Annual Report 2009 PT DAHANA 01

Annual Report 2009 PT DAHANA

01

02

Laporan Tahunan PT DAHANA 2009

THE OPERATIONAL EXCELLENCE The Operational excellence is one of the prerequisites to become a world-class regional company capable to produce leading products, satisfactory services, and efficient operational system.

Operational excellence merupakan salah satu prasyarat menjadi

yang efisien.

The efforts to achieve these degrees has been initiated by PT DAHANA (Persero) from doing business repositioning in 2002 up to improving the corporate culture values consistent with the dynamic changes in the more dynamic business environment.

The combination of the ability to create new markets (market innovation), to create products that are more appropriate solutions (product innovation), excellent services (service innovation), and the system of internal business processes more efficiently (process innovation) – will make DAHANA a company that can operate in prime condition. Therefore, this year PT DAHANA (Persero) set forth the theme of The Annual Report 2009 “The Operational Excellence” to mark the change process that runs more and more real for the better future.

perusahaan regional kelas dunia yang dapat menghasilkan produk terdepan, jasa yang memuaskan, dan sistem operasi

Upaya-upaya untuk mencapai derajat tersebut telah dirintis PT DAHANA (Persero) sejak melakukan reposisi bisnis pada tahun 2002 sampai penyempurnaan nilai budaya perusahaan yang sesuai dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis. Kombinasi

antara

kemampuan

menciptakan

pasar-pasar

baru (market innovation), menciptakan produk solusi yang semakin tepat (product innovation), pelayanan yang semakin prima (service innovation), serta sistem proses bisnis internal yang semakin efisien (process innovation)—akan menjadikan DAHANA sebagai perusahaan yang mampu beroperasi prima. Oleh karena itu, tahun ini PT DAHANA (Persero) mengetengahkan tema Laporan Tahunan 2009 “ Operational Excellence” untuk menandai proses perubahan yang berjalan semakin nyata untuk masa depan yang lebih baik. Annual Report 2009 PT DAHANA

03

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

04


DAFTAR ISI 07

Perkembangan dan Sejarah Perusahaan Company Development and History Milestone

12

Sambutan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Letter

18

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan Vision, Mission and Corporate Values

22

Laporan Direksi The Board of Directors Report

26

Penghargaan dan Hak Atas Kekayaan Intelektual Awards and Intellectual Property Rights

28

Pembahasan dan Analisis Manajemen Management Discussion and Analysis


05

06


PERKEMBANGAN DAN TONGGAK SEJARAH PERUSAHAAN COMPANY DEVELOPMENT AND HISTORY MILESTONE

Perkembangan Perusahaan Company Development

DAHANA is a State-Owned Enterprise, previously a project of the Indonesian Air Force (TNI-AU). Dahana formally became to a public corporation based on Government Ordinance (PP) No. 36 year 1973, and change its legal status to be Limited Liability Company (PT) by (PP) No. 17 year 1991.

DAHANA adalah Badan Usaha Milik Negara yang berawal dari sebuah proyek Pemerintah (TNI-AU) di Pangkalan Udara Tasikmalaya pada tahun 1966. DAHANA kemudian diresmikan menjadi pemsahaan umum berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 36 tahun 1973. Kemudian berdasarkan PP No. 17 tahun 1991 status hukum perusahaan berubah menjadi Perseroan Terbatas.


07

08


As the pioneer in the industry, DAHANA has the reputations of a reliable producer of explosives, comprehensive blasting service provider for bench blasting, trench blasting, tunnel blasting, cautious blasting, or underwater blasting. The comprehensive services include: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, loading down the hole, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity. DAHANA also provides services related with explosives and explosives blasting such as: Procurement and supply of explosives and the accessories, handling and transportation of the explosives, explosives storage, explosives and blasting permits, import and export of the explosives, explosives testing and disposal, explosives training and development, explosives consulting, engineering design and construction for Mobile Manufacturing Unit (MMU) and emulsion explosives plant and Danfo.

Sebagai pionir industri, DAHANA memiliki reputasi terpercaya sebagai produsen bahan peledak, penyedia jasa peledakan menyeluruh baik untuk bench blasting, trench-blasting, tunnelblasting, cautious blasting ataupun underwater blasting. Jasa menyeluruh yang dimaksud adalah: Optimum explosive charge calculation, drill hole preparation, down the hole loading, efficient blast design, blast timing and design configuration, field control of ground vibration air blast and flyrock, rock mucking, cost analysis and blast productivity. DAHANA juga melayani jasa terkait dengan bahan peledak dan peledakan seperti: Pengadaan dan penyediaan bahan peledak dan asesoriesnya, penanganan dan transportasi bahan peledak, pergudangan bahan peledak, perijinan bahan peledak dan peledakan, impor dan ekspor bahan peledak, pengujian dan pemusnahan bahan peledak, litbang bahan peledak, konsultasi bahan peledak, rekayasa rancang bangun untuk Mobile Manufacturing Unit (MMU) dan pabrik bahan peledak emulsi dan Danfo.


09

TONGGAK SEJARAH MILESTONE

Mereka “Bulk Em Site Pla Kepulau

1989

Design Emulsio Karimu

Sebagai BUMN Industri Strategis Assigned as Indonesian Strategic Industries

1966 Pembangunan pabrik Dinamit (NG-Based) dengan lisensi Hispano-Suizza oleh TNI-AU (Proyek Menang) di Tasikmalaya Constructing a Dynamite plant (NG-based), under the license of Hispano-Suizza, by TNI AU (the Indonesian Air Force) in Tasikmalaya (Menang Project)

1992 Merancang dan membangun pabrik ANFO secara mandiri Designing and building ANFO plant independently on Dahana’s own engineering

1995 Pendirian pabrik Shapel Charges (Oilwel Perforating Explosives) dengan Chartered Oiltech Services, Singapore The establishment of Charges Shapel plant (Oilwel Perforating Explosives) with Chartered Oiltech Services, Singapore.

Reposisi bisnis me ‘Market D Company

Kerjasama operasi dengan Dyno Nobel dalam “Blasting Services” untuk PT Kaltim Prima Coal (KPC)

Penetapan Proyek Menang menjadi Perum DAHANA

Joint operation with the Dyno Nobel in “Blasting Services” for PT Kaltim Prima Coal (KPC).

Mendapatkan sertifikasi ISO 90 dan ditingkatkan menjadi ISO 9 1994 di tahun 2001

1973 Pendirian pabrik “Water-Based Emultion” dengan lisensi ICIAustralia (pabrik N-based ditutup tahun 1996) A ”Water-Based Emulsion” plant was built under the license of ICI-Australia (“NG-based” plant was closed in 1996)

1991 Laporan Tahunan PT DAHANA 2009

20

1994

The Menang Project transformed into Perum Dahana

10

Business reposition be a ‘Mark Driven Company

Certified ISO 9002:1994 and up to ISO 9001:1994 in 2001.

