AGB Kunsten & Design. BUDGET 2015 Financiële nota met toelichting

AGB Kunsten & Design BUDGET 2015 Financiële nota met toelichting

Inhoudstafel Beleidsnota en Exploitatiebudget per museum/operationeel domein ...................................................3 Exploitatiebudget per beleidsdomein & Evolutie ................................................................................. 20 Doelstellingenbudget & Financieel evenwicht ...................................................................................... 26 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen & Evolutie .......................................................... 29 Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen ............................................................................ 33 Het liquiditeitenbudget & Evolutie van het liquiditeitenbudget .......................................................... 34 Het exploitatiebudget ........................................................................................................................... 39 Administratieve gegevens .................................................................................................................... 40

Beleidsnota per museum/operationeel domein Design museum Gent

1.Verwerven van collectie  



uitvoeren van de eerste fase van aanwinsten volgens het nieuwe collectieplan, met focus op de grote lacunes Belgisch naoorlogs design voortzetten van een uitgebreide en diepgaande prospectie van design in openbare en private verzamelingen in België met het oog op de versterking van de eigen collectie via bruiklenen en schenkingen ontwikkelen van een plan voor mobiliteit en ontzameling van de collectie aan de hand van Leidraad Afstoting Museale Objecten (LAMO) in overleg met partners o ontzameling collectie Schrijvers

2.Behoud en beheer van collectie 

 

verder ontwikkelen en implementeren van een sterk en geïntegreerd collectiemanagement (waaronder behoud en beheer) met langetermijnvisie, aan de hand van de richtlijnen van Spectrum, in samenspraak met de collega’s van AGB Kunsten en Design ontruimen en voorbereiden Hotel de Coninck voor tentoonstelling ‘Design Derby België Nederland 1815-2015’

    

opstellen van een langetermijnstrategie en -planning voor conservatie en restauratie in eigen beheer uitvoeren van conservatie en restauratie van objecten voor de tentoonstelling ‘Design Derby België Nederland 1815-2015’ voortzetten standplaatsregistratie en conditiechecks in de museumdepots actief meewerken aan de voorstudie van het voorziene Centraal Erfgoeddepot Gent voorbereiden verhuis naar Centraal Erfgoeddepot Gent o doorlichten van de collectie kunststoffen door externe deskundige

3.Onderzoek, publicatie en expertisedeling   

online publiceren van eerste versie van een ‘Canon van het Belgisch design’ uitgeven van een boek bij de tentoonstelling ‘Design Derby België Nederland 1815-2015’ samenstellen van een dossier omtrent Belgisch design op eigen website

   

    

opstarten van drie onderzoeksprojecten in samenwerking met de Vlaamse universiteiten aangaan van samenwerkingsovereenkomsten met universiteiten en hogescholen in Vlaanderen evalueren en schonen van bestaand digitaal beeldmateriaal voortzetten deelname aan Beeldbank Gent voor de duurzame en veilige opslag van alle digitale beeldbestanden, en redigeren van werkzame richtlijnen voor de medewerkers ontwikkelen van digitaliseringsplan voor de collectievoorwerpen implementeren procedure diepgaande wetenschappelijke collectieregistratie bekend maken van de resultaten van een verdiepte collectieregistratie via de externe websites Erfgoedinzicht en Europeana planmatig ontzamelen van archieven en bibliotheek in overleg met diverse instellingen faciliteren van en participeren aan studiedagen en colloquia georganiseerd door derden

Vaste collectiepresentatie  opstarten van onderzoek naar een nieuw museumverhaal in een nieuwe flexibele collectiepresentatie in het volledige gebouwencomplex

Projecten  pop up-dome ‘Wonderlicht’ tijdens expo ‘Lightopia’ tot 1 februari 2015  samenwerking met Lichtfestival Gent (29.01-01.02 2015) en Lichtplan tijdens expo ‘Lightopia’  pop up-tentoonstelling+ colloquium ‘ontwerpen met (bio)composietmaterialen’, van 3 april tot 26 april 2015  project ’De Sofra’ in het kader van Europalia Turkije

5.Participatie en communicatie   

4.Projecten en tentoonstellingen Tentoonstellingen  tot 15 maart 2015: ‘Lightopia(Vitra tentoonstelling) en Verlichte Geesten’  3 april tot eind augustus 2015: ‘Van Vlinders en mieren’  3 april tot eind juni 2015: ‘Prijs Vormgeving Provincie Oost-Vlaanderen’  7 mei tot eind augustus 2015: ‘De invasie toont ! 5 jaar De Invasie’  23 oktober 2015 – 13 maart 2016: ‘Design Derby België Nederland 18152015’ in het kader van het stadsevenement ‘Gent kleurt oranje’ (najaar 2015)

AGB Kunsten en Design – Begroting 2015



 



realiseren van website 2.0 met integratie in de website Stad Gent bekend maken van de collectie en onderzoek via Beeldbank Gent en de externe websites Erfgoedinzicht en Europeana organiseren van omkadering voor de individuele en de groepsbezoeker, in het bijzonder voor kinderen, jongeren en kansengroepen, in herziene opstelling permanente collectie organiseren van randactiviteiten in samenwerking met publiekswerking Museum Boijmans Van Beuningen Rotterdam bij de tentoonstelling ‘Design Derby België Nederland 1815-2015’ initiëren van nieuwe gidsen, leerkrachten en lerarenopleiding in designeducatie verlenen van medewerking aan stadsbrede en extramuros publieksactiviteiten/evenementen (Erfgoeddag, Odegand/Cultuurmarkt, Gentse Feesten, Museumnacht, Kunstendag voor Kinderen, e.a.) verder inzetten op de ontwikkeling van actuele communicatiestrategieën, mediaplan en marketingtools

pagina 4 van 40

     

ontwikkelen van meertalige communicatie door het realiseren van infofolder,bezoekersgids en meertalig onthaal voor het grote publiek optimaliseren van de werking en uitstraling van de museumshop ontwikkelen van een postkaartenset met de highlights van de collectie afsluiten van structurele mediadeals ontwikkelen en op punt stellen van een efficiënt adressenbestand inzetten op extra internationale en toeristische communicatie n.a.v. de expo ‘Design Derby BE/NL 1815-2015’ en de overkoepelende Gentse stadscampagne ‘Gent kleurt oranje’

6.Interne organisatie en externe vertegenwoordiging Zakelijk beleid    

binnen AGB Kunsten en Design verder inzetten op een flexibel en transparant financieel instrumentarium binnen AGB Kunsten en Design verder inzetten op efficiëntiewinst en schaalvoordelen uitwerken van een strategie voor structurele en ad hoc externe fondsenwerving verder aantrekken van andere financieringsbronnen meer bepaald in het kader van de expo ‘Design Derby BE/NL’

Personeel  verder inzetten op competentieverhoging van de personeelsleden d.m.v. opleiding en kennisuitwisseling binnen AGB kunsten en Design en AGB Erfgoed  afronden en implementeren van coaching traject communicatie en marketing




aantrekken en begeleiden van stagiairs en vrijwilligers die ingezet worden in de verschillende afdelingen van het museum (behoud en beheer, productie, publiekswerking, publiekswerving)

Infrastructuur  uitvoeren van een grondige doorlichting van de bouwfysische en technische condities van de museumgebouwen met het oog op een noodzakelijke renovatie (facility report, technieken, veiligheid, klimaatbeheersing, e.a.)  ontwikkelen van een vernieuwde visie voor de opstelling van de permanente collectie in Hotel de Coninck en in gebouw 1992 en voor een betere cultuurtoeristische ontsluiting van inkom en vestiaire  ontwikkelen van een visie voor een nieuwe polyvalente vleugel in Drabstraat in functie van een toekomstig Design Center  opstarten van een Europese partnersearch in functie van een Interreg-Vdossier i.s.m. Design Platform Gent/Oost-Vlaanderen en de Gentse stedelijke diensten/organisaties Dienst Economie, Departement Cultuur en Dienst Strategische subsidies voor de realisatie van een Designhub / Design Center  Externe vertegenwoordiging  aangaan van samenwerkingsverbanden met diverse partners : Design Vlaanderen, Design Platform Gent/Oost-Vlaanderen, Centrum Vlaamse Architectuurarchieven, buitenlandse partnermusea, universiteiten en hogescholen  activeren van het eigen expertencomité met het oog op structurele beleidskeuzes en beleidsplanning  realiseren van diverse lezingen op externe colloquia en studiedagen

pagina 5 van 40

MSK Voorwoord 2015 staat volledig in het teken van de implementatie van de totaalvisie die in 2014 gestalte gekregen heeft. Vanuit de ontwikkeling van een Masterplan dat in totaal vijf jaar overspant, wil het MSK het verschil maken door de totaliteit van de werking te hertekenen. Vanzelfsprekend blijft het Museum voor Schone Kunsten Gent (MSK) belang hechten aan de specialisatie die het de afgelopen decennia e e heeft opgebouwd, namelijk de studie van de kunst van de 19 en vroege 20 eeuw. e e Dat het MSK ook op het vlak van 19 en vroeg 20 eeuw het verschil wil blijven maken op landelijk en internationaal vlak, blijkt uit het project Julia Margaret Cameron dat past in deze context. In dat project wordt de fotografie niet langer e als een nevenverschijnsel van de 19 -eeuwse kunst, maar als een minstens even waardevol, meer nog: een essentieel onderdeel van de ontwikkeling van de beeldende kunst in het fin de siècle beschouwd. Maar in het licht van hedendaagse sociale ontwikkelingen wil het zich hiertoe niet langer beperken, en wordt bijkomend en verruimend achteruit en vooruit gekeken. Voorbeelden van toepassingen van deze totaalvisie in 2015 zijn e enerzijds de heroriëntering van de collectie 17 eeuw die een geactualiseerde presentatie krijgt, en anderzijds het project met Gorod Ustinov, waarin op een actuele manier gekeken wordt naar de ontwikkeling vandaag van beeldende kunst in het lokale en bovenlokale maatschappelijke weefsel. Op die manier brengt het MSK heden en verleden samen, waarbij de belangrijke historische collectie gelinkt wordt aan het nu. Een belangrijk aspect hierbij betreft de sociabiliteit van ‘oude kunst’, het feit dat hedendaagse en toekomstige generaties niet langer blindelings de weg naar de tempel van de schone kunsten vinden. Vanuit het besef dat de maatschappelijke taak van het museum ligt in het bereiken van de meest uiteenlopende sociale lagen van de bevolking, wil het MSK in 2015 volop inzetten op het uitdiepen van het interculturele bezoekerspotentieel.

