BELEIDSMEDEWERKER STRATEGISCH EN

Het departement Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed, roepnaam Ruimte Vlaanderen werft statutair aan:

BELEIDSMEDEWERKER STRATEGISCH EN GRENSOVERSCHRIJDEND BELEID (M/V) Afdeling: Beleidsdomein: Niveau: Graad: Standplaats:

Strategie, Coördinatie en Evaluatie Ruimtelijke Ordening, Woonbeleid en Onroerend Erfgoed A1 Adjunct van de directeur Phoenixgebouw Koning Albert II laan 19 1210 Brussel

Vacaturenummer: 17367

FUNCTIECONTEXT

Ruimte Vlaanderen is verantwoordelijk voor de voorbereiding en de uitvoering van het ruimtelijk ordeningsbeleid van de Vlaamse Regering. Het departement ondersteunt de bevoegde minister vanuit haar beleidsvoorbereidende, beleidsuitvoerende en een beleidsevaluerende opdracht. Ruimte Vlaanderen heeft hiervoor als missie: “We ondersteunen maatschappelijke ontwikkelingen die in de ruimte samenkomen en we maken hierbij keuzes vanuit een gedragen ruimtelijke visie in het belang van de Vlaamse samenleving.” Vanuit maatschappelijke evoluties ontstaan continu initiatieven van burgers, bedrijven en sectoren. Veelal hebben die initiatieven ruimte nodig en beïnvloeden ze de ruimtelijke organisatie en omgeving op verschillende schaalniveaus. Tevens heeft de fysieke ruimte zijn eigen kenmerken en dynamiek. De ruimte in haar betekenis van omgeving is met andere woorden het medium waarin vele belangen samenkomen die vragen om maatschappelijk gedragen ruimtelijke keuzes. Het departement speelt hierin de centrale rol op Vlaams niveau. Het departement is hierbij een proactieve partner die deze maatschappelijke ontwikkelingen ondersteunt, vanuit haar integrerende en coördinerende rol en in het belang van de Vlaamse samenleving. Het departement ontwikkelt hiervoor maatschappelijk gedragen visies op ruimte en omgeving. Deze visie en de keuzes die het departement hiervoor maakt, krijgen vorm en worden onderbouwd vanuit een opgebouwde expertise op alle voor ruimte relevante omgevingssectoren. Een strategisch ruimtelijk ordeningsbeleid op Vlaams niveau gaat uit van ruimtelijke waarden en principes, vertaalt deze visie in antwoorden op thematische en gebiedsgerichte uitdagingen en zorgt

1

ervoor dat er op het terrein effectief realisaties kunnen plaatsvinden die deze uitdagingen ruimtelijk mogelijk maken. Het departement is georganiseerd in 5 afdelingen. De afdeling Juridische en Beleidsontwikkeling staat in voor de inhoudelijke en juridische voorbereiding van een realisatiegericht strategisch ruimtelijk beleid. De afdeling Gebieden en Projecten beheert de Vlaamse processen die vanuit gebiedsontwikkeling en proces- en projectbeheer en -begeleiding worden opgezet. De afdeling is gericht op concrete realisaties op het terrein. De afdeling Participeren en Adviseren Lokaal realiseert de doelstelling van sterke lokale bestuurskracht. De afdeling Onderzoek en Monitoring geeft een stevige basis enerzijds door kwalitatieve en kwantitatieve ondersteuning van de processen in de andere afdelingen. Anderzijds is dit het kenniscentrum van de voor de ruimtelijke ontwikkeling relevante thema’s. Dit kenniscentrum valoriseert de opgedane kennis. De afdeling groepeert eveneens de personeelsleden belast met de administratieve taken. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie is de afdeling bij de secretaris-generaal die de strategie en programmatie uittekent en waar nodig zorgt voor coördinatie. De afdeling is ook verantwoordelijk voor communicatie en op te zetten partnerschappen Tevens is die afdeling de plaats voor een onafhankelijke evaluatie van de gevoerde processen.

