07 maart 2008 - 59e jaargang no. 05
Alcoa Foundation ondersteunt het onderwijs in Brokopondo
De O.S. Brokopondo is een openbare basisschool die momenteel onderwijs biedt aan ruim 450 kinderen uit omliggende marron- en inheemse dorpen.
Om dit probleem structureel aan te pakken is er een verzoek gericht aan Alcoa Foundation voor het bijbouwen van twee leslokalen, een kantoorruimte en een toilettengroep.
Met de groei van de bevolking in de dorpen is er jaarlijks ook een toename van nieuwe leerlingen op de school. Door deze toename was de school niet meer in staat om alle kinderen te accommoderen.
Alcoa Foundation onderstreept het belang van onderwijs en heeft daarom de nodige steun gegeven. Een cheque ter waarde van US$40.000 is op vrijdag 15 februari jl. door Lindsey Donokarijo, PR-Supervisor, overhandigd aan de waarnemend directeur van het Ministerie van Onderwijs en Volksontwikkeling, heer S. Soetosenojo, in aanwezigheid van Ferdinand Welzijn, legal advisor van Suralco L.L.C..
Als noodoplossing zijn de leerlingen van het vierde en vijfde leerjaar in één lokaal ondergebracht. Daarnaast werden sommige leerlingen ondergebracht in de recreatiezaal van Centrum Brokopondo.
Dit project moet 30 december 2008 worden afgerond. 1
Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
Bravo! en Action
Op vrijdag 22 februari jongstleden werden de Bravo!- en Action cheques op feestelijke wijze overhandigd in PCC aan achttien sociale instellingen. De Suralco volunteers mochten op deze speciale dag zelf de overhandiging doen aan de instelling waar ze als vrijwilliger hun krachten hebben gegeven. Eénentwintig (21) employees hebben bewezen de gemeenschap toch nog van dienst te kunnen zijn naast hun 8 tot 10 uur committering aan Suralco. Hiervoor krijgen ze natuurlijk de volle waardering van Suralco en Alcoa Foundation via verschillende programma’s.
Janice Veira, Controller en lid van het Alcoa Foundation Team, bedankte met trots de employees voor hun inzet in het afgelopen jaar en feliciteerde alle instellingen met de Action en Bravo! award. Zij sprak de hoop uit dat het aantal Bravo!-projecten, welke aanzienlijk is gestegen van 15 in 2006 naar 42 in 2007, in 2008 wederom zal stijgen. Zij moedigde de employees daarom aan het goede werk voort te zetten. De organisaties, scholen en instellingen zijn Suralco en de employees heel dankbaar en beloven het geld heel goed te zullen gebruiken.
Action-projecten Juriaan Soerowirjo, Humphrey Westerborg en John Kalpoe, hebben samen met hun groep ACTION (Alcoans Coming Together in our Neigbourhoods) projecten als vrijwilligers uitgevoerd voor respectievelijk de gemeente Eagle Wings Ministries, Stichting Kaala en Stichting Paanch Pandwa. Dankzij hun inzet konden deze instanties elk een Action cheque van US $3.000,- van de Alcoa Foundation ontvangen. Bravo!-projecten Op die dag mochten ook zestien andere instellingen, elk een Bravo!-cheque van US $250,- ontvangen voor bewezen diensten van verschillende Suralconiërs aan die organisaties tijdens hun vrije uren in het afgelopen jaar. Elk van deze medewerkers heeft minstens 50 uur vrijwilligerswerk verricht. 2 Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
Presentatie over supply chain management De heer Dennis R. Mac Donald, afgestudeerde aan het F.H.R. Lim A Po Institute for Social Studies en de Maastricht School of Management als Master of Business Administration (MBA), gaf op dondag 21 februari jongstleden een presentatie over het Purchasing Portfoliomodel van Kraljic en de aanpassingen die hieraan van toepassing zijn in een ‘remote environment’ als Suriname. Dit model is een benadering voor Purchasing en Supply management, geïntroduceerd in 1993 en dat producten kwalificeert aan de hand van twee dimensies te weten “profit impact” en “supply risk”. Het is ontwikkeld vanuit het oogpunt van een “well developed industrialized logistics infrastructure”, die bestaat uit 4 kwadranten: bottleneck (hoog risico en laag aanbod winst effect), non-critical (laag risico en laag aanbod winst impact), leverage (laag en hoog risico levering winst impact) en Strategic (hoog risico en hoge levering winst effect). Hij heeft het model van Kraljic toegepast op het bedrijf Staatsolie en is tot de conclusie gekomen dat het model potentiële besparingen heeft opgeleverd voor het bedrijf.
