BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

STRATEGI SANITASI KOTA KAB. SIDENRENG RAPPANG

1

BAB 5 STRATEGI MONITORING DAAN EVALUASI Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan pemerintah yang demokratis, transparan, akuntabel, efisien, dan efektif dalam perencanaan pembangunan dibidang sanitasi diperlukan adanya tahapan, tata cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi perencanaan pembangunan sanitasi.Monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK perlu dilakukan secara rutin dan berkesinambungan oleh pokja KabupatenSidenreng Rappangyang melibatkan SKPD terkait. Hal ini dilakukan sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan berkaitan capaian sasaran pembangunan sanitasi dengan dilaksanakannya kegiatan-kegiatan pembangunan dalam kerangka kebijakan dan strategi yang disepakati oleh Pokja. Disamping itu, kegiatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan SSK dilaksanakan sebagai usaha peningkatan kinerja dan akuntabilitas institusi dalam usaha pencapaian visi pembangunan sanitasi. Kegiatan yang dilaksanakan dalam monitoring dan evaluasi ini antara lain :

- Menilaiulangkerangkahasil/kerangkastrategi SSK. Kerangkahasilsepertitujuan, sasaran, input, kegiatandan output sesuaikaidah SMART (specific, measurable, attainable, realistic dan time-bound) sertamemilikiindikatorjelas. -

Menetapkanmekanisme monitoring danevaluasiimplementasi SSK di tingkatpokja.

-

Memasukkaninformasikerangkahasilkedalamsistemmonevberbasis web Nawasis PPSP. Oleh karena itu, untuk mencapai tujuan dan sasaran pelaksanaan Program Percepatan Pembangunan

Sanitasi Permukiman (PPSP) KabupatenSidenreng Rappang, perlu adanya keselarasan dan kesesuain antara pelaksanaan dan perencanaan. Sehingga dibutuhkan strategi pelaksanaan kegiatan monitoring dan evaluasi program dan kegiatan secara intensif dan berkelanjutan. Prosedur dan mekanisme kegiatan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan kegiatan dalam rangka percepatan pembangunansanitasi adalah bagian integral dari peningkatan kinerja Pokja AMPL KabupatenSidenreng Rappang. Monitoring adalah aktifitas pengamatan dan penilain yang dilakukan secara kontinyu terhadap pelaksanaan kegiatan-kegiatan program sesuai dengan yang direncanakan dan terhadap penggunaan input untuk menghasilkan out put yang telah ditetapkan/direncanakan. Sementara Evaluasi adalah melakukan penilaian secara berkala kinerja, efisiensi dan dampak program, sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan dan kegagalan sebuah program. Dengan evaluasi dapat dicarikan solusi tentang pemecahan masalah yang ditemukan dalam evaluasi tersebut. Dalam kaitan dengan monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan pencapaian program dari strategi Sanitasi KabupatenSidenreng Rappang terdapat beberapa prinsip yang perlu diperhatikan demi menjamin tercapainya tujuan kegiatan monitoring dan evaluasi tersebut yaitu: obyektif, profesional, partisipasi, tepat waktu, transparan, akuntabel dan berkesinambungan. Kegiatan Monitoring dan evaluasi yang direncanakan oleh Pokja KabupatenSidenreng Rappang bersifat partisipatif dengan melibatkan SKPD dan masyarakat dalam mengidentifikasi, memproses dan mengkomunikasikan informasi dan data. Evaluasi partisipatif merupakan analisis sistematis oleh pengelola program/kegiatan dan masyarakat agar mampu melakukan penyesuaian, mereformulasi kebijakan atau tujuan, me-reorganisasi STRATEGI SANITASI KOTA KAB. SIDENRENG RAPPANG

70

kelembagaan dan merelokasi sumberdaya. Data yang dihimpun pada waktu monitoring menjadi dasar dalam melakukan analisa evaluasi, termasuk identifikasi dampak program/kegiatan bagi masyarakat yang menjadi sasarannya. Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam kegiatan monitoring dan evaluasi partisipatif adalah sebagai alat manajemen untuk meningkatkan efisiensi dan efektifitas sebagai proses pembelajaran untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman atas berbagai faktor yang mempengaruhi sehingga diperlukan pengawasan terhadap proses pembangunan sanitasi di KabupatenSidenreng Rappang. Monitoring dan evaluasi yang akan dilaksanakan oleh Pokja AMPL dan SKPD terkait meliputi kegiatan sebelum pelaksanaan, saat pelaksanaan dan pasca pelaksanaan kegiatan/proyek yang terdiri dari :

1.

