Beknopte businesscase Delta en Het Plein: samen sterker. Korrie Louwes

Beknopte businesscase Delta en Het Plein: samen sterker

Korrie Louwes 17 december 2014

51920


Inhoud Beknopte businesscase Delta en Het Plein: samen sterker

1

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

1 1 2 3 4 6 7 7 8

51920

Aanleiding Stand van zaken besluitvorming Beleidsuitgangspunten Omvang Doelen SWOT-analyse nu SWOT-analyse na fusie Conclusies Advies inrichting besluitvormingsproces


1.

Aanleiding

Reeds langere tijd wordt in de regio door Het Plein en Delta samengewerkt, Met de toenemende financiële druk op gemeentelijke budgetten in het sociale domein, de komst van de participatiewet per 1 januari a.s., de decentralisatie van AWBZ-taken naar de gemeente en de wens van beide organisaties om de samenwerking te intensiveren en te fuseren, is nu het moment voor bestuurders de balans op te maken voor het nemen van het principebesluit naar de te overwegen fusie. In opdracht van de directeuren van Het Plein en Delta levert Berenschot hierbij een beknopte businesscase die formele besluitvorming op bestuurlijke niveau voor de noodzakelijke vervolgstap mogelijk moet maken. Het betreft hier niet een uitgebreid zelfstandig onderzoek, maar een ordening en beschrijving van het voorbereidende werk tot nu toe, ondersteund door interviews met de bestuurders. De beknopte businesscase van Berenschot moet het voor de betrokken bestuurders mogelijk maken te komen tot een integraal principebesluit, waarbij recht wordt gedaan aan de wensen en optimale uitvoeringsmodaliteiten voor alle vijf gemeenten. 2015 wordt benut als overloopjaar. De bestuurders van GR Delta en de bestuurders van GR Het Plein wordt gevraagd om in te stemmen met: 

De hoofdlijnen uit deze notitie



Het opstellen van de opdracht voor het voorbereiden van een uitgewerkt bedrijfsplan

2.

Stand van zaken besluitvorming

Op 3 december jl. hebben de wethouders van Bronkhorst, Brummen, Lochem, Voorst en Zutphen ten aanzien van de toekomst van de Gemeenschappelijke Regeling Delta besloten het scenario uit te laten werken dat de GR Delta wordt ontbonden, waarbij de Gemeenschappelijk Regeling van Het Plein of een nieuwe GR de SW-taken overneemt van de deelnemende gemeenten. Gemeenten die geen deel uitmaken van de GR Het Plein of een nieuwe GR kunnen kiezen voor een inkooprelatie, waarbij jaarlijks het financiële risico ook zal worden verdisconteerd in het contract, waarbij waarschijnlijk ook btw-afdracht aan de orde is. Het werkgeverschap kan of worden overgedragen aan Het Plein of de nieuwe GR of aan de betreffende gemeente. Alle vijf gemeenten hebben aangegeven beschut werk in de toekomst in eigen beheer te willen uitvoeren. Zutphen tekent hierbij aan ook andere opties te bekijken gegeven het volume. Waar tot nu toe de focus gelegen heeft op een zachte landing van de invoering van nieuwe regelgeving op het gehele sociale domein, ligt nu de oriëntatie op de noodzakelijke vernieuwingen om het gehele takenpakket op het sociale domein effectiever en efficiënter te kunnen uitvoeren.

51920

1

3.

Beleidsuitgangspunten

De betrokken vijf gemeenten kennen veel overeenkomsten, mede door de goede samenwerking vanuit het verleden. Alle vijf hechten aan vergroting van de zelfredzaamheid van de inwoners en goede betaalbare voorzieningen voor wie dat nodig heeft. Opvallende overeenkomst is ook de wens tot intensivering en meer samen te werken ten aanzien van werkgeversdienstverlening. Per gemeente zijn er wel accentverschillen, verklaarbaar uit de schaal, ligging en politieke keuzes. Hieronder niet een uitputtend overzicht maar wel wat karakteristieken: Bronckhorst

Brummen

Lochem

Voorst

Kernen van dorpsgemeenschappen

Sociale cohesie alle inwoners

Sociale cohesie alle inwoners

Eenzamen, Sociale cohesie alle inwoners Zelfactivering van mensen met grote afstand arbeidsmarkt.

