BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI 5.1

Strategi Monitoring dan Evaluasi Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK perlu dilakukan secara

rutin oleh pokja Kabupaten Mamuju Hal ini dilakukan sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan berkaitan capaian sasaran pembangunan sanitasi dengan dilaksanakannya kegiatan-kegiatan

pembangunan

dalam kerangka

kebijakan dan strategi yang disepakati. Disamping itu, kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK dilaksanakan sebagai usaha peningkatan kinerja

dan akuntabilitas

institusi

dalam

usaha

pencapaian

visi

pembangunan sanitasi. Kegiatan dalam petunjuk praktis ini mencakup: - Menilai ulang kerangka hasil/kerangka strategi SSK. Kerangka hasil seperti tujuan, sasaran, input, kegiatan dan output sesuai kaidah SMART (specific, measurable, attainable, realistic dan time-bound) serta memiliki indikator jelas. - Menetapkan mekanisme monitoring dan evaluasi implementasi SSK di tingkat pokja. - Memasukkan informasi kerangka hasil ke dalam sistem monev berbasis web Nawasis PPSP. Oleh karena itu, dalam rangka untuk mencapai tujuan dan sasaran pelaksanaan Program Percepatan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PPSP) Kabupaten Mamuju, perlu ada keselarasan dan kesesuain antara pelaksanaan dan perencanaan yang telah dibuat. Oleh karena demikian, perlu disusun strategi pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan secara intensif dan berkelanjutan. Prosedur dan mekanisme kegiatan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan kegiatan Pokja PPSP.

Monitoring adalah aktifitas

pengamatan dan penilain yang dilakukan secara kontinue terhadap pelaksanaan kegiatan-kegiatan program sesuai dengan yang direncanakan dan terhadap penggunaan

input

dalam

menghasilkan

output

yang

telah

ditetapkan/direncanakan. Sementara Evaluasi adalah melakukan penilaian secara berkala kinerja, efisiensi dan dampak program, sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan dan kegagalan sebuah program. Dengan evaluasi dapat dicarikan solusi tentang pemecahan masalah yang ditemukan dalam evaluasi tersebut. Pengendalian program/proyek

(Monitoring

dengan

evaluasi

&

Evaluasi) dampak

selama

yang

pelaksanaan

dilakukan

setelah

program/proyek selesai dilaksanakan adalah sebagai berikut:

63

1. Waktu dan tahapan Pelaksanaan Monev dilakukan secara kontinue dan berkala pada saat program/proyek sedang jalan. Evaluasi dampak dilaksanakan pada status akhir program/proyek atau pelaksanaan telah selesai. 2. Tingkat Hirarki harapan dalam kerangka kerja logis Monev lebih kearah tingkat keluaran (output) sedangkan evaluasi dampak kearah tingkat tujuan fungsional atau dampak (purpose and Goal). 3. Sifat informasi yang dibutuhkan Monitoring dan evaluasi selektif, tertentu dan peringatan dini terutama pada saat penentuan penyimpangan kritis dari jadwal pelaksanaan. Sedangkan evaluasi dampak menyeluruh dan tergantung pada kegiatan pengendalian (Monev). 4. Sifat Kebijakan yang dijalankan Monev korektif dan segera dilaporkan, sedangkan evaluasi dampak memandang kedepan pada program/proyek lanjutan yang akan direncanakan selanjutnya. 5. Metode Penilaian dan analisis Metode monev yaitu membandingkan antara pencapaian realisasi dengan rencana. Sedangkan Evaluasi dampak perbandingan antara yang diharapkan dengan dampak, pola perubahan sebelum dan sesudah adanya program. 6. Orientasi Kegiatan Orientasi

kegiatan

Monev

diarahkan

pada

pengelolaa

program

untuk

memperbaiki penyimpangan dalam implementasi program sehingga program tersebut dapat memberikan manfaat atau keuntungan bagi sasarannya. Sementara Evaluasi dampak diarahkan kepada kelompok sasaran, untuk menilai/menghitung keuntungan yang diperoleh dalam kelompok sasaran.