een zo breed mogelijk publiek van oude en moderne kunst, in relatie tot de hedendaagse context. Het museum wil met andere woorden zijn laboratoriumfunctie ten volle vervullen binnen een zo ruim mogelijke invulling van educatieve tools die onmiddellijk aansluiten bij de leefwereld van de onderscheiden doelgroepen waarbij zelfidentificatie de leidraad vormt. Enerzijds wordt hierbij een peergroep van geëngageerde volwassenen aangesproken, naast De Vrienden, de jongvolwassenenbeweging de ‘Musketiers’. Anderzijds wordt het aanwezige potentieel – de vaste collectie, de conservatie van het Lam Gods, de tijdelijke tentoonstellingen – verbreedt naar alle publieksfuncties, waarbij aanwezige maar vooralsnog te weinig benutte mogelijkheden – het auditorium, gefocuste rondleidingen, de vriendenwerking en andere gepersonaliseerde ontmoetingen – worden ontwikkeld. Daarnaast wil het MSK volop inzetten op een actieve kinderen- en jongerenwerking, waarbij de publicatie van een geactualiseerde, volledig hertekende ‘kindercatalogus’ een rol speelt, maar evenzeer een doordachte wisselwerking met actoren in het onderwijs en diverse gezinsactiviteiten een primordiale rol spelen. Speciale aandacht gaat hierbij naar schoolse en buitenschoolse activiteiten met basisscholen en anderstalige jongeren en jongvolwassenen die intensief in het museum zullen werken, en dit in een directe samenwerkingsverband met lokale en bovenlokale organisaties. In deze context wordt een volledig nieuwe marketing- en communicatiestrategie uitgebouwd die tegelijk een grotere publiekparticipatie, inclusief een sterke volwassenenwerking impliceert. Hiertoe worden alle mogelijke communicatieve tools ingezet, via de museumwebsite, maar ook een doordacht social media-beleid. Aansluitend wordt de vrijwilligerswerking op punt gesteld. Dit proces wordt gestuurd door de operationele staf, bestaande uit de museumdirecteur en de vier afdelingshoofden, die in 2015 de volledig hertekende interne overlegstructuur optimaliseren.

In concreto behelst dit een zo ruim mogelijke stimulering van en beleving door


pagina 6 van 40

Daarnaast wil het MSK tenvolle gebruik maken van de mogelijkheden die de schaalvoordelen bieden in het kader van het AGB Kunsten en Design, onder meer op vlak van expertisedeling en communicatie. In dat kader wordt een actieve fondsenwerving opgezet, waarin verschillende spelers – niet het minst de vriendenvereniging - wordt geactiveerd. Op zakelijk vlak kondigt 2015 zich tevens aan als een jaar van consolidatie. Gezien de lopende besparingsoperaties en vanuit het efficiënt samenwerkingsproject van het AGB Kunsten en Design, en met de recente aanwerving van een zakelijk leider, staat in 2015 de verdere professionalisering van de organisatie voorop. Met name worden de afdelingen communicatie en educatie via de aanwerving van een voltijdse communicatieverantwoordelijke gebundeld, waarbij interne en externe communicatie voorop staat.


pagina 7 van 40

1. Verwerven Het verwervingsbeleid van het MSK reflecteert de klemtonen die het museum de ste legt op de kunst van de 19 en de eerste helft van de 20 eeuw, met nadruk op werken op papier van nationale en internationale kunstenaars uit de periode 1789-heden en het onderzoek naar en het verzamelen van kunstwerken van vrouwelijke kunstenaars uit de periode 1789-heden. Niettemin bezit het MSK een belangrijke verzameling oude kunst die in de komende jaren via het masterplan een nieuwe presentatie zal krijgen en die mogelijk kan versterkt worden via aankopen of collectiemobiliteit. In overleg met de partners van het VKC krijgt het collectiebeleidsplan vorm, hierbij wordt rekening gehouden met de prioriteiten van elke partner.

1.1. Aankopen Voor verwerving stelt de Stad Gent jaarlijks 123,947 euro ter beschikking. De afgelopen jaren werd dit bedrag opgespaard met het oog op betekenisvolle aankopen. Naast de eigen fondsen – onder meer via de vriendenvereniging – wil het MSK blijvend gebruik maken van middelen die door andere overheden worden vrijgemaakt, met name via het Topstukkendecreet en de Koning Boudewijnstichting. Verschillende voorstellen dienaangaande zijn in voorbereiding en worden geconcretiseerd in 2015.

1.2.Collectiemobiliteit In het kader van collectiemobiliteit is reeds een belangrijke stap gezet met het langdurige bruikleen van een vijftiental werken uit het Antwerpse partnermuseum (sinds zomer 2012). De keuze viel op werken van Henri Leys en Henri De Braekeleer tot George Grosz en Ossip Zadkine. Zij versterken de permanente collectie. Dit initiatief zette de toon voor een periodiek overleg met de VKC-partnermusea, dat ook werd uitgebreid met Vlaamse partnermusea zoals Mu.ZEE. Daarnaast wordt op Gents niveau ook samengewerkt met de AGBmusea. In 2015 zal in het kader van “De Gouden Eeuw Revisited” bijzonder


worden samengewerkt met het STAM, het Designmuseum en de Wereld van Kina. Ook met het SMAK is er overleg over de afstemming van de collectie hedendaagse kunst. Dit alles past in het uitschrijven van een duidelijk collectieplan, dat – na afstemming met alle betrokken partners – in 2016 geïmplementeerd wordt. Daarnaast zal het MSK in gesprekken met andere musea, institutionele verzamelaars en privéverzamelaars blijven zoeken naar kwaliteitsvolle langdurige bruiklenen die de eigen collectie zullen versterken.

1.3.Schenkingen en legaten Sinds de tentoonstelling ‘3x collectie’(2012) werden de goede banden tussen het MSK en verzamelaarskringen geïntensifieerd. Deze piste wordt verder gezet in 2015. Een huishoudelijk reglement collectieverwerving via schenkingen en legaten afgestemd op het collectiebeleidsplan van het MSK wordt uitgetekend. Een speciaal moment wordt erfgoeddag 2015, die in het teken staat van erven; een uitgelezen kans voor een museum, dat mede groot is geworden door schenkingen.

2.Behoud en beheer Voor het MSK heeft de conservatie van de museumcollectie prioriteit . In 2015 ligt de nadruk op het installeren van een goed uitgerust intern depot voor tekeningen en prenten. Inzake passieve conservering wordt ook in 2015 mede ook door de aanwezigheid van het Lam Gods nauw samengewerkt met de betrokken stadsdiensten om een optimaal klimaat te realiseren. Ook het stadsbrede dossier rond het erfgoeddepot zal in 2015 gerealiseerd worden. 2.1.Conservering en restauratie

pagina 8 van 40

e

in het kader van de heroriëntering van de collectie 17 eeuw wordt een conservatiecampagne opgezet van werk van Noord- en Zuid-Nederlandse meesters uit de Gouden Eeuw. 2.2. Bosch Research and Conservation Project Met het oog op de voorbereiding van de historische Jheronimus Boschtentoonstelling in 2016 participeert het MSK aan dit baanbrekende project, dat bestaat uit het technische onderzoek, de historische en kunsthistorische contextualisering en de conservatieproblematiek van beide panelen uit de groep Bosch in de museumverzameling. 2.3. Passieve conservatie In functie van het betere beheer van de uitgebreide collectie werken op papier wordt gepast materiaal aangeworven. Ook de door bliksemschade beschadigde elektronische besturing van de schilderijen-compactus wordt aangepakt.

3.Onderzoek Een groot deel van de middelen gaat naar wetenschappelijk onderzoek. Dit onderzoek is gericht op de studie van de eigen collectie en op de voorbereiding en ondersteuning van projecten intra en extra muros. 3.1. Wetenschappelijk onderzoek van de collectie Het MSK zet in op digitalisering als strategie voor het ontsluiting van kennis en collectie. De collectiedatabank wordt verder aangevuld met de basisgegevens uit de hoofd- en deelcollecties en inhoudelijk uitgediept. Daartoe werd in 2015 samen met de partners VKC, Cahf, PACKED, Lukasweb en Collectie Vlaamse gemeenschap het project ‘Persistente Identificatie’ opgestart. Dit project werd geleid door de vzw Packed en had als doel gegevens over kunstwerken, kunstenaars en concepten in tien verschillende databanken op eenzelfde manier te identificeren, waardoor data uit deze bronnen eenvoudiger integraal doorzoekbaar worden, makkelijker en efficiënter uitwisselbaar zijn en efficiënter beheerd worden. Dit project is een belangrijke stap naar een centrale datahub. (zie ook actieplan VKC).


3.2.Wetenschappelijk onderzoek in functie van tentoonstellingen In 2015 ligt de focus op diverse projecten intra en extra muros. Intern ligt de focus op het onderzoek van de collectie Noordelijke- en Zuidelijke Nederlanden. Extern heeft het MSK zich geëngageerd in verschillende samenwerkingsverbanden die op korte of langere termijn doorgaan, bijvoorbeeld in het project ‘Belgische schonen’ (Singer Museum Laren, 2015), ‘De school van Tervuren’ (M Leuven, 2015), ‘Nervia’ (Musée d’Ixelles, 2015), maar ook projecten op langere termijn, bijvoorbeeld Rodin Lambeaux (MSK, 2016) of nog ‘George Minne’ (Koninklijke Musea voor Schone Kunsten van België, 2016). 3.3. Ter beschikking stellen van expertise Het MSK biedt een wetenschappelijke service aan binnen- en buitenlandse specialisten, studenten en aan het brede publiek. De leden van de wetenschappelijke staf zijn actief in verschillende samenwerkingsverbanden: - Lidmaatschap professionele organisaties: CODART, ICOM, Cageweb, OKBV (Overleg Kunstbibliotheken Vlaanderen), stuurgroep MovE (digitale collectieregistratie en ontsluiting via Erfgoedinzicht), Generali Foundation Wenen - Lidmaatschap wetenschappelijke werkgroepen: project XIX (MSK, KMSKA, KMSKB, UGent, KUL en VUB), project ‘Redefining European Symbolism 18801910’ (Visual Arts Research Institute Edinburgh; Van Gogh Museum Amsterdam; Musée d’Orsay Parijs, INHA Parijs, Université de Genève), project Maurice Denis (beredeneerde catalogus van de schilderijen); stuurgroep Lam Gods, KASK School of Arts Gent, Koninklijke Academie voor Wetenschappen en Kunsten - Lidmaatschap overheidscommissies : Bijzondere Commissie Kunstwerken (Federale Overheidsdienst Financiën); - Lidmaatschap aankoopcommissies : commission scientifique régionale des musées de France compétente en matière d’acquisition en Île-de-France Parijs, Musée d’Ixelles Brussel - Opvolging VKC-clusterwebsites James Ensor en George Minne - Actieve deelname aan studiedagen, verzorgen van lezingen binnen ons expertisedomein - Gastdocentschappen : Université Libre de Bruxelles Het MSK stelt zijn expertise ook beschikbaar voor tentoonstellingen binnen de volgende samenwerkingsverbanden:

pagina 9 van 40

Kupferstichkabinett - Staatliche Museen Berlijn, KMSKB Brussel, Musée d’Ixelles Brussel, Musée des Beaux-Arts de Caen, Museum van Deinze en de Leiestreek, Musée des Beaux-Arts Doornik, Universiteitsbibliotheek Gent, M Leuven, Musée d’Orsay Parijs, MDD Sint-Martens-Latem, Stedelijke Musea Sint-Niklaas, Kumu Art Museum Tallinn, The Huntarian Museum & University Glasgow, Museum Belvédère Heerenveen; the V&A, London, The AGO Toronto -adviesgroepen tentoonstellingen intra en extra muros: ‘Old School New Schools? The Revival of Genre Painting in Belgium and the Netherlands, ca. 1815-1914’ (Universiteit Utrecht, UGent, KUL, MSK), ‘De stadssymfonie’ (i.s.m. UGent). De instrumenten voor het wetenschappelijk onderzoek zijn de gespecialiseerde museumbibliotheek, het Studie- en documentatiecentrum en het museumarchief. Via infrastructurele ingrepen en een specifieke communicatiecampagne maakt het MSK haar bibliotheek, documentatiecentrum en archief beter zichtbaar, kenbaar en toegankelijk.

3.4. Publicatie De publicatie van de geactualiseerde fondscatalogi beeldhouw- en tekenkunst dringen zich op. Met het oog daarop plant het MSK de voorbereiding van de publicatie van beide catalogi in 2015, en de uitvoering ervan in 2016.

4.Projecten en tentoonstellingen In 2015 implementeert het MSK een verrassend tentoonstellingsbeleid aan de hand van nieuwe invalshoeken en presentaties. 4.1.Vaste collectie De verzameling oude en moderne kunst krijgt een dynamisch karakter door regelmatig wisselende opstellingen en nieuwe accenten, met aandacht voor deelcollecties en de bredere museale werking. Binnen het masterplan dat hiertoe werd ontwikkeld wordt in 2015 ingezet op de de werken uit de 17 eeuw.


4.1.1. De Gouden Eeuw Revisited Najaar 2015 In 2015 kleurt Gent Oranje met verschillende manifestaties die de 200e verjaardag van het begin van het Nederlandse bewind in België. Het MSK speelt hierop in door voor het eerst de aandacht te vestigen op zijn rijke collectie kunst uit de Gouden Eeuw. De 17e-eeuwse ontwikkelingen in de historiekunst, de architectuurschilderkunst, en de landschap-, portret- en stilleven schilderkunst worden belicht doorheen hoogtepunten in de verzameling van onder meer Nicolaes Berchem, Aelbert Cuyp, Cornelis de Heem, Jan van Goyen, Frans hals, Willem Claesz. Heda en Roelandt Savery.

4.2.Tentoonstellingen Het MSK wil zich ontplooien tot een eigentijds museum, waarin heden en verleden samenkomen, en de actualiteit nooit uit het oog verloren wordt. Deze nieuwe visie wordt duidelijk uitgedragen in een verrassend tentoonstellingsbeleid waar ingezet wordt op nieuwe invalshoeken en presentaties met aandacht voor de problematiek van interculturaliteit en gender Elke tentoonstelling wordt omkaderd door een randprogramma, in samenwerking met partners uit diverse kunstdisciplines, om de beleving van de tentoonstelling gelaagder en rijker te maken. 4.2.1. Love Letters in War and Peace Mona Hatoum, Close Quarters 08.11.2014 - 22.02.2015 In november startte deze tentoonstelling die verliefdheid toont in velerlei vormen. ‘Love Letters’ volgt het visuele spoor van bekende en minder bekende romances, van de besloten Victoriaanse samenleving tot de vrijgevochten, maar ook defaitistische gay twenties, over het ongrijpbare verlangen in het fin de siècle en de waanzinnige oorlogstijd heen. Parallel is er het project van Mona Hatoum, een van oorsprong Palestijnse kunstenares, bij wie het begrip liefde en oorlog nooit veraf is. 4.2.2. Restauratie van Het Lam Gods van Jan en Hubert van Eyck

pagina 10 van 40

Oktober 2012 - 2019 In oktober 2012 startte de restauratiecampagne van Het Lam Gods (einde voorzien 2017). Het MSK heeft zich geëngageerd om de restauratie infrastructureel te ondersteunen. Voor het publiek werd een educatief dossier opgestart omtrent het paneel en de restauratie op zaal. De aanwezigheid van zo’n meesterwerk en de communicatie en informatie rond de restauratie tijdens de maandelijkse ontmoetingen met de restaurateurs, lezingen en wetenschappelijke colloquia dragen bij tot de internationale uitstraling van het museum.

Verschillende projecten worden voorbereid: -‘Nervia’, in kader van Mons Europese Hoofdstad 2015 (Museum van Elsene; voorzien 2015). - Samenwerking Floraliën (2016) - Verhaeren (2016) - Collage (2017) - Prentenkabinetten (2016) -‘Rodin-Lambeaux’ (voorzien: 2017); -retrospectieve George Minne (te zien in MSK en KMSKB; voorzien:14.10.2016 tot 29.01.2017)

4.2.3. Julia Margaret Cameron 14 maart – 14 juni 2015 In het MSK staat de lente van 2015 in het teken van de Britse Julia Margaret Cameron (1815-1879). Cameron was tegelijk innovatief en onconventioneel en oversteeg in haar werk het beschrijvende karakter van de vroege fotografie. Een ooggetuige-verslag van een welbepaalde plaats, van gebeurtenissen of van mensen, zeer geliefd bij haar tijdgenoten, vind je bij haar niet terug. Cameron’s foto’s dragen een grote graad van avontuur, theatraliteit en onvoorspelbaarheid in zich, een fascinerende expressie die het fotografische kader ver overstijgen. Met deze tentoonstelling, samengesteld uit de rijke verzameling van het Victoria & Albert Museum in Londen, fêteert het MSK als enige museum op het Europese vasteland – en voor Londen – de 200e geboortedag van deze pionier uit de geschiedenis van de fotografie.

4.2.4. Factories of Free Time Mei - September 2015 Tijdens de zomer van 2015 organiseert het MSK een community project in samenwerking met de FRAC Lorraine in Metz en de Antoni Tapies Foundation in Barcelona. In elk museum worden kunstenaars uitgenodigd die een ruime ervaring hebben met groepswerk. Telkens reist het gerealiseerde kunstproject naar de volgende tentoonstellingsplek. In het MSK bijt het Russisch collectief Gorod Ustinov de spits af.

5.Participatie en communicatie De opdracht van het museum bestaat erin om inzicht, kennis en genot van kunst voor een zo ruim mogelijk publiek te stimuleren en te promoten. Publieksbemiddeling en participatie zorgen er voor dat binnen de verschillende doelgroepen een zo ruim mogelijk publiek bereikt wordt. Zowel de vaste collectie als de tentoonstellingen vormen het uitgangspunt voor de educatieve werking. Deze werking is niet enkel gericht op wetenschappelijk onderzoek en kennisoverdracht, maar ook op beleving en directe creatieve verwerking. Het museum staat met andere woorden ter beschikking als een ‘werkterrein’ voor educatieve projecten, die ook buiten het museum hun oorsprong kunnen vinden. Een grotere diversiteit van het museale aanbod staat in relatie tot een meer gediversifieerd publiek. Gezien de verschillende doelgroepen is het belangrijk de informatie te diversifiëren en te vertrekken vanuit het verlangen, de kennis en de ervaring van de bezoeker om hem/haar vanuit zijn eigen leefwereld bij het museum te betrekken. Voor de verschillende doelgroepen kunnen projecten, evenementen en activiteiten op maat worden aangeboden. Het museum heeft hierbij bijzondere aandacht voor het bereiken van kinderen, jongeren en schoolgroepen alsook nieuwe Gentenaren en mensen in kansarmoede. Acties 2015 :

4.2.5. Voorbereiding van tentoonstellingsprojecten vanaf 2015


pagina 11 van 40

Educatief aanbod volwassenen Publieksinformatie Zowel voor de vaste collectie, het Lam Gods en tijdelijke tentoonstellingen worden voor de individuele bezoeker zaalteksten en/of bezoekersgidsen aangeboden die hem/haar in staat stellen zijn persoonlijke beleving te duiden. Er wordt naar gestreefd om deze duiding zo juist en zo relevant mogelijk te maken. Nieuwe media stellen ons in staat om deze informatie zo veel mogelijk te personaliseren. Lezingen Ter gelegenheid van tijdelijke tentoonstellingen worden ook lezingen georganiseerd waarbij specialisten in een duidelijke en begrijpbare taal de problematiek van bepaalde aspecten van de tentoonstelling toelichten. Gemiddeld worden deze bijgewoond door een zestigtal deelnemers. Bij sommige sprekers zit het auditorium met zijn 130 plaatsen vol.

kunstwerk wordt beschouwd als een tekst die zoals enig andere tekst kan ‘gelezen’ worden met de informatie die de auteur ons biedt en de bagage die we zelf bezitten. Hierbij wordt zowel aandacht besteed aan de intrinsieke kwaliteiten van het werk als aan de mogelijke betekenissen die meestal buiten het kunstwerk liggen. Rond deze op een boekenclub geïnspireerde bijeenkomsten hebben zich een 35-tal leden verzameld die elke maand present zijn om binnen deze interactieve formule hun ‘lezing’ van het kunstwerk te komen verdedigen. Vriendenwerking De rol van de Vrienden van het MSK Gent vzw wordt opnieuw gedefinieerd in de loop van 2015. Naast de bestaande werking van reizen en rondleidingen wil MSK een nieuwe elan ontwikkelen in de samenwerking met de 1200 leden, en eveneens werken aan verjongen van de leden met nieuwe projecten zoals de MuSKetiers. Educatief aanbod kinderen/jongeren

Rondleidingen Zowel voor de collectie, het Lam Gods en de tijdelijke tentoonstellingen worden gidsen opgeleid die naar de verschillende doelgroepen toe deze presentaties toelichten. Gezien de belangrijke rol van onze gidsen als tussenpersoon tussen het museum en het publiek, het kunstwerk en zijn beschouwer, wordt veel zorg en aandacht besteed aan hun opleiding en wordt er ook nauw toegezien op de kwaliteit van hun prestaties, zowel formeel als inhoudelijk.