Instrumenten Backoffice bijstand in DVO met Apelverordening Doetinchem doorn voor sociale P-wet dienst (zeer tevreden)

Integrale aanmelding, 4-weken e programma 1 ondersteuning, daarna vele varianten indien nodig

Intake werkplein Apeldoorn, re-integratie in eigen hand met rijk palet

Beschut Lokaal in eigen nieuw/ hand, langs de lijn dagbesteding van groenvoorziening Delta

Lokaal in eigen hand

Integratie arbeidsmatige dagbesteding

In eigen Integratie arhand, zie beidsmatige dagKruidentuin* besteding

Vorm werkgeversdienstverlening

Best practices Integratie best ontzorgingsexper- practices ontzortise Delta cruciaal gingsexpertise Delta

Gezamenlij- Integratie best ke ICT practices ontzorgingsexpertise Delta

Schaal werk- Zowel Achterhoek geversOost als Stedendriehoek van belang dienstverlening

Grotere schaal noodzaak in aanvulling op sterk eigen beleid en bestuur met stakeholders

Wens grotere regio en bovenregionale samenwerking; zelf focus op de vele DGA’s

Extra inzet Extra inzet sterke lokaal bosubregio binnen ven 0,5 fte arbeidsmarktregio vanuit Apeldoorn

Vorm samenwerking

Inniger samenwerking Delta met Wedeo

Uiteindelijke integraal gehele sociale domein; definitieve keuze nog te bepalen

Integraal gehele sociale domein

Te bepalen per onderdeel naar rato effectiviteit

Integraal gehele sociale domein

Wmo inrichting

5 sociale teams, integrale intake geheel sociale domein Beleidsmatig sterk verweven met gemeenten rondom Doetinchem

Samenwerking rondom Apeldoorn in ontwikkeling Integrale wijkteams 'Voor elkaar' in opbouw in tijdelijke organisatie

Uitvoering in eigen beheer, nauwe samenwerking met Delta/Plein, op termijn conform Zutphen?

96 aanbieders in raamcontract; sociaal team

Gebiedsgericht sociaal team, Het Plein, zorgloket: 1 methode. Alles integraal.

Prioritaire doelgroepen

51920

Best practices ontzorgingsexpertise Delta cruciaal

Zutphen

Integrale aanmelding, 4-weken e programma 1 ondersteuning, daarna vele varianten indien nodig

2

Bronckhorst Instrumenten 100 aanbieders verordening (waren er 110) Wmo waaronder 38 zorgboerderijen

Brummen

Lochem

Voorst

Zutphen

Gehele pakket,

Eigen bijdrage voor alle voorzieningen

Gehele pakket, maatwerk eigen bijdrage

Eigen bijdrage voor alle voorzieningen

*Plaatsing van mensen met zware SW-indicatie voor €3.500 in de Kruidentuin van zorgaanbieder dagbesteding De Passerel

4.

Omvang

Het aantal mensen dat in de betrokken vijf gemeenten gebruik maakt van verschillende regelingen op het terrein van werk en inkomen betreft: Woonplaats/aantal potentiële beroepsbevolking Regeling WWB, IOAW, BBZ, IOAZ

Lochem 19.936

Zutphen 30.801

Bronckhorst 23.198

Brummen 13.362

Voorst 15.206

398

1.324

301

267

243

WSW dienstbetrekking intern *

39

180

44

20

18

WSW dienstbetrekking detachering/beschut werk *

64

269

62

59

65

Instroom Wajong **

398

1.047

417

267

517

Totaalaantal burgers Percentage

899 (4,5%)

2.820 (9,2%)

824 (3,6%)

613 (4,6%)

843 (5,5%)

http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/arbeid-sociale-zekerheid/cijfers/extra/personen-uitkering.htm (juni 2012) * Cijfer per 01-01-2014 in aantal fte (in aantal ≥ 1000). ** Cijfer Wajong betreft de groep met- en zonder arbeidsvermogen.

