Th G e ra Kij Dra Gir tis n k s g l w aa ne on it r lo T h p p at th ag too e ina
redactioneel onafhankelijk magazine van Saxion
Beste spin-offs
Onderzoek uit de kinderschoenen Op vredesmissie in Soedan Alumni platform needed Nummer 3, december 2011
40
Inhoud 10
Op vredesmissie in Soedan
28
Onderzoek uit de kinderschoenen
35
Alumni platform needed
19
TipTop 50
En verder: 4 Nieuws, opinie, fun I 13 Alumnibeleid I 15 Student & co I 26 Collega & co I 30 Interview Guusje ter Horst I 32 Agenda I 33 Mededelingen I 35 International I 38 Oud-student I 40 Recensies I 42 De maand van… I 43 Colofon, volgende keer in Sax
Quote 500 De Quote 500, het jaarlijkse lijstje van rijke Nederlanders, is in tijdschriftenland ieder jaar één van de meest geanticipeerde bladen. De reden laat zich makkelijk raden. Er is immers maar weinig leuker dan een kijkje in het soms flamboyante society leven van een deel van de vijfhonderd ‘genomineerden’. Gelet op de cover is het geen verrassing dat de Top 50 van beste spin-offs van Saxion, zoals die deze maand in de Sax staat, geïnspireerd is op het jaarlijkse miljoenenlijstje van Quote. De goudkleurige glossy cover, het hoogblonde model en de grote rode cijfers. Dat is het vastomlijnde recept. En goed gejat is natuurlijk nooit verkeerd.
De Top 50 (opgesteld door het kenniscentrum Innovatie en Ondernemerschap) is een representatieve lijst van wat er op dit moment aan Saxion-ondernemingen is. De top vijf bestaat uit een facilitaire dienstverlener, een zuivelbedrijf, een ITonderneming, een drukwerkbedrijf en een preventief medische onderzoeker. Verderop in de lijst komen we nog een uit de kluiten gewassen fruithandelaar, een reisbureau en een dierenarts tegen. Eén ding hebben ze gemeen: ze zijn allemaal (soms via een omweg) bij het ondernemerschap uitgekomen. Veel leesplezier! Thijs Klaverstijn en Wendy van Til Hoofdredacteuren Sax
Coverthema
Met de Quote 500 als inspiratie ging het kenniscentrum Innovatie en Ondernemen (SKIO) aan de slag met een lijst van succesvolste Saxion spin-offs (een bedrijf dat geleid wordt door een (oud-)Saxion-student). Een jury heeft de uiteindelijke ranking gemaakt op basis van groei, innovativiteit, technologie, omzet en aantal werknemers. Een Top 50 van Saxion spin-offs is het resultaat. Als extraatje ook nog een Tip 10 met veelbelovende studentondernemingen. Tekst: Willem Korenromp en Thijs Klaverstijn
19
Coverthema
De top 5 De eerste plaatsen van de Top-lijst brengen weinig verrassingen met zich mee. EW Facility Services, De Zuivelhoeve en Switch zijn al jarenlang de grootste en bekendste spin-offs van Saxion. People & Print Group (de mannen achter Drukwerkdeal.nl) is waarschijnlijk de meest opvallende naam: het bedrijf bestaat nog maar zes jaar. PreScan, marktleider in preventief medisch onderzoek, maakt de top vijf compleet.
1
EW Facility Services 3000 werknemers > 10 miljoen euro omzet
Oud-student Erik Wentink bouwde zijn bedrijf van de grond op en hij is nu één van de grootste facilitaire dienstverleners van Nederland. Geen enkele andere spin-off kan aan de grootte van EW Facility Services tippen. Sinds een aantal jaar heeft Wentink zijn naam verbonden aan de EW/Saxion Ondernemers Award.
2
De Zuivelhoeves 160 werknemers > 10 miljoen euro omzet
Producten van het bedrijf van Gerjhan Roerink zijn in elke supermarkt terug te vinden. Met zijn zuivelproducten heeft hij succes in Nederland, Duitsland, Engeland, België en Oostenrijk.
3
Switch
100 werknemers > 10 miljoen euro omzet
René Lammers draait al meer dan twee decennia mee in IT-branche. Switch is ook al jarenlang het automatiseringsbedrijf dat computers, notebooks, printers en Apple-producten aan Saxion levert.
