BAB VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Keberhasilan penyelenggaraan suatu urusan perlu ditetapkan indikator kinerja. Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah indikator kinerja yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Indikator kinerja merupakan kunci utama yang harus dilaksanakan dan dilakukan pengukuran setiap tahun untuk mengetahui tingkat keberhasilan capaian. Adapun Indikator kinerja masing-masing Bagian di Sekretariat Daerah Kota Madiun yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kota Madiun Tahun 2014-2019 adalah sebagai berikut:
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Bagian Administrasi Pemerintahan Umum yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(1)
(2)
1
Pertanahan Penyelesaian Konflik – Konflik Pertanahan
10 kali
10 kali
10 kali
10 kali
10 kali
10 kali
Otoda Persentase SKPD yang menyelesaikan Laporan kinerja (Max 31 Maret) tepat Waktu
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
2
3
4
Tersedianya Dokumen Akhir Masa Jabatan Walikota
-
-
-
-
-
-
Fasilitasi Pengaduan/aspirasi masyarakat -
-
-
Renstra Sekretariat Daerah Kota Madiun Tahun 2014 - 2019
-
-
-
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2019
(9) 10 kali
100 %
Tetap dilaksanakan di Bagian Administrasi Pemerintahan Umum Tetap dilaksanakan di Bagian Administrasi Pemerintahan Umum
174
(1) 5
6
(2) Frekuensi kerjasama dengan daerah lain
Penyelenggaraan Hari Jadi Pemerintahan
(3)
-
-
(4)
-
-
(5)
-
-
(6)
-
-
(7)
-
-
(8)
(9)
-
Tetap dilaksanakan di Bagian Administrasi Pemerintahan Umum
-
Tetap dilaksanakan di Bagian Administrasi Pemerintahan Umum
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 2 (dua)) indikator kinerja SKPD Bagian Administrasi Pemerintahan Umum Sekretariat Daerah Kota Madiun yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dan 4 (empat) indikator yang tidak mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD tetapi tetap dilaksanakan di Bagian Administrasi Pemerintahan Umum. Tabel 6.2 Indikator Kinerja Bagian Administrasi Pembangunan yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
(1) 1
2
3
4
5
Indikator
(2) Rasio jumlah pengadaan barang/jasa yang terealisasi Jumlah dokumen yang disusun sebagai pedoman penyusunan rencana anggaran Rasio SKPD yang melaporkan progres fisik dan keuangan tepat waktu Jumlah Laporan hasil monitoring dan evaluasi kegiatan Jumlah Sistem Informasi Monitoring Evaluasi Pelaporan Realisasi Fisik Keuangan
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD Tahun 2014 (3) 100%
Target Capaian Setiap Tahun
Tahun Tahun 2015 2016 (4) (5) 100% 100%
Tahun 2017 (6) 100%
Tahun 2018 (7) 100%
Tahun 2019 (8) 100%
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2019 (9) 100%
2
2
2
2
2
2
2
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
12
12
12
12
12
12
12
1
1
1
1
1
1
1
Renstra Sekretariat Daerah Kota Madiun Tahun 2014 - 2019
175
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 5 (lima) indikator kinerja SKPD Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kota Madiun yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. Tabel 6.3 Indikator Kinerja Bagian Administrasi Perekonomian Sosial yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2019
Target Capaian Setiap Tahun
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
1
Jumlah Dokumen pelaporan data perekonomian serta evaluasi pelaksanaan kegiatan perekonomian
-
-
-
-
-
-
-
2
Jumlah nilai 241 M investasi berskala nasional (PMDN/PMA)
265M
287M
310 M
361 M
361 M
3
Cakupan pelayanan administrasi sosial kemasyarakatan
-
-
-
-
-
-
334 M
-
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 1 (satu) indikator kinerja SKPD Bagian Administrasi Perekonomian dan Sosial yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dan 2(dua) indikator yang tidak mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD akan tetapi tetap dilaksanakan di Bagian Administrasi Perekonomian Sosial.
