Agendapunt 6 Jaarplan 2013

Agendapunt 6

Jaarplan 2013

Terugblik Jaarplan 2012 Op 24 april 2012 keurde de Bondsvergadering het Jaarplan 2012 goed, waarna Badminton Nederland aan de slag ging met realisatie van de producten en diensten behorende bij de zeven geformuleerde pijlers . Om een relatie te kunnen leggen met het nieuwe jaarplan 2013 volgt hieronder een overzicht op hoofdlijnen van de in 2012 behaalde resultaten. In de Jaarvergadering 2013 wordt het volledige jaarverslag 2012 ter goedkeuring voorgelegd. Pijler 1

Ledenwerving en behoud

Week van het Badminton

80 verenigingen namen deel aan de eerste Week van het Badminton, die plaatsvond van 18 tot en met 23 september. In februari is de enige uitgave van Badminton.NL uitgebracht. Van de geplande tweede uitgave is om financiële redenen afgezien. Dit is in voorbereiding en is vanwege de gewenste zorgvuldigheid nog niet afgerond. Wordt afgerond in 2013. Facebook heeft 514 fans (doelstelling 500), Twitter heeft 925 (+45) volgers (doelstelling 1.000) en het aantal vrienden op Hyves is stabiel (circa 51.500).

Magazine Badminton.NL Contributiesystematiek Sociale media

Pijler 2 Kwaliteit toernooiencircuits Yonex Kids Games en Opstapcompetitie Aanbod voor veteranen Aanbod (top)competitie

Aanbod recreanten

Wedstrijdbadminton Het Master Circuit 2012 is geëvalueerd en de belangrijkste conclusies zijn dat er een sterker deelnemersveld was en de organisatie over het algeheel goed is geweest. Deze zijn nog niet in alle regio’s structureel ondergebracht bij het regioteam. Dit proces wordt in 2013 voortgezet. In het LCW/RCW-overleg is het aanbod voor veteranen besproken, geconstateerd dat er geen aanbod is en dat dit in 2013 actie behoeft. In het voorjaar heeft onderzoek uitgewezen dat deelnemers aan de Bondscompetitie tevreden zijn over het aantal wedstrijden, de competitieperiode, aantal en soort partijen en de resultaten van de onderzoeken geven geen directe aanleiding tot wijzigingen in de opzet van de Bondscompetitie. Wel zal het bestuur in 2013 onderzoeken of het mogelijk is om een competitie te spelen met 10 verenigingen die loopt van circa september tot en met circa april waarbij ook wordt gekeken naar een parallelle organisatie van het bekertoernooi, de mastertoernooien en de internationale uitzendingen. - Er zijn drie landelijke recreanten teamtoernooien georganiseerd. Het is niet gelukt om zeven regionale varianten hiervan te realiseren. - 41 verenigingen hebben de START-training aangevraagd (gelanceerd in september).

Pijler 3

Topbadminton en talentontwikkeling

Topsportbeleving badmintontalent Certificering talentopleidingscentra

Dit speerpunt is niet uitgevoerd en vervalt. Met input van de talentopleidingscentra is een plan van aanpak gemaakt op grond waarvan 2013 wordt gestart met een 1

Beleidsplan Topbadminton 2013/2016

certificeringsmodel. Het beleidsplan 2013 – 2016 is opgesteld. De ambities blijven, ondanks de afwijzing van financiering door NOC*NSF, ongewijzigd.

Pijler 4

Opleidingen

Opbrengst trainersopleidingen

- In 2012 zijn de trainersopleidingen door een externe professional georganiseerd en in 2013 wordt een structurele partner gezocht. - Er is in december een onderzoek trainersbehoefte bij de vereniging uitgezet waarvan medio februari 2013 de resultaten worden verwacht. Na een inventarisatie is gebleken dat het huidige reglement geen bijdrage levert in kwaliteitsbewaking en –verbetering van de trainers. In 2013 krijgt dit een vervolg met een voorstel om het reglement hierop aan te passen. Voor bestuurders, scheidsrechters, trainers en begeleiders zijn producten en diensten om hun (vrijwilligers)werk beter te doen samengevat in het programma Onbezorgd Badmintonnen dat gebaseerd is op het VWS- en NOC*NSF-beleidsprogramma. Vanaf 2013 worden deze aangeboden aan deze groepen.

