2012 Paralympics atletiek. Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport

Jaarverslag 2012

1

2012 Paralympics atletiek

Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport

2

Voorwoord “Inspire a generation”, de officiële slogan van de Olympische en Paralympische Spelen in Londen 2012, staat symbool voor het succes van de Paralympische Spelen in Londen. Nooit eerder was er zoveel aandacht voor dit evenement voor de gehandicapte topsporter. Het Nederlands Paralympisch team eindigde op een fantastische tiende plaats in het medailleklassement. Van belang is nu om die positieve aandacht voor mensen met een handicap en sport vast te houden. Daarbij gaat het niet alleen om topsport en lichamelijk gehandicapten, maar juist om die grote groep mensen met een lichamelijke, zintuiglijke en/of verstandelijke handicap die in hun eigen omgeving willen sporten. Daarom zijn wij er trots op dat Fonds Gehandicaptensport ook in 2012 weer een belangrijke bijdrage kon leveren aan het mogelijk maken van sport voor gehandicapten. Zo werden in 2012 op veel plaatsen in het land onder meer voetbal-, hockey-, showdown- en bowlingtoernooien, sport kennismakingsdagen en rolstoeldansevenementen georganiseerd. Al deze bijdragen konden wij alleen realiseren dankzij de inzet van vele vrijwilligers, donateurs, sponsors, sporters, supporters, ambassadeurs en partners. Want sport mogelijk maken voor gehandicapten kunnen we niet alleen! Samen met sporters, supporters, vrijwilligers, sponsors, donateurs, ambassadeurs en partners staan wij als één team achter de gehandicapte sporter. Omdat iedereen moet kunnen sporten. Omdat niemand buitenspel mag staan. Vanaf deze plek veel dank daarvoor. Het jaar 2012 stond in het teken van continuering van vertrouwde en succesvolle activiteiten maar tegelijkertijd ook van een stagnerende economie en inkomsten die daardoor achterblijven. Het maken van keuzes was onherroepelijk. Terugkijkend kan 2012 beschreven worden als een overgangsjaar: het jaar van veranderingen en nieuwe ontwikkelingen. Alles met maar één missie: bereiken dat iedereen met een handicap structureel kan sporten. Op pagina 10 vindt u een interview met Maikel Scheffers dat het belang van deze missie in beeld brengt. In dit jaarverslag laten we u graag zien welke stappen we hebben gemaakt. Een korte opsomming: in 2012 vonden ook onze vertrouwde activiteiten plaats, zoals de KPN Schaatsvriendendag en het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport. Het gala bracht dit jaar maar liefst € 254.717 netto op. De landelijke collecte kende dit jaar het thema “Om als gehandicapten te kunnen sporten is meer nodig”. In 2012 is ons succesvolle concept 1% FairShare® verder ontwikkeld. Met 1% FairShare® vragen we het bedrijfsleven minimaal 1% bovenop het totale sportsponsoringbudget te investeren in de gehandicaptensport. Specifieke projecten gericht op de medewerkers van deze 1% FairShare® partners laten hen zien wat sport voor mensen met een handicap betekent. Het 1€ FairCare® concept richt zich op bedrijven en instellingen die hun inkomsten, direct of indirect, uit de zorg aan mensen met een handicap halen. Vanuit het 1€ FairCare® concept worden juist zij gevraagd om op basis van wederkerigheid te investeren in het stimuleren van sport voor mensen met een handicap. Dit gebeurt naar rato van het aantal cliënten en daarvoor wordt de stelregel 1€ per cliënt gehanteerd. Helaas is het 1€ FairCare® concept door de huidige omstandigheden niet verder uitgebouwd.

3

Met als doel nog effectiever en efficiënter te werken en beter in te spelen op de maatschappelijke ontwikkelingen heeft het hele team van Fonds Gehandicaptensport in 2012 een ‘veranderproject’ uitgevoerd. Belangrijkste uitgangspunt daarbij was de uitkomst van een rapport van BMC: een intern en extern advies als fonds de strategische richting van vakinhoud (fondsenwerven) te kiezen, waarbij de keuze van content (samengaan met Gehandicaptensport Nederland) is afgeslagen. Team Fonds Gehandicaptensport heeft het advies vervolgens met elkaar uitgewerkt. Er is zeer kritisch gekeken naar de beoogde en gerealiseerde resultaten en daaruit zijn verbeterpunten gedestilleerd en voorgesteld. Deze zijn aangevuld met de kennis en kunde van de andere afdelingen. Alle uitkomsten zijn aan elkaar gepresenteerd en gezamenlijk zijn keuzes gemaakt. Het bestuur heeft de aanbevelingen overgenomen. Deze aanbevelingen vormen de basis voor 2013 en verder. De gemaakte keuzes hebben helaas ook gevolgen gehad voor de samenstelling van het team: in 2013 zal afscheid worden genomen van een aantal collega’s. Het veranderproject heeft ertoe geleid dat het te voeren beleid is aangescherpt, evenals de missie en strategie. Eind 2012 is Fonds Gehandicaptensport ook ‘fysiek’ losgegaan van Stichting Gehandicaptensport Nederland en verhuisd van Bunnik naar Amstelveen. We bedanken de medewerkers van Stichting Gehandicaptensport Nederland voor de jarenlange samenwerking. Het bestaan van een fysieke afstand zegt niets over de intensiteit van de samenwerking. Beide organisaties zijn overtuigd dat de samenwerking de komende jaren intensiveert en accellereert met als resultaat een waardevolle realisatie van de doelen voor gehandicapte sporters. Amstelveen, mei 2013 De heer mr. Peter Vogelzang

De heer Nike Boor

Voorzitter Directeur Fonds Gehandicaptensport Fonds Gehandicaptensport

4

Boccia

5

Inhoud Pagina 7

1. Belangrijkste resultaten

Interview Maikel Scheffers ‘Londen heeft veel veranderd’ 10 2. Over Fonds Gehandicaptensport

15

3. Strategie en beleid

17

4. Organisatie

20

5. Bestuur en management

26

6. Fondsenwerving en subsidies

30

7. Voorlichting en communicatie

42

8. Financieel

46

9. Een vooruitblik

49

Bijlagen

50

Colofon

67

6

1. Belangrijkste resultaten In 2012 is maar liefst een bedrag van € 4.229.476 besteed aan de doelstelling: een bedrag van € 3.573.967 aan de doelstelling ondersteuning en een bedrag van € 655.509 aan de doelstelling voorlichting. Onder de noemer voorlichting vallen ook een deel van de kosten van personeel, huisvesting en organisatie maar ook de sponsoring door onder meer Sanoma sport tijdschriften, de Telegraaf, Interbest en Skyradio, waarvoor niet in alle gevallen geld betaald wordt, maar voor de belastingdienst wel gewaardeerd moet worden tegen tarieven die normaliter bij goede doelen in rekening worden gebracht. Fonds Gehandicaptensport dankt deze sponsors voor hun fantastische bijdragen en de mogelijkheid om het belang van structureel sporten voor mensen met een handicap bij een groter publiek onder de aandacht te brengen. Concrete kosten zijn gemaakt voor het ontwikkelen en uitgeven van nieuwsbrieven, het informeren van collectanten en donateurs, de organisatie van evenementen als het rolstoelbasketbal bedrijventoernooi, de KPN Schaatsvriendendag, advertenties in kranten, de organisatie van (S)Cool on Wheels activiteiten en uiteraard de inzet van medewerkers en vrijwilligers. In 2012 is een vervolg gegeven aan activiteiten om de doelstellingen uit het meerjarenplan 2011 – 2015 te realiseren. Met de opbrengsten van de fondsenwervende activiteiten, in totaal € 4.714.610 zoals de jaarlijkse landelijke collecte, de particuliere en zakelijke evenementen en de bijdragen vanuit de zakelijke fondsenwerving van de 1%FairShare® en 1€FairCare® partners, zijn nieuwe mogelijkheden gecreëerd voor mensen met een handicap om op eigen niveau te kunnen sporten. Fonds Gehandicaptensport heeft in 2012 een structurele financiële bijdrage geleverd aan SailWise, de stichting die (sportieve) watersportvakanties mogelijk maakt voor mensen met een handicap. SailWise beschikt over het watersporteiland Robinson Crusoe, de catamaran Beatrix en de zeilklipper Lutgerdina, waarmee individuele en groepsreizen worden aangeboden. Tevens is de fondsenwerving voor ‘It Sailhûs’ verder uitgebouwd: een uniek watersportcentrum in Elahuizen waar mensen met een handicap samen met familie en vrienden uitdagende watersportactiviteiten kunnen ervaren. In 2012 is actief geworven, hetgeen in 2013 zal worden voortgezet. De intentie is om in het najaar van 2013 met de verbouwing en inrichting van het watersportcentrum te starten. Ook Special Olympics Nederland ontvangt structureel een deel van de fondsenwervende opbrengsten. In Nederland worden Regionale en Nationale Spelen en Nationale Evenementen voor sporters met een verstandelijke handicap georganiseerd onder auspiciën van Special Olympics Nederland. Bovendien maakt zij de uitzending mogelijk van sporters naar internationale evenementen. Eind 2012 betrof dit de begeleiding van Team NL in hun voorbereiding op de World Winter Games in Zuid-Korea in januari 2013. Uit onderzoek is gebleken dat sporters met een verstandelijke handicap die hebben deelgenomen aan een Special Olympics evenement een grotere zelfredzaamheid en zelfvertrouwen laten zien. De Vereniging Gehandicaptensport Nederland maakt het samen met zo’n 200 lidorganisaties mogelijk voor mensen met een handicap om in de eigen omgeving te sporten; therapeutisch, recreatief en in wedstrijd- of competitieverband. Tevens ondersteunt de Vereniging een zestal sporten: goalball, showdown, boccia, rolstoelrugby, sledgehockey en ID voetbal. Door het specifieke karakter van deze sporten, bijvoorbeeld door het gebruik van andere ondergronden (gras versus zaal bij rolstoelrugby) en omdat er geen specifieke sportbond voor bijvoorbeeld

7

goalball bestaat, zijn deze sporten (nog) niet geïntegreerd bij reguliere sportbonden. Fonds Gehandicaptensport levert een bijdrage aan deze sporten. Fonds Gehandicaptensport ondersteunt paralympische sporters en is om die reden maatschappelijk partner van NOC*NSF. Jaarlijks wordt het Paralympische Team met maximaal € 125.000 ondersteund door Fonds Gehandicaptensport. De bijdrage wordt gebruikt voor zowel de voorbereiding op als de deelname aan de Paralympische Spelen. Tevens worden talentvolle sporters via de bonden begeleid en ondersteund in hun ontwikkeling op weg naar de Paralympische Spelen. Bureausubsidies In bijlage 1 is een specificatie opgenomen van de bureausubsidies. Dit betreft bijdragen die veelal bestemd zijn voor evenementen bij lokale verenigingen met als doel sporters met een handicap te laten kennismaken met sport, zodat zij in de toekomst structureel gaan sporten, bij voorkeur bij een sportvereniging. Een kleiner deel is besteed aan materialen en aanpassingen, zoals showdown brillen, waterbasketbal baskets maar ook specifieke aanpassingen, zoals een hellingbaan, op sportaccommodaties zover deze niet door de overheid werden mogelijk gemaakt. In 2012 zijn circa 200 aanvragen voor bureausubsidies ontvangen. Ongeveer 70 organisaties hebben een bijdrage ontvangen. Ook is een aantal aanvragen mogelijk gemaakt met middelen die 1% FairShare partners ter beschikking hebben gesteld. De andere aanvragen zijn afgewezen, omdat deze niet voldeden aan de subsidierichtlijnen danwel niet voldeden aan de doelstelling van de 1% FairShare® bijdrage van een partner. Een aanzienlijk deel van de gelden voor de doelstelling ondersteuning is besteed aan organisaties die landelijk actief zijn, zoals NOC*NSF, SailWise, Gehandicaptensport Nederland, KNDSB en Special Olympics Nederland. Het betrof hier vooral ondersteuning die het structureel sporten mogelijk maakt dan wel stimuleert. Verder zijn er diverse lokale, regionale en landelijke projecten en evenementen geweest die zijn ondersteund. Ook deze projecten en evenementen zijn met name gericht op het mogelijk maken van sport voor gehandicapten die structureel willen of gaan sporten. Niet alles lukt direct de eerste keer. Ook niet bij Fonds Gehandicaptensport. In 2012 is een samenwerking gestart met Metatop BV. Eind 2011 is onder leiding van Metatop een fan programma gelanceerd voor het MKB. De van oorsprong Zwiterse firma heeft geprobeerd voor een bedrag van € 200.000 fans te werven door middel van telefonische werving. Door een te positieve inschatting van de Nederlandse markt en capaciteiten van de call center medewerkers is het project niet helemaal succesvol gebleken. Fonds Gehandicaptensport heeft wel vertrouwen in het product en de benadering van deze specifieke doelgroep en heeft het exclusieve recht verworven voor Nederland. In 2013 zal een upgrade plaats vinden op het fanpakket en zal Fonds Gehandicaptensport het programma in eigen beheer opnieuw starten. Soms slaan activiteiten ter stimulering van de gehandicaptensport niet direct in het eerste jaar aan. Ze hebben een langere periode nodig om succesvol te worden. Zo is met financiële ondersteuning van Sportlife geprobeerd het sledgehockey op een hoger niveau te brengen in Nederland. Met de start in 2009 tijdens de in Nederland georganiseerde wereldkampioenschappen B-categorie is als doel gesteld de promotie naar de A-groep en mogelijk deelname aan de Paralympische Spelen. De conclusie na ruim drie jaar is dat de doelstellingen helaas niet gerealiseerd zijn. Ook dit project krijgt echter een tweede kans. De

8

Vereniging Gehandicaptensport Nederland blijft de groep sporters ondersteunen, zodat de investeringen de komende jaren alsnog kunnen renderen. Voor de zesde achtereenvolgende keer organiseerde Fonds Gehandicaptensport het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport. Mede dankzij de standaard evaluaties met het Comité van Aanbeveling maar ook door een enquête onder de tafelheren is voor dit gala een mogelijkheid ontwikkeld om nog beter te kunnen netwerken: een App. Een App is een applicatie (letterlijk toepassing en afgekort tot App), een computerprogramma dat is bedoeld voor eindgebruikers, zoals bijvoorbeeld ‘Buienradar’. De Gala App is bedoeld om te netwerken tijdens het Gala. Zo was zichtbaar wie er tijdens het Gala aanwezig waren en konden er nog gemakkelijker dan voorgaande jaren afspraken met elkaar worden gemaakt. De App werd ook ingezet voor een ‘stille’ veiling. Dankzij de App werd er bespaard op drukwerkkosten van de menu’s en de veilingboekjes. Tot slot werd de App gebruikt om clips te tonen, waardoor de aanwezigen konden zien wat gehandicaptensport is.

2012 Paralympics zitvolleybal

9

Maikel Scheffers geniet van evolutie in het rolstoeltennis

‘Londen heeft veel veranderd’ Voor de man die tijdens de Paralympische Spelen van Londen het vier jaar eerder in Peking veroverde brons verloor aan zijn landgenoot Ronald Vink, leek 2013 flitsend te beginnen. Een lang gekoesterde wens ging in vervulling, met het bereiken van de finale van het ABN AMRO World Wheelchair Tennis Tournament. Weg voorjaar Hij rolde ook de baan op voor een volgepakt court in Ahoy, maar dan met een microfoon in de hand, in plaats van een racket; met een brok in de keel meldde Maikel Scheffers dat hij de finale niet kon spelen vanwege een elleboogblessure. Weg voorjaar, zo leek het na een operatie. ,,Ik was heel verdrietig die zaterdagmorgen. De tribunes zaten helemaal vol, de NOS zou twintig minuten beeld maken en het ABN AMRO-toernooi stond misschien wel hoger op m’n verlanglijstje dan sommige Grand Slams. Esther Vergeer is er toernooidirecteur en wij hebben een uitstekende band; dan sta je eindelijk in die finale en ik gaf mezelf een goede kans. De Japanse Paralympisch kampioen Shingo Kuneida leek iets minder goed in het toernooi te zitten. Ik had die week veel mensen uitgenodigd die nooit eerder hadden gekeken en zich geen voorstelling konden maken van rolstoeltennis, maar behoorlijk onder de indruk raakten van het niveau en het tempo. En dan kun je het niet afmaken...” Maar de Brabantse rolstoeltennisser (31) herstelde snel en zocht meteen weer het ritme om het post-Paralympische jaar van een gouden randje te voorzien. Half april keerde Scheffers terug op de tour en zijn rentree was meteen veelbelovend. ,,Ik deed eerst ritme op in de Franse competitie en won de finale in drie sets van Ronald. Kreeg geen reactie op de elleboog en dan durf je ook meer. Ik nam me ook voor om er van te genieten dat ik terug was en dan zou ik wel zien waar ik stond. Vervolgens verloor ik in de finale van Atlanta (VS) van Michael Jeremiasz. Hij speelde goed in op het feit dat ik nog te weinig trainingsuren had gemaakt, dat de arm nog niet helemaal uit m’n hoofd was en ontregelde me. Maar ik was zeer tevreden.” Mijn eerste grote blessure … ,,Dit was mijn eerste grote blessure in mijn carrière. Tijdens de halve finale in Ahoy voelde ik bij het raken van een bal een steek in m’n arm. Ik speelde toch door, met pijnstillers, maar 10

na de wedstrijd kon ik niet eens meer rollen in m’n eigen stoel, ik kon ‘s avonds niet eens meer bij m’n haar. ‘s Nachts heb ik met een kous om de arm omhoog gelegen en ‘s ochtends bij het wakker worden hield ik mezelf voor dat ik gewoon zou gaan spelen. Tenslotte stond ik voor het eerst in vijf jaar eindelijk in de finale. De avond ervoor had ik ook gewoon m’n tas gepakt, de rackets in orde gemaakt. Ik voelde die morgen in februari al wel een pijntje, maar liet de dokter beslissen of spelen onmogelijk was. Al had ik maar één procent gekund, zo graag wilde ik.” En dan opeens ervaar je wat een handicap is … Dat klinkt misschien gek uit mijn mond. In zo’n situatie merk je wat rolstoelgebonden zijn betekent. Maar ik kon niet eens autorijden, want ik kon m’n rolstoel niet in de auto krijgen. Het trap oplopen - ik kan een beetje lopen maar met ondersteuning van m’n armen - ging niet. Ik kon m’n tanden niet eens poetsen. Een mri wees uit dat een operatie de beste optie was en er zijn vervolgens vier botsplinters verwijderd. Ik kon gelukkig snel geopereerd worden, maar in die tussenliggende dagen gaat wel even door je hoofd dat er gezegd is dat er een kans bestaat dat het fout kan gaan. En kom je naderhand wel op je oude niveau terug? Het is toch mijn werk, mijn leven, je wilt nog veel dingen bereiken. Ik was immers net een nieuwe weg was ingeslagen met Miriam Oremans als trainer.” Scheffers was nog maar drie maanden bezig met Oremans, ooit de nummer 25 van de wereld in het valide tennis. ,, Het revalidatieproces Er wachtten me zestien weken revalidatie, maar in de achtste week stond ik al voluit te tennissen. “Ik deed er ook alles aan. Om één uur werd ik wakker op de uitslaapkamer en om vier uur had ik al fysiotherapie, om het herstel al in te zetten.” Dat dat proces zo vlotte, is niet gelegen in het feit dat Scheffers gewend is te revalideren; hij werd namelijk geboren met een handicap. ,,Ik kwam ter wereld met spina bifida, een open rug. De operaties die ik als kind heb gehad, daar kan

Met de zelfredzaamheid van Scheffers bleek het goed te zitten. ,,Toen we in Den Bosch woonden, hadden we aan de achterkant van het huis een speelpleintje. M’n vader vertelde dat hij eens van achter het raam stond te kijken en zag dat ik in de zandbak met andere kinderen spelend opeens van een jongetje van achteren een tik op m’n hoofd kreeg. M’n vader stond in tweestrijd: of naar buiten rennen en het jongetje een waarschuwing geven, ‘of ik laat Maikel het zelf oplossen’. Gaf ik de jongen een tik op z’n hoofd terug. Ik kon dus voor mezelf opkomen. M’n ouders hebben er voor gekozen mij op te voeden als een ‘normaal’ kind en ik denk dat dat mij gebracht heeft tot wie ik ben, met die zelfstandigheid. Wanneer ik toen niet voor mezelf was opgekomen, was dat misschien later ook minder het geval geweest.”

ik me niet zoveel meer van herinneren. Later deed ik gewoon zoveel als mogelijk met de alledaagse dingen mee op de basisschool, ook met de gymles.” ,,Ik weet dat ik wel af en toe op controle moest naar het ziekenhuis en fysiotherapie kreeg. Maar m’n ouders hebben me altijd zo normaal als mogelijk proberen op te voeden, waardoor het voor mij ‘normaal’ was. Later hebben we er wel eens uitgebreid over gesproken, ook over hoe moeilijk het voor mijn ouders was, dat ze een kind kregen met een handicap. Al hun vrienden kregen tenslotte gezonde kinderen. Als jou eerste kind dan wordt geboren met een handicap, schrik je, dat heeft grote impact. Voor m’n zusje was het later ook lastig, want als ik op controle ging of, zoals later, als ik moest tennissen, moest zij mee. Zij heeft er wel hinder van ondervonden dat er zoveel aandacht aan mij besteed moest worden.”

