Bestuurlijk REO Vergadering 27 februari 2014 Datum: donderdag 27 februari 2014 Plaats: kamer 2.07 bij de stadsregio Rotterdam, Minervahuis 1, Meent 106 Tijd: 10.00 u.- 12.00 u.
AGENDA 1. Opening en vaststelling agenda (10.00 u.) a. Ter kennisname Stand van zaken Metropoolregio: De kwartiermaker economisch vestigingsklimaat MRDH (dhr. Vokurka) gaat de 24 wethouders Economie bezoeken. De komende weken wordt een strategische werkagenda MRDH gemaakt. Dhr. Karakus (Rotterdam) wil een aantal wethouders Economie uitnodigen om te overleggen hoe de afstemming van werklocaties na de beëindiging van de stadsregio kan plaatsvinden. Actualisatie bovenregionale samenwerkingsverbanden Economie: Het overzicht van begin vorig jaar is geactualiseerd. Bijgevoegd zijn een notitie (bijlage 1a a) over de ontwikkelingen sinds die tijd en een nieuwe overzichtskaart(bijlage 1a b). Ook zijn factsheets bijgevoegd van Economische Programmaraad Zuidvleugel, Innovation Quarter en Rotterdam Partners (bijlage 1a c). Uitnodiging provincie Zuid-Holland voor Bestuurlijke bijeenkomst herstructurering en (her)ontwikkeling bedrijventerreinen op 6 maart (bijlage 1a d). 2. Verslag van de vergadering van 12 december 2013 (10.15 u.) Bijgevoegd : Concept-verslag. Gevraagd : Vaststelling. 3. Zienswijze Visie Ruimte en Mobiliteit en vervolg (10.20 u.) Bijgevoegd : Zienswijze stadsregio Rotterdam 14 februari. Toelichting : Bijgevoegd is de door het DB vastgestelde zienswijze. Daarnaast hebben bijna alle gemeenten (soms in subregionaal verband) een zienswijze ingediend. Rotterdam stuurt geen eigen zienswijze maar een wethoudersbrief waarin naar de regionale zienswijze wordt verwezen. In alle gemeentelijke zienswijzen wordt de SRzienswijze ondersteund, en worden punten verder gedetailleerd, aangescherpt en toegevoegd. De belangrijkste momenten de komende maanden zijn: 12 maart: informeel overleg met o.a. Veldhuijzen, Koen, Mourik, Verkerk 10 april: Provinciaal Planologische Commissie 14 april: Bestuurlijke tafel provincie/stadsregio Rotterdam 22 april: vaststellen Nota van Beantwoording door GS 21 mei (en zonodig 23 mei): hoorzitting PS juni: bespreking in statencommissie 9 juli: vaststelling VRM door PS Doel : Korte gedachtenwisseling over zienswijzen en vervolgproces. 4. Advies werkgroep Grootschalige Detailhandel m.b.t. Hargalocatie Schiedam (10.35 u.) Bijgevoegd : 1a Adviesaanvraag gemeente Schiedam. 1b Toelichting gemeente Schiedam. 1c Sportplaza Schiedam. 2 Advies werkgroep Grootschalige Detailhandel. 3a Memo meningen Stadsgewest Haaglanden. 3b Brief db Stadsgewest Haaglanden aan gemeente Den Haag. 4 DPO, actualisering BRO rapport Schiedam, 23 januari 2014 Toelichting : De gemeente Schiedam heeft een adviesaanvraag (bijlage 1a) ingediend met betrekking tot een Themacentrum Sportplaza Schiedam, inclusief een vestiging van sportartikelenwinkel Decathlon van 6.000 m². Lydia Buist, projectdirecteur “Schiedam in Beweging” geeft een nadere toelichting op de adviesaanvraag van 1
Gevraagd
de gemeente Schiedam. De ambtelijk werkgroep Grootschalige Detailhandel (waarin negen regiogemeenten vertegenwoordigd zijn) heeft de voorstellen van Decathlon in 2013 en begin 2014 een aantal malen besproken. De werkgroep is van mening dat de Decathlonformule onvoldoende afwijkend is om een uitzondering te maken op de regel dat nieuwe detailhandel zich primair dient te vestigen in bestaande of reeds geaccordeerde detailhandel-locaties. Het advies van de werkgroep is en het DPO zijn bijgevoegd (bijlage 2). De provincie Zuid-Holland zal uiteindelijk een besluit moeten nemen of het verzoek van Schiedam gehonoreerd wordt. Er is namelijk een ontheffing nodig, indien afgeweken wordt provinciaal beleid. In de gemeente Den Haag speelt een vergelijkbaar initiatief voor een Decathlon op de locatie Forepark. Het Stadsgewest Haaglanden heeft hierover positief geadviseerd (bijlagen 3a en 3b). Ook de laatste versie van het DPO door BRO is bijgevoegd (bijlage 4). : Adviseren over het verzoek van de gemeente Schiedam, en beslissen of het advies van de werkgroep Grootschalige Detailhandel (eventueel met wijzigingen) gevolgd wordt.
5. Rondvraag en sluiting (11.15 u.)
De volgende vergadering van het bestuurlijk REO zal worden gehouden op donderdag 15 mei 2014 a.s. van 10.00-12.00 u. bij de stadsregio Rotterdam, Minervahuis I aan de Meent 106.
2
Samenwerkingsverbanden Economie op Zuidvleugelniveau 18 februari 2014 In het REO van februari 2013 is een schets gegeven van de samenwerkingsverbanden Economie op Zuidvleugelniveau. Sinds die tijd hebben zich de volgende ontwikkelingen voorgedaan:
De stuurgroep Economische Agenda Zuidvleugel heeft zich verbreed tot de Economische Programmaraad Zuidvleugel (EPZ). Naast overheden nemen ook het bedrijfsleven en kennisinstellingen deel.
De integrale herziening van de PSV is een stap verder, en loopt volgens planning. Inmiddels heeft integratie plaatsgevonden met de visie Mobiliteit. Het is de bedoeling de VRM in juli 2014 in PS vast te stellen.
De gebiedsagenda Zuidvleugel/Zuid-Holland van Rijk en regiopartners is vervangen door de Adaptieve Agenda Zuidelijke Randstad 2040. Speerpunten zijn: o Het vergroten van de samenhang tussen de productie-economie en de diensteneconomie gekoppeld aan bewezen en opkomende economische sectoren in de Zuidelijke Randstad o Het ontwikkelen van een samenhangend metropolitaan stedelijk gebied door het stimuleren van interactie, verstedelijking en het optimaliseren van de bereikbaarheid en groenblauwe structuur. o Het stimuleren van een circulaire economie, duurzame energie- en zoetwatervoorziening en het minimaliseren van de gevolgen van overstroming.
De Regionale Ontwikkelingsmaatschappij (ROM) Zuidvleugel is van start gegaan onder de naam Innovation Quarter. Science Port Holland en de Kennisalliantie zijn hierin opgegaan.
Het WFIA (WestHolland Foreign Investment Agency) is versmald en bestaat nu alleen nog uit de gemeente Den Haag en stadsgewest Haaglanden. Delft, Leiden, Zoetermeer en Lansingerland zijn geen partner meer. Het is de bedoeling dat het WFIA op termijn opgaat in Innovation Quarter.
Het RIA (Rotterdam Investment Agency) is met de EDBR (Economic Development Board Rotterdam) en Rotterdam Marketing opgegaan in de stichting Rotterdam Partners.
Tussen Maritieme Delta (gericht op innovatie en onderwijs/arbeidsmarkt) en de betrokken partijen bij het DelTri-onderzoek ‘maritieme hotspots’ (gericht op het fysieke vestingingsmilieu) vinden gesprekken plaats om de krachten te bundelen.
De GR van de MRDH ligt ter besluitvorming voor bij de 24 gemeenteraden. Het uitwerken van de economische strategie heeft in 2013 weinig voortgang geboekt. Inmiddels is een kwartiermaker economisch vestigingsklimaat benoemd.
De Kamer van Koophandel neemt vanaf 1 januari 2014 n.a.v. de reorganisatie niet meer aan het REO deel.
Bijgevoegd is de nieuwe overzichtskaart.
Samenwerkingsverbanden Economie 18 februari 2014 Stadsregio Rotterdam
InnovationQuarter
Uitvoeringsprogramma Economie kwaliteitsverbetering gemeentelijke dienstverlening gezonde kantorenmarkt op knooppunten ontwikkeling en herstructurering bedrijventerreinen actieve aanpak detailhandel Partners 15 gemeenten (met ook eigen uitvoeringsprogramma’s Economie)
Focus op Cleantech, Life Sciences & Health, Safety & Security, Hightech, Hortitech en Space Ontwikkeling & Innovatie Marketing & acquisitie Participatie & Financiering
Metropoolregio Rotterdam Den Haag Ontwikkeling metropoolregio Economische strategie o Economische structuurversterking en vernieuwing o Economische profilering o Werklocaties 24 gemeenten Haaglanden en Rotterdam
Partners provincie Zuid-Holland, gemeenten Rotterdam, Den Haag, Leiden, Delft, Dordrecht, Westland Universiteiten Leiden, Delft, Rotterdam Ministerie EZ Samenwerking/integratie andere organisaties: WFIA (Westholland Foreign Investment Agency) Medical Delta Clean Tech Delta The Hague Security Delta
Zuidvleugel Economische agenda Zuidvleugel uitwerking vier pijlers in 22 prioritaire projecten (havenindustrieel complex, greenports, water, campusontwikkeling, kennisintensieve zakelijke diensten, biobased, maritiem) Partners stuurgroep: provincie Zuid-Holland, gemeenten Rotterdam, Den Haag, Leiden, Delft, Dordrecht, Lansingerland) De stuurgroep EAZ is eind 2013 omgevormd tot een tripartiet orgaan bestaande uit vertegenwoordigers van overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven, de Economische Programmaraad Zuidvleugel (EPZ, 3 x 7 deelnemers). Taken van de EPZ zijn het vaststellen van de economische agenda van de Zuidvleugel en adviseren over de strategische koers van IQ .