Dalam kaitan dengan monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian program dari strategi Sanitasi Kabupaten Mamuju terdapat beberapa prinsip yang perlu diperhatikan demi menjamin tercapainya tujuan kegiatan monitoring dan evaluasi tersebut yaitu: (1) obyektif dan profesional; (2) partisipasi; (3) tepat waktu; (4) transparan; (5) akuntabel; (6) berkesinambungan; dan (7) berbasis kinerja. Monitoring partisipatif melibatkan masyarakat dalam mengidentifikasi, memproses dan mengkomunikasikan informasi dan data. Evaluasi partisipatif merupakan analisis sistematis oleh pengelola program/kegiatan dan warga masyarakat agar mampu melakukan penyesuaian, mereformulasi kebijakan atau tujuan, me-reorganisasi kelembagaan dan merelokasi sumberdaya. Data yang dihimpun pada waktu monitoring menjadi dasar dalam melakukan analisa

64

evaluasi, termasuk identifikasi dampak program/kegiatan bagi masyarakat yang menjadi sasarannya.

Oleh karena itu, monitoring dan evaluasi partisipatif

mempunyai tujuan ganda, pertama sebagai alat manajemen untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas dan kedua juga sebagai proses pembelajaran untuk meningkatkan mempengaruhi

kesadaran sehingga

dan

pemahaman

diperlukan

atas

berbagai

pengawasan

faktor

terhadap

yang proses

pembangunan. Matrik kerangka logis strategi monitoring dan evaluasi Strategi Sanitasi Kabupaten Mamuju dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

65

Tabel 5.1 Matriks Kerangka Logis Tabel Kerangka Kerja Logis SubSektor Air Limbah No

Isu dan Permasalahan

Tujuan dan Sasaran

Pendekatan dan

Kebijakan

Program

Strategi

RuangLingkup

Output

Outcome

Penilaian Kinerja

Kegiatan

Pembangunan 1

Belum tersedianya Peraturan Daerah terkait Air Limbah

Pengendalian dan pengawasan terkait Penanganan sanitasi

Kajian kelayakan pengelolaan air limbah sesuai dengan ketentuan peraturan lingkungan hidup

Penyusun an Perda terkait dengan air limbah

Penataan Peraturan tentang Air limbah

Penyusunan peraturan pengelolaan air limbah

Terlaksanany a Penyusunan peraturan air limbah dan drainase

Tersedianya dokumen peraturan air limbah

Tersedianya Peraturan air limbah Kab. Mamuju

2

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan stakeholder pengelolaan IPAL komunal tingkat pemukimandan industri rumah tangga yang ramah lingkungan

Menjadikan Kota mamuju Bebas dari limbah

Mengoptimalkan program kepemilikan jamban keluarga

Penguatan masalah pemberda yaan masyaraka t masalah sanitasi

Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil dan Menengah

1. Pembuatan modul pilihan teknologi sederhana pengelolaan air limbah industri rumah tangga. 2.Sosialisasi dan pelatihan pola pengelolaan limbah Industri Rumah Tangga dalam menjaga kelestarian

1. Tersediany a modul pilihan teknologi sederhana pengelolaa n air limbah industri rumah tangga. Tersosialisasi nya dan pelatihan pola pengelolaan

Meningkatnya pengetahuan dan ketrampilan stakeholder pengelola IPAL komunal industry rumah tangga

Tersedianya IPAL bagi industry rumah tangga dari 0 menjadi 10 unit.

66

kawasan Usaha Mikro Kecil dan Menengah.

limbah Industri Rumah Tangga dalam menjaga kelestarian kawasan Usaha Mikro Kecil dan Menengah.

67

Tabel Kerangka Kerja Logis SubSektor Persampahan No


TujuandanSasaran

Pendekatandan

Kebijakan

Program

Strategi

RuangLingkup

Output

Outcome

PenilaianKinerja

Kegiatan

Pembangunan 1

Rendahnya manfaat dan pelayanan yang diterima masyarakat terhadap persampahan

Mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih di Perkotaan Mamuju dan sekitarnya melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan .

