Verkort Jaarverslag
2013
Voorwoord
Hierbij bieden we je1 een verkort jaarverslag aan. Je vindt hierin een beknopt overzicht van het reilen en zeilen van ons pensioenfonds in het jaar 2013. Het jaar 2013 was opnieuw zowel in financieel als in operationeel opzicht een goed jaar voor ons fonds. Het 5-jarige herstelplan is zonder aanvullende maatregelen tot een einde gekomen. De dekkingsgraad steeg dusdanig dat we eind van het jaar konden besluiten om te starten met gedeeltelijke toeslagverlening per 1 januari 2014. Op de actuele dossiers, vooral vanwege aanpassingen in wet- en regelgeving, is vooruitgang geboekt. Er moest veel tijd en energie wordt gestopt in de voorbereiding van de wijzigingen per 1 januari 2014. Gelukkig is dit voorspoedig verlopen en is het pensioenfonds hier ook sterker door geworden; we hebben in het verkort jaarverslag zo nu en dan de impact hiervan vermeld. Het Verantwoordingsorgaan heeft haar rol actief vervuld; zie ook de Q&A die we hebben opgenomen. Het bestuur heeft diverse gesprekken met alle betrokken partijen rond het pensioenfonds gevoerd. Alles wat we doen is immers gericht op het (huidige en toekomstige) belang van onze deelnemers. De omgeving rond het pensioenfonds is en blijft voorlopig wel erg turbulent. Bij de onderneming en in de pensioenregelgeving zijn nog steeds behoorlijke bewegingen gaande. In de bestuurssamenstelling zijn ook enkele wijzigingen opgetreden, maar gelukkig niet zoveel als in 2012. Er was stabiliteit in de diverse partijen die betrokken zijn bij de uitvoering, de adviseurs en het bestuursbureau, zodat alle reguliere werkzaamheden goed doorgang konden vinden. We konden zo al onze verplichtingen nakomen. Wij vertrouwen erop dat dit verkort jaarverslag je wat meer inzicht geeft in de werking van het Douwe Egberts Pensioenfonds. Namens het bestuur van DEPF Quirijn Ligtenstein, voorzitter Joris van de Rijt, secretaris Quirijn Ligtenstein
Joris van de Rijt
Als je door de informatie in dit verkorte jaarverslag wordt geprikkeld om je verder te verdiepen in financiële details of het beleid van het pensioenfonds, dan kan je bij die onderwerpen doorlinken naar het jaarverslag. Ook is op onze website www.depensioenfonds.nl een pdf met het volledige jaarverslag over 2013 beschikbaar. Alle bedragen in dit verkorte jaarverslag zijn vermeld in miljoenen euro’s, tenzij anders vermeld.
1
Degenen die liever met ‘u’ worden aangesproken mogen voor ‘je’ uiteraard ‘u’ lezen.
Verkort Jaarverslag
2013
In dit verkort jaarverslag 2013 2
Voorwoord
5
Kerncijfers 2013: Pensioenfonds in vogelvlucht
7
De beleggingen
9
Beheerste uitvoeringskosten
10
Toeslagen
11
Goed pensioenfondsbestuur, verantwoording en toezicht
Staand van links naar rechts: Roel Burema, Sytze Meerema, Klaas Meindertsma, André Aanstoot en Elvin van den Hoek. Zittend van links naar rechts: Leo Burgers, Joris van de Rijt, Quirijn Ligtenstein, Gerrit van Breukelen en Caroline Carrière.
14
Hoe houden we het allemaal begrijpelijk?
15
Ontwikkelingen in 2014
Verkort Jaarverslag
2013
3
4
Verkort Jaarverslag
2013
Kerncijfers 2013: Pensioenfonds in vogelvlucht Aantallen belanghebbenden Deelnemers die pensioen opbouwen:
1.653
Deelnemers die premievrije rechten hebben (slapers):
3.606
Pensioengerechtigden:
4.214
Totaal hebben ongeveer 9.500 personen pensioenaanspraken bij DEPF. Per 1 januari 2014 zijn er ruim 800 personen bijgekomen, namelijk de collega’s die tot eind 2013 een pensioenregeling bij een verzekeraar (Delta Lloyd of Zwitserleven) hadden. Door hun toetreding stijgt het totaal aantal belanghebbenden weer tot boven 10.000.
