FSA&Beyond oktober 2003, achtste jaargang, nummer 1
Beroependagen 2003
Michiel de Jonge 19 en 20 november is het weer zover! In het Mariott Hotel zullen de Beroependagen plaats vinden. Op deze toplocatie in het hartje van Amsterdam zullen in totaal 26 bedrijven zich aan je voorstellen door middel van presentaties en workshops. Voor jou is dit een unieke kans om op een informatieve manier in contact te komen met een groot scala aan verschillende bedrijven. De kans is groot dat je toekomstige werkgever ertussen zit. De Beroependagen zijn ieder jaar weer een groot succes en er is dan ook alles in het werk gesteld om er dit jaar wederom een zeer groot succes van te maken. Voor de vierde maal ligt de organisatie in handen van zowel de FSA als de VSAE, om zo financieel economische en kwantitatief economische studenten zich te laten oriënteren op de arbeidsmarkt. De dagen zullen ’s morgens beginnen met de ‘Werving & Selectie-ronde’. Tijdens deze ronde zullen er twee toonaangevende bureaus op dat gebied, waaronder YER, je vakkundige workshops geven over bijvoorbeeld ‘C.V. building’ of bijvoorbeeld een sollicitatietraining. Aan het eind van de ochtend zal de eerste presentatieronde van start gaan. Het spits zal afgebeten worden door onder andere Deloitte & Touche, Heineken, ING en Philips. Nadat van iedereen al vanaf zo vroeg opperste concentratie is gevergd, is het tijd om weer even energie bij te tanken door middel van een heerlijk verzorgde lunch. En dat mag ook wel, want na de lunch is het tijd voor de workshopronde. Wil je je medestudenten aftroeven vóórdat je gaat solliciteren? Laat dan zien wat je in huis hebt tijdens een van de twee en een half
uur durende workshops. De bedrijven zullen uiterst alert zijn op wie zich goed inspant en wie er voor de beste resultaten zorgt. Jij kan immers een van hun toekomstige werknemers zijn. Er wordt gewerkt aan een case door groepen van circa 20 personen. PricewaterhouseCoopers, KPMG en Fortis zullen dit jaar uitdagende cases voor jullie in petto hebben. Nadat jullie tot het uiterste zijn gegaan tijdens de workshopsessie is het alweer tijd voor de volgende ronde met presentaties. ABN AMRO zal er zijn om jullie te informeren over de mogelijkheden in de financiële wereld. Ernst&Young, TPG en BDO Accountants & Adviseurs zullen uiteenzetten wat de mogelijkheden binnen hun organisatie zijn. Per presentatie is er plaats voor ongeveer vijfendertig tot veertig personen. Na een uitputtende dag is er uiteraard tijd voor een borrel. Lekker even napraten over de dag onder het genot van een hapje en een drankje. Informeel de recruiters nog even informeren over de sollicitatieprocedure, of ze alvast warm maken voor een stageplaats, de borrel is er het perfecte moment voor. De dagen eindigen allebei met een diner. Een selecte groep van zes studenten heeft de kans om bij het bedrijf van zijn keuze aan tafel plaats te nemen. Tijdens het diner kan er informeel over het werk en de mogelijkheden binnen het bedrijf gesproken worden. Zo krijg je een goede indruk over wat het bedrijf je te bieden heeft. Je op tijd oriënteren op de arbeidsmarkt is zeker in deze tijd niet onbelangrijk. Ben je op zoek naar je toekomstige werkgever? Schrijf je dan in via de website of folder om deel te nemen aan één of meerdere van de onderdelen tijdens de Beroependagen 2003.
Inhoudsopgave Bericht van de voorzitter
Pag. 3
Algemene Ledenvergadering
Pag. 22
Bestuur 2003/2004
Pag. 4
FSA Winstwaarschuwing
Pag. 23
Landelijke Beleggingscompetitie
Pag. 6
Botman&Botman
Pag. 24
London Banking Tour
Pag. 7
FSA Commissies
Pag. 25
Research Project: India
Pag. 10
FSA zoekt...
Pag. 28
Accountancy Cycle
Pag. 19
Activiteitenoverzicht 2003/2004
Pag. 20
Bericht van de voorzitter Michiel Beudeker Dit is dan het eerste bericht van de voorzitter en wil ik van deze gelegenheid meteen gebruik maken door mijn mede-bestuursleden te prijzen. Zelf ben ik vanwege een studie in het buitenland pas later aangesloten en zij hebben de basis gelegd voor een succesvol jaar. Voor komend jaar is onze hoofddoelstelling om de bestaande activiteiten qua professionaliteit en kwaliteit te verhogen. Hierbij gaat ook meteen mijn dank uit naar het oude bestuur die de bestaande activiteiten hebben neergezet en de nieuwe website en promotie hebben gelanceerd. Dit geeft ons de kans om meteen goed te beginnen aan ons bestuursjaar. Wij gaan deze goede lijn doortrekken om zodoende de naam van de vereniging bij de studenten, de bedrijven en de universiteiten nog beter te maken. Vorig jaar ben ik door mijn voorganger Mark Kundersma benaderd om actief lid te worden bij de FSA en op dat moment had ik nog geen flauw idee wat een studievereniging precies was en wat voor bijdrage dit aan je algemene ontwikkeling zou kunnen leveren. Toen ik in een commissie zat zag ik pas hoe uniek de FSA is. Niet alleen leer je heel veel in de omgang met bedrijven en andere commissieleden waardoor je organisatorische en communicatieve vaardigheden verbeteren. Je komt tevens bij een vereniging waar een hele hechte groep van leden aanwezig is. Naast het professionele vlak staat de FSA zeker ook bekend om haar sociale vlak met haar ledendagen, borrels en vergaderingen en dan spreek ik nog niet eens over de gezellige sfeer op de kamer.
Tevens ben ik eigenwijs genoeg om te beweren dat we het nog beter gaan doen want dat is ons motto en dat gaat ook zeker gebeuren. De FSA valt of staat met actieve leden en zonder een keer te hebben geproefd van de sfeer en de mogelijkheden binnen de FSA weet je niet wat je mist. Dus als jij enthousiast bent en actief wilt zijn naast je studie bij de grootste financiële studievereniging van Nederland, aarzel dan niet en neem contact met ons op of kijk op de website. Met vriendelijke groet,
Michiel Beudeker Voorzitter 2003/2004
www.fsa.nl e-mail:
[email protected] telefoon: 020 - 525 65 12 Of kom langs op Roeterseiland (Roetersstraat 11, kamer E 0.12)
“The urge to improve is what makes the difference” is het motto van de FSA en dat zullen wij als nieuw bestuur ten volste nastreven. Voor komend jaar zijn er naast mij vier hele goede mede-bestuursleden die allemaal op de juiste plaats zitten en op de volgende pagina zullen zij allemaal worden voorgesteld. Ik weet ook zeker dat wij professioneel en sociaal gezien net zo’n mooi jaar zullen hebben als het oude bestuur. oktober 2003
3
Bestuur 2003/2004
V.l.n.r. Rob Speek (secretaris), Michiel Beudeker (voorzitter), Fieke Korporaal (bedrijfscontacten), Michiel de Jonge (bedrijfscontacten), Ronald Beck (penningmeester). Michiel Beudeker Voorzitter Studierichting:
Bedrijfseconomie Fiscaal recht Universiteit: VU Leeftijd: 22 Interesses: Hardlopen, fitness, snowboarden, tennis Favoriete muziek: Doors, Rolling Stones Ronald Beck Penningmeester Accountancy, Fiscale Economie Universiteit: UvA Leeftijd: 22 Interesses: Roeien, golf, tennis, duiken, skiën, reizen Favoriete huisdier:Labrador
Fieke Korporaal Bedrijfscontacten Studierichting: Universiteit: Leeftijd: Interesses: Favoriete boom:
Internationale Financiële Economie UvA 22 Thijs Iep
Studierichting:
Rob Speek Secretaris Studierichting: Universiteit: Leeftijd: Interesses: Favoriete eten: 4
Financiering UvA 20 Honkbal, voetbal, uitgaan Eendenborst
Michiel de Jonge Bedrijfscontacten Studierichting: Universiteit: Leeftijd: Interesses: Favoriete straatmuzikant:
Management Accounting UvA 21 Vrienden, vakantie, uitgaan Jimi Hendrix lookalike bij de Albert Cuijp
oktober 2003
Hoofdsponsoren Met de komst van een nieuw bestuur zijn er ook nieuwe hoofdsponsoren gekomen. Naast onze huidige hoofdsponsor PwC zijn wij trots en verheugd om mede te delen dat wij drie andere grote internationale partijen aan ons hebben weten te verbinden. Dit zijn McKinsey & Company, Morgan Stanley en Philips. Voor het komende bestuursjaar zullen deze vier partijen fungeren als onze hoofdsponsors en wij verheugen ons op een intensieve en succesvolle samenwerking.
