Beleidsplan. september-2014 tot september-2017

Beleidsplan september-2014 tot september-2017

Beleidsplan

Inleiding In het seizoen 2012-2013 is er bijna een compleet nieuw bestuur voor Rebound ’73 gekomen. Het bleek dat er veel taken lagen en dat veel zaken verbeterd konden worden. Het oude bestuur had de laatste jaren weinig aan beleid gedaan en de vereniging uit het oog laten verliezen bij sponsoren en gemeente. Ook de financiële positie was beduidend minder geworden. Het huidige bestuur heeft zo goed mogelijk alle taken opgepakt die bij het draaiende houden van een vereniging horen en heeft ook besloten dat dit beleidsplan er moest komen om toekomstgericht bezig te kunnen zijn. De leden van het bestuur vinden het belangrijk dat de vereniging weer een gezonde financiële positie krijgt en dat Harderwijk de basketbalvereniging op een positieve manier kent. Het bestuur is van mening dat dit beleidsplan niet bij het bestuur vandaan moet komen, maar bij alle leden van de vereniging. Zodoende is er een brainstormsessie georganiseerd waarin naar voren is gekomen wat de sterke en zwakke punten van de vereniging zijn en waar kansen en bedreigingen liggen. Op die manier hebben de leden mee kunnen denken en zijn er vier hoofddoelen ontstaan die in dit beleidsplan nader uitgewerkt zullen worden. Het beleidsplan zal tijdens de ALV in september 2014 ter goedkeuring worden voorgelegd aan de leden. Namens het bestuur van Rebound’73, Mehmet Duran (voorzitter) José Venema (secretaris) Meindert Klaassen (penningmeester) Marc Flanderijn (wedstrijdsecretaris) Kimberley van Bijsteren (technische commissie) Manon van den Brink (algemeen bestuurslid) René Vromen (algemeen bestuurslid)

Versie 2014 (Concept)

1

Beleidsplan

Inhoud Inleiding ................................................................................................................................................... 1 1.

Historie van de vereniging ............................................................................................................. 3

2.

De toekomstige koers van de vereniging ..................................................................................... 3

3. 3.1 3.2 3.3 3.4

Huidige situatie ............................................................................................................................... 3 Interne analyse ......................................................................................................................... 3 Sterkte en zwakte ..................................................................................................................... 5 Externe analyse ........................................................................................................................ 6 Kansen en bedreigingen ....................................................................................................... 10

4.1 4.2 4.3 4.4

Doelenstellingen ........................................................................................................................... 10 Doelstelling 1........................................................................................................................... 11 Doelstelling 2........................................................................................................................... 12 Doelstelling 3........................................................................................................................... 13 Doelstelling 4........................................................................................................................... 15

4.

5.

Financieel overzicht ...................................................................................................................... 16

Bijlagen .................................................................................................................................................. 17 1. Uitleg financieel overzicht ........................................................................................................ 17 2. Organogram ............................................................................................................................. 20 3. Taak- en functieomschrijvingen ............................................................................................... 21 4. Cursussen NBB ........................................................................................................................... 24


2

Beleidsplan

1.

Historie van de vereniging

De vereniging is ontstaan in 1973 en heeft verschillende periodes van sportieve en financiële successen gekend. Het ledenaantal en de verhouding tussen jeugdteams en seniorenteams is de laatste tien jaar altijd zo’n beetje gelijk gebleven van rond de 130 leden. Er zijn nu nog leden welke al lid zijn sinds de oprichting van de vereniging. In 2013, toen de vereniging 40 jaar bestond, is er een groot jubileumfeest gegeven om dit heugelijke feit te vieren. Hierbij zijn zoveel mogelijk oud-leden uitgenodigd om weer eens een potje te komen basketballen. De opkomst was groot en dit heeft wel bevestigd dat Rebound’73 altijd heeft gestaan voor een gezellige sportieve vereniging. In het verleden heeft het toenmalig bestuur getracht om meer toekomstgericht te besturen. In dat kader is er in 2003 een beleidsnotitie gemaakt door een toenmalig lid. Er zijn toen vijf doestellingen geformuleerd, die in 2008 behaald hadden moesten worden: 1. 2. 3. 4. 5.

Verdere professionalisering van de vereniging. Groei naar 200 leden. Opzetten van een damestak. Behoud van gezonde financiële huishouding. Bereiken van een bepaald niveau door de selectieteams.

Het is niet meer te achterhalen op wat voor manier er aan de doestellingen is gewerkt. Wel duidelijk is, dat niet alles behaald is of intussen weer teniet gedaan is.

2.

De toekomstige koers van de vereniging

Dit beleidsplan heeft het doel om richting te geven aan de vereniging. Daarbij wordt gedacht aan het ambitieniveau, de financiële situatie en sportiviteit en respect. De vereniging wil zichzelf profileren als gezellige sfeervolle vereniging die open staat voor iedereen. Verder vindt de vereniging het belangrijk om maatschappelijk betrokken te zijn in Harderwijk. Wat ledenaantal betreft wil de vereniging een lichte groei doormaken om meer stabiliteit aan de vereniging te kunnen geven.

3.

Huidige situatie

Door middel van de SWOT-analyse (strengths, weaknesses, opportunities en threats), wordt de huidige situatie in kaart gebracht. Eerst zal de interne analyse worden beschreven met daaruit volgende de sterke en zwakke punten. Vervolgens zal de externe analyse worden beschreven met daaruit volgend de kansen en bedreigingen.

3.1

Interne analyse

De interne analyse wordt op diverse punten uitgevoerd: product/dienst, vrijwilligers, structuur en organisatievorm en financiën, Product/dienst Basketballvereniging Rebound ’73 uit Harderwijk biedt basketbal aan voor mensen van alle leeftijden (vanaf 6 jaar), achtergronden en van alle niveaus.


3

Beleidsplan

Vrijwilligers (bestuur, commissies, technisch kader) De vereniging bestaat op dit moment uit zeven bestuursleden (voorzitter, penningmeester, secretaris, wedstrijdsecretaris, technische commissie en twee algemene bestuursleden). In 2013 zijn er functie- en taakomschrijvingen uitgewerkt om de rollen en verantwoordelijkheden duidelijk vast te leggen. Deze taak- en functieomschrijvingen zijn nog niet helemaal compleet en kunnen eventueel in nog in kleinere taakeenheden worden gesplitst om zo gemakkelijker vrijwilligers te krijgen. Naast het bestuur zijn er nog een aantal vaste vrijwilligers actief: • Webbeheerder • Activiteitencommissie bestaande uit 2 vrijwilligers. • Sponsorcommissie bestaande uit 2 vrijwilligers. • Materiaalcommissie bestaande uit 2 vrijwilligers. • Kascommissie bestaande uit 2 vrijwilligers. Het bestuur heeft de ambitie om een PR-commissie op te richten. Daarnaast zou de activiteitencommissie uitgebreid mogen worden om meer activiteiten te kunnen organiseren (denk aan: wervingsacties o.i.d.) Helaas is het nog niet gelukt om hier vrijwilligers voor te vinden. De technische commissie draagt zorg voor de trainers en coaches. In het huidige seizoen (20132014) waren er 15 trainers/coaches actief. Een van hen staat beschreven als hoofdtrainer. Hij heeft ook taken met betrekking tot aanbieden van kennis en ervaring aan de andere trainers. Van de 15 trainers zijn er slechts 2 gediplomeerd. De rest moet het doen met eigen ervaring. Er is geen technisch beleid aanwezig. Structuur en organisatievorm De vereniging heeft op dit moment 127 leden (peiling januari 2014), waarvan er 109 wedstrijden spelen. De leeftijdsverdeling is al volgt: Leeftijd U8 U10 U12 U14 U16 U18 U20 Senioren

• •

Aantal leden 4 9 12 19 22 10 5 46 (waarvan 18 recreanten)

De verhouding jeugdlid / senior (wedstrijd spelend) is op dit moment 74% / 26%. De verhouding man / vrouw is op dit moment 87% / 13%.