DelTri Ontwikkeling maritieme en logistieke topregio: economie (agenda bedrijventerreinen), bereikbaarheid en leefkwaliteit, arbeidsmarkt. Partners regio’s Rotterdam, Drechtsteden en West-Brabant, provincies Zuid-Holland en Noord-Brabant, Havenbedrijf Rotterdam marktpartijen en maatschappelijke organisaties
Provincie Zuid-Holland Uitvoeringsstrategie Regionale Economie en Energie uitvoering Economische Agenda Zuidvleugel afstemmen vraag en aanbod werklocaties Visie Ruimte en Mobiliteit 2013/14 antwoord bieden op aantal trends, waaronder, veranderende economische omstandigheden (van aanbod- naar vraaggericht), ambitie Europese topregio worden, stedelijker worden (kennis)economie
Trajecten Rijk
Bedrijvenbeleid/Topsectoren/BO-MIRT Adaptieve Agenda Zuidvleugel
WFIA (WestHolland Foreign Investment Agency) assisteert en adviseert aan internationale organisaties die zich in de regio willen vestigen gemeente Den Haag, Stadsgewest Haaglanden Medical Delta innovatie life sciences en medische technologie provincie Zuid-Holland, gemeenten Rotterdam, Den Haag, Leiden, Delft, universiteiten Leiden, Delft, Rotterdam, scienceparks en incubators Clean Tech Delta clustervorming en innovatie in de sfeer van cleantech (biobased economy en duurzame energie; duurzaam bouwen; maritiem, water-, en deltatechnologie; infrastructuur en mobiliteit) gemeenten Rotterdam, Delft, universiteiten Delft, Rotterdam, bedrijfsleven en adviesbureaus Tridelta versterking innovatiekracht van de universiteitssteden, gericht op speerpunten clean tech delta, medical delta, architectuur en industrieel design gemeenten Rotterdam, Leiden, Delft, universiteiten Rotterdam, Leiden, Delft, kennisinstellingen Maritieme Delta versterken innovatiekracht MKB, onderwijs en arbeidsmarkt, talent, branding overheden, onderwijsinstellingen en maritieme bedrijven in de Zuidvleugel Rotterdam Partners bundeling EDBR, RIA en Rotterdam Marketing breed dienstenpakket gericht op toerisme, bedrijfsvestiging (acquisitie, handelsbevordering en current investor development) en citymarketing stichting met gemeente Rotterdam e.a. (RIA werkt ook voor Capelle aan den IJssel en Vlaardingen)
Greenport Holland Versterking economische kracht tuinbouwcluster Partners landelijk publiek-privaat netwerk met provincies (o.a. Zuid-Holland), gemeenten namens tuinbouwclusters (o.a. Westland, Lansingerland) en belangenorganisaties
Economische Programmaraad Zuidvleugel Leden: P. Hoogerdoorn K. Luyben P.S.M. van der Meer - Mohr M.J.G. Bormans R.K. Brons E. Hietbrink F.P.M. Teeuwisse M.M.C Prins R.H. Berkvens C.M. Huibers G. Veldhuijzen J. Baljeu H.P.M. Kool G.A.A. Verkerk H.J.J. Lenferink A.A.M. Brok A.O. Thissen J.V. Elsendoorn M. van der Marel A.F. van der Touw
LUMC TU Delft Erasmus Universiteit Rotterdam Hogeschool Rotterdam Haagse Hogeschool STC Group Rotterdam DSM - Delft PRIVA Damen Shipyards Janssen Biologic Provincie Zuid-Holland Gemeente Rotterdam Gemeente Den Haag Gemeente Delft Gemeente Leiden Gemeente Lansingerland Dordrecht Hapaq Lloyd TNO Fox IT Siemens Nederland
Dekkingsgebied: “Het stedelijk gebied, lopend van Leiden tot Dordrecht, met Den Haag en Rotterdam als grootste kernen”
Rol:
Adviseren over de economische ontwikkeling van de regio aan overheden in de regio Adviseren over activiteiten en inzet van IQ Afstemmen van inzet van deelnemende partijen Monitoren van economische agenda Zuidvleugel
InnovationQuarter Deelnemers: Organisatie Ministerie EZ Provincie Zuid-Holland Gemeente Rotterdam Gemeente Den Haag Gemeente Delft Gemeente Leiden Gemeente Dordrecht Gemeente Westland Technische Universiteit Delft Universiteit Leiden Leids Universitair Medisch Centrum Erasmus Universiteit Rotterdam Erasmus Medisch Centrum
P&F € 10 mln. € 10 mln. € 3,0 mln. € 0,5 mln. € 0,7 mln. € 1,0 mln. PM € 0,5 mln. € 0,5 mln. € 0,5 mln. €0 €0 € 0,5 mln.
O&I / A&M € 1 mln. € 1 mln. € 0,5 mln. € 0,2 mln. € 0,28 mln. € 0,1 mln. € 0,05 mln € 0,15 mln
Dekkingsgebied: Zuid-Holland Rol: Uitvoeringsorganisatie met drie kerntaken: Marketing & Acquisitie, Ontwikkeling & Innovatie en Participatie & Financiering. De focus ligt op driesectoren: Clean Technology (biobased, water- en deltatechnologie, infrastructuur en mobiliteit), Life Sciences & Health en Safety & Security. Daarnaast is er aandacht voor doorsnijdende thema’s als Hortitech en High Tech Systems. De ambitie is het participatiefonds in de toekomst te laten doorgroeien naar een bedrag van ca. € 100 miljoen euro. De tweede fase wordt in 2015/2016 verwacht, maar is afhankelijk van het succes van het fonds, toezeggingen van de verschillende partijen en van het beschikbaar komen van Europese middelen (EFRO). Daarnaast wordt gezien of IQ ook als beheerder van andere fondsen kan gaan optreden.
Rotterdam Partners Deelnemers: Fusie organisatie –Rotterdam Marketing, Rotterdam Investment Agency en EDBR Dekkingsgebied: Rotterdam, Vlaardingen, Capelle a/d IJssel Rol: Aanleiding van het samenvoegen van de organisaties is het vergroten van de samenhang tussen de acquisitie, marketing en het strategisch netwerk van de gemeente Rotterdam en partners. Rotterdam Partners koppelt het zakelijke Rotterdamse netwerk aan de marketing- en acquisitiestrategie van de stad. Door intensieve samenwerking tussen het bedrijfsleven, de kennis-, zorg- en culturele instellingen en het bestuur van de stad verbetert het vestigingsklimaat van Rotterdam. Rotterdam Partners is een partnernetwerkorganisatie waarbij bedrijven en instellingen partnerovereenkomsten kunnen sluiten met de stichting Rotterdam Partners. Het partnerschap geeft toegang tot bepaalde services; daarnaast kunnen specifieke partnerpakketten - met dienstverlening op maat - worden afgesloten. Rotterdam Partners levert onder meer de volgende diensten:
Business promotion en city marketing/location marketing: vanuit een gedeelde visie, geluid en beeldmerk voor de stad. Investment promotion: proactief opsporen en aantrekken van nieuwe investeerders en vestigingen in Rotterdam, assistentie bij uitwerking business cases, organiseren fact finding trips, ondersteuning bij het opstarten van een lokale vestiging van een buitenlands bedrijf (inbound investment) of uitbreiding van een reeds gevestigd bedrijf, lokaal of internationaal; Trade promotion gericht op nieuwe markten (internationaal): organiseren van handelsmissies (outbound), delen van kennis en netwerken in lokale markten (business intelligence); Congresondersteuning/congresbureau: binnenhalen (acquisitie) en begeleiden van congressen. Rotterdam in de markt zetten als toeristisch product: marktbewerking via touroperators, beurzen en intermediairs; Expatservices; Citybranding: uitvoering merkbeleid; Bezoekersinformatie; Woonpromotie; Studentenmarketing.
Bestuurlijke Bijeenkomst Bedrijventerreinen in de nieuwe werkelijkheid Datum: donderdag 6 maart 2014 Tijd: van 12.00 tot 16.00 Plaats: Partycentrum Stormpolder, Industrieweg 2, 2921 LB Krimpen aan den IJssel Geachte collega-bestuurder, geachte geadresseerde, Hierbij nodig ik u uit , zoals begin januari aangekondigd, voor de bestuurlijke bijeenkomst Bedrijventerreinen in de nieuwe werkelijkheid. Het Zuid-Hollandse bedrijfsleven draagt bijna een kwart bij aan het Bruto Nationaal Product. Die sterke economische positie wordt elke dag opnieuw bevochten. Door de bedrijven zelf, maar ook door de kennisinstellingen en de overheid. Goed functionerende bedrijventerreinen zijn essentieel voor de slagkracht van de Zuid-Hollandse economie. Bestaande en nieuwe terreinen moeten beschikken over de juiste ontsluiting, voldoende ruimte voor groei bieden en geen onnodige beperkingen opleggen. Hoe krijgen we dat voor elkaar? Hoe komen we tot effectieve samenwerkingsvormen? Feit is dat de overheid over minder geld beschikt. Dat zorgt voor een noodzaak om slim samen te werken. Volgens nieuwe formules. Er zijn al uitstekende voorbeelden in de provincie, waaronder de pilots verzakelijking van VNO/NCW, die navolging verdienen. De provincie organiseert aan de vooravond van de gemeenteraadsverkiezingen 2014 een bestuurlijke bijeenkomst over innovatieve manieren om bedrijventerreinen te herstructureren en te ontwikkelen. Dit onderwerp verdient ongetwijfeld ook in uw gemeente de volle aandacht. U kunt zich aanmelden met een reply op deze mail. Wij ontvangen uw aanmelding graag uiterlijk één week voor het evenement (donderdag 27 februari 2014). Voor meer inhoudelijke informatie kunt u contact opnemen met Ron Brans (
[email protected], 070-441 7377 of 06-2355 6385). Ik ontmoet u graag op 6 maart! Met vriendelijke groet
Drs. G. Veldhuijzen, Gedeputeerde Economie van de provincie Zuid-Holland
Programma 12:00 - 12.30
Inloop met lunch
12:30 - 12:35
Welkomstwoord
12:35 - 13.20
Twee korte presentaties en één audiovisuele productie waarin vanuit verschillende invalshoeken naar toekomstige (her)ontwikkeling van bedrijventerreinen wordt gekeken. Welke mogelijkheden, uitgaande van de nieuwe werkelijkheid, zijn er?