Activiteiten Agenda 02-10-2003 07-10-2003 09-10-2003 09-10-2003 15-10-2003 15-10-2003 16-10-2003 21-10-2003 23-10-2003 31-10-2003 04-11-2003 13-11-2003 19-11-2003 20-11-2003 24-11-2003 11-12-2003 15-12-2003 26-01-2003 02-02-2003 12-02-2003 oktober 2003
International Banking Cycle: Morgan Stanley International Banking Cycle: Credit Suisse First Boston Maandelijkse FSA Borrel International Banking Cycle: JP Morgan FSA&Beyond 1 Start Landelijke Beleggingscompetitie International Banking Cycle: Dresdner Kleinwort Wasserstein International Banking Cycle: ABN AMRO International Banking Cycle: ING Investment Banking Fiducie 1 International Banking Cycle: Lehman Brothers Maandelijkse FSA Borrel Beroependagen 2003 Beroependagen 2003 Start Accountancy Cycle Maandelijkse FSA Borrel FSA&Beyond 2 Fiducie 2 Consultition - the Consultancy Course Algemene Leden Vergadering: Halfjaarverslag 5
Landelijke Beleggingscompetitie Niels Boon Je kunsten als fondsmanager op de beurs vertonen? Jaja, ook dit jaar maakt de FSA dat weer mogelijk, en wel in landelijke vorm!! Het idee van de vorig jaar gestarte Amsterdamse BeleggingsCompetitie wordt nu met behulp van onze FAN-partners tevens verspreid in Groningen, Rotterdam en Tilburg. De organisatie en financiering blijven voor dit jaar overigens in handen van de FSA. Commissie De voormalige ABC-commissie heeft een aanzienlijk veranderde bezetting gekregen, die de Landelijke BeleggingsCompetitie tot een succes zal maken. Om te beginnen hebben we als coördinator vanuit het bestuur de secretaris Rob Speek tot onze beschikking. Rob zal vooral tijdens het opstarten van het project aanwezig zijn. Als het allemaal loopt zal hij zich gaan terugtrekken, ook met het oog op de andere projecten die dan lopen. Een bekend gezicht in ons midden, is die van Luciano Duran Morales. Voor de mensen die hem nog niet kennen, Luciano zit nu voor het derde jaar bij de FSA en was vorig jaar ook commissielid van de beleggingscompetitie. Verder hebben we dit jaar twee nieuwe mensen weten aan te trekken, te weten Kachun Cheung en Arne Lambert.
6
Om te beginnen met Kachun. Hij is een derdejaars student International Economics and Finance en vanaf het begin al regelmatig op de kamer te vinden, dat moet wel een goed voorteken zijn! Ons meest recente lid is Arne Lambert, hij doet dezelfde studie als Kachun maar zit nog in het tweede jaar. Vorig jaar was hij al deelnemer van de competitie en op bijna al de georganiseerde dagen aanwezig geweest. In ieder geval geen tekort aan interesse dus! Dan in het kort wat over mezelf: Niels Boon, tweedejaars International Economics and Finance. Tevens ben ik oud-commissielid en deelnemer van de ABC en dit jaar neem ik het voorzitterschap voor mijn rekening. Een taak die ik niet moet onderschatten, maar met behulp van deze fantastische commissie heb ik er alle vertrouwen in de eerste versie van de Landelijke BeleggingsCompetitie tot een goed einde te brengen. Landelijke BeleggingsCompetitie Ik ben er trots op jullie twee nieuwe hoofdsponsors te kunnen presenteren, te weten Fortis Bank en Robeco. Wij hopen op een goed en langdurig samenwerkingsverband met hen. De startdatum van de LBC is 15 oktober aanstaande, inschrijven kan ook na die datum nog op onze nieuwe website: www.beleggingscompetitie.nl. Het prijzengeld zal dit jaar ook aanzienlijk worden opgevoerd, dus schroom niet en schrijf je in!!
oktober 2003
London Banking Tour 2003 Samira El Hachioui
delijk wist iedereen de weg naar ons hotel in Bayswater weer te vinden (al kwam de laatste pas rond het middaguur terug).
Na een maandenlange voorbereiding was het dan op zaterdag 20 september eindelijk zover. 24 supergemotiveerde studenten gingen op weg naar Londen om daar kennis te maken met 9 top-tier investments banks.
Rond het middaguur terug, het breekt je toch op...
Londenser kan niet: The Tower Bridge De deelnemende banken waren dit jaar Morgan Stanley, ABN AMRO, Goldman Sachs, UBS, JPMorgan, Merril Lynch, Lehman Brothers, CSFB en HSBC. Met ambitieuze deelnemers afkomstig uit heel Nederland zat de stemming er eigenlijk vanaf de eerste minuut al goed in, hetgeen resulteerde in een gezellig borreluurtje op de boot (of zeg maar gerust 2 of 3) van Hoek van Holland naar Harwich. Aangekomen in het hotel in London ging iedereen zijn eigen weg. Het was immers zaterdagavond dus volop mogelijkheden. Een groep toog naar een feestje op Knightsbridge gegeven door bankiers dus het netwerken kon meteen beginnen (wat sommigen net iets te serieus namen). Behalve de nodige secretaresses die de volle aandacht van de heren genoten werd er ook een lid van de koninklijke familie gesignaleerd (maar daar zullen we ons verder niet over uit laten anders laat Peter R. ons de komende tijd niet meer met rust). De rest van de groep ging vrienden in London opzoeken of zochten zelf hun weg in het Londense nachtleven. Weer anderen gingen lekker zitten data-crunchen op hun hotelkamer, de Lehman case diende immers goed voorbereid te worden. In ieder geval heeft iedereen op zijn eigen wijze van deze avond genoten en uiteinoktober 2003
Op zondag stond verder niets op het programma dus kon iedereen zelf een invulling geven aan deze dag. Hoewel de pints en cocktails van de avond ervoor nog fris in het geheugen lagen is het merendeel van de groep toch uiterst cultureel verantwoord bezig geweest. Zo werden ondermeer de National Gallery en de Tate Gallery aangedaan. En aangezien het heerlijke weer, kwam ook de gedachte op om te gaan picknicken in een park in Greenwich. Op maandag was er werk aan de winkel, Morgan Stanley stond als eerste bank op het programma. Op Cabot Square werden we ontvangen door de daar werkzame Nederlanders en na een korte presentatie en introductie begonnen we aan een M&A case. Er moest pittig doorgewerkt worden om een en ander af te krijgen, tsja, welcome to the real world. Het geheel werd afgesloten met presentaties van de verschillende groepen Gelukkig stond er op maandag maar één bank op het programma, want het was duidelijk dat iedereen nog wel een beetje moest wennen aan de snelheid en strakke planning in een doorsnee investment bank. ’s Avonds hadden we een geweldig Indiaas restaurant uitgezocht waar na hard onderhandelen door de heren Reinders en Topper een superdeal geclosed werd (ABC) alleen jammer dat je er geen bier kon krijgen. Na een borrel bekostigd uit de posten: onvoorziene kosten, repré-kosten en overige kosten ging iedereen moe maar voldaan naar bed. De volgende dag 7
London Banking Tour 2003 zou het immers intensiever worden; er stonden twee banken op het programma. De eerste bank die we aandeden was ABN AMRO, waar we een half uur te vroeg aankwamen….we hadden er echt zin in die dag! De recruitster die ons verwelkomde ging er gelijk met de harten van een groot deel van de groep vandoor. We werden getrakteerd op een uiterst taaie presentatie, een goed georganiseerde trading-game die iedereen weer deed ontwaken en na een klein uurtje mocht de beste groep zich de winnaar van het spel noemen. Daarna volgde nog een M&A case en na de promovideo een rondleiding over de verschillende tradingfloors. And then there was lunch! Waarschijnlijk de beste maaltijd die we de hele week gezien hebben. Een iedereen had een erg ontspannen en relaxed gevoel na deze ochtend bij ABN AMRO.