4
People & Print Group 73 werknemers > 10 miljoen euro omzet
Het begon voor Marco Aarnink en Gert-Jan Voortman met Drukwerkdeal.nl. Het afstudeerproject van de beide mannen groeide binnen de korte keren uit tot een miljoenenbedrijf.
5
PreScan
Werknemers- en omzetgegevens onbekend
20
Het bedrijf van oud-Verpleegkunde-student Eddy van Heel is Europees marktleider in preventief medisch onderzoek. PreScan is actief in Nederland, Duitsland, Engeland en Oostenrijk.
Top 50
Top 6 t/m 16
5 – 10 miljoen/40 werknemers
8 ArrangeGroup
12 Fidder & Löhr 1 – 5 miljoen/80 werknemers 13 GEP Regenwater
1 – 5 miljoen/11 werknemers
9 Source Republic
14 EnerDeCo* 15 Fit Clinic
1 – 5 miljoen/70 werknemers 1 – 5 miljoen/12 werknemers
10 Dealerdirect
1 – 5 miljoen/60 werknemers
11 Fresh Today*
1 – 5 miljoen/16 werknemers
16 Design In The Crowd (uitgelicht) *Bedrijfsgegevens niet openbaar
Uitgelicht:
Uitgelicht:
6 Synensis
16 Design In The Crowd
7 werknemers > 10 miljoen euro omzet
8 werknemers 500.000 – 1 miljoen euro omzet
Foto: Auke Pluim
“Mensen maken het verschil”, is de slogan op de website van Synensis. De uitspraak past goed bij het bedrijf waar Richard Bosman, voormalig deeltijd student Technische Bedrijfskunde, oprichter en eigenaar. De 48-jarige ondernemer heeft de ontwikkeling van zijn eigen werknemers immers hoog in het vaandel staan. “Het mooiste aan het bedrijf vind ik dat mensen er hun kansen pakken en zich ontwikkelen”, zegt Bosman. “Dat waarborgt immers de kwaliteit van het bedrijf. Dat vind ik belangrijk. Want als ik ooit stop, dan moeten er mensen zijn die het bedrijf van mij over kunnen nemen.” Zover is het, als het aan Bosman ligt, nog lang niet. Want de ondernemer heeft plezier in het runnen van het bedrijf, dat hij in 1997 startte. “Ik had op dat moment voor drie verschillende bedrijven gewerkt. Bij mijn laatste werkgever heb ik carrière gemaakt in de ICT-detachering en daarvoor heb ik ondermeer zeven jaar bij de Belastingdienst gewerkt in de datacommunicatie. Op een bepaald moment merkte ik echter dat ik eigen baas wilde zijn.” Bosman richtte het in Apeldoorn gevestigde bedrijf Synensis op, en in het verlengde daarvan begon hij met de deeltijdstudie Technische Bedrijfskunde aan Saxion. “Niet direct omdat ik het nodig dacht te hebben in mijn bedrijf, maar meer voor de rest van mijn carrière. Misschien heeft het bedrijf wel geholpen bij de keuze om deze studie te volgen.” Met Synensis richt Bosman zich op een vrij brede markt. Zo is het bedrijf een ICT-detacheerder, werkt het als uitzendbureau en het bedrijf is ook een Poortwachterscentrum, waarbij Synensis bemiddelt wanneer werknemers niet functioneren binnen een bedrijf. “Dat is het leuke aan ondernemen. Je moet de kansen zien. Hoe je die herkent? Vaak is dat een soort onderbuikgevoel. Als ondernemer sta je in de praktijk en ben je bezig met veel ontwikkelingen. In het geval van het Poortwachtercentrum is het ook een samenloop van omstandigheden. Ik moet iets om handen hebben en op een bepaald moment zat ik met het VNO-NCW om tafel. Toen is het snel gegaan.” Het ondernemen zit in de aard van Bosman en hoewel hij een goed draaiend bedrijf heeft, blijft hij kritisch. “Het kan altijd beter of anders. Ook wij halen niet altijd de groeidoelstelling en halen niet altijd de gewenste omzet. Maar ook dat hoort bij ondernemen. Er blijft altijd iets te doen.”