‘M’n ouders hebben alle recht trots op zichzelf te zijn’ ,,Ik merk aan m’n ouders dat wanneer ik op de baan sta en uiteraard ook als ik iets win, dat ze heel erg trots zijn en veel bewondering hebben voor wat ik doe. Dat zal een emotie van trots zijn richting mijn persoon, maar ook richting zichzelf, zoiets van ‘blijkbaar hebben we het goed gedaan. Onze zoon heeft een handicap, maar heeft ook een leuke baan, is sportief, heeft een leuke vriendin, is ondernemend en een eigen huisje.’ Zoals de meesten van mijn leeftijd. En misschien heb ik zelfs

,,De rolstoel moest altijd in m’n buurt zijn, ook al kon ik wat stapjes maken. Maar zoals gezegd, ik ben zo geboren en weet niet beter, mijn hele omgeving weet niet beter. Dat is anders dan bijvoorbeeld Esther Vergeer’s verhaal. Van een normaal leven wordt het dan opeens een heel ander leven, een minder valide leven. Da’s een heel proces voor jezelf, maar ook voor de omgeving verandert er dan een hoop.” 11

net een beetje meer dan dat, door de sport, die ik nooit had beoefend wanneer ik niet in de rolstoel had gezeten. Ze hebben dus alle recht om trots op zichzelf te zijn.” Scheffers hoefde nauwelijks te worden gestimuleerd om te gaan sporten. ,,Van kinds af aan was ik sportief, vorig jaar las ik wat schoolrapporten uit de tijd van het onderwijs door en stond er regelmatig iets in de trant van ‘Maikel, er is meer dan alleen sport’. Stond er tussen haakjes achter ‘zwemmen, basketbal, hockey’. Ik wilde elk vrij uur of schooluur wel invullen met sport, heb rolstoelhockeycompetitie in ons land gespeeld, aan zwemmen en rolstoelbasketbal gedaan en uiteindelijk kwam ik via iemand op de tennisbaan terecht. Daar ben ik nooit meer van af gegaan. Aanvankelijk trainde ik twee keer per week en tijdens de nationale puntentoernooien werd ik gescout door de KNLTB. Mocht ik twee keer meetrainen met Jong Oranje en ging wat toernooitjes spelen vlak over de grens. Dat werd steeds verder en uiteindelijk ging het van Japan naar Australië.” ,,In het jaar voor de Spelen in Peking van 2008 kwam het vastberaden gevoel om volle bak voor het tennis te gaan. Ik werkte nog twintig uur in de week bij een sponsor, als administratief medewerker. Maar inmiddels had ik me een plaats in de top tien van de wereld verworven en er ontstond een kantelpunt. Als ik de sport op het hoogste plan wilde zetten, zat werken er voor mij niet in”, klinkt het alsof zijn arbeidsethiek laag is. Integendeel. ,,Mijn werkdag begon destijds om half zes, als de wekker ging en ik naar m’n werk reed voor een halve dag, vervolgens scheurde ik naar de training om enkele uren op de baan staan en in de gym aan de slag te gaan. ’s Avonds moest ik me dan vaak nog bezig houden met m’n eigen administratie, hotels en vluchten boeken, emails beantwoorden. Dat viel niet vol te houden, merkte ik ook aan mijn prestaties. Het was óf volledig maatschappelijk gaan of fulltime voor mijn sport.” Moed ,,Dat legde ik mijn baas voor: dat ik graag de nummer één van de wereld wilde worden, dat ik op de route daar naar toe niet er bij kon blijven werken, maar wel zijn ondersteuning nodig had. Daar stond hij heel positief tegenover. Zonder zo’n sponsor als Autobedrijf Van den Udenhout zou ik dit niet kunnen doen.” Het was een stap waar moed voor nodig is. ,,Het is niet zonder risico’s, want hij had ook kunnen bedanken. Maar je hebt sowieso moed nodig om topsport te willen bedrijven, want het is een onzeker bestaan. Die blessure van begin dit jaar had ook vijf maanden kunnen duren, dan zak je op de ranking, de rest staat niet stil. Maar ik houd daar wel van, in die zin dat ik niet iemand ben in wiens leven alles zeker moet zijn.”

,,Ik denk wel dat sporters die op een latere leeftijd met een handicap geconfronteerd zijn, nog meer moed hebben moeten verzamelen om aan de top te komen. We hebben allemaal onze geschiedenis, ons verhaal. Op de baan ben je daar niet mee bezig, dan zit je in de wedstrijd, sta je daar voor jezelf en het willen winnen. Wie er aan de overkant staat, maakt me dan niet uit. Naast de baan praat je wel eens over iemands handicap. Inmiddels zitten we allemaal al jaren in het circuit en is dat verhaal bekend. Soms komt het nog wel eens naar boven. Ik heb die vraag zelf ook regelmatig gehad, wat mijn handicap is en het ontstaan ervan.” ,,Als ik naar mezelf zou kijken en het was mij bijvoorbeeld overkomen dat ik als validepersoon op achttienjarige leeftijd een ongeluk had gekregen, terwijl ik daarvoor nog had gevoetbald en over het strand gerend had en dat dan niet meer had gekund, nou, dan moet je wel heel sterk zijn om dat te kunnen overwinnen en je leven op te pakken. En je omgeving ook. Dat vereist heel veel kracht. Da’s anders dan dat je ermee geboren wordt. Alles is uiteraard ook afhankelijk van de levensfase waarin je je bevindt op het moment dat je gehandicapt raakt. Als kind is het misschien iets ‘gemakkelijker’, dan word je nog gestuurd door je ouders. Maar als student heb je de grote lijnen en je koers vaak uitgezet voor jezelf. En moet het opeens bijna radicaal anders.” Mondje mee ,,Of ik me als kind wel eens klein heb gevoeld? Nee, ik deed overal aan mee. Wat dat betreft heb ik misschien het geluk dat ik uit Den Bosch kom; ik had m’n mondje al vroeg mee. Met voetbal kon ik bijvoorbeeld als kind door het beperkte lopen niet in het veld staan, maar wel in de goal. Ik kan me niet herinneren dat ik ooit buitengesloten werd, maar ben overal tussendoor gevaren. Tuurlijk had ik er wel eens een moeite mee en dat heb ik best nog wel eens en nu nog wel eens. Tegenwoordig is dat meer op de momenten dat ik naar het nieuws zit te kijken en iemand iets vreselijks heeft aangericht, een terrorist bijvoorbeeld. Dan denk ik: waarom ik? Had hem lekker in die rolstoel gezet... Maar dan denk ik gelijk weer: dan had mijn sportieve leven, m’n sociale leven nooit zo geworden en had ik m’n vriendin niet leren kennen. Want ik geniet enorm van dit leven.” ,,Het zijn de praktische dingen waartegen je wel eens je hoofd stoot. Mijn vriendin houdt van dansen en soms trekt ze mij ook de dansvloer op, maar ik ben niet zo’n figuur die daar z’n wielen gaat bewegen. Shirley en ik willen graag trouwen, maar die openingsdans wordt lastig. Dan denk ik wel: shit. Je moet toch af en toe een aanpassing doen en dat wil ik niet, zo weinig mogelijk. In mijn huis is er geen enkele aanpassing te vinden. Boven staat alleen een rolstoel, zodat ik, als ik de trap op ben gelopen, daarin plaats kan nemen. Verder niets.” 12

,,Soms is het ook mijn koppigheid dat ik dat niet wil; dat link ik dan naar de sport. Als je het maar blijft proberen, blijft herhalen, bereik je meer, verleg je je grens. Hoe het dan gaat zijn als ik ouder word, dat zie ik dan wel. Maar tegen de tijd dat ik zestig ben, zal het anders zijn als rolstoeler dan vroeger op die leeftijd. Met de nieuwe techniek, de fysiotherapie en de kennis van nu en straks, denk ik dat we dan minder beperkt zullen zijn, maar vitaler. Lichamelijk en geestelijk. Ik heb buiten die dingetjes totaal geen moeite met m’n rolstoel. Iedereen is wel eens chagrijnig, ik ook, maar dat heeft daar niets mee te maken. Als iets niet op de ene manier kan, kijk ik of het op een andere manier kan. En het heeft als voordeel dat ik bij Efteling niet in de rij hoef en door een aparte deur naar binnen mag...”, glimlacht hij. ,,Ik was nooit op de US Open gekomen als ik niet deze handicap had gehad. Zelfs niet als supporter, omdat de kaartjes niet haalbaar zijn. Nu ben ik al negen keer in Australië geweest, heb de Australian Open gewonnen, finale gestaan US Open, Wimbledon gewonnen. Het mooiste moment was het winnen van Roland Garros in 2011, door in de finale de Japanner Shingo Kuneida te verslaan, waardoor ik de nummer één van de wereld werd. Op het echte gravel spelen, dat vind ik het mooist. Laat mij maar werken op die baansoort.” Esther & Maikel In die tijd lagen ze regelmatig samen op één hotelkamer, als nummers één van de wereld, Maikel Scheffers en Esther Vergeer. Om de kosten te drukken. ,,We hadden een goede band, op en naast de baan. En daar heb ik in alle opzichten veel aan gehad. Toen Sven Groeneveld haar trainer werd en Adidas haar sponsor, vroeg ik of ze iets voor mij konden betekenen. Dat kon, met Adidas en Tennis Direct, maar ik kon ook van Sven gebruik maken. Die man heeft niet een rugzak, maar een container met ervaring. Ook op Grand Slams kwam hij vaak even bij me kijken en een praatje maken. Dan leer je altijd.” ,,Esther en ik spraken op en buiten de baan ook over alles. Voornamelijk over tennis. Zij had ook veel profijt van de trainingsuren die we maakten. Er is me vaak gevraagd waarom ik met een vrouw trainde en of dat misschien consequenties zou hebben voor mijn wedstrijdniveau. Ik had dat gevoel absoluut niet. Als wij op de baan stonden en een van ons had een minder dag, was het niet zeiken, maar gewoon doen. Zo hielpen we elkaar. Dat maakte ons een koppel wat elkaar versterkte. Ik had soms moeite met discipline, daar was Esther een kei in. Ik ben een trainingsbeest, zij had soms moeite met langer doortrainen. We vulden elkaar aan, zeven jaar lang. Zij was een uniek iemand gezien haar prestaties, maar ook in combinatie met de dingen die zij buiten de baan deed en doet. Zonde dat ze is gestopt, maar wel op een goed moment. In de training vond zij nog wel uitdaging, 13

in de wedstrijden minder en het blijft tenslotte wel de competitie die je moet voelen.” ,,Nu train ik weer met een vrouw, maar dan een validepersoon.” Oremans trad in de voetsporen van Groeneveld en een andere oud-valideprof als Dennis van Scheppingen. Scheffers: ,,Een huidige wereldtopper als Tommy Robredo doet er ook veel aan in Spanje, als ambassadeur van de ITF. Het rolstoeltennis is interessant geworden, maar niet meer op de zielige manier. We bedrijven een sport en willen het hoogst haalbare. De Grand Slams hebben het rolstoeltennistoernooi geïntegreerd en voeren onderling zelfs een competitie, om het maar zo goed mogelijk neer te zetten. Da’s goed voor de toekomst en de jeugd. Dat komt mede doordat zoveel validetrainers erbij betrokken zijn. Als zij positief praten over onze sport, is dat heel goed.” Hij geniet van de evolutie. ,,In onze sport bedrijft de mondiale top tien het rolstoeltennis fulltime. Als de ITF een goede koers inzet en bij meerdere ATP-toernooien het rolstoeltennistoernooi wil integreren, zal die groep van tien uitgebreid worden. In Rome is ons toernooi dit jaar ook opgenomen. Het is wereldwijd groeiende, dat geldt voor de publieke belangstelling, de media en dat geldt ook voor het niveau. Het gaat steeds sneller. De Engelsman Gordon Reid staat zesde en is pas twintig jaar, ik wou dat ik zo tenniste op die leeftijd. Internationaal staan er jongeren op de deur te beuken, ook Nederlanders. Dat is alleen maar leuk.” Maatschappelijk belang ,,Londen heeft veel verandering teweeggebracht. De NOS heeft het uitstekend neergezet, als topsport, dat heeft de visie van veel Nederlanders veranderd. Hopelijk wordt die aandacht nationaal warm gehouden, dan is het voor sporters ook gemakkelijker bij sponsoren aan te kloppen. Voor betaald voetbalorganisaties is het tegenwoordig al lastig. Toch liggen daar voor ons kansen. Voorheen zei een bedrijf: ‘leuk, dat doen we’. Tegenwoordig zien zij het maatschappelijke belang van sponsoring van gehandicaptensport. Zij geven de maatschappij iets terug, wij moeten als spelers inventief zijn en zorgen dat de exposure van onze sport groeit.” ,,Ik ben 31 en ga nog één keer vol voor de Spelen van 2016. Bij de heren is heel veel concurrentie. Maar goud in Rio de Janeiro is een reële optie. Ik kan nog zoveel groeien in m’n fitheid en mentaal. Daarbij wetende wat ik al gepresteerd heb en waartoe ik in staat ben. Alles moet natuurlijk daar kloppen, maar vooraf moet je zorgen dat het ook klopt en daarvoor heb ik inmiddels de juiste mensen om mij heen. Ik ben niet het grootste talent, maar een knokker. Blijf gaan tot het laatste punt. Ik zal nooit een wedstrijd tanken. Qua slagen en mentale weerbaarheid kan ik nog veel winnen. Tussen blijven knokken en dat laatste stukje mentale weerbaarheid zit Londen. Daar legde

ik mezelf in de halve finale tegen de Fransman Houdet teveel druk op, ik wilde zó graag. Misschien als je dan net iets ‘luchtiger’ op de baan staat, pak je wel die belangrijke punten.” ,,Ik móet mezelf het doel stellen om straks voor goud te gaan. Je hebt verantwoording af te leggen naar jezelf, maar ook naar je sponsoren, je team om je heen, de bond, NOC*NSF, maar ook je privé-leven en dan moet je ook voor jezelf die hoge doelen stellen. Ik train inmiddels gerichter op spelsituaties van tegenstanders, om van een Houdet en Kuneida te kunnen winnen. Omdat je inmiddels weet wat een tegenstander wanneer doet. Dat maakt mij sterker. Daar komt ook de inbreng van de validetoppers als Miriam om de hoek kijken. Die weten en lezen dat goed. Maar Marc Kalkman en Aad Zwaan verdienen ook al lange tijd hun sporen als trainer/coaches in ons circuit.” Volgende stap ,,Ik hoop dat het in Rio net zo sterk wordt neergezet als in Londen. Want Brazilië is verder van je bed. Je weet niet of de media ook dan in grote getalen afreist en ook de families, zoals naar Londen het geval was. Qua organisatie en omvang zou het goed zijn als het meer was, maar ik zou het al top vinden als dat alles hetzelfde zou zijn als in Londen. En als wij blijven presteren, worden we en blijven we interessant. Dat we er hier in Nederland steeds meer toedoen, blijkt uit het feit dat de KNLTB hard aan het werk is om ons volledig geïntegreerd te krijgen. We trainen al bij het centrum in Almere, waar ook vele validetoppers trainen. Daar leren we van elkaar, in de breedste zin des woords. We zien van elkaar wat we er voor moeten doen. Door het goede onderlinge contact ben je ook dan ook nog

blijer als jongens als Robin Haase, Thiemo de Bakker en Thomas Schoorel, die we in Almere regelmatig zien, partijen op de tour winnend afsluiten.” Toekomst van Rolstoeltennis ,,Het moet binnen Nederland ook de volgende stap worden, wat het rolstoeltennis betreft. We hebben vier vrouwen en twee heren in de top acht van de wereld, dat was enkele jaren geleden nog meer. Maar willen we dat zo houden - in Frankrijk en Japan wordt behoorlijk aan de weg getimmerd - dan moet die volledige integratie worden doorgevoerd. Dat geldt voor het rolstoeltennis, maar dat zou voor alle Paralympische sporten moeten gelden anno 2013.” De rol van Fonds Gehandicaptensport Ik geloof dat iedereen die met een handicap geboren is of gehandicapt geworden is, veel heeft aan sporten. Sport verbindt en raakt namelijk Dat is ook waarom er Fonds Gehandicaptensport is, om de gehandicapte sporter overal en altijd te laten sporten. Omdat ze vinden dat niemand buitenspel mag staan. Fonds Gehandicaptensport gaat mij persoonlijk ondersteunen in het realiseren van mijn droom. Maar ook in de droom van de tennisser bij de lokale tennisclubs. Of het stimuleren dat meer mensen gaan sporten, bijvoorbeeld rolstoeltennis. Daarvoor heeft Fonds Gehandicaptensport een samenwerking met de KNLTB. Samen maken ze zich sterk met de voorlichting over rolstoeltennis maar ook om samen geld in te zamelen om het allemaal mogelijk te maken. Samen met de KNLTB, Fonds Gehandicaptensport staan we als een team achter de gehandicapte sporter.

