook de brand op Tiengemeten was er een om niet te vergeten waar 1100 meter toevoer gelegd is. Ook het overlijden van collega’s wordt niet vergeten. Leo is enige tijd penningmeester geweest van de vereniging. Leo was een stabiele factor binnen de ploeg, en je kon altijd op hem rekenen. De post heeft met medeweten van de vrouw en kinderen een leuk scenario bedacht om Leo een onvergetelijk afscheid te bezorgen. Dit ging een uitruk worden die te maken had met water en boten, omdat daar Leo zijn hart ligt. Ook de medewerking van de neef van Leo die een vissersboot heeft was geweldig, de blusboot uit Dordrecht werd ook in het complot betrokken, evenals het bootje uit Oud-Beijerland die mee wilden werken aan dit geheel, de centralist van de GMC en tenslotte de medewerking van de OM-er (Jos Bestebreur). De familie zou er voor zorgen dat Leo zaterdag 27 juni thuis was als de pieper zou gaan voor een uitruk. Zaterdag waren de mensen al vroeg bezig om het een en ander voor te bereiden, zodat

Een leuke anekdote: Nog niet zo lang geleden reed zijn vrouw met de auto op de Vaartweg onderweg naar huis toen ze halverwege Leo hard rennend tegen kwam. Hij wenkte dat ze moest draaien om hem naar de brandweergarage te brengen. Er bleek niks aan de hand te zijn en was zijn pieper per ongeluk afgegaan.

alles goed zou verlopen. Twee man gingen naar Nieuw-Beijerland om op te stappen op de vissersboot en de rookgenerator aan te sluiten en een spandoek op te hangen. Onderweg werd contact gelegd met de blusboot en de boot van Oud-Beijerland. Toen alles klaar en op elkaar afgestemd was is contact gelegd met de GMC voor de alarmering. “Brand scheepvaart Spui Goudswaard” stond te lezen in de pager. Er waren in de kazerne enkele camera’s strategisch opgesteld en enkele helmen waren voorzien van een camera om niets van de uitruk te missen. Er was van tevoren een ploeg samengesteld die de uitruk zouden doen, de rest van de post was al verzameld aan het Spui. Leo kwam binnen en trok direct de bluskleding aan, en ging naar het voertuig. De rest van de ploeg arriveerde en stapte ook in. De bevelvoerder die ook voorzien was van een camera zat voorin en legde contact met de GMC, er werd duidelijk dat het een boot betrof. De blusboot was bezig met een proefvaart en de ploeg van Goudswaard zou opstappen met behulp van het bootje van Oud- Beijerland. Toen het bericht kwam dat het de boot NB-1 betrof reageerde Leo kordaat door het gas nog iets verder in te trappen. Bij aankomst lag het bootje klaar om de ploeg over te brengen. Leo moest van de bevelvoerder mee omdat hij bekend was op deze boot, maar er ging nog geen lampje branden dat hij in de maling genomen was. Ook de vraag of Leo kon varen werd beantwoord met “natuurlijk kan ik varen”. De ploeg werd naar de boot gebracht waar Leo als eerste aan boord kwam en onmiddellijk naar de vermoedelijke vuurhaard liep. In zichzelf pratend: ”ik snap er niets van”, werd er aan de andere twee verteld hoe de boot in elkaar zat en waar men kon lopen. Ook achterop in de machine kamer werd gekeken, Leo snapte er niets van. Toen verteld werd dat dit allemaal in scene gezet was voor hem moest Leo even gaan zitten om het allemaal tot hem door te laten dringen. Na het opruimen werd de kazerne omgebouwd om in de middag een heerlijke barbecue te nuttigen. Leo, bedankt voor je inzet voor de post Goudswaard!


DORDRECHT / ZWIJNDRECHTSE WAARD |

SENIORENMIDDAG ZWIJNDRECHTSE WAARD Op 24 juni was het moment voor de traditie; de seniorendag van de Zwijndrechtse Waard. Een mooie middag op het water in het zonnetje!

