11 oktober 2012
Bouwlokalen Lean bouwen bij Waal
Corporatie Beleggers Ontwikkelaars
Gemeenten
Lean bouwen bij Waal •
Sinds november 2009
•
Onderdeel van maakiQ
Ketenintegratie
Engineering
Verbinding op drijfveren Gemba Pool Total Cost of Ownership
BIM (virtueel bouwen) Concurrent engineeringsessies Werkplannen uit BIM
Waal Procesplan
Realisatie
In control zijn Risicoanalyse KAM Procesprotocol
Teamwork Integrale multidisciplinaire teams
Excellent presteren Veiligheid boven alles! Lean Bouwen Logistiek > Just In Time Schoon erin, Schoon eruit Foutvrij van mij!
Ketenintegratie • • • • • •
Met een vaste keten van maak en advies partners komen tot het beste product voor de laagst mogelijke integrale KOSTprijs. Daarbij niet ons proces centraal maar de wens van de klant. Ketensamenwerking is een middel Doel is kwalitatief hoogwaardige projecten maken • klant staat hierbij centraal Doel bereiken door ketensamenwerking • 15 vaste bouwpartners Innovatie
maakiQ Intelligent bouwen • • •
Zelfde drijfveren Leren, repeteren & innoveren Projectoverstijgend
Ketenintegratie
Engineering
Verbinding op drijfveren Gemba Pool Total Cost of Ownership
BIM (virtueel bouwen) Concurrent engineeringsessies Werkplannen uit BIM
Waal Procesplan
Realisatie
In control zijn Risicoanalyse KAM Procesprotocol
Teamwork Integrale multidisciplinaire teams
Excellent presteren Veiligheid boven alles! Lean Bouwen Logistiek > Just In Time Schoon erin, Schoon eruit Foutvrij van mij!
Werktekeningen
Kozijnstaat
Hoeveelheden
Sanitair
Casco productie
BIM in de praktijk
BIM in de praktijk
29 sociale huurwoningen te Schiedam
Vraaggedreven vanuit BIM • • •
Iedere bewoner is uniek en daarmee iedere woning Vanuit een componenten bibliotheek snel keuzes inzichtelijk maken Koppelingen zijn vast, combinaties eindeloos
Vraaggedreven vanuit BIM • • •
Iedere bewoner is uniek en daarmee iedere woning Vanuit een componenten bibliotheek snel keuzes inzichtelijk maken Koppelingen zijn vast, combinaties eindeloos
Ketenintegratie
Engineering
Verbinding op drijfveren Gemba Pool Total Cost of Ownership
BIM (virtueel bouwen) Concurrent engineeringsessies Werkplannen uit BIM
Waal Procesplan
Realisatie
In control zijn Risicoanalyse KAM Procesprotocol
Teamwork Integrale multidisciplinaire teams
Excellent presteren Veiligheid boven alles! Lean Bouwen Logistiek > Just In Time Schoon erin, Schoon eruit Foutvrij van mij!
Realisatie •
• •
Lean bouwen is een werkwijze waarbij de focus ligt op waarde creëren en verspillingen tegengaan vanuit het oogpunt van de klant. Voegt dat wat ik nu doe waarde toe voor de gebruiker? Hulpmiddelen zijn: • Concurrent engineering • Partner/planningsdagen • Doorlooptijd verkorting • VSM • Visualisatie • •
Foutvrij van mij Werkplannen
7 verspillingen “alles waar de klant niet voor wil betalen”
»
Overproductie
»
Wachten
»
Transport
»
Overbewerking
»
Voorraad
»
Beweging
»
Correcties/ Verstoringen
»
Overproductie
»
Wachten
»
Transport
»
Overbewerking
»
Voorraad
»
Beweging
»
Correcties/ Verstoringen
»
Overproductie
»
Wachten
»
Transport
»
Overbewerking
»
Voorraad
»
Beweging
»
Correcties/ Verstoringen
»
Overproductie
»
Wachten
»
Transport
»
Overbewerking
»
Voorraad
»
Beweging
»
Correcties/ Verstoringen
Dag 30
Focus op de klant Ruimte voor verbetering
Startwerkfilm
Visual management
Meten = weten
Training UTA-personeel
CAO-personeel
Standaard container
Lean in de keten Gembapool
5S
Processen (intern en extern) analyseren (VSM)
Focus op verspilling Grondwerk 2 uur
Wachten 6 uur
Grondwerk 1.8 uur
Maatvoeren 2.2 uur
Maatvoeren 2 uur
Wachten 6 uur
Wachten 7.6 uur
Wachten 7.6 uur
Heiwerk 3 uur
Heiwerk 2 uur
1.3
Grondwerk 2 uur
Maatvoeren 0.5 uur
Heiwerk 3 uur
13.6
Flow
Concurrent engineeren en calculeren
Dagstart / weekbespreking
Successen met Lean Bouwen •
Doorlooptijdverkorting • Berlagehof: van 17 naar 11 maanden • Polder van Nesselande: van 26 naar 10 weken • MFA Vierpolders: van 13 naar 6 (school) – 8 (overig) maanden • Tekentraject wvb in
•
Kwaliteit • Minder dubbele handelingen in het proces (controleren, corrigeren) • Veel minder opleverpunten
•
Kosten • Minder faalkosten door betere afspraken en afstemming!
Valkuilen • • • • •
Hulpmiddelen zien als doel op zich Vaklieden te laat betrekken Minder ruimte voor fouten of tegenslagen Met alleen planning ben je er niet Het vraagt heel veel van je mensen
Wat staat de komende jaren op de agenda? • • •
Verder bouwen aan partners Meten als onderdeel van dagelijkse werkzaamheden Standaardisatie werkplannen
Aanbevelingen voor jullie • •
•
Leid je mensen op. Pak het integraal aan. Niet 1 proefproject maar in kleine stapjes met heel de organisatie. Analyseer je processen met behulp van een VSM ga meten en stel een verbeter doel. Geef zelf het goede voorbeeld ook je vakmensen.
•
Maar vooral:
•
Gewoon doen!
Dank voor de aandacht, Kan ik nog iets verduidelijken?