Bron: Werkgroep primair proces Delta & het Plein 6.0

Voor de Wmo is het helaas niet mogelijk een dergelijk plaatje te laten zien, omdat elke gemeente andere definities hanteert en andere toegangsvoorwaarden. Om zicht te krijgen op de aantallen werknemers SW in 2015 en 2020 uitgedrukt in personen is een zeer behoedzame prognose opgesteld die alleen rekening houdt met pensionering. Er vindt ook andere uitstroom plaats, de afgelopen jaren ook een paar procent.

Bronckhorst Brummen Lochem Voorst Zutphen Overige gemeenten Totaal

51920

Wachtlijst 9/12/2014 16 20 14 11 90 151

Beschut 2015 29 24 42 15 190 6

Extern 2015 94 69 87 70 319 21

Totaal 2015 123 93 129 85 509 27

Beschut 2020 23 23 38 12 171 6

Extern 2020 86 65 82 60 299 21

Totaal 2020 109 88 120 72 470 27

306

660

966

273

613

886

3

Landelijk is de aanname dat het SW-bestand daalt met 6% per jaar, zodat in 2060 het gehele zittende SW-bestand zal zijn uitgestroomd. Essentieel voor het (re-)integreren van mensen met een arbeidsbeperking in de samenleving is een arbeidsplaats bij een reguliere werkgever. Indrukwekkend is het enorme aantal dat reeds extern aan de slag is. Delta extern is zo georganiseerd dat het financieel op eigen benen zou kunnen staan. Van de 300 die niet extern aan het werk zijn is de inschatting dat 50 van hen alsnog buiten de deur aan de slag kunnen. Voor de overige 250 met een verdiencapaciteit van gemiddeld aanzienlijk lager dan 30% worden reeds plekken gezocht dichtbij per gemeente. Aandachtspunt is de wachtlijst. Met het tempo bewezen in het recente verleden zou het moeten lukken de benodigde aantallen te halen. 5.

Doelen

Met de verlaging van de gelden voor re-integratie, het veranderen van de omvang en samenstelling doelgroepen, de nieuwe taken, het toegenomen risico voor gemeenten ten aanzien van het inkomensdeel van de financiering van de bijstand (vast bedrag vooraf versus recht op WWB-uitkering van een grotere doelgroep en loonkostensubsidie als onderdeel van het inkomensdeel) formuleren gemeenten de volgende doelen die zowel moeten leiden tot meer mensen aan het werk als kostenbeheersing: 

One stop one shop voor inwoners voor gehele sociale domein



Behoud en versterking van alle benodigde expertise voor integrale uitvoering van de participatiewet



Bundeling en schaalvergroting noodzakelijk voor betere dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden



Efficiëntere uitvoering door taken, personeel en huisvesting te bundelen (vooral beperking van overheadkosten)



Strakkere sturing op participatie en uitstroom waardoor lagere uitkeringslasten.

Berenschot heeft een model ontwikkeld om te komen tot een prognose van de te verwachten inkomsten komende jaren, voorop gesteld dat het Rijk dezelfde aannames en spelregels blijft hanteren. In bijlage 1 treft u de cijfers uitgesplitst per gemeente. Grosso modo geldt voor deze vijf gemeenten een verlaging van het participatiebudget van 40% en een toename van het inkomensdeel van gemiddeld 30%. Alle betrokken gemeenten willen toe naar een integraal werkproces voor het gehele sociale domein. De vraag is nog wel wat daarbij de meest effectieve en efficiënte schaalgrootte is. Belangrijke criteria bij deze afweging zijn niet alleen externe factoren zoals de werking van de arbeidsmarkt, woonwerkverkeer, efficiënte omvang, maar ook interne zoals tevredenheid en prestaties over geleverde diensten in het verleden, heden en toekomst.

