A siker titka 2010 Ezerarcú Európa – ezer út a sikeres vállalkozáshoz
Európai Bizottság Vállalkozás és ipar
Köszöntöm „A siker titka” 2010-es kiadásának olvasóit! A kiadványban olvasható 36 vállalkozói portré azt mutatja be, hogy Európa 36 országában mennyire eltérő pályát futottak be ezek a nők és férfiak saját vállalkozásuk létrehozásához, és ehhez milyen különböző módon használták kreativitásukat. A következő oldalak az emberi tevékenységek széles skáláját tárják elénk: többek között dán, ír, horvát és svéd példákat a csúcsminőségű termékek előállítása érdekében a tudomány legkifinomultabb felhasználására; brit, görög, olasz és spanyol módszereket a legrászorultabbaknak járó szolgáltatások fejlesztésére, ezzel a szociális és társadalmi kihívásokra is válaszolva; illetve lett, litván, montenegrói és román modelleket hagyományos és innovatív termékek környezetbarát előállítására. Meggyőződésem, hogy ezek a kkv-k kimeríthetetlen Ihletforrásai lesznek mindazoknak a fiataloknak és idősebbeknek, akik arról álmodnak, hogy létrehozzák saját munkahelyüket. Ez a 36 vállalkozó azt mutatja, hogy nincs egyetlen út a sikerhez, hiszen a kíváncsi, vállalkozó szellemű és kalandvágyó személyiségek számos utat bejárhatnak. A pénzügyi válság egyik alapvető következménye éppen a vállalkozói szellem, valamint az új munkahelyek 80%-át és az európai vállalkozások 99%-át adó kkv-k központi szerepének az újrafelfedezése volt. Versenyképességének megőrzése érdekében Európának mozgósítania kell minden rendelkezésre álló emberi potenciálját, és ösztönöznie kell társadalmainkban a vállalkozói szellemet. Ez a kiadvány – illetve a megjelenése keretét adó 2010-es Európai KKV-hét – kitűnő alkalom erre. Ez a 36 portré bizonyítja, hogy rendkívül sokféle stílussal és tehetséggel egyaránt lehet sikereket elérni.
Antonio Tajani az Európai Bizottság alelnöke, ipar- és vállalkozáspolitikáért felelős biztos
Tartalomjegyzék Izland 52
Svédország 28
Tuula AntolA
Finnország 4 o.
Oľga APolEnÍKoVá
szloVáKiA 6 o.
Mirjana BABiĆ
montEnEgro 8 o.
Zvonko BiljECKi
HorVátország 10 o.
Genoveva CHristoVA
BulgáriA 12 o.
László CsonKA
mAgyArország 14 o.
Anna DArzEntA
görögország 16 o.
Luciana DEllE DonnE
olAszország 18 o.
Patrick DEumEr
BElgium 20 o.
George FAntAros
CiPrus 22 o.
Ségolène FinEt
FrAnCiAország 24 o.
Antonio gArCÍA Allut
sPAnyolország 26 o.
Cecilia HErtz
sVéDország 28 o.
Shefki iDrizi
mACEDóniA Volt jugoszláV KöztársAság 30 o.
Umut KArAKAŞ
némEtország 32 o.
Audrius KAVolis
litVániA 34 o.
Sedat KiliÇ
töröKország 36 o.
Jacob KrogsgAArD, Mikael slotH, Thomas luCKmAnn, Jesper BoisEn DániA 38 o.
Finnország 4
Norvégia 70 Észtország 68 Lettország 66 Dánia 38
Litvánia 34
Írország 46 Hollandia 48
Egyesült Királyság 64
Belgium 20 Luxemburg 60
Franciaország 24
Cseh Köztársaság 72
Lichtenstein Olaszország 18
Portugália 54
Lengyelország 42
Németország 32
Ausztria 62
Szlovákia 6
Magyarország 14
Szlovénia 56 Horvátország 10
Románia 40
Szerbia 44
Bulgária 12 Montenegro 8 Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság 30 Albánia 74 Görögország 16
Spanyolország 26
Málta 50
Vállalati Etikai Társadalmi
Eugeniu lisniC
42 o. lEngyElország
Magdalena luBiŃsKA
Környezetvédelmi
44 o. szErBiA
Sava mArinKoViČ
Vonzó külső
46 o. Írország
Dr Barry mcClEAry
Egy probléma szokatlan megoldása
48 o. HollAnDiA Gerrino mulDEr, Mike BroErs
Törökország 36
Ciprus 22
Izrael 58
Fenntarthatósági
40 o. romániA
Life-style termékek
50 o. máltA
Lorenzo mulÈ stAgno
52 o. izlAnD
Kolbrún Eydís ottósDóttir
A munkaerő számára biztosított sokszínűség
54 o. PortugáliA
Miguel PinA mArtins
Egyéb
56 o. szloVéniA
Nataša rAtEj
58 o. izrAEl
Tzony siEgAl
60 o. luXEmBurg
Guy stAmEt
62 AusztriA
Heini stAuDingEr
64 o. EgyEsÜlt Királyság
Kath sutHErlAnD
66 o. lEttország
Lotte tisEnKoPFA-iltnErE
68 o. észtország
Igor tjurin
70 o. norVégiA
Silje VAllEstAD
72 o. CsEH KöztársAság
Linda VAVŘÍKoVá
74 o. AlBániA
Mimoza VojKA EmAnuEls
Tuula Antola Finnország Vállalat neve Kaipaus Finnország Kft Üzleti szektor Nanotechnológiás illattermékek tervezése, gyártása és értékesítése Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program Tekes (finn műszaki és innovációs támogatási ügynökség) és TEKEL (finn tudományos park társulat) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.kaipaus.com E-mail cím
[email protected] Postacím Iltaruskontie 3 D 27 02120 Espoo
4
© Junnu Lusa
2–50
Finnország
„Merj többet merni; tanulj meg felejteni!” A Kaipaus Finland egy illattechnológiai cég, amelyet leginkább nanotechnológiás, illatos ékszerkínálatáról ismernek. Az elismert finn tervezők által finn anyagokból tervezett ékszerek az első olyan termékek, amelyekhez a vállalat vezérigazgatója, Tuula Antola által kifejlesztett Nanofrago® illattartályokat használják.
saját vállalkozásom indítására az ihletet… …hatéves lányom, Hanna adta. Egy üzleti útról ajándékot hoztam neki. A játék nyuszi volt az útitársam, és átvette saját illatomat. A kezdőlökést Hanna elragadtatott felkiáltása adta: „Anyu, ennek a nyuszinak olyan az illata, mint neked!”.
A vállalat komoly etikai, társadalmi, fenntarthatósági és környezetvédelmi vonatkozású lyfestyle termékeket készít. A cég számos jótékonysági akcióban vesz részt, termékeit finn kerámiamasszából és nemesfémekből készíti.
A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …lehetőségeket látnak és cselekszenek olyan területeken, ahova a bejáratott vállalatok és intézmények félnek belépni.
A Kaipaus illatos ékszereket Párizsban mutatták be a 2008-as Párizsi Divathét fő eseményén, 2009-ben pedig a vállalatot a „Fennia Díj – a jó tervezés globális méretet ölt” nemzetközi hírű tervezői versenyen is elismerték.
mivel lehet a legjobban felkészülni a vállalkozói életformára? Legyen szenvedélyed az innováció! Ne ismerd a félelmet, és bízz a tudásodban! Tisztelj másokat és képességeiket! mivel tud egy vállalkozó felülkerekedni a válságon? Maradj elkötelezett, de tanulmányozd a válságot átfogó és pártatlan módon! Bízz magadban!
5
Oľga Apoleníková Szlovákia Vállalat neve Oľga Apoleníková juhtelep Üzleti szektor Mezőgazdaság Vállalkozás indításának éve 1991 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.farmapruzina.sk E-mail cím
[email protected] Postacím Farma Pružina 018 22 Pružina
6
Szlovákia
„A félelem megköti a kezeket és az ötleteket.” Oľga Apoleníková 1991-ben kezdett gazdálkodni, amikor kibérelt egy csőd szélén álló 180 tehenes telepet. Két év alatt sikeresen megnövelte a bérelt földterületet, a szarvasmarha- és gépállományt. Ráadásul az állatok életkörülményei is javultak. Zárt istállóról szabadtartásra tért át, és ez a bővebb takarmányozással együtt 2005-re megháromszorozta a hozamot.
mi volt a legnagyobb akadály, amellyel vállalkozása indításakor szembe kellett nézni? Az üzleti együttműködések kialakítása, mivel Szlovákiában akkoriban újnak számított a vállalkozásom. Olyan üzleti partnerek is voltak, akik nem hitték, hogy egy nő képes ezen a területen sikeres üzleti tevékenységet folytatni.
A piaci körülmények úgy hozták, hogy Oľga szarvasmarháit juhokra kényszerült cserélni. Hagyományos módszerekkel juhtej, juhsajt és juhtúró készítésébe kezdett, amelyet közvetlenül a fogyasztóknak értékesített, végül pedig megnyitotta saját boltját. A vállalat megkapta a biotermékek tanúsítványát, termékeit szlovák minőségi emblémával látták el, és a friss sajt és szlovák juhtúró legjobb készítőjének járó díjat is megkapta.
A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? A válság következtében a régiónkban élő emberek vásárlóereje lecsökkent, így termékeinket Szlovákia más részein kényszerültünk értékesíteni. Februárban részt vettünk egy ökológiai világkiállításon, amelynek következtében remélem, hogy sikerül majd az EU piacaira és távolabbra is eljutnunk.
Azt tervezi, hogy további felújításokba fog, és egy wellness központtal ellátott panziót alakít ki azok számára, akik vissza kívánnak térni a természethez.
mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? Higgy magadban, bízz ötleteidben és ne térj le az útról! számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… Kreatívan tudok hozzáfogni álmaim megvalósításához, miközben saját magamat is folyamatosan fejlesztem
7
Mirjana Babić Montenegro Vállalat neve Mira Soaps Üzleti szektor Mezőgazdaság, élelmiszeripar és egészségügy Vállalkozás indításának éve 2009 Felhasznált kkv-támogatási program Kezdő Vállalkozások Központja, Bar Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja Nincsen E-mail cím
[email protected] Postacím Bulevar Revolucije b.b. Kula A 30000 Bar
8
Montenegro
„Élj együtt a természettel, használd fel ajándékait, és őrizd meg a következő generációk számára.” Mirjana Babić, a Mira Soaps alapítója felismerte, hogy a fogyasztók egyre inkább a természetes termékek felé fordulnak, az élelmiszerek és a kozmetikumok területén főleg. Úgy döntött, hogy nagymamájához és a montenegróiak korábbi generációihoz hasonlóan olívaolajból készít természetes szappant. Ez a hagyományos termék majdnem teljesen eltűnt már erről a területről, de Mirjana Babić hitt abban, hogy képes olyan természetes és ökológiailag tiszta terméket előállítani, amellyel egy nemzeti hagyományt is feléleszt. A szappan előállításához használt nyersanyag a „žutica” nevű olajfából származik. Ez az anyag a hideg gyártási technológia során megőrzi bizonyítottan gyógyhatású erejét. Mindennek eredménye egy csúcsminőségű, környezetbarát, aromaterápiás szappan, amely a bőrre és a hajra is használható.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? Nagymamám olívaolaj szappanokat készített, és mindig mindenkivel meg akarta osztani az olívaolaj erejét. A Kezdő Vállalkozások Központja segített ötletem megvalósításában. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a saját ötleted megvalósítása, és hogy saját főnököd lehetsz. Ráadásul azáltal, hogy másoknak is munkát tudsz adni, a társadalom hasznos tagjává válsz. mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? Bízzál az ötletedben, és ne add fel könnyen. A cél maga a vállalkozás, és ne a pénz legyen. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Tűzz ki magad elé kevesebb célt, és egyenként oldd meg a problémákat. Próbáld elkerülni a túl nagy hitel felvételét.
