BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

STRATEGI SANITASI KABUPATEN

2013 - 2017

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

Monitoring dan evaluasi merupakan pengendalian yakni bagian tidak terpisahkan dari upaya mewujudkan tujuan yang akan dicapai. Monitoring atau pemantauan dapat mempermudah dalam mengamati terus-menerus trend dan masalah, dan bila perlu melakukan penyesuaian dalam rencana implementasi atau proses pengelolaan secara tepat waktu. Evaluasi tidak hanya dapat mengidentifikasi hasil-hasil program, tetapi juga dapat menyediakan informasi mengenai kapan, mengapa, dan bagaimana implementasi program meleset dari rencana semula dan kemudian menyajikan rekomendasi untuk mengatasi masalah itu. Monitoring dan evaluasi dapat dipakai mengidentifikasi dan mengatasi masalah. Monitoring dan evaluasi juga penting dalam upaya untuk merekam temuan, inovasi, hasil, dan praktik baik, untuk disebarluaskan serta dimanfaatkan pihak dan daerah lain dan juga sebagai dasar untuk mengukur keberhasilan. Hasil monitoring adalah simpulan-simpulan tentang ketepatan hasil dan waktu perencanaan sehingga wujud akhir dari hasil monitoring adalah berupa rekomendasi. Rekomendasi pada umumnya berkaitan dengan 3 hal yaitu pembenahan metode, percepatan proses dan perubahan pelaksanaan. Rekomendasi pembenahan metode pelaksanaan dilakukan jika dalam proses ternyata pelaksanaannya tidak sesuai dengan rencana. Hasil evaluasi adalah simpulan-simpulan tentang tingkat efektivitas dan efisiensi pelaksanaan. Evaluasi efektivitas dilakukan untuk melihat ketepatan hasil melalui pembandingan hasil dengan target rencana. Sedangkan evaluasi efisiensi dilakukan untuk melihat tingkat kehematan pemanfaatan sumber daya melalui pembandingan realisasi pemanfaatan sumber daya dengan rencana pemanfaatan sumber daya.

5.1. Gambaran Umum Struktur Monitoring dan Evaluasi Sanitasi Tujuan pembangunan sanitasi tingkat kabupaten telah ditetapkan oleh pemerintah Kabupaten Melawi dan dinyatakan dalam sebuah dokumen Strategi Sanitasi Kabupaten (SSK). Dokumen SSK juga mencantumkam target-target pembangunan sanitasi subsektor (air limbah, persampahan dan drainase) serta target aspek perilaku hidup bersih dan sehat (PHBS). Strategi, kebijakan dan daftar panjang program dan POKJA Sanitasi Kabupaten Melawi

V.1


2013 - 2018

kegiatan telah disiapkan dalam dokumen ini guna mendukung tercapainya tujuan pembangunan sanitasi Kabupaten Melawi. Dalam pelaksanaannya nanti, perlu dilakukan pemantauan dan evaluasi untuk proses pelaksanaan SSK serta hasilnya guna melihat ketepatan penggunaan sumber daya baik keuangan maupun manusia. Pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan SSK juga perlu dilakukan untuk mengetahui hambatan/masalah dalam perencanaan dan pelaksanaan kegiatan untuk meningkatkan kualitas proses di kemudian hari. Pemantauan dan evaluasi SSK akan dilakukan untuk menilai capaian-capaian subsektor sanitasi dan aspek perilaku hidup bersih dan sehat seperti tercantum di bab 2 dan 4 dokumen SSK. Pemantauan atau juga dikenal sebagai monitoring bertujuan untuk : 1. Memverifikasi tingkat efektifitas dan efisiensi proses pelaksanaan kegiatan. 2. Mengidentifikasi capaian dan kelemahannya. 3. Menetapkan rekomendasi langkah perbaikan untuk mengoptimalkan pencapaian. Sedangkan evaluasi bertujuan untuk menilai konsep, desain, pelaksanaan, dan manfaat kegiatan dan program pembangunan sanitasi. Hasil pemantauan dan evaluasi sangat penting sebagai umpan balik bagi pengambil keputusan berkaitan: 1.

Kemajuan relatif capaian strategis pembangunan sanitasi dengan dilaksanakannya kegiatan-kegiatan pembangunan dalam kerangka kebijakan dan strategi yang disepakati.

2.

Bentuk usaha peningkatkan kinerja dan akuntabilitas institusi dalam usaha pencapaian visi pembangunan sanitasi.