51920

4

De arbeidsmarkt in deze regio is niet eenduidig: voor een effectieve werkgeversbenadering zal het nodig zijn de oriëntatie naar verschillende regio’s te doen uitgaan. Zo vergen de investeringen in de papierindustrie rondom Eerbeek (gemeente Brummen) waarbij sprake is van vooral werkgelegenheidsbehoud, de vele afzonderlijke Directeur Groot Aandeelhouders in Lochem en het aantrekken van nieuwe investeerders andere aanpakken. De arbeidsmarkt is al lange tijd multidimensionaal. Schaken op meerdere borden tegelijk is dan ook het devies dat alle wethouders hoog in het vaandel hebben en waarop ze ook graag willen investeren. Dit vergt dan ook een uitvoeringsorganisatie die daarin een grote speler kan zijn, gebaseerd op reeds een goed netwerk en goede ervaringen. De in november gehouden bijeenkomst van Delta en Het Plein waarbij 92 werkgevers aangaven ook hun sociale verantwoordelijkheid te willen invullen ondersteunt dit. Ook werkgevers willen graag werken met een vaste accounthouder waarmee de afspraken in één adem kan worden gemaakt. In deze regio zijn de economische trends vergelijkbaar met elders in het land, kleinere afwijkingen betreffen een wat groter tekort aan MBO techniek, overschot MBO zorg, grotere behoefte HBO/WO en nog wat moeilijker om werk te vinden voor ongeschoolden. Bij het UWV zijn slechts enkele vacatures voor deze regio geregistreerd, nauwelijks voor laagopgeleiden. Grootste deel gaat via het netwerk van Delta, Het Plein en de gemeenten zelf. Het doel is dat de samenwerking niet alleen leidt tot meer integrale dienstverlening aan inwoners en werkgevers, maar dat het ook leidt tot kostenvoordelen. Er is in de uitvoering van de sociale zekerheid aantoonbaar sprake van schaalvoordelen. Door als gemeenten de uitvoering van de Participatiewet gezamenlijk op te pakken leidt dat in het algemeen tot een efficiëntere uitvoering. We maken een inschatting van de mogelijke besparingen. Omdat we geen eigen doorlichting hebben gedaan van het taken en personeelsbestand gaan we uit van een constante bezetting voor de kerntaken. Voor te besparen kosten zijn de volgende posten direct in beeld: huisvesting en overhead. Delta heeft nu op de Handelskade de beschikking over bijna 11.603 m2. Het Plein beschikt aan de H.W. Dunantweg over 3.128 m2. Door beide organisatie in één pand te huisvesten, H,W, Dunantweg 3 op een gezamenlijke oppervlakte van 3.128 m2, is het aantal vierkante meters dat wordt bespaard 11.603 m2, te weten het gehele pand aan de Handelskade. Verkoop van het pand aan de Handelskade zal niet eenvoudig zijn. Delta heeft hiermee al rekening gehouden door de waarde op de balans zeer conservatief in te schatten, te weten op € 1 miljoen euro voor het pand en € 400.000 voor de grond. Qua personeelskosten is het meest te besparen in de top van de organisatie. Gezien de beperkte omvang van de nieuwe organisatie volstaat 1 directeur en maximaal 5 teammanagers. Met drie teammanagers voor respectievelijk Zorg, Meedoen en Werk reflecteert de sturing op het primaire proces de politieke wens tot integraliteit. Alle ondersteunende taken kunnen in een shared service centrum worden ondergebracht. Het is de vraag is of de kleine beleidsafdeling die nodig is voor doorontwikkeling van producten en diensten voor de iets langere termijn ook een manager nodig heeft, maar evident is dat ook voor deze taak een leidinggevende nodig is. Beide organisaties kennen nu (Delta 3,5 fte en Het Plein 4 fte) 7,5 fte management. Het in elkaar schuiven van ondersteunende diensten kan minimaal een besparing opleveren van 10% - 20%, afhankelijk van het tempo en feitelijke bemensing. Zo heeft Delta nu 22 fte in stafachtige posities en Het Plein 19 fte. Uitgaande van minimaal 10% staf en reductie management met de vuistregel van € 100.000 per arbeidsplaats levert dat een besparing op van € 650.000.

