JAARVERSLAG 2014
INHOUDSOPGAVE
JAARVERSLAG
1.
Doelstelling
4
2.
Strategie
4
3.
Overzicht bijdragen
5
4.
Wervingscampagne
6
5.
Financieel resultaat 2014
7
6.
Founderprojecten
7
7.
Organisatie
8
8.
Begroting 2014
10
JAARREKENING 2014
9.
Balans per 31 december 2014
12
10. Staat van baten en lasten over 2014
13
11. Kasstroomoverzicht over 2014
14
12. Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling
15
13. Toelichting op de Balans
16
14. Toelichting op de Staat van baten en lasten
18
15. Overige gegevens: - Gebeurtenissen na balansdatum - Voorstel resultaatbestemming
19 19
Controleverklaring van de onafhankelijke accountant
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
20
2
JAARVERSLAG
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
3
1. Doelstelling De Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht is opgericht in 1992 en heeft als doel de bevordering van het theater en culturele leven in de stad Utrecht. De stichting ondersteunt hiertoe de programmering van Stadsschouwburg Utrecht en ondersteunt verbeteringen aanen in het gebouw. De stichting gebruikt in het handelsverkeer de naam Stadsschouwburg Foundation. Deze naam geeft de ambitie van de stichting weer om een professioneel fonds te zijn.
2. Strategie Om de doelstelling te verwezenlijken is het bijeenbrengen van financiële middelen de hoofdactiviteit. Deze middelen worden verkregen door bijdragen van founders en partners. Hiertoe worden langdurige samenwerkingsverbanden gezocht tussen overheden, onderwijsinstellingen en ondernemingen uit het topsegment van de zakelijke markt in Utrecht en omgeving. Sinds de oprichting heeft de stichting via meerjarige sponsorovereenkomsten meerdere ondernemingen aan zich weten te binden. Ook met de provincie Utrecht is een vruchtbare relatie opgebouwd. De Stadsschouwburg Foundation biedt bedrijven de kans om zich te profileren met het sterke merk Stadsschouwburg Utrecht. Door naamsvermelding in bijvoorbeeld de seizoensbrochure. Maar ook door bedrijven de gelegenheid te beiden zakelijke klanten te ontmoeten op een locatie met culturele allure. Ook de founders onderling hebben de mogelijkheid elkaar te ontmoeten en zo hun netwerk uit te breiden. De Foundation is haar deelnemers bijzonder erkentelijk voor de bijdragen in 2014.
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
4
3. Overzicht bijdragen Het resultaat van 2014 en de verwachting 2015 zien er als volgt uit:
Realisatie
Begroting
Begroting
2014
2014
2015
€
€
€
D.E. Master Blenders 1753
45.000
45.000
45.000
Rabobank
41.300
40.000
40.000
Provincie Utrecht
15.000
15.000
15.000
CMS Derks Star Busmann
15.000
15.000
15.000
Corio
5.000
5.000
5.000
Universiteit Utrecht
5.000
5.000
5.000
Hogeschool voor de Kunsten Utrecht
5.000
5.000
5.000
Wijn & Stael
5.000
5.000
5.000
Crop Register Accountants
5.000
5.000
5.000
Van Overhagen Vastgoed
5.000
5.000
5.000
RSM Niehe Lancée Kooij
5.000
5.000
5.000
Pricewaterhouse Coopers
5.000
5.000
5.000
Installatie Techniek Louwer
5.000
5.000
5.000
Van Beek en Partners
5.000
5.000
5.000
Statement Real Estate
2.833
5.000
5.000
Holland Casino
3.334
5.000
2.667
Driessen HRM
1.667
0
5.000
Gom Schoonhouden B.V.
1.667
0
5.000
0
5.000
12.333
175.801
180.000
195.000
Founder
Partner
Nieuwe prospects
De bijdragen zijn onder te verdelen in: Founder ≥ € 15.000 Partner € 5.000 De Foundation mocht in 2014 Driessen HRM en Gom Schoonhouden B.V. als nieuwkomers ontvangen. De Rabobank heeft haar naamsvermelding op de tickets gecontinueerd (€ 10.000). Holland Casino heeft haar deelname beëindigd. Met de nieuwe directie is in 2015 opnieuw een partnerovereenkomst gesloten. In verband met een grote wervingscampagne, die in de volgende paragraaf wordt toegelicht, hebben drie founders en partners extra bijgedragen. Deze zijn niet in bovenstaand overzicht opgenomen: de Rabobank € 22.500, de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht € 7.500 en Corio € 5.000.
