Strategisch veiligheids- en preventieplan

Strategisch veiligheids- en preventieplan 2014 – 2017

Tussen enerzijds:

De Staat vertegenwoordigd door de Minister van Binnenlandse Zaken, gevestigd in de Wetstraat 2 te (1000) Brussel, verder “de Staat” genoemd

En anderzijds:

De gemeente Bilzen, vertegenwoordigd door de Gemeenteraad, waarvoor optreden mevrouw Frieda Brepoels, Burgemeester en mevrouw Kristien Schoofs, Stadssecretaris, en die handelen in uitvoering van de zitting van de gemeenteraad van [1 april 2014] en die verder “gemeente Bilzen” worden genoemd,

Handelend in uitvoering van de beslissing van de Ministerraad van 12 juli 2013

Wordt afgesproken wat volgt:

2

A Allggeem meennee bbeeppaalliinnggeenn −

Op basis van dit strategisch veiligheids- en preventieplan en rekening houdend met de bepalingen in het Koninklijk Besluit en onder voorbehoud van de beschikbare kredieten, wordt een jaarlijks bedrag van € 71.721,80 toegekend aan de gemeente Bilzen

−

Dit strategisch veiligheids- en preventieplan treedt in werking op 1 januari 2014 en eindigt op 31 december 2017.

−

De lokale overheden verbinden er zich toe de subsidies van de federale Staat zo doeltreffend en efficiënt mogelijk te besteden, conform de voorschriften van het besluit van 24 december 2013 en op verzoek alle mogelijke uitleg over de aanwending van de subsidies te verstrekken. Zij aanvaarden iedere controle en zullen er hun medewerking aan verlenen.

3

D Diissppoossiittiieeff ccooöörrddiinnaattiiee

Algemene doelstellingen Aanwending van het strategisch veiligheids- en preventieplan Tot stand brengen, bevorderen en besturen van een lokaal geïntegreerd en integraal preventiebeleid

Strategische doelstelling 1: Een goede administratieve, logistieke en financiële werking van het plan en opvolging met de subsidiërende overheid verzekeren Operationele doelstelling 1: De investeringen realiseren die noodzakelijk zijn voor het verloop van de initiatieven voorzien in het plan

Te verwachten resultaten Realisatie van de noodzakelijke investeringen Indicatoren Investeringen en voorzieningen hebben plaatsgevonden – ja/nee Operationele doelstelling 2: De communicatie met de subsidiërende overheid verzekeren

Te verwachten resultaten Overdracht van alle informatie aangaande het plan aan de subsidiërende overheid Indicatoren Kennis van de richtlijnen opgesteld door de subsidiërende overheid – ja/nee Operationele doelstelling 3: Opvolging en waken over de naleving / toepassing van richtlijnen

Te verwachten resultaten

4

Administratieve taken uitvoeren gebonden aan het plan voor een vlotte uitvoering van het plan

Indicatoren Jaarlijkse realisatie van een informatieve uitgavenstaat Operationele doelstelling 4: Samenstellen van een dossier met verantwoordingsstukken om uitbetaling van de subsidie te verkrijgen

Te verwachten resultaten Op de juiste manier gebruik maken van het door de subsidiërende overheid ter beschikking gestelde elektronische dossier

Indicatoren Het elektronische dossier wordt op de juiste manier gebruikt – ja/nee Operationele doelstelling 5: Belangenvertegenwoordiging van plan / dienst / medewerkers lokaal en bovenlokaal

Te verwachten resultaten Deelname aan vergaderingen Contacten onderhouden met andere preventiediensten Netwerk ontwikkelen met andere preventiediensten Deelname aan gezamenlijk preventieplan diefstal in woningen georganiseerd door de provincie Limburg

Indicatoren Twee of meer evaluatievergaderingen organiseren en / of bijwonen per jaar 80 % van de vergaderingen waarop de preventieambtenaar wordt uitgenodigd inzake het gezamenlijk preventieplan diefstal in woningen werden actief bijgewoond

Strategische doelstelling 2 Een samenwerkingsverband tussen de verschillende lokale preventie-acties en een afstemming met de zonale politionele preventie verzekeren

5

Operationele doelstelling 1: Coördinatiestructuren eigen aan het plan uitwerken

Te verwachten resultaten Oprichting van het beperkt stuurcomité binnen 6 maanden volgend op het afsluiten van het plan Voorbereiding en opvolging van het beperkt stuurcomité Indicatoren Een of meermaals per jaar vergaderen met het beperkt stuurcomité Operationele doelstelling 2: Adequate en relevante partnerships tot stand brengen