3.

Kelembagaan untuk Pemantauan dan Evaluasi Sanitasi Pemantauan dan evaluasi mulai dilakukan di bulan Januari 2014 atau setelah

SSK diresmikan sebagai acuan bagi pemerintah Kabupaten Melawi dalam membangun sanitasi. Pemantauan dilakukan setiap tiga bulan yaitu di bulan Maret, Juni, September dan Desember. Kerangka waktu ini dipilih untuk menyelaraskan proses pemantauan dan evaluasi dengan alur perencanaan dan penganggaran daerah.

POKJA Sanitasi Kabupaten Melawi

V.2


2013 - 2018

Pihak yang terlibat dalam pemantauan dan evaluasi adalah sebagai berikut: Penanggungjawab Utama: 1. Ketua: Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. 2. Wakil Ketua: Kepala Bidang Fisik Prasarana Bappeda. Pengumpul Data dan Dokumentasi: 1. Kepala Seksi Bidang Fisik Prasarana dan staff Bappeda. Pengolah data/Pemantau: 1. Kepala Bidang Cipta Karya Dinas PU Bina Marga dan Cipta Karya. 2. Kepala Bidang Kebersihan dan Pertamanan Dinas Kebersihan. 3. Kepala Bidang Pemberantasan Penyakit dan Penyehatan Lingkungan (P2PL) Dinas Kesehatan. 4. Kepala Seksi Bidang Pengendalian Kerusakan dan Pencemaran Badan Lingkungan Hidup. 5. Kepala Bidang Pemberdayaan Desa Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintah Desa (BPMPD). 6. Kepala Bidang Komunikasi dan Informasi Dinas Komunikasi dan Informasi

5.1.1. Monitoring terkait pengambilan keputusan Tujuan utama sub-strategi ini adalah untuk menetapkan kerangka penyediaan informasi yang akurat dan berkala mengenai keluaran (produk) dan hasil (tahunan dan jangka menengah/lima tahunan) dari Rencana Tindak Strategi Sanitasi Kabupaten Melawi. Mengukur dan memahami keluaran dan hasil kegiatan, dengan interval tahunan atau jangka menengah, penting artinya untuk menentukan apakah Kabupaten sudah mencapai target sanitasi, yang akhirnya akan memberikan kontribusi pada SSK; serta visi, misi, sasaran dan tujuan dari dokumen RPJMD, RPJMN dan MDGs. Selain itu, monitoring keluaran dan hasil dalam kurun waktu tertentu dapat memberikan indikasi keberlanjutan layanan yang lebih baik, misalnya monitoring ini dapat mengatakan berapa banyak orang yang terhubung dengan sarana baru dan yang akan terhubung dalam kurun waktu tertentu. Membandingkan keluaran dan hasil dengan biaya, juga membantu menentukan efisiensi proyek, dan membandingkannya dengan tujuan proyek membantu menentukan efektivitas proyek. Hasil pemeriksaan (audit) dari Inspektorat dapat digunakan untuk mengukur kuantitas dan kualitas keluaran kegiatan sanitasi berdasarkan target dan biaya


V.3


2013 - 2018

yang ada. Hasil monitoring dianalisa dan disajikan dalam format khusus disampaikan kepada pengambil kebijakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan pembangunan Pemerintah Kabupaten jangka pendek, menengah dan panjang.

5.1.2. Monitoring pelaksanaan Monitoring pelaksanaan atau implementasi untuk melihat atau memantau atau sejauh mana kesesuaian rencana awal dengan hasil atau capaian investasi yang diberikan oleh Pemerintah, swasta dan masyarakat dengan keluaran yang dihasilkan dari proses tersebut, baik berupa fisik maupun non fisik, serta melihat masalah yang dihadapi pada saat implementasi. Monitoring yang dilakukan terhadap pelaksanaan rencana tindak dapat dibedakan menjadi 3 bagian yaitu (1) monitoring yang dilakukan dengan metode kunjung lapang atau biasa dikenal dengan pemeriksaan fisik, yang dilakukan oleh tim pemeriksaan yang terdiri dari beberapa SKPD yang dipimpin Bagian Pembangunan Kabupaten Melawi, (2) monitoring yang dilakukan melalui dokumen pelaporan realisasi fisik dan keuangan masing-masing kegiatan diselenggarakan.