Uitkeringen en premies Omdat DEPF een ‘rijp pensioenfonds’ is, zijn de pensioenuitkeringen op jaarbasis een stuk hoger dan de jaarpremie. Dit betekent dat regelmatig onttrekkingen aan de beleggingen worden gedaan en beschikbaarheid van liquiditeiten hoge prioriteit heeft. Pensioenuitkeringen:
59
Premie middelloonregeling:
23 4
Premie Beschikbare premieregeling (BPR):
De premie middelloonregeling is bedoeld voor de nieuwe pensioenopbouw in 2013 en deze is ‘kostendekkend’. Er was in 2013 geen herstelpremie van toepassing. De premie BPR is maandelijks belegd op individuele beleggingsrekeningen van de BPR deelnemers.
Vermogen in onze regelingen In totaal belegt het pensioenfonds een vermogen van ruim € 1,4 miljard. Een behoorlijke verantwoordelijkheid, waarbij door het bestuur en de beleggingscommissie veel aandacht wordt besteed aan het maken van een juiste afweging tussen rendement, risico, complexiteit en kosten. Middelloonregeling (inclusief overgangsregeling en vroegere regelingen):
1.379
Beschikbare premieregeling (BPR):
21
Toeslagreserve actieven (TRA):
49
De BPR is in 2013 voor het laatst opgenomen, omdat de uitvoering per 1 januari 2014 is overgedragen aan ABN AMRO Pensioenen en de bestaande BPR rekeningen, inclusief de opgebouwde pensioensaldi, zijn overgedragen.
De pensioenverplichtingen in onze regelingen
TRA zijn daarom (per definitie) gelijk aan het vermogen in deze regelingen.
De BPR is een regeling waarbij het risico voor de deelnemers is (ook wel Defined Contribution ge-
De waarde van de pensioenverplichtingen in de middel-
noemd) en de TRA is een bestemde reserve met als
loonregeling is in feite de waarde op dit moment van
doel het kunnen verlenen van aanvullende toeslagen
alle toekomstige kasstromen. Dit wordt gebaseerd op
voor de deelnemers die pensioen opbouwen.
de opgebouwde pensioenrechten, de rente en de over-
De verplichtingen die we hebben in de BPR en de
levingsgrondslagen van het pensioenfonds.
Verkort Jaarverslag
2013
5
tingen in de middelloonregeling gedaald en is de
Is onze algemene reserve voldoende in relatie tot wettelijke eisen?
waarde per eind 2013 uitgekomen op 1.240.
De minimale algemene reserve was per eind 2013
Door de gestegen rente zijn de pensioenverplich-
€ 52 miljoen (dekkingsgraad 104,2%).
Resultaat
Het wettelijk vereist solvabiliteitsniveau (waarvoor
DEPF heeft in 2013 een winst geboekt van € 58
nog steeds een resterende hersteltermijn van 10 jaar
miljoen. De gestegen rente (€ 34 miljoen) en het
geldt) was per eind 2013 € 178 miljoen (dekkings-
verschil tussen de behaalde- en benodigde rende-
graad 114,4%).
menten (€ 27 miljoen) verklaren grotendeels deze winst. Aan de lastenkant waren de kosten van de
Door het positieve resultaat in 2013 steeg de alge-
toeslagverlening (€ 9 miljoen) de grootste post. Deze
mene reserve van € 81 miljoen eind 2012 naar
kosten werden voor ongeveer € 5 miljoen uit de TRA
€ 144 miljoen eind 2013 (dekkingsgraad 111,6%).
gefinancierd, zodat het resultaat met € 4 miljoen
We voldoen dus ruim aan de minimum eis, maar
negatief werd beinvloed.
kwamen eind 2013 nog ruim € 30 miljoen tekort ten opzichte van de solvabiliteitseisen voor de lange termijn. Aan het einde van het boekjaar 2013 werd de 5-jarige periode van het kortetermijnherstelplan afgesloten. De in het herstelplan voorgenomen maatregelen zijn geheel doorgevoerd, waarbij gelukkig geen rechtenkorting nodig was. De Nederlandsche Bank (DNB) heeft schriftelijk bevestigd dat het kortetermijnherstelplan is beëindigd.