Publieksinformatie Voor kinderen die met het gezin het museum bezoeken wordt in 2015 een educatief pakket rond de restauratie van het Lam Gods ontwikkeld, in samenwerking met Provincie Oost-Vlaanderen, KIK, Sint-Baafskathedraal en Mooss vzw. Voor tijdelijke tentoonstellingen wordt informatie voorzien op maat van kinderen.

Ontmoeting met de restaurateurs Een keer per maand ontvangen de restaurateurs van het Lam Gods het publiek om uitleg te geven over de stand van zaken van de restauratie. Zowel voor de leek als voor de gepassioneerde amateur vormen deze ontmoetingen een unieke gelegenheid om nader kennis te maken met de historische, de wetenschappelijke, de materiële, de technische en de deontologische aspecten van deze moderne restauratiecampagne. Wegens het beperkt aantal plaatsen (max. 35) zijn deze ontmoetingen altijd volgeboekt.

Kindercatalogus In 2015 wordt de nieuwe kindercatalogus afgewerkt en voorgesteld. Kunstenares Vered Ben-Kiki schreef en illustreerde het nieuwe boek.

Het kunstwerk van de maand Het kunstwerk van de maand is een informeel leerproject waarbij elke maand in een kleine groep een kunstwerk dat in het museum hangt besproken wordt. Het


Ateliers Kinderen kunnen zich inschrijven om een jaar lang iedere woensdag of iedere zaterdag atelier te volgen in het museum. Wekelijks komen er 40 kleuters (4 – 6 jaar) en 60 kinderen (tot 12 jaar). Naast de beeldende ateliers, is er ook een groep die focust op theater. Voor jongeren organiseren we op woensdagnamiddag een atelier ism. het Deeltijds Kunstonderwijs.

pagina 12 van 40

In 2015 willen we ons aanbod aan ateliers ook toegankelijk maken voor kinderen uit kansengroepen. Hiervoor wordt samengewerkt met verschillende organisaties. (vzw Jong, Jeugddienst,…) Vakantie-workshops Tijdens schoolvakanties worden activiteiten georganiseerd voor kinderen van 4 – 12 jaar. Jaarlijks volgen +- 400 kinderen workshops tijdens de vakantie. Nieuw in 2015 is dat het aanbod uitgebreid wordt met workshops voor jongeren tot 16 jaar. Gezinsactiviteiten Tijdens tentoonstelling organiseren we een keer per maand een activiteit voor gezinnen. In het kader van evenementen (Erfgoeddag, Krokuskriebels,…) worden ook activiteiten op maat van jonge gezinnen georganiseerd. Verjaardagsfeestjes Kinderen kunnen hun verjaardag vieren in het museum. De groep krijgt een rondleiding in het museum, een workshop in het atelier en het feest wordt afgesloten met taart en cadeautjes! Kinderen die aan een verjaardagsfeestje deelnemen maken op een aangename manier kennis met het museum. Aanbod voor het onderwijs Het MSK biedt een ruim aanbod aan voor het onderwijs. Leerkrachten kunnen kiezen tussen een aantal formules per leeftijdscategorie. Ook voor groepen die zonder gids het museum willen bezoeken zijn er een aantal mogelijkheden. Op vraag van de school worden rondleidingen aangepast volgens thema’s die aan bod komen tijdens de lessen. Jaarlijks reserveren +- 550 schoolgroepen een bezoek aan het MSK met een museumgids. Daarnaast zijn er nog heel wat groepen die op eigen houtje het museum bezoeken. In 2015 werken we aan een museumactiviteit die we op locatie kunnen aanbieden. Een museummedewerker gaat op school langs om te werken rond kunst in de klas. WOCK Dit schooljaar wordt nauw samengewerkt met WOCK (Werken in Onderwijs aan Cultuur en Kunst). Het museum werkt dit jaar met 2 scholen samen. Er is een project met een OKAN-school, waarbij anderstalige jongeren die nog niet of


weinig met cultuurhuizen in contact zijn geweest een jaar lang in het museum werken. Samen onderzoeken we hoe we het museum toegankelijk kunnen maken voor anderstalige nieuwkomers in Gent. Daarnaast loopt er een project met een basisschool, waarbij anderstalige kinderen een jaar lang een ambassadeursfunctie opnemen. Ze krijgen de mogelijkheid om een jaar lang te werken rond de museumcollectie en de tentoonstellingen. De educatieve dienst ondersteunt en werkt met de kinderen aan bruikbare producten (bvb. bezoekersgids voor kinderen). Evenementen Het museum participeert jaarlijks aan allerlei initiatieven, zoals de Kunstendag voor Kinderen, Krokuskriebels, Cultuurmarkt, Erfgoeddag, Museumnacht, Nieuwjaars-event Stad Gent, …

Zowel voor het aanbod voor volwassenen als voor kinderen/jongeren wordt samengewerkt met verschillende organisaties: De Gentse Musea, verschillende stadsdiensten (Dienst Cultuurparticipatie, Jeugddienst, Dienst Integratie, …) FARO, Studenten Kask / School of arts en SintLucas (Museumnacht, kopiisten), Amarant (lezingen), Hoger onderwijs (stages), Cultuurnet, WOCK, Kompas vzw (inburgering), Blindenzorg Licht en liefde, de Gezinsbond, Provincie Oost-Vlaanderen, kunsteducatieve organisaties, AmuseeVous (jongeren), Jeugd & Poëzie, … Museumbibliotheek Als wetenschappelijke instelling heeft het MSK de ambitie een expertise- en e e kenniscentrum van de Vlaamse kunst van de 19 en eerste helft van de 20 eeuw te zijn. Het museum stelt zijn expertise en documentatie ter beschikking aan het publiek. Dit gebeurt door verschillende contacten en het beantwoorden van diverse vragen naar inlichtingen. De basisactiviteiten van het studie- en documentatiecentrum, met name het klasseren, excerperen en ontsluiten van documenten, het voeren van specifieke onderzoeken en van een publieksgerichte dienstverlening werden verder uitgevoerd. De uitbouw en invulling van bepaalde specialisaties (onder meer James Ensor en George Minne) wordt in 2015 verdergezet. Er wordt voorbereidend onderzoek verricht in functie van de tentoonstellingen

pagina 13 van 40

Nervia/Sint-Martens-Latem (2015), George Minne (2016) en Emile Verhaeren en de kunsten (2016). In 2015 wordt de museumbibliotheek toegankelijk gemaakt voor alle bezoekers van het MSK, via de installatie van een trap die rechtstreeks toegang geeft vanuit de museumzalen. Voor de verdere uitbouw van deze publieksfunctie wordt een pool vrijwilligers opgeleid.

Museumshop MSK wil de museumshop inzetten als extra uithangbord voor de bezoeker. Niet alleen willen we een aanbod uitbouwen dat gericht is op onze eigen collectie en tentoonstellingen, daarnaast moet de shop een plaats worden van waaruit evenementen zoals lezingen en boekvoorstellingen worden georganiseerd. De shop moet een plaats worden waar we onze educatieve opdracht in de praktijk brengen. Na een proefproject in 2014, via een samenwerking met de Vrienden van het MSK vzw, waarbij een externe uitbater werd aangesproken om de shop vorm te geven besloten we om vanaf 2015 de shop terug in eigen handen te nemen. Om een nieuwe elan in de shop te realiseren besloot MSK een eigen shopverantwoordelijke in dienst te nemen vanaf 2015. Deze verantwoordelijke zal een actieplan uittekenen waarbij het hele MSK-team wordt betrokken, in de eerste plaats de educatieve dienst. Communicatie Ontwikkeling en implementatie strategisch marketing- en communicatiebeleid MSK kiest in 2015 resoluut voor een nieuw communicatiebeleid en een nieuwe huisstijl. Een analyse in de loop van 2014 leert ons dat ons huidige communicatiebeleid niet slaagt in het aantrekken van nieuw publiek, noch in het naar buiten brengen van de invulling van onze maatschappelijke rol. Daarnaast stellen we vast dat onze unieke collectie én de aanwezigheid van Lam Gods te weinig gekend is bij diverse doelgroepen. We willen MSK op de kaart zetten als een plaats die mensen samenbrengt op een toegankelijke manier. Als een plaats die vanuit de collectie het verleden met actuele maatschappelijke thema’s verbindt, een plaats waarin we kansen geven tot ontwikkeling van creatief talent


voor alle doelgroepen. En een plaats waar groepen en bedrijven een unieke beleving aangeboden krijgen rond de restauratie van het Lam Gods. Daarnaast vormen de educatieve werking naar kansarme doelgroepen toe, de openstelling van de museumbibliotheek, de nieuwe invulling van de bookshop belangrijke onderdelen van de communicatiestrategie. Deze nieuwe communicatiestrategie is niet alleen een voorwaarde om een ruimer publiek aan te trekken in onze locatie, maar vormt eveneens de basis voor een sterke fondsenwerving. Om dit te realiseren besloten we over te gaan tot de aanwerving van een communicatieverantwoordelijke, die in dienst treedt in het voorjaar van 2015. Interne vormgever Naast de aanwerving van een communicatieverantwoordelijke werd eveneens besloten over te gaan tot de aanwerving van een interne vormgever. Deze persoon moet zorgen voor nieuwe, frisse en uniforme stijl bij de algemene communicatie en specifiek bij de verschillende tentoonstellingen en projecten.