Herzien licentiereglement trainers

Badminton in een Veilig Sportklimaat

Pijler 5

Verenigingen, vrijwilligers en regio's

Campagne vrijwilligers binnen Badminton Nederland

Tot de zomer zijn er wekelijks vrijwilligers van verenigingen en de regio aan het woord geweest die vertelden waarom ze vrijwilliger zijn voor de badmintonsport. In februari zijn 20 verenigingen aanwezig geweest bij de Bondsvergadering. In 2013 wordt verder gesproken over de kwaliteit van de besluitvorming binnen Badminton Nederland. Het loket is geopend en er zijn gedurende 2012 vier ideeën binnenkomen en verwerkt. De invulling van de Menukaart hangt samen met de nieuwe contributiesystematiek. Er is een start gemaakt met de gewenste opzet van de Menukaart, waarbij een transparant aanbod voor de afnemers het uitgangspunt is.

Deelname verenigingen aan besluitvorming Ideeënloket Menukaart

Pijler 6

Meerjarenbeleid

Meerjarenbeleidsplan 20132016

Op 25 juni 2012 is het Meerjarenbeleidsplan 2013 – 2016 ‘Elke slag raak’ goedgekeurd door de Jaarvergadering.

Pijler 7

Productaanbod met andere organisaties

Sla je slag

In samenwerking met de racketsportbonden NTTB, KNLTB en SBN is een racketsportstimuleringsprogramma voor vakleerkrachten in het basisonderwijs gelanceerd. Met vier zaalsportbonden wordt samengewerkt aan het product Sport en Spel op de BSO. Acht badmintonverenigingen zijn er in 2012 mee begonnen. Door het succes wordt er reeds gewerkt aan aanvullende leskaarten voor het lessenpakket. Hiermee kunnen wanneer op een locatie niet alle sportverenigingen kunnen aansluiten - ook Pedagogisch Medewerkers van de BSO eenvoudige sportspecifieke lessen kunnen geven.

Badminton en Buitenschoolse opvang

2

Jaarplan 2013 Ter inleiding In juni 2012 is het Meerjarenbeleidsplan 2013-2016: ‘Elke slag raak’ door de Jaarvergadering van Badminton Nederland goedgekeurd. In dit meerjarenbeleidsplan zijn de nieuwe visie, strategische doelstellingen en pijlers gepresenteerd. Nadat er in het tweede half jaar van 2012 een start is gemaakt met het ontwikkelen en implementeren van enkele pijlers, is 2013 officieel het startpunt van de realisatie van de beschreven doelstellingen. Het is zeker geen aanloopjaar, want vanaf het begin wordt ingezet op het behalen van zichtbare en tastbare resultaten. Echter, er zullen producten en diensten geïntroduceerd worden die alleen met een gedegen voorbereiding succesvol geïmplementeerd kunnen worden en waarbij er rekening wordt gehouden met de beschikbaar financiële middelen en inzet van de professionele en vrijwillige werkorganisatie. In dit jaarplan wordt alleen melding gemaakt van producten die nieuw zijn of passen in het huidige meerjarenbeleid, wat betekent dat het reguliere aanbod van onder meer bonds- en regionale competities en algemene verenigingsondersteuning niet is opgenomen. Visie Badminton Nederland wil een organisatie zijn, die de badmintonsport een snel, spectaculair en stoer imago geeft; haar verenigingen ondersteunt bij behoud van huidige en werving van nieuwe leden; badminton wil neerzetten als een wedstrijdsport voor elk speelniveau; respect voor elkaar op en rond de badmintonvelden stimuleert; het Nederlandse badminton internationaal mee laat tellen. Het bestuur van Badminton Nederland heeft hierbij een richtinggevende rol en acteert vanuit een trekkers- en voorbeeldfunctie. Alle geledingen van Badminton Nederland worden betrokken en werken vanuit deze visie. Strategische doelstellingen Met de missie en visie van Badminton Nederland als uitgangspunt zijn vier strategische doelstellingen voor de periode 2013 – 2016 geformuleerd: I. Het populariseren van de sport door badminton te laten zien aan een breed publiek. II. Het jaarlijks met 5% laten groeien van het ledenaantal van Badminton Nederland teneinde in 2016 te beschikken over 60.000 leden. III. Het manifesteren van badminton als wedstrijdsport in allerlei verschijningsvormen. IV. Het versterken van de positie in het internationaal badminton. Pijlers Om de strategische doelstellingen te realiseren wordt het aanbod van Badminton Nederland ingericht vanuit vier pijlers. Binnen deze pijlers worden producten en diensten geplaatst die zichtbaar en direct bijdragen aan het verwezenlijken van de strategische doelstellingen.

