Arbeidsparticipatie noodzaak Nieuwe sociale zekerheid : iedereen die kan, moet aan het werk komen en blijven dus:
toegang tot arbeidsorganisatie cruciaal
Arbeidsorganisaties: exclusief Huidige arbeidsorganisaties zijn doorgaans exclusief ingericht voor mensen: - zonder beperkingen - met de juiste qualificaties
Aanbodgerichtheid Beleid & uitvoering is overwegend cliëntgericht Professionals idem: beoordelen, begeleiden, adviseren, coachen van individuele clienten
Vraagversterking nodig - Werkgever is spil in moderne sociale zekerheid, dus - Wetgeving, beleid en uitvoering richten op vergroten van de inclusiviteit van arbeidsorganisaties, nl. - Bereidheid om mensen met beperkingen op te nemen - Vermogen om ze productief in te zetten
Concept Inclusieve arbeidsorganisatie Een inclusieve arbeidsorganisatie is adaptief: stemt de werkverdeling en (bege)leiding voortdurend af op verschillen en veranderingen in beschikbaar arbeidspotentieel (extern en intern)
Is daardoor in staat: 1. om mensen met arbeidsbeperkingen op te nemen en ook duurzaam in dienst te houden 2. te voorkomen dat werknemers voortijdig uitvallen met arbeidsbeperkingen door ziekte of veroudering
Participatiewet in de praktijk Hoe organiseren we: geschikt werk voor geschikte mensen?
Wajongers: wie zijn ze? Allemaal uniek, maar: - 1 op de 10 een lichamelijk probleem - 1 op de 10 hoger opgeleid Merendeel: weinig opleiding en beperkingen in - sociaal functioneren (allen) - plus: zelfstandig functioneren ( 50%) - plus: cognitief functioneren (25%)
Wajongers: diagnoses Neurologische stoornissen Ontwikkelingsstoornissen: - 35% verstandelijke beperkingen - 5% ADHD - 10% Autistisch spectrum stoornissen
5% 56%
Psychische stoornissen: Lichamelijke stoornissen:
30% 9% -----100%
(Wajongers met arbeidsvermogen: 75% instroom ) NB. co-morbiditeit and multipele (sociale) problematiek
Wajongers op de arbeidsmarkt nu 13% werkt bij een reguliere werkgever (bij 5% van de Nederlandse werkgevers), van hen werkt: - ruim 80% met ondersteunende maatregelen (loondispensatie en/of jobcoach en/of aanvullende uitkeringen/of loonkostensubsidie) - 17% zonder aanvullende uitkering en zonder ondersteuning (=2% van alle wajongers) Het zijn veelal (kleine) deeltijdbanen (60%) - Geen duurzame banen, de helft van de starters valt uit binnen 1 jaar (SCP, 2010)
Wajongers: wat voor werk? De meesten zijn aangewezen op “Elementaire taken” - Geen opleiding vereist - Leren door te doen: training on the job - Gestructureerde werkomgeving - Begeleiding en toezicht
Een passende baan in het Slotervaart ziekenhuis
Voorbeeld: afdeling radiologie (1) Kernproces: Verrichten van onderzoek en behandelen
Ondersteunende processen: 1. Ontvangen patiënten 2. Begeleiden patiënten 3. Administreren 4. Archiveren 5. Bevoorraden 6. Transporteren 7. Schoonmaken
Voorbeeld: afdeling radiologie (2) Ondersteunend proces 5: bevoorraden • Taak 1: bevoorraden afdeling • Taak 2: bevoorraden bedieningsruimten • Taak 3: bevoorraden administratie
Voorbeeld: afdeling radiologie (3) Taak 2: zorgen voor voldoende voorraad materialen en geneesmiddelen in bedieningsruimten van de onderzoekskamers -
Dagelijks, in totaal ongeveer 1,5 uur per dag Goed te combineren met andere taken Weten welke standaardvoorraad aanwezig moet zijn Bedieningsruimte niet altijd toegankelijk Open afdelingscultuur met ongedwongen karakter Geen ergonomische knelpunten
Functieontwerp Afdelingsassistent verpleegafdeling geriatrie: verricht individueel ondersteunende taken in 3 werkprocessen binnen 1 afdeling: • Verplegen (bedden opmaken, linnengoed verzorgen) • Voeden (patiënten eten en drinken serveren) • Schoonmaken (afdelingskeuken)
Geriatrie verpleegafdeling
Persoonsprofiel • Schets van de opleiding, werkervaring, bijzonderheden. • Goed in:……… • Aandachtspunten voor begeleiding: ………
Begeleiding op de werkplek •
1-ste lijn begeleiding: persoonlijke werkbegeleider op de afdeling
•
2-de lijn begeleiding: praktijkbegeleider coacht werkbegeleiders en leerlingen
leer-werktraject AKA (MBO-1) Partners: Slotervaart ziekenhuis Calibris ROC Amsterdam