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
5
4. Wervingscampagne Renovatie Douwe Egbertszaal In 2014 is er vanuit de Foundation een grote campagne gestart om bij te kunnen dragen aan de renovatie van de Douwe Egbertszaal. De ambitie was om, naast de bestaande reservering binnen de Foundation, hier € 600.000 extra aan te kunnen bijdragen. Om deze ambitie te kunnen verwezenlijken is een professioneel bureau ingeschakeld, Van Dooren Advies (VDA). In samenwerking met VDA, de schouwburg en bestuursleden van de Foundation zijn er veel activiteiten ontwikkeld. De campagne richt zich op meerdere doelen: het uitbreiden van het aantal founders en partners, fondsenwerving en het verkopen van stoelen aan het MKB en particulieren, de schouwburgbezoekers. De campagne is tijdens de jaarlijkse Foundersavond, op 19 mei 2014, van start gegaan. Burgemeester Jan van Zanen heeft het startsein gegeven en treedt ook als ambassadeur op. Er zijn in 2014 8 bijeenkomsten georganiseerd voor frequente schouwburgbezoekers. Op deze avonden onderstreepten bekende artiesten het belang van het stoelenadoptieplan, zoals Claudia de Breij, Vincent Bijlo, Peter Heerschop, Erik de Jong (Spinvis), Leon Giesen en Hein van de Heijden. De bezoekers werden, onder het genot van een maaltijd, geïnformeerd over de renovatie en bezochten aansluitend de voorstelling. Deze avonden hebben in belangrijke mate bijgedragen aan de stoelenadoptie die in 2014 totaal € 71.500 heeft opgebracht. Er zijn veel fondsen aangeschreven en er zijn diverse bedrijven bezocht. Totaal hebben alle inspanningen geleid tot een omzet van € 381.800,-. Dit bedrag is deels in 2014 ontvangen, deels bestaat dit uit beschikkingen van fondsen en contracten van nieuwe partners waarvan de bijdragen in komende jaren worden ontvangen. De kosten bedragen € 83.097,-, in verhouding tot de totale omzet is dit 22%. De kosten bestaan uit de directe wervingskosten plus een bedrag ad € 9.888 van niet verrekenbare BTW. Het meerjarenresultaat bedraagt € 298.703,-. De campagne loopt verder door in 2015, maar mag nu al succesvol worden genoemd. In onderstaand overzicht zijn de meerjaren resultaten van de campagne getoond, in de staat van baten en lasten in de jaarrekening is alleen het resultaat van het jaar 2014 te zien.
Financieel overzicht meerjarenactie wervingscampagne Douwe Egbertszaal.