Daar Suralco ook geïnteresseerd is in deze studie, en met name de ervaringen die wij eventueel zouden kunnen overnemen voor onze supply chain management, is de heer Mac Donald uitgenodigd voor deze presentatie. Suralco opereert namelijk ook in een ‘remote environment’ als Staatsolie en zouden eventueel bij toepassing van het model ook besparingen kunnen bewerkstelligen voor het bedrijf. Onder de aanwezigen waren: de Procurement staf van Suralco en BHP Billiton, de Accountingafdeling en het MIM-team “Material Supply”.
RX planning en scheduling training Als onderdeel van de uitvoering van het Reliability Excellence (RX) programma zijn er Planning en Scheduling trainingsessies gehouden. Aan deze trainingen, die duurden van 5 - 14 februari, hebben naast alle planners ook nog Voorlieden en Supervisors meegedaan. De Voorlieden en Supervisors zijn direct verantwoordelijk voor de uitvoering van de werkzaamheden op de plant en assisteren bij het maken van de planning. Een feilloze uitvoering van een job wordt vooraf gegaan door een goede planning. Dat was ook het doel van de training sessies: Effectief leren plannen en schedulen. Het Work Management Focus Team, met als Teamleader Frank Johannes, zal de theorie die behandeld is tijdens de trainingen toetsen aan Planning en Scheduling zoals dat momenteel gedaan wordt op onze plant. De gaps die dan geïdentificeerd worden zullen in kaart worden gebracht. Om deze gaps te overbrug-
gen zal het Work Management Team aanbevelingen en oplossingsmodellen uitwerken teneinde Planning en Scheduling binnen Suralco te verbeteren. Dit wordt in RX termen “White Paper Development “ genoemd oftewel “Future state Process”, hetgeen moet resulteren in verbetering van de overall Reliability van de processen op onze plant. 3
Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
Uitvoering ECE-projecten in volle gang In het weekend van 23 en 24 februari 2008 is er wederom een Employee Community Engagement (ECE) project uitgevoerd. Deze vond plaats op Christiaan Davidschool aan de Tourtonnelaan. Teamleader, Jerry Djamani, heeft met andere Suralconiërs van Powerhouse werkzaamheden verricht op deze school. Het bouwen van een dijkje, het schilderen van de nieuwe opgetrokken wanden en schoolborden, het repareren van de wasbakafvoer van de lokalen en het verlichten van de toiletruimte, zijn de werkzaamheden die werden verricht. Deze school ondervond veel wateroverlast na een regenbui, maar met het bouwen van het dijkje, is dit probleem opgelost.
Evenzo is er op 1 maart een ECE-project uitgevoerd op de O.S. Tout Lui Fautschool aan de Martin Luther Kingweg. Henk Pool heeft samen met zijn groep, de han-
den uit de mouwen gestoken en gewerkt aan het vervangen van de toiletbrillen, cisternen, deursloten, wasbakken en kranen van de toiletgroep.
4 Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
‘Corporate Ethics, Compliance & Advisory Services’ Doe wat juist is op de juiste manier en om de juiste redenen, is een vraag-en-antwoordspel dat medewerkers helpt om te bepalen wat de juiste manier is wat betreft ethiek en integriteit op de werkplek. Breng een bezoek aan de ‘Ethics and Conduct’-pagina binnen de Global Compliance-community op MyAlcoa. Ook zal in elke Bauxco Nieuws dit vraag- en antwoordspel worden gepubliceerd.
Welke service biedt de helplijn voor Gedragscode- en Nalevingslijn aan medewerkers van Alcoa? A. Het biedt een communicatiesysteem voor het melden van rampen B. Het voorziet medewerkers van een vertrouwelijke manier om ernstige problemen met betrekking tot zakelijk gedrag, integriteit, ethiek of navolging te melden C. Het geeft mensen die in slaap dreigen te vallen een telefoontje om hen wakker te houden
Het antwoord is B. De Gedragscode- en Nalevingslijn (ook wel bekend als helplijn) voor ethiek en navolging van Alcoa-regels is een gratis service die medewerkers kunnen gebruiken om op elk gewenst moment, in hun eigen taal en op een vertrouwelijke wijze melding te maken van onacceptabel zakelijk gedrag. Het vormt een alternatief voor medewerkers die het niet prettig vinden of die er niet in slagen problemen te melden bij supervisors en management.