Te verwachten resultaat Ontwikkelen van een netwerk van partners gedurende de gehele looptijd van het plan Indicatoren Het bestaan van een netwerk van partners - ja / nee

Strategische doelstelling 3 Een permanent evaluatieproces van het plan verzekeren Operationele doelstelling 1: Begeleidings- en opvolgingsinstrumenten uitwerken

Te verwachten resultaat Het realiseren van begeleidings- en opvolgingsinstrumenten binnen de 6 maanden volgend op het afsluiten van het plan Bijwerken van de boordtabellen die door de subsidiërende overheid ter beschikking worden gesteld

Indicatoren Het bestaan van begeleidings- en opvolgingsinstrumenten – ja/nee Uitwerking van boordtabellen rekening houdende met de voorgeschreven richtlijnen (termijn, vorm, structuur en inhoud)

6

Operationele doelstelling 2: Opvolgen en bijwerken van de lokale veiligheidsdiagnostiek

Te verwachten resultaat Actualisering van de lokale veiligheidsdiagnostiek conform de geldende richtlijnen Indicatoren Bestaan van actuele lokale veiligheidsdiagnostiek conform de geldende richtlijnen – ja/nee

Strategische doelstelling 4 Verzekeren van informatie aan de bevolking Operationele doelstelling 1: Specifieke communicatie-instrumenten ontwikkelen betreffende de initiatieven genomen op het lokale niveau op het gebied van preventie

Te verwachten resultaat Realisatie van een stand van zaken betreffende de steun/kanalen van communicatie die er bestaan op het lokale niveau binnen 6 maanden volgend op het afsluiten van het plan Rationeel gebruik van de verschillende communicatiekanalen Indicatoren Het bestaan van een stand van zaken binnen de 6 maanden volgend op het afsluiten van het plan - ja/nee Operationele doelstelling 2: Zichtbaarheid van de preventiediensten verzekeren

Te verwachten resultaat Specifieke identificatie van de activiteiten en acties van de preventiedienst Indicatoren Een of meermaals per twee jaar een publicatie van een artikel rond de werking van de preventiedienst in een lokale informatiebron

7

Een of meermaals per jaar een update van de website, gewijd aan de preventiedienst, uitvoeren

8

FFeennoom meeeenn 11:: IInnbbrraaaakk Beschrijving Jaarlijks worden veel inwoners van Bilzen en deelgemeenten geconfronteerd met een inbraak dan wel poging tot inbraak. Naast materiele schade brengt een inbraak ook emotionele schade met zich mee. Het gevoel dat heerst wanneer een vreemde, zonder uw toestemming, uw woning heeft betreden is niet te onderschatten. Om dit fenomeen terug te dringen neemt Bilzen deel aan het gezamenlijk preventieplan diefstal in woningen, georganiseerd door de provincie Limburg. De kans op inbraak kan op een eenvoudige manier op preventieve wijze aangepakt worden door middel van onderstaande strategische en operationele doelstellingen.

Algemene doelstelling Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van inbraak en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot inbraak

Strategische doelstelling 1 Verminderen van het risicogedrag Operationele doelstelling 1: Aandacht van de burger vestigen op het fenomeen via uiteenlopende media1

Te verwachten resultaten Verschijning van een of meerdere artikelen per jaar met inbraakpreventieadvies in een lokale informatiebron(nen) Verspreiding van een brochure met inbraakpreventieadvies Gebruik maken van digitale kanalen om op regelmatige basis inbraakpreventieadvies te publiceren Overmaken van beveiligingsrapporten opgesteld door de diefstalpreventieadviseur naar aanleiding van een huisbezoek op aanvraag Het organiseren van infosessies rond inbraakpreventie

1

Omvat tevens de strategische doelstelling ‘inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving’

9

Indicatoren Een of meerdere artikelen per jaar gepubliceerd in lokale informatiebron(nen) Een of meermaals per jaar verspreiden van brochures met inbraakpreventieadvies Er is op regelmatige basis gebruik gemaakt van digitale kanalen om inbraakpreventieadvies te publiceren – ja/nee Aantal overgemaakte beveiligingsrapporten Bestaan van infosessies rond inbraakpreventie – ja/nee Operationele doelstelling 2: De bevolking responsabiliseren om maatregelen te nemen op het gebied van inbraakpreventie2