MARCEL HUIJBRECHTS

GERBEN VAN DEN BOOM

Geschuifel met stoelen en het plaatsen van gebakjes op de toonbank. Woensdagmiddag rond lunchtijd worden de laatste voorbereidingen getroffen voor de seniorenmiddag. Sandra en Sylvia van de ondersteuning cluster Dordrecht/ Zwijndrechtse Waard zijn er druk mee. Frans Hoeksma bereidt de laatste woorden voor in zijn hoofd en ik vang de genodigden op beneden bij de poort. Het is een aardige groep geworden zo bij elkaar. Ik moet eerlijk toegeven dat ik wel een paar bekende gezichten zie maar ook veel onbekende. Dat mag de pret niet drukken. Eerst een gebakje en een kopje koffie, een praatje van de clustercommandant en dan de busjes in. Frans (en ik ook trouwens) is een man van het water. Daar past een bezoek aan de KNRM en de blusboot bij. Aangekomen bij Willemsdorp liggen beide blusboten aan de steiger. Dat maakt het nog leuker! Dus niet 2x praatje KNRM en 2x varen in groepen maar allemaal het water op! Dan stappen we gewoon ergens halverwege over. Sommige vonden dit toch ook wel weer spannend maar iedereen heeft gevaren op beide boten! Daarna even ontspannen in het botenhuis van de KNRM en onder genot van een bakje koffie luisteren naar Bas den Braven over de geschiedenis en werkwijze van de KNRM. Eind van de middag hebben we de dag afgesloten met een drankje op post Zwijndrecht. Er is beloofd dat volgend jaar we weer een uitdagend programma hebben…


| DORDRECHT / ZWIJNDRECHTSE WAARD

VEILIGER DE ZOMER DOOR

Zaterdag 27 juni vond er weer een drukbezochte roadshow plaats over veiligheid, gehouden voor inwoners van Zwijndrecht en Hendrik-Ido-Ambacht. Dit keer in het Noordpark in Zwijndrecht. Het thema van de roadshow was ‘Veiliger de Zomer door’.

JOS BAL & ARJAN BOER

GERBEN VAN DEN BOOM

Roadshow In 2014 hebben de gemeenten Zwijndrecht en Hendrik-IdoAmbacht voor het eerst samen een roadshow georganiseerd. De roadshows zijn ontstaan op initiatief van de politie en zijn bedoeld om in een korte tijd veel bewoners te informeren over veiligheid en veilig gedrag. Bezoekers kregen dit jaar onder meer antwoord op de volgende vragen: • Hoe ga ik om met burenoverlast? • Hoe voorkom ik fietsendiefstal? • Hoe kan ik hulpverlenen bij een mogelijke verdrinking of hoe voorkom ik dat juist? • Hoe steek ik veilig een BBQ aan of hoe treed ik op bij brandwonden? Allemaal vragen gericht op het thema en daarmee voldoende ingrediënten voor een mooie Roadshow, en.. dat was het ook!

Veel bekijks De lucht was strak blauw tijdens de roadshow. Omdat het evenement dit keer werd gecombineerd met het jaarlijkse Noordparkfestival en de Cultuurmarkt was er bovendien extra aanloop bij de kramen en demonstraties van de roadshow. Ook de locatie met uitzicht was geweldig. De brandweer, politie en ambulancedienst waren aanwezig met veel man en materieel. De blusboot, ME wagen, het commandovaartuig van de Politie en de ambulance trokken veel bekijks. Ook in de TS, AL en natuurlijk de brandveilig-leven-container waren veel bezoekers geïnteresseerd. Jonge kinderen leefden zich ondertussen uit op het springkussen.

Informatie halen Bij verschillende standjes konden bewoners informatie krijgen. Zo was de veiligheidsregio aanwezig met een ‘zolderkamer’.

Hierbij konden mensen een spel doen over hoogwater. Bij buurtpreventie werden mensen geïnformeerd wat te doen tegen woning inbraken en hoe je woning veilig achter te laten in de zomervakantie. Er was zelfs een caravan waarbij informatie gegeven werd over het veilig reizen met de caravan. Ook woningbouwverenigingen, de reddingsbrigade, sociale wijkteams, de EHBO vereniging en het centrum fietsendiefstal voorzagen de bezoekers van informatie. Allemaal met als doel mensen te informeren over veiligheid.

