Betere zorg met minder kosten. Vitaal Vechtdal 17 september 2015 Congres proeftuinen VWS
1
Armoede te lijf met Ommen Samen Sterk
2
Druk op de gemeenschap • Burger is op zoek naar overzicht en grip • Instituties (banken, woningbouw, toezichthouders, overheid, verzekeraar) verliezen link met klant door nadruk op bedrijfseconomie / korte termijn • Onbegrip over met elkaar strijdige regels, wetten, handhaving in zorg en publiek domein • Geen samenhangend toezicht waarin ‘publieke waarden’ zijn verankerd • Iedereen trekt zich terug in eigen domein, inclusief toezicht
regionale verbinding van maatschappelijke domeinen
5499 5500 uur
.... chronische ongezond is chronische zorg
Preventie 2.0 “Gezondheid is het vermogen zich aan te passen en een eigen regie te voeren, in het licht van de fysieke, emotionele en sociale uitdagingen van het leven“ (Machteld Huber) Preventie 2.0 : DM, COPD, HVZ, artrose => gezonde leefstijl & leefomgeving
Zichtbare resultaten • • • • • • • • • •
JOGG gemeenten binnen Vitaal Vechtdal Dorpsplan voor vitaliteit Participatie Huisarts als behandelaar in ouderenzorg Specialisten op locatie bij huisartsen irt SamenDoen teams Vitaliteitprogramma voor werkgevers met online vitaliteitmeting voor werknemers Een acuut zorgnetwerk, afgestemd met ambulancedienst en traumacentrum Vechtdal Academie voor toekomstige zorgmedewerker Regio - apotheek Dorpskern zonder werkeloosheid Raamovereenkomst zorginkoop WMO is gezamenlijk opgesteld
Gezondheid geeft economische groei • • • •
11 miljard schade door verzuim Duurzame inzetbaarheid daalt door chronisch zieken Zelfredzaamheid vergroten levert participerende burgers Zorgorganisaties zijn een economische motor voor een regio • Sociale verbinding geeft waarde voor burgers en minder zorgvraag
9
Het Vitaal Vechtdal model • Coöperatie Vechtdal met een bestuur vanuit burgers • Coöperatie als verbinding voor partijen; polishouders, zorgaanbieders, werkgevers, zorgverzekeraars en gemeenten • Inzet van preventieprikkels voor welzijn, zorg en werk • Vitaal Vechtdal-polis als stimulans / bindmiddel • Inzicht en sturen op regionale data zorg, welzijn en werk • Van aanbodgericht naar klantgerichte opstelling van aanbieders
Resultaat Vitaal Vechtdal in 2017
Vitaliteitscore
Participatie
Zorgkosten
Op zoek naar data, benchmark en onderzoek
Wat maakt het ingewikkeld? Gebrek aan innovatie in huidige zorgstelsel • Schaalvergroting zorginkoop vs regionaal beleid • Financiering van zorg, niet van preventie • (Jaar)contracten tussen aanbieders – zorgverzekeraar • Geen startgelden of andere prikkel voor initiatieven Meetbaar resultaat • Gebrek aan ruwe data • Businesscase voor korte termijn Loslaten; democratische besluitvorming op gemeentelijk niveau • Vele deel-toezichthouders => ‘defensief’ denken • Overheids-ingrijpen bij calamiteiten • ‘Uit je domein komen’ t.b.v. gemeenschap Het meest ingewikkeld: volhouden en blijven geloven
Proeftuinen tot nu toe • • • • •
VWS; visionair met vooruitstrevend beleid Achmea heeft Vitaal Vechtdal gekozen als proeftuin Belangeloze ondersteuning; TNO, PWC, Health-Holland Veel belangstelling, nationaal en internationaal Bestuurders kijken over hun domein-grenzen en steken handen uit naar elkaar • Professionals geven dagelijks richting en invulling aan de beloften aan bewoners
13
Waar ligt de ambitie? • Coöperatie Vitaal Vechtdal: kanteling aanbod => vraag • ‘regionale focus‘ als eenheid waarin burger zich weer herkent en verbonden voelt • Nieuw paradigma; tevredenheid burgers als uitkomstmaat, financiële structuren aanpassen • Aanhaken van andere partijen in de piramide: bank, woningbouw, landbouwsector . • De transitie vergroten door veel initiatieven tegelijkertijd
Coöperatie Vechtdal, gewoon vitaal leven