Als beleidsmedewerker strategisch en grensoverschrijdend beleid kom je terecht in de afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie. Deze afdeling staat, samen met alle afdelingen, in voor de realisatie van de missie, visie, strategie en waarden van de organisatie. Ze tekent hiervoor de strategie uit, zorgt waar nodig voor coördinatie en stelt op basis van gerichte evaluaties bijsturingen in de werking van de organisatie voor. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie stuurt, in samenspraak met het directieoverleg, het departement aan en is eindverantwoordelijk voor de programmatie en de uitvoering. De afdeling SCE verzorgt vanuit het integraal beleid het begrotingsen financieel beleid en het HRM-beleid. De afdeling Strategie, Coördinatie en Evaluatie heeft de volgende operationele doelstellingen: 1. Ontwikkelen, coördineren en beheren van een strategisch beleid voor het departement 2. Ontwikkelen en implementeren van een strategisch organisatiebeheer voor het departement 3. Coördinatie van departementaal RO-beleid en organisatiebrede beleidsthema’s en dossierstromen. 4. Beleidsevaluatie 5. Ontwikkeling en beheer van strategische partnerschappen, communicatieplan en woordvoerderschap 6. Ondersteuning van de leidend ambtenaar.

JE TAKENPAKKET 1. Doel van de functie Als beleidsmedewerker strategisch en grensoverschrijdend beleid, bestaat je opdracht erin het departement te ondersteunen bij de opvolging, voorbereiding, bijsturing en evaluatie van het strategische ruimtelijke beleid, voornamelijk met betrekking tot het versterken van de grensoverschrijdende samenwerking (met gewesten, buurlanden en –regio’s). Het departement wil actief inspelen op de internationale, Europese en intergewestelijke processen die haar werking beïnvloeden. Ze wil kansen aangrijpen en bedreigingen in een vroeg stadium detecteren en in een juiste baan leiden. Het departement wil de intergewestelijke samenwerking, evenals de

2

samenwerking met buurlanden en –regio’s, versterken en een gemeenschappelijke grensoverschrijdende ruimtelijke agenda definiëren. Dit vergt een gestructureerde en proactieve houding waarbij internationale, Europese, interregionale en intergewestelijke uitdagingen beter en bewuster opgevolgd worden en hun doorwerking kunnen krijgen in het Vlaamse beleid rond ruimtelijke ordening. De functie houdt in: Vanuit een strategische visie op de Ruimtelijke Ordening en op de overige beleidsthema’s van de Vlaamse overheid, verzamelen, verwerken en zelf ontwikkelen van beleidsrelevante inhoudelijke kennis over grensoverschrijdende ruimtelijke aspecten teneinde de beleidsbepaler(s) van het departement RO in staat te stellen om de juiste strategische beleidsbeslissingen te nemen, visie af te stemmen, een grensoverschrijdende ruimtelijke agenda te definiëren en uit te voeren en kennis uit te dragen op vlak van grensoverschrijdende ruimtelijke ontwikkelingen, intern binnen het departement en met diverse stakeholders. Als beleidsmedewerker strategisch en grensoverschrijdend beleid sta je in voor: 1. Ontwikkelen, coördineren en beheren van het strategisch ruimtelijk beleid op het departement in onderlinge afstemming met de afdelingen. Activiteiten: -

Coördineren van de insteken van strategisch beleid van de bijdrage aan de Vlaamse regering;

-

Opmaak en opvolging van strategische beleidsprocessen en documenten zoals de beleidsnota, Beleidsplan Ruimte Vlaanderen,..