In elke vestiging zouden er posters beschikbaar moeten zijn met de telefoonnummers van de helplijn in het desbetreffende land. Elk gesprek naar de helplijn wordt beantwoord door een communicatiespecialist buiten Alcoa. Alle vragen en gesprekken, alsmede de identiteit van degenen die de gesprekken voeren of de meldingen doen, worden zoveel als mogelijk vertrouwelijk gehouden. De informatie die u verstrekt via de helplijn wordt zo snel mogelijk onderzocht en afgehandeld. De statistieken met betrekking tot gespreksafhandeling van de helplijn laten zien dat 12% resulteerde in procesveranderingen terwijl 13% resulteerde in enige vorm van disciplinaire actie zoals begeleiding, schorsing of bestraffing.
Personele mededelingen Proficiat!!!
Ingaande 1 maart 2008 is Dave Graanoogst, gepromoveerd van Process Area Supervisor van de Bauxite Preparation Dept. tot Port Superintendent. Hij zal rapporteren aan Michel Pengel.
Frederic Fraser zal zijn werkzaamheden als Port Supervisor hervatten en rapporteren aan Dave Graanoogst.
Soeradj Dhoenmoen herdacht op 04 maart 2008 het feit dat hij 12½ jaar geleden zijn intrede deed bij Suralco. Hij is Research en Development Technician en werkt in het Lab.
5 Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
Orde, met name de Patriachy No. 641. Op dit moment bekleedt hij de functie van District Grand Secretary van de Orde in Suriname.
Leendert Darnoud is deze week in de spotlights. Hij is een getrouwde man, die alles wat hij samen met zijn vrouw heeft opgebouwd, als een zegen van de schepper beschouwt. Uit zijn vruchtbare huwelijk zijn er zes kinderen geboren, twee meisjes en vier jongens. Als vader is hij de mening toegedaan dat kinderen gedisciplineerd en enigszins conservatief opgevoed moeten worden. Daarom heeft hij als motivatie zijn kinderen voorgehouden dat hij geen genoegen neemt met een lagere opleidingsniveau dan dat hij zelf heeft behaald, een NATIN-diploma. En dat systeem van opvoeden is tot dusver heel goed geweest, want zijn kinderen boeken allen heel goede schoolprestaties. Als een zeer sociaal bewogen mens houdt deze Suralconiër heel veel van het verenigingsleven. Dat is te merken aan de verschillende activiteiten die hij heeft uitgevoerd. Samen met anderen heeft hij meegewerkt aan de her-affiliatie van de Marowijne Jaycees en werd ook President van deze kamer. Zijn gevoel voor verenigingsleven heeft hij ook enkele jaren bij de Moengo Sport Bond (MSB) als bestuurslid bewezen. Om zijn droom, een nationale voetbaltrainer te worden, te vervullen heeft hij zich ingeschreven op de voetbalopleiding voor trainers van de Surinaamse Voetbal Bond (SVB) en behaalde met goed gevolg de titel voor trainer in de “C-klasse”. Als trainer kwam hij al gauw tot de ontdekking dat zijn waardetoevoeging aan het voetbalgebeuren beter tot uiting zou komen als hij speler was. Om deze reden, voegde hij zich toe bij de spelerslijst van de vereniging Excelsior in Moengo, maar moest door omstandigheden zijn voetbalschoenen eerder dan gepland ophangen. Verder trad hij op 12 maart 1983 toe tot de broederschaporganisatie, The Unity Lodge no. 11999, der Grand United Order of Odd Fellows in Suriname. Door zijn ijver heeft hij zich weten te scharen naast de overige kameraden van het hoogste orgaan van deze
Hij begon zijn loopbaan bij Suralco op 17 oktober 1977. Een paar dagen daarna, om precies te zijn op 26 oktober 1977, moest hij de company verlaten voor het vervullen van de militaire dienstplicht. Na de elementaire algemeen vormende periode te hebben voltooid, mocht hij na goedkeuring van het ministerie, de dienst verlaten en deed op 13 maart 1978 wederom zijn intrede bij Suralco. Hij werd toen bij Suralco Moengo Works te werk gesteld als Technician in Training op de afdeling MER Mine. Aangezien hij een gemeenschapsman is, was het niet moeilijk voor hem om in deze gemeenschap te integreren. Na