Te verwachten resultaten Huisbezoeken met inbraakpreventieadvies op aanvraag van de burger organiseren Huisbezoek met inbraakpreventieadvies op aanvraag brengen aan burgers die het slachtoffer zijn geworden van een inbraak dan wel poging tot inbraak Overmaken van beveiligingsrapporten met inbraakpreventietips naar aanleiding van een bezoek door een diefstalpreventieadviseur

Indicatoren Registratie van huisbezoeken door diefstalpreventieadviseur - ja/nee Aan minimaal 80 % van de aanvragen wordt gevolg gegeven Registratie van huisbezoeken aan burgers die het slachtoffer zijn geworden van inbraak of poging tot inbraak - ja/nee Registratie van beveiligingsrapporten die zijn overgemaakt naar aanleiding van een bezoek door een diefstalpreventieadviseur – ja/nee

2


10

Strategische doelstelling 2 Inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving Operationele doelstelling 1: Promoten van vakantietoezicht

Te verwachten resultaat De burger informeren over de mogelijkheid van vakantietoezicht, georganiseerd door de politie. Dit houdt in dat de politie tijdens interventievrije momenten gericht patrouilleren langs de woningen waarvan de eigenaars op vakantie zijn

Indicatoren 80 % van het aantal verzoeken van burgers om gebruik te maken van vakantietoezicht

Strategische doelstelling 3 Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen Operationele doelstelling 1: Het institutionaliseren van het overleg tussen de lokale politie en de preventiedienst

Te verwachten resultaat Het oprichten en in stand houden van een overlegplatform tussen de lokale politie en preventieambtenaar binnen 6 maanden volgend op het afsluiten van het plan. Minstens een of meermaals per jaar overleg met het overlegplatform Indicatoren Het bestaan van het overlegplatform – ja/nee Een of meermaals per jaar bijeenkomsten van het overlegplatform organiseren en / of bijwonen

11

Operationele doelstelling 2: Aan de burger de nodige informatie verstrekken aangaande de te nemen maatregelen om inbraak te voorkomen

Te verwachten resultaat Een of meermaals per jaar inbraakpreventietips publiceren via lokale infokanalen Op regelmatige basis inbraakpreventietips verspreiden via digitale kanalen Huisbezoeken op aanvraag organiseren, plannen en uitvoeren Indicatoren Een of meer advertenties per jaar geplaatst in lokale infokanalen Bestaan van inbraakpreventietips op digitale media – ja/nee Bestaan van huisbezoeken door diefstalpreventieadviseur(s) ja/nee Operationele doelstelling 3: Via politie de inbraakgegevens opvragen zodat slachtoffers de kans krijgen een advies aan huis aan te vragen

Te verwachten resultaat Een of meermaals per maand aangiftes inbraak communiceren tussen politie en preventie Slachtoffers een of meermaals per maand, afhankelijk van het aantal inbraken, contacteren met het aanbod om een huisbezoek te laten plaatsvinden door een diefstalpreventieadviseur

Indicatoren Bestaan van het een of meermaals per maand uitwisselen van informatie over inbraken 80 % van het aantal slachtoffers van inbraken contacteren met het aanbod om een huisbezoek te laten plaatsvinden

Operationele doelstelling 4: Deelname aan de opleiding diefstalpreventieadviseur

Te verwachten resultaat Het opleiden van een of meerdere diefstalpreventieadviseur(s) Indicatoren Getuigschrift of diploma diefstalpreventieadviseur(s)

12

Strategische doelstelling 4 De sociale controle bevorderen Operationele doelstelling 1: Communicatiekanalen uitwerken met de bevolking op het gebied van preventie van inbraak

Te verwachten resultaat Onderzoek voeren naar een mogelijke Installatie van een buurtinformatienetwerk binnen een jaar volgend op het afsluiten van dit plan

Indicatoren Het bestaan van gevoerd onderzoek naar de mogelijke installatie van een buurtinformatienetwerk met conclusie om al dan niet over te gaan tot de installatie Het bestaan en ondertekenen van een BIN-overeenkomst als besloten wordt een BIN op te richten

13

FFeennoom meeeenn 22:: FFiieettssddiieeffssttaall Beschrijving In het zonaal veiligheidsplan 2014 – 2017 is fietsdiefstal geen prioritair fenomeen voor de politiezone Bilzen-Hoeselt-Riemst. Desondanks verdient dit fenomeen bijzondere aandacht in het strategisch veiligheids- en preventieplan. Limburg is de streek van het wielertoerisme van België. Daarnaast voorziet de gemeente Bilzen steeds meer fietsenstallingen om het fietsen aantrekkelijker te maken. Om fietsdiefstallen tegen te gaan en het fietsen in Bilzen aantrekkelijk te maken zijn preventiemaatregelen op het gebied van fietsdiefstal noodzakelijk.

