Jaarverslag 2000/2001
Stichting scholen voor Christelijk Basis Onderwijs CBO
te Zeist
1
Stichting scholen voor Christelijk Basis Onderwijs CBO
te Zeist
INHOUD INLEIDING ............................................................................................................................................ 3 DE SCHOLEN ........................................................................................................................................ 4 SLUITING LOCATIE HAZENBOSCH .............................................................................................. 6 DE LEERLINGEN................................................................................................................................. 7 HET PERSONEEL ................................................................................................................................ 8 DIVERSEN ........................................................................................................................................... 11 NIEUWBOUW ..................................................................................................................................... 12 BELEIDSONTWIKKELINGEN ........................................................................................................ 13 HET BESTUUR.................................................................................................................................... 13 VOORUITBLIK ................................................................................................................................... 14 VERZENDLIJST ................................................................................................................................. 15
2
INLEIDING Voor U ligt het jaarverslag van de Stichting voor Christelijk Basisonderwijs te Zeist (CBO Zeist). Het verslag beschrijft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van personeel, leerlingen, beleid en bouw over de periode augustus 2000 t/m december 2001. Tevens wordt U een vooruitblik gegeven op komende ontwikkelingen binnen CBO Zeist. Het jaarverslag is samengesteld op basis van informatie die is geleverd vanuit de scholen en het bestuur. Onder CBO Zeist ressorteren de scholen De Sluis, Nije Kroost, Kerckebosch, De Wegwijzer met locatie Hazenbosch (t/m zomer 2001) en de Ichthus met locatie de Hoeksteen. Als CBO Zeist streven we in naar een optimale samenwerking tussen de scholen, in een transparante organisatie. Dit jaarverslag beoogt daaraan bij te dragen. Dit jaarverslag is primair bedoeld voor het personeel van CBO Zeist, de ouderraden en medezeggenschapsraden, de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR) en anderszins betrokkenen bij CBO Zeist. Dit is de eerste keer dat een jaarverslag van CBO Zeist wordt gepresenteerd. Het jaarverslag zal de komende jaren verder groeien qua vorm en inhoud. We staan uiteraard open voor uw suggesties.
Namens het bestuur van CBO Zeist,
Bart Wesselink (voorzitter)
3
DE SCHOLEN Identiteit De scholen van CBO Zeist hebben een protestants-christelijke identiteit. De invulling van deze identiteit vindt plaats op de scholen zelf, in wisselwerking tussen het personeel, ouders en leerlingen op de scholen. Godsdienstige vorming is een vast onderdeel van het lesprogramma. Veelal wordt gebruik gemaakt van de methode Kind op Maandag. Daarnaast wordt de identiteit zichtbaar in de uitwerking van diverse leergebieden en de overdracht van waarden en normen. De scholen van CBO Zeist hebben een verschillende historie en cultuur. De uitwerking van de identiteit verschilt daarom per school, meer informatie is daarover te vinden in de schoolplannen en de schoolgidsen van de afzonderlijke scholen. Sinds een aantal jaren wordt onder verantwoordelijkheid van het bestuur een openingsdienst voor leerlingen, ouders, personeel en andere betrokkenen gehouden. Elk jaar neemt een van de scholen de voorbereiding en organisatie van deze dienst op zich. In 2001 werd de dienst georganiseerd door de Nije Kroost. Voorganger was ds. Simon de Kam. Net als in de afgelopen jaren gaf het Zeister kinderkoor Chaverim medewerking aan de dienst. Daarnaast werden kerk-schooldiensten georganiseerd door Ichthus/Hoeksteen en de Wegwijzer, in samenwerking met de Bergwegkerk/Shalomcentrum en door de Kerckeboschschool in samenwerking met de Oosterkerk/Thomasgemeente. ‘Wijk’scholen De scholen van CBO Zeist kunnen alle getypeerd worden als ‘wijk’ scholen, waarbij meer dan driekwart van de leerlingen uit het voedingsgebied (de omringende wijk) van de school komt. Wel ontstaat in toenemende mate het verschijnsel dat leerlingen uit andere delen van Zeist komen, omdat de scholen in hun eigen wijk geen plaats meer hebben. Tussen de middag gaat 70 tot 75% van de kinderen thuis eten, anders gezegd: 25-30% van de leerlingen blijft over op school.
