VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT 2009

VÝROČNÍ ZPRÁVA

ANNUAL REPORT 2009

EGP INVEST, spol. s r.o.

Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti

Ing. Jan Benešík výkonný ředitel pro výrobu

Managing Director

Production Executive Manage

Ing. Jiří Holub výkonný ředitel pro obchod

Ing. Ludmila Velecká výkonný ředitel pro ekonomiku a finance

Sales Executive Manager

Executive Manager for Economy and Finance

2

Obsah Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti ........................................................................................ 4 Orgány společnosti a její management ................................................................................................... 7 Organizační schéma společnosti ............................................................................................................. 8 Zhodnocení činnosti společnosti ............................................................................................................. 9 Strategické záměry společnosti ............................................................................................................. 11 Struktura vlastníků společnosti ............................................................................................................. 13 Řízení kvality, bezpečnosti a ochrana životního prostředí .................................................................... 14 Lidské zdroje .......................................................................................................................................... 18 Společenská odpovědnost..................................................................................................................... 19 Zahraniční složka ................................................................................................................................... 22 Přehled hospodaření ............................................................................................................................. 23 Základní a kontaktní údaje .................................................................................................................... 38

Contents Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company....................................... 4 Company Bodies and Management ........................................................................................................ 7 Organization Chart of the Company........................................................................................................ 8 Review of the Company’s Operation ...................................................................................................... 9 Strategic Plans of the Company ............................................................................................................ 11 Structure of the Company Owners........................................................................................................ 13 Quality and Safety Management and Environmental Protection ......................................................... 14 Human resources .................................................................................................................................. 18 Corporate social responsibility .............................................................................................................. 19 Foreign branch ...................................................................................................................................... 22 Review of business management .......................................................................................................... 23 Basic information and contact details ................................................................................................... 38

3

Úvodní slovo ředitele a jednatele společnosti Introductory Word of the Managing Director and Executive of the Company Vážený společníku, vážení obchodní partneři, spolupracovníci, vážení přátelé,

Dear Member, Dear Business Partners, Colleagues and Friends,

po zhodnocení hospodářských výsledků společnosti bych vás také rád informoval o nejdůležitějších faktech a aktivitách v životě EGP INVEST, spol. s r.o.

Having reviewed the Company’s business results I would like to inform you about the most important facts and activities in the life of EGP INVEST, spol. s r.o.

Při hodnocení roku 2009 s hrdostí konstatuji, že patří mezi nejúspěšnější v celé téměř padesátileté historii společnosti. Společnost dosáhla obratu 120 801 tis. Kč, z toho 118 041 tis. Kč v tržbách za projekty, se ziskem před zdaněním 16 213 tis. Kč. Ve výsledcích je započítána i ztráta z prodeje části podniku bývalého střediska autoservisu. Největší podíl na celkovém výsledku měla naše projektově inženýrská činnost a to především na rekonstrukci a dostavbě jaderné elektrárny Mochovce na Slovensku, dále jsme měli dobré zakázky na jaderné elektrárně Dukovany a retrofitech klasických elektráren Tušimice a Ledvice. V dobrém hospodaření se projevil kromě těchto faktorů i vliv začlenění EGP INVEST, spol. s r.o. do skupiny ÚJV Řež, a.s. Naše solidní výsledky dokazují nejen stabilitu společnosti, ale i to, že jsme významným partnerem při projektování velkých technologických celků, a to především energetických.

4

As part of the 2009 review I am proud to say that it ranks among the most successful years in the entire, almost 50-year's history of the Company. The Company generated a turnover of CZK 120,801 thousand, of which CZK 118,041 thousand represented turnover from projects, whereas profit before tax amounted to CZK 16,213 thousand. The results include also a loss from the sale of a part of the business, the former car service centre. The biggest share on the total result was generated by our designing and engineering activity, namely activities carried out on the reconstruction and completion of the construction of the nuclear power plant Mochovce in Slovakia; we had also good contracts relating to the nuclear power plant Dukovany and retrofits of classical power plants Tušimice and Ledvice. Apart from these factors the good business results were also due to the incorporation of EGP INVEST, spol. s r.o. into the ÚJV Řež, a.s. group. Our good results are not only the evidence of the Company stability, but also of the Company being an important partner in the designing of big technological units, namely power-producing unit.

Rok 2009 přinesl i celou řadu změn.

The year 2009 brought also a number of changes.

Nejdříve ÚJV Řež, a.s. jako majoritní vlastník jmenoval v únoru Ing. Petra Sláčalu, MBA novým ředitelem společnosti, který se rozhodnutím valné hromady 27.2.2009 stal i jednatelem společnosti. Ve vedení tak nahradil Ing. Jiřího Kryštofa, který společnost vedl bezmála čtyřicet let. Jednateli společnosti tak byli od března pánové Ing. Jan Benešík, Ing. Jiří Holub, Ing. Martin Jašek, Ing. Petr Sláčala, MBA. Vrcholový management tvořili Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel společnosti, Ing. Jan Benešík, výkonný ředitel pro výrobu, Ing Jiří Holub, výkonný ředitel pro obchod a Ing. Ludmila Velecká, výkonný ředitel pro ekonomiku a finance. Vrcholový management spolu s Ing. Jaškem nejdříve připravil a realizoval k 1.5.2009 prodej autoservisu, čímž společnost nasměroval pouze na jednu oblast podnikání a to projektově inženýrskou činnost. V polovině roku se na valné hromadě společnosti dne 19.6.2009 stal jediným jejím společníkem ÚJV Řež, a.s. Ve společnosti jsme upravili organizační strukturu tak, abychom byli schopni efektivně a pružně reagovat na požadavky našeho nového zákazníka Inženýrských staveb Košice, a.s. jako dodavatele stavební části jaderného ostrova bloků 3 a 4 jaderné elektrárny Mochovce. Velkou pozornost jsme věnovali personální politice – cíleně pracujeme s mladými a perspektivními spolupracovníky, kteří dostali v tomto roce významnou šanci. Dá se říci, že se jí chopili a přispěli tak významnou měrou k dobrým výsledkům společnosti. V oblasti kvality jsme v září zavedli integrovaný systém řízení kvality dle normy ISO 9001:2008, systém environmentálního managementu dle normy ISO 14001:2004 a systém BOZP dle normy OHSAS 18001:2007. Certifikačním orgánem EGP INVEST, spol. s r.o. je Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. Úspěšně jsme v průběhu roku absolvovali zákaznický audit společností SE-ENEL, a.s a ČEZ, a.s.

