1. missie en statement De missie van de vereniging is het in stand houden én bevorderen van de erkenning van en de belangstelling voor de Internationale Pop Underground in het algemeen en de popmuziek in het bijzonder. Dit wordt nagestreefd door: 1. de exploitatie van een podium; 2. het organiseren van activiteiten; 3. het bereiken van een zo breed mogelijk publiek. In het 40-jarig bestaan van VERA als podium voor (pop)cultuur, eerst als jongerencentrum en vanaf 1986 als podium, is deze missie zo succesvol vervuld dat VERA een internationaal kwaliteitskeurmerk is geworden. Wereldberoemde bands als U2, Nirvana en The White Stripes hebben hun eerste schreden in de popmuziekwereld in VERA gezet. De fameuze en invloedrijke Amerikaanse gitaarundergroundband Sonic Youth kreeg naar eigen zeggen in VERA voor het eerst voet aan Europese bodem. Voor bands staat een optreden in VERA heel goed op hun curriculum vitae. Maar het is meer dan dat. Bands en artiesten komen graag terug naar VERA en blijven dat zelfs doen als ze eigenlijk al „te groot‟ zijn geworden. Dat geldt bijvoorbeeld voor de Noorse band Motorpsycho en de Nederlandse rockband De Staat. Naast het feit dat ze graag terugkomen, spreken bands en artiesten vol liefde over VERA. Zie bijvoorbeeld het video-interview (http://3voor12.vpro.nl/artikelen/artikel/45150942) met Krist Novoselic en Dave Grohl, indertijd respectievelijk bassist en drummer van Nirvana. Zij brengen hierin bovendien het VERA-project in Seattle in de VS ter sprake. Een podium, dat is gemodelleerd naar het Groningse VERA. Dave Grohl overigens is momenteel de man achter rockband Foo Fighters, een van de drie headliners van het Pinkpopfestival in 2011. In september 2011 hebben de media uitgebreid aandacht besteed aan het twintigjarig jubileum van Nirvana‟s doorbraakplaat „Nevermind‟. Zo ook 3FM dj Giel Beelen die in een radio-uitzending onder meer aan het optreden van Nirvana in VERA refereerde. Luisteraars konden in een quiz een poging doen de gage te raden die VERA aan Nirvana heeft uitbetaald voor hun optreden op 2 november 1989. Kortom, VERA investeert in bands. Dit betaalt zich uit voor de bands én voor VERA, met als bonus nadrukkelijke exposure over VERA als toonaangevend en legendarisch poppodium. VERA is overduidelijk dé delicatessewinkel in de Groninger popwereld. VERA is een brand. VERA heeft een unieke historie en een uniek heden. Hier draagt VERA nadrukkelijk bij aan de City of talent die de gemeente Groningen graag wil zijn. 2. ontwikkelingen De omstandigheden waaronder VERA haar missie en statement uitvoert, worden er de laatste jaren niet eenvoudiger op. Er zijn globaal drie omgevingsfactoren die het functioneren van Vera bedreigen: 1. internet; 2. toenemende concurrentie, feitelijk oneigenlijke concurrentie; 3. perifere wetgeving. 2.1 internet - Dankzij internet is veel meer dan voorheen undergroundmuziek eenvoudig beschikbaar geworden. Het publiek kan zichzelf uitstekend informeren. Actuele concertregistraties van obscure en onbekende bands die in VERA komen optreden, zijn met een paar muisklikken op te roepen. De rol van de popprogrammeur is hierdoor minder belangrijk geworden. Waar VERA in het verleden het publiek verraste en nieuwe muziek bracht, staat tegenwoordig veel meer de presentatie van vernieuwende muziek centraal. - Door het downloaden van muziek loopt de cd-verkoop van bands terug. Zij compenseren dit verlies door hogere gages voor concerten te vragen. De verdienambitie van bands wordt dus groter en ondermijnt de onderhandelingspositie van poppodia. Tegelijkertijd is de trend dat bands, veel meer dan vroeger, „maincity tours‟ maken,