Algemene doelstelling Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van fietsdiefstal en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot fietsdiefstal


Te verwachten resultaat Verschijning van een of meerdere artikelen per jaar met informatie over het voorkomen van risicogedrag met betrekking tot fietsdiefstal in lokale informatiebron(nen) Gebruik maken van digitale kanalen om op regelmatige basis fietsdiefstalpreventieadvies te publiceren

Indicatoren Een of meerdere artikelen per jaar met betrekking tot fietsdiefstalpreventie gepubliceerd in lokale informatiebron(nen)

3

Omvat tevens de strategische doelstelling ‘inwerken op criminogene omstandigheden en omgeving’

14

Er is op regelmatige basis gebruik gemaakt van digitale kanalen om fietsdiefstalpreventietips te publiceren – ja/nee Operationele doelstelling 2: De bevolking sensibiliseren voor de maatregelen op het gebied van fietsdiefstal4

Te verwachten resultaat Sensibiliseringscampagnes door stadswachten voor de gebruikers betreffende het efficiënt sluiten van de fiets

Indicatoren Bestaan van sensibiliseringscampagnes voor de gebruikers van fietsen betreffende het efficiënt sluiten van de fiets – ja/nee

Strategische doelstelling 2 Inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving Operationele doelstelling 1: Het organiseren van toezicht door de gemeenschapswachten op fietsdiefstalgevoelige plaatsen5

Te verwachten resultaat Preventieve aanwezigheid van gemeenschapswachten op fietsdiefstalgevoelige locaties

Indicatoren Het bestaan van de preventieve aanwezigheid door gemeenschapswachten op fietsdiefstalgevoelige locaties – ja/nee

4

Omvat tevens de strategische doelstelling ‘inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving’ 5 Omvat tevens de strategische doelstellingen ‘potentiële daders van overtredingen ontraden’ en ‘de sociale controle bevorderen’

15

Strategische doelstelling 3 Potentiële daders van overtredingen ontraden Operationele doelstelling 1: Het verhogen van de identificeerbaarheid van fietsen6

Te verwachten resultaten Het een of meermaals per jaar organiseren van fietsgraveeracties Indicatoren Het aantal georganiseerde graveeracties per jaar

Strategische doelstelling 4 Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen Operationele doelstelling 1: Overleggen met diverse partners betrokken bij de problematiek fietsdiefstal

Te verwachten resultaat Deelname aan overleg met relevante partners met betrekking tot het fenomeen fietsdiefstal of met betrekking tot de acties

Indicatoren Een of meermaals per jaar bijwonen van overlegvergaderingen met relevante partners in het kader van fietsdiefstal dan wel in het kader van de acties

6

Omvat tevens de strategische doelstelling ‘de negatieve gevolgen gelinkt aan het slachtofferschap doen afnemen’

16

Strategische doelstelling 5 De negatieve gevolgen gelinkt aan slachtofferschap doen afnemen Operationele doelstelling 1: Teruggevonden gestolen fietsen worden goed beheerd en zoveel mogelijk terugbezorgd aan de eigenaar

Te verwachten resultaat Registreren en verwerken van de teruggevonden fietsen in een databank Inspanningen worden geleverd om teruggevonden gestolen fietsen zo vaak als mogelijk terug te bezorgen aan de rechtmatige eigenaars

Indicatoren Het bestaan van een systeem voor registratie en verwerking van teruggevonden fietsen – ja/nee Het bestaan van een procedure voor terugbezorging van gestolen fietsen aan de rechtmatige eigenaars – ja/nee

17

FFeennoom meeeenn 33:: G Gaauuw wddiieeffssttaall Beschrijving Gauwdiefstal is een fenomeen dat zich voornamelijk voordoet op drukke momenten, te denken valt aan de wekelijkse markt. De grote mensenstroom trekt helaas ook figuren die uit zijn op criminaliteit en gebruik maken van de onoplettendheid van de burger. Door gauwdiefstal in het strategisch veiligheids- en preventieplan op te nemen wil Bilzen dit fenomeen aanpakken en het veiligheidsgevoel van de burger verhogen.