3

1. Imago en ledenbehoud en –werving Het imago van de badmintonsport moet positief zijn, waardoor de sport meer mensen gaat boeien en binden. Met een positief imago wordt de basis gelegd om meer badmintonners te behouden voor de sport en meer nieuwe sporters aan het badmintonnen te krijgen. In 2013 is niet de verwachting dat het aantal leden zal groeien, maar dat de activiteiten die bijdragen aan ledenbehoud en -werving zorgen voor een stabilisatie van het ledental. 2. Wedstrijdbadminton Het aanbod van Badminton Nederland moet zichtbaar zijn voor alle badmintonners en daarbij moeten zij zich allen verbonden voelen met Badminton Nederland. De pijler Wedstrijdbadminton draagt direct bij aan het manifesteren van badminton als wedstrijdsport en de gewenste groei naar 60.000 leden. Een compleet aanbod zorgt ervoor dat alle badmintonners worden geboeid en gebonden. Met uitbreiding van dit aanbod wordt in 2013 begonnen. 3. Kader De organisatie van badmintonactiviteiten als competities, toernooien en trainingen worden voornamelijk uitgevoerd door de vrijwilligers van de verenigingen (het kader). Door versterken van het verenigingskader wordt de kwantiteit en de kwaliteit van de organisatie van deze activiteiten gestimuleerd en geborgd. Onderdeel hiervan is aandacht voor organisatie, structuur en cultuur van de badmintonvereniging, hetgeen in 2013 in het project Onbezorgd badmintonnen nadrukkelijk terugkomt. 4. Topbadminton Aansprekende prestaties op topsportniveau zorgen voor een succesbeleving die de badmintonsport als wedstrijdsport uitstraling en bekendheid geven. Om topprestaties te kunnen leveren zullen talenten en topsporters zo goed mogelijk moeten worden begeleid. De pijler Topbadminton draagt bij aan de versterking van de positie van de Nederlandse badmintonsport in het internationale badminton.

4

Pijler 1: Imago, ledenwerving en –behoud omschrijving

Week van het Badminton

resultaat periode uitvoering investering

omschrijving resultaat

Marketingplan evenementen

periode uitvoering investering

omschrijving

Communicatieplan Badminton Nederland


omschrijving

Social media


omschrijving

Jeugdplan Badminton Nederland


Week waarin verenigingen zich actief en in gezamenlijkheid bezighouden met het zichtbaar maken van de badmintonsport 80 deelnemende verenigingen, waarvan 40 actief 3e kwartaal Bondsbureau met in uitvoering ondersteuning van externe professionals en vrijwilligers € 25.000

Marketingplan voor meer publiek voor Yonex Dutch Open Nieuwe marketingstrategie waardoor in 2013 25% meer publiek de Yonex Dutch Open bezoekt 2e kwartaal Bondsbureau geeft opdracht aan externe professional € 6.000

Plan waarmee de landelijke en regionale communicatie gestroomlijnd wordt waardoor de verenigingsbesturen gericht worden bereikt Realisatie en implementatie communicatieplan 1e en 2e kwartaal Bondsbureau geeft opdracht aan externe professional € 3.000

De social media Hyves, Facebook en LinkedIn worden actief gebruikt om rechtstreeks te communiceren met leden, andere badmintonliefhebbers en kaderleden Lancering corporate account LinkedIn 1e kwartaal Bondsbureau €0

Plan waarin de visie op en doelen van (technisch) jeugdbeleid voor de komende jaren worden beschreven met het oog op een samenhangend beleid Ontwikkeling en implementatie jeugdplan 2e en 3e kwartaal Bondsbureau en externe professional € 2.000

5

omschrijving

Sport en spel op de BSO



Buurtsportcoaches periode uitvoering investering

omschrijving

Vernieuwend badmintonaanbod resultaat periode uitvoering investering

Aanbod voor jeugd van 4 tot 12 jaar op de buitenschoolse en naschoolse opvang (BSO/NSO) voor bewegen in het algemeen en de badmintonsport in het bijzonder 10 actieve badmintonverenigingen Hele jaar Bondsbureau €0