13.20 - 13.50
Interactie met de aanwezigen
13.50 - 14.20
Pauze met mogelijkheid tot netwerken
14.20 - 14.50
Hoe kan klein uitgroeien tot het nieuwe groot? In een vraaggesprek met betrokken van Stormpolder komen succesfactoren en aandachtspunten aan de orde bij de totstandkoming van een succesvolle aanpak van (her)ontwikkeling
14.50 - 15.00
Slotbeschouwing door gedeputeerde Govert Veldhuijzen
15.00 - 16.00
Napraten met mogelijkheid tot netwerken
Conceptverslag van de vergadering van het Bestuurlijk Regionaal Economisch Overleg stadsregio Rotterdam 12 december 2013 Aanwezig: Bestuurlijk: dhr. G. Beetstra (Bernisse), dhr. P. Groeneweg (Schiedam), dhr. K. Schipper (Brielle), dhr. E. Taal (Hellevoetsluis), dhr. C. Versendaal (Barendrecht), dhr. E. van Vliet (stadsregio, voorzitter), dhr. R. de Vries (Vlaardingen), De heer G. Veldhuijzen (provincie). Ambtelijk: mevrouw G. Beckers (stadsregio), de heer R. Brans (provincie), dhr. P. Meijer (stadsregio), dhr. B. Nijhof (Rotterdam, vervangt mevrouw J. Baljeu), mw. B. Saktoe (stadsregio, verslag), de heer C. Stoppelenburg (stadsregio), de heer P. van der Valk (stadsregio). Gasten: de heer R. van der Linden (KvK), de heer W. van Veelen (stadsregio) Verhinderd: mw. J. Baljeu (Rotterdam), dhr. H. Dokter, Ridderkerk, mw. C. Mourik (Spijkenisse), dhr. E.G. Mulder (Westvoorne), dhr. T. de Weger (Lansingerland). 1. Opening en vaststelling agenda De heer Van Vliet opent de vergadering om 10.00 uur en heet de aanwezigen welkom. De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. 2. Mededelingen Het is de laatste bestuurlijk REO onder voorzitterschap van de heer Van Vliet. 2014 belooft een spannend en intensief jaar te worden, vooral met het oog op de gemeenteraadsverkiezingen in maart. De heer Van Vliet wenst de wethouders veel succes bij het voeren van de verkiezingscampagnes. De heer Frank Koen, burgemeester van de gemeente Capelle aan den IJssel, is op 11 december 2013 door het algemeen bestuur van de stadsregio Rotterdam benoemd tot portefeuillehouder Economie en Middelen. Hij neemt met ingang van 1 januari 2014 de portefeuille van de heer Van Vliet over. 2. Ter kennisname a. Vergaderdata Bestuurlijk REO 2014 De heer Versendaal geeft aan dat een aantal vergaderdata samenvalt met data waarop het algemeen bestuur van de GGD Jeugdzorg vergadert. De heer De Vries meldt dat 27 februari in de voorjaarsvakantie valt en dat hij dan met vakantie is. Beiden uiten de wens dat er gekeken wordt naar alternatieve data. In beginsel wordt alle vergaderdata afgestemd met andere bestuurlijke overleggen van de stadsregio en wordt er niet gepland tijdens reguliere schoolvakanties. De heer Van Vliet benadrukt dat de data van Jeugdzorg lastig te beïnvloeden zijn omdat dit buiten het gebied van stadsregio valt. De stadsregio gaat beide punten bekijken. De mogelijkheden worden voor 27 februari per e-mail gecommuniceerd aan de wethouders en de secretariaten. b. Special Greenport Er zijn geen opmerkingen op het concept programma met speerpunten voor de excursie naar de Greenport. De gemeenten Lansingerland en Barendrecht gaan de excursie met ondersteuning van de stadsregio organiseren. c. Sociale dialoog mainport Rotterdam De vergadering neemt kennis van het persbericht. Er zijn geen opmerkingen. d. Stand van zaken Deltri en concept eindrapportage Deltri Maritiem Omdat er vragen zijn over de voortgang van Deltri staat dit onderwerp ter informatie op de agenda.
1
De heer Nijhof vult aan dat met de gemeente Dordrecht de samenwerking wordt gezocht doordat vanuit de logistieke ketens de regiogrenzen vervagen. Er wordt meer vanuit economische eenheden gedacht. De heer Van Vliet kondigt aan dat het jaarlijkse beroepenevenement Skills Master begin januari 2014 plaatsvindt in Ahoy Rotterdam. Het programma biedt een groot aanbod van haven en maritiem gerelateerde exposanten.
e. Marktconsultatie bedrijventerreinen, leegstandsrapportage en persbericht Er kan geconstateerd worden dat de Rotterdamse regio een bijzonder markt blijkt te zijn met een leegstandspercentage van 1,5%. De bedrijvenmarkt is gezond in de regio en de prognoses zien er veelbelovend uit. Nieuw Reijerwaard zal voor de middellange termijn eveneens een belangrijke speler zijn. De gemeenten Schiedam en Vlaardingen worden ook als een belangrijk impuls gezien zodra de A4 is aangelegd. De heer Groeneweg meldt dat in Schiedam bedrijven zich al vestigen in afwachting van afronding van de werkzaamheden aan de A4. De heer Veldhuijzen voegt toe dat naar aanleiding van het REO voorzittersoverleg van 21 november is besloten om voor het toekomstige tekort aan bedrijventerreinen in de stadsregio Rotterdam te kijken of de vraag bij naburige regio’s opgevangen kan worden. De vraag is zeer sterk logistiek georiënteerd, vooral langs de assen (zuidelijk georiënteerde as Antwerpen). De Hoekse Waard wil graag bedrijvigheid uit deze regio opvangen. De heer Van Vliet geeft aan dat met het oog op de toekomende vraag op middellange termijn het goed is om nu al te gaan oriënteren en na te denken over dit aspect. Aan de vergadering wordt gevraagd om dit punt mee te nemen voor bespreking binnen de gemeenten. f.
Concept nota van beantwoording, liquidatieplan, agendapost en de reacties van de gemeenten Er zijn geen opmerkingen.
3. Verslag vergadering van 27 juni 2013 Het verslag wordt ongewijzigd vastgesteld. 4. Presentatie wijzigingen Kamer van Koophandel De heer Van der Linden geeft een presentatie met de laatste stand van zaken rondom de veranderingen binnen de Kamer van Koophandel. Daarbij gaat hij nader in op de wijzigingen rondom de verschraling van de dienstverlening en de consequenties hiervan voor de regiogemeenten. Op 1 januari 2014 gaat de nieuwe Kamer van Koophandel (KvK) van start. De dienstverlening van de KvK loopt zoveel mogelijk via het internet en de invulling van economisch beleid wordt anders. Relaties met de omgeving blijft belangrijk maar de KvK gaat zich nadrukkelijker richten op ondernemers uit het Midden- en kleinbedrijf (MKB) dat vooral rond topsectoren acteert. De KvK brengt hierin een focus aan door middel van meer landelijke programma’s en landelijke aansturing. Capaciteit op het veld Ruimtelijke Ordening blijft maar er wordt scherper bekeken waar dit wel of niet ingezet wordt. Er is een digitaal ondernemersplein in opbouw en dit wordt op termijn de toegang voor ondernemers voor alle publieke diensten. Hiernaast zal er op vijf regionale vestigingen fysieke ondernemerspleinen gevestigd zijn, gericht op projectmatige ondersteuning. Vragen en opmerkingen: De heer Versendaal krijgt de indruk dat er nu teveel aan de ondernemer wordt overgelaten. Daarnaast wordt de binding met de ondernemers wel behouden door de verankering in de regio. De heer Van der Linden licht toe dat het spel tussen de ondernemer en de KvK per situatie scherp wordt beoordeeld. De KvK is complementair aan anderen en levert geen dienst meer als die ook al aangeboden wordt door een ondernemer. Waar de markt haar werk zelfstandig kan doen, moet de markt het ook zelf doen.
De heer Taal constateert dat de KvK gaat opereren als een digitaal loket en benadrukt dat het een open en toegankelijk loket moet zijn. Hij vreest dat dit vooralsnog nog niet zo is omdat het online platform nog niet operationeel is. De loketfunctie is belangrijk, maar dit moet niet koste gaan van de kwaliteit. De heer Van der Linden zet uiteen dat er wordt ingezet om de digitalisering van de dienstverlening versneld uit te voeren. Het is ook in het belang van de KvK om vragen op te vangen door een goede internettoegang. 2
Ook de contacten tussen KvK en de bedrijfsfunctionarissen moeten intensiever worden volgens de heer Taal. De heer Van der Linden antwoordt dat de Kamer van Koophandel op regionaal niveau actief is met de uitvoering van tal van projecten. Waar nodig en gewenst wordt bekeken of er capaciteit ingezet kan werden. Er wordt aangegeven dat de inbreng van de KvK namens het bedrijfsleven in het REO gemist zal worden als deze weg zou vallen. Ook de provincie geeft aan dat inbreng van het bedrijfsleven in de REO’s nodig wordt geacht.
Er is nog geen definitieve toezegging over de deelname van de KvK aan het Bestuurlijk REO. De heer Veldhuijzen vult aan dat er op provinciaal niveau ook nagedacht wordt hoe de regionaal economische advisering en de RO-advisering georganiseerd gaat worden. Er ligt wel een capaciteitsvraag voor de toekomst. De provincie komt hierop terug tijdens de volgende bestuurlijk REO. 5. Voortgangsrapportage 2012/2013 Netwerk Ondernemersloketten Meerdere keren is er verkend of er bij de gemeenten draagvlak bestaat voor verdergaande collectieve samenwerking op het gebied van versterken van het ondernemersklimaat. De gemeenten hebben aangegeven dit op gemeenteniveau te willen houden. De conclusie dat de stadsregio hierin geen verdere verantwoordelijkheid in heeft wordt door de vergadering gedeeld. 6. Stand van zaken detailhandel, Vitale Winkelgebieden De heer Van Veelen geeft een korte toelichting op de voorliggende stukken. De dynamiek in de detailhandel is onverminderd groot. De stadsregio Rotterdam heeft dit jaar een aantal zaken opgepakt en nieuwe onderwerpen geagendeerd voor volgend jaar, gericht op samenwerking en organiseren. Op veel plaatsen is het belangrijk dat er een intensieve samenwerking komt op lokaal niveau en professionalisering in te zetten op de plaatsen waar leegstand wordt geconstateerd. Een belangrijk onderwerp dat de heer Van Veelen in 2014 actief wilt oppakken. Bestaande instituties rond detailhandel verdwijnen deels. Hoe ga je dit borgen en hoe wordt er voor gezorgd dat er voorzien wordt in een alternatieve samenwerkingsstructuur na opheffing van de Hoofdbedrijfschap Detailhandel en wijziging van het takenpakket van de Kamer van Koophandel? De heer Van Veelen geeft aan dat hij beschikbaar is om mee te denken over deze vragen. Kennisdeling gaat door en de heer Van Veelen probeert hier een bijdrage aan te leveren. Kennissessie op 20 november 2013 in Vlaardingen is getoond als één van de meest succesvolle aanpak van leegstand. Andere gemeenten hebben een uitdaging, maar zijn er mee bezig. Deze sector is sterk in ontwikkeling. Het beleid moet ook geïmplementeerd worden. De heer Van Vliet wijst er op dat de heer Van Veelen beschikbaar is voor alle gemeenten. Maak hier gebruik van. De heer De Vries geeft aan dat Vlaardingen bereid is om eveneens mensen ter beschikking te stellen om de opgedane kennis te delen met de regiogemeenten. Dit aanbod wordt met dank aanvaard door de leden van de vergadering. Vragen en opmerkingen: De heer Nijhof vertelt dat de gemeente Rotterdam zich actief richt op begeleiding van de krimp. De aankomende vergrijzing van vooral de kleine detaillisten speelt hierbij een rol en de kans bestaat dat er in de nabije toekomst een overschot is aan leegstaande panden. Dit is een belangrijke constatering. Het is goed om hier al over na te denken. Deze ontwikkeling komt razendsnel dichtbij. De gemeenten moeten hier een antwoord op kunnen bieden. De heer Veldhuijzen heeft het beeld dat de detailhandelsvisie in deze regio goed verankerd is. Wel is het van belang om kritisch naar de categorisering van de winkelgebieden te kijken tijdens de inspraakperiode van de VRM. Uitbreiding is niet toegestaan. Ook vertelt hij dat er een gesprek is gevoerd met Decathlon, waarbij is geconstateerd dat Decathlon sterk aan het inzoomen is op PDV-vestiging op twee voorkeurlocaties, namelijk Schiedam en Den Haag. Begin januari is er opnieuw overleg tussen de provincie en Decathlon. Zodra er op provinciaal niveau helderheid is over de vestigingswens van Decathlon, wordt dit besproken in REO-verband. De heer Schipper meldt dat de zienswijze voor verplaatsing van de Albert Heijn binnen de gemeente Brielle in stand wordt gehouden. De heer Veldhuijzen en de heer Schippers voeren hier nog een apart gesprek over. De heer Taal vindt het een goed rapport en vindt het belangrijk dat er een duidelijke visie is. Ter bescherming van de detaillisten in Hellevoetsluis komt er geen vierkante meter 3
detailhandel bij. Hellevoetsluis werkt aan een visie om de kwaliteit van het winkelgebied op peil te houden. De heer Groeneweg heeft drie aanvragen voor vestiging van supermarkten in Schiedam afgewezen omdat de markt beperkt is. Hij verbaast zich over de drang van supermarktketens om zich uit te breiden en vraagt aan de vergadering of zij dit beeld herkennen. Vlaardingen en Hellevoetsluis herkennen het geschetste beeld. Er is wel helder provinciaal beleid over vestiging van supermarktketens.