Algemene doelstelling Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van gauwdiefstal en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot gauwdiefstal


Te verwachten resultaat Verschijning van een of meerdere artikelen per jaar met informatie over het voorkomen van risicogedrag met betrekking tot gauwdiefstal in lokale informatiebron(nen) Gebruik maken van digitale kanalen om op regelmatige basis gauwdiefstalpreventieadvies te publiceren

Indicatoren Een of meerdere artikelen per jaar met betrekking tot gauwdiefstalpreventie gepubliceerd in lokale informatiebron(nen) Er is op regelmatige basis gebruik gemaakt van digitale kanalen om gauwdiefstalpreventietips te publiceren – ja/nee 7


18

Operationele doelstelling 2: De bevolking sensibiliseren voor de maatregelen op het gebied van gauwdiefstal8

Te verwachten resultaat Informatie/sensibiliseringscampagnes door stadswachten voor de bevolking betreffende het aannemen van goede gewoonten ter voorkoming van gauwdiefstal Uitdelen van flyers op de wekelijkse markt Indicatoren Bestaan van informatie/sensibiliseringscampagnes – ja/nee Bestaan en aantal uitdeelacties van flyers op de wekelijkse markt per jaar - ja/nee

Strategische doelstelling 2 Potentiële daders van overtredingen ontraden Operationele doelstelling 1: Verzekeren van zichtbare en ontradende aanwezigheid van de gemeenschapswacht in de risicozones voor gauwdiefstal9

Te verwachten resultaat Zichtbare en ontradende aanwezigheid van de gemeenschapswacht tijdens momenten van grote volkstoeloop

Indicatoren De aanwezigheid van de gemeenschapswacht tijdens momenten van grote volkstoeloop – ja/nee

8

Omvat tevens de strategische doelstelling ‘inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving’ 9 Omvat tevens de strategische doelstellingen ‘inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving’ en ‘de sociale controle bevorderen’

19

Strategische doelstelling 3 Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen Operationele doelstelling 1: Versterken van de samenwerking met de politie in het kader van de preventieacties rond gauwdiefstal

Te verwachten resultaat Relevante informatie met betrekking tot gauwdiefstal uitwisselen tussen politie en de preventieambtenaar

Indicatoren Het aantal uitwisselmomenten inzake overdracht van informatie gedurende de looptijd van het strategisch veiligheids- en preventieplan bedraagt een of meermaals per maand

20

FFeennoom meeeenn 44:: G Geew weelldd ttiijjddeennss ppuubblliieekkee ggeebbeeuurrtteenniisssseenn eenn eevveenneem meenntteenn

Beschrijving Bilzen is een stad waar op regelmatige basis culturele dan wel toeristische evenementen worden georganiseerd. Deze evenementen centreren zich rond het domein Alden Biesen (bijv. Schots Weekend), het cultureel centrum De Kimpel en het centrum van Bilzen en de deelgemeenten. Het is van belang dat deze evenementen zonder problemen en chaos verlopen. De gemeenschapswachten en de politie worden daarom vaak ingeschakeld om op deze activiteiten toezicht te houden.

Algemene doelstelling Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van geweld tijdens evenementen en publieke gebeurtenissen en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot geweld tijdens evenementen en publieke gebeurtenissen

Strategische doelstelling 1 Inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving Operationele doelstelling 1: Verzekeren van zichtbare en ontradende aanwezigheid van de gemeenschapswacht en/of politie tijdens openbare evenementen en manifestaties10

Te verwachten resultaat Ontradende aanwezigheid van gemeenschapswachten en/of politie tijdens openbare manifestaties

Indicatoren Bestaan van aanwezigheid van gemeenschapswachten en/of politie tijdens openbare manifestaties – ja/nee 10

Omvat ook de strategische doelstellingen ‘potentiële daders ontraden’ en ‘sociale controle bevorderen’

21

Strategische doelstelling 2 Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen Operationele doelstelling 1: Deelnemen aan vergaderingen over het fenomeen