Informeren en activeren van verenigingen om buurtsportcoaches voor badminton aan te vragen Iedere regio actief informeren en toolkit Buurtsportcoaches 3e en 4e kwartaal Bondsbureau € 1.000

Pilot opzetten waar op één locatie in het land op een vernieuwende manier badminton wordt aangeboden (dat wil zeggen niet door de badmintonvereniging, maar bijvoorbeeld door een commerciële aanbieder of Badminton Nederland) om zo de ongebonden badmintonner te boeien en binden. Één pilot 4e kwartaal Bondsbureau en externe vrijwilliger € 2.000

Pijler 2: Wedstrijdbadminton omschrijving

Yonex Kids Games en Opstapcompetitie


omschrijving

Wedstrijdaanbod recreanten


Implementeren van herkenbaar competitieaanbod voor kinderen in de leeftijd van 6 – 18 jaar In 2013 organiseert het regioteam2 Yonex Kids Games circuits en 2 Opstapcompetities in haar regio Hele jaar Bondsbestuur en regiomanagers €0

Ontwikkelen van een herkenbaar wedstrijdaanbod voor recreanten In elke regio is 1 vorm van wedstrijdaanbod (met regelgeving op maat) met minimaal 10 deelnemende verenigingen Hele jaar Bondsbureau in samenwerking met RCW’s € 1.000

6

omschrijving

Wedstrijdaanbod veteranen


omschrijving

Opstaptoernooi


omschrijving

Regionaal jeugdtoernooi


omschrijving

resultaat

Recreantentoernooi periode uitvoering investering

omschrijving

Kwaliteitsimpuls organisatie nationale evenementen


Ontwikkelen van herkenbaar wedstrijdaanbod voor veteranen In elke regio is 1 vorm van wedstrijdaanbod (met regelgeving op maat) met minimaal 10 deelnemende verenigingen Hele jaar Bondsbureau in samenwerking met RCW’s € 1.000

Ontwikkelen van herkenbaar toernooiaanbod met een niet competitief karakter voor kinderen in de leeftijd van 6 tot 12 jaar dat aansluit bij hun wensen en behoeften (en die van hun ouders) In elke regio is 1 toernooi georganiseerd Hele jaar Bondsbureau in samenwerking met RCW’s €0

Ontwikkelen van herkenbaar toernooiaanbod voor kinderen in de leeftijd van 12 tot 18 jaar Verspreid over alle regio’s zijn er minimaal 30 jeugdtoernooien georganiseerd Hele jaar Bondsbureau in samenwerking met RCW’s en verenigingen €0

Ontwikkelen en organiseren van herkenbaar toernooiaanbod voor recreanten, welke aansluit bij hun wensen en behoeften In elke regio is minimaal 1 toernooi georganiseerd. Landelijk zijn er minimaal 2 toernooien georganiseerd Hele jaar Bondsbureau ontwikkelt landelijk concept en verenigingen organiseren € 3.500

Het verbeteren van de organisatie van de nationale evenementen Advies t.b.v. verbeterde organisatie en uitvoering 3e kwartaal Bondsbureau geeft opdracht aan externe uitvoerder € 8.000

7

omschrijving

Spelregelkennis bevorderen

resultaat


Vergroten van spelregelkennis bij spelers, trainers/coaches en competitiecontactpersonen en toernooileiders (onderdeel beleidsprogramma Veilig sportklimaat, VSK) Realiseren spelregelquiz, opnemen kennistoets in trainersopleiding en informatiemailing naar ccp-ers en toernooileiders 3e kwartaal Bondsbureau in samenwerking met LCW € 1.000

Pijler 3.1: Kader (bestuurders) omschrijving

Intake Naar een Veiliger Sportklimaat


omschrijving

Besturen met een visie


omschrijving

Sportief Besturen


omschrijving

Masterclass bondsbestuur


Persoonlijke gesprekken met badmintonverenigingen in het kader van deelname aan projecten Onbezorgd Badmintonnen Gesprekken met 25 verenigingen Hele jaar Bondsbureau en externe professionals € 0 (vergoeding € 12.500 vanuit VSK-project)

Aanbod voor verenigingsbesturen om planmatig de vereniging te besturen 10 verenigingen hebben het traject afgerond Hele jaar Bondsbureau in samenwerking met andere sportbonden € 0 (vergoeding € 5.700 vanuit VSK-project)