Presentaties en demonstraties Hoe kunnen Senioren omgaan met veiligheid, of hoe voorkom je fietsendiefstal, hoe reanimeer je? Zomaar enkele vragen die tijdens de presentaties beantwoord werden. In een speciaal daarvoor ingerichte tent werden over verschillende onderwerpen presentaties gegeven. Gezien het weer kozen verschillende partijen ervoor om het echter lekker buiten te doen. De dag werd afgesloten met een einddemonstratie van een ongeval tussen een auto en een fietser. De fietser was in het water terechtgekomen, de chauffeur van de auto moest eruit geknipt worden. Tijdens het ongeluk was ook nog een voetganger geraakt. Een multidisciplinaire inzet, waarbij de reddingsbrigade naar drenkelingen zocht en deze uit het water haalde, de EHBO de behandeling van de slachtoffers deed in samenwerking met de ambulancedienst, de politie zorgde voor eerste hulp en afzetting van het plaats incident en de brandweer uiteraard voor stabilisatie van het voertuig en het openknippen hiervan. Naast deze grote demo heeft de blusboot zijn capaciteiten enkele keren getoond. Ook het blussen van een persoon met een blusdeken werd gedemonstreerd. Op het water zijn enkele demo’s gehouden van verdrinking met een daaropvolgende reanimatie door de EHBOers. Bij deze demonstraties kwam het thema van de roadshow terug en zijn per demonstratie honderden bezoekers geïnformeerd. Al met al was het een geslaagde roadshow met veel bezoekers, een mooie dag en een prima samenwerking tussen heel diverse partijen!


DORDRECHT / ZWIJNDRECHTSE WAARD |

136 PLOEGEN SPELEN BRANDWEERWEDSTRIJD Feuerwehr Lermoos, partnerbrandweer van de post Hendrik-Ido-Ambacht, organiseerde van 10 tot en met 12 juli de 41-ste Bezirks Nassleistungsbewerb, oftewel brandweerwedstrijden voor het Bezirk (cluster) Reutte.

JAN MAASKANT

PIETER DE KREIJ / GERBEN VAN DEN BOOM

Nu denken wij gelijk aan wedstrijden zoals wij die kennen, maar in Oostenrijk gaat dat heel anders. Het lijkt daar meer op een sport. In zeer korte tijd worden zuigslangen gekoppeld aan een pomp en te water gelaten met drijver en lijnen. Vervolgens wordt een toevoer naar een verdeelstuk met 2 lengtes opgebouwd. Daaraan koppelt men weer 2 stralen met twee lengtes. Als alles gereed is komt er water op de straal en moet men op een doel spuiten. Als dat gerealiseerd is wordt de tijd afgeklokt. Niet alleen de tijd telt, maar ook moet het nog foutloos om strafpunten te voorkomen. De meeste ploegen komen uit tussen de 80 en 100 seconden, maar een snelle ploeg realiseert dit in zo’n 50 seconden. Duidelijk mag zijn dat er geen tijd is om rustig water op de stralen te brengen, ook dat moet snel. Wil je zien hoe dit gaat, kijk dan eens naar het filmpje van de ploeg van Feuerwehr Pettneu op: https://youtu.be/MF-SpQ_xDDU Voor Feuerwehr Lermoos, en het dorp een hele opgave om deze wedstrijden te organiseren. Zoals gezegd nemen er 136 ploegen aan de wedstrijden deel. Een ploeg bestaat uit 9 personen. Dit betekent dat er meer dan 1200 brandweermensen een wedstrijd spelen. Deze wedstrijden vonden plaats op vrijdag en zaterdag. En op zondag werden er nog eens jeugdbrandweerwedstrijden georganiseerd. En ‘s-avonds vonden er in een grote tent, waar er voor 1400 mensen zitplaatsen waren, optredens van bands plaats. Natuurlijk werd er door de Feuerwehr Lermoos gezorgd voor het nodige eten en drinken en vertier voor de kinderen. Om dit Startsein tijdens wedstrijd gegeven