Figuur 1. de scholen van CBO in Zeist december 2001, de locaties zijn indicatief.
4
Nije Kroost Directeur: dhr. C. van den Ham
Ichthus Directeur: dhr. J. van der Bijl
Met locatie:
Hoeksteen Adjunct directeur: dhr. J. Jubbinga
De Wegwijzer Directeur: dhr. A. van der Neut
De Sluis Directeur: dhr. H. Rebel
Kerckeboschschool Directeur: dhr. Th. Mik
Figuur 2. De scholen van CBO Zeist in beeld.
5
SLUITING LOCATIE HAZENBOSCH Per augustus 2001 is de locatie Hazenbosch in Den Dolder gesloten. Hieronder worden kort de ontwikkelingen rond deze locatie geschetst. Eind 1995 zocht het toenmalige schoolbestuur van de Hazenbosch contact met het bestuur van CBO Zeist. Het zelfstandig voortbestaan van de school liep gevaar en het aansluiten bij een groter scholenverband bood perspectief. CBO Zeist wilde helpen, mede omdat de perspectieven van de school gunstig leken. Het leerlingen aantal van 80 zou door de ophanden zijnde woningbouw stijgen naar circa 100. Voor de start van het nieuwe schooljaar 1996/1997 was de fusie rond. De Hazenbosch ging als dislocatie deel uit maken van de Wegwijzer. Een actieplan voor het werven van extra leerlingen leidde echter niet tot een groei van het leerlingenaantal. Ook de woningbouw startte niet. De Steunvereniging Hazenbosch gaf financiële ondersteuning voor een extra leerkracht op de Hazenbosch. Ondanks deze inspanningen is het niet gelukt de tendens van het dalende aantal leerlingen om te buigen. In oktober 2000 bedroeg het leerlingenaantal 50 en de prognose voor 2001 liep richting de 40 leerlingen. Het bestuur van CBO Zeist heeft in het voorjaar van 2001, na intensief overleg met directie, team, ouders, MR en GMR, moeten besluiten om per augustus 2001 de Hazenbosch locatie te sluiten. Vervolgens is uitgebreid met de gemeente en andere schoolbesturen in de omgeving overlegd over de opvang van de kinderen. Uiteindelijk heeft de Kameleon in Den Dolder het aanbod gedaan om circa 30 kinderen te plaatsen. CBO Zeist heeft hiervoor een eenmalige bijdrage gegeven voor de extra kosten. Alle leerkrachten kregen een baan aangeboden binnen de Stichting. Twee vakleerkrachten zijn binnen de Stichting blijven werken.
6
DE LEERLINGEN Leerlingenaantal Circa 1500 leerlingen krijgen les op de scholen van CBO Zeist. Het totale aantal leerlingen is gedaald van 1550 naar 1500 leerlingen, door de sluiting van de locatie Hazenbosch in Den Dolder zomer 2001 (zie pg. 6). Het leerlingenaantal op de Kerckeboschschool, Nije Kroost, de Sluis en Ichthus is stabiel (zie figuur 3). Om de kwaliteit van het onderwijs te waarborgen geldt een gelimiteerde toelating op Ichthus en de Sluis. Ruimte voor groei binnen de Stichting is er op de Hoeksteen en op de Wegwijzer. Op de Wegwijzer wordt groei mede mogelijk door de geplande nieuwbouw (zie pg. 13). 1600 433
445
217
209
216
216
158
192
196
192
489
476
472
1999
2000
2001
1200
800
454
Ichtus/Hoeksteen 213
Nije Kroost wegwijzer/hazenbosch (t/m aug. 2001) kerkebosch
400
Sluis
0
Figuur 3. Ontwikkeling leerlingenaantal binnen CBO Zeist.