Aanbod voor verenigingsbesturen om een kwalitatieve slag te maken in het besturen van de vereniging 5 verenigingen hebben het traject afgerond Hele jaar Bondsbureau € 0 (vergoeding € 750 vanuit VSK-project)

Bondsbestuur volgt masterclass Sportief Besturen (bondsniveau) Masterclass Sportief Besturen voor bondsbestuur 1e kwartaal Bondsbestuur € 0 (vergoeding € 1.500 vanuit VSK-project)

8

Pijler 3.2: Kader (trainers, coaches en begeleiders) omschrijving

Organisatie trainersopleidingen



Kwaliteitsimpuls trainersopleidingen

Periode uitvoering investering

omschrijving resultaten

Opleiden trainers/coaches periode uitvoering investering


Bijscholen trainers/coaches periode uitvoering investering

omschrijving

Sportief Coachen


Herzien van organisatievorm trainersopleidingen en bijscholingen Partner gevonden voor uitvoering organisatie trainersopleidingen en –bijscholingen 1e kwartaal Bondsbureau en vrijwilligers €0

Onderzoek naar kwaliteitsimpuls trainersopleidingen Onderzoek toelatingseisen opleidingen en zichtbaarheid technische vaardigheden in trainersopleidingen 2e en 4e kwartaal Bondsbureau €0

Opleiden van trainers/coaches op niveau 2 en 3 - Sportleider 2 badminton: op min. 7 locaties een opleiding met in totaal min. 90 deelnemers - Sportleider 3 badminton: op min. 2 locaties een opleiding met in totaal min. 25 deelnemers Hele jaar Externe professional € 13.000

Ontwikkelen van nieuwe bijscholingen voor trainers/coaches op alle niveaus - Ontwikkelen van twee nieuwe bijscholingen voor de doelgroepen jeugd en recreanten - Uitvoeren pilot van twee nieuwe bijscholingen 2e tot en met 4e kwartaal Bondsbureau verleent opdracht aan externe professional € 4.000

Aanbod voor verenigingen om met trainers, coaches en begeleiders een kwalitatieve impuls te geven aan de rol van trainers en begeleiders 10 verenigingen hebben het traject afgerond Hele jaar Bondsbureau in samenwerking met andere sportbonden € 0 (gefinancierd vanuit VSK-project)

9

omschrijving

Behoud (ex-) topspelers/speelsters voor de sport


Aanbod voor ex-topspelers/-speelsters waarmee ze behouden blijven voor de sport en bond Minimaal 5 spelers hebben het opleidingstraject SL2B/SL3B en/of SL4B afgerond Hele jaar Bondsbureau € 10.000 - € 20.000 (afhankelijk van opzet, er staan inkomsten tegenover)

Pijler 3.3: Kader (scheidsrechters en officials) omschrijving resultaat

Opleiding periode uitvoering investering


Bijscholing periode uitvoering investering

omschrijving

Werving en behoud


Aanbod voor verenigingen om scheidsrechters op te leiden - Aan de scholing positieve coaching hebben 10 scheidsrechters deelgenomen - Er worden 8 nieuwe scheidsrechters opgeleid Hele jaar Bondsbureau € 0 (gefinancierd vanuit het VSK-project)

Aanbod voor scheidsrechters om hun rol makkelijker en beter uit te voeren - Er is min. 1 scholing Mentale weerbaarheid georganiseerd, waaraan min. 20 scheidsrechters deelnamen - Er is min. 1 workshop Spelregeltoepassing georganiseerd, waaraan min. 30 scheidsrechters deelnamen 4e kwartaal Bondsbureau in samenwerking met andere sportbonden € 0 (gefinancierd vanuit VSK-project)

Organiseren van activiteiten om een positief imago van de scheidsrechter neer te zetten en nieuwe scheidsrechters te werven Deelname Week van de Scheidsrechter (met een badmintonspecifiek initiatief) 4e kwartaal Bondsbureau in samenwerking met andere sportbonden € 0 (gefinancierd vanuit VSK-project)

10

Pijler 3.4: Kader (wedstrijdorganisatie) omschrijving

Competitie contactpersonen


omschrijving

Verenigingstoernooileiders


Aanbod voor competitiecontactpersonen (ccp-ers) om hun taken beter uit te kunnen voeren Ontwikkeling en realisatie van informatie voor nieuwe ccpers 2e kwartaal Bondsbureau € 2.000