Melakukan studi perencanaan terhadap pengelolaan dan pengembangan persampahan

Sosialisasi dan advokasi

Program perencanaan Pembangunan Sosial Budaya

1. Tersusunnya manjemen Data Air Minum dan Sanitasi Lingkungan 2. Tersusunnya kajian Pengembang an Lingkungan Sehat

Terwujudnya dokumen perencanaan persampahan

Tersusunnya 2 dokumen perencanaan

68

2

Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Persampahan

3

Meningkatnya cakupan layanan pengelolaan persampahan dari

Mengoptimalkan pemanfaatan sarana dan prasarana

Program Pengembangan Kinerja

1. Penyusunan Masterplan Persampahan Kabupaten Mamuju 2. Penyusunan study peningkatan pengelolaan sampah dari controll land field menjadi Sanitary Land field TPA 3. Penyusunan DED pengembangan TPST dan TPA Kabupaten Mamuju 4. Penyusunan DED transfer Depo

1. Tersusunnya Masterplan Persampahan Kabupaten Mamuju 2. Tersusunya study peningkatan pengelolaan sampah dari controll land field menjadi Sanitary Land field Tersusunnya DED pengembang an TPST dan TPA Kabupaten Mamuju 3. Tersusunnya DED transfer Depo

Terwujudnya dokumen perencanaa persampahan

Tersusunnya 3dokumen perencanaan

. 1. Menyusun pedoman manajemen asset

1. Tersusunnya pedoman manajemen asset

Termanfaatkannya sarana dan prasarana aset persampahan

Terinventarisasinya asset persampahan

69

37,84% menjadi 87,84% pada tahun 2017

persampahan

Pengelolaan

persampahan

Persampahan

2. Mengevaluasi kinerja sarana dan prasarana persampahan 3. Monitoring, evaluasi dan pelaporan persampahan

persampahan 2.Terlaksananya evaluasi kinerja sarana dan prasarana persampahan 3. Terlaksanya monitoring, evaluasi dan pelaporan persampahan

70

Tabel Kerangka Kerja Logis SubSektor Drainase No Isu dan Permasalahan

Tujuan dan Sasaran

Pendekatan dan

Kebijakan

Program

Strategi

Ruang Lingkup

Output

Outcome

Penilaian Kinerja

Tersediaanya dokumen perencanaan drainase yang terintegrasi dan komprehensif

Tersedianya 5 dokumen perencanaan drainase

Kegiatan

Pembangunan 1

Rendahnya akses masyarkat terhadap manfaat dan pelayanan drainase

Meningkatkan Iingkungan yang sehat dan bersih di Kabupaten Mamuju melalui penyediaan sarana dan prasarana drainase. Terlaksananya pembangunan sistem drainase yang efisien efektif dan terpadu

Mengembangkan perencanaan sistem drainase kabupaten yang terintegrasi dan komprehensif

Sosialisasi dan advokasi

Program Pembangunan Saluran Drainase / Gorong-gorong

Perencanaan Pembangunan Saluran Drainase / Gorong -gorong : 1. Review Masterplan Drainase 2. Penyusunan Feasibility Study (FS) Drainase 3. Penyusunan DED Drainase 4. Perencanaan Teknis pembangunan Polder / Reservoar 5. Studi UKL/UPL Pembangunan Rumah Pompa (dengan atau tanpa kolam retensi) 6. Survey kontur saluran drainase/goronggorong

1. Tersusunnya Masterplan Drainase 2. Terlaksananya Penyusunan Feasibility Study (FS) Drainase 3. Tersusunnya DED Drainase 4. Tersusunnya Perencanaan Teknis pembangunan Polder / Reservoar 5. Tersusunnya Studi UKL/UPL Pembangunan Rumah Pompa (dengan atau tanpa kolam retensi) 6. Terlaksananya Survey kontur saluran drainase/gorong-gorong

71

2

Program Pengembangan

Perencanaan Normalisasi

Tersusunnya Perencanaan Normalisasi

Saluran Sungai dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan

Saluran Sungai

Pengairan Lainnya 3

Pengembangan Data / Informasi

1. Pengumpulan, updating, dan analisis data drainase lingkungan per kelurahan (memuat data panjang drainase lingkungan, kondisi layanan, serta kondisi integrasi system). 2. Penyusunan Profil Daerah (sub kondisi drainase lingkungan).

