Bijlage 2. Voortgangsrapportage acties actieplan en sleutellocaties, juni 2005 RIS131448b_22-SEP-2005 Acties uit het actieplan Actie 1. Loket voor wonen, zorg en welzijn Doel Realiseren van wijkloketten voor ondersteuning bij wonen, zorg en welzijn. Realisatie Vanaf 2006 (verwachting) Voortgang Van belang is de nieuwe Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Eén van de prestatievelden van de WMO wordt namelijk het realiseren van loketten voor wonen, zorg en welzijn. Voordat in Zuidwest een nieuw loket ontwikkeld wordt, wordt gewacht op helderheid over de wetgeving. Vooruitlopend op de wetgeving werken de diensten OCW aan SZW aan de vormgeving van zo’n loket. Het college verwacht in het najaar hierover met een nader standpunt te komen, als onderdeel van de Kadernota invoering WMO. Kosten/dekking Uit WMO (Wet Maatschappelijke Ondersteuning). Actie 2. Centrum voor Gezondheidszorg en Maatschappelijke Dienstverlening Doel In Zuidwest een tweede Centrum voor Gezondheidszorg en Maatschappelijke Dienstverlening realiseren. Realisatie 2006/2007/2008 Voortgang Het ontwikkelen van een tweede CGM bevindt zich in de verkennende fase. De voorkeur gaat uit naar een CGM in Moerwijk. Uit onderzoek van STIOM blijkt dat de realisatie van een gezondheidscentrum in de
Kosten/dekking
plint van het verzorgingshuis Coornhertcentrum mogelijk is. De haalbaarheid is in hoge mate afhankelijk van de toestemming van het zorgkantoor omtrent de verbouwing van het Cornhertcentrum. Als het zorgkantoor instemt met de plannen is de realisatie haalbaar. Beslist het zorgkantoor anders, dan kijkt OCW uit naar een andere locatie voor een CGM in Zuidwest. De kosten voor een gezondheidscentrum worden door de deelnemende zorgpartijen betaald. Van belang is een initiatiefnemer (vaak een corporatie in combinatie met een zorginstelling) te interesseren die wil ontwikkelen. In het samenbrengen van de gewenste partijen vervult de Stichting ter Ondersteuning van de Gezondheidszorg en Maatschappelijke Dienstverlening (STIOM) een verbindende rol. In eerdere situaties (PIUS X, Hoge Veld) is door de gemeente financieel bijgedragen om knelpunten glad te strijken.
1
Actie 3. Voorzieningen voor jeugd en jongeren in Morgenstond Doel In Morgenstond, en mogelijk in een later stadium ook in andere wijken, worden één of meer voorzieningen voor jongeren gerealiseerd. Realisatie 2006 en verder Kosten/dekking Dekking middels reguliere subsidie aan Stichting MOOI Escamp (voorheen SWE). Vanaf 2006 gaat ongeveer 1,3 miljoen euro extra naar MOOI Escamp. Plus €15.000 gedekt uit Veiligheidsmiddelen 2006 (Intensiveringsplan Escamp: De aanpak van onveiligheid in het stadsdeel Escamp). Voortgang
Vervolg
Zie ook
In eerste instantie is de actie vooral gericht op het optimaliseren van bestaande voorzieningen. Dit betreft de volgende activiteiten: 1. Uitbreiden van het jongerenwerk (uitbreiden aantal activiteiten); 2. Jongerensoos Morgenstond vaker open (meer avonden per week dan nu); 3. Uitbreiden outreachend jongerenwerk in Zuiderpark en Melis Stokepark; 4. Uitbreiden aantal activiteiten in het atelier Wapserveenstraat in kader van Escart; Voor de punten 1 tot en met 3 worden afspraken gemaakt met MOOI Escamp. In april heeft OCW aan MOOI Escamp richtlijnen meegegeven voor haar werkzaamheden in 2006. Onder andere is gevraagd om voorzieningen/activiteiten te organiseren voor jongeren. Voor het vierde punt worden afspraken gemaakt met Stichting Haags Kinderatelier en de mogelijke partners: gemeentelijke diensten, woningcorporaties en fondsen/sponsors. Zie ook actie 19 voor dit vierde punt. Stichting MOOI Escamp heeft op 1 juli haar concept-subsidieverzoek ingediend bij OCW. Hierin wordt onder andere geoffreerd op voorzieningen voor jongeren. In september onderhandelen OCW en MOOI Escamp over de te plegen inzet in 2006. Begin oktober dient MOOI Escamp het definitieve subsidieverzoek in. Voor de financiën van EscArt vinden momenteel onderhandelingen plaats tussen verschillende deelnemende partijen. Intensiveringsplan Escamp: De aanpak van onveiligheid in het stadsdeel Escamp.