De vereniging is de laatste jaren niet gegroeid. Dit was ook lastig vanwege beperkte zaalruimte voor trainingen/wedstrijden. De gemeente heeft slechts één volledige avond in de Sypel I beschikbaar gesteld, terwijl twee volledige avonden nodig zijn om alle teams één of twee keer training te kunnen geven. De overige trainingen zijn verdeeld in (kleine) zaaltjes die niet allemaal aan de behoeften voldoen. Groeien boven het huidige aantal van rond de 130 leden en 11 teams is nu niet mogelijk. In het seizoen 2013-2014 waren er 12 teams in de competitie ingeschreven. Qua prestatie draait de vereniging in de middenmoot van het rayon mee. Er spelen een aantal teams is de hoogste of middelste afdelingsklassen en een aantal (2e) teams spelen in de laagste afdelingsklassen. Specifieke ambities om met bepaalde teams in de eerste klasse (afdeling en/of rayon) te gaan spelen heeft de vereniging nog niet. Versie 2014 (Concept)

4

Beleidsplan

Financiën Het vorige bestuur heeft een jaarlijks tekort in de begroting op laten lopen tot een schuld die op dit moment zo’n 25% van de totale begroting uitmaakt. Vorig seizoen is de contributie verhoogd vanwege de toenemende kosten van zaalhuur van de gemeente. Ook voor komend seizoen gaat de zaalhuur weer omhoog. Hier is al wel rekening mee gehouden met de huidige contributie. Feit is dat de contributie zorgt voor 90% van alle inkomsten op de begroting. Er zijn namelijk nauwelijks tot geen sponsorinkomsten en de vereniging heeft geen acties op touw gezet om meer inkomsten te genereren (ter vergelijking: in 2003 was dit nog 56%). Als laatste is de huidige contributieverdeling niet helemaal juist. In de jeugdklassen wordt geen verschil gemaakt in contributies tussen leden die eenmaal trainen of leden die tweemaal trainen. Daarnaast is de contributie van de jongste jeugd en de recreanten relatief hoog.

3.2

Sterkte en zwakte

Uit deze interne analyse volgen nu de sterke en zwakke punten van de vereniging die samen met de leden opgemaakt zijn. Sterke punten 1. Er heerst een gezellige en open sfeer binnen de vereniging. 2. Bar sportief in sportzaal Stadsweiden voelt als een eigen kantine. 3. De tribune staat dicht op het veld in sportzaal Stadsweiden. 4. Er is oog voor mindere spelers doordat de vereniging niet alleen prestatiegericht ambities heeft. 5. Club- en teambinding is aanwezig. 6. Spelers en ouders zijn betrokken bij de club; zij pakken dan ook veel taken op. 7. Teams kunnen met elkaar doorgroeien, vanwege de kleinschaligheid van de vereniging. 8. Binnen de jeugd zijn er goede doorstroommogelijkheden. 9. De website ziet er professioneel uit en bevordert de communicatie. Zwakke punten 1. Het kennisniveau van de trainers is gering. Tevens krijgen zijn onvoldoende hulpmiddelen aangeboden om een goede training op te zeggen. 2. Het niveau van de scheidsrechters is gering. Daar veel leden een F-diploma hebben behaald. 3. Er zijn te weinig E-scheidsrechters binnen de club aanwezig. 4. Het bestuur toont te weinig betrokkenheid richting de ouders van jeugdleden waardoor zij deze contacten onvoldoende benut. 5. Er vinden weinig activiteiten voor leden en hun ouders - naast de trainingen en wedstrijden plaats. 6. Er is een kloof zichtbaar tussen jeugd en senioren; zij kennen elkaar niet. 7. De vereniging staat vrijwel nooit in de (lokale) media met nieuws of wedstrijdverslagen. 8. Er is geen gestructureerde interne communicatie, zoals een nieuwsbrief en wedstrijdverslagen. 9. De maatschappelijke betrokkenheid van de vereniging is niet zo groot. Met name richting de middelbare scholen lopen er geen projecten. 10. De financiële positie van de vereniging is ver onder maat; er is sprake van een negatief saldo van 25% van de begroting. 11. Er zijn bijna geen sponsoren. 12. De vereniging is niet consequent met sancties als leden hun verplichte taak niet nakomen, zoals fluiten en tafelen. 13. De vereniging benut de social media onvoldoende. 14. Er is geen beleid voor nieuwe leden (die nog niet zo goed kunnen basketballen).


5

Beleidsplan

3.3

Externe analyse

De externe analyse wordt op diverse punten uitgevoerd: demografie, vraag naar de basketbalsport, maatschappelijke ontwikkelingen, politiek, sponsoren en concurrenten. Demografie Harderwijk is een groeiende gemeente. Elk jaar neemt het inwonersaantal weer toe. Het inwonersaantal is in de periode 2002 tot 2013 gestegen van 40.000 tot 45.000 inwoners. Deze groei is voornamelijk te zien is in de categorie boven de 44 jaar. 2010 8.497 19% 0-14 jaar 19% 15-29 jaar 8.190 22% 30-44 jaar 9.635 45-64 jaar 11.560 26% 8% 65-74 jaar 3.370 2.800 6% 75+ jaar 44.052 100% Totaal Bron: Harderwijk in cijfers

(100) (100) (100) (100) (100) (100) (100)

8.887 7.979 9.196 12.610 4.231 3.194 46.097

2015 19% 17% 20% 27% 9% 7% 100%

(105) (97) (95) (109) (126) (114) (105)

9.118 8.550 8.843 13.536 4.944 3.733 48.724

2020 19% 18% 18% 28% 10% 8% 100%

(107) (104) (92) (117) (147) (133) (111)

Vraag naar de basketbalsport De ledenaantallen van de basketballbond variëren nogal en kennen behoorlijk wat schommelingen. Echter, de laatste jaren is er een lichte daling te zien in het aantal leden ondanks het feit dat de bevolking toeneemt. De vraag naar de basketbalsport daalt. De NBB heeft een masterplan geschreven (2013-2016) om weer meer leden aan te trekken en beter te voldoen in de behoeftes van deze leden. Maatschappelijke ontwikkelingen • De rijksoverheid en lokale overheden willen sport steeds explicieter betrekken bij hun beleid. • Landelijke en lokale overheden willen ondanks de recessie nog steeds investeren in sport als middel voor het aanpakken van maatschappelijke thema’s (integratie, gezondheid, sociale cohesie, leefbaarheid, sportiviteit en respect). • Instellingssubsidies aan sportbonden zijn verdwenen, maar ook lokaal staan subsidies en tarieven sterk onder druk. • De inzet van vrijwilligers wordt steeds minder vanzelfsprekend. • Het is niet meer vanzelfsprekend dat men voor sportbeoefening lid wordt van een vereniging of is aangesloten bij een landelijke sportbond. • Over de volle breedte van de traditionele sporten daalt het aantal leden dat aangesloten is bij een vereniging. Het aantal leden bij individuele sporten (fitness, golf) kent een grote stijging. • Landelijke cijfers laten zien dat de ledenuitstroom bij verenigingen het grootst is in de categorieën 13-19 jaar, 25-40 jaar en 55+. • NOC*NSF formuleert in de Sportagenda 2013-2016 als doel de totale sportparticipatie in Nederland naar 75% te brengen. Hiermee breekt de sportkoepel met de vooronderstelling dat de groei van de sportdeelname enkel kan worden gerealiseerd door ledengroei bij sportverenigingen. • Sociale media en andere internettoepassingen door grote delen van de bevolking worden gebruikt om informatie te vergaren, uit te wisselen en te beoordelen. Landelijke politiek De Rijksoverheid heeft verschillende thema’s waar zij zich op richten. Hieronder volgen in het kort de speerpunten per thema die van belang kunnen zijn voor het basketbal.