1
waarbij in Nederland in eerste instantie Amsterdam wordt aangedaan. De overige concertzalen in Nederland moeten dan vechten om een laatste plek, voordat een band weer verder naar het buitenland trekt. Als er überhaupt al een tweede concert in ons land volgt. 2.2 concurrentie De gemeente Groningen presenteert zich als de popstad van het noorden. Terecht, maar er zit ook een keerzijde aan dit gegeven. Er is soms een overdaad aan aanbod, waarbij culturele instellingen elkaar eerder lijken te beconcurreren dan dat er sprake is van een versterking van de infrastructuur. Het op zondagmiddag bij gelegenheid plaatsvinden van concerten in het Groninger Museum is VERA in dit kader bijvoorbeeld een doorn in het oog. Dergelijk branchevervagend beleid is puur kannibalisme. Concurrentie op zich is prima, als dit gebeurt met gemeentelijk subsidiegeld is dit een ongewenste ontwikkeling. Datzelfde geldt voor popconcerten die plaatsvinden in het kader van Noorderzon en Swinging Groningen. De Oosterpoort lijdt hier trouwens ook onder. Er is sprake van een overvolle (pop)markt en die leidt tot halfvolle zalen. Er is een grens aan het aantal bezoekers dat je in dit landsdeel mag verwachten: er is meer cultureel aanbod, maar er komen niet meer bezoekers bij. Voor VERA is schaarste juist interessant. Het lijkt prachtig dat Groningen een brede popprogrammering biedt, maar voor de specifieke spelers in het veld kan dit juist contraproductief uitwerken. Als een „VERAband‟ op een festival in de Stad staat, betekent dat dat die band een paar maanden later niet nog eens naar Groningen komt voor een cluboptreden. 2.3 wetgeving - Het zal duidelijk zijn dat de btw-verhoging VERA treft en dan vooral haar bezoekers. VERA heeft de verhoging rechtstreeks moeten doorberekenen in de entree. - VERA wordt mogelijk geconfronteerd met toenemende veiligheidseisen. Ter illustratie: op last van de brandweer dient er een forse investering gedaan te worden in een nieuw telefooncircuit voor eventuele brandmelding naar het achterpand toe. - Als de voortekenen niet bedriegen, komt het actieve arbeidsmarktbeleid met betrekking tot de gesubsidieerde werkgelegenheid, waar (culturele) instellingen van profiteren, de komende jaren verder onder druk te staan, of zelfs te vervallen. VERA heeft een personeelslid in dienst via de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. VERA kan de financiering van deze belangrijke functie niet zomaar zelf overnemen. - VERA heeft last van het rookverbod. Dat geldt natuurlijk voor meer poppodia en culturele instellingen. Tot zover niets nieuws. Maar als op zaterdagavond bij de buren van VERA, zoals Warhol en Shadrak, roken vrijelijk wordt gedoogd, is hier in zekere zin sprake van oneigenlijke concurrentie. Het blijkt dat bezoekers liever ergens komen waar niet wordt opgetreden tegen roken, dan waar de anti-rookwet wordt gehandhaafd. In VERA wordt niet gerookt behoudens in een daarvoor gereserveerde ruimte. 3. professionalisering Om deze bedreigende ontwikkelingen het hoofd te bieden en de missie te kunnen blijven uitvoeren, is er ingezet op een professionaliseringsslag op drie vlakken: 1. bestuurlijk; 2. interne organisatie; 3. strategisch. 3.1 bestuurlijk Er is gekozen voor een andere besturingsfilosofie waarin de dagelijkse leiding en de uitvoering van Vera in handen liggen van professionals, de directie en het managementteam (MT), die hierbij ondersteuning krijgen van een aanzienlijk aantal