14

2. Over Fonds Gehandicaptensport Voor mensen met een handicap zijn dagelijkse activiteiten, zoals het nemen van de trap, pinnen en boodschappen doen, niet zo vanzelfsprekend. Sport draagt bij aan het gevoel van zelfstandigheid en onafhankelijkheid, waardoor gehandicapte sporters zich fysiek en mentaal minder geremd kunnen voelen en meer uit het dagelijkse leven kunnen halen. Fonds Gehandicaptensport gaat hieraan bijdragen. Halverwege 2012 zijn de visie en missie alsvolgt aangescherpt: Visie Sport maakt je lichamelijk en mentaal sterk voor het dagelijks leven en is juist daarom voor mensen met een handicap essentieel. Missie Samen bereiken dat iedereen met een handicap structureel kan sporten. Wie is Fonds Gehandicaptensport? Fonds Gehandicaptensport is uniek: Fonds Gehandicaptensport is hét enige fonds voor alle gehandicapten in Nederland. Het fonds richt zich uitsluitend op sport. Alle sporters, jong en oud, met een lichamelijke, verstandelijke, zintuiglijke of meervoudige handicap worden door Fonds Gehandicaptensport gesteund. In 1974 werd met een aantal betrokkenen uit de gehandicaptensport nagedacht over de oprichting van een stichting om hun idealen voor de gehandicaptensport beter te verwezenlijken. Daarvoor was veel geld nodig. De voorzitter van deze stichting werd de heer Van Emden. Notaris van Buttingha Wichers heeft de statuten opgesteld. Vervolgens benoemde de heer Van Emden vrijwel direct directeur Jan Bak. In 1974 was de oprichting van het Nationaal Fonds Sport Gehandicapten een feit. De heer Van Emden zorgde voor de overige bestuursleden. Het Bestuur verdeelde in die tijd het geld; een bedrag van 1 miljoen gulden. Mr. Pieter van Vollenhoven werd benoemd als President. Op initiatief van Erica Terpstra werden de bestaande sportbonden voor gehandicapten gebundeld in de Federatie Sport Gehandicapten en die federatie zou de opbrengsten onderling verdelen. Geïnspireerd door de TV-actie van Mies Bouman ‘Het Dorp’, een tehuis voor mensen met een handicap, benaderde de voorzitter Mies Bouman voor een vergelijkbare actie. De actie ‘Het Dorp’ had veel geld opgebracht: circa 14,4 miljoen gulden. Een bedrag dat later zelfs opliep tot 50 miljoen gulden. In 1979 - 1980 zijn er 13 uitzendingen geweest met 6 miljoen kijkers per uitzending; de opbrengst bedroeg maar liefst 27 miljoen gulden. Fonds Gehandicaptensport koos enkele jaren daarna weer voor een actie op televisie ten bate van de Paralympics in 1988 in Arnhem; opbrengst 24 miljoen gulden. Het geld werd besteed conform het doel en de rest verdeeld door de Federatie Sport Gehandicapten. Ook voor de Wereldspelen in 1990 in Assen haalde het Fonds 24 miljoen gulden op en daarnaast werd ook nog de jaarlijkse collecte huis-aan-huis door vrijwilligers georganiseerd. De laatstgenoemde fondsenwervende actie is ook nu nog belangrijk voor het Fonds.

15

In 2007 heeft Fonds Gehandicaptensport een belangrijke nieuwe markt geopend door de zakelijke markt te betrekken bij de fondsenwerving. In 2007 is het concept 1% FairShare® gelanceerd en bleek direct erg succesvol en gewaardeerd. In 2008 is het concept beloond als meest innovatieve sponsorconcept. De inkomsten uit 1% FairShare® zijn op dit moment de grootste bron van inkomsten voor Fonds Gehandicaptensport. Wat doet Fonds Gehandicaptensport? Fonds Gehandicaptensport is dé fondsenwervende instelling voor de gehandicaptensport. De belangrijkste activiteiten zijn: de jaarlijks terugkerende collecteweek, het donateursprogramma, de fondsenwervende evenementen zoals bijvoorbeeld een Nationaal Galadiner voor de sportsponsors die zich met 1% FairShare verbinden aan de gehandicapte sporter, het geven van voorlichting over gehandicaptensport en het werven van middelen bij fondsen en sponsors. Fonds Gehandicaptensport zet zich in om sport voor iedereen met een handicap mogelijk te maken, het sportaanbod kwalitatief en kwantitatief te verbeteren en meer aandacht te vragen voor de gehandicaptensport. Dat doen wij door middel van het financieren van sportevenementen, het beschikbaar stellen van subsidies aan sportorganisaties zonder winstoogmerk, het werven van (financiële) middelen en het geven van voorlichting. Dat kunnen wij uiteraard niet alleen. Wij doen dat door als één team achter onze gehandicapte sporters te staan. Zo helpen vele vrijwilligers, donateurs, sporters, supporters, sponsors, ambassadeurs en partners om onze ambitie “Sport voor iedereen met een handicap mogelijk maken” verder invulling te geven.

SailWise

16

3. Strategie en beleid In september 2012 is in gezamenlijkheid de missie van Fonds Gehandicaptensport aangepast, waardoor ook een aantal strategische en tactische onderdelen in het meerjarenbeleidsplan 2011-2015 zijn bijgesteld. Vanuit de nieuwe missie kiest Fonds Gehandicaptensport ervoor de georganiseerde sport te steunen om de gehandicapte sporter structureel in de gelegenheid te stellen om in een straal van 10 kilometer in zijn omgeving minimaal het sportaanbod te hebben van één sport. De ambitie is dit in 2016 gerealiseerd te hebben. Dat betekent een sterkere samenwerking met NOC*NSF en de sportbonden. NOC*NSF wordt als maatschappelijk partner gesteund. De bijdrage van Fonds Gehandicaptensport gaat rechtstreeks naar het Paralympisch team. Daarmee werden zij ondersteund in hun voorbereiding op de Paralympische Spelen Londen 2012 en in aanloop naar deze Spelen in Rio de Janeiro in 2016. Uiteraard is er een duidelijke keuze gemaakt voor de breedtesport om daar vooral te investeren in de vereniging (sporter), het benodigd sportmateriaal en verbetering van de infrastructuur. Daarnaast wordt uitsluitend geïnvesteerd in evenementen om de doelgroep te inspireren en te zorgen voor de instroom van gehandicapten in de sport. Fonds Gehandicaptensport gaat in samenwerking met NOC*NSF 13 ‘Paralympische’ sportbonden ondersteunen: het betreft de bonden die sporters kunnen voordragen voor deelname aan de Paralympische Spelen via NOC*NSF op basis van de prestaties. Tevens worden sporten ondersteund die niet Paralympisch zijn maar wel veel door de gehandicapte sporter worden beoefend. Overigens betekent de strategische keuze voor georganiseerde sport niet dat nietaangesloten sporters worden uitgesloten, maar ook hier zal de nadruk liggen op het structureel gaan sporten. De drie doelstellingen van Fonds Gehandicaptensport zijn: 1. Het verstrekken van subsidies 2. Het geven van voorlichting 3. Het werven van voldoende middelen Om deze doelstellingen te realiseren hanteert Fonds Gehandicaptensport een centrale merkessentie: “als één team achter de gehandicapte sporter, samen voor grensverleggende topprestaties”. Samen bereiken dat iedereen met een handicap structureel kan sporten; samen met de sporter, sponsor en supporter (dus ook de vrijwilliger). Daarbij wordt gestreefd naar 100% legitimatie en transparantie, return on involvement en investment: dus in betrokkenheid, financiële investering en duurzame relaties. Alle proposities, fondsenwervende activiteiten, voorlichting, marketing, corporate en marketingcommunicatie maar ook het personeelsbeleid worden afgeleid van deze centrale merkessentie. De kernwaarden: passie voor de gehandicaptensport, professioneel, ambitieus, samen, verbinden en innovatief. Helaas staat het onderwerp gehandicaptensport, ondanks de zeer succesvol verlopen Paralympische Spelen in Londen, nog steeds niet vanzelfsprekend op de agenda van het Nederlands publiek en daarmee is de urgentie te laag. Het slechten van deze communicatiebarrière heeft prioriteit. Laten zien waaraan het geld besteed wordt en vooral ook wat het oplevert voor de gehandicapte sporter.

17

Cultuurprogramma Om de merkessentie ook intern in te bedden, is eind 2012 een cultuurprogramma gestart met de nadruk op taakgericht werken. De uitkomst is dat de gewenste managementstijl resultaatgericht is met meer focus op peoplemanagement. Gestreefd wordt naar betrokkenheid en verantwoordelijkheid op alle niveaus binnen de organisatie. Zo krijgen medewerkers een actieve rol in de ontwikkeling van de eerste concepten voor de jaarplannen en wordt de verantwoordelijkheid in de realisatie van de doelstellingen gedeeld. Fonds Gehandicaptensport heeft bovendien binnen alle geledingen van haar organisatie sporters met een handicap betrokken: in bestuur en commissies, als ambassadeur, als klankbord, als medewerker en ook als stagiaire. SWOT-analyse Fonds Gehandicaptensport kent een unieke propositie: sport mogelijk maken voor iedereen in Nederland met een handicap. Ook de sterke fondsenwervende concepten en het grote netwerk in de sport en het bedrijfsleven maken dat Fonds Gehandicaptensport al ruim 35 jaar succesvol is. Het merk Fonds Gehandicaptensport dient nog steviger uitgebouwd te worden. Ook het netwerk van regionaal medewerkers en het donateursbestand vragen om meer aandacht. Kansen liggen er vooral op het gebied van strategische samenwerking met publishers en sociale netwerken, de zakelijke markt en niet-sportsponsors voor de gehandicaptensport. De bedreigingen komen voort uit een dalende bereidheid bij het algemeen publiek om te geven aan goede doelen en de trend dat fondsenwervende organisaties hun werkterrein verleggen naar gehandicaptensport. Fonds Gehandicaptensport heeft vooral het risico proberen aan te pakken van het teruglopende aantal trouwe vrijwilligers die zich op structurele basis voor een organisatie inzetten. Daartoe heeft Fonds Gehandicaptensport samenwerking gezocht met sportbonden met als doel de leden te enthousiasmeren voor fondsenwervende activiteiten, zoals collecteren en het organiseren van fondsenwervende evenementen voor de gehandicaptensport. Dit heeft in 2012, het jaar van de nieuwe opzet, vooral geleid tot een grotere bereidheid om mee te werken aan de fondsenwervende activiteiten en Fonds Gehandicaptensport hoopt in 2013 dan ook nieuwe vrijwilligers structureel aan zich te binden. Trends en ontwikkelingen De grens tussen profit en non profit verdwijnt. Bedrijven integreren maatschappelijke verantwoordelijkheid in de visie van de organisatie. De consument vraag immers ook aan bedrijven om eerlijkheid en duurzaamheid. Bedrijven tonen steeds vaker een brede betrokkenheid; bij de medewerkers en bij de maatschappij. De wereld verandert snel. Er zijn ontwikkelingen gaande die we als Nederlanders allemaal misschien wel konden bedenken, maar waarvan we nooit dachten dat deze bewaarheid zouden worden. Positieve en minder positieve ontwikkelingen. Wat zou het fantastisch zijn wanneer de droom van Fonds Gehandicaptensport uit zou komen: van 1% FairShare naar 100% FairShare. Of wanneer alle sportende Nederlanders zich als een team achter de gehandicapte sporters scharen. Iedereen zijn eigen persoonlijke ‘FairShare’ deelt. Met een kleine geste kan er zo een groot verschil gemaakt worden. De lokale functie van sportverenigingen is enorm belangrijk en wordt steeds belangrijker. Misschien niet direct in de vorm van een ‘vereniging’ maar wel als een coherent platform voor sportbeoefening.

18

Special Olympics Korfbal

19

4. Organisatie Personeelsbeleid Fonds Gehandicaptensport heeft geen eigen personeel in dienst. Sinds 2001 bestaat er een samenwerkingsverband met Gehandicaptensport Nederland. Al het personeel staat op de loonlijst van Gehandicaptensport Nederland. Personeel dat werkzaam is voor Fonds Gehandicaptensport wordt door Gehandicaptensport Nederland doorberekend door middel van een managementfee. Door een focus op alleen Fonds Gehandicaptensport is per 1 mei 2012 de directeur van Fonds Gehandicaptensport niet meer betrokken bij Gehandicaptensport Nederland en voor 100% werkzaam voor Fonds Gehandicaptensport. Door de organisatorische integratie van sporten bij reguliere sportbonden is het werkterrein van Fonds Gehandicaptensport verlegd naar de georganiseerde sport in Nederland. De samenwerking op inhoud met partners in Bunnik blijft in stand, maar een onafhankelijke positie van Fonds Gehandicaptensport heeft de voorkeur. Er is een start gemaakt voor samenwerking met andere fondsenwervende instellingen. De beslissing in september 2012 om per 1 januari 2013 als zelfstandige organisatie verder te gaan betekent dat alle medewerkers per 31 december 2012 uit dienst zijn van de Stichting Gehandicaptensport Nederland en per 1 januari 2013 in dienst treden van Fonds Gehandicaptensport. De inrichting van de nieuwe organisatie heeft helaas tot gevolg dat van een aantal medewerkers afscheid is genomen en dat een aantal functies anders is ingericht. Fonds Gehandicaptensport streeft met het personeelsbeleid naar een evenwichtige verdeling van sexe, leeftijd en ervaring, autochtoon/allochtoon. Fonds Gehandicaptensport heeft in al zijn geledingen, van bestuur tot stagiair, medewerkers met een handicap in dienst. Medewerkers zijn professionals die zeer zelfstandig hun taken en verantwoordelijkheden uitvoeren. Jaarlijks vindt met elke medewerker een functionerings- en beoordelingsgesprek plaats. De uitkomsten hiervan worden schriftelijk vastgelegd. In 2013 wordt een nieuw personeelsbeleid opgesteld dat wordt uitgevoerd in 2014 met onder andere functieomschrijvingen die zijn afgeleid van het VFI personeelshandboek. Fonds Gehandicaptensport werkt doorlopend met stagiaires op verschillende afdelingen. Werving van nieuwe medewerkers vindt vooral plaats via sociale netwerken. Bureaumedewerkers, allen in dienst van Stichting Gehandicaptensport Nederland Nike Boor, directeur (fulltime vanaf 1 mei) Helena Hollem, directiesecretaresse Monica van Harn, manager fondsenwerving drs. Heidi Wennekes-Schaap, manager particuliere fondsenwerving Sabine Boere–Ipenburg, managementassistente Erica van Ommen, senior communicatieadviseur (tot 1 februari 2012 in verband met keuze andere uitdaging) Gera te Velthuis, senior communicatieadviseur (tot 1 december in verband met afscheid als gevolg van de verhuizing naar Amstelveen) Karin de Graaf, medewerker zakelijke fondsenwerving Esther Latuheru-Prince, eventmanager Eelco Koekoek, medewerker fondsenwerving (50% medewerker, 50% promotor) Lilian Eerens, medewerker fondsenwerving Vincent Lagerak, medewerker fondsenwerving Evelien Versteeg, medewerker fondsenwerving Claar Snoek, secretaresse / administratief medewerker Dion Sillen, online marketeer (tot 1 juli 2012) Michel de Hond, online marketeer (vanaf 1 juli 2012)

20

De meeste medewerkers waren in 2012 werkzaam voor Fonds Gehandicaptensport maar ook deels actief voor Gehandicaptensport Nederland. Het genoemde aantal fte’s heeft alleen betrekking op de werkzaamheden voor Fonds Gehandicaptensport. Het totaal aantal fte’s in 2012 bedroeg 11,53. Diverse ondersteunende taken werden uitgevoerd in samenwerking met medewerkers van Gehandicaptensport Nederland op het bureau in Bunnik: administratieve en financiële ondersteuning, medewerker postkamer en telefoniste/ receptioniste. Freelance inzet Fonds Gehandicaptensport heeft in 2012 gebruik gemaakt van de diensten van Joke Gonggrijp op het gebied van zakelijke fondsenwerving (tot en met november), van Arjen van Ketel op het gebied van DM (tot mei) en Linda Meconi op het gebied van communicatie (vanaf eind november). Salariëring De salariëring van de bureaumedewerkers is overeenkomstig de CAO Sport. Aanpassingen in salariëring hangen nauw samen met de uitkomsten van het beoordelingsgesprek. In 2013 zal de CAO Sport nog gevolgd worden. Tegelijkertijd wordt er gewerkt aan een eigen rechtspositieregeling gebaseerd op het VFI handboek. In 2014 zal deze van kracht worden. Regionaal medewerkers en vrijwilligers Voor het tweede jaar achtereen is voor de organisatie van de collecte gewerkt vanuit een nieuwe organisatiestructuur. De collectemanager leidt de collecteorganisatie en stuurt de drie regiopromotoren aan. De regiopromotoren geven sturing aan de collecteorganisatie binnen de eigen regio’s en begeleiden de regionaal medewerkers. De regionaal medewerkers informeren, instrueren en enthousiasmeren de collectecomités in hun regio. Hiervoor ontvangen regionaal medewerkers een maandelijkse representatievergoeding en een onkostenvergoeding. Kort samengevat zijn de taken van de regionaal medewerker als volgt: • Motiveert, enthousiasmeert, informeert, instrueert en ondersteunt de collecteorganisatie. De regionaal medewerker vormt de intermediair tussen deze lokale collecteschakels en de regiopromotor waar het gaat om informatie en distributie van collectemateriaal; • Brengt de collecteorganisatie binnen de eigen regio nauwkeurig in kaart. Kent zijn eigen regio goed en weet waar de mogelijkheden tot uitbreiding zijn; • Geeft praktische ondersteuning bij de voorbereiding en uitvoering van de jaarlijkse collecte; • Verzorgt de introductie en eerste opvang van nieuwe lokale collectecoördinatoren; • Levert voortgangsrapportages aan en levert een actieve bijdrage in overlegsituaties; • Houdt een doelgerichte administratie bij van de collecteorganisatie (o.a. correcte bestelling, afrekenstaat, jubileumregistratie, relatiebeheer vrijwilligers). De werkwijze met regiopromotoren is na de collecte in 2012 uitvoerig geëvalueerd en in het verandertraject is besloten om de functie te laten vervallen.