5.1.3. Monitoring stratejik Evaluasi dilakukan untuk menemukan penyebab munculnya deviasi antara rencana tercantum dalam SSK dengan realisasi capaian. Untuk evaluasi pelaksanaan kegiatan, deviasi dapat dilihat dari jumlah kegiatan yang diusulkan dalam SSK dengan jumlah kegiatan yang diakomodasi SKPD. Disamping itu dapat dilihat pula dari perbandingan jumlah investasi dan keluaran kegiatan. Evaluasi capaian strategis dapat dilihat dari deviasi target dengan capaian sasaran sub-sektor sanitasi. Kegiatan evaluasi capaian strategis menggunakan data yang disarikan dari kegiatan pemantauan pelaksanaan kegiatan dan pemantauan capaian strategis pemerintah kabupaten. Meskipun begitu, evaluasi ini perlu memperhatikan kontributor diluar pemerintah Kabupaten yaitu swasta dan masyarakat. Oleh karena itu, survei sanitasi seluruh kabupaten perlu dilakukan untuk menilai capaian beberapa indikator. Survei ini hendaknya dilakukan minimal setiap tahun sekali dan menggunakan metode yang sama. Evaluasi berkaitan dengan dampak dari dilaksanakannya kegiatan perlu dilakukan tersendiri dalam jangka waktu yang lebih panjang (5 tahunan).


V.4


5.2.

2013 - 2018

Pengembangan atau Penyusunan Indikator Input, Output, dan Outcome Pengembangan atau penyusunan indicator input, output, dan outcome berfungsi

untuk menilai menilai tingkat capaian tujuan dan sasaran pembangunan subsektor sanitasi dengan melihat indikator-indikator yang telah ditetapkan pada bab 3 yaitu tujuan, sasaran, serta tahapan pencapaian subsektor sanitasi. Adapun sasarannya adalah sebagaimana terlihat dalam matrik kerangka logis pada tabel 5.1 sebagai berikut :


V.5


2013 - 2017

A. Sub Sektor Air Limbah Tabel 5.1: Matriks Kerangka Logis Tujuan: 1. Tercapainya Standar Pelayanan Minimum (SPM) untuk layanan Air Limbah Domestik Tahun 2018 2. Mendorong tercapainya sasaran RPJMD memberikan persamaan persepsi bagi seluruh stakeholder dalam Penyelenggaraan sistem pengelolaan air limbah permukiman

Tersedianya perencanaan pengelolaan air limbah domestik skala kabupaten pada akhir tahun 201

Adanya masterplan dan DED pengelolaan air limbah Kabupaten Melawi

0

RPIJM, 2012

1 Dok

Berkurangnya praktek Buang Air Besar Sembarang (BABS) dari 61,7% menjadi 90% Tahun 2018

Tidak ada penduduk yang melakukan praktek BABS di tahun 2018

61,7%

EHRA 2103

90%



Tidak ada penduduk yang melakukan praktek BABS di tahun 2018

Pengembangan lebih lanjut pelayanan sistem pembuangan air limbah :

70%

a. Berkurangnya pencemaran sungai akibat pembuangan tinja b. Untuk Pusat kota secara bertahap dikembangkan sistem air limbah terpusat 

Untuk Arah Kebijakan Air Limbah : a. Akses pelayanan dikembangkan melalui sistem sanitasi setempat atau terpusat b. Pengembangan

Sistem

PS


V.7

1

61,7 %

90% 65%

68%

70%

80%

Realisasi

Rencana

2018 Realisasi

Rencana

2017 Realisasi

Rencana

2016 Realisasi

Target

Rencana

Sumber & Tahun

2015 Realisasi

Nilai

Rencana

Indikator

2014 Realisasi

Sasaran

2013 Rencana

Data Dasar


2013 - 2018

mempertimbangkan aspek pengelolaan sumber daya air dan lingkungan c. Membangun pengembangan Sistem PS Air Limbah Permukiman melalui peningkatan kapasitas dan kinerja institusi d. Mendorong pemisahan fungsi regulator dan operator 

Berdasarkan tanggap kebutuhan : 1. Melibatkan partisipasi aktif masyarakat dan kemitraan dengan swasta 2. Mendorong peningkatan kapasitas pembiayaan pembangunan PS dan memfasilitasi peningkatan pelayanan dengan pemulihan biaya

Berkurangnya praktek Buang Air Besar Sembarang (BABS) dari 60% menjadi 100% Tahun 2018

Tidak ada penduduk yang melakukan praktek BABS di tahun 2018.