Retail ligt onder de vergrootglas van Europa. In Nederland is er veel retail, daarin onderscheiden wij ons. Voor de kleine kernen en dorpscentra is een supermarkt essentieel. Daarom moet er verstandig beleid gevoerd worden met het oog op de leefbaarheid. De heer Van Vliet wenst de wethouders hierbij succes. Wel legt hij de nadruk op goede overdracht van dit dossier aan de opvolgers. 6. Stand van zaken Visie Ruimte en Mobiliteit De heer Veldhuijzen geeft een korte stand van zaken over de Visie Ruimte en Mobiliteit. Bespreking in het REO voorzittersoverleg heeft geleid tot enige aanpassingen in het ontwerp. De aanzienlijke kwalitatieve en kwantitatieve tekort aan bedrijventerreinen in de regio wordt gedeeltelijk opgevangen in de subregio Midden-Holland (Zuidplaspolder) en deels in Drechtsteden. De heer Van Vliet voegt hieraan toe dat een aantal lopende bedrijventerreinuitbreidingen niet meer op de bedrijventerreinenkaart in de visie voorkomt, dan wel in omvang zijn verminderd. Dit baart zorgen voor de toekomstige behoeften/tekorten aan bedrijventerreinen in het gebied van de stadsregio Rotterdam. De heer Veldhuijzen beaamt dat dit niet de bedoeling kan zijn en zegt toe dat er opnieuw naar de kaart gekeken wordt. De heer Van Vliet meldt dat omzetting van de Glasparel in Waddinxveen naar bedrijventerrein een ongewenst parallel aanbod met Prisma op de distributiemarkt lijkt te veroorzaken, plus prijsconcurrentie omdat de Glasparel voor glasprijzen is aangekocht. De heer Veldhuijzen deelt mee dat dubbelgebruik van glastuinbouwlocaties in de Zuidplaspolder niet nieuw is en gebaseerd is op de Visie Zuidplaspolder. Hij zal deze overwegingen meenemen want ook de SER-ladder moet doorlopen zijn. Maatschappelijke tegenprestaties Er is vastgesteld dat discussie ontstaat over: a. invoering hiervan lastig vorm te geven. b. Hogere prijs leidt tot minder markt. c. De bijdrage aan de werkgelegenheid mag niet in gevaar komen door hogere prijzen. De provincie houdt hieraan toch vooralsnog vast en wacht de inspraakronde af. Kantoren: veel locaties zijn niet meer genoemd in de Visie, niet omdat ze geschrapt zijn, maar omdat deze al in het bestemmingsplan zijn gerealiseerd. Het terugbrengen van planvoorraad aan kantoren is nog een punt van discussie, maar daar moet uit te komen zijn. Herprogrammering hoe loopt dit dan. Eerst wordt de Visie vastgesteld. Nu komen er nog geen generieke bepalingen wat er wel of niet moet. Als er op planologisch gebied iets moet gebeuren gaat de provincie ervan uit dat dit door de gemeenten wordt opgepakt. Aan de regio's wordt verzocht om uiterlijk 1 juli 2015 een actuele bedrijventerreinenvisie te presenteren. Vragen en opmerkingen: De heer Nijhof complimenteert namens Rotterdam de provincie met de concepten van de Visie Ruimte en Mobiliteit. De Visie sluit aan bij de agglomeratiekracht. Daarnaast geeft hij aan dat op de kaart de ontwikkeling van bedrijventerrein Schieveen aan de noordzijde van Rotterdam, waarvan de realisering was uitgesteld tot na 2030, vervangen lijkt door ontwikkeling van bedrijventerreinen op en marketing van de Zuidplaspolder. Vanuit economisch perspectief is Schieveen een betere locatie als de A13/A16 is gerealiseerd. Verder meldt de heer Nijhof dat niet alle kantorenlocaties duidelijk benoemd zijn volgens het regionale programma. De heer Groeneweg meldt dat Schiedam al een conceptzienswijze heeft opgesteld. Er wordt discussie over de kantorenlocatie Schieveste verwacht omdat de tot nu toe geplande ontwikkeling daar niet duidelijk in de Visie lijkt verankerd. Conclusie: De heer Veldhuijzen geeft aan de volgende punten belangrijk te beschouwen. 1. Voorkom strakke grenzen in het beleid, maar werk wel gezamenlijk aan het wegwerken van overprogrammering. 4
2. Nieuwbouw bij voorkeur realiseren op (ook vanuit het oogpunt van marktpartijen) kansrijke locaties. Wat al ingepland is blijft. 3. Lege gebieden liever niet invullen als er nog ruimte is op andere locaties. 4. Maatschappelijke tegenprestaties lijkt vooralsnog van toepassing voor de glas-voorglasactie en een aantal kleinere acties. De vergadering besluit om ook een collectieve zienswijze in te dienen. Inzet is dat de stadsregio Rotterdam een reactie op hoofdpunten opstelt. Daarnaast dienen de gemeenten een zienswijze in waarin het accent ligt op gemeentespecifieke punten. De vergadering wacht de discussie in de Statencommissie af. 7. Rondvraag en sluiting Er zijn geen punten voor de rondvraag. De heer Veldhuijzen bedankt de heer Van Vliet voor de constructieve samenwerking en de voortreffelijke wijze waarop hij invulling heeft gegeven aan het voorzitterschap van het bestuurlijk REO. De heer Taal bedankt namens de vergadering de heer Van Vliet voor de plezierige en deskundige samenwerking. De heer Van Vliet is binnen en buiten de regio een goede ambassadeur. De heer Van Vliet bedankt de wethouders voor de constructieve periode en voor hun inzet. We zijn bij op alle grote beleidsterreinen, er rest nog grote uitdagingen zoals detailhandel en de kantorenmarkt. Hier ligt een grote opgave. De heer Van Vliet heeft de samenwerking met de provincie als zeer constructief ervaren. De herstructurering van bedrijventerreinen is een groot succes. De heer Van Vliet bedankt ook de ambtenaren voor hun inzet en al hun inspanningen. Hij wenst ze veel succes toe, gezien de mogelijke opheffing van de stadsregio per 1 januari 2015. De heer van Vliet sluit de vergadering om 11.45 uur.
De volgende vergadering van het REO is gepland op donderdag 27 februari 2014 van 10.00-12.00 u. bij de stadsregio Rotterdam, Minervahuis I aan de Meent 106.
5
Agendapunt 04 Bijlage Sportplaza Harga Schiedam; 27.000 m2 sport, gezondheid en leisure in de oksel van het Kethelplein Met dit thematische concept wil Schiedam invulling geven aan de ontwikkelingskansen die voor het gebied Harga zijn ontstaan door het IODS in 2010; het bestuurlijk akkoord uit 2010 tussen rijk en regio over de aanleg van de A4 Delft-Schiedam. Met dit concept bouwt Schiedam tevens voort op provinciale, stadsregionale en gemeentelijke nota’s waarin Harga al jarenlang is benoemd als transformatiegebied. Voor Harga Noord is in het najaar van 2013 een ontwerp-bestemmingsplan met de gemeenteraad gedeeld dat voorziet in commercieel programma op deze locatie. Vanwege de ligging in het bestaande Sportpark Harga en naast het Vlietlandziekenhuis, is een integraal concept bedacht met sport(-retail; incl. try & buy en een groot evenementenplein); gezondheid (fitness; fysiotherapie) en leisure (ondersteunende horeca; budget-sporthotel). De bredere betekenis van dit concept; economische en maatschappelijke impulsen Deze ontwikkeling heeft grote impact voor Schiedam en regio, zowel economisch (> 150 fte excl. bouw; investeringsvolume ca. 35 miljoen) als maatschappelijk (vergroting van sportparticipatie). Vergroting van sportparticipatie is een gevolg van Decathlon’s wereldwijd succesvol gebleken strategie die sport voor een publiek toegankelijk maakt. Zonder gebruik van mediamarketing benadert Decathlon zijn doelgroepen zoals scholen en sportverenigingen rechtstreeks via evenementen en sponsoring. Met een zeer breed en betaalbaar instap-assortiment en try & buy voorzieningen in en om de winkel, weet Decathlon zo meer mensen aan het sporten te krijgen. Zo vergroot de sportmarkt “van onderop”, iets waarvan sportspeciaalzaken in het duurdere segment op hun beurt weer profiteren1. Door deze geïntegreerde ontwikkeling rond sport en gezondheid ontstaan ook kansen (m.n. uit een oogpunt van preventie) bij de nieuwe taken in het sociale domein die op gemeenten af komen: jeugdbeleid, gezondheid en participatie. Decathlon laat zien hoe bedrijven daarin partner zijn van gemeenten in hun nieuwe regierol. Het lopende proces met de provincie Zuid Holland; de visie van de regio’s Decathlon overlegt sinds enkele maanden met de provincie Zuid Holland over zijn vestigingsstrategie voor Zuid Holland. In overleg met gedeputeerde Veldhuijzen is besloten dat Decathlon zich in Zuid Holland nu richt op 2 + 2 vestigingen: twee perifere concept stores (Den Haag en Schiedam) in combinatie met twee binnenstadsvestigingen (in het centrum van Den Haag en Rotterdam). De provincie kijkt daarbij naar Haaglanden en de Stadsregio Rotterdam of er draagvlak is voor vestiging van een dergelijk thematisch concept buiten bestaand winkelgebied. Het Dagelijks Bestuur van Haaglanden besloot in november 2013 positief over een identiek concept in het Forepark bij het Prins Clausplein, omdat er sprake is van "een uniek concept dat nog niet in de regio aanwezig is". Hetzelfde kan worden gezegd van het Sportplaza Harga Schiedam, dat onder het verbindende thema “sport & gezondheid” naadloos past in het bestaande, binnenkort te renoveren sportpark Harga.