WaktudantahapanPelaksanaan Monevdilakukansecarakontinyudanberkalapadasaat program/proyeksedangjalan.Evaluasidampakdilaksanakanpada

status

akhir

program/proyekataupelaksanaantelahselesai. 2.

Tingkat Hierarkhiharapandalamkerangkakerjalogis Monevlebihkearahtingkatkeluaran

(output)

sedangkanevaluasidampakkearahtingkattujuanfungsionalataudampak (purpose and Goal). 3.

Sifatinformasi yang dibutuhkan Monitoring

danevaluasiselektif,

tertentudanperingatandiniterutamapadasaatpenentuanpenyimpangankritisdarijadwalpelaksanaan.Se dangkanevaluasidampakmenyeluruhdantergantungpadakegiatanpengendalian (Monev). 4.

SifatKebijakan yang dijalankan Monevkorektifdansegeradilaporkan,

sedangkanevaluasidampakmemandangkedepanpada

program/proyeklanjutan yang akandirencanakanselanjutnya. 5.

MetodePenilaiandananalisis Metodemonevyaitumembandingkanantarapencapaianrealisasidenganrencana.Sedangkanevaluasid ampakperbandinganantara

yang

diharapkandengandampak,

polaperubahansebelumdansesudahadanya program. 6.

OrientasiKegiatan OrientasikegiatanMonevdiarahkanpadapengelolaan untukmemperbaikipenyimpangandalamimplementasi

program program

sehingga

program

tersebutdapatmemberikanmanfaatataukeuntunganbagisasarannya.SementaraEvaluasidampakdiara hkankepadakelompoksasaran,

untukmenilai/menghitungkeuntungan

yang

diperolehdalamkelompoksasaran. 7.

RencanaKerjaTindakLanjut


71

Merupakan

Output

darikegiatan

monitoring

danevaluasisebagaibentukperbaikansistempelaksanaansuatukegiatan/proyeksehinggadidapatkanha sil yang maksimaldarisuatukegiatan. Kerangka hasil/kerangka strategis yang telah disusun kemudian disesuaikan dengan kaidah spesifik, terukur, dapat dicapai, realistik dan berjangka waktu. Sesuai dengan konsep monitoring dan evaluasi yang di rencanakan oleh Pokja AMPL KabupatenSidenreng Rappang yakni aktifitas pengamatan dan penilain yang dilakukan secara kontinyu terhadap pelaksanaan kegiatan-kegiatan program sesuai dengan yang direncanakan dan terhadap penggunaan input untuk menghasilkan out put yang telah ditetapkan/direncanakan dan melakukan penilaian secara berkala kinerja, efisiensi dan dampak program, sehingga dapat diketahui tingkat keberhasilan dan kegagalan sebuah program. Monitoring dan evaluasi yang dilakukan pada pengelolaan sanitasi di KabupatenSidenreng Rappang adalah monitoring terhadap rencana kegiatan yang telah disepakati oleh Pokja. Monitoring masing –masing kegiatan dilaksanakan oleh SKPD yang berkaitan langsung dengan kegiatan tesebut dan Pokja AMPL KabupatenSidenreng Rappang secara berkala tergantung dari jenis dan volume kegiatan.Untuk kegiatan monitoring dan evaluasi yang berkaitan dengan prohisan dilakukan secara terpadu di program masingmasing.Monitoring dan evaluasi ini di lakukan berdasarkan panduan format baku yang ada. Dalam pelakasanaan monitoring dan evaluasi Pokja AMPL menyiapkan format isian sebagai dasar pelaporan terhadap progres kegiatan serta sebagai bahan penyusunan rencana tindak lanjut dari hasil monitoring dan evaluasi. Sistem monitoring dan evaluasi terangkum pada tabel 5.1 dan 5.2