21

Onderstaande regionale functies zijn in 2012 door de volgende vrijwilligers ingevuld: Regio 1 - OVERIJSSEL Regio 2 – GELDERLAND Regio 3 – GELDERLAND Regio 4 – UTRECHT Regio 5 - NOORD-HOLLAND (ZUID) Regio 6 + 19 - NOORD-HOLLAND (NOORD) Regio 7 + 8 ZUID HOLLAND (MIDDEN/ZUID) Regio 9 - ZUID HOLLAND (NOORD) Regio 10 – ZEELAND Regio 11 - NOORD-BRABANT (MIDDEN) Regio 12 - NOORD-BRABANT (OOST) Regio 13 + 23 – LIMBURG Regio 14 - LIMBURG (ZUID) Regio 15 - FRIESLAND Regio 16 – DRENTHE Regio 17 – GRONINGEN Regio 20 - OVERIJSSEL Regio 26 – NOORD-BRABANT (WEST)

vacature (promotor) Frans Waamelink Hans Breuker Marian Bakkes-Verkerk John Groenewoud (tot 1-5-2012) Jo Schipper-van Hertzberg Peter Buller Robert Okhuysen (tot 1-12-2012) Peter Buller Martien van Bergen (m.i.v. 1-3-2012) deel bij Hans Breuker, deel bij promotor vacature (promotor) Brigitte Hannon-Courtens Maria Poiesz vacature (promotor) vacature (promotor) Johanna Bolkesteijn-Grobben vacature (promotor)

Vrijwillig medewerkers betaald voetbal De heer Gubbels (tot 1-12-2012, daarna overgedragen aan de heer Okhuysen) en de heer De Jong zijn verantwoordelijk voor de organisatie van de collecte bij stadions binnen de BVO’s (Betaald Voetbal Organisaties). De heer Gubbels coördineert de afspraken met de clubs binnen de Eredivisie. De heer De Jong coördineert de afspraken met de clubs binnen de Jupiler League. Daarnaast zijn er nog vier vrijwilligers/voetbalcoördinatoren werkzaam die invulling geven aan het g-voetbal. Samenwerkingsverbanden Fonds Gehandicaptensport werkt met diverse organisaties samen. Vanuit de visie ‘als één team achter de gehandicaptensporter’ gelooft Fonds Gehandicaptensport in het bundelen van de krachten van diverse organisaties om nog meer voor de gehandicaptensport voor elkaar te krijgen. De partnerorganisaties van Fonds Gehandicaptensport zijn: Stichting Gehandicaptensport Nederland, Vereniging Gehandicaptensport Nederland, Stichting SailWise en Stichting Special Olympics Nederland. De meerwaarde voor Fonds Gehandicaptensport van de samenwerking met de partnerorganisaties van Gehandicaptensport Nederland ligt in het delen van expertise in verschillende disciplines op het gebied van gehandicaptensport. Vanaf 2013 zal de samenwerking meer bij fondsenwervende vakgenoten worden gezocht. De verwachting is dat de werkprocessen dan beter aansluiten. Fonds Gehandicaptensport is maatschappelijk partner van NOC*NSF. Met deze samenwerking worden de krachten intensief gebundeld om het Nederlands Paralympisch team te ondersteunen en steviger te positioneren. De samenwerkingsovereenkomsten met de nationale sportbonden hebben als doel, naast het stimuleren van de gehandicaptensport, samen te werken op het gebied van fondsenwerving voor de gehandicaptensport in het algemeen en de betreffende sporttak in het bijzonder. Zo werden de achterban (sportverenigingen) van diverse sportbonden, waaronder de KNAU (atletiekunie), de KNHB (hockeybond), de KNKV (korfbalverbond) en vele andere sportbonden ingezet bij de jaarlijkse collecteweek van Fonds Gehandicaptensport. Behalve deelname van hun lidorganisaties aan de collecte creëren diverse sportbonden ook ruimte voor een collecte tijdens één van de 22

bondsevenementen. In 2011 is tevens een nauwe samenwerking aangegaan met de KNLTB die in 2012 flink is uitgebouwd; deze sportbond telt circa 700.000 leden. Fonds Gehandicaptensport ziet de KNLTB dan ook als een belangrijke samenwerkingspartner voor voorlichting, communicatie en organisatie van diverse fondsenwervende activiteiten met als doel het stimuleren van g-tennis en de gehandicaptensport in het algemeen. Bij de werving van fondsen ligt de nadruk op samenwerking met sportsponsors; met de 1% FairShare® propositie wordt minimaal 1% bovenop het ‘standaard’ sportsponsoringbudget besteed aan het faciliteren van de gehandicaptensport. Een goed voorbeeld van activatie zijn de KPN Schaatsvriendendag en het ABN AMRO World Wheelchair Tennis Tournament. Ook het faciliteren van gehandicaptensport op lokaal niveau vindt plaats met ondersteuning van diverse 1% FairShare® partners. Met de Rabobank, Aegon en de Vriendenloterij kent Fonds Gehandicaptensport zeer betrokken partners voor de activiteiten van Special Olympics. Met vakgenoot NSGK worden activiteiten opgezet voor het samen werven en behouden van collectanten. Daarnaast wordt er jaarlijks vanuit de hoofdkantoren gezamenlijk gecollecteerd en er wordt onderzocht of een samenwerking tussen de backoffices mogelijk is. In 2012 is de KICI kledinginzameling geintensiveerd: nog goed bruikbare kleding wordt via sportverenigingen ingezameld, een deel van de opbrengst gaat direct terug naar de sportverenigingen. Na de plaatsing van ruim 300 containers in 2011 lag het accent in communicatie in 2012 meer op het inleveren van kleding dan op het plaatsen van de containers. De resultaten van de kledinginzameling blijven helaas en om begrijpelijke redenen sterk achter door de economische recessie: kleding wordt langer gedragen en vaker doorgegeven en belandt dus minder snel in een container. KICI en Fonds Gehandicaptensport hebben de actie geëvalueerd met als doel de opbrengsten voor de verenigingen te verbeteren. In overleg is besloten dat KICI zich gaat richten op het activeren van de inzameling van kleding via de containers en Fonds Gehandicaptensport op het plaatsen van nieuwe containers. Door deze efficiencyverbetering wordt de opbrengst per kilo voor de verenigingen verhoogd. Bovendien ontvangt Fonds Gehandicaptensport jaarlijks een gift van KICI en neemt KICI deel aan activiteiten zoals het rolstoelbasketbaltoernooi en het gala. Fonds Gehandicaptensport is aangesloten bij Stichting Collectenplan (SCP) en de Vereniging van Fondsenwervende Instellingen (VFI). Verder neemt het Fonds deel aan het informer fondsenoverleg (IF) en aan Fondsenwerving Overleg Projecten (FOP), waardoor er veel relaties onderhouden worden met collega fondsinstellingen. Certificering Fonds Gehandicaptensport is trots op het feit dat zij voldoet aan de strenge beoordeling van het CBF. In 2005 heeft Fonds Gehandicaptensport opnieuw het CBF-Keur voor vijf jaar ontvangen. Elke twee jaar is er een tussentijdse toetsing. In 2012 heeft een uitgebreide toetsing voor verlenging voor de periode van 2012-2015 plaatsgevonden met als resultaat dat het keurmerk is verlengd. Het CBF (Centraal Bureau voor Fondsenwerving) is een onafhankelijke stichting die sinds 1925 toezicht houdt op het inzamelen van geld voor goede doelen. De taak van het CBF is het bevorderen van een verantwoorde fondsenwerving en besteding. Het CBF beoordeelt fondsenwervende instellingen en verstrekt informatie en advies aan overheid en publiek. Fonds Gehandicaptensport wordt beoordeeld op de volgende onderwerpen: bestuur, beleid, fondsenwerving, voorlichting & communicatie, besteding van middelen en verantwoording.

23

Sinds begin 1999 maakt de Richtlijn 650 deel uit van de “Richtlijnen voor de jaarverslaggeving”. Dit is een uitgave van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Het volgen van de Richtlijn 650 is een belangrijke vereiste voor het verkrijgen en behouden van het CBF-Keur voor goede doelen. Alle keurmerkhouders moeten hun jaarverslaggeving overeenkomstig deze richtlijn opstellen. Hiermee wordt een hoge mate van uniformiteit en transparantie bereikt. Lezers van jaarverslagen (publiek, pers) komen in ieder geval dezelfde opstellingen en dezelfde terminologie tegen. Uniek aan de Richtlijn 650 is dat onderscheid wordt gemaakt tussen kosten die gemaakt worden om gelden te werven, kosten die gemaakt worden in het kader van beheer en administratie en kosten die worden gemaakt om de gelden uit te geven. Fonds Gehandicaptensport heeft de beschikking over een ANBI-verklaring (nr. 0038.27.513). Sinds 2008 is er een nieuwe wetgeving van kracht voor charitatieve, culturele, wetenschappelijke en andere algemeen nut beogende instellingen, ook wel ANBI’s genoemd. Als instellingen gebruik willen blijven maken van de gunstige fiscale faciliteiten die voor hen in het leven zijn geroepen, moeten zij zich aanmelden bij de Belastingdienst. Indien de instelling aan de criteria voldoet, krijgt deze een beschikking van de Belastingdienst. Alleen instellingen met deze beschikking betalen geen successie- of schenkingsrecht over de donaties of schenkingen die zij ontvangen. Hierdoor blijven er meer gelden over voor de directe doelstelling. Ook als de instelling zelf een uitkering doet, hoeft daarover geen schenkingsrecht te worden betaald. Bovendien kunnen donateurs aan ANBI’s hun giften van de inkomstenbelasting of vennootschapsbelasting aftrekken. Organogram Per 1 januari 2013

Bestuur

Directie Beheer & Administratie Voorlichting Marketing & Communicatie

Werving

(Online) Marketing

Particuliere Werving Zakelijke Werving

Communicatie

Voorlichting

24

Besteding

Special Olympics Nationale Spelen ‘s-Hertogenbosch 25

5. Bestuur en management mr. P. (Peter) Vogelzang

drs. A (Aat) Schouwenaar

F. (Frank) J.A.E.M. Peters

mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans

Th. (Theo) A.M. Meijer

Bestuur mr. P. (Peter) Vogelzang (voorzitter) “Ik heb altijd zelf plezier gehad aan sport. Ik vind dat iedereen daar recht op heeft en dat alles moet worden weggenomen wat een hindernis is om op een leuke manier te kunnen sporten.” drs. A (Aat) Schouwenaar (penningmeester) “Het leven is goed voor mij geweest, daarom doe ik graag wat terug.”

F. (Frank) J.A.E.M. Peters (secretaris) “Ik denk vanuit mijn communicatie-expertise een actieve bijdrage te kunnen leveren aan de realisatie van de doelstellingen van het fonds en daarmee mensen met een beperking de kans te bieden ook te kunnen sporten.” mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans “Ik hou van sporten en heb dat mijn hele leven onbelemmerd kunnen doen. Het is mijn streven om dat ook voor mensen met een handicap mogelijk te maken. Er is een aantal fantastische organisaties, zoals Gehandicaptensport Nederland en Fonds Gehandicaptensport, die zich hier dag in dag uit voor inzetten. Het is een voorrecht om in de gelegenheid te zijn daaraan via deze organisatie mijn bijdrage te kunnen leveren.” Th. (Theo) A.M. Meijer “Betrokkenheid”

mr. M. (Mike) Timmer

C. (Ineke) A.M. Mulder

M.U. (Uri) Coronel

F. (Frank) van den Wall Bake

mr. M. (Mike) Timmer “Sport is mijn passie!”

C. (Ineke) A.M. Mulder “Deelnemen aan de samenleving en dus ook aan sport moet mogelijk zijn voor iedereen. Daarom zet ik me graag in voor het Fonds Gehandicaptensport.” M.U. (Uri) Coronel “Als bestuurder in een professionele topsport organisatie motiveert het mij ook aandacht te hebben voor sport voor mensen met een handicap. Zo kan ik de sportwereld iets teruggeven voor het enorme plezier dat de sport mij zowel actief als passief altijd heeft gegeven.” F. (Frank) van den Wall Bake “Ik beschouw het als een voorrecht en als een aangename plicht mijn kennis en kunde beschikbaar te stellen aan de gehandicaptensport.” 26

Het bestuur Het bestuur ziet toe op het functioneren van de directie en de algemene gang van zaken. Het bestuur geeft bovendien gevraagd en ongevraagd advies op alle gebieden die relevant zijn voor Fonds Gehandicaptensport. De bestuursleden verrichten hun taken onbezoldigd. Eventueel gemaakte onkosten worden niet gedeclareerd. In bijlage 3 staan per bestuurslid nadere gegevens vermeld over achtergrond, nevenfuncties, en benoemingsdatum. Een overzicht van de belangrijkste activiteiten: Aat Schouwenaar, penningmeester, heeft samen met de directeur overleg gehad met ABNAMRO over het beleggingsbeleid. Het huidige bestuur is samengesteld uit negen personen. Drie bestuursleden komen voort uit besturen die actief zijn in de gehandicaptensport. De overige zes bestuursleden hebben met name specifieke kennis op het gebied van communicatie, juridisprudentie, marketing en sport en een relevant netwerk zowel in de sport als in het bedrijfsleven. Het bestuur is op onderdelen nauw betrokken bij specialismen: Frank Peters: reputatiemanagement en communicatie Frank vd Wall Bake: sport marketing Peter Vogelzang: bestuur en organisatie Mike Timmer: juridische kennis Aat Schouwenaar en Fon Koemans: financieel advies en organisatie Ineke mulder: overheid Theo Meijer: overheid en sport Uri Coronel: verzekeringen, bestuur en organisatie Het bestuur van Fonds Gehandicaptensport kwam in 2012 drie keer bijeen: op 19 maart, 14 mei en 5 november. In 2012 is het bestuur door middel van bestuursbulletins op de hoogte gesteld van ontwikkelingen. In 2012 hebben er geen mutaties plaatsgevonden binnen het bestuur. Per 1 januari 2013 maken Fon Koemans, Theo Meijer en Mike Timmer geen onderdeel meer uit van het bestuur. Vanaf deze plek bedanken wij hen voor hun actieve bijdragen en inzet. De directie De directie is belast met het dagelijks besturen van de organisatie en geeft leiding aan het bureau. De taak van de directie bestaat uit het zich bij voortduring op de hoogte houden van feiten, omstandigheden en ontwikkelingen die van belang kunnen zijn voor Fonds Gehandicaptensport en de middelen die beschikbaar zijn dusdanig in te zetten binnen de statutaire doelstelling van het Fonds. In het directiestatuut zijn de taken en verantwoordelijkheden vastgelegd. Directeur van Fonds Gehandicaptensport is de heer Nike Boor. De salariëring van de directie valt binnen de normen van de brancheorganisatie VFI (Vereniging Fondsenwervende Instellingen). Deze heeft richtlijnen ontwikkeld voor salariëring voor alle Nederlandse goede doelen fondsen.

27

Het salaris van de directie is voor 2012 als volgt samengesteld: dienstverband 0,6 fte tot 1 mei en 1,0 fte vanaf 1 mei Brutoloon € 75.533 Vakantiegeld € 9.759 Totaal

€ 85.292

Sociale lasten Pensioenlasten Onkostenvergoeding

€ € €

Totaal

€ 18.795

Totaal bezoldiging

€ 104.087

7.665 8.636 2.494

Tot 1 mei 2012 had de heer Boor naast de 0,6 fte voor Fonds Gehandicaptensport een nevenfunctie bij Gehandicaptensport Nederland en haar zusterorganisaties SailWise en Special Olympics Nederland. De heer Boor was hier financieel directeur en had een dienstbetrekking van totaal 0,4 fte bij deze organisaties. Beschermheer Fonds Gehandicaptensport is trots op het feit dat professor meester Pieter van Vollenhoven beschermheer is. Hij is één van de oprichters en fungeerde een aantal jaren als president van Fonds Gehandicaptensport.

Comité 1% FairShare® Sinds 2009 is de naam van het Comité van Aanbeveling (CvA) gewijzigd in ‘Comité 1% FairShare®’. Dit comité is een werkcomité waarin de leden zich onbezoldigd hard maken voor de gehandicaptensport en in het bijzonder voor de unieke sponsorpropositie 1% FairShare® en het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport. Het comité geeft inhoud en advies aan 1% FairShare® en brengt de sponsorpropositie onder de aandacht bij het bedrijfsleven. Het Comité 1% FairShare® is in 2012 regelmatig bijeen gekomen en bestaat uit de volgende personen:

• Uri Coronel, voorzitter raad van advies Vereniging Nederlandse Assurantie Beurs • Dolf Segaar, bestuursvoorzitter CMS Derks Star Busmann • Peter Bennemeer, lid raad van bestuur ziekenhuis Bernhoven • Frank van den Wall Bake, directeur-eigenaar Van den Wall Bake Consult • Jan de Jong, algemeen directeur NOS • Jean Paul Decossaux, commercial director KNVB (tot 1 juni 2012)

Comité van Aanbeveling Watersport (CVA Watersport) Het CVA Watersport is vooral actief geweest bij het verwerven van middelen voor It Sailhûs in Elahuizen. In 2012 is het Comité regelmatig bijeen geweest. Het CVA bestaat uit de volgende personen:

• Jaap Lagerwey – Partner Motus Retail • Joost Manassen – Partner De Transformatiegroep • Paul Broersen – CEO Adnovate • Piet Hein Merckens – CEO Royal Wessanen 28

Rolstoelrugby

Goalball

29

6. Fondsenwerving en subsidieverstrekking Om aan de toenemende vraag naar subsidies voor gehandicaptensport te kunnen voldoen, is het van belang dat er voldoende financiële middelen beschikbaar zijn. Voor fondsenwerving op zowel de particuliere als de zakelijke markt heeft Fonds Gehandicaptensport diverse kernactiviteiten ontwikkeld. Deze kernactiviteiten staan nader uitgewerkt in het meerjarenbeleidsplan 2011-2015. Op basis van de nieuw geformuleerde missie en de daaruit afgeleide strategische keuzes is het plan in 2012 licht bijgesteld. In 2013 zal het plan wederom worden aangepast. Particuliere fondsenwerving De fondsenwervende activiteiten gericht op particulieren bestonden in 2012 uit de landelijke huisaan-huis collecte en de actiematige collectes rondom evenementen. Huis-aan-huis collecte De huis-aan-huis collecte is in 2012 mogelijk gemaakt door de inzet van vele vrijwilligers. Er waren 11 regionaal medewerkers, 594 collecte-organisatoren en circa 12.681 collectanten actief. Deze vrijwilligers werden ondersteund door vijf parttime beroepskrachten. De collecte dekte circa 80% van de Nederlandse gemeenten. De totale collecteopbrengsten in 2011 en 2012 per provincie worden weergegeven in de volgende tabel In 2012 en 2011 per provincie in euro’s: Provincie Groningen Friesland Drenthe/ Overijssel Flevoland Gelderland Utrecht Noord-Holland Zuid-Holland Zeeland Noord-Brabant Limburg

2012 2011 13.932 16.999 38.569 38.524 108.928 130.378 23.044 26.232 104.394 163.568 101.893 130.429 99.691 123.283 108.693 149.251 22.707 19.935 116.548 108.586 36.422 46.180

Totaal opbrengst

777.813

953.990

In het algemeen kan gesteld worden dat 2012 een lastig collectejaar betrof en dat de gemiddelde busopbrengst is gedaald van € 62,87 (in 2011) naar € 61,33 (in 2012). De groei die in 2012 met betaalde krachten beoogd werd, is helaas niet gerealiseerd. Dat is overigens niet alleen verwijtbaar aan onze organisatie, maar ook bij andere collecterende fondsen terug te zien. Een van de belangrijkste oorzaken is dat ondanks alle inspanningen het werven én het behouden van collectanten lastig blijkt. Een trend die al enige jaren zichtbaar is.