2
onbetaalde medewerkers. Het bestuur van VERA is toezichthouder en controleert de voortgang en continuïteit en is daar door de subsidiënt op aanspreekbaar. De exploitatieverantwoordelijkheid ligt bij het management. Het bestuur mandateert de directeur al het mogelijke te doen voor het vervullen van de missie. Voor de uitvoering van deze moderne besturingsfilosofie is gekozen voor een nieuwe bestuurssamenstelling. Bij deze samenstelling is zorgvuldig gezocht naar deskundigen die noodzakelijk zijn voor de doorontwikkeling van Vera in de komende periode. In dit verband zijn van belang: - strategisch-economische expertise; - ervaringsdeskundigheid op het gebied van marketing en sociale media. 3.2 interne organisatie VERA onderscheidt zich in juridisch opzicht van veel andere culturele instellingen die de stichtingsvorm hanteren, door een verenigingsstructuur met leden. Deze leden zijn bovendien vrijwilligers die in VERA professionele taken uitvoeren. Deze constructie heeft voor- en nadelen. Het bestuur streeft ernaar de voordelen te benutten en de nadelen te neutraliseren. Belangrijk uitgangspunt hierbij is dat de ledenstructuur een belangrijk bindingsmiddel vormt met de achterban. Het is zaak de slagkracht zo groot mogelijk te maken en de bindingsmogelijkheid te maximaliseren. De komende periode zal gekeken worden in hoeverre de binding met de achterban nog verder kan worden aangehaald. Inmiddels is om de slagkracht te vergroten de interne organisatie al wel aangepast aan de bedrijfsfilosofie: - de transparantie is vergroot met heldere lijnen; - de taakverdeling van personeel en onbetaalde medewerkers is geëxpliciteerd om de effectiviteit te vergroten; - een grote slagkracht die efficiënt en effectief werken bevordert en die bovendien in staat stelt tot grote werken. 3.3 strategie Het strategisch plan ontvouwt zich op twee niveaus: 1. programmering; 2. dienstverlening. 3.3.1 programmering VERA presenteert haar missie en statement naar de buitenwereld onder het motto „Club for the International Pop Underground‟. Hierin zijn de essentiële elementen verenigd die bepalend zijn voor de programmering. Een club is meer dan een concertzaal alleen, namelijk een samenhangend geheel van: - gebouw & faciliteiten; - mensen (medewerkers, artiesten & crew en publiek); - activiteiten. VERA investeert doorlopend in haar gebouw (artiestenaccommodatie, garage) en faciliteiten (geluid, licht, internet en eigen Artdivision van offset en zeefdrukkerij) om goed geoutilleerd een hoogwaardig programma-aanbod aan te kunnen en dit tegelijkertijd te presenteren in een sfeervolle ambiance, daarin extra ondersteund met voor in de beeldcultuur van de pop geijkte promotiemiddelen: de door medewerkers zelf vormgegeven en gezeefdrukte concertposters én de al net zo zelf ontworpen, gedrukte en geschreven VERA-krant als tweewekelijks magazine. Zo ontstaat een uitgebalanceerde keten van medewerkers en bandcrew die optimaal kunnen werken, de artiest die zich adequaat kan voorbereiden om op het podium tot grote hoogte te kunnen stijgen, in perfecte interactie met het juiste publiek, dat dientengevolge het best denkbare optreden voorgeschoteld krijgt. VERA biedt wat dat betreft een unieke ervaring, voor band en publiek. Dat blijft niet alleen beperkt tot het concert. Bands kunnen in de artiestenaccommodatie
3