Andere speerpunten communicatie - Website MSK De huidige website van MSK bestaat ondertussen al meer dan 5 jaar. Enerzijds zullen we met beperkte middelen de bestaande website upsizen door een verdieping in de bestaande vorm met tekst, foto en videomogelijkheden over tentoonstellingen, collectie en activiteiten. Anderzijds bereiden we in de loop van 2015 de ontwikkeling van een nieuwe website voor, die een accuraat antwoord moet bieden op het nieuwe communicatiebeleid. - Social media / elektronische nieuwsbrief De social mediastrategie van MSK staat in 2014 nog in de kinderschoenen. Om nieuwe doelgroepen te bereiken wil MSK hier een inhaalbeweging maken in de loop van 2015, en voorziet een budget om samen te werken met een gespecialiseerd communicatiebureau. Dit loopt simultaan met de uitbouw van de algemene communicatiestrategie. MSK wil een gerichter en intensiever social

pagina 14 van 40

media beleid, met naast Facebook, Twitter en Instagram een uitbreiding naar Linkedin en Pinterest. De museumkrant, tot op heden enkel gericht naar de Vrienden, wordt in 2015 eveneens digitaal verstuurd via het e-zine. - installatie WIFI De installatie van WIFI wordt voltooid in het najaar van 2014. Er zal gewerkt worden met 3 niveaus, high, mid en low end toepassingen om de installatie betaalbaar te houden. In 2015 start het MSK een onderzoek van mogelijke museumapplicaties in samenwerking met studenten van de Hogeschool Gent. - Imago-onderzoek De studierichting Meertalige Bedrijfscommunicatie van de Ugent zal een imagoonderzoek uitvoeren rond het museum en aanbevelingen schrijven.

waarin de interne samenwerking en de samenwerking met AGB en Stad Gent op punt worden gesteld. Bovendien gaan 13 personeelsleden op pensioen in de periode 2014 – 2019, waardoor een grondige oefening met betrekking tot het personeelsbehoeftenplan zich aandient aangezien MSK (net als andere overheidsdiensten) een belangrijke besparingstarget moet halen. MSK besloot om een zakelijk leider aan te werven (in dienst sinds augustus 2014), die in de loop van 2015 dit veranderingsproces verder moet stroomlijnen. De uitbouw van een nieuwe interne structuur werd als volgt opgestart in 2014:

- Lam Gods Het combiticket met de Sint-Baafskathedraal en het Caermersklooster wordt in de verf gezet.

Implementatie Organogram Een nieuw organogram werd in 2014 uitgewerkt, met 4 afdelingen: Publiek en programmatie, Collectie en archief, Gebouw en onthaal, Zakelijke werking. In het voorjaar van 2014 werd een operationele staf geïnstalleerd, bestaande uit de directeur en de 4 afdelingshoofden. De operationele staf is bevoegd voor strategische beleidskeuzes, budgetopmaaken wijziging, en personeelsmateries.

- Uitpas Het MSK maakt deel uit van het aanbod van de Uitpas en voert hier ook actieve promotie over.

Sinds september 2014 is er een wekelijks overleg in elke afdeling, waarin genomen beslissingen door de operationele staf worden toegelicht, en horizontale thema’s (over de afdelingen heen) worden besproken.

6. Interne organisatie en externe vertegenwoordiging

Daarnaast werd een wetenschappelijke staf geïnstalleerd, bestaande uit medewerkers van afdelingen ‘Publiek en programmatie’ en ‘Collectie en archief’. De wetenschappelijke staf is bevoegd voor het tentoonstellingsbeleid, uitgaande bruiklenen en restauraties.

6.1. Interne organisatie De interne werking van MSK bevindt zich in een intens veranderingsproces. De directeurswissels in de voorbije jaren, alsook het gebrek aan continuïteit op vlak van zakelijke leiding creëerde onduidelijkheid op vlak van verantwoordelijkheden en mandaten binnen het team. Daarnaast heeft de integratie van het MSK binnen het Autonoom Gemeentebedrijf Kunsten en Design (AGB) belangrijke gevolgen op procedures en beslissingsprocessen. 2014 is dan ook een overgangsjaar


Sinds september 2014 werd een tweewekelijkse teamvergadering in het leven geroepen, waarbij enerzijds alle personeelsleden elkaar informeren over de dagdagelijkse werking, en anderzijds telkens een thema wordt behandeld dat alle personeelsleden aanbelangt. Deze nieuwe overlegstructuren worden in de loop van 2015 verder uitgewerkt. Het organogram wordt verder aangepast, in functie van de aanwerving van een de nieuwe communicatieverantwoordelijke.

pagina 15 van 40

Er wordt in 2015 eveneens een intern communicatieplan uitgeschreven, waarbij onder meer een onlinekalender wordt ontwikkeld. In 2015 worden de verantwoordelijkheden en mandaten van elk personeelslid verder verfijnd en bijgestuurd, zeker in functie van de nakende pensioneringen.

- Nocturnes en zaalverhuur MSK beschikt over een aantal bijzondere troeven die momenteel weinig of niet worden omgezet in inkomsten. Het gebouw en haar faciliteiten, de collectie, de tentoonstellingen de aanwezigheid van het Lam Gods lenen zich tot unieke nocturnes, evenementen, workshops, bedrijfsincentives, studiedagen, … MSK werkt een aantal formules uit die proactief worden bekend gemaakt bij het lokaal en internationaal publiek.

Er wordt een teambuilding dag georganiseerd. Samenwerking binnen AGB Binnen het AGB wordt in 2014 veel energie besteed aan de uitwerking van procedures, delegatiebevoegdheden en de samenwerking met zakelijke sokkel. Vanaf 2015 wil MSK mee aan de kar trekken om vanuit deze nieuwe structuur schaalvoordelen te realiseren met de andere musea binnen het AGB als ook binnen het AGB Erfgoed, onder meer op vlak van expertisedeling en communicatie. Vrijwilligers In 2014 werd een nieuwe vrijwilligerswerking opgestart binnen MSK. Deze vrijwilligers worden ingeschakeld voor diverse taken: onthaal, balie, bookshop, klusjes, administratie, … MSK kan ondertussen rekenen op een 20-tal vaste vrijwilligers, en beschikt daarnaast over een pool van een 30-tal vrijwilligers die voor ad-hoc opdrachten ingeschakeld kunnen worden. Het inzetten van vrijwilligers gebeurt niet alleen om praktische redenen, het biedt ons ook de gelegenheid om het museum van binnenuit beter bekend te maken en een ruimere groep met onze werking te familiariseren. We willen in 2015 een strategisch vrijwilligersbeleid uitbouwen, met onder meer vormingen en rondleidingen gericht naar de vrijwilligers. Gebouw en veiligheid MSK schrijft in 2015 een actieplan op vlak van duurzaamheid in het gebouw. MSK is ook in 2015 lid van Greentrack, en wil haar personeelsleden in de eerste plaats sensibiliseren om samen een ecologische omslag te maken. MSK past het calamiteitenplan toe in de praktijk en organiseert vormingen en evacuatieoefeningen.

- De Vrienden van het MSK De samenwerking met de Vrienden wordt geformaliseerd in een nieuwe overeenkomst. Op deze manier kunnen zij hun cruciale rol die ze in het verleden op zich namen ook in de toekomst blijven vervullen. - Onderzoek oprichting stichting MSK wil een nieuwe stichting oprichten binnen de schoot van de Koning Boudewijnstichting. Deze stichting met het vehikel worden waarin MSK met mecenassen en/of bedrijfsleiders een structurele samenwerking kan opbouwen. - Projectsubsidies MSK gaat onder meer de hedendaagse projecten en projecten gericht op specifieke doelgroepen op zoek naar financiering bij verschillende overheden (van lokaal tot internationaal) en stichtingen (zoals de Koning Boudewijnstichting). 6.2. Externe vertegenwoordiging (wat volgt is overgenomen van actieplan 2014, het gaat ook om herhalingen zie 3.3) Naast zijn kunsthistorische expertise deelt het MSK vanaf 2014 zijn technische en methodologische know how met het bredere Gentse en Vlaamse museumveld. - Restauratie Lam Gods: lezingen, rondleidingen, studiedagen (ism KIK), … - Actieve deelname aan studiedagen, verzorgen van lezingen binnen ons expertisedomein. - Ter beschikking stellen van expertise op niveau van veiligheid op niveau van elk AG

Andere inkomsten


pagina 16 van 40

- Het MSK biedt een wetenschappelijke service aan binnen- en buitenlandse specialisten, studenten en aan het brede publiek. De leden van de wetenschappelijke staf zijn actief in verschillende samenwerkingsverbanden; - Lidmaatschap professionele organisaties: CODART, ICOM, Cageweb, OKBV (Overleg Kunstbibliotheken Vlaanderen), stuurgroep MovE (digitale collectieregistratie en ontsluiting via Erfgoedinzicht, samenwerkingsverband Oost- en West-Vlaanderen); - Lidmaatschap wetenschappelijke werkgroepen: project XIX (MSK, KMSKA, KMSKB, UGent, KUL en VUB), project ‘Redefining European Symbolism 18801910’ (Visual Arts Research Institute Edinburgh; Van Gogh Museum Amsterdam; Musée d’Orsay Parijs, INHA Parijs, Université de Genève), project Dyptech (i.s.m. de VKC, UGent en Universiteit Antwerpen), project Maurice Denis (beredeneerde catalogus van de schilderijen); - Lidmaatschap overheidscommissies: Bijzondere Commissie Kunstwerken (Federale Overheidsdienst Financiën) Brussel, Stuurgroep Lam Gods Gent, School of Arts Gent; - Lidmaatschap museale commissies: commission scientifique régionale des musées de France compétente en matière d’acquisition en Île-de-France Parijs, Musée d’Ixelles Brussel, Generali Foundation Wenen; - Gastdocentschappen: UGent, Université Libre de Bruxelles; - Opvolging VKC-clusterwebsites James Ensor en George Minne conform actieplan 2014 van VKC; - Aanmaak nieuwe VKC-clusterwebsites conform actieplan 2014 van VKC; - Ondersteuning eigentijdse koepelwebsite conform actieplan 2014 van VKC.