1
zie bijvoorbeeld HBD/InRetail rapport: “Klanten in Beweging”; Sportfocus 2013; pp. 30-32; 34-36 en 40-42
Sportplaza HARGA SCHIEDAM
Het kruispunt van Sport, leisure & care
VolkerWessels Vastgoed
Sportplaza harga SCHIEDAM Schiedam is door de aanleg van de verlengde A4 ruimtelijk “van het slot gekomen”. Door dubbelgebruik van het tunneldak van de A4 kunnen diverse sportaccommodaties worden verplaatst. Zo vallen meerdere locaties vrij en ontstaat een gebiedsontwikkeling onder de naam “Schiedam in Beweging”. Harga is zo’n locatie waar de sportieve tradities en ambities van de stad goed tot uitdrukking komen. Het is één van de eerste locaties waar zichtbaar wordt hoe Schiedam in beweging komt. Voor deze locatie, 3,5 hectare groot, is een samenhangend concept ontwikkeld van sport, gezondheid en leisure. Het is de bouwsteen in een kansrijke transformatie van Harga die Schiedam, de Stadsregio en de provincie Zuid Holland al jaren voor ogen hebben. Als partner van gemeente Schiedam zet VolkerWessels Vastgoed zich in voor de integrale ontwikkeling van het plan. Sportplaza Harga Schiedam: een plan met ongekende perspectieven Ideaal bereikbaar voor sportliefhebbers uit Schiedam, Vlaardingen en de rest van de regio. Zeer veel ruimte om sport(artikelen) uit te proberen, ontspanning en veel parkeerruimte; “sportexperience” Zichtlocatie vanaf de A4 en de A20, tegenover een groot modern sportcomplex (Harga) en een nieuwe duurzame woonwijk. Multifunctionele invulling: sport (try & buy, evenementenplein), leisure (hotel; indoor entertainment) en health (gezonde horeca; fitness, fysiotherapie en medische dienstverlening).
2
3
Sportplaza Harga Schiedam waar sport en gezondheid optimaal worden beleefd
Wat maakt het concept uniek? • Sport Experience; unieke combinatie van sport-gerelateerde functies in de context van een bestaand sportpark. • Op de Plaza kunnen verschillende sportactiviteiten en evenementen plaatsvinden • Betrokkenheid en samenwerking vergroten van sportverenigingen en scholen • Werkgelegenheid; meer dan 150 arbeidsplaatsen in de verschillende functies (excl. bouw)
Wat maakt Decathlon in dit concept uitzonderlijk? • Try & buy zones i.c.m. een uitzonderlijk breed assortiment (2x zo groot als anderen) • Meer mensen aan het sporten; met prijzen op instapniveau wordt sport breed toegankelijk voor iedereen • Zo vergroot de totale sportmarkt: sportspeciaalzaken in het duurdere segment profiteren • Sportsponsor van gemeenten, sportverenigingen en scholen • Bijdrage aan maatschappelijke opgaven (jeugd; gezondheid en bewegen) • Decathlon Concept Store is een totale belevingswinkel; Decathlon Binnenstadswinkel ondersteunt
4
Waarom past dit concept niet in de binnenstad? • De binnenstad biedt geen ruimte voor dit geïntegreerde concept van sport, health en leisure • Dit concept kent hele andere ruimtelijke eisen (Try & Buy zones, evenemententerrein, zichtbaarheid, parkeren, bereikbaarheid, etc.)
Hoe verhoudt het zich tot het bestaande ruimtelijk beleid? • Het totale concept van sport, gezondheid en leisure in de context van een modern sportpark is uniek in de regio • Er is een regionale consumentenbehoefte voor dit nog ontbrekende concept (zie DPO) • Geen duurzame verstoring van de detailhandelsstructuur (zie DPO) • Ruimtelijke eisen verhinderen inpassing in bestaande centra • Locatie is multimodaal bereikbaar (OV, auto, fiets)
programma sportplaza harga SCHIEDAM
Fitness: 2.000m2 Decathlon: 7.000m2
Evenemententerrein: 6.500m2 Medisch/Care: 1.000m2
Sporthotel: 4.500m2
Try&Buy: 5.500m2
Gezonde Food/Horeca: 1.000m2
5
Wellness
Wellness
Sport, health & leisure
Sport, health & leisure
Ziekenhuis
Nieuwe hockeyvelden Ziekenhuis Nieuwe hockeyvelden Duurzame woningbouw
Nieuwe voetbalvelden
Nieuwe voetbalvelden
6
Duurzame woningbouw
7
INFORMATIE
VolkerWessels Vastgoed bv Ringwade 4 Postbus 9034 3430 RA Nieuwegein T: 088-186 68 69
0.2. Uitgaand vanaf 2010 - 9386
lïEF\
4Éúïíäåí"äZd
Gemeente Den Haag T.a.v. het College van Burgemeester en Wethouders Postbus 12655 2500 DP Den Haag
Schedeldoekshaven101 Postbus 66 2501 CB Den Haag
Telefoon 070 750 1500 Telefax 070 750 1501 E-mail
[email protected] Internet www.haaglanden.ni IBAN-nr:
NL89BNGH0285028499 BIC-code: BNGHNLZG
contactpersoon
doorkíesnummer onderwerp
Rogier Brinkhof
uw kenmerk
0707501671
ons kenmerk
Detailhandel VeStlQll'lgVan Decathlon op RWS-kavelin Den Haag en in de binnenstad -
projectnummer
datum
SH13.9386
27 november 2013
bi]`|aQ8(?)
EZ 809
Geacht college, U heeft het plan voor de vestiging van een Decathlon op de RWS-locatie op bedrijventerrein Forepark in Den Haag toegestuurd ter advies. Het dagelijks bestuur van het Stadsgewest Haaglanden kan instemmen met het plan. Hieronder staan onze beweegredenen.
Op de RWS-kavelop bedrijventerrein Forepark in Den Haag wenst sportwarenhuis Decathlon een vestiging te openen. Het detailhandelsbeleidvan Haaglanden is terughoudend ten aanzien van ontwikkelingen in de periferie (om de bestaandestructuur te versterken). Het nieuwe beleid, dat vandaag ter vaststelling in het algemeen bestuur ligt, biedt echter ook een mogelijkheid: "Enkel bij bijzondere thema's en concepten die momenteel nog niet in de regio gevestigd zijn of bij sterke lokale bevolkingsuitbreiding kan een uitzondering worden gemaakt" (voor het ont\Nikkelen van een nieuw winkelgebied buiten de bestaande structuur). Wij menen dat hiervan sprake is. Het gaat in onze ogen om een uniek concept, dat nog niet in de regio aanwezig is. De ontwikkelcombinatiezorgt voor een omgeving met een mix van aan sport gerelateerde thema's. Er komt een evenemententerrein (5.000 m2, indoorsport (2.000 m2), zorg/therapie (1.000 m2), detailhandel (3.500 m2), `try and buy-zones' (2.000 m2) en food en horeca (1.500 m2).
Naast de uniciteit van het concept zijn er voor ons andere redenen om positief te staan tegenover dit initiatief. Er is een investering mee gemoeid van ruim ë 20 miljoen en er worden meer dan 150 arbeidsplaatsen gecreëerd, hoofdzakelijk op MBO-niveau. Volgens onderzoek zal de komst van Decathlon niet leiden tot duurzame ontvvrichting en geen extra toename van de leegstand. Er is relatief weinig aanbod in deze branche, dus er is ruimte voor uitbreiding. Daarnaast zal de bevolking in de regio in de periode tot 2030 toenemen. Dit zorgt voor een toename van het bestedingspotentieel. Tot slot kan de Ladder voor duurzame verstedelijking (SER-ladder) met succes worden doorlopen. Zo is de meerwaarde van het initiatief aangetoond, is aangetoond dat het initiatief niet in of aangrenzend een bestaand winkelgebied kan worden gefaciliteerd èn is aangetoond dat het geen (blijvende) negatieve effecten heeft op de bestaandestructuur. Ook is de RWS-locatie multimodaal ontsloten. Naast de auto, is de kavel ook per openbaar vervoer goed bereikbaar.
Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 1 van 2
0.2. Uitgaand vanaf 2010 - 9386
Het RandstadRailstationForepark ligt op circa 50 meter afstand. Verder ligt op circa twee minuten loopafstand de halte Oude Middenweg van tram 19. Tot slot is de kavel ook per ?ets goed bereikbaar. Naast de vestiging op de RWS-kavel wenst Decathlon zich ook te vestigen in de binnenstad van Den Haag. Het gaat hier om een winkel van 2.380 m2 winkelvloeroppen/lakte. Dit betekent een relatief kleine toevoeging in een bestaand winkelgebied, die niet zal leiden tot een verstoring van de detailhandelsstructuur.
Deze brief is tevens het REO-adviesvan de regio aan de provincie Zuid-Holland.Wat het Stadsgewest Haaglanden betreft moet er nog duidelijkheid komen over de borging (kan andere detailhandel zich vestigen op de RWS-locatie als Decathlon niet doorgaat, of er na een aantal jaar uittrekt) en de precedent\Nerking (willen meer winkels naar de periferie). Vooral een goede borging is voor ons een voonNaarde. De komende weken zullen we hier naar kijken. Wij zullen u en de provincie berichten over de uitkomsten van dat onderzoek.
,` Hell;/åg -er,
.
fšfl “\
Het dagelijks bestuur van het Stadsgewest de secretaris, d. /'i'
"V
and o rzi
/
":
\\
-/'ll-'*§›~-›--.›
Marion F. Stein
.
'-
l__
EL...
" '
J.J.
vang Aartsen l
l
Scan nummer 1 van 1 - Scanpagina 2 van 2
Schiedam, actualisering onderzoek Decathlon, inclusief effect Decathlon conceptstore Den Haag Gemeente Schiedam Concept
Schiedam, actualisering onderzoek Decathlon, inclusief effect Decathlon conceptstore Den Haag Gemeente Schiedam Concept
Rapportnummer:
203X01108.079033_1
Datum:
23 januari 2014
Contactpersoon opdrachtgever: de heer R. Schmidt Projectteam BRO:
Tis Kolen
Trefwoorden:
Decathlon, conceptstore, Schiedam
Bron foto kaft:
Decathlon
Beknopte inhoud:
PM
BRO Hoofdvestiging Postbus 4 5280 AA Boxtel Bosscheweg 107 5282 WV Boxtel T +31 (0)411 850 400 F +31 (0)411 850 401 E
[email protected]
Inhoudsopgave
pagina
1. INLEIDING
3
2. HET EFFECT VAN DE CONCEPTSTORE IN DEN HAAG
5
3. DE EFFECTEN BIJ TOENEMENDE BESTEDINGEN
9
4. SPORTSTIMULERINGSACTIVITEITEN VAN DECATHLON
13
5. DE HUIDIGE LEEGSTAND OP GROOTSCHALIGE RETAILLOCATIES IN ZUIDHOLLAND
15
Inhoudsopgave
1
2
Inhoudsopgave
1.