2
Actie 4. Projecten ter versterking van de sociale cohesie in Zuidwest Doel Tijdens en na de herstructureringsoperatie zullen in het gehele stadsdeel projecten uitgevoerd worden ter versterking van de sociale cohesie in het gebied. Realisatie Vanaf 2006 doorlopend. Voortgang In april heeft OCW aan MOOI Escamp richtlijnen meegegeven voor haar werkzaamheden in 2006. Onder andere is gevraagd om projecten ter bevordering van de sociale cohesie te organiseren. Dezelfde vraag is voorgelegd aan Stichting BOOG (ondersteuning bij samenlevingsopbouw). Sociale cohesie is ook in 2005 al een thema dat in de activiteiten van MOOI Escamp en BOOG tot uiting komt. Mooi Escamp bereikt door middel van sportieve activiteiten, cursussen en bijeenkomsten zo’n 10.000 bewoners met als beoogd resultaat dat gemiddeld 75% van de deelnemers na afloop (impliciet) aangeeft dat zij meer contact hebben met anderen. In Den Haag Zuidwest wordt door BOOG een welkomstproject voor nieuwe bewoners gestart waarin ook expliciet aandacht voor de buurt en de buren wordt gegeven. Bewoners heten nieuwe bewoners welkom, verzorgen rondleidingen door de buurt en verstrekken informatie. Binnen de reguliere beleidscyclus is geregeld aandacht voor de inzet en de tot dan behaalde resultaten. Indien nodig kunnen ook dit jaar al wijzigingen worden overeengekomen ten bate van meer aandacht op dit thema. Kosten/dekking Dekking door reguliere subsidies aan BOOG en Stichting MOOI Escamp. Vanaf 2006 gaat ongeveer 1,3 miljoen euro extra naar MOOI Escamp. Plus dekking uit ‘Intensiveringsplan Escamp: De aanpak van onveiligheid in het stadsdeel Escamp’ waarin 20.000 euro is gereserveerd voor sociale cohesie in Escamp en 50.000 euro voor het welkomstpakket voor nieuwe bewoners (beide uit de Veiligheidsmiddelen 2006). Vervolg MOOI Escamp en Stichting BOOG hebben op 1 juli hun conceptsubsidieverzoeken in gediend bij OCW waarin ondere acties met betrekking tot sociale cohesie worden aangeboden. In september onderhandelt OCW met MOOI Escamp en BOOG over de te plegen inzet in 2006. Begin oktober dienen de organisaties hun definitieve subsidieverzoek in. Zie ook Intensiveringsplan Escamp: De aanpak van onveiligheid in het stadsdeel Escamp, waarin onder andere 50.000 euro uit Veiligheidsmiddelen 2006 is gereserveerd voor het Buurtinterventieteam om bewoners meer te betrekken bij de buurt en leefomgeving.
3
Actie 5. Experimenten combineren van ouderen- en jongerenhuisvesting Doel Ouderen- en jongerenhuisvesting combineren, met als beoogde resultaten het bevorderen van de levendigheid, binden van jongeren aan Den Haag Zuidwest, toename aanbod goede en betaalbare woningen voor jongeren en studenten en versterken van de sociale cohesie op portiek- en complexniveau. Realisatie 2005 en 2006 Voortgang - Het Househopping project – tijdelijke huisvesting van jongeren in sloopcomplexen – is nu succesvol in uitvoering. Door dit project woont jong en oud door elkaar. - Aan de corporaties en instellingen voor verzorging en verpleging wordt gevraagd of zij een experiment willen ontwikkelen waarbij jongeren en ouderen op complexniveau samen gehuisvest worden. Meavita heeft onlangs aangegeven deel te willen nemen. De corporaties worden eind juni gevraagd. Voor de studie naar de mogelijkheden vraagt DSO de Stichting Experimenten Volkshuisvesting om inhoudelijke, begeleidende en financiële ondersteuning. Daarna wordt met de partijen een onderzoeks-/studie -opdracht gemaakt. De studie zal globaal gaan over nut en noodzaak van het gezamenlijk huisvesten van ouderen en jongeren, een inventarisatie van de mogelijkheden, overzicht van rollen en verantwoordelijkheden van de verschillende partijen, planning en fasering en een programmatisch en financieel kader. Geboekte resultaten Househopping project succesvol in uitvoering Kosten/dekking Voor het project househopping heeft DSO een stimuleringsbijdrage van 5.000.- gegeven. De verdere kosten zijn voor rekening van Staedion. Het experiment is uitgebreid naar Transvaal. En de andere corporaties hebben aangegeven Househopping ook in te voeren. Met betrekking tot het opzetten van een experiment inzake gemeenschappelijk wonen van ouderen en jongen wordt de vraag om hieraan mee te werken binnenkort voorgelegd aan corporaties, zorginstellingen en de SEV. Een dekkingsvoorstel volgt. Vervolg De resultaten van de overleggen met betrokken partijen worden in de volgende rapportage teruggekoppeld.