First of all ÚJV Řež, a.s. , as the majority owner, appointed Ing. Petr Sláčala, MBA, as the new Managing Director in February, who was also appointed the Company Executive upon a resolution of the general meeting of 27 February 2009. Thus he replaced Ing. Jiří Kryštof in the Company management, who managed the Company for nearly forty years. So, since March the Executives of the Company have been Messrs. Ing. Jan Benešík, Ing. Jiří Holub, Ing. Martin Jašek and Ing. Petr Sláčala, MBA. Top management included Ing. Petr Sláčala, MBA, Managing Director, Ing. Jan Benešík, Production Executive Manager, Ing Jiří Holub, Sales Executive Manager, and Ing. Ludmila Velecká, Executive Manager for Economy and Finance. First of all the top management together with Ing. Jašek prepared and implemented the sale of the car service as at 1 May 2009, which meant that the Company was set to pursue only one line of business, i.e. designing and engineering activity. In the middle of 2009 ÚJV Řež, a.s. became the sole member of the Company upon the resolution of the general meeting of the Company of 19 June 2009. The Company’s organizational structure was amended so as to be able efficiently and flexibly respond to requirements of our new customer Inženýrské stavby Košice, a.s., as the supplier of the constructional part of the nuclear island of block 3 and 4 of the nuclear power plant Mochovce. We paid great attention to personnel policy – we have focused on working with young and prospective colleagues, who were given significant chance in this year. We may say that they used the chance and contributed thus significantly to the Company’s good results. In September we introduced an integrated Quality Management System according to the standard ISO 9001:2008, Environmental Management System according to ISO 14001:2004 and Occupational Safety and Health Protection at Work System according to OHSAS 18001:2007. The certifying authority of EGP INVEST spol. s r.o. is Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. During the year we have successfully completed the customer audit of SE-ENEL, a.s. and ČEZ, a.s.

5

V závěru roku jediný společník ÚJV Řež, a.s. v souladu se svojí koncepcí řízení společností s majetkovou účastí ustavil na valné hromadě dne 3.12.2009 dozorčí radu ve složení Ing. Karel Bíža, Ing. Miroslav Horák, MBA a Ing. Martin Jašek. Jednateli zůstávají pánové Jan Benešík, Jiří Holub a Petr Sláčala. Dále jsme se zaměřili i na prezentaci společnosti navenek (nové logo, inovované webové stránky, slogan, poutače, apod.) a její propojení se životem regionu – školství, sport, Ústav sociální péče pro tělesně postiženou mládež a obnovení kontaktů s významnými podnikateli. V souladu s naším mottem „kvalita práce = kvalita života“ jsme začali zlepšovat pracovní i venkovní prostředí. V tomto trendu chceme pokračovat i v budoucím roce, kdy naše společnost ve dnech 6.–8.10.2010 oslaví padesátileté výročí svého trvání. Veškerá naše snaha je směřována k tomu, abychom vytvořili dobrý základ pro minimálně dalších padesát let života společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. Na závěr chci poděkovat všem dodavatelům za spolupráci, našim zákazníkům za projevenou důvěru a svým spolupracovníkům za invenci, loajalitu a pracovní nasazení v roce 2009.

Ing. Petr Sláčala, MBA ředitel a jednatel společnosti Managing Director and Executive of the Company

6

By the year end the sole member ÚJV Řež, a.s. appointed, in line with its concept of management of companies with ownership interest, a Supervisory Board consisting of Ing. Karel Bíža, Ing. Miroslav Horák, MBA and Ing. Martin Jašek at a general meeting held on 3 December 2009. Messrs. Jan Benešík, Jiří Holub and Petr Sláčala remain the Executives of the Company. We have further focused on the Company’s external presentation (new logo, innovated Web sites, slogan, billboards etc.) and its linkage to the life of the region – education, sport, Social care institute for disabled youth and re-establishment of contacts with important entrepreneurs. In accordance with out motto “Quality of work = Quality of life” we started to improve both the working and outside environment. We wish to continue in this trend even in the next year when our Company will celebrate its fiftieth anniversary between 6 and 8 October 2010. All our efforts are directed at creating good foundations for at least another fifty years of operation of EGP INVEST, spol. s r.o. By way of conclusion I wish to thank all the suppliers for cooperation, our customers for confidence given and our colleagues for invention, loyalty and involvement in 2009.

Orgány společnosti a její management Company Bodies and Management Jednatelé  Executives Statutárním orgánem společnosti jsou jednatelé. Za společnost jednají vždy alespoň dva jednatelé. The Company's statutory body (authorized representatives) are its Executives. Always at least two Executives act on behalf of the Company.

Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík Ing. Jiří Holub Seznam jednatelů EGP INVEST, spol. s r.o., kteří ukončili svou činnost v roce 2009: Ing. Martin Jašek, jednatel do 3. prosince 2009 List of Executives of EGP INVEST, spol. s r.o., who terminated their activity in 2009: Ing. Martin Jašek, Executive till 3 December 2009

Dozorčí rada  Supervisory Board Ing. Miroslav Horák, MBA – předseda dozorčí rady  Chairman of the Supervisory Board Ing. Karel Bíža – člen dozorčí rady  Member of the Supervisory Board Ing. Martin Jašek – člen dozorčí rady  Member of the Supervisory Board

Management společnosti  Company Management Ing. Petr Sláčala, MBA – ředitel společnosti  Managing Director Ing. Jan Benešík – výkonný ředitel pro výrobu  Production Executive Manager Ing. Jiří Holub – výkonný ředitel pro obchod  Sales Executive Manager Ing. Ludmila Velecká – výkonný ředitel pro ekonomiku a finance  Executive Manager for Economy and Finance

7

Organizační schéma společnosti Organization Chart of the Company

8

Zhodnocení činnosti společnosti Review of the Company’s Operation Výrobní činnost

Productive activity

Výrobní činnost společnosti byla stejně jako v předchozích letech zaměřena především na projektovou a inženýrskou činnost na energetických stavbách (jaderné i klasické) a stavbách průmyslové a občanské vybavenosti. Pro podnikatelskou činnost má společnost vysoce kvalifikovaný potenciál, projektové kapacity, systém archivace, tradici, ale i dobré jméno v odborných investorských kruzích, zejména v oblasti energetiky.

Similarly as in the previous years the Company’s productive activity focused namely on the designing and engineering activity at power-producing plants (nuclear and classical) and industrial and civic amenities. The Company has highly qualified potential, project capacities, archiving system, tradition as well as good name in the professional investor circles, namely in the filed of power-producing.

Společnost vyprodukovala 122 880 tis. Kč výnosů, což je o 26 425 tis. Kč více než v roce 2008. Uvedený pozitivní vývoj ovlivnilo meziroční zvýšení tržeb o 24 016 tis. Kč. Oblast nákladů vykazuje meziroční nárůst o 984 tis. Kč. Uvedené skutečnosti se pozitivně odrážejí v ukazateli přidaná hodnota, kde meziroční zvýšení dosahuje hodnoty 25 425 tis. Kč.