Roel Masselink is pas 25 jaar, maar timmert aardig aan de weg met zijn bedrijf Design in the Crowd. De oud-Saxionstudent is ondermeer ontwerper van de website Ontwerpen-voorgeld.nl en stroomt naar eigen zeggen over van leuke ideeën. Een jonge ondernemer om in de gaten te houden. “Ik ben op mijn achttiende met het bedrijf begonnen”, zegt Masselink. “Eigenlijk is het uit praktische redenen ontstaan. Ik kom uit Beuningen, een klein dorp. Daar heb je al snel verstand van computers. Binnen de kortste keren werd ik daarom gevraagd voor reparaties aan computers en laptops. Toen kwam ik op het idee om een bedrijf op te starten.” Inmiddels bestaan de werkzaamheden van Masselink al lang niet alleen meer uit het repareren van websites en computers. De Beuninger reist door het hele land en bevindt zich zelfs op de internationale markt. Zijn opleiding heeft er echter wel onder geleden. “Ik heb de opleiding Kunst en Techniek gevolgd. Omdat ik veel werkzaam was in de reclamewereld leek met dat een leuke opleiding. Na anderhalf jaar ben ik echter gestopt. Ik moest een keuze maken tussen de opleiding en het bedrijf, aangezien ik niet in mijn eigen bedrijf stage mocht lopen. Ik heb toen voor mijn bedrijf gekozen. Later heb ik nog wel geprobeerd een opleiding Small Business & Retailmanagement te volgen, maar dat was niet echt een succes.”
Foto: Toma Tudor
6 Synensis (uitgelicht) 7 Machinefabriek Boessenkool
Masselink is zodoende het levende bewijs dat je ook zonder diploma succes kan hebben. Een soort ‘selfmade man’, want met zijn bedrijf zit hij niet alleen achter Ontwerpen-voor-geld.nl, maar ook de Duitse website logo-design.de. In het eerste kwartaal van 2012 hoopt hij met een soortgelijke website de Franse markt te veroveren. “Ik hou mezelf aardig bezig. Mijn geluk is dat alles in deze branche zo snel gaat… Dat kan je op school niet leren. Je moet alles zelf uitvinden en dat ligt me wel.”
21
Coverthema
Top 17 t/m 37 17 De Wilgenweard (uitgelicht) 18 PLT Products
500.000 – 1 miljoen/15 werknemers
19 BeSite Group 500.000 – 1 miljoen/9 werknemers 20 Vertaalbureau Perfect 500.000 – 1 miljoen/8 werknemers 21 Say Yeah Motion Media 500.000 – 1 miljoen/8 werknemers 22 Dynteq 250.000 – 500.000/10 werknemers 23 SIR Communicatiemanagement 500.000 – 1 miljoen/7 werknemers 24 MuntInternet Networks 500.000 – 1 miljoen/5 werknemers 25 TS24 500.000 – 1 miljoen/4 werknemers 26 noSun Reizen 500.000 – 1 miljoen/3 werknemers 27 SIJN ICT Services 100.000 – 250.000/13 werknemers
Uitgelicht:
17 De Wilgenweard 60 werknemers 1 – 5 miljoen euro omzet Hij hoefde nooit ergens te solliciteren, maar toch heeft William Hekman (32) een plek in de top 20 verworven. Als één van de drie eigenaren van het multifunctionele activiteitencentrum De Wilgenweard in Nijverdal ontvangen Hekman en zijn compagnons Herman Pronk en Marian Freriks jaarlijks zo’n 25.000 gasten.