zijn krachten te hebben gegeven te Moengo, is Leendert in 1990 overgeplaatst naar de afdeling Training te Paranam waar hij op dit moment de functie bekleedt van Senior Mobile Equipment Instructor. In deze functie is hij belast met het ontwikkelen en verzorgen van mobile equipment gerelateerde trainingen en is ook verantwoordelijk voor het kwalificeren van alle mobile equipment operators van de company. Hij vertelt ons vol enthousiasme dat hij dankbaar gebruik heeft gemaakt van alle door Suralco aangeboden kansen om educatief en maatschappelijk op een hoger pijl te komen. Door de trainingen die hij heeft mogen volgen, kan hij vandaag aan de dag zijn werk met meer overtuiging en toewijding uitvoeren. Daarom raadt hij alle medewerkers aan alle door de maatschappij geboden kansen, om je verder te ontwikkelen, met beide handen aan te grijpen en niet te laten liggen. Het werken op Suralco ervaart hij als zeer aangenaam en beschouwt zijn werkplaats als een leerschool waarop hij elke dag wijzer van wordt. Hij is van mening dat een manager op de eerste plaatst belast is met de uitvoering van het bedrijfsbeleid. Indien hij deze functie zou mogen bekleden, zou hij een transparant beleid uitvoeren door iedereen op de hoogte stellen van het bedrijfsbeleid. Vervolgens zou hij nagaan of het beleid door alle medewerkers is begrepen en dat zij op hun respectievelijke niveaus dien overeenkomstig handelen. Hij kan zich mateloos ergeren aan mensen die de kantjes eraf lopen. Hij heeft de volle overtuiging dat, als iedereen weet waarvoor hij of zij staat en waar hij of zij aan toe is, er onderling geen conflicten kunnen ontstaan.
6 Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
Ergonomie bij bureauwerk Ergonomie is op alle aspecten van werken toepasbaar. Dus ook op bureauwerk. Vaak wordt gedacht dat zittend werk weinig gezondheidsrisico’s met zich meebrengt, wat echter niet waar is. Er wordt zelfs beweerd dat zittend werk het lichaam eerder belast dan ander soort werk. Mensen die zittend werken zijn meer achter de computer. Dit brengt een aantal risico’s met zich mee. We zitten vaak in een verkeerde houding (lekker onderuit gezakt) en houden ook geen rekening met de inrichting van ons bureau, waardoor we gedwongen worden op een ongemakkelijke manier te werken. Als het bureau goed is ingericht dan is er minder gevaar voor nek -, schouder- of polsklachten. Een voorbeeld van deze klachten is Repetitive Strain Injury (RSI) of tegenwoordig ook wel Klachten aan Arm, Nek en Schouder (KANS) genoemd en kan leiden tot spierpijnen, bewegingsbeperkingen en zenuwuitstraling bij het werken achter de computer. Om dit soort klachten te voorkomen, zijn er een aantal zaken waarop er gelet moet worden (aan de hand van het plaatje is dit makkelijk te volgen). 1. 2. 3.
4.
5.
6.
Het beeldscherm hoort op de juiste hoogte te staan: de bovenrand van het scherm moet ongeveer op ooghoogte zijn. Het scherm hoort ook recht voor je te staan. Moet er veel met een muis gewerkt worden dan dient je hand daar ontspannen op te liggen en niet ver van je af te zijn. Als je recht zit en je elleboog gebogen is dan moet je hand op de muis rusten. Het toetsen bord moet zodanig staan dat als je vooral met tekst werkt, het midden van het toetsenbord tussen de 6 en de 7 is en recht voor je scherm is. Probeer de telefoon nooit tussen je nek en hoofd in te klemmen als je gelijktijdig moet bellen en werken op het toetsenbord. Handsfree bellen middels een koptelefoontje of een speaker werkt veel beter. Zitten is belastend voor je rug als je lekker onderuit hangt. Zorg er altijd voor dat je rug
7.
ondersteund is en de normale contouren aanhoudt. Dus niet hangen of overdreven recht zitten. Sta ook regelmatig op om andere spieren ook te blijven activeren. Werk je veel met de muis zet dan de telefoon aan de andere kant van de computer zodat je niet steeds een arm belast.