Ontspannen bij ABN AMRO Na ABN AMRO gingen we richting Goldman Sachs. Goldman is in menig league table de nummer 1, maar, dat moet gezegd worden, er werd niet een league table getoond. Na een boeiende presentatie die typically over onroerend goed ging, was er een mogelijkheid tot netwerken met Nederlandse alumni. Die middag waren we wat vroeger klaar en hadden daardoor wat vrije tijd welke ingevuld werd met een heuse sessie discobowlen. Al vrij snel werd vastgesteld dat het bowlingtalent van Nederland vooral uit het noorden komt…maar ja, verder is er natuurlijk ook niet zoveel te doen in Groningen... Mark Dotinga werd de absolute 8
bowlkoning, hoewel de ‘cross-lane- strike’ van dhr. Tans ook zeker niet onvermeld mag blijven… hulde hiervoor. Woensdagochtend was het de beurt aan UBS en dit was een erg ontspannen gebeuren. Begonnen werd er met een presentatie waarin enige fantastische deals die UBS geregeld had doorgesproken werden (Worldonline, UPC). De rondleiding over de tradingfloor was indrukwekkend en sommige studenten waren daar het liefst gelijk aan de slag gegaan. Zoveel tickertapes, Bloomberg terminals en telefoons zie je ook niet vaak in een ruimte. Na nog enkele presentaties en een lunch moesten we weer verder en gingen we richting JP Morgan. JP Morgan ontving ons in een zeer indrukwekkende gebouw, ‘the old school,’ een monumentaal pand waarin in het verleden een jongensschool gevestigd was. Na een ontspannen ochtend bij UBS werden we bij JP Morgan weer even hard aan het werk gezet. In twee uur tijd moest er weer aardig wat werk verzet worden maar gelukkig ging dit de meeste groepen meer dan aardig af. De resultaten werden gepresenteerd aan een viertal Nederlanders van JPM die een ieder met hun kritische vragen meer dan wakker schudden. Na van nuttige feedback voorzien te zijn werden we met taxi’s vervoerd naar het hoofdkantoor in de City. Hier kon op de zeventiende verdieping onder het genot van een lekker hapje en drankje gebabbeld worden met Nederlanders van diverse afdelingen. De case had toch wel weer de nodige adrenaline en stress teweeg gebracht maar na een paar biertjes was iedereen weer ontspannen en werd het een leuke avond.
Groepsfoto bij Merill Lynch oktober 2003
London Banking Tour 2003 Donderdag ochtend trokken we richting de City waar we warm werden onthaald bij Merrill Lynch. Na een openingspraatje van de Global Head of investment banking, werd ons goed uit de doeken gedaan hoe Merrill Lynch is georganiseerd. De trading game en de dames die hierbij assisteerden vielen goed in de smaak alsmede de tour over de trading floor. De dames onder ons waren ook plezierig verrast daar een vrouwelijke managing director die bewees dat het wel mogelijk is om en succesvol en moeder te zijn. Na een prima drankje op het dakterras in het heerlijk zonnetje werd het tijd om richting Lehman Brothers te vertrekken.
Na een heerlijk drankje op een terras in de Wharf, was het tijd voor het laatste bezoek bij HSBC. In een immens nieuw kantoor pand kregen we van een laatste lezing over corporate finance en werd ons haarfijn uitgelegd wat de trainee mogelijkheden zijn bij HSBC. Na een rondje trading floor werd de week dan afgesloten.
Na een warm welkom en een openingspraatje waar we aan de nodige league tabels blootgesteld werden, was het dan eindelijk zover. De langverwachte casus kon dan eindelijk uitgewerkt worden. In conference rooms werd in groepjes ijverig gewerkt om tot de juiste bedrijfswaardering te kunnen komen. Na de presentaties was het dan weer tijd voor de borrel, waar samen met het Nederlandse team kon worden gesproken over 'the life in the city'. Op de laatste dag, werd Canary Wharf weer aangedaan Deze keer was het de beurt aan CSFB & HSBC. Bij CSFB werden we in alle luxe verwelkomd. Aan de hand van presentaties door Nederlanders van diverse afdelingen, kreeg een ieder een goede indruk van CSFB. Tijdens de lunch was er nog voldoende mogelijkheid om de Nederlanders aan te spreken, of gewoon van het uitzicht te genieten
Presentatie bij het luxe CSFB oktober 2003
Het gemiddelde kantoor in Canary Wharf Terugkijkend op deze week kunnen we als organisatie met alle overtuiging zeggen dat we een top week hebben gehad! Met een druk programma, dat toch stiekem intensiever is dan het in eerste instantie lijkt, wordt toch een goed beeld verkregen van het leven als investment banker in the city en de diverse culturen bij de banken. Al met al was het een eer om deze week te mogen organiseren en thuis te mogen kijken bij de meest prestigieuze banken ter wereld. Voor wie ooit in deze sector wil werken is deze week in Nederland uniek en dus echt een must. Ik denk dat alle deelnemers van dit jaar dat wel kunnen bevestigen. Via deze weg willen wij tevens de deelnemers bedanken voor hun getoonde interesse en medewerking gedurende de week en natuurlijk het enthousiasme iedere dag weer. Dames en heren, jullie waren geweldig! 9
Research Project: India Anouk Kruijff Op 28 Juni rond 23.00uur locale tijd stappen 12 studenten uit op Airport Delhi. De hitte (42graden) en een vreemd soort stank valt als een deken over hen heen. Binnen enkele seconden brak bij iedereen letterlijk het zweet uit. Vele gezichten spraken boekdelen; allemachtig, moeten we in dit land gaan werken???. Dit was het begin van ons machtig mooie avontuur in India. De eerste dagen had iedereen redelijk wat nieuwe soms shokking indrukken te verwerken, maar al snel raakte we er aan gewend. Waar we ons in het begin kapot aan ergerde; de rikshaw-bestuurders; het chaotische verkeer; het afdingen, werd al snel als een gewoonte en sport gezien. Ach, en de smerigheid, smog, herrie, enorme monsoenregens, vieze honden en kakkerlakken, that’s life in India!!