Foto: Toma Tudor
“We bieden veel sportieve arrangementen”, zegt Hekman. “Daarnaast hebben we 48 bedden en drie ruimtes die gebruikt kunnen worden als vergaderzaal.” Het geeft de multifunctionaliteit van de Wilgenweard aan. Het is tegelijkertijd een druk bestaan voor Hekman, dat hij combineert met de opleiding Small Business & Retail Management aan Saxion. “Daar ben ik in 2007 mee begonnen en ben ik nog steeds mee bezig”, zegt Hekman. “Hiervoor heb ik Cultureel Maatschap-
22
28 29 30 31 32 33
opwoco (uitgelicht) Pure accessoires* Wirelab Creative 250.000 – 500.000/9 werknemers
Vanille 250.000 – 500.000/6 werknemers
RitAssist Nederland 250.000 – 500.000/5 werknemers
ISSX 250.000 – 500.000/5 werknemers
34 Airlusion 250.000 – 500.000/0 werknemers 35 Convenient 4U
250.000 – 500.000/5 werknemers
36 ROMA Marktonderzoek
250.000 – 500.000/4 werknemers
37 Coen Dierenarts (uitgelicht) *Bedrijfsgegevens niet openbaar
pelijke Vorming gestudeerd in Nijmegen, maar om ook de zakelijke kant onder de knie te krijgen heb ik voor een extra opleiding gekozen.” De Wilgenweard is een begrip in de Reggestreek. Of het nu gaat om kanoën, vrijgezellenfeesten of bedrijfsuitjes, het in Nijverdal gevestigde bedrijf kan aan veel vragen voldoen. Het bedrijf speelt bovendien in op populaire tv-programma’s. Zo kunnen groepen ondermeer een ‘CSI Moordspel’ spelen, is er een Wilgenweard-variant van Wie is de Mol? en ook heeft het bedrijf een eigen versie van Fort Boyard bedacht. Maar niet alleen in de zomermaanden loopt het storm bij het bedrijf. Ook in de winter is er van alles te doen. Wanneer er sneeuw ligt kunnen bezoekers bijvoorbeeld een huskeytocht maken, of ze kunnen de lange latten onderbinden om te langlaufen in het omliggende bosrijke gebied. Ondanks zijn jonge leeftijd behoort Hekman inmiddels al tot het inventaris van het bedrijf. Tien jaar bestaat het activiteitencentrum aan de oevers van de Regge en even lang loopt Hekman mee. “Eigenlijk heb ik nooit hoeven te solliciteren. Ik ben als parttime medewerker nog in dienst geweest bij de voorganger van het bedrijf. Toen de bouw van de Wilgenweard begon en het gebouw hier in 2001 werd geopend, ben ik vast in dienst gekomen. Nadat in 2004 een van de eigenaren wegging heb ik zijn plaats overgenomen. Het bijzondere is dat ik vanaf het eerste moment dat ik hier werkte mijn visie en gevoel kwijt kan in het bedrijf. Ik ben in principe meegegroeid met de Wilgenweard. In het begin was het allemaal super onvolwassen, maar door de jaren heen is het steeds zakelijker geworden. Dat is ook te merken voor de gasten. We kunnen ze steeds meer kwaliteit en continuïteit bieden.”
Top 50
Foto: Toma Tudor
ling het bedrijf opwoco. Wat begon met het ontwerpen van websites is uitgegroeid tot een onafhankelijke softwareproducent die producten maakt voor gemeentelijke, industriële- en marketingtoepassingen.
Uitgelicht:
28 opwoco 6 werknemers 100.000 – 250.000 euro omzet Als student een bedrijf beginnen om je studie te financieren, je moet er maar opkomen. Patrick Bröckers (25) begon in november 2004 samen met Christofer Wesse-
Bröckers en zijn bedrijf zijn gevestigd op een industrieterrein in het Duitse Coesfeld. “We werken inmiddels met vijf medewerkers”, zegt de Duitse studentondernemer. “In 2004 zijn we begonnen met het bedrijf om de studie te financieren. Aan Saxion volg ik sinds 2007 de opleiding Kunst en Techniek. In Duitsland wordt geen vergelijkbare studie gegeven”, legt Bröckers de keuze om in Nederland te studeren uit. “Bovendien is de opleiding Kunst en Techniek heel breed in de media sector.” Bröckers combineert zijn werk bij Opwoco met zijn studie. Dat het bedrijf succesvol is, blijkt ondermeer uit het feit dat Bröckers dit jaar de EW/Saxion Ondernemers Award won. “We zitten sinds kort in een nieuw pand, op een nieuw industriegebied. Het ziet er heel representatief uit. We zijn vooral sterk in de interface-industrie. Daarnaast ontwikkelen we applicaties voor de mobiele telefoon.” Juist die markt is de laatste jaren flink in opkomst. Wat dat betreft hebben Bröckers en Wesseling een vooruitziende blik gehad bij het oprichten van hun bedrijf. “Dagelijks zijn we bezig met het ontwikkelen van nieuwe concepten en ook ontwikkelen we veel applicaties voor klanten. De Duitse markt is wat dat betreft ideaal voor ons. Op dit gebied lopen ze hier namelijk nog één of twee jaar achter.”