2. Uitwerken van adviezen rond de inhoudelijke materies en/of functionele aspecten, teneinde het strategisch beleid van de administratie en van de bevoegde minister mee vorm te geven. Activiteiten: -

eigen inzichten en ervaring aanwenden in (grensoverschrijdende) rapporten, adviezen en nota’s

het

opmaken

van

-

de prioriteiten in uiteenlopende materies bewaken zonder de globale, internationale kijk te verliezen, rekening houdend met de algemene strategie zoals ze uit de beleidsnota’s naar voor komt;

3. Proactief verzamelen, genereren en verwerken van strategisch relevante beleidsinformatie teneinde ‘het strategisch grensoverschrijdend ruimtelijk beleid’ met kennis en data te ondersteunen en onderbouwen. Activiteiten: -

Adviezen uit verschillende bronnen inwinnen, verzamelen van informatie geleverd door externe en interne stakeholders; Volgen van internationale trends Opvolgen van de beleidsintenties binnen het werkveld en aanverwante beleidsdomeinen

4. Opzetten en onderhouden van goede formele en informele contacten met interdepartementale, internationale en interregionale partners en aangaan van samenwerkingsverbanden met deze stakeholders teneinde (neven)effecten, opportuniteiten, of trends te identificeren en aanbevelingen formuleren voor het strategisch ruimtelijk beleid en ter ondersteuning van het management of beleidsbepalers. Activiteiten: -

In samenspraak met collega’s, netwerken uitbouwen, deelnemen aan interregionale of interdepartementale overlegplatformen () , Ondersteunen strategische samenwerking Vlaamse partners ikv Europese of intergewestelijke visie of beleidsontwikkeling;

3

-

Contacten onderhouden met aanverwante beleidsdomeinen (zoals vertegenwoordiging van het beleidsdomein in interdepartementale werkgroepen over internationale aangelegenheden)

5. Een geheel van grensoverschrijdende initiatieven initiëren en coördineren en processen bewaken teneinde beleidsondersteuning te kunnen leveren aan het management of beleidsbepalers. Activiteiten: -

Aansturen, ondersteunen en organiseren van externe intergewestelijke of internationale fora, initiatieven, studies, visies, beleid; Het evalueren, verbeteren en formuleren van beleidsaanbevelingen in relatie tot de Europese en internationale regelgeving in andere beleidsvelden; (coördineren van parlementaire vragen, wetgeving, ruimtelijke beleidsvisies)

2. Resultaatgebieden 1. Inbreng in het beleid vanuit praktijk Vanuit het eigen werkveld ontwikkelen en formuleren van een eigen visie op het beleidsthema teneinde advies te geven over de wenselijke richting van het beleid m.b.t. het thema. Context: in nauwe interactie met het overkoepelende beleid Voorbeelden van activiteiten:       

Vanuit ervaring het management adviseren over het te voeren beleid aangaande grensoverschrijdende ontwikkelingen, mogelijke knelpunten en opportuniteiten en eventueel scenario’s aanreiken Beleidsmatige vragen beantwoorden van belangengroepen uit de sectoren, kabinet,… Rapporten, artikelen, brochures en andere teksten opstellen om bij te dragen tot beleidsvoorbereiding en –evaluatie Antwoorden formuleren op concrete vragen rond grensoverschrijdende samenwerking Aftoetsen met het werkveld Betrokkenheid en draagvlak creëren Actoren mobiliseren

2. Coördineren van de voorbereiding van beleidsimplementatie Coördineren van de voorbereiding van beleidsimplementatie teneinde ervoor te zorgen dat de implementatie efficiënt en zonder de dagelijkse werking van de entiteit te hinderen kan verlopen Voorbeelden van activiteiten:        

Procedures schrijven Infrastructuur uitbouwen Pilootprojecten uitvoeren Samen met anderen nagaan hoe evaluatie kan aangewend in hun activiteiten Waken over implementeerbaarheid van het beleid Detecteren en afwegen van belangen Proactief verzamelen, genereren en verwerken van informatie Draagvlak creëren bij de uitvoerders