1997

2007

1998

Pabrik DANFO di Sumurbarang

ayasa dan mengoperasikan mulsion” “On ant” di Pulau Karimun, uan Riau

2005

DANFO plant site was built in Sumurbarang

Mengoperasikan pabrik detonator listrik bekerjasama dengan PT. PINDAD ( persero)

and Operate “Bulk on”“On Site Plant” in un Island, Riau Archipelago

2003 Melakukan restrukturisasi serta membangun Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi

Operating the Electric Detonator Plant in cooperation with PT Pindad (Persero)

Restructuring and building a CompetenceBased Human Resource Management System

enjadi Driven y’

n to ket

y’

pgraded

- Business Review magazine. Fourth Best Company (Non-Listed) The Best and 4th Best Human Resources category. - Investor Magazine’s Best SOE in category steel industry sector category, Heavy Equipment, Armament and Other - ISO 14001:2004 Certification

2009

Mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000 Rewarded the ISO 9001:2000 certificate of Quality Management System

2004

002

002:1994 9001:

- Majalah Business Review. Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik. - Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan lainnya - Sertifikasi ISO 14001:2004

2006

- Pabrik Detonator Non Elektrik dibangun di Subang, teknologi African Explosives Limited (AEL) - Kickoff proyek pabrik Ammonium Nitrate di Bontang - Implementasi SAP - Gudang Berikat di Subang - Non Electric Detonator Plant was built in Subang, in cooperation with African Explosives Limited (AEL). - Kicking off the construction of Ammonium Nitrate Plant in Bontang. - Implementing the SAP system (Go Live). - Bonded magazine was established in Sumur Barang.

2008

- Mendapatkan sertifikasi Safety Management System berbasis OHSAS 18001:1999 - Mendapatkan penghargaan Rintisan Teknologi Industri dari Pemerintah RI - Mendapatkan penghargaan di bidang Industri sebagai juara ketiga pada penghargaan Bidang Kreasi Teknologi Unggulan Nasional 2006 - Rewarded the OHSAS 18001:1999 certificate of Safety Management System - Achieved the Industrial Technology Pioneering from the Government of Indonesia - Achieved the Industrial field rewards as the third winner of the National Leading Technology Creation 2006


11

SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS LETTER

Komisaris Utama/Chairman

Komisaris/Commissioner Mayjen Pol (Purn) Drs. I Wayan Karya, SH

12

Prof. Ir. Lilik Hendrajaya, MSc, Ph.D

Komisaris/Commissioner

Komisaris/Commissioner

Brigjen TNI (Purn) E. Kadarusman, SH, MBA

Drs. Anjang Kusumah, MM


Assalamu’alaikum Wr. Wb. In the early of 2008, Indonesia’s economic growth was filled with optimism due to the 6.3% growth in 2007, so it was expected to increase more than the previous year. Unfortunately, at the last third quarter of 2008, the world economy was hit by financial crisis. It was indicated by the increase of inflation and the weakening of rupiah exchange rate. However, with several stimulus efforts performed by the government, Indonesia’s economic growth in 2009 was still able to grow by 4.5%. The performance and development of PT DAHANA (Persero) in the year 2009 could not be separated from the national economic growth. However, the company continues to face many challenges, especially with the upheavals of the economy and financial markets, as the impact of the global economic crisis. However, with a more solid foundation and long-term strategies that have been done, we believe that PT DAHANA (Persero) will be able to continue to grow in the future. Various lessons from the economic turmoil allows PT DAHANA (Persero) to raise prices of their products and understood by its customers. Similarly, the economic turmoil has driven its customers to increase commodity production, which means buying more energetic material from PT Dahana. During the year 2009, PT DAHANA (Persero) had recorded an increase of business profits, to reach Rp.125 billions compared to the Rp.62 billion in the year 2008 or increased by 202%. Meanwhile, the net income also surpassed the pre-determined target of, or up to 168% from Rp.55 billion in 2008 to Rp.92.6 billions in the year 2009. And quite shocking of all parties and also citizens PT DAHANA (Persero) has recorded the highest profits among state-owned Defence Industry.

Assalamu’alaikum Wr. Wb. Pada awal tahun 2008, pertumbuhan ekonomi Indonesia dipenuhi rasa optimisme, dimana pertumbuhan pada tahun 2007 mencapai 6,3%, sehingga diharapkan pada tahun 2008 akan meningkat dari tahun sebelumnya. Namun tanpa diduga, memasuki triwulan akhir 2008, krisis financial melanda dunia. Hal ini ditandai dengan meningkatnya inflasi dan melemahnya nilai tukar. Dengan berbagai upaya stimulus yang dilakukan oleh pemerintah, pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2009 masih tumbuh meskipun hanya mencapai 4,5%. Kinerja dan perkembangan PT DAHANA (Persero) pada tahun 2009 tentunya tidak terlepas dari pertumbuhan ekonomi nasional. Namun berbagai tantangan terus dihadapi, khususnya dengan terjadinya gejolak ekonomi dan pasar keuangan sebagai dampak dari krisis ekonomi global. Walaupun demikian, dengan fondasi yang lebih kokoh dan strategi-strategi jangka panjang yang dilakukan, kami percaya bahwa PT DAHANA (Persero) akan mampu terus berkembang di masa yang akan datang. Berbagai hikmah dari gejolak ekonomi memungkinkan PT DAHANA (Persero) menaikkan harga produknya dan dimengerti oleh para nasabahnya. Demikian juga gejolak ekonomi tersebut memicu para nasabahnya untuk meningkatkan produksi komoditasnya yang berarti membeli lebih banyak material energetik dari PT DAHANA. Sehingga selama tahun 2009, PT DAHANA (Persero) telah mencatat peningkatan laba usaha hingga mencapai Rp.125 Milyar di tahun 2009 dibandingkan Rp.62 Milyar di tahun 2008 atau naik sebesar 202%. Sementara itu laba bersih juga berhasil melampaui target yang telah ditentukan sebelumnya yaitu atau naik hingga 168% dari Rp.55 Milyar di tahun 2008 menjadi Rp.92,6 Milyar di tahun 2009. Dan cukup mengagetkan semua pihak dan juga warga PT DAHANA (Persero) telah membukukan keuntungan tertinggi diantara BUMN Industri Pertahanan.


13

The Company considers human resources as an important asset, and with the more increasing competition the Company is trying to develop the human resource existed through comprehenie training and development programs. The programs are meant to increase the technical, marketing and operational capabilities of employees. The training programs also include other fields such as the company and risk management. Preparation of intelligent and skilled people really need to plan the use and creation of new technologies to produce an appropriate energetic material benefits and competitive in price and quality. This is a policy parallel to square off for their own produce ammonium nitrate in 1912 later. All this will bring PT DAHANA (Persero) in addition to supporting the construction of production infrastructure and general mining and oil and gas production, will soon become the main component industry is the main tool of weapons systems for munitions and propellant rocket booster. A direction that forces the nation to be supported from a commercial business. It’s time PT DAHANA (Persero) motto: SERVING YOUR COMPANY BETTER leading to SERVING THE NATION BETTER.