Další činnosti U dalších činností, se jednalo o opravárenské služby autoservisu, v rámci kterých byl prováděn také prodej součástí a náhradních dílů pro běžné typy motorových vozidel. Z důvodu strategie nového společníka a vlastníka společnosti ÚJV Řež, a.s. došlo 1.5.2009 k podepsání smlouvy o prodeji části podniku.

9

The Company generated CZK 122,880 thousand in revenues, which is by CZK 26,425 thousand more than in 2008. This positive trend was affected by year-on-year increase of sales by CZK 24,016 thousand. Expenses increased by CZK 984 thousand compared to 2008. The above facts are positively reflected in the added value indicator, where the year-on-year increase amounted to CZK 25,425 thousand.

Other activities Other activities included repair services provided by the car service, within the framework of which sale of components and spare parts for common types of motor vehicles was carried out. By reason of the strategy adopted by the new member and owner of the Company, ÚJV Řež, a.s., a Contract on the sale of a part of a business was signed on 1 May 2009.

Významné počiny a události roku 2009

Significant acts and events of the year 2009

Únor  Ředitelem a jednatelem společnosti se stává Ing. Petr Sláčala, MBA Duben  Zákaznický audit ČEZ, a.s. o způsobilosti společnosti k projektování a výkonu inženýrských činností v investiční výstavbě s platností do dubna 2012 Červen  ÚJV Řež, a.s. se stává 100% vlastníkem společnosti EGP INVEST, spol. s r.o. Září  Certifikace integrovaného systému řízení podle norem ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 a OHSAS 18001:2007 certifikačním orgánem Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. Listopad  Prověrka Národního bezpečnostního úřadu ČR a vydání Osvědčení o přístupu k utajovaným informacím se stupněm utajením „Vyhrazené“ Prosinec  Ustavení dozorčí rady společnosti ve složení Ing. Karel Bíža, Ing. Miroslav Horák, MBA, Ing. Martin Jašek

February  Ing. Petr Sláčala, MBA becomes the Managing Director and Executive of the Company April  Customer audit of ČEZ, a.s. on the company's qualification to carry out designing and engineering activities in investment construction valid till April 2012 June  ÚJV Řež, a.s. becomes a 100 % owner of EGP INVEST, spol. s r.o. September  Certification of the integrated management system according to the standards ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 and OHSAS 18001:2007 by the Certifying Authority Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. November  A clearance by the National Security Authority of the Czech Republic and Certificate on access to classified information with level of classification “Restricted” December  Formation of the Supervisory Board of the Company consisting of Ing. Karel Bíža, Ing. Miroslav Horák, MBA, Ing. Martin Jašek

10

Strategické záměry společnosti Strategic Plans of the Company Společnost EGP INVEST, spol. s r.o. je postavena a i nadále bude zaměřena na energetiku, a to především jadernou v lokalitě ČR a SR. Energetika je totiž jedním z mála odvětví, které se i přes globální krizi rozvíjí a bude i nadále rozvíjet. Toto platí jak v ČR, tak i v SR. Na tomto trendu je založen i strategický záměr ČEZ, a.s.: „Soustředit do sféry svého vlivu veškeré odborné kapacity včetně projektových pro obnovu či vybudování nových zdrojů včetně jaderných.“ Záměr byl v plné míře uplatněn u EGP INVEST, spol. s r.o., když 19.6.2009 byla tato společnost prostřednictvím své stoprocentní matky ÚJV Řež, a.s. začleněna do skupiny ČEZ, a.s. Dá se tedy s trochou nadsázky konstatovat, že když v příštím roce, v roce 2010, oslaví společnost EGP INVEST, spol. s r.o. padesát let výročí svého vzniku, tak již teď má našlápnuto minimálně na dalších padesát let. Toto tvrzení lze doložit i současnou zakázkovou náplní: Podílíme se na retrofitech elektráren Tušimice a Ledvice, realizujeme projekty v jaderné elektrárně Dukovany a Mochovce - na základě smlouvy s Inženýrskými stavbami Košice, a.s. na dostavbu 3. a 4. bloku (tento projekt realizujeme ve spolupráci s Energoprojekty Bratislava, a.s. jako lídrem, náš podíl činí zhruba 100 mil. Kč).

11

EGP INVEST, spol. s r.o. was built and will further focus on power engineering, namely nuclear power engineering in the Czech Republic and Slovak Republic. It is because of power engineering ranking among those few industries, which have been developing and will further develop despite the global crisis. This applies both for the Czech Republic and Slovak Republic. This trend also forms a basis of the strategic plan of ČEZ, a.s.: “Concentrate all professional capacities, including designing, for renewal and building of new sources, including nuclear, into the sphere of its influence." The plan was fully implemented with EGP INVEST, spol. s r.o., when the Company was made a part of the ČEZ, a.s. group through its 100 % parent company ÚJV Řež, a.s. on 19 June 2009. With a bit of an overstatement we may say that while EGP INVEST will celebrate its fiftieth anniversary in 2010, it has also at least another fifty years of operation ahead. This statement may be substantiated also by the current order content: We have been involved in retrofits of the power plants Tušimice and Ledvice, we have been implementing projects in the nuclear power plant Dukovany and Mochovce – based on a contract with Inženýrské stavby Košice, a.s. for the completion of the construction of block 3 and block 4 (this project has been implemented in cooperation with Energoprojekty Bratislava, a.s. , as the leader, whereas our share amounts to about CZK 100 million).

Z tohoto důvodu jsme společnost nasměrovali tak, abychom byli schopni být vždy o pověstný krok napřed před požadavky svých energetických zákazníků. Důslednou kontrolou nákladů jsme si vytvořili předpoklad pro stabilizaci špičkových mladých projektantů, které jsme motivovali profesní kariérou a také finančním růstem. Jsme snad jediným podnikem ve Zlínském kraji, který v roce 2009 přijímal a nepropouštěl (od února 2009 jsme přijali na 25 nových spolupracovníků), nesnižoval mzdy, ale cíleně a adresně je zvyšoval. V tomto trendu budeme s rozvahou pokračovat i v roce 2010. V září 2009 jsme byli jako jedna z mála projektových organizací certifikováni certifikačním orgánem Bureau Veritas na integrovaný systém řízení (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). Přes takto deklarovanou kvalitní práci chceme i v dalších letech uspokojovat své, nejen klíčové, zákazníky.

12

Due to this reason we have set the Company’s direction so that we are always able to be one step ahead of the requirements of our customers from the power producing industry. Through consistent cost control we have created a prerequisite for stabilizing top young designers, whom we motivated both by professional career development and financial growth. We are perhaps the only company in the Zlín region that did not lay off employees but on the contrary engaged new employees (since 2009 we engaged 25 new colleagues), that did not reduce wages but on the contrary increased wages targettedly and directly. We will reasonably continue in this trend also in 2010. In September 2009 we were, as one of the few designing organizations certified by the Certifying Authority Bureau Veritas for the integrated management system (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001). By means of such confirmed quality work we want to satisfy our, not only key, customers.