Uitgelicht:
37 Coen Dierenarts 3 werknemers 250.000 – 500.000 euro omzet Coen Dekker (37) is via een omweg het vak van dierenarts ingerold. Dekker kwam in 1992 binnen bij Saxion, toen nog Hogeschool Enschede, om Commercieel Management te studeren. Een opleiding die hij in 1996 afrondde. Toen hij een oud-vriendin van de basisschool tegenkwam nam de carrière van Dekker een verrassende wending.
Dekker deed na afronding van zijn studie diergeneeskunde een aantal waarnemingen bij praktijken in Nederland, werkte vervolgens een tijdje in Engeland, om daarna terug te keren in eigen land, waar hij zich hoopte in te kopen in een praktijk. Toen dat niet lukte, besloot hij zijn eigen bedrijf Coen Dierenarts op te richten. Zijn praktijk in Hengelo draait uitstekend. “Iedere dag werk ik van half negen ’s morgens tot half negen ’s avonds. Ik
Foto: Toma Tudor
“Als kind leek het me leuk om dierenarts te worden, alleen heb je een vwo-diploma nodig om toegelaten te worden op de opleiding. Ik had echter de havo afgerond, dus ben ik naar de heao gegaan. Toen ik later die vriendin tegenkwam vertelde ze mij hoe ze met een omweg diergeneeskunde had gestudeerd. Dat leek mij nog steeds wel wat, dus heb ik overlegd met het thuisfront en met mijn heao-diploma werd ik toegelaten op de universiteit.” behandel alleen gezelschapsdieren, voornamelijk honden. Aan de hand van de gegevens van de gemeente kan je zien hoeveel dieren er in de stad zijn. Als ik dat vergelijk met mijn eigen klantenbestand, kan ik alleen maar concluderen dat ik een aardig marktaandeel heb. Wat dat betreft komt die studie Commercieel Management toch nog van pas.”
23
Coverthema
Top 38 t/m 50 38 Estateforyou
250.000 – 500.000/2 werknemers
39 Sanitize
40 41 42 43
100.000 – 250.000/25 werknemers
Bar Entertainment 100.000 – 250.000/15 werknemers
Nationaal Forensisch Onderzoeksbureau 100.000 – 250.000/3 werknemers
Lijnrecht Reclamebureau 100.000 – 250.000/7 werknemers
VIER-projectondersteuning 100.000 – 250.000/7 werknemers
44 45 46 47 48 49 50
Notabilis 100.000 – 250.000/5 werknemers
Milchbar 100.000 – 250.000/5 werknemers
Cura Twente (uitgelicht) Blueprint Software 100.000 – 250.000/4 werknemers
ABconnected 100.000 – 250.000/3 werknemers
Het Weemsel 100.000 – 250.000/4 werknemers
Koffie & Bubbels 100.000 – 250.000/1 medewerker
Uitgelicht:
46 Cura Twente 5 werknemers 100.000 – 250.000 euro omzet
De dagbesteding ziet in september 2010 het levenslicht, maar Aldenkamp loopt dan al langer met het plan rond om een dergelijke opvang te beginnen. “Er is een lange weg aan voorafgegaan. De plannen dateren van 2002 of 2003. Ik had het idee dat de zorg verschraalde, dat moest anders kunnen.” In eerste instantie lukt het Aldenkamp niet om de financiering rond te krijgen, maar ze blijft doorzetten, want: “Als je gemotiveerd bent lukt alles.” Met die gedachte in het achterhoofd start Aldenkamp in 2007 met de opleiding Small Business & Retail Management aan Saxion. “Ik heb de opleiding vooral gebruikt om branche- en marktonderzoek te doen. Ik zag dat groepen bij dagbestedingen steeds groter werden, maar niet iedereen is geschikt om in een grote groep te functioneren.”
24
Bij Cura Twente wordt daarom maar met een groep van zes deelnemers gewerkt, waarop twee begeleidsters staan. “We werken met de deelnemers individueel. Zo is er een meisje dat wilde leren dweilen en de vaat inpakken. Dat heeft ze bij ons kunnen doen, bij andere dagbestedingen is daar de tijd niet voor. Een andere jongen leert bijvoorbeeld Engels bij ons.” Aldenkamp geniet van het werk dat ze doet. “Natuurlijk ben ik ondernemer en moet ik de organisatie runnen. Maar het werken met deze mensen is zo puur. Je weet direct of ze je mogen of niet.”