INLEIDING
Eind 2012 en eind 2013 zijn 2 rapporten verschenen betreffende onderzoek naar de distributie-planologische effecten van de vestiging van een Decathlon megastore in Schiedam. In het eerste onderzoek1 heeft de vraagstelling zich toegespitst op een onderzoek naar de mogelijkheden van alleen een conceptstore van 5.200 m² wvo (later uit te breiden naar 8.000 m² wvo) op de Harga-locatie in Schiedam. In het tweede onderzoek2 heeft een actualisatie van het onderzoek uit eind 2012 plaatsgevonden, waarbij tevens is aangesloten bij de onderzoeksmethodiek zoals die is toegepast in een soortgelijk onderzoek ten behoeve van de vestigingsmogelijkheden van meerdere Decathlon-vestigingen in Zuid-Holland3 (het model Zuid-Holland). Voorts werden ook een Decathlon binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam en een Decathlon stadsdeelcentrum winkel in Rotterdam in het onderzoek betrokken. Inmiddels is bekend dat de REO Haaglanden akkoord is gegaan met de vestiging van een Decathlon-megastore op de RWS-locatie in Den Haag. En verwacht mag worden dat dit gevolgen zal hebben op de distributie-planologische effecten van de in Schiedam voorgenomen Decathlon winkels (Harga-locatie en binnenstad Rotterdam). Voorts is door Decathlon “voorlopig” afgezien van het realiseren van een Decathlon stadsdeelcentrumwinkel in Rotterdam. Door de Stadsregio Rotterdam is gevraagd wat de distributie-planologische effecten hiervan zijn op de beide Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam. Tegelijkertijd is, zowel door de gemeente Schiedam als door de Stadsregio Rotterdam gevraagd meer inzicht te geven in de toekomstige ontwikkeling van de bestedingen aan sportartikelen. Immers, verwacht mag worden dat als gevolg van het aantrekken van de economie en als gevolg van de stimulansen van de Rijksoverheid en lokale overheden om het sporten te stimuleren, de bestedingen in de komende jaren wellicht zullen toenemen ten opzichte van het huidige niveau. In deze korte aanvullende notitie wordt antwoord gegeven op de gestelde vragen, waarbij als uitgangspunt geldt dat Decathlon in de stadsregio Rotterdam in eerste instantie een tweetal winkels zal realiseren: een conceptstore op de Harga-locatie van 5.950 m² wvo; een binnenstadwinkel in het centrum van Rotterdam met een omvang van 2.380 m² wvo. 1
Onderzoek Schiedam, BRO, 20 december 2012. Actualisering Onderzoek Decathlon Schiedam, BRO, 13 november 2013. Zie: Effecten vestigingsplan Decathlon in Zuid-Holland, BRO, 7 januari 2014 en Onderzoek Decathlon RWS-kavel Den Haag, BRO, 16 september 2013.
2 3
Hoofdstuk 1
3
Tevens zal in bijgaande notitie een overzicht gegeven worden van de sportstimuleringsactiviteiten die Decathlon onderneemt om het sporten te stimuleren. In het laatste hoofdstuk wordt een geactualiseerd overzicht gegeven van de leegstand van winkels op grootschalige retaillocaties in de provincie Zuid-Holland.
4
Hoofdstuk 1
2.
HET EFFECT VAN DE CONCEPTSTORE IN DEN HAAG
Zoals bekend heeft de REO Haaglanden ingestemd met de vestiging van een concept store van Decathlon op de RWS-locatie in Den Haag. Het gaat hierbij om een conceptstore van circa 4.420 m² wvo. In dit hoofdstuk zal nagegaan worden wat de effecten van deze vestiging zijn op de distributie-planologische mogelijkheden van de Decathlon-vestigingen op de Harga-locatie in Schiedam en de voorgenomen Decathlon binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam. De uitgangspunten In de berekeningen omtrent de distributie-planologische effecten wordt zoveel mogelijk aangesloten bij de uitgangspunten en veronderstellingen van het model ZuidHolland. Belangrijke afwijking betreft de te hanteren gemiddelde omzet van de Decathlon-vestigingen. In het onderzoek ten behoeve van de conceptstore in Schiedam is in de eerdere onderzoeken steeds uitgegaan van een gemiddelde omzet per m² wvo van € 2.750,-. Inmiddels is echter bekend dat in Den Haag eveneens een conceptstore gerealiseerd zal worden. Dit heeft ongetwijfeld effect op het omzetgenererend vermogen van de Decathlon vestigingen in de stadsregio Rotterdam. Enig kannibalisme zal optreden. Voor de voorgenomen vestiging op de Harga-locatie en de binnenstad van Rotterdam wordt derhalve niet uitgegaan van een gemiddelde omzet van € 2.750,- per m² wvo, maar van € 2.250,-. Voorts is verondersteld dat de bestedingen gelijk zullen blijven aan het niveau van 2012. De effecten Op de Harga-locatie zal Decathlon bij een omvang van 5.950 m² wvo een omzet realiseren van € 13,4 miljoen. In de binnenstad van Rotterdam (2.380 m² wvo) zal de omzet een omvang hebben van € 5,4 miljoen. Totaal € 18,8 miljoen. Als gevolg van de realisatie van een Decathlon conceptstore in Den Haag zal vooral de omzettoevloeiing vanuit het tertiaire verzorgingsgebied (waartoe het stadsgewest Haaglanden behoort) en vanuit buiten Zuid-Holland afnemen. Voor beide gebieden is verondersteld dat de toevloeiing vanuit deze gebieden met respectievelijk 50% en 25% zal afnemen. Om de omzetdoelstelling van € 2.250 per m² wvo te handhaven wordt de omzetherkomst vanuit het primaire en secundaire gebied overeenkomstig verhoogd. De herkomst van de omzet van de Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam ziet er dan als volgt uit.
Hoofdstuk 2
5
Tabel 1: Omzetherkomst Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam (in mln. € ) Herkomstgebied Primaire gebied
Sport artikelen
4
Secundaire gebied Tertiaire gebied
5
6
Buiten Zuid-Holland Totaal
Rijwielen
Totaal
3,8
0,7
4,5
7,6
1,3
8,9
2,8
0,5
3,3
1,8
0,3
2,1
16,0
2,8
18,8
Duidelijk is te zien dat als gevolg van de realisatie van een conceptstore op de RWSlocatie in Den Haag de omzetherkomst van de in de stadsregio Rotterdam te realiseren winkels zich voor ruim 70% concentreert in de stadsregio zelf. Wat dit voor gevolgen heeft voor de marktruimte in het primaire verzorgingsgebied en in het secundaire verzorgingsgebied, blijkt uit de tabel hieronder. Hierbij is tevens verondersteld dat de consumentenbestedingen op het gebied van sport- en rijwielen niet veranderen ten opzichte van het niveau van 2012. Tabel 2: De berekende marktruimte in het primaire en secundaire verzorgingsgebied na realisatie vaneen Decathlon-conceptstore op de Harga-locatie en een Decathlon binnenstadswinkel in Rotterdam in 2020 en 2030 (bij gelijkblijvende bestedingen). Primair verzorgingsgebied 2020 Sport
2030 Rijwie-
Sport
len Omzet
basis
Secundair verzorgingsgebied 2020 Rijwie-
Sport
2030 Rijwie-
len
Sport
Rijwielen
len
KSO
8,1
13,0
8,1
12,9
69,1
73,5
68,5
72,5
agv
11,4
2,0
11,4
2,0
4,5
0,8
4,5
0,8
3,8
0,7
3,8
0,7
7,6
1,3
7,6
1,3
15,7
14,3
15,7
14,2
66,0
75,0
65,4
72,0
1.948
2.670
1.948
2.670
1.301
3.622
1.301
3.622
8.050
5.350
8.050
5.300
50.750
20.700
50.250
19.900
4.459
5.143
4.459
5.143
56.950
21.932
56.950
21.932
Deca-
5.050
900
5.050
900
2.000
380
2.000
380
Overschot aan win-
+/+1.450
+/+700
+/+1.450
+/+750
+/+8.200
+/+1.600
+/+8.700
+/+2.400
2011 (x € 1 mln.) Extra
omzet
Decathlon
(x
€
1
men) Omzetverschuivingen (x € 1 mln.) Totale omzet (x € 1 mln.) Gemiddelde
omzet
per m² wvo in € Benodigd metrage in m² wvo Aanwezig in 2013 in m² wvo Toevoeging thlon in m² wvo
4 5 6
Schiedam, Vlaardingen en de Rotterdamse deelgemeenten Hoogvliet en Pernis. De stadsregio Rotterdam minus het primaire verzorgingsgebied. Overig Zuid-Holland.
6
Hoofdstuk 2
kelruimte in m² wvo
Als gevolg van de komst van een Decathlon conceptstore in Den Haag en de grotere claim die de Decathlon winkels in de stadsregio Rotterdam zullen leggen op het bestedingspotentieel in de stadsregio zal het overschot aan winkels in zowel het primaire als het secundaire verzorgingsgebied toenemen ten opzichte van de conclusies uit eerdere rapporten. Op basis van de huidige inzichten zal er na realisatie van de beide Decathlon vestigingen in de stadsregio Rotterdam een overschot aan winkelruimte in de sportbranche ontstaan van circa 10.000 m² wvo. In de rijwielbranche is dat circa 2.500 à 3.000 m² wvo.
Hoofdstuk 2
7
8
Hoofdstuk 2
3.