30

In 2012 is beperkt geïnvesteerd in telefonische werving van collectanten; de doelstelling was consolideren en de kosten van de collecte terugdringen. In augustus 2012 is binnen de collectewerkgroep een start gemaakt met het omschrijven van de kosten/baten analyse, wat heeft geresulteerd in een herziening van het beleid, met helaas ook personele consequenties vanaf 1 januari 2013. De collecte wordt voortgezet in 2013 maar met een lagere begroting. Een van de belangrijkste doelstellingen is om het kostenpercentage terug te dringen naar 34%. Bonusuitkering voor collecterende sportverenigingen Fonds Gehandicaptensport kent een bonusregeling voor sportverenigingen die zich actief inzetten voor fondsenwerving en de jaarlijks terugkerende collecte. Dit is de zogenaamde 15% versus 25% regeling. De regeling werkt als volgt: • Verenigingen die collecteren maar (nog) geen aanbod hebben voor gehandicapte sporters mogen 15% van de opbrengst uit hun eigen collecte behouden. • Sportverenigingen die wel een aanbod voor gehandicapte sporters - of plannen hiervoor - hebben, krijgen 25% van de opbrengst uit hun eigen collecte, verplicht te besteden aan gehandicaptensport. Communicatie en publiciteit bij collecte In 2012 was het thema van de campagne “Om als gehandicapte te kunnen sporten is meer nodig”. Behalve met collectematerialen zoals folders, posters en stickers is de collecte ook op verschillende manieren ondersteund in de media. Er zijn advertenties in de landelijke en regionale bladen geplaatst en er was een radiocommercial op de landelijke zenders. Bovendien heeft AEGON het recht op shirtsponsoring van Ajax voor een keer overgedragen aan Fonds Gehandicaptensport. De spelers van Ajax droegen in de wedstrijd tegen Heracles het logo van Fonds Gehandicaptensport en wonnen ook nog eens met 6-0. Na afloop van de wedstrijd ontving Fonds Gehandicaptensport de shirts van de Ajax spelers en mocht deze veilen ten behoeve van de gehandicapte sporters. Tijdens de wedstrijd werd gecollecteerd in het stadion en de business club van Ajax. De opbrengst valt onder de noemer ‘actiematige collecte’. Gedragscode Fondsenwerving Het gedrag van de medewerkers van Fonds Gehandicaptensport kenmerkt zich door respect voor natuurlijke- en rechtspersonen die worden benaderd in het kader van fondsenwervende werkzaamheden. Alle bepalingen in het collecteprotocol van Stichting Collecteplan worden van harte onderschreven en zoveel mogelijk geïmplementeerd binnen de administratieve en organisatorische aangelegenheden rondom de huis-aan-huis collecte en andere fondsenwervende activiteiten. Gezien de te verwachten groei van fondsenwervende activiteiten in de komende jaren zorgt de gedragscode ervoor dat een goede uitvoering van deze activiteiten nog beter is geborgd. Procedures klachten en/of wensen Fonds Gehandicaptensport streeft na alle klachten direct in behandeling te laten nemen door de regioverantwoordelijke functionaris. Voor de huis-aan-huis collecte is dat de regiopromotor, die bijgestaan kan worden door de regionaal medewerker collecte. Als dat mogelijk is, zullen de klachten in eerste instantie telefonisch of schriftelijk afgehandeld worden. In een aantal gevallen zal het wenselijk zijn op locatie met vrijwilligers in gesprek te gaan. Actiematige collectes De actiematige collectes zijn collecteactiviteiten bij sportevenementen, zoals voetbalwedstrijden van de Jupiler League of Eredivisie en diverse sportevenementen georganiseerd door onze samenwerkingspartners, zoals bij het Univé Gymgala, door evenementenorganisaties of door de

31

sportbonden. Wanneer sportverenigingen met vrijwilligers bij de organisatie dergelijke collecteacties mogelijk maken is een 15% versus 25% regeling van toepassing. De totale opbrengst van de actiematige collectes bedroeg in 2012 € 21.471 een daling van 24,2% ten opzichte van 2011. De actiebereidheid hangt sterk af van het aantal grote evementen dat in Nederland wordt georganiseerd en de bereidheid van een organisatiecomité ons te laten collecteren. Particuliere evenementen Bij diverse particuliere (sport)evenementen is geld ingezameld voor Fonds Gehandicaptensport. Fonds Gehandicaptensport is erg blij met deze sympathieke initiatieven vanuit verenigingen, serviceclubs, scholen en particulieren die de gehandicaptensport nog eens extra onder de aandacht brengen. Enkele particuliere projecten die in 2012 plaats vonden: BeneluxRun Op woensdag 2 mei vond in het historisch centrum van La Roche-en-Ardenne de start plaats van de eerste BeneluxRun. De BeneluxRun is een unieke internationale estafetteloop van 810 km die op 5 mei eindigde in Delfzijl. Teams van estafettelopers losten elkaar zonder ophouden dag en nacht af en konden een van de vier goede doelen ondersteunen, waaronder Fonds Gehandicaptensport. Naast een eigen Univé Fonds Gehandicaptensport team liepen de Nederlandse Politie Bond en Loopgroep ‘Spijkers met Limburgse Koppen’ met een eigen groep mee en haalden zij met behulp van vele sponsors een prachtig bedrag op voor Fonds Gehandicaptensport. Netwerkavond ex-werknemers Arthur Andersen Op 31 mei vond in Utrecht een bijzondere netwerkavond plaats: ruim 300 ex-werknemers van Arthur Andersen troffen elkaar in De Winkel van Sinkel aan de Oudegracht. De avond was georganiseerd door de Stichting Arthur Andersen Foundation (AAF). Eens in de paar jaar organiseert zij een alumni-evenement. De AAF werkt volgens een bijzondere formule: de AAF betaalt het feest en vraagt als bijdrage van de deelnemers een donatie voor een goed doel. Streven is om meer op te halen voor het goede doel dan het feest kost. In 2012 was Fonds Gehandicaptensport het goede doel. Uit handen van Jan de Rooij, voorzitter van de AAF en thans partner bij Deloitte, mocht Peter Vogelzang, voorzitter Fonds Gehandicaptensport, een prachtige cheque in ontvangst nemen van € 12,500. Jan de Rooij: “Fonds Gehandicaptensport is een zichtbaar en nationaal doel dat ons erg aanspreekt. Dat de kleur oranje van het Fonds precies de kleur is van de Andersen Foundation is een ludieke bijkomstigheid.” Jan Janssen Classic De grootste en mooiste toerfietsklassieker van Midden-Nederland, de Jan Janssen Classic, werd gehouden op zaterdag 23 juni. Net als in 2011 steunden deelnemers aan de Jan Janssen Classic hiermee Fonds Gehandicaptensport. Mede dankzij de vele extra giften ontving Carl Verheijen, ambassadeur van Fonds Gehandicaptensport, een cheque van Herman Winkels, voorzitter van organisator Toerclub Wageningen, met een mooi bedrag van ruim € 12.000. Van de opbrenst gaat 75% naar het project Special Heroes (een sport- en beweegprogramma voor kinderen in het speciaal onderwijs van LVC3, Gehandicaptensport Nederland en NOC*NSF). Het resterende percentage is aangewend voor algemene doelstellingen.

32

Loop Fiets Proef Marathon Drenthe De eerste editie van de Loop Fiets Proef Marathon Drenthe vond plaats op 16 september. Een origineel evenement in de omgeving van Westerbork, waarbij sport en culinair genieten op ludieke wijze samengingen. Het evenement was een gezamenlijk initiatief van Trimclub Rijlust en de Lionsclub Borck Overessinghe en werd georganiseerd ten bate van Fonds Gehandicaptensport. Een prachtig bedrag van € 5.200 werd voor Fonds Gehandicaptensport opgehaald. SDB Zorgmarathon Vrijdagmiddag 21 september vond voor de vijfde keer de landelijke SDB Zorgmarathon plaats op het Nationaal Sportcentrum Papendal in Arnhem. De SDB Zorgmarathon is een estafetteloop over 42 km en 195 meter rond Papendal/Arnhem, waaraan teams van tien personen deelnemen. Voor de vierde keer op rij mocht Fonds Gehandicaptensport het goede doel zijn van dit evenement. Het was een geweldige dag met circa 250 teams die de gehandicaptensport een warm hart toedragen. Er is maar liefst € 30.960 opgehaald. Dit bedrag is tot stand gekomen door de (extra) sponsorbijdragen van de teams, maar ook door de gedoneerde vergoedingen van de sprekers van het SDB bestuurderscongres dat in de ochtend plaatsvond. Voordat de marathon van start ging, werden de lopers opgewarmd door Olympisch hockeykampioene en aanvoerster Maartje Paumen. Behalve aan de marathon konden de deelnemers en toeschouwers deelnemen aan zitvolleybal- en rolstoelbasketballclinics georganiseerd door Fonds Gehandicaptensport. Graag danken wij alle sprekers, deelnemers, sponsors, vrijwilligers, ambassadeurs, sporters en natuurlijk de SDB Groep voor deze mooie dag en de fantastische opbrengst voor Fonds Gehandicaptensport. Met dit geweldige bedrag kunnen wij weer vele sporters met een handicap mooie momenten laten beleven. SDB en Fonds Gehandicaptensport werken nauw samen om de SDB Zorgmarathon ook de komende jaren succesvol te laten verlopen. Donateurs In 2012 liep het aantal donateurs terug, met name door natuurlijk verloop. Bovendien was het door beperkingen in het budget en als gevolg van de nieuwe wetgeving (Bel Me Niet Register en wet op de persoonsregistratie) niet mogelijk om nieuwe donateurs te werven. De totale inkomsten uit het donateurprogramma bleven daardoor achter. Door scherp op de kosten te letten en doordat de trouwe donateurs gemiddeld een hoger bedrag gaven, is de achteruitgang in inkomsten in 2012 beperkt gebleven. De totale inkomsten uit het donateurprogramma bedroegen € 410.656 ten opzichte van € 465.357 in 2011; een daling van 12%. In 2012 is een verdere kostenbesparing doorgevoerd. Het aantal mailings is gelijkgebleven (zes). Door het externe communicatiebureau te vervangen door een freelance team en de coördinatie zelf te verzorgen in plaats van door een freelancer is enig voordeel gerealiseerd. Bovendien is de werving van incassogevers geïntensifeerd door service- en wervingsgesprekken per telefoon. Ook zijn enkele testen gedaan met de werving van donateurs via internet en rondom sportactiviteiten van Fonds Gehandicaptensport. In 2013 zal worden gestart met retentie: een alternatief aanbieden aan donateurs die overwegen te stoppen. Bovendien wordt actiever geworven via eigen evenementen zoals de KPN Schaatsvriendendag en via ouders van leerlingen in groep 7 en 8 die aan een (S)Cool on Wheels clinic hebben deelgenomen.

33

Eind 2012 kende Fonds Gehandicaptensport circa 21.000 actieve donateurs. De donateurs ontvingen in totaal zes mailings per post; elk gericht op een specifieke selectie uit het donateursbestand. In totaal zijn 1000 donateurs telefonisch benaderd met het verzoek om de donatie om te zetten naar een machtiging. Het aantal klachten lag in 2012 ook weer onder de 0,1% ten opzichte van het aantal donateurs; Fonds Gehandicaptensport is tevreden over dit lage aantal. De onduidelijkheid bij donateurs over de strekking van het Bel Me Niet Register zorgde voor vragen. Veel donateurs menen – overigens ten onrechte - dat ze na aanmelding bij het Bel Me Niet Register ook geen telefoon mogen ontvangen van de organisaties die ze steunen. Het mailingprogramma toonde een goede doorsnede van het werk van Fonds Gehandicaptensport, waarbij zowel topsport, breedtesport en bewegings-programma’s aan de orde kwamen. Ook zijn veel verschillende sporten en handicaps belicht. In de communicatie met de donateurs stond uiteraard het belang van sport voor mensen met een handicap centraal. Daarbij werd de doelgroep niet als “afhankelijk” maar juist als een medemens met capaciteiten en kracht omschreven. In alle mailpacks is gebruik gemaakt van persoonlijke verhalen van sporters met hun handicap en de uitdagingen maar ook het plezier dat ze beleven aan sport. In alle gevallen waren de geportretteerden en hun verwanten zeer tevreden over de manier waarop hun verhaal is belicht. Nalatenschappen In 2012 werden enkele bijdragen ontvangen van betrokken donateurs en anderen die bij leven in hun testament Fonds Gehandicaptensport hadden begunstigd. Nalatenschappen zijn voor Fonds gehandicaptensport een belangrijke inkomstenbron, omdat daarmee in het algemeen ook extra activiteiten kunnen worden uitgevoerd die anders niet mogelijk waren geweest. Dit is bijvoorbeeld het geval bij de ontwikkeling van het nieuwe watersportcentrum in Elahuizen. De inkomsten in 2012 bedroegen € 174.861. Dat is minder dan in 2011 toen één grotere nalatenschap werd ontvangen. In 2011 was een eerste stap gemaakt met voorlichting en werving rond nalatenschappen. Er is een brochure ontwikkeld en in de nieuwsbrief is er beperkt aandacht aan besteed. In 2012 zijn voorlichting en werving voortgezet ondanks de kleine budgetten. Fonds Gehandicaptensport hoopt in de komende jaren het aantal te ontvangen nalatenschappen te laten groeien. Giften (of periodieke schenkingen) Fonds Gehandicaptensport is door de Belastingdienst aangemerkt als ‘algemeen nut beogende instelling’ (ANBI). Dit betekent dat periodieke schenkingen/giften fiscaal aftrekbaar zijn zonder drempel voor aftrek. Het voordeel voor Fonds Gehandicaptensport van een periodieke schenking/ gift kan hierdoor oplopen tot maar liefst 52%. Zo kunnen periodieke schenkers netto meer bijdragen zonder dat de giftgever zelf meer hoeft te betalen. De notariële akte kan men kosteloos aanvragen bij Fonds Gehandicaptensport. Op de website www.fondsgehandicaptensport.nl is hierover nadere informatie te vinden. In 2013 zal Fonds Gehandicaptensport de voordelen van een periodieke schenking/gift nog nadrukkelijker onder de aandacht brengen. De totale opbrengst uit eenmalige giften bedroeg in 2012 € 483.373. Dit is een aanzienlijke daling ten opzichte van 2011. De daling van eenmalige giften is het gevolg van een tweetal grote giften in 2011. De éénmalige giften hebben vaak een doelbestemming. Een kleiner deel van deze giften is vrij besteedbaar.

34

Zakelijke werving Sponsoring bestaat binnen Fonds Gehandicaptensport uit diverse concepten en samenwerkingen. Het gaat daarbij om een sponsorschap door financiële bijdragen, om sponsoring in natura of om andere vormen van samenwerking in combinatie met sponsoring. Fonds Gehandicaptensport kent een aantal sponsorconcepten, te weten 1% FairShare®, 1€ FairCare®, Supporter- en Suppliership en ondersteuning door deelname aan zakelijke evenementen. Een steeds belangrijkere rol is weggelegd voor de activatie van de verworven partnerships. De partners van Fonds Gehandicaptensport geven er vaker dan voorheen de voorkeur aan om het partnership met Fonds Gehandicaptensport zowel extern als intern te laden. Vanuit de MVO gedachte komen mooie acties tot stand die voor alle betrokken partijen interessant zijn. Een voorbeeld hiervan is de samenwerking met 1% FairShare® partner AEGON en samenwerkingspartners Ajax en Ajax Foundation. Op 1 april 2012 stond de wedstrijd Ajax – Heracles volledig in het teken van de aftrap van de Landelijke Collecteweek. Diverse andere 1% FairShare partners als BDO en de Telegraaf leverden ook hun bijdrage aan het succes. Deze actie had een sneeuwbal effect tot gevolg; activatie zal dan ook in 2013 een belangrijk aandachtsgebied vormen. Besteding van de zakelijke gelden Veel van de zakelijk beschikbaar gestelde gelden zijn gelabeld. De gekozen sponsorlijn wordt veelal doorgetrokken naar de betreffende gehandicaptensport; dit is afkomstig van het 1% FairShare concept waarbij organisaties die sport sponsors ook de gehandicaptensport ondersteunen. Sponsort een organisatie het reguliere voetbal, dan sponsort ze ook het G-voetbal. Vanuit de gelabelde gelden worden talrijke initiatieven ondersteund. Jaarlijks kunnen vele sportverenigingen in Nederland rekenen op financiële ondersteuning voor aanpassing van de accommodatie, de organisatie van evenementen of de aanschaf van nieuw sport- en spelmateriaal. Ook in 2012 was dit het geval. Dit gebeurt onder meer vanuit de Sportfondsen op Naam, die onderdeel uitmaken van de zakelijke gelden, gevoerd door partners als ABN AMRO en Univé. Ook landelijke organisaties als Special Olympics Nederland, Special Heroes en SailWise werden vanuit de zakelijk beschikbaar gestelde gelden ondersteund; zo krijgt SailWise de komende jaren de gelegenheid om een aangepast watersportcentrum te bouwen in Friesland waar mensen met en handicap kunnen genieten van een watersportvakantie op maat. Daarnaast ontplooide Fonds Gehandicaptensport eigen initiatieven, zoals de G-Toppers en het voorlichtingsprogramma (S)Cool on Wheels, welke zijn omarmd door enkele zakelijke sponsors. Hierdoor konden ook in 2012 tientallen gehandicapte wandelaars meedoen aan de Nijmeegse 4Daagse (G-Toppers) en was Fonds Gehandicaptensport in staat om de beeldvorming en kennismaking met het leven en sporten met een handicap al op jonge leeftijd plaats te laten vinden (S)Cool on Wheels. Naast de breedtesport blijft ook de topsport een rol spelen. In 2012 heeft Fonds Gehandicaptensport vanuit de zakelijke gelden onder meer diverse sportbonden ondersteund, waar de integratie van de gehandicaptensport is voltooid, zoals het Watersport Verbond en de Basketbal Bond. Ook sporten die nog onder de Sportbond van Gehandicaptensport Nederland vallen, zoals het Nationaal Sledgehockeyteam en de blindensport, werden ondersteund. Behalve bovengenoemde projecten maakt Fonds Gehandicaptensport in samenwerking met haar partners nog veel meer projecten binnen de gehandicaptensport mogelijk, waaronder het World Wheelchair Tennis Tournament (WWTT), de Venloop (G) en de KPN Schaatsvriendendag. In bijlage 2 vindt u een overzicht van alle projecten. 35

1% FairShare® Fonds Gehandicaptensport doet een beroep op de maatschappelijke betrokkenheid van het bedrijfsleven en stimuleert een actieve bijdrage aan de lichamelijke en mentale ontwikkeling van álle gehandicapte sporters. Om die reden heeft Fonds Gehandicaptensport in 2007 het concept 1% FairShare® ontwikkeld, waarbij het bedrijfsleven wordt gevraagd om minimaal voor 1% bovenop het totale sportsponsoringbudget te investeren in de gehandicaptensport. Deze bijdrage kan ook in de vorm van diensten of producten worden gerealiseerd, mits de betrokken partner actief is als sportsponsor. De 1% regeling wordt ondersteund door NOC*NSF. Door gerichte en efficiënte investeringen kan de huidige participatiegraad van gehandicapte sporters worden verhoogd en zullen de kwaliteit en kwantiteit van het sportaanbod worden verbeterd. Om dit te realiseren zijn betrokken en welwillende partners een must. In 2012 heeft Fonds Gehandicaptensport met 36 1% FairShare® partners samengewerkt. Dit is een groei van drie partners ten opzichte van 2011. Fonds Gehandicaptensport is erg blij met de steun van al deze partners, die ondanks de economische recessie, toch willen investeren in gehandicaptensport. De totale opbrengst van de 1% FairShare® sponsoring bedroeg in 2012: € 1.071.986. In 2012 is er hard gewerkt aan het behoud en de uitbreiding van het aantal 1% FairShare® partners, de basis hiervoor was in 2011 al gelegd. Binnen het 1% FairShare® concept is in 2012 de Rabobank Nederland een van de genomineerden voor de felbegeerde Sponsorring, in de categorie maatschappij. Rabobank Nederland verzorgde de inzending met de sponsorpropositie (S)Cool on Wheels, het voorlichtingsprogramma voor de groepen 7 en 8 van het basisonderwijs. Ook Aegon heeft een activatie vanuit het 1% FairShare® concept ingediend bij de SponsorRing echter deze case is niet genomineerd. Het 1% FairShare® concept werd onder de aandacht gebracht door activatie, persoonlijke communicatie, drukwerk en online. Hierbij speelde social media een steeds grotere rol; ook in 2013 zal dit een aandachtsgebied blijven.