51920

5

De enige structurele manier om de kosten in het sociale domein beheersbaar te houden is door te sturen op het voorkomen van instroom in de uitkering en werk en uitstroom daarnaartoe. Hierbij gaat het dus niet alleen om meer mensen aan (betaald) werk te hebben maar ook blijkt in de praktijk werk de beste zorg. Zowel Het Plein als Delta hebben in de sturing op werk en uitstroom de afgelopen tijd flinke stappen gezet, maar voor beide organisatie geldt dat hier nog verbeterpotentieel ligt. 6.

SWOT-analyse nu

Sterktes • Verbeterde poortwachtersfunctie en handhaving door het Plein • Lean en mean bedrijfsvoering Delta • sterke HRM Het Plein • Uitstekend Delta-netwerk bij werkgevers en gemeenten • Het Plein reeds integraal sociaal domein oppakkend met heldere positie

Zwaktes • Uitstroom gerealiseerd door Het Plein sterk verbeterd, maar nog niet zichtbaar genoeg • HRM-beleid van Delta te weinig op ontwikkeling • Minder oriëntatie bij Het Plein op werkgevers en andere gemeenten dan Zutphen en Lochem • Delta nog niet gezien als organisatie voor dienstverlening brede doelgroep

SWOT

Kansen • Focus op verbetering eigen (bedrijfs)processen (Het Plein) en dienstverlening bredere doelgroep

51920

Bedreigingen • Meer klanten en taken, minder middelen = verschraling zonder vernieuwingsmogelijkheden

6

7.

SWOT-analyse na fusie

Sterktes Integraal werkproces geheel sociaal domein voor in ieder geval Zutphen en Lochem Daling overhead en huisvesting met minimaal 20% Werkgeversmogelijkheden centraal en daarmee schadelastbeperking

Zwaktes • Veel tegelijk in verandering waardoor primair proces in gedrang komt • Digitaliseringsprocessen vertraagd door toename complexiteit

SWOT

Kansen • Krachtige subregio met meer zeggingskracht en verbindingen (boven)regionaal •Integrale werkgeversdienstverlening met onder meer inzet van Dariuz als breed inzetbaar •Intensivering doorlopende leerlijnen met het onderwijs voor meer lange termijn uitstroom •Inhoudelijke doorgroeimogelijkheden personeel

8.

Bedreigingen •Teveel SW’ers tussen wal en schip vanwege trage (diverse) overgangen •Politieke sturing op details

Conclusies

Het samengaan van Delta en Het Plein betekent voor elke inwoner het one stop one shop principe aan de kop van het proces. Met het integrale aanmeldgesprek dat uitgaat van zelfregie van de burger, versterking zelfredzaamheid en meedoen in de samenleving (liefst werk) en de mogelijkheid al in het eerste gesprek te werken met een quickscan van alle leefgebieden maakt dat het eerste contact voor inwoners dienstverlenend en effectief is. De bundeling van alle mogelijkheden voor eventuele ondersteuning van re-integratie, inkomen, schulddienstverlening of Wmo-voorzieningen maakt een logische, samenhangende en behapbare oplossing mogelijk. Door hierin ook de kennis en ervaring van de Delta-medewerkers in te zetten kan optimaal de focus gelegd worden op meedoen naar vermogen van een ieder in plaats van de te verkrijgen voorzieningen. Alle gemeenten ondersteunen deze basisgedachte. Vooral door ligging en ervaringen uit het verleden, zijn de oriëntaties van de bestuurders gericht op samenwerking met verschillende gemeenten in verschillende verbanden. De voordelen op een rij: 