Struktura vlastníků společnosti Structure of the Company Owners

Till 19 June 2009

Since 19 June 2009

13

Řízení kvality, bezpečnosti a ochrana životního prostředí Quality and Safety Management and Environmental Protection Program zabezpečování kvality

Quality assurance programme

EGP INVEST, spol. s r.o. si je vědom, že nejen svou vlastní činností, ale zejména výsledky své práce ovlivňuje celou společnost na dlouhá léta dopředu. Jedná se např. o stavby pro energetiku (jadernou i nejadernou), pro petrochemii, pro průmysl nebo občanskou vybavenost. Z tohoto důvodu je kladen velký důraz na kvalitu produktu, tj. na projektovou dokumentaci, inženýrské činnosti a další služby pro investory. Cílem je jednoznačně odbornost, technická úroveň, efektivita, kompletnost a environmentální přístup u každé zakázky. Tento svůj cíl podpořil EGP INVEST, spol. s r.o. zavedením a certifikací managementu kvality podle normy ISO 9001. V roce 2009 svůj systém řízení rozšířil ještě o environmentální management podle normy ISO 14001:2004 a systém BOZP podle normy OHSAS 18001:2007. Tímto vznikl integrovaný systém řízení, který byl ve stejném roce certifikován Bureau Veritas Certification Czech Republic, s.r.o. Je možné říci, že EGP INVEST, spol. s r.o. je jednou z mála projektově inženýrských organizací, jež mají zavedený, funkční a certifikovaný integrovaný systém řízení.

EGP INVEST is aware of the fact that it affects the entire society for many years ahead not only by its activity, but namely by the results of its work. Such results include for example structures for power engineering (nuclear and non-nuclear), petrochemistry, industry or civic amenities. Due to this ground great emphasis is placed on the product quality, i.e. project documentation, engineering activities and other services for investors. The objective is unambiguously expertise, technical standard, efficiency, completeness and environmental-friendliness of each job order. EGP INVEST supported this objective by introducing and certifying the quality management system according to ISO 9001. In 2009 it extended its management system by environmental management according to ISO 14001:2004 and occupational safety and health protection at work system according to OHSAS 18001:2007. In this way the integrated management system was created, which was certified by Bureau Veritas Certification Czech Republic in the same year. We can say that EGP INVEST ranks among the few designing and engineering organizations, which have introduced a functional and certified integrated management system.

14

Činnost naší společnosti je také pod pravidelným dohledem našich zákazníků, kteří provádějí zákaznické audity. Dokladem, že společnost plní požadavky zákazníků je skutečnost, že společnost má příslušná oprávnění k projektování a inženýrským činnostem včetně prací a dodávek pro stavby s jaderným zařízením ČEZ, a.s. a SE-ENEL, a.s. EGP INVEST, spol. s r.o. byl prověřen Národním bezpečnostním úřadem na funkčnost systému k nakládání s utajovanými informacemi. Na základě výsledků prověrky bylo NBÚ vydáno Osvědčení o přístupu k utajovaným informacím na stupeň utajení „Vyhrazené“. Trvalé hodnocení a zlepšování kvality je součástí aktivní politiky kvality společnosti. Vrcholový management a všichni zaměstnanci prohlášením politiky kvality, environmentu a BOZP a bezpečnostní politiky se zavazují vytvářet podmínky pro plánování, řízení, hodnocení a zlepšování projektového procesu a výkonu inženýrských činností.

15

Our Company’s activity is also regularly monitored by our customers, who carry out customer audits. An evidence of the Company meeting the requirements of customers is the fact that the Company has relevant authorizations to designing and engineering activities, including works and deliveries for structures with nuclear equipment of ČEZ, a.s. and SE-ENEL, a.s. EGP INVEST, spol. s r.o. was checked by the National Security Authority for the functioning of the system of handling of classified information. Based on the check results the National Security Authority issued a Certificate on access to classified information with a level of classification "Restricted". Continuous assessment and quality improvement forms a part of the Company’s active quality policy. The top management and all employees undertake to create conditions for planning, management, assessment and improvement of the project process and performance of engineering activities in the statement of quality policy, environmental policy, occupational safety and health protection at work policy and safety policy.

Politika integrovaného systému řízení Vrcholový management společnosti při projektové přípravě a realizaci staveb klasických, průmyslových a energetických, zejména v oblasti jaderné energetiky na období r. 2009 - 2012 vyhlásil závazek, že:

I

S

Inženýrským přístupem s využitím všech teoretických znalostí a praktických zkušeností zabezpečíme stavby moderní, progresivní, ekologické i energeticky nenáročné.

Systemizací pracovníků – projektantů a odbornou přípravou a výcvikem zajistíme personální zdroje pro růst společnosti, tvorbou pracovních podmínek vytvoříme stabilizovaný projektový všeprofesní tým, schopný realizovat náročné zakázky včas, kvalitně a efektivně. Řízení procesů přizpůsobíme požadavkům a očekávání zákazníků, komplexním a zkoordinovaným inženýringem zajistíme realizaci a autorský dozor na stavbách.

Ř

E

G

P

I

16

Environmentální aspekty nových i rekonstruovaných a modernizovaných staveb budeme nejen identifikovat, ale stanovíme a do projektové dokumentace a postupů výstavby zahrneme i opatření k zajištění ochrany životního prostředí nejen při realizaci stavby, ale po celou dobu životnosti stavby, minimalizaci vzniku a škodlivosti odpadů a jejich recyklaci Generaci klasických produktů projektových procesů v grafické podobě nahradíme progresivními metodami projektování a rozpočtování s využitím moderní výpočetní techniky a ověřeného software včetně systému archivace a změnového řízení u dokumentace skutečného provedení, při procesu identifikujeme problematická místa v systému informací a komunikací a zajistíme ochranu proti úniku Plánování zakázek operativním způsobem zdokonalíme tak, aby operativní plány se staly hybnou silou rozvoje společnosti i podkladem pro individuální hodnocení a odměňování projektantů, zajistíme, aby součástí OP byly i významné environmentální aspekty, rizika BOZP a problematická místa úniku informací

Integrací systému řízení v managementu kvality, environmentu, bezpečnosti a ochrany zdraví a ochrany informací v oblasti jaderné energetiky, kvality vybraných a vyhrazených technických zařízení, jadernou bezpečností a radiační ochranou v souladu s platnou legislativou zajistíme nejvyšší kvalitu projektů a tím upevnění postavení na trhu projektových prací

Integrated Management System Policy During the design preparation and implementation of classical, industrial and energy constructions, in particular nuclear energy constructions in the period of 2009 - 2012, the Company's top management applies the following international standards:   