Incompany bedrijfsopleiding
• • • • •
werkzaam op diverse afdelingen 1 dag opleiding, 2 á 4 dagen werken meerdere stages in het opleidingsjaar opleiding in het ziekenhuis ‘Arbeidstrainingscentrum’ slaappoli
Uitstroom opleiding MBO-1 Slotervaart (2010-2013) Regulier werk Beschut werk Vrijwilligers werk Beroepsopleiding MBO-2 Medische behandeling Begeleiding naar werk door UWV Begeleiding naar werk door re-integratie bedrijf Uitkering beëindigd Totaal
Diploma
Gestopt 17 0 1 12 2 5 8 0 45
0 1 0 2 2 11 5 1 22
Totaal 17 1 1 14 4 16 13 1 67
Groeten uit Slotervaart
Retail Detailresult Groep, winkels HEMA, Enkhuizen Marqt, Amsterdam/Rotterdam Zeeman, winkels Distributie Zeeman, distributie , Alphen ad Rijn Detailresult Groep, Velsen Jan Linders, Nieuw Bergen Facilitair Asset Facility Management, Uden DW Facility , Almere EW Facility services, Arnhem
Marketing Pondres,Tilburg Team 4 target, Den Haag
Hospitality Marriott Hotel, Amsterdam The Dylan, Amsterdam Bilderberg Hotels Stay Okay , Oost-Kappele NH-hotels, Hilversum Bilderberggroep, Renkum Recreatie Dolfinarium, Harderwijk Center Parcs, Heijen
Vervoer Connexion, Haarlem NS-station Almere
Zakelijke dienstverlening Detailresult Groep, Amsterdam Randstad HR Solutions Manpower De Argumentenfabriek, Amsterdam Buro Boot, Veenendaal AZL ,Heerlen De Friesland Zorgverzekeraar, Leeuwarden UWV Q-Park RAI, Amsterdam Overheid Provincie Groningen Provicie Utrecht (p) Gemeente Zoetermeer Gemeente Amsterdam (p) Ministerie SZW NVWA, Utrecht (p)
Zorg Cederhof, Bevelande De Koperhorst, Amersfoort IJsselland , Rotterdam Vlietland ziekenhuis, Schiedam Slotervaart Ziekenhuis, Amsterdam MC Zuiderzee, Lelystad (p) SVRZ, Middelburg Woonzorgcentrum De Wenning, Rolde Middin, Rijswijk Arkin (p) Plureyn, Nijmegen Tuinbouw Sion Orchideenkwekerij, De Lier
Chemie INEOS, Breda Zeeland refinery, Vlissingen
Voeding Detailresult Groep, slagerij + bakkerij Topsnacks, Smilde Trés Bien, Groningen A-Ware, Zeewolde Detailresult Groep, slagerij + bakkerij Topsnacks, Smilde Verpakking AFP, Apeldoorn Pack2pack, Halsteren Perfect pak, Joure Meubels Impact Maatwerk Interieurs, Emmen
Metaal Goma, Hengelo (GLD) Stella Bikes, Nunspeet Possehl, Den Bosch Varia Ecco, Dongen McDonald's Radboud Universiteit, Nijmegen JC Decaux, Amstelveen Hogeschool HAN, Groningen (p)
Proefplaatsing:
werken met behoud van uitkering voor een duur van 2 tot 6 maanden afhankelijk van de aard en de mate van de arbeidsbeperking van een Wajonger, te bepalen door de arbeidsdeskundige van UWV.
No-risk polis: UWV neemt de loondoorbetaling over tijdens ziekte van de werknemer.
Loondispensatie: UWV kan de werkgever ontheffing verlenen van de plicht tot betaling van het Wettelijk Minimumloon (WML). De arbeidsdeskundige van UWV verricht daartoe loonkundig onderzoek en stelt de loonwaarde vast op basis van de gerealiseerde arbeidsprestatie van de werknemer. Dit onderzoek wordt periodiek herhaald. UWV vult het loon aan tot de hoogte van de Wajonguitkering.
Mobiliteitsbonus: als de werkgever een Wajonger full time in dienst heeft en ten minste het WML uitbetaalt, heeft hij recht op een korting op de afdracht van sociale premies van €7000,- per jaar, gedurende 3 jaren . De werkgever heeft recht op maximaal €3500,- premiekorting gedurende drie jaren, voor een Wajonger die minder dan het Wettelijk Minimumloon verdient. Bij een part time dienstverband worden deze bedragen verlaagd naar rato van het aantal werkuren.
Werkbegeleiding: UWV vergoedt de kosten van extra begeleiding van de Wajonger door de werkgever zelf (door leidinggevende of collega’s) of inzet van een externe job coach. De begeleidingsbehoefte wordt per individuele Wajonger vastgesteld door de arbeidsdeskundige van UWV.
Afdrachtvermindering: als de werkgever fungeert als leerwerkbedrijf, heeft de werkgever per leerling recht op afdrachtvermindering van €2700,- , bij een full time arbeidsovereenkomst. Bij een part time contract wordt dit bedrag verlaagd naar rato van de urenomvang van de leerwerkovereenkomst.
-----------------------------