Meer informatie over het bovenstaande? Meer informatie vindt u in het volledige jaarverslag: • Kerncijfers
pagina 7
• Premiebeleid
pagina 24
• Resultaten, financiële positie en herstelplan
6
Verkort Jaarverslag
2013
pagina 34 - 36
De beleggingen Pensioenfondsen maken in hun beleggingsbeleid
Daarmee worden sterke schommelingen in de
veelal gebruik van een matchingportefeuille die
financiele positie (de dekkingsgraad) beperkt.
dient om de verplichtingen af te dekken, en een returnportefeuille waarmee extra rendement wordt
Een kleiner deel van de portefeuille van DEPF is
gegenereerd. Ook de beleggingen van DEPF zijn
meer risicovol belegd, bijvoorbeeld in aandelen,
gesplitst in een matching portefeuille en een return
onroerend goed en grondstoffen. Deze beleggingen
portefeuille.
zijn ondergebracht in de return portefeuille. Meer risico geeft ook meer kans op een hoger
Het grootste deel van het DEPF-vermogen is belegd
rendement. Dit kan helpen om bijvoorbeeld
in obligaties en obligatie gerelateerde beleggingen
buffers te creëren om onverwachte situaties het
die zijn ondergebracht in de matching portefeuille.
hoofd te kunnen bieden. Of om extra middelen te
Dit is een relatief veilige wijze van beleggen, waarbij
genereren, waarmee DEPF toegekende toeslagen
rekening wordt gehouden met schommelingen in
kan financieren.
de voorziening voor de pensioenverplichtingen.
Overzicht beleggingen middelloonregeling:
Beleggingen voor risico pensioenfonds
Rendement In 2013
Waarde Per 31-12-2013
-2,8%
870
Return portefeuille
8,2%
492
Divers2
1,1%
17
Totaal
2,5%
1.379
Rendement In 2013
Waarde Per 31-12-2013
Matching portefeuille
Overzicht beleggingen Toeslagreserve actieven
Beleggingen TRA Totaal
-0,8%
49
Tot zover het basale deel van dit hoofdstuk. Het bestuur heeft in 2013 enkele wijzigingen doorgevoerd om de doelstellingen van het pensioenfonds nog beter te kunnen realiseren. Deze wijzigingen zijn vrij technisch, maar we noemen ze kort.
2
Cash, deposito’s, derivaten, valuta afdekking
Verkort Jaarverslag
2013
7
a. Het fonds voor langlopende staatsleningen in Eu-
Investors. De benchmark is gelijk gebleven.
ropese kernlanden in combinatie met renteswaps
Hierdoor worden meer efficiency en lagere kosten
is opgesplitst in twee aparte onderdelen:
bereikt.
- Discretionair mandaat met identieke staatsleningen;
c. Voor het commodities mandaat (dat zijn beleg-
- Apart vehicel voor de renteswaps: Qualified
gingen in grondstoffen) is overgestapt van twee
Investment Fund (QIF). Doel hiervan is dat we
passieve commodityfondsen naar een discretio-
blijven voldoen aan de aangescherpte europese
naire portefeuille met beursverhandelde futures
toezichtseisen (EMIR).
en liquiditeiten. Verschil is dat de wijze van
b. De aandelenfondsen die we bij SNS hadden
doorrollen van de futures niet op basis van de
lopen, zijn (grotendeels in stukken) overgebracht
benchmark, maar volgens een door de vermo-
naar het mandaat bij Northern Trust Global
gensbeheerder gehanteerd model worden vastgesteld. Ten aanzien van de kosten is sprake van een lagere basisvergoeding in combinatie met een performance gerelateerde vergoeding. Het risicoafdekkingsbeleid is op twee punten aangepast: a. In 2013 is de beheersing van het renterisico op de balans nader vastgelegd en beschreven. De rentegevoeligheid van de verplichtingen wordt beperkt tot 50% met een minimum van 45% en een maximum van 55%. b. In de rendementsportefeuille wordt een deel van de valutaexposure van de US Dollar (inclusief Hongkong Dollar), Britse Pond en Japanse Yen afgedekt. In 2013 is de beheersing van het valutarisico op de balans nader vastgelegd en beschreven. De strategische afdekking van de genoemde valuta bedraagt 66,7%, met een bandbreedte 56,7% – 76,7%. Meer weten over de beleggingen? Kijk dan ook in het volledige jaarverslag. Vermogensbeheer en performance, hoofdstuk 1.10 (pagina 27-33) en de toelichting op de balans (pagina 59-62).