Renstra Sekretariat Daerah Kota Madiun Tahun 2014 - 2019
176
Tabel 6.4 Indikator Kinerja Bagian Hukum yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Indikator
(1)
(2)
1
Persentase perda yang dilakukan konsultasi publik
Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2019
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Target Capaian Setiap Tahun
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 1 (satu) indikator kinerja SKPD Bagian Hukum Sekretariat Daerah Kota Madiun yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. Tabel 6.5 Indikator Kinerja Bagian Umum yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
(1)
Indikator
(2)
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2019
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
1
Prosentase naskah dinas yang tertangani
-
-
-
-
-
-
-
2
Cakupan sarana prasarana perkantoran pemerintahan Kota yang baik
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
3
Penyelenggaraan peringatan HariBesar Nasional dan Hari Jadi Kota Madiun
-
-
-
-
-
-
-
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 1 (satu) indikator kinerja SKPD Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Madiun yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. Terdapat 2(dua) indikator yang tidak mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD akan tetapi tetap dilaksanakan.
Renstra Sekretariat Daerah Kota Madiun Tahun 2014 - 2019
177
Tabel 6.6 Indikator Kinerja Bagian Organisasi yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD Tahun 2013
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Tahun 2019
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2019
Target Capaian Setiap Tahun
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
1
Persentase jabatan struktural yang dilaksanakan dibanding dengan jabatan menurut PP 41 tahun 2007
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2
Perubahan kelembagaan dan Tupoksi SKPD
ada
ada
ada
ada
ada
ada
ada
3
Persentase SKPD yang telah dilakukan Anjab dan ABK
96%
96%
97%
98%
99%
100%
100%
4
Indeks Kepuasan Masyarakat
81,13
81,13
82,19
83,2
84,01
85
85
5
Prosentase capaian SPM
82%
82%
84%
86%
88%
90%
90%
6
Ketersediaan Sistem informasi manajemen pemerintahan daerah
53%
53%
55%
57%
59%
61%
61%
7
Prosentase SKPD yang menyusun SOP
8
Jumlah Pedoman dan Prosedur ketatalaksanaan
-
-
-
-
-
-
-
9
Prosentase Capaian pelaksanaan Reformasi Birokrasi
-
-
-
-
-
-
-
10
Keikutsertaan dalam Gelar Pameran Pelayanan Publik
-
-
-
-
-
-
-
11
Keikutsertaan dalam Gelar Kelompok Budaya Kerja
-
-
-
-
-
-
-
12
Prosentase uptime server dan koneksi jaringan LPSE
-
-
-
-
-
-
-
Renstra Sekretariat Daerah Kota Madiun Tahun 2014 - 2019
178
(1) 13
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
-
-
-
-
-
-
-
Jumlah client intranet dan titik CCTV yang dipelihara
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 6 (enam) indikator kinerja Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Madiun yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD dan 7 (tujuh) indikator yang tidak mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD akan tetapi tetap dilaksanakan di Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota Madiun. Tabel 6.7 Indikator Kinerja Bagian Humas dan Protokol yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
(1) 1
2
3
4
Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD Tahun 2013
Tahun 2014
Tahun 2015
Tahun 2016
Tahun 2017
Tahun 2018
Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Tahun 2019
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
Jumlah surat kabar nasional/lokal
14
14
14
14
14
14
14
Jumlah penyiaran radio/TV lokal
8
8
9
10
11
12
13
Prosentase Jumlah Informasi Publik yang dikelola Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID)
-
-
100%
100%
100%
100%
100%
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
Ada
ada
Indikator
(2)
Website milik Pemerintah Daerah
Target Capaian Setiap Tahun
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa terdapat 4 (empat) indikator kinerja Bagian Humas dan Protokol yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.
Renstra Sekretariat Daerah Kota Madiun Tahun 2014 - 2019