van VERA overnachten, wat hen in staat stelt tot een „nazit‟ in VERA, waar publiek of fans dan ook nog verblijven. De artiest staat zo direct in contact met de fanbase. Ter illustratie, de voormalige Nederlandse gitaarband Daryll-Ann, heeft VERA een “warm bad” genoemd. Een plek waar je je, vanaf het moment dat je de voordeur binnenstapt tot je de volgende dag het pand weer verlaat, thuis bent en ook thuis voelt. Twee veelzeggende vaak gehoorde quotes van artiesten in dit verband zijn: - “the museum”, waarbij gedoeld wordt op de geschiedenis die, vervat in foto‟s en posters in het gehele gebouw, van de muren druipt; vooral in de Kemenade (diner- en ontbijtkamer). Nieuwe artiesten zijn er trots op hiervan deel uit te mogen maken; - “the ideal club”, waarmee precies de ambitie en filosofie van VERA verwoord wordt en die ook ten voorbeeld dient voor anderen en zelfs, zoals hiervoor is verwoord, als The VERA Project navolging heeft gekregen in de Verenigde Staten. concerten Het organiseren van concerten in de grote zaal is VERA‟s kerntaak. Aandacht voor de nieuwste ontwikkelingen in de popmuziek staat hierbij voorop. Aan deze core business heeft VERA onder meer dus haar wereldwijde reputatie te danken. VERA wil deze reputatie uitdragen en zo goed mogelijk benutten. Omdat de core business de agenda onvoldoende kan vullen, is een breder concertaanbod mogelijk en noodzakelijk. Allereerst is daar het „vervolgaanbod‟. Een band groeit en keert terug totdat de limiet (de zaalcapaciteit van Vera is 450 betalende bezoekers) bereikt is en een overstap naar een grotere zaal gemaakt wordt. Ten tweede is er ruimte voor bepaalde subculturen, bijvoorbeeld metal, punk, rock-„n-roll, roots, die wellicht de absolute actuele urgentie missen, maar wel degelijk passen in het „VERA-format‟ en waar ook een markt voor is. Dat laatste geldt vanzelfsprekend ook voor de populairdere bands/artiesten die de zaal kunnen uitverkopen. Deze programmeringsmix is nodig om een gezonde exploitatiebasis te houden. Naast de Grote Zaal biedt VERA ook een concertprogrammering in de Kelderbar (capaciteit 100), wekelijks op de zaterdagavond. Keuze voor lokaal talent staat hier voorop. Dat geldt overigens ook voor het voorprogrammabeleid in de grote zaal. De programmeringsexpertise van VERA blijft niet alleen beperkt tot het eigen gebouw, maar wordt ook actief ingezet daarbuiten, bijvoorbeeld voor Noorderzon en de Popronde. VERA participeert daarnaast volwaardig in Eurosonic. Niet alleen qua programma. Media strijken neer in VERA om vanuit een tijdelijke studio in het gebouw gedurende drie dagen radio-, televisie- en internetuitzendingen te verzorgen, waarbij in speciale sessies ook artiesten optreden. Swingavond De Swingavond is de oudste dance avond van Groningen. “The danceable side of Pop Underground” en “the Underground side of dance music” staan hierbij centraal. Met eigen deejays, die binnen bovengenoemd genre een actueel muziekaanbod presenteren, dat bovendien goed aansluit bij de concerten die deel uitmaken van het reguliere concertaanbod. Jarenlang heeft de Swingavond zeer goed gedraaid en is zij voor VERA exploitatief van belang gebleken. Echter, de afgelopen jaren is het uitgaanspatroon van de zaterdagavond veranderd en is het bezoekersaantal van de Swingavond teruggelopen. Hierin staat VERA niet alleen, landelijk daalt de publieke belangstelling voor discotheken. Wel heeft VERA de omgevingsfactoren te lang genegeerd. Het streven nu is dat de VERA Swingavond in publiek en omzet weer de lijn omhoog terugvindt. Gebleken is dat thematische Swingavonden het erg goed doen. Bijvoorbeeld die in samenwerking plaatsvinden met het jeugdtheaterfestival Jonge Harten. Zienema
4