4
Actie s 6 en 7. Studie Leywegzone Doel Opstellen van een programmatisch- en stedenbouwkundig kader voor de zogenaamde Leywegzone en de aansluiting van Wateringse Veld via het deelgebied Erasmuszone. De gerealiseerde uitbreiding en vernieuwing van het stadsdeel winkelcentrum Leyweg, toekomstige bouw van de gemeentelijke kantoorfuncties op de MTS-locatie aan de Leyweg en de uitbreiding van het ziekenhuis Leyenburg , doortrekken van het openbaarvervoerslijnen zijn belangrijke dragers voor de Leywegzone en de ontwikkeling van Den Haag Zuidwest. Door toevoeging van meer programma met name voor voorzieningen, vergroten van de ruimtelijke samenhang en verbeteren van de aanhechting van Wateringse Veld wordt de toekomstpositie de Leywegzone als stadsdeelcentrum verder verstevigd. In de studie wordt de definitieve inpassing van een nieuwe dependance van het Koorenhuis in Zuidwest (zie actie 20) meegenomen. Realisatie Begin 2006 is de programmatische- en ruimtelijke studie als kader voor verdure ontwikkelingen gereed. Voortgang In juni zijn de uitgangspunten voor de studie m.b.t. de visie over de Leywegzone vastgesteld. Deze zijn vastgelegd in de raadsmededeling ’ontwikkeling Leywegzone’ van 21 juni 2005. Kosten/dekking Kosten ongeveer 50.000 euro (ambtelijke kosten), gedekt uit reguliere DSO begroting 2005. Vervolg Het streven is om rond de zomer een concept-kader op hoofdlijnen klaar te hebben en daar na de zomer besluitvorming over te krijgen voor de verdere uitwerking. Zie ook Raadsmedeling rm 2005.154 – DSO/2005.1378 van 21 juni 2005
5
Actie 8. Promoten stedenbouwkundige kwaliteit van Zuidwest Doel Verbeteren van de kennis van de kwaliteiten van de gebouwde omgeving in Zuidwest. Het achterliggende doel is om hiermee de betrokkenheid van mensen bij Zuidwest te vergroten. De actie richt zowel op de ‘buitenwereld’ (imagoverbetering van Zuidwest bij mensen die niet in Zuidwest wonen of werken) als op de ‘binnenwereld’ - de huidige en toekomstige bewoners, ondernemers en werknemers in Zuidwest (verbeteren van het gevoel trots te zijn op de wijk waarin de mensen wonen en daarmee de betrokkenheid bij de woon- en leefomgeving te vergroten). Realisatie Begin 2006 een concept plan van aanpak klaar. Voortgang Recent uitgevoerde activiteiten zijn de huis-aan-huis-krant Zuidwest (december 2004), een artikel in De Architect (mei 2005) en de publieksjury van het nieuwe gemeentekantoor aan de Leyweg (mei 2005). Nieuwe activiteiten: - Een nieuw nummer van de huis-aan-huiskrant met daarin apart katern of speciale editie met aandacht voor architectuur, stedenbouw, monumentale panden en beschermde stadsgezichten. - Interactieve kaart op internet waarbij informatie over allerlei projecten en zo mogelijk ook cultuurhistorische informatie digitaal beschikbaar komt. - Publicatie van een artikel in BOUW. - In 2006 aansluiten bij de Dag van de Architectuur en Open Monumentendag. Ideeën: - Excursies georganiseerd door Stroom onder de naam Stroom Travels. - Realisereren Nationaal centrum voor de wederopbouw gericht op informatie, uitwisseling, kennisontwikkeling, communicatie en reflectie. - Bescherming van de ornamentiek op de gebouwen. Kosten/dekking Een dekkingsvoorstel volgt te zijner tijd met het plan van aanpak. Uitvoering pas na dekking.
6
Actie 9. Gebedsruimten Doel Ruimte reserveren voor religieuze instellingen die een gebedsruimte willen bouwen in Zuidwest. Realisatie Diverse momenten in de komende jaren. Aan de Gaarde bouwt de Stichting Moskee Annour momenteel een nieuwe moskee. De oplevering van het gebouw is gepland voor eind 2005. Voortgang
De religieuze instellingen die op zoek zijn naar gebedsruimten moeten zelf een programma aanleveren voor de gebedsruimte. En zijn zelf voor eigen rekening en risico opdrachtgever voor de bouw en zijn verantwoordelijk voor de exploitatie . De vraag/aanbod situatie met betrekking tot de beschikbaarheid van accommodaties van dergelijke instellingen is nog steeds onduidelijk. Om de benodigde transparantie in vraag en aanbod en met name ook de financiële mogelijkheden van de religieuze instellingen te verkrijgen, is onlangs een extern onderzoek in opdracht van OCW i.s.m. DSO gestart. Dit onderzoek is aangekondigd in de raadsmededeling ‘Ruimte voor gebed’ van 22 maart 2005 (rm 2005.070). Vier organisaties hebben op dit moment concrete belangstelling voor het realiseren van een gebedsruimte in het stadsdeel: Ahi Evran moskee, Hindoetempel Bouwlust , de Afrikaanse kerk en de Stichting Islamitisch Centrum Nederland. Door OCW is een bod gedaan aan de Hindoetempel om gebruik te maken van 350 m2 nieuwbouw in ‘De Verleyding’ op de hoek Leyweg/Steenwijkklaan. De Afrikaanse Kerk is recent in onderhandeling getreden met Citadel over de huur/koop van een ruimte in De Verleyding.