6

Beleidsplan

Sport, bewegen en gezondheid Sporten en beweging staan voorop in het gezondheidsbeleid van de Rijksoverheid. De Rijksoverheid subsidieert projecten die mensen stimuleren om te gaan bewegen. Veilig sporten Mensen moeten in een veilige omgeving kunnen sporten, met duidelijke spelregels en zo min mogelijk kans op blessures. De Rijksoverheid financiert diverse activiteiten die dit mogelijk maken. Voorkomen van ongewenst gedrag in de sport Geweld, discriminatie en bedreigende taal horen niet thuis in de sport. In het actieplan Naar een veiliger sportklimaat staan maatregelen beschreven om de sport veiliger te maken. Sportkoepel NOC*NSF en de sportbonden voeren het actieplan uit. De Rijksoverheid stelt hiervoor tot en met 2016 €7 miljoen per jaar beschikbaar. Gemeentelijke politiek De Gemeente Harderwijk heeft verschillende thema’s waar zij zich op richten. Hieronder volgen in het kort de speerpunten per thema die van belang kunnen zijn voor het basketbal. Sport en bewegen in Harderwijk 2011-2018 In Harderwijk staat de beleidsnota Sport en bewegen in Harderwijk 2011-2018 centraal. Het faciliteren van de breedtesport, gericht op het stimuleren van een leven lang sporten voor iedereen, blijft de basis van het lokale sportbeleid. De breedtesport biedt het kader voor talentontwikkeling. De speerpunten die voor Rebound ’73 belangrijk kunnen zijn: • Samenwerking bevorderen tussen buurt, onderwijs, sport en welzijn. • Aandacht voor kwetsbare groepen (denk aan: allochtonen jongeren en kinderen met overgewicht). • Vitale sportverenigingen. Sportkracht In het project Sportkracht is de centrale doelstelling: het vitaliseren van sportverenigingen en het stimuleren van ondernemerschap bij sportverenigingen. Het project Sportkracht is onderverdeeld in vijf deelprojecten waarvan er drie interessant zijn voor Rebound‘73: • Aanbod sportieve brede schoolactiviteiten. • Creëren veilig sportklimaat. • Aanbod laagdrempelig lidmaatschap. Gemeentelijke sportaccommodaties: Zaal

Trainingsvelden 3

Kosten/ uur/veld € 15,00

Sypel II De Bogen DrielandenWest Stadsweiden

2 2 2

€ 18,00 € 18,00 € 12,50

1

€ 22,50

Gymzalen

1

€ 15,00

Sypel I

Wedstrijdvelden 2 (met dispensatie) 1 n.v.t. n.v.t.

Kosten/ uur/veld € 22,50

Opmerkingen

€ 36,00 n.v.t n.v.t.

Belijning niet aanwezig voor training. Belijning niet juist, uitlijn is muur. Slechts 2 baskets aanwezig, belijning niet juist. Vloer niet geschikt.

1 (met dispensatie) n.v.t.

€ 22,50 n.v.t.

1 wedstrijdveld met juiste afmetingen.

Belijning niet juist, uitlijn is muur.


7

Beleidsplan

Scholen Er zijn 26 basisscholen in Harderwijk (waarvan drie voor speciaal onderwijs) en vijf scholen voor voortgezet onderwijs. Ook het MBO is vertegenwoordigt in Harderwijk en het plan ligt er om in 2014 zelfs twee HBO-opleidingen naar Harderwijk te halen. Basketbalbond De kerntaken van de basketballbond zijn wedstrijdorganisatie, begeleiding nationale teams, opleidingen en basketbalondersteuning. De NBB heeft een strategisch plan dat loopt tot en met 2014. Het belangrijkste punt voor Rebound’73 hierin is het nastreven van 2% groei van leden per jaar. Binnen de basketbalwereld spelen de volgende ontwikkelingen: • Sporters stellen steeds hogere en andere eisen aan de kwaliteit van het sportaanbod. • De eisen aan vrijwilligers en professionals in en rond de basketbalsport veranderen sterk. • Direct en indirect betrokkenen bij de basketbalsport stellen steeds meer en ook hogere eisen aan de kwaliteit en de dienstverlening van de totale bondsorganisatie. • De behoefte aan tijdige communicatie over de activiteiten binnen de basketbalwereld blijft groeien. • Het ledenaantal van de NBB is de laatste jaren niet gestegen, en vertoont zelfs een lichte daling; de uitstroom is het hoogst bij de leeftijdscategorieën 13-19 jaar en 25-40 jaar. • FIBA maakt in de periode van dit strategisch plan vaart met haar plannen om 3x3 basketball een officiële discipline te maken binnen de basketballsport, met een eigen ranking, eigen spelregels, en eigen (internationale) kampioenschappen. In het Masterplan Basketbalaanbod 2013-2016 komende de volgende punten naar voren welke mogelijk van belang kunnen zijn voor Rebound’73: Recreatieve competitie Als het gaat om het aanbieden van competities is er binnen de recreatieve groep veel winst te behalen. Het is bekend dat in de leeftijdscategorie 25-40 jaar een groot aantal leden afhaakt, omdat de competitieverplichtingen moeilijker te combineren vallen met gezin en werk. Hiermee valt ook potentieel verenigingskader weg. Deze doelgroep is een specifiek aandachtspunt binnen de nieuwe Sportagenda van NOC*NSF. Daarnaast zijn er veel recreanten, grijze leden en ‘wilde’ sporters die wel regelmatig basketballen, maar niet verbonden zijn met de NBB. Om deze basis te verbreden zal de NBB deze groepen gaan bedienen met innovatieve vormen van competities. Mogelijke vormen zijn midweekse competities, competities met maandelijkse speelronden of competities in toernooivorm. Basketbalstimulering en promotie De NBB stimuleert verenigingen om - naast hun zorg voor de competitie-gerelateerde taken - oog te hebben voor de maatschappelijke rol die verenigingen hebben. Hiermee kan de basketballvereniging een volwaardige maatschappelijke partner worden voor gemeentelijke instellingen, onderwijs en andere maatschappelijke organisaties. En daarmee groeit de zichtbaarheid en importantie van de basketballsport, zowel op lokaal als op landelijk niveau. Streetwise In beleidsplannen van de overheid wordt steeds meer waarde gehecht aan de mogelijkheid van sporten en bewegen in de eigen buurt. Sporten in de openbare ruimte wordt dan ook steeds belangrijker. Aangezien er verspreid in Nederland talloze basketballpleintjes liggen, kan basketball een belangrijke rol spelen binnen deze beleidslijn. De NBB zal zich opwerpen als expert op dit gebied. Verenigingen, gemeenten, lokale overheden en projectontwikkelaars moeten hun weg naar de NBB vinden als het gaat om advies bij het aanleggen of opknappen van Versie 2014 (Concept)

8

Beleidsplan

9

basketbalpleintjes. Hierbij is samenwerking met organisaties als de Johan Cruyff Foundation en Richard Krajiceck Foundation essentieel. Bedrijfsbasketbal Nu de maatschappelijke behoefte groeit om sport in te zetten als middel ter bevordering van gezondheid, studieresultaten en arbeidsproductiviteit, groeien ook de kansen voor de sportwereld om de sport te vermarkten richting bedrijven. In samenwerking met de afdeling Sport en Zaken van NOC*NSF is een pilot bedrijfsbasketball afgerond. De resultaten van deze pilot zullen worden doorontwikkeld tot standaardaanbod van de NBB. Kwaliteit basketbalsport verbeteren Door de NBB zal aan de scheidsrechters en coaches vanaf seizoen 2015-2016 strengere eisen worden gesteld: Scheidsrechters Niveau oud Rayon Hoofdklasse Rayon 1e klasse Afd. 1e klasse Afd. 2e klasse Afd. 3e klasse

Niveau nieuw

mannen oud

mannen nieuw

vrouwen oud

vrouwen nieuw

U18U22 oud

U18U22 nieuw

U12U16 oud

U12U16 nieuw

2e divisie

D

D+

D

E

D

E

E

E

E F F n.v.t.

E F F n.v.t.

E F n.v.t. n.v.t.

E F n.v.t. n.v.t.

E F F n.v.t.

E F F n.v.t.

E F F F

E F F F

1e

Afd. klasse Afd. 2e klasse Afd. 3e klasse n.v.t.

Coaches Niveau oud Rayon Hoofdklasse Rayon 1e klasse Afd. 1e klasse Afd. 2e klasse Afd. 3e klasse

Niveau nieuw

mannen oud

mannen nieuw

vrouwen oud

vrouwen nieuw

U18U22 oud

U18U22 nieuw

U12U16 oud

U12U16 nieuw

2e divisie

3

3

3

3

3

3

3

2

Afd. 1e klasse Afd. 2e klasse Afd. 3e klasse n.v.t.

3 2 geen n.v.t.

3 2 geen n.v.t.

3 2 n.v.t. n.v.t.

3 2 n.v.t. n.v.t.

3 2 geen n.v.t.

3 2 geen n.v.t.