Perusahaan

memandang

bahwa

sumber

daya

manusia

merupakan aset yang penting dan dengan persaingan yang semakin ketat, Perusahaan berusaha untuk mengembangkan sumber daya manusia yang dimiliki melalui program pelatihan dan pengembangan yang komprehensif. Program pelatihan tersebut ditujukan untuk meningkatkan kemampuan teknis, marketing dan operasional karyawan. Program pelatihan juga mencakup bidang-bidang lainnya seperti tata kelola perusahaan dan manajemen resiko. Penyiapan manusia cerdas dan terampil sangat perlu dengan rencana

penggunaan

dan

penciptaan

teknologi

baru

menghasilkan material energetik yang tepat manfaat dan kompetitif dalam harga dan mutu. Ini merupakan kebijakan sejajar dengan ancang-ancang untuk memproduksikan sendiri amonium nitrat di 2012 nanti. Kesemuanya akan membawa PT DAHANA (Persero) selain menunjang produksi konstruksi infrastruktur serta produksi pertambangan umum dan migas, segera akan menjadi industri komponen utama alat utama sistem senjata yaitu propelan untuk munisi dan pendorong roket. Suatu arah kekuatan bangsa yang perlu ditunjang dari usaha komersial. Sudah waktunya semboyan PT DAHANA (Persero) SERVING YOUR COMPANY BETTER menuju ke SERVING THE NATION BETTER.

14


The performance of PT DAHANA (Persero) Board of Directors in 2009 was excellence, which was indicated with the increase of company profits and development. Therefore, The Board of Commissioner would like to express our appreciation and gratitude the directors and all employees of PT DAHANA (Persero) for their hard works and dedications. We would also like to thank all related parties, creditors, suppliers, and other working partners for the great cooperation through out the years. Another appreciation we end to the stockholders for all of their supports and trust for the company in achieving its vision and mission. We hope Allah SWT would give his blessing for all in entering the more challenging upcoming year. DAHANA...BE EXCELENT Wassalamu’alaikum Wr.Wb. The Board of Commissioner PT DAHANA (Persero)

Kinerja Direksi PT DAHANA (Persero) di tahun 2009 baik dan hal ini ditandai dengan laba dan pertumbuhan Perusahaan yang meningkat. Untuk itu, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan apresiasi kepada Direksi dan seluruh karyawan untuk kerja keras dan dedikasinya. Pada kesempatan ini kami juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh pihak yang berkepentingan, kreditur, supplier serta mitra kerja lainnya atas kerjasama yang baik selama ini. Terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perusahaan untuk mencapai visi dan misinya. Semoga Allah SWT memberikan berkah-Nya bagi kita semua untuk memasuki tahun mendatang yang penuh dengan tantangan. DAHANA...BE EXCELENT Wassalamu’alaikum Wr.Wb. Komisaris PT DAHANA (Persero)


15

VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES

Visi Vision To be a leading national industry in energetic materials by providing of highly competitive and environmental friendly goods and services.

“Menjadi industri nasional yang terunggul dalam bidang bahan berenergi tinggi (energetic materials) dengan menghasilkan barang dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan.”

Misi 1. Memenuhi kebutuhan bahan peledak komersial serta jasa-jasa pemanfaatannya untuk dunia pertambangan dan konstruksi. 2. Mendorong kemampuan penguasaan teknologi

Mission 1. Fulfiling commercial explosive needs and their applications services for Mining and Construction sectors. 2. Encouraging the technology excellence through the development of human resources. 3. Becoming a domestic market leader through strategic partnership with customers and suppliers. 4. Carrying out the government programs and missions which suit the fields and business goals.

16


dan kemandirian melalui pengembangan kualitas SDM. 3. Menjadi pemimpin pasar domestik melalui kemitraan strategis dengan pelanggan maupun pemasok. 4. Melaksanakan program dan misi pemerintah yang sesuai dengan bidang usaha dan tujuan perusahaan.

Nilai Budaya Perusahaan Corporate Values

Perubahan budaya perusahaan menjadi penggerak dalam

Changes in corporate culture become the force in creating sustainable growth. The new culture that poured in 7 (seven) values, embodied in every behavior and action.

yang dituangkan dalam 7 (tujuh) angka nilai budaya perusahaan,

The seven values are: 1. Nationalism 2. Leadership 3. Trustee and Service 4. Professionalism 5. Innovative 6. Excellence 7. Global Alliance Corporate culture also supports the 2013 Road Map carried by PT DAHANA (Persero) to be a “World Class Company”. Armed with superior resources and based on the principles of Good Corporate Governance, PT DAHANA is trying to be adaptive, innovative, and proactive toward market competition and changes in the global era.

menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan. Budaya baru diwujudkan dalam setiap perilaku dan tindakan. 7 nilai budaya perusahaan tersebut adalah: 1. Nasionalisme 2. Kepemimpinan 3. Amanah dan Pelayanan 4. Profesionalisme 5. Inovatif 6. Keunggulan 7. Aliansi Global Budaya perusahaan mendukung Road Map 2013 yang di usung PT DAHANA (Persero) yaitu menjadi “World Class Company”. Berbekal sumberdaya yang unggul serta berlandaskan pada prinsip Good Corporate Governance PT DAHANA berusaha untuk adaptive, innovative dan proactive terhadap persaingan dan perubahan pasar dalam era global


17

LAPORAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS REPORT

Direktur Keuangan & Pengembangan Usaha

Direktur Operasi Director of Operation

Director of Finance & Bussiness Development

Budi Antono

F. Harry Sampurno

Direktur SDM & Administrasi Director of HR & Administration Epi Eriyana Padmadisastra

18


Direktur Utama President Director Tanto Dirgantoro

Assalamu’alaikum Wr.Wb. Seluruh karyawan PT DAHANA (Persero) yang saya banggakan serta mitra usaha yang saya hormati. Puji syukur ke hadirat Allah yang Maha Kuasa, karena atas karunia-Nya, PT DAHANA (Persero) dapat terus berkarya untuk mendukung pertumbuhan perekonomian di Indonesia. Sejak tahun 1966, PT DAHANA (Persero) berkiprah sebagai salah satu perusahaan terkemuka milik negara Republik Indonesia dengan kinerja usaha yang terus meningkat dari tahun ke tahun. Pasang surut pun dialaminya seiring dengan pasang surut perekonomian nasional, akan tetapi tidak pernah menyurutkan semangat kerja seluruh jajaran Perseroan untuk senantiasa Assalamu’alaikum Wr.Wb

meraih hasil yang terbaik.

All of the employees of PT DAHANA (Persero) whom I’m proud of, and all of our respectful partners. Praise to God Almighty for his grace so that PT DAHANA (Persero) is still able to continue its work to support Indonesia economic growth.