Kosten/dekking
Vervolg
De Stichting Islamitisch Centrum Nederland (SICN) wil circa 2.000 mtr. Voorziening realiseren (studiecentrum, religieuze ruimte, sociaal culturele ruimte). Gebruik van een oud schoolgebouw voor lijkt bestemmingsplantechnisch met beperkte he rziening tot de mogelijkheden te behoren. Het SICN sluit het gebruik van een schoolgebouw niet uit. Naar verwachting komt een schoolgebouw aan de Beatrijsstraat beschikbaar. I.v.m. centrale ligging t.o.v. DHZW, Transvaal en Schilderswijk en de goede bereikbaarheid met OV ontstaat hier dan de mogelijk voor de vestiging van het SICN. De gemeente is hierover in overleg met de stichting. Kosten en dekking is een verantwoordelijkheid van de religieuze stichtingen. Kosten onderzoek: 44.000 euro, waarvan 4.000 wordt gedekt uit het Programma Integratie en Diversiteit en 40.000 uit reguliere begroting DSO. De planning is dat de onderzoeksresultaten over de vraag- en aanbodsituatie en de financiële haalbaarheid in het derde kwartaal van 2005 beschikbaar zijn. Verdere invulling van dit actiepunt is afhankelijk van de uitkomsten van het onderzoek. De verwachting is dat de uitkomsten vragen om een vervolgonderzoek, met name over de financiële mogelijkheden van de instellingen.
7
Actie 10. Omzetten kijkgroen in gebruiksgroen Doel Verschillende plekken met voornamelijk ‘kijkgroen’ omzetten in plekken met ‘gebruiksgroen’. Door omzetting in intensiever/recreatief te gebruiken groen kunnen nieuwe mogelijkheden ontstaan voor spelen, recreëren en elkaar ontmoeten. Realisatie Het streven is in de komende jaren ieder jaar twee locaties aan te pakken. Voortgang Voor het Drentheplansoen is in april 2004 een integraal schetsontwerp gemaakt. Het onderdeel jeu de boule is onlangs gerealiseerd. In de tweede helft van 2005 wordt gestart met het onderdeel playgrond. Voor de overige onderdelen (kwaliteitsverbetering van de inrichting, verhogen van de gebruikswaarde, ecologische verbinding, speelplek, enz.) wordt op basis van een offerte opdracht gegeven voor een quickscan en in een later stadium een opdracht. De globale planning is gericht op start van de uitvoering in mei 2006. Voor de Van Maerlantlaan is een voorstel gereed. Geboekte resultaten Melis Stokepark is tijdens het Escampfestival op 4 juni geopend. Kosten/dekking Melis Stokepark: €1,3 miljoen, gefinancierd uit 3e tranche Samen Spelen en GSB II/Meerjaren Programma Stedelijke Vernieuwing (MPSV). Drentheplantsoen: €1,3 miljoen, gefinancierd uit 3e tranche Samen Spelen (60.000 euro), Meerjarenonderhoudsplanning (MOP) en GSB II/MPSV. Voor de aanpak van de Van Maerlantlaan is zo’n 500.000 euro nodig. Een dekkingsvoorstel volgt. Vervolg - Realiseren Drentheplantsoen - Van Maerlantla an: uitwerken van het voorstel in concreet plan. Uitvoering pas na dekking. Actie 11. Volkstuinen in Zuidwest Doel Realisatie van kleinschalige volkstuincomplexen in herstructureringsgebieden. Realisatie Nog niet bekend. Voortgang De dienst Stadsbeheer onderzoekt of het idee voor deze actie is om te zetten in een realiseerbaar plan. Mogelijkheden liggen er misschien op het vlak van zogenoemde ‘ouder-kind tuinen’ en tuinen ten behoeve van educatie. Wellicht dat de huidige binnentuinen van de corporaties tijdens de herstructurering omgezet kunnen worden in dit type tuintjes. Kosten/dekking Een dekkingsvoorstel volgt. Uitvoering pas na dekking.