3. Beleidsuitvoering ondersteunen Beleidsuitvoering ondersteunen teneinde de beleidsuitvoerders in staat te stellen de vertaalslag te maken naar implementatie. Voorbeelden van activiteiten:

4

       

Indicaties inzake inhoudelijke ontwikkelingen op het veld signaleren en de toepasbaarheid evalueren Betrokkenen overtuigen van de meerwaarde van de vernieuwing en verbetering en een draagvlak creëren Instrumenten, modellen, reglementeringen aangaande evaluatie toepassen en verfijnen Projecten aangaande het beleidsthema plannen, opvolgen en/of uitvoeren Maximale input geven bij het vormgeven en uitbouwen van het aanbod van de organisatie rond het thema De kwaliteit meten van de geïmplementeerde nieuwe kennis en inzichten en deze bijsturen Oplossen van systematisch terugkerende knelpunten Er zorg voor dragen dat de juiste instrumenten op de juiste wijze worden ingezet

4. Terugkoppeling naar beleid vanuit de opvolging van de uitvoering Monitoren van de beleidsuitvoering teneinde feedback te geven aan het overkoepelende beleid over de beleidsuitvoering en over structurele problemen of opportuniteiten die een beleidsimpact hebben. Voorbeelden van activiteiten:      

Opvolgen van de indicatoren van de beheersovereenkomst teneinde te verzekeren dat deze worden nageleefd Trends identificeren binnen de uitvoering en het overkoepelende beleid daarvan op de hoogte stellen Beleidsontwikkelaars feedback geven over de uitvoerbaarheid van het beleid Bijdragen tot de keuze van de beleidsindicatoren Advies over bijsturing van het beleid Netwerken onderhouden

5. Afstemming Afstemmen van (grensoverschrijdend) strategisch beleid met andere thema’s, activiteiten, projecten binnen en buiten de organisatie teneinde de integratie met aanverwante thema’s te maximaliseren. Voorbeelden van activiteiten:   

Op verzoek en/of eigen initiatief deelnemen aan of organiseren van afstemmingsvergaderingen met interne en externe betrokkenen Vanuit de eigen specialisatie gegevens, analyses, studies en adviezen verstrekken die door anderen in hun werkzaamheden gebruikt worden Relevante gegevens, analyses, studies en adviezen vanuit andere thema’s gebruiken bij de eigen werkzaamheden

6. Communicatie en contacten Verzorgen van de interne en externe communicatie en contacten teneinde een vlotte doorstroom en uitwisseling van informatie te realiseren. Voorbeelden van activiteiten:     

Inhoudelijke bijdrage leveren aan opleidingsprogramma’s, communicatie-initiatieven rond grensoverschrijdend, strategisch beleid Inspelen op de informatiebehoeften van de verschillende doelgroepen Informatie verstrekken aan de doelgroepen Uitbouwen van een netwerk van contactpersonen en organisaties Vertegenwoordigen en verdedigen van de standpunten van de entiteit op interne en externe vergaderingen, werkgroepen, …

5

7. Uitbouw van thema-deskundigheid

Deskundigheid uitbouwen en actueel houden teneinde alle praktische en theoretische ontwikkelingen rond grensoverschrijdend strategisch beleid te kunnen integreren in het eigen werk en het werk van anderen. Voorbeelden van activiteiten:      

Zich verdiepen in de inhoud van het beleidsthema en inhoudelijke studies (laten) uitvoeren en opvolgen De beschikbare ken- en stuurgetallen rond het beleidsthema verzamelen Informatie verzamelen bij de doelgroepen om op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen op het werkveld Kennis verwerven en ontwikkelingen rond het thema binnen de maatschappelijke context bijhouden Gegevens en informatie verzamelen, bestuderen, interpreteren en evalueren Deelnemen aan opleidings- en studiedagen

8. Analyse Analyseren, toetsen en interpreteren van dossiergegevens teneinde een gefundeerd voorstel van beslissing te kunnen formuleren. Voorbeelden van activiteiten:    