Quality - ISO 9001:2008 Environmental protection - ISO 14001:2004 Occupational safety - OHSAS 18001:2007

and announces the obligation that: With the engineering approach, using all theoretical knowledge and practical experience, we will secure modern, progressive, ecological and non-energy intensive constructions. With the systemization of our staff - designers and specialized preparation and training - we will ensure human resources for the Company's growth. By the creation of work conditions, we will form a stabilized all-profession design team capable of implementing demanding orders in time, in good quality and efficiently. We will adjust the management of the processes to the requirements and expectations of the customers; with comprehensive and coordinated engineering, we will ensure the implementation and architect's supervision on site. We will not only identify the environmental aspects of new or reconstructed and modernized constructions; we will determine and incorporate the actions for environmental protection in design documentation and construction procedures during the construction implementation as well as during the construction's entire service life. We will endeavour to minimize the generation and harmfulness of waste and will support its recycling. We will replace the generation of classical products of design processes in graphic form by progressive design and budgeting methods using modern computer technology and reliable software, including the system of archiving and change procedure control of the as-built documentation. During the process, we identify the bottlenecks of the information and communication system and will ensure protection against information leaks. We will improve the planning of orders operatively so that the operative plans will become the driving force of the Company's development and the basis for the individual assessment and remuneration of the designers. We will ensure that the operative plans will also include significant environmental aspects, occupational safety risks and hot spots of information leaks. With the integration of the management system in the management of quality, environmental, occupational safety and information protection in the sector of nuclear energy, the quality of selected and reserved technical equipment, nuclear safety and radiation protection in accordance with the valid legislation, we will assure top quality designs and thus will enhance our position on the design market

17

Lidské zdroje Human resources Vývoj v personální oblasti

Development in the human resources area

Společnost k 31.12.2009 zaměstnávala celkem 112 osob. Z tohoto počtu zaměstnanců má 50% vysokoškolské vzdělání, 46% středoškolské vzdělání a 4% vyučení. Průměrný věk zaměstnanců společnosti se ustálil na 45 roků. Nemocnost v průběhu roku poklesla oproti roku předešlému o 1,11% na 2,51%.

As at 31 December 2009 the Company employed a total of 112 persons. Of the total number of employees 50 % have higher education, 46 % secondary education and 4 % are skilled workers. The average age of the Company’s employees has stabilized at 45 years. When compared to the previous year the sickness rate decreased by 1.11% to 2.51%.

Výcvik a vzdělání Pro své zaměstnance společnost zajišťuje pravidelné vzdělávání a výcvik v oblastech:  Odborná způsobilost pro projektové práce a inženýrské činnosti pro stavby s jaderným zařízením  Autorizace v ČR a SR pro vybrané profesní projektanty  Vzdělávání v oboru vzduchotechniky a klimatizace  Vzdělávání v zabezpečování kvality a environmentu  Školení o bezpečnosti a ochraně zdraví při práci a požární ochraně  Jazyková příprava vybraných pracovníků  Školení řidičů referentských vozidel Number of EGPI employees between 2007-2009 (Total – Higher Education – Secondary education – Skilled)

18

Training and education The Company ensures regular education and training of its employees in the following areas:  Qualification for designing works and engineering activities for structures with nuclear equipment;  Authorization in the Czech Republic and Slovak Republic for selected professional designers;  Education in the area of air-conditioning;  Education in quality and environmental protection assurance;  Training in occupational safety and health protection at work and fire protection;  Language education of selected workers;  Training of drivers of company cars.

Společenská odpovědnost Corporate social responsibility EGP INVEST, spol. s r.o. k naplnění svého motta „kvalita práce = kvalita života“ se chová tak, aby přispívala k udržitelnému rozvoji, byla transparentní a napomáhala celkovému zlepšení stavu společnosti i nad rámec svého působení. EGPI chápe společenskou odpovědnost jako koncepci dobrovolného závazku, který jde nad rámec zákonných požadavků.

In line with its motto “quality of work = quality of life" EGP INVEST has been acting so as to contribute to sustainable development, to be transparent and to promote general improvement of the society even outside the scope of its operation. EGPI understands corporate social responsibility as a concept of voluntary commitment, which extends outside the framework of statutory requirements.

Zákazníci, dodavatelé a státní správa

Customers, suppliers and state administration

Princip společenské odpovědnosti uplatňuje EGPI ke svým zákazníkům, dodavatelům a orgánům státní správy. Smluvní vztahy jsou postaveny na vzájemné důvěře a vždy tak, aby obě strany měly ze spolupráce prospěch. Finanční závazky vůči dodavatelům jsou hrazeny dle smluvních podmínek. Osobitou pozornost EGPI věnuje platební disciplíně při odvodových povinnostech vůči státu.

EGPI has been applying the principle of corporate social responsibility towards its customers, suppliers and state administration authorities. The contractual relationships are built on mutual trust and always in a manner so that both the parties benefit from the cooperation. Financial obligations towards suppliers are paid according to the contractual terms. EGPI pays special attention to payment discipline as regards payment obligations to the state.

19

Životní prostředí

Environment

V oblasti ochrany životního prostředí realizoval EGPI řadu opatření, která vedla ke snižování dopadu z jeho činnosti – např. pravidelné prohlídky plynových kotlů pro vytápění budov, třídění odpadu. Jednou z důležitých aktivit v této oblasti byla spolupráce na řešení likvidace nebezpečných karcinogenních látek při dostavbě jaderné elektrárny Mochovce v SR. Jednalo se o etapy mapování výskytu azbestu ve stavebních konstrukcích, materiálech a izolacích, stanovení hygienicky nezávadné technologie a postupu odběru vzorků, metod a zařízení pro laboratorní analýzy.

EGPI implemented a number of measures in the area of environmental protection, which resulted in decreased impact from its activity – e.g. regular inspection of gas boilers for the heating of buildings and waste sorting. Cooperation on the solution of disposal of hazardous carcinogenic substances during the completion of the construction of the nuclear power plant Mochovce in Slovakia ranked among important activities in this area. In involved individual stages of mapping the occurrence of asbestos in building structures, materials and insulation, determination of a hygienically non-harmful technology and procedure of sampling, methods and equipment for laboratory analyses.

Zaměstnanci

Employees

V oblasti péče o zaměstnance EGPI realizoval řadu kroků, které vedly ke zlepšení pracovního prostředí, k zajištění BOZP a ke zvýšení odborných znalostí. K zlepšení pracovního prostředí zaměstnanců společnost provedla rozsáhlou rekonstrukci sociálních zařízení ve výši 1 037 992,- Kč. K zajištění BOZP byl proveden nákup čtyř nových osobních vozů Škoda Octavia ve výši 1 942 465,- Kč. Stabilizoval se tým špičkových mladých projektantů, kteří byli motivováni jak profesní kariérou, tak i finančním růstem. Pro společenské vyžití zaměstnanců se stávají tradicí „Jarní setkání se sportem“, oslava „Dne energetiků“ a předvánoční posezení.