8
Actie 12. Stadspark Zuiderpark Doel Aanpassing en uitbreiding speelvoorzieningen en zo mogelijk aanleg toiletten om de mogelijkheden van het Zuiderpark als stadspark voor de bewoners van (Zuidwest) Den Haag te vergroten en te verbeteren. Realisatie en • Ot en Sien 1e helft 2005. Gereed. voortgang • Uitbreiding Indianendorp 1e helft 2005. Gereed. • Herinrichting Skateplek. Uitvoering 2006/2007. December 2004 is een kleine uitbreiding reeds gerealiseerd. • Optimaliseren voorzieningen, voorlichting en handhaving barbecuen. Doorlopend. Loopt volgens planning. • Opknappen Landengebied arboretum. Gereed 2e helft 2005. Loopt volgens planning. • Toiletten: onbekend. Zodra middelen beschikbaar zijn kan begonnen worden met de voorbereiding. Kosten/dekking Ot en Sien: totale kosten €60.000 betaald uit investeringsgelden Stadsbeheer; Indianendorp: totale kosten €50.000 betaald uit investeringsgelden Stadsbeheer; Skateple k: totale kosten €50.000 betaald door Stadsbeheer, Opknappen landengebied: €100.000 periode 2000-2010 bekostigd uit MOP. Ook de kosten voor de bbq voorzieningen zijn gedekt. De toiletten kosten 250.000 euro voor de aanleg en 25.000 jaarlijks voor onderhoud. Dekkingsvoorstel volgt. Knelpunten In het Zuiderpark is geen riolering aanwezig, dit zorgt voor hoge investeringskosten voor de aanleg van toiletten. De kosten zijn ook hoog omdat de toiletten vandalisme bestendig moeten zijn. Uitvoering pas na dekking. Actie 13. Sportmanager Doel Aanstellen van een intermediair tussen sport en welzijn die ervoor zorgt dat sportclubs en welzijnsorganisaties meer met elkaar gaan samenwerken. Een sportmanager jaagt aan, verzint nieuwe projecten en brengt verschillende partijen bij elkaar. Realisatie 2006 Voortgang Deze actie is recentelijk gestart. In april heeft OCW aan MOOI Escamp richtlijnen meegegeven voor haar werkzaamheden in ‘06. Onder andere is gevraagd om te offreren op deze actie . Deze vraag heeft geleid tot overleg tussen MOOI Escamp en de afdeling Sportsupport. Zij hebben afspraken gemaakt om deze actie voor te bereiden. Bedoeling is om in het najaar per wijk in Zuidwest een ‘kaart’ te hebben waaruit blijkt welke behoefte er bij jongeren is aan sport, welke samenwerkingsverbanden er al zijn en welke resultaten er zijn bereikt. Zo kan ‘op maat’ worden gekeken wat er nodig is in een wijk. Sportsupport is trekker van deze inventarisatie en stichting MOOI Escamp levert een bijdrage. Het kan zijn dat de inventarisatie aanleiding is om een ‘sportmanager’ in het leven te roepen. Kosten/dekking Wellicht via reguliere subsidie aan Stichting MOOI Escamp. Uitvoering pas na dekking. Vervolg Stichting MOOI Escamp heeft op 1 juli haar concept-subsidieverzoek ingediend bij OCW. In september onderhandelen OCW en MOOI over de te plegen inzet in ‘06. Begin oktober dient MOOI Escamp het definitieve subsidieverzoek in. Tegelijkertijd wordt door Sportsupport en MOOI
9
Escamp gewerkt aan de inventarisatie. In het najaar wordt bepaald of en waar een sportmanager aan het werk gaat.
10
Actie 14. Fusie sportverenigingen Doel In de komende jaren een aantal fusietrajecten begeleiden en fusies tussen clubs realiseren. Realisatie In 2005 wordt één fusie gerealiseerd: HSV Escamp. Voortgang Momenteel is één fusietraject gaande. Het gaat om de fusie van de voetbalclubs VIOS, Cromvliet en LenS. De leden van de drie clubs hebben ingestemd met de fusie tot HSV Escamp. HSV Escamp wil graag samenwerken met andere partijen die een bijdrage kunnen leveren aan de nieuwe vereniging. Bijvoorbeeld welzijnsinstellingen, onderwijs, kinderopvang en maatschappelijke instellingen. Het nieuwe complex zal in ieder geval zo gebouwd worden dat het in de toekomst mogelijk is om extra bij te bouwen. Geboekte resultaten Fusie van Cromvliet, LenS en VIOS tot de nieuwe voetbalclub HSV Escamp. Kosten/dekking Totale kosten ongeveer 2,29 miljoen euro. Clubs moeten zelf inclusief fondsen € 450.000 bijdragen. Kosten voor herinrichting en vernieuwing complex bedragen ongeveer € 1,54 mln. De gemeente draagt € 1,09 mln bij, ondermeer uit onderbesteding Houtrust en sportsubsidies. In de begroting 2006 is 0,75 miljoen euro gereserveerd voor de nieuwe fusieclub HSV Escamp. Knelpunten Vaststelling definitief gebruik door andere maatschappelijke partners. Zie ook Raadsvoorstel ‘vitalisering sportvereniging Escamp’
(RIS129186_28-JUN-2005). Actie 15. Activiteiten samen spelen. Doel Organiseren van diverse sportieve en recreatieve activiteiten op speellocaties die worden of zijn gerealiseerd in het kader van de nota Samen Spelen. Realisatie Vanaf 2006 Voortgang Stichting MOOI Escamp en BOOG zijn uitgenodigd te offreren voor het organiseren van (spel)activiteiten, –begeleiding en toezicht bij een aantal nieuwe speelplekken in het Melis Stokepark, aan de Steenwijklaan en aan de Hengelolaan. De speelplekken worden nu gerealiseerd in het kader van de nota Samen Spelen. Ook andere projecten in het kader van Samen Spelen komen in de toekomst in aanmerking voor deze actie. In april heeft OCW aan MOOI Escamp richtlijnen meegegeven voor haar werkzaamheden in 2006. Onder andere is gevraagd om (spel)activiteiten en –begeleiding te organiseren. Dezelfde vraag is voorgelegd aan Stichting BOOG. Kosten/dekking Reguliere subsidie s aan Stichting MOOI Escamp en stichting BOOG. Vervolg Stichting MOOI Escamp en Stichting BOOG hebben op 1 juli hun concept-subsidieverzoeken ingediend bij OCW. In augustus en september onderhandelt OCW met MOOI en BOOG over de te plegen inzet in 2006. Begin oktober dienen de organisaties hun definitieve subsidieverzoeken in.