Foto: Toma Tudor
Ze wil zichzelf niet neerzetten als wereldverbeteraar, maar hart voor een ander heeft Monique Aldenkamp zeker. De 42-jarige moeder van vier kinderen is initiatiefneemster van Cura Twente, een kleinschalige dagbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking.
Hoort jouw bedrijf ook thuis in de Top 50 of de Tip 10? Neem dan contact op via skio@ saxion.nl, onder vermelding van TipTop.
Tip 10
Tip 10 Het is niet ongebruikelijk dat studenten al tijdens hun studie een bedrijf opzetten. De bedrijven in de Tip 10 zijn allemaal van nog zittende Saxion-studenten. Hun eerste successen hebben ze al geboekt, maar hou ze in de toekomst zeker in de gaten. Misschien zit hier wel de nieuwe EW Facility Services, Switch of De Zuivelhoeve tussen.
6 werknemers 100.000 – 250.000 euro omzet
De vraag naar applicaties voor smartphones is in de laatste jaren alleen maar toegenomen. Voor Informaticastudent Niels Kooiker (26) begon het als een hobby, maar het Oldenzaalse appnormal. com is uitgegroeid tot een volwaardige appontwikkelaar. Appnormal.com bestaat nu ruim twee jaar, en ontwikkelt applicaties voor smartphones voor verschillende partijen in België en Nederland. Voor Kooiker begon het allemaal eind 2008, toen Apple de AppStore aankondigde. Zijn interesse was gewekt. “Ik ben toen lekker gaan knutselen en heb een simpel spelletje, MasterBrain, voor de iPhone gemaakt.” Dat spelletje leidde tot een onverwacht telefoontje van de Volkskrant. Kooiker bleek één van de weinige Nederlanders met een applicatie in de AppStore. Het artikel dat in de Volkskrant verscheen werd gelezen door Oldenzaler Coen Heck, en hij was (toeval of niet) op zoek naar iemand als Kooiker, die iPhone-applicaties kon ontwikkelen. “Dus daarom legde Coen contact met mij. En zo is het eigenlijk allemaal begonnen. De insteek van ons bedrijf is om leuke eigen ideeën uit te werken, en dat we genoeg andere klussen hebben om dat te blijven doen.”
2 Simge 30 werknemers 250.000 – 500.000 euro omzet
Foto: Toma Tudor
1 appnormal.com
Het is een gat in de markt, een thuiszorgorganisatie voor allochtone ouderen. Cihan Uslu begon in 2008 samen met een vriend het Almelose bedrijf Simge. De thuiszorgorganisatie heeft inmiddels cliënten in de hele regio. “Wat de sleutel van het succes is?”, zegt Uslu. “Vooral veel werken en doorzetten. Daarnaast is eerlijkheid onze kracht.” Bijzonder is dat de cliënten van Simge in hun eigen taal benaderd worden. Op die manier wordt voorkomen dat er verwarring ontstaat tussen de oudere en de verzorgende. Naast zijn werk is de jonge ondernemer immers bezig met het afronden van zijn studie Maatschappelijk Werk en Dienstverlening. “Eigenlijk heb ik nog maar heel weinig tijd voor school. Iedere dag werk ik van zeven uur ’s morgens tot negen in de avond. Ook in de weekeinden. Een vrije dag heb ik dus niet. Een werkweek telt tussen de zestig en zeventig uur. Als ik thuiskom ben ik vaak moe.” Toch is Uslu vastberaden zijn opleiding af te ronden. Daarom heeft hij bewust één dag in de week vrijgehouden voor zijn opleiding. “Die dag besteed ik dan helemaal aan school.” Echte begeleiding krijgt hij vanuit Saxion niet bij zijn bedrijf. “We doen het helemaal zelf. Alleen de accountanthulp hebben we via Saxion. Voor bedrijfsinhoudelijke zaken gaan we liever naar een deskundig adviesbureau.”
Tip 3 t/m 10 3
Velten Media
100.000 – 250.000/5 werknemers
4 RayFlexCom 100.000 – 250.000/3 werknemers 5 Topautoparts 25.000 – 50.000/2 werknemers 6 P-productions 250.000 – 500.000/1 werknemer
7 8 9 10
BELANA Financial Management 100.000 – 250.000/4 werknemers
Kicun Advies 100.000 – 250.000/1 werknemer
Elisa Media 25.000 – 50.000/2 werknemers
Zuip! 10.000 – 25.000/4 werknemers
25