8
Verkort Jaarverslag
2013
Beheerste uitvoeringskosten Voor het vermogensbeheer zijn de volgende kosten
Deze kosten kunnen worden gerelateerd aan
als percentage van het belegd vermogen in het
het totaal aantal deelnemers en zijn € 151 per
jaarverslag vermeld:
deelnemer. Omdat voor de slapers niet veel
. het beheer van de beleggingen: 0,16%
werkzaamheden uitgevoerd hoeven te worden,
(€ 2,3 miljoen);
is het voor goede vergelijkingen ook gebruikelijk
. overige kosten, waaronder transactiekosten: 0,18% (€ 2,4 miljoen).
de kosten te relateren aan het aantal actieven en pensioengerechtigden. Dan komen de kosten uit op
Voor de pensioenuitvoering (inclusief advies, audit,
€ 248.
toezicht, bestuur, opleidingen etcetera) zijn kosten
Uiteraard kunnen kosten niet los worden gezien van
ad € 1,5 miljoen in het jaarverslag vermeld.
de resultaten en/of kwaliteit van de dienstverlening.
Verkort Jaarverslag
2013
9
Toeslagen Voor het verlenen van toeslagen wordt onderscheid
Voor de aanvullende toeslag voor actieven wordt
gemaakt tussen actieve deelnemers enerzijds en
gebruik gemaakt van de Leidraad Actieven Toeslag
gewezen deelnemers en pensioengerechtigden
(LAT). Daarbij wordt rekening gehouden met
(inactieven) anderzijds. Zie hoofdstuk 1.9 (pagina
de waarde van de Toeslagreserve actieven. Bij
25-26) voor meer informatie.
het besluit om de aanvullende toeslag volledig toe te kennen is getoetst dat het herstel niet
In december 2013 heeft het bestuur als volgt
wordt vertraagd en bovendien hoeven we geen
besloten over de toeslagen per 1 januari 2014:
aanvullende maatregelen te treffen.
Voor inactieven: Maatstaf CPI afgeleid per oktober 2013:
0,90%
Toepassing interne richtlijn o.b.v. dekkingsgraad:
113,4%, besluit 0,3% toeslag
Voor actieven:
10
Maatstaf loonindex 2013:
2,00%
Toepassing interne richtlijn basis o.b.v. dekkingsgraad:
113,4%; basistoeslag 0,68%
Toepassing interne richtlijn aanvullende toeslag o.b.v. LAT:
> 120%; aanvullende toeslag 1,32%
Verkort Jaarverslag
2013
Goed pensioenfondsbestuur, verantwoording en toezicht bepalen dat hiervan vier voorgedragen zijn door de
Bestuursleden, voorgedragen door de onderneming
onderneming (KDE), twee voorgedragen zijn door de
- drs. Leo Burgers (2017)
ondernemingsraad (OR) en twee gekozen zijn door
- Gerrit van Breukelen, plaatsvervangend voorzitter
Het bestuur bestaat uit acht leden. De statuten
bestuur (2015)
de gepensioneerden. De zittingstermijn bedraagt vier jaar. Hiernaast kunt u de wisselingen in het
- mr. Caroline Carrière (2014)
bestuur in 2013 en de bestuurssamenstelling per 31
- drs. Joris van de Rijt, secretaris bestuur (2016)
december 2013 zien. Het jaar waarin de zittingstermijn eindigt wordt tussen haakjes vermeld.
Bestuursleden, voorgedragen door de Ondernemingsraad (OR)
In de bestuurssamenstelling traden in 2013 enkele
- Roel Burema (2014)
wisselingen op: Catharien van Mierlo nam per
- Klaas Meindertsma (2015)
1 maart 2013 afscheid van het bestuur. Als voorzitopengevallen bestuurszetel werd ingevuld door Ger-
Bestuursleden, gekozen door de gepensioneerden
rit van Breukelen. Gerrit heeft de rol van plaatsver-
- Sytze Meerema (2016)
vangend voorzitter overgenomen van Leo Burgers.
- Quirijn Ligtenstein, voorzitter bestuur (2018)
ter werd ze opgevolgd door Quirijn Ligtenstein. De
Tot slot heeft Joris van de Rijt per 1 januari 2014 de rol van secretaris overgenomen van Roel Burema,
Over de wijze waarop zorgvuldige besluitvorming en
die in de loop van 2014 het bestuur zal verlaten.
evenwichtige belangenafweging zijn geregeld, is een
Het dagelijks bestuur is daarmee in korte tijd geheel
apart hoofdstuk 1.5 in het jaarverslag opgenomen
vernieuwd en bestaat nu uit Quirijn, Gerrit en Joris.