9
Zvonko Biljecki Horvátország Vállalat neve Geofoto Üzleti szektor Geodézia és geoinformáció Vállalkozás indításának éve 1993 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.geofoto.hr E-mail cím
[email protected] Postacím Buzinski prilaz 28 10010 Zagreb
10
Horvátország
„Tudás, tudás, és megint csak tudás” Zvonko Biljecki saját erejéből építette fel a vállalkozását, és bebizonyította, hogy egy feltörekvő országban indított cég is lehet nemzetközi szinten piacvezető és képes csúcstechnológiát felvonultató szolgáltatást nyújtani. A Geofoto a legmodernebb technológiával készít légi felvételeket és ezek alapján állít össze geodéziai és földrajzi adatbázisokat, amelyeket számos módon lehet felhasználni: földnyilvántartások frissítése, infrastruktúra-beruházások tervezése és kivitelezése, agrártevékenységek nyomon követése, régi háborús zónák aknamentesítése, környezetvédelem stb. A Geofoto olyan szoftvereket is fejleszt, amelyekkel fel lehet dolgozni a begyűjtött adatokat és térképeket lehet készíteni. Zvonko Biljecki 1988-ban Svájcba költözött, és tíz évig dolgozott egy geodéziai vállalatnál, ahol rövid idő alatt igazgató és társtulajdonos lett. Ezután visszatért Horvátországba, és megalapította jelenleg is működő vállalatát. A Geofoto egyre nagyobb lett, és sorra lehagyta a vetélytársait, míg végül Európa második legnagyobb geoinformációs vállalata lett. Több mint tíz országban van jelen Európában, Dél-Amerikában és a Közel-Keleten.
A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? Komoly erőfeszítéseket tettünk, hogy fejlesszük a folyamataink hatékonyságát és a termékeink minőségét. Eldöntöttük azt is, hogy olyan külföldi piacokra is belépünk, ahol addig nem folytattunk tevékenységet, és új termékeket és szolgáltatásokat fejlesztünk ki. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …értéket teremtenek és társadalmi felelősséget is vállalnak. Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… …hogy összpontosítsanak az előkészítésre és a helyzetelemzésre, és olyan emberekkel vegyék körül magukat, akiknek több tapasztalatuk van, mint a cégalapítónak. mivel tud egy vállalkozó felülkerekedni a válságon? Kétszer olyan keményen kell dolgoznia és újítónak kell lennie.
11
Genoveva Christova Bulgária Vállalat neve Ligna Group Kft Üzleti szektor Bútorlogisztika Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program Kkv-ügynökség által szponzorált kereskedelmi események Nyugat-Európában Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.ligna-group.com E-mail cím
[email protected] Postacím 82, Khan Omurtag Street 1124 Sofia
12
Bulgária
„Megtervezzük az Ön sikerét” Genoveva Christovának és üzlettársának nem volt könnyű dolga, amikor úgy döntöttek, hogy egy „férfiközpontú bolgár társadalomban” bútort gyártanak és exportálnak. Mégis a vállalat forgalma mára megközelíti az évi 2 millió eurót. A Ligna Group Bulgáriában gyártott szállodai bútorokat exportál új és felújított hoteleknek, elsősorban Franciaországba és Németországba. A pénzügyi válság ellenére forgalmuk 28 százalékkal emelkedett, miközben a bolgár bútoriparban a visszaesés 37 százalékot tett ki. Következő céljuk, hogy betörjenek az Egyesült Királyság és Olaszország piacaira. Christova asszony 1989-ben találkozott üzlettársával és megnyitották Várna első aerobik-szalonját. Ez még a régi, kommunista Bulgáriában történt, amikor fiatal lányokként az üzlet világába merészkedtek.
számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …kezemben tartom saját sorsomat, valamint lehetőségem van arra, hogy egy csapatot vezessek. mivel tud egy vállalkozó felülkerekedni a válságon? Légy rugalmasan kemény, és duplázd meg az erőfeszítésed, mert az üzlet 90 százaléka még rád vár. Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… Vigyázz arra, hogy a piackutatásod őszinte és pontos legyen, hogy megtalálhasd a piac azon szeletét, amelyre koncentrálhatsz. mivel lehet a legjobban felkészülni a vállalkozói életformára? A sportolók rendelkeznek a győzelemhez szükséges akarattal. A lényeg a motivációd ereje.
13
László Csonka Magyarország Vállalat neve Csonka és Fiai Kft Üzleti szektor Termelés és kereskedelem Vállalkozás indításának éve 1982 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.csonkaglas.com; www.trendglas.com E-mail cím
[email protected] Postacím Baross u. 24 9400 Sopron
14
Magyarország
„Segítsd partnereidet. Ha ők sikeresek, magad is az lehetsz.” 1982 óta a Csonka és Fiai Kft egy laboratóriumi és ajándék üvegtárgyakat készítő családi vállalkozásból nemzetközi sikerű vállalattá nőtte ki magát, amelynek fő terméke a Trendglas egyedi hőálló üvegedény. A tanúsított minőséget biztosító, technológiáját folyamatosan fejlesztő és a hőálló üvegek területén nagy tapasztalattal rendelkező vállalat csúcsminőségű termékeket tud garantálni ügyfelei számára. 1994-ben a család kereskedni kezdett a Schott Csoporttal. Azt követően, hogy a Schott felhagyott saját jénai üveggyártásával, megvásárolták néhány gépüket és öntőformájukat… és saját, Sopronban gyártott márkájukat hozták létre. A németországi Jénában új kereskedelmi vállalatot alapítottak. A Trendglast ma már világszerte több mint 44 országban értékesítik (többek között Japánban, Koreában, Oroszországban, Németországban és az Egyesült Államokban), a termékek csak Németországban 700 kiskereskedelmi egységben találhatók meg.
milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik termékei között? Ha minőségről van szó, nem ismerek kompromisszumot, költség ide vagy oda. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …hogy a hét 7 napján, a nap 24 órájában azt csinálhatom, amiben jó vagyok, és ami örömet szerez. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Légy erős és ne add fel. Légy felkészülve arra, hogy olyan lépéseket tegyél, amelyeket korábban nem tartottál szükségesnek. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …új és ismeretlen utakon járnak, és kitapossák azokat mások számára.
15
Anna Darzenta Görögország Vállalat neve TO KASTRI Női mezőgazdasági és turisztikai termelőszövetkezet Üzleti szektor Vendéglátás, főzés, étterem, mezőgazdasági és turisztikai ínyencségek Vállalkozás indításának éve 2000 Felhasznált kkv-támogatási program EQUAL női vállalkozástámogatási program (az Európai Szociális Alap támogatásával) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.agroshop.gr E-mail cím
[email protected] Postacím Agiou Sevastianou Street 41 84100 Ano Syros
16
Görögország
„Soha ne állj le, mindig folytasd vagy kezdd újra.” Ano-Szirosz görög szigetén a helyi munkanélküliség sújtotta huszonnyolc nő 2000-ben úgy döntött, hogy termelőszövetkezetet hoz létre. Legtöbben konkrét szaktudás vagy képzettség nélküli háziasszonyok voltak, de EU támogatással sikerült kézbe venniük jelenüket és jövőjüket. Termelőszövetkezetük édességeket gyárt, ezen felül helyben és más szigetek rendezvényein gondoskodik a vendéglátásról. A dolgozók együttműködése lehetővé tette, hogy hagyományos görög ételeket alacsony áron kínáló sikeres éttermet nyissanak. Tevékenységük azt is lehetővé tette, hogy Szent Sebestyén régi, elhagyatott katolikus monostorának egy részét felújítsák, elhagyatott celláit és raktárait sütők, konyhák, hűtőgépek és egyéb elektromos eszközök tárolására használják…
mi volt a legnagyobb akadály, amellyel vállalkozása indításakor szembe kellett nézni? Az emberek irántunk, a nők iránt érzett előítélete. Le kellett küzdenünk a helyi piac meghatározó szereplőinek bizalmatlanságát és a szállítók beszűkült hozzáállását, amikor olyan női vállalkozókkal dolgoztak együtt, akik nem rendelkeznek képzettséggel, végzettséggel és oktatási háttérrel. A termékek/szolgáltatások fejlesztése során igénybe vett valamiféle kis- és középvállalkozások számára nyújtott országos/ regionális támogatási rendszert/programot? Szerencsére részesei voltunk az EQUAL női vállalkozástámogatási programnak („MOST kezdeményezés” a társadalmi vállalkozások indítására, „Bevándorlók mezőgazdasági munkája” a külföldi hölgyek oktatására, és EXADA projekt egy angol és görög nyelvű, helyi recepteket tartalmazó könyv kiadására). A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… Növekedést és munkalehetőséget teremtenek. Termelőszövetkezetként biztonságot kínálunk a munkavállalók számára, akik ugyanakkor tagok is. Non-profit szervezetként támogató szolgáltatásokat is tudunk nyújtani a rászoruló embereknek. tanácsom a vállalkozóknak – hogyan küzdjük le a válságot… A kudarc után azonnal újra kell kezdeni, és mindig csúcsminőségű termékeket vagy szolgáltatásokat kell kínálni.
17
Luciana Delle Donne Olaszország Vállalat neve Officina Creativa Soc. Coop Sociale Üzleti szektor Újrahasznosított hulladékanyagból készült kiegészítők/megújuló energia Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program Lecce város támogatása kezdő vállalkozásoknak Közlekedési és műszaki eszközök regionális támogatása Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.o-c.it; www.madeincarcere.it; www.er-re.it E-mail cím
[email protected] Postacím Via 95 Reggimento Fanteria, 64 73100 Lecce (LE)
18
Olaszország
„Az innováció kreativitással gazdagított józan paraszti ész.” Az Officina Creativa új márkája, a „Made in Carcere” („börtönben készült”) mind a termékek készítése során felhasznált anyagok terén, mind az ezeket készítő emberek számára második esélyt ad. Ez a non-profit szociális termelőszövetkezet hozzájárul a női rabok képzéséhez és rehabilitációjához. A résztvevők finomított és újrahasznosított anyagokból készült szövetből gyártanak bevásárlószatyrokat. A nők ily módon lehetőséget kapnak szaktudás megszerzésére, ugyanakkor fokozódik társadalmi, ugyanakkor társadalmi és munkaerőpiaci beilleszkedésük lehetősége nő, mire visszatérnek a civil életbe. Az Officina Creativa másik kezdeményezése az ER-RE, a „könnyen megújuló energia helpdeske. Ennek a helpdesknek a feladata az energiatakarékossággal kapcsolatos tudatosság növelése és a megújuló energiaforrások használatának terjesztése. Céljai elérése érdekében az ER-RE társadalmi kommunikációs tevékenységeket folytat, és segítséget nyújt azok számára, akiknek az energiát felhasználó rendszerek tervezésével és megvalósításával kapcsolatban műszaki és pénzügyi döntéseket kell hozniuk.
Egy esemény, ami ihletet adott a vállalkozás beindításához… …amikor 20 éves bankigazgatói háttérrel egy hónapot töltöttem önkéntesként egy brazil ápolóotthonban. Felismertem, milyen sokat tudok segíteni, ha egyszerre dolgozom és segítem a perifériára szorult embereket! milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik szolgáltatásai között? Termékeink és szolgáltatásaink azokról a perifériára szorult emberekről szólnak, akik második esélyt kaptak. Termékeink értékét a kézzel végzett munka adja, körüllengi őket annak a jelentősége, hogy női rabok szenvedéllyel és kreativitással újrahasznosított hulladékanyagokból készítenek különböző eszközöket. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? Stratégiánk a válságban született: a gazdasági válságban és az értékek válságában. A „takarékosság” iránti igényre koncentrálunk azáltal, hogy meglévő, megújuló energiát (a Napot), újrahasznosított hulladékanyagokat (zacskókat és egyéb anyagokat), valamint „perifériára szorult” humán erőforrásokat (női rabok) használunk. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …abbéli képességük, hogy újítsanak, és hogy a fejlődés hajtóerői legyenek.