2014-2017 2014-2017 BATEN
Extra bijdrage founders en partners Uitbreiding founders en partners
2014
2015
2016
2017
realisatie
realisatie
realisatie
5.334
8.333
3.333
begroting
realisatie
realisatie
70.000
35.000
35.000
100.000
17.000
-
Stoelenadoptie particulieren en MKB
255.000
71.500
71.500
Bijdrage fondsen
275.000
250.000
-
250.000
700.000
373.500
106.500
255.334
8.333
3.333
Kosten wervingsactie
100.000
83.097
83.097
RESULTAAT
600.000
290.403
23.403
255.334
8.333
3.333
14%
22%
LASTEN
Lasten in % van de baten
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
6
5. Financieel resultaat 2014 In de begroting is geen rekening gehouden met de wervingsactie aangezien nog niet helder was of en wanneer de campagne van start zou gaan. Het resultaat dat beschikbaar is voor de doelstelling is € 4.127 beter dan begroot. Afgezet tegen de inspanningen van de actie is dit laag, maar dit is te wijten aan het gegeven dat in 2014 voornamelijk kosten zijn gemaakt. De actie rendeert vooral vanaf 2015 als de toegezegde bijdragen van de fondsen worden ontvangen. De toezeggingen bedragen nu € 250.000. De reguliere bijdragen van de founders en partners zijn € 4.199 lager dan begroot. Holland Casino heeft het contract in 2014 beëindigd, maar inmiddels is er voor 2015 een nieuwe overeenkomst afgesloten. De bijdrage van Statement Real Estate is tijdelijk lager dan verwacht. De rentebaten zijn € 942,- lager dan geraamd, dit ontstaat door de dalende rentepercentages. Gedurende het jaar hebben de liquide middelen voornamelijk op depositorekeningen gestaan. De directe verwervingskosten bedragen 23% van de bijdrage (2012: 13%). De kosten bestaan uit verstrekte vrijkaarten en de kosten voor de Foundersavond. De kosten voor de Foundersavond zijn hoger dan gemiddeld. Er is een speciaal programma samengesteld, met Sven Ratzke en een aantal speciale gasten. Normaal gaan de deelnemers naar een reguliere voorstelling. Het resultaat dat beschikbaar is voor de doelstelling bedraagt € 167.127, € 4.127 meer dan begroot. De Rabobank heeft een geoormerkte bijdrage van € 1.500 aan de educatieworshop Rap op 2 december 2014 gegeven. Deze bijdrage is gedoneerd aan de schouwburg. Het resultaat na deze bijdrage bedraagt € 165.627. De schouwburg is gestart met de grootschalige renovatie die in 2 fases wordt opgeleverd. In september 2015 wordt fase 1 opgeleverd: de aanpassing van de Blauwe Zaal, Zindering, het entreegebied en de kantoren. Ook wordt de loadingdock verlengd en het artiestengebied Douwe Egbertszaal heringedeeld. De voorbereiding voor Fase 2 is inmiddels ook opgestart. In juli 2015 start volgens de huidige planning de verbouwing die tot januari 2016 duurt. Deze fase bevat de verbetering van het slechte comfort van de Douwe Egbertszaal (slechte zichtlijnen, beperkte zitruimte en koudeval). De Foundation ondersteunt dit plan van harte en reserveert hier sinds 2011 gelden voor. Besloten is om het resultaat over 2014 ad € 165.627 te bestemmen voor de renovatie. Het eigen vermogen stijgt met € 165.627 van € 1.183.587 tot € 1.349.214. Hiervan is een bedrag ad € 1.265.235 bestemd voor de renovatie. De algemene reserve bedraag per balansdatum € 83.979 en staat ter vrije beschikking van de stichting. De reserve kan aangewend worden voor ondersteuning van bijzondere culturele projecten en verbeteringen en verfraaiingen in en aan het gebouw
6. Founderprojecten In 2014 heeft Stadsschouwburg Utrecht dankzij de financiële garantstelling van de Foundation voorstellingen mogelijk gemaakt in het kader van internationale programmering, zoals de serie Get Lost met voorstellingen uit Indonesië (‘A tranquil star’) en Iran (‘Ivanov’), de dansvoorstellingen van Les Ballets C de la B met ‘Badke’, Olivier Dubois met ‘Tragédie’ en Akram Khan Company met ‘iTMOi’. Ook de spectaculaire locatievoorstelling Bianco in de Botanische Tuin van de Universiteit is mede mogelijk gemaakt.