72

Tabel 5.1MatriksKerangkaLogis Sasaran

Indikator

Data Dasar Sumber Nilai &Tahun

Tahun 2014 Target

Rencana

Realisasi

Tahun 2015 Rencana

Realisasi

Tahun 2016 Rencana

Realisasi

Tahun 2017 Rencana

Realisasi

2018 Rencana

A. Subsektor Air Limbah Tujuan: Tersedianyaperencanaansektorsanitasi yang terpadudanmenyeluruhdanmerupakankomitmenbersamabagiterselenggaranyatatakelolasanitasi yang baikdandidukungsepenuhnyaolehmasyarakat, organisasikemasyarakatandanduniausaha Penyusunanperencanaanpeng Tersusunnya BPS 1 dok. Dok. Master elolaan air Master plan air TAHUN Thn Plan air 1 limbahsecaraterpadudankomp limbahtahun 2015 2013 2015 limbah erehensive PenyusunanRegulasi sub TersusunnyaReg Reg. Peng. BPS sektor air limbahtahun 2015 ulasi sub sektor Air limbah 2 TAHUN air limbahtahun 2013 2015 Tujuan :Peningkatankesadaranmasyarakatdanakseslayananterhadappelayananinfrastruktur air limbahbaik on site system maupun off site system Meningkatkanjumlahjambankel Jumlah RT yang 51.425 RT BPS 85%= uargadari 72% menjadi 85% di memilikitangkisep yang TAHUN 56.423 tahun 2018, tikaman 39.828 memilikija 2013 RT; 3 dimanatangkiseptikamandari RT tahun 2018 mbankelu 75% 78% 80% 83% 85% 51,4% menjadi 60% arga 60% = 39.828 RT Terbangunnya MCK Terbangunnya 11 MCK. BPS 30 UNIT Komunaldari 1,2% menjadi 5% MCK Komunal 22000 TAHUN MCK di tahun 2018 di area yang JIWA yang 2013 berisikosangattinggidanberisik mampumelayani terlayani otinggidari sub sektor air 5560 jiwa di 18 limbah desakelurahan 4 UNIT 6 UNIT 7 UNIT 7 UNIT 4 6 UNIT MCK yang MCK MCK MCK MCK merupakandaera hberisikosangattin ggidantinggi sub sektor air limbah

5

6

7

Terbangunnya IPLT untukskalakotadengansasaran 32.215 jiwapadatahun 2016

terbangunnya IPLT skala Kota padatahun 2016

Pembangunan IPAL SkalaKawasan 5 unit Tahun 2017

Terbangunnya IPAL SkalaKawasan 5 unit Tahun 2017 Terbangunnya IPAL KomunalTahun 2015

Pembangunan IPAL KomunalTahun 2017

BPS TAHUN 2013

FS IPLTdan LA

DED dankajianLin gk. IPLT

Pemb. IPLT

5 Unit IPALKa wasan

FS IPAL dan LA

DED dankajianL ingk. IPAL

3 UNIT IPALKawa san

2 UNIT IPALKawa san

12 UNIT IPAL Komuna l

3 UNIT IPAL Komunal

3 UNIT IPAL Komunal

3 UNIT IPAL Komunal

3 UNIT IPAL Komunal


1

Realisasi

Sasaran

Indikator


B. SubsektorPersampahan Tujuan: PenguranganTimbulanSampahsemaksimalmungkin yang dimulaidarisumbernya Peningkatanpemahamanmasy terlaksananyaujic arakatakan 3R obapengembanga BPS danujicobapengembanganrepli n 3R di Kota 1 TAHUN kasi 3R di Pangkajenedanse 2013 daerahpemukimanTahun 2014 kitarnyatahun 2014

Tahun 2014 Target

Rencana

3 Unit

1 Paket

1 Paket

1 Paket

Realisasi

Tahun 2015 Rencana

Realisasi

Tahun 2016 Rencana

Realisasi

Tahun 2017 Rencana

1 Paket

Realisasi

2018 Rencana

1 Paket

Tujuan : Meningkatkancakupanpelayanandankualitaspengelolaanpersampahan

3

4

Pengoperasian TPA Patommodari Open Dumping menjadi Sanitary Landfill Tahun 2014 Meningkatkancakupanlayanan dari 10,7% menjadi 48,5% tahun 2018

TPA Patommomenjadi Sanitary Landfill Tahun 2014 Jumlahcakupanla yanan = 32.194 RT denganprioritasca kupan 12 desa/kelurahan