KPN schaatsvrienden

36

‘De 36 partners in 2012’

37

1€ FairCare® In 2011 heeft Fonds Gehandicaptensport een nieuw concept gelanceerd: 1€ FairCare®. Dit concept richt zich op bedrijven en instellingen die hun inkomsten, direct of indirect, uit de zorg aan mensen met een handicap halen. Vanuit het 1€ FairCare® concept worden juist zij gevraagd om op basis van wederkerigheid te investeren in het stimuleren van sport voor mensen met een handicap. Dit gebeurt naar rato van het aantal cliënten en daarvoor wordt de stelregel 1€ per cliënt gehanteerd. Dat betekent dus een investering van 1€ per cliënt in de gehandicaptensport. Met als doel sport voor mensen met een handicap meer toegankelijk en beter bereikbaar te maken. De foundingpartners die 1€ FairCare® vanaf het begin hebben omarmd zijn: Coloplast, Optelec, Sunrise Medical, USG Restart, Welzorg (RSR Revalidatieservice is in 2012 opgegaan in Welzorg). In 2012 bleek dat dit concept een economische gevoeligheid kent; om die reden is besloten in 2012 niet actief te werven, maar de aandacht te concentreren op de concepten 1% FairShare® en Supporter. De totale opbrengst van de 1€ FairCare® sponsoring bedroeg in 2012: € 86.408.

Supporters Voor bedrijven is het mogelijk een Supportersovereenkomst aan te gaan met Fonds Gehandicaptensport. De overeenkomst houdt in dat de partner de inspanningsverplichting aan gaat in drie jaar tijd € 20.000 te werven voor de gehandicaptensport. In 2012 heeft Fonds Gehandicaptensport het aantal Supporters uitgebreid naar 15 organisaties, tegenover zeven in 2011. De volgende partijen zijn Supporters van Fonds Gehandicaptensport: Het Rijk Golfbanen FairWaterSprings KICI Kledinginzameling BAX Advocaten Metatop zMaakt! Unive Midden Ideez4travel De sportieve onderneming Pole Soccer Stamhuis IeTee Solutions FairShare Tickets Naar verwachting zal dit concept ook in 2013 een belangrijke rol spelen binnen de zakelijke fondsenwerving van Fonds Gehandicaptensport.

38

Sponsoring in natura Een groot aantal bedrijven steunt Fonds Gehandicaptensport door diensten of middelen in natura beschikbaar te stellen aan de gehandicaptensport. In 2012 hebben onder meer de volgende organisaties Fonds Gehandicaptensport gesteund: De Telegraaf, Sanoma, Welzorg, Triple Double, KNWU, KNSB, FlevOnice, Jaap Eden IJsbaan, Iceworld, EHD, Omnicom, De Boer tenten, Christie’s, Aon, Dechesne & Boertje, Party Rent, Maître Frédéric, Olympisch Stadion, Clickshots, More To, CMI, Total Active Media, Beambrothers, Freshco Stands & Events, NPM Capital, Phanos en alle overige organisaties of personen die de gehandicaptensport steunen door het leveren van diensten. Zakelijke evenementen Fonds Gehandicaptensport organiseerde in 2012 een viertal evenementen voor het bedrijfsleven. Deze evenementen hadden zowel een fondsenwervend als relatiemarketing doel. 6e Nationaal Rolstoelbasketbal Bedrijventoernooi Ook dit jaar organiseerde Fonds Gehandicaptensport het Rolstoelbasketbal Bedrijventoernooi (vrijdag 13 april). Sportcentrum Galgenwaard was het decor voor deze sportieve dag. Eenentwintig toonaangevende bedrijventeams bestaande uit maximaal 10 collega’s/relaties streden om de felbegeerde wisseltrofee. Iedere speler nam plaats in een sportrolstoel; een bijzondere ervaring die de deelnemers een andere kijk op gehandicaptensport heeft gegeven. Na een demonstratie van het Nederlands Rolstoelbasketbalteam en uitleg van de basisregels door bondscoach Gertjan van der Linden begon het toernooi al meteen met veel enthousiasme. Na een fanatieke poule werd de felbegeerde titel in de wacht gesleept door 1 € FairCare® partner Sunrise Medical. Na afloop werd er nog lang nagepraat over deze bijzondere sportieve ervaring. De belangrijkste doelstellingen van dit evenement zijn voorlichten en beleven. De fondsenwervende doelstelling is secundair. 4e Nationaal Bedrijvengolftoernooi Op donderdag 21 juni namen 14 bedrijven deel aan het 4e Nationaal Bedrijvengolftoernooi. Het toernooi vond plaats op de golfbaan van Het Rijk van Nunspeet. Ook dit jaar was Univé trotse hoofsponsor. Na de uitleg van de verschillende spelvormen werd het startsein gegeven en konden de 14 flights beginnen. Deze golfdag laat zien dat golfen op een toplocatie met topdeelnemers inspireert tot samenwerking en respect tussen sporters met en zonder handicap. 6e Nationaal Skûtsjesil Evenement 2012 Dit jaar was Friesland wederom de thuisbasis voor een fantastische dag wedstrijdzeilen en netwerken op traditionele skûtsjes (donderdag 19 september). Na een gastvrije ontvangst in Hotel Galamadammen was het tijd voor de matchrace op de Fluessen. Ondanks de zware regenval en heftige wind heeft iedereen genoten van deze sportieve dag. Commvault ging er met de winst vandoor. De gehele opbrengst van circa € 3.500 is bestemd voor het gezamenlijke initiatief van Fonds Gehandicaptensport en Sailwise: ‘It Sailhûs’ in Elahuizen, een unieke watersportaccommodatie voor mensen met een handicap en hun familie. 6e Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport Dit jaarlijks evenement vond plaats op donderdag 8 november in het Olympisch Stadion in Amsterdam en kende als thema ‘Kracht van Oranje’. Het is alweer de zesde editie van Het Nationaal Gala voor de Gehandicaptensport, hét jaarlijkse evenement voor de 1% FairShare® en 1€ FairCare® partners, sponsors en partners in het bedrijfsleven en ambassadeurs. De verkoop van loten en de veiling van unieke kavels levert jaarlijks tijdens een feestelijk programma een extra bijdrage aan de totale 1% FairShare® opbrengsten. Het gala van 2012 kende zo’n 480 gasten en een netto opbrengst van € 254.717. Tijdens de avond werd het eerste exemplaar van het boek Paralympische Spelen 2012 aan Marlou van Rhijn aangeboden door Annemarie Kaptein en Jan Rijpstra. Special Olympics sporters verkochten loten met als hoofdprijs een ticket naar de Special Olympics World Winter Games in Zuid-Korea. Ook vond een veiling plaats van diverse interessante kavels onder leiding van Jop Ubbens van veilighuis Christie’s. Het programma werd gepresenteerd door Toine van Peperstraten. De feestelijke avond werd afgesloten met een optreden van Jan Smit. 39

Subsidieverstrekking Fonds Gehandicaptensport heeft met haar subsidieverstrekking tot doel om sportmogelijkheden voor gehandicapten kwantitatief en kwalitatief te verbeteren. Bureausubsidies Voor het toekennen van bureausubsidies kent Fonds Gehandicaptensport een Adviescommissie Subsidies. De commissie heeft tot taak de directie van Fonds Gehandicaptensport op haar verzoek te adviseren over de toewijzing van financiële bijdragen. Bij de beoordeling van de aanvragen hanteert de commissie de door het bestuur van Fonds Gehandicaptensport vastgestelde richtlijnen voor toewijzing van financiële bijdragen. Deze richtlijnen zijn openbaar en na te lezen op de website van Fonds Gehandicaptensport. Sportfonds op Naam Als praktisch alternatief voor het oprichten van een stichting is vanuit Fonds Gehandicaptensport het Sportfonds op Naam opgericht. Via een Sportfonds op Naam krijgen particulieren, groepen van particulieren, families, organisaties of bedrijven ruimte om hun maatschappelijke gebaren makkelijker en doeltreffender gestalte te geven. Ook kan gebruik gemaakt worden van het CBF-Keur. Elk Sportfonds op Naam wordt beheerd door een eigen bestuurscomité met als voorzitter de deelnemende partij. Fonds Gehandicaptensport delegeert aan dit bestuurscomité de beslissingsbevoegdheid, maar blijft juridisch verantwoordelijk. Voor de zakelijke markt biedt een Sportfonds op Naam de mogelijkheid om geoormerkt te sponsors. Een Sportfonds op Naam kan al gerealiseerd worden vanaf € 50.000. De volgende Sportfondsen op Naam waren actief in 2012. 1. Sportfondsen op Naam voor ‘particulieren’: Er zijn in 2012 geen Sportfondsen op Naam voor particulieren opgericht. 2. Sportfondsen op Naam voor ‘bekende personen’: Het ‘Jiske Griffioen Sportfonds op Naam’ en het ‘Gertjan van der Linden Sportfonds op Naam’. 3. Sportfondsen op Naam voor ‘stichtingen’: Wheels2Sport. 4. Sportfondsen op naam voor ‘bedrijven’: Betreft veelal 1%FairShare® partners die hun bijdrage storten in een Sportfonds op naam. Aanvragen worden getoetst aan de hand van de richtlijnen voor het aanvragen van een financiële bijdrage bij Fonds Gehandicaptensport. In 2012 is totaal € 3.573.967 beschikbaar gesteld aan (sport)organisaties zonder winstoogmerk, die als doel de belangenbehartiging, stimulering of promotie van de gehandicaptensport hebben. De beschikbare middelen hebben een groot aantal activiteiten mogelijk gemaakt: de realisatie van innovatieve projecten, de aanschaf van sport- en spelmateriaal, de financiering van sportevenementen voor mensen met een handicap en de realisatie van bouwtechnische aanpassingen. Voor een gedetailleerd overzicht van de toegekende bureausubsidies: zie Bijlage I. Effectiviteit en efficiëntie van de bestedingen Jaarlijks wordt een begroting opgesteld van de verwachte bestedingen. Deze bestedingen hebben betrekking op zowel uitgaven in kosten als investeringen. Inkomsten worden pas in de begroting opgenomen als zekerheid is verkregen omtrent de realisatie. Pas na ondertekening van de contracten wordt de toekenning geboekt. Voor aanvang van fondsenwervende activiteiten wordt een activiteitenbegroting opgesteld. Hierdoor worden de financiële risico’s beheersbaar. In de begroting is vastgelegd wie de budgetverantwoordelijke is. De voortgang van de activiteiten wordt regelmatig inhoudelijk en financieel besproken. Per kwartaal vindt een rapportage plaats. Hierin vindt een afstemming plaats van de werkelijke kosten versus de begrote kosten. Tevens wordt vanaf de maand juli een rolling forecast opgesteld voor het resultaat.

40

Showdown

41

7. Voorlichting en communicatie De focus voor communicatie en voorlichting lag in 2012 net als in voorgaande jaren op communicatie ten behoeve van Fonds Gehandicaptensport algemeen, evenementen en activiteiten voor particuliere en zakelijke fondsenwerving. Het voorlichtingsproject (S)Cool on Wheels droeg ook dit jaar weer bij aan de positieve beeldvorming van gehandicaptensport onder leerlingen en docenten van groep 7 en 8 in het basisonderwijs. Tevens is in 2012 een start gemaakt met de ontwikkeling van nieuwe communicatieproposities op basis van de geherformuleerde missie en merkbeleving. Er is nog steeds sprake van een lage betrokkenheid bij gehandicaptensport; gehandicaptensport is nog niet vanzelfsprekend voor het Nederlands publiek. De confrontatiekans van de gemiddelde Nederland met een gehandicapte is laag, waardoor de urgentie voor gehandicaptensport nog niet volledig wordt herkend. Met de inzet van ‘storytelling’ wil Fonds Gehandicaptensport de genoemde urgentie vergroten. In de verhalen staat direct of indirect een gehandicapte topsporter centraal. Maar ook onze ambassadeurs, politici (met en zonder handicap), (S)Cool on Wheels instructeurs, 1% FairShare partners, CvA leden en locale gehandicapte sporters vertellen hun verhaal. Zo kunnen alle geformuleerde proposities de revue passeren. Bij de inzet van communicatieuitingen en campagnes streeft Fonds Gehandicaptensport steeds nadrukkelijker naar een combinatie van voorlichting en fondsenwerving. Daartoe wordt samenwerking gezocht met bonden, sporters, mediapartners, partners van bonden etc. Communicatie-instrumenten In 2012 zijn de volgende communicatie-instrumenten en -middelen ingezet: Corporate communicatie - website Fonds Gehandicaptensport - algemene brochure - persberichten en –contacten rondom toegetreden ambassadeurs, evenementen en de collectecampagne - social media: Facebook, Twitter, Linkedin Communicatie particuliere en zakelijke fondsenwerving - collectecampagne en collectefolder - persberichten en -contacten rondom alle evenementen - direct mail - exposure bij diverse particuliere en zakelijke evenementen - website 1% FairShare® - productbrochure 1% FairShare® - diverse promotiematerialen (S)Cool on Wheels (voorlichtingsprogramma basisscholen) - website (S)Cool on Wheels - social media: Facebook, Twitter Ambassadeurs 2012 Fonds Gehandicaptensport heeft ter versterking van het uitdragen van haar missie een groot aantal ambassadeurs. Alle ambassadeurs dragen de gehandicaptensport een warm hart toe en zetten zich op diverse manieren in. Fonds Gehandicaptensport kende in 2012 26 ambassadeurs uit verschillende disciplines: • gehandicapte sporters • (ex) topsporters • sportpresentatoren • overige: een acteur en een zanger 42

Arnold Vanderlyde (boksen), Jannes (zanger), Ruud Hesp (voetbal), Carl Verheijen (schaatsen), Wilfred Genee (sportpresentator), Gert-Jan Theunisse (wielrennen), Cefas Bouman (handbiken), Jiske Griffioen (rolstoeltennis), Marc Delissen (hockey), Nico Rienks (roeien), Jeroen Dubbeldam (paardrijden/springsport), Peter Faber (acteur), Toine van Peperstraten (sportpresentator), Gertjan van der Linden (rolstoelbasketbal), Nelli Rosier-Cooman (atletiek), Kees-Jan van der Klooster (paralympisch skiën), Barbara de Loor (schaatsen), John van Lottum (tennis), Stephan Veen (hockey), Suzan van der Wielen (hockey), Raemon Sluiter (tennis), Kim Lammers, (hockey), Kees Jansma (sportpresentator) en Monique Kalkman (rolstoeltennis en golf ). Met behulp van mediapartners waaronder Sanoma, De Telegraaf, Skyradio en Interbest en het advies van Omnicom was Fonds Gehandicaptensport ook in 2012 regelmatig met haar activiteiten in het nieuws, met name in lokale en regionale media. In 2012 is bovendien een begin gemaakt met het aanscherpen van de invulling van de mediasponsoring bij 1% FairShare® partners. Bijvoorbeeld door meer online media inzet. (S)Cool on Wheels Fonds Gehandicaptensport zet zich in om sport voor alle mensen met een handicap mogelijk te maken. Om de doelstellingen te realiseren is een goede beeldvorming over leven en sporten met een handicap van groot belang. Omdat deze beeldvorming begint bij de jeugd, wordt het project (S)Cool on Wheels ingezet in groep 7 en 8 van het reguliere basisonderwijs. Het betreft hier gemiddeld 30 kinderen per klas. (S)Cool on Wheels is een succesvol (voorlichtings-)programma in het onderwijs dat concreet bijdraagt aan de positieve beeldvorming over mensen met een handicap. (S)Cool on Wheels kent een groot bereik onder de basisschoolleerlingen, de leraren en de ouders. Het project sluit aan bij de preambule van de kerndoelen primair onderwijs ‘het respectvol en verantwoordelijk omgaan met elkaar’. Voor het bewegingsonderwijs betekent dit onder meer ‘elkaar helpen, elkaars mogelijkheden respecteren en de eigen mogelijkheden verkennen’ (citaat karakteristieken bewegingsonderwijs). Heel concreet gaat het daarbij om het volgende: ‘leerlingen leren samen met anderen op een respectvolle manier aan bewegingsactiviteiten deelnemen, afspraken maken over het reguleren daarvan, het inschatten van de eigen bewegingsmogelijkheden en daarmee bij activiteiten rekening houden’. (S)Cool on Wheels neemt een dagdeel per klas in beslag en bestaat uit een theorie- en een praktijkgedeelte. Tijdens het theoriegedeelte leren de kinderen over het thema ‘leven en sporten met een handicap’. Er wordt gesproken over vragen als: ‘Wat is eigenlijk een handicap?’, ‘Welke handicaps zijn er?’, ‘Hoe ga je om met iemand die een handicap heeft?’, ‘Hoe staat iemand met een handicap in het leven?’, ‘Welke sporten zijn mogelijk?’, ‘Hoe belangrijk is sport voor mensen met een handicap?’. De les wordt ondersteund met een DVD. Tijdens het praktijkgedeelte in de gymzaal ervaren de kinderen zelf hoe het is om te sporten vanuit een rolstoel. Zij leren enkele rolstoelvaardigheden en spelen rolstoelbasketbal, rolstoelhockey of zitvolleybal. Het project wordt verzorgd door een sporter die zelf een lichamelijke handicap heeft. In het hele land zijn 25 docenten actief. Zij kunnen als geen ander vertellen over hoe zij in het leven staan en waarom sport voor hen zo belangrijk is. (S)Cool on Wheels werkt in de uitvoering samen met alle provinciale sportraden. Voor het praktijkgedeelte zijn 11 aanhangers met sportrolstoelen beschikbaar.