Schoolverlaters 2000-2001 De leerlingen van de groepen acht zijn uitgestroomd naar havo/vwo (50%), vmbo-theoretisch (circa 22%) en vmbo-praktijk (circa 22%). De uitstroom naar gymnasium en de beroepspraktijk bedragen ieder ongeveer 1%.
gymnasium havo/vwo vmbo-praktisch vmbo-theoretisch beroepspraktijk
Figuur 4: Uitstroom van de kinderen uit de groepen 8 van CBO.
7
HET PERSONEEL In februari 2001 werden we opgeschrikt door het plotselinge overlijden van de heer Eddy Kleinpaste, vakleerkracht gymnastiek op een aantal scholen van CBO Zeist. Op 20 juli 2001 overleed mevrouw J. Boersma-Meischke. Ze was bij haar afscheid van de Wegwijzer, in juli 2000, al ernstig ziek. Omvang & mutaties De totale formatie van CBO is ondanks de sluiting van de locatie Hazenbosch gestegen naar circa 80 fte’s. In het cursusjaar 2000/2001 waren in totaal 134 medewerkers in dienst van CBO Zeist. Het percentage vrouwelijke medewerkers neemt gestaag toe, van 70% in 1994/1995 naar 80% in 2000/2001. In het cursusjaar 2000/2001 verlieten 17 medewerkers CBO Zeist: 9 leerkrachten vertrokken naar elders, 4 gingen met pensioen, 3 kregen eervol ontslag wegens ziekte. Eén leerkracht, de heer Kleinpaste, kwam plotseling te overlijden. Er kwamen 18 nieuwe medewerkers bij CBO Zeist. Daarvan zijn er 10 beginnend leerkracht en 8 ervaren leerkracht. Het grote aantal personele mutaties in 2000/2001 is voor een groot deel gekoppeld aan het sluiten van de locatie Hazenbosch. formatie CBO Zeist M/V in fte's 100 75 18
50 25
17
17
20
19
17
16
man
17
38
40
94/95
95/96
52
57
59
60
64
64
96/97
97/98
98/99
99/00
00/01
01/dec01
vrouw
0
Figuur 5: Formatie (m/v) van CBO Zeist. Mobiliteit binnen CBO In 2001 is beleid geformuleerd m.b.t mobiliteit van personeel binnen CBO Zeist. Onder de noemer “Mobiliteit, ja….. mits” is verwoord dat mobiliteit binnen CBO Zeist goed is voor personeel en organisatie. Cruciaal bij mobiliteit is echter een zorgvuldige afweging van de kansen en keerzijden van mobiliteit voor personen, scholen en voor de Stichting als geheel. In 2001 werden drie aanvragen voor mobiliteit gedaan, waarvan er één werd gehonoreerd. Leeftijdsopbouw Het personeel van CBO Zeist is het best vertegenwoordigd in de leeftijdscategorie 45-54 jaar (figuur 6). In 2000/2001 is het aandeel leerkrachten jonger dan 25 jaar sterk toegenomen. Door deze toename is nu de helft van de leerkrachten van CBO Zeist ouder dan 45 jaar en de helft jonger.
8
94-95
% in leeftijdscat.