3 2 geen geen

2 geen geen geen

Voor een overzicht van de inhoud en kosten van de cursussen van NBB zie de bijlage. Sponsoren Op dit moment zijn er geen structurele sponsoren voor Rebound. Dit betekent dat het grootste deel van de uitgaven gedekt moet worden door de contributie. Stijging van de uitgaven waarop Rebound’73 geen invloed heeft (zoals bijvoorbeeld zaalhuur) betekent dan ook meteen stijging van de contributie. Ook extra activiteiten of materialen zullen lastig worden om te bekostigen. Het is dan ook belangrijk dat Rebound’73 sponsoren vindt om groei van de vereniging mogelijk te maken. Concurrenten In de omgeving van Harderwijk (Ermelo, Putten, Zeewolde, Hierden en Hulshorst) zijn de verenigingen Volic uit Putten (83 leden) en Snipers uit Zeewolde (147 leden) de naaste concurrenten. Volic kent slechts drie jeugdteams (U12, U16, U18). Volic is echter wel goedkoper dan Rebound’73. Zij bieden daarvoor slechts één trainingsmoment. De Snipers kent geen damesteam


Beleidsplan

en spelen niet op een hoger niveau dan Rebound’73. Snipers is duurder dan Rebound’73 (m.n. de jongere leeftijdscategorieën en de recreanten).

3.4

Kansen en bedreigingen

Uit deze externe analyse volgen nu de kansen en bedreigingen van de vereniging die samen met de leden opgemaakt zijn. Kansen 1. Nunspeet, Ermelo, Hierden en Hulshorst hebben geen basketbalvereniging. 2. De naastgelegen vereniging Snipers in Zeewolde heeft geen damesteam. 3. Toename van de Harderwijkse bevolking in de leeftijd tot 14 jaar en vanaf 45 jaar. 4. De NBB heeft een plan opgezet om weer meer leden aan te trekken. Hierbij kan gedacht worden aan samenwerking met de Johan Cruyff Foundation en Richard Krajiceck Foundation. Ook het pleintjesbasketbal en de programma’s van de NBB (streetwise) kunnen helpen. 5. De landelijke overheid en de gemeente Harderwijk doen mee aan laagdrempelig lidmaatschap. Rebound’73 kan hierin ook deelnemen om zo meer leden aan te trekken. 6. De gemeente Harderwijk zet in op de samenwerking met buurtsport (via buurtsportcoach) en onderwijs. Basketbal kan hierin participeren. 7. Een maatschappelijke ontwikkeling is dat het consumptiegedrag afneemt. Dit geldt dan ook voor verenigingen. 8. Samenwerking met (middelbare) scholen. 9. Samenwerking met Landstede. 10. Organiseren van toernooien voor niet-basketballers Bedreigingen 1. Beschikbare, goedgekeurde zaalruimte in de gemeente Harderwijk is zeer beperkt aanwezig (twee velden). 2. Er is onvoldoende aanbod voor de vraag om te kunnen basketballen in Harderwijk. 3. Toenemende kosten voor zaalhuur. 4. Toenemende kosten voor cursussen en inschrijfgelden van de NBB. 5. Verscherpte richtlijnen ten aanzien van scheidsrechters en coaches. 6. Afname van de Harderwijkse bevolking in de leeftijd van 15-44 jaar. 7. Moeilijk verkrijgen van vrijwilligers. 8. Landelijk is er minder vraag naar de basketbalsport (alhoewel Rebound dit nog niet bemerkt). 9. Beperkte ingang bij de regionale media.

4.

Doelstellingen

Rebound’73 heeft op basis van de SWOT-analyse de volgende doelstellingen benoemd voor de komende drie jaar: 1. In september 2017 heeft Rebound ’73 een gezonde financiële situatie. De restschuld is in zijn geheel weggewerkt. 2. In september 2017 is er een groei van het kader tot een aantal van 45 personen bewerkstelligd, zodat alle functies binnen de vereniging bezet zijn en waarbij het kader voldoende opgeleid is voor de taken die hij of zij moet vervullen. 3. Rebound’73 wil bekend staan als een groeiende, betrokken en gezellige vereniging, waarbij sportiviteit en respect hoog in het vaandel staat.


10

Beleidsplan

4. In september 2017 heeft Rebound ’73 zijn maatschappelijk betrokkenheid vergroot.

4.1

Doelstelling 1: In september 2017 heeft Rebound ’73 een gezonde financiële situatie. De restschuld is in zijn geheel weggewerkt. ZWAKKE PUNTEN: 9, 10 EN 11

Subdoelstellingen: a. Het vinden van sponsoren en fondsen voor een bedrag (mag ook in natura) van 500 euro (seizoen 14-15), 1000 euro (seizoen 15-16) en 1500 euro (seizoen 16-17), zodat de vereniging financieel kan groeien zonder contributieverhoging. Te ondernemen activiteit Fondsen werven (Burgerweeshuis, Rabobank, enz.)

periode Continue

Sponsorcommissie zoeken en sponsorbeleid opstellen.

Seizoen 20142015 Vanaf seizoen 2015-2016

Sponsorcommissie blijven motiveren om sponsorgelden binnen te halen.

door Sponsorcommis sie Voorzitter Voorzitter

b. Opzetten van geldwerfacties geheel bedoeld om de restschuld weg te werken. Dit komt neer op ongeveer 2000 euro per jaar aan extra inkomsten. Te ondernemen activiteit De activiteitencommissie met minimaal 1 persoon uitbreiden. Verkoopacties organiseren voor leden. Oproep doen bij alle ouders voor producten. (bv. Kerststollen, paaseitjes, vogelvoer, stroopwafels, oliebollen enz.) Mocht dit niet lukken, dan zijn er ook nog fondsenwervingssites zoals www.goberg.nl, www.clubkasspekken.nl of www.clubkasacties.nl Sponsorloop houden voor de jeugd (kan bijvoorbeeld samen vallen met de ALV). Tweedehandsmarkt organiseren tijdens eindtoernooi. Verloting organiseren tijdens kersttoernooi

periode 2014

door Bestuur

Jaarlijks in mei

Activiteitencommissie

Jaarlijks in september Jaarlijks in juni

Sponsorcommi ssie Activiteitencommissie Activiteitencommissie

Jaarlijks in december

c. Het verminderen van het bedrag aan boetes met 50% ten opzichte van de huidige situatie ter hoogte van maximaal 500 euro. Te ondernemen activiteit Doorbelasten van verwijtbare boetes goed organiseren

Bewustwording van boetes voor leden

periode Voor start seizoen 20142015 Continue

door Technische Commissie Secretaris


11

Beleidsplan

Let op de bedreigingen 1, 2 en 3

4.2

Doelstelling 2: In september 2017 is er een groei van het kader tot een aantal van 45 personen bewerkstelligd, zodat alle functies binnen de vereniging bezet zijn en waarbij het kader voldoende opgeleid is voor de taken die hij of zij moet vervullen. ZWAKKE PUNTEN: 1, 2 EN 3 / KANSEN: 7 EN 8

Subdoelstellingen: a. Vanaf seizoen 2014-2015 heeft elk wedstrijd-lid van 12 tot 14 jaar deelgenomen aan de tafelcursus. Te ondernemen activiteit Optionele tafelcursus huidige leden (vanaf U14)

periode Oktober 2014

Verplichte tafelcursus U14

Jaarlijks in september

door Technische Commissie Technische Commissie

b. Elk wedstrijdlid van 16 jaar en ouder is in het bezit van een diploma F-scheidsrechter, ongeacht of diegene andere activiteiten uitvoert voor de vereniging. Te ondernemen activiteit Cursus F-scheidsrechter

periode Jaarlijks de periode septemberdecember

door Technische Commissie

c. De vereniging heeft minimaal de beschikking over vijf inzetbare E-scheidsrechters (t.b.v. U12-1; U14-1; U16-1; U18-1 en Heren 1). Te ondernemen activiteit Cursus E-scheidsrechter

periode Jaarlijks naar aanbod (streven 5 personen /seizoen)

door Technische Commissie

d. De vereniging heeft de beschikking over twee trainers/coaches per team en alle functies zijn bezet binnen de vereniging. Te ondernemen activiteit Functieomschrijvingen opknippen zodat er kleinere taken ontstaan. Ouderbijeenkomsten van jeugdleden houden

periode Seizoen 2014-2015 Jaarlijks in september

Inschrijven op initiatieven van Gemeente Harderwijk (bijvoorbeeld voor theatervoorstelling, cursussen, bijeenkomsten etc.)