Smog en chaos in New Delhi Na de eerste week gezamelijk een beetje te acclimatiseren en enorm veel lol te hebben gehad, werd het tijd voor het serieuzere werk en vertrok iedereen naar zijn of haar eigen bestemming voor het onderzoek. 5 verschillende bedrijven hadden de eer gebruik te kunnen maken van onze kennis. Tom & Joost vertrokken naar Jodhpur waar het bedrijf Saraswati Art Palace zich bevind, Mearle & Annelot begaven zich richting hoofdkantoor Rabobank gelegen in Mumbay, Patrick & Roy reisden af naar Jalna voor een onderzoek voor Bejo Seads, Stan & Anouk bleven achter in Delhi waar het onderzoek voor ING Vysya van start ging en last but not least het trio Fieke, Elsa & Gert vlogen richting Bangalore, alwaar zij het hoofdkantoor van TPG onveilig gingen maken.
Groepsfoto bij de Taj Mahal 10
oktober 2003
RP India: ING Stan & Anouk ING Vysya Life Insurance Voor de onderzoeksopdracht van ING Vysya Life ging een hoop tijd aan voorbereiding vooraf. Het eerste contact werd gelegd in januari via Professor Herkströter, voorzitter van de Raad van Commissarissen van ING. Daarna vonden er diverse gesprekken plaats met de begeleider in Nederland, P.Y. Chan en de CEO in India, Yvo Metzelaar. Vervolgens is er een onderzoeksvoorstel geschreven en diverse malen met de CFO over en weer gemaild en toen was het eindelijk zover…..India!! Onze eerste week in Delhi was een fantastische week: veel onvergetelijke eerste indrukken, veel drank en voor sommige van ons de eerste kennismaking met de beruchte ‘Delhi-Belli. Helaas komt aan al het mooie een eind en moesten Stan en ik na een week lol iedereen groep per groep uitzwaaien bij het hotel. Daar stonden we dan met z’n tweeën in een ineens zeer leeg en stil hotel. Nu begon het serieuze werk. Stan en ik gingen onderzoek doen voor ING Vysya Life Insurance; onderzoek naar de Indiase kapitaalmarkt en ons bezig houden met het porfoliomanagement. We verbleven nog 1 week in het hotel ‘Metro hights’ in Delhi, waar Stan en ik meerdere avonden met een aansteker en lucifer de kakkerlakken aan het achtervolgen waren. Zonder succes! In de eerste week kregen wij hoog bezoek: de twee professoren, de heer Compaijen en de Heer Boorsma. Zij hebben ons goede adviezen voor het onderzoek gegeven en ter afsluiting op een heerlijk decadent diner in het Imperial getracteerd! Na een week Delhi vlogen we naar Bangalore, waar het hoofdkantoor van ING gevestigd was. Wat een geweldige stad! Heerlijk temperatuurtje, lekker modern en volop hippe tenten. Nooit geweten dat India zo hip zou kunnen zijn. Stan
oktober 2003
en ik hebben het er goed van genomen; na iedere dag in pak op kantoor te zitten verwende we onszelf met heerlijke etentjes en veel kingfisher’s(bier)! Ons verblijf in het guest-house was even wennen, ik mocht niets zelf doen, daar waren de bediendes voor. Na 10 dagen Bangalore vertrokken we met pijn in ons hart naar Mumbay. Dit waren 5 dagen hard werken, die gelukkig goed werden gemaakt met een bezoek samen met de CEO van ING aan de club “Althina”, waar het eindfeest van de fashion week werd gehouden met alle beroemdheden uit de Indiase Bollywood-industrie! We hebben ons daar laten verleiden tot een excessief gebruik van wodkalime en bier en de volgende dag was de kater dan ook aanzienlijk. De maagonterende geur in het kantoor van ING aldaar droeg ook zeker niet aan een spoedig herstel bij... Wederom na 5 dagen keerden Stan en ik terug op onze ‘home-base’ in Bangalore. Ook dit werden een paar zware dagen,maar het resultaat was er dan ook naar. Na een maand van intensief onderzoek zochten we de groep weer op in Mumbay, waar we al onze ervaringen uitvoerig konden bespreken. Vele van ons zijn nog een lange tijd gaan reizen, wat zeker een extra dimensie aan de hele reis heeft gebracht. Stan en ik hebben een waanzinnige ervaring opgedaan in India; zo’n verschil in cultuur, zoveel bijzondere mensen ontmoet, zoveel geleerd, en vooral heel veel lol gehad. Voor mij was het een onvergetelijke tijd en ook een mooie gelegenheid om na het onderzoek verder te gaan reizen. India is een fantastisch land; je houdt ervan of niet! Zoals uit alle verhalen duidelijk wordt is het Research Project ook dit jaar weer een zeer geslaagd project geweest. Iedereen heeft de tijd van zijn leven gehad! Met het reizen erna hebben velen van ons veel van India kunnen meemaken, de cultuur, de mensen, de gewoontes, de nare en fijne dingen, kortom; India is een uniek land!
11
RP India: Rabobank Annelot & Maerle Rabobank Wij deden onderzoek naar de risico’s in de markt van eetbare oliën en de investeringsmogelijkheden voor Rabobank in deze sector. Ons onderzoek speelde zich voornamelijk af in Bombay, waar wij onze intrek hadden genomen in het guesthouse van Rabo. In de loop van de eerste week werd duidelijk wat het onderwerp van ons onderzoek zou worden: eetbare oliën. Rabo wilde van ons weten of dit een interessante markt is om in te investeren en wat de specifieke risico’s zijn. Wij hadden zelf nooit gedacht onderzoek te doen naar sojaolie, zonnebloemolie, mosterdolie en aanverwante producten. Al met al toch zeker interessanter dan je denkt.
De ontspanning: tijd om te shoppen Rabo is een investment bank in India en investeert in bedrijven door middel van het verstrekken van kredieten en het geven van adviezen bij M&A’s. In 5 jaar tijd is het bedrijf gegroeid van een ‘2-manszaak’ tot een onderneming van 85 werknemers verspreid over de vestigingen in Bombay (hoofdkantoor) en Delhi. Op kantoor zijn 2 ex-pats, een Nederlander en een Belg aanwezig. De sfeer was goed en de samenwerking met onze directe collegae was erg gezellig. 12
Overdag werd onze tijd in beslag genomen door desk-research en het interviewen van verschillende spelers in de markt. Voor deze interviews hebben wij verschillende tripjes door het land moeten maken. Zo stonden wij tussen de sojaplantjes in de middle of nowhere en zijn we op de ‘chai’ geweest bij de overheid. Direct werd duidelijk waarom dit land op organisatorisch gebied nog niet geheel op orde is, om het maar even zacht uit te drukken. Het departement leek dan ook meer op het Leidseplein na koninginnedag. De chai was ook hier, zoals in heel India, niet te zuipen.
Verkeerschaos?
Gelukkig werden we goed verzorgd door onze grote vriend Jeroen, overdag onze baas en in het weekend onze playboy. Het uitgaansleven in Bombay is erg sprankelend, mooie clubs en leuke bars. Om af te koelen van een avondje clubbing, bood het zwembad van het Taj-hotel uitkomst. Ook het jaarlijkse bedrijfsuitje was een happening. Karten in India gaat niet gepaard met dezelfde veiligheidsmaatregelen als in Nederland. Het is dat we een helm op hadden, maar daar was dan ook alles mee gezegd. Het einde van de kart-wedstrijd resulteerde in een enorme deuk in het ego van onze mannelijke collegae aangezien Maerle er met de hoofdprijs van door ging. Al met al was het een erg geslaagd onderzoek. Het rapport is goed ontvangen door Rabo en voor ons was het een onvergetelijke ervaring.
oktober 2003
RP India: TPG Gertjan van Oldenborgh
bare forten, magnifieke paleizen, rijke cultuur en nalatenschap, schoonheid en natuurlijke rijkdommen.