4

Program Pengendalian

1. Rehabilitasi/pemeliharaan bantaran dan tanggul sungai 2. Pengendalian banjir pada daerah tangkapan air dan badan-badan sungai 3. Peningkatan pembersihan dan pengerukan sungai/kali

Banjir

1. Terlaksananya Pengumpulan, updating, dan analisis data drainase lingkungan per kelurahan (memuat data panjang drainase lingkungan, kondisi layanan, serta kondisi integrasi system). 2. Penyusunan Profil Daerah (sub kondisi drainase lingkungan). 1. Terlaksananya Rehabilitasi/pemelihara an bantaran dan tanggul sungai 2. Terlaksananya Pengendalian banjir pada daerah tangkapan air dan badan-badan sungai

Tersediaanya dokumen perencanaan drainase yang terintegrasi dan komprehensif


Tersediaanya dokumen data perencanaan drainase yang terintegrasi dan komprehensif


Terjaganya bangunan irigasi di kawasan permukiman

Bangunan Irigasi berfungsi dengan baik

72

4. Peningkatan pembangunan pusatpusat pengendali banjir 5. Pembangunan reservoir pengendali banjir 6. Rehabilitasi/pemeliharaan reservoir pengendali banjir

3. Terlaksananya Peningkatan pembersihan dan pengerukan sungai/kali 4. Terlaksananya Peningkatan pembangunan pusatpusat pengendali banjir 5. Terlaksananya Pembangunan reservoir pengendali banjir 6. Terlaksananya Rehabilitasi/pemelihara an reservoir pengendali banjir

Tabel Kerangka Kerja Logis SubSektor PHBS No


Tujuan dan Sasaran

Pendekatan dan

Kebijakan

Program

Strategi

RuangLingkup

Output

Outcome

Terlaksananya Sosialisasi/Penyulu han masyarakat tentang PHBS dan

Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap PHBS

Penilaian Kinerja

Kegiatan

Pembangunan 1

Rendahnya pemahaman masyarakat tentang

Meningkatnya peran media dalam promosi

Mengembangkan program promosi PHBS yang menarik dan

Dukungan SKPD terkait

Program Kerjasama informasi dengan mass media

Sosialisasi/Penyulu han masyarakat tentang PHBS dan STBM

73

sanitasi

PHBS

2

3

4

menjangkau semua lapisan masyarakat Program Promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat

Meningkatkan pemahaman tentang PHBS melalui saluransaluran (media) informasi yang sudah ada

1. Lomba PHBS di tingkat Kelurahan dan Kecamatan 2. Lomba PHBS untuk tingkat sekolah, pondok pesantren dan kantor (pemerintah dan swasta)

Program 1. 1. Pemasangan Kerjasama spanduk dalam informasi dan moment tertentu media massa oleh pihak swasta 2. Penyebar luasan informasi tentang PHBS melalui media cetak dan media elektronik

Program Fasilitasi peningkatan SDM bidang

Pelatihan untuk kader, tokoh masyarakat tentang teknik komunikasi

STBM

dan STBM

1.Terlaksananya Lomba PHBS di tingkat Kelurahan dan Kecamatan 2.Terlaksananya lomba PHBS untuk tingkat sekolah, pondok pesantren dan kantor (pemerintah dan swasta) 1. Pemasangan spanduk dalam moment tertentu oleh pihak swasta

Meningkatnya pemahaman PHBS di masyarakat

2.Terlaksananya Penyebar luasan informasi tentang PHBS melalui media cetak dan media elektronik Terlaksananya pelatihan untuk kader karang taruna, tokoh masyarakat tentang

Meningkatnya pemahaman PHBS di masyarakat - 6 kali siar dalam 1 hr - Siaran keliling 1 bulan 4 kali - Pemutaran film 1 bulan 1 kali Tersedianya kader potensial untuk kampanye/prom

74

komunikasi dan informasi

teknik komunikasi

osi PHBS

75

5.2 Mekanisme Monev Implementasi SSK Hal terpenting yang berhubungan dengan mekanisme pelaksanaan monev adalah pemahaman bahwa Sanitasi merupakan suatu upaya bersama, sehingga lebih bersifat sebagai gerakan sosial dan moral yang mengedepankan pendekatan

partisipatif

dalam

setiap

elemen

kegiatannya.