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
7
No Fit State Circus: Bianco Ook dit jaar is weer veel aandacht uitgegaan naar onze leden van de Foundation. Op de Foundersavond en de Contactenmiddag (een speciale bijeenkomst voor de contactpersonen van de verschillende bedrijven en instellingen die ons ondersteunen) informeren wij onze founders en partners over het komend seizoen en geven hen de mogelijkheid met voorrang kaarten te bestellen. De Foundersavond stond in het teken van de aftrap van de fondsenwervingscampagne door burgemeester Jan van Zanen, met aansluitend een diner en een eigen productie op het toneel van de Douwe Egbertszaal. In 2014 zijn we, als aanvulling op de Foundersavond en de premières, gestart met netwerkavonden. Per seizoen zullen er 2 a 3 plaatsvinden om het netwerk verder de mogelijkheid te bieden elkaar te ontmoeten. Op 19 november 2014, voorafgaande aan de voorstelling ‘De grote oorlog’ van Diederik van Vleuten, werden de founders, partners en prospects ontvangen voor een presentatie over de renovatie. Aansluitend werden er rondleidingen gegeven in het bouwgebied. Voor alle premières van 2014 (‘Bianco’, ‘Phaedra’, ‘Shadowland’, ‘Annie M.G. op Soestdijk’, ‘Tineke Schouten’ en ‘Cascade Ventisei’) zijn de founders en partners uitgenodigd. Voorafgaande aan de voorstelling, tijdens de pauzes en na afloop wordt een speciale ontvangst aangeboden, wat altijd zeer wordt gewaardeerd.
7. Organisatie De stichting volgt de principes van de Governance Code Cultuur. Het bestuur heeft onder meer een rooster van aftreden opgesteld en werft nieuwe leden volgens een profielschets. De Foundation heeft de culturele ANBI status (Algemeen Nut Beogende Instelling). Deze status geeft zowel de schenker als verkrijger fiscale voordelen, zoals extra giftenaftrek in de inkomstenbelasting en vennootschapsbelasting, als ook vrijstelling van schenk- en erfbelasting. In 2014 is het bestuur tweemaal bijeen geweest, te weten op 15 mei en 9 oktober. Daarbij zijn de volgende onderwerpen behandeld: -
Jaarverslag 2013 en begroting 2014 Werving nieuwe founders en partners De wervingscampagne ten behoeve van de renovatie van de Douwe Egbertszaal Ontwikkelingen bij de schouwburg, voornamelijk de renovatie fasen 1 en 2 Evaluatie Foundersavond
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
8
Mevrouw Lichtenberg is niet meer voor Rabobank Utrecht werkzaam maar voor Rabobank Nederland. Namens Rabobank Utrecht neemt mevrouw van den Berg haar plaats in, zij is directievoorzitter. Tijdens de bestuursvergadering van 9 oktober 2014 is mevrouw Lichtenberg afgetreden en is mevrouw van den Berg als penningsmeester benoemd, voor een periode van 4 jaar. Het rooster van aftreden 2014 is als volgt: De heer M.W. Guensberg Voorzitter van 15-10-2013 tot 15-10-2017 (2e termijn) Voorzitter van 15-10-2009 tot 15-10-2013 Penningmeester van 17-02-1993 t/m 15-10-2009 De heer M.J.J. Bielders Secretaris van 15-10-2013 tot 15-10-2017 (2e termijn) Secretaris van 15-10-2009 tot 15-10-2013 Bestuurslid van 20-03-2000 tot 15-10-2009 Mevrouw M.P.J. Lichtenberg Penningmeester van 19-04-2012 tot 09-10-2014 Mevrouw A. van den Berg Penningmeester van 09-10-2014 tot 08-10-2018 De heer P.R. Besemer Bestuurslid van 27-05-2011 tot 27-05-2015 De heer M. Acda Bestuurslid van 18-04-2013 tot 18-04-2017 Het jaarverslag is goedgekeurd en vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 23 april 2015 Utrecht, 23 april 2015
De heer M.W. Guensberg voorzitter
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
9
8. Begroting 2015 Voor het jaar 2015 worden de volgende resultaten verwacht:
2015 € BATEN Bijdragen founders en partners
195.000
Fondsen
310.000
Stoelenactie
40.000 545.000
LASTEN Founders
28.000
Kosten wervingsactie
15.000
Algemene kosten
4.000 47.000
Bijdrageresultaat Rente
498.000 9.000
Beschikbaar voor doelstelling
507.000
Bestemming schouwburg
507.000
Exploitatiesaldo
0
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
10
JAARREKENING 2014
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
11
9. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming)
31-12-2014
31-12-2013
€
€
ACTIVA Vorderingen Debiteuren
1.
48.562
5.181
Overige vorderingen
2.
12.096
20.855
Liquide middelen
3.
60.658
26.036
1.403.045
1.239.751
1.463.703
1.265.787
PASSIVA Eigen vermogen
4.