Integrale benadering van problematiek in de regio



Back office op centrale plek waardoor betere kwaliteit, uitvoering decentraal



Groep vergelijkbare gemeenten.



Optimale schaal.

51920

7



Verhouding tussen de gemeentegroottes in het samenwerkingsverband klopt.



Mogelijkheid om zelf (bij) te sturen.

Deze voordelen maken het mogelijk de doelen zoals vermeld in 1.5 ook daadwerkelijk te realiseren. 9.

Advies inrichting besluitvormingsproces

Voor een transparant en stuurbaar proces van een dergelijke grote transitie heeft Berenschot onderstaand ruitmodel ontwikkeld als houvast. Intentionele fase

Strategiefase

Planfase

Ontwerpfase

Implementatiefase

Proces

Proces

Proces

Proces

Proces

Doel

BeslisResul- document: Doel taat Bestuursopdracht

Haalbaarheid

BeslisResul- document: Doel taat Business case

Haalbaarheid

BeslisResul- document: Doel taat Bedrijfsplan

Haalbaarheid

BeslisResul- document: Doel taat Uitwerkingsplannen

Haalbaarheid

Resultaat

Haalbaarheid

Steeds grotere mate van detail

Op dit moment lopen de strategie- en planfase door elkaar en wordt er ook al wat voorbereidend werk gedaan voor de ontwerpfase. Na besluitvorming op hoofdlijnen door de bestuurders op basis van voorliggende beknopte businesscase, is het zaak haast te maken met een goed onderbouwd meer gedetailleerd bedrijfsplan om zo de regie en transparantie op het huidige proces te verbeteren. Voor de uitwerking van het bedrijfsplan c.q. bestuursopdracht doen we de volgende aanbevelingen: 1. Neem de opdracht voor uitwerking van scenario 3 voor de toekomst van Delta als uitgangspunt. Laat parallel hieraan lopen een traject ter verdieping van de totale veranderopgave voor het sociale domein voor de 5 gemeenten daarbij in ogenschouw nemend de brede integrale expertise van Het Plein op het sociale domein en de werkgeversdienstverlening van Delta. 2. Samenvloeiing van Delta met het Plein voor het gehele sociale domein voor Zutphen en Lochem is goed te onderbouwen, behoeft wel nadere aanscherping en sturing. 3. Match de wensen van Bronckhorst, Brummen en Voorst met het toekomstige aanbod Delta/Plein; 4. Investeer in onderlinge relaties voor een sterke subregio. 5. Bouw voldoende flexibiliteit in voor noodzakelijk lokale verschillen en makkelijke toetreding voor andere gemeenten. 6. Richt langs de lijnen van het ruitmodel het vervolg in en orden vanaf een onderbouwd bedrijfsplan 7. Neem nu het principebesluit tot fusie en koppel de definitieve besluitvorming aan de onderbouwing van het bedrijfsplan.

51920

8

8. Belangrijk onderdeel van het bedrijfsplan is een uitgewerkt transitieplan waaronder huisvestingsdetails, aanpassen/verbinden van de ICT-systemen (deels al in 2014 opgepakt, maar taai gebleken), begeleiding van het personele proces zowel eigen personeel als de SW’ers waarvoor men het werkgeverschap heeft (vooral de 300 die niet extern zijn geplaatst) en aandacht voor gezamenlijke cultuur (eendrachtige samenwerking in werkgroepen reeds een goede basis). 9. Schrijf de governance van de nieuwe organisatie zo uit dat bestuurders proactief kunnen sturen op hoofdlijnen en het management de ruimte krijgt op het behalen van heldere uitvoeringsresultaten. 10. Laat een duediligenceonderzoek uitvoeren om een goede financiële basis te krijgen voor het vervolg (ook van belang in het geval gemeenten kiezen voor een inkooprelatie.