Onderzoeken of de aanvraag voldoet aan de reglementering Binnenkomende aanvragen toetsen aan procedures, vastgelegde beleidsopties Alle relevante elementen uit het dossier, verslag en andere informatiebronnen analyseren en interpreteren Argumenten pro en contra verzamelen

9. (Voorstel van) Beslissing (Voorstel van) beslissing formuleren teneinde de bevoegde instantie (evt.de functiehouder zelf) toe te laten tijdig een correcte uitspraak te doen over het dossier. Voorbeelden van activiteiten :    

Uitwerken van een voorstel van beslissing Vaststellingen en bevindingen verwoorden in goed onderbouwde en objectieve adviezen en processen-verbaal Voorstel van beslissing bezorgen aan de bevoegde instantie Initiëren van de uitvoering van de beslissing

JE PROFIEL

JE TECHNISCHE COMPETENTIES Ervaring met en een brede kennis van het ruimtelijke beleid vormt een pluspunt. Je hebt inzicht in strategische beleidsvorming, in het bijzonder wat betreft de doorwerking van internationale regelgeving. Je hebt affiniteit met grensoverschrijdende samenwerking. Bij voorkeur heb je ervaring met samenwerkingsverbanden, coördinatie en organisatie van beleidsactiviteiten, strategische beleidsontwikkeling en beleidsondersteuning.

6

Je kan netwerken onderhouden met andere beleidsdomeinen en interregionale en gewestelijke partners of overige stakeholders met oog op het detecteren van behoeften en tendensen binnen het ruimtelijk relevante beleid en met het oog op het creëren en onderhouden van een draagvlak voor het ruimtelijk beleid. Je hebt inzicht in de structuur, werking en organisatie van de Vlaamse overheidsadministratie. Een goede talenkennis is aangewezen (Frans, Engels) JE PERSOONSGEBONDEN COMPETENTIES Voortdurend verbeteren= Voortdurend verbeteren van het eigen functioneren en van de werking van de entiteit, door de bereidheid om te leren en mee te groeien met veranderingen II. Ontwikkelt zich binnen de eigen functie en werkt actief mee aan het verbeteren van de uitvoering van taken.

Klantgerichtheid= Met het oog op het dienen van het algemeen belang, de legitieme behoeften van verschillende soorten (interne en externe) klanten onderkennen en er adequaat op reageren II.

Onderneemt acties om voor de klant een geschikte oplossing te bieden bij vragen en problemen die minder voor de hand liggen.

Samenwerken= Met het oog op het algemeen belang een bijdrage leveren aan een gezamenlijk resultaat op het niveau van een team, entiteit of de organisatie, ook als dat niet meteen van persoonlijk belang is II. Helpt anderen en pleegt overleg Betrouwbaarheid “consequent en correct handelen” = Handelen vanuit de codes van integriteit, zorgvuldigheid, objectiviteit, gelijke behandeling, correctheid en transparantie uitgaande van de basisregels, sociale en ethische normen (diversiteit, milieuzorg…). Afspraken nakomen en zijn verantwoordelijkheid nemen II. Brengt sociale en ethische normen in de praktijk

Visie (conceptueel denken) = De dagelijkse praktijk overstijgen en eigen ideeën uitwerken voor de toekomst, feiten bekijken vanop een afstand, ze in een ruimere context en langetermijnperspectief plaatsen II. Betrekt bredere (maatschappelijke, technische, …) factoren bij zijn aanpak

Schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid = Een schrijfstijl hanteren die past bij de boodschap en de doelgroep II. Structureert zijn boodschap en hanteert een gepast taalgebruik afhankelijk van de situatie of het publiek

Organiseren= De benodigde acties, tijd en middelen aangeven en die elementen coördineren om de doelstellingen te bereiken conform de planning II. Coördineert acties, tijd en middelen