19
Patrick Deumer Belgium Vállalat neve Vetedy Belgium Üzleti szektor Parketták és faburkolatok teraszokra Vállalkozás indításának éve 2001 Felhasznált kkv-támogatási program Awex (a belga-vallon export ügynökség) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.vetedy.com E-mail cím
[email protected] Postacím Weyler, Zone Artisanale 50 6700 Autelbas (Arlon)
20
Belgium
„Bízzunk önmagunkban és a képességeinkben!” Patrick Deumer már tíz éve egyedül üzemeltette parkettázó vállalkozását, amikor 1999-ben új kihívással találta szembe magát: egy teraszt kellett megépítenie. Először minden jól ment, de három hónap elteltével a lécek elmozdultak, és eltörtek a csavarok. Patrick Deumer ekkor dolgozta ki az új farögzítési rendszert, amely egyszerre volt strapabíró és esztétikus. A 2001-ben szabadalmaztatott, majd 2003-ban újraszabadalmaztatott világújdonság sikerét kihasználva Patrick Deumer megalapította a Vetedy Belgium vállalatot. Az Awex segítségével nemzetközi szakvásárokon vett részt és forgalmazói hálózatot épített ki. A vállalat beruházott egy olyan automatizált gyártósorba, amellyel pár alkalmazott is rövid időn belül képes kiszolgálni a felmerülő igényeket.
mi volt a legnagyobb akadály a vállalat beindításakor? Nehéz volt olyan bankot találni, amely befogadta az ötletemet és a beruházási igényemet.
2009-ben Patrick Deumert kitüntették a vallon vállalkozók nagydíjával „Vállalkozásindítás” kategóriában.
Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… …reális üzleti tervet állítsanak össze és tartsák magukat az elkötelezettségeikhez.
A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? A forgalmunk 20%-kal csökkent. A mi megoldásunk erre az, hogy több vásáron veszünk részt, több vásárlót keresünk meg, akik apránként átvehetik a nagyobb stagnálók helyét… miért van szüksége a társadalomnak a vállalkozókra? A vállalkozók hajtják előre a gazdaságot és alapozzák meg a jövőt.
21
George Fantaros Ciprus Vállalat neve Advance Medical Waste Management LTD Üzleti szektor Veszélyeshulladék-gazdálkodás Vállalkozás indításának éve 2004 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.advancewhs.com E-mail cím
[email protected] Postacím 3rd Industrial Area Sylas Ypsonas P.O. BOX 50144 3601 Limassol
22
Ciprus
„Kövesd a jövőképed! Tűzd ki a célt, és ragaszkodj hozzá!” George Fantaros vállalata eredetileg orvosi hulladékok sterilizálásával foglalkozott, de hamar kibővítette tevékenységi körét általános veszélyeshulladék-gazdálkodásra. A vállalat működésének az alapja a „kicsi és egyszerű”-elv, amivel megoldást jelentett a szigetország problémájára, hogy ne kelljen bonyolult és költséges módon kis mennyiségekben exportálni a hulladékot a nagyobb országok hulladékfeldolgozóiba. Egyben munkahelyet teremtett a tudományos alkalmazottaknak is és továbbfejlesztette azt a know-how-t, amivel más elszigetelt helyek hasonló problémáját is meg lehet oldani. A vállalat 85%-os vízfelhasználás-csökkentést ért el, és társvállalatával, egy törülközőket és szőnyegeket tisztító céggel, bevezette a háromszoros víz-újrafelhasználást, és ezzel elnyerte a ciprusi kormány 2008-as környezetvédelmi díját.
Egy esemény, ami ihletet adott a vállalkozás beindításához… …ez számomra Ciprus európai uniós csatlakozása volt, és az, hogy meg kellett felelni a veszélyes hulladékok kezelésére vonatkozó európai jogszabályoknak. miért van szüksége a társadalomnak a vállalkozókra? Véleményem szerint a vállalkozók a társadalom tettvággyal teli tagjai, akik előreviszik a közösség fejlődését. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… A kihívás, hogy valami újat hozzak létre, és, hogy az üzleti ötletek sikeres termékekben és szolgáltatásokban öltsenek testet. mivel lehet a legjobban felkészülni a vállalkozói életformára? Fontos a megfelelő tanulmányok elvégzése, a szabad szellem, a nyitottság és a kockázatvállalási készség.
23
Ségolène Finet Franciaország Vállalat neve mamaNANA Üzleti szektor e-kereskedelem és divat Vállalkozás indításának éve 2005 Felhasznált kkv-támogatási program OSEO (francia állami ügynökség a kkv-k támogatására) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
E-mail cím
[email protected] Postacím 1 bis, rue du Val Joyeux 78100 Saint-Germain-en-Laye
24
© mamaNANA
Vállalat honlapja www.mamanana.com
Franciaország
„Nem kell feladnod saját magadat ahhoz, hogy jó anya légy.” Amikor Ségolène Finet elindította a mamaNANA-t, a szoptató kismamák elektronikus divatbutikját, sokan kételkedtek: minek egy szoptató kismamaruhákkal foglalkozó céget indítani egy olyan országban, amely Európa egyik legalacsonyabb szoptatási mutatójával rendelkezik? Finet úgy gondolta, hogy az egészségügyi és érzelmi előnyök miatt sok nő szeretné kisbabáját szoptatni, azonban sokszor zavarja őket, ha nyilvános helyen „túlságosan neki kell vetkőzniük”. A mamaNANA felsőrészeivel és ruháival a nők olyan divatosan öltözködhetnek, amennyire csak szeretnének, miközben diszkréten és kényelmesen szoptathatnak. Minden darab úgy néz ki, mint egy hagyományos ruha, azzal a kivétellel, hogy a szabás kidolgozása lehetővé teszi, hogy a babák egyszerűen hozzáférhessenek a mellekhez.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? Kaliforniában az ismeretségi körömben teljesen normális volt a szoptatás, és magam is boldogan szoptattam első gyermekemet. Franciaországba visszatérve azt láttam, hogy a sikkes nők nem szoptatnak! A divatos szoptatós fehérneműkből és ruhákból álló kínálattal át akartam törni a kulturális korlátokat és lehetővé akartam tenni a nők számára, hogy stílusosan tudjanak szoptatni. milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik termékei között? Nem is gondolná az ember, hogy felsőrészeink és ruháink szoptatós darabok, mivel ugyanolyan divatosak, mint a szokásos ruhák. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? Amikor beütött a válság, aggódtunk, azonban meglepetésünkre ekkor kezdett csak igazán növekedni a vállalkozásunk, így ki tudja, hol lennénk, ha nem lett volna válság! Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… …ne csak a pénzért válassz ki egy üzleti lehetőséget. Olyat válassz, ami komolyan foglalkoztat.
25
Antonio García Allut Spanyolország Vállalat neve Lonxanet Üzleti szektor Halászat, környezetvédelem és a hagyományos halászati közösségek versenyképessé tétele Vállalkozás indításának éve 2001 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály 20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.lonxanet.com; www.fundacionlonxanet.org E-mail cím
[email protected] Postacím C/ Juan de la Cierva 26 15008 A Coruña
26
Spanyolország
„Ha belefogtál, nincs visszaút. Értelmet ad életednek és a világnak, amelyben élünk.” A Lonxanet megváltoztatja azokat az elégtelen társadalmi, gazdasági és környezetvédelmi körülményeket, amelyek között a hagyományos halászati közösségek dolgoznak. A Lonxanet hatékonyabb kapcsolatot teremt a kínálat és kereslet között azáltal, hogy közvetlenül magánszemélyeknek és éttermeknek értékesít egész Spanyolországban. A Lonxanetben résztvevő halászok részvényesek, akik nem csak jövedelmüket növelik meg, de bátorítást kapnak, hogy „halgyűjtőből” a tengeri környezet urává váljanak, kezeljék erőforrásaikat és garantálják a fenntarthatóságot a jövő generációinak. Mindez a „Halászati érdekek védett tengeri területe” létrehozásához vezetett, amelyet maguk a halászok alapítottak, határoztak meg és szabályoztak. Antonio García Allut modelljét a RECOPADES, az Argentínában, Brazíliában, Chilében és Uruguayban dolgozó hasonló hagyományos halászati közösségek hálózatán keresztül az egész világgal megosztja.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? Amikor gyermek voltam, gyakran elkísértem apámat, aki orvos volt, a spanyol galíciai tengerpart halászainak házaihoz. Láttam, hogy milyen szegényes körülmények között élnek. Miután elvégeztem társadalmunk gazdasági modellének átfogó elemzését, olyan modellt dolgoztam ki, amely a hagyományos halászati szektor bizonyos problémáira megoldásokat tud kínálni. mi volt a legnagyobb félelme, amikor saját vállalkozásba fogott? Fő félelmem az volt, hogy a halászok, a projekt fő részesei nem akarnak majd részt venni abban. Másodsorban attól féltem, hogy a projektet a halászati ipar kulcsszereplői bojkottálni fogják. Végül pedig attól féltem, hogy a közigazgatás nem fog kedvezni a kezdeményezésnek. milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik szolgáltatásai között? Az egész modell más, mivel fő célja nem az üzlet, hanem a társadalom átalakítása. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …a hozzám hasonló társadalmi vállalkozók bevonják az embereket a helyi és regionális problémák megoldásába, és tevékenységeinknek nem pénzügyi, hanem társadalmi hasznát keresik. Célunk a gazdaság humanizálása.
27
Cecilia Hertz Svédország Vállalat neve Umbilical Design Üzleti szektor Űrtechnológiai transzfer és űreszközök tervezése Vállalkozás indításának éve 2001 Felhasznált kkv-támogatási program Az Almi, Innovationsbron és a Svéd Gazdasági és Regionális Fejlesztési Ügynökség (Tillväxtverket) támogatása Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.umbilicaldesign.se E-mail cím
[email protected] Postacím Floragatan 13 114 31 Stockholm
28
Svédország
„Kezdd kicsiben, gondolj nagyot, és tedd szenvedéllyel!” Az Umbilical Design egyik célja az emberi élet védelme azáltal, hogy az űrkutatásban használt anyagokat és technológiákat kereskedelmi, mindennapi termékekben használja fel, mint például sísisak, öntőmunkások védőruházata és extrém sportszerek. Célja, hogy szinergiát teremtsen olyan iparágak között, amelyek innovatív tervezői megoldásokat biztosítanak. A vállalat egyetemi hallgatókat felölelő projektben is részt vesz, amely ahhoz a munkájához kapcsolódik, amelynek keretében az űrtechnológia és az üzleti oldal konvergenciájával izgalmas új munkahelyeket teremt. Az Umbilical Design Európa azon tíz vállalata között van, amely részt vesz az Európai Űrügynökség által koordinált technológia transzfer kezdeményezésben.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? Amikor űreszköz-tervezési projekteken dolgozó diák voltam, lenyűgözött az űrkutatás gondolkodásmódja, amely szerint „minden lehetséges”. mi volt a legnagyobb akadály a vállalat beindításakor? Embertársaim eltérő gondolkodása. Az emberek azt mondták nekem, hogy Svédországban nem tudok űreszköz-tervező vállalatot indítani. Bár mindig kiállok amellett, hogy másokat is meg kell hallgatni, örülök, hogy ez alkalommal nem így tettem! A termékek/szolgáltatások fejlesztése során igénybe vett valamiféle kis- és középvállalkozások számára nyújtott országos/ regionális támogatási rendszert/programot? Igen, az Umbilical Design különböző innovációs projektjei az évek során támogatást kaptak az Almi és Innovationsbron szervezetektől. Fő projektünk neve „Két lábbal a földön – űrtechnológiák kereskedelmi hasznosítása egy fenntartható Földért”, amelynek keretében együttműködünk a Jönköping Nemzetközi Üzleti Iskolával (JIBS), és a Svéd Gazdasági és Regionális fejlesztési Ügynökség (Tillväxtverket) is támogat bennünket. Terveink szerint az űrtechnológiára és az űrkutatásban használt anyagokra alapozott első fenntartható ötleteinket és koncepcióinkat a 2010. évi Sanghaji Világkiállításon mutatjuk be. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Egy művésztől egyszer azt hallottam: „A változás mindig pozitív”. Ezt a gondolatot magamévá tettem és ez segít, hogy a dolgokat még egy válságban is helyén kezeljem.