Het MSK stelt zijn expertise ook beschikbaar voor tentoonstellingen binnen de volgende samenwerkingsverbanden: - Museale samenwerkingsverbanden: Koninklijke Musea voor Schone Kunsten van België Brussel, Musée d’Ixelles Brussel, Musée des Beaux-Arts Rouen, Museum van Deinze en de Leiestreek, Haags Gemeentemuseum Den Haag, Musée des Beaux-Arts Doornik, Universiteitsbibliotheek Gent, Design Museum Gent, S.M.A.K. Gent, STAM Gent, MIAT Gent, Singer Museum Laren, M Leuven, Victoria & Albert Museum Londen, MuZEE Oostende, Musée d’Orsay Parijs, MDD Sint-Martens-Latem, Stedelijke Musea Sint-Niklaas, Kumu Art Museum Tallinn; - Adviesgroepen tentoonstellingen intra en extra muros: ‘Ravage’ (M Leuven, 2014), ‘Bruxelles, une capitale impressionniste (Musée des Impressionnismes Giverny, 2014), ‘Love Letters’ (MSK, i.s.m. The Archive of Modern Conflict en In Flanders Fields Museum Ieper, 2014), ‘Julia Margaret Cameron’ (MSK, i.s.m. Victoria & Albert Museum Londen, 2015), ‘Nervia’ (Musée d’Ixelles Brussel, 2015), ‘De Nederlanden’ (MSK, 2015), ‘De school van Tervuren’ (M Leuven, 2015), ‘Cold Light’ (MSK, 2016), ‘Emile Verhaeren’ (MSK, i.s.m. Université Libre de Bruxelles en Provinciaal museum Emile Verhaeren Sint-Amands, 2016), ‘George Minne’ (2016, Koninklijke Musea voor Schone Kunsten van België Brussel), ‘Textiles’ (MSK, 2017), ‘Rodin – Lambeaux’ (MSK, i.s.m. Institut National d’Histoire de l’Art, 2016), ‘Collage’ (MSK, 2017), ‘Icons’ (MSK, 2017), ‘Quel bordel!’ (MSK, 2018), ‘Het Lam Gods’ (MSK, i.s.m. Sint-Baafskathedraal Gent, UGent, Koninklijk Instutuut voor het Kunstpatrimonium, 2018), ‘Old School New Schools? The Revival of Genre Painting in Belgium and the Netherlands, ca. 1815-1914’ (MSK, i.s.m. Universiteit Utrecht, UGent, KULeuven, 2018), ‘De stadssymfonie’ (MSK, i.s.m. UGent, 2018-9).

pagina 17 van 40

S.M.A.K. 1. Verwerven van collectie -

verder ontwikkelen van het collectieplan van S.M.A.K. ontsluiten schenking Lois Weinberger finaliseren schenking Korakrit Arunanondchai verdere evaluatie en afstoten van langdurige bruiklenen verhogen bestaand aankoopbudget via alternatieve financiering

-

verdere voorbereiding en ontwikkeling KASK/S.M.A.K. bibliotheek verdere registratie collectie publicatie Larry Sultan (ism. Kunstmuseum Bonn) publicatie ‘Kempens Informatieblad’ van Jef Geys publicatie Lili Dujourie (ism. Mu.zee) publicatie ‘Drawing now’ (ism. Albertina Wenen)

4. Projecten en tentoonstellingen 2. Behoud en beheer van de collectie - blijvende toepassen van het principe van de preventieve conservatie - optimalisering van inlijstingen en verpakkingen - ontwikkelen van verpakkingen voor monumentale complexe installaties (Michael Büthe, Urs Pfannenmüller, Thomas Hirschorn, Leo Copers) - aanmaken van backboards voor schilderijen groot formaat - restauratie van de volgende werken : ‘two interconnected houses’ (Mark Manders), ‘coloured room with black and white scene’ (Mark Manders), ‘Taufkapelle mit Mama und Papa’ (Michael Büthe), ‘Battered Tears’ (Dennis Oppenheim), ‘Lion vs. Eagles (Peter Philips). - afwerking restauratie ‘Wirtschaftswerte’ (Joseph Beuys) - analyse en eventuele behandeling corpus Raoul De Keyser - verder optimaliseren en efficiënt invullen van beschikbare depots - voorbereiden centraal erfgoeddepot

3. Onderzoek, publicatie en expertisedeling -

ontwikkelen concept wetenschappelijke catalogus aanmaken (drukklaar) 600 collectiefiches voor wetenschappelijke catalogus onderzoek en beschrijving schenking en corpus Lois Weinberger verder onderzoek en ontsluiting museumarchief


- ‘collectieonderzoek III : Kunst in Europa na 68’ - presentatie van de schenking Lois Weinberger - presentatie van de Marcel Broodthaers collectie in aanzet tot Broodthaerskabinet - tentoonstelling Joris Ghekiere - tentoonstelling Larry Sultan (ism. Kunstmuseum Bonn) - tentoonstelling Jef Geys - Passage 1 : Philippe Piessens (collector’s room) - tentoonstelling Lili Dujourie (ism. Mu.zee) - tentoonstelling ‘Drawing now’ (ism. Albertina, Wenen) - dubbeltentoonstelling ‘Ayse Erkmen / Ann Veronica Janssens’ (Europalis Turkije) - tentoonstelling Avery Preesman - project Paviljoen (ism. HISK en KASK) - project Museumcultuur (samenwerking CC Strombeek Bever - S.M.A.K.) - project ‘Parkeerkunst’ - tentoonstelling ‘De Verloofden’ (dialoog collectie Befius - S.M.A.K.)

5. Participatie en communicatie - afwerken en lanceren nieuwe website - openen nieuw museumcafé

pagina 18 van 40

-

ontwikkelen crm gericht op herhaalbezoek en e-shopping databasesegmentatie voor gerichtere communicatie verder ontwikkelen structurele mediapartnerships consolideren en vergroten nationaal en internationaal persbereik evalueren en herzien bestaand publieksbemiddelingsprogramma meer gericht educatief programma voor scholen ontwikkelen omkadering voor gezinnen verder ontwikkelen participatieproject Electrabel voor kansengroepen ontwikkelen en realisatie mobiel mini-museum meewerken en ondersteunen van projecten als Erfgoeddag, Museumnacht, Kunstendag voor kinderen,...) - uitrollen volwaardig randprogramma (lezingen, boekpresentaties,...) bij tentoonstellingsprogramma - optimaliseren samenwerking met Vrienden v/h S.M.A.K. op vlak van communicatie - actief promoten van uitpas

6. Interne organisatie, infrastructuur en externe vertegenwoordiging


- inzetten op kwalitatieve functionerings- en evaluatiegesprekken - inzetten op opleidingen en trainingen (maximaal beroep doen op aanbod van de stad) - aandacht voor kennisverwerving RPR toepasbaar op S.M.A.K. - blijven inzetten op goede interne communicatie (staf- en teamoverleg, coördinatievergaderingen) - organisaren van jaarlijkse teamdag met hele personeel - organiseren van rondleidingen voor het personeel bij de tentoonstellingen - meer gebruik maken van vrijwilligerswerk en verder inzetten op stagiairs - aantrekken van nieuwe sponsors en aanboren van alternatieve financieringsbronnen - inzetten op flexibel en werkbaar financiële zakelijke sokkel binnen AGB Kunsten en Design - verder onderzoeken van mogelijke synergie tussen de musea van AGB Kunsten en Design - afwerken en opleveren van nieuwe klimatisatie in schilderijen- en papierdepot - ontwikkelen en implementeren calamiteiten- en evacuatieplan - verdere ontwikkeling van samenwerkingsverbanden en vertegenwoordigingen bij organisaties en instellingen in binnen- en buitenland : hogescholen en universiteiten, partermusea,...

pagina 19 van 40

1. Zakelijke werking AGB Kunsten en Design 2015 De generieke ondersteunende processen centraliseren we binnen het autonoom gemeentebedrijf. Door de krachten te bundelen kunnen we zowel de efficiëntie als de kwaliteit van de dienstverlening verhogen. In het opstartjaar 2014 werden al vele processen uitgerold. De opstart is echter nog niet achter de rug. In 2015 richten we ons daarbij voornamelijk op het integreren en het uitbouwen van de bestuurlijke werking, organisatieontwikkeling, personeelsbeheer en financieel beheer.

1.1. Bestuurlijke werking

Er wordt in 2015 ook een vaste commissie van advies opgericht voor het AGB, conform de voorschriften van het Cultuurpact, die de raad van bestuur zal adviseren. In deze commissie van specialisten en gebruikers zullen alle ideologische en filosofische strekkingen en de representatieve gebruikersorganisaties vertegenwoordigd zijn. Het directiecomité bestaat uit drie museumdirecteurs en een algemeen zakelijk directeur, aan wie de raad van bestuur het dagelijks bestuur van het AGB delegeerde, mits de nodige rapportering. Het directiecomité delegeerde op haar beurt een aantal bevoegdheden rechtstreeks door aan de verschillende directeurs. Zo blijft de inhoudelijke museumwerking steeds bepaald door de respectievelijke museumdirecteur. Elk museum heeft daarenboven de mogelijkheid om een eigen expertencomité in het leven te roepen, samengesteld vanuit en gericht op het erfgoedveld van dat museum. De expertencomités zullen onder andere plaats bieden aan stakeholders, collega’s, verzamelaars en experten uit het veld. Ze fungeren als toetssteen en kompas voor de museumkoers, ter ondersteuning van de museumdirecteur.

Gemeenteraad gemeenteraadscommissie cultuur

Raad van Bestuur adviescommissie

1.2. Organisatie(in)ontwikkeling directiecomité

Design

expertencomité Design museum

MSK

expertencomité MSK

S.M.A.K.

expertencomité S.M.A.K.

Het autonoom gemeentebedrijf (AGB) Kunsten en Design is een extern verzelfstandigd agentschap van publiek recht. Haar raad van bestuur bestaat uit 12 leden, voorgedragen door de Gentse gemeenteraad: Bruno Matthys, Bram Vandekerckhove, Caroline Van Peteghem (secretaris), Adrien De Vos (ondervoorzitter), Jef Van Pee, Karlijn Deene, Gabi de Boever, Bram Van Braeckevelt, Freya Van den Bossche, Siegfried Bracke, Jan Dauwe en Annelies Storms (voorzitter).

Schaalvoordelen en samenwerkingen zullen een belangrijke schakel worden in onze toekomstige groei. Daarenboven gaan er de komende jaren veel medewerkers met pensioen, en zullen de personeelssaneringen ernstig ingrijpen in de huidige werking van de musea. We bouwen daarom gefaseerd en begeleid aan een nieuwe organisatiestructuur en –cultuur. Behoud van identiteit, betrokkenheid en wendbaarheid zijn belangrijke aandachtspunten bij een dergelijke herorganisatie. De generieke taken kunnen we delen, specifieke processen die bijdragen tot de uniciteit en de identiteit van de musea houden we strikt gescheiden. Het AGB komt daarom niet op de publieke voorgrond. De musea zullen in de toekomst sterker samenwerken achter de schermen, maar blijven naar de buitenwereld toe fungeren en communiceren als aparte identiteiten. Specifieke identiteitsbepalende processen (zoals tentoonstellingen, communicatie, collectie) worden dus niet gecentraliseerd. Wel is het noodzakelijk dat er ook op deze terreinen meer gecommuniceerd en samengewerkt wordt.

directiecomité

algemeen zakelijk directeur

bestuursondersteuning financiën personeel

Design museum

MSK

financieel coördinator

HR coördinator

bestuursondersteuning

GDC Financiën

GDC HR

GDC DIVASS

S.M.A.K.