De VERA Zienema verzorgt op dinsdagavond een eigenzinnige filmavond voor experimentele films en is tevens een podium voor jonge filmmakers. Het Zienemaprogramma is een verbreding en aanvulling op het totaalaanbod van VERA en neemt als alternatief filmhuis voor het filmaanbod in de Stad een bijzondere plaats in. De Zienema participeert daarnaast in de Groninger editie van het Internationaal Filmfestival Rotterdam, vertoont in samenwerking met Amnesty International films uit het Movies that Matter-programma en heeft ook eigen initiatieven met bijzondere programma‟s en projecten. Het meest recente en meest in het oog springend voorbeeld hier zijn de succesvolle voorstellingen tijdens de openluchtbioscoop Zienemaan & Sterren in september 2011. Maar ook een animatiespecial georganiseerd in oktober 2011 hoort hierbij. En filmvoorstellingen gecombineerd met Downstage-optredens in VERA. Overig Naast concerten, swingavonden en films zijn overige activiteiten van VERA de eigen deejays die draaien voor en na de concerten, overige dance-avonden en activiteiten waarin literatuur, poëzie en strips, doorgaans in samenhang met muziek, worden gepresenteerd. 3.3.2 dienstverlening Zoals VERA op het gebied van de concerten met beleid ervoor zorgt haar core business uit te voeren en uit te kunnen blijven voeren, is VERA ook haar zakelijke kant op een vernieuwende wijze aan het doorontwikkelen. Door de eerder beschreven professionaliseringsslag is VERA namelijk in staat gebleken een aantal partijen in Groningen op bedrijfsmatig vlak te ondersteunen. Dat gebeurt momenteel bijvoorbeeld al met het Gideon Festival en het festival Groningsch Peil. VERA kan door op deze manier eigen expertise aan te wenden financiële risico‟s verminderen. Dit draagt anderzijds ook bij aan professionalisering van de Groninger culturele infrastructuur. 3.4 doorgroei in personeel Naast schaalvergroting die doorwerkt in de gehele Groninger culturele gemeenschap is er ook nog ander belangrijk aspect met een cultureel belang voor Groningen waar VERA voor verantwoordelijk is: doorgroei in personeel. Geluidstechnici die bij VERA zijn opgeleid, worden bijvoorbeeld gedetacheerd bij ForumImages om kennis en ervaring ter opleiding en coaching uit te dragen. Bij de Oosterpoort werken productiemedewerkers die uit VERA afkomstig zijn. Op Eurosonic/Noorderslag en Noorderzon zijn talloze geluids- en lichttechnici, productiemedewerkers en horecapersoneel actief die ook in VERA werken (of daar gewerkt hebben). Sterker nog, daar hebben zij als leden van de vereniging de kneepjes van het vak geleerd. Het is zelfs zo dat tijdens Noorderzon de activiteiten in VERA hierdoor op een lager pitje staan. 4. wensen en ambities De veranderende omstandigheden geschetst in paragraaf 2.1 noodzaakt VERA de eigen kernfunctie te heroverwegen en de toegevoegde waarde opnieuw uit te vinden. concerten Wat betreft de concerten beschikt VERA over een uitgekiende programmeringsmix en een wereldwijde reputatie. Ondanks dit succesverhaal is aandacht geboden in de voorhoede te blijven van de popunderground en om VERA onder de aandacht van het (potentiële) het publiek te brengen. Zo dient, om het beste wat er in het land is wekelijks naar Groningen te kunnen halen in een tijd dat het internationaal circuit verzakelijkt, competitiever wordt en groeit (Europa wordt steeds groter), elke dag van de week voortaan beschikbaar te zijn voor een concert. VERA hanteert een scherp prijsbeleid om „moeilijke‟ artiesten en lokaal talent laagdrempelig aan te bieden aan het publiek.