Te verwachten resultaat Deelname van de preventieambtenaar aan bestaande overlegstructuren over het fenomeen geweld tijdens evenementen en publieke gebeurtenissen

Indicatoren Aantal deelnames aan vergaderingen per jaar is een of meer Operationele doelstelling 2: Inventarisatie van lopende projecten in binnen- en buitenland op het gebied van geweld tijdens evenementen en publieke gebeurtenissen

Te verwachten resultaat Binnen 2 jaar volgend op het afsluiten van dit plan is er een inventaris van lopende projecten in binnen- en buitenland inzake de preventie van geweld op evenementen of publieke gebeurtenissen opgemaakt

Indicatoren Een inventaris van goede praktijkvoorbeelden in binnen- en buitenland rond het thema geweld tijdens evenementen en publieke gebeurtenissen – ja/nee

22

FFeennoom meeeenn 55:: S Soocciiaallee oovveerrllaasstt Beschrijving Sociale overlast is een zeer ruim begrip en zal op deze wijze geïnterpreteerd worden in onderhavig strategisch veiligheids- en preventieplan. Het omvat onder andere overlast door het uitgaansleven, overlast door recreatie, overlast door hangjongeren. Kortom, het gaat hier over netheid, leefbaarheid en maatschappelijke kwetsbaarheid.

Algemene doelstelling Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van sociale overlast en/of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot sociale overlast


Te verwachten resultaat Verschijning van een of meerdere artikelen per jaar met informatie over sociale overlast Gebruik maken van digitale kanalen om op regelmatige basis informatie over sociale overlast te publiceren Via lokale infokanalen de burger in de gelegenheid stellen om vormen van sociale overlast, (bijv. Vernieling van eigendommen van de stad) te melden

Indicatoren Een of meerdere artikelen per jaar met betrekking tot sociale overlast gepubliceerd in lokale informatiebron(nen) Er is op regelmatige basis gebruik gemaakt van digitale kanalen om over het fenomeen sociale overlast te publiceren – ja/nee 11


23

Bestaan van meldingsmogelijkheden van sociale overlast – ja/nee Operationele doelstelling 2: Verstrekken van informatie en advies op het gebied van horecagerelateerde items/sociale overlast

Te verwachten resultaat Een of meer preventiegesprekken per jaar worden gevoerd met organisatoren van fuiven

Indicatoren Aantal preventiegesprekken dat hebben plaatsgevonden Operationele doelstelling 3: Samenbrengen van jongeren uit een aantal overlastgevoelige wijken en buurten

Te verwachten resultaat Het ondersteunen van buurtinitiatieven Indicatoren Aantal ondersteunde buurtinitiatieven Een of meerdere samenwerkingsverbanden tussen stad en externe partners opstarten Samenwerkingsverband(en) opstarten tussen stad en externe partners waarbij het welzijn van de inwoners en een optimale woon- leefomgeving op de eerste plaats komen Operationele doelstelling 4: Naleving van de stedelijke geluidsnormen

Te verwachten resultaat Lokale verenigingen en organisatoren van fuiven de mogelijkheid bieden tot het huren van een geluidsmeter zodat zij de kans krijgen zich op een gemakkelijke en budgetvriendelijke manier in regel te stellen met de geluidsnormen Organisatoren van fuiven de mogelijkheid bieden tot het huren van een geluidsmeter zodat zij de kans krijgen zich op een gemakkelijke en budgetvriendelijke manier in regel te stellen met de geluidsnorm

Indicatoren

24

Het aantal keren verhuren van geluidsmeters

Strategische doelstelling 2 Inwerken op de criminogene omstandigheden en omgeving Operationele doelstelling 1: Organiseren van een buurtgebonden aanpak van openbare overlast gericht op het versterken van de sociale cohesie in de aandachtswijken

Te verwachten resultaat Het oplossen van conflicten tussen buren door middel van vrijwillige burenbemiddelaars

Indicatoren Aantal tussenkomsten van burenbemiddelaars per jaar is gelijk aan of meer dan 5 Operationele doelstelling 2: Het bijdragen aan de netheid en leefbaarheid van de omgeving

Te verwachten resultaat Jaarlijks organiseren van opruimdagen zwerfvuil in het kader van de jaarlijkse actie straat.net waarbij een beroep wordt gedaan op vrijwilligers De burger maandelijks de mogelijkheid geven om sociale overlast te melden via een meldingskaart welke wordt gepubliceerd in lokale infobron(nen)