1.3. Personeelsbeheer verwerven bewaren onderzoeken ontsluiten facility & veiligheid

verwerven bewaren onderzoeken ontsluiten facility & veiligheid

verwerven bewaren onderzoeken ontsluiten facility & veiligheid

Ook eerder generieke processen zoals veiligheid, gebouwbeheer, logistiek en productie worden dit jaar nog niet samengebald en blijven bijgevolg onder de rechtstreekse verantwoordelijkheid van de museumdirecteurs vallen. Dat wil niet zeggen dat er op deze terreinen geen efficiëntiewinst te boeken valt, alleen dat de uitrol van het AGB gefaseerd dient te lopen om ze te doen slagen. De volledig gedeelde generieke processen worden samengebracht in een gemeenschappelijk zakelijk team. Dat team is samengesteld uit een zakelijk coördinator financiën, een zakelijk coördinator HR en een administratief medewerker, onder leiding van de algemeen zakelijk directeur. Zij zullen in 2015 verder de samenwerking tussen de musea en de Gemeenschappelijke Dienstverleningscentra van de stad Gent ontwikkelen, maar krijgen na het afronden van de opstartfase ook meer tijd om de musea rechtstreeks te gaan ondersteunen in hun gemeenschappelijke belangen.


Met zo’n 120 medewerkers is het AGB Kunsten en Design toch al een flink uit de kluiten gewassen museumstructuur, die het nodige personeelsbeheer vereist. Doordat elk museum dit tot nog toe zelf en anders organiseerde, gaat het hier om vrij arbeidsintensieve en soms erg verschillende processen en procedures. Door deze beheersprocessen te optimaliseren en te centraliseren bij de dienst HR van de stad Gent werken we efficiënter, verkleinen we onze overheadkosten, en maken we tijd vrij om in te zetten op de HR ondersteuning op de werkvloer in de musea. In 2014 werden de basisprocessen reeds met succes overgeheveld. Dit jaar richten we ons daarom op het harmoniseren en integreren van de HR-bovenbouw: - onthaalprocedures en opleidingsbeleid - kwaliteitscoördinatie en opvolging welzijnsenquête - arbeidsreglement en huishoudelijk reglement - glijdende uurregelingen en aanwezigheidsbeleid - rapportering en budgetprojectie payroll - verdere harmonisatie statuten en verloning - uitbouwen en ondersteunen netwerk contactpersonen personeel

pagina 21 van 40

Verder zal er, door de personeelssaneringen en door het aantreden van een aantal nieuw museumdirecteurs, heel wat beweging op de werkvloer ontstaan. Daarom concentreren we ons in 2015 ook op: -

loopbaanbegeleiding ondersteuning van de leidinggevenden museumoverschrijdende samenwerking vrijwilligerswerking investeren in sociale duurzaamheid (activeren banenplannen, art. 60)

1.4. Financieel beheer In 2014 werden alle financiële processen gebundeld. Krachtige ERP-software verbindt operationele doelstellingen, budget, bestellingen, facturatie en boekingen met elkaar. Budgetbeheer houden we in eigen handen, alle overige taken (bestellingen, facturatie, betalingen, treasury, rapportering) gebeuren door de stedelijke financiële diensten van de stad. De ingebouwde kredietbewaking en viermaandelijkse begrotingscontroles vormen de kern van onze interne


beheerscontrolestructuur. De externe controle wordt gegarandeerd door een commissaris. Zo conformeren we ons met de BBC-regelgeving (Beleids- en BeheersCyclus) en maken we maximaal gebruik van de reeds aanwezige expertise en schaalvoordelen. De financiële integratie verliep in 2014 echter moeizamer dan verwacht. 2015 wordt daarom op financieel vlak nog steeds een overgangsjaar, waarbij nog veel aandacht zal gaan naar het ondersteunen en integreren van basisprocessen: - een performanter financiële rapportering - ondersteuning budgetbeheer en -controle - liquiditeitsplanning en -beheer - doorlichtingsproces met commissaris-revisor - opzetten gezamenlijke raamcontracten - uitbouwen en ondersteunen netwerk financiële contactpersonen - opzetten strategische rapportering en opvolging (Gent2020) - BTW-afstemming en -recuperatie - erkenning fiscale aftrek schenkingen en giften

pagina 22 van 40

Exploitatiebudget per beleidsdomein [schema WT010-TB1] Code I. Uitgaven A. Operationele uitgaven 1. Goederen en diensten

Totaal 10.451.154

Lerende en culturele stad 10.451.154

10.451.154

10.451.154

60/1

8.456.982

8.456.982

2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

62

1.994.172

1.994.172

3. Specifieke kosten sociale dienst OCMW

648

0

0

4. Toegestane werkingssubsidies

649

0

0

640/7

0

0

B. Financiële uitgaven

5. Andere operationele uitgaven

65

0

0

C. Rechthebbenden uit het overschot van het boekjaar

694

0

0

10.526.231

10.526.231

10.526.231

10.526.231

1.214.757

1.214.757

II. Ontvangsten A. Operationele ontvangsten 1. Ontvangsten uit de werking

70

2. Fiscale ontvangsten en boetes

73

0

0

3. Werkingssubsidies

740

9.311.474

9.311.474

4. Recuperatie specifieke kosten sociale dienst OCMW

748

0

0

742/7

0

0

B. Financiële ontvangsten

75

0

0

C. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

794

0

0

75.077

75.077

5. Andere operationele ontvangsten

III. Saldo


pagina 23 van 40

Evolutie van het exploitatiebudget [schema WT010-TB2] Code I. Uitgaven A. Operationele uitgaven

Jaarrekening 2013

Budget 2014

Budget 2015

0

11.197.804

10.451.154

0

11.144.144

10.451.154

60/1

0

9.721.254

8.456.982

2. Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen

62

0

1.298.614

1.994.172

3. Specifieke kosten sociale dienst OCMW

648

0

0

0

1. Goederen en diensten

4. Toegestane werkingssubsidies

649

0

0

0

640/7

0

124.276

0

B. Financiële uitgaven

65

0

53.660

0

C. Rechthebbenden uit het overschot van hetboekjaar

694

0

0

0

0

11.015.396

10.526.231

0

11.015.396

10.526.231

5. Andere operationele uitgaven

II. Ontvangsten A. Operationele ontvangsten 1. Ontvangsten uit de werking

70

0

1.229.476

1.214.757

2. Fiscale ontvangsten en boetes

73

0

0

0

0

0

0

7301

0

0

0

7302/09

0

0

0

7300

0

0

0

731/9

0

0

0

740

0

9.445.921

9.311.474

0

8.778.848

8.974.598

7400

0

0

0

a. Aanvullende belastingen - Aanvullende belasting op de personenbelasting - Andere aanvullende belastingen - Opcentiemen op de onroerende voorheffing b. Andere belastingen 3. Werkingssubsidies a. Algemene werkingssubsidies - Gemeente- of provinciefonds - Gemeentelijke of provinciale bijdrage Gemeentelijke of provinciale bijdrage - Overige algemene werkingssubsidies b. Specifieke werkingssubsidies 4. Recuperatie specifieke kosten sociale dienst OCMW

7401

0

1.155.020

1.188.448

Gemeentel bijdrage 7402/4

0

1.155.020

1.188.448

0

7.623.827

7.786.150

7405/9

0

667.073

336.876

748

0

0

0

742/7

0

340.000

0

B. Financiële ontvangsten

75

0

0

0

C. Tussenkomst door derden in het tekort van hetboekjaar

794

0

0

0

0

-182.408

75.077

5. Andere operationele ontvangsten

III.Saldo


pagina 24 van 40

Doelstellingenbudget [schema WT007-B1] Uitgaven Lerende en culturele stad

Ontvangsten

Saldo

10.451.154

10.526.231

75.077

0

0

0

Exploitatie

0

0

0

Investering

0

0

0

Andere

0

0

0

Overig beleid

10.451.154

10.526.231

75.077

Exploitatie

10.451.154

10.526.231

75.077

Investering

0

0

0

Prioritaire beleidsdoelstellingen

Andere

0

0

0

10.451.154

10.526.231

75.077

Exploitatie

10.451.154

10.526.231

75.077

Investering

0

0

0

Andere

0

0

0

Totalen


pagina 25 van 40

Financieel evenwicht [schema WT009] Resultaat op kasbasis

I. Exploitatie (B-A)

Budget

75.077

A. Uitgaven

10.451.154

B. Ontvangsten

10.526.231

1.a. Belastingen en Boetes 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden Gemeentelijke of provinciale bijdrage 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige II. Investeringen (B-A)

0 1.188.448 1.188.448 0 9.337.783 0

A. Uitgaven

0

B. Ontvangsten

0

III. Andere (B-A)

0

A. Uitgaven

0

1. Aflossing financiële schulden

0

a. Periodieke aflossingen

0

b. Niet-periodieke aflossingen

0

2. Toegestane leningen

0

3. Overige transacties

0

B. Ontvangsten

0

1. Op te nemen leningen en leasings

0

2. Terugvordering van aflossing van financiëleschulden

0

a. Periodieke terugvorderingen

0

b. Niet-periodieke terugvorderingen

0


IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III)


0

75.077

pagina 26 van 40

V. Gecumuleerde budgettaire resultaat vorig boekjaar

117.249

VI. Gecumuleerde budgettaire resultaat (IV+V)

192.326

VII. Bestemde gelden (toestand op 31 december)

206.657

A. Bestemde gelden voor de exploitatie

206.657

B. Bestemde gelden voor investeringen

0

C. Bestemde gelden voor andere verrichtingen

0

VIII. Resultaat op kasbasis (VI-VII)

-14.331

Het exploitatiesaldo van het boekjaar 2015 is weliswaar positief +75.077 euro, maar er zitten een aantal hypotheses verwerkt in de begrotingen die dit evenwicht snel kunnen verstoren. In het hierna volgende overzicht zien we dat: 

het tentoonstellingsbeleid van het Design museum wordt voornamelijk gefinancierd door geprojecteerde projectsubsidies



MSK spaart om haar exploitatieverlies van 2014 te delgen en houd daardoor weinig bewegingsruimte over



het begrotingsevenwicht van S.M.A.K. is voor een deel kunstmatig, er zit nog een containerbesparing in vervat van iets meer dan 300.000 euro, die nog moet omgezet worden in concrete acties. Het is de eigen loondruk van S.M.A.K. die de artistieke uitgaven langzaamaan in een wurggreep houdt.