5
Swingavond Ten aanzien van de swingavond wordt nieuw beleid ingezet door meer een programmatische inslag te kiezen wat betreft de deejays, in plaats van vrijblijvend inroosteren zoals in het verleden is gebeurd. Bovendien zal gekeken worden of een uitbouw van meer thematisch ingevulde avonden aanslaat. Ten aanzien van dit laatste zal VERA er vanzelfsprekend wel voor waken geen commerciële sell-out te gaan plegen met gemeenschapsgeld. De Swingavond zal in dienst van de missie moeten blijven staan. Zienema De Nederlandse bioscoopwereld stapt als eerste in Europa volledig over op digitale projectie. De Zienema gaat hier echter niet in mee. Een nieuwe digitale projector vergt namelijk een te grote investering. Bovendien worden aan deze digitaliseringsslag financiële en inhoudelijke eisen gesteld waar de Zienema niet aan kan en wil voldoen. Hoe de digitaliseringsontwikkelingen precies uit zullen pakken is vooralsnog ongewis. De komende beleidsperiode zal de Zienema, gegeven de veranderende omstandigheden, desondanks genoeg bestaansrecht blijven behouden. Er zal mogelijk een nieuw filmcircuit ontstaan, bijvoorbeeld met nieuwe 35mm films die vanuit het buitenland worden geïmporteerd, in samenwerking met andere filmhuizen die evenmin meegaan in de digitalisering. Daarnaast zal de Zienema op projectmatig vlak werkzaam kunnen blijven, met voorstellingen zoals Zienemaan en Sterren, het IFFR, Movies that Matter, de Dag van de Architectuur en eigen initiatieven. VERA is zich bewust van de veranderende financieringsmogelijkheden van de overheid. Daar komt bij dat popmuziek, het blijkt al uit de naam, bij uitstek een sector is waar de markt een bepalende factor is. Waar het gaat om het programmeren van popconcerten beheerst VERA het marktdenken als geen ander. VERA heeft de ervaring en expertise en kan hierin waken voor valkuilen. Research en development zijn gekoppeld aan een heldere en bovendien succesvol gebleken filosofie. VERA is dus de speciaalzaak en treedt daarnaast nu ook nadrukkelijk naar voren als een instituut met een broeikasfunctie. VERA wil de meest natuurlijke partij zijn in Groningen voor de popmuziek op het moment dat er elders iets wegvalt of valt in te vullen. VERA heeft de minste kosten en behaalt hiermee het beste resultaat. VERA presenteert zich naast de brand voor progressieve en culturele popmuziek, nu ook nadrukkelijk als een belangrijke speler in een breder cultureel veld in Groningen, op de voorgrond ter optimalisatie van het popaanbod en daarnaast als backoffice voor bedrijfsmatige ondersteuning van andere instellingen en initiatieven. Hieraan zijn de volgende ambities en wensen gekoppeld: ambities 1. VERA is een groot voorstander van een programmatische stadsplanning. VERA wil daartoe het initiatief nemen en de belangrijkste popprogrammeurs in de Stad, met het Productiehuis Popcultuur Groningen, uitnodigen bij elkaar te komen om (voorlopig?) met behoud van autonomie vrijelijk op inhoudelijke gronden de popplanning te kunnen optimaliseren. De directeur van VERA zal fungeren als voorzitter van dit programmatisch overleg, vanuit de volgende doelstellingen: - met meer slagkracht interessante en/of grote namen naar Groningen halen; - de verschillende merknamen op slimme momenten aan elkaar koppelen om -
zo maximaal publieks- en artiestbereik te genereren; voorkomen dat partijen elkaar beconcurreren; het hoofd bieden aan (landelijke) ontwikkelingen in de muziekmarkt.
Als eerste stap in deze richting hebben VERA en de popafdeling van de Oosterpoort besloten de komende beleidsperiode gezamenlijk op te trekken. Dit samenwerkingsverband moet er voor zorgen dat Groningen de komende jaren de belangrijkste popstad van het Noorden blijft en deze positie verder uitbouwt.
