Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio’s
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio’s
Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau.
Persoonlijk leiderschap staat aan de basis van de 6 rollen en bestaat uit persoonlijke eigenschappen, waarden en overtuigingen. Specifiek voor de brandweer kijken we naar: empathie, betrouwbaarheid, zelfreflectie, boegbeeld en stabiliteit & veerkracht .
Brandweer vakman
Netwerker
Persoonlijk Leiderschap
Veranderaar
Expert
De 4 hoofdrollen die zijn geïdentificeerd worden beschreven aan de hand van competenties en gedragsindicatoren.
Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio’s
Persoonlijk leiderschap
Waarden en persoonlijke eigenschappen Empathie: is van nature invoelend en meelevend, kan zich verplaatsen in de belevingswereld van de ander.
Betrouwbaarheid: is transparant, doet wat hij/ zij belooft en biedt de medewerkers een basis om op terug te vallen.
Persoonlijk Leiderschap
Zelfreflectie: heeft zelfkennis, kan reflecteren op het eigen gedrag en gaat actief op zoek naar feedback, van zowel onder- als bovengeschikten. Weet daar op een constructieve manier mee om te gaan en gebruikt de feedback ter ondersteuning van de eigen persoonlijke ontwikkeling. Stabiliteit & veerkracht: heeft ruggengraat, neemt positie in, fungeert als hitteschild naar de lagen onder hem/ haar binnen de brandweer/VR. Beschikt over voldoende veerkracht om niet star of rigide te worden en staat open voor verandering. Kan ook leiding accepteren. Boegbeeld: is zich bewust van het effect dat zijn of haar positie heeft op de brandweer/VR en de omgeving en maakt daar op positieve wijze gebruik van ten behoeve van de eigen organisatie.
3
Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio’s
Strategisch specialist
Positioneert de brandweer/VR in de politieke, bestuurlijke en maatschappelijke omgeving, beïnvloedt en werkt samen met partners en partijen in het netwerk.
Brandweer vakman
Netwerker
Vertaalt op hoofdlijnen bestuurlijke en maatschappelijke trends en ontwikkelingen naar het eigen vak en vice versa; geeft blijk van betrokkenheid met de kernprocessen en trots voor het brandweervak.
Persoonlijk leiderschap
Stimuleert en inspireert de brandweer/VR en mensen tot beweging en heeft daarbij oog voor snelheid, vermogen, bereidheid en noodzaak van veranderen.
Veranderaar
Expert
Vervult een toonaangevende expertrol in de organisatie. Geeft strategisch advies omtrent het eigen vakgebied.
Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio’s
Strategisch leiderschap: competentieprofiel
Strategisch
Hoofdrol
leidinggevenden: competenties
Brandweer vakman
Visie Conceptueel denken
Expert
Analyseren Adviseren
Veranderaar
Inspireren & meenemen Innoveren
Netwerker
Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Verbindend vermogen op relatie en inhoud
Persoonlijk Leiderschap 5
Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio’s Rol Brandweervakman
Expert
Veranderaar
Competentie
Gedrag
Visie Ontwikkelen en uitdragen toekomstbeeld. Afstand nemen van de dagelijkse praktijk. Onderkennen van feiten, trends, mogelijke innovaties en toekomstige ontwikkelingen en die vertalen naar het eigen werkterrein
•Is in staat een visie te definiëren. Legt daarbij de verbinding tussen ontwikkelingen op het vakgebied en de gevolgen daarvan op de organisatie en vice versa. •Schat het belang in van juridische, politieke en maatschappelijke ontwikkelingen, onderkent trends en vertaalt deze naar strategische keuzes en acties voor de brandweer/VR. •Draagt actief en op inspirerende wijze de organisatievisie uit (in- en extern). Kan daarbij het doel en het waarom goed uitleggen.
Conceptueel denken Nadenken over het vakmanschap in een strategische context, op een conceptuele manier en vanuit meerdere perspectieven.
•Ziet complexiteit van de context in en kan out of the box en grensoverstijgend denken. •Legt onderlinge verbanden en vertaalt deze naar brede samenhangende oplossingen. •Komt los van de dagelijkse operationele en bestuurlijke drukte, neemt afstand en heeft een helikopterview.
Analyseren Signaleren van problemen, verbanden zien, gegronde conclusies trekken en consequenties inschatten
•Overziet gevolgen op lange termijn •Heeft inzicht in (onderliggende) belangentegenstellingen •Plaatst het probleem in een ruimere context dan zijn/haar eigen vakgebied •Ziet grote lijnen en tilt vraagstukken op een hoger abstractieniveau •Brengt complexe, soms tegenstrijdige informatie terug tot de kern
Adviseren Adviezen opstellen, onderbouwen en op overtuigende wijze overbrengen aan anderen.
•Weet door voorbereiding, vasthoudendheid en het uitstralen van geloof in het eigen standpunt weerstanden te overwinnen . •Onderbouwt adviezen met relevante argumenten die aansluiten bij de belevingswereld van de gesprekspartner, kiest de juiste tactiek in adviestrajecten. •Maakt complexe onderwerpen begrijpelijk voor anderen.
Inspireren & meenemen Aanvoelen van wat er speelt en het toepassen van de juiste veranderingsaanpak/ stijl om mensen binnen en buiten de brandweer/VR mee te krijgen in relevante veranderingen binnen en buiten de organisatie
•Kan op een aansprekende manier de stip op de horizon in beeld brengen. •Heeft oog, oor en begrip voor emoties die veranderingen met zich meebrengen en weet hoe je met emoties om moet gaan. •Enthousiasmeert tot verandering bij de relevante partijen in en buiten de brandweer/VR.
Innoveren Het hebben en stimuleren van nieuwe, originele ideeën, werkwijzen en toepassingen. Openstaan en initiëren van toekomstige vernieuwing van strategie, werkwijzen en bedrijfsvoering.
•Geeft ruimte in de zin van tijd en geld en stimuleert grote en kleine verander initiatieven. •“Beloont” (positieve response) als mensen buiten de kaders en gebaande paden denken. •Is actief op zoek naar nieuwe ontwikkelingen binnen en buiten hun eigen werkveld en vertaalt deze naar relevante initiatieven voor het eigen vakgebied. •Genereert, samen met anderen, nieuwe ideeën voor de ontwikkeling van het vak
Academie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio’s Rol Netwerker
Competentie
Gedrag
Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Is zich bewust van zijn omgeving, met name ook op het politiekbestuurlijke vlak. Volgt relevante ontwikkelingen in de omgeving van de brandweer/VR en benut deze kennis ten behoeve van de organisatie en/of het vakgebied
•Is aanwezig op het juiste moment op de juiste plek, vooral ook in het politieke en bestuurlijke domein. •Volgt actief moderne media om goed geïnformeerd te blijven over wat er speelt. •Stimuleert actief netwerken van medewerkers, ook buiten de brandweer/VR. •Is actief in verschillende formele en informele netwerken ook buiten het brandweer domein.
Verbindend vermogen op relatie en inhoud Is in staat op zowel de relatie als de inhoud verbinding te maken met belangrijke stakeholders.
•Bouwt en onderhoudt relaties met mensen en groepen in het netwerk (zowel binnen als buiten de eigen brandweer/VR). •Gaat op zoek naar gezamenlijke belangen in de relatie met stakeholders en is daardoor in staat eigen doelstellingen te realiseren.