Leeftijdsopbouw CBO-Zeist
50
95-96
40
96-97
30
97-98
20
98-99
10
99-00 00-01
0 <25 jr
25-34 jr
35-44 jr
45-54 jr
55-59 jr
>= 60 jr
Figuur 6: Leeftijdsopbouw van het personeel van CBO Zeist, per leeftijdscategorie wordt het verloop in de tijd (1994/95-2000/01) gegeven. Jubilea1 Mevrouw Glijna Ike was dit jaar 40 jaar! werkzaam in het onderwijs. De heren Jan Jubbinga en Arie Hartman werkten 25 jaar in het onderwijs en mevr. Ankie van Beem werkte 25 jaar bij CBO Zeist. Bezettingsgraad Ondanks de personele krapte op de landelijke onderwijs(personeels)markt wist CBO Zeist al haar vacatures in 2000/2001 te vullen. De scholen van CBO Zeist zijn en blijven een aantrekkelijke plek om te werken: de uitstraling van de scholen, de protestants-christelijke identiteit en centrale en ‘groene’ ligging spelen daarin mogelijk een rol. Het kost echter veel meer moeite en meer tijd dan voorheen om kandidaten te vinden. Gekoppeld aan ziekteverzuim (zie hierna) waren soms tijdelijke oplossingen nodig, zoals bijvoorbeeld inzet van de directeur, die ten koste gingen van andere taken binnen de school. Door het vrijwel permanent inzetten van vervangers voor de langdurige ziektegevallen is het vervangen bij kortdurende afwezigheid niet altijd gelukt. Het aantal keren dat kinderen naar huis werden gestuurd is vooralsnog zeer beperkt. Per school varieerde dit van geen enkele maal tot maximaal 8x een dag of dagdeel –voor de school als geheel- gedurende het schooljaar 2000/2001. In alle gevallen werden ouders van te voren ingelicht of werd gezorgd voor opvang van de leerlingen op school. Welzijn Het onderwerp ‘welzijn’ heeft in 2000/2001 hoog op de agenda gestaan. Het ziekteverzuim binnen de stichting bedraagt circa 12%, hetgeen te hoog is. Er valt echter een dalende tendens waar te nemen, het verzuimpercentage ligt nu bijna twee procent lager dan in het schooljaar 1998/1999. Het landelijk gemiddelde verzuimpercentage in het basisonderwijs is in diezelfde periode gestegen naar circa 8,5%. Voor het komende schooljaar 2000/2001 verwachten we een verdere daling van het verzuimpercentage. Vanwege het hoge ziekteverzuim heeft CBO Zeist de afgelopen 2 jaar een zogenoemde malus betaald aan het Vervangingsfonds2. Daar tegenover staat, dat het Vervangingsfonds
1
alleen de 25 en 40-jarige jubilea worden genoemd
9
activiteiten subsidieert die het ‘welbevinden’ in de werksituatie kunnen verbeteren waardoor het verzuim kan dalen. Gesubsidieerde welzijnsactiviteiten Eén van die activiteiten is een welzijnsonderzoek dat eind 2000 onder het personeel van CBO Zeist is gehouden. Dit welzijnsonderzoek is uitgevoerd door het onderzoeksbureau Beteor. Door middel van individuele interviews en groepsgesprekken zijn per school factoren geïnventariseerd die het welzijn positief en negatief beïnvloeden. Hierover is gerapporteerd aan het bestuur en aan de individuele scholen. De aanbevelingen uit het onderzoek zijn vertaald naar 4 vervolgprojecten, die inmiddels gestart en deels al afgerond zijn. Op de Sluis was het welzijnsonderzoek medeaanleiding tot het invoeren van een nieuwe interne organisatiestructuur met onder-, midden- en bovenbouwgroepen en bijbehorende coördinatoren. Daarnaast werden individuele subsidies aangevraagd en toegekend. Tweemaal voor zorgbemiddeling, twee maal voor begeleiding ter voorkoming van ziekteverzuim en circa zeven maal voor begeleiding van reïntegratie na ziekte. De individuele begeleiding vond in de meeste gevallen plaats door de EDI. Sociaal medisch team opgestart Eind 2001 is het sociaal medisch team (SMT) voor het eerst bijeen geweest. In het verzuimbeleid van CBO Zeist (zie pg. 13) is vastgelegd dat in het SMT bestuursafgevaardigde, bedrijfsarts, directeuren en de EDI-begeleider vier maal per jaar bijeen komen om afspraken te maken over begeleidingstrajecten van zieke werknemers. Ondanks genoemde activiteiten blijft het ziekteverzuim te hoog (zie figuur 7). Verzuimpreventie vraagt daarom blijvende en dringende aandacht. zie kte v e rzuim -% 16 14 12 10 8 6 4 2 0 '94/'95
'95/'96
'96/'97
'97/'98
'98/'99
'90/'00
'00/'01
aug 01 / dec 01
BaOlandelijk
Figuur7: Verzuimpercentages van CBO Zeist.