TPG “Welcome to the real world” Samen met Fieke Korporaal en Elsa Gijzenberg werd ik in de gelegenheid gesteld om een marktonderzoek voor TNT Logistics uit te voeren. Wij moesten potentiële klanten en grootste concurrenten in kaart brengen om zodoende de groeistrategie te bepalen voor TPG. Het leek mij een enorme uitdaging om data te verzamelen in deze smeltkroes van culturen, mensen, godsdiensten en talen. Wij hebben onderzoek gedaan naar bedrijven die gevestigd zijn in de vier grootste steden van India: New Delhi, Bangalore, Chennai en Mumbai.
Schitterend natuurgeweld bij Raneh Falls Ikzelf heb hiervan enorm genoten, maar wat zeker niet vergeten mag worden is de onbeschrijfelijke armoede die er zeker nog heerst. Maar wat mij vooral opviel was de glimlach op de gezichten van (vooral de armere) bevolking. Ondanks alle ellende leeft er veel blijheid en vriendelijkheid onder die mensen. De mooiste mensen qua “visuals” ben ik ook tegen gekomen in de sloppenwijken. Mijn verblijf in India betekende voor mij dan ook meer dan een (studie-) reis, het was ronduit een levenservaring. Ook ben ik gesterkt in mijn beleving dat wij in ons kleine landje in een paradijs leven waarvan we ons misschien niet altijd bewust zijn.
Een onderzoek kan niet slagen zonder Wokkels India wordt weleens getypeerd als een “place to expect the unexpected”. Tijdens onze zoektocht naar bruikbare data bleek niets minder waar te zijn. Juist bij bedrijven waarvan we dachten dat men weinig “input” zou geven werd juist de meeste informatie vrijgegeven en vice versa. Wat mij opviel is dat India een ongewone diversiteit in eigenlijk alles bezit - mensen, leefwijzen, cultuur, kleding, muziek, dialecten, gerechten en landschappen. Het land is vol van onneemoktober 2003
Prachtige tempels bij Ellora 13
© 2003 KPMG Holding NV, the Dutch member firm of KPMG international, a Swiss non-operating association. All rights reserved.
Je klant wil een vestiging voor 2000 mensen.
Een ondergrondse parkeergarage.
Twee nieuwe opslagloodsen.
Durf jij het af te raden?
De plannen zijn groots en meeslepend. Toch heb je bedenkingen. Omdat je het te hoog gegrepen vindt. Omdat een goede onderbouwing ontbreekt. Of omdat er milieuaspecten over het hoofd worden gezien. De vraag is: durf je een negatief advies te geven, dwars tegen de stroom in? Kies je voor de beste oplossing of voor de gemakkelijkste? Sta je voor je mening, ook als hij niet op prijs wordt gesteld? Je kunt het ook anders stellen: ben je een professionele adviseur of een professionele handenschudder? Want een adviseur die het altijd eens
14 is met zijn klanten is geen adviseur.
oktober 2003
We komen graag in contact met (bijna) afgestudeerde (bedrijfs)economen, (technisch) bedrijfskundigen, informatiedeskundigen, info
oktober 2003
15
rmatici, juristen, fiscalisten en heao’ers AC/BE. Bel voor meer informatie KPMG: (020) 656 71 62. Of kijk op internet: www.kpmg.nl/carrieres.
RP India: Saraswati Joost, Marco en Tom Saraswati Na de eerste week in Delhi die voornamelijk was ingericht voor ontspanning en het bekijken van tempels, moskeën, graftombes en vijf-sterren hotels, moesten Marco, Tom en ik ons gaan klaarmaken voor de reis naar Jodhpur waar wij ons onderzoek gingen doen. Jodhpur ligt ongeveer 400 kilometer ten westen van Delhi aan de rand van de enorme Tharwoestijn. Op onze eerste werkdag werden we keurig opgehaald door Saurabh, een medewerker van de meubelfabriek waar wij ons onderzoek hebben uitgevoerd. Dit was de eerste kennismaking met de half uur durende dodenrit die wij de komende weken twee keer per dag zouden moeten doorstaan. Eenmaal aangekomen gaf Saurabh ons een rondleiding door het bedrijf. We werden op elke afdeling uitgebreid geobserveerd door de medewerkers, wat het volledig stilvallen van de productie tot gevolg had. Het was een grote, stoffige fabriek waar voornamelijk houten tafels in koloniale stijl voor de Europese markt worden geproduceerd. Veel van het productiewerk werd met de hand gedaan. Op die eerste avond werden we door de directeur van de meubelfabriek uitgenodigd om langs te komen op de bruiloft van zijn neef. Hindi-bruiloften worden gehouden op een groot veld waar zo veel mogelijk gasten op worden verzameld.
er 5000 man naar mijn ‘moves’ staan te kijken. Tom en Marco hadden dezelfde problemen en een zeer genante vertoning was het gevolg. Na dit flitsende begin zijn we in de dagen daarna begonnen aan onze opdracht. Het was de bedoeling om een beschrijving van de bedrijfsprocessen te maken en vervolgens tips aan te dragen om deze processen te verbeteren. Extra aandacht moest gegeven worden aan de reductie van het gebruik van hout. Een leuke opdracht vonden we zelf. Al was het verzamelen van informatie erg moeilijk. Er stond niet veel op papier en het Engels van de medewerkers kwam meestel niet verder dan “yes, yes”. Maar goed, uiteindelijk hebben we een rapport opgeleverd dat de directie na bestudering de moeite waard leek te vinden. Na onze tijd bij de fabriek hebben we nog een aantal weken door India gereisd. We zijn onder andere een paar dagen op een kameel de woestijn in geweest, waar wij de godenstatus bereikten, omdat het voor het eerst in drie jaar begon te pissen van de regen. Verder zijn we naar Bombay, Goa, en nog verder naar het zuiden geweest. Het was al met al een fantastische reis en zeker de moeite waard om mee te doen aan het Research Project van de FSA.
Deze bruiloft had 5000 gasten. Verder wordt er een enorm podium gebouwd voor het bruidspaar waar alle ceremonies uitgevoerd worden. Het bruidspaar in kwestie had een soort Capitool uit Washington laten nabouwen vol met de nodige knipperlichten. Bij binnenkomst waren wij met z’n drieën onmiddellijk weer het centrum van de aandacht, we waren de enige westerlingen. We werden naar het midden van het veld getrokken waar we een ceremoniële dans moesten gaan uitvoeren. Nou is dansen al niet mijn sterkste kant, maar helemaal niet als ik broodnuchter ben en 16
Gezellig eten met gratis buikkramp... oktober 2003
RP India: Bejo zaden Patrick & Roy Bejo zaden B.V. Nadat wij de eerste week met de groep van 12 in New Delhi hadden doorgebracht, waarbij de nodige alcohol natuurlijk niet ontbrak en we een aantal levenslessen van Tom rijker werden, zijn wij naar Jalna vertrokken. Dit is een klein dorpje (ca. 200.000 inwoners) alwaar wij ons onderzoek voor Bejo Zaden B.V. hebben verricht. Bejo is een producent van groentezaden en legt hierbij in India natuurlijk de nadruk op tropische gewassen als pepers, paprika’s en tomaten. Wij zijn in Jalna zeer hartelijk ontvangen en alles werd voor ons geregeld. Een hotel met redelijk eten, een chauffeur wanneer we wilden en zo nog een paar dingen. Na in de eerste paar dagen kennis te hebben gemaakt met het bedrijf zijn we dieper op ons onderzoek ingegaan. Voor jullie minder interessant, dus daar zal ik het niet over hebben. Wel over de meest opmerkelijke gebeurtenissen. Zoals die dag dat we voor een Field-Day naar Pune zijn gereisd. Dat betekende om 05.00 uur in de auto zitten voor een ritje van zo’n 5 uur. Daar de lokale boeren gezien, maar spreken kan je ze niet, want zij beheersen het engels niet. Wij werden daar verwelkomd met een bloemenkrans en kokosnoot wat op zich al verrassend was. Toen mr. Rajput (een medewerker van Bejo) op de terugweg voorstelde om iets te gaan drinken gingen wij hier natuurlijk graag op in. Dus wij aan de bier en whisky samen met een lokale boer die toevallig ook familie van Rajput was. Na heel wat alcohol rijker hebben we de boer terug naar huis gebracht alwaar wij werden uitgenodigd. Inmiddels was het ca 22.00 uur. Na nog wat drank namen wij wat foto’s van de familie, wat ze prachtig vonden. Tot slot werden we nog vereerd met een tulband en een officiële stip op het hoofd (zie foto). Tijdens het vervolg van de rit nog doodsangsten uitgestaan doordat de chauffeur te moe was om te rijden en dus de beschonken Rajput dit wel overnam.