29
Shefki Idrizi Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság Vállalat neve Renova Üzleti szektor Építőipari vegyi anyagok Vállalkozás indításának éve 1997 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.renova.com.mk E-mail cím
[email protected] Postacím s. Dzepciste 1200 Tetovo
30
Macedónia Volt Jugoszláv Köztársaság
„Nincs elérhetetlen.” A Renova kivételes minőségű gipszeket, festékeket és lakkokat gyárt. Minden termék természetes alapú, környezetbarát, és nem tartalmaz környezetszennyező anyagokat. A termékek az energiahatékonysághoz is hozzájárulnak és a legszélsőségesebb éghajlati viszonyok közepette is tartósak maradnak. A vállalat a közelben található Šar-hegység mészkövéből nyeri számos termék alapanyagát. Ezt a követ, amelyet az ókor óta használnak építésre és falfestésre, a régió többi mészkövéhez képest egyedi fehér színe jellemzi. A Renova nem csak gyárakba ruház be, hanem a lakosság jövőjébe is. 2005-ben a Renova alapítványt hozott létre, amely 94 egyetemi hallgató és 65 középiskolai tanuló számára biztosított ösztöndíjat.
saját vállalkozásom indítására az ihletet mely személy vagy esemény adta… Miután évekig dolgoztam Svájcban, úgy döntöttem, saját vállalkozásba kezdek. Szüleim nem akarták, hogy továbbra is Svájcban maradjak, így nekik köszönhetően 1991 végén eldöntöttem, hogy hazaköltözöm, és saját hazámban kezdek vállalkozásba. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a minőségi üzleti ötletekkel rendelkező vállalkozók biztosítják a társadalom általános növekedésének alapját. Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… …elkötelezettnek kell lenni, és hinni kell a célokban, mivel a hatóságok sok akadályt fognak eléjük görgetni. Kitartással azonban el fogják érni céljaikat. mivel lehet a legjobban felkészülni a vállalkozói életformára? A legjobb tanítómester az élet – főleg ami a kockázatvállalást és a célok egyértelmű meghatározását illeti. A vállalkozóknak világos jövőképpel kell rendelkezniük, miközben céljaik eléréséért küzdenek.
31
Umut Karakaş Németország Vállalat neve DATA 4U – Marketing- és Médiakutató Intézet Üzleti szektor Marketing / kutatás / kommunikáció Vállalkozás indításának éve 1997 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.data4u-online.de E-mail cím
[email protected] Postacím Schwedter Str. 1 10119 Berlin
32
Németország
„A nehézségeket nem kudarcként, hanem kihívásként élem meg.” Umut Karakaş egy Németországba kivándorolt török munkáscsalád lánya. A Data4u-nál kutatóasszisztensként kezdett dolgozni, hogy egyetemi évei alatt eltartsa magát. Egy férfiak által dominált iparágban etnikai kisebbséghez tartozó nőként nem volt könnyű felemelkednie a cégnél, de ma a vállalat 50 százalékos tulajdonjogával rendelkezik, és az igazgatók egyike.
milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik szolgáltatása között? A Data4u Európa egyetlen olyan piac- és véleménykutató intézete, amely kifejezetten az etnikai (elsősorban török, orosz és lengyel) kisebbségek piacaira koncentrál. A Data4u munkája hidat teremt a kultúrák, országok és ügyfelek között.
1991 óta a Data4u Marketing- és Médiakutató Intézet szakértelmet és gyakorlati segítséget nyújt különböző cégek számára, hogy azok versenyelőnyhöz jussanak. A különféle szakterületeken specializált csapattal rendelkező Data4u a német vállalkozások és a török piac között is kétirányú összeköttetést kínál. A Data4u egyedi szolgáltatásokat kínál a vállalatok számára, mivel rendelkezik azokkal az adatokkal, amelyekre a cégeknek szükségük van ahhoz, hogy az etnikai kisebbségek megcélzott piacait Európa és Törökország viszonylatában elérjék.
mi volt a legnagyobb félelme, amikor saját vállalkozásba fogott? Vállalkozásomat rendkívül óvatosan, jövőképemre alapozva építettem fel, és az etnikai kisebbségekkel végzett munka során megtaláltuk a piac megfelelő szeletét. Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… Az üzleti siker elérése olyan, mint egy sok összetevőből álló recept: kreativitás, erőfeszítés, szórakozás, tudás és bátorság, hogy saját elképzeléseinkben higgyünk. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a munka által jelentett öröm és az, hogy saját magam dönthetek szabadon.
33
Audrius Kavolis Litvánia Vállalat neve A. Kavolis magánvállalkozó Üzleti szektor Fafeldolgozás Vállalkozás indításának éve 1991 Felhasznált kkv-támogatási program EU strukturális alapok Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.drozle.lt E-mail cím
[email protected] Postacím A. Kavolio IĮ, Daržinių k. 28420 Utenos raj.
34
Litvánia
„Ha mersz valamiről álmodni, az azt jelenti, hogy valóra is tudod váltani.” Audrius Kavolis bútorkészítéssel és -exporttal foglalkozott, amikor 2009-ben a pénzügyi válság miatt elmaradtak a megrendelései. Úgy döntött, hogy új piacokat keres, így jutott el egy új típusú nyúlketrec tervezéséhez, amely jobb, mint az Európában általában használt ketrecek. Ezek lehetővé teszik, hogy a nyulak tágasabb, emberibb és higiénikusabb környezetben szaporodjanak. Az északi klímában a ketreceket energiahatékony fűtőrendszerrel látják el, amelynek köszönhetően a kisnyulak gyorsabban növekednek, így a nyúlhústermelés reális üzleti modellt kínál felhasználók számára. A vállalat azáltal járul hozzá a fenntartható fejlődéshez, hogy vidéken a helybéli lakosok számára munkalehetőséget nyújt, valamint helyben tenyésztett nyulak húsát biztosítja, amely egészségesebb alternatívát jelent a boltban vásárolt tömegtermelésű marha- vagy sertéshússal szemben.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? Miután Litvánia 1990-ben visszanyerte függetlenségét, a gazdaság összeomlott. Meg kellett találnom a fennmaradás módját, és a megoldás saját vállalkozás indítása volt. mi volt a legnagyobb félelme, amikor saját vállalkozásba fogott? Leginkább az új vállalkozás eszközeinek és létesítményeinek megvásárlásához kapcsolódó beruházási kockázatok töltöttek el félelemmel. Minden megspórolt pénzemet be kellett fektetnem, mivel abban az időben a bankrendszer meglehetősen kezdetleges volt. A termékek/szolgáltatások fejlesztése során igénybe vett valamiféle kis- és középvállalkozások számára nyújtott országos/ regionális támogatási rendszert/programot? 2008-ban vállalatom részt vett a Helyi munkahelyteremtő kezdeményezésben, amelyet a litván munkaközvetítő hivatal által elosztott EU strukturális alapok felhasználásával támogattak. Ennek eredményeként 8 munkavállaló dolgozik biztonságos és korszerű famegmunkáló eszközökkel számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a monotónia teljes hiánya. Mindig van valami új, amit meg kell tanulni, látni és felfedezni. Minden nap más.
35
Sedat Kiliç Törökország Vállalat neve ALSE Makine Pet. Tur. Ins. Ltd. Sti. Üzleti szektor Hegesztőgépek gáztakarékossági rendszere Vállalkozás indításának éve 2007 Felhasznált kkv-támogatási program Törökország kkv-fejlesztési szervezetének Fiatal Vállalkozásfejlesztési Programja Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.alsemakine.com E-mail cím
[email protected] Postacím Cevat Dundar Caddesi 17/C 06370 Ostim-Yenimahalle (Province Ankara)
36
Törökország
„A jövőnek túl kell lépnie a múlton; nincs olyan újítás, amely az utolsó lenne!” Sedat Kiliç az ankarai TOBB Gazdasági és Műszaki egyetemen töltött második évében saját céget alapított, amely saját fejlesztésű energia- és gáztakarékos rendszereket értékesít hegesztőgépekhez. Az egyetem munkatársainak támogatásával a rendszert tovább tudta fejleszteni, és a megtakarított gáz mennyisége ma már akár a 90 százalékot is eléri. A rendszer a gépet üzemeltető dolgozók által belélegzett káros gázok mennyiségét is csökkenti, és a káros gázkibocsátás megakadályozásával a környezetet is védi. Sedat Kiliç találmányának sajtóvisszhangja nemzetközi szinten hatalmas keresletet generált. Rendszerét ma már olyan cégek használják, mint a FIAT, Hyundai, Mercedes, Renault, Aygaz, Beko és több száz egyéb hegesztéssel foglalkozó cég. 2009-re a rendszer Európa, Amerika és Ázsia több mint 18 országában terjedt el.
mi volt a legnagyobb akadály, amellyel vállalkozása indításakor szembe kellett nézni? A fő akadályt életkorom jelentette. Mivel nagyon fiatal voltam, a legtöbb vállalat, amelyet megkerestem, nem bízott bennem vagy az ötleteimben. miért fontosak a vállalkozások a társadalom számára? A műszaki fejlődés és a munkaerőigény fordítottan arányosak. Régen például egy robotot egy hónap alatt 100 munkás gyártott le, ma már munkaerő nélkül 1 nap alatt elkészíthető. Ezt a helyzetet a legjobban a munkanélküliség aránya jelzi, elsősorban a fiatalok körében. A vállalkozók azért fontosak, mert az egyéneknek társadalmi hozzájárulásként új vállalkozásokon keresztül új munkalehetőségeket kell teremteniük, ily módon ellensúlyozva a technológia hátrányait. mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? Ne légy szerény a gondolkodásodban. Ne add fel, ha olyan ötleted van, amelyben hiszel. Ne veszítsd el lelkesedésedet. mivel lehet a legjobban felkészülni a vállalkozói életformára? Motivációval és hittel. Rá kell döbbennünk, hogy nem veszíthetünk mást, mint a saját magunkba vetett hitet.
37
Jacob Krogsgaard, Mikael Sloth, Thomas Luckmann, Jesper Boisen Dánia Vállalat neve H2 Logic Üzleti szektor Üzemanyagcellás motorok és hidrogén töltőállomások Vállalkozás indításának éve 2003 Felhasznált kkv-támogatási program Európai és országos támogatási programok, elsősorban az energetika területén Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.h2logic.dk E-mail cím
[email protected] Postacím Industriparken 34 B 7400 Herning
38
Dánia
„Nem látunk korlátokat, csak lehetőségeket!” A H2 Logic 2003 óta globális vezető szerepre tett szert az átfogó hidrogéncellás hajtóerő-megoldások rendszereinek és piaci integrációjának területén. Ez egy fiatal mérnökök által fejlesztett egyedi termék, amely napjaink és a jövő egyik legfontosabb problémáját célozza meg: az üvegházhatású gázok kibocsátását. Alapvető értéke, hogy a hidrogén üzemanyagcellás rendszerek az elemekhez és akkumulátorokhoz hasonlóan csendes, kibocsátásmentes hajtóerőt tudnak biztosítani, miközben hatósugaruk és újratöltési idejük a benzines, robbanómotoros járművekéhez mérhető. A H2 Logic a közelmúltban lépett tiszta technológiás együttműködésre a Shellel, amelynek keretén belül hidrogénes utántöltő infrastruktúrát és állomásokat fejlesztenek.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? Cégünket akkor indítottunk, amikor a dániai Herningben az Aarhus Egyetemen üzletfejlesztési és –tervezési tanulmányokat folytattunk. Nagy motivációt jelentett számunkra, hogy a szélturbinák hatalmas sikert arattak Dániában, és természetes lépésként a hidrogénnel folytattuk vizsgálódásunkat. milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik termékei között? Termékeink általánosságban fenntarthatók, és lehetővé teszik, hogy a jövőben függetlenedjünk a fosszilis üzemanyagoktól. Mivel kis vállalat vagyunk, korlátozott erőforrásaink miatt az is nagyon fontos, hogy termékeinket rendkívül hatékonyan fejlesszük ki és dobjuk piacra. Ez a költségek területén előnyt jelent számunkra a nagyobb vállalatokhoz képest, amelyek nem feltétlenül annyira hatékonyak. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a szabadság, és hogy a munka valódi munka érzetét kelti. Olyan, mintha lenne az embernek egy napja, amikor azt teszi, amit szeret. Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… El kell kezdeni arról álmodozni, hogy milyen vállalkozást szeretnél létrehozni a jövőben. Az álom a legjobb üzemanyag.