7

Overtuigingskracht= Instemming verkrijgen voor een mening, aanpak of visie door goed onderbouwde argumenten te gebruiken, door dialoog en overleg aan te gaan, door autoriteit (bevoegdheid en deskundigheid) gepast aan te wenden en door gepaste strategieën uit te bouwen I. Argumenteert met valabele argumenten 360° inlevingsvermogen= Het vermogen om uitgesproken en onuitgesproken informatie op te pikken en adequaat daarop te reageren ten aanzien van medewerkers, collega’s, klanten, hiërarchie… II. Reageert (via houding en handelen) adequaat op door anderen geuite gedachten gevoelens, behoeften en verwachtingen. Netwerken= Ontwikkelen en bestendigen van relaties, allianties en coalities binnen en buiten de eigen organisatie of entiteit en die aanwenden om informatie, steun en medewerking te verkrijgen II. Legt nieuwe contacten die voor de eigen taak en opdracht nuttig kunnen zijn

DEELNEMINGSVOORWAARDEN Je voldoet ten laatste op de uiterste inschrijvingsdatum aan de voorwaarden master, bij voorkeur met kennis van ruimtelijke ordening Je beschikt over 2 jaar relevante ervaring in strategisch en/of grensoverschrijdend beleid

SALARISSCHAAL Je wordt statutair aangesteld in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de bijhorende salarisschaal A111. Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling.

HOE SOLLICITEREN? Solliciteren kan tot uiterlijk 26 januari 2014. Om te solliciteren vul je het standaard-cv in dat je kunt vinden op: http://www.jobpunt.be. Bij voorkeur mail je het ingevuld standaard-cv naar [email protected]. Vermeld in het onderwerp van je mail het vacaturenummer 17367. Je kunt het standaard-cv ook sturen naar: Vlaamse overheid-Bestuurszaken Jobpunt Vlaanderen (zone 3C) t.a.v. Kathy Tas Boudewijnlaan 30, bus 42 1000 Brussel Werk je al bij de Vlaamse overheid, stuur dan samen met het ingevuld gestandaardiseerd cv ook een kopie van je meest recente aanstellingsbesluit of arbeidscontract mee.

8

SELECTIEPROCEDURE

CV-screening cv-screening op basis van de algemene deelnemingsvoorwaarden. Volgende stappen in de selectieprocedure De Vlaamse overheid vindt het bijzonder belangrijk dat al haar personeelsleden, los van het opleidingsniveau of de concrete vacature, een aantal basiscompetenties heeft. Generiek betekent dit dan ook dat elke kandidaat minstens voldoende scoort voor deze competenties zoals zij op het niveau I worden gedefinieerd. Deze waardegebonden competenties zijn: klantgerichtheid betrouwbaarheid samenwerken voortdurend verbeteren Kandidaten die op een hoger niveau dan dit niveau I voor een welbepaalde competentie worden getest en hiervoor geschikt worden bevonden, worden automatisch geschikt bevonden op het niveau I. Voorselectie (vanaf 8 kandidaten kan een voorselectie gehouden worden) Op basis van de gestructureerde vragenlijst worden jouw motivatie voor de functie, jouw inzicht in de functie en jouw competenties voor de functie beoordeeld. De 8 best scorende, geslaagde, kandidaten worden toegelaten tot de volgende stap in de selectieprocedure m.n. het jurygesprek. Jurygesprek en psychotechnische proeven Tijdens deze selectiefase gaan we in op je visie en inzicht in de functie, je verwachtingen en je inzetbaarheid in de functie en de organisatie en de voor de functie relevante competenties. Ter ondersteuning van het jurygesprek zal je eerst een case oplossen en een persoonlijkheidsvragenlijst en redeneertest invullen. Dit gedeelte is eliminerend. Je krijgt een beoordeling ‘niet voldoende’ of ‘voldoende’. Enkel wie een ‘voldoende’ behaalt, kan opgenomen worden in de werfreserve. Deze selectiefase wordt waarschijnlijk georganiseerd in de week van 10 februari (onder voorbehoud). Rekening houdend met dit eindgesprek en de resultaten van de volledige selectieprocedure beslist de lijnmanager of je al dan niet in aanmerking komt voor een aanwerving. De wervende entiteit maakt hiervoor een gemotiveerde keuze.