oktober 2003
Roy voelt zich helemaal thuis in India Later tijdens ons verblijf werden wij door de Indiase directeur van Bejo een weekendje naar Kajuraho gestuurd. Alles op zijn kosten natuurlijk. Dit plaatsje, wat bekend staat om zijn tempels met kamasutra beelden, ligt veel noordelijker wat als gevolg had dat wij een treinreis van zo’n 17 uur hebben moeten nemen. Daarna nog eens 4 uur met 6 personen in een Suzuki busje. Al met al niet echt comfortabel. Maar het was de moeite waard, want we werden in een “5-sterren” hotel gedropt en de tempels en watervallen waren zeer indrukwekkend om te zien. Maar dan weer hetzelfde verhaal om terug te komen. Terug in Jalna hebben wij de laatste dagen van ons verblijf daar niet super nuttig ingevuld. Althans, spelletjes spelen op de computer is niet echt nuttig. Verdere opmerkelijke punten zijn dat we salamanders hebben gevangen in ons hotel en dat ze in India niet kunnen wassen, tenzij je i.p.v een effen shirt een shirt met witte stippen wilt. Na 4 weken Jalna zijn we doorgereist naar Mumbai en vandaar naar Goa alwaar een groot deel van de groep weer compleet was. Dus daar lekker vakantie gevierd. Al met al is een trip naar India een geheel andere invulling van vakantie geweest dan wat we gewend waren. Maar zeker een goede invulling en een geweldige ervaring. India is een mooi maar zo af en toe vies land. Zeker de moeite waard om te bezoeken, maar neem anti-diarree mee.
17
Schitterende vallei bij Ajanta Caves
Fruit, maar of 2 stuks gezond is...
We mengen ons ook onder de locale bevolking... Detail van de tempels bij Khajuraho
De Skyline van Bombay 18
oktober 2003
Accountancy Cycle Ronald Beck Aan het eind van dit collegejaar is het weer zover. De Accountancy Cycle staat dan op het programma. Voorheen was dit project bekend onder de naam Accountancy Week. Aangezien het allang geen week meer betrof, maar de inhousedagen plaats vinden verspreid over verscheidene weken is er gekozen voor een kleine naamsverandering. De inhoud van het project verandert er echter niet door. De Accountancy Cycle is de manier voor stu-
denten geïnteresseerd in accountancy om de verschillende accountantskantoren beter te leren kennen. Door middel van een bedrijfspresentatie en workshops komen de studenten meer te weten over de verschillende kantoren en over het werk van de accountant. Uiteraard wordt elke dag afgesloten met een borrel of een etentje. Op deze manier kunnen de studenten op een informele manier kennis maken met de personen in de organisatie. Dit is dus de ideale manier om in een korte periode de sfeer binnen de verschillende accountantskantoren te vergelijken.
Voorlopig zijn de volgende bedrijven vastgelegd op de volgende middagen: Maandag 24 november: Mazars Paardekooper Hoffman Een middelgroot accountantskantoor die dit jaar voor het eerst meedoet. Dinsdag 25 november: PricewaterhouseCoopers De hoofdsponsor van de FSA bijt het spits af van alle Big-4 kantoren Woensdag 26 november: Deloitte&Touche Mag natuurlijk niet ontbreken in zo'n mooi rijtje Maandag 1 december: KPMG Bij deze Big-4 kan letterlijk een kijkje in de keuken genomen worden Woensdag 3 december: BDO Dit middelgrote accountantskantoor is wegens groot succes geprolongeerd Donderdag 4 december: Ernst&Young De afsluiter van alle Big-4 kantoren
Dit project is bedoeld voor alle studenten geïnteresseerd in accountancy die zich willen oriënteren op de accountants-arbeidsmarkt.
Houd de website en de Accountancy Cycle-folders in de maanden november en december goed in de gaten voor de inschrijftermijn en procedure.
Commissie Fatma Teker Ik ben vijfde-jaars economie student aan de VU met de afstudeerrichting Register Accounting. Hobby’s: lezen, uitgaan, win-kelen en sporten.
oktober 2003
Jürgen Brul In 2001 heb ik aan de Ichthus Hogeschool (INHOLLAND) te Rotterdam mijn HEAO-RA diploma behaald. Momenteel rond ik mijn Verkort doctorale opleiding voor Accountancy & Controlling.
19
Activiteitenoverzicht '03/'04 International Banking Cycle oktober/november Samen met de Financiële Studievereniging Rotterdam (FSR) organiseert de FSA deze cyclus. Gedurende deze periode vinden bedrijfspresentaties en workshops van de grote Investment Banks plaats. De presentaties zijn verspreid over de steden Amsterdam en Rotterdam. Beroependagen 19 en 20 november 2003 Deze dagen worden, net als vorig jaar, georganiseerd in samenwerking met de Vereniging Studenten Actuariaat en Econometrie (VSAE). Tijdens deze twee dagen komen 26 bedrijven en zo’n driehonderd studenten samen door middel van workshops, presentaties en diner’s. Landelijke Beleggingscompetitie 1e ronde oktober, 2e ronde maart Studenten kunnen in deze competitie realtime handelen in aandelen op de AEX. Na het succes van afgelopen jaar zal de competitie dit jaar landelijk worden geëxploiteerd. Accountancy Cycle 24 november – 12 december 2003 De naam is veranderd van Accountancy Week naar Accountancy Cycle, omdat de bezoeken dit jaar in 3 weken plaats zullen vinden. Tijdens deze weken krijgt een groep van 15-20 studenten de kans kennis te maken met verschillende accountantskantoren.
kennis met de bedrijven en verkrijgt men een beter inzicht in het controllersvak. Een unieke gelegenheid om op een interactieve en informele wijze kennis te maken met verschillende potentiële werkgevers. Congres eind april 2004 Jaarlijks organiseert de FSA een congres waarin een actueel financieel-economisch thema wordt behandeld aan de hand van lezingen, een paneldiscussie en workshops. Het congres vindt plaats op een toplocatie in Amsterdam. FSA Financial Days: Treasury eind april, begin mei 2004 Tijdens deze dagen wordt er ieder jaar een financiële nichemarkt belicht. Zo ontstaat er ieder jaar een uniek project waarbij ook de minder bekende kanten van finance aan de orde komen. New York Accountancy Tour medio mei 2004 Twintig Amsterdamse accountancy studenten werken in New York aan het oplossen van een case. Bij terugkeer in Nederland worden de resultaten van de case gepresenteerd aan de deelnemende kantoren.
Consultition 2-6 februari 2004 Gedurende 6 dagen zal er door een groep van ongeveer 30 streng geselecteerde studenten worden gewerkt aan de uitwerking van een case. Tijdens deze week zal elk van de onderdelen van het consultancy-traject verzorgd worden door een andere partij aangaande consultancy.