Indien van toepassing

door Bestuur Technische Commissie en Jeugdcoördinator Secretaris


12

Beleidsplan

e. Elke trainer/coach heeft de beschikking over een trainershandboek voor zijn team, zodat er een eensgezinde speelwijze gecreëerd en toegepast wordt. Hierdoor zal de overstap van het ene team naar een opeenvolgend team eenvoudiger zijn. Te ondernemen activiteit Trainershandboek opstellen

Cursus “Train de trainers” voor alle trainers/coaches.

Tips & trucs aan trainers/coachen voor elke individuele trainer/coach.

f.

periode Voor start seizoen 20142015 Twee maal per seizoen (september en februari) Twee maal per seizoen (oktober en maart)

door Hoofdtrainer

Hoofdtrainer

Hoofdtrainer

De vereniging heeft minimaal de beschikking over zes BT2 trainers/coaches (t.b.v. U12-1; U141; U16-1; U18-2; U20 en Dames 1). Dit zorgt voor een hoger niveau van de spelers en zorgt voor plezier en binding. Te ondernemen activiteit Cursus BT2 organiseren. Let op! Mogelijkheden van subsidie voor deskundigheidsbevordering Gemeente Harderwijk.

periode 2 deelnemers /seizoen

door Technische Commissie i.s.m. Hoofdtrainer

g. De verenging heeft minimaal de beschikking over twee BT3 trainers/coaches. (t.b.v. U18-1 en Heren 1) Te ondernemen activiteit Twee deelnemers aanmelden voor Cursus BT3. Let op! Mogelijkheden van subsidie voor deskundigheidsbevordering Gemeente Harderwijk.

periode 2015

door Technische Commissie i.s.m. Hoofdtrainer

Let op de bedreigingen 5 en 6

4.3

Doelstelling 3: Rebound ’73 wil bekent staan als een groeiende, betrokken en gezellige vereniging, waarbij sportiviteit en respect hoog in het vaandel staat. ZWAKKE PUNTEN: 4, 5, 6, 7, 12 EN 13 / KANSEN: 1, 2, 3 EN 4

Subdoelstellingen: a. Vanwege het benodigde kader (zie doelstelling 2) zullen er meer senioren binnen de vereniging nodig zijn. Behoud van senioren en verkrijgen van nieuwe senioren is daarbij belangrijk. Na 3 seizoenen zijn er 4 wedstrijd spelende seniorenteams aanwezig bij Rebound. Hiervoor moeten jaarlijks minimaal 4 jeugdleden doorstromen naar de senioren. De verhouding senioren ten opzichte van jeugd mag niet minder worden dan 30%.


13

Beleidsplan

Te ondernemen activiteit Oudere jeugd mee laten trainen met de senioren

periode Continue

Teams afstemmen op doorgroei van de jeugd

Continue

Continue werving van nieuwe leden in elke leeftijdsklasse totdat er van elke leeftijdscategorie (t/m U18) 2 teams aanwezig zijn. Bij de senioren zijn dit 4 teams. Proberen in bijvoorbeeld Ermelo en Nunspeet te werven.

Continue

door Technische Commissie Technische Commissie Bestuur

b. Door groei van de vereniging is er meer zaalruimte nodig voor de trainingen en de wedstrijden. Het gezellige karakter van de vereniging blijft behouden door alle wedstrijden zoveel mogelijk in Stadsweiden te laten plaatsvinden. Het betrokken karakter van de vereniging blijft behouden door de trainingen zoveel mogelijk te bundelen (2 of 3 velden naast elkaar). Teams kunnen zo naast elkaar trainen en leden leren elkaar beter kennen. Te ondernemen activiteit In contact blijven met de gemeente, door per kwartaal via de mail contact te zoeken en tweemaal per jaar een afspraak in te plannen. Draaiboek wedstrijdsecretariaat vastleggen.

periode Elk kwartaal

door Wedstrijdsecretaris

Eind 2014

Zaalruimte voor wedstrijden in Stadsweiden aanvragen gedurende de zaterdagen. Als de zaterdag niet toereikend is, dan de vrijdagavond erbij aanvragen. Per weekend moeten er 8 wedstrijden kunnen plaatsvinden. Dit houdt 14 uur aan zaalruimte in (1 wedstrijdveld). Zaalruimte voor trainingen aanvragen in de grotere hallen van de gemeente Harderwijk. Trainingen zoveel mogelijk bundelen. Elk 1e team kan dan 2x trainen, elk 2e team 1x. Dit houdt 29 uur aan zaalruimte in (1 trainingsveld), inclusief heren recreanten. (zie bijlage)

2014-2017

Wedstrijdsecretaris Wedstrijdsecretaris

2014-2017

Secretaris

c. Sportiviteit en respect moeten hoog in het vaandel staan. De vereniging moet er continue aan blijven werken. Te ondernemen activiteit Er worden gedragsregels opgesteld en het bestuur ziet erop toe dat iedereen zich hier aan houdt. Ieder jaar zal er een leden-tevredenheidsonderzoek plaatsvinden waaruit verbeterpunten voor de vereniging komen. Het bestuur zal deze verbeterpunten oppakken.

periode 2014 Jaarlijks in december

door Technische Commissie Voorzitter

Let op de bedreigingen 5 en 7.


14

Beleidsplan

4.4

Doelstelling 4: In september 2017 heeft Rebound ’73 zijn maatschappelijk betrokkenheid vergroot. ZWAKKE PUNTEN: 8 EN KANSEN: 5, 6 EN 9

Subdoelstellingen: a. Rebound wil zich inzetten op basisscholen. Te ondernemen activiteit 1 keer per seizoen Sportwijzer organiseren. Meedoen aan brede school activiteiten.

periode Jaarlijks maart/april Jaarlijks indien vraag

door Secretaris Secretaris

b. Rebound wil zich inzetten op middelbare scholen. Te ondernemen activiteit Interscholair basketbaltoernooi voor middelbare scholen organiseren voor alle 5 middelbare scholen. Stageplekken binnen de vereniging aanbieden.

periode Jaarlijks Voor start elk seizoen

door Wedstrijdsecretaris Jeugdcoördinator en hoofdtrainer

c. Rebound wil meer betrokkenheid binnen Harderwijk en op die manier ook naamsbekendheid creëren. Te ondernemen activiteit Clinic door Landstede laten geven voor Harderwijkers. Zij kunnen zo kennismaken met basketbal. In de zomer 3x3 contest op de markt organiseren.

periode Jaarlijks

door Hoofdtrainer

1x komende 3 jaar

Meedoen aan project sportkracht voor minder bedeelden.

Doorlopend

Wedstrijdsecretaris en Secretaris Secretaris

Let op de bedreigingen 5, 6 en 8.


15

Beleidsplan

5.

Financieel overzicht

Begroting seizoen 2014-2015 (10+3) teams) INKOMSTEN Contributie excl. Bondsafdracht Inning bijdrage NBB / Rayon Oost Subsidie gemeente Harderwijk Sponsorbijdrage Grote club actie Scheidsrechtersvergoeding Geld werf acties

€ € € € € € €

Totaal

€

UITGAVEN Contributie NBB Ledenbijdrage Rayon Oost Teaminschrijvingen Rayon Oost Scheidsrechterskosten Rayon Oost Zaalhuur training + wedstrijden Trainerscursus 2xBT2 + 1xBT3 Scheidsrechterscursus F (20 pers.) Scheidsrechterscursus E (5 pers.) Materiaal Verenigingskosten Activiteiten Tafelcursus Bankkosten Website Trainersvergoeding Toernooibijdrage teams Vrijwilligersvergoeding Boetes Saldo winst 34.182,00 Totaal

24.000,00 6.182,00 600,00 500,00 750,00 150,00 2.000,00

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

4.713,00 1.469,00 538,00 375,00 17.564,00 1.775,00 176,20 120,60 500,00 500,00 500,00 30,00 300,00 30,00 250,00 455,00 350,00 500,00 4.036,20 34.182,00

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

5.577,00 1.725,00 570,00 400,00 15.840,00 4.889,00 1.775,00 176,20 120,60 500,00 500,00 500,00 170,00 30,00 500,00 525,00 400,00 500,00 2.854,20 37.552,00

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

5.947,00 1.848,00 681,00 425,00 19.440,00 5.755,00 900,00 176,20 120,60 500,00 500,00 500,00 170,00 30,00 750,00 595,00 450,00 500,00 2.757,20 42.045,00