11
Actie 16. Burgeradvieskring Doel Uitvoeren van een burgeradvieskring in Zuidwest over het thema integratie Realisatie Najaar 2005 – begin 2006. Voortgang Een nog te formeren Burgeradvieskring (BAK) buigt zich onder begeleiding van een deskundige “facilitator” over het thema integratie in Zuidwest. De BAK vormt over dit thema een mening en presenteert haar conclusies en aanbevelingen vervolgens aan het gemeentebestuur. Op dit moment wordt het inhoudelijke thema verder uitgewerkt in concretere thema’s en vragen. Verder wordt gezocht naar financiering. Kosten Kosten 60.000 euro. Dekking: BSD budget bestuurlijke vernieuwing en OCW onder andere uit Programma integratie, interculturalisatie en diversiteit (PID). Vervolg Zodra inhoudelijk en financieel alles rond is, kan gestart worden. Eerst worden via een a-selecte steekproef bewoners uitgenodigd deel te nemen. De BAK zal 3 dagen duren. De voorbereidingen voor en uitvoering van deze BAK wordt in handen gegeven van het bureau Politiek On Line, dat een soortgelijke BAK vorig jaar november zeer succesvol heeft begeleid en uitgevoerd in de wijk RustenburgOostbroek. Er wordt gebruik gemaakt van het voor die wijk ontwikkelde draaiboek en de hiermee opgedane ervaringen. Er wordt een ambtelijke begeleidingsgroep ingesteld met als taak het operationaliseren van de vraagstelling, klankbordfunctie voor de facilitator, volgen en evalueren van het proces.
12
Actie 17. Amateurkunst en culturele diversiteit. Doel Een betere afstemming van activiteiten op het gebied van de amateurkunst en de culturele diversiteit. Realisatie Vanaf najaar 2005. Kosten/dekking
De budgetten voor amateurkunst en culturele diversiteit blijven gereserveerd (€ 2.186.727,00 stedelijk ).
Voortgang
Culturalis, een nieuwe stedelijke organisatie voortgekomen uit het oude Centrum voor Amateurkunst, is inmiddels opgericht. In eerste instantie zullen de taken die tot dan toe werden uitgevoerd door het Centrum voor Amateurkunst worden overgenomen. Afgezien van het verstrekken van subsidies aan amateur-groepen zal de nieuwe organisatie zich vooral toeleggen op het stimuleren van nieuwe culturele initiatieven. De activiteiten zullen in diverse accommodaties in Zuidwest worden uitgevoerd. Er is een interim-directeur benoemd die is belast met de verdere organisatorische en personele inrichting van de organisatie. In het najaar brengt Culturalis haar werkplan uit waarin onder andere staat wat de organisatie in Zuidwest gaat organiseren. De nieuwe organisatie zal intensief samenwerken met andere Haagse instellingen op het gebied van cultuur en educatie, waaronder het Koorenhuis (zie ook actie 20). Het Cultuurpunt Escamp (www.cultuurpuntdenhaag.nl/escamp) wordt door Culturalis in samenwerking met de bibliotheek voortgezet.
Vervolg
13
Actie 18. Culturele broedplaatsen Doel Tijdelijk leegstande woningen en winkelpanden beschikbaar stellen aan kunstenaars om te gebruiken als atelier en/of galerie. Realisatie Vanaf 2006 Kosten/dekking Stroom krijgt van de gemeente een reguliere subsidie om te bemiddelen tussen kunstenaars en corporaties. Corporaties ontvangen van Stroom per pand een incidentele subsidie om het betreffende pand te verbouwen zodat het geschikt wordt gemaakt voor gebruik als atelier en/of galerie. Per jaar is 90.000 euro beschikbaar voor de ontwikkeling van ateliers en/of atelierwoningen in Den Haag. Voortgang Met stichting Stroom is afgesproken dat zij deze actie realiseren. Stroom is een centrum voor hedendaagse beeldende kunst met verschillende soorten activiteiten. De zelfstandige stichting is verantwoordelijk voor het niet-museale kunstbeleid in Den Haag.