Dalam pengembangan PT DAHANA (Persero) ke depan kami

Since 1966, PT DAHANA (Persero) has been acting as one of the leading state-owned enterprises of the Republic of Indonesia, with its continued-increasing performance from year to year. Progression and withdrawal were experienced, along with national economic tide, but never dampen working spirit of everyone on each ranks throughout the company to always achieve the best results.

mengalami penurunan kinerja sebagai akibat dari krisis global

In the development of PT DAHANA (Persero) in the future, we are guided by the company’s Road Map of 2010-1014. In 2009, the company had entered the phase of turn around encouragingly. At the moment where most of the industry performance decreased, as a result of the global crisis that hit the world, PT DAHANA (Persero), in FACT had successfully reached many achievements by performing various business strategies. The business strategy consists of: doing business development as a service provider, expanding the market for drilling and blasting service products, conducting strategic alliances with suppliers and or customers as well as diversifying businesses within the scope of core competencies. The 2009 Achievement With Praises to God, PT DAHANA (Persero) has noted increased sales by 34%, with sales in 2009 reached Rp.624 billion, compared to Rp.466 billion in the year 2008. Business profit increased incisively to reach Rp.125 billion in the year 2009 compared to Rp.62 billion in the year 2008 or increased by 202%. Meanwhile, net income had also surpassed the target set earlier, up to 168% from Rp. 55 billion in 2008 to Rp. 92.6 billion in the year 2009. Despite this increase in terms of financial performance that has exceeded the objectives set, the collection of our receivables could not be resolved due to the condition related to the global crisis faced by the world. Regardless, we are optimistic that the velocity of the receivables can be resolved with an agreement that benefits both parties.

berpedoman kepada Road Map perusahaan tahun 2010-2014. Pada tahun 2009 perusahaan telah memasuki tahap turn around dengan cukup menggembirakan. Di saat sebagian besar industri yang melanda dunia, dimana menurut FAKTA, PT DAHANA (Persero) telah berhasil meraih berbagai pencapaian dengan menjalankan berbagai strategi usaha. Strategi usaha tersebut terdiri dari : Melakukan pengembangan usaha menjadi service provider, melakukan perluasan pasar untuk produk-produk jasa drilling & blasting, melakukan aliansi strategis dengan pemasok dan atau pelanggan, serta melakukan diversifikasi usaha dalam lingkup kompetensi inti. Pencapaian 2009 Dengan

mengucap

syukur

Alhamdulillah,

PT

DAHANA

(Persero) telah mencatat peningkatan penjualan sebesar 34%, dimana penjualan pada tahun 2009 mencapai Rp 624 Milyar, dibandingkan Rp 466 Milyar di tahun 2008. Laba usaha meningkat tajam hingga mencapai Rp 125 Milyar di tahun 2009 dibandingkan Rp 62 Milyar di tahun 2008 atau naik sebesar 202%. Sementara itu laba bersih juga berhasil melampaui target yang telah ditentukan sebelumnya yaitu naik hingga 168% dari Rp 55 Milyar di tahun 2008 menjadi Rp 92,6 Milyar di tahun 2009. Meskipun kenaikan ini dari sisi kinerja keuangan sudah melebihi sasaran yang ditetapkan, penagihan piutang belum dapat kami selesaikan berkaitan dengan situasi kondisi krisis global yang dihadapi. Namun demikian kami optimis bahwa perputaran piutang dapat diselesaikan dengan kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.


19

Prestasi tersebut di atas tentunya tidak terlepas dari dukungan dan kerja keras kita semua dalam bekerja, dan ini tentunya menjadi modal yang sangat berarti bagi perusahaan yang kita cintai ini untuk semakin dapat bersaing menghadapi perkembangan The above achievements could not be separated from the support and hard work we all have done, and this is certainly a very significant capital for our beloved company to be able to compete more in the development of the global era as reflected in the company’s vision: “To be the best national industry in the field of high energy materials (energetic materials) by producing a highly competitive and environmental friendly products and services.”

era global sebagaimana yang tercermin pada visi perusahaan “Menjadi industri nasional yang terunggul yang bergerak di bidang bahan bernergi tinggi dengan menghasilkan produk dan jasa yang berdaya saing tinggi dan ramah lingkungan”. Menuju High Performance Organization Perubahan hukum dan undang-undang di Indonesia telah

Towards High Performance Organization The changes in the laws and regulations in Indonesia, have developed a new business pattern that causes the entry of competitors in the explosives sector in the country. The expectations of the stakeholders to the company are getting higher, and the government expects greater dividends can be given by the company to the state. In addition, within the framework of Good Corporate Governance, PT DAHANA (Persero) needs to implement a transparent and clean business. This is also the government’s determination to ensure transparency and professionalism in the business sector.

20


menumbuhkan suatu pola bisnis baru yang menyebabkan masuknya pesaing di sektor handak (bahan peledak) dalam negeri. Harapan para pemangku kepentingan kepada perusahaan ini pun semakin tinggi, dan pemerintah mengharapkan dividen yang lebih besar dapat diberikan oleh perusahaan kepada negara. Selain itu, dalam kerangka Good Corporate Governance, PT DAHANA (Persero) perlu melaksanakan bisnis yang transparan dan bersih. Hal ini juga menjadi tekad pemerintah untuk memastikan transparansi dan profesionalisme dalam sektor bisnis.

Kami menyadari tekad yang kuat dari seluruh pemangku kepentingan untuk mempertahankan sekaligus mengembang kan PT DAHANA (Persero). Kami juga berharap transformasi menuju masa depan dapat berjalan dengan baik, sehingga dapat menjawab harapan para pemangku kepentingan dengan menjadi suatu lokomotif ekonomi nasional dalam arti yang sebenarnya.

We recognize the strong commitments from all stakeholders to maintain and develop PT.DAHANA (Persero). We also hope that the transformation into the future can work brilliantly, so it can answer the expectations of the stakeholders by being a national economic powerhouse in the strict sense. On the other hand, expectations are increasing and will continue to increase, along with the increasing customer demands. But armed with our experience and willingness of all employees to improve their competence and consistency in implementing the strategy, we feel confident to be able to provide the best service in the form of total solutions in the field of explosives, blasting services, and other related businesses, in continuation to meet the demands of increasing expectations and give satisfaction to the customer. As a manifestation of strategic objectives in the year 2009, corporate culture becomes the basis for us to unite the company’s goals into the framework and goals that need to receive priority.

Di sisi lain, ekspektasi semakin meningkat dan akan terus meningkat, seiring dengan meningkatnya tuntutan costumer. Namun dengan bekal pengalaman yang kami miliki dan kemauan keras seluruh karyawan untuk meningkatkan kompetensi, serta konsistensi dalam penerapan strategi, kami merasa yakin mampu memberikan pelayanan terbaik berupa total solusi di bidang handak, jasa peledakan, dan bisnis terkait lainnya, yang berkelanjutan untuk memenuhi tuntutan ekspektasi yang semakin meningkat dan memberikan kepuasan kepada para customer. Sebagai perwujudan sasaran strategis di tahun 2009, Budaya perusahaan menjadi dasar bagi kami dalam menyatukan tujuan perusahaan ke dalam kerangka kerja dan sasaran-sasaran yang perlu mendapat prioritas.