€ € € € € € €

Totaal

€

UITGAVEN Contributie NBB Ledenbijdrage Rayon Oost Teaminschrijvingen Rayon Oost Scheidsrechterskosten Rayon Oost Zaalhuur training Zaalhuur wedstrijden Trainerscursus 2xBT2 + 1xBT3 Scheidsrechterscursus F (20 pers.) Scheidsrechterscursus E (5 pers.) Materiaal Verenigingskosten Activiteiten Bankkosten Website Trainersvergoeding Toernooibijdrage teams Vrijwilligersvergoeding Boetes Saldo winst 37.552,00 Totaal

25.500,00 7.302,00 600,00 1.000,00 1.000,00 150,00 2.000,00


€ € € € € € €

29.000,00 7.795,00 600,00 1.500,00 1.000,00 150,00 2.000,00

Totaal

€

42.045,00

UITGAVEN Contributie NBB Ledenbijdrage Rayon Oost Teaminschrijvingen Rayon Oost Scheidsrechterskosten Rayon Oost Zaalhuur training Zaalhuur wedstrijden Trainerscursus 2xBT2 Scheidsrechterscursus F (20 pers.) Scheidsrechterscursus E (5 pers.) Materiaal Verenigingskosten Activiteiten Bankkosten Website Trainersvergoeding Toernooibijdrage teams Vrijwilligersvergoeding Boetes Saldo winst


16

Beleidsplan

17

Bijlagen 1.

Uitleg financieel overzicht

Ledenbijdrage NBB leeftijd U10 U12 U14 U16 U18 U20 senioren Recreant U10/U12 Recreant U14-U20 Recreant senior niet spelend Totaal

bedrag pp € 27,30 € 27,30 € 39,40 € 39,40 € 39,40 € 39,40 € 52,55 € 21,00 € 21,00 € 21,00 € 21,00

premie verz. € 2,12 € 2,12 € 2,12 € 2,12 € 2,12 € 2,12 € 2,12 € 2,12 € 2,12 € 2,12

aantal 14-15 7 11 22 17 15 12 28

18 2

bedrag totaal € 205,94 € 323,62 € 913,44 € 705,84 € 622,80 € 498,24 € 1.530,76 € 0,00 € 0,00 € 416,16 € 42,00 € 5.258,80

Prognose bedrag pp € 28,00 € 28,00 € 40,40 € 40,40 € 40,40 € 40,40 € 53,85 € 21,55 € 21,55 € 21,55 € 21,55

premie verz. € 2,20 € 2,20 € 2,20 € 2,20 € 2,20 € 2,20 € 2,20 € 2,20 € 2,20 € 2,20

aantal 15-16 8 16 20 20 16 10 28

18 2

Prognose bedrag totaal bedrag pp € 241,60 € 28,70 € 483,20 € 28,70 € 852,00 € 41,40 € 852,00 € 41,40 € 681,60 € 41,40 € 426,00 € 41,40 € 1.569,40 € 55,20 € 0,00 € 22,10 € 0,00 € 22,10 € 427,50 € 22,10 € 43,10 € 22,10 € 5.576,40

premie verz. € 2,30 € 2,30 € 2,30 € 2,30 € 2,30 € 2,30 € 2,30 € 2,30 € 2,30 € 2,30

aantal 16-17 8 16 20 20 17 10 32

16 2

bedrag totaal € 248,00 € 496,00 € 874,00 € 874,00 € 742,90 € 437,00 € 1.839,88 € 0,00 € 0,00 € 390,40 € 44,20 € 5.946,38

Ledenbijdrage Rayon Oost leeftijd U10 U12 U14 U16 U18 U20 senioren Recreant U10/U12 Recreant U14-U20 Recreant senior niet spelend senior Totaal

bedrag pp € 4,30 € 4,30 € 14,00 € 14,00 € 14,00 € 14,00 € 18,10 € 0,60 € 3,80 € 7,20 € 7,20

aantal 14-15 7 11 22 17 15 12 28

18 2

bedrag totaal € 30,10 € 47,30 € 308,00 € 238,00 € 210,00 € 168,00 € 506,80 € € € 129,60 € 14,40 € 1.652,20


aantal 15-16 8 16 20 20 16 10 28

18 2

bedrag totaal € 35,20 € 70,40 € 288,00 € 288,00 € 230,40 € 144,00 € 520,80 € € € 133,20 € 14,80 € 1.724,80


aantal 16-17 8 16 20 20 17 10 32

16 2

bedrag totaal € 36,00 € 72,00 € 296,00 € 296,00 € 251,60 € 148,00 € 611,20 € € € 121,60 € 15,20 € 1.847,60

Teaminschrijvingen Rayon Oost leeftijd U10 U12-1 U12-2 U14-1 U14-2 U16-1 U16-2 U18-1 U18-2 U20-1 Dames Heren 1 Heren 2 Heren 3 Totaal

prognose poule inschrijfgeld 14-15 poule toernooi € 80,00 toernooi 1e klasse € 29,00 1e klasse naw 2e klasse 1e klasse € 42,00 1e klasse 3e klasse € 42,00 3e klasse 1e klasse € 42,00 1e klasse naw 2e klasse 1e klasse € 42,00 1e klasse 2e klasse € 42,00 2e klasse 2e klasse € 42,00 2e klasse 2e klasse € 48,00 2e klasse 1e klasse € 67,00 1e klasse 3e klasse € 48,00 3e klasse naw € 524,00

inschrijfgeld 15-16 € 85,00 € 30,00 € 30,00 € 43,00 € 43,00 € 43,00 € 43,00 € 43,00 € 43,00 € 43,00 € 49,00 € 69,00 € 49,00 naw € 613,00

prognose poule toernooi 1e klasse 2e klasse 1e klasse 3e klasse 1e klasse 2e klasse 1e klasse 2e klasse 2e klasse 2e klasse 1e klasse 2e klasse 3e klasse

inschrijfgeld 16-17 € 90,00 € 31,00 € 31,00 € 44,00 € 44,00 € 44,00 € 44,00 € 44,00 € 44,00 € 44,00 € 50,00 € 71,00 € 50,00 € 50,00 € 681,00


Beleidsplan

18

Zaalhuur training Sypel I + Bogen/Sypel II seizoen 2014-2015 (11+3 teams) Team Min. training Nieuwe leden: U10/U12 60 U10 60 U12-1 120 U14-1 150 U14-2 90 U16-1 150 U18-1 150 U18-2 90 U20 90 D1 90 H1 90 H2 90 heren recreanten 1 90 heren recreanten 2 90 Totaal uren 23,5 12 uur Sypel I 11 uur de Bogen / Sypel II Totaal zaalhuur

€ € €

7.200 7.920 15.120

seizoen 2015-2016 prognose (13 + 3 teams) Team Min. training Nieuwe leden: U10/U12 60 U10 60 U12-1 120 U12-2 60 U14-1 150 U14-2 90 U16-1 150 U16-2 90 U18-1 150 U18-2 90 U20 90 D1 90 H1 90 H2 90 heren recreanten 1 90 heren recreanten 2 90 Totaal uren 26 12 uur Sypel I 14 uur de Bogen / Sypel II Totaal zaalhuur

€ € €

7.200 10.080 17.280

seizoen 2016-2017 prognose (14 + 3 teams) Team Min. training Nieuwe leden: U10/U12 60 U10 60 U12-1 120 U12-2 60 U14-1 150 U14-2 90 U16-1 150 U16-2 90 U18-1 150 U18-2 90 U20 150 D1 90 H1 150 H2 90 H3 90 heren recreanten 1 90 heren recreanten 2 90 Totaal uren 29,5 12 uur Sypel I 17 uur de Bogen / Sypel II Totaal zaalhuur