Jeugdbrandweer had eigen wedstrijd

Drukte tijdens prijsuitreiking

te kunnen realiseren werd het gehele dorp ingezet, zo schreef vooraf de Tiroler Tageszeitung. Ongeveer honderd huisvrouwen bakten taarten en stelden deze ter beschikking. Maar ook alle verenigingen werkten samen om dit mega-evenement in het circa 1000 inwoners tellende dorp te kunnen realiseren. Daarnaast kregen zij hulp van contacten van buiten Lermoos. Men had gedurende de drie dagen 330 diensten te verdelen! Ook vanuit Hendrik-Ido-Ambacht zijn we met twee personen gaan helpen. Daarnaast waren er nog Zwijndrechtse collega’s welke zorg hebben gedragen voor het nodige foto en filmmateriaal. Ongeveer een week vooraf begonnen de opbouwwerkzaam heden van de grote tent, de inrichting, keuken en wedstrijdbanen, zodat vrijdags in de middag men gereed was om de gasten te ontvangen. Bijna 24 uur per dag en drie dagen achtereen was er personeel aanwezig en aan het werk om dit evenement te doen slagen. Vervolgens heeft men nog enkele dagen nodig gehad om alles weer op te ruimen. Mooi om te zien is de samenhang in zo’n dorp om dit mogelijk te maken. Waar een klein dorp groot in kan zijn!


| ONDERNEMINGSRAAD

VAN DE ONDERNEMINGSRAAD De klok tikt door. De voorgenomen besluitvorming op het meerjarenperspectief komt dichterbij. Maar ondertussen wordt Vernieuwde Brandweerzorg ook steeds verder ontwikkeld en uitgerold. Vakantie of niet, de tijd gaat door. ONDERNEMINGSRAAD

Vernieuwde Brandweerzorg Binnen het project Vernieuwde Brandweerzorg volgt de OR nauwlettend de gang van zaken op het gebied van voertuigbezetting; de pilots TS4. Diverse belangrijke stukken vinden inmiddels in een vlot tempo hun weg van de werkgroep naar het MT, en komen vervolgens naar de OR. Door de oefenprogramma’s die de kerninstructeurs gebruiken op de pilotposten wordt ongetwijfeld al snel een beeld gevormd van het werken met twee mensen minder op de TAS. Bevindingen worden in de vooraf secuur voorbereide rapportages vastgelegd, ze moeten immers leiden tot de data die noodzakelijk is om het bestuur te overtuigen van het nut en de mogelijkheden van TS4, of van de onmogelijkheid ervan. De OR verwacht vanuit de professionele houding die brandweermensen eigen is, dat men openstaat voor veranderingen die tot verbeteringen kunnen leiden. We praten immers met elkaar vaak over hoe verbeteringen zouden kunnen leiden tot veiliger, meer efficiënt of sneller werken. Juist ook voor de posten die geen pilot draaien is informatievoorziening van groot belang. Waar je bij betrokken bent of wordt wil je over worden geïnformeerd. Op Mijnbrandweerzhz.nl is de voortgang te volgen en kun je het dossier inzien. De OR zal advies uitbrengen op het implementatieplan dat recent is geactualiseerd. Dit advies zal uiteraard voor iedereen beschikbaar zijn wanneer het is uitgebracht. Bij de totstandkoming ervan is het voor de leden van de OR van groot belang dat de input van de achterban wordt meegenomen. We vertegenwoordigen jullie,

kom dan ook zeker met informatie of vragen wanneer je denkt dat het relevant kan zijn.

Vaccinatiebeleid De OR heeft zijn instemming gegeven op het vaccinatiebeleid. Dit beleid houdt in dat de medewerkers in tegenstelling tot het verleden zelf verantwoordelijk zijn voor het aanmelden en up to date houden van hun inentingen. De organisatie biedt de repressieve medewerkers de mogelijkheid tot vaccinatie. Je wordt hieraan herinnert doordat dit bij je keuring wordt aangegeven, je clustercommandant of OM’er er ieder jaar aandacht aan besteedt en er op je post een poster is opgehangen met informatie. Het staat je uiteraard vrij om te vaccineren, echter besmetting vormt een reëel risico, zeker voor brandweermensen. Voor meer informatie kan je bij je Operationeel Manager of administratieve ondersteuner terecht.

Materieel en Logistiek De doorontwikkeling van de afdeling Materieel en Logistiek bevindt zich inmiddels in fase 2. Een klankbordgroep is inmiddels samengesteld om zoveel mogelijk signalen en vragen vanuit de organisatie mee te kunnen nemen in de besluitvorming. De OR is vertegenwoordigd in deze klankbordgroep, stel je vragen dus gerust ook aan ons.