21

Thus, it is expected that the common company goals will occur so that each work unit within the body of PT DAHANA (Persero) can support each other and understand the synergistic 7 cultural values of the company, and stay in discipline in the execution and implementation of the values. In terms of organization, we continually endeavored to develop the core competencies of human resources through the development of the company’s business-oriented cultural values.

Dengan

demikian,


terjadi

kesamaan

tujuan

(Persero) dapat saling mendukung dan memahami 7 nilai budaya perusahaan yang sinergis serta disiplin dalam eksekusi dan implementasinya. Dari sisi organisasi, secara berkesinambungan kami terus berupaya melakukan pengembangan kompetensi inti SDM melalui pembangunan nilai budaya perusahaan yang business oriented.

22

diharapkan

Perusahaan agar setiap unit kerja dalam tubuh PT DAHANA

Appreciation On behalf of the company’s board of directors, allow us to give our highest appreciation to all parties that have supported PT DAHANA (Persero) through out the years. All the supports and trust given to PT DAHANA (Persero) all this time are the main capital to produce the best for all the stakeholders. May God Almighty will continue to bless our efforts in the future.

Penghargaan Atas nama Direksi Perseroan, perkenankan kami untuk menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada segenap pihak yang telah mendukung PT DAHANA (Persero) selama ini. Dukungan serta kepercayaan yang diberikan kepada PT DAHANA (Persero) selama ini merupakan modal utama untuk menghasilkan yang terbaik bagi para pemangku kepentingan. Semoga Allah SWT memberkati upaya kita bersama di masa

Wassalamu’alaikum Wr.Wb.

depan.

Tasikmalaya, February 2010 Tanto Dirgantoro Director

Wassalamu’alaikum Wr.Wb. Tasikmalaya, February 2010 Tanto Dirgantoro Director


23

PENGHARGAAN AWARDS

2009 Majalah Business Review. Anugerah ke-4 kategori Perusahaan Non Tbk (Non-Listed) Terbaik dan Peringkat ke-4 Kategori SDM Terbaik. Business Review magazine. Gift of the 4th Non-Listed and Best Ranked 4th Best Human Resources category.

2008 - 2009 Majalah Investor. Penghargaan BUMN Terbaik 2008 Kategori Bidang Non Keuangan, Sektor Industri Baja, Alat Berat dan Persenjataan. Majalah Investor Peringkat pertama Kategori sektor Industri Baja, Alat Berat, Persenjataan dan Lainnya pada penganugerahan 50 Best BUMN 2009 oleh Majalah “Investor”. Investor magazine. SOE (State Owned Enterprises) Award 2008 category Best Non-Financial Sector, Industrial Sector Steel, Heavy Equipment and Armament. Investor magazine’s first ranking of Steel Industry sector category, Heavy Equipment, Weapons and More at the bestowal SOEs in 2009 by 50 Best Magazines “Investor”.

2006 Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Rintisan Teknologi Industri. Pemerintah Republik Indonesia, Penghargaan Kreasi Teknologi Unggulan Nasional The Government of the Republic of Indonesia, the Pioneer of Industrial Technology Award The Government of the Republic of Indonesia, the National Competitive Technology Creative Award

24


SERTIFIKAT SERTIFICATIONS


25

HAK ATAS KEKAYAAN INTELEKTUAL INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS

NO.

26

JUDUL INVENSI/MERK/PATEN

TANGGAL

1

Komposisi dan proses pembuatan Bahan Peledak Emulsi Curah

8 September 2000

tipe Air dalam minyak

2

Merk Dahana

9 Pebruari 2004

3

Merk Danfo

9 Pebruari 2004

4

Merk Dabex

30 Januari 2004

5

Merk Dayagel

30 Januari 2004

6

Logo DAHANA

8 September 2004

7

Merk Dayadet

14 Agustus 2006

8

Selongsong Bahan Peledak Seismik

18 Mei 2006

9

Alat pencampur bahan peledak dengan aliran udara bertekanan

5 Nopember 2008

10

Mesin Pencampur Bahan Peledak dengan menggunakan Konveyor Ulir

23 Maret 2009

untuk mengatur kecepatan pencampuran

11

Selongsong Bahan Peledak Seismik disain ke-2

14 Desember 2009

12

Bahan peledak untuk peledakan dinding halus

17 Desember 2009

13

Komposisi dan proses pembuatan bahan peledak emulsi curah

20 Januari 2010

tipe air dalam minyak dengan oksidator Amonium Nitrat dan

Natrium Nitrat

14

Komposisi Bahan peledak emulsi curah tipe air dalam minyak


13 April 2010

KAMI ADALAH MITRA ANDA WE ARE READY TO SERVE YOU


27

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

28



29

KONDISI INTERNAL INTERNAL CONDITION

In an effort to consider and accommodate the interests of stakeholders throughout the company, PT DAHANA (Persero) has conducted a variety of facilities development and implemented strategic projects, which include:

Sebagai upaya untuk memperhatikan dan mengakomodasi seluruh kepentingan stakeholder perusahaan, PT DAHANA (Persero) telah melakukan berbagai pembangunan fasilitas dan melaksanakan proyek-proyek strategis, diantaranya:

1. Pabrik Detonator Turen

Dengan mengusung semangat kemandirian, DAHANA telah mendirikan pabrik electric detonator bekerjasama dengan PT Pindad. Dengan kapasitas 1.500.000 pcs/tahun, pabrik yang berlokasi di Turen, Malang didirikan untuk mengurangi

1. Detonator Plant in Turen

ketergantungan dalam negeri terhadap produk eldeto dari With the spirit of Independence, Dahana has established electric detonator plant in cooperation with PT Pindad. The Plant with a production capacity of 1,500,000 pcs / year, was established in Turen, Malang in order to reduce the domestic dependence on import products. The product of this plant are plain detonator, instantaneous detonator, and non-seismic detonator. Along with its development, nowadays the plant is also able to produce seismic electric detonator. Some innovations resulted from the plant, such as “squib” for Lapan rocket, grenade detonator for Pindad, and also continuos efforts of production enhancement.

30


luar negeri.

Produk yang dihasilkan dari pabrik ini antara lain, plain detonator, instaneous detonator, dan non seismic detonator. Seiring dengan perkembangannya saat ini pabrik eldeto sedang mengembangkan seismic electric detonator.

Hingga kini berbagai inovasi telah lahir dari pabrik ini, antara lain pengembangan "squib" untuk roket Lapan, detonator granat untuk Pindad, serta adanya upaya peningkatan produksi yang berkesinambungan.