€ € €

7.200 12.240 19.440

uren 8,00 17,50 19,25 19,25 19,25 17,50 19,25 19,25 19,25 17,50 19,25 22,00 19,25 19,25

bedrag € 180,00 € 393,75 € 433,13 € 433,13 € 433,13 € 393,75 € 433,13 € 433,13 € 433,13 € 393,75 € 433,13 € 495,00 € 433,13 € 433,13 € 5.754,38

zaalhuur wedstrijden Stadsweiden

Team U10 U12-1 U12-2 U14-1 U14-2 U16-1 U16-2 U18-1 U18-2 U20-1 Dames Heren 1 Heren 2 Heren 3 Totaal

teams in poule nv.t. 8 8 12 8 8 12 8 12 8 8 12 12 12

seizoen 14-15 thuiswedstrijden 1 dag 10 naw 11 11 10 naw 11 11 10 11 11 11 naw

uren bedrag 8,00 € 180,00 17,50 € 393,75 € 19,25 € 433,13 19,25 € 433,13 17,50 € 393,75 € 19,25 € 433,13 19,25 € 433,13 17,50 € 393,75 19,25 € 433,13 22,00 € 495,00 19,25 € 433,13 € € 4.455,00

seizoen 15-16 thuiswedstrijden 1 dag 10 11 11 11 10 11 11 11 10 11 11 11 naw

uren 8,00 17,50 19,25 19,25 19,25 17,50 19,25 19,25 19,25 17,50 19,25 22,00 19,25

bedrag € 180,00 € 393,75 € 433,13 € 433,13 € 433,13 € 393,75 € 433,13 € 433,13 € 433,13 € 393,75 € 433,13 € 495,00 € 433,13 € € 5.321,25

seizoen 16-17 thuiswedstrijden 1 dag 10 11 11 11 10 11 11 11 10 11 11 11 11


Beleidsplan

19

seizoen 2014-2015 (11+3 team s)

seizoen 2015-2016 prognose (13 + 3 team s)

seizoen 2016-2017 prognose (14 + 3 team s)

Team

leden contributie totaal

Team


Team


Nieuw e leden: U10/U12

0

€

92 €

-


0

€

92


0

€

U10

7

€

136 €

952

U10

8

€

132

€ 1.056

U10

8

€

128 € 1.024 200 € 1.600

€

-

92 €

-

U12-1

11

€

184 € 2.024

U12-1

8

€

192

€ 1.536

U12-1

8

€

U14-1

10

€

200 € 2.000

U12-2

8

€

160

€ 1.280

U12-2

8

€

156 € 1.248

U14-2

12

€

180 € 2.160

U14-1

10

€

228

€ 2.280

U14-1

10

€

248 € 2.480

U16-1

17

€

220 € 3.740

U14-2

10

€

180

€ 1.800

U14-2

10

€

180 € 1.800

U18-1

8

€

232 € 1.856

U16-1

10

€

256

€ 2.560

U16-1

10

€

292 € 2.920

U18-2

7

€

204 € 1.428

U16-2

10

€

204

€ 2.040

U16-2

10

€

204 € 2.040

U20

12

€

204 € 2.448

U18-1

8

€

264

€ 2.112

U18-1

8

€

292 € 2.336

D1

8

€

204 € 1.632

U18-2

8

€

204

€ 1.632

U18-2

9

€

204 € 1.836

H1

9

€

204 € 1.836

U20

10

€

204

€ 2.040

U20

10

€

292 € 2.920

H2

9

€

204 € 1.836

D1

9

€

204

€ 1.836

D1

8

€

204 € 1.632

heren recreanten 1

9

€

148 € 1.332

H1

9

€

204

€ 1.836

H1

8

€

296 € 2.368

heren recreanten 2

9

€

148 € 1.332

204 € 1.632

Totaal uren

€ 24.576

H2

9

€

204

€ 1.836

H2

8

€

heren recreanten 1

9

€

144

€ 1.296

H3

8

€

204 € 1.632

heren recreanten 2

9

€

144

€ 1.296

heren recreanten 1

8

€

136 € 1.088

€ 26.436

heren recreanten 2

8

€

136 € 1.088

Totaal uren

Totaal uren


€ 29.644

Beleidsplan

2.

Organogram

Secretaris

Webbeheerder

Penningmeester

Kascommissie

Wedstrijdsecretaris

Materialencommissie

Algemeen lid Technische commissie Voorzitter

Hoofdtrainer

Jeugdcoördinator

Activiteitencommissie

Sponsorcommissie

PR-commissie

Ledenadministratie


20

Beleidsplan

3.

Taak- en functieomschrijvingen

Voorzitter (VZ) Zit de bestuursvergadering en ALV voor. Brengt op de ALV een verslag uit van het afgelopen seizoen. Coördineert de verschillende bestuurstaken. Is verantwoordelijk voor de sponsorcommissie. Is verantwoordelijk voor de statuten en het huishoudelijk reglement en op de juiste uitvoering daarvan. Is actief in het werven van vrijwilligers. Volgt externe ontwikkelingen en speelt zo nodig erop in samen met SC. Is verantwoordelijkheid voor de PR-commissie. Vertegenwoordigt de vereniging bij officiële gelegenheden samen met de SC. Stelt het jaarverslag op samen met de SC. Behandelt klachten samen met de secretaris. Sponsorcommissie Werven van sponsoren. Samenstellen van sponsorpakketten. Opstellen van sponsorbeleid. Betrokken bij geldinzamelingsacties zoals bijv. Grote Club actie Contacten met sponsoren onderhouden Ziet toe op tegenprestaties voor sponsors PR-commissie Verzorgt publiciteit in de lokale pers Levert teksten en foto’s aan voor de website Secretaris (SC) Is verantwoordelijkheid voor de webbeheerder. Beheert het verenigingsarchief. Zorgt voor publicatie van belangrijke mededeling vanuit Rayon Oost of de NBB. Volgt externe ontwikkelingen en speelt zo nodig erop in samen met VZ. Verzorgt een agenda en uitnodigingen voor bestuursvergaderingen en ALV’s. Verzorgt ingekomen en uitgaande post en email. Contactpersoon voor gemeente, NBB en provincie. Geeft inlichten aan belangstellenden en derden Vertegenwoordigt de vereniging bij officiële gelegenheden samen met de VZ. Treedt als vice-voorzitter op, bij afwezigheid van de voorzitter Maakt notulen en besluitenlijsten van bestuursvergaderingen en de ALV. Behandelt klachten samen met de voorzitter. Ontvangt de spelerskaarten en deelt deze uit aan betreffende coaches Maakt elk seizoen een nieuw aanmeldformulier en laat deze op de website plaatsen Verwerkt wijzigingen in Statuten en Huishoudelijk Reglement voortkomend uit bestuursvergaderingen en ALV Stelt het jaarverslag op samen met de VZ Onderhoudt de contacten met de Kamer van Koophandel (KvK) en past waar nodig registratie bij de KvK aan. Het bijhouden van externe toernooien waaraan zou kunnen worden deelgenomen, het selecteren daarvan en het plaatsen van geselecteerde externe toernooien op de website van de vereniging.


21

Beleidsplan

Webbeheerder Zorgt voor teamfoto’s. Bijwerken en updaten van website. Penningmeester Brengt financieel verslag uit op de ALV. Verschaft per boekjaar de kascommissie inzage in kas, boeken en bescheiden. Betaalt de rekeningen. Int de contributie, schulden, sponsorgelden en subsidies. Int de boetes, opgelegd aan leden. Maakt een jaarlijkse begroting en presenteert deze op de ALV. Ziet erop toe dat bij de begrotingspost vastgestelde uitgaven niet worden overschreden. Anders het bestuur inlichten. Verantwoordelijk voor de kascommissie. Maakt de schuldvrijverklaring. Vraagt subsidies aan. Het nakijken van boetenota’s van de NBB alsook van boetes die terugontvangen kunnen worden van leden. Het inschakelen van deurwaarder of incassobureau bij wanbetaling; is laatstverantwoordelijke om betaling door te zetten van wanbetalingen naar incasso. Kascommissie Beoordelen van het financieel verslag. Controleert de boeken en kasstukken. Brengt verslag uit aan de penningmeester van de bevindingen. Wedstrijdzaken (WZ) Zorgt voor het doorbellen van de uitslagen van rayonteams naar het rayonbureau. Zorgt voor aanvragen en verwerken van te verplaatsen wedstrijden. Vraagt zaalruimte aan bij de gemeente voor trainingen, wedstrijden, toernooien e.d. Meldt vrije zaalruimte weer tijdig af. Geeft het totale bedrag voor de begroting door aan de penningmeester Houdt bij wie gefloten en getafeld hebben en geeft dit door aan de TC. Vraagt nieuwe sheets aan Zorgt voor alle ingevulde wedstrijdsheets in de juiste zaal. Controleert alle ingevulde wedstrijdsheets en verzendt deze naar de bond. Checkt de wedstrijduitslagen en Is aanspreekpunt als minicoördinator voor de bond (peanuttoernooien) Is verantwoordelijk voor de materialencommissie. Materiaalcommissie Zorgt voor onderhoud en aanvulling van het (wedstrijd)materiaal. Technische commissie (TC) Maakt het trainingsschema. Deelt de teams in, inclusief de bankspelers en houdt de samenstelling gedurende het seizoen bij samen met de JC en HT. Maakt het tafelen fluitschema en laat deze publiceren via website. Stuurt per wedstrijdweekend herinneringsmail naar ingedeelde scheidsrechters en tafelaars. Regelt scheidsrechterscursussen. Doet de opgave van teams en coaches bij Rayon Oost via ISS. Behandelt problemen van spelers en teams samen met de JC en HT.