Algemene reserve Bestemmingsreserve
83.979
83.979
1.265.235
1.099.608 1.349.214
1.183.587
Kortlopende schulden Crediteuren
5.
11.761
201
Nog te betalen kosten
6.
2.036
1.941
Belastingen
7.
17.091
58
Overlopende passiva
8.
83.601
80.000 114.489
82.200
1.463.703
1.265.787
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
12
10. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014
realisatie 2014 €
begroting 2014 €
realisatie 2013 €
BATEN Bijdragen founders en partners
10.
175.801
180.000
183.330
Bijdragen wervingsactie Douwe Egbertszaal
11.
106.500
0
0
282.301
180.000
183.330
LASTEN Kosten founders en partners
12.
39.794
28.000
23.872
Kosten wervingsactie Douwe Egbertszaal
13.
73.209
0
0
Algemene kosten
14.
16.229
4.000
5.897
129.232
32.000
29.769
153.069
148.000
153.561
14.058
15.000
14.657
167.127
163.000
168.218
1.500
163.000
0
Resultaat na bijdrage
165.627
0
168.218
Mutatie bestemmingsreserve
165.627
0
168.218
0
0
0
Bijdrageresultaat Rente
Beschikbaar voor doelstelling Bijdrage Stadsschouwburg Utrecht
Resultaat na bestemming
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
13
11. KASSTROOMOVERZICHT OVER 2014 (volgens de indirecte methode)
2014 € Resultaat voor rente (na bijdrage)
2013 €
150.453
138.561
-34.622
14.442
33.405
-3.420
149.236
149.583
14.058
14.657
163.294
164.240
1.239.751
1.075.511
163.294
164.240
1.403.045
1.239.751
Aanpassingen in werkkapitaal Mutatie vorderingen Mutatie schulden en overige passiva
Rentebaten Mutatie liquide middelen
Liquide middelen per 01-01 Mutatie boekjaar Liquide middelen per 31-12
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
14
12. GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Algemeen De grondslagen voor de bepaling van het vermogen en het resultaat zijn in het verslagjaar niet gewijzigd. In de jaarrekening zijn geen afzonderlijke activa en passiva of baten en lasten gesaldeerd. Alle bedragen in deze jaarrekening zijn exclusief omzetbelasting. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Algemeen De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen, zoals verwoord in hoofdstuk C1 Kleine Organisaties-zonder-winststreven van de Richtlijnen voor de jaarverslaggeving voor kleine rechtspersonen. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld. De vlottende activa worden opgenomen tegen nominale waarde, rekening houdend met het risico op oninbaarheid. De liquide middelen staan, voor zover niet anders vermeld, ter vrije beschikking van de stichting. Vergelijking met voorgaand jaar De gehanteerde grondslagen van waardering en resultaatbepaling zijn ongewijzigd ten opzichte van het voorgaande jaar. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat Het resultaat bestaat uit het verschil tussen de baten en de lasten. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen.