6
Uitgangspunt hierbij is om het popaanbod in Groningen volledig te maken. VERAOosterpoort zal zich daarbij richten op aanbod dat nu nog niet frequent in de Stad te zien is: actueel en (ver)nieuw(end) aanbod in het marktsegment 1500+. 2. VERA wil de reeds ingezette beweging van bedrijfsmatige expansie verder inzetten op drie niveaus: a. de popsector; b. diverse culturele instellingen die mogelijk met deze disciplines te maken hebben, bijvoorbeeld Grand Theatre; c. nieuwe initiatieven, zoals het Groninger Forum. wensen 1. VERA pleit voor een meer centrale regie van de gemeentelijke overheid om overaanbod en oneigenlijke concurrentie tegen te gaan, om zo het maximale rendement uit subsidie kan worden gehaald. 2. VERA stelt voor dat de gemeentelijke dienst OCSW zich inzet om de negatieve invloed op het cultuurbeleid van andere gemeentelijke diensten te neutraliseren. 5. marketing VERA heeft een sterke positie in Groningen; is een sterk merk en hanteert een laagdrempelig programmerings- en horecabeleid. VERA wil tegelijkertijd de toegevoegde waarde opnieuw uitvinden. Marketing speelt hierin, meer dan voorheen, een belangrijke rol. Zeker omdat een hoger publieksbereik wordt nagestreefd. Dit moet gaan gebeuren door het promotie-instrumentarium door te ontwikkelen. Het publiek wordt bereikt via de clubleden en via een combinatie van de eigen iconen van de oude media, (de concertposters en VERA-krant) met een intensief en prominent gebruik van de mogelijkheden van de nieuwe media (websites, een shop, nieuwsbrieven, apps en sociale media). Hierin is ook een nadrukkelijke rol voor de onbetaalde medewerkers weggelegd. Met deze unieke marketingmix wil VERA een intensieve relatie onderhouden met haar publiek en leden. 6. financiën De financiële huishouding van VERA zal onder invloed van de aangepaste besturingsstructuur en interne organisatie een andere opzet krijgen. Het is de bedoeling dat de vaste kosten gefinancierd zullen worden uit subsidie en horeca-inkomsten. De programmatische activiteiten zullen in principe over een jaar budgettair neutraal dienen plaats te vinden. De offensieve strategie waarvoor gekozen is voor de volgende vier jaren laat zich op de volgende wijze in een taakstellende begroting vertalen: I
II
III
2013
2016
Vaste kosten: - personeel - huisvesting - organisatie - marketing/promotie - techniek
€ € € € €
€ € € € €
Inkomsten: - horeca - subsidie
€ 225.000 € 400.000
€ 260.000 € 400.000
Programma: - Concerten - Swing - Zienema
€0 €0 €0
€0 €0 €0
375.000 130.000 60.000 30.000 30.000
7
375.000 130.000 85.000 40.000 30.000
7. conclusie Met dit beleidsplan wil VERA de komende vier jaren een groeipad met meerdere sporen inzetten. Allereerst wordt nagestreefd meer publiek te interesseren en te betrekken bij de kernactiviteiten in de eigen locatie. Creatieve marketing zal daarbij een cruciaal instrument zijn. In het verlengde daarvan zal VERA zich gaan inzetten om de positie van de popcultuur in de stad te versterken. Daartoe zal een strategische alliantie worden aangegaan met de natuurlijke partners in de sector. VERA claimt op basis van ervaring, deskundigheid en marktpositie een centrale, regisserende rol in dit verband Tenslotte wil VERA ook op bedrijfsmatig gebied de eigen expertise breder binnen de sector aanwenden. De hiermee te behalen schaalvoordelen dienen zowel aan VERA als de partners ten goede te komen. Samengevat wil VERA met deze offensieve ondernemende aanpak een nieuwe impuls geven aan eigen identiteit en functioneren.
8