Vragen? Ideeën, suggesties, vragen of opmerkingen zijn van harte welkom via [email protected]. Deel je mening, wij nemen hem mee!

Ondernemingsraad

Brandweer ZHZ NR.10 | SEPTEMBER 2015 25

OEFENCENTRUM |

De laatste ontwikkelingen over het opleidings- en oefenterrein in Dordrecht

EEN EIGEN OEFENTERREIN, DAT BIED ONS MOOIE KANSEN! OOK TIJDENS DE BEZUINIGINGEN Het oefenterrein in Dordrecht bestaat in 2016 alweer 10 jaar. Tijd voor verandering, zowel in het contract als aan het terrein. Er zijn inmiddels een aantal ontwikkelingen in gang gezet, waar we allemaal al iets van gehoord hebben. In deze memo lees je de highlights terug, maar op intranet is inmiddels meer achtergrond informatie beschikbaar.

LARISSA SCHOUWSTRA-LEVERING

Het opleidings- en oefenterrein is een eigendom van onze Veiligheidsregio. Sinds de start van het oefenterrein in 2006 is het beheer en de exploitatie in samenwerking met een particulier bedrijf uitgevoerd, dat nu Falck heet. De samenwerkingsovereenkomst tussen de VRZHZ en Falck had een looptijd van tien jaar, waarbij in het achtste jaar is gestart met evalueren. Hieruit bleek dat het contract niet zomaar verlengd zou kunnen worden vanwege de huidige aanbestedingsregels. In 2014 is een traject gestart om na te denken over de toekomst van het opleidings- en oefenterrein. Een extern adviesbureau (Brink) heeft hierin met ons meegedacht. Er is uiteindelijk besloten om het oefenterrein zélf te gaan beheren voor ten minste de periode 2016-2021. De samenwerking met Falck stopt per 1 januari 2016. Hoe de toekomst van het opleidings- en oefenterrein eruit gaat zien leggen we je graag uit.

De VRZHZ als eigenaar van twee B.V. ‘s We kennen allemaal het huidige organogram van de Veiligheidsregio, maar wat we daar niet op zien is dat de Veiligheidsregio voor 100% aandeelhouder is van twee B.V. ’s: de ZHZ Investerings B.V. en de ZHZ Participatie B.V.. De ZHZ Investerings B.V. is eigenaar en beheerder van het vastgoed (het hoofdgebouw en de oefenobjecten) en heeft hier tien jaar geleden een lening voor afgesloten bij de bank. De ZHZ Participatie B.V. zorgt in de samenwerking met Falck voor de exploitatie. De leden van het algemeen bestuur van de VRZHZ vertegenwoordigen de ‘aandeelhouders’ van beide B.V. ‘s en de algemeen directeur van de VRZHZ (Carlo Post) is directeur van de B.V. ‘s. Nadat de samenwerking met Falck per 1 januari 2016 is gestopt verandert deze situatie. De ZHZ Investerings B.V. wordt gewijzigd (de werknaam is ZHZ Opleidings- en Oefenterrein B.V.) en de ZHZ Participatie B.V. wordt opgeheven en stopt te bestaan.


Investeren in een betere oefenlocatie Al enkele jaren is er een grote behoefte om ook andere opleidingen en oefeningen te kunnen houden op het opleidings- en oefenterrein in Dordrecht. Er is een specifieke wens voor houtgestookte vuurhaarden. Een werkgroep bestaande uit OM-ers van alle clusters, medewerkers vakbekwaamheid, inkoop en de ZHZ Investerings B.V. hebben met elkaar bedacht hoe het oefenterrein meer variatie kan bieden, aantrekkelijker kan worden én hoe er met houtgestookte vuurhaarden gewerkt kan worden. De gewenste aanpassingen zijn aanbesteed en worden (als de planning op het opleidings- en oefenterrein het toelaat) dit jaar gerealiseerd. Alle investeringen worden gedaan door de ZHZ Investerings B.V. die hiervoor een lening afsluit bij de bank. De rente en aflossing van deze lening is opgenomen in de businesscase van het opleidings- en oefenterrein. Deze kosten staan helemaal los van de VRZHZ.