Sebagai

konsekuensinya, sistem monev Sanitasi harus terbuka bagi keterlibatan seluruh pihak yang berkepentingan (pemerintah, dunia usaha dan masyarakat), baik yang terlibat secara langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan kebijakan/program Sanitasi. Mekanisme Monitoring dan Evaluasi kondisi Sanitasil ditingkat daerah terdiri atas 4 (empat komponen) yaitu : 1. Pengumpulan data Pengumpulan data merupakan suatu proses awal dalam kegiatan Monev. Data yang dikumpulkan adalah program Pokja PPSP, kegiatan, lokasi kegiatan, jumlah yang terlibat, sasaran kegiatan dan hasil kegiatan. 2. Analisa data dan Pelaporan Analisis data dan Pelaporan dalam monitoring dan evaluasi Sanitasi adalah untuk menggambarkan kondisi pelaksanaan Sanitasi di Kabupaten Mamuju keberhasilannya, dampak dan juga permasalahan yang timbul sehingga dapat dicarikan solusi yang terbaik bagi semua stakeholder. 3. Perencanaan dan pengambilan keputusan Dari hasil analisis data dan laporan yang dibuat, maka langkah berikutnya adalah rencana dan pengambilan keputusan untuk rencana tindak lanjut tentang perkembangan program dan kegiatan Pokja PPSP ke depan. 4. Tindakan pengimplementasian Langkah terakhir dari

monev

program Sanitasi

adalah implementasi

perencanaan dan keputusan yang telah diambil dari rangkaian tahap tersebut di atas. Mekanisme Monev terhadap pelaksanaan kebijakan/program Sanitasi ini dilakukan

untuk

mengetahui

kebijakan/program Sanitasi

di

tercapai

atau

tingkat daerah,

tidaknya

sasaran

dari

yaitu dengan memonitor

pelaksanaan kebijakan oleh berbagai pelaku melalui indikator keluaran dan manfaat serta mengevaluasi hasil-hasilnya melalui indikator dampak sebagai masukan perumusan kembali kebijakan dan program. Pelibatan stakeholders yang penting ada pada evaluasi hasil dan perumusan program sangat mendukung konsep transaparansi dalam pelaksanaan monev. Mekanisme Monev terhadap pelaksanaan Kegiatan di tingkat lokal ini dimaksudkan untuk mengetahui tercapai atau tidaknya sasaran dan hasil-hasil yang diinginkan dari kegiatan Sanitasil yang dilaksanakan di tingkat lokal yaitu

76

dengan memonitoring pelaksanaannya berdasarkan indikator kinerja sebagai bahan input terhadap perkembangan dan hambatan dalam pelaksanaan Sanitasil

di

Kabupaten

Mamuju.

Mekanisme

monitoring

dan

evaluasi

implementasi Strategi Sanitasi Kabupaten Mamuju dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

77

Tabel 5.2. Mekanisme Monev Implementasi SSK

Obyek Pemantauan

Penanggung Jawab Penanggung Jawab Utama

Pengumpul Data dan Dokumentasi

Pengelola Data/ Pemantau

Waktu Pelaksanaan

Pelaporan Penerima Laporan

Format

Air Limbah 1. Dokumen Perencanaan Air Limbah

Dinas PU

Dinas PU

Dinas PU

Konsultan perencana

Konsultan perencana

6 bulan

Struktural Kegiatan Sekretariat Sanitasi

2. Dokumen SLHD

BAPEDALDA

3. Pembangunan Jamban Keluarga

Dinas Kesehatan, Dinas PU

4. Pembangunan SANIMAS / IPAL Komunal

Dinas PU

5. Pembangunan IPAL industry

Dinas PU

BAPEDALDA, Bappeda, Dinas PU

BAPEDALDA, Bappeda, Dinas PU

Konsultan perencana

Konsultan perencana



Kelompok Masyarakat

Kelompok masyarakat

Dinas PU

Dinas PU

Kelompok masyarakat

Kelompok masyarakat

6 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola Pokja Pengelola

Sekretariat Pokja PPSP 6 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola

Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir

Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir Laporan Realisasi fisik dan keuangan