22

Beleidsplan

Begeleidt (nieuwe) scheidsrechters en tafelaars, zorgt voor opfriscursussen. Begeleidt trainers en coaches. Zoekt trainers, coaches en rayonscheidsrechters Regelt de aanvragen voor dispensaties. Organiseert trainersbijeenkomsten. Communiceert naar penningmeester wie er niet is komen opdagen voor tafelen en fluiten en wie extra is ingevallen. Meldt aan niet opgekomen leden voor tafelen en fluiten dat ze een boete krijgen Checkt wekelijks de boetes (onjuist invullen sheet) en neemt maatregelen ter voorkoming van meer boetes. Geeft wijzigingen van spelregels en regelgeving rondom wedstrijden door aan de leden. Maakt een technisch beleidsplan inclusief jeugdbeleid en training(jaar)plannen samen met JC en HT Communiceert de te fluiten uitwedstrijden naar de (E-)scheidsrechters. Houdt bij welke teams kampioen kunnen worden samen met JC. Is verantwoordelijk voor de activiteitencommissie. het stimuleren aan het deelnemen aan cursussen (BT1, BT2, BT3, BT4 ) en clinics door de trainers/coaches.

Jeugdcoördinator (JC) Organiseert een jeugduitstapje samen met activiteitencommissie. Organiseert een kennismaking van ouders met trainers, coaches en bestuur. Is de spil tussen ouders van jeugdleden en bestuur. Houdt bij welke teams kampioen kunnen worden samen met TC. Houdt bij of er talenten binnen de vereniging zijn en of zij op rayonniveau kunnen spelen samen met de HT. Deelt de teams in, inclusief de bankspelers en houdt de samenstelling gedurende het seizoen bij samen met de TC en HT. Behandelt problemen van spelers en teams samen met de TC en HT. Maakt een technisch beleidsplan inclusief jeugdbeleid en training(jaar)plannen samen met TC en HT. Stuurt informatie over selectietrainingen door naar de jeugdleden. Activiteitencommissie Organiseert een vrijwilligersbijeenkomst (feest). Organiseert minimaal 1 keer per jaar een toernooi (seizoensopening, seizoensafsluiting). Organiseert een nieuwjaarsborrel. Organiseert een jeugduitstapje samen met jeugdcoördinator. Maakt een activiteitenplan (inclusief begroting). Organiseert Sportwijzer (gemeente Harderwijk) Organiseert trainingen voor de Brede School (gemeente Harderwijk) Ledenadministratie Zorgt voor opgave en afmelden van leden via ISS en geeft wijzigingen door aan de TC. Onderhoud contact met de bond wat betreft ISS. Zorgt voor een up-to-date ledenbestand. Zorgt voor beheer van de ledenpassen: uitdelen en inleveren aan einde seizoen. Hoofdtrainer (HT) Begeleid de stagiaires Deelt de teams in, inclusief de bankspelers en houdt de samenstelling gedurende het seizoen bij samen met de JC en TC. Behandelt problemen van spelers en teams samen met de JC en TC. Versie 2014 (Concept)

23

Beleidsplan

4.

Maakt een technisch beleidsplan inclusief jeugdbeleid en training(jaar)plannen samen met JC en TC.

Cursussen NBB

Scheidsrechter F-cursus (niveau 1) Deelnemers aan de scheidsrechter F-cursus moeten lid zijn van de Nederlandse Basketball Bond en op het moment van het examen minimaal de leeftijd van 15 jaar bereikt hebben. De cursus omvat 6 contactlesuren, verdeeld in twee blokken van 2,5 uur en een examenblok van 1 uur. Tijdens de cursus zullen alle basketballregels, commentaar op de regels, arbitragetechniek en interpretatie van de regels worden behandeld. De cursus wordt afgesloten met een schriftelijk examen spelregelkennis. De deelnemers die met goed gevolg het examen hebben afgelegd, ontvangen het NBB scheidsrechter F-diploma. Scheidsrechter E-cursus (niveau 2) Deelnemers worden toegelaten wanneer zij in het bezit zijn van een scheidsrechter F-diploma en beschikken over voldoende praktische ervaring. Op de dag van het examen moeten de deelnemers minimaal de leeftijd van 17 jaar hebben bereikt. De cursus omvat 9,5 contactlesuren en bestaat uit een theorie- en praktijkgedeelte en een examenblok van 2,5 uur. Tijdens de cursus zullen alle basketballregels, commentaar op de regels, arbitragetechniek en interpretatie op de regels behandeld worden. Tevens zal gedurende 1,5 uur het onderdeel techniek/tactiek/coaching (TTC) behandeld worden, waarbij het zal gaan over de toepassing van verschillende technieken en tactieken. De cursus wordt afgesloten met een schriftelijk examen voor het spelregelkennis/arbitragetechniek en een schriftelijk examen voor het onderdeel TTC.

onderdeel

De deelnemers die met goed gevolg de examens hebben afgelegd ontvangen het NBB scheidsrechter E-diploma. Basketball Trainer 2 De opleiding Basketball Trainer 2 (BT2) is als volgt opgebouwd: • Workshop 1: Het geven van trainingen en sportgezondheidsleer (3 uur, theorie + praktijk) • Workshop 2: Basistechnieken / fundamentals / rebounding (3 uur, praktijk) • Workshop 3: Coaching, communicatie en intervisie (3 uur, theorie) • Workshop 4: Offense (3 uur, praktijk) • Workshop 5: Defense (3 uur, praktijk) • Workshop 6: Intervisie-bijeenkomst (4 uur, theorie) Voorafgaand aan de workshops wordt een informatiebijeenkomst gegeven van 1,5 uur. Iedereen die lid is van de NBB en minimaal 14 jaar, kan deelnemen aan deze opleiding. Naast de contacturen in de workshop wordt van de kandidaten verwacht dat zij zich oriënteren op de inhoud van de verschillende en behandelde onderwerpen door middel van zelfstudie en het voorbereiden en uitwerken van (les)opdrachten. De examens worden afgenomen via de zogenaamde Proeve van Bekwaamheid. Versie 2014 (Concept)

24

Beleidsplan

Kosten Cursusgeld: PvB's:

€ 300,00 € 150,00

Basketball Trainer 3 De opleiding Basketball Trainer 3 (BT3) is als volgt opgebouwd: • Workshop 1: Sportgezondheidsleer en conditieleer (3,5 uur, praktijk) • Workshop 2: Sportgezondheidsleer en conditieleer (3,5 uur, praktijk) • Intervisiebijeenkomst (4 uur, theorie) • Workshop 3: Les- en leidinggeven / conflicthantering etc. (3,5 uur, praktijk) • Workshop 4: Leertheoriëen en begeleidingsopvattingen (3,5 uur, theorie) • Workshop 5: Verdieping van de Fundamentals (3,5 uur, praktijk) • Workshop 6: Offense (3,5 uur, praktijk) • Workshop 7: Defense (3,5 uur, praktijk) • Workshop 8: Specifieke basketbal items (3,5 uur, praktijk) • Workshop 9: Coaching, sportpsychologie, mentale training (3,5 uur, theorie) • Intervisie-bijeenkomst (4 uur, theorie) Voorafgaand aan de workshops wordt een informatie-/intakebijeenkomst gegeven van 4 uur. U heeft hier o.a. een gesprek met uw leercoach. Iedereen die lid is van de NBB en minimaal 16 jaar, kan deelnemen aan deze opleiding. Naast de contacturen in de workshop wordt er van de kandidaten verwacht dat zij zich oriënteren op de inhoud van de verschillende en behandelde onderwerpen door middel van zelfstudie en het voorbereiden en uitwerken van (les)opdrachten. De examens worden afgenomen via de zogenaamde Proeve van Bekwaamheid. Kosten Cursusgeld: PvB's:

€ 650,00 € 225,00


25

Beleidsplan. september-2014 tot september-2017

Recommend Documents