39
Eugeniu Lisnic Románia Vállalat neve SC JirmaN Engineering SRL Üzleti szektor Mérnöki munkák, megújuló energiaforrások Vállalkozás indításának éve 2007 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.woodengine.ro E-mail cím
[email protected];
[email protected] Postacím Victory Avenue 3, no. 39, ap. 40 500222 Brassó
40
Románia
„Az igazán jó ember az, aki lehetne rossz is, de nem ezt választja.” (Nicolae Iorga) A mérnöki diplomával („Gheorghe Asachi” Egyetem, Iasi) és megújuló energiaforrások területén szerzett master’s fokozattal („Transilvania” Egyetem, Brassó), rendelkező Eugeniu Lisnic még tanult, amikor faházépítéssel foglalkozó vállalatát elindította. Az egy részmunkaidős titkárt foglalkoztató és iroda nélküli vállalkozó első ügyfeleivel éttermekben találkozott. A favázas házak előnye nem csupán esztétikai. A faházak építéséhez szükséges hőenergia mennyisége lényegesen kevesebb, mint a téglából vagy betonból épült házaké. Megújuló anyagokat használnak, és a folyamat során nem keletkezik mérgező hulladék. A favázas házak építéséhez ugyanakkor kevesebb idő és pénz szükséges. Eugeniu Lisnic célja, hogy olyan épületet építsen, amely kizárólag megújuló energiaforrásokat használ.
mi volt a legnagyobb félelme, amikor saját vállalkozásba fogott? Az életkorom. Úgy gondoltam, hogy sokan nem fognak hinni bennem, mivel olyan fiatal voltam. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? A közelmúlt gazdasági válsága hatással volt vállalkozásomra, de stratégiámra nem. A stratégiám az, hogy a problémákban előre kell haladni, és meg kell oldani őket. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Próbálj minél többet tanulni a tapasztaltabb vállalkozóktól. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …gondolataim gyakorlati megvalósítása, alkalmazottaim kedvében járni, és örömmel szemlélni vállalkozásom növekedését
41
Magdalena Lubińska Lengyelország Vállalat neve Moho Desing Co. Kft. Üzleti szektor Belsőépítész Vállalkozás indításának éve 2004 Felhasznált kkv-támogatási program Európai Regionális Fejlesztési Alap (a sziléziai régió 2007 – 2013 regionális operatív programja) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.mohodesign.com E-mail cím
[email protected] Postacím ul. 3-go Maja 24/7 40-095 Katowice
42
Lengyelország
„Az egyetlen korlát a saját gondolkodásod.” Magdalena Lubińska ügyvédnek tanult, azonban a belsőépítészet iránt érzett szenvedélye odáig vezetett, hogy negyedik évben otthagyta az egyetemet, és saját vállalatot alapított. A Moho Design rendelésre készült szőnyegei Új-Zélandból hozott gyapjúból készülnek hagyományos lengyel szövéssel. A nemez rendkívül tartós anyag, amely ellenállóképességét más hagyományos anyagokhoz képest sokkal tovább megőrzi. Szálai nagyon kevés port vesznek fel, és ellenállnak a deformáló erőknek. A Moho Design nemeztermékeit a megrendelő vastagságra, sűrűségre, színre, méretre és anyagöszszetételre vonatkozó pontos igényei szerint alakítja ki. A vállalat az Egyesült Királyságban, Lengyelországban, Norvégiában, Németországban, Ausztriában és az Egyesült Államokban rendelkezik képviselettel. Egyéni munkáját a Wallpaper* 2006-ban tervezői díjjal jutalmazta a legjobb textilanyagok kategóriában.
mi volt a legnagyobb akadály a vállalat beindításakor? Minden márka számára nehéz elérni a sikert, de még nehezebb ez egy ismeretlen lengyel márkának, mivel országunk még nem foglal el központi helyet a belsőépítészetben. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? Nem éreztük a válság hatását. A tervezés vállalatunk üzleti stratégiájának fontos eleme. A tervezés integrált megközelítésével a Mohonak nem kell más vállalatokhoz hasonlóan árversenybe bocsátkoznia. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… Kulcsfontosságú szerepet játszanak a gazdaságban, új technológiákat, megoldásokat és munkahelyeket kínálnak. mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? Kövesd a megérzéseidet, vállald a kihívásokat, fejleszd szenvedélyeidet és elkötelezetten kövesd őket.
43
Sava Marinković Szerbia Vállalat neve TeleSkin Üzleti szektor Orvosi képalkotás és diagnosztika Vállalkozás indításának éve 2007 Felhasznált kkv-támogatási program Üzleti és Műszaki Inkubátor – innovációs támogatás (tudományos minisztérium) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.teleskin.org E-mail cím
[email protected] Postacím Ruzveltova str. 1a 11000 Belgrade
44
Szerbia
„Ha nem ébredsz úgy minden nap, hogy meg akarod változtatni a világot, keress más tennivalót magadnak.” A Teleskin egyszerű és alacsony költségű eljárással segít az orvosoknak a különböző bőrrákok és a melanoma korai fázisának azonosításában. Belgrád laboratóriumaiban és egyetemein ígéretes kutatást folytattak ezen a területen, de az ország közelmúltjának eseményei nyomán (szankciók, háború, felfordulás) nehéz volt a jövőképet valóra váltani. A Teleskint Szerbiában fejlesztette ki egy kutatókból, orvosokból és a bőrelemzés és rákdiagnosztika vezető szakembereiből álló csapat. Az eljárás egyáltalán nem invazív, olyan egyszerű, mint egy digitális fénykép készítése a bőrről. A Teleskin a Tudományos Minisztérium által támogatott projekt része, amely Szerbia-szerte hét egészségügyi intézményt ölel fel, ahol a rendszert ellenőrzik. A Teleskin a nyugati típusú vállalkozói hozzáállást és tapasztalatot ötvözi a helyi szerb tehetségekkel.
saját vállalkozásom indítására az ihletet… …főnököm és tanítóm volt, aki azt mondta: „Tedd meg, mert ha nem teszed, mindig azt fogod kérdezni magadtól: „Mi lett volna, ha mégis?” mi volt a legnagyobb akadály a vállalat beindításakor? A kezdeti időkben egy meglévő vállalati karriert kellett feladnom azért, hogy egy teljesen új jövőképet próbáljak megvalósítani. Hosszú utat vett igénybe a befektetői tőke megszerzése, időnként kétségekkel voltam tele, de végül hirtelen megnőtt a befektetői érdeklődés, és nagy lendülettel tudtunk elindulni. A termék- és szolgáltatásfejlesztés során igénybe vettek országos vagy regionális támogatásokat? Igen, részesei voltunk az új, induló csúcstechnológiás vállalkozásokat támogató Üzleti és Műszaki Inkubátornak (www.bitf.rs), amely az egyik első ilyen Szerbiában. Innovációs támogatást is kaptunk a Szerb Tudományos Minisztériumtól, amely hozzájárult a fejlesztéshez és eredményeink ellenőrzéséhez. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a jövőkép körüli izgalom, és hogy egy olyan nagyszerű csapat részesei lehetünk, amely képes ezt a jövőképet valóra váltani.
45
Dr Barry McCleary Írország Vállalat neve Megazyme International Üzleti szektor Technológia Vállalkozás indításának éve 1988 Felhasznált kkv-támogatási program Két támogatás az Enterprise Ireland segítségével Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.megazyme.com E-mail cím
[email protected] Postacím Bray Business Park Southern Cross Road Bray Co Wicklow
46
Írország
„Imádom a függetlenséget. Saját döntéseket hozok, és vállalom azok következményeit. A munkám a hobbim.” A Megazyme International a zabpelyhek, élelmiszerek, tápok, fermentációs nyersanyagok, tejtermékek és boripari termékek vizsgálatához használt csúcsminőségű és innovatív technológiák első számú gyártója és forgalmazója. A Megazyme új szabványokat állított fel a vizsgálati technológiák terén, és jelenleg több mint 70 diagnosztikai csomagot és több mint 300 különféle reagenst és szubsztrátot forgalmaz. A legnagyobb enzimgyártók a Megazyme reagenseit használják kereskedelmi termékeik szabványosításához, és a Megazyme segít nekik új enzimek kifejlesztésében is. Barry McCleary 1988-ban családi háza garázsában indította be vállalkozását. Mára a Megazyme vezérigazgatója és műszaki vezetője, vállalata pedig multinacionális cégekkel versenyez, és 97%-os exportrátát ért el. Az ír kisvállalkozások szövetségének országos kisvállalkozási díját 2009-ben „Az év innovátora” kategóriában a Megazyme International kapta.
mi volt a legnagyobb félelme, amikor saját vállalkozásba fogott? Voltak kételyeim, amikor otthagytam a biztos állami állást jelentő vezető kutatói pozíciómat. De tudtam, hogy a kemény munka, a jó ötletek és a vevők valós igényeire alapozott termékfejlesztés meghozza majd a sikert. A termék- és szolgáltatásfejlesztés során igénybe vettek országos vagy regionális támogatásokat? Az elmúlt hét évben két támogatást is kaptunk az Enterprise Ireland keretében. Az első egy kutatástechnológiai innovációs támogatás volt, melynek segítségével kifejlesztettünk és megvalósítottunk egy molekuláris biológiai részleget a vállalaton belül. A második támogatás a nemzeti fejlesztési program része volt, amivel a Megazyme bővíteni tudta a molekuláris biológiai készségeit. mivel lehet felülkerekedni a válságon: A kiszámított kockázatvállalással minimalizáljuk a válság bekövetkezésének az esélyét. Őrizzük meg a hidegvérünket. Elemezzük a helyzetet: mindenre létezik megoldás. Legyünk őszinték. Azt javaslom azoknak, akik saját vállalkozás indításában gondolkoznak,… Rendelkezzünk üzleti tervvel. Összpontosítsunk a pénzforgalomra. Minimalizáljuk a felvett hiteleket. Vállaljuk fel a kemény munkát. Legyünk készek kockáztatni, és közben élvezzünk minden pillanatot.
47
Gerrino Mulder, Mike Broers Hollandia Vállalat neve Atalanta Sports Üzleti szektor Sport és egészségügyi, illetve szabadidős iparágakkal kapcsolatos szervezés és tanácsadás Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program Részben helyi és regionális önkormányzati támogatás felhasználásával (az összes bevétel kb. 30 – 40%-a) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.atalantasports.nl E-mail cím
[email protected] Postacím Lage Kanaaldijk 112d 9 6212 NA Maastricht
48
Hollandia
„A mennyország itt van a földön.” Ahogyan Jamie Oliver úgy gondolja, hogy az egészséges társadalom elengedhetetlen előfeltétele az egészséges táplálkozás, Gerrino Mulder és Mike Broers a rendszeres testmozgást tartja ugyanilyen fontosnak. Az Atalanta Sports célja, hogy Maastricht lakóit rávegye a mozgásra, hogy felvegyék a harcot az elhízással és az ülő életmódhoz kapcsolódó egyéb betegségekkel. Célja olyan szórakoztató és elérhető események szervezése, amelyeknek az emberek részesei akarnak lenni. Saját régiójukból indulva különböző területek döntéshozóit, vállalatait és egyéb szereplőit vették rá, hogy a jó szándékon túlmutató kiterjedt közösségi projektekben strukturált és hosszú távú befektetéseket eszközöljenek. Az Atalanta Sports ugyanakkor célját társadalmilag felelős módon akarja elérni: mivel úgy gondolja, hogy a sport mindenki számára megfizethető kell, hogy legyen, elsősorban a nehezebb sorsú társadalmi és gazdasági csoportokra és a bevándorlókra koncentrálnak.
milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik szolgáltatásai között? Kétség kívül az etikai dimenzió. Szívünk mélyén igazán segíteni akarunk, hogy az emberek szervezett módon váljanak aktívvá és egészségessé, hogy jobban élvezhessék az életet. Ezért pedig hajlandók vagyunk hihetetlenül keményen dolgozni. mi volt a legnagyobb akadály a vállalat beindításakor? Sokan kételkednek a vállalkozók tiszta jó szándékában. Sokáig küzdenem kellett ezzel. Ma már túljutottam rajta. Büszke vagyok arra, aki vagyok és amit csinálok. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… Merészek és bevállalósak vagyunk! Az olyan helyzetek, amelyek mások számára ijesztők vagy nyomasztók, számunkra kihívást jelentenek. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Higgy saját magadban. A válság a kreativitás nagyon jó forrása.