60%

Dinkes, 2012


100% 100%

V.8

65%

60%

70%

80%

90%


2013 - 2018

B. Sub Sektor Persampahan Tabel 5.1: Matriks Kerangka Logis Tujuan: 1.Mewujudkan lingkungan yang sehat dan bersih dari sampah di Kabupaten Melawi melalui peningkatan kualitas dan kuantitas pengelolaan sampah yang berwawasan lingkungan. 2.Terwujudnya teknologi pengolahan sampah dan penerapan sistem 3R

Tersedianya dokumen perencanaan sistem persampahan kabupaten yang terintegrasi di akhir tahun 2014

Tersusunnya Masterplan persampahan Kabupaten Melawi

1 Dok

1

Pencapaian pengurangan timbulan sampah menjadi 20% melalui peningkatan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan sampah dengan sistem 3R (reduce, reuse dan recycle) skala rumah tangga

40% Cukup jelas

10%

RPIJM, 2012

20%

10%

12,5%

15%

17,5%

20%

Meningkatnya cakupan pelayanan sampah dari 41% menjadi 100% pada akhir tahun 2018

Cukup jelas

41%

RPIJM, 2012

95%

41,6%

50%

60%

70%

85%

95%


V.9

Realisasi

Rencana

2018 Realisasi

Rencana

2017 Realisasi

Rencana

RPIJM, 2012

2016 Realisasi

0

Target

Rencana

Sumber & Tahun

2015 Realisasi

Nilai

Rencana

Indikator

2014 Realisasi

Sasaran

2013 Rencana

Data Dasar


2013 - 2018

Tabel 5.3 : Matriks Kerangka Logis C. Sub Sektor Drainase Tujuan: Meningkatkan lingkungan yang sehat dan bersih di Kabupaten Melawi melalui penyediaan sarana dan prasarana drainase

Cukup jelas

9 Titik

RPIJM, 2013

Terciptanya pola pembangunan drainase yang berkelanjutan melalui kewajiban konservasi air dan pembangunan yang berwawasan lingkungan

Cukup jelas

0

RPIJM, 2013


V.10

1

7

5

4

2

1

0

Realisasi

2018 Rencana

Realisasi

2017 Rencana

0 Titik

Pencegahan genangan dengan perbaikan sistem jaringan drainase terutama pada kawasan permukiman penduduk

Realisasi

1 Dokume n

2016 Rencana

RPIJM, 2013

Tersusunnya masterplan drainase Kabupaten Melawi

Realisasi

0

Tersedianya dokumen perencanaan sistem drainase Kabupaten yang terintegrasi di akhir tahun 2014.

2015 Rencana

Sumber & Tahun

Realisasi

Target

Nilai

2014 Rencana

Indikator

Realisasi

Sasaran

2013 Rencana

Data Dasar


2013 - 2018

D. Aspek PHBS dan Promosi Higiene Tabel 5.4: Matriks Kerangka Logis

Tujuan: Mewujudkan Kabupaten Melawi yang sehat dengan membudayakan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat

Meningkatnya keluarga yang berPHBS dari 70% menjadi 100% di akhir tahun 2018

Cukup jelas

Meningkatnya peran media dalam promosi PHBS Meningkatnya jumlah dukungan sektor swasta baik dalam bentuk dana maupun kegiatan pada promosi PHBS sampai tahun 2018

70%

Dinkes, 2013

100%

70%

75%

80%

90%

100%

100%

Promosi PHBS yang dilakukan media dikendalikan dan terpantau oleh Humas, Diskominfo dan Pokja

0

BPS, SSK, 2013

10

1

2

4

6

8

10

Keterlibatan sektor swasta yang diorganisir oleh Pokja dan SKPD

0

BPS, SSK, 2013

10

1

2

4

6

8

10


V.11

Realisasi

Rencana

2018 Realisasi

Rencana

2017 Realisasi

Rencana

2016 Realisasi

Rencana

Sumber Target & Tahun

2015 Realisasi

Nilai

Rencana

Indikator

2014 Realisasi

Sasaran

2013 Rencana

Data Dasar


2013 - 2017

5.3. Pengumpulan dan Penyajian/pelaporan data Hasil monitoring dan evaluasi yang dilakukan oleh pokja sanitasi, dapat berupa pengumpulan data dari program kegiatan yang telah disusun serta dari pengamatan langsung oleh SKPD. Pelaporan hasil akan menampilkan penyimpangan/deviasi capaian pelaksanaan Strategi

Sanitasi

Kabupaten terhadap rencana, faktor penyebab

penyimpangan dan rekomendasi untuk mengatasi permasalahan yang ada. Pokja berperan optimal dalam mengkoordinir, mengkompilasi, menganalisa dan menyusun laporan hasil monitoring dan evaluasi sektor sanitasi dengan didukung penuh oleh SKPD terkait sanitasi.