Indicatoren Het bestaan van een jaarlijkse opruimdag Opvolgen van het aantal meldingen en het gepast gevolg geven aan de meldingen Operationele doelstelling 3: Het analyseren van meldingen van politie en stadswachten met betrekking de uitgaansbuurt, evenementen in de binnenstad en het recreatiepark

Te verwachten resultaat

25

Door een of meermaals per maand de meldingen van de aanwezige overlast- en criminaliteitsfenomenen op te volgen, worden nieuw opduikende problemen in een voeg stadium gedetecteerd en kan er kort op de bal gespeeld worden

Indicatoren Een of meermaals per maand raadplegen van meldingen

Strategische doelstelling 3 Een geïntegreerde en integrale aanpak bevorderen Operationele doelstelling 1: Tot stand brengen van en deelnemen aan overlegmomenten met verschillende partners rond sociale overlast

Te verwachten resultaat Deelname van de preventieambtenaar aan bestaande overlegstructuren met betrekking tot het fenomeen sociale overlast Regelmatig overleg organiseren met de horeca-uitbaters. Door een of meermaals per jaar een overleg met de uitbaters te organiseren, worden zij meer betrokken bij de acties die worden georganiseerd en worden deze ook door hen gedragen. Een draagvlak bij de uitbaters creëren is van belang om de acties kracht bij te zetten. Door regelmatig overleg worden zij op de hoogte gehouden van de recente evoluties in voorkomende sociale overlast. Het overleg kan ook een instrument zijn waarbij er informatie wordt verschaft over nieuwe tendensen. Registreren en opvolgen van klachten die tijdens de buurtvergadering worden gemeld Indicatoren Bestaan van deelnames van de preventieambtenaar aan bestaande overlegstructuren met betrekking tot het fenomeen sociale overlast – ja/nee Bestaan van overlegmomenten met de horeca-uitbaters – ja/nee Bestaan meldingen verkregen via buurtvergaderingen en aantal doorverwijzingen naar de bevoegde instanties – ja/nee

Strategische doelstelling 4 De sociale controle bevorderen

26

Operationele doelstelling 1: Voorkomen van maatschappelijke problemen door aanwezigheid van en toezicht door gemeenschapswachten in overlastgevoelige buurten

Te verwachten resultaat Aanwezigheid en toezicht door gemeenschapswachten in overlastgevoelige buurten Ontradende aanwezigheid van gemeenschapswachten bij ingangen en uitgangen van scholen Bezoek aan kwetsbare plaatsen die vernield kunnen worden Indicatoren Aantallen preventief toezicht van gemeenschapswachten in overlastgevoelige buurten Aantallen aanwezigheden voor scholen Aantal bezoeken aan kwetsbare plaatsen die vernield kunnen worden

27

FFeennoom meeeenn 66:: A Addm miinniissttrraattiieeff ssaannccttiioonneeeerrbbaarree oovveerrllaasstt Algemene doelstelling Het voorkomen, aan het licht brengen en verminderen van administratief sanctioneerbare overlast en / of de onveiligheidsgevoelens met betrekking tot administratief sanctioneerbare overlast

Strategische doelstelling 1 Potentiële daders van overtredingen ontraden Operationele doelstelling 1: Het inzetten van gemachtigde ambtenaren voor het toezicht op het naleven van de gemeentelijke codex

Te verwachten resultaten Op grote evenementen is er preventief toezicht voorzien Jaarlijks is er een evaluatie over de toepassing van de gemeentelijke administratieve sancties

Indicatoren Aantal van grote evenementen waarop preventief toezicht werd gehouden per jaar Bestaan van jaarlijkse evaluatieverslagen en analyses van de toepassing van gemeentelijke administratieve sancties – ja/nee

28

Dit strategisch veiligheids- en preventieplan werd ondertekend te …………………….. op ………….

Elk der contractanten verklaart een ondertekend exemplaar ontvangen te hebben.

Voor de Federale Staat,

Mevrouw Joëlle MILQUET, Minister van Binnenlandse Zaken

En

Mevrouw Monica DE CONINCK, Minister van Werk

Voor de Gemeente,

Mevrouw Frieda BREPOELS, Burgemeester

En

Mevrouw Kristien Schoofs, Stadssecretaris 29

Strategisch veiligheids- en preventieplan

Recommend Documents