(pagina 18).
Verkort Jaarverslag
2013
11
Q & A Verantwoordingsorgaan Wat anderen vinden van de wijze waarop het
Hieronder staan enkele hoofdlijnen over het
bestuur opereert en hoe de financiële positie van
Verantwoordingsorgaan en de verklaring die
het fonds beoordeeld wordt, kun je teruglezen in
zij bij de jaarrekening 2013 hebben afgegeven.
diverse verslagen en verklaringen:
Nadere afspraken zijn vastgelegd in het
. Compliance officer: hoofdstuk 1.13 (pagina 40)
Reglement voor het Verantwoordingsorgaan.
. Verantwoordingsorgaan: hoofdstuk 1.14 (pagina Wat is het Verantwoordingsorgaan (VO)?
41-42) .C ertificerend actuaris: hoofdstuk 3.4 (pagina 96-97)
Het verantwoordingsorgaan bij DEPF is in 2007
. Waarmerkend accountant: hoofdstuk 3.5 (pagina 98)
ingesteld en vervult een formele statutaire rol. Het verantwoordingsorgaan bestaat uit twee
Ieder jaar lichten we één van de beoordelingen wat
leden vanuit de onderneming, twee leden vanuit
meer in het verkort jaarverslag toe. Dit jaar hebben
de deelnemers van DEPF en twee leden vanuit
we de verklaring van het Verantwoordingsorgaan
de gepensioneerden van DEPF.
eruit gelicht. Wat is de taak van het VO? Het VO heeft op grond van de wet tot taak om jaarlijks een algemeen oordeel te geven over het handelen van het bestuur van DEPF, het door het bestuur uitgevoerde beleid in het afgelopen kalenderjaar en de beleidskeuzes die op de toekomst betrekking hebben. Daarnaast geeft het VO advies bij voorgenomen aanpassingen op specifieke gebieden (nader omschreven in artikel 3.6 van het VO-reglement). Wat heeft het VO in 2013 gedaan? Het VO heeft in het verslagjaar informatie van het bestuur ontvangen, eigen vergaderingen gehouden en twee keer gezamenlijk vergaderd met een afvaardiging van het bestuur. Het VO is in staat hiermee een algemeen oordeel te vormen over het handelen van het bestuur. Wat vindt het VO van het beleid van het bestuur? Op basis van de informatie en discussie hierover heeft het VO het volgende oordeel: het bestuur heeft het beleid op een evenwichtige
12
Verkort Jaarverslag
2013
en zorgvuldige wijze uitgevoerd, waarbij
borgen, zal het bestuur alert moeten zijn op
de belangen van alle belanghebbenden in
het tijdig beschikbaar krijgen van de juiste
voldoende mate in aanmerking zijn genomen.
kandidaten. Het VO geeft er de voorkeur aan dat
Wat vindt het VO van beleidskeuzes van het
bestuursleden vanuit de interne kandidaten
bestuur?
worden geworven. Voor zover sprake is van een
Het bestuur heeft bij de beleidskeuzes die op
dienstverband zal binnen de bestaande functie
de toekomst betrekking hebben een zorgvuldige
voldoende tijd beschikbaar moeten worden
en open besluitvormingsprocedure gevolgd.
gesteld om de taken bij DEPF naar behoren uit
De transparantie van het beleid over toeslagen
te kunnen voeren.
hoger dan de reglementaire maatstaf kan worden verbeterd.
Wat vindt het VO van de besluitvorming over het nieuwe bestuursmodel?
Wat vindt het VO van het communicatiebeleid?
Het bestuur heeft het paritaire bestuursmodel
Het VO heeft kennisgenomen van het
geanalyseerd en met diverse partijen overleg
communicatieplan voor zowel 2013 als 2014. Het
gevoerd over de invulling van een nieuw
VO is positief over het communicatiebeleid en
bestuursmodel per 1 juli 2014. Het bestuur heeft
de communicatieplannen en volgt periodiek de
haar besluit over het bestuursmodel integraal
uitvoering hiervan.
voor advies aan het Verantwoordingsorgaan voorgelegd. Hierbij is door het bestuur een
Wat vindt het VO van het handelen van het
besluitvormingsdocument opgesteld. Het VO
bestuur?
kan zich goed vinden in de manier waarop
Het bestuur heeft in het verslagjaar correct en
het besluit tot stand is gekomen, alsook de
tijdig gehandeld. Tevens is het VO van mening
uitkomst van de besluitvorming.
dat de kwaliteit van de uitvoering, governance en communicatie naar de deelnemers van DEPF
Wat vindt het VO van het beloningsbeleid?
opnieuw verder is verbeterd.