Struktural Kegiatan

Pengelola

Laporan realisasi fisik dan keuangan

Sekretariat Pokja PPSP Dinas PU

Dinas PU

8 bulan

Struktural

Pengelola

Laporan realisasi fisik

78

rumah dan ternak

tangga pasar

6. Pembangunan IPLT

7. Koordinasi Pengelolaan Air limbah

Dinas PU

Bappeda ,Dinsa PU, BAPEDALDA, Dinkes

Konsultan supervise

Konsultan supervise

Kegiatan

Kontraktor

Kontraktor

Sekretariat Pokja PPSP

Dinas PU

Dinas PU

Konsultan supervisi

Konsultan supervisi

Kontraktor

Kontraktor

Bappeda ,Dinas PU, BAPEDALDA, Dinkes, Kecamatan, Kelurahan, Kader sehat, Kelompok masyarakat

Bappeda ,Dinas PU. BAPEDALDA, Dinkes, Kecamatan, Kelurahan, Kader sehat, Kelompok Masyarakat

12 bulan

Bappeda

Bappeda

6 bulan

Konsultan Perencana

Konsultan Perencana

8 bulan

Struktural Kegiatan

dan keuangan

Pengelola


Sekretariat Pokja PPSP Struktural Kegiatan

Pengelola


Laporan pengelolaan Air Limbah di Kabupaten Mamuju

Persampahan 1. Dokumen Perencanaan masterplan

Bappeda

Struktural Kegiatan

Pengelola

Sekretariat Pokja PPSP 2. Dokumen Perencanaan Teknis

Dinas Kebersihan dan Tata Ruang

3. Rehabilitasi dan pembangunan sarana prasarana persampahan




Konsultan perencana

Konsultan Perencana



Kontraktor

Kontraktor

6 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola


Struktural Kegiatan

Pengelola

Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir Laporan realisasi fisik dan keuangan


79

4. Pengadaan alatalat persampahan


5. Pembangunan TPS

Dinas PU, Dinas Kebersihan dan Tata Ruang



Kontraktor

Kontraktor



Konsultan supervisi

Konsultan supervisi

Kontraktor

Kontraktor



8 bulan

Pengelola



Struktural Kegiatan

Pengelola



6. Pengelolaan operasional TPA


7. Pembangunan dan Pemberdayaan sampah 3 R

BAPEDALDA,Dinas Kebersihan dan Tata Ruang, Dinkes

BAPEDALDA,Dinas Kebersihan dan Tata Ruang, Dinkes , Lembaga sekolah, Kelompok Masyarakat

BAPEDALDA, Dinas Kebersihan dan Tata Ruang, Dinkes , Lembaga sekolah, Kelompok Masyarakat

1 tahun

8. Gerakan Budaya Bersih

BAPEDALDA, Dinas Kebersihan dan Tata Ruang, Dinkes



1 tahun


Dinas Kebersihan dan Tata Ruang, Kecamatan, Kelurahan, Kader sehat

Dinas Kebersihan dan Tata Ruang, Kecamatan, Kelurahan, Kader sehat

12 bulan

9. Koordinasi Pengelolaan Persampahan

Struktural Kegiatan

1 tahun

Struktural Kegiatan

Pengelola



Pengelola



Struktural Kegiatan

Pengelola



Struktural Kegiatan

Pengelola


Laporan pengelolaan Persampahan di Kabupaten Mamuju

80

Drainase 1. Dokumen Perencanaan masterplan

Bappeda, Dinas PU

2. Dokumen Perencanaan Teknis

Dinas PU

Bappeda, Dinas PU

Bappeda, Dinas PU

Konsultan Perencana

Konsultan Perencana

6 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola

Sekretariat Pokja PPSP Dinas PU

Dinas PU

Konsultan perencana

Konsultan Perencana

6 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola

Sekretariat Pokja PPSP 3. Rehabilitasi dan pembangunan Drainase

4. Pembangunan Kolam retensi

Dinas PU

Dinas PU

5. Pembangunan Sarana dan Prasarana Pengairan

Dinas PU

6. Konsevasi Lahan

BAPEDALDA

Dinas PU

Dinas PU

Kontraktor

Kontraktor

Konsultan Supervisi

Konsultan supervisi

Dinas PU

Dinas PU

Kontraktor

Kontraktor

Konsultan Supervisi

Konsultan supervisi

Dinas PU

Dinas PU

Kontraktor

Kontraktor

Konsultan Supervisi

Konsultan Supervisi

BAPEDALDA

BAPEDALDA

Kontraktor

Kontraktor

Konsultan Supervisi

Konsultan Supervisi

8 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola

Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir Laporan realisasi fisik dan keuangan