Relatie met de bezuinigingen van de VRZHZ De VRZHZ heeft ook een bezuinigingsopgave te realiseren. De jaarlijkse bijdrage van de VRZHZ van 1,18 miljoen aan het opleidings- en oefenterrein wijzigt niet. Zoals gezegd: alle kosten die gemaakt worden voor het oefenterrein komen ten laste van de ZHZ Opleidings- en Oefenterrein B.V. Mocht nou blijken dat deze B.V. zo’n enorm goed jaarresultaat heeft, dan kan de aandeelhoudersvergadering (die bestaat uit de leden van het algemeen bestuur van de VRZHZ) besluiten tot een winstuitkering. Hiermee kan een positief resultaat bijdragen aan de bezuiniging van de VRZHZ. Overigens wordt ingeschat dat dit pas zou kunnen gebeuren na 2018.

Medewerkers op het oefenterrein Om dit alles mogelijk te maken hebben we medewerkers nodig die voor 100% met het oefenterrein bezig zijn. Tot 21 augustus stonden de eerste twee vacatures open: een coördinator, degene die sturing geeft aan de werkzaamheden op het oefenterrein, én een medewerkersfunctie. Later zal ook de functie van receptio-

| OEFENCENTRUM

niste geworven worden. Met de huidige twee beheerders worden momenteel gesprekken gevoerd voor een mogelijke overstap naar onze veiligheidsregio, zoals dit afgesproken is met Falck tijdens de afronding van onze samenwerking. Dit nieuwe team moet ervoor gaan zorgen dat het oefenterrein goed functioneert en winst gaat maken. Dit vergt andere vaardigheden dan wij tot dusver gewend zijn.

Ander gebruik van het terrein De brandweer heeft jaarlijks ongeveer 30% van de oefenmogelijkheden benut. In de afgelopen tien jaar heeft Falck de overgebleven 70% van de ruimte op het terrein benut voor onder andere de BHV-cursussen. De opbrengsten die dit opleverde (en in de jaren 2005-2012 is er ook winst gemaakt!) zijn verdeeld tussen de VRZHZ en Falck.

heidsregio’s in Nederland (voornamelijk dus brandweertrainingen) én met activiteiten die raken aan ons werkveld in bijvoorbeeld verhogen van zelfredzaamheid.

Meer weten? Op intranet en viadesk is meer informatie te vinden over het oefenterrein zo vind je er: • Geschiedenis, de start van het terrein in de jaren ‘90 • De mogelijkheden van het huidige Safety Center • Exploitatie na 2015 • Onderzoek van Brink, welke mogelijkheden bood het oefenterrein nog meer? • De realisatie van de nieuwe houtgestookte objecten • Uitbreiding van het bureau Vakbekwaamheid • Geldstromen en winst bij ZHZ Opleidings- en Oefenterrein B.V.

De samenwerking met Falck stopt per 1 januari 2016, maar de capaciteit van het oefenterrein neemt niet af. Die kan zelfs toe nemen als de aanpassingen voor houtgestookte oefenobjecten zijn doorgevoerd. Het staat de VRZHZ vrij om invulling te geven aan de invulling van deze capaciteit. De VRZHZ wil dit gaan doen met activiteiten die overkoepelend zijn met onze collega veilig-

100% eigenaar

Bestuur Bestuur Directie Bedrijfsvoering

Gemeente

Directie

100% eigenaar

Begroting

€ .......... € ..........

Beleids- en BestuursRisico- en Crisisbeheersing ondersteuning

Brandweer

Eigenaar terrein

€ ..........

Risico- en Crisisbeheersing

Operationele zaken

Brandweer

Beheer en Onderhoud

GHOR

edrijfsvoering

Gemeente

Eigenaar terrein

Beleids- en Bestuursondersteuning

ZHZ

ZHZ Investerings BV

€

GHOR

J aa

se b rlijk

Extra p

ag ij d r

er son

e

e el

20 €9

.0

00

,-

f . oe t.b.v

ent

e rr

e in

Bureau Vakbekwaamheid

lijks J aa r

Operationele zaken

€

e

rag d j i b


Extra

0 92 € e

ne e p er so

v l t . b.