49
Lorenzo Mulè Stagno Málta Vállalat neve Business Marketing Services Ltd (BMS)/ Allied Consultants Ltd (AC) Üzleti szektor Hirdetés és tervezés (BMS); piackutatás, vezetői képzés, üzleti tanácsadás, EU által támogatott projektek (AC) Vállalkozás indításának éve 1991 Felhasznált kkv-támogatási program EU strukturális alapok Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.bms.com.mt; www.alliedconsultants.com.mt E-mail cím
[email protected] Postacím Teomangeo, Triq tal-Hriereb 1671 Msida
50
Málta
„Az vagy, amit magadból formálsz.” Lorenzo Mulè Stagno pályafutását állami középiskolákban kezdte matematikatanárként, ma már azonban a Business Marketing Services (BMS) kommunikációs cég igazgatója. Miután az 1990-es évek elején egy évig Németországban lakott, visszatért Máltára, és néhány barátjával együtt lapkiadó- és reklámügynökséget nyitott. Szűk egy évtizeddel később a vállalat stratégiai együttműködésbe kezdett az Allied Consultants (AC) nevű üzleti tanácsadó és piackutató céggel. A BMS mára sikeres rétegkommunikációs céggé nőtte ki magát, amely a piacon a marketingelméletet és saját tapasztalatait is kamatoztatja. Vállalkozói munkája során Lorenzo vezető- képzést nyújtó részleget alakított ki az AC-n belül, és elindította a Máltai Üzleti Iskolát. Mivel szíve mélyén tanár maradt, mind az oktatás területén, mind a gyakorlatban szerzett tudását alkalmazza, amikor a leendő vállalkozók és induló vállalkozások számára a valódi életre alapozott leckéket ad.
Egy esemény, ami ihletet adott a vállalkozás beindításához… 1990-ben kiszámítható máltai életemet magam mögött hagyva egy nagy német városba költöztem. Ez a kaland egy évig tartott, de sokat tanultam belőle: ne vegyem készpénznek a dolgokat, ne zavarjon a kudarc és az, ha abba kell hagynom valamit, ne adjam fel az első akadálynál és legyek proaktív. A termék- és szolgáltatásfejlesztés során igénybe vettek országos vagy regionális támogatásokat? Mivel komolyan hiszünk a tanácsadásban, az Európai Szociális Alap (ESZA) ingyenes tanácsadását vettük igénybe a hirdetési és lapkiadó részlegek számára. Jelenleg az Európai Regionális Fejlesztési Alaptól (ERFA) igénylünk némi támogatást üzleti és vezetői képzést támogató e-üzleti portálunk létrehozásához, piackutatásunkhoz és üzleti tanácsadó részlegünk számára. mivel lehet felülkerekedni a válságon: Ne pánikolj, folyamatosan használd az eszed, légy kreatív és a válságban is keresd a lehetőségeket. mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? Ugyanannyi szenvedély kell, mint realitás. Ne félj a kudarctól, vágj bele.
51
Kolbrún Eydís Ottósdóttir Izland Vállalat neve Nox Medical Üzleti szektor Egészségügyi technológia Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program 2006-2008: A gyermekgyógyászati alvásdiagnosztikai megoldások kormányzati támogatást kaptak 2006-2009: Bekerült az izlandi innovációs központba 2009: A marketing és kapcsolódó termékfejlesztés további kormányzati támogatást kapott
Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.noxmedical.com E-mail cím
[email protected] Postacím Kim Medical Park Vatnagardar 18 104 Reykjavik
52
Izland
„Kemény dolog lesz, amihez sok munka és elkötelezettség kell, de ha ez az álmod … hajts rá!” A Nox Medicalt az alvásvizsgálat területén átfogó tapasztalattal rendelkező mérnökök, egészségügyi szakemberek és befektetők csoportja alapította. A vállalat küldetése, hogy az elektronika, vezeték nélküli technológiák és szoftvertervezés legújabb vívmányai alapján az alvásvizsgálati rendszerek új generációját fejlessze ki. A Nox Medical továbbfejlesztett alvásvizsgálati fejlesztései azáltal járulnak hozzá az egészség fejlődéséhez, hogy egyszerű, hatékony és kényelmes diagnosztikai módszert kínálnak különféle alvásbetegek, elsősorban gyermekek rendellenes légzésének vizsgálatára.
Egy esemény, ami ihletet adott a vállalkozás beindításához… …amikor a cég, amelynél egy évtizede dolgoztam, beszüntette izlandi tevékenységét. Úgy láttam, hogy ez egy lehetőség arra, hogy kihívást állítsak magam elé, és saját szaktudásom és jövőképem alapján kezdjek vállalkozásba.
A csapat régebben másik vállalatnál dolgozott, azonban elvesztette munkáját, amikor a cég más országba költözött. Ezt követően úgy döntöttek, hogy saját vállalkozásba kezdenek, amelynek küldetését az „Álom mindenki számára” szavak írják le.
mivel lehet a legjobban felkészülni a vállalkozói életformára? Legyen egyértelmű célod, jó üzleti terved, jól lásd át a piacot, és tanuld meg, hogyan vezesd a cégedet.
számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a lehetőség, hogy az alvásproblémákkal küzdő több millió ember közül néhány életminőségét javítsam.
A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …a jövő magvait vetik el.
53
Miguel Pina Martins Portugália Vállalat neve Science4you Üzleti szektor Tudományos játékok készítése és animációs események szervezése Vállalkozás indításának éve 2008 Felhasznált kkv-támogatási program FINICIA (az IAPMEI - portugál kkv és innovációs intézet) vállalkozásindítási programja) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.science4you.pt; www.science4you.es E-mail cím
[email protected] Postacím Edifício ICAT – Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa 1749-016 Campo Grande, Lisbon
54
Portugália
„Az ember az, amivé formálja magát.” A Science4you az állami egyetemek és vállalkozások társadalmi felelősségvállalást üzleti célokkal ötvöző sikeres közös programja. A Lisszaboni Egyetem kezdeményezésével indult, amelynek keretén belül a fiatal gyermekeket tudományos játékok fejlesztésével vonták be a tudományba. Együttműködést indítottak az ISCTE üzleti iskolával (Lisszaboni Egyetemi Intézet), és a tanulók egy csoportja azt javasolta, hogy tevékenységek és megtervezett eszközök alapján indítsanak vállalkozást. A Science4You által kínált játékok és tevékenységek innovatívak és oktató jellegűek, a szülők, tanárok és gyermekek megbecsülését is élvezik. A partnerek úgy gondolják, hogy a termékek új tudósok és műszaki vállalkozók felemelkedését fogják elősegíteni. A Science4You mind a kilenc alkalmazottja jelenleg 30 évnél fiatalabb, és az igazgatótanács elnöke 25 éves.
A termékek/szolgáltatások fejlesztése során igénybe vett valamiféle kis- és középvállalkozások számára nyújtott országos/ regionális támogatási rendszert/programot? Körülbelül egy tucat finanszírozó partner (mindkét iskolai diákjai és néhány tanár) fogott össze a siker érdekében, a végső lökést az IAPMEI által szervezett FINICIA nevű vállalkozásindítási program adta, amely a mikroméretű befektetéseket támogatja. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …alapvető értékekkel járulnak hozzá a társadalomhoz – olyan értékekkel, amelyek a munkát helyezik az előtérbe, olyan értékekkel, amelyek egy jobb világhoz vezetnek. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? A Science4you a válság közepén kezdte el az értékesítést, így mi csak azt tudjuk, hogy válságban hogyan lehet fennmaradni. mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? A nehézségek ellenére soha ne veszítsd el a bátorságodat, reményedet és a siker iránti vágyat.
55
Nataša Ratej Szlovénia Vállalat neve RIMA Kft. Üzleti szektor Építőipar, előre gyártott házak Vállalkozás indításának éve 1990 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.rima.si E-mail cím
[email protected] Postacím Cesta 30.avgusta 4 1260 Ljubljana Polje
56
Szlovénia
„Légy hű önmagadhoz” A RIMA Kft. a megrendelők igényei szerint kialakított minőségi előre gyártott házakat kínál. Az 1990-ben indított RIMA az egyik első előre gyártott, alacsonyfödémes és előre gyártott szárazfalazatos építészeti megoldásokat alkalmazó vállalat volt Szlovéniában. A RIMA végül az építési szolgáltatások teljes portfolióját bevette kínálatába.
saját vállalkozásom indítására az ihletet mely személy vagy esemény adta… Férjem és saját magam 1990-ben indítottuk a vállalkozást, mivel arra vágytunk, hogy saját cégünkkel érjünk el sikereket. Férjem 2004-es halálát követően én vettem át a vállalkozást.
Újításai a vállalat számára komoly sikereket vívtak ki Szlovéniában. Ennek egyik példája a RIMA mobilházak, amelyek szabadidős és üzleti célú mobil egységek. Másik újításuk a Flexsys, egy előre gyártott létesítményekből álló rendszer, amely a tulajdonos változó igényei szerint építhető és bővíthető.
mitől félt a legjobban a vállalat beindításakor? Eleinte attól, hogy nem lesz elég munka. Utána attól, hogy egy férfiak által dominált iparágban nem tudok sikereket elérni, és tisztességtelen partnerekkel kell szembesülnöm.
A RIMA Kft. célja, hogy a megrendelők tényleges igényei alapján új termékeket fejlesszen ki.
mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? Légy kitartó, határozz meg reális célokat, és vidd véghez a tervedet. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Légy kritikus saját vállalkozásoddal szemben, és légy felkészülve arra, hogy a cég sikere érdekében kemény döntéseket kell hoznod. Gyorsan alkalmazkodj az új körülményekhez.
57
Tzony Siegal Izrael Vállalat neve Non Linear Technology Üzleti szektor Egészségügyi eszközök Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program Izraeli inkubátorrendszer Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.nonlinear-tech.com E-mail cím
[email protected] Postacím 6 Yoni Netanyahu Street 60376 Or Yehuda
58
Izrael
„Csak egyszerűen.” A Non Linear Technology (NLT) lehetővé teszi az ágyéktáji gerinctorzulások széles körének minimális beavatkozással történő kezelését. Egyedi tervezésű eszközeik lehetővé teszik különböző eszközök és implantátumok behelyezését a kezelt területekre, és a behelyezett eszközök hajlítását. Az NLT nagyszerű példa a technológiai újítók piacot meghatározó szerepére. Egy alapötletből kiindulva egy orvos és egy vállalkozó szakmai csapatot állított össze, vállalatot épített fel, és a világ egészségügyi eszköziparának élén álló csúcstechnológiás termékeket fejlesztett ki.
A termékek és szolgáltatások fejlesztése során igénybe vett valamiféle országos vagy regionális támogatási programot? Az izraeli inkubátorrendszert. mivel lehet a legjobban felkészülni a vállalkozói életformára? Tanuld meg ötleteidet jól eladni a megfelelő befektetőknek. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a kutatás és fejlesztés izgalma minden fázisban. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… …megelőzik korukat, és ha sikeresek, olyan, változásokat tudnak előidézni, amelyek mind társadalmi, mind pénzügyi területen fejlődést jelentenek.