Het VO heeft een positief advies gegeven bij de herziene aanpassing per 1 januari 2013 van de
Wat vindt het VO van de bestuurspraktijk?
vacatievergoeding voor bestuursleden zonder
Ten aanzien van de bestuurspraktijk heeft het
dienstverband.
VO geconstateerd dat het bestuur de afgelopen twee jaar met veel wisselingen is geconfronteerd
Wat is de overall conclusie van het VO?
maar steeds tijdig in adequate opvolging
De conclusie van het VO is dat het bestuur
kon worden voorzien. Dit lijkt echter wel een
in het verslagjaar 2013 haar taken en
moeizamer proces te worden, mede als gevolg
bevoegdheden op correcte wijze heeft
van aangescherpte eisen die De Nederlandsche
uitgevoerd.
Bank stelt aan nieuwe bestuursleden. Om deze opvolging naar de toekomst te kunnen blijven
Verkort Jaarverslag
2013
13
Hoe houden we het allemaal begrijpelijk? Onze communicatiedoelen en de middelen die we
De overgang naar pensioenrichtleeftijd 67 jaar, met
daarbij inzetten leggen we vast in een commu-
de mogelijkheid van deeltijdpensioen en inkoop van
nicatieplan. Daarbij worden steeds meer digitale
het AOW-gat leidt tot veel extra communicatie en
middelen ingezet, zoals de website en de digitale
begeleiding. Hier zal ook in 2014 nog veel werk voor
nieuwsbrief. Voor de nabije toekomst krijgt iedere
verzet moeten worden, inclusief de ingebruikneming
deelnemer een eigen ‘mijn-omgeving’ en zal een
van een nieuwe pensioenplanner.
‘pensioendashboard’ in gebruik worden genomen. We vragen met enige regelmaat de mening van In 2013 is veel tijd besteed aan de communicatie
onze deelnemers over een belangrijk onderwerp.
rond de nieuwe 67-pensioenregeling, het welkom
Met name de voorbereiding van de uitvraag naar
heten van de Diensten collega’s en transitie van de
de risicohouding en risicodraagvlak (die samen de
BPR rekeningen naar ABN AMRO Pensioenen. Naast
risicobereidheid van de deelnemers bepalen) is een
algemene presentaties en een Infomatiebulletin, is
relevante activiteit in dit kader. Deze is in februari
een groot aantal mailingen verzonden, zodat ieder-
2014 uitgevoerd.
een op de hoogte is van de wijzigingen. De afgelopen jaren zijn flinke stappen gezet, maar er is altijd nog ruimte voor verbetering. Ondanks al deze inspanningen zal pensioenmaterie lastig blijven en zal individuele begeleiding noodzakelijk blijven. De mogelijkheid om vragen te stellen bij een deskundige medewerker van de pensioendesk, het voeren van een individueel pensioengesprek en de mogelijkheid om een (indicatieve) pensioenberekening op te vragen zullen wij vanuit DEPF in de toekomst zeker blijven aanbieden. Meer informatie over de communicatie van het fonds is te vinden in hoofdstuk 1.12 (pagina 37 – 39).
14
Verkort Jaarverslag
2013
Ontwikkelingen in 2014 In hoofdstuk 1.4 en 1.15 van het bestuursverslag worden de externe ontwikkelingen en interne voornemens voor 2014 toegelicht. Als u op de hoogte wilt blijven: volg onze (digitale) nieuwsbrieven. U kunt zich abonneren via het aanmeldformulier op de homepage van www.depensioenfonds.nl.
colofon Stichting Douwe Egberts Pensioenfonds Postbus 2 3500 CA UTRECHT www.depensioenfonds.nl Het verkort jaarverslag is een uitgave van Stichting Douwe Egberts Pensioenfonds. Auteurs: Elvin van den Hoek, Michiel Kok Redactie: Commissie communicatie Reageren? Graag per e-mail naar
[email protected] of 030 – 297 2270. Vragen van administratieve aard? Graag per e-mail naar
[email protected] of 050 - 582 7950.