Struktural Kegiatan

Pengelola



Struktural Kegiatan

Pengelola



Struktural Kegiatan

Pengelola



81

7. Koordinasi Pengelolaan Drainase

Dinas PU

Kelompok Masyarakat

Kelompok Masyarakat

Dinas PU, Kecamatan, Kelurahan, Kader sehat

Dinas PU, Kecamatan, Kelurahan, Kader sehat

12 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola


Laporan pengelolaan Drainase di Kabupaten Mamuju

PHBS 1. Pemicuan PHBS

Dinas Infokom, Dinas Kesehatan, SKPD terkait lainnya , Kecamatan, Kelurahan/Desa, Kader sehat



1 tahun

2. Pembangunan CTPS dan Pemisahan toilet laki-laki dan perempuan


Dinas Kesehatan, Dinas PU, Lembaga sekolah, Kontraktor, Konsultan supervisi

Dinas Kesehatan, Dinas PU, Lembaga sekolah, Kontraktor, Konsultan supervisi

8 bulan

3. Peningkatan Peran Media dalam PHBS

Dinas Infokom, Kesehatan



1 tahun

4. Peningkatan Peran Swasta /CSR dalam PHBS

Dinas PU, Dinas Kesehatan, BAPEDALDA

5. Koordinasi Pengelolaan

Bappeda ,Dinas PU, BAPEDALDA, Dinkes

Dinas

Dinas

Dinas

Struktural Kegiatan

Pengelola

Laporan Realisasi fisik dan keuangan


Struktural Kegiatan

Pengelola



Pengelola


Sekretariat Pokja PPSP Dinas PU, Dinas Kesehatan, BAPEDALDA

Dinas PU, Dinas Kesehatan, BAPEDALDA

1 tahun

Struktural Kegiatan

Pengelola


Sekretariat Pokja PPSP Bappeda ,Dinas PU, BAPEDALDA, Dinkes,

Bappeda ,Dinas PU, BAPEDALDA, Dinkes,

12 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola

Laporan pengelolaan PHBS di Kabupaten

82

PHBS

Kecamatan, Kader sehat

Kelurahan,

Kecamatan, Kader sehat

Kelurahan,


Mamuju

Struktural Kegiatan

Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir

Air Bersih 1. Dokumen Perencanaan masterplan

BAPEDALDA

BAPEDALDA

BAPEDALDA

6 bulan

Konsultan Perencana

Konsultan Perencana

Pengelola

Sekretariat Pokja ppsp 2. Dokumen Perencanaan Teknis

Dinas PU

Dinas PU, PDAM, Konsultan perencana

Dinas PU, PDAM, Konsultan Perencana

6 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola

Sekretariat Pokja PPSP 3. Rehabilitasi dan pembangunan Sarana dan Prasarana Air Bersih

Dinas PU dan PDAM

4. Pengembangan Air Bersih IKK

PDAM

5. Pembangunan HIPPAM

Dinas PU, Kontraktor

PDAM,

Konsultan Supervisi

Dinas PU

PDAM, Kontraktor

Dinas

Dinas PU, Kontraktor

PDAM,

8 bulan

Konsultan supervisi PU,

PDAM, Kontraktor

Dinas

Konsultan Supervisi

Konsultan Supervisi

Dinas PU, Masyarakat

Dinas PU, Masyarakat

Kelompok

Struktural Kegiatan

Pengelola

Laporan Pendahuluan, Antara, Draf Akhir dan Laporan Akhir Laporan realisasi fisik dan keuangan

Sekretariat Pokja PPSP PU,

Kelompok

8 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola



Struktural Kegiatan

Pengelola


Sekretariat Pokja PPSP 6. Pembangunan PAMSIMAS

Dinas PU

Dinas PU serta Kelompok Masyarakat

Dinas PU serta Kelompok Masyarakat

8 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola


83

Sekretariat Pokja PPSP 7. Koordinasi Pengelolaan Air Bersih

Dinas PU, PDAM

Dinas PU dan PDAM serta Kelompok Masyarakat

Dinas PU dan PDAM serta Kelompok Masyarakat

12 bulan

Struktural Kegiatan

Pengelola


Laporan pengelolaan air bersih di Kabupaten Mamuju

84

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

Recommend Documents