2. Gudang Berikat

Selama empat puluh dua tahun PT DAHANA telah menunjukkan eksistensinya dalam industri bahain peledak dalam negeri. Dengan melihat peluang bisnis yang ada PT.DAHANA terus melakukan berbagai ekspansi usaha, tidak hanya memproduksi bahan peledak untuk kebutuhan

2. Bonded Warehouse For over forty-two years, PT Dahana has proved its existence in domestic explosive industry. By observing business opportunities, PT Dahana expands its business continuoslly, not just producing commercial explosives, but also providing services such as Drilling & blasting, and other related services. After some hard efforts, PT Dahana has Granted a Permit to run Bonded Magazine (PGB) as well as the entity which operate in bonded magazine (Pengusaha Pada Gudang Berikat/PPBG) based on the Decree of Minister of Finance No. 376/KM.4/2008 dated 19 February 2008. PT Dahana’s bonded magazine is located in Jl. Subang Cikamurang, Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupaten Subang, West Java, and has an area of 3600 m2 with 3 bonded magazines for explosives, detonators, and accessories.

komersil, DAHANA juga memberikan pelayanan berupa jasa drilling & blasting, dan jasa terkait lainnya.

Kini, setelah melakukan usaha dan kerja keras PT DAHANA telah mendapatkan ijin sebagai Penyelenggara Gudang Berikat (PGB) dan merangkap Pengusaha Pada Gudang Berikat (PPBG) berdasarkan pada Keputusan Menteri KeuanganNo. 376/KM4/2008 tanggal 19 Februari 2008.

Gudang Berikat milik PT DAHANA berlokasi di Jl. Subang Cikamurang, Desa Sadawarna, Kecamatan Cibogo, Kabupaten Subang, Jawa Barat, dan memiliki luas 3.600 m2 yang terdiri atas 3 buah gudang berikat masing-masing untuk bahan peledak AN, detonator, dan accessories.


31

32


3. Pabrik NONEL

Non-Electric Detonator merupakan salah satu accessories yang saat ini makin diminati oleh pertambangan-pertambangan besar seperti batubara, emas dan sebagainya, karena dapat mengurangi dampak peledakan yang berupa getaran pada lingkungan disekitarnya. Disamping itu kinerja/performance peledakan menggunakan non-electric detonator dinilai lebih baik dibandingkan dengan electric detonator.

Sebagian besar kebutuhan nonel dalam negeri dipenuhi melalui impor. Melihat adanya kecenderungan permintaan yang semakin meningkat, PT DAHANA berusaha untuk memenuhi kebutuhan itu dengan jalan bekerja sama dengan pihak AEL (African Explosive Limited) untuk

3. NONEL Plant

mendirikan pabrik NONEL PERTAMA di Indonesia. Dengan kapasitas produksi mencapai 3 juta unit per tahun, pendirian

Non-Electric detonator is one of accesories getting more interest in application at big mining sectors such as coal, gold, and so on since Nonel can reduce the impact of blasting such as ground vibration to the environment. Besides, the blasting performance using non-electric detonator is considered better than the electric detonator. All domestic Nonel demand is still fulfilled from overseas. Since there is an increased demand trend, PT Dahana tries to substitute the import by cooperating with the AEL (African Explosive Limited) to establish the First NONEL plant in Indonesia. With the production capacity of 3 million units per year, the factory is expected to meet the demand of the domestic market.

pabrik ini diharapkan dapat memenuhi permintaan untuk pasar dalam negeri.

4. Implementasi SAP

Untuk menjawab tantangan persaingan dan menyesuaikan dengan kemajuan teknologi terkini, PT DAHANA telah menggunakan SAP sebagai tools atau alat untuk mendukung

kegiatan

operasionalnya.

SAP

(Service

Application and Product in data processing) adalah sebuah software/program database yang mengintegrasikan fungsi

4. SAP Implementation To answer the challenges of competition and getting in with the latest advances technology, PT Dahana has implemented SAP as a tool to support its operational activities. SAP (Service Application and Product in data processing) is a software / database programs integrates financial function, logistics and sales. SAP Implementation in PT Dahana has been started in mid-year of 2008. The implementation and development of SAP are continually expanded to other modules. The advantages of implementing SAP are: business processes integration, creating effective business processes, very good access control and increased productivity. SAP Implementation giving simplicity to the decision maker by having real time data and info. It is very important for strategic decision making.

keuangan, logistik dan penjualan. Implementasi SAP di PT DAHANA telah dimulai sejak pertengahan tahun 2008.

Sampai saat ini penerapan dan pengembangan SAP terus dilakukan untuk modul lainnya. Kelebihan yang dapat diperoleh perusahaan dengan imlementasi SAP diantaranya: Integrasi seluruh proses bisnis, menciptakan proses bisnis yang lebih efektif, access control yang sangat baik, dan peningkatan produktifias. Implementasi SAP memberi kemudahan bagi pembuat keputusan, karena dapat melihat data secara real time dan informasi yang up to date. Hal ini tentu saja sangat membantu terutama dalam pengambilan keputusan yang strategis.


33

Pabrik Amonium Nitrat Sebagai bentuk kemandirian bangsa Indonesia, saat ini PT DAHANA (Persero) tengah membangun Pabrik Amonium Nitrate, bekerjasama dengan PT Suma Energi Nusantara. Pembangunan Pabrik Amonium Nitrate terbesar di Asia Tenggara tersebut berlokasi di Kawasan Kaltim Industri Estate (KIE), Bontang, Kalimantan Timur. Dengan nilai investasi yang diperkirakan mencapai US$ 400 juta, pembangunan pabrik ini melibatkan juga Yara AB, sebagai pemegang lisensi teknologi KaltenbachAmmonium Nitrate Plant As a form of Indonesian independency, PT Dahana is cooperating with PT Suma Energi Nusantara in developing the project of Ammonium Nitrate Plant. The establishment of this biggest Amonium Nitrate Plant in Southeast Asia is located in Kaltim Industrial Estate (KIE) area, Bontang, East Kalimantan. With an investment value of U.S. $ 400 million, the development of this factory also involves Yara AB of Norway, as a holder of Kaltenbach-Thuring technology (a well known and proven technology in making AN).

Thuring (teknologi pembuatan Ammonium Nitrate) yang berasal dari Norwegia. Pabrik AN ini direncanakan akan memiliki kapasitas produksi sebesar 300.000 ton per tahun. Jumlah tersebut cukup untuk memenuhi kebutuhan AN dalam negeri yang saat ini 90%-95% masih tergantung kepada impor. PT DAHANA telah menyelesaikan studi AMDAL dengan bantuan konsultan dari PSLH UGM. Pada tanggal 8 Agustus 2008 pembangunan proyek ini telah resmi memasuki tahap kegiatan lapangan.

The AN Plant will have a production capacity of 300,000 tons per year. This amount will sufficiently fulfill the AN domestic demand which currently 90% -95% of which coming from import. PT Dahana has conducted Enviromental Impact Analisys (AMDAL) assisted by consultant from PSLH UGM. State of the project development has officially entered the field activity on August 8, 2008. In mid - October 2008 PT Dahana had finished the land clearing and topography survey, followed by land preparation, soil investigation in January 2009. This Plant is scheduled to start production on 2011. The Ammonium Nitrate Plant, is expected to reduced dependency on foreign countries, and to be the National Icon on Strategic Industry as a prove of Nation Independency. 34


Pada pertengahan Oktober 2008 PT DAHANA telah selesai melakukan land clearing dan survey topography, kemudian dilanjutkan dengan soil investigation sejak januari 2009. Pada tanggal 9 September 2009 (9/9/9) dilakukan kick off pabrik tersebut. Pabrik ini direncanakan akan memulai produksinya pada tahun 2012. Dengan adanya Pabrik Amonium Nitrate ini diharapkan dapat mengurangi ketergantungan terhadap luar negeri, disamping merupakan bukti kemandirian bangsa dan bukti bahwa industri nasional dapat menjadi tuan di negeri sendiri.