20

In the area of care for employees EGPI implemented a number of steps leading to improvement of the working environment, assurance of occupational safety and health protection at work and improvement of professional knowledge. The Company carried out an extensive reconstruction of sanitary facilities for CZK 1,037,992 with the purpose of improvement of the employee working environment. In order to assure occupational safety and health protection at work four new passenger vehicles Škoda Octavia for CZK 1,942,465 were purchased. A team of top young designers was stabilized, who were motivated both by professional career development and financial growth. As regards social enjoyment of employees the so-called “Spring meeting with sport”, celebration of the “Day of power engineers” and pre-Christmas meeting have become a tradition.

Vztahy s veřejností

Public relations

Ani v průběhu roku EGPI nezapomněl na svůj region – školství, sport, sociální péče, kultura apod. EGPI se snaží v rámci svých možností finančně podpořit různé akce nebo instituce. V roce 2009 EGP INVEST, spol. s r.o. finančně podpořil:  SPOKOS Strání  TJ Sokol Senohrady  ZŠ, Mariánské náměstí, Uherský Brod  Pěvecký sbor Dvořák, Uherský Brod  Město Uherský Brod  Sociální služby, Uherské Hradiště  VUT Brno – fakulta stavební

In this year EGPI again remembered to support activities in the region – education, sport, social care, culture etc. EGPI supported financially various events or institutions. In 2009 EGP INVEST provided the following financial support:  SPOKOS Strání  Sports Club Sokol Senohrady  Elementary School at Mariánské náměstí, Uherský Brod  Choir Dvořák, Uherský Brod  The Town of Uherský Brod  Social services in Uherské Hradiště  Brno University of Technology – Faculty of Civil Engineering

EGPI byl partnerem slavnostního vyhlášení soutěže Národní cena kvality ČR, kterou organizuje Sdružení pro oceňování kvality v rámci Národní politiky kvality v ČR.

EGPI was a partner of the awarding ceremony of the contest of National Quality Award of the Czech Republic, which is organized by the Association for quality assessment within the framework of the National Quality Policy in the Czech Republic.

Částka, kterou EGPI přispěl na různé akce a institucím, činila více než 105.000,- Kč.

EGPI contributed with more than CZK 105,000 for different events and institutions.

K prezentaci navenek EGPI vytvořil nové logo, slogan, poutače, inovoval internetové stránky a provedl další drobné ale důležité změny. Společnost prezentovala své zkušenosti např. v časopisech EUROZPRAVODAJ, JADERNÍK, Stavební noviny nebo na mezinárodní konferenci k Řízení kvality v energetice QEM 2009 na Slovensku.

EGPI presented itself externally with a new logo, slogan, billboards, innovated Web sites and though other minor but important changes. The Company presented its experience for instance in the press EUROZPRAVODAJ, JADERNÍK, Stavební noviny – or at an international conference of Quality Management in Power Engineering, QEM 2009, held in Slovakia.

21

Zahraniční složka Foreign branch Název: EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR organizační složka

Name: EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR - organizační složka

Identifikační údaje: IČ: 35590491 DIČ: SK2020393870

Identification information:

Sídlo organizační složky: Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, SR

Seat of the branch:

Datum vzniku organizační složky: 14.10.1994 Právní forma: Organizační složka zahraniční osoby Vedoucí organizační složky: Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík Rozhodující předmět činnosti: Projektování pozemních, průmyslových a inženýrských staveb a zpracování projektové dokumentace pro pozemní, průmyslové a inženýrské stavby, inženýrská činnost ve stavebnictví. Ostatní předměty činnosti: Zprostředkování dodávky stavebních prací Zahraniční obchodní činnost v rozsahu volné živnosti

22

Company identification No.: 35590491 Tax identification No.: SK2020393870

Jána Bottu 2, 917 88 Trnava, Slovak Republic

Date of incorporation of the branch: 14.10.1994

Legal form: Structural component of a foreign entity

Head of the branch: Ing. Petr Sláčala, MBA Ing. Jan Benešík

Principal object of business activity: Designing of buildings, industrial and engineering structures and preparation of project documentation for buildings, industrial and engineering structures, engineering activity in construction.

Other objects of business activity: Mediation of deliveries of building works Foreign trade within the scope of unqualified trade

Přehled hospodaření Review of business management Významné meziroční změny ve struktuře výkazu zisků a ztrát

Significant interannual changes in the structure of the profit and loss account

Tržby z hlavní provozní činnosti vykazují proti minulému roku nárůst o 2,5 %, tj. v absolutní hodnotě 24 016 tis. Kč.

Sales from principal operating activity show an increase by 2.5 % compared to the last year, i.e. they amount to CZK 24,016,000.

Oblast výkonové spotřeby se v meziročním srovnání zvýšila o 984 tis. Kč. Z hlediska struktury se jedná především o režijní služby a kooperace. Navýšení v rámci uvedených ukazatelů souvisí s nárůstem v oblasti tržeb a zajišťováním organizačních změn ve společnosti. U ostatních ukazatelů v rámci služeb se jedná o zanedbatelné navýšení vzhledem k meziročnímu nárůstu tržeb. Porovnání podílu celkové spotřeby z výkonů ve srovnání s předcházejícím obdobím vykazuje snížení o 10 %. Z ostatních nedílných součástí provozního hospodářského výsledku došlo v rámci meziročního srovnání ke zvýšení osobních nákladů o 9 755 tis. Kč. Na vykázané navýšení má vliv cílená plošná úprava platů zaměstnanců společnosti v období 7-9/2009 a proplácení motivačních odměn projektantům, které souvisely s požadavky krátkých dodacích termínů ze stran objednatelů. Po vyloučení postoupených pohledávek jak z provozních výnosů, tak také z provozních nákladů v roce 2008 a odpisu právně zaniklého závazku z provozních nákladů vykazuje oblast ostatních provozních nákladů a výnosů srovnatelné meziroční hodnoty. Provozní hospodářský výsledek vykazuje zisk ve výši 21 078 tis., tj. meziroční nárůst o 16 915 tis. Kč. Výraznou měrou se na této skutečnosti podílí nárůst v rámci výkonů. Hospodářský výsledek z finančních operací vykazuje ztrátu ve výši 1 628 tis. Kč. Jedná se o meziroční zvýšení o 498 tis. Kč.