BPS TAHUN 2013

,

Pemelihar aanKontai ner 5 Unit

instrumen SSK 1

Pemelihar aanAlatBe rat 1 Unit Pemelihar aan TPA Tersusunnyaperencanaandanpengelolaansampahsecaraterpadudankomperehensive MengefektifkanpelaksanaanPe Adanyapenegaka rda no. 12 tahun 2012 nhukumdalamPer danPerbup No. 12 tahun 2012 dadanPerbup 6 yang menyangkutpersa mpahan Penyusunandokumenrencanat Tersusunnyadoku BPS eknisdanmanjemenpersampah menrencanatekni 7 Tahun antahun 2015 sdanmanajemenp 2013 ersampahan

1 dokume n

Rehab TPS Permanen 10 Unit,






Pemeliharaa nAlatBerat 1 Unit

Pemelihar aanAlatBe rat 1 Unit



Pemeliharaa n TPA

Pemelihar aan TPA

Pemelihar aan TPA

Pemelihar aan TPA

Rehab TPS Permanen 10 Unit, Pemeliharaa nKontainer 5 Unit

Master Plan Persampa han

C. SubsektorDrainase Tujuan: Mengurangiluasgenangan air baik di perkotaanmaupun di perdesaan di Kab. SidenrengRappang


2

Realisasi

Sasaran

Berkurangya 50% luasgenanganbaik di perkotaanmaupun di perdesaanTahun 2018

Indikator

luasgenanganpad atahun 2018 berkuranghingga 750 Ha


1455 Ha

BPS TAHUN 2013

Tahun 2014 Target

750Ha

Rencana

70%

Realisasi

Tahun 2015 Rencana

Realisasi

Tahun 2016 Rencana

65%

60%

5 desa (2500m)

4 desa (2500m)

Realisasi

Tahun 2017 Rencana

Realisasi

2018 Rencana

55%

50%

Tujuan: Membangunsalurandrainasesecaraterstrukturdanpelibatanmasyarakatdalampemeliharaan

TerbebasnyaSalurandrainased arisampahuntukmeningkatkanf ungsisaluransebagaipemutus air

Pemeliharaandrai nase yang melibatkanpartisip asiaktifmasyaraka t di area berisikotinggidans angattinggi di 14 desa/kelurahan

14 desa/kel.

BPS TAHUN 2013

14 desa /kel.

Pembangunan SaluranDrainase primer sepanjang 9 Km Tahun 2018

9 KM

MP DRAINAS E 2013

9 KM

2 KM

2KM

2KM

1KM

Pembangunan SaluranDrainase Sekundersepanja ng 16 Km Tahun 2018

16 KM

MP DRAINAS E 2013

16 KM

3KM

3KM

3KM

3KM

5 desa (2500m)

Tujuan :MeningkatkanKapasitasKelembagaanPengelolaprasaranadansaranadrainase, swasta/duniausahadanperansertamasyarakat

3

Terjalinnyakerjasamaantarapih akpemerintahdanswastadalam pengelolaandrainase

Keterlibatanpihak swastadalampem bangunan/pemeli haraansalurandrai nase

BPS TAHUN 2013

D. SubsektorPromosiHigienedanSanitasi Tujuan : Meningkatkanderajatkesehatanmelaluipemahamantentangperilakusanitasi yang baik


3

Realisasi

Sasaran

1

Indikator

Peningkatanderajatkesehatan melaluipemahaman yang baiktentangpentingnyasanitasi di tatananrumahtanggadansekola h di 46 desa/kel. Yang berisikosangattinggidantinggi

PeningkatanKapasitas Sanitarian di wilayahPuskesmas

SDM 14

2

Peningkatan CTPS di 5 (lima) waktupentingdari 1,2% menjadi 50% tahun 2018; STOP BABS 100% Tahun 2018


CTPS 1,2%; BABS= 23,2% ;