51920

9

Bijlage Kengetallen

51920

Om een beeld te geven van de financiële ontwikkeling van de rijksbijdrage op het terrein van werk en inkomen heeft Berenschot voor alle gemeenten ramingen opgesteld met de kennis van nu. TOTAAL DELTA HET PLEIN

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

struct

Aantal WWB’ers

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

2.390

WSW zittend bestand

1.006

939

868

804

745

690

637

599

563

529

497

467

0

nieuwe doelgroep regulier

45

47

42

40

37

35

25

24

23

21

20

312

nieuwe doelgroep beschut

22

91

159

221

279

333

381

419

454

487

518

694

voormalig Wajong (nwe doelgroep)

66

133

199

266

332

398

465

531

598

664

730

1.630

Totaal

3.396

3.462

3.528

3.595

3.661

3.728

3.794

3.860

3.927

3.993

4.060

4.126

5.025

BRONCKHORST

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

struct

Aantal WWB’ers

260

260

260

260

260

260

260

260

260

260

260

260

260

WSW zittend bestand

201

188

173

161

149

138

127

120

112

106

99

93

0


9

9

8

8

7

7

5

5

4

4

4

62


4

18

32

44

56

67

76

84

91

97

104

139


11

21

32

42

53

63

74

84

95

105

116

258

Totaal

461

472

482

493

503

514

524

535

545

556

566

577

719

BRUMMEN

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

struct

Aantal WWB’ers

270

270

270

270

270

270

270

270

270

270

270

270

270

WSW zittend bestand

96

90

83

77

71

66

61

57

54

51

48

45

0


4

5

4

4

4

3

2

2

2

2

2

30


2

9

15

21

27

32

36

40

43

47

50

66


7

13

20

27

34

40

47

54

60

67

74

165

Totaal

366

373

380

386

393

400

406

413

420

426

433

440

531

LOCHEM

2014

2015

20]16

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024 2025

Aantal WWB’ers

340

340

340

340

340

340

340

340

340

340

340

340

340

WSW zittend bestand

126

118

109

101

94

87

80

75

71

67

63

59

0

51920

struct

1


6

6

5

5

5

4

3

3

3

3

3

39


3

11

20

28

35

42

48

53

57

61

65

87


10

19

29

38

48

58

67

77

87

96

106

236

Totaal

466

476

486

495

505

514

524

534

543

553

563

572

702

VOORST

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

struct

Aantal WWB’ers

230

230

230

230

230

230

230

230

230

230

230

230

230

WSW zittend bestand

95

88

82

76

70

65

60

56

53

50

47

44

0


4

4

4

4

3

3

2

2

2

2

2

29


2

9

15

21

26

31

36

39

43

46

49

65


13

25

38

51

64

76

89

102

115

127

140

313

Totaal

325

337

350

363

376

388

401

414

427

439

452

465

637

ZUTPHEN

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

struct

Aantal WWB’ers

1290

1290

1290

1290

1290

1290

1290

1290

1290

1290

1290

1290

1290

WSW zittend bestand

487

455

421

390

361

334

309

290

273

256

241

227

0


22

23

20

19

18

17

12

12

11

10

10

151


11

44

77

107

135

162

185

203

220

236

251

336


27

54

80

107

134

161

188

215

241

268

295

659

1804

1831

1858

1885

1912

1938

1965

1992

2019

2046

2073

2436

Totaal

51920

1777

2

Toeleiden

Doelgroepen

ZUTPHEN

Werkgeversdiensten bemiddelen

Het Plein (centraal punt voor totaal)