Geboekte resultaten Kosten/dekking
Meest interessante optie is het ontwikkelen en verhuren van atelierwoningen in leegstaande winkels. Volgens Stroom ligt het gezien de vraag naar atelierwoningen voor de hand om in te ontwikkelen gebieden in Den Haag Zuid West 100 atelierwoningen te realiseren. Stroom bespreekt met de corporaties in Zuidwest de mogelijkheden. In samenwerking met Haag Wonen zijn vanaf 1999 een tiental atelierwoningen aan de Rade gerealiseerd. Deze woningen kunnen als model gezien worden. Stroom krijgt van de gemeente een regulie re subsidie om te bemiddelen tussen kunstenaars en corporaties. Corporaties ontvangen van Stroom per pand een incidentele subsidie om het betreffende pand te verbouwen zodat het geschikt wordt gemaakt voor gebruik als atelier en/of galerie. Per jaar is 90.000 euro beschikbaar voor de ontwikkeling van ateliers en/of atelierwoningen in Den Haag.
14
Actie 19. Tijdelijke projecten ihkv de herstructurering/kunst in de openbare ruimte Doel 1. Realiseren van kunstprojecten om de leefbaarheid in herstructureringsgebieden te bevorderen. 2. Verkennen van de mogelijkheden voor het realiseren van een kunstwerk ergens in Den Haag Zuidwest en zo mogelijk daadwerkelijk realiseren. Realisatie 1. Reeds gestart, doorlopend tijdens herstructureringsproces. 2. Nog niet bekend. Voortgang
Geboekte resultaten
Kosten/dekking
Vervolg
1. In de afgelopen maanden zijn in Zuidwest diverse initiatieven ontstaan. Deze worden voortaan gebundeld onder de noemer ‘EscArt’. EscArt is een initiatief van Stichting Boog, OCW Escamp, woningcorporaties en Stichting Haags Kinderatelier. Escart heeft als doel diverse kunstuitingen te realiseren, met name om de leefbaarheid, veiligheid, verwerking, sociale cohesie en imago tijdens het herstructureringsproces te bevorderen. 2. Tevens is Stroom gevraagd een voorstel te maken voor realisatie van deze actie. Een voorlopig voorstel van Stroom richt zich ondermeer op het verkennen van mogelijkheden voor het realiseren van kunst gerelateerd aan de omgeving. Rijke Ruiten is het eerste project dat gerealiseerd is door buurtbewoners onder leiding van kunstenaars van het Haags Kinderatelier. Leegstaande winkelpanden van winkelcentrum Leyweg en woningen in Morgenstond en Moerwijk hebben een positief aanzien gekregen door de kunstwerken van EscArt. Tijdens de afgelopen jaarwisseling heeft zic h in de leegstaande, maar kleurrijk verlichte ‘Rijke Ruitenpanden’ geen enkel incident van vandalisme voorgedaan. Er zijn totaal tachtig Rijke Ruiten gemaakt. 1. Door diverse partners (gemeente, woningcorporaties, sponsors en fondsen) 2. Stroom Verdere ontwikkeling van het EscArt concept (oa opzetten projectcoordinatie en realiseren van nieuwe projecten); verdere uitwerking voorstelStroom.
15
Actie 20. Dependance Koorenhuis / ontwikkeling locatie Zuidlarenstraat Doel Realisatie van een grote dependance van het Koorenhuis in Zuidwest, omdat het Koorenhuis zijn huidige vestiging in een gemeentelijk pand in Zuidwest moet verlaten vanwege herontwikkeling en een slechte staat van het pand. Realisatie Uiterlijk in 2006. Voortgang Een voormalig schoolgebouw in de Zuidlarenstraat komt binnenkort beschikbaar. De oppervlakte van deze school is zo groot, dat hierdoor mogelijkheden ontstaan voor de realisatie van een grote dependance van het Koorenhuis in Escamp, waarin eventueel op termijn ook de huidige tweede dependance aan de 2e Braamstraat op zal gaan. Op deze manier wordt het totale (cursus)aanbod van het Koorenhuis beter bereikbaar voor bewoners uit Escamp. Het pand aan de Zuidlarenstraat biedt op termijn grote kansen voor Zuidwest. Door de vestiging van het Koorenhuis zien ook andere partners, als bijvoorbeeld het Koninklijk Conservatorium (KC), mogelijkheden voor een bruisend cultureel centrum in Escamp. Geboekte resultaten Momenteel wordt gewerkt aan een plan van aanpak dat besta at uit een programma van eisen, een praktische invulling van het gebouw en de financiële consequenties. Kosten De kosten worden in beeld gebracht. Dekking van de kosten deels via bestaande budgetten van het Koorenhuis, deels via fondsenwerving en deels uit de begroting 2006 (1 miljoen euro). Vervolg Er moet nog een definitieve keuze worden gemaakt voor de locatie: of de huidige leegstaande school in de Zuidlarenstraat of een nieuwbouwlocatie aan de Leyweg. Een keuze voor nieuwbouw betekent een langer proces. Een tussenoplossing is tijdelijk gebruik van het schoolgebouw en daarna definitieve verstiging in nieuwbouw, met de voormalige school als terugval optie wanneer nieuwbouw niet lukt. Op korte termijn worden programma’s van eisen opgesteld door de twee grote gebruikers, Koorenhuis en KC. Op basis hiervan wordt in de zomer 2005 een haalbaarheidsonderzoek verricht. OCW/Cultuur streeft ernaar vlak na de zomer 2005 een voorstel naar het College te sturen.