DE EFFECTEN BIJ TOENEMENDE BESTEDINGEN
In het voorgaande hoofdstuk zijn de distributie-planologische effecten gegeven van een Decathlon conceptstore en een Decathlon binnenstadswinkel op basis van gelijkblijvende bestedingen in de betreffende branches in 2020 en 2030. De vraag is echter in hoeverre deze veronderstelling juist is. Evenals in andere branches zijn de bestedingen en de omzetten in de sportbranches de afgelopen jaren aanzienlijk afgenomen. In dit hoofdstuk gaan wij er van uit dat de bestedingen in de betreffende branches de komende jaren mogelijkerwijs zouden kunnen toenemen. In deze paragraaf geven wij de distributie planologische effecten weer indien de bestedingen in de betreffende branches zouden toenemen. Als horizon nemen wij het jaar 2025. Wij gaan hierbij uit van een tweetal varianten: 1. Het Koopkracht scenario In dit scenario wordt enige groei van de bestedingen verondersteld. De groei van de reële bestedingen aan sport en bewegen wordt gebaseerd op de veronderstelde lange termijngroei van de koopkracht. Het Centraal Planbureau verwacht dat de koopkracht in 2014 weer zal gaan toenemen met circa ¾%. In dit scenario wordt er van uitgegaan dat in de periode 2015 tot 2025 de reële koopkracht gemiddeld met zo’n 1% per jaar zal groeien7. Voor 2013 en 2014 wordt nog geen groei verondersteld. Ter vergelijking: in de periode 2000 tot en met 2011 bedroeg de gemiddelde groei van de reële koopkracht circa 1,4% per jaar8. In de distributie-planologie wordt er doorgaans vanuit gegaan dat naarmate de gemiddeld besteedbare inkomens in een gemeente lager of hoger zijn dan het Nederlands gemiddelde, ook de bestedingen lager of hoger zullen zijn dan de gemiddelde bestedingen in Nederland. Voor niet-dagelijkse artikelen wordt doorgaans een inkomenselasticiteit verondersteld van 0,5, hetgeen wil zeggen dat elk procent inkomensafwijking van het Nederlands gemiddelde een half procent minder of meer bestedingen oplevert. Bij het bepalen van deze bestedingsafwijking is gebruik gemaakt van inkomensstatistieken op gemeenteniveau9. 2. Het Koopkracht Plus scenario Hierbij gaan we er niet alleen vanuit dat de reële koopkracht de komende jaren zal gaan toenemen (het Koopkracht scenario), maar veronderstellen we tevens een groei van de bestedingen als gevolg van het overheidsbeleid gericht op het stimule-
7 8 9
Veronderstelling BRO. Bron: CBS StatLine – Dynamische koopkrachtontwikkeling, 1 november 2012; bewerking BRO. Bron: Regionale Inkomensverdeling, CBS, Regionale Kerncijfers Nederland, 2011.
Hoofdstuk 3
9
ren van sport en bewegen. Dit zal tot gevolg hebben dat de sportparticipatie opnieuw zal gaan toenemen en dat deze ongeveer gelijk zal worden aan het Europees gemiddelde10. Daarmee wordt tegelijkertijd een impuls gegeven aan de bestedingen aan sport en bewegen. Uitgangspunt hierbij is dat de bestedingen aan sport in Nederland op lange termijn (tot 2025) ongeveer gelijk zullen worden aan het Europees gemiddelde. Dit betekent voor de periode 2015 tot 2025, naast de door BRO veronderstelde groei van de bestedingen in het Koopkracht scenario, jaarlijks een groei van circa 1,25%11. Uitgegaan wordt derhalve van een groei van de bestedingen van 1,75% per jaar voor de periode 2015 tot 2025. Overige veronderstellingen In beide scenario’s wordt er verder vanuit gegaan dat de bestedingen via het internet (puur online) tot 2025 zullen toenemen met circa 5%. Voorts is er in beide varianten van uitgegaan dat de aanwezigheid van een Decathlon conceptstore een stimulerend effect heeft op de consumentenbestedingen (+ 5%) in de gemeenten waar een Decathlon conceptstore is gevestigd. In gemeenten waar alleen een binnenstadswinkel is gevestigd wordt uitgegaan van een bestedingstoename van 2,5%. In de direct aangrenzende gemeenten van Decathlon winkels wordt uitgegaan van een toename van de bestedingen van 2,5%. Als gevolg van de groei van de bestedingen in de sport- en rijwielbranche zal ook de omzet van Decathlon stijgen. Verondersteld wordt dat deze gelijke tred houdt met de groei van de bestedingen. De berekeningen ten aanzien van de marktruimte vertonen dan het volgende beeld: Tabel 3: De marktruimte in het jaar 2025 op het gebied van sportartikelen en rijwielen in het Koopkracht scenario na realisatie van de Decathlon conceptstore op de Harga-locatie en een binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam Primaire verzorgingsgebied
Secundaire verzorgingsgebied
Omzet basis KSO 2011 (x € 1 mln.) Extra omzet agv Decathlon (x € 1 men) Omzetverschuivingen (x € 1 mln.) Totale omzet (x € 1 mln.)
Sportartikelen
Rijwielen
Sportartikelen
Rijwielen
8,7
13,9
72,9
77,3
12,0
2,1
4,8
0,8
4,0
0,8
8,0
1,4
16,7
15,2
69,6
76,7
Gemiddelde omzet per m² wvo in €
1.948
2.670
1.301
3.622
Benodigd metrage in m² wvo
8.550
5.700
53.500
21.200
Aanwezig in 2013 in m² wvo
4.459
5.143
56.950
21.932
Toevoeging Decathlon in m² wvo
5.050
900
380
380
+/+1.000
+/+350
+/+3.800
+/+1.100
Overschot aan winkelruimte in m² wvo
10 11
De sportparticipatie in Nederland ligt onder het Europees gemiddelde. Dit percentage is berekend op basis van tabel 6.2, waarbij ten behoeve van de vergelijkbaarheid, voor Nederland een correctie is verondersteld van de bestedingen tot € 125,- per hoofd (in plaats van € 83,per hoofd).
10
Hoofdstuk 3
In het Koopkracht scenario zal de markt op het gebied van sport en rijwielen in het primaire verzorgingsgebied na realisatie van beide Decathlon winkels in 2025 nog een overschot aan winkelruimte laten zien van circa 1.500 m² wvo: een overschot aan winkelruimte op het gebied van sportartikelen van circa 1.000 m² en op het gebied van rijwielen van circa 350 m² wvo. In het secundaire verzorgingsgebied loopt het overschot aan winkelruimte terug van circa 10.000 m² (bij gelijkblijvende bestedingen) naar circa 5.000 m² wvo, waarvan circa 4.000 m² op het gebied van sportartikelen en circa 1.000 m² op het gebied van rijwielen. In het Koopkrachtplus scenario ontstaat het volgende beeld: Tabel 4:
De marktruimte in het jaar 2025 op het gebied van sportartikelen en rijwielen in het Koopkracht Plus scenario na realisatie van de Decathlon conceptstore op de Harga-locatie en een binnenstadswinkel in het centrum van Rotterdam Primaire verzorgingsgebied
Secundaire verzorgingsgebied
Omzet basis KSO 2011 (x € 1 mln.) Extra omzet agv Decathlon (x € 1 men) Omzetverschuivingen (x € 1 mln.) Totale omzet (x € 1 mln.)
Sportartikelen
Rijwielen
Sportartikelen
Rijwielen
9,9
15,9
83,4
88,4
13,8
2,4
5,4
1,0
4,6
0,8
9,2
1,6
19,1
17,5
79,6
87,8
Gemiddelde omzet per m² wvo in €
1.948
2.670
1.301
3.622
Benodigd metrage in m² wvo
9.800
6.500
61.200
24.240
Aanwezig in 2013 in m² wvo
4.459
5.143
56.950
21.932
Toevoeging Decathlon in m² wvo
5.050
900
380
380
Overschot aan winkelruimte in m² wvo
-/-300
-/-450
-/-3.900
-/-1.900
In het Koopkracht Plus scenario zullen de bestedingen aan sport- en rijwielen zodanig toenemen dat er zelfs na realisatie van de beide Decathlon winkels zowel in het primaire als in het secundaire verzorgingsgebied marktruimte overblijft. Ook bestaande winkels hebben dan nog de mogelijkheid om hun winkeloppervlakte te vergroten, respectievelijk is er ruimte voor nieuwe winkels.
Hoofdstuk 3
11
12
Hoofdstuk 3
4.
SPORTSTIMULERINGSACTIVITEITEN VAN DECATHLON
In dit hoofdstuk wordt een overzicht gegeven van sportstimuleringsactiviteiten die Decathlon verricht op locaties in Nederland waar zij momenteel gevestigd zijn. Vestiging Amsterdam Sponsoring Hardloopteam van de Dam tot Damloop. Hoofdsponsor Decathlon Indoor: indoor voetbaltoernooi voor alle jeugdteams van Amsterdamse voetbalclubs. Sponsor HvA Sportdag; sportdag voor alle studenten van de studie Sportmarketing. Samenwerking met lokale tennisclub Strandvliet. Samenwerking met lokale fitnessclub Opti Sport in Bijlmer Sportcentrum. Samenwerking lokale zeilclub Waterland. Samenwerking Studenten Sport Amsterdam. Organisatie Running Academy. Vestiging Kerkrade Sponsoring van de Decathlon Stadsloop Kerkrade in 2012. Beschikbaar stellen van shirts aan de deelnemers van de traploop georganiseerd door de Sport en Trimclub Brunssumseheide. In Kerkrade worden minimaal 10 verschillende evenementen per jaar (mede) door werknemers van Decathlon georganiseerd. Iedere maandag brengt een klas van een lokale basisschool een bezoek aan Decathlon om kennis te maken met het concept en de sporten. Samenwerking met Roda JC Kerkrade en Stichting Roda JC Kerkrade Midden in de Maatschappij. Deze samenwerking vindt haar basis in de maatschappelijke verantwoordelijkheid van Decathlon. Decathlon zoekt lokale verankering en wil haar maatschappelijke waarden via Roda JC Kerkrade uitdragen in Parkstad. Sponsoring en het beschikbaar stellen van wedstrijdballen binnen het kader van een tenniscompetitie die georganiseerd wordt door de ‘Wil van Zorge Wintercompetities’. Sponsoring van het ‘Decathlon Play Parcour’ (een loop- en springdiscipline) in het Parkstad Limburg Stadion. Het evenement is een initiatief van diverse beoefenaars van de sport uit Parkstad Limburg en omstreken, Stichting Cuttin’ Class, Bureaunobel Events, projectbureau TEMME/ en de gemeente Kerkrade. Decathlon PLAY Parkcity Parkour biedt de beoefenaars van de sport (van alle niveaus) een dag vol workshops in een uitdagende omgeving aan. Daarnaast wordt voor geïnteresseerden een exclusieve rondleiding verzorgd waarbij de sport centraal staat.
Hoofdstuk 4
13
Decathlon was in 2011 sponsor van een ruitersportevenement (de ‘Dutch Decathlon Mountain Endurance’) in de omgeving van het Heuvel- en Mergelland in Zuid Limburg.