35

KONDISI EKSTERNAL EXTERNAL CONDITION As a part of the national, regional, and global economic entities, DAHANA performance can not be separated from external influences, outside the company’s organizational systems. Therefore, DAHANA will always anticipate the emergence of external effects, either negative or positive, to the company’s performance.

Sebagai bagian dari entitas ekonomi nasional, regional, dan global, kinerja DAHANA tidak dapat lepas dari pengaruh eksternal—di luar sistem organisasi perusahaan. Oleh karena itu, DAHANA selalu melakukan antisipasi akan munculnya dampak eksternal baik yang negatif maupun yang positif terhadap kinerja perusahaan.

Political Law The year 2009 is the year of democracy in Indonesia, marked with a democratic party – the General Election (Election) in 2009. The maturity of Indonesian nation was well proven, with the absence of significant political upheavals, whether before, during, and after the elections. The dissatisfaction from political opponents of the winning political party, did not lead to a disruption to the political stability and security in the country, on the contrary lead to the formation of a strong coalition government, although in early 2010 began to occur differences between the government coalition parties, particularly on Century Bank Case. The stable national security and political conditions have brought an atmosphere, which supported the emergence of self-confidence in Indonesian business players. Therefore, nationally, the situations and circumstances were sufficient to support business performance. The local political problems were actually the ones affecting DAHANA in many ways. The emergences of local regulations that vary had caused a longer chain of bureaucracy, and ultimately impede the flow of investment and business in the region. The numerous elections for local leaders had brought obstacles to public services and caused instability in the region.

36


1. Politik Hukum

Tahun 2009 adalah tahun demokrasi di Indonesia yang ditandai dengan gelaran pesta demokrasi Pemilihan Umum (Pemilu) 2009. Kedewasaan bangsa Indonesia terbukti mumpuni dengan tidak adanya gejolak politik yang berarti baik menjelang Pemilu, pada saat Pemilu, dan pasca Pemilu. Ketidakpuasan lawan politik partai politik pemenang pemilu tidak sampai mengganggu stabilitas politik dan keamanan dalam negeri, bahkan berujung para terbentuknya koalisi pemerintah yang kuat, meskipun pada awal 2010 mulai terjadi perbedaan antar partai koalisi pemerintah khususnya mengenai Kasus Bank Century.

Kondisi keamanan dan politik nasional yang stabil ini membawa atmosfir yang menunjang munculnya kepercayaan diri pada pelaku bisnis di Indonesia. Oleh karena itu secara nasional, situasi dan kondisi secara nasional cukup mendukung kinerja bisnis.

Permasalahan politik daerah yang banyak berdampak pada DAHANA. Miunculnya peraturan-peraturan daerah yang bervariasi menyebabkan rantai birokrasi kian panjang, sehingga pada akhirnya menghambat arus investasi dan bisnis di daerah. Banyaknya pemilihan Kepada Daerah menyebabkan pelayanan publik menjadi terhambat dan menyebabkan instabilitas di daerah.


37

2. Ekonomi

Tahun 2009, ekonomi Indonesia masih belum pulih meskipun relatif stabil dibandingkan dengan negara tetangga di lingkup regional. Hal ini terlihat dari pertumbuhan ekonomi nasional yang berkisar di angka 4-4,3% sedikit terkoreksi dari tahun 2008 yang mencapai 6%. Nilai tukar rupiah berkisar di angka Rp. 10.000 – Rp. 10.100, sedangkan inflasi berkisar di

Economy In 2009, the Indonesian economy was still not fully recovered, although relatively stable in comparison with neighboring countries in the regional sphere. This can be seen from the national economic growth rate averaged corrected 4-4.3% less than in 2008 which reached 6%. Rupiah range in numbers Rp. 10,000 - Rp.10,100 and the inflation rate averaged 3.8%. While BI rate at 6.5% rate, which was interesting enough to keep the flow of funds out of Indonesia. In the industry, the situation was conducive, considering the price of commodity products was still quite profitable, especially coal, oil and gas, although it was not as obvious as in year 2008. In 2009, the price of oil in world trade ranged between USD 70-80/ barrel, which encouraged oil companies continue to increase their productions, even reopened the refineries previously closed. National coal production continued to increase and was estimated to be more excited as the findings of the Department of Energy and Mineral Resources (EDSM), who said that the coal potential in Indonesia reached 105 billion tons and reserved of 22 billion tons. So in general the condition of the national economy in 2009 was conducive, though not yet experienced a significant change from the global economic crisis in 2007-2008. 38


angka 3.8%. Sedangkan BI rate di angka 6.5% yang cukup menarik untuk menahan arus dana keluar dari Indonesia.

Secara industri, keadaan cukup kondusif mengingat harga produk komoditas masih cukup menguntungkan terutama batubara, minyak dan gas bumi meskipun tidak mencolok seperti tahun 2008. Pada tahun 2009, harga minyak bumi di perdagangan dunia berkisar antara USD 70-80/barrel, hal ini mendorong perusahaan minyak untuk terus meningkatkan produksinya bahkan membuka kembali kilang-kilang yang sebelumnya ditutup. Produksi batubara nasional juga terus meningkat dan diperkirakan akan semakin bergairah seiring dengan temuan Departemen EDSM yang mengatakan potensi batubara di Indonesia mencapai 105 miliar ton dan cadangan sebesar 22 miliar ton. Jadi secara umum kondisi perekonomian nasional pada tahun 2009 cukup kondusif meskipun belum mengalami perubahan yang signifikan dari terjadi krisis ekonomi global tahun 2007-2008.

3. Sosial Kultural

Dalam aspek sosial, bencana alam masih menjadi momok yang menakutkan bagi masyarakat. Tingkat kesehatan masyarakat masih rendah. Krisis global yang melanda mengakibatkan banyak orang yang kehilangan pekerjaan

Social Cultural In the social aspects, natural disasters remain a frightening specter for the community. The level of public health remained low. The global crisis that had swept the world resulted in many people who lost their jobs because of the layoffs. Many small and medium industries (SMEs) are out of business. The poverty rate still has not significantly decreased. The unemployment rate and crime increase.

karena di-PHK. Banyak industri UKM gulung tikar. Tingkat kemiskinan masih belum menurun secara signifikan. Tingkat pengangguran dan tindakan kriminalitas pun meningkat.