43

In 2012 zijn in 380 projecten uitgevoerd. Daarvan vonden er 339 plaats in het reguliere basisonderwijs en 33 in het voortgezet onderwijs. In totaal zijn ca 11.000 kinderen bereikt. De overige projecten zijn uitgevoerd tijdens verschillende evenementen. In totaal hebben 17 lokale Rabobanken deelgenomen aan (S)Cool on Wheels. Zij adopteerden maar liefst 156 van de 339 projecten. Het project kende dan ook een groot bereik bij de bankmedewerkers. De overige clinics zijn gefinancierd door De Vriendenloterij, Aon, Match and More, Socubel Breukelen, Madurodam Steunfonds en het CZ fonds. Behalve op basisscholen was (S)Cool on Wheels actief tijdens de WK Wielrennen in Limburg. Vele toeschouwers hebben kennis kunnen maken met het sporten in een rolstoel. Tijdens het ’Bike en Fun event’ op 20 september in Landgraaf was (S)Cool on Wheels één van de activiteiten ‘op wielen’. Ongeveer 2000 kinderen namen deel aan dit evenement. In 2012 zijn diverse nieuwe communicatiemiddelen ontwikkeld voor (S)Cool on Wheels. Zo krijgt iedere school voorafgaand aan het project een poster toegestuurd, ter aankondiging van het project op school. Na afloop krijgen de kinderen een flyer met informatie voor de kinderen en hun directe omgeving. Met deze nieuwe middelen wordt de impact van (S)Cool on Wheels verbreed. Enkele reacties: Leerkracht: “(S)Cool on Wheels staat in de top-3 van leukste projecten voor basisscholen!” Leerkracht: “(S)Cool on Wheels zou een vast project op iedere school moeten zijn, het maakt enorme indruk op de kinderen”.

44

(S)Cool on wheels

45

8. Financieel De jaarrekening is als apart document beschikbaar en tevens integraal onderdeel van het online jaarverslag. Beleggingsbeleid Het beleggingsbeleid is er op gericht de reserves in stand te houden. Het beleggingsbeleid is zeer defensief: maximaal 10% aandelen en onroerend goed. ABNAMRO beheert de beleggingsportefeuille van Fonds Gehandicaptensport. Fonds Gehandicaptensport heeft aangegeven niet te willen beleggen in de wapenbranche, tabaksbranche en alcoholbranche. Fonds Gehandicaptensport investeert in duurzame beleggingsfondsen. ABNAMRO houdt hier toezicht op en zal bij haar advisering hier rekening mee houden. ABNAMRO informeert de directie van het Fonds meerdere malen schriftelijk per jaar. Minimaal 1 keer per jaar is er een gesprek met de penningmeester van het bestuur en de directie en de beleggingsadviseur van de bank. Het gevoerde beleid wordt dan geëvalueerd en de uitgangspunten van het beleggingsstatuut worden doorgenomen. Ook wordt de beleggingsstrategie bepaald voor de komende periode; uiteraard binnen de normen van het beleggingsstatuut. In het beleggingsbeleid is ervoor gekozen risico’s zoveel mogelijk te vermijden. De strategie kan dan ook worden aangemerkt als zeer defensief. Onderstaand op hoofdlijnen een samenvatting van het statuut: Onroerend Goed Onder onroerend goed wordt verstaan een indirecte belegging in onroerend goed: aandelen van een zeer goed verhandelbaar en ter beurze genoteerd beleggingsfonds in onroerend goed. Aandelen Het beleggen in aandelen dient uitsluitend te geschieden in aandelen van goed geleide ondernemingen met een stabiele winstontwikkeling, een sterke financiële positie en die binnen hun sector een vooraanstaande positie innemen. Het belang van een individueel aandelenfonds mag binnen gestelde bandbreedte niet groter zijn dan 1/16 deel van de totale waarde van de bandbreedte en niet meer dan 55% binnen dezelfde sector. Obligaties/bankbrieven Voor obligaties zal worden gekozen voor goed verhandelbare leningen van kwalitatief sterke debiteuren met tenminste een Standard & Poor’s rating van A of Moody’s A2 of Nederlandse Staatsleningen dan wel door de Nederlandse overheid gegarandeerde leningen. Obligaties met de mogelijkheid tot vervroegde aflossing worden uitgesloten. Valuta’s Beleggingen in andere valuta’s of euro’s is niet toegestaan. Opties Beleggen in opties is niet toegestaan. Het beleggingsbeleid is vastgelegd in een beleggingsstatuut. Voor een meerjarenoverzicht van het beleggingsbeleid zie bijlage 6.

46

Inzicht EV, risicoanalyse vermogensbeleid Voor de beoordeling of men een instelling wil steunen, is het voor veel “gevers” van belang te weten hoeveel geld een instelling al beschikbaar heeft voor besteding aan de doelstelling. Dit is het vrij besteedbaar vermogen ofwel de overige reserves. Naast de overige reserve is er sprake van een continuïteitsreserve. Deze reserve heeft de functie van “buffer” voor onverwachte tegenvallers en is bij Fonds Gehandicaptensport vastgesteld op 1,5 keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Voor de berekening is uitgegaan van de volgende uitgangspunten: 1. De bezetting van het bureau. 2. De duur van een te overbruggen periode bedraagt een jaar, waarbij de activiteiten met betrekking tot het bureau op het huidige niveau in stand zullen worden gehouden. Dit betreft zowel de kosten van fondsenwerving als de kosten ten behoeve van het realiseren van de doelstelling van Fonds Gehandicaptensport. 3. Fonds Gehandicaptensport is in het betreffende jaar niet in staat een collecte te houden. 4. Fonds Gehandicaptensport is in het betreffende jaar niet in staat het Galadiner te houden. 5. De regionale organisatie welke nodig is voor het houden van een collecte wordt in stand gehouden. Dit betekent dat de kosten voor onder meer regionale medewerkers blijven doorlopen. 6. De financiële bijdragen aan de landelijke organisatie worden in stand gehouden. 7. De voorlichtingsactiviteiten ten behoeve van de doelstelling worden voortgezet al dan niet op beperkte schaal. 8. Als basis voor de berekening zijn de begrotingscijfers 2011 gehanteerd. Fonds Gehandicaptensport is zich ervan bewust dat gevers verwachten dat de geworven middelen snel en efficiënt worden besteed. Fonds Gehandicaptensport onderschrijft de uitgangspunten van het VFI inzake reserves goede doelen. De continuïteitsreserve wordt jaarlijks opnieuw berekend en wanneer nodig bijgesteld. De overige reserve is beperkt bij het Fonds. Fonds Gehandicaptensport hanteert een eigen berekening voor de hoogte van de continuïtsreserve. Deze valt binnen de richtlijn van 1,5 maal de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie.

47

2012 Paralympics voetbal

Sledgehockey

48

9. Een vooruitblik In 2012 is de basis gelegd voor een zelfstandige organisatie die effectief en efficiënt functioneert. Een cultuuromslag, een nieuwe missie en aangescherpt beleid moeten in 2013 leiden tot betere resultaten. Het accent komt te liggen op 100% legitimatie en transparantie. Return on involvement, duurzame relaties en good feeling naast return on investment; materiële en financiële return met een gezamenlijk doel: sport mogelijk maken voor mensen met een handicap. Vanuit de overtuiging dat sporters loyaal zijn aan andere sporters. De ene sporter helpt de andere. Samen als één team achter de gehandicapte sporter staan. Omdat iedereen moet kunnen sporten. Omdat niemand buitenspel mag staan. De belangrijkste pijlers voor 2013 vormen: - samenwerking georganiseerde sport - bevordering van het structureel gaan sporten door sporters met een handicap - samenwerking collega fondsenwervers - relatiemanagement - betrekken van personeel van partners bij activiteiten van Fonds Gehandicaptensport De impact meten bij bestedingen is nog een aandachtspunt voor Fonds Gehandicaptensport. Voor 2013 is een belangrijk uitgangspunt geformuleerd met als doel dat sporters met ongeacht welke handicap structureel gaan sporten. Daarbij wordt nadrukkelijk samenwerking gezocht met de georganiseerde sport. De kans dat sporters structureel blijven sporten is groter wanneer ze zich aansluiten bij een sportvereniging. De uitstraling van deelname aan de Paralympische Spelen heeft een grote impact op jonge sporters met een handicap en mensen met een handicap die nog niet sporten. Naast samenwerking met de georganiseerde sport zal in overleg met NOC*NSF focus worden aangebracht in de ondersteuning van een selecte groep sporten met als uitgangspunt een top tien notering in het medailleklassement tijdens de Paralympische Spelen in Rio de Janeiro in 2016. Zo worden de bestedingen in samenwerking met NOC*NSF gebaseerd op talentherkenning, talentontwikkeling en uiteindelijke doorstroom naar nationale selecties. Deelname aan de Paralympische Spelen is afhankelijk van nominatie en kwalificatie en vergelijkbaar met deelname aan de Olympische Spelen. De resultaten worden door NOC*NSF in samenwerking met de desbetreffende bond nauwkeurig gevolgd en vastgelegd. Bovendien zal Fonds Gehandicaptensport, net als in voorgaande jaren, ook Special Olympics Nederland ondersteunen. Om eraan bij te dragen dat meer sporters met een verstandelijke handicap gaan sporten. Via Special Olympics Nederland kunnen sporters met een verstandelijke handicap die lid zijn van een sportvereniging deelnemen aan lokale, regionale, nationale of internationale evenementen. De impact op het dagelijkse leven van deelnemers aan deze evenementen is aanzienlijk: ze worden zelfstandiger en minder afhankelijk van hun omgeving. De rol van Fonds Gehandicaptensport is altijd die van regisseur en inspirator geweest. In een rol van makelaar met een actieve band met verenigingen en sporters, bonden en NOC*NSF enerzijds en anderzijds de initiatieven, intern en extern vanuit onze vrijwilligers, sponsors, donateurs, supporters, ambassadeurs. Daarbij is de lokale functie van sportverenigingen enorm belangrijk en wordt alleen maar belangrijker. Misschien niet direct in de vorm van een ‘vereniging’, maar wel als een coherent platform voor sportbeoefening. Naast de rol van makelaar vervult Fonds Gehandicaptensport de rol van voorlichter van het algemeen publiek: bewustwording en actuele informatie over het belang van structureel sporten voor mensen met een handicap. Fonds Gehandicaptensport zal altijd een lean&mean organisatie zijn en blijven. Een open organisatie die legitimeert waar de gelden aan besteed worden en waarbij een actieve band, emotie en beleving de basisingrediënten vormen en dialogen voorop staan, gebaseerd op storytelling en authenticiteit. 49

Bijlagen Bijlage 1: Financiële bijdragen 2012 (bureausubsidies) Bijlage 2: Projecten mogelijk gemaakt uit de 1%FairShare regeling Bijlage 3: Achtergrond bestuursleden Fonds Gehandicaptensport Bijlage 4: Verantwoordingsverklaring Bijlage 5: Meerjarenbegroting 2011-2015 Bijlage 6: Meerjarenoverzicht beleggingen

50

Bijlage 1: Financiële bijdragen 2012 (bureausubsidies) Betreffen toewijzingen. Definitieve vaststellingen vinden plaats op basis van verantwoording achteraf. Atletiek Atletiek Vereniging AAA te Hendrik Ido Ambacht indoormeerkamp

€

700

Atletiek Maastricht Spring is in the Air toernooi

€

426

Badminton Hartsportclub Hoogeveen te Hoogeveen badminton-en volleybaltoernooi

€

525

Bowlen VDS Dolfijn te Drachten Bowlingkampioenschap

€

945

Stichting Sportbelang SGK te Den Haag bowlingevenenement

€

350

Stichting Bredase Aangepaste Sporten te Breda BTS bowlingtoernooi

€

415

BC het Zuiden te Tilburg bowlingtoernooi voor blinden

€

700

EGS aangepast sporten te Geldrop Bowlingtoernooi

€

175

Goalball Goalballvereniging de Dwarsliggers te Purmerend goalballtoernooi

€

490

SV Blauw-Wit te Roosendaal goalballtoernooi

€

280

Handboogsport Nederlandse Handboog Bond handboogmaterialen € 2 .084 Hockey De Tubanten te Enschede rolstoelhockeytoernooi € 1.120 ISVA te Arnhem competitie rolstoelhockey

€ 51

560

CHT te Hilvarenbeek handbewogen rolstoelhockey toernooi

€ 1.050

Honkbal Welzijn Leusden g-honkbaldag € 420 Judo Spelend Sporten Leeuwarden te Leeuwarden judotoernooi € 1.120 Multi Sport Stichting De Brug provincie Groningen afsluiting wintercompetities

€ 980

Sport Fryslan/Frysas te Heerenveen sport kennismakingsdag € 1.750 De Tubanten te Enschede diverse activiteiten € 1.750 DTS te Den Ham sporttoernooi € 490 Sport Wijchen te Wijchen sportdag € 1.000 Stichting Spel- en Sportinstuif Verst. Gehandicapten BRENG te Neede instuif € 119 Stichting Sport Speciaal te Nijkerk sportdag € 1.750 Sportclub Redo te Dordrecht regionale sportdag € 1.400 trainingsweekend € 840 watersportdag € 392 Heliomare te Wijk aan Zee Heliolympics € 1.750 Stichting de Baan te Haarlem sport- en spel evenement

€ 1.400

Sportclub Gehandicapten Beveland integratietoernooi € 350 Stichting Sport Zeeland te Middelburg Zeeuwse Olympiade € 1.750 ZBSD te Bergen op Zoom sportdag € 1.750 52

Stichting Bredase Aangepaste Sporten te Breda sportdag € 250 Rolstoeldansen Sportclub Bredius te Woerden rolstoeldansevenement € 1.225 Stg Danssport op Maat te Amstelveen NK Dansen € 1.288 Stichting Brabant Danst te Uden World Cup rolstoeldansen € 1.750 Stichting Venlo Danst te Venlo rolstoeldanswedstrijd € 1.015 Paardensport De Zwartendijkruiters te Kampen spel- en dressuurdag € 595 landdag € 350 Showdown Showdownvereniging Purmerend showdowntoernooi € 280 Showdownvereniging Dongen showdowntoernooi € 567 Sportvereniging Haag ’88 te Den Haag Showdowntafel € 1.050 Sjoelen/Dammen Stichting De Brug provincie Groningen sjoeltoernooi € 770 damwedstrijden € 200 Stichting Sportbelang SGK te Den Haag sjoelevenement € 525 Tafeltennis Stichting De Brug provincie Groningen tafeltennistoernooi € 177 ISVA te Arnhem tafeltennistoernooi € 700 LTTC De Toekomst te Lochem tafeltennistoernooi € 350 TTC Asterix te Blerick tafeltennis/showdown toernooi

€ 700 53

Voetbal Stichting Kids United te Groningen zaalvoetbaltoernooi € 840 GCHC te Groningen mixdag voetbaltoernooi

€ 280

VDS Dol-fijn te Drachten zaalvoetbaltoernooi € 1.022 Sport Fryslan/Frysas te Heerenveen voetbaltoernooi € 1.750 Spelend Sporten Leeuwarden te Leeuwarden zaalvoetbaltoernooi € 1.050 sv DVSU te Utrecht jubileumdag € 308 Gemeente Tilburg g-voetbalweekend € 2.500 Stg. Jeugdopleiding Helmond Sport g-voetbalweekend € 805 Voetbalvereniging EHC te Hoensbroek g-voetbaltoernooi € 1.155 FC Oda te Weert g-voetbaltoernooi € 1.750 Sportclub Flevostar Dronten g-zaalvoetbaltoernooi € 795 Fc Dauwendale te Middelburg g-voetbaltoernooi € 425 Volleybal Liever Sportiever te Arnhem volleybaltoernooi € 915 Waterskien WSV Maurik te Maurik waterskidag € 140 Waterbasketbal VDS Dol-fijn te Drachten waterbasketbaltoernooi € 445 s.v. de Zwerfkei te Meppel waterbasketbalevenement € 350 54

De Tubanten te Enschede set waterbaskets € 750 Wielersport W.V. Noord-Holland te Alkmaar wielerwedstrijden € 105 Zwemmen Stichting De Brug provincie Groningen zwemkampioenschappen € 612 prov. zwemwedstrijden € 840 Zignea afd. GGZ te Bant zwemwedstrijd € 609

Goalball

55

Bijlage 2: Overzicht van projecten mogelijk gemaakt uit de 1% FairShare® en 1€ FairCare® regeling A. Projecten mogelijk gemaakt uit de 1% FairShare® regeling ABN AMRO Sportfonds 
 Geoormerkte bedragen ABN AMRO: o.a, tennis, golf en hockey. Diverse projecten, zoals: World Wheelchair Tennis Tournament (WWTT). Koninklijke Nederlandse Doven Sport Bond, EK Tennis en WK golf. AEGON 
 Geoormerkte bedragen: Special Olympics Nederland. Ajax / AEGON event, Fonds Gehandicaptensport heeft samen met Ajax en AEGON een dag voor G-sporters mogelijk gemaakt. Deze dag was tevens de aftrap van de Collecteweek. Aon 
 Geoormerkte bedragen: Special Olympics Nationale Spelen. Arko Sports Media In natura: minimaal 1% commerciële en redactionele ruimte. BDO accountants & adviseurs Geoormerkte bedragen: arbitrage KNHB en Gehandicaptensport Nederland. BMC Sportfonds 
 Geoormerkte bedragen: Hippische sporten. Diverse projecten, zoals: Special Olympics Nationale Spelen, ruiters. BNP Paribas Personal Finance Invacare Double Masters hoofdsponsor. CMI In natura: diensten op het gebied van media. CMS Derks Star Busmann 
 Diverse juridische en notariële diensten. Dela Geoormerkte bedragen: Nationaal dames zitvolleybalteam. Delta Lloyd 
 Geoormerkte bedragen: watersport, zowel top- als breedtesport (SailWise en Watersportverbond).
 Ernst & Young 
 Geoormerkte bedragen: coaches van Special Olympics Nederland. FlevOnice 
 In natura: 3 dagen locatiehuur op jaarbasis. 
 56

Hertz 
 In natura: verhuur personenvervoer. 
 ING 
 Gehandicaptensport breedtesport.
 Interbest 
 In natura: snelwegreclame. KPMG 
 Special Olympics Nationale Spelen. Gehandicaptensport breedtesport. KPN Geoormerkte bedragen: KPN Schaatsvriendendag hoofdsponsor. Launch! 
 G-Toppers (Nijmeegse 4Daagse).
 