23

Consumption from operation increased by CZK 984,000 when compared to the last year. It includes namely overheads - services and cooperation. The increase of the above indicators relates to an increase in the area of sales and securing of organizational changes in the Company. As regards the other indicators relating to services the increase is insignificant due to the interannual increase of sales. When comparing the share of total consumption from operation with the prior period, there was a decrease by 10%. As regards other inseparable parts of the profit from operations there was an increase in personnel expenses by CZK 9,755,000 when compared to the prior year. The increase shown is influenced by the targeted general increase of wages of the Company employee in the period of 7-9/2009 and payment of incentive bonuses to designers in connection with customers' requirements on short delivery periods. After exclusion of assigned debts both from operating revenues and operating expenses in 2008 and depreciation of the extinguished liability from operating expenses other operating expenses and revenue show comparable interannual values. Operating profit amounts to CZK 21,078,000, i.e. it recorded interannual increase by CZK 16,915,000. This fact is largely due to an increase of production consumption. Loss from financial operations amounts to CZK 1,628,000. It represents an interannual increase by CZK 498,000.

Mimořádný hospodářský výsledek vykazuje ztrátu 3 237 tis. Kč. Jedná se o operace spojené s prodejem části podniku-střediska autoservis. Hospodářský výsledek před zdaněním představuje zisk ve výši 16 213 tis. Kč. V roce 2009 došlo ke snížení odložené daňové pohledávky z rozdílu mezi účetními a daňovými odpisy o 98 290,- Kč. Meziroční snížení odložené daňové pohledávky zapříčinilo uplatnění daňových odpisů u všech kategorií majetku. Prodejem části podniku došlo k rozpuštění opravné položky k zásobám a ke zrušení odložené daňové pohledávky ve výši 149 222,- Kč. Vykázaná konečná hodnota odložené daně činí 247 512,- Kč. V rámci úprav základu daně došlo mimo jiné k uplatnění odečtu daňové ztráty z roku 2006 ve výši 4 367 874,- Kč. Vykázaná daňová povinnost činí 2 288 734,- Kč. Výsledek hospodaření za účetní období roku 2009 vykazuje zisk ve výši 13 582 tis. Kč.

Významné meziroční změny ve struktuře rozvahy Celková hodnota aktiv vykazuje meziroční zvýšení o 8 685 tis. Kč nárůstem oběžných aktiv a v rámci nich především krátkodobých pohledávek o 6 598 tis. Kč a finančního majetku o 4 929 tis. Kč. U dlouhodobého majetku hlavně vlivem prodeje části podniku – střediska autoservis, došlo k meziročnímu snížení o 3 764 tis. Kč. Součástí prodeje v rámci aktiv byl dlouhodobý nehmotný a hmotný majetek včetně nemovitosti a pozemků, pohledávky, zásoby, stav peněžních prostředků na běžném účtu a v pokladně. V rámci zásob se neprojevilo jejich celkové snížení nárůstem nedokončené výroby o 1 944 tis. Kč.

24

Extraordinary income shows a loss of CZK 3,237,000. It represents transactions related to the sale of a part of a business – the car service centre. Profit before tax amounts to CZK 16,213,000. In 2009 the deferred tax receivable from the difference between accounting and tax depreciation was reduced by CZK 98,290. The interannual decrease of the deferred tax receivable was due to application of tax depreciation with all asset classes. Upon the sale of the part of the business the adjustment to inventory and the deferred tax receivable in the amount of CZK 149,222 were cancelled. The reported final value of deferred tax amounts to CZK 247,512. In the context of adjustments of the tax base a deduction of the tax loss from 2006 amounting to CZK 4,367,874 was asserted among others. The reported tax liability amounts to CZK 2,288,734. The profit in the 2009 accounting period amounts to CZK 13,582,000.

Significant interannual changes in the structure of the balance sheet The total value of assets shows an interannual increase by CZK 8,685,000 due to an increase of current assets, in particular then short-term receivables by CZK 6,598,000 and financial assets by CZK 4,929,000. As regards fixed assets there was a decrease by CZK 3,764,000 mainly as a result of the sale of the part of the business - the car service centre. The assets sold included intangible and tangible fixed assets, including buildings and land, receivables, inventory, balance of funds on the current account and in cash on hand. As regards inventory, their total decrease due to increase of work-in-progress by CZK 1,944,000 did not show.

Vlastní kapitál společnosti se zvýšil o 13 508 tis. Kč dosažením výsledku hospodaření za dané účetní období a nárůstem nerozděleného zisku minulých let. Cizí zdroje se snížily o 4 715 tis. Kč. Na jejich snížení má vliv prodej části podniku-střediska autoservis. Tím došlo k umoření půjčky od firmy VOP 014, s.r.o., Uherský Brod ve výši 9 364 tis. Kč. Tato půjčka byla nahrazena krátkodobou finanční výpomocí ve výši 5 264 tis. Kč od ÚJV Řež, a.s. Uvedené vlivy se promítly do snížení krátkodobých závazků o 10 332 tis. Kč a vykázání krátkodobých finančních výpomocí.

The Company’s equity increased by CZK 13,508,000 as a result of the profit generated in the accounting period concerned and an increase of retained earnings from previous years. Not-own capital decreased by CZK 4,715,000. Its decrease is affected by the sale of the part of the business – the car service centre. In this way the loan from VOP 014, s.r.o., Uherský Brod in the amount of CZK 9,364,000 was discharged. This loan was replaced by a short-term financial assistance in the amount of CZK 5,264,000 granted by ÚJV Řež, a.s. The above influences were reflected in the reduction of short-term payables by CZK 10,332,000 and in the reported short-term financial assistances.

Finanční situace a platební schopnost

Financial position and financial solvency

Společnost se vypořádala se všemi odvodovými povinnostmi do státního rozpočtu i k orgánům sociálního a zdravotního pojištění. V průběhu účetního období se finanční situace společnosti zlepšovala. Finanční ukazatele a ukazatele rentability dosahují zlepšení.

25

The Company made all payments due to the state and social security and health insurance authorities. During the accounting period the Company’s financial position kept improving. Financial indicators and profitability indicators have shown improvement.