Surat Keputusan Bersama 4 Menteri mengenai UMR memunculkan berbagai gejolak di masyarakat, terutama kaum pekerja. Demonstrasi-demonstrasi ramai dilakukan karena

The Joint Decree by the four Ministers on the Minimum Wage (UMR) raised various upheavals in society, especially on the labors. Many demonstrations were carried out because of the dissatisfaction or aspirations that are not addressed. The developments of infrastructure and public facilities by the government continue to be carried out, although the results are still considered less. Societies are more demanding and smarter in choosing, and increasingly aware of the impact of global warming. Safety factor in everything even had its chance to be the primary consideration in every activity.

adanya ketidakpuasan ataupun aspirasi yang tidak ditanggapi. Pembangunan infrastruktur dan sarana umum oleh pemerintah terus digalakkan meskipun hasilnya masih dinilai kurang. Masyarakat semakin menuntut dan pintar dalam memilih dan semakin aware terhadap dampak dari pemanasan global. Faktor keselamatan (safety) dalam segala hal bahkan sempat menjadi pertimbangan utama dalam setiap kegiatan.

4. Teknologi Technology Globalization has made the world more narrow and without limit. Information, at the moment, as if rushing rapidly from all over the world. With the internet facilities, the information in other places can be known only in a matter of minutes, even more now the information can run in real time. This is certainly beneficial for companies who run their operations in spread out remote areas, because the flow of information can proceed smoothly. The decision making can be done properly and based on more accurate data.

Globalisasi, telah membuat dunia semakin sempit dan tanpa batas. Informasi saat ini seakan mengalir dengan deras dari seluruh dunia. Dengan adanya fasilitas internet, informasi di tempat lain dapat diketahui hanya dalam hitungan menit bahkan saat ini informasi dapat berjalan dengan real time. Hal ini tentu menguntungkan bagi perusahaan yang menjalankan operasinya tersebar di remote area, karena arus informasi dapat berjalan dengan lancar. Pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan tepat dan berdasarkan pada data yang lebih akurat.


39

40


TATA KELOLA PERUSAHAAN DAHANA percaya bahwa Tata Kelola Perusahaan merupakan

CORPORATE GOVERNANCE

suatu sistem dinamis yang harus dijalankan secara konsisten dan berkesinambungan untuk mencapai pertumbuhan yang lebih baik melalui serangkaian pelaksanaan sistem manajemen

DAHANA believes that the Corporate Governance is a dynamic system which must be implemented consistently and continuously to achieve better growth, through a series of implementation of a modern management system, based on the principles of transparency, accountability, integrity, independence, and fairness. By applying these principles DAHANA is commited to continue to grow the trust of the stakeholders.

modern yang berprinsip pada transparansi, akuntabilitas,

This is reinforced by the Board of Directors Decision No. Kep/086/ XI/2008 November 12, 2008 on the Supervision Responsible Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and the Board of Directors Decision No. Kep/085/XI/2008 November 12, 2008 regarding the Implementation Committee of Practice on Good Corporate Governance (GCG)

XI/2008 tanggal 12 November 2008 tentang Penanggung

integritas, independensi, dan adil. Dengan menerapkan prinsip tersebut, DAHANA berkomitmen untuk terus menumbuhkan kepercayaan para pemangku kepentingan (stakeholders). Hal ini dikuatkan dengan Keputusan Direksi No. Kep/086/ Jawab Pengawasan Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan Keputusan Direksi No. Kep/085/XI/2008 tanggal 12 November 2008 tentang Komite Penerapan Praktek Good Corporate Governance (GCG)


41

PELAPORAN & PENGUMUMAN LAPORAN KEUANGAN REPORTING & ANNOUNCEMENT TO THE FINANCIAL STATEMENTS

DAHANA adalah BUMN yang bergerak di bidang industri bahan peledak, penyedia jasa penelitian bidang bahan peledak dan jasa peledakan serta jasa pergudangan serta kegiatan lain yang menunjang usaha perusahaan tersebut.

DAHANA is a state-owned company engaged in the explosives industry, explosives research service and blasting service provider, as well as warehousing and other activities that support the company’s business.

DAHANA berkeinginan untuk menjadi perusahaan yang sehat dan menguntungkan serta memberi nilai tambah bagi pemegang saham dengan penerapan praktik Good Corporate Governance.

DAHANA would like to be a healthy profitable company, and provide added value for shareholders by applying good corporate governance practices. DAHANA always maximizes and protects the rights of the Indonesian government as a shareholder of the company, by implementing proper procedures, according to the applicable legislation DAHANA always holds a General Meeting of Shareholders (AGM) on time, as well as publish the annual financial report which is always accompanied with a proper narrative summary, which allows the shareholders to understand the contents and discloses important information materials. 42


DAHANA senantiasa memaksimalkan dan melindungi hak Pemerintah Indonesia sebagai pemegang saham dengan melaksanakan prosedur yang benar sesuai perundang-undangan yang berlaku. DAHANA selalu mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tepat waktu, demikian pula dalam menerbitkan laporan keuangan tahunan, dan selalu disertai dengan ringkasan naratif yang memenuhi syarat yang memudahkan para pemegang saham memahami isinya dan mengungkapkan informasi material yang penting.

KETERBUKAAN TRANSPARENCY The company discloses important information to shareholders and stakeholders through annual reports and financial reports that on time, accurate, clear, and objective in accordance with the law and regulations.

Perseroan mengungkapkan informasi penting kepada para pemegang saham dan pihak terkait melalui laporan tahunan dan laporang keuangan yang secara tepat waktu, akurat, jelas, dan obyektif sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

PELAKSANAAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN Pada tahun 2007, DAHANA telah membentuk Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan

THE APPLICATIONS OF CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES

fungsi pengawasan atas kinerja perusahaan. Hal tersebut terutama berkaitan dengan review sistem pengendalian intern perusahaan, memastikan kualitas laporan keuangan, dan

In 2007, Dahana has formed an Audit Committee assists the Board of Commissioners in their functions of supervision over the performance of the company. This is mainly related to the review of internal control system, ensuring the quality of financial reporting, and improve the effectiveness of the audit function. Documentation processes, whether in the form of Standard Operating Procedure and administration and finance systems, had been well-prepared by DAHANA, even before the Corporate Governance campaign surfaced. The next stage is, next year DAHANA will appoint a consultant on Corporate Governance, who will serve to do documentation and structuring of the systems and procedures that already exist to be a more perfect Corporate Governance system.

meningkatkan efektivitas fungsi audit. Dokumentasi proses baik yang berupa Standard Operating Procedure dan sistem-sistem administrasi dan keuangan telah dipersiapkan DAHANA dengan baik, bahkan sebelum kampanye Tata Kelola Perusahaan mengemuka. Tahapan berikutnya adalah tahun depan DAHANA akan menunjuk seorang konsultan Tata Kelola Perusahaan yang akan bertugas melakukan dokumentasi dan strukturisasi sistem dan prosedur yang telah ada menjadi sebuah sistem Tata Kelola Perusahaan yang lebih sempurna.


43

44


Annual Report 2009 PT DAHANA 01

Recommend Documents