5.3.1. Pelaporan Monitoring dan Evaluasi Proses Perencanaan Pokja Sanitasi Kabupaten Melawi akan memutuskan frekuensi dan jenis pelaporan yang diperlukan, setelah Pokja memutuskan instrumen yang digunakan. Pokja Sanitasi akan memberikan kesempatan kepada para stakeholder untuk memberikan umpan-balik yang mekanismenya dibuat fleksibel sesuai dengan karakteristik monitoring dan evaluasi proses perencanaan ini. Selain dalam bentuk laporan, media massa cetak dan elektronik dapat juga digunakan untuk menyampaikan hasil monitoring dan evaluasi kepada masyarakat, sehingga membuka kesempatan kepada masyarakat untuk memberikan masukan sebagai umpan balik. Media lain yang dapat dimanfaatkan antara lain momentum peringatan atau pencanangan kegiatan yang berhubungan dengan sanitasi.

5.3.2. Pelaporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi Program Sanitasi Laporan gabungan monitoring dan evaluasi implementasi pembangunan sanitasi disampaikan kepada Kepala Bappeda sebagai penanggung jawab monitoring dan pelaporan semua kegiatan pembangunan di Kabupaten Melawi. Bappeda selanjutnya menyampaikan laporan tersebut kepada Bupati dan mendesiminasikanmya kepada kepala SKPD lain yang berkaitan dengan kegiatan pembangunan sanitasi. Pelaporan akan dilakukan triwulanan, semesteran dan tahunan sebagaimana mekanisme yang ada. Pemaparan hasil monev dilakukan, agar pemangku kepentingan dapat mengetahui posisi dan gambaran pelaksanaan SSK dalam waktu yang telah berjalan dan memberikan rekomendasi untuk mengatasi permasalahan POKJA Sanitasi Kabupaten Melawi

V.11


2013 - 2018

5.3.3. Pelaporan Monitoring dan evaluasi manfaat dan dampak Pembangunan Sanitasi Pelaporan monitoring dan evaluasi manfaat dan dampak pembangunan sanitasi akan disusun setiap dua tahun. Laporan ini menjelaskan status indikator dan kaitannya ini dengan kebijakan, strategi dan program nasional dan internasional. Pokja Sanitasi Kabupaten Melawi akan mempertimbangkan bentuk laporan monitoring ini, seperti Buku Putih Sanitasi Kabupaten Melawi yang aktual dengan sedikit penyesuaian, atau berupa format baru Laporan Kondisi Sanitasi Kabupaten Melawi. Hasil laporan akan menampilkan progress report yang telah dicapai hingga akhir tahun dan prediksi capaian pada tahap selanjutnya. Pelaksanaan Monev Sanitasi Kabupaten Melawi per sub-sektor berdasarkan konsep dan teknik dapat dilihat pada mekanisme monev implementasi SSK pada tabel 5.2. sebagai berikut :


V.12


2013 - 2017

Tabel 5.5 : Mekanisme Monev Implementasi SSK Penanggung Jawab Obyek Pemantauan

Penanggung Jawab Pengumpul Data dan Utama Dokumentasi

Pelaporan Pengolah Data / Pemantau

Waktu Pelaksanaan Penerima Laporan

Format

A. SUB-SEKTOR AIR LIMBAH 2. Penyusunan Master plan Air Limbah Skala Kota 3. Infrastruktur Air Limbah sistem setempat dan Sistem Komunal (Jamban Keluarga) 4. Infrastruktur Air Limbah sistem setempat dan Sistem Komunal (Keluarga dan MCK ++)