TEAM COMMUNICATIE |

Dankbetuiging Johan van Antwerpen Ontroerend, troostend en bemoedigend waren de vele blijken van medeleven na het overlijden van mijn zo lieve man en onze lieve zorg zame vader Johan van Antwerpen Het heeft ons bijzonder goed gedaan dat er zoveel brandweermannen/ vrouwen aanwezig waren zowel bij het condoleren als bij de begrafenis en dat Johan niet alleen voor ons maar ook voor anderen nog zoveel betekent heeft, onze hartelijke dank. Ook willen wij in het bijzonder de collega’s van Brandweervereniging “Samen Sterk” hartelijk bedanken voor de eervolle en plechtige wijze waarop jullie Johan naar zijn laatste rustplaats hebben gebracht. Wij heb ben dit zeer gewaardeerd. Wilma van Antwerpen-van Haaften Arwin en Corina Leontine en Henk Matthijs en Rianne

VAKANTIEFOTO’S De vakantieperiode is helaas weer voorbij! Een aantal collega’s heeft naar aanleiding van onze oproep in de overige editie van “Brandweer ZHZ” een aantal mooie brandweervakantiefoto’s ingezonden.

FOTO VAN DE MAAND TEAM COMMUNICATI BEN VAN DER ZOUWEN

se

de van ma

1

d an

Fot o

pte m ber

Fotograferen is leuk! Vind jij dat ook? Doe dan nu mee met de foto van de maand! Ben van der Zouwen zond deze foto in: ‘Je hoeft niet ver weg om mooie plaatjes te schieten. Deze Libelle komt met enige regelmaat in de tuin. Zittend op een top van een bamboestok bespied hij / zij de tuin wachtend op insecten om te vangen’. Heb jij ook een mooie foto die je graag in Brandweer ZHZ wilt terugzien? Mail dan voor 21 september n aar: [email protected] . Vermeld bij jouw foto waar je deze precies gemaakt hebt en waarom je deze het mooiste vindt.


| TEAM CIO

TEAM CIO STELT ZICH VOOR Wat is nu weer een CIO? Een Chief Information Officer (CIO) is een functionaris die verantwoordelijk is voor een strategisch informatiebeleidsplan en leiding geeft aan de dagelijkse ICT diensten en systemen in de organisatie. De functie is vooral gericht op de vraag wat informatie technologie voor het primaire proces (business) kan betekenen en andersom.

GUIDO HOENSELAAR

Binnen een Veiligheidsregio is het belangrijk om deze functie goed te hebben ingevuld. Het grootste deel van ons werk is immers afhankelijk van communicatie- en informatie en de bijbehorende technologie. Om de taken die we voor de burgers in de regio ZHZ goed uit te voeren, kunnen we niet zonder informatie(technologie). Als interim-CIO heeft Carlo Post aan Huub Stiekema gevraagd de rol tijdelijk in te vullen. Over de ambitie van onze regio aangaande het informatiebeleid volgt meer in deze nieuwsbrief.

Waarom werken we met een Team CIO? De VR werkt met een team CIO om ervoor te zorgen dat deze functie vanuit alle disciplines in de VR is ingevuld. Hierdoor kunnen zaken snel en slagvaardig in het belang van de hele VR-organisatie worden opgepakt.

Hoe is het team CIO ontstaan en hoelang blijft het bestaan? Team CIO is ontstaan nadat Carlo Post de organisatie uitdaagde om initiatief te nemen om zelf zaken in de VR aan te pakken en op te lossen, op de afgelopen Kerstborrel. Het team blijft bestaan tot het moment van reorganisatie van de VR. Dan wordt het in de reguliere structuur opgenomen. Het is de bedoeling dat de werkwijze wel intact blijft.

aliseerbaar en voor een ieder leesbaar is. Over het Programma Digitaal Werken staat in deze nieuwsbrief meer. Dit programma beoogt een aantal IT-problemen in onze organisatie concreet aan te pakken en op te lossen. Het stelt doelen op de korte- en middellange termijn.