ONS AANBOD

   

Een uitdagende statutaire functie. Je komt terecht in een dynamische organisatie die oog heeft voor innovatie en die een permanente verbetering van de dienstverlening nastreeft. Je krijgt ruime mogelijkheden wat vorming, bijscholing en ondersteuning met moderne ICTmiddelen betreft. Je werkdruk kan hoog zijn, maar er worden ernstige inspanningen geleverd om het werk zo optimaal mogelijk te combineren met de privésituatie: zo bieden wij je 35 dagen vakantie per jaar

9

    

en een systeem van glijdende werktijden. Tijdens de schoolvakanties is er in de hoofdkantoren een professionele opvang voor kinderen tussen 3 en 14 jaar. Je woon-werkverkeer met het openbaar vervoer en je hospitalisatieverzekering zijn gratis. Alle personeelsleden ontvangen maaltijdcheques (van 7 euro per gewerkte dag) Je wordt aangeworven in de graad van adjunct van de directeur (rang A1) met de bijbehorende salarisschaal A111 Aantoonbare en relevante ervaring wordt meegenomen in de aanstelling. Je eerste 12 maanden vormen een proefperiode met een individueel vormingsprogramma. De proeftijd is niet van toepassing als je als Vlaams ambtenaar al in de graad van de vacature werkt. De Vlaamse overheid wil de samenleving waarvoor zij zich inzet zo goed mogelijk weerspiegelen. Je wordt geselecteerd op basis van je kwaliteiten en vaardigheden, ongeacht je geslacht, afkomst, leeftijd of handicap. Als je een handicap hebt, laat ons dat vooraf weten. We zorgen ervoor dat je in de best mogelijke omstandigheden kunt deelnemen aan de selecties. Krijg je de baan? Dan passen we de werkplek zo goed mogelijk aan jouw handicap aan.

INFO Voor meer informatie over de inhoud van de functie kan je terecht bij: Marijke Maes Tel.: 02/553.83.37 e-mail: [email protected]

Voor meer informatie over de selectieprocedure kan je terecht bij: Christophe De Coster Tel.: 016/38 10 08 e-mail: [email protected]

RESERVE EN GELDIGHEID Er wordt naar aanleiding van deze selectie een wervingsreserve (zonder rangschikking) aangelegd voor de functie van beleidsmedewerker strategisch grensoverschrijdend beleid bij Ruimte Vlaanderen die bestaat uit de lijst van geschikten. Deze reserve heeft een geldigheidsduur van 2 jaar vanaf de datum van de kennisgeving van je resultaat. Desgevallend kan Ruimte Vlaanderen beslissen om de geldigheidsduur van deze reserve te verlengen. Indien er na een periode van zes maanden na het afsluiten van de selectieprocedure opnieuw een zelfde vacature vacant is, zal deze bekendgemaakt worden aan de reserve. Geïnteresseerde kandidaten zullen uitgenodigd worden voor bijkomende gesprekken met de wervende entiteit. De motivatie, wederzijdse verwachtingen en de inzetbaarheid in de functie zullen hierbij aan bod komen. Indien je twee keer een vacature weigert, schrappen we je uit de lijst en kom je dus niet langer in aanmerking voor vacatures waarvoor deze selectieprocedure geldig is. Ook indien je in eerste instantie een aanbod accepteert maar nadien je mening herziet en niet in dienst komt, verlies je je plaats in de reserve. Het is evident dat je eenmaal in dienst niet langer tot de reserve behoort.

10