Bij het gebruik van een laptop gelden over het algemeen dezelfde regels. Het is wel raadzaam om als je alleen werkt op een laptop een apart toetsenbord te gebruiken. Dit, samen met het plaatsen van de laptop op een verhoging, zodat het scherm op de juiste hoogte is. Mochten er toch nog aanhoudende klachten zijn bij het werken achter de computer, maak dan contact met de bedrijfarts. Deze kan samen met u verder kijken wat de mogelijk oorzaken van uw klachten zijn en bepalen wat de beste oplossing is voor u. Deze adviezen gelden niet alleen voor mensen die op kantoor werken, maar ook voor degene die thuis achter de computer zitten. Al met al blijft het belangrijkste advies om bewegingen en houdingen af te wisselen, zodat het lichaam niet langdurig op een manier belast wordt. Bron: Aart den Hartog Fysiotherapeut/ergonomic practitioner
7 Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
Etalagebenen De aandoening etalagebenen ontleent haar naam aan het feit dat mensen tijdens het lopen steeds even stil blijven staan vanwege pijn in de benen ten gevolge van een vernauwing of afsluiting van een slagader naar of in de benen. Om te verbloemen dat er iets aan de hand is, stopt men vaak bij een etalage. De medische term voor etalagebenen is claudicatio intermittens vaak afgekort claudicatie. De naam is afkomstig van de Romeinse keizer Claudius die mank liep; intermittens betekent met tussenpozen optredend. Wat is de oorzaak? De oorzaak van de vernauwing of afsluiting is vrijwel altijd het gevolg van vetafzetting in de wand van de slagader en verkalking van de wand. Roken is samen met suikerziekte verreweg de belangrijkste oorzaak hiervan. Er zijn echter ook wel mensen die nooit gerookt hebben en toch deze aandoening krijgen. Tijdens het lopen hebben de beenspieren meer zuurstof en dus meer bloed nodig. Bij gebrek aan zuurstof ontstaat verzuring van de spieren, wat de krampende pijn veroorzaakt. Klachten Een typische klacht bij etalagebenen is pijn na een stukje lopen. Na een poosje rusten (door bijvoorbeeld een poosje voor een etalage te staan) zakt de pijn weer wat af en kan de patiënt weer verder lopen. De afstand die de patiënt nog kan lopen zonder pijn te krijgen, is een praktische maat voor de ernst van de aandoening. Waar de pijn optreedt, zegt iets over de plaats van de vernauwing: die zit meestal flink daarboven. In het allerergste geval heeft men ook in rust pijn. Dan zijn de bloedvaten zo ernstig vernauwd dat de bloedvoorziening naar de spieren en de huid ook in rust tekort schiet. Behandelingsmethoden Niet roken, gezond eten en voldoende lichaamsbeweging zijn de belangrijkste maatregelen om etalagebenen te voorkomen. Stoppen met roken is juist bij deze ziekte uitermate belangrijk en als de patiënt dit niet doet zullen de klachten meestal snel toenemen. Operaties bij patiënten die blijven roken worden door veel behandelende chirurgen zelfs als nagenoeg zinloos beschouwd. Het effect van stoppen met roken is ook groter dan dat van alle medicijnen bij elkaar die voor deze aandoening worden gegeven. Door intensieve looptraining kunnen de klachten afnemen of zelfs verdwijnen, doordat het lichaam zelf nieuwe adertjes vormt door veel lopen en zo de doorbloeding op peil probeert te houden. Vaak wordt eerst gekeken of het probleem kan worden opgeheven door middel van een PTA behandeling (dotteren) en eventueel een stent (een metalen buisje) te plaatsen.
Het bloedvat wordt ter plaatse van de vernauwing wat opgerekt, het zogenaamde ‘dotteren’, waardoor de doorbloeding weer beter functioneert. Deze ingreep kan meestal poliklinisch gebeuren, maar wordt eerst vooraf gegaan door een specifiek vooronderzoek. Bij dit onderzoek kan de vernauwing ook direct gedotterd worden, eventueel met plaatsing van een stent. Er wordt alleen tot een operatie overgegaan bij heel ernstige klachten en als de andere behandelingsmethoden geen effect hebben. De meest gebruikte methode is echter bypass (omleiding). Hierbij wordt gebruikgemaakt van een goede ader van de patiënt uit een ander deel van zijn lichaam of van een kunstmatig gemaakt vat. Bij heel ernstige gevallen kan een nieuwe aortabroekprothese nodig zijn, die het onderste deel van de grote lichaamsslagader met de splitsing in twee grote vaten naar de benen vervangt. Bij twijfel of u al dan niet last hebt van etalagebenen is het altijd verstandig een arts te raadplegen. Bij vroegtijdige diagnose kan direct tot behandeling worden overgegaan en komt een operatie misschien wel nooit aan de orde.
Bron: Benen (Claudicatio). www.gezondheid.be-Vaatziekten
8 Bauxco Nieuws no. 05 - 07 maart 2008