Research Project zomer 2004 Elk jaar gaat een groep van ongeveer 20 studenten gedurende vijf weken onderzoek doen in het buitenland. Samen met een begeleidende docent zijn er de afgelopen jaren opdrachten uitgewerkt in onder andere Mexico, Argentinië, Zuid-Afrika en India. Voorafgaand aan het bezoek organiseert de FSA in samenwerking met professoren en hoogleraren aan de UvA werkcolleges opdat studenten zich kunnen verdiepen in de politieke en economische situatie van het betreffende land.
Controlling Cycle maart 2004 Gedurende deze cyclus wordt de controllersfunctie bij grote Nederlandse multinationals toegelicht. Doormiddel van cases en workshops maakt men
London Banking Tour september 2004 Gedurende een week worden een aantal gerenommeerde Investment Banks in London bezocht. De vierentwintig deelnemers zijn streng geselecteerd uit heel Nederland.
20
oktober 2003
De Shell Gourami Business Challenge 15 - 20 december 2003
Algarve, Portugal
Gourami, een fictief eiland in de Indische Oceaan, is het virtuele decor voor Shell’s business course. In een internationaal team ontwikkel je een business strategie die je vervolgens presenteert aan het senior management van Shell. Zij zal bepalen of de strategie geschikt is voor het bedrijf op de lange termijn. De thema’s zijn complex, de deadlines scherp. Je leert veel, en je leert snel. Een uitgelezen kans om uit eerste hand de energiebusiness te leren kennen en te ervaren hoe jij omgaat met ingewikkelde vraagstukken binnen een internationale organisatie. Geen vakantie dus. Wel een ontdekkingsreis met toekomstperspectief.
oktober 2003
Inschrijving staat open voor laatstejaars studenten van alle studierichtingen. Meer informatie vind je op onze website of mail naar
[email protected] Sluitingsdatum voor aanmeldingen: 31oktober 2003. Houd er rekening mee dat de selectiegesprekken voor deelname zullen plaatsvinden in de week van 10 november 2003. Shell is an Equal Opportunity Employer. www.shell.com/careers
21
Algemene Ledenvergadering Michiel Beudeker 11 september 2003 Na op de 28e van augustus officieel te zijn verkozen tot nieuw bestuur van de FSA 20032004 hadden wij op 11 september 2003 een Actieve Leden Vergadering (ALV) in het VOC Café. Helaas bleek deze locatie beter voor een drinkgelag dan voor een ALV, maar dat mocht de pret zeker niet drukken.
Eens temeer bleek dat ze het jaar bijzonder goed hebben afgesloten en dit leverde dan ook geen enkele problemen op met betrekking tot hun décharge. Dit moment konden wij als nieuw bestuur natuurlijk niet onopgemerkt voorbij laten gaan en daarom hadden wij enkele verrassende presentjes gekocht voor de heren en dame. En verrast waren ze zeker.
Michiel kijkt verheugd vanachter de bestuurstafel Het oude bestuur aan de champagne na hun décharge Op deze avond heeft het oude bestuur, onder leiding van Mark Kundersma, haar jaarverslag over het jaar 2002-2003 gepresenteerd. Zoals men gewend is van Mark kon hij daar nog wel uren langer over vertellen, maar dat werd hem door de rest van de zaal sterk afgeraden. Tevens presenteerde de penningmeester, Stan de Vree de jaarcijfers. Dit gebeurde echter in een ongelooflijk tempo waar de heer Kundersma nog het een en ander van zou kunnen leren.
Stuk voor stuk werd vervolgens het nieuwe bestuur geïntroduceerd en namen zij na enkele lovende woorden van Mark de plaats in van hun voorganger, achter de bestuurstafel. Toen was het de beurt aan Michiel Beudeker om als voorzitter van 2003-2004 het beleidsplan te presenteren. De begroting voor het komende jaar werd door de penningmeester, Ronald Beck gepresenteerd. Na enkele kritische vragen vanuit de leden in de zaal werd het beleidsplan van het nieuwe bestuur positief bevonden en goedgekeurd. Tenslotte heeft de Raad van Commissarissen die avond officieel afscheid genomen van Bas Lierens (voorzitter 2000-2001) en Jan Kay (secretaris 1999-2000). Hun plekken zullen opgevuld worden door Mark Kundersma (voorzitter 20022003) en Thomas Koelemeijer (secretaris 20012002). De functie van voorzitter binnen de RvC zal door Martijn Cox bekleed worden.
Mark aan het woord... 22
Tijdens de volgende ALV zal het halfjaarverslag worden gepresenteerd. Deze ALV zal plaatsvinden op 12 februari 2004. oktober 2003
FSA Winstwaarschuwing Patrick en Jeroen Ook dit jaar is de FSA weer met het FSA-sterren-team vertegenwoordigd in de USC-zaalvoetbalcompetitie, derde klasse. Na de ietwat teleurstellende resultaten van het afgelopen seizoen, zijn we dit jaar weer vol goede moed begonnen en niet zonder succes. Het team is ververst met een aantal uiterst gemotiveerde spelers, die de plaatsen van een aantal oude spelers goed vervangen. Dat wil zeggen dat ze meer conditie hebben en vooral technisch beter zijn. Dus we gaan dit jaar voor promotie naar de tweede klasse!! De eerste wedstrijd van het nieuwe seizoen, tegenstander Dynamo VIAG, werd dankzij de extra kwaliteiten dan ook overtuigend gewonnen met 7-2. Er zijn een aantal factoren die hebben meegespeeld waardoor de tegenstander zichtbaar geïntimideerd was. Zo had iedereen deze keer zijn t-shirt gewassen waardoor we met z’n allen in oogverblindende, ultrawitte tenue’s rondliepen. Daarnaast heeft onze keeper een eigen outfit en is het schoeisel van een enkeling aangepast. Zo heeft dhr. Stan de V. zijn oude sloffen ingeruild voor ultrahippe, rode, fluweelzachte Adidas schoenen. Nu hoeft hij alleen nog maar met deze schoenen te leren voetballen. Dat zal waarschijnlijk in de loop van het seizoen wel gaan lukken. ‘Man van de wedstrijd’ was dhr. Speek. Hij opende de score met een eigen doelpunt en wist op anderhalve meter afstand van het andere doel de bal snoeihard tegen het dak aan te rammen. Onze complimenten, wij zouden het zelf niet beter kunnen. Voor de tweede wedstrijd was onze tegenstander S.E.M.P.E.R. 1. Dit team mag zich met recht het ‘krukken-team’ noemen. Het resultaat was dat ze met 10-0 zijn weggeveegd. Het duurde een tijd voordat de score met een geweldig doelpunt van Patrick de L. werd geopend, maar daarna ging het als een trein. Dhr. Stan de V. is nog steeds bezig met het inlopen van zijn schoenen, hij had dan ook wijselijk besloten om meer minuten op de wisselbank te zitten dan zijn teamgenoten. Dit maakt hem wat ons betreft ‘Man van de wedstrijd’. oktober 2003
Na deze twee overweldigende wedstrijden moest FSA Winstwaarschuwing het opnemen tegen Mirabeau. Iedereen was er van overtuigd dat we weer met grote cijfers zouden winnen. Helaas verliep deze wedstrijd iets anders dan gepland. Het was een zwaarbevochten wedstrijd waarin van alles gebeurde. Ruststand 0-0. Op een gegeven moment kregen we zelfs een penalty tegen, maar onze keeper, T. Koelemeijer, wist de tegenstander zodanig te intimideren dat deze de bal snoeihard tegen de paal schoot. Tien seconden voor het einde was de score inmiddels 3-2 voor ons. R. Beck vond het daarom tijd om even de laatste seconden met een extra ‘man’ te spelen. Gevolg was dat na het afgaan van de zoemer de scheids nog even een tijdstraf van 20 seconden gaf. We kregen nog een vrije trap tegen, maar deze ging jammerlijk naast. Gelukkig hebben we wel gewonnen. Onze ‘man van de wedstrijd’ is wat ons betreft R. Beck. De veroorzaker van de penalty en de tijdstraf. Lekkur bezig!!!