Er zal dus in 2015 met grote voorzichtigheid gewerkt, begroot en gecontroleerd worden. Ook de liquiditeitspositie zal nauwgezet in het oog moeten gehouden worden.


pagina 27 van 40

Exploitatie- en Investeringsbudget per museum/operationeel domein [eigen schema] 2015 Activiteiten AGB Kunsten en Design - Zakelijk Team

Ontvangsten 66.995,00

AC35099.Interne organisatie en externe vertegenwoordiging AC35103.Personeelsbeheer

66.995,00

AC35104.Financieel beheer AGB Kunsten en Design - Design Museum AC35090.Interne organisatie en externe vertegenwoordiging AC35091.Verwerven van de collectie AC35092.Behoud en beheer van de collectie

2.248.263,36 1.880.263,36

AC35097.Publieksparticipatie en communicatie AGB Kunsten en Design - MSK AC35082.Interne organisatie en externe vertegenwoordiging AC35083.Verwerven van de collectie

Saldo

111.980,00

-44.985,00

19.550,00

-19.550,00

87.430,00

-20.435,00

5.000,00

-5.000,00

2.233.087,76

15.175,60

717.778,87 1.162.484,49

0,00

82.000,00

-82.000,00

2.500,00

207.119,17

-204.619,17

237.606,00

-237.606,00

492.893,00

-176.393,00

AC35093.Onderzoek, publicaties en expertisedeling AC35094.Projecten en tentoonstellingen

Uitgaven

316.500,00 49.000,00

495.690,72

-446.690,72

3.762.701,65

3.679.207,22

83.494,43

3.193.444,65

1.356.861,43 1.836.583,22

0,00

AC35084.Behoud en beheer van de collectie

123.947,00

-123.947,00

271.751,28

-271.751,28

AC35085.Onderzoek, publicaties en expertisedeling

181.257,00

466.519,30

-285.262,30

AC35086.Projecten en tentoonstellingen

287.000,00

682.770,91

-395.770,91

AC35088.Publieksparticipatie en communicatie

101.000,00

777.357,30

-676.357,30

4.448.271,22

4.426.879,13

21.392,09

4.113.771,22

1.495.592,01 2.618.179,21

AGB Kunsten en Design - SMAK AC35073.Interne organisatie en externe vertegenwoordiging AC35074.Verwerven van de collectie

0,00

AC35075.Behoud en beheer van de collectie AC35076.Onderzoek, publicaties en expertisedeling AC35077.Projecten en tentoonstellingen AC35080.Publieksparticipatie en communicatie Eindtotaal


42.500,00 268.000,00 24.000,00

129.287,01

-129.287,01

299.397,87

-299.397,87

362.781,17

-320.281,17 1.273.268,30 1.005.268,30 866.552,77

-842.552,77

10.526.231,23 10.451.154,11

75.077,12

pagina 28 van 40

Transactiekredieten voor investeringsverrichtingen per beleidsdomein [schema WT010-TB3] DEEL 1: UITGAVEN

Code

I. Investeringen in financiële vaste activa

Lerende en culturele stad

Totaal

0

0

A. Extern verzelfstandigde agentschappen

280

0

0

B. Intergemeentelijke samenwerkingsverbanden en soortgelijke entiteiten

281

0

0

C. Publiek-Private Samenwerkingsverbanden

282

0

0

D. OCMW-verenigingen

283

0

0

284/8

0

0

0

0

0

0

220/3-9

0

0

2. Wegen en overige infrastructuur

224/8

0

0

3. Roerende goederen

23/apr

0

0

4. Leasing en soortgelijke rechten

25

0

0

5. Erfgoed

27

0

0

0

0

E. Andere financiële vaste activa II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen

B. Overige materiële vaste activa 1. Onroerende goederen

260/4

0

0


265/9

0

0

2906

0

0

III. Investeringen in immateriële vaste activa

C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vaste activa

21

0

0

IV. Toegestane investeringssubsidies

664

0

0

0

0

TOTAAL UITGAVEN


pagina 29 van 40

DEEL 2: ONTVANGSTEN

Code

I. Verkoop van financiële vaste activa


Totaal

0

0


280

0

0


281

0

0


282

0

0

D. OCMW-verenigingen

283

0

0

284/8

0

0

0

0

0

0

E. Andere financiële vaste activa II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen

220/3-9

0

0


224/8

0

0


23/apr

0

0


25

0

0

5. Erfgoed

27

0

0

0

0


260/4

0

0


265/9

0

0

176

0

0

21

0

0

15017814951/2

0

0

0

0

C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen

TOTAAL ONTVANGSTEN


pagina 30 van 40

Evolutie van de transactiekredieten voor investeringsverrichtingen [schema WT010-TB4] DEEL 1: UITGAVEN

Code

I. Investeringen in financiële vaste activa

Jaarrekening 2013

Budget 2014

Budget 2015

0

0

0


280

0

0

0


281

0

0

0


282

0

0

0

283

0

0

0

284/8

0

0

0

0

0

0

D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa II. Investeringen in materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa

0

0

0

220/3-9

0

0

0


224/8

0

0

0


1. Terreinen en gebouwen

23/apr

0

0

0


25

0

0

0

5. Erfgoed

27

0

0

0

B. Overige materiële vaste activa

0

0

0

1. Onroerende goederen

260/4

0

0

0


265/9

0

0

0

2906

0

0

0

III. Investeringen in immateriële vaste activa

21

0

0

0

IV. Toegestane investeringssubsidies

664

0

0

0

0

0

0

C. Vooruitbetalingen op investeringen in materiële vaste activa

TOTAAL UITGAVEN


pagina 31 van 40

DEEL 2: ONTVANGSTEN

Code

I. Verkoop van financiële vaste activa

Jaarrekening 2013

Budget 2014

Budget 2015

0

0

0


280

0

0

0


281

0

0

0


282

0

0

0

283

0

0

0

284/8

0

0

0

0

0

0

0

0

0

D. OCMW-verenigingen E. Andere financiële vaste activa II. Verkoop van materiële vaste activa A. Gemeenschapsgoederen en bedrijfsmatige materiële vaste activa 1. Terreinen en gebouwen

220/3-9

0

0

0


224/8

0

0

0


23/apr

0

0

0


25

0

0

0

5. Erfgoed

27

0

0

0

0

0

0


260/4

0

0

0


265/9

0

0

0

176

0

0

0

21

0

0

0

15017814951/2

0

0

0

0

0

0

C. Ontvangen vooruitbetalingen op de verkoop van materiële vaste activa III. Verkoop van immateriële vaste activa IV. Investeringssubsidies en -schenkingen

TOTAAL ONTVANGSTEN


pagina 32 van 40

De transactiekredieten voor investeringsverrichtingen [schema WT008-B4] Uitgaven

Ontvangsten

Saldo


0

0

0

Totalen

0

0

0


pagina 33 van 40

Het liquiditeitenbudget [schema WT008-B5] Resultaat op kasbasis


Budget

75.077

A. Uitgaven

10.451.154

B. Ontvangsten

10.526.231

1.a. Belastingen en Boetes 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden Gemeentelijke of provinciale bijdrage 1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar 2. Overige II. Investeringen (B-A)

0 1.188.448 1.188.448 0 9.337.783 0

A. Uitgaven

0

B. Ontvangsten

0

III. Andere (B-A)

0

A. Uitgaven

0

1. Aflossing financiële schulden

0

a. Periodieke aflossingen

0

b. Niet-periodieke aflossingen

0

2. Toegestane leningen

0


0

B. Ontvangsten

0

1. Op te nemen leningen en leasings

0


0


0


0


IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III)


0

75.077

pagina 34 van 40


117.249


192.326


206.657


206.657


0


0



-14.331

pagina 35 van 40

Bestemde gelden

Bedrag op 1/1

Mutatie

Bedrag op 31/12

I. Exploitatie

0

206.657

206.657

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken DES Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken MSK Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken SMAK Bestemde gelden vr toekomstige evenementen SMAK II. Investeringen

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

206.657

206.657

0

0

0

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken DES Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken MSK Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken SMAK III. Andere verrichtingen

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Totaal bestemde gelden

0

206.657

206.657


pagina 36 van 40

Evolutie van het liquiditeitenbudget [schema WT010-TB5] Resultaat op kasbasis

Code


Jaarrekening 2013

Budget 2014

Budget 2015

0

-182.408

75.077

A. Uitgaven

0

11.197.804

10.451.154

B. Ontvangsten

0

11.015.396

10.526.231

0

0

0

0

1.155.020

1.188.448

0

1.155.020

1.188.448

1.a. Belastingen en Boetes 1.b. Algemene werkingsbijdrage van andere lokale overheden Gemeentelijke of provinciale bijdrage

Gemeentel bijdrage

1.c. Tussenkomst door derden in het tekort van het boekjaar

0

0

0

2. Overige

0

9.860.376

9.337.783

0

0

0

A. Uitgaven

0

0

0

B. Ontvangsten

0

0

0

III. Andere (B-A)

0

0

0

A. Uitgaven

0

0

0

0

0

0

421/4

0

0

0

171/4

0

0

0

2903/4

0

0

0

0

0

0

II. Investeringen (B-A)

1. Aflossing financiële schulden a. Periodieke aflossingen b. Niet-periodieke aflossingen 2. Toegestane leningen 3. Overige transacties a. Terugbetaling van borgtochten ontvangen uit contanten

1780

0

0

0

b. Vorderingen op lange termijn die binnen hetjaar vervallen

2905

0

0

0

0

0

0

0

0

0

B. Ontvangsten 1. Op te nemen leningen en leasings

171/4


0

0

0


4943/4

0

0

0


2903/4

0

0

0

3. Overige transacties a. Borgtochten ontvangen in contanten b. Vorderingen op lange termijn die binnen hetjaar vervallen c. Schenkingen, andere dan opgenomen onder deel I en II IV. Budgettaire resultaat boekjaar (I+II+III)


0

0

0

1780

0

0

0

494-4959

0

0

0

102

0

0

0

0

-182.408

75.077

pagina 37 van 40


0

299.657

117.249


0

117.249

192.326


0

206.657

206.657


0

206.657

206.657


0

0

0


0

0

0

0

-89.408

-14.331


Bestemde gelden I. Exploitatie

Jaarrekening 2013

Budget 2014

Budget 2015

0

206.657

206.657

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken DES

0

0

0

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken MSK

0

0

0

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken SMAK

0

0

0

Bestemde gelden vr toekomstige evenementen SMAK

0

206.657

206.657

0

0

0

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken DES

0

0

0

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken MSK

0

0

0

Bestemd geld fonds aankoop kunstwerken SMAK

0

0

0

III. Andere verrichtingen

0

0

0

Totaal bestemde gelden

0

206.657

206.657

II. Investeringen


pagina 38 van 40

Het exploitatiebudget [schema WT008-B2] Uitgaven

Ontvangsten

Saldo


10.451.154

10.526.231

75.077

Totalen

10.451.154

10.526.231

75.077


pagina 39 van 40

Administratieve gegevens naam vestigingsadres ondernemingsnummer


autonoom gemeentebedrijf AGB Kunsten en Design Botermarkt 1, B-9000 GENT 0537 520 055

pagina 40 van 40

AGB Kunsten & Design. BUDGET 2015 Financiële nota met toelichting

Recommend Documents