Communicatie We willen de hele VR zo goed mogelijk op de hoogte houden van de zaken die we doen. De optimale communicatie-aanpak daarvoor is nog in ontwikkeling. We gaan in ieder geval een nieuwsbrief uitbrengen –als er iets nieuws te melden is- op mijnbrandweerzhz.nl en op Viadesk. Hier zal ook een projectoverzicht en planning verschijnen. Tot slot willen we ook op verzoek in b.v. werkoverleggen of vrijwilligersavonden presenteren wat we doen en vragen beantwoorden.

Team CIO en jijzelf? Heb je interesse in informatiemanagement, technologie en wil je het team versterken? Of heb je alleen wat goede ideeën hierover die je wilt delen? Meld dit dan bij Guido op: gjh.hoenselaar@brw. vrzhz.nl.

Wie zitten er in? In het team zitten Erik-Jan Roggekamp, Marcel van Vuuren, Ronald van de Wetering, Michel Bosman, Huub Stiekema en Guido Hoenselaar. De naam Huub Stiekema behoeft wellicht introductie omdat hij niet vanuit onze eigen organisatie zitting neemt in het team. Huub is een externe IT-professional met de nodige ervaring in ons type organisaties en de uitdagingen die daarbij horen. Hij ondersteunt vooral het MT op het gebied van het informatiebeleid, geeft leiding aan het Team CIO en voert het programma ‘Digitaal Werken’ binnen onze VR uit samen met de andere teamleden.

Informatiebeleid en Programma Digitaal Werken? Het informatiebeleidsplan (IBP) is ondertussen door team CIO in samenwerking met de organisatie geformuleerd. Het MT heeft dit vastgesteld. Het IBP geeft richting aan en de strategische keuzes weer voor het informatiebeleid binnen de VR de komende periode. Team CIO heeft bewust een kernachtig IBP opgesteld met een aantal duidelijke doelen zodat het ook werkbaar, re-


ROPARUN |

IN 2016 WEER TEAM “SAMEN STERK” ROPARUN Ook in 2016 doet team 345 “Samen Sterk” Veiligheidsregio Zuid-Holland Zuid mee aan de Roparun. Vanaf september zullen de voorbereidende werkzaamheden weer opgepakt worden.

JOLANDA MUNTZ

MARTIJN LIPS

Alweer enkele maanden geleden finishte team 345 op de Coolsingel Rotterdam. Ondanks de vermoeidheid was één ding duidelijk: “volgend jaar weer”!

twitter: roparunteam345. De voorbereidingen en belevenissen van het team worden hier ook op geplaatst.

In de zomerperiode is de evaluatie opgesteld en ter afsluiting is er met het hele team een BBQ gehouden. Na afgelopen jaar gestart te zijn in Parijs en met de ervaring van de start uit Hamburg is geconcludeerd dat in 2016 weer vanaf Parijs gestart wordt. Dit ondanks dat de route korter is dan vanuit Hamburg maar wel zwaarder is. De betrokkenheid van het publiek bij de route vanuit Parijs is, hoe dichter bij Rotterdam, overweldigend en stimuleert enorm.

Mee helpen en meedoen?

Deelname aan de Roparun is een teamprestatie, het gaat echt niet alleen om de lopers en fietsers. Zonder de bijdrage van de teamleden (logistieke) verzorging is het volbrengen van deze estafetterun niet mogelijk. Naast deelname aan de Run is sponsoring ook van belang. De komende maanden zal er dus, net als afgelopen jaar, weer veel georganiseerd en getraind gaan worden. Streven is om hetzelfde bedrag als dit jaar, ruim € 11.000, te doneren. Alle activiteiten worden kenbaar gemaakt op de website www.team345.nl ,de facebookpagina: 345 samen sterk en via


Mocht je een goed idee hebben voor een activiteit, mee willen helpen en als teamlid mee willen doen aan deze geweldige uitdaging en teamprestatie? Neem dan contact op met een van de team/bestuursleden of stuur een email: [email protected] Marco Troost 088-636 5773 Herbert Verbaas 088-636 5866 Peter Pierneef 088-636 5867 Erik-Jan Roggekamp 088-636 5360 Jolanda Muntz 088-636 5416


BRANDWEER-ZHZ. I n f orma t i e magazi ne van d e B r andweer Z uid-holla nd Z uid. Zuid-Holland Zuid

Recommend Documents