Vestiging Best Hoofdsponsor Ronde van Stiphout (wielrennen). Hoofdsponsor Marathon van Eindhoven. Hoofdsponsor LTV Best (tennis). Hoofdsponsor Wilhelmina Boys Best (voetbal). Sponsoring 15 kleinere toernooitjes van voetbal, mountainbike, studentenkampioenschappen, enz. Schenking van welkomstpakketten bij de opening van de winkel aan een 15-tal sportclubs. Decathlon leverde de afgelopen zomer haar bijdrage aan een groots sportevenement (the Best Sport Experience). Lokale sportverenigingen konden hun eigen sportclub promoten op het terrein van Decathlon, waarbij dankbaar gebruik werd gemaakt van de try & buy zones en de expo zone van Decathlon en additionele velden/(sport)ruimte in de omgeving. Running Academy; een initiatief van Decathlon om beginnende runners onder begeleiding te trainen voor 5 en 10 km hardlopen. Roefeldag; een gemeentelijk initiatief om kinderen kennis te laten maken met bedrijven waarbij Decathlon de nadruk legt op het fun-gehalte van de winkel en de sport. Een jaarlijks schoolvoetbaltoernooi waarbij de groepen 7/8 op de playground van Decathlon deel kunnen nemen en onderling kunnen strijden om de titel ‘beste basisschool’. In februari / maart 2013 werden in Best de ‘Decathlon Open’ georganiseerd. Een tennisevenement waaraan 600 sporters deelnamen, waarvan circa 60% uit Best. Decathlon was de hoofdsponsor van het toernooi. Decathlon voorzag de deelnemers van een beklimming van de Mont Ventouw in de strijd tegen kanker van shirts. De Decathlon Foundation De Decathlon Foundation werkt tevens aan projecten om bevolkingsgroepen uit de sociaal zwakkere milieus actief aan sportbeoefening te laten doen. Decathlon ondersteunt dit door de organisatie van sportactiviteiten en het beschikbaar stellen van materiaal.
14
Hoofdstuk 4
5.
DE HUIDIGE LEEGSTAND OP GROOTSCHALIGE RETAILLOCATIES IN ZUID-HOLLAND
In het hieronder staande overzicht is een opgave gedaan van alle leegstaande winkelpanden op grootschalige retaillocaties in de provincie Zuid-Holland (bron: Locatus, januari 2014). GEMEENTE Katwijk Katwijk Katwijk Katwijk Lansingerland Rotterdam Capelle Aan Den Ijssel Capelle Aan Den Ijssel Capelle Aan Den Ijssel Leiderdorp Leiderdorp Alphen Aan Den Rijn Alphen Aan Den Rijn Alphen Aan Den Rijn Alphen Aan Den Rijn Alphen Aan Den Rijn Alphen Aan Den Rijn Alphen Aan Den Rijn Leiden Delft Delft Delft Delft Delft Delft Sliedrecht Sliedrecht Sliedrecht Sliedrecht Sliedrecht Barendrecht Barendrecht Barendrecht Alphen Aan Den Rijn Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam Rotterdam S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage S Gravenhage Oud-Beijerland Dordrecht Dordrecht Dordrecht Dordrecht Dordrecht Westland Spijkenisse Spijkenisse Spijkenisse Spijkenisse Zoetermeer Zoetermeer Zoetermeer Leiderdorp Leiderdorp Leiderdorp Leiderdorp
Hoofdstuk 5
STRAAT Ambachtsweg Zeilmakerstraat Ambachtsweg Ambachtsweg Berkelse Poort Vierhavensstraat Lylantse Baan Schinkelse Baan Schinkelse Baan Zijlbaan Zijlbaan Utrechtstraat Euromarkt Europalaan Euromarkt Euromarkt Euromarkt Europalaan Lammenschansweg Leeuwenstein Leeuwenstein Schieweg Leeuwenstein Leeuwenstein Schieweg Leeghwaterstraat Lelystraat Leeghwaterstraat Leeghwaterstraat Leemansstraat Van T Hoffstraat Van T Hoffstraat Van T Hoffstraat Rijndijk Watermanweg Watermanweg Watermanweg Watermanweg Watermanweg Poolsterstraat Kleine Beer Poolsterstraat Poolsterstraat Grote Beer Watermanweg Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Waldorpstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Waldorpstraat Waldorpstraat Waldorpstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Waldorpstraat Van Der Kunstraat Waldorpstraat Waldorpstraat Waldorpstraat Van Der Kunstraat Van Der Kunstraat Willem Beukelszstraat Mijlweg Mijlweg Mijlweg Mijlweg Mijlweg Hovenierstraat Lucebertstraat Lucebertstraat Constantstraat Lucebertstraat Coppeliaschouw Coppeliaschouw Coppeliaschouw Meubelplein Elisabethhof Elisabethhof Meubelplein
HUISN BRANCHE 11 00.000.100-Aanvang/Frictie 2 00.000.200-Langdurig 7 00.000.200-Langdurig 1 00.000.200-Langdurig 13 00.000.200-Langdurig 113 00.000.200-Langdurig 3 00.000.100-Aanvang/Frictie 10 00.000.100-Aanvang/Frictie 8 00.000.100-Aanvang/Frictie 6 00.000.200-Langdurig 24 00.000.200-Langdurig 96 00.000.100-Aanvang/Frictie 15 00.000.200-Langdurig 2 00.000.100-Aanvang/Frictie 3 00.000.100-Aanvang/Frictie 40 00.000.100-Aanvang/Frictie 17 00.000.100-Aanvang/Frictie 26 00.000.100-Aanvang/Frictie 130 00.000.200-Langdurig 15 00.000.200-Langdurig 20 00.000.200-Langdurig 2 00.000.200-Langdurig 22 00.000.200-Langdurig 24 00.000.300-Structureel 2 00.000.300-Structureel 105 00.000.200-Langdurig 107 00.000.200-Langdurig 49 00.000.100-Aanvang/Frictie 103 00.000.200-Langdurig 13 00.000.100-Aanvang/Frictie 8 00.000.100-Aanvang/Frictie 47 00.000.200-Langdurig 41 00.000.200-Langdurig 6 00.000.100-Aanvang/Frictie 203 00.000.100-Aanvang/Frictie 125 00.000.100-Aanvang/Frictie 26 00.000.100-Aanvang/Frictie 207 00.000.200-Langdurig 23 00.000.100-Aanvang/Frictie 24 00.000.200-Langdurig 4 00.000.100-Aanvang/Frictie 3 00.000.100-Aanvang/Frictie 5 00.000.100-Aanvang/Frictie 19 00.000.100-Aanvang/Frictie 301 00.000.100-Aanvang/Frictie 27 00.000.200-Langdurig 173 00.000.200-Langdurig 159 00.000.200-Langdurig 170 00.000.100-Aanvang/Frictie 21 00.000.200-Langdurig 27 00.000.200-Langdurig 51 00.000.300-Structureel 29 00.000.300-Structureel 81 00.000.200-Langdurig 152 00.000.100-Aanvang/Frictie 178 00.000.300-Structureel 230 00.000.100-Aanvang/Frictie 25 00.000.300-Structureel 41 00.000.300-Structureel 177 00.000.100-Aanvang/Frictie 19 00.000.200-Langdurig 191 00.000.200-Langdurig 145 00.000.100-Aanvang/Frictie 208 00.000.300-Structureel 21 00.000.300-Structureel 228 00.000.200-Langdurig 252 00.000.300-Structureel 274 00.000.200-Langdurig 151 00.000.200-Langdurig 149 00.000.100-Aanvang/Frictie 6 00.000.200-Langdurig 51 00.000.100-Aanvang/Frictie 53 00.000.100-Aanvang/Frictie 53 00.000.100-Aanvang/Frictie 55 00.000.100-Aanvang/Frictie 53 00.000.100-Aanvang/Frictie 129 00.000.200-Langdurig 36 00.000.100-Aanvang/Frictie 30 00.000.200-Langdurig 2 00.000.100-Aanvang/Frictie 18 00.000.100-Aanvang/Frictie 32 00.000.100-Aanvang/Frictie 8 00.000.100-Aanvang/Frictie 34 00.000.100-Aanvang/Frictie 7 00.000.100-Aanvang/Frictie 14 00.000.100-Aanvang/Frictie 12 00.000.100-Aanvang/Frictie 1 00.000.100-Aanvang/Frictie
WVO 6250 155 1813 640 1000 1804 375 807 950 354 1643 80 90 65 100 680 125 75 1464 661 863 490 680 750 230 1677 970 336 1403 510 1145 749 460 1746 738 546 626 1750 1735 70 375 250 250 50 383 1920 548 339 1000 1663 1600 146 1003 1500 1216 1425 1390 3675 1225 225 1700 2916 1311 1000 838 326 260 1900 350 300 475 1478 1060 450 560 389 937 1423 1250 892 500 882 1040 975 6065 1029 1196 1375
WINKELGEBIED Ambachtsweg Ambachtsweg Ambachtsweg Ambachtsweg Berkelse Poort Bigshops Parkboulevard Capelle XL Capelle XL Capelle XL De Baanderij De Baanderij Euromarkt Euromarkt Euromarkt Euromarkt Euromarkt Euromarkt Euromarkt Lammenschansweg Leeuwenstein Leeuwenstein Leeuwenstein Leeuwenstein Leeuwenstein Leeuwenstein Nijverwaard Nijverwaard Nijverwaard Nijverwaard Nijverwaard Reijerwaard Reijerwaard Reijerwaard Rijnekeboulevard Hazerswoude Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium Rotterdam Alexandrium s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores s Gravenhage Megastores Woonboulevard De Bosschen Woonboulevard Dordt Woonboulevard Dordt Woonboulevard Dordt Woonboulevard Dordt Woonboulevard Dordt Woonboulevard Naaldwijk Woonboulevard Spijkenisse Woonboulevard Spijkenisse Woonboulevard Spijkenisse Woonboulevard Spijkenisse Woonhart Woonhart Woonhart Wooon Leiderdorp Wooon Leiderdorp Wooon Leiderdorp Wooon Leiderdorp
WINKELGEBIEDSTYPERING Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie Grootschalige concentratie
CHECK_DAT 8-5-2013 8-5-2013 8-5-2013 8-5-2013 15-10-2013 6-5-2013 6-2-2013 6-2-2013 6-2-2013 24-5-2013 24-5-2013 16-1-2014 16-1-2014 16-1-2014 16-1-2014 16-1-2014 16-1-2014 16-1-2014 11-3-2013 28-5-2013 28-5-2013 28-5-2013 28-5-2013 28-5-2013 28-5-2013 8-1-2014 8-1-2014 8-1-2014 8-1-2014 8-1-2014 28-1-2013 28-1-2013 28-1-2013 27-5-2013 15-5-2013 15-5-2013 9-10-2013 9-10-2013 9-10-2013 16-5-2013 16-5-2013 16-5-2013 16-5-2013 16-5-2013 27-11-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 8-11-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 2-10-2013 4-10-2013 22-1-2013 17-4-2013 17-4-2013 17-4-2013 17-4-2013 17-4-2013 6-11-2013 12-11-2013 12-11-2013 12-11-2013 12-11-2013 9-9-2013 9-9-2013 9-9-2013 24-5-2013 8-11-2013 8-11-2013 4-11-2013
15
BRO heeft vestigingen in Boxtel | Amsterdam | Tegelen | Hasselt www.BRO.nl