Bappeda

Dinas PU BM dan CK Dinas Kesehatan


Petugas dinas

Petugas dinas dan Tim Teknis Pokja

Petugas dinas


Petugas dinas


5. Infrastruktur Air Limbah terpusat skala kota

Dinas PU BM dan CK

Petugas dinas

6. Sanitasi Sekolah

Dinas Pendidikan

Petugas dinas

Petugas dinas dan Tim Teknis Pokja Petugas dinas dan Tim Teknis Pokja


V.13

6 bulan

Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi

Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy

6 bulan



6 bulan



6 bulan

6 bulan

Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi

Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy


7. Sanitasi Industri Rumah Tangga Pangan (IPAL Industri )

BLH

Petugas dinas

8. Sanitasi Limbah B3 (IPAL Puskesmas)

Dinas Kesehatan

Petugas dinas

9. Pengaturan (Penyusunan Perda Penyedotan kakus dan STBM)


Petugas dinas

10.Pemantauan BLH Kualitas Lingkungan

Petugas dinas

2013 - 2018

Petugas dinas dan Tim Teknis Pokja Petugas dinas dan Tim Teknis Pokja Petugas dinas dan Tim Teknis Pokja Petugas dinas dan Tim Teknis Pokja


V.14

6 bulan

6 bulan

6 bulan

6 bulan

Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi

Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy


2013 - 2018

Penanggung Jawab Obyek Pemantauan




Format

B. SUB-SEKTOR PERSAMPAHAN 1. Pengembangan Kebijakan dan Kinerja Pengelolaan Persampahan (penyusunan Master Plan Persampahan) 2. Pengelolaan Sampah dari sumbernya

3. Pengelolaan Sampah TPS

Dinas PU BM dan CK

Dinas Kebersihan

Dinas Kebersihan

Petugas dinas


Petugas dinas


Petugas dinas


6 bulan


6 bulan

Struktural SKPD

4. Pengadaan Alat Angkut Stasiun antara dan TPA

Dinas Kebersihan

Petugas dinas


5. Peningkatan dan

Dinas Kebersihan

Petugas dinas

Petugas dinas


V.15

6 bulan



6 bulan



6 bulan


Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir,


Pengelolaan TPA (Pengadaan Fasilitas Operasional TPA) 6. Peningkatan dan Pengelolaan TPA (Operasi dan pemeliharaan) 7. Peningkatan dan Pengelolaan TPA (Peningkatan SDM)

Dinas Kebersihan

Dinas Kebersihan

2013 - 2018

dan Tim Teknis Pokja

terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi

Petugas dinas


6 bulan



Petugas dinas


6 bulan




V.16

berupa Softcopy dan Hardcopy


2013 - 2018





Format

C. SUB-SEKTOR DRAINASE LINGKUNGAN 1. Penyusunan Master Plan Drainase

Dinas PU BM dan CK

2. Pembangunan Saluran Drainase Sekunder

Dinas PU BM dan CK

3. Pemeliharaan Saluran Drainase Sekunder

Dinas PU BM dan CK

4. Pembangunan Saluran Drainase Tersier/Lingkungan

Dinas PU BM dan CK

5. Pemeliharaan Saluran Drainase Tersier/lingkungan

Dinas PU BM dan CK

Petugas dinas


Petugas dinas


Petugas dinas


Petugas dinas


Petugas dinas

Petugas dinas dan Tim Teknis


V.17

6 bulan



6 bulan



6 bulan



6 bulan



6 bulan

Struktural SKPD terkait. Sekretariat Pokja



6. Kelembagaan dan Pengaturan (Penyusunan RanPerda dan Perda tentang Pengelolaan Sistem Drainase)

Dinas PU BM dan CK

Petugas dinas

2013 - 2018

Pokja

Sanitasi




V.18

6 bulan



2013 - 2018





Format

D. ASPEK PHBS DAN PROMOSI HIGIENE 1.Peningkatan Kesadaran Masyarakat dalam PHBS melalui Kampanye/ promosi/Sosialisasi

Dinas Kesehatan

2.Penyediaan Sarana Fisik untuk mendukung PHBS

Dinas Kesehatan Dinas PU BM dan CK

Petugas dinas


Petugas dinas


Petugas dinas


6 bulan


6 bulan

Struktural SKPD

3.Peningkatan peran serta masyarakat dalam PHBS

Dinas Kesehatan

4.Peningkatan peran serta Sekolah dalam PHBS

Dinas Kesehatan Dinas Pendidikan

Petugas dinas


5.Kelembagaan dan

Dinas Kesehatan

Petugas dinas

Petugas dinas


V.19

6 bulan



6 bulan



6 bulan


Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir, berupa Softcopy dan Hardcopy Laporan Akhir,


Pembinaan Sanitasi

BPMPD

2013 - 2018

dan Tim Teknis Pokja


terkait. Sekretariat Pokja Sanitasi

V.20

berupa Softcopy dan Hardcopy

BAB V STRATEGI MONITORING DAN EVALUASI

Recommend Documents