2
Alle scholen uit het basisonderwijs betalen premie aan het Vervangingsfonds, uit dit totaal van premies wordt (het zogenoemde vereveningsprincipe) vervanging bij verzuim betaalt. Door het stijgende ziekteverzuim geeft het vervangingsfonds structureel meer uit dan ze aan inkomsten derft. Om die reden wordt een boete (malus) opgelegd aan scholen die ‘onevenredig’ (vanuit financieel oogpunt) gebruik maken van het vervangingsfonds. Naast deze ‘negatieve’ financiële prikkel verleent het Vervangingsfonds ook subsidie, voor begeleiding, reïntegratie en preventie van ziekteverzuim. CBO Zeist maak hier waar mogelijk gebruik van.
10
Personeelsuitje In september 2000 is voor het eerst sinds lange tijd een personeelsuitje georganiseerd voor het gehele personeel en bestuur van CBO Zeist. Met circa 80 personen is, onder uitstekende weeromstandigheden, een bezoek gebracht aan Nationaal Park “de Hoge Veluwe”. Het programma werd afgesloten met een buffet, opgeluisterd door een optreden van enkele leerkrachten van de Sluis. De activiteit heeft veel positieve reacties opgeleverd en zal in 2002 herhaald worden. Veiligheid en risico’s Schoolgebouwen dienen te voldoen aan wettelijke eisen voor veiligheid en arbeidsomstandigheden (ARBO). In het voorjaar 2001 is voor alle scholen de wettelijk verplichte periodieke (4-jaarlijkse) risico-inventarisatie en –evaluatie aangevraagd. In september/oktober 2001 zijn de inventarisaties uitgevoerd. De verslaglegging door de ARBO dienst is vertraagd en is op het moment van schrijven van dit jaarverslag nog voor geen van de scholen beschikbaar. Daarnaast dient op alle scholen in verband met de gebruiksvergunning een ontruimingsplan aanwezig te zijn en vindt periodieke controle door de brandweer plaats. Wat betreft ontruimingsplannen en –oefeningen is er een divers beeld over de scholen. Op de Nije Kroost en Kerckebosch wordt vanwege de nieuwbouw gewerkt aan een nieuw ontruimingsplan en heeft controle door de brandweer plaatsgevonden. Alleen op de Sluis is in 2001 een ontruimingsoefening gehouden. Op alle scholen zijn gediplomeerde bedrijfshulpverleners (BHV) aanwezig of volgen personeelsleden een opleiding tot BHV-er.
DIVERSEN •
•
De scholen Kerckebosch en Ichthus kregen het predikaat “Groene school” . Dit geeft aan dat de scholen zuinig met energie omgaan en afval gescheiden inzamelen (papier, gft, batterijen). Op 15 februari 2002 is groep 8 van “De Wegwijzer” op de televisie te zien in het programma “Klasse” (publieke omroep)
11
NIEUWBOUW Een goede werkomgeving voor leerkrachten en leerlingen is van groot belang. Op de Nije Kroost en Kerckeboschschool werd in 2000/2001 uitbreiding door nieuwbouw gerealiseerd. Op de Wegwijzer zal in januari 2002 met uitbreiding gestart worden. De Nije Kroost Tot en met juni 2001 bestond de Nije Kroost uit een hoofdlocatie aan de Kroostweg 74a en uit een nevenlocatie 500 meter verderop aan de Kroostweg. Al lang bestond de wens tot één locatie Nije Kroost te komen en daarmee de sterk verouderde nevenlocatie af te stoten. De eerste aanvraag voor nieuwe lokalen op de hoofdlocatie dateren van circa 1975. In 1998 is gestart met een nieuwe aanvraag waarop uiteindelijk goedkeuring werd verleend voor de realisatie van drie leslokalen, een speellokaal, overblijfruimte, personeelskamer, toiletten, invalidentoilet en een vernieuwd schoolplein. De nieuwbouw werd gefinancierd door bijdragen van de overheid (gemeente Zeist), de Steunstichting CBO Zeist en de Steunstichting Voortgezet Onderwijs. De Rabobank gaf een bijdrage voor de inrichting van het schoolplein. De nieuwbouw startte in oktober 2000 en werd mei 2001 opgeleverd. De foto toont een deel van de nieuwbouw: het speellokaal.
