Afsluiting van World Class Maintenance Innovatie-Projecten Louis Grubben – Essent (penvoerder) 3 december 2012, Tilburg
AFSLUITENDE PRESENTATIE
WCM Innovatieprojecten
1. Historie 2. Het project WCM-IP 3. De werkpakketten 4. Resultaten 5. Lessons learned 6. Toekomst 7. Marktplaats
HISTORIE: OPRICHTING IN 2006
World Class Maintenance Consortium
HISTORIE: DOEL EN OPZET
World Class Maintenance Consortium Founding partners: Essent, Gasunie, Damen, Wärtsilä, LCW, BOM Doel: Gezamenlijke kennis- en strategieontwikkeling Via: cross-sectorale innovatieprojecten Samenwerking: vastgelegd in cooperation agreement
HISTORIE: TOPICS EN RESULTATEN 2006-2007
World Class Maintenance Consortium Deelprojecten WCMC-1: 1. 2. 3. 4. 5.
Keteninnovatie Condition based maintenance Design for Reliability & Availability Geautomatiseerde asset-informatie en –documentatie Opschaling consortium
Concrete resultaten: • • • • • • •
Toepassing in bedrijfspraktijk van projectpartners Handboek “Optimalisatie van de MRO keten” Rapportages van overige deelprojecten Kennisdeling via vakbladen en workshops Document “Toekomstvisie op de MRO-markt” (i.s.m. MCC en MEC) Nieuwe partners: Bosch R., LCW, NedTrain, Univ. Twente, NLDA, Stork Ambities en plannen voor vervolgprojecten
HISTORIE: OPSCHALING IN 2008
World Class Maintenance Consortium
HISTORIE: TOPICS EN RESULTATEN 2008-2009
World Class Maintenance Consortium Deelprojecten WCMC-2: 1. 2. 3. 4. 5. 6.
Maintenance landscape & roadmaps Asset management for Remote Installed Base Performance Based Contracting Condition based & usage driven maintenance Faalgedrag van componenten Fysische modellering van faalgedrag
Concrete resultaten: • • • • • •
Toepassing in bedrijfspraktijk van projectpartners Boek “Industriele Behoeftenpeiling Maintenance 2009-2014” Handboek “Asset Management for Remote Installed Base” Handboek “Performance Based Contracting” Rapportages van overige deelprojecten Kennisdeling via vakbladen, seminar en workshops
HET PROJECT WCM-IP: 2010-2012
Verdere opschaling naar 21 partijen
HET PROJECT WCM-IP: AANSLUITING OP WCM
Doel: Bijdrage aan WCM-doelstellingen Beschikbaarheid
Omzet asset maintainers
15%
Studenten
15%
Lagere kosten
15% Optimale beschikbaarheid bij laagste levensduurkosten
15%
15%
Service omzet OEM’s
Meer werkgelegenheid
HET PROJECT WCM-IP:
Vervolg op WCMC 1+2, onder WCM-vlag Aanleiding: • • •
Positieve ervaringen met WCMC Match qua innovatie-opportunities en -ambities Geloof in cross-sectorale samenwerking
Omvang project: • •
Looptijd 1½ jaar (is 2 jaar geworden) Budget 1,9 M€; subsidie 0,8 M€ (Pieken in de Delta)
Cross-sectoraal en ketenbreed: • • • •
Chemie, infra, maritiem, energie, defensie Asset owners, service providers en OEM’s Ook onderwijs- en kennisinstellingen Topics en aanpak door industrie bepaald
DE WERKPAKKETTEN
WCM-innovatieagenda als basis WP
WCM speerpunt
WP werktitel
1
Uitvoering onderhoud en personeel
Hands on Tool Time (HoTT)
2
Onderhoudssystemen & Conditiemonitoring en Monitoring based maintenance onderhoudsprocessen
3
Onderhoudsbewust ontwerpen
Effectief toepassen van onderhoudsbewust ontwerpen
4
Fysische verschijnselen
Toepassing van fysische faalmechanismen in onderhoud
5
Groot onderhoud / stop management
Scope management van shut downs
DE WERKPAKKETEN: WP1
Hands on Tool Time (HoTT) Kernvraag: Hoe kan de effectieve werktijd van service engineers worden verbeterd?
Rode draad: •
HoTT-ervaringen en -doelstellingen deelnemers
Inhoud: • • • • •
Kennis en ervaring bij industrie Inventarisatie van knelpunten Best practices Verbetertrajecten en richtlijnen Manual “How improve your HoTT?”
Partijen:
DE WERKPAKKETTEN: WP2
Conditiemonitoring en onderhoudsprocessen Kernvraag:
CBM: Alleen nieuwe techniek, of ook andere processen, informatieuitwisseling en samenwerking in de keten?
Rode draad: •
Inhoud: • • • •
Algemene WCM leidraad aanpak CBM cases 2
Drijvende havenkraan Bosch Rexroth
Praktijk toetsen
Casus beschrijving Casus BoschRexroth Casus 1 Gasunie Casus Defensie NedTrain
Referentiemodel CBM Status CBM in industrie Informatiestromen Softwarespecificaties
Partijen:
Scherpstellen
Valideren
Keuze
Valideren Inventarisatie Opzet en ontwerp Referentieschema Methoden en Scherpstellen CBM voor Scherpstelleninfo en processen technieken3 een casus 5 CBM 4 Inventarisatie stand van zaken in industrie7
Specificatie voor software 6
Rapportage 8
DE WERKPAKKETTEN: WP3
Effectief toepassen van onderhoudbewust ontwerpen Kernvraag:
Hoe kan onderhoudbewust ontwerpen bijdragen aan hogere beschikbaarheid en lagere kosten van instandhouding?