1. Vacatures Regulier

Brede intake leefgebieden/Werk en

2. Werken in reguliere omgeving

Personeelsdiensten (bijv. netwerktraining, wn-vaardigheden

Inkomen

schoen in

3. Werken in beschutte omgeving

Preventie 4w termijn Sequentiële

Arbeidsintensieve dienstverlening (begeleiding)

in ontwikke-

4. Participatie met zorg en welzijn (Plein + sociale teams)

Netwerken/acquisit

Productiewerk in opdracht

ontwikkeling Handhaving

servicepunt ling

Nuggers/ Praktijk-

Werkgevers-

Publiek-private bedrijfsactiviteiten

ie vooral bij Delta Allianties Joint ventu-

intake

res Social

Selectie in 4

Return

profielen Acquireren opdrachten

51920

3

Toeleiden

Het Plein

Doelgroepen

LOCHEM


Het Plein/Lochem

1. Regulier (Het Plein)

Vacatures Sterke Netwer-

Brede intake leefgebieden/Werk en Inkomen

Personeelsdiensten 2. Werken in reguliere omgeving (Het Plein) Arbeidsintensieve dienstverlening

Nuggers/ Preventie Handhaving

3. Werken in beschutte omgeving (Delta)

4w termijn

profielen

4. Participatie met zorg en welzijn (Lochem)

Allianties onder meer Achterhoek

intake Selectie in 4

ie

Twente en Productiewerk in opdracht

Sequentiële

ken/acquisit

Social Return


Acquireren opdrachten

51920

4

Toeleiden

Doelgroepen

BRONCKHORST Werkgeversdiensten bemiddelen

Bronckhorst

Delta/Bronckhorst

1. Regulier

Vacatures

Brede intake

Eigen net-

leefgebie-

werk van

den/Werk en Inkomen bij sociaal team

Personeelsdiensten 2. Werken in reguliere omgeving

Handhaving 4w termijn zelf

kleine werkgevers bouw Arbeidsintensieve dienstverlening

Preventie 3. Werken in beschutte omgeving (Delta en Wedeo; eigen groen groep)

vooral vele


en agrarisch, paar grote Allianties zowel richting Doetin-

Sequentiële intake Selectie van

4. Participatie met zorg en welzijn (sociale teams Bronckhorst);

chem als Publiek-private bedrijfsactiviteiten

Zutphen

doelgroepen of niet

51920

5

Toeleiden

Doelgroepen

BRUMMEN

Brummen/Apeldoorn


Delta/Brummen/Apeldoorn

1. Regulier

Vacatures W.S.P.

Brede intake leefgebieden/Werk en Inko-


men/Wmo in Preventie Handhaving backoffice Parallelle intake

51920

bijzondere

3. Werken in beschutte omgeving (Delta)

4w termijn Apeldoorn

netwerk, Arbeidsintensieve dienstverlening

opbouw zelf

4. Participatie met zorg en welzijn (Delta en Brummen)

Sterk eigen

positie papierindustrie


Allianties


Acquireren opdrachten

6

Toeleiden

Doelgroepen

VOORST

Gemeentehuis Twello

Apeldoorn

2. Regulier Intake Werk


Vacatures

. Werkgevers-

en Inkomen zelf, Preventie Handhavin-


fice in Apeldoorn

Eigen netArbeidsintensieve dienstverlening

gen Backof3. Werken in beschutte omgeving

werk Joint venture


Parallelle

servicepunt

zorg en participatie

intake Geen selectie van doelgroepen

51920

4. Participatie met zorg en welzijn (Wmo-loket Kulturhus)

Acquireren Publiek-private bedrijfsactiviteiten

opdrachten

7

Beknopte businesscase Delta en Het Plein: samen sterker. Korrie Louwes

Recommend Documents