59
Guy Stamet Luxemburg Vállalat neve AirFlowControl SA Üzleti szektor Ökotechnológia Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.afc.lu E-mail cím
[email protected] Postacím 2A, rue de l’Ecole 4394 Pontpierre
60
Luxemburg
„A válság csak egy helyzet, nem a vég!” Az AirFlowControl egy hőenergia megtakarító rendszer, amelynek alapja a felvonóaknákban szükséges szellőző és füstelvezető nyílások kezelése. A rendszer előnyei közé tartozik a fűtési költségek és a CO2 kibocsátás csökkenése. Pozitív hatásai közé tartozik még a nagyobb kényelem, tisztaság és a felvonók mellett elhelyezkedő szobák levegőminőségének javulása. A beruházási költség felvonóaknánként 2500 €, , az átlagos megtérülési időszak kevesebb, mint két év. A gyakorlati próbák során kiderült, hogy az éves megtakarítás felvonóaknánként az akna méretétől és az épület szerkezetétől függően az 5000 € összeget is meghaladhatja. Az eladott egységek száma 2010-ben a várakozások szerint 5000 és 10000 között lesz.
saját vállalkozásom indítására az ihletet mely személy vagy esemény adta… 2004-ben, amikor még büszke voltam arra, hogy multinacionális cégnél dolgozom, pályafutásom során első ízben komoly etikai konfliktusba kerültem a fölöttem álló igazgatóval. Szerencsémre személyiségfejlesztő tréningen vettem részt, amelynek lényege a következő volt: „Dönts a saját sorsodról, mielőtt mások teszik meg helyetted”. Hazamentem, és így is tettem. A termék- és szolgáltatásfejlesztés során igénybe vettek országos vagy regionális támogatásokat? Kezdetben féltünk megosztani másokkal üzleti elképzeléseinket, nem akartuk, hogy üzleti modellünket lemásolják. Ez hiba volt. Kutatás-fejlesztési munkánk sokkal hatásosabb és költséghatékonyabb lehetett volna, ha utánanézünk, hogy a meglévő programok, amelyek mögött általában tapasztalt és segítőkész szakemberek állnak, milyen hivatalos támogatást tudnak biztosítani! mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? A vállalkozás kiindulópontja lehet egy jó üzleti ötlet. A folyamatos és eredményes vállalkozás lényege azonban az ügyvezető alázata, folyamatos önvizsgálata, valamint abbéli képessége, hogy dolgozóit bevonja és segítse! A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? Nem igazán örültünk, amikor a vállalat indítását követően azonnal a válsággal kellett szembenéznünk. Stratégiai orientációnkat az energiahatékonysághoz még szorosabban kapcsolódó szolgáltatásokra és termékekre helyeztük át. A válság által kínált lehetőségek nyomán ily módon három újonnan létrehozott vállalat született.
61
Heini Staudinger Ausztria Vállalat neve GEA Üzleti szektor Bútor és lábbelik Vállalkozás indításának éve 1980 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.gea.at E-mail cím
[email protected] Postacím Niederschremserstraße 4 3943 Schrems
62
Ausztria
„Próbáld újra, bukj el újra! Közelebb jutsz.” (Samuel Beckett) A vállalatot akkor alapították, amikor az európai cipőipar már válságos időket élt. Az elmúlt 10 évben a vállalat mégis képes volt évről évre növekedni, és alkalmazottai száma 12-ről 120-ra gyarapodott. A bővülést a tisztességes együttműködés, az őszinte marketingtevékenység és a vállalat saját értékesítési hálózata (pl. a nagyvárosokban indított cipőboltok) tette lehetővé. Kitüntetett figyelmet szenteltek a vásárlói igényeknek, és rendkívül rugalmasan szolgálták ki azokat (pl. egyedi méretezés). Ez is hozzájárult ahhoz, hogy a cég kiváló minőségű termékeiről vált ismertté. A vásárlók hittek a cég filozófiájában, és felismerték a GEA elkötelezetten értékteremtő munkásságát a Waldviertel régióban. Heini Staudinger érdeklődése túlmutat alapvető üzleti tevékenységén, és a környezetvédelmet is magában foglalja; a termelőegység energiaellátásáról teljes mértékben a napenergia gondoskodik (100kW). A projekt, amelynek tőkefinanszírozásában az ügyfelek is részt vettek, a társadalmi felelősségvállalást a méltányos alkalmazotti fizetésekkel és egy afrikai kórházak támogatását célzó kezdeményezéssel ötvözi (ez utóbbi célra 500 000 euró összeget sikerült összegyűjtenie).
mitől félt a legjobban a vállalat beindításakor? Naiv voltam. Teljes mértékben meg voltam róla győződve, hogy ennek működnie kell. Semmilyen félelem nem volt bennem. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? A válság óta a vállalkozás éppenséggel 30%-os növekedést ért el. A stratégiánk változatlan. A válság óta egyre több ember veszíti el a hitét a globális gazdaságban, és egyre inkább megértik és megszeretik azt, amit mi üzenünk nekik. miért van szüksége a társadalomnak a vállalkozókra? A vállalkozók csak addig hasznosak egy társadalom számára, ameddig képesek megőrizni emberi énjüket. Ha azt elveszítik, akkor lélektelen eredmények születnek. mit tanácsol a leendő vállalkozóknak? Legyenek tisztában a képességeikkel, és ami még fontosabb, ismerjék önmagukat.
63
Kath Sutherland Egyesült Királyság Vállalat neve START (Ability) Üzleti szektor Szolgáltatás Vállalkozás indításának éve 1999 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.startability.org.uk E-mail cím
[email protected] Postacím 21 Shrewsbury Road, Heaton, Bolton Lancashire BL1 4NW
64
Egyesült Királyság
„Az emberek mindnyájan félszárnyú angyalok, csak akkor tudnak repülni, ha átölelik egymást.” (Luciano de Crescenzo) A START (Ability) lehetővé teszi a társadalomból régebben kiszorult személyek számára, hogy hozzáférjenek a törvényes szolgáltatásokhoz, munkalehetőségekhez, szabadidős létesítményekhez, és bizonyos esetekben saját vállalkozásba kezdjenek. A vállalat megfelelő és hozzáférhető információk és tanácsadás biztosításával nyújt segítséget ezeknek az embereknek a tájékozott döntés meghozatalában. Kath Sutherland, a START (Ability) alapítója különösen jól átlátja a fogyatékossággal élő emberek gondjait, mivel ő maga is fogyatékossággal él. Különböző szervezetekkel dolgozik együtt azon, hogy a gyakran igen nehéz kérdésekre gyakorlati megoldást találjon. Sikeres vállalkozásai közé tartozik a „Saját vállalkozást indítasz? Hasznos információk fogyatékkal élők és tanácsadóik számára” könnyen olvasható változata, amely üzleti tanácsokat, valamint oktatási anyagokat és támogatást nyújt azon fogyatékkal élőknek, akik csoportokat szerveznek vagy vezetnek.
Egy esemény, ami ihletet adott a vállalkozás beindításához… …egy beszélgetés volt csodálatos férjemmel! Éppen arról panaszkodtam, mennyire igazságtalan, hogy a fogyatékkal élők és az őket mindennap támogató emberek nem kapnak minőségi szolgáltatásokat és gyakorlati támogatást. Azt mondta, jobb lesz, ha fogom magam, és jóváteszem a dolgot! A termékek/szolgáltatások fejlesztése során igénybe vett valamiféle kis- és középvállalkozások számára nyújtott országos/ regionális támogatási rendszert/programot? Tanácsot kértem a Fogyatékkal Élő Vállalkozók Hálózatától, amely felbecsülhetetlen értékű információkat biztosított számomra arra vonatkozóan, hogy fogyatékkal élőként hogyan indíthatok saját vállalkozást. Elmondták, hogyan kaphatok pénzügyi támogatást arra, hogy segítőmet és a számítógép használatához szükséges támogató technológiát meg tudjam fizetni. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… A jövőképem lényege az a tudat, hogy a START (Ability) területén nem kell kompromisszumokba bocsátkoznom a normáim vagy alapelveim tekintetében. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Ne add fel! Minden vállalkozás életében vannak nehéz időszakok. A sikert az jelenti, hogy a válság leküzdésére alternatív megoldásokat találunk.
65
Lotte Tisenkopfa-Iltnere Lettország Vállalat neve MADARA Cosmetics Ltd. Üzleti szektor Kozmetika Vállalkozás indításának éve 2006 Felhasznált kkv-támogatási program Európai Szociális Alap (ESZA) Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.madara-cosmetics.com E-mail cím
[email protected] Postacím 2 Sampetera street 1046, Riga
66
Lettország
„Ha valamit szenvedélyesen csinálsz, jó eredményeket fog hozni.” A MADARA Lettországban található nyersanyagokból készíti természetes és organikus kozmetikai termékcsaládját. A márkát a nemzetközi ECOCERT szabvány szerint tanúsították, amely a kozmetikai termékekre vonatkozó hagyományos szabályozásnál szigorúbb feltételeket tartalmaz. Ez garantálja, hogy a gyártási folyamat során teljes mértékben tiszteletben tartják a környezetvédelmi szempontokat, és hogy a legkiválóbb ökológiai minőségű anyagokat szerzik be. A gyártás során energiatakarékos eszközöket használnak, és a csomagolás is környezetbarát. A MADARA céget Lettország legzöldebb vállalkozásaként ismerték el. Még csak három év telt el a bevezetés óta, de a termékeket világszerte 23 országban értékesítik (nem csak az EU tagállamaiban, hanem Mexikóban, Japánban, Koreában, Hongkongban, Szingapúrban, Malajziában, Ukrajnában és más országokban is). 2010ben a Madara azt tervezi, hogy az Egyesült Államokban, Oroszországban és Kínában is megkezdi működését.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? A természetes életvitel iránti szenvedélyem és hobbim, az organikus kozmetikumok készítése vett rá, hogy elindítsam a MADARA kozmetikai céget. A termék- és szolgáltatásfejlesztés során igénybe vettek országos vagy regionális támogatásokat? Igen, egy ESZA programon belül kaptunk egy kisebb támogatást, amely a női vállalkozókat célozta meg. Segített nekünk, hogy megvásárolhassuk a termékfejlesztéshez szükséges laboratóriumi eszközöket. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Vizsgáld meg, hogy mik a piac igényei. Beszélj az emberekkel, és gondosan kísérd figyelemmel a helyzetet. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …kreatív és pozitív embernek lenni.
67
Igor Tjurin Észtország Vállalat neve Audes Kft. Üzleti szektor Elektronikus eszközök Vállalkozás indításának éve 1992 (elődje: 1935) Felhasznált kkv-támogatási program EAS Estonia termékfejlesztési programja Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.audes.ee E-mail cím
[email protected] Postacím Pae street 3a, 41533 Jõhvi
68
Észtország
„Életed első felében a hírnevedért dolgozol; életed második felében hírneved dolgozik neked.” Az Audes Kft. csúcsminőségű elektronikus eszközöket gyárt, elsősorban különböző alakú és méretű hangszórókat. A vállalat megközelítése túlmutat a minőségen, megpróbálja megragadni a hang lényegét és az általa ébresztett gondolatokat. Az Audes alapvető célja, hogy visszaadja a természet hangjait, , és a hangok gazdagságával átadja az élet harmóniáját egy hallásra. A vállalat nem csak a hangzás minőségének javítását, hanem a hallgatók hangzás iránti igényének növelését is céljául tűzte ki. Bár a vállalat az EU viszonylatában meglehetősen kicsinek számít, a 2009-ben 63 alkalmazottal dolgozó és 35 millió észt korona forgalmat (kb. 1,6 millió €) elérő cég számos „egzotikus” exportpiacot talált. Hangszórókat értékesítenek például Bahreinben, Egyiptomban, Ománban, Norvégiában, Kuvaitban, Katarban, Szaúd-Arábiában, Tajvanon, Jemenben, az Egyesült Államokban, Ukrajnában és az EU-tagállamok többségében.