Rode draad: •
Cases NedTrain en Gasunie
Inhoud:
Guidelines for: • Maintainability • Reliability • Supportability
Partijen: Maintainability: easy to handle
Reliability: parallel systems
Supportability: supporting tasks
DE WERKPAKKETTEN: WP4
Toepassing van kennis over fysische faalmechanismen in onderhoud Kernvraag:
Hoe kunnen kennis van fysische faalmechanismen en richtlijnen voor storingsanalyse bijdragen aan verbeterde onderhoudsconcepten?
Rode draad: •
Asset Owner
Bluspomp Kon.Marine, e.a.
1 Define the problem: à describe (functional) failure à define system boundary of asset / system
Inhoud: • • • •
Tools / sources 2
Case studies op hardnekkige storingen Gedetailleerde Root Cause Analyses Lessons learned Generieke methode voor aanpak storingen
Determine the underlying Failure Modes (in subsystems / components)
3
Fault Tree Analysis (FTA)
quantitative
Pareto on failure data in CMMS
qualitative
FMECA à RPNs expert experience
Determine priorities in failure modes
Partijen:
4 Determine Failure Mechanisms for top failures
5 Determine loads that govern failures and their relation with usage / operational conditions
Manufacturer
Decisison scheme failure mechanisms
Loads and/or usage registration
System knowledge
6 Find solution: à increase capacity à decrease load
Capacity - modification / redesign - better quality control
Loads - modify usage - prevent misusage - accept, but monitor & predict
DE WERKPAKKETTEN: WP5
Scope management van shut downs Kernvraag:
Welke invloedsfactoren en strategieën voor effectieve en efficiënte uitvoering van shut-downs?
Praktijkcases: •
Shut-down ervaringen deelnemers
Onvoorziene situaties en planningsproblematiek
Inhoud: • • • • •
Shutdown Management Scope Management Invloedsfactoren shutdowns Strategieën voor shutdowns Relaties tussen factoren en strategieën
Partijen:
Omvang, voorbereiding en uitvoering van stops
RESULTATEN
Implementaties en publicaties Implementatie van kennis: • • • • •
HoTT-verbetering tijdens project, continuering voorzien in 2013 CBM-learnings toegepast in drijvende havenkraan Bosch Rexroth Concrete Design for RAMS richtlijnen voor OEM’s en asset owners Storingenaanpak voor Kon.Marine, Wärtsilä, Gasunie, Bosch Rexroth Scope management strategieëen voor asset owners en service providers
Publicaties: • • •
Manuals voor MRO-practitioners, -managers en –opleidingen Artikelen in vakbladen Slot-seminar 3 december
LESSONS LEARNED
Kennisontwikkeling en -toepassing STERK: • Inhoudelijke topics • Inzichten en ervaringen • Methoden, richtlijnen • Kennisuitwisseling • In elkaars keuken kijken • Betrokkenheid kennisinstellingen
VERBETERPUNTEN: • Specifiekere scope t.b.v. concretere resultaten • Onderscheid quick wins en long term applied research • Verwachtingen tussen en binnen projectpartners sterker managen
LESSONS LEARNED
Cross-sectorale samenwerking STERK: • Verrijkende diversiteit van expertises en invalshoeken • Nuttige inbreng onderwijsen kennisinstellingen • Contacten en netwerk • Samen onderzoeken innoveren
VERBETERPUNTEN: • Betere match belangen en interesses van partijen • Projectteams: kleiner, rollen (trekkers-doeners-volgers) • Hefboomwerking resources bedrijven en KI’s herzien • Aanpak en deliverables
TOEKOMST
Vervolgpotentieel WCM-projecten Waar staan we nu? • Maintenance-uitdagingen nog volop aanwezig • Aflopende projecten veelal zonder opvolging • Veel ervaring en contacten opgedaan • Veel interesse voor vervolg, m.g.v. lessons learned • Cofinancieringsperspectief Topsectoren onzeker
Hoe verder? • Goede afstemming behoeften en ambities van partijen • Uitgaan van financiering door industrie t.b.v. risicoreductie • Onderscheid korte en lange termijn: uitwisseling en ontwikkeling • Belangrijke rol onderwijs- en kennisinstellingen • Flexibeler opzet: omvang, doorlooptijd, rollen en taken
TOEKOMST
Belangrijke rol voor DI-WCM Uitgangspunten: • Nadruk op cross-sectorale applied research projecten • Maar ook kennisdeling binnen en buiten WCM-netwerk • World Class: Nederland en over de grens
Rollen DI-WCM: • Motor en katalysator van projectontwikkeling en -ondersteuning • Linking pin tussen industrie – onderwijs – onderzoek • WCM-netwerk onderhouden en uitbouwen
Conclusie WCM-IP partners: • DI-WCM nodig voor gezamenlijke kennisontwikkeling en -deling
MARKTPLAATS WCM-IP
Tafelpresentaties van de werkpakketten Nieuwsgierig naar de aanpak en resultaten?
Laat u door de werkpakketleiders nader informeren
Interesse in de manuals?
Neem mee of bestel
Belangstelling voor deelname aan projecten? Geef aan bij DI-WCM
Anderszins vragen over WCM-IP?
Spreek Louis Grubben of Gerard Blom aan
Of nieuwsgierig naar andere deelnemers? Ontmoet elkaar op de marktplaats
Namens alle WCM-IP partners:
Hartelijk dank voor uw aandacht Louis Grubben – Essent (penvoerder) 3 december 2012, Tilburg