De Kerckeboschschool De uitbreiding van de Kerckeboschschool kende een relatief kort voorbereidingstraject. Eind 1999 is gestart met de 1e aanvraag. Februari 2001 startte de bouwcommissie met de uitvoering van het definitieve plan. Gerealiseerd werden twee nieuwe leslokalen, een nieuwe personeelskamer, computerkamer, een kelderruimte, toiletten en herbestrating van het schoolplein. De nieuwbouw en inrichting werden gefinancierd door bijdragen van de overheid (gemeente Zeist), de Steunstichting CBO Zeist en de voormalige Vereniging Hoge Dennen-Kerckebosch. De nieuwbouw startte in maart 2001 en werd in oktober 2001 opgeleverd (zie foto).
De Wegwijzer De Wegwijzer is de afgelopen jaren uit haar jas gegroeid. Gedurende het schooljaar 2000/2001 is de hal van de school als lokaal gebruikt. In het schooljaar 2001/2002 krijgen 2 groepen les in het Shalomcentrum en zit opnieuw een groep in de hal van de Wegwijzer. In mei 2000 is gestart met de 1e aanvraag voor uitbreiding van de Wegwijzer. Gepland staan twee nieuwe leslokalen, een personeelsruimte, nieuwe entree en garderobe, een berging, een c.v.-ruimte en een extra ruimte voor bijvoorbeeld remedial teaching. De bouwvergunning is
12
inmiddels vrijgegeven, en de bouw is in januari 2002 gestart. De uitbreiding van de Wegwijzer zal voor de zomervakantie van 2002 worden opgeleverd.
BELEIDSONTWIKKELINGEN In 2000/2001 is op een aantal terreinen nieuw beleid ontwikkeld. Het nieuw ontwikkelde (of aangescherpte) beleid beoogt op een aantal terreinen de werkwijze van scholen te uniformeren. Het zwaartepunt lag bij het ontwikkelen van personeelsbeleid. Hieronder volgt een overzicht: Afgerond3 • Beleid deeltijdarbeid • Verzuimbeleid • Sollicitatieprocedure • Mobiliteitsbeleid • Beleid evenredige vertegenwoordiging vrouwen in directie • Functie en inhoud personeelsdossiers • Attentiebeleid In ontwikkeling • Protocol “individuele hulp aan leerlingen” • Protocol “Gedrag” • ARBO beleid Een groot deel van het genoemde beleid is ontwikkeld in wisselwerking tussen de Bestuursadvies commissie “personeel” en het directieberaad. Na goedkeuring door bestuur en GMR komen de beleidsstukken beschikbaar in de ‘blauwe’ CBO-informatiemap die op iedere school aanwezig is.
HET BESTUUR Het bestuur van CBO Zeist bestond in 2000/2001 uit 10-11 personen. Zomer 2001 verliet penningmeester de heer Wim van Leeuwen na 12 jaren lidmaatschap, het bestuur. Zijn functie als penningmeester werd overgedragen aan mevrouw Jacqueline v.d. Weg (1e penningmeester) en mevrouw Annemarie Kaemingk (interim / 2e penningmeester). De heer Hans Molenaar trad af als voorzitter en werd opgevolgd door de heer Bart Wesselink. De heer Molenaar nam op 7 januari 2002, na 18 jaar bestuurslidmaatschap waarvan 12 jaar als voorzitter, afscheid van het bestuur. Ook trad af mevrouw Jacqueline v.d. Weg. Inmiddels zijn nieuw toegetreden tot het bestuur de heren Wim Veltkamp en Cok Bakker.