Egy esemény, ami ihletet adott a vállalkozás beindításához… …a Szovjetunió megszűnése és az észt függetlenség kikiáltása volt. Ugyanakkor meglehetős kihívást jelentett, hogy nem tudtuk, hogyan működnek az értékesítés és marketing szabályai egy kapitalista rendszerben. milyen minőségbeli különbség van az önök és versenytársaik szolgáltatásai között? Ha az ügyfélnek problémája van a minőséggel, a lehető leggyorsabban saját költségünkre elvégezzük a javítást. Inkább a pénzünket veszítsük el, mint a hírnevünket. mit tanácsolna egy másik vállalkozónak, aki válsággal néz szembe? Higgy magadban, és ezt erősítsd meg még több kitartó munkával. mit tanácsol azoknak, akik saját vállalkozás indításán gondolkodnak? Meg kell érteni, hogy ha valaki saját vállalkozásba kezdett, akkor a legkegyetlenebb munkaadónak kell dolgoznia – saját magának.
69
Silje Vallestad Norvégia Vállalat neve Bipper Communication Üzleti szektor Mobilkommunikáció Vállalkozás indításának éve 2007 Felhasznált kkv-támogatási program Norvég Innovációs Hivatal és Inkubátorprogram Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.bipper.com E-mail cím
[email protected] Postacím Thormøhlensgate 51 5006 Bergen
70
Norvégia
„Persze, hogy meg tudom csinálni!” Amikor Silje Vallestad ráébredt, , hogy gyermekei rövidesen mobiltelefont fognak használnirá akart jönni arra, hogy hogyan érheti el azt, hogy gyermekei a mobiltelefon használata során biztonságban legyenek. Mivel nem volt ilyen lehetőség, megalapította a Bipper Communication vállalatot, , amely olyan szoftvereket fejleszt, amelyek segítenek a mobiltelefonokat biztonságosabbá és a gyermekek által jobban használhatóvá tenni. Szolgáltatásai internetes alapúak, és a szülőket célozzák meg. A szülők egyszerűen használható internetes adminisztrációs portálon állíthatják be, hogy gyermekeik hogyan használják mobiltelefonjaikat, és megfelelő korlátokat határozhatnak meg. A szülők a telefonokat biztonsági riasztással is Felszerelhetik és a telefont (és ezáltal gyermeküket) internetes térképen kereshetik meg. Tégy jót! alapítványán keresztül a Bipper Communication azon is dolgozik, hogy a gyermekeket és fiatalokat proaktív módon bevonja egy biztonságosabb és jobb világ létrehozásába.
mi adta az ihletet saját vállalkozása indítására? A szomszédunkban élő hatéves kisgyerek egyik nap megmutatta nekem mobiltelefonját. Megdöbbentett, hogy az ő korabeli gyermekek mobiltelefont használnak. Ráébredtem, hogy lányom is nemsokára szeretne egyet, és olyan megoldást kerestem, amellyel biztosíthatom, hogy használata során biztonságban lesz. Amikor nem találtam kedvemre való megoldást, saját magamnak kellett kitalálnom – ezért indítottam a Bippert! mi volt a legnagyobb akadály a vállalat beindításakor? A Bipper megalapításakor nem értettem a technológiához vagy a távközléshez. Volt egy képem arról, hogy milyen terméket szeretnék kis családomnak és magamnak, de nem tudtam, hogy ez a gyakorlatban kivitelezhető-e. Tényleg a nulláról indultam, és harcolnom kellett az előrehaladásért. Nehéz volt feladnom egy biztonságos és jól fizető állást, de úgy éreztem, teljes odaadással meg kell próbálnom. A termékek/szolgáltatások fejlesztése során igénybe vett valamiféle kis- és középvállalkozások számára nyújtott támogatási rendszert? Igen. A Norvég Innovációs Hivatal sokat segített. Ezen felül vállalkozásunk az első két évben egy inkubátorházban dolgozott, amely nagyszerű hálózatot és a közelben elérhető tanácsadói szolgáltatást biztosított. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? A közelmúlt válságának következtében a Bipper arra kényszerült, hogy hátat fordítson a saját Bipper Mobil tőkeigényes fejlesztésének, és ehelyett egy innovatív szoftvermegoldás fejlesztését helyezze a középpontba. Ez az eltolódás pozitív eredményt hozott, mivel minimalizálta a lekötött tőkénket. Ezzel együtt többször a csőd szélén táncoltunk. Nagyon kemény volt! 71
Linda Vavříková Cseh Köztársaság Vállalat neve Allegria - az élményvállalat Üzleti szektor Szolgáltatás Vállalkozás indításának éve 2004 Felhasznált kkv-támogatási program Nincsen Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.darky-jsou-zazitky.cz E-mail cím
[email protected];
[email protected] Postacím Nad Petruskou 63/1 120 00, Prága 2
72
Cseh Köztársaság
„Legyél kitartó, és higgyél a termékedben!” Az Allegria vállalat olyan különleges rendezvényeket (kulturális és sporteseményeket, gasztronómiai vagy wellness-szolgáltatásokat, vagy akár adrenalin szintet emelő eseményeket) szervez, amelyeket ismerősöknek vagy vállalati ügyfeleknek lehet ajándékozni. Linda Vavříková még egyetemre járt, amikor 2004-ben beindította a vállalkozását, miután rájött, milyen nehéz ajándékot találnia családtagjainak és barátainak. Felfedezte, hogy a nyugati országokban már működnek hasonló üzleti modellek, és elhatározta, hogy ő is megvalósítja az ötletét Szlovákiában és Csehországban. Tulajdonképpen Linda Vavříková és a vállalata hozta létre ezt a piaci szegmenst ebben a két országban. Sikerei elismeréseként 2008-ban őt tüntették ki az „Év Cseh Start-up Üzletembere”-díjjal. Az Allegriának a legjobb reklám az, amikor az elégedett ügyfelek mesélnek másoknak a kalandokról. A vállalat ma már szerteágazó kínálattal rendelkezik, amit az ügyfelek igényei alapján állítottak össze.
mi volt a legnagyobb akadály, amellyel vállalkozása indításakor szembe kellett nézni? Bürokrácia. Utálom a papírmunkát… A szolgáltatásfejlesztés során igénybe vettek kkv-kat támogató kezdeményezéseket? A Cseh Kereskedelmi Kamara segítséget nyújtott az ISO 9001:2001 tanúsítvány megszerzésében. A mostani gazdasági válságnak volt valamilyen hatása az üzleti stratégiára? Igen, az emberek elkezdtek olcsóbb szolgáltatásokat vásárolni és tavaly kevesebb B2B ügyfelünk is volt. Ez a helyzet azonban év végére megváltozott, a karácsonyi időszak egy igazi sikertörténet volt. számomra a vállalkozói lét legnagyobb előnye… …a döntési szabadság.
73
Mimoza Vojka Emanuels Albánia Vállalat neve SAM Kft. Üzleti szektor Egyedi sportruházat gyártó Vállalkozás indításának éve 1993 Felhasznált kkv-támogatási program USAID (Az Egyesült Államok Nemzetközi Fejlesztési Hivatala) Albinvest (Albán Üzleti és Befektetési Ügynökség) ANE (Exporttámogatás korábbi ügynöksége) GTZ (Műszaki Együttműködési Ügynökség) BAS (Üzleti Tanácsadási Szolgáltatás)
Korosztály -20
20–30
30–40
40–50
50+
Alkalmazottak száma 2009-ben 2–50
50–100 100–150 150–200 200–250
Vállalat honlapja www.samwear.eu E-mail cím
[email protected] Postacím Rruga siri kodra Ish blloku magazinave 0000 Tirana
74
Albánia
„Tudni, hogy hogyan kell csinálni és szolgálni.” Miután 15 éven keresztül ugyanannak az ügyfélnek dolgozott, a SAM Kft. 50 dolgozójától kényszerült megszabadulni, amikor a megrendelő pénzügyi válságba került, és már nem tudott olyan mennyiségeket rendelni, amelyek dolgozóinkat teljes mértékben lekötötték volna. A cég körülbelül öt évvel ezelőtt indította egyedi sportruházati termékeit, új gépekbe fektetett be, miközben az anyagokat, tartozékokat és egyéb forgóeszközöket meg kellett vásárolnia és raktároznia kellett. Mostanra a gyártósor 30 dolgozóval elérte a napi kb. 400 darabos kapacitást. Mindegyik darab más lehet, nincsenek minimális megrendelési mennyiségek, és a megrendelőket nem korlátozzuk a külső és a színhasználat tekintetében. Annak ellenére, hogy dolgozóinak kétharmadát el kellett bocsátania, Mimoza Vojka Emanuels várakozása szerint forgalma az idei évben kb. 30%-kal, a következő évben pedig további 50%-kal fog növekedni.
mi volt a legnagyobb akadály, amellyel vállalkozása indításakor szembe kellett nézni? Albánia egyik első magánvállalkozásaként mindig kisebb-nagyobb akadályokkal teli, ismeretlen utakon kellett járnunk - és ez még ma is előfordul. Emiatt azonban nem kell félni; végül is ez csak egy út! milyen hatással volt a közelmúlt gazdasági válsága üzleti stratégiájára? 15 év után nem volt elég megrendelésünk, és cégünknél elbocsátásokra kényszerültünk. A munkaerő ily módon 2009 februárjában lecsökkent, és az előre gyártott ruhadarabok területén eszközölt beruházások, illetve ezek értékesítése került a középpontba, amelynek eredményeként a forgalom ebben az évben 10%-kal nőtt. tanácsom más vállalkozóknak… Mindent csak egyszerűen, koncentrálj, és ne add fel. A vállalkozók fontosak a társadalom számára, mert… Amellett, hogy munkahelyeket teremtünk, a személyes és társadalmi fejlődést is támogatjuk.
75
Bővebb információ:
Európai Kis- és Középvállalkozások Hete, 2010:
http://ec.europa.eu/sme-week
Európai portál kkv-k számára:
http://ec.europa.eu/small-business
Kkv-knak nyújtott támogatások:
http://ec.europa.eu/enterprise/policies/finance/index_en.htm
Bővebb tájékoztatást az Európai Unióról az interneten talál (http://europa.eu). Katalógusinformáció a kiadvány végén található. Európai Bizottság Vállalkozáspolitika és Ipar Luxembourg: Az Európai Unió Kiadóhivatala, 2010 ISBN 978-92-79-14673-2 2010 – 80 oldal – 29,7 x 21 cm DOI 10.2769/47300 © Európai Unió, 2010 A sokszorosítás a forrás megnevezésével engedélyezett. Printed in Germany FEHÉR KLÓRMENTES PAPÍRRA NYOMTATVA (ECF)
Hogyan lehet hozzájutni az EU kiadványaihoz?
A Europe Direct szolgáltatás az Európai Unióval kapcsolatos kérdéseire segít Önnek választ találni. Ingyenesen hívható telefonszám (*):
00 800 6 7 8 9 10 11 (*)
E gyes mobiltelefon-szolgáltatók nem engednek hozzáférést a 00 800-as telefonszámokhoz, vagy kiszámlázzák ezeket a hívásokat.
Térítés ellenében hozzáférhető kiadványok: • az EU-könyvesbolt (EU Bookshop) útján (http:// bookshop.europa.eu); • könyvkereskedőjétől a könyv címe, kiadója és/vagy ISBN száma alapján; • közvetlenül értékesítési ügynökeinktől. Elérhetőségeik megtalálhatóak a http://bookshop.europa.eu honlapon, vagy lekérdezhetőek a +352 29 29-42758 faxszámra küldött üzeneten keresztül. Ingyenes kiadványok: • az EU-könyvesbolt útján (http://bookshop.europa.eu); • az Európai Bizottság képviseleteitől és küldöttségeitől. Elérhetőségeik megtalálhatóak a http://ec.europa.eu honlapon, vagy lekérdezhetőek a +352 29 29-42758 faxszámra küldött üzeneten keresztül.
NB-80-09-173-HU-C
http://ec.europa.eu/sme-week
A kiadványt finanszírozta az európai vállalkozások versenyképességét elősegíteni hivatott Versenyképességi és Innovációs Keretprogram (CIP).