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
15
13. TOELICHTING OP DE BALANS PER 31 DECEMBER 2014
2014 €
2013 €
1. Debiteuren Debiteuren regulier Debiteuren stoelenactie
6.612
5.181
41.950
0
48.562
5.181
12.096
5.855
0
15.000
12.096
20.855
174.709
59.259
1.228.336
1.180.492
1.403.045
1.239.751
83.979
83.979
0
0
83.979
83.979
1.099.608
931.390
165.627
168.218
1.265.235
1.099.608
11.761
201
Er is geen voorziening voor oninbaarheid opgenomen. 2. Overige vorderingen Nog te ontvangen rente Nog te ontvangen bedragen
3. Liquide middelen Rekening courant Deposito's
Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de stichting. 4. Eigen Vermogen Algemene reserve 01 januari Mutatie lopend boekjaar 31 december
Bestemmingsreserve renovatie schouwburg 01 januari Mutatie lopend boekjaar 31 december
De bestemmingsreserve is gevormd ter ondersteuning van de komende grootschalige renovatie van Stadsschouwburg Utrecht. 5. Crediteuren
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
16
2014 €
2013 €
6. Nog te betalen kosten Kosten accountant
1.980
Overige nog te betalen
1.900
56
41
2.036
1.941
17.091
58
83.601
80.000
7. Belastingen Nog te betalen omzetbelasting
8. Overlopende passiva Vooruitontvangen sponsoring
9. Niet uit de balans blijkende rechten Per 31 december 2014 zijn er door fondsen bijdragen toegezegd ten behoeve van de renovatie Douwe Egbertszaal. Deze toegezegde bijdragen worden voldaan na oplevering en ook dan als resultaat opgenomen. De toezeggingen zijn als volgt: € Stichting Elise Mathilde Fonds Stichting K.F. Hein Fonds VSBfonds
10.000 100.000 100.000
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
17
14. TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2014 2014 €
2013 €
10. Bijdragen founders en partners D.E. Master Blenders 1753
45.000
60.000
Rabobank
41.300
40.000
Provincie Utrecht
15.000
15.000
CSM Derks Star Busmann
15.000
15.000
Corio
5.000
5.000
Van Overhagen Vastgoed
5.000
5.000
RSM Niehe Lancée Kooij
5.000
5.000
Pricewaterhouse Coopers
5.000
5.000
Van Beek & Partners
5.000
5.000
Installatie Techniek Louwer
5.000
5.000
Wijn & Stael
5.000
5.000
Hogeschool voor de Kunsten Utrecht
5.000
5.000
Crop Register Accountants
5.000
5.000
Universiteit Utrecht Holland Casino
5.000 3.334
1.665 5.000
Statement Real Estate
2.833
1.665
Driessen HRM
1.667
0
GOM Schoonhouden B.V.
1.667
0
175.801
183.330
22.500
0
Hogeschool voor de Kunsten Utrecht
7.500
0
Corio
5.000
0
35.000
0
7.500
0
64.000
0
71.500
0
Foundersavond
18.189
7.649
Voorstellingen kaarten
21.605
16.223
39.794
23.872
23%
13%
11. Bijdragen wervingsactie Douwe Egbertszaal extra bijdragen founders en partners Rabobank
overige bijdragen Bijdragen MKB Particulieren
12. Kosten founders en partners
Kosten in % van bijdragen founders en partners
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
18
2014
2013
€
€
13. Kosten wervingsactie Douwe Egbertszaal Wervingskosten
59.605
0
Kosten stoelenactie
13.604
0
73.209
0
Bankkosten
241
208
Verzekeringen
726
726
2.020
1.900
0
531
12.783
0
459
2.532
16.229
5.897
Veel bijdragen van de wervingsactie, voornamelijk van fondsen, zijn reeds via een beschikking toegezegd en worden in komende jaren ontvangen. Het % kosten op bijdragen van de wervingsactie bedraagt inclusief deze toezeggingen 22%. Dit is toegelicht in het jaarverslag onder hoofdstuk 3.
14. Algemene kosten
Accountantskosten Advieskosten BTW niet verrekenbaar Overige kosten
De niet verrekenbare btw is hoog vanwege de hoge kosten van de stoelenactie. De btw op de voorbelasting wordt gecorrigeerd naar rato van de onbelaste omzet op het totaal van de omzet.
15. OVERIGE GEGEVENS
Gebeurtenissen na balansdatum Er hebben zich geen relevante gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan.
Voorstel resultaatbestemming Het resultaat voor bestemming bedraagt € 165.627. Het bestuur van de stichting stelt voor het resultaat toe te voegen aan de bestemmingsreserve renovatie Stadsschouwburg Utrecht.
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
19
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: het bestuur van Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit rapport op pagina 12 tot en met pagina 19 opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht te Utrecht gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven in overeenstemming met van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante wet - en regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is tenslotte verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante wet - en regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede voor de naleving van de relevante wet - en regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidcriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
20
Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met van toepassing zijnde wet- en regelgeving.
Hilversum, Ref:
……………………… TW/BvH
KAMPHUIS & BERGHUIZEN Accountants/Belastingadviseurs
Drs. B.G.W. van Heusden RA CIA
Jaarverslag 2014 Stichting Vrienden van de Stadsschouwburg Utrecht
21