3
Afronden houdt hier in dat stukken zijn goedgekeurd door het bestuur, nog niet alle beleidsstukken zijn door de GMR goedgekeurd
13
De heer Veltkamp neemt de portefeuille ‘beheer’ over van de heer Wim van Ginkel, die in maart 2002 afscheid zal nemen van het bestuur. Vanuit de scholen Wegwijzer en Sluis worden momenteel bestuurskandidaten gezocht.
VOORUITBLIK Schaalvergroting? Begin juni 2001 ontving het bestuur van CBO Zeist het verzoek van de Vereniging voor Protestants Christelijk Onderwijs te Bunnik en Odijk (VPCO) om in gesprek te gaan over een verregaande bestuurlijke samenwerking van de VPCO. Onder VPCO ressorteren de scholen Lage Engh in Bunnik en Beurthonk te Odijk. De Lage Engh heeft 87 leerlingen en de Beurthonk 137 kinderen. Er werken in totaal 21 leerkrachten waarvan het merendeel (16) part -time. Het verzoek kende een hoge urgentie. Door een teruglopend leerlingenaantal op de Bunnikse school, moet VPCO voor 1 mei 2002 ofwel beide zelfstandige scholen laten fuseren tot een hoofd- en dislocatie ofwel gefuseerd zijn met een grotere stichting, waardoor beide scholen zelfstandig kunnen blijven. Voor 1 februari 2002 moet aan het Ministerie kenbaar worden gemaakt voor welke optie is gekozen. Als bestuur hebben we de intentie uitgesproken om de scholen in Bunnik en Odijk middels bestuursoverdracht met CBO Zeist te laten fuseren mits over een aantal voorwaarden overeenstemming wordt bereikt. Aan deze overeenstemming wordt momenteel gewerkt. Hierover wordt onder andere overleg gevoerd met de GMR (CBO) en de MR-en van VPCO. Naar bovenschools management September 2001 hebben bestuur en directeuren van CBO Zeist in gezamenlijk overleg vastgesteld dat het voor de Stichting CBO wenselijk is om op korte termijn een extra functie in te voeren, namelijk die van bovenschools manager. Door zowel bestuur als directies wordt het als noodzakelijk gezien de bovenschoolse werkzaamheden (o.a. personeelszaken, financiën) te professionaliseren. Het invoeren van bovenschools management heeft als consequentie dat het bestuur van CBO Zeist meer op ‘hoofdlijnen’ zal gaan besturen en minder zal investeren in de dagelijkse gang van zaken binnen de Stichting. Daarnaast betekent dit dat het reeds functionerende directieberaad een dagelijkse leiding krijgt met taken en bevoegdheden.
14
Verzendlijst 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) 10) 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20)
Teams van de scholen van CBO Zeist MR-en en OR-en van de scholen van CBO Zeist GMR van CBO Zeist, t.n.v. dhr. H. Kool Dhr. H. Molenaar, oud-bestuurslid CBO Dhr. W. van Leeuwen, oud-bestuurslid CBO Mevr. J. v.d. Weg, oud-bestuurslid CBO Bestuur VPCO Bunnik/Odijk, t.n.v. dhr. A. Muis Bestuur Julianaschool de Bilt, t.n.v. dhr. Toering Bestuur Basisschool Oud Zandbergen, t.n.v dhr. H. Westrhenen Steunstichting CBO, t.n.v. dhr. J.R. Groesbeek Stichting Onderwijsfonds der Hervormde Gemeenten te Zeist, t.n.v. dhr. R. Oosten Steunstichting Voortgezet Onderwijs, t.n.v. secretaris Steunstichting Den Dolder, t.n.v. dhr. Th. van der Hoeven Gemeente Zeist, t.n.v. dhr. P. Vermeulen, wethouder Mevr. A. Verzijl, regiomanager Vervangingsfonds Mevr. B. Okhuijsen, vertrouwenspersoon CBO Zeist Mevr. T. van Wijgerden, bedrijfsarts Onderzoeksbureau Beteor, t.n.v. M.J. Visser EDI, Midden-Nederland Schoolbegeleiding Inspectie voor het Onderwijs, t.n.v. mw. drs. J. van Putten
15