Aanbod voor verenigingstoernooileiders om hun taken goed uit te kunnen voeren Ontwikkeling van toolkit VTL 4e kwartaal Bondsbureau € 2.000

Pijler 4: Topbadminton omschrijving

Organisatie topbadmintonprogramma 2013/2016


omschrijving

Deelname kampioenschappen

Deelname internationale toernooien

Het maken van een keuze voor de gewenste vestigingsplaats voor het topbadmintonprogramma 2013/2016 Een trainingscentrum waar alle randvoorwaarden voor een optimaal trainingsprogramma voor handen zijn 1e kwartaal Bondsbestuur €0


Deelname aan EK landenteams, EJK , Sudirmancup, Wereldkampioenschappen en WJK Behalen van goede resultaten, variëren van de laatste 16 tot halve finales Hele jaar Bondscoach zie begroting Topbadminton

omschrijving resultaat periode uitvoering investering

Deelname aan internationale toernooien Het bereiken van halve finales en finales Hele jaar Bondscoach zie begroting Topbadminton

resultaat

11

omschrijving

Certificering resultaat talentontwikkelingsinstituten periode uitvoering investering

Het vaststellen van kwaliteitseisen aan

talentontwikkelingsinstituten en deze gefaseerd implementeren Badminton Academies en Badminton Scholen hebben voldaan aan de eerste fase certificering 2e/3e kwartaal Bondsbureau €0

Daarnaast zijn er nog activiteiten die tot doel hebben de financiën en organisatie van Badminton Nederland te verbeteren. omschrijving

Contributiesystematiek



Menukaart periode uitvoering investering

omschrijving

Aangepast Badminton


omschrijving

Onderzoek


Ontwikkelen van een model van financiering op basis van producten en diensten Ontwikkeling systematiek en implementatie per 1 januari 2014 Hele jaar Bestuur en bondsbureau €0

Overzichtelijk maken van het aanbod om verenigingen te stimuleren er gebruik van te maken Ontwikkeling menukaart en implementatie per 1 januari 2014 3e en 4e kwartaal Bondsbureau €0

Plan om een vervolg te geven aan de implementatie van aangepast badminton Beleidsplan Aangepast Badminton 2013 – 2016 3e kwartaal Bondsbureau €0

Deelname aan wetenschappelijke onderzoeken om (badmintonspecifiek) zicht te krijgen op landelijke sportontwikkelingen en –kansen NWO: deelname onderzoek nieuwe lidmaatschappen Hele jaar Bondsbureau en onderzoeksbureau € 750

12

omschrijving

Sponsoring

Bestuursmodel

Vrijwilligersplan


Ontwikkeling sponsorplan ten einde in de werving en het beheer van sponsoren op lange termijn te voorzien Plan sponsorbeheer Hele jaar Bondsbestuur en bondsbureau €0

omschrijving resultaat periode uitvoering investering

Verbetering bestuursmodel conform normeringen NOC*NSF Ontwikkeling bestuursstatuut 2e kwartaal Bondsbestuur €0

omschrijving

Onderzoek naar en implementatie van de organisatiebehoefte naar functie-invulling vrijwilligers in het licht van een kleiner wordende organisatie Plan van aanpak vrijwilligers 2e kwartaal Bondsbureau en bondsbestuur € 3.000


omschrijving

Ledenpas


omschrijving

65e Yonex Dutch Open


omschrijving

Side events 65 Yonex Dutch Open e


Ontwikkeling en voorbereiding van invoering digitale ledenpas voor alle leden Voorbereiding implementatie per 1 januari 2014 Hele jaar Bondsbureau € 2.000 De 65e Yonex Dutch Open wordt hét topsportevenement van Badminton Nederland waar pers, publiek en leden van Badminton Nederland naar toe zullen gaan Sterk bezet toernooi met de hele week landelijke mediaaandacht en goed gevulde tribunes 3e kwartaal Bondsbestuur geeft opdracht aan een externe professional € 50.000 De 65e Yonex Dutch Open heeft een aantrekkingskracht voor leden en niet-leden van Badminton Nederland, waar de side events een substantiële bijdrage aan leveren Een week lang side events die bijdragen aan de evenementbeleving van de Yonex Dutch Open 2e en 3e kwartaal Bondsbureau in samenwerking met een externe professional € 10.000

13

14

Agendapunt 6 Jaarplan 2013

Recommend Documents