Rob en Ronald in actie tijdens een slopende wedstijd Topscoorder is dhr. Speek, met 6 doelpunten. Houd dit tempo vol, dan sleep je de beker van topscoorder van de competitie in de wacht. Nu nog even wat algemene info. De eerste seizoenshelft loopt tot en met december. De tweede helft start in januari 2004. Als je zin hebt om een keer mee te spelen of lid wil worden van onze fanclub om achteraf een biertje (of bierkan) mee te drinken, stuur dan even een mailtje naar
[email protected] en vraag naar de voorwaarden. Niet goed = geld terug! 23
Botman & Botman Maarten & Wijnand Bij deze de eerste in een serie van vier columns waar we op wetenschappelijke wijze economische theorieën trachten te koppelen aan de dagelijkse realiteit van de liefdesrelatie. Daar de ruimte die hiervoor beschikbaar is gesteld niet noemenswaardig groot is, staan we niet garant voor het correct overbrengen van onze bevindingen. Om toch een goede poging te doen, beginnen we in deze Beyond simpel: de ‘exit barrier’. Korte-termijn relaties (Verhoek, 2003) blijven in stand door de zogenaamde vonk die tussen beide deelnemers overslaat: de communicatie tussen beide deelnemers is nog interessant, en er valt nog een hoop van elkaar te leren. Men is soms zelfs verliefd op elkaar*. Iedere dag staat men bij wijze van spreken nog versteld van elkaars verrassende kanten, en dat is natuurlijk leuk: je hebt elkaar nog wat te vertellen. Echter, voor men het weet is de relatie in een ver gevorderd stadium gekomen: men kán de relatie simpelweg niet meer beëindigen, omdat er onopgemerkt situaties zijn geschept waardoor het ‘uitmaken’ als zeer lastig wordt bestempeld: de tandenborstel staat nog in het bakje bij de wederhelft thuis, de ouders hebben elkaar al ontmoet en beide sociale netwerken zijn onomkeerbaar met elkaar verweven geraakt. Wanneer men zijn of haar ‘geliefde’ aan de kant zet, komt er gewoonweg teveel sociale poespas bij kijken om de beoogde vrijheid de moeite waard te maken. Aangaande dit punt roepen wij de term relationele exit-barrier in het leven. De oorsprong van deze term is uiteraard afkomstig uit het 5- krachten model van Michael Porter (competitive rivalry, de 5e kracht), velen welbekend. Naarmate de relatie vordert, neemt de exit-barrier meestal toe. Er zit echter nog een andere kant aan het verhaal, de exit-barrier heeft namelijk ook voordelen: omdat men het simpelweg niet meer met elkaar uit kán maken, hoeft men ook geen dingen na te laten die voorheen (in de kortetermijn relatie) niet door de beugel konden: men kan bijvoorbeeld ongegeneerd scheten laten in 24
De Botmannen, vrolijk als altijd, nu met een eigen column bed, of lichaamshaar dusdanig laten uitwoekeren dat het de proporties van J. Verhoek’s kapsel op dons doet lijken.
Jasper, een fluweelzacht kapsel en altijd in model
Echter, omdat beide helften van de relatie de voordelen van een exit barrier inzien, wordt dit door velen weer als zeer ongunstig ervaren. Wij hopen met deze eerste uiteenzetting voldoende helderheid gecreëerd te hebben over dit onderwerp. Jammer genoeg is het te gebruiken woordenaantal te beperkt om het volledige 5krachten model van M. Porter op het gebied van relaties te visualiseren (threat of substitutes is bijvoorbeeld ook een interessante). Daarom: graag tot volgende keer, waar onder andere the life-cycle model tezamen met de Boston Consultancy matrix behandeld zullen worden. *Verliefdheid is een verschijnsel dat geen heldere definitie kent. J. Verhoek beweert dat verliefdheid altijd blijft, echter, het lijkt ons meer een fase-verschijnsel, wat overvloeit in ‘houden van’.
oktober 2003
FSA Commissies Landelijke Beleggingscompetitie
Niels Boon
Geen
Geen
Foto
Foto
Beschikbaar
Beschikbaar
Kachun Cheung
Arne Lambert
International Banking Cycle Freek Aalberts Geboren te Gouda op 5 juni 1981, opgegroeid in Hilversum. Na de middelbare school ben ik in Amsterdam gaan wonen en vrij en blij begonnen aan bedrijfseconomie. Na enkele zijsporen zoals kunstgeschiedenis, een internationale uitwisselling en wat rond reizen, begin ik nu weer fris aan mijn laatste jaar Financiering. Ik lijk rechts maar ben best links. Motto: vermijdt cliché’s… Grote liefde voor Ruby Wax, outdoor sports, muziek en reizen.
Henk de Bruin
Mijn naam is Henk de Bruin en ik studeer BE aan de VU sinds oktober 2002. Ik ben gestart met BE–Bank&Verzekeringen aan de HEAO Arnhem. Nu doe ik de specialisatie Treasury Management. Vooralsnog ben ik tevens voornemens de PDO voor RT te gaan volgen aan de VU. In februari heb ik mij via de website bij de FSA ingeschreven als actief lid. Door de activiteiten die het lidmaatschap met zich meebrengt hoop ik op een ander niveau te leren acteren. Dat bevalt mij dusver prima bij het organiseren van de IBC 2003.
Sven Bruin
Geboren op 14-05-1981, te Alkmaar, nu wonende in St Maartenszee. Ik ben opgegroeid aan de kust, groot gebracht in de recreatiesector en heb een grote liefde voor skiën. Begonnen op de HAVO, vervolgens de HEAO in Alkmaar afgerond en nu volg ik de verkorte opleiding bedrijfskundige economie aan de VU. Binnen de FSA was ik mede organisator van het Pensioen Congres 2003 en nu organiseer ik mede de International Banking Cycle.
FSA Website De FSA heeft afgelopen zomer een geheel vernieuwde website laten bouwen. Kosten noch moeite werden gespaard en dit heeft geresulteerd in een site waar wij in ieder geval heel trots op zijn. oktober 2003
Mocht je verhuizen, dan kan je online je gegevens aanpassen in het MyFSA gedeelte. Ook zijn er op de nieuwe site tentamens te vinden van zowel de Uva als de VU. Ideaal dus. 25
26
oktober 2003
oktober 2003
27
De FSA zoekt... Zonder (actieve) leden kan de FSA met al haar fantastische projecten niet bestaan. Daarom willen wij bij deze alle leden bedanken die zich afgelopen jaar hebben ingezet voor de FSA.
Natuurlijk zijn wij altijd op zoek naar organisatorisch talent. Wil jij je naast je studie verder oriënteren, loop dan eens binnen in de FSA-kamer. Het bestuur kan je alles vertellen over de mogelijkheden binnen de FSA en over wat jij voor ons kan betekenen. FSA Roetersstraat 11, kamer E0.12 1018 WB Amsterdam T: 020 525 6512 F: 020 525 5916 E:
[email protected] I: http://www.fsa.nl
28
C
o
l
o
f
o
n
FSA & Beyond is een productie van de Financiële Studievereniging Amster dam en wordt ver spreid on der haar leden en begunstigers. De artikelen in deze uitgave zijn auteursrechtelijk beschermd
oktober 2003