2006 (v tis. Kč) 45 194

2007 (v tis. Kč) 71 498

2008 (v tis. Kč) 88 700

2009 (v tis. Kč) 118 041

Organizační složka SR

8 085

14 464

17 443

75 963

Autoservis

7 419

7 647

7 892

2 582

Pronájem budov

156

156

156

144

Kopírovací práce

36

27

21

17

Ostatní výkony

76

68

16

17

Tržby za zboží

317

277

325

91

53 198

79 673

97 110

120 892

Struktura tržeb Projektové práce z toho:

Celkový součet

Structure of sales Designing works, of which:

2006

2007

2008

2009

(in thous. CZK)

(in thous. CZK)

(in thous. CZK)

(in thous. CZK)

45 194

71 498

88 700

118 041

Branch in the Slovak Republic

8 085

14 464

17 443

75 963

Car service

7 419

7 647

7 892

2 582

156

156

156

144

Copying works

36

27

21

17

Other services

76

68

16

17

317

277

325

91

53 198

79 673

97 110

120 892

Lease of buildings

Revenues from merchandise Total

Share of designing works on the structure of sales (in %) - (Total – Designing works)

26

Výkaz zisků a ztrát – vybrané údaje Výkony a prodej zboží Výkonová spotřeba a nákl. na prod. zboží Přidaná hodnota Osobní náklady Ostatní provozní náklady Provozní hospodářský výsledek Hospodářský výsledek z finančních operací Daň z příjmů z běžné činnosti- splatná Odložená Hospodářský výsledek z běžné činnosti Hospodářský výsledek za účetní období Hospodářský výsledek před zdaněním

Profit and loss account – selected data Production and revenues from merchandise Production consumption and cost of goods sold Value Added Personnel expenses Other operating expenses Profit (loss) Profit (loss) from financial operations Income tax from ordinary activity - due - deferred Income from ordinary activity Profit (loss) of current accounting period Profit before tax

27

2006 (v tis. Kč) 53 846 25 486 28 360 30 636 3 184 -5 460 -616 96 141 -6 313 -6 313 - 6 076

2007 (v tis. Kč) 79 363 35 715 43 648 33 432 2 856 7 360 -1 261 0 47 6 052 6 052 6 099

2008 (v tis. Kč) 96 780 48 730 48 050 39 622 8 302 4 163 -1 130 27 -1 3 007 3 007 3 033

2009 (v tis. Kč) 122 971 49 496 73 475 49 377 1 009 21 078 -1 628 2 383 248 16 819 13 582 16 213

2006

2007

2008

2009

(in thous. CZK)

(in thous. CZK)

(in thous. CZK)

(in thous. CZK)

53 846 25 486

79 363 35 715

96 780 48 730

122 971 49 496

28 360 30 636 3 184 -5 460 -616 96

43 648 33 432 2 856 7 360 -1 261 0

48 050 39 622 8 302 4 163 -1 130 27

73 475 49 377 1 009 21 078 -1 628 2 383

141 -6 313 -6 313 - 6 076

47 6 052 6 052 6 099

-1 3 007 3 007 3 033

248 16 819 13 582 16 213

Profit before tax in the period of 2006-2009 (in thousands CZK)

Added value in the period of 2006-2009 (in thousands CZK)

28

Rozvaha – vybrané údaje

2006 (v tis. Kč)

Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Oběžná aktiva Zásoby Krátkodobé pohledávky Finanční majetek Časové rozlišení Pasiva celkem Vlastní kapitál Hospodářský výsledek Cizí zdroje Rezervy Dlouhodobé závazky Krátkodobé závazky Bankovní úvěry a výpomoci Časové rozlišení

31 938 11 773 19 744 3 151 13 982 2 007 421 31 938 10 892 -6 313 20 909 127 10 20 515 257 137

Balance sheet - selected data Total ASSETS Fixed assets Current assets Inventory Short-term accounts receivable Financial assets Accruals and deferrals Total LIABILITIES Equity Profit (loss) Not-own sources Reserves Long-term liabilities Short-term liabilities Bank loans and assistances Accruals and deferrals

29

2006 (in thous. CZK) 31 938 11 773 19 744 3 151 13 982 2 007 421 31 938 10 892 -6 313 20 909 127 10 20 515 257 137

2007 (v tis. Kč)

2008 (v tis. Kč)

2009 (v tis. Kč)

34 823 11 540 22 836 2 600 15 359 4 216 447 34 823 14 257 6 052 20 384 168 20 216 182

42 950 11 444 31 188 1 903 21 127 7 523 318 42 950 17 058 3 007 25 784 126 25 658 108

51 635 7 680 43 392 2 829 27 725 12 452 563 51 635 30 566 13 582 21 069 479 15 326 5 264 -

2007 (in thous. CZK) 34 823 11 540 22 836 2 600 15 359 4 216 447 34 823 14 257 6 052 20 384 168 20 216 182

2008 (in thous. CZK) 42 950 11 444 31 188 1 903 21 127 7 523 318 42 950 17 058 3 007 25 784 126 25 658 108

2009 (in thous. CZK) 51 635 7 680 43 392 2 829 27 725 12 452 563 51 635 30 566 13 582 21 069 479 15 326 5 264 -

Equity in the period of 2006-2009 (in thousands CZK)

30

ROZVAHA v plném rozsahu  BALANCE SHEET full version

31

32

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu  PROFIT AND LOSS ACCOUNT full version

33

34

Zpráva nezávislého auditora o ověření účetní závěrky Independent auditor’s report on the review of the financial statements

35

Zpráva nezávislého auditora o ověření výroční zprávy Independent auditor’s report on the review of the annual report

36

Usnesení jediného společníka Resolution of the sole member

37

Základní a kontaktní údaje Basic information and contact details Identifikační údaje

Identification information

EGP INVEST, spol. s r.o. zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580 IČ: 16361679 DIČ: CZ16361679

EGP INVEST, spol. s r.o. incorporated with the Regional Court in Brno, Section C, Insert 2580, Company identification No.: 16361679 Tax identification No.: CZ16361679

Předmět činnosti Projektová činnost ve výstavbě Provádění staveb, jejich změn a odstraňování Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Objects of business activity Designing activity in construction Execution of buildings, their changes and razing Manufacture, trading and services not listed in Annexes 1 to 3 of the Trades Licensing Act

Contact details Kontaktní údaje Czech Republic Česká republika EGP INVEST, spol. s r.o. Antonína Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod Tel.: +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] Internet: http://www.egpi.cz Pracoviště Praha Novákových 970/41, 180 00 Praha 8 Tel.: +420 284 681 400 Slovenská republika EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizačná zložka Jána Bottu 2, 917 08 Trnava, SK Tel.: +421 33 5522 302 E-mail: [email protected]

38

EGP INVEST, spol. s r.o. Antonína Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod Tel. +420 572 610 311, Fax: +420 572 633 725 E-mail: [email protected] Internet: http://www.egpi.cz

Branch office in Prague Novákových 970/41, 180 00 Praha 8 Tel.: +420 284 681 400

Slovak Republic EGP Invest, spol. s r.o., Uh. Brod, ČR – organizačná zložka Jána Bottu 2, 917 08 Trnava, Slovak Republic Tel. +421 33 5522 302 E-mail: [email protected]

39

EGP INVEST, spol. s r. o., projektová a inženýrská společnost Antonína Dvořáka 1707, 688 01 Uherský Brod zapsaná u Krajského soudu v Brně, oddíl C, vložka 2580 IČ: 16361679, DIČ: CZ16361679 tel.: +420 572 610 311, fax: +420 572 633 725 e-mail: [email protected], www.egpi.cz