16
Sleutellocaties Op de werkconferentie op 22 april 2005 is in groepjes nagedacht over de verdere ontwikkeling van 9 kansrijke locaties. Uit het onderzoek van StadNetwerk is gebleken dat dit locaties zijn waar op redelijk korte termijn succes behaald kan worden. Aan het einde van de dag zijn 8 locaties plenair besproken. Zie hiervoor het verslag van de conferentie. De diensten DSO en OCW hebben op basis van de uitkomsten van de conferentie de volgende locaties als sleutellocaties aangewezen. De diensten gaan samen met de betrokken partners uit Zuidwest aan de slag om de locaties te ontwikkelen. Oud schoolgebouw Zuidlarenstraat (= actie 20 uit het actieplan) Het idee is om dit gebouw te verbouwen zodat het tijdelijk dan wel definitief dienst kan doen als nieuwe dependance van het Koorenhuis. Ontwikkeling van deze locatie komt overeen met actie 20 uit het actieplan. Trekker: OCW/Cultuur Start: in voorbereiding Realisatie: 2005/2006 MTS locatie aan de Leyweg Op de plek waar nu nog de MTS staat, wordt het nieuwe stadsdeelkantoor Escamp gerealiseerd. Voor de exacte invulling van de locatie moet nog een programma worden opgesteld met gewenste voorzieningen. Trekker: DSO/HOB Start: planvorming/voorbereiding recentelijk gestart Realisatie: 2010 Sportpark Escamp I (= actie 14 uit het actieplan) De nieuwe voetbalclub HSV Escamp gaat spelen op sportpark Escamp I. Het doel is hier multifunctionele voorzieningen te realiseren en het sportcomplex opnieuw in te richten. Trekker: OCW/Sport Start: in uitvoering Realisatie: 2005/2006 Kloosterlocatie Raaphorstlaan Het idee is om deze locatie onder andere te ontwikkelen als woonlocatie . In ieder geval wordt het geen voorzieningencluster. Trekker: DSO vraagt woningcorporatie Haagwonen een voorstel te maken Start: 2005 Realisatie: nog niet bekend Wijkcentrum Bouwlust Momenteel wordt aan de Rade in Bouwlust de bouw van het nieuwe multifunctionele wijkcentrum Bouwlust afgerond. Het oorspronkelijke idee was om in het ge bouw kinderopvang te vestigen, maar dit gaat niet door. Door OCW wordt in overleg met andere partijen bekeken welke invulling gegeven kan worden aan de vrijkomende ruimte. Trekker: OCW/Escamp en OCW/Vastgoed (wordt eigenaar van het gebouw) Start: in uitvoering Realisatie: 2005
17
Welzijnsboulevard Coornhertcentrum Het Coornhertcentrum heeft plannen gemaakt voor een geheel verieuwd centrum op dezelfde locatie. Op de begane grond komt een zogenaamde ‘welzijnsboulevard’ met ruimte voor onder andere zorgfuncties (bijvoorbeeld praktijken fysiotherapie, huisarts), welzijn en winkeltjes. De Mondriaan Onderwijsgroep heeft tijdens de werkconferentie haar belangstelling getoond en wil graag samenwerken. De locatie biedt namelijk uitstekende mogelijkheden voor het opdoen van praktijkervaring voor leerlingen in de welzijns- en zorgsector. Hoewel de ligging niet ideaal is, wordt vooralsnog door de gemeente niet gezocht naar een alternatieve locatie. Trekker: Coornhertcentrum Start: planvorming gestart Realisatie: nog niet bekend Zie ook: actie 2 uit het actieplan Beresteinlaan 625 De locatie Beresteinlaan 625 staat al enige tijd leeg en komt eind 2005 in bezit van DSO. Tijdens de werkconferentie is voorgesteld het gebouw te slopen en te herontwikkelen ten behoeve van woningbouw. Het gebouw is momenteel nog in bezit van OCW/Vastgoed. Oplevering van de woningen dient voor 1 januari 2010 te gebeuren. Trekker: DSO Start: 2005/2006 Realisatie: nog niet bekend
18