BPS TAHUN 2013

Tahun 2014 Target

CTPS 50%= 137.326 JIWA STOP BABS 100%= 274.652 JIWA

Terlatihnya 24 orang sanitarian di 14 wilayahPuskesma s

Rencana

Realisasi

Tahun 2015 Rencana

Realisasi

Tahun 2016 Rencana

Realisasi

Tahun 2017 Rencana

Realisasi

2018 Rencana

CTPS10%

CTPS 20%

CTPS 30%

CTPS 40%

CTPS 50%

BABS 18%

BABS 13%

BABS 10%

BABS 5%

BABS 0%

1 PAKET

1 PAKET

1 PAKET

1 PAKET

1 PAKET

1PAKET

1 PAKET

1PAKET

1PAKET

1PAKET

Rapatkoor dinasirutin

Rapatkoordi nasirutin




Media elektronikd an Media cetak

Media elektronikda n Media cetak




Tujuan : Tersusunnyaperencanaan yang terpadu yang melibatkantokohmasyarakatdalamProhisan

3

Terlibatnyatokoh agama danmasyarakatdalamkegiatan penyuluhandanpromosiHiegien edanSanitasi di masyarakat.

PeningkatanKoordinasidalamp enyusunanrencanakegiatandia ntarainstansidanlintas program terkait

Kampanyesanitasimelalui media elektronikdan media cetak

Terintegrasinyake giatanpenyuluhan STBM danpromosiHiegie nedanSanitasiden gankegiatankema syarakatan. RapatKoordinasir utinPokja AMPL dan stakeholder terkait

terjalinnyakomuni kasidanmenyebar luasnyainformasit entangprohisan

BPS TAHUN 2013

Media cetakda nelektro nik

Tujuan : PengadaanSaranadanPrasaranaSanitasiDasar di Sekolah


4

Realisasi

Sasaran

8

PemberianEdukasisecaradinim elaluipenyediaanfasilitasprasar anadansaranasanitasidasarke padaanaksekolah di area berisikosangattinggidanberisik otinggi

Indikator TerbangunnyaPra sarana air bersihdansanitasi di 54 desa/Keltahun 2018


54 desa/kel

BPS TAHUN 2013

Tahun 2014 Target

54 SD

Rencana

Realisasi

Tahun 2015 Rencana

Realisasi

Pemb. MCK danTempatc ucitanganPer manen 14 SD


Tahun 2016 Rencana Pemb. MCK danTempa tcucitanga nPermane n 15 SD

Realisasi

Tahun 2017 Rencana Pemb. MCK danTempa tcucitanga nPermane n 15 SD

Realisasi

2018 Rencana Pemb. MCK danTempa tcucitanga nPermane n 10 SD

5

Realisasi

Pelaksanaan monitoring dan evaluasi implementasi SSK akan disinkronkan dengan kegiatan monitoring dan evaluasi yang sudah berjalan dengan mengoptimalkan peran Pokja bidang-bidang yang sudah ada yaitu Pokja bidang kelembagaan dan pendanaan, Pokja bidang teknis, Pokja bidang komunikasi, Pokja bidang penyehatan lingkungan dan pemberdayaan masyarakat, Pokja bidang monitoring dan evaluasi, serta sekretariat Pokja. Tabel 5.2MekanismeMonevImplementasi SSK

Obyek Pemantauan

Penanggung Jawab Utama

Penanggung Jawab Pengumpul Pengolah Data dan Data/Pemantau Dokumentasi

Subsektor air

DCKTR Bidang

DCKTR Bidang

DCKTR Bidang

limbah

Permukiman,

Permukiman, seksi

Permukiman, seksi

seksi Penyehatan

Penyehatan

Penyehatan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Subsektor

DCKTR Bidang

DCKTR Bidang

DCKTR Bidang

persampahan

Kebersihan dan

Kebersihan dan

Kebersihan dan

Keindahan

Keindahan

Keindahan

Subsektor

Bidang

Bidang

Bidang

drainase

Permukiman,

Permukiman, seksi

Permukiman, seksi

seksi Penyehatan

Penyehatan

Penyehatan

Lingkungan

Lingkungan

Lingkungan

Dinas

Dinas Kesehatan,

Dinas Kesehatan,

Kesehatan, Bag.

Bag. Humas

Bag. Humas Setda,

Humas Setda,

Setda, BPMPD

BPMPD

Prohisan

Waktu Pelaksanaan

Pelaporan Penerima Format Laporan

12 bulan

BAPPEDA

FORMAT Monitoring

12 bulan

BAPPEDA

12 bulan

BAPPEDA

12 bulan

BAPPEDA

FORMAT Monitoring

FORMAT Monitoring

FORMAT Monitoring

BPMPD


1

BAB 5 STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

Recommend Documents