 Liga Geoormerkte bedragen: EK Shorttrack, Special Olympics. Menzis Geoormerkte bedragen: Special Heroes, Gehandicaptensport Nederland. M-Line 
 In natura: levering matrassen ten behoeve van SailWise. 
 NS 
 Gehandicaptensport breedtesport. PWC 
 Gehandicaptensport breedtesport. Rabobank Nederland Geoormerkte bedragen: Special Olympics en (S)Cool on Wheels. Ricoh 
 Ondersteuning van Paralympische sporter Laura de Vaan. Gehandicaptensport breedtesport. RTL Nederland 
 In natura: 1% voetbalzendtijd. Sanoma Media 
 In natura: media ruimte. 
 Scelta Mushrooms 
 Diverse projecten, zoals: Venloop – naamsponsor G-loop. Menwedstrijden Horst – naamsponsor G-gedeelte. G-Toppers (Nijmeegse 4Daagse). (S)Cool on Wheels clinic. 57

Seacon Logistics
 Diverse projecten, zoals: Ondersteuning rolstoeltennisster Sharon van Walraven. Diverse (S)Cool on Wheels clinics. Special Needs Judo Weekend. Sky Radio Group In natura: commerciële advertentieruimte. Sportlife 
 Geoormerkte bedragen: Sledgehockey. 
 De Telegraaf 
 In natura: media ruimte. Univé Golftoernooi Fonds Gehandicaptensport, Hoofdsponsor. G-Toppers (Nijmeegse 4Daagse), Hoofdsponsor. En diverse kleine projecten, zoals: Coaches betaald voetbal, G-voetbaltoernooi. Voetbalvereniging MVC’19, aanschaf voetbal doelen en organisatie G-voetbaltoernooi. 

 VriendenLoterij 
 Geoormerkte bedragen als Maatschappelijk Partner: Special Olympics Nederland. Volvo 
 Geoormerkte bedragen: hockey. B. Projecten mogelijk gemaakt uit de 1€ FairCare® regeling Coloplast 
 Geoormerkte bedragen: rolstoelrugby. Optelec Gehandicaptensport Nederland, goallbal. RSR Revalidatieservice Gehandicaptensport breedtesport. Sunrise Medical Wheels2Sport Rolstoelbasketbal toernooi Fonds Gehandicaptensport. Welzorg Diverse projecten, zoals: Welzorg Racing Team. Wheels2Sport.

58

Bijlage 3: Achtergrond bestuursleden Fonds Gehandicaptensport dhr. mr. P (Peter) Vogelzang Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 01-01-2005 Huidige functie (werk): gepensioneerd Sportfonds zitting Jiske Griffioen Sportfonds Nevenfuncties van belang zijnde Lid Raad van Toezicht Betaald Voetbal KNVB Voorzitter Raad van Commissarissen Eredivisie N.V. Lid van het bondsbestuur van de KNVB Lid van RvT Contract Spelersfonds (CSF) KNVB Lid Raad van Advies Launch Lid Raad van Advies Agenten dhr. drs. A. (Aat) Schouwenaar Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 30-10-2006 Huidige functie (werk): gepensioneerd Sportfonds zitting Gert-Jan van der Linden Sportfonds Nevenfuncties van belang zijnde Voorzitter Raad van Commissarissen Talpa Media Holding Voorzitter Raad van Commissarissen Asito Lid Raad van Commissarissen Brunel BV Lid Raad van Bestuur Endemol Holding NV Lid Raad van Commissarissen Holland Casino Lid Raad van Commissarissen Docdata Lid Raad van Commissarissen Stage Holding dhr. F. (Frank) J.A.E.M. Peters Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 21-11-2005 Huidige functie (werk): Algemeen directeur en partner Porter Novelli Nevenfuncties van belang zijnde Maakt deel uit van het Curatorium van de Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Commerciële Communicatie UvA Adviseur van Coolbrands Nederland dhr. mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 01-10-2001 Huidige functie (werk): gepensioneerd Nevenfuncties van belang zijnde Voorzitter RvT Stichting en bestuur Vereniging Gehandicaptensport Nederland Voorzitter RvT Stichting SailWise Voorzitter RvT Stichting ‘t Packhuys Zorg Beheer Voorzitter RvT Stichting Special Olymics Nederland LidWorldWater Council Lid International Task Force on FinancingWater for All te Marseille Lid Raad van Toezicht Stichting NWB Fonds Vice-voorzitter Raad van Commissarissen OmroepWest te Den Haag 59

Lid bestuur Stichting AKVO te Den Haag Lid adviescommissieWASH secretariaat Voorzitter Raad van Commissarissen van Credit Intervolve BV Lid bestuur Stichting Aqua voor All dhr. Th. (Theo) A.M.Meijer Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 28-10-2008 Huidige functie (werk): gepensioneerd Nevenfuncties van belang zijnde Lid RvT Stichting en lid bestuur Vereniging Gehandicaptensport Nederland tot juni 2012 Lid RvT Stichting SailWise Lid RvT Stichting ‘t Packhuys Zorg Beheer Lid RvT Stichting Special Olympics Nederland tot juni 2012 Lid van de Raad van Advies Van Hall Larenstein (VHL) opleidingen-Wageningen Voorzitter bestuur Stichting Food Valley te Wageningen Voorzitter Centrum voor Immobilisatie te Ede Voorzitter Stuurgroep Precisielandbouw van het Ministerie van LNV te Den Haag Voorzitter Groene Geo-platform van het Ministerie van LNV te Den Haag Voorzitter Raad van ToezichtWijnbouwcentrum Nederland te Groesbeek Voorzitter bestuur Stichting Magister Vini te Den Haag Voorzitter Nationaal Bakkerij Gala (NBG) te Den Haag Lid van de Raad van Toezicht Pluryn te Oosterbeek Lid van het Curatorium Leerstoelenfonds Voedingscentrum Nederland te Den Haag Bestuurslid van Brabant Medical School (BMS) te Tilburg Lid van de Adviesraad Plant Sciences GroupWageningen UR (PSG) teWageningen Lid van de Adviesraad Voedsel enWarenautoriteit (VWA) te Den Haag dhr. mr. M. (Mike)Timmer Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 28-10-2008 Huidige functie (werk): advocaat BAX Advocaten Notarissen en Belastingdeskundigen Sportfonds zitting Wedstrijdzeilen Gehandicapten Sportfonds Nevenfuncties van belang zijnde Lid RvT Stichting en lid bestuur Vereniging Gehandicaptensport Nederland tot juni 2012 Lid RvT Stichting SailWise Lid RvT Stichting ‘t Packhuys Zorg Beheer Lid RvT Stichting Special Olympics Nederland tot juni 2012 Secretaris bestuur Stichting Vrienden van Bergh in het zadel Tuchtrechter tuchtcommissie Stichting Instituut Sportrechtspraak mevr. C. (Ineke) A.M.Mulder Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 21-11-2005 Huidige functie (werk): CAM-MULDER advies & interim Nevenfuncties van belang zijnde Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Ambulancezorg Groningen Lid bestuur Stichting Het Noorderlicht Voorzitter Raad van CommissarissenWoningcorporatie de Huismeesters Groningen Ambassadeur Stichting Europa Kinderhulp Vicevoorzitter Raad van Toezicht Stichting NOVO Voorzitter adviesraad gehandicaptenbeleid gemeente Groningen 60

dhr. M. U. (Uri) Coronel Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 30-10-2006 Huidige functie (werk): gepensioneerd Nevenfuncties van belang zijnde Lid van Bestuur Natura Artis Magistra Voorzitter Comité 1% FairShare® Fonds Gehandicaptensport Voorzitter Stichting Steun Alzheimer Centrum VUmc Amsterdam Voorzitter Raad van Commissarissen Verzekeringsbedrijf Gemeente Amsterdam Voorzitter Raad van Advies Vereniging Nederlandse Assurantie Beurs Lid Amsterdamse Sportraad dhr. F. (Frank) van den Wall Bake Datum infunctietreding Fonds Gehandicaptensport: 15-03-2010 Huidige functie (werk): eigenaar Van den Wall Bake Consult Nevenfuncties van belang zijnde: Vaste columnist bij BNR Nieuwsradio Lid van de Raad van Toezicht Olympisch Stadion Amsterdam Auteur van maandelijkse “eigen” nieuwsbrief Erelector Fontys Bedrijfshogeschool (Sports Business) Commissaris van sportmarketingbureau Triple Double B.V. Ambassadeur Hulphond Nederland Lid Comité 1% FairShare® Fonds Gehandicaptensport

Special Olympics

61

Bijlage 4: Verantwoordingsverklaring In deze verantwoordingsverklaring zet Fonds Gehandicaptensport (hierna genoemd “het Fonds”) in het kort uiteen hoe zij invulling geeft aan: • Scheiding van uitvoering, bestuur en toezicht; • Omgang met belanghebbenden; • Effectiviteit en efficiëntie van bestedingen. 1. Scheiding van uitvoering, bestuur en toezicht Taken en verantwoordelijkheden bestuur en directie Het bestuur van Fonds Gehandicaptensport ziet toe op het functioneren van de directie en de algemene gang van zaken. De directie is belast met het besturen van de werkorganisatie van het Fonds, en het onderhouden en aangaan van relaties met externe contacten. Extern toezicht wordt uitgevoerd door Ernst & Young en Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF-keurmerk). Benoeming, bezoldiging en aftreden bestuur en directie Het bestuur bestaat thans uit 9 personen (minimaal 5, maximaal 9). Voor het bestuur is een functieprofiel opgesteld. Alle bestuursleden zijn vrijwillig verbonden aan Fonds Gehandicaptenpsort en ontvangen geen bezoldiging. Het bestuur stelt een rooster van aftreden op, waarbij een opvolger van een bestuurder diens plaats inneemt. De directeur is als statutair directeur benoemd en heeft een dienstverband bij de Stichting Gehandicaptensport Nederland voor onbepaalde tijd (tot 1 januari 2013). Het bestuur van Gehandicaptensport Nederland, in overleg met de voorzitter van het Fonds, stelt de directiebeloning vast. Het beloningsbeleid gaat uit van een passende beloning voor de zwaarte en omvang van de directiefunctie. Hierbij wordt kennis genomen van marktomstandig-heden, de VFI richtlijnen en de uitgangspunten van het beloningskader geformuleerd in de codeWijffels. Verrekening van de kosten vind plaats door middel van een fee. Verantwoorden De directeur rapporteert drie keer per jaar aan het bestuur omtrent de voortgang en realisatie van de jaarplannen en begroting. Het jaarverslag, de jaarrekening en de begroting worden door de directie opgesteld en door het bestuur vastgesteld en goedgekeurd. Bestuur Per 31 december 2012 bestond het bestuur uit: • Dhr. Mr. P. (Peter) Vogelzang, voorzitter • Dhr. F. (Frank) J.A.E.M. Peters, secretaris • Dhr. drs. A. (Aat) Schouwenaar, penningmeester • Dhr. Mr. A. (Fon) M.H.Th. Koemans • Dhr. M.U. (Uri) Coronel • Dhr. F. (Frank) van den Wall Bake • Dhr. Th. (Theo) A.M.Meijer • Mevr. C. (Ineke) A.M.Mulder • Dhr. mr. M. (Mike) Timmer De benoemingsperiode voor bestuursleden bedraagt vier jaar, de leden zijn terstond herkiesbaar en kunnen twee keer herbenoemd worden. De maximale benoemingsperiode bedraagt maximaal 12 jaar, een en ander conform de code goed bestuur.

62

2. Omgang met belanghebbenden Fonds Gehandicaptensport streeft naar een open dialoog met alle belanghebbenden: • Collecte comités • Medewerkers • Partners • Landelijke Sportorganisaties • NOC*NSF • VriendenLoterij • Vereniging Fondsenwervende Instellingen • Centraal Bureau Fondsenwerving Belanghebbenden worden waar mogelijk betrokken bij de voorbereiding, vorming en indien nodig bijstelling van het beleid. Door middel van wekelijkse, maandelijkse, kwartaal- en jaarlijkse rapportages worden de specifieke doelgroepen geïnformeerd over operationele zaken, bestuur en beleid, fondsenwerving en financiële zaken. Fonds Gehandicaptensport legt op een zo transparant mogelijke wijze verantwoording af over de besteding van de middelen, conform de verantwoordingseisen van de geldgevers. Het jaarverslag is opvraagbaar en staat op de website van het Fonds.

Rolstoelrugby

63

Bijlage 5:

Meerjarenbegroting 2011 – 2015

De onderstaande begroting betreft de begroting zoals opgenomen in de meerjarenbegroting 2011-2015. De onderstaande begroting is niet meer actueel en wordt in 2013 bijgesteld. De oorzaak hiervan is dat bij het opstellen van de meerjarenbegroting is uitgegaan van een grote groei in het aantal collectanten. Helaas is het plan voor collectantenwerving door interne en externe factoren niet succesvol gebleken. De inkomsten uit de collecte zijn dermate sterk achtergebleven bij de verwachtingen dat de gehele meerjarenplanning in 2013 dient te worden aangepast op basis van de recente ontwikkelingen.

64

Begroting doelstelling-werven baten Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

Begroting

2011 €

2012 €

2013 €

2014 €

2013 €

Collecte huis aan huis Colecte actiematig Donateurs Giften 1% FairShare Evenementen Legaten en erfstellingen

1.251.400 50.000 502.500 190.000 1.107.600 574.000 200.000

950.000 50.000 510.000 300.000 1.110.000 646.000 125.000

1.860.000 90.000 520.000 350.000 1.330.000 646.000 200.000

2.190.000 110.000 530.000 400.000 1.460.000 646.000 200.000

2.505.000 130.000 540.000 450.000 1.600.000 646.000 200.000

Totaal A.

3.875.500

3.691.000

4.996.000

5.536.000

6.071.000

68.000 582.300 550.000

70.000 389.000 600.000

70.000 217.000 650.000

70.000 47.000 700.000

70.000 0 750.000

Totaal B.

1.200.300

1.059.000

937.000

817.000

820.000

Som der baten (totaal A. + B.)

5.075.800

4.750.000

5.933.000

6.353.000

6.891.000

Lasten: Besteed aan doelstelling ondersteuning Bureausubsidies Overige subsidies Landelijke organisaties Vervoer gehandicapten Projecten en evenementen Algemene kosten

160.000 412.100 524.000 500.000 1.311.000 214.450

170.000 260.000 525.000 500.000 1.311.000 225.875

275.000 525.000 700.000 520.000 1.475.000 243.125

325.000 575.000 800.000 530.000 1.525.000 260.125

375.000 650.000 900.000 540.000 1.600.000 277.125

Totaal doelstelling ondersteuning (C.)

3.121.550

2.991.875

3.738.125

4.015.125

4.342.125

Besteed aan doelstelling voorlichting Collecte Donateurs Propaganda en publiciteit 1% FairShare Evenementen Algemene kosten

165.834 74.359 25.500 64.602 135.950 214.450

100.899 77.922 37.500 68.265 135.000 225.875

208.791 83.250 64.500 72.261 135.000 243.125

229.104 88.578 72.750 74.592 135.000 260.125

257.076 93.906 84.750 76.923 135.000 277.125

Totaal doelstelling voorlichting (D.)

680.695

645.461

806.927

860.149

924.780

Totaal doelstelling C en D

3.802.245

3.637.336

4.545.052

4.875.274

5.266.905

Werving baten Collecte Donateurs Algemene kosten Propaganda en publiciteit 1% FairShare Evenementen

332.166 148.941 149.150 8.500 129.398 135.950

202.101 156.078 157.375 12.500 136.735 135.000

418.209 166.750 169.125 21.500 144.739 135.000

458.896 177.422 180.625 24.250 149.408 135.000

514.924 188.094 192.125 28.250 154.077 135.000

Total werving baten (E.)

904.105

799.789

1.055.323

1.125.601

1.212.470

Kosten acties derden (F)

115.300

143.500

149.000

154.500

160.000

1.019.405

943.289

1.204.323

1.280.101

1.372.470

149.150

157.375

169.125

180.625

192.125

4.970.800

4.738.000

5.918.500

6.336.000

6.831.500

105.000

12.000

14.500

17.000

59.500

Baten:

Beleggingen Ministerie van VWS Acties derden

Totaal werving baten E en F Beheer en administratie Uitvoeringskosten eigen organisatie (G.) Som der lasten (C. t/m G.) Resultaat

65

Bijlage 6: Meerjarenoverzicht beleggingen

Fonds Gehandicaptensport, Bunnik

7 mei 2013

Bijlage 1 Overzicht effecten Balans 1 januari 2012 AanschafNominaal waarde € €

Beurskoers

Beurswaarde

€

Balanswaarde

€

Verkopen Aanschafwaarde Nominaal € €

Balans 31 december 2012 AanschafNominaal waarde € €

Beurskoers

Beurswaarde

€

Balanswaarde

€

4,125% BNG 06/16

100.000

102.827

108,50

108.500

100.000

100.000 v

102.827

112,25

112.250

100.000

4 % Nederland 08/18

110.000

113.967

113,64

125.004

110.000

110.000 v

113.967

117,50

129.250

110.000

5 5/8 % ING Bank 08/13

100.000

98.385

103,40

103.400

100.000

100.000 v

98.385

103,07

103.070

100.000

3 5/8 % ABN*AMRO Bank 10/17

200.000

200.255

98,44

196.880

196.880

200.000 v

200.255

110,08

220.160

200.000

2 7/8 % GE Capital Euro Founding 10/15

200.000

200.857

101,59

203.180

200.000

200.000 v

200.857

105,27

210.530

200.000

4 1/4 % Rabobank Nederland 03/13

25.000

26.110

103,43

25.858

25.000

25.000 v

26.110

100,94

25.235

25.000

4 1/8 % Royal Bank of Canada 07/12

20.000

20.567

100,18

20.036

20.000

0 v

0

0

0

4 3/4 % Allianz Finace 09/19

200.000

209.812

108,96

217.920

200.000

200.000 v

209.812

119,75

239.490

200.000

4 7/8 % Deutsche Bahn 09/19

100.000

108.425

114,39

114.385

100.000

100.000 v

108.425

121,06

121.055

100.000

Var. Ned. Waterschapsbank 11/21

200.000

200.000

100,38

200.760

200.000

200.000 v

200.000

101,43

202.860

200.000

Delta Lloyd Deelnemingen Fonds

st. 1227,9015

53.393

34,33

42.154

42.154

2341

st. 1294,8622

53.393

34,45

44.608

44.608

JPM Global Focus

st. 2501,4164

50.025

18,79

47.002

47.001

597

st. 2514,2563

50.622

21,24

53.403

53.403

1.255.000

1.384.623

1.405.078

1.341.035

2.938

1.235.000

1.364.653

1.461.911

1.333.011

66

20.000

20.000

2012 Paralympics rolstoelbasketbal Colofon Uitgave van Fonds Gehandicaptensport Bankrashof 3 1183 NP Amstelveen t 020 65 737 21 70 e [email protected] i www.fondsgehandicaptensport.nl giro 5855 ABN AMRO 51.95.30.896 KvK nummer 41149296 (KvK Utrecht) Coördinatie en redactie: Talje Dijkhuis in samenwerking met afdeling Marketing en Communicatie Fonds Gehandicaptensport Vormgeving: NPD Communications, Zandvoort Fotografie: Arthur Mebius, Trudy v.d. Zalm, Laura Vink, Hein Koops, Rachel Richardson, Marco v.d. Berg, Jack Jacobs, Photo Instyle, Obbe Winkels, Annemarie Kaptein/Stichting Hephaistos Digitaal exemplaar, eventueel printexemplaar op te vragen.

67